ORGANISATIESTRUCTUUR. Christelijke Scholengemeenschap Walcheren. ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

Transcriptie

1 ORGANISATIESTRUCTUUR Christelijke Scholengemeenschap Walcheren ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

2 INHOUD notitie Organisatiestructuur Wll Christelijke Scholengemeenschap Walcheren 1. Inleiding 3 2. Organisatiestructuur Directie 2.2 Leraren 2.3 Onderwijsondersteunend personeel 3. Functiebouwwerk Centrale directie/-administratie Centrale directie Beleidsmedewerkers Centrale administratie 3.2 Sector HAVO/VWO Sectordirectie Leraren Onderwijsondersteunend personeel.1 Administratie/ secretariaat.2 Facilitaire dienst.3 Onderwijsassistentie 3.3 Sector VMBO Sectordirectie Leraren Onderwijsondersteunend personeel.1 Administratie/ secretariaat.2 Facilitaire dienst.3 Onderwijsassistentie 4. Overleg en besluitvorming Bijlagen OnderwijsOndersteunende werkzaamheden 5.2 Organogram 5.3 Teamgerichte organisatie (-/ -functies) Instemming MR : Vastgesteld CeDi : Ingangsdatum: Voorgaande notities : - Organisatiestructuur CSW-2001 (Wll v03) - Onderwijsondersteuning in het kader van Organisatiestructuur CSW-2001 (Wll ) - Organisatiestructuur CSW (Wll ) - Organisatiestructuur CSW (Wll ) ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

3 Notitie Organisatiestructuur CSW 1. Inleiding Het bestuur heeft in het voorjaar 2004 de centrale directie verzocht een gespreksnotitie op te stellen. Een notitie waarin de hoofdlijnen van het onderwijsconcept, de besturingsfilosofie en het organisatiemodel voor de toekomst geschetst worden. Naar aanleiding daarvan heeft het bestuur in juli 2004 een visiedocument vastgesteld waarin richtinggevende uitspraken worden gedaan en kaders worden aangegeven waarlangs en waarbinnen de CSW als onderwijsorganisatie zich in de komende jaren dient te ontwikkelen (Visiedocument, Christelijke Scholengemeenschap Walcheren: Een lerende organisatie, juli 2004). In februari 2007 heeft het bestuur in lijn met het visiedocument een besluit genomen over een gewijzigde directiestructuur per 01/08/ Organisatiestructuur De CSW is één organisatie met een integrale verantwoordelijkheid voor onderwijs, financiën, beheer, personeel, organisatie en kwaliteitszorg. De primaire doelstelling van de school is onderwijs. Alle andere doelstellingen/ verantwoordelijkheden zijn voorwaardenscheppend/ ondersteunend aan deze primaire doelstelling: onderwijs. Binnen de afgesproken kaders vanuit de centrale aansturing worden de verantwoordelijkheden/ bevoegdheden voor het onderwijs- en begeleidingsproces van de leerlingen zo laag mogelijk in de organisatie gelegd. Bij integraal management behoort geen uitgebreide staf met beleidsverantwoordelijkheid. Het bestuur kiest voor een beperkt aantal directiefunctionarissen (het managementteam), die ondersteund worden door een deskundige (centrale) staf op het gebied van onderwijs, financiën, beheer, personeel, organisatie en kwaliteitszorg. Het organisatiemodel van de school is gebaseerd op - managementstructuur gericht op integrale verantwoordelijkheid, - resultaatgericht management, - teamgerichte organisatie. Uitgaande van het onderwijsconcept, de besturingsfilosofie en het organisatiemodel is het functiebouwwerk per (opnieuw) vastgesteld. 3. Functiebouwwerk In de CSW als onderwijsorganisatie onderscheiden we 3 organisatorische eenheden: Centrale directie/ Sector havo/vwo Sector vmbo -administratie Sector VMBO Middelburg Locatie Churchilllaan Locatie Elzenlaan Locatie Churchilllaan/ Eisenhowerlaan/OPDC Ca leerlingen Ca leerlingen Sector VMBO Vlissingen Locatie Coortelaan Ca. 300 leerlingen De centrale directie, -staf en -administratie zijn gehuisvest in het gebouw van de VMBO-locatie Middelburg aan de Sir W. Churchilllaan. Het OrthPedagogisch Didactisch Centrum en de Reboundvoorziening wordt in stand gehouden door het SamenwerkingsVerband van het Voortgezet Onderwijs op Walcheren. Leerlingen van de CSW, Nehalennia SSG en SSG Scheldemond, die voor extra zorg in aanmerking komen, ontvangen hier leerwegondersteunend onderwijs. Ongeveer 100 VMBO-leerlingen volgen LWOO op de onderwijslocatie OPDC Griffioen. In het Neveninstroomproject van CSW en Nehalennia ontvangen ca. 30 ama s, die ingeschreven staan bij de CSW, onderwijs. ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

4 3.1 Centrale directie/-administratie Locatie Churchilllaan Centrale directie De centrale directie is belast met de dagelijkse leiding van de school. Via het managementstatuut is de centrale directie door het bestuur gemachtigd tot het uitoefenen van bevoegdheden in naam en onder verantwoordelijkheid van het bestuur. De centrale directie bestaat uit de algemeen directeur. De centrale directie is eindverantwoordelijk voor de strategische koers van de school. De algemeen directeur wordt bij de dagelijkse leiding van de school ondersteund/ geadviseerd door de directeuren VMBO en HAVO/VWO; tezamen vormen zij het managementteam (MT), dat structureel wekelijks overlegt. Het MT staat onder voorzitterschap van de algemeen directeur en wordt ondersteund door een directiesecretaris en een staf (beleidsmedewerkers) Beleidsmedewerkers Het MT wordt op de onderscheiden beleidsterreinen door drie beleidsmedewerkers ondersteund: - financiën en beheer, tevens hoofd centrale administratie - personeel en organisatie, - onderwijs en kwaliteitszorg. De beleidsmedewerkers zijn verantwoording schuldig aan de algemeen directeur Centrale administratie Binnen de centrale administratie zijn de volgende werkzaamheden te onderscheiden: - Administratieve werkzaamheden - Secretariële werkzaamheden - Leerlingenadministratie - Personeels- en salarisadministratie - Financiële administratie - Beheer - Communicatie - Automatisering De reprowerkzaamheden worden zoveel mogelijk aan derden uitbesteed. De dagelijkse leiding van de centrale administratie berust bij het hoofd CA. Het hoofd CA is verantwoording schuldig aan de algemeen directeur en geeft leiding aan: - administratieve medewerkers ten behoeve van secretariële werkzaamheden en ondersteuning administratieve werkzaamheden; - eerste medewerker centrale administratie ; - personeelsfunctionaris ; - eerste medewerker financiële administratie ; - medewerker communicatie; - systeembeheerder ; - logistiek medewerker. Hoofd CA Administratie/ Secretariaat Eerste medewerker centrale administratie Personeelsfunctionaris Eerste medewerker financiële administratie - Systeembeheerder - Medewerker communicatie Logistiek medewerker ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

5 3.2 Sector HAVO/VWO Locatie Elzenlaan Algemeen In lijn met het visiedocument (CSW: Een lerende organisatie, juli 2004) hebben de sectordirecties gezien de veranderde inzichten over onderwijs(vernieuwingen), beleidsverantwoordelijkheid en lerarenfunctie een andere vormgeving van de organisatie voorgesteld. In de sector HAVO/VWO ( Werken in teams) leidde dit per tot een teamgerichte organisatie, het werken in teams Sectordirectie De dagelijkse leiding van en de integrale verantwoordelijkheid voor de sector HAVO/VWO berust bij de directeur HAVO/VWO. De directeur H/V legt verantwoording af aan de algemeen directeur en geeft leiding aan teamleiders en hoofd bedrijfsvoering. management - directeur HAVO/VWO - hoofd bedrijfsvoering - teamleiders Leraren (OP) Een team is de kleinste organisatorische eenheid, die verantwoordelijk is voor het onderwijsleerproces en de begeleiding van een groep leerlingen. Een team vormt een thuisbasis voor medewerkers, m.a.w. elke medewerker heeft één team als thuisbasis en verricht ongeveer 60% van zijn werkzaamheden in dat team. Een team is in principe niet kleiner dan 4 en niet groter dan 20 personeelsleden. Een team (of een aantal kleine teams) staat onder leiding van een teamleider. Naast de primaire taak van het in teamverband verzorgen van onderwijs zijn er aanvullende werkzaamheden te onderscheiden: - innoverend - initiërend/ coachend - coördinerend/ leidinggevend. Deze werkzaamheden kunnen als aanvulling op de all round docentenfunctie (Lb) leiden tot een - of -functie (zie bijlage: Teamgerichte organisatie per ). Een team (of een aantal kleine teams) heeft een eerstverantwoordelijke onderwijskundige leider, die zorgdraagt voor het coördineren van onderwijsprocessen en functioneel en hiërarchisch leidinggeeft aan docenten: docent teamleider. - Teamleiders - Leraren Lb, en In april 2007 heeft met behulp van de VOspiegel een evaluatie plaatsgevonden van het werken in teams. De conclusie en het advies worden in de cursus 2007/08 in de sectoren resp. teams besproken. Een en ander kan mogelijk aanleiding zijn tot een andere teamstructuur per ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

6 Onderwijsondersteunend personeel (OOP) 1. Administratie/ secretariaat. Binnen de administratie/ secretariaat van de locatie Elzenlaan zijn de volgende werkzaamheden te onderscheiden: - Administratieve werkzaamheden Receptie Postverwerking Archivering Reprowerk - Secretariële werkzaamheden - Leerlingenadministratie Examenadministratie Cijferadministratie Absentenadministratie De inrichting van de leerlingenadministratie gebeurt onder verantwoordelijkheid van de eerste medewerker centrale administratie. De reprowerkzaamheden worden zoveel mogelijk aan derden uitbesteed. De administratieve medewerkers ten behoeve van secretariële resp. administratieve werkzaamheden zijn verantwoording schuldig aan de directeur H/V resp. het hoofd bedrijfsvoering. 2. Facilitaire dienst Binnen de facilitaire dienst zijn de volgende werkzaamheden te onderscheiden: - Receptie (leerlingen, personeelsleden, bezoekers, leveranciers) - Klachtenonderhoud - Dagelijks beheer gebouw/ terrein - Catering - Schoonmaak - Alarmopvolging - Veiligheid (toezicht, bedrijfshulpverlening) De werkzaamheden ten behoeve van schoonmaak, groenbeheer, vuilafvoer, (groot) onderhoud gebouwen en sanitaire voorzieningen worden zoveel mogelijk aan derden uitbesteed. De operationele leiding van de facilitaire dienst berust bij de hoofdconciërge A. De hoofdconciërge is verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering en geeft leiding aan: - (hoofd)conciërges - medewerkers facilitaire dienst - schoonmaakpersoneel en/of uitbesteding aan derden De hoofdconciërge is tevens de coördinator bedrijfshulpverlening (BHV). 3. Onderwijsassistentie Tot de onderwijsassistentie worden de volgende werkzaamheden gerekend: - Beheer mediatheek Beheer van informatiedragers, collectie en ruimte Ondersteuning van gebruikers - Technische onderwijsassistentie ten behoeve van biologie, natuurkunde, scheikunde - Onderwijsassistentie - Systeembeheer ICT - Planning/ roosters - Toezichthouden/ lokaalassistentie - Decanaat (medewerker) ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

7 - Het beheer van de mediatheek berust bij de mediathecaris(sen). De mediathecaris geeft leiding aan medewerker(s) mediatheek en vrijwilligers (ouders). De mediathecaris is verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering. - De technische onderwijsassistenten (TOA s binask) werken onder verantwoordelijkheid van de vakdocenten binask en zijn verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering. - De systeembeheerder ICT is verantwoordelijk voor het beheer van het (onderwijskundig) netwerk en is verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering. - De docent/ roosteraar draagt zorg voor het (jaar)rooster. De TOA/ roosteraars leveren onder verantwoordelijkheid van de docent/ roosteraar een bijdrage aan het (jaar)rooster en zijn verantwoordelijk voor dagelijkse roosterwijzigingen en diverse roosters en planningen (waaronder: proefwerkrooster, rooster tijdens rapportvergaderingen, excursies). De roosteraars zijn verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering. - De toezichthouder/ lokaalassistent is belast met het toezicht op leerlingen en het dagelijks beheer van het praktijklokaal onder verantwoordelijkheid van de vakdocent. De toezichthouder/ lokaalassistent is verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering. - De docent/ decaan draagt mede zorg voor de onderwijsontwikkeling vanuit de optiek van loopbaanoriëntatie en begeleiding (LOB). De medewerker decanaat is belast met administratieve en uitvoerende werkzaamheden op het gebied van LOB, werkt onder verantwoordelijkheid van de docent/ decaan en is verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering. - De onderwijsassistent is belast met het toezicht houden op en begeleiden van leerlingen onder verantwoordelijkheid van een vakdocent. De onderwijsassistent is verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering. Hoofd bedrijfsvoering Administratie Hoofdconciërge A Mediathecaris TOA s Systeembeheerder Roosteraars Toezichthouder Onderwijsassistent Medewerker decanaat (Hoofd)conciërges Medewerkers Medewerkers ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

8 3.3 Sector VMBO Locatie Churchilllaan en Coortelaan Algemeen In lijn met het visiedocument (CSW: Een lerende organisatie, juli 2004) hebben de sectordirecties gezien de veranderde inzichten over onderwijs(vernieuwingen), beleidsverantwoordelijkheid en lerarenfunctie een andere vormgeving van de organisatie voorgesteld. In de sector VMBO ( Kleinschaligheid in een grote schoolorganisatie) leidde dit per tot een teamgerichte organisatie, het werken in teams Sectordirectie De dagelijkse leiding van en de integrale verantwoordelijkheid voor de sector VMBO berust bij de directeur VMBO. De directeur VMBO legt verantwoording af aan de algemeen directeur en geeft leiding aan de vestigingsdirecteur Vlissingen, hoofd bedrijfsvoering en teamleiders. management - directeur VMBO - vestigingsdirecteur Vli - hoofd bedrijfsvoering - teamleiders Leraren (OP) Een team is de kleinste organisatorische eenheid, die verantwoordelijk is voor het onderwijsleerproces en de begeleiding van een groep leerlingen. Een team vormt een thuisbasis voor medewerkers, m.a.w. elke medewerker heeft één team als thuisbasis en verricht ongeveer 60% van zijn werkzaamheden in dat team. Een team is in principe niet kleiner dan 4 en niet groter dan 20 personeelsleden. Een team (of een aantal kleine teams) staat onder leiding van een teamleider. Naast de primaire taak van het in teamverband verzorgen van onderwijs zijn er aanvullende werkzaamheden te onderscheiden: - innoverend - initiërend/ coachend - coördinerend/ leidinggevend. Deze werkzaamheden kunnen als aanvulling op de all round docentenfunctie (Lb) leiden tot een - of -functie (zie bijlage: Teamgerichte organisatie per ). Een team (of een aantal kleine teams) heeft een eerstverantwoordelijke onderwijskundige leider, die zorgdraagt voor het coördineren van onderwijsprocessen en functioneel en hiërarchisch leidinggeeft aan docenten: docent teamleider. De locatie Coortelaan wordt beschouwd als 1 team dat onder leiding staat van de vestigingsdirecteur Vlissingen. - Teamleiders - Leraren Lb, en In april 2007 heeft met behulp van de VOspiegel een evaluatie plaatsgevonden van het werken in teams. De conclusie en het advies worden in de cursus 2007/08 in de sectoren resp. teams besproken. Een en ander kan mogelijk aanleiding zijn tot een andere teamstructuur per ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

9 3.3.3 Onderwijsondersteunend personeel (OOP) 1. Administratie/ secretariaat Binnen de administratie/ secretariaat zijn de volgende werkzaamheden te onderscheiden: - Administratieve werkzaamheden Receptie Postverwerking Archivering Reprowerk - Secretariële werkzaamheden - Leerlingenadministratie Examenadministratie Cijferadministratie Absentenadministratie De inrichting van de leerlingenadministratie gebeurt onder verantwoordelijkheid van de eerste medewerker centrale administratie. De reprowerkzaamheden worden zoveel mogelijk aan derden uitbesteed. Locatie Churchilllaan/ Eisenhowerlaan De administratieve medewerkers ten behoeve van secretariële resp. administratieve werkzaamheden zijn verantwoording schuldig aan de sectordirecteur VMBO resp. het hoofd bedrijfsvoering. Locatie Coortelaan De administratieve medewerkers ten behoeve van secretariële en administratieve werkzaamheden zijn verantwoording schuldig aan de vestigingsdirecteur VMBO-Vlissingen. 2. Facilitaire dienst Binnen de facilitaire dienst zijn de volgende werkzaamheden te onderscheiden: - Receptie (leerlingen, personeelsleden, bezoekers, leveranciers) - Klachtenonderhoud - Dagelijks beheer gebouw/ terrein - Catering - Schoonmaak - Alarmopvolging - Veiligheid (toezicht, bedrijfshulpverlening) De werkzaamheden ten behoeve van schoonmaak, groenbeheer, vuilafvoer, (groot) onderhoud gebouwen en sanitaire voorzieningen worden zoveel mogelijk aan derden uitbesteed. Locatie Churchilllaan De operationele leiding van de facilitaire dienst berust bij de hoofdconciërge A. De hoofdconciërge is verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering en geeft leiding aan: - (hoofd)conciërges - medewerkers facilitaire dienst - schoonmaakpersoneel en/of uitbesteding aan derden De hoofdconciërge is tevens de coördinator bedrijfshulpverlening (BHV). Locatie Eisenhowerlaan De dagelijkse leiding van de facilitaire dienst berust bij de hoofdconciërge B. De hoofdconciërge is als gebouwverantwoordelijke verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering en geeft leiding aan: - medewerkers facilitaire dienst - schoonmaakpersoneel en/of uitbesteding aan derden De hoofdconciërge is tevens de coördinator bedrijfshulpverlening (BHV). Locatie Coortelaan De dagelijkse leiding van de facilitaire dienst berust bij de hoofdconciërge B. De hoofdconciërge is als gebouwverantwoordelijke verantwoording schuldig aan de vestigingsdirecteur en geeft leiding aan: - conciërge - schoonmaakpersoneel en/of uitbesteding aan derden De hoofdconciërge is tevens de coördinator bedrijfshulpverlening (BHV). ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

10 3. Onderwijsassistentie Tot de onderwijsassistentie worden de volgende werkzaamheden gerekend: - Beheer mediatheek Beheer van informatiedragers, collectie en ruimte Ondersteuning van gebruikers - Onderwijsassistentie Algemeen Techniek / handvaardigheid Biologie, natuurkunde, scheikunde - Systeembeheer ICT - Planning/ roosters - Toezichthouden/ lokaalassistentie - Decanaat (medewerker) - Het beheer van de mediatheek berust bij de mediathecaris(sen). De mediathecaris is verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering. De mediathecaris ondersteunt de medewerker mediatheek (Vlissingen). - De (technisch) onderwijsassistenten werken onder verantwoordelijkheid van de vakdocenten en zijn verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering. - De systeembeheerder ICT is verantwoordelijk voor het beheer van het (onderwijskundig) netwerk en is verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering. - De docent/ roosteraar draagt zorg voor het (jaar)rooster. De roosteraar(s) leveren onder verantwoordelijkheid van de docent/ roosteraar een bijdrage aan het (jaar)rooster en zijn verantwoordelijk voor dagelijkse roosterwijzigingen en diverse roosters en planningen (waaronder: proefwerkrooster, rooster tijdens rapportvergaderingen, excursies). De roosteraars zijn verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering. Ten behoeve van de dagelijkse roosterwerkzaamheden e.d. is in de locatie Coortelaan een administratief medewerker/ roosteraar aangesteld. - De toezichthouder/ lokaalassistent is belast met het toezicht op leerlingen en het dagelijks beheer van het praktijklokaal onder verantwoordelijkheid van de vakdocent. De toezichthouder/ lokaalassistent is verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering. - De docent/ decaan draagt mede zorg voor de onderwijsontwikkeling vanuit de optiek van loopbaanoriëntatie en begeleiding (LOB). De medewerker decanaat is belast met administratieve en uitvoerende werkzaamheden op het gebied van LOB, werkt onder verantwoordelijkheid van de docent/ decaan en is verantwoording schuldig aan het hoofd bedrijfsvoering. Hoofd bedrijfsvoering Administratie Hoofdconciërge A Mediathecaris Onderwijsassistenten Systeembeheerder Roosteraars Toezichthouder Medewerker decanaat (Hoofd)conciërges Medewerkers Medewerkers ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

11 4. Overleg en besluitvorming Huidige situatie met betrekking tot overleg en besluitvorming uitgaande van de formele verdeling van de bevoegdheden/ verantwoordelijkheden tussen het algemeen bestuur en de centrale directie (mandatering). ONDERWERP AB CD SD TL PS Visie en missie CSW vaststellen advies Jaarrekening vaststellen (ALV)opstellen (Meerjaren)begroting vaststellen opstellen (Meerjaren)formatiebeleid vaststellen advies Schoolplan CSW vaststellen advies Sectorplan goedkeuren vaststellen advies Teamplan goedkeuren vaststellen advies Vanuit het oogpunt van transparantie, integriteit, toezicht en verantwoording is het gewenst en noodzakelijk de verdeling van de bevoegdheden/ verantwoordelijkheden tussen toezichthouder, bestuur en management te herijken. In de cursus 2007/08 wordt met inachtneming van de code voor Educational governance het bestuursmodel en in het verlengde daarvan het directiemodel vastgesteld. Legenda: AB ALV CD SD TL PS : het bestuur : de algemene ledenvergadering : de centrale directie : de directeur VMBO resp. HAVO/VWO : de teamleiders : de medewerkers ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

12 Bijlagen 1. OnderwijsOndersteunende werkzaamheden 2. Organogram 3. Teamgerichte organisatie per ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

13 Bijlage OnderwijsOndersteunende Locatie Locatie Locatie werkzaamheden Churchilllaan Coortelaan Elzenlaan CA Churc. Eis. 1. Administratie/secretariaat 1.1 Receptie (telefoon) Directiesecretariaat Postverwerking Archivering Reprowerk Leerlingenadministratie Examenadministratie Cijferadministratie Absentenadministratie 1.7 Personeels-/ Salarisadministratie Financiële administratie Automatisering Communicatie Logistiek + 2. Facilitaire zaken 2.1 Receptie (ll n. pers., bezoekers) Onderhoud Dagelijks beheer gebouw/terrein Catering Schoonmaak Groenbeheer Vuilafvoer Sanitaire voorzieningen Alarmopvolging Veiligheid (BHV) Onderwijsassistentie 3.1 Beheer mediatheek (Technische) onderwijsassistentie Systeembeheer Planning/roosters Toezicht Decanaat ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

14 O r g a n o g r a m Christelijke Scholengemeenschap Walcheren, augustus 2007 = MT Bestuur Christelijke Scholengemeenschap Walcheren Algemeen Directeur Secr. Hoofd CA Financiën Beleidsm Personeel Beleidsm Onderwij Directeur HAVO/VWO D Hoofd Secr. Bedrijfsvoering Secr. OOP TL TL TL TL TL TL TL TL ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei

15 Teamgerichte organisatie per en -functies Sector VMBO VMBO Vlissingen Vestigingsdirecteur Onderwijsontwikkelaar () Decaan () VMBO Middelburg Team 1-2 b Onderwijsontwikkelaar () Sector HAVO/VWO HAVO/VWO Middelburg Team B1 Onderwijsontwikkelaar () Team B2 Onderwijsontwikkelaar () Team H/V3 Onderwijsontwikkelaar () Team 1-2 t Team H4,5 Onderwijsontwikkelaar () Onderwijsontwikkelaar () Team 3-4 Ec/Tn Onderwijsontwikkelaar () Team 3-4 ZW Onderwijsontwikkelaar () Team 3-4 TL/GL Onderwijsontwikkelaar () VMBO Middelburg Decaan () Decaan () Team V4,5,6 Onderwijsontwikkelaar () Sector H/V ICT-deskundige () ICT-deskundige () Decaan () Decaan () Intervisor/coach () Sector VMBO ICT-deskundige () ORGANISATIESTRUCTUUR CSW versie mei