ANALYSE SCOPE 3 EMISSIES. CO 2 -prestatieladder 3.0 December 2016

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "ANALYSE SCOPE 3 EMISSIES. CO 2 -prestatieladder 3.0 December 2016"

Transcriptie

1 ANALYSE SCOPE 3 EMISSIES CO 2 -prestatieladder 3.0 December 2016 Capgemini Utrecht, december 2016

2

3 Betrokkenen: Annelies Hermens Bart Hellings Capgemini Capgemini Contactgegevens: Capgemini Nederland BV Reykjavikplein KA Utrecht Contactpersoon: Annelies Hermens Contactpersoon Geslacht Mevrouw Voornaam Annelies Achternaam Hermens Functie CR & Sustainability lead Health manager Telefoonnummer (W) Telefoonnummer (M) adres annelies.hermens@capgemini.com

4 INHOUD 1 INLEIDING Achtergrond Waardeketen Capgemini NL RELEVANTE CATEGORIEËN SCOPE 3 EMISSIES Selectie van de verschillende categorieën Beschrijving van de verschillende categorieën Woon-werkverkeer Aanbieden van server- en opslagcapaciteit aan klanten Afval Aanbieden van dienstverlening die de CO2 efficientie van klanten verbetert Papierverbruik Elektriciteitsverbruik op locaties van klanten Energieverbruik toeleveranciers Overige verbruiksgoederen Selectie van ketenanalyses WOON-WERK VERKEER Partners in de keten Capgemini Openbaarvervoer maatschappijen Leasemaatschappijen Kwantificering van de CO 2 -uitstoot Reductiedoelstellingen AFVALVERWERKING Partners in de keten Capgemini Leveranciers Afvalverwerkers Kwantificering van de CO2-uitstoot Reductiedoelstellingen REFERENTIES 14

5 1 INLEIDING 1.1 Achtergrond Voor u ligt de weerslag van de analyse van de scope 3 emissies van Capgemini Nederland B.V. Het is het antwoord op eis 4A van de CO 2 -prestatieladder 3.0 van de Stichting Klimaatvriendelijk Ondernemen. In eis 4A wordt o.a. gevraagd om inzicht te geven in de meest materiële emissies uit scope 3 en uit deze scope 3 emissies twee analyses van GHG- genererende (ketens van) activiteiten voor te leggen. De structuur van de analyse is gebaseerd op de scope 3 accounting GHG standaard: 1. Het beschrijven van de waardeketen, 2. Het bepalen van de voor Capgemini NL relevante categorieën scope 3 emissies, 3. Het identificeren van partners in de waardeketen, 4. Het kwantificeren van de emissies. De in scope 3 te behandelen categorieën zijn gebaseerd op categorieën zoals genoemd in het HANDBOEK CO 2 -PRESTATIELADDER 3.0 (10 juni 2015). Bij het bepalen van de materialiteit is gekeken naar de mate waarin de categorie bijdraagt aan de totale scope 3 emisses (omvang), de invloed die Capgemini heeft op de reductie van de scope 3 emissies, de betrouwbaarheid van de beschikbare data en de mate waarin de categorie kritisch is voor de bedrijfsvoering van Capgemini. 1.2 Waardeketen Capgemini NL Capgemini is wereldwijd actief als aanbieder van consulting-, technology- en outsourcingdiensten, waarmee het klanten in staat stelt succesvol te transformeren en betere prestaties te realiseren. Hierbij werkt Capgemini op een onderscheidende manier samen met zijn klanten: the Collaborative Business Experience. Bovendien wordt gebruikgemaakt van het eigen wereldwijde leveringsmodel Rightshore, dat getalenteerde professionals uit verschillende locaties samenbrengt in één team om de best mogelijke oplossingen voor klanten te creëren en te leveren. Capgemini levert gespecialiseerde oplossingen voor de volgende branches, sectoren en bedrijfssegmenten: Manufacturing, Retail & Distribution: retail, distributie, producten van consumentengoederen, farmaceutische industrie en technologiebedrijven. Financial Services: banken, verzekeraars en pensioenfondsen. Public: lokale en rijksoverheid, sociale zekerheid, onderwijs, jeugd, welzijn, sport & cultuur en gezondheidszorg. Telecom, Travel & Utilities: telecommunicatie, energiebedrijven, transport en reisbranche. Capgemini N.V. is de holdingmaatschappij van de Capgemini-bedrijven in de Benelux. Tot de kernactiviteiten behoren consulting-, technology- en outsourcingdiensten. Daarnaast beschikken wij met Capgemini Academy over een professioneel opleidingsinstituut dat een breed portfolio aanbiedt met vooral 3

6 Analyse scope 3 emissie Capgemini, Utrecht ICT-gerelateerde opleidingen. Verder wordt op kleinere schaal ook interim-management aangeboden. Capgemini N.V. maakt volledig deel uit van Cap Gemini S.A., dat vestigingen heeft in meer dan veertig landen en wereldwijd bijna medewerkers in dienst heeft. Cap Gemini S.A. is genoteerd aan de Euronext in Parijs (CAP) en realiseerde in 2015 een omzet van 11,9 miljard. In scope van Capgemini Nederland zijn de volgende juridische entiteiten (2014): - Capgemini Nederland B.V. o Capgemini Consulting o Capgemini Financial Services o Capgemini Application Services o Capgemini Infrastructure Services - Capgemini Educational Services B.V. (Capgemini Academy) - Capgemini Interim Management B.V. Bijdrage van Capgemini aan CO 2 -reductie bij de klant Met haar dienstverlening draagt Capgemini bij aan efficiency-verbetering in de operaties bij haar klanten in de keten. Vanuit de verschillende disciplines zijn er daarnaast specifieke voorbeelden te noemen waarvan de energiebesparing aantoonbaar is: Consulting Op het gebied van milieu en duurzaamheid worden vanuit Capgemini Consulting diensten verleend die bijdragen aan energiebesparing en CO 2 -reductie van de opdrachtgevers. Voorbeelden hiervan zijn het bepalen van carbon footprints, strategisch advies over CO 2 -reductie, duurzame energie studies, duurzame logistiek en energiebesparing in bedrijfsprocessen. Technology Onder de noemer Green Sourcing werkt Capgemini bij klanten aan de implementatie van efficiënte IT oplossingen die bijdragen aan hogere energie efficiency en reductie van CO 2. Door middel van de Green Scan wordt de status as-is bepaald en worden de mogelijkheden voor reductie bekeken. Voorbeelden van energiebesparende oplossingen zijn virtualisatie, cloud computing en efficiënte werkplek oplossingen. Outsourcing Bij het uitbesteden van processen neemt Capgemini het beheer van klanten over, waarbij zij direct invloed heeft op het energieverbruik van de klant. De belangrijkste schakel hierin qua energieverbruik is het datacenter. Het datacenter van Infra is verantwoordelijk voor ruim 75% van het energieverbruik van Capgemini in Nederland en vormt dan ook een belangrijk element in de CO 2 -reductiemaatregelen. 4

7 2 RELEVANTE CATEGORIEËN SCOPE 3 EMISSIES 2.1 Selectie van de verschillende categorieën In deze paragraaf wordt nader in gegaan op de verschillende scope 3 activiteiten van Capgemini NL aan de hand van de indeling zoals genoemd in het de onderstaande tabel uit Handboek CO 2 -prestatieladder 3.0. Figuur 1.1: Tabel uit Handboek CO 2-prestatieladder 3.0 Uit deze categorieën zijn de relevante activiteiten voor Capgemini NL geselecteerd. In de onderstaande tabel zijn deze nader omschreven en gekwalificeerd. PMC's (Product Markt Combinatie) Consulting Omschrijving van de activiteit waarbij CO2 vrij komt Woon - Werk verkeer Relatief belang van CO2-belasting van de sector en invloed van de activiteiten Sector Groot, het grootste deel van de omzet van Capgemini Nederland komt uit Consulting activiteiten activiteiten Groot, 68% van de totale footprint bestaat uit mobiliteit gerelateerde uitstoot, een substantieel dee daarvaan is woon-werk verkeer. Potentiële invloed van het bedrijf op CO2 uitstoot Groot, Capgemini biedt zelf verschillende mobiliteitsvormen en incentives aan medewerkers, deze gelden ook voor woonwerkverkeer. Zie ook het "Travel well plan" Rangorde 1 Outsourcing Aanbieden van server- en opslagcapaciteit aan klanten Klein, de belangrijkste sector is consulting Groot, 75% van het totale energie-verbruik zit in het datacentrum (zie footprint) Groot, Capgemini kan zelf de energieefficientie in het datacentrum beinvloeden en daarmee de uistoot van klanten beperken wanneer zij overstappen naar het Capgemini datacentrum. 2 5

8 Analyse scope 3 emissie Capgemini, Utrecht PMC's Omschrijving van de activiteit waarbij CO2 vrij komt Consulting Afval Groot, het grootste deel van de omzet van Capgemini Nederland komt uit Consulting activiteiten Consulting Aanbieden van dienstverlening dit de CO2 efficientie van klanten verbetert Relatief belang van CO2-belasting van de sector en invloed van de activiteiten Groot, het grootste deel van de omzet van Capgemini Nederland komt uit Consulting activiteiten Te verwaarlozen, 0,006% van de totale footprint wordt veroorzaakt door afval Groot, Als een substantieel deel van het werk wat Capgemini voor klanten doet deze klanten op een CO2 efficientere manier laat werken is het totaaleffect beduidend groter dan wanneer de scope wordt beperkt tot de bedrijfsprocessen van Capgemini zelf. Tabel 1.1: Selectie van de materiële Scope 3 emissies conform Handboek CO 2-prestatieladder 3.0 Potentiële invloed van het bedrijf op CO2 uitstoot Groot, dit is de interne operatie en dus makkelijk beinvloedbaar. Capgemini selecteerd zelf partners en kan ook eisen aan die partners stellen. Klein. De rol van Capgemini is vaak slechts adviserend terwijl de klant beslist. Uiteindelijk is de wens van de klant doorslaggevend. Deze wens is op dit moment nog niet vaak ingegeven vanuit motieven die CO2 uitstoot reduceren. Rangorde Beschrijving van de verschillende categorieën Woon-werkverkeer In de CO 2 -footprint rapportages van Capgemini wordt dit onderdeel al structureel meegenomen in de categorieën lease-auto s, eigen vervoer en zakelijk openbaar vervoer. Hiervoor zijn de volgende argumenten aangedragen: Brandstofverbruik treinreizen en brandstofverbruik woon-werk verkeer zijn toegevoegd i.v.m. consistentie met de scope van de footprint van Capgemini NL o.b.v. GHG-protocol, zoals deze sinds 2007 wordt gerapporteerd. Daarnaast zijn deze categorieën van belang om mee te nemen, i.v.m. maatregelen van het 'nieuwe werken', zoals het vermijden van vervoer (bijv. thuiswerken) of stimuleren van het gebruik van het openbaar vervoer. Tenslotte is het onderscheid tussen woon-werkverkeer en zakelijk verkeer lease-auto's / zakelijk verkeer privéauto niet zinvol bij zakelijke dienstverlening en ook praktisch gezien niet af te leiden uit de registraties. 6

9 Alle maatregelen die worden genomen ten behoeve van het verminderen van de CO 2 -emissie van leaseauto s en privé-auto s zijn dus ook van toepassing op het woon-werkverkeer. Hierbij moet gedacht worden aan het nieuwe werken, openbaar vervoer en het stimuleren van energiezuinige auto s Aanbieden van server- en opslagcapaciteit aan klanten De basis van de dienstverlening aan de klanten van het datacentrum bestaat uit het verhuren van serveropslag- en vloercapaciteit aan klanten. Door dit op een zo efficiënt mogelijke manier te doen wordt het energieverbruik voor deze toepassingen bij deze klanten verlaagd. Het zo energie-efficiënt mogelijk inrichten van het datacentrum behoort tot de kernactiviteiten van de betreffende business unit bij Capgemini, hiertoe worden dus ook constant maatregelen genomen. Het kwantificeren van het effect op de energie-efficiency van klanten is in 2015 opgepakt als pilot case, in een samenwerkingsverband met Nederland ICT en een aantal andere Nederlandse ICT bedrijven, onder begeleiding van Ecofys Afval Capgemini streeft een milieuvriendelijke verwerking van afval na door zo veel mogelijk afval te recyclen. Hierbij gaat het om de verwerking van afval zoals papierafval en restafval. Dit afval wordt veroorzaakt op de kantoren van Capgemini. In de praktijk betekent dit dat we: Voorzieningen bieden om afval gescheiden te verzamelen, zoals papierbakken, verzamelen van printer toners, bakken voor plastic koffiebekers, etc., Stimuleren van dubbelzijdig printen en kopiëren, gebruik maken van 100% biologisch afbreekbare wegwerp koffie bekertjes en papier, Afstoten of recyclen van IT-apparatuur in overeenstemming met de locale wetgeving, Samenwerken met organisaties die gecertificeerd zijn om speciale apparatuur te verwijderen en te verwerken. Zoals in onderstaande tabel is te zien, bedroeg de totale hoeveelheid afval van Capgemini in 2015, 290 ton. Er wordt nog onderzoek verricht naar de verklaring van deze trendbreuk in het gestaag afnemen van de totale hoeveelheid afval. Aangezien het papierafval door recyling een CO 2 -besparing oplevert kunnen we deze afhalen van de CO 2 - uitstoot veroorzaakt door het overige afval. Hiermee komt de totale CO 2 -uitstoot door afval op 162,1 ton. Dit is 0,006% van de totale footprint van Capgemini. Afval CO 2 (ton) Papierafval ,4* Restafval ,3** Totaal ton ,9 Tabel 1.2: CO 2-uitstoot door afval Capgemini NL * Conversiefactor (2,01KG CO2 per Kg papierafval) uit Kengetallen CO2 reductie door scheiden van afvalstromen door SenterNovem (2010) ** Conversiefactor (0,94 KG CO2 uitstoot per KG restafval) uit Afvalverwerking en CO2 door Senternovem (2006) 7

10 Analyse scope 3 emissie Capgemini, Utrecht Aanbieden van dienstverlening die de CO2 efficientie van klanten verbetert De grootste impact van Capgemini (medewerkers) op het milieu ligt in de dienstverlening aan klanten. Zoals aangegeven in de Routekaart ICT 2030 is deze impact een factor 10 van de impact die wij als branche op ons eigen energieverbruik hebben. Als categorie is deze dus zeer relevant voor Capgemini echter over het kwantificeren van deze impact zijn nog geen goede (branche) afspraken gemaakt en daarnaast is het nauwkeurig berekenen alleen mogelijk op individuele projectbasis. In 2015 is samen met Nederland ICT en een aantal andere ICT bedrijven een werkgroep gestart met als doel het ontwikkelen van goede branche afspraken over keten impact. In het kader van deze werkgroep heeft Capgemini in 2015 de eerste twee pilot cases gemaakt waarin het energie-efficiency effect van de dienstverlening rondom die cases wordt berekend. De eerste case gaat over Ibabs, dat is een applicatie voor papierloos vergaderen die in de markt wordt gezet door Capgemini. De tweede case gaat over het leveren van energie efficiëntie datacenterdiensten aan klanten, zoals ook beschreven is in paragraaf Papierverbruik De maatregelen van Capgemini met betrekking tot papierverbruik zijn in het verleden vaak technisch van aard geweest (follow me print systeem, standaard dubbelzijdig printen) en de laatste jaren met name gericht op het bewust maken van medewerkers dat ze spaarzaam met papier om moeten gaan. Daarnaast worden steeds meer processen en formulieren gedigitaliseerd waardoor steeds minder papier wordt verbruikt. Vanaf 2012 wordt voor alle intern verbruik CO2 neutraal papier gebruikt. In 2015 was het papierverbruik van Capgemini kg dit komt overeen met 15 ton CO 2 -uitstoot (11.565*0,0013 (conversiefactor voor papier)). Hiermee komt het aandeel van de CO 2 -uitstoot van papier neer op slechts 0,0005% van de totale footprint Elektriciteitsverbruik op locaties van klanten Medewerkers van Capgemini hebben op een tweetal manieren impact op het energieverbruik bij de klant, namelijk door het energiegebruik tijdens het uitvoeren van de werkzaamheden en door energiezuinige oplossingen voor klanten te realiseren. Tijdens de uitvoering van de werkzaamheden maken Capgemini medewerkers gebruik van computers, verlichting en verwarming op de klantlocatie of thuis. Hierbij kan zowel gebruik gemaakt worden van Capgemini-laptops als desktops of laptops welke ter beschikking worden gesteld door de klant. Het energieverbruik wordt betaald door de klant of medewerker, die al dan niet gebruik maakt van groene stroom. Ter indicatie van de omvang; een laptop gebruikt gemiddeld 70kWh per werkplek per jaar (Tebodin, 2010). Wanneer de helft van alle medewerkers op een klantlocatie of vanuit huis werkt betekent dit een verbruik van ongeveer kwh, met een CO 2 -uitstoot tussen de 60 ton CO 2 (100% groen) en 120 ton CO 2 (100% grijs). Of er aanvullende verwarming of verlichting nodig is, is situatie-afhankelijk. Veelal wordt gewerkt in gemeenschappelijke ruimten, of in een thuis-situatie waarbij anderen aanwezig zijn. De verwachting is dat de omvang in de orde van grote van 1% van de totale footprint van ton ligt. 8

11 De maatregelen die vanuit Capgemini genomen worden liggen vooral in het aanbieden van zuinige laptops met voor het energiegebruik gunstige default-instellingen. Capgemini vernieuwt zijn laptops voor medewerkers elke 3 jaar en maakt gebruikt van computers met het Amerikaanse Energystar-label Energieverbruik toeleveranciers Bij de analyse van de leveranciers van Capgemini maken we onderscheid tussen inhouse leveranciers en alle andere leveranciers. Inhouse leveranciers verrichten hun dienstverlening op de kantoorlocaties van Capgemini, zoals de catering (Sodexo), schoonmaak (Alem) en beveiliging (Safarm). Deze dienstverleners maken gebruik van de voorzieningen en energie op de locaties van Capgemini, welke zijn opgenomen in de CO 2 -footprint van Capgemini. De overige leveranciers zijn ingedeeld in de categoriën Energie, Facilities, Hardware, Licenties, Manpower, Mobiliteit en Ofice Supplies.Veel van de hardware die uiteindelijk bij de klant in gebruik wordt genomen, wordt rechtstreeks aan de klant geleverd door ICT-verdors en zijn daarmee geen leveranciers van Capgemini. Verder is er sprake van een zeer divers pallet aan toeleveranciers en de CO 2 -emissie hiervan kan (nog) niet betrouwbaar gekwantificeerd worden. Onder paragrafen en wordt wel ingegaan op de omvang van papierverbruik en kantoor artikelen Overige verbruiksgoederen In 2008 is, als onderdeel van de eerste CO 2 -footprint inventarisatie, ook gekeken naar de inkoop van kantoorartikelen. In totaal was het gewicht van alle door Ahrend geleverde artikelen kg. In verhouding tot het totaal ingekochte papier, en het geheel van de CO 2 -footprint, is besloten dit onderdeel niet structureel op te nemen in de CO 2 -footprint berekening. 2.3 Selectie van ketenanalyses Op basis van bovenstaande overwegingen en de analyse zijn de volgende activiteiten geselecteerd voor nadere analyse van de keten: 1. Woon-werkverkeer 2. Afvalverwerking. Deze worden in de volgende hoofdstukken uitgewerkt. 9

12 Analyse scope 3 emissie Capgemini, Utrecht 3 WOON-WERK VERKEER Het terugdringen van het aantal kilometers en het zo CO2-efficient mogelijk invullen van de resterende kilometers is de komende jaren één van de belangrijkste maatregelen van Capgemini in het streven om de impact op het milieu terug te dringen. Zoals aangegeven in hoofdstuk 2 wordt woon-werkverkeer niet apart gemonitord ten opzichte van andere zakelijke reizen. De motivatie hiervoor is in paragraaf gegeven. Alle maatregelen die Capgemini neemt om medewerkers bewuster en schoner te laten reizen hebben dus ook direct effect op het woon-werkverkeer. 3.1 Partners in de keten Capgemini Belangrijke actoren in deze keten zijn Capgemini als faciliterende instantie en de Capgemini medewerkers zelf, als gebruikers Openbaarvervoer maatschappijen Alle openbaar vervoer diensten worden aangeboden via de NS Business Card (NBC), deze worden ingekocht via de NS. Kijkend naar de verbruikscijfers van de NBC, zien we dat het grootste deel van het verbruik de trein betreft. Verreweg het grootste deel van de CO 2 -footprint in de Nederlandse spoorketen zit in het energieverbruik van treinen. NS heeft bekend gemaakt dat zij met ingang van januari 2017 in haar totale energiebehoefte zal voorzien met Nederlandse windenergie. Door deze maatregel wordt reizen met de trein dus volledig klimaatneutraal Leasemaatschappijen De lease-auto s waarvan medewerkers gebruik maken worden geleasd bij een aantal grote leasemaatschappijen. Medewerkers van Capgemini hebben een vrije keuze met betrekking tot de auto die zij willen leasen. Deze vrije keuze wordt gezien als belangrijke arbeidsvoorwaarde. Fiscale stimuleringsmaatregelen hebben dus de grootste impact in het beïnvloeden van die keuze ten gunste van een meer CO2-efficiente leaseauto. Alle leaserijders krijgen een Multi Tank Card bij hun leaseauto, deze is gekoppeld aan een online driver dashboard waardoor het brandstofverbruik nauwkeurig kan worden gemonitord. 3.2 Kwantificering van de CO 2 -uitstoot In 2015 is de totale mobiliteit gerelateerde CO2 uitstoot van Capgemini ton, dit is een reductie van 12,9% ten opzichte van In de onderstaande Tabel 3.1 is te zien dat het gebruik van de auto de laatste jaren gestaag afneemt, terwijl treingebruik juist toeneemt. Vooral het aantal gebruikers van de trein neemst de laatste jaren sterk toe, met vorige jaar een verdubbeling ten opzichte van het voorgaande jaar, en nu weer een stijging van 24%. Een ander opvallend gegeven is dat de uitstoot per autokilometer niet 10

13 sinds vorig jaar niet meer verandert. Dit betekent dat leaseauto s niet meer zuiniger worden. De emissiereducties komen dus met name door minder reizen en een verschuiving van auto naar trein Effect Totale CO2 footprint mobiliteit (tco2) ,9% Aantal medewerkers met een leaseauto ,4% Totaal aantal zakelijke autokilometers (met -18,6% leaseauto s en priveauto s) CO2 uitstoot per zakelijke autokilometer (lease) % Aantal actieve gebruikers NS Business Card % Totaal aantal treinkilometers % Tabel 3.1: Kerncijfers mobiliteit Capgemini NL Bron: Duurzaamheidsverslag Capgemini NL Zoals eerder gezegd vormt woon-werkverkeer een belangrijk onderdeel van de bovenstaande getallen, het is niet te zeggen welk aandeel daadwerkelijk voor woon- werkverkeer geldt. Door de eerder genoemde argumentatie lijkt dit bovendien niet zinvol. 3.3 Reductiedoelstellingen In het Energie Efficiency Plan heeft Capgemini een aantal maatregelen opgenomen di e moeten leiden tot een reductie van het aantal zakelijke kilometers. Daarnaast zijn er ook maatregelen opgenomen die moeten leiden tot een verhoging van de CO2 efficientie voor de resterende zakelijke reiskilometers. Om het aantal reiskilometers te reduceren kijkt Capgemini vooral naar het door de medewerkers bewuster laten maken van de reisbeslissing ( Moet ik vandaag wel naar kantoor of kan ik ook thuis werken? ). Daarnaast kijkt Capgemini ook naar de mogelijkheden om consultants slimmer in te zetten, in dit kader wil dat zeggen dat ze dichter bij hun woonplaats worden ingezet. Om de CO2 efficientie van zakelijke reizen te verhogen streeft Capgemini vooral naar een optimaler gebruik van de NS Business Card. Dat wil zeggen dat de ambitie die Capgemini zich heeft gesteld is dat in 2020 elke medewerker met een NS-businesscard deze ook (tenminste eenmaal per jaar) gebruikt. In 2010 lag het percentage NS-businesscard-gebruikers op 23%. In de afgelopen jaren is dit fors gestegen. In liepen we met 64% van de medewerkers nog wat achter op schema, maar in 2015 hebben we dit met 84% van de medewerkers weer ingehaald. Met de maatregelen uit het Lean & Green Personal Moblity Plan die zijn doorgerekend door Arcadis (zie Capgemini PvA Lean an Green Personal Mobility) moet het mogelijk zijn om binnen vier jaar een verschuiving van 7% te realiseren van auto naar trein. Uitdaging daarbij is dus om deze verschuiving zo breed mogelijk onder de medewerkers te laten plaatsvinden zodat ook de KPI op het gebruik van de NBC wordt gerealiseerd. De initiatieven die we daartoe met de NS ontplooien dragen hieraan bij. 11

14 Analyse scope 3 emissie Capgemini, Utrecht 4 AFVALVERWERKING De categorie afvalverwerking wordt door Capgemini uitgesplitst in de volgende onderdelen: papier, glas, GFT, Vet (vetput, frietvet), EEA (ICT apparatuur, spaar- en ledlampen), papieren koffiebekers, KCA, toners, luchtfilters en restafval. 4.1 Partners in de keten Capgemini In de keten van afvalverwerking kan Capgemini als belangrijke partner worden aangemerkt vanwege het gedrag van medewerkers met betrekking tot afval (zowel op Capgemini kantoren als op klantlocaties), maar ook om inkoop van goederen die afval veroorzaken en om de wijze waarop met afval wordt omgegaan Leveranciers Afval komt voort uit het gebruik van goederen die zijn ingekocht bij leveranciers. Wij maken daarbij onderschied tussen inhouse leveranciers en overige leveranciers van de volgende categoriën: Energie Facilities Hardware Licenties Manpower Mobility Office Supplies Services Capgemini verwacht dat leveranciers de verplichtingen naleven die voortvloeien uit nationale en internationale wet- en regelgeving en die in de Capgemini inkoopvoorwaarden zijn beschreven. Tevens vragen wij alle leveranciers om middels een CR&S questionnaire aan te geven hoe het duurzaamheidsbeleid van de leverancier is vormgegeven. De invloed van Capgemini op de primaire bedrijfsprocessen van leveranciers is zeer klein. Echter er is wel aandacht voor de eventuele CO 2 emissies van de producten die een leverancier in haar assortiment heeft Afvalverwerkers Voor de verwerking van het afval heeft Capgemini te maken met een beperkt aantal partijen. Ook ten aanzien van afvalverwerkers geldt dat Capgemini verwacht dat afvalverwerkers de verplichtingen naleven die voortvloeien uit nationale en internationale wet- en regelgeving en die in de Capgemini inkoopvoorwaarden zijn beschreven. Tevens vragen wij alle afvalverwerkers om middels een CR&S questionnaire aan te geven hoe het duurzaamheidsbeleid van de organisatie is vormgegeven. In 2015 is een algemene Supplier Standard ingevoerd. De invloed van Capgemini op de primaire bedrijfsprocessen van afvalverwerkers is verder zeer klein. 12

15 4.2 Kwantificering van de CO2-uitstoot In de onderstaande tabel zijn de gegevens met betrekking tot afval weergegeven. Wat opvalt is dat het restafval sinds vorig jaar weer licht toeneemt. Op dit moment is hiervoor nog geen verklaring gevonden (CO 2) Aantal medewerkers in dienst Papierafval (ton) ,4 Overig afval (ton) ,3 Glasafval (vanaf 2013 apart gemeten in ton) Totaal (ton) ,9 Totaal (kg/medewerker) ,6 * Conversiefactor (2,01KG CO2 per Kg papierafval) uit Kengetallen CO2 reductie door scheiden van afvalstromen door SenterNovem (2010) ** Conversiefactor (0,94 KG CO2 uitstoot per KG restafval) uit Afvalverwerking en CO2 door Senternovem (2006) Tabel 4.1: Kerncijfers afval Capgemini NL Reductiedoelstellingen Naar aanleiding van het aangescherpte Group beleid inzake milieu vinden nu gesprekken plaats binnen de organisatie om in het verlengde van de milieustrategie en doelstellingen op gebied van energie en zakelijke mobiliteit ook doelstellingen te formuleren op gebied van afval. De discussie richt zich daarbij met name op het terugdringen van het papierverbruik (kg/mdw) en het terugdringen van het papierafval. Begin 2015 is de Sustainability Board akkoord gegaan met een reductiedoelstelling van 30% onder de voorwaarde dat het implementatieplan hiertoe realisatisch is. Op Group niveau is nu ook de discussie gestart over Group Objectives & Targets. Een besluit naar aanleiding hiervan heeft mogelijk consequenties voor de afval doelstellingen van Capgemini Nederland. 13

16 REFERENTIES [1] Rapport van Tebodin in opdracht van AgentschapNL: Ketenkaart ICT-gebruik kantoortoepassingen. Desktops, laptops & thin clients, 28 september 2010 [2] Kengetallen CO 2 -reductie door scheiden van afvalstromen, SenterNovem 2010 [3] Afvalverwerking en CO 2, SenterNovem, maart 2006 [4] Rapport kenniskring CO 2 -voetafdruk. Nederlandse spoorketen. Een expertanalyse van de CO 2 - effecten in verschillende levensfasen van het totale spoorsysteem. Utrecht, feb [5] Uitgebreide Energie Studie van SenterNovem & DHV 2008 [6] Corporate Value Chain (Scope 3), Accounting and Reporting Standard, Supplement to the GHG Protocol. Corporate Accounting and Reporting Standard (DRAFT FOR STAKEHOLDER REVIEW), NOVEMBER

ANALYSE SCOPE 3 EMISSIES. CO 2 -prestatieladder 3.0 November 2017

ANALYSE SCOPE 3 EMISSIES. CO 2 -prestatieladder 3.0 November 2017 ANALYSE SCOPE 3 EMISSIES CO 2 -prestatieladder 3.0 November 2017 Capgemini Utrecht, november 2017 Betrokkenen: Annelies Hermens Capgemini Contactgegevens: Capgemini Nederland BV Reykjavikplein 1 3543

Nadere informatie

ANALYSE SCOPE 3 EMISSIES. CO 2 -prestatieladder 2.2 Juni 2015

ANALYSE SCOPE 3 EMISSIES. CO 2 -prestatieladder 2.2 Juni 2015 ANALYSE SCOPE 3 EMISSIES CO 2 -prestatieladder 2.2 Juni 2015 Capgemini Utrecht, juni 2015 Betrokkenen: Annelies Hermens Bart Hellings Capgemini Capgemini Contactgegevens: Capgemini Nederland BV Reykjavikplein

Nadere informatie

Scope III analyse 2015

Scope III analyse 2015 Scope III analyse 2015 Beheer document Versie Datum wijziging Gewijzigd door Scope III Analyse 12-5-2016 M. Hoogeland Inhoud Inleiding... 4 1.De waardeketen... 4 Algemene beschrijving... 4 Meetperiode...

Nadere informatie

Halfjaarlijkse CO 2 rapportage 2015

Halfjaarlijkse CO 2 rapportage 2015 Halfjaarlijkse CO 2 rapportage 2015 Status: Definitief Datum van uitgifte: 16-08-2015 Datum van ingang: 07-09-2015 Versienummer: 1.0 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. CO 2 EMISSIES 1E HALFJAAR 2015... 4 2.1

Nadere informatie

Rangorde scope 3 emissies CO 2 -Prestatieladder niveau 4

Rangorde scope 3 emissies CO 2 -Prestatieladder niveau 4 CO 2 -Prestatieladder niveau 4 Inzicht in energieverbruik Scope 3 emissiebronnen Op grond van normeis 4.A.1. van het Handboek zijn de meest materiële scope 3 emissies over het jaar 2013 in kaart gebracht.

Nadere informatie

CO 2 Voortgangsrapportage 2012. Kwartaal 3 en 4. Akkoord Directie:

CO 2 Voortgangsrapportage 2012. Kwartaal 3 en 4. Akkoord Directie: CO 2 Voortgangsrapportage Kwartaal 3 en 4 Akkoord Directie: 31 december Inhoud voortgangsrapportage, kwartaal 3 en 4 1. Directieverklaring 2. Carbon Footprint a. Scope 1: directe CO 2 emissies b. Scope

Nadere informatie

Ketenanalyse Woon- Werkverkeer

Ketenanalyse Woon- Werkverkeer 2014 Ketenanalyse Woon- Werkverkeer Rapportage: KAWWV 2014 Datum: 12 Augustus 2014 Opgesteld door: Rick Arts Versie: 1.1 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Doel... 4 2.1 Data inventarisatie... 4 2.1.1 Zakelijke

Nadere informatie

Meest materiële Scope 3 emissies en twee ketenanalyses

Meest materiële Scope 3 emissies en twee ketenanalyses Meest materiële Scope 3 emissies en twee ketenanalyses Inleiding Op 2 december 21 heeft Vialis het CO 2 -bewust certificaat op niveau 3 behaald. Niveau 3 van de CO 2 - prestatieladder is met name gericht

Nadere informatie

4.A.1 Rapportage meest materiële scope III emissies

4.A.1 Rapportage meest materiële scope III emissies 4.A.1 Rapportage meest materiële scope III emissies Inhoud TOELICHTING... 3 BESCHRIJVING VAN DE CATEGORIEËN SCOPE 3 EMISSIEBRONNEN... 3 TOELICHTING RELEVANTE CATEGORIEËN BINNEN EPSILON... 4 BEPALEN VAN

Nadere informatie

5.B.1_2 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2016 H1. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B.2

5.B.1_2 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2016 H1. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B.2 5.B.1_2 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2016 H1 Conform Co₂-prestatieladder 3.0 Verantwoording Titel Voortgangsrapportage CO₂-emissies Periode Januari 2016 t/m juni 2016 Revisie 1.0 Datum 14 juli

Nadere informatie

Rapportage van de meest materiele scope 3 emissies

Rapportage van de meest materiele scope 3 emissies Rapportage van de meest materiele scope emissies Criteria Conform niveau 5 op de CO-prestatieladder.0 Opgesteld door Dennis Kreeft en Marco Vermeulen Handtekening Autorisatiedatum 1-09-017 Versie 09-06-017

Nadere informatie

4.A.1 Onderbouwing Scope 3 Analyse Hakker

4.A.1 Onderbouwing Scope 3 Analyse Hakker 4.A.1 Onderbouwing Scope 3 Analyse Hakker Bron: Scopediagram Prestatieladder Handboek 3.0 blz. 30 Datum: 25-6-2015 Versie: 2 1/3 INLEIDING Conform de Prestatieladder Handboek 3.0 en de richtlijnen in het

Nadere informatie

5.B.1_1 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2015 H1 + H2. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B.

5.B.1_1 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2015 H1 + H2. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B. 5.B.1_1 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2015 H1 + H2 Conform Co₂-prestatieladder 3.0 Verantwoording Titel Voortgangsrapportage CO₂-emissies Periode Januari 2015 t/m december 2015 Revisie 1.0 Datum

Nadere informatie

Scope 3 analyse. Opgesteld in samenwerking met: Will2Sustain, adviesbureau in duurzaam ondernemen

Scope 3 analyse. Opgesteld in samenwerking met: Will2Sustain, adviesbureau in duurzaam ondernemen Scope 3 analyse Titel: 4.A.1 Rapportage Scope 3 Analyse Baars Datum: 15-08-2018 Versie: 1 Status: Concept Opgesteld door: Sander de Kraker Opgesteld in samenwerking met: Will2Sustain, adviesbureau in duurzaam

Nadere informatie

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2013/2014 SOGETI NEDERLAND BV

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2013/2014 SOGETI NEDERLAND BV CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2013/2014 SOGETI NEDERLAND BV Auteur René Speelman Versie V2.1 Plaats Vianen Kenmerk Versie informatie VERSIE INFORMATIE Versie Datum Bijzonderheden

Nadere informatie

Carbon Footprint 2e helft 2015 (referentiejaar = 2010)

Carbon Footprint 2e helft 2015 (referentiejaar = 2010) Carbon Footprint 2e helft 2015 (referentiejaar = 2010) Opgesteld door: Akkoord: I. Bangma O. Van der Ende 1. INLEIDING Binnen de Van der Ende Steel Protectors Group BV staat zowel interne als externe duurzaamheid

Nadere informatie

CO 2 -reductiedoelstelling 2011-2013

CO 2 -reductiedoelstelling 2011-2013 CO 2 -reductiedoelstelling 2011-2013 Cauberg-Huygen Raadgevende Ingenieurs BV december 2011 2010.0001-15 Inleiding Cauberg-Huygen is sinds 1975 koploper in oplossingen voor de bouw- en infrasector, industrie

Nadere informatie

CO 2 Voortgangsrapportage Kwartaal 1 en 2. Akkoord Directie:

CO 2 Voortgangsrapportage Kwartaal 1 en 2. Akkoord Directie: CO 2 Voortgangsrapportage Kwartaal 1 en 2 Akkoord Directie: 30 juni Inhoud voortgangsrapportage, kwartaal 1 en 2 1. Directieverklaring 2. Carbon Footprint a. Scope 1: directe CO 2 emissies b. Scope 2:

Nadere informatie

ENERGIE AUDIT VERSLAG 2014 SOGETI NEDERLAND B.V.

ENERGIE AUDIT VERSLAG 2014 SOGETI NEDERLAND B.V. ENERGIE AUDIT VERSLAG 2014 SOGETI NEDERLAND B.V. Auteur René Speelman Versie V1.0 Plaats Vianen Kenmerk Versie informatie VERSIE INFORMATIE Versie Datum Bijzonderheden Auteur V1.0 29 oktober 2015 Definitief

Nadere informatie

Rapportage van de meest materiele scope 3 emissies

Rapportage van de meest materiele scope 3 emissies Rapportage van de meest materiele scope emissies Criteria Conform niveau 5 op de CO-prestatieladder.0 Opgesteld door K.J. Barendregt en C.J.J. (Carona) Doolaard - Barendregt Opgesteld op 5-05-09 Paraaf

Nadere informatie

Ketenanalyse. Uitstoot ingehuurde onderaannemers. van. Datum opgesteld: 16 november Auteur(s): S. Jonker (AMK Inventis)

Ketenanalyse. Uitstoot ingehuurde onderaannemers. van. Datum opgesteld: 16 november Auteur(s): S. Jonker (AMK Inventis) Ketenanalyse Uitstoot ingehuurde onderaannemers van Datum opgesteld: 16 november 2015 Auteur(s): S. Jonker (AMK Inventis) Inhoudsopgave 1 Inleiding...3 1.1 Achtergrond CO₂ Prestatieladder...4 1.2 Hemmen

Nadere informatie

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV Auteur René Speelman Versie V2.2 Plaats Vianen Kenmerk Versie informatie VERSIE INFORMATIE Versie Datum Bijzonderheden Auteur

Nadere informatie

Evelien Ploos van Amstel

Evelien Ploos van Amstel Evelien Ploos van Amstel 06 1010 8345 Referentie EP/161912 Datum 3 mei 2016 INHOUDSOPGAVE... 2 1 INLEIDING... 3 2 MATERIALITEITSANALYSE... 4 2.1 DOELSTELLING VOOR HET OPSTELLEN VAN DE INVENTARISATIE VAN

Nadere informatie

Energie meetplan 2013-2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1

Energie meetplan 2013-2015. Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1 Energie meetplan 2013-2015 Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Planning meetmomenten 4 3.1. Vestiging Oosterhout 4 Scope 1 emissies 4 Scope

Nadere informatie

KWALITEITSMANAGEMENTPLAN VOOR EMISSIE INVENTARIS

KWALITEITSMANAGEMENTPLAN VOOR EMISSIE INVENTARIS 4.A.1 Onderbouwing Scope 3 Analyse Hakkers Bron: Scopediagram Prestatieladder Handboek 3.0 blz. 30 Datum: 20-3-2018 Versie: 4 1/4 INLEIDING Conform de Prestatieladder Handboek 3.0 en de richtlijnen in

Nadere informatie

Koopmans Bouw b.v. Bank 59.24.39.100. KvK Veluwe en Twente 06038150 ISO 9001 gecertificeerd. Datum 23 april 2012. Behandeld door H.

Koopmans Bouw b.v. Bank 59.24.39.100. KvK Veluwe en Twente 06038150 ISO 9001 gecertificeerd. Datum 23 april 2012. Behandeld door H. Koopmans Bouw b.v. 10 Selectie ketenanalyses CO 2 emissie Marssteden 66 7547 TD Enschede Postbus 461 7500 AL Enschede Telefoon 053-4 600 600 Fax 053-4 600 622 enschede@koopmans.nl www.koopmans.nl Bank

Nadere informatie

5.B.1_1 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2016 H1 + H2. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B.

5.B.1_1 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2016 H1 + H2. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B. 5.B.1_1 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2016 H1 + H2 Conform Co₂-prestatieladder 3.0 Verantwoording Titel Voortgangsrapportage CO₂-emissies Periode Januari 2016 t/m december 2016 Revisie 1.0 Datum

Nadere informatie

MANAGEMENT REVIEW CO2 PRESTATIELADDER 2012

MANAGEMENT REVIEW CO2 PRESTATIELADDER 2012 MANAGEMENT REVIEW CO2 PRESTATIELADDER 2012 Auteur René Speelman Versie 1 Plaats Vianen Kenmerk WEGWIJZER Versie informatie Versie Datum Bijzonderheden Auteur 1 29 april 2013 (toegevoegde management René

Nadere informatie

Carbon Footprint Rapportage H1-2014

Carbon Footprint Rapportage H1-2014 Carbon Footprint Rapportage H1-2014 Naam Paraaf Datum Steller W.B.R. Weening November 2014 Inhoudsopgave D38.Carbon Footprint Report H1-2014.doc 1. Inleiding... 3 2. Afbakening... 4 2.1 Organisatiegrenzen...

Nadere informatie

5.B.1_2 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2017 H1. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B.2

5.B.1_2 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2017 H1. Conform Co₂-prestatieladder B.1 met 2.A A A B.2 5.B.1_2 Voortgangsrapportage Review Co₂-emissies 2017 H1 Conform Co₂-prestatieladder 3.0 Verantwoording Titel Voortgangsrapportage CO₂-emissies Periode Januari 2017 t/m juni 2017 Revisie 1.0 Datum 20 juli

Nadere informatie

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV

CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV CO2 REDUCTIEMAATREGELEN & ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN 2015 SOGETI NEDERLAND BV Auteur René Speelman Versie V2.3 Plaats Vianen Kenmerk Versie informatie VERSIE INFORMATIE Versie Datum Bijzonderheden Auteur

Nadere informatie

KWALITEITSMANAGEMENTPLAN VOOR EMISSIE INVENTARIS

KWALITEITSMANAGEMENTPLAN VOOR EMISSIE INVENTARIS 4.A.1 Onderbouwing Scope 3 Analyse Hakkers Bron: Scopediagram Prestatieladder Handboek 3.0 blz. 30 Datum: 25-07-2018 Versie: 5 1/4 INLEIDING Conform de Prestatieladder Handboek 3.0 en de richtlijnen in

Nadere informatie

Energiefactor Ref. jaar 2013 Target 2016* T.o.v. 2013 Target 2021* T.o.v. 2013

Energiefactor Ref. jaar 2013 Target 2016* T.o.v. 2013 Target 2021* T.o.v. 2013 CO2prestatieladder Revisiedatum: 16102014 CO2 reductiedoelstellingen 2016 Conform niveau 5 op de CO2prestatieladder 2.2 Inleiding In dit document wordt de scope 1 & 2 CO 2 reductiedoelstelling van Protinus

Nadere informatie

Ketenanalyse voor scope 3

Ketenanalyse voor scope 3 4.A.1 Ketenanalyse CO2-emissies 2014 t.b.v. de CO 2 -Prestatieladder Ketenanalyse voor scope 3 Van Steenis Geodesie BV Ringveste 7b 3992 DD HOUTEN Van Steenis Geodesie BV Duurstedeweg 4 7418 CK DEVENTER

Nadere informatie

Energie meetplan 2012-2015. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1

Energie meetplan 2012-2015. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1 Energie meetplan 2012-2015 Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Planning meetmomenten 5 3.1. Vestiging A 5 Scope 1 emissies 5 Scope 2 emissies

Nadere informatie

Ketenanalyse. Uitstoot ingehuurde onderaannemers. van. Datum opgesteld: 16 november 2015 (aanpassingen oktober 2018)

Ketenanalyse. Uitstoot ingehuurde onderaannemers. van. Datum opgesteld: 16 november 2015 (aanpassingen oktober 2018) Uitstoot ingehuurde onderaannemers van Datum opgesteld: 16 november 2015 (aanpassingen oktober 2018) Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Achtergrond CO₂ Prestatieladder... 4 1.2 Hemmen B.V.... 4 1.3 Omschrijving

Nadere informatie

Ketenanalyse Papier. Rapportage: KAP 2015 Datum: 21 augustus 2015 Opgesteld door: Rick Arts Versie: 1.1

Ketenanalyse Papier. Rapportage: KAP 2015 Datum: 21 augustus 2015 Opgesteld door: Rick Arts Versie: 1.1 2015 Ketenanalyse Papier Rapportage: KAP 2015 Datum: 21 augustus 2015 Opgesteld door: Rick Arts Versie: 1.1 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Ketenanalyse papier... 4 1.1 Keten van papier... 4 2.2 Identificeren

Nadere informatie

CO 2 -Prestatieladder

CO 2 -Prestatieladder Adviesbureau B.V Sint Bavostraat 60C 4891 CK RIJSBERGEN Telefoon (076) 597 47 16 CO 2 -Prestatieladder 3.A.1 Emissie-inventaris met CO2-Footprint 2016 www.apconbv.com ..........................................................................................

Nadere informatie

Scope 3. CO₂-emissie analyse 2016 PQR. Rijnzathe 7. De Meern

Scope 3. CO₂-emissie analyse 2016 PQR. Rijnzathe 7. De Meern Scope 3 CO₂-emissie analyse 2016 PQR Rijnzathe 7 te De Meern Datum: April 2017 Uw contactpersoon: Guy Schefman Mobiel nummer: 06-20431020 1. Inhoudsopgave: 1. Inhoudsopgave:... 2 2. Inleiding... 3 2.1

Nadere informatie

Carbon Footprint 1e helft 2015 (referentiejaar = 2010)

Carbon Footprint 1e helft 2015 (referentiejaar = 2010) Carbon Footprint 1e helft 2015 (referentiejaar = 2010) Opgesteld door: Akkoord: I. Bangma O. Van der Ende 1. INLEIDING Binnen Van der Ende Steel Protectors Group staat zowel interne als externe duurzaamheid

Nadere informatie

1. INLEIDING Rapportage

1. INLEIDING Rapportage 1. INLEIDING Binnen Van der Ende Beheermaatschappij B.V. staat zowel interne als externe duurzaamheid hoog op de agenda. Interne duurzaamheid richt zich met name op het eigen huisvestingsbeleid, de bedrijfsprocessen

Nadere informatie

Rapportage e half jaar Swietelsky Rail Benelux B.V.

Rapportage e half jaar Swietelsky Rail Benelux B.V. Rapportage 2014 1e half jaar Swietelsky Rail Benelux B.V. Energieverbruik en CO 2 emissies januari 2015 Opgesteld door: M. Kelger Rapportage 2014 1e half jaar Energieverbruik en CO2 emissies Inhoud 1 Inleiding...

Nadere informatie

Reductiedoelstelling scope 1 en 2 emissies en jaarplan

Reductiedoelstelling scope 1 en 2 emissies en jaarplan Notitie Contactpersoon Manja Buijen Datum 7 december 2011 Kenmerk N001-0495501BUJ-evp-V03-NL Reductiedoelstelling scope 1 en 2 emissies en jaarplan Tauw streeft naar continue verbetering van de energie-efficiëntie

Nadere informatie

Rapportage Scope 3 Emissies

Rapportage Scope 3 Emissies Rapportage Scope 3 Emissies Geïdentificeerde en gekwantificeerde emissies conform de Corporate Value Chain (scope 3) Accounting and Reporting Standard Haarsma Groep BV Waltaweg 6 8765 LP Tjerkwerd T: 0515

Nadere informatie

CO-2 Rapportage 2014. Inhoudsopgave. Electrotechnische Industrie ETI bv Vierde Broekdijk 16 7122 JD Aalten Kamer van koophandel Arnhem 09080078

CO-2 Rapportage 2014. Inhoudsopgave. Electrotechnische Industrie ETI bv Vierde Broekdijk 16 7122 JD Aalten Kamer van koophandel Arnhem 09080078 CO-2 Rapportage 2014 Electrotechnische Industrie ETI bv Vierde Broekdijk 16 7122 JD Aalten Kamer van koophandel Arnhem 09080078 Aalten 28-04-2015 Versie 2.2 J.Nannings Directeur Inhoudsopgave 1. Inleiding

Nadere informatie

Doel van deze presentatie is : Akkoord op het energiemanagement actieplan voor 2017

Doel van deze presentatie is : Akkoord op het energiemanagement actieplan voor 2017 1 Doel van deze presentatie is : Akkoord op het energiemanagement actieplan voor 2017 Inhoud Samenvatting 1. Inleiding 2. Footprint 2016 3. Gerealiseerde reductie 4. Trends en ontwikkelingen 5. KPI 2017

Nadere informatie

1 Inleiding. Buro Cleijsen Pagina 1 van 9

1 Inleiding. Buro Cleijsen Pagina 1 van 9 1 Inleiding In het kader van het behalen van niveau 4 op de CO2-Prestatieladder voert de KoningGroep twee analyses uit van een GHG (Green House Gas) genererende keten. De dominantie analyse en de keten

Nadere informatie

Milieu jaarverslag 2013-Q4

Milieu jaarverslag 2013-Q4 Milieu jaarverslag 2013-Q4 1. Inleiding In dit verslag worden gegevens gepubliceerd ten aanzien van energie met daaraan gekoppeld de CO 2 footprint. De dataverzameling en rapportage voor CO 2 gebeurt conform

Nadere informatie

1. INLEIDING 2. CARBON FOOTPRINT

1. INLEIDING 2. CARBON FOOTPRINT 1. INLEIDING Binnen Van der Ende Beheermaatschappij B.V. staat zowel interne als externe duurzaamheid hoog op de agenda. Interne duurzaamheid richt zich met name op het eigen huisvestingsbeleid, de bedrijfsprocessen

Nadere informatie

CO2 prestatieladder niveau 5

CO2 prestatieladder niveau 5 CO2 prestatieladder niveau 5 Ordina vindt duurzaam ondernemen belangrijk. Dit betekent dat Ordina in de eigen bedrijfsvoering streeft naar een goed evenwicht tussen economische, ecologische en sociale

Nadere informatie

Energie meetplan CO2 reductiesysteem 2017-2020

Energie meetplan CO2 reductiesysteem 2017-2020 Transportbedrijf R.Vels & Zn. B.V. Energie meetplan CO2 reductiesysteem 2017-2020 Conform niveau op de CO2 prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 1 Inleiding... 3 2 Doelstellingen... 4 3 Planning meetmomenten...

Nadere informatie

2015 [Energiemeetplan CO2- reductiesyteem 2017-2020]

2015 [Energiemeetplan CO2- reductiesyteem 2017-2020] 2015 [Energiemeetplan CO2- reductiesyteem 2017-2020] Transportbedrijf R.Vels & Zn. B.V. Co2-prestatieladder 3.0 2015 Inhoud Inleiding... 2 1.1. Doelstellingen... 3 1.2. Planning meetmomenten... 3 1.3.

Nadere informatie

CO 2 -Prestatieladder

CO 2 -Prestatieladder Adviesbureau B.V Sint Bavostraat 60C 4891 CK RIJSBERGEN Telefoon (076) 597 47 16 CO 2 -Prestatieladder 3.A.1 Emissie-inventaris met CO2-Footprint www.apconbv.com ..........................................................................................

Nadere informatie

CO 2 -Prestatieladder

CO 2 -Prestatieladder Adviesbureau B.V Sint Bavostraat 60C 4891 CK RIJSBERGEN Telefoon (076) 597 47 16 CO 2 -Prestatieladder 3.C.1-4.B.2 5.B.1 Halfjaarrapportage 2016 H2 www.apconbv.com ..........................................................................................

Nadere informatie

1. INLEIDING 2. CARBON FOOTPRINT

1. INLEIDING 2. CARBON FOOTPRINT 1. INLEIDING Binnen Van der Ende Beheermaatschappij B.V. staat zowel interne als externe duurzaamheid hoog op de agenda. Interne duurzaamheid richt zich met name op het eigen huisvestingsbeleid, de bedrijfsprocessen

Nadere informatie

VCMCM CO2 Voortgangsrapportage U

VCMCM CO2 Voortgangsrapportage U 01-01-016 t/m 31-1-016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1. Veranderingen. CO-voetafdruk.1. Rapportageperiode 016.. Historische vergelijking.3. Relatieve uitstoot.4. Directe en indirecte emissies

Nadere informatie

Ketenanalyse Transport

Ketenanalyse Transport 2015 Ketenanalyse Transport Rapportage: KAS 2015 Datum: 21 augustus 2015 Opgesteld door: Rick Arts Versie: 1.2 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Doel... 4 2.1 Data inventarisatie... 4 2.2 Identificeren van partners

Nadere informatie

ANALYSE SCOPE 3 EMISSIES

ANALYSE SCOPE 3 EMISSIES ANALYSE SCOPE 3 EMISSIES CO 2 -prestatieladder 2.0 Capgemini Utrecht, juni 2011 Versie final extern Betrokkenen: Annelies Hermens Jeroen van der Tang Nienke de Lange Capgemini Capgemini Capgemini Contactgegevens:

Nadere informatie

Sialtech CO2 Voortgangsrapportage U

Sialtech CO2 Voortgangsrapportage U CO Voortgangsrapportage U15 016 01-01-016 t/m 31-1-016 CO Voortgangsrapportage U15 016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1. Veranderingen. CO-voetafdruk.1. Rapportageperiode 016.. Historische

Nadere informatie

Voortgangsrapportage. Scope 1 en 2 CO2 emissies. Eerste halfjaar 2012

Voortgangsrapportage. Scope 1 en 2 CO2 emissies. Eerste halfjaar 2012 Voortgangsrapportage Scope 1 en 2 CO2 emissies Eerste halfjaar 2012 Wijzigingsblad Versie Datum Auteur Wijzigingen 0.1 01-10-2013 F. Wuts Draft 1.0 7-10-2013 F. Wuts Final 2 Energie Management Programma

Nadere informatie

Rapportage 2014 Swietelsky Rail Benelux B.V.

Rapportage 2014 Swietelsky Rail Benelux B.V. Rapportage 2014 Swietelsky Rail Benelux B.V. Energieverbruik en CO 2 emissies juni 2015 Opgesteld door: M. Kelger Rapportage 2014 Energieverbruik en CO2 emissies Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Energieverbruik

Nadere informatie

Meest Materiële scope 3 emissies

Meest Materiële scope 3 emissies Meest Materiële scope 3 emissies Opdrachtgever Maurice Huits Vialis Contactpersoon Christine Wortmann 06 4613 9518 Rapportage Referentie CW/160562 Versie 1.1 Datum 19 oktober 2016 Status Definitief Inhoudsopgave

Nadere informatie

CO2-reductieplan Kuurman

CO2-reductieplan Kuurman CO2-reductieplan Kuurman Auteur: MRO, RVD Januari 2017 Inhoud CO2-reductieplan Kuurman... 1 Inhoud... 2 1 Inleiding... 3 1.1 Leeswijzer... 3 2 Energiebeoordeling... 4 2.1 Identificatie verbruikers... 4

Nadere informatie

KLIMAATTRANSPARANTIE

KLIMAATTRANSPARANTIE KLIMAATTRANSPARANTIE GEBOUWEN CO 2 Footprint Rapportage Volledig 2011 ACO BV Doetichem Werkmaatschappij Versie 1.0 19-04-2012 INLEIDING Carbon Footprint staat synoniem voor CO 2 -voetafdruk of CO 2 -emissie

Nadere informatie

Energie meetplan 2013-2015

Energie meetplan 2013-2015 Energie meetplan 2013-2015 Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2 Organisatie Kenmerk Document Ploegmakers Groep B.V. CO2 PRESTATIELADDER 3.B.2_2 Energiemeetplan 2013-2015 Datum 2015-04-21 Versie

Nadere informatie

Rapportage Scope 3 Emissies Geïdentificeerde en gekwantificeerde emissies conform de Corporate Value Chain (scope 3) Accounting and Reporting Standard

Rapportage Scope 3 Emissies Geïdentificeerde en gekwantificeerde emissies conform de Corporate Value Chain (scope 3) Accounting and Reporting Standard 2014 Rapportage Scope 3 Emissies Geïdentificeerde en gekwantificeerde emissies conform de Corporate Value Chain (scope 3) Accounting and Reporting Standard Gebr. Algra B.V. Huchten 1 9222 LP Drachtstercompagnie

Nadere informatie

Ketenanalyse papier (4.A.1, 5.A.2)

Ketenanalyse papier (4.A.1, 5.A.2) Ketenanalyse papier (4.A.1, 5.A.2) Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 2 REFERENTIES... 2 2. DOELSTELLING EN BEPALEN SCOPE VAN DEZE... 2 BEOORDELING AAN DE GHG-PROTOCOL CRITERIA... 2 3. VERBRUIK... 3 IDENTIFICATIE

Nadere informatie

CO2 prestatieladder niveau 5

CO2 prestatieladder niveau 5 CO2 prestatieladder niveau 5 Ordina vindt duurzaam ondernemen belangrijk. Dit betekent dat Ordina in de eigen bedrijfsvoering streeft naar een goed evenwicht tussen economische, ecologische en sociale

Nadere informatie

MANAGEMENT REVIEW CO2 PRESTATIELADDER 2013

MANAGEMENT REVIEW CO2 PRESTATIELADDER 2013 MANAGEMENT REVIEW CO2 PRESTATIELADDER 2013 Auteur René Speelman Versie 1.0 Plaats Vianen Kenmerk WEGWIJZER Versie informatie Versie Datum Bijzonderheden Auteur 1.0 November 2014 René Speelman, manager

Nadere informatie

Rapportage 2013 Swietelsky Rail Benelux B.V.

Rapportage 2013 Swietelsky Rail Benelux B.V. Rapportage 2013 Swietelsky Rail Benelux B.V. Energieverbruik en CO2 emissies juni 2014 Opgesteld door: M. Kelger Rapportage 2013 Energieverbruik en CO 2 emissies Inhoud 1 Inleiding... 2 2 Energieverbruik

Nadere informatie

CO2 footprint rapportage e half jaar

CO2 footprint rapportage e half jaar CO2 footprint rapportage 2017 1 e half jaar Naam opdrachtgever: Unipro BV Adres: Bouwstraat 18 Plaats: Haaksbergen Uitgevoerd door: Zienergie BV Adres: Dokter Stolteweg 2 Plaats Zwolle Telefoon: 038 85

Nadere informatie

KLIMAATTRANSPARANTIE

KLIMAATTRANSPARANTIE KLIMAATTRANSPARANTIE GEBOUWEN CO 2 Footprint Rapportage Volledig 2015 ACO BV Doetichem Werkmaatschappij Versie 1.0 04-04-2016 INLEIDING Carbon Footprint staat synoniem voor CO 2 -voetafdruk of CO 2 -emissie

Nadere informatie

Eurailscout Inspection & Analysis B.V. CO2 Voortgangsrapportage U

Eurailscout Inspection & Analysis B.V. CO2 Voortgangsrapportage U CO Voortgangsrapportage U15 016 01-01-016 t/m 31-1-016 CO Voortgangsrapportage U15 016 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1. Veranderingen. CO-voetafdruk.1. Rapportageperiode 016.. Historische

Nadere informatie

Energiemeetplan 2015-2017. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2

Energiemeetplan 2015-2017. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2 Energiemeetplan 2015-2017 Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Planning meetmomenten 5 3.1 Vestiging Capelle aan den IJssel 5 4 Beheersing doelstellingen

Nadere informatie

Halfjaarlijkse inventarisatie CO2 emissie: uitgevoerd Evaluatie CO2 reductiedoelstellingen o.b.v. deze inventarisatie

Halfjaarlijkse inventarisatie CO2 emissie: uitgevoerd Evaluatie CO2 reductiedoelstellingen o.b.v. deze inventarisatie Inventarisatie 2016 Aanleiding Halfjaarlijkse inventarisatie CO2 emissie: 2016-2 uitgevoerd Evaluatie CO2 reductiedoelstellingen o.b.v. deze inventarisatie Vragen aan MT: Kennisname van inventarisatie

Nadere informatie

Energie meetplan Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0

Energie meetplan Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0 Energie meetplan 2012-2018 Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Planning meetmomenten 5 3.1. Kantoren 5 Scope 1 emissies 5 Scope 2 emissies 5

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3. 2 Doelstellingen 4. 3 Planning meetmomenten Vestiging Capelle aan den IJssel 5. 4 Beheersing doelstellingen 6

Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3. 2 Doelstellingen 4. 3 Planning meetmomenten Vestiging Capelle aan den IJssel 5. 4 Beheersing doelstellingen 6 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Planning meetmomenten 5 3.1 Vestiging Capelle aan den IJssel 5 4 Beheersing doelstellingen 6 5 Tot slot 7 Energie meetplan 2017-2019 2/7 1 Inleiding De

Nadere informatie

Voortgangsrapportage. Scope 1 en 2 CO2 emissies Eerste halfjaar 2012

Voortgangsrapportage. Scope 1 en 2 CO2 emissies Eerste halfjaar 2012 Voortgangsrapportage Scope 1 en 2 CO2 emissies Eerste halfjaar 2012 Wijzigingsblad Versie Datum Auteur Wijzigingen 0.1 01-10-2013 F. Wuts Draft 1.0 7-10-2013 F. Wuts Final 1.1 20-01-2014 F. Wuts Emissie

Nadere informatie

Voortgangsrapportage scope 3 eerste halfjaar 2013

Voortgangsrapportage scope 3 eerste halfjaar 2013 Notitie Contactpersoon Manja Buijen Datum 14 augustus 2013 Kenmerk N026-0495501BUJ-los-V02-NL Voortgangsrapportage scope 3 eerste halfjaar 2013 1 Inleiding Tauw heeft zich eind 2011 laten certificeren

Nadere informatie

Emissie-inventarisrapport

Emissie-inventarisrapport Emissie-inventarisrapport CO 2 -prestatieladder MVO medewerker Naam: S. Gorter Algemeen directeur Naam: M. van Vuuren-Sanders Datum: Datum: Handtekening: Handtekening: Cofely Energy & Infra BV Kamer van

Nadere informatie

2016/ Ketenanalyse Papier. Rapportage: KAP 2017 Datum: Opgesteld door: Monique Harmsen Versie: 1.3

2016/ Ketenanalyse Papier. Rapportage: KAP 2017 Datum: Opgesteld door: Monique Harmsen Versie: 1.3 2016/ 2017 Ketenanalyse Papier Rapportage: KAP 2017 Datum: 27-11-2017 Opgesteld door: Monique Harmsen Versie: 1.3 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Ketenanalyse papier... 4 1.1 Keten van papier... 4 2.2 Identificeren

Nadere informatie

Inventarisatie

Inventarisatie Inventarisatie 2017-1 Aanleiding Halfjaarlijkse inventarisatie CO2 emissie: 2017-1 uitgevoerd Evaluatie CO2 reductiedoelstellingen o.b.v. deze inventarisatie Vragen aan MT: Kennisname van inventarisatie

Nadere informatie

Energie en emissiebeleid

Energie en emissiebeleid Energie en emissiebeleid Proludic B.V. wil voortdurend zoeken naar mogelijkheden voor meer energie en milieuvriendelijke uitvoering van de werkzaamheden en streeft naar continue verbetering. Om deze reden

Nadere informatie

[2018] Ketenanalyse Scope 3 Emissie [Transport van zand naar projecten in Diemen] Aannemings- en wegenbouwbedrijf Verdam B.V.

[2018] Ketenanalyse Scope 3 Emissie [Transport van zand naar projecten in Diemen] Aannemings- en wegenbouwbedrijf Verdam B.V. [2018] Ketenanalyse Scope 3 Emissie [Transport van zand naar projecten in Diemen] Aannemings- en wegenbouwbedrijf Verdam B.V. Mr. Jac takkade 35a 1432 CB Aalsmeer Contact persoon: Dhr. J. Kruijenaar Tel.:

Nadere informatie

Inventarisatie emissies en evaluatie doelstellingen

Inventarisatie emissies en evaluatie doelstellingen Inventarisatie emissies en evaluatie doelstellingen 2018-1 Inventarisatie emissies 2018-1 Inventarisatie 2018-1 Soort 2017-1 2018-1 Verschil Scope 1 emissie Leasewagenpark 119,26 109,94-7,8% Gasverbruik

Nadere informatie

CO2 prestatieladder niveau H1

CO2 prestatieladder niveau H1 CO2 prestatieladder niveau 5 2016 H1 Ordina vindt duurzaam ondernemen belangrijk. Dit betekent dat Ordina in de eigen bedrijfsvoering streeft naar een goed evenwicht tussen economische, ecologische en

Nadere informatie

Energie meetplan 2012-2015. Conform niveau 5 op de CO 2 -prestatieladder 2.2

Energie meetplan 2012-2015. Conform niveau 5 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Energie meetplan 2012-2015 Conform niveau 5 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 3 3 Planning meetmomenten 4 3.1. Vestiging 4 Scope 1 emissies 4 Scope 2 emissies

Nadere informatie

emissie [ton/halfjaar] [%] [ton/fte] [ton/fte] Aardgasverbruik Scope 1 12,92 13% 0,51 0,72 Brandstofverbruik zakelijk verkeer met leaseauto's Scope

emissie [ton/halfjaar] [%] [ton/fte] [ton/fte] Aardgasverbruik Scope 1 12,92 13% 0,51 0,72 Brandstofverbruik zakelijk verkeer met leaseauto's Scope Pagina 1 van 7 Inleiding Dit jaar is Speer Groep gestart met het monitoren en analyseren van haar energie-efficiency. In het kader hiervan is dit haar eerste jaarrapportage Energie-Efficiency. Doel van

Nadere informatie

Ketenanalyse voor scope 3

Ketenanalyse voor scope 3 4.A.1 Ketenanalyse CO2-emissies 2013 t.b.v. de CO 2 -Prestatieladder Ketenanalyse voor scope 3 Van Steenis Geodesie BV Ringveste 7b 3992 DD HOUTEN Van Steenis Geodesie BV Duurstedeweg 4 7418 CK DEVENTER

Nadere informatie

CO2-Prestatieladder. Ketenanalyse woonwerkverkeer Klaver Giant Groep

CO2-Prestatieladder. Ketenanalyse woonwerkverkeer Klaver Giant Groep CO2-Prestatieladder Ketenanalyse woonwerkverkeer Klaver Giant Groep Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Wat is een ketenanalyse... 3 1.2 Doel van de ketenanalyse... 3 1.3 Leeswijzer... 3 2 Scope 3 emissies

Nadere informatie

Energie meetplan

Energie meetplan Energie meetplan 2016-2018 Conform niveau 5 op de -prestatieladder 3.0 3.B.2_2 Energie meetplan 2016-2018.2016-10 1/6 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 3 3 Planning meetmomenten 4 3.1. Vestiging

Nadere informatie

Elzinga Loon- en grondverzetbedrijf BV en Elzinga Cargo Facilities BV

Elzinga Loon- en grondverzetbedrijf BV en Elzinga Cargo Facilities BV Elzinga Loon- en grondverzetbedrijf BV en Elzinga Cargo Facilities BV 3.B.1-1 CO 2 reductiedoelstellingen 2017 Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1. Doelstellingen

Nadere informatie

KLIMAATTRANSPARANTIE

KLIMAATTRANSPARANTIE KLIMAATTRANSPARANTIE GEBOUWEN CO 2 Footprint Rapportage Volledig 2012 ACO BV Doetichem Werkmaatschappij Versie 1.0 08-04-2013 INLEIDING Carbon Footprint staat synoniem voor CO 2 -voetafdruk of CO 2 -emissie

Nadere informatie

2.B.2 Energie meetplan 2018

2.B.2 Energie meetplan 2018 2.B.2 Energie meetplan 2018 Conform niveau 3 op de CO 2-prestatieladder 3.0 Versie: april 2018 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Planning meetmomenten 5 Scope 1 emissies 5 Scope 2 emissies

Nadere informatie

Energie meetplan 2019-2024. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2

Energie meetplan 2019-2024. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2 Energie meetplan 2019-2024 Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Doelstellingen 4 3 Planning meetmomenten 5 3.1. Vestiging Aartsdijkweg 45 5 Scope 1 emissies 5 Scope

Nadere informatie

Elzinga Loon- en grondverzetbedrijf BV en Elzinga Cargo Facilities BV

Elzinga Loon- en grondverzetbedrijf BV en Elzinga Cargo Facilities BV Elzinga Loon- en grondverzetbedrijf BV en Elzinga Cargo Facilities BV 3.B.1-1 CO 2 reductiedoelstellingen 2020 Conform niveau 3 op de CO 2 -prestatieladder 3.0 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 1.1. Doelstellingen

Nadere informatie

KLIMAATTRANSPARANTIE

KLIMAATTRANSPARANTIE KLIMAATTRANSPARANTIE GEBOUWEN CO 2 Footprint Rapportage Volledig 2013 ACO BV Doetichem Werkmaatschappij Versie 1.0 18-03-2014 INLEIDING Carbon Footprint staat synoniem voor CO 2 -voetafdruk of CO 2 -emissie

Nadere informatie

CO 2 -Prestatieladder

CO 2 -Prestatieladder Adviesbureau B.V Sint Bavostraat 60C 4891 CK RIJSBERGEN Telefoon (076) 597 47 16 CO 2 -Prestatieladder 3.3.2 Emissie-inventaris met CO 2 -Footprint 7 juli 2014 www.apconbv.com ..........................................................................................

Nadere informatie

Carbon footprint 2017 (3.C.1) In de onderstaande tabellen staan de energieverbruiken van ICS Groep uitgedrukt in CO2-eq.

Carbon footprint 2017 (3.C.1) In de onderstaande tabellen staan de energieverbruiken van ICS Groep uitgedrukt in CO2-eq. Inleiding De CO2 Prestatieladder stelt de eis om halfjaarlijks te rapporteren over de CO2 footprint, een update te geven van de voortgang in relatie tot het behalen van de CO2-reductiedoelstellingen en

Nadere informatie