Iedereen naar S/4HANA?

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Iedereen naar S/4HANA?"

Transcriptie

1 Iedereen naar? Over de noodzaak van een goede SAP strategie en hoe deze op te stellen Auteurs Gerben de Roest, Partner KPMG IT Advisory Roeland van den Heuvel, Senior Manager KPMG IT Advisory KPMG Management Consulting IT Advisory 7 November 06

2 Introductie. Waarom een SAP strategie? Enterprise Management, de nieuwste SAP Business Suite software gebaseerd op de in-memory SAP HANA technologie, is volgens SAP een rijdende trein en niet meer te stoppen. Het is dan ook niet zozeer de vraag of u als organisatie de overstap zal maken, maar vooral wanneer en hoe. Dat klinkt als een voldongen feit met maar erg weinig bewegingsruimte, maar uiteindelijk bepaalt u nog altijd zelf hoe u om wilt gaan met uw SAP landschap. En juist het wanneer en het hoe bepalen voor een groot deel het succes van uw inspanningen en waarde die u straks uit kunt halen. Daarnaast zijn er weliswaar voordelen te behalen, maar er zijn tevens investeringen nodig. De kans is groot dat u deze keuze moet maken tegen een achtergrond van kostenreductie en het draaiende houden van een bestaande, complexe SAP omgeving die ook al de nodige investeringen van u heeft gevraagd. Kortom, genoeg factoren om niet meteen geld uit te geven voor een migratie maar eerst goed na te denken en uw strategie te bepalen. In dit artikel gaan wij in op het belang van een goede SAP strategie en wij geven een praktisch stappenplan voor het opstellen hiervan. In dit document hanteren we de term SAP strategie (in plaats van het bredere begrip IT/ strategie) om een specifieke focus te geven aan SAP gebruikers die nu te maken krijgen met nieuwe ontwikkelingen in het SAP domein. Dit stuk heeft als niet doel een waardeoordeel te geven over en/of een vergelijking te maken tussen SAP en andere applicaties. Interne en externe ontwikkelingen, waaronder nieuwe technologieën zoals SAP HANA, dwingen u als organisatie opnieuw te kijken naar uw SAP strategie. Maar waar hebben we het dan eigenlijk over? In de basis gaat SAP strategie over het richting geven aan de manier waarop SAP en gerelateerde technologie u gaat helpen uw bedrijfsdoelen te halen. Richting geven is dan het vormen van een visie en het maken van keuzes. En vervolgens het bepalen van een stappenplan met een business case, activiteiten en resources om deze strategie te realiseren. Als we het behalen van uw bedrijfsdoelen in deze context vrij vertalen naar het genereren van waarde voor uw organisatie dan is SAP strategie dus primair een vraagstuk hoe waarde uit uw SAP investering te halen. De traditionele manier van kijken naar SAP strategie is vrij lineair. U heeft als organisatie een bedrijfsstrategie en daaruit volgen de functionele eisen voor de ondersteunende systemen. U richt uw SAP omgeving vervolgens zo in dat aan deze eisen wordt voldaan. SAP strategie volgt uw business strategie. U kunt nu uw bedrijfsprocessen uitvoeren en u ontvangt ook de benodigde management informatie. Hoe beter SAP hierin voorziet des te meer waarde u in principe uit uw SAP landschap haalt. Het verhogen van waarde komt dan ook met name voort uit de bestaande zaken beter en/of goedkoper doen. Standaardisatie van processen en systemen, integreren van SAP systemen, inrichten van solide master data beheer en reductie van complexiteit zijn verbeteracties die uitgaan van dit principe. Eenvoud, meer efficiëntie en beter bruikbare data leiden tot betere uitkomsten en dus meer waarde. Maar wat als en gerelateerde technologieën niet alleen ondersteunen maar ook richting kunnen geven aan uw organisatie? Deze meer moderne manier van kijken gaat uit van tweewegverkeer tussen uw business en IT. Ontwikkelingen in technologie gaan snel, denk bijvoorbeeld aan cloud, Big Data, social, mobile, analytics en Internet of Things (IoT). We kunnen met IT nu eenmaal meer dan 0 jaar geleden. Apparaten en mensen worden steeds meer met elkaar verbonden en de hoeveelheid informatie die u in potentie beschikbaar heeft van binnen en buiten uw organisatie neemt alleen maar toe. Deze data is ook nog sneller beschikbaar dan voorheen. Waarde vanuit komt in deze context dus niet alleen uit het zo goed mogelijk ondersteunen van uw organisatie ( business pull ) maar ook uit de wijze waarop kan bijdragen aan het veranderen van uw organisatie ( technology push ). Het veranderen door toepassen van nieuwe technologie in relatie tot uw omgeving om op die manier bijvoorbeeld concurrentievoordeel te behalen. Deze benadering maakt onderdeel uit van het digital denken, waarin uw business en technologie in toenemende mate met elkaar verweven raken. Uw SAP strategie is in dit geval niet alleen maar een gevolg van, maar ook input op de business strategie. Nu is digital als thema veel breder dan alleen uw SAP systeem. En digital strategie is ook breder dan alleen SAP strategie. Maar het principe blijft wel hetzelfde. Niet in de laatste plaats omdat uw SAP systeem door gebruik van nieuwe technologieën steeds verder geïntegreerd raakt met andere systemen en databronnen binnen en buiten uw organisatie. U kunt hierdoor bestaande zaken niet alleen beter doen, u kunt het wellicht ook anders gaan doen (denk aan impact op processen) of zelfs andere zaken gaan doen (denk aan impact op uw business model). We zullen voor nu niet te diep ingaan op het bredere digital thema of wat er allemaal komt kijken bij het transformeren van organisaties en opzetten van nieuwe business modellen. Voor nu is vooral belangrijk dat u zich als organisatie de vraag blijft stellen hoe (en meer specifiek SAP HANA en ) en gerelateerde technologie waarde kan toevoegen, zowel ondersteunend als richtinggevend. En of er vervolgens een business case is als de voordelen en nadelen (inspanningen/investeringen) tegen elkaar afgezet worden. Een migratie naar is een mogelijk scenario, maar wie weet kunt u ook al meer waarde halen door het realiseren van verbeteringen in uw huidige SAP landschap.

3 . in vogelvlucht Terug naar en de onderliggende HANA technologie. Enterprise Management is de nieuwe business suite software van SAP gebaseerd op de in-memory HANA database technologie en gepositioneerd als kern van de Digital Enterprise. Digital verwijst hierbij naar de eerdergenoemde verstrengeling van business en IT waardoor IT niet alleen ondersteunend is maar ook richtinggevend kan zijn voor uw organisatie. wordt veelal in samenhang gebruikt met diverse cloud-based applicaties voor interactie en integratie met externe partijen, zoals klanten (o.a. Hybris) en leveranciers (o.a. Ariba). Maar ook ter ondersteuning van uw medewerkers (o.a. via SAP Fiori) en wellicht zelfs koppeling met uw machines en IoT (o.a. via HANA Cloud Platform). Deze cloud-applicaties zijn verder geen vereiste voor (en kunnen ook gewoon gebruikt worden in combinatie met uw huidige ECC omgeving) maar ze dragen wel bij aan het bieden van een (hybride) brede oplossing. Uitgangspunt van is de achterliggende in-memory database en de mogelijkheden die deze technologie biedt voor het op een andere manier opslaan, verwerken en gebruik maken van data in transacties en rapportages (OLTP en OLAP). Een belangrijk kenmerk is dat gegevens zoveel mogelijk maar op één plaats worden opgeslagen en dat er geen aparte kopieën worden opgeslagen voor verschillende doeleinden (denk bijvoorbeeld aan de vele index tabellen in de huidige Finance module en het feit dat u normaal gesproken data in uw database heeft en in uw datawarehouse). Niet alleen scheelt dit in opslagruimte, er is door deze single source of truth ook minder risico op inconsistentie van data. Door de HANA in-memory technologie kan er ook realtime met uw data gewerkt worden. Denk bijvoorbeeld aan het realtime draaien van de MRP run of het doen van realtime simulaties in Finance. Figuur : als digital core (bron: SAP) De huidige SAP Business Suite (ECC, CRM, SRM, SCM, PLM) kan ook in combinatie met een HANA database gebruikt worden om hiermee al een deel van de beoogde voordelen van in-memory te behalen. De Business Suite is echter gemaakt om te kunnen werken met een diversiteit aan databases en maakt dus niet specifiek gebruik van de mogelijkheden van HANA en het HANA datamodel. Enterprise Management is wel specifiek gemaakt voor gebruik met HANA (zoals calculaties uitvoeren op databaseniveau in plaats van de applicatie zelf) en het idee is dat hierdoor meer voordeel uit de HANA technologie wordt gehaald. 3

4 . in vogelvlucht (vervolg) De eerste module die naar is omgezet is SAP FICO welke nu door het leven gaat als Finance. Omdat Finance als add-on op Suite op HANA beschikbaar was gemaakt zie je in de praktijk dat veel organisaties ook met deze module hun initiatieven zijn gestart. Al dan niet in combinatie met de Central Finance functionaliteit. Bij deze oplossing fungeert één SAP systeem als centraal SAP systeem waarna transactionele, financiële data uit verbonden systemen realtime wordt overgezet waarna u realtime rapportages kunt uitvoeren inclusief drilldown naar de oorspronkelijke systemen. Figuur : voorbeelden van ontwikkelingen in diverse functionele domeinen De FINANCIËLE functie ontwikkelt zich van een traditionele focus op transactionele processen en retrospectieve rapportages naar een focus op financiële performance en prospectieve management inzichten. Financiële backoffice processen en periodesluiting worden meer en meer gezien als standaard activiteiten die simpelweg in één keer goed moeten gaan en gebruik makend van hoge mate van automatisering. Dit moet ondersteund worden door een hoogwaardig, gestandaardiseerd systeem met minimale complexiteit. Deze verandering wordt voor een groot deel mogelijk gemaakt door het gebruik van de laatste technologie op het gebied van data analytics, in-memory computing (zoals SAP HANA en ) en verschillende digitale technologieën zoals de cloud, mobile en Robotics Process Automation (RPA). Inmiddels is een groot deel van de SAP Business Suite functionaliteit in beschikbaar, al dan niet geoptimaliseerd voor HANA. Overige functionaliteit is vaak wel compatibel met gebruik op een HANA database, dit geldt ook voor de meeste industrie oplossingen. is momenteel beschikbaar als on-premises en cloud uitvoering, zowel als managed private cloud en public cloud. Voorlopig zien we in de praktijk dat vooral de on-premises uitvoering wordt toegepast met af en toe de managed private Cloud oplossing. Dit lijkt vooral te komen doordat de public Cloud uitvoering nog niet volledig uitontwikkeld is. Tevens zijn veel organisaties gehecht aan de flexibiliteit van eigen inrichtingskeuzes. Dit artikel gaat niet over de voordelen van HANA en. SAP heeft voldoende presentaties beschikbaar waar de mogelijkheden van worden toegelicht. En ook een rondje Google toont u vele bronnen waarin uitgebreid wordt verteld over efficiëntere processen, betere en snellere inzichten door de in-memory technologie, een betere integratie en interactie met klanten en leveranciers en bijvoorbeeld een betere gebruikerservaring door SAP Fiori. Zie ook het kader voor enkele voorbeelden. Uiteindelijk gaat het er natuurlijk om dat u voor u zelf bepaalt wat beoogde voordelen kunnen zijn door uit te gaan van uw eigen business en IT context. Deze stap maakt centraal onderdeel uit van uw SAP strategie en wordt later in dit artikel verder toegelicht. De CRM functie is snel aan het veranderen vooral door de laatste technologische ontwikkelingen. Traditionele CRM processen en technologie zijn vooral gericht op het verbeteren van de efficiëntie van de operationele processen voor de sales, marketing en de klantenservice gebruikers. In de toekomstige CRM omgevingen zullen dit allemaal basisactiviteiten zijn. De focus ligt nu bij het beter bedienen en ondersteunen van de klant in hun complete zoektocht naar een gewenst product of service. Ook ligt de focus op het inzichtelijk maken van CRM data voor een brede groep gebruikers zowel binnen als buiten de organisatie. Deze ontwikkelingen worden vooral mogelijk gemaakt door verbeterde functionaliteit en integratie van CRM applicaties en de toepassing van nieuwe digitale technologieën zoals in-memory computing (zoals SAP HANA), de cloud, mobile en verbinding tot het Internet of Things (IoT). Denk ook aan het samenbrengen van gestructureerde en ongestructureerde gegevens. De focus van de moderne SUPPLY CHAIN functie is het ontwikkelen van nieuwe manieren om processen verder te stroomlijnen, versimpelen en integreren evenals de voorziening van betere en realtime zichtbaarheid in de totale supply chain voor zowel de interne als externe gebruikers (leveranciers). Om dit te kunnen realiseren moet de technologie worden geïntegreerd in het supply chain model door bijvoorbeeld in-memory computing (zoals SAP HANA), de cloud, mobile en de integratie met bedrijfsnetwerken (zoals Ariba). Typische voorbeelden van ontwikkelingen in supply chain zijn betere zichtbaarheid door realtime MRP, realtime inzicht in voorraadniveaus en geautomatiseerde shipping en tracking. Op het gebied van PRODUCTIE en MAINTENANCE is er veel aan het veranderen; gedreven door het ontstaan van nieuwe technologie binnen de productiesector (3D printen) evenals door de onderliggende productie en onderhoudsprocessen. Typische voorbeelden die laten zien dat er een verhoging gerealiseerd kan worden in productiviteit, zichtbaarheid en controle zijn het gebruik van data analytics voor zogeheten predictive maintenance, het gebruik van het Internet of Things (IoT) om geautomatiseerde meldingen te krijgen wanneer er iets kapot is of om productie cijfers te verkrijgen en het gebruik van in-memory computing (zoals SAP HANA) om realtime updates van productie te genereren.. 4

5 3. Migratie naar een overzicht van opties Vooruitlopend op het stappenplan voor het opstellen van uw SAP strategie kijken we kort wat de opties zijn om te migreren naar. Stel u heeft op dit moment één of meerdere SAP (of niet-sap) systemen draaien en denkt er over de overstap te maken naar. Wat zijn dan de mogelijkheden? In principe zijn de opties eenvoudig. Laten we als uitgangspunt nemen dat u één SAP systeem heeft en naar wilt. U kunt uw huidige SAP systeem overzetten naar (brownfield) of u start met een volledig nieuwe implementatie (greenfield). Zie figuur 3a en 3b voor dit scenario. Heeft u meerdere SAP (en/of niet-sap) systemen dan komt er een extra dimensie bij en dat is of u de migratie wilt gebruiken om ook verschillende systemen samen te voegen. Indien u niet wilt consolideren dan kunt u de systemen één voor één overzetten naar. Dit is vergelijkbaar met een enkele migratie maar dan meerdere keren uitgevoerd. Eventueel kunt u er nog voor kiezen om de Central Finance oplossing toe te voegen voor verdere integratie van uw financiële processen. Dit Central Finance komt dan in één van de omgezette systemen of u zet er een systeem bij specifiek voor Central Finance. Zie figuur 4a en 4b voor dit scenario. Wilt u wel meerdere systemen samenvoegen, door SAP aangeduid met een Landscape Transformation, dan is de vraag wat de basis wordt voor de nieuwe omgeving: een bestaand SAP systeem (brownfield) of nieuw SAP systeem (greenfield). Indien een bestaand SAP systeem dan voert u voor dat ene SAP systeem een upgrade uit en voegt u daarna de andere systemen stap voor stap toe. Zie figuur 5a voor dit scenario. Indien u met een nieuw SAP systeem begint dan zet u eerst deze nieuwe omgeving op en voegt u daarna stap voor stap uw bestaande systemen toe. Zie figuur 5b voor dit scenario. Aangezien uw systemen nu zijn samengevoegd is Central Finance hier niet van toepassing. Figuur 3a: brownfield migratie upgrade bestaand systeem 3 4 Central Finance Figuur 4a: afzonderlijke systemen brownfield + Central Finance (optioneel) 3 Figuur 5a: brownfield consolidatie We zijn tot nu toe steeds uitgegaan van een rechtstreekse migratie van Suite op anydb naar. Het is ook een optie uw huidige SAP Business Suite te behouden (support loopt nog tot 05) en alleen uw database naar HANA te migreren zodat u een Suite op HANA oplossing krijgt. Hiermee krijgt u al wat eerste voordelen van HANA mee zonder op over te stappen. Tot 05 was Suite op HANA ook de enige oplossing omdat voor die tijd nog niet bestond. Figuur 3b: greenfield migratie nieuw systeem, daarna data-migratie b 3b 4b Central Finance Figuur 4b: afzonderlijke systemen greenfield + Central Finance (optioneel) Figuur 5b: greenfield consolidatie 3 4 Vanuit uw Suite op HANA heeft u vervolgens dezelfde opties voor migratie naar zoals eerder beschreven. Met de huidige snelheid waarmee de oplossing zich ontwikkelt zien wij het migreren naar Suite op HANA als tussenstap steeds minder waarschijnlijk worden. De opties zijn dus eenvoudig, het maken van de keuzes en daadwerkelijke migratie zal dat niet zijn. Hierbij dient u rekening te houden bij het bepalen van uw SAP strategie. a 3a 4a 5

6 4. Een praktische handleiding voor uw SAP strategie SAP strategie gaat dus over de vraag hoe meer waarde te halen uit uw bestaande en toekomstige SAP landschap inclusief het maken van keuzes en een stappenplan om dit te realiseren. U weet nu op hoofdlijnen wat is en wat de mogelijkheden zijn om er naar toe te migreren. Dus hoe nu verder? Via de hiernaast getoonde figuur geven wij een praktische handleiding om te komen tot uw SAP strategie. De figuur is gebaseerd op ons KPMG Value Delivery Framework, een praktisch model waarbij (zoals de naam al aangeeft) het realiseren van waarde centraal staat. Realiseren van waarde betekent ook het doorvoeren van veranderingen. Zowel vanuit business perspectief (zoals een ander business model of verbetering van processen) als vanuit IT perspectief (zoals de introductie van nieuwe technologie zoals ). Het model geeft u houvast om deze veranderingen op gestructureerde wijze door te voeren. En wellicht belangrijker nog om vooraf ook goed overwogen keuzes te kunnen maken. De genoemde stappen gaan uit van een zekere volgorde, al is het binnen een fase (enigszins afhankelijk van de complexiteit van de analyse), goed mogelijk zaken in parallel uit te voeren. Ter illustratie, tijdens de business en IT assessment zult u bij het spreken over de huidige situatie en huidige pijnpunten ook al nadenken over mogelijke kansen die biedt om deze op te lossen. Daarnaast zult u de business case in eerste instantie op hoofdlijnen opzetten en deze daarna geleidelijk opbouwen. Belangrijk is dus vooral dat u zorgt dat alle stappen bij het bepalen van uw strategie worden meegenomen. In het vervolg van dit artikel lopen we de stappen van het model langs met korte toelichting en nuttige aandachtspunten. Wij geven u 8 stappen mee als leidraad verdeeld over de onderdelen strategie en roadmap. De overige delen van het model gaan over de implementatie zelf en monitoring na golive. Deze stappen hebben we gezien de context van dit artikel niet verder getoond. Het model is overigens niet SAP specifiek maar breed toepasbaar voor en IT. Wel wordt er in het vervolg van dit artikel een specifieke SAP invulling aan gegeven. Neemt u gerust contact met ons op om verder inzicht te krijgen in het volledige VDF model en de mogelijke toepassingen hiervan. Figuur 6: Het KPMG Value Delivery Framework met uitgelicht de fasen Strategy en Roadmap 6

7 Strategie Business en IT assessment ATEGY ss and IT ssment HANA analysis 3 ess Case lopment 4 f Concept tional) De stappen onder strategie zijn volledig gericht op het begrijpen hoe uw huidige business en IT er uit zien, hoe de overstap naar van waarde zou kunnen zijn voor uw organisatie en of daar een business case voor is. Dit raakt dus met name de wat vraag. Indien gewenst zou hier ook een Proof of Concept bij kunnen behoren. Het bepalen van uw SAP strategie gaat om het maken van keuzes die impact hebben op langere termijn. Keuzes die niet alleen uw IT raken, maar ook veranderingen zullen veroorzaken op thema s zoals organisatie, mensen, processen, gegevens, management informatie, etc. Een overstap naar is dan vooral een business gedreven project. Maar wel een business project met veel technische componenten. De betrokkenheid van business en IT, zowel op C-level als operationeel, moet dan ook terug komen in alle stappen van de strategiebepaling. Gezien de impact op lange termijn en de diverse elementen die u zal raken bij het bepalen van uw SAP strategie kunt u deze werkzaamheden het beste gestructureerd uitvoeren met een specifiek team, planning en budget. Ook zorgt u voor een heldere vastlegging van uw besluitvorming. Dit maakt het makkelijker om de strategievorming evenals de resultaten in te passen bij eventuele andere initiatieven binnen uw organisatie. Geen verbetering en/of verandering zonder eerst te begrijpen wat de huidige situatie is, zowel vanuit business als IT perspectief. Ook komt extra waarde uit uw SAP landschap niet alleen uit het beter doen van wat u vandaag al doet, maar ook uit het ondersteunen en mogelijk maken van toekomstige ontwikkelingen in en om uw organisatie. Vandaar dat u ook alvast vooruit kijkt. Hieronder een aantal inzichten om mee te nemen bij het uitvoeren van het business en IT assessment. Begrijp de huidige business context Zorg dat u inzicht krijgt in de huidige business strategie, het huidige besturingsmodel (ofwel de huidige inrichting van processen, organisatie, informatievoorziening, etc.) en de manier waarop dit nu door SAP wordt ondersteund. Kijk hierbij naar wat goed gaat, maar ook naar wat er niet goed gaat en waarom. Deze oorzaken geven vaak al concrete handvatten voor het initiëren van verbeteringen en punten waarbij straks een rol zou kunnen spelen. Het loont hierbij om specifiek alle functionele domeinen en bijbehorende processen af te lopen (zoals inkoop, verkoop, finance, productie, service, marketing) waarbij ook duidelijk wordt welke domeinen worden gezien als onderscheidend en welke als standaard (nog los van de vraag of deze ook echt standaard zijn ingericht). Dit inzicht zal weer input zijn om verdere keuzes te kunnen maken hoe deze processen door SAP (en andere applicaties) te laten ondersteunen. Uw standaard, backoffice processen zullen in principe door worden afgedekt maar voor processen die onderscheidend moeten zijn, denk o.a. aan front office klantinteracties, zal mogelijk gebruik worden gemaakt van best of breed (cloud) aanvullingen op uw SAP systeem. Begrijp de huidige SAP/IT context Maak een overzicht van uw huidige SAP/IT landschap zodat helder is welke SAP systemen en welke andere applicaties u nog heeft die (al dan niet) met SAP verbonden zijn. Kijkt u hierbij ook naar de versies, aantallen gebruikers en lopende licentiecontracten. Dit geeft een indicatie van de behoefte om al over te stappen op een nieuw systeem, maar ook in hoeverre u nog vast zit aan bestaande systemen. Hoewel SAP wellicht een centrale plaats inneemt in uw IT landschap is IT breder dan alleen SAP. Het is daarom ook goed de bovenliggende IT strategie te begrijpen inclusief architectuurkeuzes die hierin worden gemaakt (denk o.a. aan het gebruik van cloud). Begrijp op hoofdlijnen ook de onderliggende infrastructuur en krijg inzicht in de huidige IT beheerkosten. Dit is ook gelijk input voor de business case. Figuur 7: voorbeeld overzicht functionele domeinen 7

8 Business en IT assessment (vervolg) Strategie Identificeer business en SAP complexiteit Wij zien in de praktijk dat veel potentiële waarde vanuit verloren gaat door onnodige complexiteit. Dit begint vaak al bij teveel complexiteit in uw organisatie. Denk bijvoorbeeld aan de hoeveelheid varianten in processen, producten, etc. Dit zorgt vervolgens voor onnodige complexiteit in uw SAP systeem. Denk aan de hoeveelheid maatwerk en varianten in uw SAP inrichting. Als gevolg worden processen minder efficiënt en management informatie minder betrouwbaar. Daarnaast zijn de SAP systemen zelf moeilijker te beheren wat het moeilijker maakt om in te spelen op veranderingen. Het uitgangspunt dat potentiele waarde verloren gaat door onnodige complexiteit geldt ook voor. Zonder de reductie van onnodige complexiteit zult u niet het potentieel van benutten. De KPMG SAP Complexity Reduction methodiek is een goed hulpmiddel om mede aan de hand van gegevens uit uw SAP systeem complexiteit in processen en inrichting bloot te leggen. Zonder de reductie van onnodige complexiteit zult u niet het potentieel van benutten. Figuur 8: relatie business complexiteit en SAP complexiteit De mate van complexiteit geeft niet alleen aan waar voor u verbeterpotentieel ligt, maar is ook een belangrijk startpunt om straks bijvoorbeeld te bepalen of u met een greenfield of brownfield scenario wil starten en welk SAP systeem (bij consolidatie) het meest geschikt is. Focus op management informatie en analytics Kijk niet alleen naar het efficiënt inrichten en uitvoeren van transactionele processen maar focus ook op verkrijgen van management informatie en gebruik maken van analytics. En kijk naar het business analytics landschap dat beschikbaar is in uw organisatie. Krijgt u de informatie die nodig is en komt deze informatie juist en snel genoeg beschikbaar? Kunt u de analyses uitvoeren die u nodig heeft? Leveren van betere en snellere informatie en inzichten is één van de belangrijke voordelen die over en HANA worden genoemd. Management informatie en analytics zijn onderwerpen waar en HANA mogelijk richtinggevend kunnen worden in aanvulling op het alleen ondersteunend zijn. Het is dan ook goed te weten welke huidige problemen u met betere informatie en inzichten kan oplossen. En welke toekomstige ontwikkelingen hiermee mogelijk worden gemaakt. Kijk naar toekomstige ontwikkelingen De verleiding is groot alleen te kijken naar uw huidige stand van zaken (requirements, pijnpunten, etc.) als startpunt hoe hier een oplossing voor zou kunnen zijn. Maar het gaat er niet alleen om dat u uw huidige problemen kan gaan oplossen. Het kan ook zijn dat u een verandering in SAP wilt realiseren om toekomstige ontwikkelingen binnen en buiten uw organisatie te ondersteunen. Het veranderen van uw SAP landschap is namelijk iets dat u voor de langere termijn doet. Vergeet dus niet om vooruit te kijken naar ontwikkelingen die impact kunnen hebben op de keuzes die u maakt. Het is u waarschijnlijk opgevallen dat de activiteiten tot nu toe niet specifiek over gaan. Dit komt omdat het een inventarisatie is van de huidige situatie en vooruitblik op mogelijke ontwikkelingen. Juist door geen rekening te houden met de mogelijkheden van een specifieke oplossing wordt een solide basis neergelegd voor het starten van uw verbeteracties en veranderingen in organisatie en IT. In de vervolgstappen wordt juist wel gekeken naar de specifieke mogelijkheden van en hoe waarde kan genereren. STRATE Business a assessm S/4HAN value ana 3 Business C developm 4 Proof of Co (option 8

9 Strategie value analyse ATEGY ss and IT ssment HANA analysis 3 ess Case lopment 4 f Concept tional) U heeft nu inzicht in uw huidige business en IT, de manier waarop SAP wordt ingezet en de zaken die daarbij goed en minder goed gaan. Ook heeft u inmiddels een aardig beeld over verwachte ontwikkelingen in en om uw organisatie en ook een beeld of uw huidige SAP landschap in staat zal zijn deze te ondersteunen of zelfs een actieve bijdrage aan te leveren. In deze stap analyseert u wat specifiek voor toegevoegde waarde voor uw organisatie kan leveren. Hieronder een aantal inzichten om mee te nemen bij het uitvoeren van deze analyse. Maak de analyse concreet genoeg Zoals genoemd zijn de (door SAP beoogde) voordelen van talrijk en zijn (en onderliggende HANA technologie) ontwikkeld om een digital core te vormen van de digitale onderneming. Maar beoogde voordelen leveren pas echt waarde op als het ook een bijdrage levert aan uw eigen business en IT context. De voordelen van realtime MRP en forecasting zullen in een Retail omgeving anders worden ingeschat dan bij Health. Kijk dus niet alleen wat er allemaal kan, maar ook wat u daadwerkelijk nodig heeft en wat voor uw organisatie de financiële en operationele value drivers zijn. Op dit moment en voor de toekomst. Gebruik hiervoor de uitkomsten van het business en IT assessment. Een handig hulpmiddel is om de analyse te koppelen aan de componenten van uw besturingsmodel. Wat kan S/4 HANA betekenen voor mijn processen, voor mijn gebruikers, voor het leveren van management informatie, voor mijn delivery model (centrale vs. lokale activiteiten, shared services, etc.) voor mijn IT omgeving, etc. Belangrijk is hierbij opnieuw in gedachten te houden dat de overgang naar vooral een business gedreven project zou moeten zijn. Gebruik beschikbare tools voor value analyse Er zijn diverse tools beschikbaar om bij uw value analyse te helpen. Denk aan het Business Scenario Recommendation (BSR) rapport van SAP en de SAP Value Lifecycle Manager (SAP VLM). Het BSR rapport wordt als programma gedraaid op uw huidige SAP systeem en kijkt via de statistieken van uitgevoerde SAP transacties welke beoogde voordelen met te behalen zijn. De SAP VLM is een uitgebreide questionnaire die na invullen van flink wat kwalitatieve en kwantitatieve informatie een overzicht geeft van mogelijke voordelen van. KPMG biedt onder meer de KPMG Facts--Value (FV) tooling aan om inzicht te geven in het verbeterpotentieel van uw processen en SAP landschap. Begrijp de status voor uw industrie Enterprise Management is een relatief nieuw SAP product. Ten opzichte van de initiële release in februari 05 heeft met de november 05 release (5) en de oktober 06 release (60) al een uitbreiding gekregen. Toch blijft het goed te realiseren dat een product in ontwikkeling is. Kijk dus enerzijds of er zaken zijn die u van verwacht die mogelijk pas later beschikbaar zijn en anderzijds hoe u als organisatie aankijkt tegen early adoption van nieuwe technologie en innovatie. Op de SAP website vindt u diverse input voor de roadmap om een inschatting te maken van huidige en toekomstige functionaliteiten. Figuur 9: Business Scenario Recommendation rapport (bron: SAP) 9

10 Business C developm value analyse (vervolg) Strategie Kijk breder dan alleen Standaardisatie, simplificatie en integratie STRATE We zijn dit stuk begonnen met de vraag of, wanneer en hoe u naar zou moeten overstappen. Inmiddels is wel duidelijk geworden dat het eigenlijk niet alleen om gaat maar om uw bredere SAP en IT landschap en daarin de rol van. Kijk dus ook naar mogelijke voordelen van het gebruik van bijvoorbeeld Ariba of van vergelijkbare cloud applicaties van andere leveranciers, zoals Coupa. En kijk ook naar de manier waarop SAP HANA een rol kan spelen in uw business intelligence en analytics landschap. Uiteindelijk zal slechts de kern van uw SAP landschap zijn waar de meer gestandaardiseerde (backoffice) processen, zoals finance en manufacturing, in worden ondergebracht. Business Suite samenwerken, ook waarde voor u zal geven zonder direct naar te gaan. In de roadmap fase zult u in meer detail bepalen hoe uw finale proces- en IT landschap er uit komt te zien. Nu gaat het vooral om het duiden van mogelijke voordelen van de verschillende opties. U bent uw SAP strategie analyse gestart met de focus op maar het business en IT assessment leveren vaak goede inzichten op in de huidige diversiteit, complexiteit en variëteit van processen en IT. Kijk ook welke extra waarde te halen is uit uw huidige SAP landschap door deze zaken verder te reduceren, meer te standaardiseren, simplificeren en integreren. Of u deze acties voorafgaand, gelijktijdig of pas na uw migratie uitvoert is onderdeel van de roadmap analyse. Business a assessm De onderscheidende processen, zoals customer interacties, zullen zich in de praktijk steeds meer verplaatsen naar cloud based applicaties rondom uw kern. Doel is daarbij niet primair de transactieverwerking, maar vooral de manier waarop interactie kan worden aangegaan met uw klanten. Hetzelfde geldt ook voor interactie met uw leveranciers via cloud based sourcing applicaties. Voor de korte termijn zou u ook tot de conclusie kunnen komen dat een investering in deze omringende cloud systemen, die ook prima met ECC S/4HAN value ana 3 Figuur 0: als digital core van het applicatielandschap (bron: SAP). Deze figuur toont een voorbeeld landschap bestaande uit SAP producten. De genoemde cloud applicaties kunnen ook van andere leveranciers zijn, denk bijvoorbeeld aan Coupa of Basware voor uw inkoop- en factuurproces. 4 Proof of Co (option 0

11 Strategie Business Case ATEGY ss and IT ssment HANA analysis 3 ess Case lopment 4 f Concept tional) U weet inmiddels hoe voor uw organisatie van waarde zou kunnen zijn. En wellicht zijn hierbij veel meer voordelen en mogelijkheden naar voren gekomen dan strikt nodig of haalbaar voor uw organisatie. Wat dat betreft lijkt de value analyse soms wel wat op een kind in een snoepwinkel. Daarom is het dan ook van belang een goede business case te maken waarin u de extra waarde van afzet tegen kosten die u moet maken en inspanningen die u moet doen om te realiseren. In de praktijk zien wij bijvoorbeeld dat licentiekosten van en HANA voor veel organisaties nog een drempel zijn om hiermee aan de slag te gaan. Op basis van de business case kunt u een goed overwogen keuze maken van de vervolgstappen. Kwalitatief en kwantitatief : Een business case is niet alleen maar een opsomming van bedragen en als het positief is dan kunnen we starten. Met name bij vervanging van systemen, en dan vooral wat oudere systemen, kan simpelweg het niet ondersteunen van de business, nu en straks afdoende reden zijn om over te gaan naar een nieuwe systeem of een bestaand systeem te upgraden. Bij analyse van kosten en inspanningen geldt hetzelfde. Het niet goed passen in de projectkalender of te groot risico om uit te voeren kan al reden zijn om het juist niet te doen. Zorg dus dat in ieder geval de kwalitatieve componenten bekend zijn. Daarnaast geldt voor ook dat het juist heel geschikt is om kwantitatief te maken omdat het normaal gesproken de relatief standaard processen raakt en wat betreft kosten uit overzichtelijke componenten bestaat. Hieraan kunnen prima bedragen worden gehangen al zijn het maar schattingen. Bij benefits denkt u bijvoorbeeld aan een besparing van FTE door efficiëntere processen of de reductie van het benodigd werkkapitaal. Bij kosten gaat het over projectkosten voor de realisatie van, de aanschaf van andere hardware, periodieke licentiekosten, etc. Op basis van onze ervaring met het opstellen van business cases hebben wij diverse templates voor u beschikbaar die kunnen helpen bij het documenteren van benefits (o.a. via value maps) en het identificeren en vergelijken van kosten (o.a. via standaard cost breakdown structuren) Bouw de business case stapsgewijs op Het maken van een goede business case is geen eenmalige activiteit en zeker in deze fase weet u vaak nog niet alles in voldoende detail. Met name de inschattingen voor kosten en inspanningen zijn erg afhankelijk van de uitkomsten van de roadmap fase. Niettemin is het goed mogelijk nu al een high level inschatting te doen en daarna de business case voortdurend bij te werken. Doel voor nu is vooral na te gaan of er een fundament is om sowieso aan de roadmap fase te beginnen. Deze keuze maakt u op zowel de kwalitatieve als ook de kwantitatieve gronden. Stakeholder management Naast het vergelijken van voordelen en nadelen gaat het bij de business case, of eigenlijk de gehele strategiefase, nog meer dan de bedragen om het definiëren van een case for change. Wij zien het in de praktijk veelvuldig gebeuren dat er op inhoudelijke gronden voldoende reden is een project zoals een migratie te starten, maar toch volgt er geen project omdat niet alle stakeholders voldoende in de analyse zijn meegenomen. Dit ontstaat met name wanneer de analyse wordt uitgevoerd vanuit de IT functie waarbij de business en C-level beperkt of niet tijdig worden betrokken. Het gaat ook hier vaak om kwalitatieve argumenten waarom uiteindelijk wel of niet akkoord wordt gegaan. Vergeet niet dat het veranderen van een omgeving en gerelateerde processen en organisatie een complexe, veelal ingrijpende activiteit is waar van nature relatief veel weerstand op is. Het KPMG Value Delivery Framework heeft in aanvulling op de business case activiteiten ook specifiek aandacht voor de thema s benefits management en change management. Dit zijn overkoepelende stromen in het raamwerk, omdat ze alle fasen van toepassing zijn, en laten u op gestructureerde wijze per fase zien wat er moet gebeuren voor het succesvol laten landen van uw initiatieven in de organisatie en het in de gaten houden of de gewenste benefits worden gehaald. BENEFITS COSTS

12 Strategie Proof of Concept (PoC) ATEGY Het uitvoeren van een Proof of Concept (PoC) kan een nuttige activiteit zijn om binnen uw eigen business en IT context meer ervaring op te doen met nieuwe technologie en applicaties (zoals en HANA) zonder direct een volledige migratie uit te hoeven voeren. ss and IT ssment HANA analysis 3 ess Case lopment 4 f Concept tional) Demo, testcase of pilot Proof of Concept is een breed begrip en we zien dan ook in de praktijk dat deze verschillend wordt geïnterpreteerd. Om wat helderheid te geven maken wij onderscheid in ) demo, ) testcase en 3) de pilot. De demo is vooral bedoeld om inzicht te krijgen in wat de nieuwe toepassing (zoals SAP HANA en ) voor uw organisatie kan betekenen. De opzet is relatief generiek en vooral gericht op het begrijpen van de mogelijkheden van. De testcase is bedoeld om uw business case wat verder te valideren aan de hand van de voordelen die u uit de value analyse heeft vastgesteld. Dit is dus een variant op de demo maar wel in uw eigen business en IT context met eigen processen en data. Via de testcase kunt u ook al wat concrete ervaring opdoen. De pilot is vooral bedoeld om gefaseerd aan de slag te gaan zodat ervaring opgedaan kan worden zonder direct een volledige migratie uit te voeren. De pilot is veelal de eerste stap in uw migratie roadmap om het daarna stapsgewijs verder uit te rollen. Gebruik eigen processen en data Tenzij het om een demo gaat is het van belang dat een PoC zoveel mogelijk wordt uitgevoerd binnen de context van uw eigen business en IT. De geclaimde voordelen van HANA en en de benchmarks hierbij zijn in het algemeen gebaseerd op standaard processen in een standaard SAP omgeving maar dit is lang niet altijd de realiteit in uw eigen organisatie. Het uitvoeren van een PoC met eigen processen en data is niet altijd even makkelijk uit te voeren. In de praktijk zien we dan ook vooral de demo en/of de pilot. De pilot is dan veelal de eerste stap van een grotere migratie. De principekeuze is bij een pilot echter al gemaakt. Hoe groter de PoC wordt opgezet hoe meer het eigenlijk te beschouwen is als uw eerste project. In dat geval lijkt het beter eerst nog de roadmap activiteiten uit te voeren zodat de PoC echt past in uw SAP strategie. Via de Proof of Concept kunt u als organisatie al wat concrete ervaring opdoen met HANA

13 Roadmap Ontwerpprincipes en scope DMAP 5 principles scoping 6 ure design -state) 7 n analysis dmap) 8 / Project inition Inmiddels weet u in meer detail hoe en de HANA technologie waarde kunnen leveren aan uw organisatie en u bent er ook van overtuigd dat u een business case heeft hier mee aan de slag te gaan. De activiteiten in de roadmap fase zijn er op gericht te bepalen op welke manier u dit gaat doen inclusief het opzetten van een programma en eerste concreet project. De roadmap raakt dus vooral de hoe en de wanneer vraag. Net als bij de strategie fase geldt ook hier dat u deze activiteiten het beste gestructureerd kunt uitvoeren met een team, planning en budget. In de praktijk worden de strategie en roadmap fase gezamenlijk uitgevoerd. Vanzelfsprekend zorgt u voor betrokkenheid vanuit zowel business als IT. Mocht u overigens tot de conclusie zijn gekomen dat u en HANA nog even aan u voorbij laat gaan dan kan het nog steeds zinvol zijn een roadmap oefening uit te voeren. Wellicht ziet u in de huidige SAP omgeving kansen ziet om verder te standaardiseren, simplificeren of te integreren. Dit type initiatieven zijn ook verandertrajecten die daarom op gestructureerde wijze moeten worden uitgevoerd. Het KPMG Value Delivery Framework biedt u daarbij de handvatten. We lopen de aandachtspunten per fase langs en starten met ontwerpprincipes en scope. De roadmap fase is eigenlijk al een eerste stap richting de ontwerpfase. U kijkt immers naar het beoogde procesmodel en bijbehorende SAP architectuur. Weliswaar doet u dit nog op hoofdlijnen, maar het vormt wel alvast de basis voor uw verdere migratiewerkzaamheden. Daarom is het belangrijk om tijdig met ontwerpprincipes te komen, voor zover die er al niet zijn, die richting geven aan de verdere keuzes die u maakt rondom en HANA. Definieer uitgangspunten technologie Start met de uitgangspunten voor technologie. Deze zullen mogelijk al voor een groot deel vastliggen in uw huidige IT strategie. Typische thema s zijn de inzet van cloud vs. on premises, uitgangspunten rond maatwerk, een eventuele voorkeur voor leveranciers, het toepassen van innovatie en early adoption vs. bewezen software, etc. Zeker rond zult u met ontwerpprincipes te maken krijgen die in de SAP Business Suite niet of veel minder van toepassing waren. Denk aan afspraken die u maakt rondom het ontwikkelen van apps binnen Fiori en de manier waarop deze omgaan met data. In welke gevallen maakt u een addon op en wanneer op het HANA cloud platform. Dit type ontwerpprincipes is overigens ook van belang voor security en risk & controls. Waar thema s zoals autorisaties, functiescheiding, application controls en de kwaliteit van uw maatwerk voorheen vooral het domein van zijn kunnen transactieverwerking en informatieontsluiting nu dus ook steeds meer plaatsvinden in (zelf ontwikkelde) apps buiten via het HANA cloud platform. Kijk breder dan alleen SAP en IT Een migratie raakt niet alleen technologie (SAP en IT) maar veel meer componenten van uw besturingsmodel. Denk aan processen, mensen, gegevens en management informatie. Dit betekent onder meer dat u tijdig moet gaan nadenken over de wijze waarop u straks data-migratie gaat uitvoeren. U zult daarvoor heldere uitgangspunten moeten definiëren waar de migratie en alle gerelateerde veranderingen zich vervolgens aan moeten houden. Zorg voor een heldere scope Afhankelijk van de uitkomsten van de strategiefase wilt u mogelijk niet alles meenemen in uw initiatieven. Mogelijk wilt u bepaalde functionele domeinen, zoals HR. buiten beschouwing laten. Of er zijn specifieke (non-) SAP systemen die nog niet worden meegenomen in de verdere analyses. De scoping is er vooral op gericht uw initiatieven behapbaar en overzichtelijk te houden. 3

14 Roadmap Architectuurontwerp (end-state) DMAP 5 principles scoping 6 ure design -state) 7 n analysis dmap) 8 / Project inition Het is verstandig uw gewenste, toekomstige proces- en SAP landschap vast te leggen in een architectuurontwerp. Dit ontwerp is belangrijke input voor de migratieanalyse en later ook het detailontwerp van uw omgeving. Het bepalen en vastleggen van uw toekomstige proces- en IT architectuur wordt vaak parallel uitgevoerd met de migratieanalyse omdat ze elkaar ook beïnvloeden. Hierna volgen enkele zaken om rekening mee te houden in bredere context Een architectuurontwerp op hoofdlijnen is in deze fase ruim voldoende, maar kijk wel breder dan alleen en de processen die daardoor worden ondersteund. Vanwege de centrale rol van in uw SAP landschap wilt u juist ook weten hoe deze samenhangt met andere applicaties in uw SAP landschap (denk aan de eerdergenoemde add-ons zoals Ariba en Succesfactors, zie value analyse). Kijk bij architectuur niet alleen naar de transactieverwerking maar ook naar de applicaties voor analytics en rapportages. Laat op hoofdlijnen zien hoe de onderliggende infrastructuur zal worden opgebouwd inclusief de plaats van HANA cloud platform en de HANA applicatiedatabase. Kies het gewenste detailniveau Laat bij het architectuurontwerp zien welke procesgebieden door welke applicaties ondersteund zullen worden. Voor het documenteren van procesgebieden kunt u een proceshuis gebruiken zoals getoond bij business en IT assessment. U geeft per gebied de ondersteunende (SAP) applicaties aan. De mate van detail voor uw procesvastlegging (domeinen, processen, sub processen, activiteiten) is in deze fase nog niet zeer gedetailleerd. In de praktijk werken we meestal op het niveau functionele domeinen en processen. Als uit de strategiefase al duidelijk is dat wellicht standaardisatie van uw proceslandschap gaat plaatsvinden dan kan het nu zinvol zijn ook naar sub processen en activiteiten te kijken. Bepaal het deployment model Mede afhankelijk van uw ontwerpprincipes bepaalt u ook of u voor on premises of een cloud versie gaat. In de praktijk zien we dat vooral voor on premises wordt gekozen en als cloud gekozen wordt dan vooral de managed private cloud. De public cloud versie komt tot nu toe nog niet echt van de grond. Verder wordt er veel gesproken over hybride oplossingen. Hier wordt dan vooral bedoeld dat in de on-premises uitvoering wordt gecombineerd met eerder genoemde cloud-based applicaties zoals Hybris, Ariba, etc. Best of breed evaluatie Uitgangspunt is dat u gebruikt als de kern van uw SAP landschap. Door het open karakter van het HANA cloud platform kunt u de kans aangrijpen te evalueren welke best of breed applicaties u in aanvulling op zou kunnen gebruiken. SAP heeft een eigen ecosysteem met o.a. Ariba, Succesfactors en Hybris maar u kunt vanzelfsprekend ook kiezen voor niet-sap producten zoals Coupa of Salesforce. Scenarioanalyse bij integratie Indien u bij uw migratie meerdere systemen wilt gaan samenvoegen dan zijn daar ook nog andere keuzes te maken die los staan van. Hierbij gaat het dan met name om de mate van integratie op de onderdelen van uw besturingsmodel (processen, organisatie, etc.). In de praktijk voeren wij hier vaak nog een scenarioanalyse uit om zo het beste integratiemodel te kiezen (zoals unified, coordinated, differentiated). Binnen elk model wordt op een andere mate omgegaan met integratie. Deze keuze is tevens van impact op de uiteindelijke migratie zelf. 4

15 Roadmap Migratie analyse (roadmap) DMAP U weet waar u de komende jaren naar toe wilt met uw SAP landschap en de rol van en HANA hierin. Het is vervolgens zaak te bepalen hoe de overstap van uw huidige SAP ECC (of andere versies) naar te realiseren. Daarnaast is het zeker bij de meer complexe SAP omgevingen vaak zo dat de eindstaat niet ineens maar in meerdere stappen bereikt wordt. Hiervoor is dan een meerfasenplan nodig. 5 Greenfield of brownfield Afzonderlijke systemen of consolideren of Suite op HANA principles scoping 6 ure design -state) 7 n analysis dmap) 8 Uitgangspunt is dat u één of meerdere (SAP) systemen wilt overzetten op. Hierbij is één van de belangrijkste keuzes die voor een greenfield of een brownfield scenario. U zult een afweging moeten maken van de voordelen en nadelen van beide varianten. Een belangrijk voordeel van greenfield migratie is dat u met een nieuw systeem begint en er daardoor meer flexibiliteit is om naast de migratie zelf ook thema s als standaardisatie en simplificatie mee te nemen. Het voordeel van brownfield is dan meestal weer een kortere doorlooptijd en ook minder verstoring van de operationele activiteiten doordat u dichter bij de huidige manier van werken blijft. Zeker als u voor het consolideren van meerdere systemen heeft gekozen dan zal greenfield een hogere inspanning vragen door het template denken. In de praktijk zal de keuze voor greenfield heel erg afhangen van de huidige complexiteit van uw SAP inrichting en de behorende keuzes rondom gewenste verbeteringen. Met de recente ontwikkelingen zien wij de keuze voor Suite op HANA minder waarschijnlijk worden. Een tweede belangrijke keuze is die voor consolidatie van systemen of niet. Als het goed is hebben uw analyses tot nu toe het benodigde inzicht gegeven of consolidatie voor uw organisatie onderdeel is van de business case. Na het migreren en consolideren van systemen is het landschap in ieder geval eenvoudiger geworden door de afname van het aantal systemen en interfaces. Ook is integratie typisch iets wat u zou kunnen combineren met initiatieven rond verdere standaardisatie en simplificatie. Tegelijkertijd is een migratie in combinatie met consolidatie wel omvangrijker dan migreren van afzonderlijke systemen, vooral vanwege het feit dat u niet alleen met de techniek te maken heeft maar ook de bijbehorende manier van werken met onderliggende processen, data, etc. Hierdoor is er zeer waarschijnlijk een grotere verstoring van de huidige operatie en krijgt u ook te maken met bijkomende zaken als rechten binnen het geconsolideerde systeem. Wanneer u meerdere systemen samenvoegt dan is de kans aanwezig dat daarbij ook niet-sap systemen zitten. Dit betekent ook extra werk en complexiteit rondom data-migratie. Het integreren van meerdere systemen is een complexe aangelegenheid. U hoeft niet rechtstreeks naar over te gaan maar kunt ook eerst ervaring opdoen met op uw eigen ECC omgeving via Suite op HANA. Dit al dan niet met een Finance toevoeging. Zie ook hoofdstuk. Tot voor kort was dit een gangbaar scenario omdat er nog niet was en organisaties wel gebruik wilden maken van de HANA voordelen. Met de recente ontwikkelingen zien wij de keuze voor Suite op HANA minder waarschijnlijk worden. Zorg voor een heldere fasering Een migratie zal niet altijd een big bang zijn naar de gewenste eindsituatie. Zeker bij samenvoegen van meerdere (niet-)sap systemen volgt meestal een meerfasenplan waarin stapsgewijs wordt toegewerkt naar de nieuwe omgeving. Ook vanuit de Proof of Concept en vooral de pilot gedachte is het wennen aan HANA binnen een gefaseerde aanpak in de praktijk vaak aan een logische stap. 5 / Project inition

16 Roadmap Opzetten programma en project DMAP 5 principles scoping 6 ure design -state) 7 n analysis dmap) 8 / Project inition 6 Om te zorgen dat met de genomen besluiten gestructureerd iets wordt gedaan is het nu zaak de uitkomsten te vertalen in een concreet project om mee te starten. En indien wat meer omvangrijk in een programma met meerdere projecten. De doelstelling van het programma / project is gebaseerd op uw eerdere analyses hoe u meer waarde denkt te realiseren met. Ook maakt u de definitieve business case. Overgang naar daadwerkelijke migratie Op zich zijn de activiteiten in deze stap niet specifiek voor maar gelden deze voor elke strategie & roadmap analyse. Het vormt het sluitstuk van de analyse en tevens het startpunt voor het in gang zetten van de daadwerkelijke migratie naar. Specifieke aandacht is er voor de afronding van de business case. Deze is in de strategiefase initieel opgesteld en stap voor stap uitgebouwd en verfijnd. Met de uitkomsten van het architectuurontwerp en het gekozen migratiescenario kan de definitieve business case worden gemaakt inclusief investeringsvoorstel. Voor wat betreft het opzetten van het project gelden vooral de meer generieke aandachtspunten rond project & change management. Wellicht het meest belangrijk is om te zorgen dat relevante stakeholders betrokken zijn bij het project, zowel de business inclusief C-level als ook IT. Zeker bij een migratie waarin standaardisatie, simplificatie en/of integratie wordt meegenomen zal gelden dat er gedurende het project nog vele besluiten moeten worden genomen. 5. TOT SLOT In dit artikel hebben wij een praktische handleiding willen geven voor het bepalen van uw strategie met als specifieke focus SAP gebruikers die te maken krijgen met SAP HANA en. Wij realiseren ons dat we door de omvang van het artikel alleen de hoofdlijnen konden bespreken maar dat we desondanks toch ook een diversiteit aan aandachtspunten naar voren hebben kunnen brengen. Sommige wat meer algemeen voor strategie & roadmap, anderen weer specifiek voor. Maar altijd relevant voor uw strategievorming. U kunt altijd contact met ons zoeken indien u specifiek vragen hebt over strategie en maar ook over de bredere thema s rondom het veranderen en verbeteren van processen en IT en het kunnen realiseren van meer waarde uit en SAP. KPMG Enterprise Solutions, als onderdeel van KPMG IT Advisory, is de verbindende factor tussen business en IT en ondersteunt organisaties bij SAP implementaties, optimalisaties en strategische vraagstukken met focus op het realiseren van waarde uit uw SAP investeringen. Met onze ervaring en expertise op het gebied van SAP HANA en kan KPMG u ondersteunen als business integrator en/of als system integrator. Centraal in onze werkzaamheden staat ons uitstekend stakeholder management, geïntegreerde transformatieaanpak, hands-on implementatie expertise en project management en QA skills. Maar bovenal is KPMG onafhankelijk in ons advies over kosten, IT partners, oplossingen en roadmaps. To find out more Gerben de Roest Partner KPMG The Netherlands M: E: deroest.gerben@kpmg.nl Roeland van den Heuvel Senior Manager KPMG The Netherlands M: E: vandenheuvel.roeland@kpmg.nl kpmg.com/socialmedia kpmg.com/app The information contained herein is of a general nature and is not intended to address the circumstances of any particular individual or entity. Although we endeavor to provide accurate and timely information, there can be no guarantee that such information is accurate as of the date it is received or that it will continue to be accurate in the future. No one should act on such information without appropriate professional advice after a thorough examination of the particular situation. 06 KPMG International Cooperative ( KPMG International ), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved. The KPMG name and logo are registered trademarks or trademarks of KPMG International.

Ready for your S/4HANA transition?

Ready for your S/4HANA transition? Ready for your S/4HANA transition? S/4HANA waar beginnen we en hoe komen we er? VNSG 5 oktober 2016 SUPERP Daan Balijon Agenda 1. Introductie 2. S/4HANA, waar beginnen we? 3. Hoe komen we er? 4. Give aways:

Nadere informatie

GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE

GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE MODERNISEREN MET UNIFACE 2 OMNEXT IN HET KORT Broncode als bron van informatie Gevestigd in NL, UK en USA Kennis van meer dan 40 diverse technologieën Verschillende

Nadere informatie

EIGENSCHAPPEN CONVERGED HARDWARE

EIGENSCHAPPEN CONVERGED HARDWARE EIGENSCHAPPEN CONVERGED HARDWARE Eigenschappen Converged Hardware 1 van 8 Document Informatie Versie Datum Omschrijving Auteur(s) 0.1 29-09-2015 Draft Remco Nijkamp 0.2 29-09-2015 Volgende Versie opgesteld

Nadere informatie

De kracht van eenvoud en efficiëntie. Hoe Software Defined Storage uw resources effectief inzet

De kracht van eenvoud en efficiëntie. Hoe Software Defined Storage uw resources effectief inzet De kracht van eenvoud en efficiëntie Hoe Software Defined Storage uw resources effectief inzet Inhoud Zet u uw huidige storage resources wel optimaal in? 03 Beter management van storage en data 04 Data

Nadere informatie

GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE FIT TEST VOOR UNIFACE

GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE FIT TEST VOOR UNIFACE GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE FIT TEST VOOR UNIFACE 2 DIGITALISATIE VEREIST: Toegevoegde waarde Agility en snelheid Security en betrouwbaarheid 3 COMBINATIE BUSINESS & IT BUSINESS TECHNOLOGY

Nadere informatie

Nieuwe Sales Forecast en Demand Planning op het HANA platform

Nieuwe Sales Forecast en Demand Planning op het HANA platform Nieuwe Sales Forecast en Demand Planning op het HANA platform Al meer dan tien jaar geleden lanceerde SAP APO, het supply chain planning systeem wat in vele bedrijven wereldwijd wordt gebruikt voor sales

Nadere informatie

Efficiënt en veilig werken met cliëntgegevens. Zorg & ICT beurs 15 maart 2017

Efficiënt en veilig werken met cliëntgegevens. Zorg & ICT beurs 15 maart 2017 Efficiënt en veilig werken met cliëntgegevens Zorg & ICT beurs 15 maart 2017 De drie organisaties Adapcare: Levert ECD voor ouderen- en gehandicaptenzorg, RIBW s en jeugdzorg. g-company: Google Cloud Premier

Nadere informatie

DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet

DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet Ronald.geuze@nl.ibm.com, Ronald.vanteeffelen@nl.ibm.com Consolidatie en Virtualisatie van Intel en UNIX platformen de praktijk 18/03/2009 DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet 2009 IBM

Nadere informatie

BUSINESS INTELLIGENCE

BUSINESS INTELLIGENCE BUSINESS INTELLIGENCE IT is peoples business Inhoudsopgave 1 HET TEAM 2 ONZE DIENSTEN 3 BI VOLWASSENHEIDS MODEL 4 DE NIVEAUS Start klein Groei Professionaliseer Wees bepalend Voor meer informatie of een

Nadere informatie

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 3 Planning, ontwerp en implementatie van Enterprise Resource Planning-systemen

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 3 Planning, ontwerp en implementatie van Enterprise Resource Planning-systemen Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 3 Planning, ontwerp en implementatie van Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstelling

Nadere informatie

ADVANCED KNOWLEDGE SERVICES (AKS )

ADVANCED KNOWLEDGE SERVICES (AKS ) ADVANCED KNOWLEDGE SERVICES (AKS ) EEN KRACHTIG NIEUW BUSINESS IMPROVEMENT PARADIGMA OM COMPLEXITEIT TE BEHEERSEN DEMO AKS BUSINESS BENEFITS: VAKANTIEDAGEN SOP EEN KRACHTIG NIEUW BUSINESS IMPROVEMENT PARADIGMA

Nadere informatie

Factsheet CLOUD DESIGN Managed Services

Factsheet CLOUD DESIGN Managed Services Factsheet CLOUD DESIGN Managed Services CLOUD DESIGN Managed Services We ontwerpen flexibele en kosteneffectieve cloud-architecturen als fundament voor uw digitale platform(en). De ontwikkelingen binnen

Nadere informatie

WAT ZIJN DE FINANCIËLE EN FUNCTIONELE BEWEEGREDENEN OM SOFTWARELICENTIES NAAR DE CLOUD TE VERPLAATSEN? POWERED BY

WAT ZIJN DE FINANCIËLE EN FUNCTIONELE BEWEEGREDENEN OM SOFTWARELICENTIES NAAR DE CLOUD TE VERPLAATSEN? POWERED BY WAT ZIJN DE FINANCIËLE EN FUNCTIONELE BEWEEGREDENEN OM SOFTWARELICENTIES NAAR DE CLOUD TE VERPLAATSEN? FINANCIËLE EN FUNCTIONELE ARGUMENTEN VOOR DE STAP NAAR DE CLOUD FUNCTIONELE WENSEN BUDGETTAIRE MOGELIJKHEDEN

Nadere informatie

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1 Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 1 Een basis om inzicht te krijgen in Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen

Nadere informatie

Wat is de cloud? Cloud computing Cloud

Wat is de cloud? Cloud computing Cloud The Cloud Agenda Wat is de cloud? Ontwikkelingen en trends in de markt Bedrijfsstrategie Voordelen en vraagtekens Werken in de cloud: Hoe? Veiligheid & privacy Toepasbaarheid in breder verband Demo Borrel

Nadere informatie

Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie!

Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie! Nee verkopen of voorraadoverschot? IBP S&OP in uw organisatie! Agenda 1. Introductie 2. IBP S&OP 3. Architectuur IBP 4. Rapid Deployment Solution IBP 5. Samenvatting Introductie Quinso Focus op Integrated

Nadere informatie

Van Samenhang naar Verbinding

Van Samenhang naar Verbinding Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.

Nadere informatie

Project Portfolio Management. Doing enough of the right things

Project Portfolio Management. Doing enough of the right things Project Portfolio Management Doing enough of the right things BPUG, Hilversum, 24 juni, 2015 Inhoud 1 2 3 4 Introductie Het belang van portfolio management Project portfolio management volgens MoP 3a 3b

Nadere informatie

Factsheet Enterprise Mobility

Factsheet Enterprise Mobility Factsheet Enterprise Mobility www.vxcompany.com Informatie willen we overal, altijd en op elk device beschikbaar hebben. Privé, maar zeker ook zakelijk. Met het gebruik van mobile devices zoals smartphones

Nadere informatie

KIM. Slimme acties ondernemen

KIM. Slimme acties ondernemen KIM Slimme acties ondernemen CONTROLE KWIJT? Herkent u dit soort ervaringen ook? Uw organisatie heeft allerlei systemen in huis, maar Niemand weet echt meer hoe het systeem exact werkt Voor kleine wijzigingen

Nadere informatie

Business Workflow innovaties in SAP S/4 HANA

Business Workflow innovaties in SAP S/4 HANA Business Workflow innovaties in SAP S/4 HANA Op dit moment vindt er wereldwijd een technologie gebaseerde bedrijfsrevolutie plaats die op het eerste gezicht geen grenzen kent. Met zeer grote snelheid worden

Nadere informatie

ERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005

ERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005 ERP Testing HP Nijhof Testmanager Testnet November 2005 Solution Sales Meeting7 November 2005 1 Agenda Waarom pakketten testen? Schaarse middelen? Ideale ERP test situatie Vragen 2 De centrale vraag ERP

Nadere informatie

Whitepaper. In vijf stappen naar de cloud

Whitepaper. In vijf stappen naar de cloud Whitepaper In vijf stappen naar de cloud Een whitepaper van UNIT4 IT Solutions 2013 In vijf stappen naar de cloud Steeds meer bedrijven zien in dat er met cloud technologie eigenlijk een nieuw platform

Nadere informatie

Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit

Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit Proactief en voorspellend beheer Beheer kan effi ciënter en met hogere kwaliteit Beheer kan efficiënter en met hogere kwaliteit Leveranciers van beheertools en organisaties die IT-beheer uitvoeren prijzen

Nadere informatie

smartops people analytics

smartops people analytics smartops people analytics Introductie De organisatie zoals we die kennen is aan het veranderen. Technologische ontwikkelingen en nieuwe mogelijkheden zorgen dat onze manier van werken verandert. Waar veel

Nadere informatie

ALLIANDER. Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces

ALLIANDER. Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces ALLIANDER Neemt de wind in de zeilen en transformeert het inkoopproces Alliander NV beheert energie netwerken die gas en elektriciteit distribueren naar grote delen van Nederland voor huizen, transport,

Nadere informatie

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen Inzicht krijgen in de werking van de

Nadere informatie

In 3 stappen naar de juiste keuze voor marketing software

In 3 stappen naar de juiste keuze voor marketing software In 3 stappen naar de juiste keuze voor marketing software 4orange, 2014 Hogehilweg 24 1101 CD Amsterdam Zuidoost www.4orange.nl 2 Hoe kunnen de juiste keuzes voor marketing software gemaakt worden? In

Nadere informatie

DATAMODELLERING ARCHIMATE DATA- & APPLICATIEMODELLERING

DATAMODELLERING ARCHIMATE DATA- & APPLICATIEMODELLERING DATAMODELLERING ARCHIMATE DATA- & APPLICATIEMODELLERING Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm ArchiMate data- & applicatiemodellering beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding

Nadere informatie

In 3 stappen naar de juiste keuze voor marketing software

In 3 stappen naar de juiste keuze voor marketing software In 3 stappen naar de juiste keuze voor marketing software 4orange, 2014 Hogehilweg 24 1101 CD Amsterdam Zuidoost www.4orange.nl 2 Hoe kunnen de juiste keuzes voor marketing software gemaakt worden? In

Nadere informatie

Gratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing

Gratis kaart. Complete en betaalbare MKB-oplossing Complete en betaalbare MKB-oplossing De Oracle Business Intelligence Suite is een open en complete oplossing waarmee u iedereen binnen de organisatie van de juiste informatie kunt voorzien: De gegevens

Nadere informatie

CMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant

CMS Ronde Tafel. Cloud Continuity. Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant CMS Ronde Tafel Cloud Continuity Ir. Jurian Hermeler Principal Consultant Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau Opgericht in 1992 in Nederland Ruim 20 jaar ervaring

Nadere informatie

Workflows voor SharePoint met forms en data K2 VOOR SHAREPOINT

Workflows voor SharePoint met forms en data K2 VOOR SHAREPOINT Slimmer samenwerken met SharePoint Workflows voor SharePoint met forms en data K2 VOOR SHAREPOINT Workflows, forms, reports en data WAAROM KIEZEN VOOR K2? Of u nu workflows moet maken voor items in SharePoint

Nadere informatie

OP KOERS NAAR EEN DATAGEDREVEN ORGANISATIE?

OP KOERS NAAR EEN DATAGEDREVEN ORGANISATIE? OP KOERS NAAR EEN DATAGEDREVEN ORGANISATIE? THE FULL STORY Dit artikel verscheen ook in The full story. Een luchtig boek waarmee managers, ondernemers en professionals drie vliegen in één klap slaan. Je

Nadere informatie

Haaglanden Medisch Centrum

Haaglanden Medisch Centrum Cloud oplossing in Haaglanden Medisch Centrum 26 september 2016 Agenda I. Introductie Haaglanden MC II. Situatieschets (voor implementatie) III. Probleemstelling huidige situatie IV. Doelstelling V. Pakket

Nadere informatie

Business Intelligence White Paper

Business Intelligence White Paper Business Intelligence White Paper Voorkeursarchitectuur voor een data warehouse Een white paper over het juist kiezen van een startarchitectuur BICONOMICS services biedt diverse diensten aan rondom het

Nadere informatie

Dynamic infrastructure. Expertvisie: In vijf stappen naar een dynamische it-infrastructuur

Dynamic infrastructure. Expertvisie: In vijf stappen naar een dynamische it-infrastructuur Expertvisie: In vijf stappen naar een dynamische it-infrastructuur Expertvisie: In vijf stappen naar een dynamische it-infrastructuur We behandelen in dit document de 5 stappen naar een dynamische it-infrastructuur:

Nadere informatie

STORAGE AUTOMATION IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE

STORAGE AUTOMATION IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE IT MANAGEMENT & OPTIMIZATION STORAGE AUTOMATION DATAGROEI DE BAAS MET EXTREEM BEHEERGEMAK DOOR AUTOMATISERING EN VIRTUALISATIE EEN EFFECTIEVE EN KOSTENEFFICIËNTE OPLOSSING VOOR DATAGROEI De druk op systeembeheerders

Nadere informatie

Optimalisatie. BMC klantendag 4 maart 2010

Optimalisatie. BMC klantendag 4 maart 2010 Applicatie Portfolio Optimalisatie BMC klantendag 4 maart 2010 Introductie Pim van der Kleij consultant applicatieen servicemanagement Benno Faase consultant servicemanagement 2 Sogeti Professioneel ICT-vakbedrijf

Nadere informatie

Factsheet CLOUD MIGRATIE Managed Services

Factsheet CLOUD MIGRATIE Managed Services Factsheet CLOUD MIGRATIE Managed Services CLOUD MIGRATIE Managed Services We regelen een snelle en zorgeloze overstap naar een flexibele, veilige en stabiele cloud-omgeving. Een succesvol digitaal platform

Nadere informatie

Onderzoeksresultaten Cloud Computing in Nederland. Alfred de Jong Principal Consultant Practice Leader Architectuur & Innovatie

Onderzoeksresultaten Cloud Computing in Nederland. Alfred de Jong Principal Consultant Practice Leader Architectuur & Innovatie Onderzoeksresultaten Cloud Computing in Nederland Alfred de Jong Principal Consultant Practice Leader Architectuur & Innovatie Introductie Quint Wellington Redwood Onafhankelijk Management Adviesbureau

Nadere informatie

Implementatie eboard. Nederlandse Board gebruikersdag. Fred Elgers, Hoofd Controlling

Implementatie eboard. Nederlandse Board gebruikersdag. Fred Elgers, Hoofd Controlling Implementatie eboard Nederlandse Board gebruikersdag Fred Elgers, Hoofd Controlling Agenda Introductie Aanleiding CPM Selectieproces Projectaanpak Resultaten Toekomst 2 Introductie Persoonlijk Fred Elgers

Nadere informatie

End-note. Sven Noomen Wouter Heutmekers

End-note. Sven Noomen Wouter Heutmekers End-note Sven Noomen Wouter Heutmekers 2 Ok, en morgenvroeg? Voorstellen 25111978 14 8 4 6 23 25031981 12 3 1 1339 3 Think BIG Act SMALL 2011 Scale FAST 4 5 6 Visie & strategie Strategie Ondersteuning

Nadere informatie

Presentatie: Sander Nijenhuis Managing director Fortes Solutions. Host: Erik Aalbersberg Accountmanager

Presentatie: Sander Nijenhuis Managing director Fortes Solutions. Host: Erik Aalbersberg Accountmanager Welkom Presentatie: Sander Nijenhuis Managing director Fortes Solutions Host: Erik Aalbersberg Accountmanager Praktische zaken Gebruik van headset aanbevolen Vragen stellen kan via Aan het einde van het

Nadere informatie

DATAMODELLERING TOEPASSEN DATA ANALYTICS

DATAMODELLERING TOEPASSEN DATA ANALYTICS DATAMODELLERING TOEPASSEN DATA ANALYTICS Inleiding In dit whitepaper wordt een toepassingsgebied beschreven voor datamodellering. Een toepassing is een werkveld op het vlak van architectuur of modellering

Nadere informatie

Van 6 weken naar 6 minuten. met. OpenSource. Jan-Taeke Schuilenga Infrastructuur Architect Jantaeke.schuilenga@duo.nl

Van 6 weken naar 6 minuten. met. OpenSource. Jan-Taeke Schuilenga Infrastructuur Architect Jantaeke.schuilenga@duo.nl Van 6 weken naar 6 minuten met OpenSource Jan-Taeke Schuilenga Infrastructuur Architect Jantaeke.schuilenga@duo.nl Wat is DUO? Uitvoeringsorganisatie van Ministerie van OCW - Studiefinanciering - Bekostiging

Nadere informatie

Plant Data Services Ontdek nieuwe kansen

Plant Data Services Ontdek nieuwe kansen Plant Data Services Ontdek nieuwe kansen Plant Data Services Ontdek nieuwe kansen Stel dat Productiedata de nieuwe bron van concurrentievoordeel is? En dat Siemens Productiedata analyse eenvoudig en betaalbaar

Nadere informatie

MS Dynamics 365 voor MKB

MS Dynamics 365 voor MKB MS Dynamics 365 voor MKB MS Dynamics 365 voor MKB Doel van deze presentatie Door kennisdeling onze relaties in staat stellen de juiste softwarebeslissingen te maken om hun bedrijf door te ontwikkelen Ik

Nadere informatie

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 9 Supply Chain Management en de emarkt

Enterprise Resource Planning. Hoofdstuk 9 Supply Chain Management en de emarkt Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 9 Supply Chain Management en de emarkt Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen Inzicht krijgen in de koppelingen

Nadere informatie

Voor meer achtergrond over SAP Operational Process Intelligence, zie ook de februari 2014 editie van Tips & Tricks.

Voor meer achtergrond over SAP Operational Process Intelligence, zie ook de februari 2014 editie van Tips & Tricks. Titel Realtime proces monitoring met SAP HANA Operational Process Intelligence Introductie Meestal worden bij het realtime monitoren van processen en cases maatwerkschermen gebouwd. Dit omdat elke procestype

Nadere informatie

Naar de cloud: drie praktische scenario s. Zet een applicatiegerichte cloudinfrastructuur op. whitepaper

Naar de cloud: drie praktische scenario s. Zet een applicatiegerichte cloudinfrastructuur op. whitepaper Naar de cloud: drie praktische scenario s Zet een applicatiegerichte cloudinfrastructuur op whitepaper Naar de cloud: drie praktische scenario s Veel bedrijven maken of overwegen een transitie naar de

Nadere informatie

DATAMODELLERING BASIS UML KLASSEMODEL

DATAMODELLERING BASIS UML KLASSEMODEL DATAMODELLERING BASIS UML KLASSEMODEL Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm basis UML klassemodel beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen.

Nadere informatie

BIG DATA: OPSLAG IN DE CLOUD

BIG DATA: OPSLAG IN DE CLOUD BIG DATA & ANALYTICS BIG DATA: OPSLAG IN DE CLOUD FLEXIBEL EN SCHAALBAAR BEHEER VAN ENORME HOEVEELHEDEN INFORMATIE IN GROTE ORGANISATIES EFFICIËNT EN SCHAALBAAR OMGAAN MET INFORMATIE-EXPLOSIE De hoeveelheid

Nadere informatie

Big Data: wat is het en waarom is het belangrijk?

Big Data: wat is het en waarom is het belangrijk? Big Data: wat is het en waarom is het belangrijk? 01000111101001110111001100110110011001 Hoeveelheid 10x Toename van de hoeveelheid data elke vijf jaar Big Data Snelheid 4.3 Aantal verbonden apparaten

Nadere informatie

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.

Nadere informatie

Met RPA van Bluepond bereikt u meer met uw bestaande team

Met RPA van Bluepond bereikt u meer met uw bestaande team Nu ook voor het MKB Met RPA van Bluepond bereikt u meer met uw bestaande team Als MKB-ondernemer ligt uw focus op gezonde groei. Maar vaak gaat die groei gepaard met meer interne processen, meer administratie,

Nadere informatie

Consolidatie: buzzword of realisme?

Consolidatie: buzzword of realisme? Consolidatie: buzzword of realisme? Inleiding Vandaag de dag staat het thema consolidatie centraal bij veel bedrijven en organisaties. Gevoed door de bekende internationale analisten (Gartner, IDC en Meta)

Nadere informatie

Ketenregisseur: hoe managet u het. schaap met de vijf poten? Technology meets Business. dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos

Ketenregisseur: hoe managet u het. schaap met de vijf poten? Technology meets Business. dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos Ketenregisseur: hoe managet u het schaap met de vijf poten? Technology meets Business dr.ir. Jeroen A.W.M. Vos Inhoud Grote resultaten middels een unieke aanpak Bewezen resultaten in de industriële praktijk

Nadere informatie

Historische informatie in een Spatial Dynamisch Data Warehouse. Wil de Jong Enterprise Architect

Historische informatie in een Spatial Dynamisch Data Warehouse. Wil de Jong Enterprise Architect Historische informatie in een Spatial Dynamisch Data Warehouse Wil de Jong Enterprise Architect Spatial Eye Synergiedag 2 februari 2012 Aanleiding Business Intelligence project De oplossing en aanpak BI-Visie

Nadere informatie

Magnutude 2012 Efficient BI. 18 september Joost de Ruyter van Steveninck

Magnutude 2012 Efficient BI. 18 september Joost de Ruyter van Steveninck Magnutude 2012 Efficient BI 18 september Joost de Ruyter van Steveninck 2 Inhoud Is BI nog niet efficiënt? Trends in BI Efficient BI: de trends in praktijk 3 Feedback van de gebruiker Informatie behoefte

Nadere informatie

Mastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business

Mastermind groep. Business Development. Leiderschap in het creëren van een sterke business Mastermind groep Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business Business Development Leiderschap in het creëren van een sterke business In turbulente tijden staat uw business voortdurend

Nadere informatie

The digital transformation executive study

The digital transformation executive study The digital transformation executive study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote producerende bedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote bedrijven zakendoen.

Nadere informatie

Upgrade of Her-implementatie PeopleSoft FMS bij DNB

Upgrade of Her-implementatie PeopleSoft FMS bij DNB Upgrade of Her-implementatie PeopleSoft FMS bij DNB Release cq support status 2002 Europese aanbesteding 2003 Implementatie 4 modules (GL,AP,PO,IN) Huidige versie 8.8 (upgrade 2005) uitbreiding modules.

Nadere informatie

DATAMODELLERING BEGRIPPENBOOM

DATAMODELLERING BEGRIPPENBOOM DATAMODELLERING BEGRIPPENBOOM Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm begrippenboom inclusief de begrippenlijst beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen.

Nadere informatie

Incore Solutions Learning By Doing

Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Learning By Doing Incore Solutions Gestart in November 2007 Consultants zijn ervaren met bedrijfsprocessen en met Business Intelligence Alle expertise onder 1 dak voor een succesvolle

Nadere informatie

De Moderne Werkplek. Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst

De Moderne Werkplek. Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst De Moderne Werkplek Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst Een sterke basis voor elke organisatie die klaar wil zijn voor de toekomst Bij veel organisaties staat digitalisering

Nadere informatie

Presentatie Rapportage Met SAP Business Objects

Presentatie Rapportage Met SAP Business Objects Presentatie Rapportage Met SAP Business Objects Verzorgd door: Camille van Dongen, itelligence Fouad Allabari, i3 Woerden 4 februari 2011 Agenda Voorstellen itelligence & i3 Business Intelligence SAP Business

Nadere informatie

Applicatie Integratie in de zorg: implementatie tips uit de praktijk

Applicatie Integratie in de zorg: implementatie tips uit de praktijk Applicatie Integratie in de zorg: implementatie tips uit de praktijk Veel zorginstellingen geven aan informatievoorziening te willen verbeteren. Om bijvoorbeeld de cliënt meer centraal te stellen of Het

Nadere informatie

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.

Nadere informatie

DATAMODELLERING CRUD MATRIX

DATAMODELLERING CRUD MATRIX DATAMODELLERING CRUD MATRIX Inleiding In dit whitepaper wordt de datamodelleervorm CRUD Matrix beschreven. Deze modelleervorm staat in verhouding tot een aantal andere modelleervormen. Wil je een beeld

Nadere informatie

Joop Cornelissen BMC Klantendag 2011. Professionaliseren dienstverlening CMS

Joop Cornelissen BMC Klantendag 2011. Professionaliseren dienstverlening CMS Joop Cornelissen BMC Klantendag 2011 Professionaliseren dienstverlening CMS Agenda Introductie CIBER Waarom verder professionaliseren Tijdslijnen selectietraject Businesscase Scope implementatie Status

Nadere informatie

Welkom bij Interconnect. Maartje van Alem Marketing Manager

Welkom bij Interconnect. Maartje van Alem Marketing Manager Welkom bij Interconnect Maartje van Alem Marketing Manager Agenda Introductie Interconnect Outsourcing is niet meer weg te denken in de datacenterwereld Wat zijn de laatste marktontwikkelingen? Technologische

Nadere informatie

Ronde Tafel Hergebruik en uitwisseling van software bij het Rijk'

Ronde Tafel Hergebruik en uitwisseling van software bij het Rijk' Ronde Tafel Hergebruik en uitwisseling van software bij het Rijk' 29 januari 2013 Agenda 1) Uitgangssituatie 2) Voorlopige resultaten inventarisatie 3) (markt)ontwikkelingen 4) Wat is het vraagstuk? 5)

Nadere informatie

Technische implementatie De infrastructuur rondom Transit kent de volgende rollen:

Technische implementatie De infrastructuur rondom Transit kent de volgende rollen: Transit Herkent u het? Steeds dezelfde uitdagingen in migratieprojecten; meerdere variabelen, in verschillende stadia en in een blijvend veranderende omgeving, managen. Grote hoeveelheden gegevens over

Nadere informatie

knkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld

knkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware INTEGRATIE CONTINUE INNOVATIE WORKFLOW ONDERSTEUNING ABECON-CONSULTANCY OVER ABECON Microsoft Dynamics Nieuwe kansen in een veranderende media wereld Standaard

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Financieel Management Exact Synergy Enterprise Krachtiger Financieel Management 1 Inleiding Waar gaat het om? Makkelijke vragen zijn vaak het moeilijkst te beantwoorden. Als het hectische tijden zijn, moet u soms veel beslissingen

Nadere informatie

Lifecycle management. Why you should do it

Lifecycle management. Why you should do it Lifecycle management Why you should do it HI MY NAME IS Wouter Gevaert ICT Infrastructure Architect wouter.gevaert@realdolmen.com Direct +32 2 801 50 47 https://www.linkedin.com/in/woutergevaert Tagline

Nadere informatie

KENNISSESSIE. How Shared Service Centers (SSC) can use Big Data

KENNISSESSIE. How Shared Service Centers (SSC) can use Big Data KENNISSESSIE How Shared Service Centers (SSC) can use Big Data 27 September 2018 How Shared Service Centers (SSC) can use Big Data Traditioneel wordt een SSC gezien als een afdeling die zich hoofdzakelijk

Nadere informatie

integrating your business

integrating your business integrating your business Codit is een IT expert in business integratie en levert wereldwijd diensten in consultancy, technologie en managed services. Door de integratie van een centraal technologisch

Nadere informatie

DATAMANAGEMENT MET OPEN SOURCE

DATAMANAGEMENT MET OPEN SOURCE DATAMANAGEMENT MET OPEN SOURCE Bart Hansen Solution Architect bij TUI Jacob Hoeflaken Technology Leader bij Axians 1 WIE ZIJN WIJ? Jacob Hoeflaken Technology Leader Axians Integrated Solutions Bart Hansen

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Private Cloud Clouddifferentiatie Overwegingsaspecten. Eigen route met een frisse blik Skysource OF COURSE

Inhoudsopgave. Private Cloud Clouddifferentiatie Overwegingsaspecten. Eigen route met een frisse blik Skysource OF COURSE Inhoudsopgave Private Cloud Clouddifferentiatie Overwegingsaspecten Eigen route met een frisse blik Skysource OF COURSE Clouddifferentiatie Bij Clouddifferentiatie wordt onderscheid tussen drie verschillende

Nadere informatie

HCM Processes and Forms

HCM Processes and Forms HCM Processes and Forms Adobe Interactive Forms XSS Homepage Framework Portal Susan van Someren, Miroslav Medic (Xbow IT) Zeist, 2 maart 2010 Inhoud Introductie Aanleiding HCM Processes and Forms Wat is

Nadere informatie

Welk datacenterconsumptiemodel past het best bij uw visie?

Welk datacenterconsumptiemodel past het best bij uw visie? Welk datacenterconsumptiemodel past het best bij uw visie? THE BOTH-AND DIGITAL ATTITUDE TECHNOLOGY Wanneer we het het minst verwachten stelt het leven ons op de proef, om onze moed en onze bereidheid

Nadere informatie

Customer Case CED. Feiten in het kort:

Customer Case CED. Feiten in het kort: Feiten in het kort: Bedrijf: European Claim Experts Branche: Verzekeringen Werknemers: 1.150 Activiteiten: Internationale Claims management en Expertise Oplossing: Opbouw Mendix-platform voor het flexibel

Nadere informatie

Whitepaper Hybride Cloud Met z n allen naar de cloud.

Whitepaper Hybride Cloud Met z n allen naar de cloud. Whitepaper Hybride Cloud Met z n allen naar de cloud. Inhoudstafel 1. Inleiding 2. Met z n allen naar de cloud? 3. Voordelen van een hybride cloud 4. In de praktijk: Template voor moderne manier van werken

Nadere informatie

Welkom. Christophe Limpens. Solution Consultancy Manager

Welkom. Christophe Limpens. Solution Consultancy Manager Welkom Christophe Limpens Solution Consultancy Manager Veranderende tijden For internal use only. Select your 'R' level. De huidige taal van onze klanten CLOUD Disaster Recovery MAART OKTOBER DECEMBER

Nadere informatie

Agile Business Intelligence met datavirtualisatie

Agile Business Intelligence met datavirtualisatie WHITEBOOK Agile Business Intelligence met datavirtualisatie Februari 2018 Auteur: Maarten van Luijtelaar INTEGRATIE SPECIALIST Inleiding Elke onderneming die zich bezighoudt met Business Intelligence kent

Nadere informatie

Moderne vormen van samenwerken Maarten Groeneveld

Moderne vormen van samenwerken Maarten Groeneveld Moderne vormen van samenwerken Maarten Groeneveld Samenwerken Het moderne kantoor met Office 365 Maarten Groeneveld ICT Adviseur - ICT Architectuur - Sourcing - Business & IT Alignment 1. Introductie Visie

Nadere informatie

Businesscase. Dit document is een sjabloon voor een businesscase rond sourcing en is gebaseerd op artikelen uit het blad Informatie Magazine.

Businesscase. Dit document is een sjabloon voor een businesscase rond sourcing en is gebaseerd op artikelen uit het blad Informatie Magazine. Businesscase Dit document is een sjabloon voor een businesscase rond sourcing en is gebaseerd op artikelen uit het blad Informatie Magazine. Colofon Datum 14 oktober 2010 Referentie Auteur BusinessCase

Nadere informatie

Sneller ritsen met internet applicaties?

Sneller ritsen met internet applicaties? VERRICHTEN INRICHTEN RICHTEN Sneller ritsen met internet applicaties? BESTURING PRODUCTEN PROCESSEN ORGANISATIE APPLICATIES GEGEVENS van de bedrijfsvoering van de bedrijfsvoering Door : Rimko van den Bergh

Nadere informatie

Service Virtualization @RABOBANK

Service Virtualization @RABOBANK Service Virtualization @RABOBANK TMA Dag 2015 eter Claassen RABOBANK Marc van Lint - IBM Agenda 1. Rabobank Context 2. DevOps Vision 3. roof en Implementeren 4. Voorbeelden 5. Ervaringen & Best ractices

Nadere informatie

IFECTIVE KNOWLEDGE FRAMEWORK

IFECTIVE KNOWLEDGE FRAMEWORK IFECTIVE KNOWLEDGE FRAMEWORK Eenvoudig informatie beheren en vinden Er is veel informatie over een onderwerp of klant. Het blijft echter lastig om de informatie te bundelen en gemakkelijk terug te vinden.

Nadere informatie

Kickstart-aanpak. Een start maken met architectuur op basis van best practices.

Kickstart-aanpak. Een start maken met architectuur op basis van best practices. Kickstart-aanpak Een start maken met architectuur op basis van best practices. www.theunitcompany.com Kickstart-aanpak Soms is net dat extra duwtje in de rug nodig om te komen waar je wilt zijn. In onze

Nadere informatie

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau

Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.

Nadere informatie

Whitepaper. Cloudarchitectuur Meer grip op cloud computing door inzet referentiearchitectuur. Auteur: Klaas Heek, Solutions Architect

Whitepaper. Cloudarchitectuur Meer grip op cloud computing door inzet referentiearchitectuur. Auteur: Klaas Heek, Solutions Architect Whitepaper Cloudarchitectuur Meer grip op cloud computing door inzet referentiearchitectuur Auteur: Klaas Heek, Solutions Architect Inhoudsopgave Inleiding 3 1 De hype overstijgen 3 2 De referentiearchitectuur

Nadere informatie

7 Aandachtspunten om een verkeerde CRM software selectie te voorkomen

7 Aandachtspunten om een verkeerde CRM software selectie te voorkomen 7 Aandachtspunten om een verkeerde CRM software selectie te voorkomen Organisaties die zich op dit moment (opnieuw) in een CRM software selectie traject begeven, hebben een grote uitdaging. Daar waar vroeger

Nadere informatie

Data transformeren naar actiegerichte inzichten REPORTS ANALYTICS

Data transformeren naar actiegerichte inzichten REPORTS ANALYTICS Data transformeren naar actiegerichte inzichten REPORTS to ANALYTICS Voordelen Voor de Business professional Vanaf dag 1 heb je waardevolle inzichten die voor een jumpstart van uw business intelligence

Nadere informatie

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker

Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen

Nadere informatie

DE PRIVATE CLOUD. Johan Bos & Erik de Meijer

DE PRIVATE CLOUD. Johan Bos & Erik de Meijer DE PRIVATE CLOUD Johan Bos & Erik de Meijer Agenda Wat is Cloud? Waarom Private Cloud? Wanneer Private Cloud? Een stappenplan Vragen Quiz Ga naar www.kahoot.it of download de app Gefeliciteerd! 2017 EXACT

Nadere informatie