De uitdagingen die voor de deur staan vormen een absolute realiteit. Denk maar aan:
|
|
- Thijmen Smits
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2 EEN JUSTITIE IN BEWEGING Justitie is volop in beweging. Vandaag staat ze voor ingrijpende uitdagingen die zowel haar werking als haar medewerkers op de proef stellen. Uiteraard roept dit vragen op bij ieder van u: Welke rol zal ik binnen deze nieuwe justitie spelen? Hoe bereid ik mij hier het best op voor? Wie kan mij hier bij helpen? Maar ook bij het Instituut voor Gerechtelijke Opleiding (IGO) staan we voor een belangrijke uitdaging: Hoe kunnen we er als opleidingsinstituut voor zorgen dat u als justitiemedewerker tijdig uw rol kan opnemen binnen deze nieuwe justitie? Daarom is een andere aanpak noodzakelijk. Coherent, proactief, gefocust. Met het oog op deze uitdagingen hebben we onze krijtlijnen uitgestippeld in een toekomstgerichte en heldere visie inzake opleidingen. In deze visie, waar ook de minister van Justitie Annemie Turtelboom op inzet, zal ons opleidingsaanbod zeer sterk evolueren van het kennen naar het kunnen en zullen competenties primeren. En net daar ligt volgens ons de sleutel tot succes: door te investeren in uw competenties willen we investeren in een kwaliteitsvolle en effeciëntere justitie. Want het zijn nu eenmaal de medewerkers die de ruggengraat vormen van justitie. DE UITDAGINGEN VAN MORGEN De uitdagingen die voor de deur staan vormen een absolute realiteit. Denk maar aan: De belangrijkste hervorming van justitie in decennia die enerzijds meer autonomie en beheersverantwoordelijkheid voor de korpschefs met zich mee brengt, maar anderzijds ook meer mobiliteit en specialisatie van de medewerkers vereist. De generatiemix waarbij verschillende generaties tegelijk op de werkvloer actief zijn. U merkt het waarschijnlijk zelf hoe uw jongere/oudere collega s naar de toekomst kijken, hoe ze omgaan met technologie, hoe ze communiceren, De kennisuitstroom ten gevolge van de vergrijzing (+/- 40% bij magistraten en hun medewerkers) die een impact heeft op de aanwezige competenties binnen justitie. De maatschappelijke en technologische evolutie die leidt tot nieuwe onderzoeksmethoden en ook de gerechtskosten opdrijft. De nakende informatisering die implicaties heeft op aspecten zoals het gebruik, de verwerking evenals de beveiliging van gegevens. De internationale context en verplichtingen die niet langer een ver-van-mijn-bed-show zijn, aangezien steeds meer rechtszaken een grensoverschrijdend karakter hebben en Europese afspraken en richtlijnen een verhoogde kennis van de Europese regelgeving, wetten en rechtssystemen vergen. De vraag die zich stelt is niet langer wanneer, maar hoe formuleren we een antwoord op deze uitdagingen? Willen we niet ingehaald worden door de tijd, schieten we beter vandaag dan morgen in actie. 2
3 EEN NIEUWE OPLEIDINGSVISIE VOOR EEN EFFICIENTERE EN KWALITEITSVOLLE JUSTITIE It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is the most adaptable to change. - Charles Darwin - Bij het IGO beseffen we maar al te goed dat justitie op een kantelmoment staat. Als onafhankelijk Instituut ontstaan in de schoot van de rechterlijke organisatie kunnen we vandaag een doorslaggevende rol spelen. We kennen de cultuur, de gewoontes en de specificiteit bij justitie van binnenuit. Als expertisecentrum in België inzake vorming en opleiding voor de rechterlijke orde beschouwen het dan ook als onze opdracht om u de hefbomen te reiken die u zullen helpen om de uitdagingen van morgen aan te gaan en de sprong naar een efficiëntere en kwaliteitsvolle justitie kleiner te maken. Een justitie waarin u zelf de hoofdrol speelt. In het licht hiervan ontwikkelden we een nieuwe opleidingsvisie. Want deze hoofdrol gaat niet enkel gepaard met de nodige verantwoordelijkheid, maar vereist ook de nodige kennis van nieuwe regelgeving en specifieke competenties zoals leiderschapskwaliteiten, managementcapaciteiten, het gebruik van digitale tools, Behoeften die vertaald werden in deze visie. Niets revolutionair, wel evolutionair. Van het kennen naar het kunnen Om u bij machte te stellen invulling te geven aan uw toenemende verantwoordelijkheid ondersteunen en begeleiden wij u intens in dit proces. Daarom verschuift de focus van ons opleidingsaanbod van het kennen naar het kunnen. Want een performante justitie heeft nood aan mensen die de theorie kunnen toepassen. Onze praktijkgerichte aanpak biedt u de garantie dat u de verworven competentie onmiddellijk op een correcte manier kan toepassen binnen uw dagelijkse opdrachten en taken op de werkvloer. Van een benadering gericht op cursussen naar een aanbod dat afgestemd is op reële organisatiebehoeften Hoe kunnen we er bij het IGO voor zorgen dat onze opleidingen nog meer afstemmen op de reële organisatiebehoeften? Om deze vraag te beantwoorden, gaan we na welke competenties vandaag aanwezig zijn en welke competenties nog ontbreken binnen elke functie. Op basis hiervan willen we u in de toekomst een gericht aanbod aan vormingen aanreiken. U kan vervolgens nagaan welke competenties u nodig heeft om uw functie adequaat in te vullen. Van een opdeling gericht op deelnemers naar een opdeling gericht op competenties Voor de oprichting van het IGO waren heel wat opleidingen specifiek ingericht voor magistraten. Sinds enkele jaren hebben we hier verandering in gebracht door ook opleiding voor medewerkers in te richten. Toch is dit aanbod voor beide groepen vaak nog verschillend. In onze nieuwe visie willen we de focus leggen op de te verwerven competenties. U zal aan een vormingsinitiatief kunnen deelnemen als dat voor uw situatie en benodigde competenties relevant is. Van klassieke opleidingen naar een vormingsportfolio Voorheen bestonden onze opleidingen voornamelijk uit klassieke opleidingen. Later werden hier andere leervormen aan toegevoegd zoals coaching, intervisiegroepen en uitwisselingstrajecten. In de 3
4 toekomst zullen we de verschillende leervormen integreren in een breder kaderend vormingsportfolio. HET JUSTITIEEL COMPETENTIEMODEL Om de omslag te maken naar deze nieuwe opleidingsvisie, introduceren we het justitieel competentiemodel. Hierbij zijn onze opleidingen opgedeeld volgens drie competentieassen : De technisch-justitiële competenties zijn gelinkt aan regelgeving en procedures in het kader van bijvoorbeeld strafrecht, sociaal recht, internationaal privaatrecht, De bestuurlijk-organisatorische competenties focussen hoofdzakelijk op het plannen, aansturen en leiding geven binnen de organisatie zoals bijvoorbeeld projectbeheer. De sociaal-communicatieve competenties omvatten aspecten zoals communicatievaardigheden, stresshantering of analytisch vermogen. 4
5 Deze competentieassen vormen geen geïsoleerde blokken, maar zijn geïntegreerde trajecten. Zo kan u zelf nagaan welke nieuwe competenties u wenst te ontwikkelen en welke geavanceerde competenties u wenst aan te scherpen. Zo zijn de vereisten voor een hoofdgriffier anders dan voor een griffiemedewerker. Kurt is griffier en heeft een basisniveau van competentie X en een geavanceerd niveau van competentie Y De functie hoofdgriffier vereist echter een geavanceerd niveau van competentie X en een basisniveau van competentie Y Kurt gaat na welke opleiding hij bij het IGO kan volgen om een geavanceerd niveau van competentie X te bereiken om zijn functie adequaat in te vullen In de toekomst zullen onze opleidingen gestroomlijnd worden op basis van dit competentiemodel in een dynamisch vormingsportfolio. INVESTEREN IN UW COMPETENTIES IS INVESTEREN IN JUSTITIE I have been impressed with the urgency of doing. Knowing is not enough; we must apply. Being willing is not enough; we must do. - Leonardo da Vinci - Met deze nieuwe aanpak heeft u uw eigen competenties in de hand. Deze nieuwe aanpak stelt u in staat om: uw competenties volgens uw eigen niveau te ontwikkelen volgens basisniveau, gevorderd niveau of expertniveau. uw eigen persoonlijk ontwikkelingstraject samen te stellen. verschillende leervormen te integreren zoals klassieke opleidingen, e-learning, coaching, intervisiegroepen, uitwisselingsprogramma s, uw competenties meteen op de werkvloer toe te passen. Door te investeren in uw competenties willen we er voor zorgen dat u ieder dossier de baas kan. Dat u zich kan verplaatsen in de rechtszoekende. Dat u een team kan leiden. Dat u de ter beschikking gestelde middelen kan beheren. Kortom dat justitie klaar is voor morgen. 5
6 MEER INFO Wenst u meer informatie over onze nieuwe opleidingsvisie? Download de integrale nota dan op onze website. CONTACT Heeft u verdere vragen over onze nieuwe opleidingsvisie? Contacteer ons dan via communications@igo-ifj.be. Wij zullen u dan zo spoedig mogelijk van een antwoord voorzien. Brussel, 5 februari 2014, Edith VAN DEN BROECK Directeur 6
7 7
Breng uw zorgdeclaraties op koers
Breng uw zorgdeclaraties op koers It s not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the one most responsive to change (Charles Darwin) Onzekere tijden Zorginstellingen
Nadere informatieGoed toezicht is niet meer vrijblijvend. Aruba, 22 januari Drs. ing. Robbert Kroon
Goed toezicht is niet meer vrijblijvend Aruba, 22 januari 2015 Drs. ing. Robbert Kroon Ontwikkelingen Wereld om ons heen verandert snel en radicaal en heeft ingrijpende gevolgen voor overheid/bedrijven/
Nadere informatieAdvocaten van de toekomst: digitale wizz kidz? Paul Aantjes MBA Marketing Manager
Advocaten van de toekomst: digitale wizz kidz? Paul Aantjes MBA Marketing Manager Whizz kidz en advocaten? Clash generaties Wat als de rechtspraak kinderspel was Doelstelling Digitalisering 12,5% méér
Nadere informatieInvestors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA
Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA LINCOLN STEFFENS I have seen the future and it works IiP = Meer dan Opleiden! (veel meer.) Recent Onderzoek Informeel Leren ( Research voor Onderwijs &
Nadere informatieehealth betaalbaar implementeren doe je zo! 1 december 2015
ehealth betaalbaar implementeren doe je zo! 1 december 2015 #zorgvisie @redmax_nl Jack van Gils Principal Consultant ehealth Manager Innovator Ondernemer Bedrijfskunde Contact via jack@redmax.nl @jackvangils2
Nadere informatieMet Columbus al uw zorgdeclaraties in één format
Met Columbus al uw zorgdeclaraties in één format It s not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the one most responsive to change (Charles Darwin) Van onzekerheid, zekerheid
Nadere informatieEen realistische en toekomstgerichte visie op competentie-ontwikkeling van magistraten en leden van de Rechterlijke Orde
Een realistische en toekomstgerichte visie op competentie-ontwikkeling van magistraten en leden van de Rechterlijke Orde 18 september 2013 Vooraf Het is een open deur intrappen dat Justitie, net als de
Nadere informatieWelkom. Flexibilisering Webinair VGN. Mei Wouter van Leeuwen Aart Bertijn Rick Nillesen
Welkom Flexibilisering Webinair VGN Mei 2017 Wouter van Leeuwen Aart Bertijn Rick Nillesen Pollvraag Wat is uw functie? David Ricardo (brits econoom) Webinar flexibiliteit It is not the strongest of species
Nadere informatieVlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking
Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering
Nadere informatieNATIONAAL REGISTER GERECHTSDESKUNDIGEN VERTALERS TOLKEN
NATIONAAL REGISTER GERECHTSDESKUNDIGEN VERTALERS TOLKEN M. Tabak lth Deskundigenonderzoek Vrije Universiteit Brussel FIrW - TONA B-Phot Toegepaste Nat. & Fotonica Faculteit Ingenieurswetenschappen Pleinlaan
Nadere informatieCoachend Leiderschap change-principles
Coachend Leiderschap change-principles principles-choice choice 11/4/2013 De moderne coach/ Amsterdam Peter Murphy Opbouw workshop Inleiding Wat is coachend leiderschap/opdracht Teamontwikkling vgl.tuckman
Nadere informatieProject: Strenghtening Resilience Against Violent Radicalisation
INFORMATIEBROCHURE Initiatie opleiding Brussel 2015 Inleiding Project: Strenghtening Resilience Against Violent Radicalisation Het project STRESAVIORA: Versterken van de veerkracht tegen gewelddadige radicalisering,
Nadere informatieProgramma Commissaris Leergang Persoonlijke Ontwikkeling. Joost Imthorn. Senior Consultant bij Seastarters
Leiderschap Programma Commissaris Leergang Persoonlijke Ontwikkeling Joost Imthorn Senior Consultant bij Seastarters 06 42028062 - j.imthorn@seastarters.nl Leiderschap Ten slotte jouw rol als leider: Hoe
Nadere informatieHOGE RAAD VOOR DE JUSTITIE CONSEIL SUPERIEUR DE LA JUSTICE HOGE RAAD VOOR DE JUSTITIE
HOGE RAAD VOOR DE JUSTITIE INLEIDING De HRJ heeft een drievoudige opdracht die sinds 2 augustus 2000 effectief uitgeoefend wordt: Een bepalende rol spelen in het benoemingsbeleid bij de magistratuur, op
Nadere informatieMANAGEMENT LUNCH De Magistraten van Morgen
MANAGEMENT LUNCH De Magistraten van Morgen Programma Vrijdag 30 oktober 2015 11:45 14:30 Gastspreker: Rosa Jansen Management lunch De Magistraten van Morgen Omdat we de korpschefs graag in contact brengen
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieMake it work! Virtuele mobiliteit in internationale stages integreren: een snelgids
Make it work! Virtuele mobiliteit in internationale stages integreren: een snelgids Wat? Internationale stages worden steeds belangrijker in de context van de internationalisering van hoger onderwijs en
Nadere informatieWegwijs in het doolhofvan psychologische veerkracht: Wat is het? Hoe versterk je het? Richta IJntema
Wegwijs in het doolhofvan psychologische veerkracht: Wat is het? Hoe versterk je het? Richta IJntema 15-04-2016 Ik ben veerkrachtig. Zeg jij dit over jezelf? 2 Technologische Biologische Psychologische
Nadere informatieStedelijk netwerken en de verhouding met de publieke. sector. Filip De Rynck. Hogeschool Gent
Stedelijk netwerken en de verhouding met de publieke sector Filip De Rynck De eeuw van de samenwerking Van Government naar Governance toenemende onderlinge afhankelijkheid voor meer en meer complexe problemen
Nadere informatieDe Crowdfunding Safari workshop
De Crowdfunding Safari workshop Veel organisaties kampen met dalende subsidies, hebben moeite met het ophalen van investeringen of leningen en kunnen doelen daardoor steeds moeilijker halen. Crowdfunding
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 5.1 Lager kader
Doel van de functiefamilie Leiden van een geheel van activiteiten en medewerkers en input geven naar het beleid teneinde een kwaliteitsvolle, klantgerichte dienstverlening te verzekeren en zodoende bij
Nadere informatieVLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2013/3 over de overdracht van de tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden (THAB) naar Vlaanderen
VLAAMSE OUDERENRAAD Advies 2013/3 over de overdracht van de tegemoetkoming voor hulp aan bejaarden (THAB) naar Vlaanderen Vlaamse Ouderenraad vzw 18 december 2013 Koloniënstraat 18-24 bus 7 1000 Brussel
Nadere informatieBuitenlandse Stages voor Magistraten, Griffiers en Secretarissen
Buitenlandse Stages voor Magistraten, Griffiers en Secretarissen Een project gerealiseerd met de financiële steun van de Koning Boudewijn Stichting - Jaar 2017 - Kandidaatsdossier Het dossier bevindt zich
Nadere informatieManagement Informatie op Maat. als startpunt voor procesverbetering. NVLO Jaarcongres
als startpunt voor procesverbetering. NVLO Jaarcongres - Even voorstellen: Jean Paul van Dorst RC Persoonlijke titel Vragen? Stel ze! De startsituatie 15% meer aanvragen en 12% minder productie dan urenafspraak;
Nadere informatieSlimme IT. Sterke dienstverlening. E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING
Slimme IT. Sterke dienstverlening. 1 E-START ONDERSTEUNING OP MAAT VAN LOKALE BESTUREN BIJ E-GOVERNMENT EN ORGANISATIEONTWIKKELING 2Dienstverlenende vereniging E-START WAAROM? 3 Lokale besturen komen steeds
Nadere informatieInspireer. Dus: Blog!
Het internet. Ook uw zaak. hetinternetookuwzaak.be CIS SCHERPEREEL www.cis- commerce.be - cis.scherpereel@gmail.com - 0498 862 869 Inspireer. Dus: Blog! Blog! CUSTOMER JOURNEY ADVERTENTIE ARTIKEL (LATENTE)
Nadere informatieWAAROM MOEILIJK DOEN ALS HET SAMEN KAN
22 MEI 2019 SIDN TECHTALK JAN BUURMAN DEVOPS WAAROM MOEILIJK DOEN ALS HET SAMEN KAN JOUW WERELD. ONS DOMEIN VOORSTELLEN JAN BUURMAN MANAGING CONSULTANT BEGELEIDEN VAN ORGANISATIE BIJ HUN IT-EVOLUTIE ZOALS
Nadere informatieVoortdurend Verbeteren
Voortdurend Verbeteren Hoe PGGM deze kernkwaliteit invult Adriaan Vermeulen Lean Six Sigma Nederland Zeist, 14 maart 2013 1 Voortdurend Verbeteren als kernkwaliteit van PGGM Hoger doel Wij helpen mensen
Nadere informatie«Managementhervormingen in justitie: trends in Europa»
«Managementhervormingen in justitie: trends in Europa» Prof. dr. Em. Roger Depré 25 mei 2005 K.U.Leuven Instituut voor de Overheid io@soc.kuleuven.ac.be www.instituutvoordeoverheid.be 1 Internationale
Nadere informatieMANAGEMENT LUNCH Alignment, een sleutelbegrip in het hedendaags management
MANAGEMENT LUNCH Alignment, een sleutelbegrip in het hedendaags management Programma Vrijdag 24 april 2015 11:45 14:30 Gastspreker: Michel Damar Management lunch Omdat we de korpschefs graag in contact
Nadere informatieNimva. Sociale Business Efficiënte e-marketing
Sociale Business Efficiënte e-marketing Hedendaagse business draait om vertrouwen. De technologische evolutie van internet, sociale media, mobiele toestellen hebben de klantenrelaties verschoven van controle
Nadere informatieProvincie: op termijn meest aangewezen schaal voor realisatie van congruente veiligheidsregio s?
Provincie: op termijn meest aangewezen schaal voor realisatie van congruente veiligheidsregio s? Focus op drie cruciale uitdagingen Uitvoering van de complexe brandweerhervorming Aanpak suboptimale organisatie
Nadere informatieJUSTITIEPLAN EEN EFFICIËNTE JUSTITIE VOOR MEER
JUSTITIEPLAN EEN EFFICIËNTE JUSTITIE VOOR MEER RECHTVAARDIGHEID Wetsontwerp Burgerlijk procesrecht Koen Geens Minister van Justitie 8 mei 2015 Plan-methode op maat van uitdaging» 9 december 2014 (budget
Nadere informatieVELOV - TOEKOMSTPLAN 2015-2018
VELOV - TOEKOMSTPLAN 2015-2018 VELOV, de beroepsvereniging voor lerarenopleiders in Vlaanderen, beoogt de ondersteuning van lerarenopleiders aan universiteiten, hogescholen, en centra voor volwassenenonderwijs
Nadere informatieNaar een optimale relatie tussen mens en werk
Naar een optimale relatie tussen mens en werk Wij optimaliseren de mens-werkrelatie In een veranderende omgeving kan uw bedrijf of organisatie niet achterblijven. Meer dan ooit wordt u uitgedaagd om de
Nadere informatieBeheersovereenkomst 2012-2016
Beheersovereenkomst 2012-2016 Strategy Execution is key! Geert De Preter MOVI-ICT Marconi 16-02-2012 Strategie Wat? Strategy Execution is key! Geert De Preter MOVI-ICT 16/02/2012 Welke zin hoort niet thuis
Nadere informatieZAAKSYSTEMEN LIVE Welkom bij Digiraadhuis
ZAAKSYSTEMEN LIVE 2016 Welkom bij Digiraadhuis It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent. It is the one that is the most adaptable to change DE LEVENSCYCLUS VAN EEN
Nadere informatieWoon-, renovatie en zorgnoden aan de kust oude barrières versus innoverende faciliteiten
Health Care Accelerator Partnermoment Woon-, renovatie en zorgnoden aan de kust Oude barrières versus innoverende faciliteiten Kurt Penninck Vergrijzingsgolf komt Vlaanderen binnen via de kustregio Vergrijzing
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Het afdelingshoofd Technische Zaken staat in voor de algemene leiding van de afdeling technische zaken.
FUNCTIEBESCHRIJVING Functie Graadnaam: AFDELINGSHOOFD Afdeling TECHNISCHE ZAKEN Functienaam: AFDELINGSHOOFD Dienst TECHNISCHE ZAKEN Functionele loopbaan: A4a A4b Omschrijving van de afdeling en dienst
Nadere informatieMichiel de van der Schueren
Michiel de van der Schueren Voorzitter Business Solutions Sales Manager @ Verizon Business mail: michiel.devanderschueren@nl.verizonbusiness.com twitter: @michieldevander Het stelt zich tot doel SaaS-
Nadere informatieIn een gezellige sfeer, kan u tijdens de lunch ervaringen uitwisselen met professionelen uit de magistratuur.
Omdat we de korpschefs graag in contact brengen met andere managers die met dezelfde problemen geconfronteerd worden, organiseert het IGO halfjaarlijks zijn nieuw concept, namelijk de Management lunch.
Nadere informatieCommuniceren in zakelijke omgevingen
Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Communiceren in zakelijke omgevingen Slimmer communiceren Vodafone december 2010 Leefritme heeft een belangrijke invloed op de relatie tussen mensen
Nadere informatieGespecialiseerde opleiding voor stagemeesters
Gespecialiseerde opleiding voor stagemeesters ref.: SPE-092 Doelgroep Sessies 1 (voormiddag) en 2: - beginnende of toekomstige stagemeesters, die nog geen eerdere editie van deze opleiding hebben gevolgd
Nadere informatieKrokusplan. Projectenplan van de Hoge Raad voor de Justitie. Hoge Raad voor de Justitie Conseil supérieur de la Justice
Krokusplan Projectenplan 2017 2020 van de Hoge Raad voor de Justitie Goedgekeurd door de Algemene Vergadering op 26 januari 2017 Hoge Raad voor de Justitie Conseil supérieur de la Justice Januari 2017
Nadere informatieCompetentie-invullingsmatrix. Master of Science in de industriële wetenschappen: informatica. Academiejaar
Competentie-invullingsmatrix algemene opleidingsonderdelen masterprf Master of Science in de industriële wetenschappen: informatica Academiejaar 2015-2016 Legende: =didactische werkvormen =evaluatievormen
Nadere informatieInnovatief Organiseren- de kracht van structuur. Vanessa De Mulder- 8 maart 2018
Innovatief Organiseren- de kracht van structuur Vanessa De Mulder- 8 maart 2018 Woonzorggroep GVO Onze uitdagingen Uitdagingen van de technische en facilitaire diensten Uitdagingen van Woonzorggroep GVO/ouderenzorg
Nadere informatieLeer- en opleidingsaanbod Inspiratie-sessies SQUARE DE MEEUS 35 BRUSSEL 1000 BRUSSELS TEL. 02/
SQUARE DE MEEUS 35 BRUSSEL 1000 BRUSSELS TEL. 02/300 80 53 INFO@FOPAS.BE WWW.FOPAS.BE Leer- en opleidingsaanbod 2018-2019 Inspiratie-sessies FONDS VOOR OPLEIDING EN COMPETENTIE- ONTWIKKELING IN DE VERZEKERINGSSECTOR
Nadere informatieLeiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat
OPEN YOUR EYES Leiderschapsontwikkeling: inspiratie en resultaat Leiderschap ontwikkeling vanuit de kern Leiderschap is van grote invloed op de resultaten van de organisatie. Hoe kunnen we onze ambities
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn
Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator onderwijs Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Samenleving, leven en welzijn Dienst: Burgerzaken, onderwijs en sociale dienst Subdienst: onderwijs
Nadere informatieKansen & Ontwikkelingen met Lean
NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE LEAN MANAGEMENT PROGRAMMA Kansen & Ontwikkelingen met Lean BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY 10-12-2015 I 1 AGENDA Kansen & Ontwikkelingen
Nadere informatieLerende generaties op de werkvloer
Inspiratiesessie D Lerende generaties op de werkvloer Prof. dr Mien Segers Dr. Simon Beausaert Maike Gerken en Dominik Froehlich School of Business and Economics, Maastricht University Programma Introductie
Nadere informatieVlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking
Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering
Nadere informatieCIRCULAIRE ENERGY BOOSTER
CIRCULAIRE ENERGY BOOSTER Sander Hakkennes Creatieve project inrichter Realiseren van duurzame en inspirerende werkomgevingen. CIRCULAIR INRICHTEN REDEFINE YOUR OFFICE KANTOOR IN DE BUITENLUCHT BUROOTJE
Nadere informatieVDAB PROGRAMMA INTEGRATIE DOOR WERK
VDAB PROGRAMMA INTEGRATIE DOOR WERK INTEGRATIE DOOR WERK Het VDAB-programma gericht op anderstalige werkzoekenden met een migratieachtergrond. Een programma gebaseerd op: - het advies van de Commissie
Nadere informatieKlantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam
Overzicht basisprincipes Klantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam De klant staat centraal in alles wat we doen. We zijn betrouwbaar voor
Nadere informatieHR Analytics Dr. Sjoerd van den Heuvel
HR Analytics Dr. Sjoerd van den Heuvel » Wat is HR Analytics? (en wat niet)» HR Analytics Hoe doe je dat?» Predictive analytics De heilige graal van HRM?» Klaar om te starten met (échte) HR Analytics?
Nadere informatieVlaamse Regering. Addendum. bij het. Protocol van samenwerking
Vlaamse Regering Addendum bij het Protocol van samenwerking In het kader van het economisch impulsplan herstel het vertrouwen van de Vlaamse regering goedgekeurd op 14 november 2008 Tussen de Vlaamse Regering
Nadere informatieCompetenties van de 21 ste eeuw. Cross-over! 8 december 2016
Competenties van de 21 ste eeuw Cross-over! 8 december 2016 Waarom is ander (duurzaam) onderwijs nodig? Hoe ziet onderwijs eruit in 2030? Standpunt van de ouders Standpunt van leerlingen: Scholierenrapport
Nadere informatieHoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie?
Hoe kan u strategie implementeren en tot leven brengen in uw organisatie? De externe omgeving wordt voor meer en meer organisaties een onzekere factor. Het is een complexe oefening voor directieteams om
Nadere informatieCommTalks. 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen. Concept & samenstelling. Betteke van Ruler
CommTalks 40 Thought leaders over het communicatievak van morgen Concept & samenstelling Betteke van Ruler Omarm de onzekerheid, word wendbaar Petra de Boer 32 De wereld is in beweging. Door een flexibele
Nadere informatieBijlage V. Bij het advies van de Commissie NLQF EQF. Tabel vergelijking NLQF-niveaus 5 t/m 8 en Dublin descriptoren.
Bijlage V Bij het advies van de Commissie NLQF EQF Tabel vergelijking NLQF-niveaus 5 t/m 8 en. Tabel ter vergelijking NLQF niveaus 5 t/m 8 en Dublindescriptoren NLQF Niveau 5 Context Een onbekende, wisselende
Nadere informatieVerhoeven en Leenders ingenieurs in bouwconstructies CONSTRUCTEURS CAFÉ
Verhoeven en Leenders ingenieurs in bouwconstructies CONSTRUCTEURS CAFÉ DRUK zijn en NIKS VERDIENEN is je eigen schuld? Hoe tevreden ben je over de marge die jouw organisatie maakt op de werkzaamheden?
Nadere informatieStedelijk Lyceum Lakbors Secundair Onderwijs Herprofilering kantoor. Specifiek: 3de graad Schoolinterne nota
Stedelijk Lyceum Lakbors Secundair Onderwijs Herprofilering kantoor Specifiek: 3de graad Schoolinterne nota Context Outputdata schoolintern Cohorte-onderzoek: 2 groepen leerlingen werden onderzocht Context
Nadere informatieExecutive Conflict Coaching
Persoonlijk ontwikkelingstraject voor mensen met impact in de organisatie Een intensief persoonlijk traject voor Bestuursleden algemeen directeurs managers HR directeurs managers welzijn change managers
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Applicatiebeheerder. Graad B1-B3
Functiebeschrijving Applicatiebeheerder Graad B1-B3 1 1 Applicatiebeheerder 1.1 Rol Als applicatiebeheerder ben je het aanspreekpunt voor het ontwerp, beheer en de instandhouding van de toegewezen applicaties.
Nadere informatieHUDSON en BALANCE presenteren: Julia Bal en Jaap Peelen / 11 oktober
HUDSON en BALANCE presenteren: Julia Bal en Jaap Peelen / 11 oktober Best Value & EMVI adviseur Manager Balance Tendersupport Manager Balance Academy Jaap Peelen Track record 244 tenders (218 EMVI en 26
Nadere informatieLeren & Ontwikkelen. Nieuwe accenten 'AgO Leren' Beste P&O'er,
Leren & Ontwikkelen Nieuwe accenten 'AgO Leren' Beste P&O'er, Het Agentschap voor Overheidspersoneel heeft in 2012 haar aanbod rond Leren en ontwikkelen onder de loep genomen. Onze partners en belanghebbenden
Nadere informatieVRIJWILLIGERS- COMPETENTIE DATABANK
1 VRIJWILLIGERS- COMPETENTIE DATABANK OVER HET Afstemmen van vraag en aanbod Wichelen 20 maart 2015 INLEIDING Het belang van vrijwilligers De kost van vergrijzing Een hard debat trekt aan Slimme modellen
Nadere informatieIntroductie. Eric Jan van Putten Regional Marketing Manager Sitecore. Erik van den Berg Sales Manager Iquality 1998 2001 2012
Webinar e-commerce Agenda Webinar Introductie moderator & spreker Adaptive to change Over Iquality & Sitecore Het begint met Waarom E-commerce & Conversie in B2B VelopA: Functionele, Technische & Strategische
Nadere informatie1. ICT in de Beleidsnota van de Vlaamse minister van Onderwijs en Vorming Frank Vandenbroucke
Commentaar bij 1. ICT in de Beleidsnota van de Vlaamse minister van Onderwijs en Vorming Frank Vandenbroucke 2. Onderwijs wordt internationaler De dertien doelstellingen van het doelstellingenrapport zijn
Nadere informatieVerhoog je conversie op je website 23 april 2014
Verhoog je conversie op je website 23 april 2014 #1 Global Contact Center Provider 270 facilities 135,000+ employees present in 50 countries 2.6 billion in revenues in 2013 1.5+ billion interactions per
Nadere informatienr. 378 van MIRANDA VAN EETVELDE datum: 15 september 2017 aan SVEN GATZ Jeugdbewegingen - Demografie leden
SCHRIFTELIJKE VRAAG nr. 378 van MIRANDA VAN EETVELDE datum: 15 september 2017 aan SVEN GATZ VLAAMS MINISTER VAN CULTUUR, MEDIA, JEUGD EN BRUSSEL Jeugdbewegingen - Demografie leden wordt traditioneel gekenmerkt
Nadere informatiePraktijk van het competentiebeleid in KMO s
Praktijk van het competentiebeleid in KMO s Antwerpen 6/2/2012 Een relativerend verhaal. - Omwille van schaal en dynamiek - Omwille van de waargenomen praktijk - Omwille van recente ontwikkelingen 2 Groeihefbomen
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist
FUNCTIEFAMILIE 1.3 Technisch specialist Doel van de functiefamilie Vanuit de eigen technische specialisatie voorbereiden en opmaken van plannen, ontwerpen of studies en de uitvoering ervan opvolgen specialistische
Nadere informatieAgile Marke+ng. Adrie Dolman MSc
Agile Marke+ng Adrie Dolman MSc Marke1ng? Wat je doet om op een rendabele manier een zo groot mogelijk marktaandeel te veroveren What's happening? 3 Since 1881 Product Leader Operational Excellence One
Nadere informatieIs veranderen moeilijk? Change is good you go first! Mac Anderson and Tom Feltenstein. (c) Rogier Guns
Proeverij Van het Zachte Veranderen Door Rogier Guns rogier@rogierguns.com (c) Rogier Guns 1 www.blueamaze.com Wat veranderen met je kan doen.. www.rogierguns.com (c) Rogier Guns 2 www.rogierguns.net Voor
Nadere informatieInhoudsopgave. Woord vooraf Inleiding 13
Woord vooraf 11 1 Inleiding 13 1.1 De schaalgrootte van de lokale politiezones: vraagstuk tijdens de politiehervorming 13 1.2 De schaalgrootte van de lokale politiezones: vraagstuk na de politiehervorming
Nadere informatieLeren van binnenuit 2009-2011. KHLIM, KHLeuven, HuB, Groep T education college
Leren van binnenuit Diversiteitsproject SoE 2009-2011 KHLIM, KHLeuven, HuB, Groep T education college Opzet van vandaag 1. Korte voorstelling van het project 2. Verkenning van de begeleidingsmethodiek
Nadere informatieHefbomen van Leiderschap. Simpel. Voorspellend. Invloedrijk.
Hefbomen van Leiderschap Simpel. Voorspellend. Invloedrijk. Excellente Competentiemodellen Organisaties zoeken naar simpele, praktische middelen voor de ontwikkeling van leiderschap. Een grote focus op
Nadere informatieKennismaking digitalisering voor DIV
Kennismaking digitalisering voor DIV Document management bij Gemeente Lichtstad Hoe werkt hier het proces van inkomende en uitgaande post? Resultaten enquête Kennis over digitaal werken Houding tegenover
Nadere informatieOptimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent
Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen
Nadere informatieAan de slag met #Mediawijsheid in de klas!
Aan de slag met #Mediawijsheid in de klas! Patrick Koning 17 november 2015 45 minuten Patrick Koning Senior leraar/trainer/ontwikkelaar Koning Willem I College Wie ben ik? Edublogger bij Lerenontrafeld.nl
Nadere informatieVISIETEKST. Een Gentse visie op leiderschap
VISIETEKST Een Gentse visie op leiderschap Inhoudstabel 1. Inleiding 1. Inleiding... 2 2. Waarom een nieuwe visie op leiderschap?... 3 3. Welk soort leiderschap streven we na?... 4 3.1 Waardengericht leiderschap?...
Nadere informatieWanneer wordt veranderen een succes?
Wanneer wordt veranderen een succes? Inhoud 1. Iedereen 100% tevreden?...2 2. Hoe als manager een veranderingsproces optimaal ondersteunen?... 2 Inzicht in het veranderingsproces... 3 Een externe partner
Nadere informatieWERKBEGELEIDER KLUSTER (GROENPLOEG)
FUNCTIEPROFIEL WERKBEGELEIDER KLUSTER (GROENPLOEG) FUNCTIECONTEXT Werkplus is de naam van zowel een maatwerkbedrijf als een lokaal diensteneconomiebedrijf binnen Waregem. Beide bedrijven, actief binnen
Nadere informatieBijlage V. Bij het advies van de Commissie NLQF EQF. Tabel vergelijking NLQF-niveaus 5 t/m 8 en Dublin descriptoren.
Bijlage V Bij het advies van de Commissie NLQF EQF Tabel vergelijking NLQF-niveaus 5 t/m 8 en. Tabel ter vergelijking NLQF niveaus 5 t/m 8 en Dublindescriptoren NLQF Niveau 5 Context Een onbekende, wisselende
Nadere informatieHoge Raad voor Vrijwilligers over het EYAA 2012 (European Year of Active Ageing 2012)
Hoge Raad voor Vrijwilligers over het EYAA 2012 (European Year of Active Ageing 2012) De Hoge Raad voor Vrijwilligers (HRV) kijkt relatief tevreden terug op 2011, het Europees Jaar voor het Vrijwilligerswerk.
Nadere informatieCONFERENTIE OPGROEIEN & ONTWIKKELINGSTRAJECTEN
CONFERENTIE OPGROEIEN & ONTWIKKELINGSTRAJECTEN JO VANDEURZEN VLAAMS MINISTER VAN WELZIJN, VOLKSGEZONDHEID EN GEZIN OPGROEIEN & ONTWIKKELING: NAAR EEN JEUGDHULPORGANISATIE VAN DE TOEKOMST WAAROM DEZE VERBETERNOTA,
Nadere informatieTabel competentiereferentiesysteem
Bijlage 3 bij het ministerieel besluit van tot wijziging van het ministerieel besluit van 28 december 2001 tot uitvoering van sommige bepalingen van het koninklijk besluit van 30 maart 2001 tot regeling
Nadere informatieCompetentieprofiel medewerker BAAL
Het competentieprofiel is opgebouwd uit enerzijds de algemene competenties vanuit het ruime werkkader van vzw Jongerenwerking Pieter Simenon en anderzijds uit de beroepsspecifieke competenties gericht
Nadere informatie. Winstgevendheid door wenbaarheid. Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst. 24 april 2012
. Winstgevendheid door wenbaarheid Wendbare organisaties bieden zekerheid voor de toekomst 24 april 2012 wie zijn wij Optines Consultancy is als HRM business partner gespecialiseerd in verandermanagement,
Nadere informatieEVOLUTIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG IN BELGIË
EVOLUTIE VAN DE GEZONDHEIDSZORG IN BELGIË QUO VADIS, GEZONDHEIDSZORG? 1 INHOUDSTAFEL 1. SITUERING BELGISCHE GEZONDHEIDSZORG 2. DE ZIEKENHUIZEN 3. DE AMBULANTE ZORG EN DE THUISZORG 4. DE HUISARTSGENEESKUNDE
Nadere informatieWerkplekleren: leren doen doet leren 6 februari 2012
Werkplekleren: leren doen doet leren 6 februari 2012 Workshop werkplekleren: opbouw Wat is werkplekleren? Uitgangspunt Waarom werkplekleren? Getuigenissen Wedstrijd Toekomst werkplekleren? Advies SERV
Nadere informatieVisie op duurzaam Veranderen
Visie op duurzaam Veranderen Ruysdael Ruysdael is een gerenommeerd bureau dat zich sinds haar oprichting in 1994 heeft gespecialiseerd in het managen van veranderingen. Onze dienstverlening kent talloze
Nadere informatieWat als een wortel niet meer helpt?! Of, hoe mensen écht motiveren! 15/04/2018. Inleiding Inzicht in motivatie Motivatie concreet Inzichten toepassen
Wat als een wortel niet meer helpt?! Of, hoe mensen écht motiveren! Maarten Andriessen Inleiding Inzicht in motivatie Motivatie concreet Inzichten toepassen 1 MOTIVATIE? 4 Motivatie quotes Case (poll 1)
Nadere informatieSamenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s
Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische
Nadere informatieFunctiebeschrijving TEAMVERANTWOORDELIJKE CULTUURCENTRUM A1a2a3a
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
Nadere informatieHoe duurzaam leiderschap
PURPLE MANAGEMENT PROFIT PEOPLE MUTUAL BENEFITS COMMUNALITY Hoe duurzaam leiderschap PLANET/CONTEXT Samenspel tussen mens, organisatie én context PURPLE MANAGEMENT Leiderschap vindt steeds plaats in een
Nadere informatieDon t wait for a miracle Make one!
Don t wait for a miracle Make one! Durf dromen. We dromen immers allemaal van een betere, duurzame en welvarende wereld waarin dynamisme en ondernemerschap worden aangemoedigd bij onze jongeren en waarin
Nadere informatieADVIES. 21 september 2017
ADVIES Voorontwerp van besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering betreffende de vrijstellingen van beschikbaarheid op de arbeidsmarkt wegens studies, beroepsopleidingen of stages 21 september 2017
Nadere informatie