Jaarverslag 2012 Stichting Bachi-Amaa

Transcriptie

1 Jaarverslag 2012 Stichting Bachi-Amaa

2 Inhoudsopgave Voorwoord 3 1. Stichting Bachi Amaa Algemeen Doelstelling ANBI status Opbouw verslag 4 2. Organisatiestructuur Organisatie Het Nederlandse bestuur Het Nepalese bestuur Vrijwilligers De website Informatie uitwisseling Fondsenwerving Benefietfeest Run 4 Bricks Wilde Ganzen 8 3. Kindertehuis Kindertehuis te Kathmandu Kinderen Duurzaam, aardbevingsbestendig huis Schoolfonds Financiën Dagelijkse kosten Financieel overzicht Algemene toelichting 16

3 Voorwoord Na een slecht financieel jaar in 2011, hebben wij ons in 2012 volledig gericht op het werven van inkomsten voor de bouw van een aardbevingbestendig huis voor de kinderen van Stichting Bachi Amaa. Dit hebben wij gedaan door middel van het grootser opzetten van ons jaarlijks terugkerend benefietfeest en deelname aan de Amsterdam Marathon middels het evenement Run 4 Bricks. Mede dankzij de samenwerkingsovereenkomst met Wilde Ganzen hebben wij al de helft van de kosten van de bouw in 2012 kunnen realiseren. Ondanks het huidige financiële klimaat hebben wij ons in 2012 volledig kunnen herstellen. Er gaat ontzettend veel liefdevolle tijd zitten in het organiseren van evenementen om geld op te halen. Daarom wil ik in het bijzonder de vrijwilligers bedanken die zich belangeloos inzetten. Als bestuurslid van de Stichting heb ik het voorrecht om de kinderen regelmatig te ontmoeten, te zien groeien en ontwikkelen en weet ik van dichtbij waar de inspanningen naartoe leiden. De drijfveren en inzet van vrijwilligers - die ondanks dat ze Nepal en de kinderen nooit bezocht hebben- geeft een krachtige betekenis aan het begrip belangeloos inzetten. Hartelijke groet, Anna Theuvenet Voorzitter 3

4 HOOFDSTUK 1: STICHTING BACHI AMAA 1.1 Algemeen Voor u ligt het jaarverslag 2012 van Stichting Bachi Amaa. Afgelopen jaar is een druk jaar voor de Stichting geweest, waarbij veel ontwikkelingen hebben plaatsgevonden. Zo zijn er verschillende grote sponsoracties geweest en is er een samenwerkings overeenkomst gesloten met Wilde Ganzen. Alle ontwikkelingen uit 2012 en de financiën van Stichting Bachi Amaa zullen in dit jaarverslag worden toegelicht. 1.2 Doelstellingen Stichting Bachi Amaa heeft als doel een aantal hulpbehoevende kinderen in Nepal te helpen, op het gebied van huisvesting, levensonderhoud en educatie. Stichting Bachi Amaa ondersteunt twee projecten in Nepal, zijnde het kindertehuis met elf kinderen en het schoolfonds van het Anandaban Lepra Ziekenhuis. Er wordt niet uitgesloten dat er in de toekomst mogelijk ook andere projecten worden ondersteund, mits dit aansluit bij de doelstellingen van Stichting Bachi Amaa. 1.3 ANBI status De ANBI status van Stichting BachiAmaa is in 2012 ongewijzigd gebleven. Stichting Bachi Amaa beschikt vanaf de start in 2008 al over een ANBI-status. Dit betekent dat de Nederlandse belastingdienst onze organisatie aanmerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling. Dit heeft veel voordelen voor onze sponsoren. Als een instelling door de Belastingdienst is aangewezen als een ANBI, kan een donateur, afhankelijk van de vorm waarin de giften zijn gedaan,de gift van de inkomsten- of vennootschapsbelasting aftrekken (uiteraard binnen de daarvoor geldende regels). Het voordeel voor de stichting zelf is dat deze geen schenk-,inkomens- en vennootschapsbelasting hoeft te betalen. Kortom, het biedt vele voordelen zowel voor de stichting als voor de donateur. 1.4 Opbouw verslag In het volgende hoofdstuk wordt dieper ingegaan op de organisatiestructuur van Stichting Bachi Amaa. Daarna komen in hoofdstuk 3 en 4 de projecten van Stichting Bachi Amaa aan de orde en tot slot gaat het laatste hoofdstuk over de financiën van de Stichting. Het verslag is met uiterste zorg samengesteld, maar mochten sommige aspecten niet duidelijk zijn, heeft u op- of aanmerkingen dan kunt u contact opnemen met de secretaris Sanne van der Meulen (s.vandermeulen@bachi-amaafoundation.com). 4

5 HOOFDSTUK 2: ORGANISATIESTRUCTUUR In 2012 hebben er meerdere evenementen plaatsgevonden om geld in te zamelen voor de Stichting en het Schoolfonds. Daar zal in hoofdstuk 5 nader over worden uitgewijd. Op organisatorisch gebied zijn er ook een aantal veranderingen geweest. In de volgende paragrafen zullen we hierop ingaan. 2.1 Organisatie Het Nederlandse bestuur Het bestuur van de Stichting bestaat uit een Lokaal Toezichthoudend bestuur, en het Nederlandse bestuur. Het bestuur van Stichting Bachi Amaa bestaat uit drie bestuursleden, een voorzitter, een secretaris en een penningmeester. Begin 2011 was Anna Theuvenet voorzitter, Sanne van der Meulen was secretaris en Ivana Kobas penningmeester. De samenstelling van het bestuur is in 2012 gewijzigd. Ivana Kobas heeft halverwege 2012 haar taak als penningmeester neergelegd.salar Zeynelabidinheeft de functie van penningmeester op zich genomen totdat de Stichting een nieuwe penningmeester zou hebben gevonden. Het Nederlandse bestuur houdt zich onder andere bezig met het ontwikkelen van het beleid, het opstellen en publiceren van jaarverslagen en nieuwsbrieven, het onderhouden van netwerken en contacten, het onderhouden van de website, het geven van voorlichting en het werven van fondsen Het Nepalese bestuur Het Nepalese bestuur is ongewijzigd gebleven. Het Nepalese bestuur moet, conform Nepalese wetgeving uit minimaal zeven personen bestaan. Derhalve bestaat het dagelijks bestuur uit de heer S. Kandel in de functie van voorzitter, de heer R. Sunar in de functie secretaris, de heer B. Neupane op de positie van penningmeester. Het algemeen bestuur uit de heer S. Ruchal, mevrouw R. Kattel, de heer R. Schrestha en de heer P. Rana. Mevrouw R. Kattel heeft in november 2012 haar functie neergelegd en de heer Kancha Shrestha is in haar plaats benoemd. Het Nepalese bestuur is belast met een meer uitvoerende taak. Zij houden zich onder andere bezig met het toezicht en de selectie van de kinderen, voorzien het Nederlandse bestuur van advies en onderzoeken nieuwe mogelijkheden voor de Stichting. Eenmaal per jaar houden zij een openbare vergadering. Naast de bestuursleden zijn hierbij ook leden aanwezig. 5

6 2.1.3 Vrijwilligers Het Nederlandse bestuur wordt ondersteund door een groot aantal vrijwilligers op verschillende gebieden. Zo kan de Stichting altijd rekenen op grote inzetbaarheid van vrijwilligers tijdens de diverse evenementen, die zij organiseert. Meer in het bijzonder wordt de Stichting ondersteund door Pepijn Schroeijers die verantwoordelijk isvoor de lay-out en opmaak van de nieuwsbrieven en jaarverslagen. Susan Keilhack die verantwoordelijk is voor de website; Liesbeth Machielsen is verantwoordelijk voor de vertaling van stukken; Saman Barzandji voor het maken van de mooie filmpjes voor de desbetreffende evenementen, Alice Schutte en Wim Theuvenet hebben een adviserende rol. Vanzelfsprekend blijft het Nederlandse bestuur ook in 2013 altijd bezig met het aantrekken van nieuwe enthousiaste vrijwilligers die bereid zijn mee te denken en een ondersteunende rol kunnen bieden De website De Stichting heeft de in 2011 vernieuwde website ( aangehouden. De website wordt bijgehouden door mevrouw S. Keilhack, een vrijwilliger zoals vermeld. De nieuwsbrieven die de Stichting verspreidt evenals de nieuwsberichten zijn op de website geplaatst. Ook zijn alle jaarverslagen van de Stichting op de website geplaatst, zodat de Stichting volledige transparantie kan bieden. Daarnaast houdt de Stichting actief een bedrijvenpagina op Facebook bij ( Inmiddels heeft deze pagina 140 likes. Hier worden regelmatig berichten op gepost met het laatste nieuws en foto s omtrent de Stichting, haar activiteiten en vanzelfsprekend de kinderen Informatie uitwisseling Naast het onderhouden van een facebookpagina, verstuurt de Stichting regelmatig een nieuwsbrief per aan haar sponsoren en andere geïnteresseerden. Hierin worden verzoeken, sponsoractiviteiten, nieuws over de kinderen en toekomstige activiteiten aangekondigd. Deze nieuwsbrief staat tevens op de website en er wordt een link verstuurd via Facebook. 6

7 2.2 Fondsenwerving In 2011 had de Stichting een fondsenwervingcommissie opgericht, bestaande uit de heer J. van der Scheer en mevrouw A. Schutte. In 2012 heeft de heer J. van der Scheer aangegeven zijn werkzaamheden als lid van de fondsenwervingcommissie neer te leggen. Daarnaast is mevrouw A. Schutte algemeen vrijwilliger geworden. Zij heeft de Stichting op veel verschillende gebieden ondersteund. Derhalve is de fondsenwervingcommissie in 2012 niet actief geweest en heeft het bestuur de taken van de fondsenwervingcommissie overgenomen. In 2012 zijn er verschillende evenementen georganiseerd om fondsen te werven Benefietfeest Op zondag 10 juni 2012 vond het jaarlijks terugkerende benefietfeest van Stichting Bachi Amaa plaats. In 2012 is er gekozen voor een grotere en professionele benadering. Het benefietfeest vond plaats in de Westerliefde te Amsterdam. Op het benefietfeest werden vrienden van de Stichting en andere geïnteresseerden welkom geheten onder het genot van een hapje en een drankje. De middag kende diverse activiteiten. Zo werden er, zoals gebruikelijk, sieraden vanuit Nepal verkocht. Ook werd een ieder bijgepraat over de activiteiten van de Stichting, de organisatie en de kinderen. Ten slotte werd de middag afgesloten met een veiling, waar diverse items, waaronder een boksclinic van Radmilo Soda en een kookworkshop van voormalig sterrenchef Raffael, met succes werden geveild door de heer M. Hemelraad (voormalig veilingmeester Sotheby s). Het was een succesvolle middag en heeft de Stichting 8.005,78 opgeleverd. 7

8 2.2.2 Run 4 Bricks Na het benefietfeest was het op 21 oktober 2012 tijd voor Run 4 Bricks in Amsterdam. Run 4 Bricks was een sponsorloop van de Stichting. De hardloper werd door de Stichting ingeschreven voor de 8km, halve marathon of de hele Amsterdamse marathon. Als tegenprestatie verplichtte de deelnemer zich ertoe om minimaal 50,-- aan sponsorgeld op te halen. In totaal deden er 41 lopers aan de Run 4 Bricks mee. 24 lopers hebben de 8 kilometer gelopen, 15 lopers hebben de halve marathon gedaan en 2 lopers hebben de marathon gedaan. Gezamenlijk hebben zij een bedrag van ,71 opgehaald Wilde Ganzen Op 22 november 2012 heeft Stichting Bachi Amaa een samenwerkingsovereenkomst met Wilde Ganzen gesloten. Wilde Ganzen is een particuliere hulporganisatie die kleinschalige projecten in ontwikkelingslanden ondersteunt. In de overeenkomst is afgesproken dat Wilde Ganzen de Stichting zal ondersteunen met de bouw van het aardbevingbestendige huis. De verwachtte kosten hiervoor zullen ongeveer 50,000 euro bedragen. Hiervan dient de Stichting ,06 op te halen die Wilde Ganzen met een premie van 55% zal invullen om tot het totaal begrootte bedrag te komen. De benodigde gelden voor het huis dienen uiterlijk 15 November 2013 te worden opgehaald. Tussen partijen is reeds afgesproken dat de Run 4 Bricks, zoals hierboven vermeld, binnen de actievoorwaarden van Wilde Ganzen valt. Dit houdt in dat er inmiddels ,60 bij Wilde Ganzen gereserveerd staat. Dit bedrag is de bijdrage geweest aan de Amsterdam Marathon. 8

9 HOOFDSTUK 3: KINDERTEHUIS 3.1 Kindertehuis te Kathmandu Zoals reeds aangegeven in hoofdstuk 1, ondersteunt Stichting Bachi Amaa twee projecten in Nepal om kinderen in Nepal te helpen. Een kindertehuis in Kathmandu en een Schoolfonds. Hoofdstuk 4 zal ingaan op het schoolfonds. Het kindertehuis van Stichting Bachi Amaa geeft onderdak aan kinderen die niet langer een thuis hebben. Alle kinderen hebben hun eigen achtergrond en hun eigen verhaal waarom zij in het kindertehuis wonen. Zo biedt Stichting Bachi Amaa onder andere onderdak aan kinderen die geen ouders meer hebben, ouders die te ziek zijn om voor hun kind te kunnen zorgen of het kind niet een studie kan volgen in haar dorp omdat ze lepra heeft.de kinderen worden opgevangen door Rup Lal en zijn vrouw Rupa. Beiden staan aan het hoofd van het tehuis en samen met hun eigen twee kinderen bieden zij deze 11 kinderen een warm gezinsleven. Deze unieke gezinsstructuur geeft de kinderen weer een thuis en onderscheidt Stichting Bachi Amaa van andere opvangtehuizen in Nepal. Om deze gezinsstructuur te waarborgen heeft Stichting Bachi Amaa vastgelegd dat er maximaal 15 kinderen in het kindertehuis kunnen worden opgevangen.het behoort dus niet tot onze doelstelling om in de komende jaren flink uit te breiden wat betreft het aantal kinderen. Door het aantal kinderen beperkt te houden is de Stichting in staat de kinderen optimale zorg en aandacht geven. Dit houdt ook in dat de kinderen gestimuleerd worden om een opleiding naar eigen keuze te volgen.kortom, de Stichting gaat voor kwaliteit in plaats van kwantiteit en streeft ernaar dat de kinderen als zelfstandige, onafhankelijke jong volwassenen het tehuis kunnen verlaten. 3.2 Kinderen In 2012 is de gezinsstructuur van het kindertehuis ongewijzigd gebleven. Er zijn dus geen kinderen bijgekomen of weggegaan. Derhalve ondersteunde de Stichting de volgende 11 kinderen;sebika Dubrakoti, Renu Tamang, Sheema Kumari, Raj Kumar, Purma Bogati, Anjeli Murmu, Doman Rai, Kabita Rai, Swoyechhya Mahatto, Nanda Padhhya en Dammar Bahadur Bhandari. Voor een korte biografie van de kinderen, wordt er verwezen naar de website ( Kinderen.html). Opleiding De kinderen uit het kindertehuis gaan ofwel naar een government school ofwel naar een boarding school. Op Boarding school krijgen kinderen les in het Engels en ligt het niveau enigszins hoger en is het aantal vakken uitgebreider. Door het bestuur in Nepal wordt zo goed mogelijk gekeken naar het niveau van het kind, op basis daarvanwordt het kind op een geschikte school geplaatst. 9

10 3.3 Duurzaam, aardbevingsbestendig huis Net zoals in de voorgaande jaren heeft de Stichting zich bezig gehouden met het inzamelen van geld om de doelstelling uit 2010, de bouw van een duurzaam en aardbevingsbestendig huis buiten Kathmandu, te realiseren. Stichting Bachi Amaa heeft besloten om in het kader van de bouw samen te werken met Smart Shelter Foundation( zie: Een organisatie die zich bezig houdt met het bouwen van duurzame, aardbevingsbestendige huizen. Lokale betrokkenheid en het opleiden van personeel staat bij deze organisatie centraal. Kortom, deze organisatie past goed bij de normen en waarden van Stichting Bachi Amaa. In het jaarverslag 2011 had de Stichting haar eerste begroting op ,-- gesteld. Echter, in 2012 heeft de Stichting deze begroting, na de offertes van verschillende stukken land en de offerte van Smart Shelter Foundation, begroot op ,--. Inmiddels is er ,69 gerealiseerd door de Run 4 Bricks. Door de unieke samenwerking met Wilde Ganzen, zoals omschreven onder 2.2, is dit geplaatst op de rekening van Wilde Ganzen. In november 2013 zal er over het gehele bedrag dat op deze rekening staat, 55% worden aangevuld door Wilde Ganzen. Het doel voor 2013 is om het laatste deel van de fundraising af te wikkelen, zodat er in 2014 met de bouw van het huis kan worden begonnen. 10

11 HOOFDSTUK 4: SCHOOLFONDS 4.1 Schoolfonds In 2010 heeft de Stichting heeft zich aangesloten bij een bestaand schoolfonds opgericht door het Lepraziekenhuis in Anandaban. Hierbij ondersteunt het Lepraziekenhuis, gesponsord door AustralianAid, ongeveer 300 kinderen door heel Nepal waarvan hun ouders of zijzelf lepra hebben. Daarnaast is er een apart programma waarin kinderen met een handicap worden ondersteund om naar school te gaan. De kinderen blijven bij hun eigen familie wonen en gaan in hun eigen woonplaats naar school. Dit programma wordt ondersteund door Stichting Bachi Amaa. In 2012 werden 10 kinderen ondersteund door tegemoet te komen in hun schoolkosten. Dit betekent dat Stichting Bachi Amaa een bedrag van 625per jaar bijdraagt aan de schoolkosten van deze kinderen. Twee werknemers van het Lepraziekenhuis, waaronder het schoolfonds valt, houden toezicht op het schoolfonds. Dit doen zij onder andere door de scholen van de kinderen door het hele land te bezoeken. Ook vragen zij de rapporten op van de kinderen op. Als de kinderen aan het eind van het schooljaar onvoldoendehebben gepresteerd, krijgen zij nog een jaar de kans om dit in het volgende jaar te verbeteren. 4.2 De kinderen In 2012 zaten de navolgende kinderen in het schoolfonds. Anita Sunuwar, een meisje van 11 jaar oud. Op 2 jarige leeftijd is bij haar geconstateerd dat zij niet veel meer zou groeien, terwijl haar voeten en handen wel doorgroeien. Hier door kon zij moeilijk naar school. Jayalal Thakur, een jongen van 17, heeft een gehandicapt been. Hij zit nog maar in klas 3 (van de 10) omdat hij vanwege zijn fysieke problemen lang geen onderwijs kon volgen. 11

12 De moeder van de 15-jarige jongen, Riddhiman Mijar, heeft lepra en heeft daardoor een beperkt inkomen. Hierdoor komt Riddhiman in aanmerking voor het schoolfonds. Sabin Thapa is een jongen van 15. Hij heeft op vroege leeftijd beide ouders verloren en woont nu bij een adoptie familie. Vanwege fysieke problemen aan zijn spraakvermogen, praat hij moeilijk. Santosh Simkhada, een jongen van 11 jaar oud, is op zijn 8ste levensjaar gevallen tijdens het verzamelen van brandhout. Als gevolg hiervan is zijn been ernstig verzwakt en kan hij moelijk lopen. Suresh B.K, is een 5-jarige weesjongen en is geadopteerd door een Nepalees gezin. Suresh is gehandicapt aan zijn linkerbeen en kan moeilijk lopen. In 2011 is Suresh toegelaten tot het schoolfonds van Stichting Bachi Amaa. Op dit moment gaat hij naar de kleuterschool. Sonalal Prasad Chaurasiya is een jongen van 15 jaar oud. Op 3 jarige leeftijd heeft deze jongen een ernstig ongeluk gehad en moest zijn linkerbeen geamputeerd worden. In 2011 heeft hij zich aangemeld bij het schoolfonds van Stichting Bachi Amaa. 12

13 Sushma Tamang is een 4-jarig meisje en zij heeft tijdens een brand haar linkerhand verloren. Rojina Tamang Sharmila Lama De 9-jarige jongen Ujwal Koirala heeft een psychische stoornis. Vanwege deze stoornis gaat hij nu pas naar klas 1. Rojina Tamang, is een meisje van 12 jaar oud. 12 maanden na haar geboorte is zij zo ziek geweest dat als gevolg hiervan zij invalide is aan haar linkerbeen en hand. In 2011 is zij opgenomen in het schoolfonds van Stichting Bachi Amaa. Op dat moment zat zij in klas 1. Echter, zij heeft niet voldoende resultaten behaald om naar jaar 2 te gaan en hierdoor heeft zij het schoolfonds moeten verlaten. In haar plaats is het 12 jarige meisje Sharmila Lama gekomen. Sharmila is gehandicapt aan haar rechterhand. De Stichting heeft met het Schoolfonds afgesproken dat de toelatingseisen versoepeld worden en kinderen nog een jaar de kans krijgen om hun schoolresultaten te verbeteren indien deze het voorgaande jaar onvoldoende waren. 13

14 HOOFDSTUK 5: FINANCIËN In dit hoofdstuk presenteren wij u het financiële overzicht over het jaar Alle posten bestaan uit jaarbedragen. 5.1 Dagelijkse kosten Dagelijkse kosten bestaan uit kosten die gemaakt worden om de kinderen in hun onderhoud te blijven voorzien. Voorbeelden van dagelijkse kosten zijn: - Huisvesting - Educatie - Voeding Om deze zaken te kunnen financieren heeft de stichting geld nodig. Dit geld wordt binnengehaald door middel van donateurs, schenkingen en het organiseren van evenementen. In 2012 heeft de Stichting zich met name gefocust op twee evenementen waarmee geld is opgehaald. Amsterdam Marathon ten bate van het nieuwe huis op 21 oktober Wilde Ganzen zal 55% toeleggen op de opbrengsten van deze marathon ten behoeve van het nieuwe huis. Benefietfeest 10 juni

15 5.2 Financieel Overzicht 2012 Periodieke inkomsten ( 91 per maand) Inkomsten 1.110,90 Eenmalige giften 5.100,00 Opbrengsten Sponsoring ,69 Marathon Uitgaven Onkosten Marathon 1.838,98 Benefietfeest 10 juni 9.800,51 Onkosten Benefietfeest 1.794,73 Structurele uitgaven kinderen 9.350,50 Extra eenmalige kosten Structurele uitgaven Stichting 333,82 Bijdrage Lepra School Fonds 625, , Positieve balans ,07 Opbrengst sponsoring nieuwe huis ,71 Positieve balans minus sponsoring nieuwe huis 3.607,36 15

16 5.3 Algemene toelichting Hieronder volgt een beschrijving per post, zodat u een duidelijker beeld krijgt van de inkomsten en de uitgaven van 2012: - Periodieke inkomsten: We hebben al enige tijd trouwe donateurs die maandelijks een bedrag doneren. Op dit moment krijgen wij gemiddeld 91,00 periodiek per maand. - Eenmalige giften: de eenmalige giften zijn in 2012 voor een groot deel te danken aan donateurs. - Opbrengst sponsoring Amsterdam Marathon is minus de onkosten ,71. We zijn al onze sponsoren daar heel erg dankbaar voor. Als we daar de 55% die Wilde Ganzen daar op toelegt erbij optellen dan komen we op een totaal bedrag van ,60 dat ten goede zal komen aan de bouw van het nieuwe huis (De 55% van Wilde Ganzen: 9.388,90 is nog niet verwerkt in de cijfers van 2012). - Opbrengsten benefietfeest: op 10 juni 2012 is er een benefietfeest georganiseerd. Dit feest heeft een bedrag van 8.005,78 opgeleverd. - Kosten kinderen: dit is het totaalbedrag dat in 2012 is overgemaakt naar Nepal ten behoeve van de verzorging en de scholing van de kinderen. Dit bedrag is exclusief de kosten voor de overboekingen naar het buitenland. Deze kosten bedragen 25,- per transactie. In 2012 is er driekeer een bedrag naar Nepal overgemaakt door omstandigheden is het 4de kwartaal van 2012 begin 2013 overgemaakt. - Kosten stichting: Hieronder vallen de periodieke kosten van de bank, de KvK, webhostingsaccount en de extra kosten tbv de transacties naar het buitenland. - Bijdrage aan het Lepra School Fonds is 625,00. Uitbreiding van het aantal kinderen zal pas plaatsvinden zodra de stichting over genoeg gelden beschikt om de huidige positie drie jaar financieel te handhaven. Deze buffer van drie jaar is vastgesteld om, indien nodig, schommelingen in de fondsenwerving op te vangen. Op moment van oprichting is er het besluit genomen dat er minimaal voor drie jaar aan kosten standaard op de rekening moet staan. Deze kosten komen ongeveer op per jaar. Wij hebben altijd een vast bedrag van ,- op de rekening staan. Het saldo aan het begin van 2012 was ,92 en eind ,87. Rekening houdend met de standaard buffer van ,- hebben we al ,87 voor het aanschaffen van grond en het bouwen van een huis. Hier komt nog de 55% van de opbrengsten van de marathon ,71= 9.388,90 van Wilde Ganzen bij die dit bedrag in 2014 zullen uitkeren. Openingssaldo ,92 Eindsaldo ,87 Buffer / , % Wilde Ganzen Marathon 9.388,89 Totaal ,76 Dit bedrag staat gereserveerd voor de aankoop van een stuk land en de bouw van het huis. 16

17 De overheadkosten liggen dit jaar op 3,6%. Dit wil zeggen dat van iedere euro die we dit jaar hebben uitgegeven aan de stichting er 3,6 cent aan overheadkosten is besteed. Vorig jaar hebben we deze kosten berekent over het totaal opgehaalde bedrag, maar de defenitie hebben we dit jaar aangepast. De kosten per kind per jaar liggen in 2012 gemiddeld op 1.175,- 17