Nr. M a r k t l e i d e r i n o n d e r n e m e n d T w e n t e. apr 09. Twentevisie Jaargang 21 Nummer 04 April Annie Schreijer: special FBK

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Nr. M a r k t l e i d e r i n o n d e r n e m e n d T w e n t e. apr 09. Twentevisie Jaargang 21 Nummer 04 April 2009. Annie Schreijer: special FBK"

Transcriptie

1 Nr. 4 apr 09 M a r k t l e i d e r i n o n d e r n e m e n d T w e n t e. Twentevisie Jaargang 21 Nummer 04 April 2009 Annie Schreijer: WEGGEPEST!!! special FBK

2 colofon inhoud commentaar jan medendorp Weggepest!!! 6 Gerard van de Aast: nieuwe bestuursvoorzitter VolkerWessels 9 Column Gezondheidsmanagement 10 Tjerko Jurgens, van onderzeeër tot reuzenrad 12 De beurs: weinig nieuw geld in de markt 14 De nieuwe tv-zender van Oosterhuis, Nijboer en Strikker 17 De onbekende businessclub CCT 18 Carrie ten Napel in gesprek met Antoinette Geerts 20 Beeldverslag Memphis 24 De onliners van Klaas Reinders 27 Column Financieel Accent 28 Nieuws en Feiten 29 Column Werving en Selectie 31 Opmerkelijke personeelstransacties 34 Portret van Edwin Mulder 36 Onroerend Goed Transacties 39 Column Juridisch Gezien 41 Kroeze: Overijssels reisbureau van het jaar 42 Twentse wielerformatie Skil-Shimano naar de Tour 45 Special FBK-Games 53 Katern New Business Twente: over en voor nieuwe ondernemers 58 IKTelgids Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma Memphis. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats in de business-ruimte van de Grolsch Veste in Enschede. De data vindt u elders in dit magazine. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente Uitgever Twentevisie b.v., Getfertsingel 41, Enschede, Postbus 268, 7500 AG Enschede, Telefoon , Fax , Website: Directie Mario Hannink Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Anno Oude Engberink (eindredactie), Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon , Fax Website: Advertentie-exploitatie Twentevisie b.v., Angelica Speelman, Aleid Kluivers, Telefoon , Fax , Acquisitie IKTelgids Lidy Busscher Vormgeving Wegener Studio Speciale Uitgaven, Enschede Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde decision makers. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. Twentevisie bv 6 Gerard van de Aast, top-bouwer Hij is afkomstig van uitgever Reed Elsevier maar ziet in de grote sprong naar de functie van bestuursvoorzitter bij bouwbedrijf VolkerWessels alleen uitdagingen. Gerard van de Aast kan goed overweg met Dik Wessels en zijn andere collega s op topniveau en is ervan overtuigd dat hij als opvolger van Herman Hazewinkel zal slagen. 10 Onze TV, vraagtekens Willy Oosterhuis, Ronald Nijboer en Frans Strikker zijn er heilig van overtuigd dat ze per 1 juni van start gaan met hun nieuwe regionale, commerciële zender Onze TV. Toch zijn er nog genoeg vraagtekens, zoals met betrekking tot de wijze van doorgifte. Ook de programmering is nog wat vaag, maar muziek wordt sowieso een pijler. 16 Edwin Mulder, portret Hij heeft snel carrière gemaakt binnen DTZ Zadelhoff. Edwin Mulder is de jongste partner in de geschiedenis van de bedrijfsmakelaar. Maar de stap naar de functie van bestuursvoorzitter ziet hij voorlopig niet zitten: Zo n functie moet je pas in je nadagen van je carrière doen. Een portret 64 Herman Hazewinkel bespreekt de crisis 66 Waterpolocoach Robin van Galen 68 Hazemeyer-complex komt weer tot leven 71 PANalytical niet immuun voor crisis 72 Mark Geesink geeft bedrijven tips 73 Scope 74 Twente Agenda 64 Herman Hazewinkel Herman Hazewinkel, oud-ceo van Volker Wessels en thans commissaris bij een groeiend aantal bedrijven, besprak voor een overvolle zaal IKT-ers de huidige economische crisis. Voor het herstel van de Nederlandse (en de wereld)economie is volgens hem op korte termijn een forse, maar tijdelijke impuls nodig. Individuele bedrijven (en vooral die met gecommitteerde financiering) zullen er alles aan moeten doen om de verstandhouding met de banken en de eigen medewerkers op een hoog niveau te krijgen of te houden. Dé specialist in Twente in werving, selectie & detacheren van topsecretaresses Willemsgang 5, Almelo T Ook meer commerciële slagkracht? Kijk op Personeel- en organisatie ontwikkeling Janneke bellen pampeople.nl 014AdvTwentevisieNieuw.indd :12:51 Uw partner in opleidingen Ze hebben het voor elkaar gekregen: Annie Schreijer zal niet meer op de CDA-lijst staan bij de volgende Tweede Kamerverkiezingen. En dat is heel jammer voor Overijssel en voor Twente in het bijzonder. Vorig jaar voerde Schreijer-Pierik een vervelend gesprek met de voorzitter van de partij. Maar Balkenende himself, kroonprins Eurlings en een groot deel van de fractie nam het voor haar op. De affaire bezorgde haar wel hartklachten. Ze ging weer aan het werk, vooral voor de regio waar andere Kamerleden vooral pretenderen voor heel Nederland Kamerlid te zijn. Op 16 april stond weer een aspergediner op het programma. Nota bene in de vroegere zaal van de Tweede Kamer, schuin tegenover de rooksalon waar op dat moment een coalitieborrel is gehouden. Bewindslieden (zoals Donner, Bos) en fractievoorzitters (zoals Slob) hadden toegezegd zeker even langs te komen om met de regionale politici en ondernemers van gedachten te wisselen. Maar de Enschede burgemeester Den Oudsten is liever druk met belangenbehartiging in China waar hij op 16 april goede zaken had kunnen doen in Den Haag om bijvoorbeeld te voorkomen dat zijn gemeente de artikel 12-status krijgt. De Commissaris van de Koningin in Overijssel en de gedeputeerden vinden dat zo n landbouwmeisje als Schreijer toch wel erg veel aandacht krijgt en konden ook geen enthousiasme opbrengen. Maar het is Godgeklaagd dat de voorzitter van de Kamer van Koophandel, Gaston Sporre, laat weten geen drie bussen met geïnteresseerde ondernemers vol te krijgen. Directeur Wilma van Ingen is nog niet weg of de Kamer van Koophandel is al weer veranderd in een chaos. Sporre was een noodgreep nadat Jans Schepers door een wetswijziging eerder moest opstappen dan gepland. In mei 2008 plaatste Twentevisie al vraagtekens bij zijn komst. Sporre is deze dagen vooral druk bij het oplossen van de bestuurscrisis bij FC Zwolle, de belangenbehartiging van de duizenden ondernemers van één van de grootste Kamers van Koophandel in Nederland is bij hem niet in goede handen. Hij wilde trouwens zelf niet reageren nadat Schreijer-Pierik in een interview op TV Oost haar verhaal had gedaan. VNO-NCW laat weten geschokt te zijn door het afblazen van het evenement. 4 5

3 Gerard van der Aast, de nieuwe CEO bij VolkerWessels interview bouw Niks ego, daar heb ik niks mee De nieuwe bestuursvoorzitter van VolkerWessels, Gerard van de Aast: Ik kan mij heel goed verplaatsen in mensen, of het nou softwarebouwers zijn of Amerikanen of Hollanders, dat maakt mij helemaal niets uit. (door Jan Medendorp) Hij heeft zijn leven lang achter de computers en tussen de papieren gezeten, niet in de minste baantjes overigens (bij Reed Elsevier, Compaq, Digital, Philips, Witteveen+Bos) en sinds 1 januari van dit jaar leidt hij bouwbedrijf VolkerWessels ( werknemers, 5,4 miljard omzet). Een opvallende overgang voor Gerard van de Aast (51). Saai zeggen kwaadsprekers, diplomatiek en formeel zeggen anderen over Van de Aast. Hij laat zich niet boos maken, alle vragen mogen gesteld worden, hij geeft keurig antwoord. Alleen als we suggereren dat hij wellicht bij Reed Elsevier weg moest, blijkt er iets van irritatie. Dat is niet correct, ik weet ook niet waar dat verhaal vandaan komt, ik ben bij Reed Elsevier vertrokken omdat ik een goede nieuwe kans zag bij VolkersWessels. Van de Aast levert nogal fors in voor zijn nieuwe uitdaging (van pakweg 1,3 miljoen naar iets van 6,5 ton). Ik zou zeggen, ga rond met de collectebus. Het is het verschil tussen veel verdienen en heel veel verdienen, zegt hij monter. Van de Aast werkte van 2001 tot 2009 bij Reed Elsevier als lid van de Raad van Bestuur en als CEO van dochter Reed Business. Deze divisie organiseert vakbeurzen en geeft circa zevenhonderd vakbladen uit (zoals Elsevier, FEM Business, Bouwwereld, de Boerderij). Maar juist van die vakbladen (waaronder dus de naamgever van het concern) wil het bedrijf af. Of liever gezegd wilde, want het is niet gelukt. Er was wel ruim voldoende belangstelling. Van de Aast zegt dat hij er bij Reed niet op is aangekeken dat de verkoop mislukt is. Rotterdam Toen Kondor Wessels en Volker Stevin fuseerden tot Volker Wessels Stevin, koos Wessels er bewust voor zijn naam in het midden te plaatsen, omdat hij wel voorzag dat er een naam zou sneuvelen (wat dus ook geschiedde). En er werd nadrukkelijk verklaard dat Rotterdam én Rijssen hoofdkantoor zouden zijn. Als we Van de Aast in een soort secretaressekamer in Rijssen treffen, blijkt dat hij daar helemaal geen kamer heeft. VolkerWessels is statutair gevestigd in Rotterdam en dat is ook het hoofdkantoor. Ook weer duidelijk. Hij is niet verkozen door Wessels omdat hij een Twentenaar is. Het is geen nadeel, maar Wessels kwam er pas achter tijdens het sollicitatiegesprek. Overigens heeft Van de Aast in de afgelopen jaren regelmatig een headhunter aan de lijn gehad (of door de secretaresse laten afpoeieren). Waarom ging hij nu wel praten? Je krijgt een telefoontje, je gaat praten, dan klikt het op een gegeven moment met de mensen, met het bedrijf, met de sector. Het is niet een kwestie van één telefoontje of één gesprek. Hij was toe aan een volgende stap in zijn carrière, zegt hij. Niks ego, daar heb ik niks mee. Mijn carrière is op een bepaalde manier verlopen, met steeds groeiende verantwoordelijkheden; op een gegeven moment wil je ook een keer eindverantwoordelijk zijn bij een bedrijf. Affiniteit Maar wel in de bouw bij een bedrijf dat tot voor kort in handen was van Wessels die nu nog steeds rondloopt in het bedrijf. Hij moet Wessels aansturen die zich niet laat aansturen en Wessels neemt hem als grootaandeelhouder onder vuur. Als hij een belangrijke vergadering heeft en Wessels belt, kan hij fijn komen opdraven. Dan zet ik mijn telefoon uit. Maar het zou onhandig zijn om Wessels te negeren. Die kent deze industrie als geen ander en als je daar verstandig mee omgaat, dan heb je daar alleen maar voordeel van. Hij benadrukt zijn affiniteit met de sector door te wijzen op zijn bouwtechnische opleiding. Maar een bouwvakker is toch een ander mens dan een softwareontwerper, qua taalgebruik, qua houding, qua mentaliteit. Ik kan mij heel goed verplaatsen in mensen, of het nou softwarebouwers zijn of Amerikanen of Hollanders, dat maakt mij helemaal niets uit. Van der Aast is Ik geloof niet dat je voor altijd in één sector of branche werkzaam moet zijn en blijven aanhanger van de stelling dat een goede manager in principe elk bedrijf kan runnen. Heel veel hangt af van je eigen instelling; ik kan mij heel goed voorstellen dat je met een bepaalde sector wat meer affiniteit hebt dan met een andere. Ik heb in een aantal sectoren gewerkt, er was niet één bedrijf waar ik met tegenzin heb gezeten. Je moet je als manager verdiepen in een sector, zodat je echt leert hoe het werkt, dan kun je daar een hoop plezier aan beleven. Ik geloof niet dat je voor altijd in één sector of branche werkzaam moet zijn en blijven. Middelbare school Dat hij nog op de HTS belandde, was voor zijn vroegere vriendenkring een raadsel. Zo goed leek Gerard ook weer niet te kunnen leren op de middelbare school. Tijdens mijn puberjaren had ik andere interesses dan alleen maar school. Ondanks dat de schooltijd dus niet soepeltjes is verlopen, is het toch nog goed gekomen met Gerard. Dat zeg ik uiteraard niet tegen mijn studerende kinderen. Hij is nu CEO, maar hij was ooit (van 1984 tot 1988) ook zelfstandig ondernemer. Hij werkte bij Witteveen+Bos, ontwierp software voor de bouw en voor de civiele techniek, voor intern gebruik wel te verstaan. Samen zijn ze toen die software gaan vermarkten. Iets helemaal vanaf de grond opbouwen geeft een kick. Ik heb er ook veel van geleerd. Een ervaring die me in mijn latere carrière uitstekend van pas is gekomen. Later verkocht hij zijn aandelen aan zijn partner Witteveen+Bos. Bouw Hij is aangetreden op een moment dat de crisis uitbreekt. Opdrachten stokken, banken willen en doen niets meer. Daar kan ik heel dramatisch over doen. Daar kun je dus een hoop slaap om verliezen, maar dat helpt toch niets. De kracht van VolkerWessels is de diversiteit. In sommige sectoren staat het werk bijna stil, in andere bedrijven komen ze bij wijze van spreken om in het werk. Bedrijven van ons in de telecommunicatie hebben veel werk met de aanleg van glasvezelkabel. Een ander bedrijf van ons houdt zich bezig met de opslag van CO2, met horizontale boringen, met het leggen van kabels op de Noordzee naar windparken. Eerlijk gezegd hebben we daar zoveel werk, dat we echt moeite hebben om het allemaal rond te breien. Hij heeft de goede ouwe tijd gemist dat de handeltjes tussen de grote bouwjongens in de bordelen werd uitgewisseld. Er kan geen lachje van af: Dat is een periode die achter ons ligt, dat was een zwarte bladzijde van de bouw. Mijn voorganger, Herman Hazewinkel, heeft er persoonlijk erg veel aan bijgedragen dat het werd opgeruimd en ik denk dat de hele sector hem daar dankbaar voor kan zijn. 7

4 Kijk op column gezondheidsmanagement Doorwerken tot 67!? Over moeten, willen en kunnen Dat langer doorwerken om redenen van vergrijzing onvermijdelijk was, is geen nieuws. Nu gaan we er ook nog de economische crisismaatregelen van vandaag mee betalen. Het geld moet toch ergens vandaan komen. Eén plus één is twee denkt Balkenende. Geld en wetgeving kunnen mensen wel dwingen langer door te werken, maar is dwang de weg naar lifetime-employment? Wìllen we ook langer doorwerken en als we dat al willen: kùnnen we dat dan ook? Ik schrijf deze column daags na de bekendwording van het crisisakkoord van kabinet en sociale partners. Het is wel duidelijk welke koers gevaren wordt inzake de AOW en pensioengerechtigde leeftijd. Wouter Bos: Het is besloten! Alleen een zwaarwegend SER-advies kan nog van invloed zijn. Al vele jaren wordt er over gepraat en het lijkt nu - ondanks een SER-tussenstap - definitief een gelopen race. Ons collectieve basispensioen krijgen we later, dus korter. Dat levert (veel) geld op en daarmee kunnen we op termijn ons nationale huishoudboekje weer op orde brengen. Maar ook zonder die crisis was het onvermijdelijk. Nederland vergrijst, Twente ook. Daar helpt geen lieve moeder aan, tenminste niet op korte termijn! Moeten Verplichtingen zijn nooit leuk maar soms wel nodig. In elk geval is er politieke vastberadenheid om langer doorwerken met financiële maatregelen te stimuleren, zo heet dat in Haags jargon. Maar voor veel mensen is de platte boodschap: je moet nog twee jaar langer doorwerken. Beleid is al veel langer in voorbereiding. De Regiegroep GrijsWerkt! (Nijpels) gaf februari vorig jaar al haar aanbevelingen aan politiek, sociale partners en anderen in het rapport Zeg eens B. Geen vage conclusies maar een echte opmaat tot nieuw beleid en een nieuwe praktijk. En zeker ook een stimulans om via onder meer CAO-onderhandelingen langer doorwerken te bevorderen. De commissie arbeidsparticipatie (Bakker) heeft in haar advies medio vorig jaar verder uitwerking gegeven (naareentoekomstdiewerkt.nl). Eens of oneens: de sfeer die blijft hangen is: het moèt. Willen Wat is er bekend over de wens om langer door te werken? Internet-polls geven meestal nogal extreme tendensen weer: ruim 70% van de werknemers zou niet eens tot 65 jaar willen doorwerken, laat staan tot 67 (carriere.blog.nl). Maar serieus onderzoek komt op dezelfde cijfers uit: Marketresponse liet vorig jaar nog weten dat 75 % van de werknemers maximaal tot zijn/ haar 65-ste zou willen doorwerken. Een kleine 40% geeft aan eerder te willen stoppen en krap 4% geeft aan door te willen werken na 65 jaar. SZW formuleert het positiever: meer mensen willen langer doorwerken, maar noemt dan een stijging van 25 naar 30% van de werknemers die wel tot 65 wil doorwerken. Er is dus nog steeds weinig animo om tot 65 jaar door te werken. En nog twee jaar langer wil bijna niemand. Kunnen Een technische verhandeling over uitvalpercentages, ziekte en arbeidsongeschiktheid is hier niet interessant. Maar dat ouderdom met gebreken komt is een volkswijsheid. We kunnen mentaal en fysiek nou eenmaal iets minder met het stijgen van de jaren. We hebben minder spiercellen beschikbaar, de hersteltijd neemt toe, de motor moet met minder toeren draaien, maar betekent dit dat we af zijn? Fysiologen, medici en psychologen zijn het er allemaal over eens dat we bij gezondheid nog veel kunnen presteren. Training en onderhoud spelen een grote rol. In mijn loopgroepje is de vijftien jaar oudere Hans me te snel af op de lange duurloop. Dat komt overigens omdat hij door pre-pensioen meer tijd heeft om te trainen! Bent u het met me eens dat kunnen en willen dicht bij elkaar liggen? Ik zie een duidelijke overeenkomst tussen de rapportcijfers van mijn kinderen en de vakken (of leraren) die ze leuk vinden. Kunnen gaat over drie thema s waarover we dagelijks met onze klanten spreken. (1) Workability: het fysieke, psychische en sociale arbeidsvermogen, (2) employability: het vermogen om productief en belonend werk te verrichten en (3) vitaliteit: energie en motivatie. Ze vallen samen onder de noemer inzetbaarheid. Zou het niet willen van veel werknemers niet een beetje te maken kunnen hebben met niet kunnen of de angst daarvoor? Zijn uw werknemers in staat en bereid hun loopbaan, kwaliteiten en werkvermogen een nieuwe impuls te geven? En bent u bereid daarin te investeren? Is behoud van fysieke en mentale gezondheid al onderwerp van gesprek in uw onderneming? Is er voldoende aandacht voor levensfasebeleid en gezondheidsmanagement? Nieuwe uitdaging Nieuwe uitdagingen vragen om nieuwe wegen en oplossingen. Nederland heeft er een vraagstuk bij nu we vinden dat we niet langer vanaf pakweg zestig jaar economisch inactief mogen zijn. Aan het werk blijven (participatie) is het motto. Want aan het einde van de recessietunnel gloort economische hoop. Maar daarvoor moeten we inzetbaar blijven en dat onderwerp kent vele aspecten die het best in samenhang benaderd kunnen worden. Integreer levensfasebeleid in uw HR-beleid. Maak gezondheidsbevordering tot onderwerp van gesprek in uw onderneming, bespreek verantwoordelijkheden en neem de uwe. Bedenk uw oplossingen niet alleen. Samenwerking leidt mijns inziens tot de beste vernieuwing. Open innovatie werkt ook in sociale vraagstukken. Ik hoor graag van u. Gertjan Beens De auteur is directeur van Santar in Enschede 9

5 Tjerko Jurgens gaat met Paul Vos overal ter wereld reuzenraden bouwen interview hijsen Iets doen kunnen, wat anderen niet dat is de kick Tjerko Jurgens maakte van Hydrospex een succes, nu wil hij reuzenraden bouwen. (door Jan Medendorp) Soms loop je mensen tegen het lijf naar wie je met open mond luistert. Tjerko O. Jurgens is zo n ondernemer. Recht door zee, onbehouwen af en toe, hard werken, veel lachen en niet te veel gezeik. Ik heb vier jaar op de universiteit gezeten als dekdekker. Maar wel een man die Hydrospex in 1992 voor de poorten van de hel wegsleepte; zonder Hydrospex had Mammoet (van Van Seumeren) de klus om de Russische onderzeeër Koersk te bergen niet eens aangenomen. Jurgens wil nu overal ter wereld in navolging van de London Eye (die Hydrospex destijds overeind zette) reuzenraden gaan bouwen. Onder anderen met Paul Vos. Twee jongens van Johan de Witt. Er werken 120 mensen en in 2008 boekte het bedrijf een omzet van 20 miljoen. O ja, weinig last van de crisis, in het eerste kwartaal pluste Hydrospex vijftien procent. Er rouleert een film op Discovery Channel over het bergen van de Koersk. Op de voorplecht staat Tjerko Jurgens. Hij had er niet eens bij zullen zijn, maar de Russen hadden zijn verhaal aangehoord en wilden hem in persoon op de boot hebben. Van Seumeren, de eigenaar van Mammoet (de hoofdaannemer) heeft er zijn landelijke bekendheid aan te danken, Links en rechts heeft hij veel lezingen gegeven; tegenwoordig vult hij vooral de sportpagina als eigenaar van FC Utrecht en zijn ruzie met publiekslieveling Willem van Hanegem. Hydrospex verzint (kort door de bocht) oplossingen voor transportvraagstukken, het bedrijf maakt het vervolgens en voert het werk ook het liefste zelf uit. De London Eye, het reuzenrad aan de oever van de Theems, staat overeind dankzij Hydrospex. Het was een heel mooi podium om te laten zien wat het bedrijf kan. Het werk van de Koersk had ik weer te danken aan de prestatie die we destijds in Londen hebben gedaan. Shamban en Busak Terug naar het verleden, de jaren tachtig. De nog jonge Tjerko (zoon van een oud-directeur van scheepswerf Van der Giessen De Noord) zwerft door Europa en belandt in Zwitserland bij een vestiging van Shamban, een Amerikaans bedrijf in hydraulische afdichtingen. Dat bedrijf wil een Ik wil graag de risico s overnemen op voorwaarde dat ik weet wat het risico is vestiging in Nederland openen en stuurt Jurgens vooruit. Binnen drie jaar werken er zeventien mensen en zijn bedrijven als Power Packer en Koni Schokbrekers klant. De grootste concurrent van dit bedrijf was het Duitse bedrijf Busak & Luyken. Om meer dan één reden beschouwt Jurgens (die van Joodse afkomst is) het concurrentiegevecht als een doorlopende wedstrijd Nederland-Duitsland. Nederland (lees Jurgens) wint. Maar het blijkt een Pyrrusoverwinning: Busak neemt vervolgens Shamban over: Ik nam dezelfde dag ontslag. Ik was gek van windsurfen en daar had ik toen ook volop tijd voor; ik zwierf alle kusten af en eindigde in Biaritz. Het geld raakte na verloop van tijd op dus moest hij weer aan het werk. De telefoon ging op een goede dag met de vraag of hij interesse had om bij het Hengelose bedrijf Hydrospex te gaan werken. Ze kenden mij via Shamban dat een leverancier was van Hydrospex. Hydrospex was in 1990 overgenomen door het Metaal-pensioenfonds en een investeringsmaatschappij van de SNS-bank, maar het liep voor geen meter; de oude directeur was weg en zijn twee kroonprinsen vochten elkaar bijkans letterlijk de tent uit, vertrokken met klanten en personeel en begonnen voor zichzelf. Reparatie Hydrospex leverde hydraulische cilinders en aggregatenonderdelen aan de Twentse industrie, zoals aan Stork. Het was een slag die ik alleen maar kon verliezen. Mijn Rotterdamse accent was toen nog erger dan nu en als je dan bij bedrijven in de regio gaat vertellen dat je het allemaal anders gaat doen, dan heb je niet veel kans. Toen heb ik een vrachtwagentje gekocht en ik ben het hele land door gaan rijden om cilinders van kranen te repareren. In die cilinders zitten hydraulische afdichtingen, die gingen wel eens kapot en ik had daar verstand van. Ik haalde op maandag de kapotte spullen op, op dinsdag, woensdag en donderdag waren we 24 uur per dag aan het repareren en op vrijdag bracht ik ze weer terug. Het was hard werken voor weinig, maar in die tijd kwam Jurgens ook bij Van Seumeren over de vloer. Die vond mij een handig ventje en vroeg of ik wat voor hem kon maken. Zo is Hydrospex aan productontwikkeling gaan doen. Na het bergen van de Koersk zou Hydrospex verkocht worden aan een grote strategische partner, maar dat ging helemaal mis. Ik kon toen een deal voorstellen waarbij ik in één keer een volledig aandelenpakket in handen kreeg. Spaarvarken De productontwikkeling is een groot deel van het succes van Jurgens. Hij kreeg kansen omdat de concurrentie bang voor de risico s en de claims en een achterwaartse beweging maakte. Iedereen wil risico s delegeren. Ik wil graag de risico s overnemen op voorwaarde dat ik weet wat het risico is, dan kun je daar op anticiperen. Het gevolg was dat Hydrospex een aantal heel risicovolle projecten heeft gedaan, ook in Amerika, het land van de claims. Op pagina 1 van die vaak onmogelijke contracten staat dat je je geld krijgt als je werk goed doet. Op de andere 99 pagina s staat beschreven dat ze zelfs het spaarvarken van je dochter komen halen als je het werk niet goed doet. Dus gewoon niet falen, dan is er niks aan de hand, dat zeg ik ook altijd tegen mijn medewerkers. Jurgens is natuurlijk een durfal, maar niet gek. Hij doet dingen die andere ondernemers niet kunnen, dus als hij de enige kandidaat is voor een klus, worden de voorschriften net iets soepeler. Maar iets doen wat anderen niet kunnen, is de kick. Ik maak geen boormachientjes per jaar en dan maar hopen dat er volgend jaar 7,2% meer worden verkocht. Wij zijn een bedrijf waar elke dag nieuwe uitdagingen voorbij komen. En daarom verkoopt Jurgens zijn bedrijf niet, ook niet aan Mammoet die al een paar keer is langs geweest, aan niemand. Reuzenrad Met het reuzenrad in Londen wordt grof geld verdiend. Dat wiel heeft destijds 75 miljoen euro gekost. Elk jaar komen er drie miljoen bezoekers die zeventien pond betalen, meer dan Ik hoef geen standbeeld voor mezelf, maar ik denk wel eens: zit me niet in de weg! vijftig miljoen omzet dus. En zoveel kosten heb je niet met een kaartjesverkoper en onderhoud. Dus dat is een vorm van geld drukken. Het bedrijf Starneth, fabrikant van dit soort grote reuzenraden die eerst een klant van Hydrospex was, is vervolgens in 2008 door Hydrospex overgenomen. Er is nog steeds behoefte aan dergelijke projecten en vooral op locaties waar veel bezoekers komen. Maar het lukte maar niet. De architect en een ingenieursbureau maken een plaatje, de banken financieren en ze leggen een plan met open eindjes bij mij als uitvoerder. Door de overname van Starneth zal dit gaan veranderen. In eerste instantie zou hij in Dubai een reuzenrad neerzetten, maar dat gaat vanwege de grote financiële problemen daar vooralsnog niet door; het wordt nu zo goed als zeker Berlijn. Ik hoop later dit jaar witte rook te krijgen. Jurgens heeft er totaal geen moeite mee om in Berlijn aan het werk te gaan. Wat er in de Tweede Wereldoorlog is gebeurd is, is iets van eerdere generaties. Ik ben zakenman en ik werk in Europa. En of ik in herdrukte Duitse marken betaald krijg of Belgische franken of euro s, het zijn klanten, het is business, het is werkgelegenheid, punt. Ik werk ook in het Midden-Oosten, maar ik heb daar nog nooit problemen gehad, ook niet in landen als Iran, Pakistan en noem maar op. De problemen die ik daar had, kwamen door mijn bank hier. Paul Vos Een reuzenrad bestaat uit een heleboel pijpen die aan elkaar gelast zijn, met staalkabels, en dat moet overeind gezet worden. Daar zit een hydraulisch aandrijfsysteem aan en al die technologie hebben wij in eigen huis. Toen dacht ik bij mezelf, ik ga het helemaal in eigen beheer doen. Zonder leveranciers, zonder partners, zonder open einden. De kracht van Starnet moet worden om voor een vaste prijs zo n wiel te bouwen. Ik denk dat zo n reuzenrad op alle plaatsen een succes zal zijn. Inmiddels staan er naast de London Eye nog drie in de wereld, de grootste staat in Singapore. Op de plek waar een reuzenrad wordt gebouwd, wil Jurgens ook infrastructuur laten aanleggen, zoals parkeergelegenheid en horecagelegenheden. Dat is iets wat in Londen niet goed georganiseerd is. Jurgens is op zoek gegaan naar een bouwpartner en heeft die gevonden in Paul Vos. Hengelo Het stuit Jurgens tegen de borst dat hij van de overheid zoveel tegenwerking ondervindt. Iedereen praat altijd over kenniseconomie, over nano-technologie. Prima, maar ik heb hier 120 man aan het werk, we maken producten die we exporteren, dan brengen wij gewoon geld naar Nederland toe. Ik hoef geen standbeeld voor mezelf, maar ik denk wel eens: zit me niet in de weg! Jurgens refereert aan het jaar waarin hij moest wachten op een bouwvergunning om te kunnen uitbreiden in Hengelo (industrieterrein Hengelo Zuid). Het is gewoon dramatisch, door regelgeving en dergelijke wordt het haast onmogelijk om ergens een bedrijf te bouwen. Als je een stap zet, schieten er meteen vijfhonderd rempedalen uit de grond. Ze mogen zich wel eens realiseren in Hengelo dat wij, de ondernemers, hun feestje betalen. Het klink misschien wel hard, maar het aanleggen van een tuin met speciale bloemetjes voor een fabriek is in Hengelo nog steeds belangrijker dan het creëren van werkgelegenheid. Want als je dit niet doet volgens het denkbeeld van de gemeente komt er geen bouwvergunning, punt uit

6 Er komt weinig zogenaamd nieuw geld in de markt: het wordt rondgepompt achtergrond beurs Rabobank zet TenCate op verkopen (door Jan Medendorp) In maart zijn de financiële markten krachtig hersteld. De Dow Jones kon 7,7% bijschrijven, S&P 500 8,5% en technologiezware Nasdaq deed het zelfs nog wat beter met een stijging van circa 11%. De Amsterdamse graadmeter AEX kon twintig punten bijschrijven wat goed is voor een stijging van 9,6%. Vooral de financials trokken de aandacht en de kar, zegt Wim Steenkamp, beleggingsadviseur van de Rabobank Centraal-Twente. Het eerste kwartaal van 2009 in punten en percentages: Index: Performance: AEX - 7,60% ASCX + 2,28% AMX - 1,45% Emerging Marketsindex + 5,70% S & P 500-7,0% MSCI Noord-Amerika - 5,8% De Emerging Markets springen er positief uit en dan met name in China, Rusland en Brazilië Maar je moet er wel bij zeggen dat de opkomende markten in het vierde kwartaal fors hebben ingeleverd. De inkoopmanagers-index in China noteert sinds geruime tijd boven de vijftig, wat duidt op een voorzichtig herstel. Uit bovengenoemde cijfers blijkt ook dat de small-caps zich aan het herstellen zijn van het zware verlies in Bekende small-caps zijn bijvoorbeeld TKH, Super de Boer en Telegraaf Media Groep. In het eerste kwartaal waren de handelsvolumes gemiddeld, grote beleggers als pensioenfondsen hielden zich gedeisd, zij hebben de handen vol aan het op peil houden van de bezettingsgraad. ABP wil wel graag middelen lenen om in aandelen te investeren. Dat lijkt een teken aan de wand. Of de aandelenmarkten de broze winsten kunnen vasthouden, hangt sterk af van de eerste kwartaalresultaten die deze weken worden gepresenteerd. Vooral de afschrijvingen bij financials zoals ING zullen met argusogen worden bekeken. Als ik klanten adviseer over aandelen, heb ik een voorkeur voor Noord-Amerika. Deze economie is het meest flexibel en loopt voorop in de cyclus. De waardering ligt met een koers/winstverhouding van ruim 12 duidelijk onder het vijfjaar-gemiddelde. En de AEX? Houd er rekening mee dat de meeste AEX fondsen ex-dividend zullen noteren. Het korte termijnbeeld is licht verbeterd, vooralsnog lijkt de zone 207 tot 212 punten een dieptepunt te markeren en aan de bovenkant de grens van 228 tot 232 punten. Ik verwacht dat er een kans is van 70% dat de index hier tussen zal pendelen. Beleggers die gebruik willen maken van deze schommelingen zonder te kiezen voor individuele ondernemingen, kunnen opteren voor Ishares op de AEX; de Tracker is een eenvoudig instrument om een index te spelen. Een Tracker vertegenwoordigt 10% van de index, is te limiteren en er wordt dividend uitgekeerd. En het is niet tijdgebonden zoals met opties. Bedrijfsobligaties De laatste maanden worden de financiële markten overspoeld met uitgiften van bedrijfsobligaties, zogenaamde corporate bonds. De kredietopslagen zijn hoog, ook voor bedrijven die er goed voorstaan; de vergoeding die de belegger ontvangt is twee tot vier procent boven de Staatslening en is historisch hoog te noemen. Steenkamp heeft een aantal tips als u hierin geïnteresseerd bent. Je moet kijken naar de rating, dat is een beoordeling van de kredietwaardigheid van de onderneming en wordt uitgedrukt in letters, te beginnen met AAA, de hoogste kredietwaardigheid zoals Staatsleningen, BNG, maar ook de Rabobank. Wij adviseren tenminste een rating van BBB+. Verder is de looptijd van belang. Hoe langer de looptijd des te gevoeliger de obligatie is voor een verandering in de rentestand. En tot slot zijn de specifieke voorwaarden zoals achterstelling van belang. Enkele voorbeelden met indicatieve rendementen per 8 april: Debiteur coupon rating looptijd effectief rendement Akzo 7,25% BBB ,15% DSM 5,75% A ,40% Basf 5,125% AA ,00% Elsevier 6,50% BBB ,50% Volkswagen 6,50% A ,75% Rodamco 4,375% A ,05% KPN 4,50% BBB ,15% SNS 5,625% A ,55% Tip van de week De Twentse Rabobanken hebben voor dit jaar een top 5 opgesteld (zie tabel) van Ahold, DSM, KPN, Royal Dutch Shell A en Fidelity Financials Services Fund (waarvan de belangrijkste beleggingen zijn: Munich RE; HSBC Holdings: Wells Fargo; Berkshire Hathaway; JP Morgan Chase - belangen ca. 3% per aandeel). De laatste weken zien we deze top 5 inleveren. Dat is waarschijnlijk een gevolg van het schuiven van beleggers van defensieve waarden, zoals Ahold en KPN, naar meer cyclische aandelen danwel zogeheten achterblijvers. Royal Dutch Shell is een opvallende daler omdat dit bedrijf doorgaans als een rots in de branding wordt beschouwd. DSM is een voorbeeld van cyclisch, deze springt er dan ook positief uit. Uit deze sectorverschuivingen kunnen we nog een belangrijk punt concluderen: er is weinig fresh money in de aandelenmarkten, het geld wordt rondgepompt. Naast deze algemene tips geven Wim Steenkamp en Martin Landkroon dit jaar wekelijks de beurstip van de week die bij RTV Oost (woensdagavond in het tv-programma In de Wandelgangen) en elke vrijdagmiddag bij Radio Oost (om half zes PuntKomma) worden besproken. In het eerste kwartaal van dit jaar zijn de tips van Steenkamp en Landkroon verhoudingsgewijs beter geweest dan de vergelijkbare indices. Uitschieters zijn Fugro, Binckbank en TKH. Dissonant is Nedap. Dat bedrijf heeft ons negatief heeft verrast, maar voorlopig geven we Nedap het voordeel van de twijfel. Voor alle duidelijkheid: Wim Steenkamp en Martin Landkroon hebben geen posities in genoemde aandelen en obligaties. Het Rabo-beleggingsspel is een simpel maar leuk spel dat gespeeld wordt tijdens (en vooral in de weken voor) het maandelijkse radiocafé Memphis. Bezoekers kunnen een formulier invullen, anderen kunnen meespelen via internet (www.twentevisie.nl). Dit keer moest de vraag worden beantwoord hoe hoog de AEX zal staan tijdens de Memphis-bijeenkomst op 7 april in Enschede. De winnaar van maart is de heer E. van Kolk, hij had een slotkoers voorspeld van 229,8. Rechts Wim Steenkamp. Oostelijke ondernemingen Nedap kwam vorige week toch wel onverwacht met een winstwaarschuwing en duwde het aandeel ruim 10% omlaag. Analisten werden hierdoor verrast, zij hadden ingeschat dat de spreiding van bedrijfsactiviteiten crisisbestendiger zou zijn. Wij hebben het advies verlaagd van kopen naar houden. Het dividendrendement van 1,85 euro is fantastisch met ruim 11%. Houd er wel rekening mee dat de omzetten in Nedap erg laag zijn, limiteer uw order, zou ik zeggen. TenCate kwam in het nieuws door het vertrek van financieel topman Jan Wegstapel. Volgens het persbericht om privéredenen. Maar het is een publiek geheim dat het niet boterde tussen de absolute topman De Vries en zijn financiële man die hij eerder wegplukte bij Wegener. Jaap Lock, reeds gepensioneerd, zal Wegstapel vooralsnog vervangen. Begin maart presenteerde TenCate de jaarcijfers, het concern blijkt tot nu toe nauwelijks last te hebben van de financiële crisis. De onderneming gaf geen winstprognose voor het lopende jaar. Wij hebben het aandeel op verkopen staan; ja, dat advies is verlaagd. Wavin, de Zwolse beursgenoteerde multinational, zit serieus in de problemen. De omzet (min 35%) en winst zijn zo sterk gedaald dat de kredietafspraken met de bank wellicht worden geschonden. De beste kwartalen van Wavin zijn altijd het tweede en derde. De koers daalde met liefst een kwart als gevolg van de onheilstijding. Ik heb herhaaldelijk gewezen op het speculatieve karakter van deze onderneming. Gezien de ronduit slechte marktomstandigheden en de nog altijd zwakke balans handhaven wij ons verkoopadvies. De cijfers van TKH werden positief ontvangen. Het dividend is vastgesteld op 66 eurocent en dat is op de huidige koers van 8,55 een knappe 7,7%. Voor deze onderneming handhaven wij het houden-advies. In de wandelgangen tips 2009 Index Verschil AEX 246,00 227,39-7,57% AScX 316,00 323,38 2,34% AMX 312,00 307,78-1,35% Imtech 12,45 11,52-7,50% Vopak 27,5 30,20 9,82% Reed Elsevier 8,86 8,20-7,45% Fugro 21,55 25,1 16% verkocht Randstad 16 17,55 10,00% verkocht Crucell 15,8 15,11-4,36% Binckbank 6,05 7,10 17% TNT 11,65 12,30 5,60% verkocht Nutreco 25,8 28,46 10% Smit Internationale 38,26 42,10 10% TKH 7,2 8,70 20,80% Nedap 19,09 16,48-13,70% OPG 6,93 7,00 1,00% gemiddelde performance 5% outperformance tov AEX 12,00% outperformance ASCX 3% outperformance AMX 6% Top Ahold 8,79 8,13-7,50% DSM 17,73 19,73 11,20% KPN 9,68 10,13 4,50% Royal Dutch Shell 18,00 16,53-8,00% Fidelity Fin.serv.fund 12,21 11,80-3,40% gemiddeld -0,65% performance AEX -8% outperformance top 5 7,00% 12 13

7 Wij gaan dit met hart en ziel doen interview televisie Vraagtekens rond nieuwe commerciële omroep (door Martin Steenbeeke) De regionale commerciële omroep Onze TV moet een vriendelijke, brede familiezender worden. Een kinderprogramma, een kookrubriek, een kwis en vooral veel Nederlandstalige muziek moeten de kijker verlokken af te stemmen op Onze TV. Maar wie de zender straks in de huiskamer kan ontvangen, is niet duidelijk. De wijze van doorgifte is nog niet geregeld. Het belet de initiatiefnemers Willy Oosterhuis, Frans Strikker en Ronald Nijboer niet bij de uitrol van hun plannen. Wat vast staat is dat we deze zomer gaan beginnen. Oosterhuis en Nijboer hebben hun sporen in de tv-wereld verdiend bij RTV Oost. Nijboer was Frans Strikker, Ronald Nijboer en Willy Oosterhuis (v.l.n.r.) laten veel vragen over hun nieuwe zender Onze TV onbeantwoord, maar zijn steevast van plan op 1 juni te beginnen. daar chef-sport en Oosterhuis programmamaker en presentator van onder meer de Regiotap. Frans Strikker werkt met zijn facilitair bedrijf We willen een zender van het volk zijn. Van, voor en door het volk SPS-Media voor een aantal regionale en landelijke omroepen. Samen willen zij met Onze TV programma s maken voor de gewone man. Oosterhuis: We willen een zender van het volk zijn. Van, voor en door het volk. Met programma s aanvullend op RTV Oost. In eerste instantie zullen de programma s van Onze TV herinneringen oproepen aan RTV Oost. Op zaterdag komt er een variant op de Regiotap en op zondag opnames van Piratenfestijnen. Pas in een later stadium gaat Onze TV op weekdagen, in een carrousel van ongeveer twee uur, andere programma s uitzenden. Dan krijgen ook nieuws, sport, een kinderprogramma en een quiz een plek in de programmering. Hoe die programma s er uit gaan zien, wie ze gaat maken, wie het presenteert; het zijn vragen waar Onze TV nog geen antwoorden op wil geven. Het enige wat de initiatiefnemers kwijt willen is dat het medium Anita een eigen programma krijgt. Dat heeft ze zelf voorspeld, zegt Oosterhuis. En Willy dus, met wie RTV Oost direct de samenwerking verbrak toen de plannen van Onze TV wereldkundig werden. Aannames Je kunt het vaag vinden, reageert Nijboer, maar je kunt het ook andersom draaien. Omdat wij hebben besloten dat we het gaan doen, hoe dan ook, komen er partijen richting ons. Vervolgens ga je in gesprek met partijen als Reggefiber, Cogas en Ziggo. Onze TV gokt voor de doorgifte van de programma s op twee paarden. Cogas (kabel) en Reggefiber (glasvezel) zijn de beoogde providers. Hoewel Oosterhuis, Nijboer en Strikker positief gestemd zijn over de lopende gesprekken, reageren beide bedrijven afstandelijk. Cogas vindt de plannen van Onze TV nog niet concreet genoeg en zet vraagtekens bij de financiële onderbouwing. Er worden aannames gedaan, bijvoorbeeld over reclame-inkomsten, die ons wat optimistisch lijken, zegt directiesecretaris Wim van der Werf. Onze TV vraagt om een bijdrage per aansluiting van Cogas. Een goed onderbouwd plan is nodig om de programmaraad te overtuigen, maar omdat die op dit moment al bezig is met de samenstelling van het zenderpakket per 1 september 2009, is het bijna uitgesloten dat Onze TV per die datum via het Cogas-pakket te zien is, aldus Van der Werf. 1 September 2010 is een reëlere optie. Gebruik maken van het infokanaal is niet mogelijk en het previewkanaal van Cogas biedt maximaal drie maanden zendtijd. Postcode Reggefiber zegt bij monde van Jan Davids, directeur Wholesale en businessdevelopment, Onze TV een sympathiek initiatief te vinden, maar dat er nog geen zekerheid is dat Reggefiber via het glasvezelnetwerk Onze TV in de huiskamers brengt. De directie van Onze TV schermt met een document waarop Reggefiber bevestigt dat zij dit wel doet, maar volgens Davids gaat het om een brief waarin (voorlopige) uitgangspunten zijn geformuleerd. Vervolggesprekken moeten nog plaatsvinden. Uitzending via het snel groeiende glasvezelnetwerk van Reggefiber is commercieel interessant, zegt Frans Strikker. Reggefiber kan precies zien wie waar naar kijkt. En als Reggefiber dat kan, kan een adverteerder dat ook. Uiteindelijk kun je als het moet per plaats of postcodegebied adverteren. Technisch biedt het glasvezelnetwerk de mogelijkheid om te werken met subkanalen. Onder het hoofdkanaal kunnen op lokaal niveau subzenders aanhaken. Bijvoorbeeld kerktelevisie in Denekamp of een voetbalclub die wedstrijden wil uitzenden, geeft Oosterhuis als voorbeeld. Er worden aannames gedaan, bijvoorbeeld over reclame-inkomsten, die ons wat optimistisch lijken Mediapartner In de aanvangsfase werkt Onze TV met een begroting van ongeveer 1 miljoen euro; later moet dit, bij een volwaardige programmering, groeien naar zo n 5 miljoen euro. De exploitatie stoelt op verschillende geldstromen: een bedrag per aansluiting van de provider, reclame-inkomsten en investeringen van externe partijen. Een investeerder heeft inmiddels keihard toegezegd een 25% belang in Onze TV te nemen, zeggen Oosterhuis, Nijboer en Strikker. Dat stelt hen in staat om de komende twee jaar de zender uit te bouwen. We spreken over een substantieel bedrag, zegt Nijboer. Ook is er een mediapartner gevonden, die advertenties, banners en gesponsorde programma s via Onze TV wil wegzetten. Reggefiber zal in elk geval niet investeren in Onze TV, zegt directeur Davids. Of Onze TV, als het tot een samenwerking komt, op een andere manier (financieel) ondersteund gaat worden - bijvoorbeeld via een vergoeding per aansluiting - laat hij in het midden. Wij zien het in ieder geval niet als onze taak om grote sommen geld aan content-aanbieders te geven. Internet Als Cogas, Reggefiber en Ziggo onverhoopt afhaken, gaat Onze TV nog door, zegt Oosterhuis. Uiteindelijk wordt alles Internet Protocol TV. Onze eerste plannen zijn daar ook op gebaseerd. Wij wilden vanaf het begin niet afhankelijk zijn van kabelaars of programmaraden. Wij hebben de plannen klaar om bij iedereen die internet heeft een kastje te plaatsen en dan kun je met de normale kwaliteit tv kijken via internet. Tv kijken via internet is volgens vriend en vijand de toekomst, als de infrastructuur in elk huishouden daarop is aangepast. Maar op nog meer als-vragen zit Oosterhuis niet te wachten. Als morgen alles naar beneden valt, gaat er niets meer door. Wij gaan dit gewoon met hart en ziel doen. Wij geloven erin. Go Planet Oosterhuis en Nijboer zijn volgens eigen zeggen in goed overleg gestopt met de exploitatie van het Sterrenparadijs op Go Planet. De exploitatie van de grote amusementshal, die ze halverwege 2008 op zich hadden genomen, valt niet te combineren met de ambitieuze tv-plannen. Wij dachten in eerste instantie dat het samen kon gaan, maar televisie maken kost teveel tijd, zegt Oosterhuis. De conclusie wordt gedeeld door André van Leeuwen, samen met Guus Brandriet eigenaar van het onroerend goed op Go Planet. Go Planet is echt groot. Daar moet je volle bak bovenop zitten. Zij besteden 95 procent van hun tijd aan de tv-plannen. Daar ligt ook hun kracht, maar je kunt niet op vrijdagmiddag om vier uur nog even nadenken hoe je de hal wilt exploiteren. Aan de gezamenlijke beslissing zijn enkele indringende gesprekken vooraf gegaan. Van Leeuwen en Brandriet vinden dat Oosterhuis en Nijboer teveel kosten maakten in verhouding tot de omzet. Vanaf eind november hebben wij elke maand de cijfers laten zien en gezegd als het zo doorgaat, gaat het niet goed. Er is bijvoorbeeld veel te veel onnodig personeel aangenomen. Op elke plek zowat dubbele bezetting. Als de omzet daar niet naar is, heb je een probleem. Van Leeuwen en Brandriet zijn financieel niet betrokken bij Onze TV. Wel bieden zij kantoorruimte aan de tv-zender en kan Onze TV gebruik maken van de studio in het Sterrenparadijs. Sinds de overname, maart 2008, hebben Brandriet en Van Leeuwen euro in Go Planet geïnvesteerd. Het jaar is afgesloten met een verlies van ongeveer euro. In 2009 zal er volgens Van Leeuwen meer omzet behaald worden dan in 2008 en worden er dus minder kosten gemaakt. Zo gaat bijvoorbeeld de lunchroom Stars en Stoete alleen open bij activiteiten op het park

8 Ilone Huiskes en Gert van Vliet voelen zich thuis bij de Commerciële Club Twente interview businessclub De CCT is veelzijdig, leerzaam en inspirerend Ilone Huiskes, ruim een jaar lid: Deze club is me in die korte tijd al zo dierbaar geworden dat ik er geen afstand meer van wil doen. Gert van Vliet, twaalf jaar lid van de CCT: Ik zie ons als een vriendenclub van zakenmensen, maar dan wel een van formaat. (foto s: Karin van der Meul) (door Anno Oude Engberink) Wie in Twente lid wil worden van een businessclub heeft tijd nodig om zijn keuze te kunnen bepalen; het aanbod is immers enorm. De keuze hangt af van bepaalde factoren die bepalen of je met je bedrijf wel bij de gewenste doelgroep terecht komt. Het gaat er immers om wat je met een lidmaatschap wilt bereiken; dat kunnen vooral zakelijke overwegingen zijn, maar bij de meesten speelt ook de gezelligheidscomponent mee. Aan de andere kant hebben veel clubs statutair wensen en beperkingen vastgelegd om de club een bepaalde signatuur te geven. Een van de businessclubs in Twente is de CCT, voluit Commerciële Club Twente, gevestigd in Hengelo. Bijeenkomsten vinden meestal plaats in het statige Hotel t Lansink. Zo ook het interview met Gert van Vliet, sinds twaalf jaar lid, en Ilone Huiskes, net een jaar bij de CCT betrokken, maar dan wel meteen als bestuurslid. Informeel maar van formaat Op staan de doelstellingen als volgt omschreven: kennisoverdracht, ervaringsoverdracht, voorlichting en informatie en het bevorderen van sociale contacten. Die doelstellingen moeten bereikt worden door het organiseren van commerciële, maatschappelijke en/of culturele aktiviteiten. Concreet betekent dit regelmatige bedrijfsbezoeken en recreatieve uitjes. Dat is nog steeds in lijn met de gedachten van een aantal Twentse heren met een commerciële achtergrond die ruim 45 jaar geleden (!) besloten om elkaar maandelijks buiten de zakelijke sfeer te ontmoeten. Werkt het ook zo in de praktijk? Gert van Vliet, directeur/eigenaar van het Hengelose bedrijf Triple R Nederland: De leden zijn allemaal zakenmensen, maar ik zie ons als een vriendenclub van zakenmensen, maar dan wel een van formaat. Niet alleen is de sfeer tijdens bijeenkomsten altijd informeel en zeer gezellig, maar daarnaast zit er ook heel veel ervaring en kennis onder onze leden. Dat staat garant voor netwerken op niveau. Daarnaast gaat het om de gezelligheid en wat ik bovenal geweldig vind, is dat iedereen daadwerkelijk respect heeft voor elkaar. Je krijgt veel terug voor je eigen inzet. Dat werkt voor mij heel inspirerend Vrouwen gevraagd Ilone Huiskes is een van de youngsters binnen de CCT. Zij vertegenwoordigt haar werkgever Suwijn Notarissen. Ze was meteen enthousiast, zodanig zelfs dat ze al snel in het bestuur plaats nam. Wat mij vooral aanspreekt is dat de CCT geen gemene deler heeft die de leden moet binden. Deze club is erg veelzijdig en bestaat uit gemotiveerde mensen van verschillende generaties met wie het leuk is om je kennis te delen. Je krijgt veel terug voor je eigen inzet. Dat werkt voor mij heel inspirerend. Hoe belangrijk de informele factor, de gezelligheid, ook is, ik neem de zakelijke kant van het lidmaatschap zeker serieus. De CCT vindt een gevarieerde samenstelling van het ledenbestand erg belangrijk. Daarom worden er maximaal twee vertegenwoordigers van dezelfde branche toegelaten, wordt gelet op voldoende geografische spreiding over Twente is, geldt er een minimum leeftijd van 25 jaar en dienen de leden een managementfunctie te hebben op commercieel of bestuurlijk niveau. Daarnaast is een evenredige verdeling tussen het aantal mannen en vrouwen het streven. Maar van de 61 leden behoren er niet veel tot het vrouwelijke geslacht. Huiskes: We hebben op dit moment slechts acht of negen vrouwelijke leden. Ik wil daarom geïnteresseerde vrouwen uitnodigen om eens een clubavond te komen bijwonen. Ze voegt er nog wel aan toe dat de CCT natuurlijk niet louter zoekt naar nieuwe vrouwelijke leden. Elke ondernemer wordt in beginsel van harte uitgenodigd. Leden voor het leven? Ilone Huiskes is kandidaat-notaris bij Suwijn Notarissen, weet wat ze wil en is ambitieus. Wanneer gaat ze voor zichzelf beginnen? Dat weet ik niet, maar als ik de kans krijg om notaris te worden in een samenwerkingsverband met andere notarissen, dan zal ik dat zeker doen. En de CCT, gaat die dan mee? Zeker weten, deze club is me in die korte tijd al zo dierbaar geworden dat ik er geen afstand meer van wil doen. Dat Gert van Vliet zich ook bij de CCT thuis voelt, is met zijn twaalf jaar lidmaatschap wel duidelijk. Gaat het dan echt nooit vervelen? Nee, geen moment, ik heb er menselijk en zakelijk zóveel baat bij gehad; het lidmaatschap opzeggen is voor mij geen optie. 17

9 Antoinette Geerts: interview carrièrevrouw Ik werk er leiding bewust aan om vrouwen op gevende posities te zetten Antoinette Geerts (rechts) geeft leiding aan 271 korpsleden van de divisie Informatie en Recherche bij de politie Twente. (door Carrie ten Napel) Minister van Binnenlandse zaken Guusje ter Horst wil meer vrouwelijke korpschefs bij de politie. Ze was zelfs recentelijk in het nieuws omdat ze de benoeming van een mannelijke korpschef voor de regio Zuid-Holland uitstelde, vanwege het feit dat ze liever een vrouw op die positie wilde hebben. Bij de politie Twente hebben ze tijdelijk een vrouwelijke korpschef. En een treetje lager geeft de Twentse Antoinette Geerts leiding aan 271 korpsleden van de divisie Informatie en Recherche. Je hebt de op één na hoogste positie bij de politie Twente. Vind jij jezelf een succesvolle vrouw? Toen ik op de politieacademie zat had ik niet de ambitie om commissaris of korpschef te worden. Dus mijn ontwikkeling hier is al groeiende wijs gegaan. Ben ik een succesvolle vrouw? Tja, ik weet het niet. Niet zo bescheiden, je staat één plek onder de korpschef en geeft leiding aan het rechercheteam. Dan heb je het toch goed gedaan? Ik ben directeur en geef leiding aan de divisie informatie en recherche. Dus ja, ik heb een hoge positie hier. De tijdelijke korpschef is trouwens ook een vrouw en de nieuwe wordt waarschijnlijk een vrouw of iemand van allochtone afkomst, in het kader van diversiteit. Daar zal minister ter Horst blij mee zijn. We praten er al jaren over dat er meer vrouwen bij de politie hoge functies moeten bekleden. Het is nog steeds maar een handje vol. We zijn op de goede weg maar we moeten de echte slag nog slaan. De politie is een mannenwereld. Is het moeilijk om als vrouw aan de top te komen? Ik heb het niet als moeilijk ervaren. Ik heb stap voor stap alles doorlopen. Ik heb zelf ook ME-werk gedaan, ben pelotonscommandant geweest, hoofd van de politieschool en nu chef van de recherche. Ik heb veel functies binnen de politie doorlopen. Het is wel eens lastig geweest, maar ook heel uitdagend en leuk. Ik zorgde er zelf voor dat ik het bij kon houden. Dus ik trainde privé extra om op het niveau Ik sta er niet bij stil dat ik een verantwoordelijke functie heb terecht te komen van de jongens. En straalde net zoveel overwicht uit. Ik liet nooit de kaas van mijn brood eten, je moet er wel staan. Dat was mijn manier en het werkte. Hoe zit het met de vrouwen op straat? Het worden er steeds meer gelukkig. Dat vind ik erg belangrijk. Ik zag net twee agentes weg rijden. Twee mooie vrouwen, echte vrouw-vrouwen en ik vraag me dan toch af of zij genoeg overwicht hebben op straat? We hebben hier de miro-rellen gehad in Enschede. Ik zag toen een vrouwelijke hoofdagent van ons aan de slag. Klein, tenger en mooi. Een vrouw-vrouw zoals jij dat dan noemt. Maar zij was verbaal zo sterk. Die kon de situatie heel goed aan. Als er bijvoorbeeld een mannelijke agent tegenover iemand gaat staan die opgefokt is, kun je een gevecht krijgen. Vrouwen pakken het anders aan en krijgen het ook gedaan. En dan gaat het niet om kracht. Het is ook niet goed om alleen maar vrouwen in de nachtdienst te hebben. Het moet een gezonde verhouding zijn. Ik zeg ook niet dat het vijftig procent vrouw moet zijn en al zeker geen vijfenzeventig. Fysiek komen we altijd iets te kort. Jij werkt fulltime en hebt vier kinderen. Is dat goed te combineren? Ja. Ik heb een man die is vaker thuis dan ik, dus we verdelen de taken. Mijn partner heeft me altijd gestimuleerd te blijven werken. Hij wist ook dat het niet goed zou komen als ik thuis zou blijven zitten. Het is bij ons nooit een issue geweest. Ik weet nog dat ze bij de selectie voor de politieacademie vroegen hoe ik dat dacht te combineren. Ik vond het zo flauw dat ze dat in die tijd nog vroegen, we praten over Ze vragen dat toch ook niet aan een man? Ik heb ze gezegd dat ik het niet meer van deze tijd vind om dat aan een vrouw te vragen. Want wie weet trouw ik wel een huisman. Blijkbaar vonden ze dat antwoord wel bevredigend, want ik mocht door. Wat houdt jouw huidige functie precies in? Veel overleggen en vergaderen. Ik stuur het recherchewerk aan, dus de grootschalige onderzoeken. Ik maak de keuzes in welke zaken we verder gaan en welke niet. Wij kijken ook naar doelstelling en termijnen omdat het in verhouding moet zijn met het resultaat. Daarnaast ben je directeur over het hele korps, dus je beslist mee over het beleid ten opzichte van het korps. Een zware functie... Het is gewoon werk. Ik sta er niet bij stil dat ik een verantwoordelijke functie heb. Ik heb laatst een keer een rechercheonderzoek stop gezet. Dat was nog nooit gebeurd. Dat lef moet je hebben. Bestaat er binnen de politie een grote hiërarchie? Ja, van de schouders kun je de salarisschaal aflezen. Die hiërarchie bestaat er gewoon. Ben je dan toch niet trots op jezelf dat je deze positie hebt bereikt? Jawel, maar ik sta daar zelden bij stil. Je krijgt het er niet uit hoor, haha. Vervelend... Maar je kunt toch wel tevreden zijn dat je dit als vrouw hebt bereikt. Tevreden ben ik ook wel. Succesvol? Ach, het kan altijd succesvoller. Maar ik hoef ook niet per se korpschef te worden. Als ze me nu zouden vragen, doe ik het niet. De thuissituatie speelt dan toch mee. Mijn jongste is zeven en mijn oudste vijftien jaar. Een korpschef draait zoveel uren. En je mag bovendien nooit in je eigen regio werken, dus dan zou ik ook verder moeten reizen. Twente is mijn thuis, daar hoef ik niet weg. Hoe kijkt jouw omgeving tegen jouw positie aan? Mensen zeggen hier niet snel dat ze trots zijn. Een kennis van mij zocht dames voor studenten die onderzoek deden naar vrouwen op hoge posities. En de enige die zij kon bedenken was ik. Dan sta je er toch even bij stil dat er dus niet zoveel vrouwen zo n hoge positie hebben. Mijn dochter zei laatst nog, zijn er ook jongens politie? Grappig hè. Vind je het onzin dat er nu zoveel aandacht is voor vrouwen op topposities? Nee, dat vind ik absoluut geen onzin. We zijn al best wel wat jaren bezig om vrouwen op posities te krijgen. En als je daar niet heel bewust mee bezig bent, dan lukt het niet. Ik ben zelf voorzitter geweest van de emancipatiewerkgroep. Het lukte in die tijd niet om meer vrouwen in het korps te krijgen. We hebben toen ook bij de korpschef aangegeven dat het anders moet. Want de mannen hebben altijd meer ervaring en dus een streepje voor op vrouwen bij sollicitatiegesprekken. Het zit hem niet in het opleidingsniveau, want vrouwen zijn tegenwoordig hoger Mannen gaan niet aan de kant voor vrouwen. En dat snap ik ook opgeleid dan mannen. Maar mannen hebben wel meer werkervaring. In die tijd hadden we een paar vacatures open staan en daar hebben we bewust alleen vrouwen voor uitgenodigd. Zo tref je andere maatregelen om het voor elkaar te krijgen. Hetzelfde doet minister Guusje ter Horst nu ook. Hoe pijnlijk die situatie ook even was met de benoeming van de korpschef van Zuid- Holland. Maar als zij dat niet heel strak doet lukt het nooit. Want mannen gaan niet aan de kant voor vrouwen. En dat snap ik ook. Werkt het nu ook niet averechts, dat heel Nederland denkt: de regering wil zo nodig een vrouw of allochtoon op die positie hebben? Voor Twentevisie portretteert Carrie ten Napel een aantal succesvolle ondernemende vrouwen uit het oosten des lands; een zoektocht naar de carrièrevrouw. In dit nummer Antoinette Geerts. Ten Napel kreeg thuis de journalistiek met de paplepel ingegoten van vader Evert (Studio Sport). Ze werkte zelf als sportjournalist voor Tien (het televisiekanaal van John de Mol), inmiddels ter ziele en ze is presenteert En Dan Nog Even Dit (TV Oost) en Dicht bij Nederland (NPS). Het is ook conservatief Nederland. Ik weet nog goed dat ik als pelotonscommandant bij de miro-rellen omriep dat de mensen weg moesten omdat er anders geweld zou worden gebruikt. Een paar mannen zeiden toen, moet dat wief dat doen, kan geen kerl dat omroepen. Mensen moeten er gewoon aan wennen. Conservatieve mannen wat heb je eraan? Maar het ligt ook voor een groot gedeelte bij vrouwen zelf. Hoe bereid ben je om de zorg voor je gezin te delen met anderen? En het is heel belangrijk hoe de leiding van een bedrijf er tegenover staat. Zijn ze bereid om een vrouw de tijd te geven in de positie te groeien en ook eventueel verlof te geven als ze kinderen krijgt. Die tijd heb ik altijd gekregen. Het zit deels bij vrouwen zelf, deels bij je werkomgeving en deels ook bij je partner. Voor de positie van korpschef moet je dus naar een andere regio. Wil je hier blijven wonen dan zit je dus al aan de top. Maar dat vind ik wel hoog genoeg op dit moment. Misschien wil ik over vijf of tien jaar wel korpschef van Gelderland of Drenthe worden. Maar ik zit hier nu nog goed. Je bent niet van de geplande carrière? Nee, daar geloof ik niet in. En je bent ook geen carrièrevrouw? Nee, geloof ik ook niet. Maar wel ambitieus? Ja, dat ben ik wel. Ik wil de beste recherche zijn van Nederland. Ik heb wel de neiging alles goed te doen, te ontwikkelen en te verbeteren

10 impressie memphis De hapjes en drankjes werden aangeboden door FC Twente Horeca en Twentevisie Memphis in beeld Takelen, regio-tv en bouwen In het nieuwe restaurant in De Grolsch Veste waren op 7 april heel veel mensen aanwezig om getuige te zijn van een viertal interessante interviews. Eerst kwam de directeur van het Kennispark, Kees Eijkel, vertellen over het congres Innoversum dat op 11 en 12 juni plaatsvindt in de Grolsch Veste. Daarna kreeg de no nonsense-ondernemer Tjerko Jurgens van het Hengelose Hydrospex verschillende keren de lachers op zijn hand maar hij vertelde ook serieus over het omhoog takelen van reuzenraden en andere hoogstandjes. Zoals gebruikelijk maakte Wim Steenkamp van de Rabobank de winnaar van het beursspel bekend en vervolgens werden de oren extra gespitst voor het drietal Gerard Nijboer, Frans Strikker en Willy Oosterhuis die hun plannen voor de nieuwe commerciële regionale tv-zender Onze TV uit de doeken deden. Althans, voor zover ze er iets over wilden en konden zeggen. Als laatste ging Jan Medendorp in gesprek met Gerard van de Aast, die Herman Hazewinkel opvolgt als bestuursvoorzitter van VolkerWessels. De voormalige topman van Reed Elsevier stelde zich voor aan het geïnteresseerde publiek, dat ondertussen werd gefêteerd op hapjes en drankjes die werden aangeboden door FC Twente Horeca en Twentevisie. De volgende opname van Memphis is op dinsdag 12 mei. Plaats van handeling is dan opnieuw het restaurant op de tweede verdieping in het nieuwe gedeelte van de Grolsch Veste. Te gast zal onder anderen zijn topman Keizer van GGN, het nieuwe incassobedrijf dat onlangs is ontstaan dankzij de fusie van acht incassobedrijven. Noteert u de daarna volgende opnames ook alvast in uw agenda: 2 juni, 1 september, 6 oktober, 3 november en 1 december. Als u maandelijks uitgenodigd wilt worden voor de opnames van Memphis, dan kunt u zich voor de service opgeven via nl. U wordt dan ook op de hoogte gehouden van de gasten. U ontvangt dan bovendien de maandelijkse nieuwsbrief die een voorproefje geeft van wat de komende uitgave te bieden heeft. De gasten van Jan Medendorp en Martin Steenbeeke op 7 april waren (van boven naar beneden): Kees Eijkel van het Kennispark, Tjerko Jurgens, directeur van Hydrospex, het trio Ronald Nijboer, Frans Strikker en Willy oosterhuis en tenslotte Gerard van de Aast, de nieuwe bestuursvoorzitter van VolkerWessels. Wij bouwen merken. 20 Langestraat HA, Enschede Tel: Dat is de hoofdzaak! reclame en communicatie check: wigmanvandijk.nl 21

11 impressie memphis Wij zijn sterk in verzuimreductie LED Benelux BV S C H R I J F - E N L E D E RWA R E N 22 de Klomp DJ Enschede T: F: Bel: *AN 4INBERGENSTRAAT s 34 (ENGELO s E MAIL INFO EURO CARE NL s WWW EURO CARE NL Office Enschede: Hengelosestraat PA Enschede Tel: Fax: Office Werkendam: Vierlinghstraat 12a 4251 LC Werkendam Tel: Fax:

12 Klaas Reinders bouwt overal ter wereld houtverbrandingsinstallaties interview houtverbranding Er is geen gebrek aan hout (door Jan Medendorp) De indruk bestaat dat de halve wereld op zoek is naar alternatieve energie, maar in Almelo, bij KARA Energy Systems, worden ouderwets heel moderne metersgrote houtverbrandingsovens gebouwd. Het is juist heel milieubewust, volgens Klaas Reinders (56), Klaas Reinders: In de jaren negentig kwam Pronk met nieuwe eisen, de techniek om aan die eisen te voldoen moest helemaal ontwikkeld worden en daar hebben wij tien jaar lang onze hele winst in moeten steken. Toen was ik kwaad, nu ben ik hem daar dankbaar voor. want hout verbranden levert geen CO2 op. En snoeihout composteren zorgt voor methaangas en dat is helemaal slecht voor het milieu. Reinders heeft de kennis te danken aan de universiteiten en oud-minister Pronk. Van Duitsers en Engelsen heeft hij geen hoge pet op. Volgend jaar bestaat de Reinders-group of companies al een eeuw, maar het is zeer de vraag of er een knalfeest komt. Opa Reinders begon in 1910 met een grof- en hoefsmederij. Opa kreeg één zoon. Mijn vader, 87 jaar, komt nog altijd via de achterdeur binnen; hij wil geen koffie omdat hij ons niet van het werk wil houden. Pa Reinders had vier zonen, kende zijn oogappeltjes een beetje en vermoedde heibel in de tent als ze het bedrijf samen zouden moeten voortzetten. Hij liet uiteindelijk vier bedrijven achter. De jongste van het stel, Robert (43), zet de oorspronkelijke smederij voort onder de naam Reinders Staalbouw. Broer Geurt is de laatste jaren vooral druk met kassenverwarming in Canada, Amerika en Australië. De vierde broer Ferdinand (tweelingbroer van Geurt) is anderhalf jaar geleden overleden. Boekhouders De twee oorlogen hebben de dynastie dwars gezeten; de recessie in 1932 gooide tijdelijk roet in het smederij-eten, maar het meest hebben de broers last gehad van corrupte boekhouders, vertelt Klaas Reinders met smaak. Uiteindelijk hebben de vier broers hun bedrijven uit elkaar getrokken en zijn ze zelf verantwoordelijk voor hun daden en financiën. Ieder van ons heeft zijn eigen boekhouder en een eigen contract bij de bank. Mijn broers en ik hebben ook weer zonen, dus het ontvlechten van de bedrijven is ook wel zo handig geweest voor de toekomst. Houtverwerkende industrie Vroeger maakte Reinders houtverbranders voor de houtverwerkende industrie; kozijnenfabrieken, meubelfabrieken, interieurbouwers, scheepsbetimmeraars gooiden hun afvalhout in de oven. Die markt is aan het verschuiven, veel van die bedrijven zitten nu in Azië. Reinders zoekt klanten in de procesindustrie. Bedrijven die veel fossiele brandstoffen, zoals gas en olie, gebruiken. Overal ter wereld staan verbrandingsinstallaties van Reinders, hij bouwt er jaarlijks een stuk of vijftien. We zijn er nu eentje aan het bouwen in Berlijn; we hebben onlangs een opdracht gekregen voor de bouw van een installatie net over de grens en we zijn onder meer bezig in Noord-Ierland. De installatie verbrandt alles van hout. En het mag niet natter zijn dan 50%, maar dan kun je het ook bijna uitknijpen. Met de warmte wekken we energie op in de vorm van warm water, stoom of elektriciteit. Foutje van de redacteur: hout raakt niet op. Als er gebrek aan afvalhout of snoeihout is, kun je bijvoorbeeld snelgroeiende Eucalyptus-bomen verbouwen, dat is een perfecte brandstof. Pronk De beste houtverbranders ter wereld, vindt Reinders. Met dank aan de door ondernemers zo verfoeide PvdA-minister Pronk. We hebben een andere manier van denken ontwikkeld over verbranden. Wij beginnen in de opslagsilo, daar begint onze rookgasreiniging al; daar hoort een vuurhaard bij en daarbij een ketel waar die rookgassen gekoeld worden van naar ongeveer 180 graden. Dan pas komt er een reinigingssysteem achter. Op die manier denken hebben wij moeten leren. Dat is het gevolg van het beleid van meneer Pronk en daar ben ik hem nog steeds dankbaar voor. In de jaren negentig kwam hij met nieuwe eisen, de techniek om aan die eisen Wij zijn wel de beste maar niet de goedkoopste, er is altijd wel een pleurk die goedkoper levert te voldoen moest helemaal ontwikkeld worden en daar hebben wij tien jaar lang onze hele winst in moeten steken. Toen was ik kwaad, maar we zijn de rest van de wereld nu gewoon voor. Biogas Van biogas is Reinders bewust weggebleven. Wel hebben wij in de jaren tachtig veel gedaan aan ondermaats vergassen van biomassa, een deel brandt af en een deel niet. Wij hebben een installatie ontwikkeld die een teervrij gas kan realiseren. Dit is nog wel een mooi verhaal. Ik zat toen in Indonesië en ik kreeg de vraag of wij teervrij gas konden leveren. Ik heb mijn broer Geurt gebeld met het verzoek alle technische universiteiten langs te gaan om te inventariseren wat ze op dat vlak aan kennis hadden. En wij hebben toen die installatie gebouwd. Niemand wist wie Geurt was; op een goede dag is hij achtervolgd door Huub Stasse van de universiteit Twente die wel eens wilde weten wie hij was en waarvoor hij die kennis nodig had. De man was helemaal verrukt toen hij onze installatie zag. De volgende dag kwamen er meteen mensen van de universiteit die gasmonsters onderzochten. Samen hebben we die installatie verder ontwikkeld. RWE Reinders is er trots op dat overal op de wereld verbrandingsinstallaties van hem staan. Ik sprak laatst een kennis van wie de zoon in Vanuatu zat. Ik heb hem verwezen naar een school waar vijftien uur per dag een installatie draait op theebosjes. Dat levert gas op waarop een motor loopt en daar wordt stroom mee gemaakt voor de school en het kleine dorpje dat er omheen staat. Die installatie staat daar al vanaf Weet je, er is onderzoek geweest van de Verenigde Naties waaruit blijkt dat wij de beste down draft vergasserinstallaties bouwen. Dan vraag jij natuurlijk waarom we ons niet helemaal gek verkopen. Het antwoord is simpel: door de aanbesteding van de Wereldbank. Wij zijn wel de beste maar niet de goedkoopste, er is altijd wel een pleurk die goedkoper levert. Een pleurk? Een pleurk is iemand die ik niet ken, maar die in dezelfde handel zit, maar rotzooi levert waardoor de Wereldbank stopt met die projecten. Energiereus RWE (de nieuwe eigenaar van Essent) heeft wél donders goed in de gaten wat Reinders kan. RWE heeft op het terrein van het milieu niet een al te beste naam en wil die naam opvijzelen met de verbrandingsinstallaties van Reinders. Maar die staat weer niet te trappelen om te leveren. Die Duitsers komen nu met eisen; die mensen zijn zo arrogant. Je moet ze eerst betalen en dan pas willen ze met je praten. Ik heb ze maar een ouderwets betalingsformulier gestuurd dat ze mij 30% vooruit moeten betalen voordat wij aan het werk gaan. Over Engelsen is hij overigens niet minder ongezouten: De laatste tien procent betalen ze bijna nooit, daar moet je met een jachtgeweer achteraan. Gesaneerd Het sociale gezicht van Reinders is dankzij het optreden van de vakbonden wel verdwenen. Voordat hij vroeger iemand op straat zette, moest hijzelf ook bijna niet te eten hebben. Een familiebedrijf is toch wel erg begaan met de mensen. Achter iedere werknemer zit een gezin, daar voel je je erg verantwoordelijk voor. Maar de wereld verandert, hij was drukker met het op peil houden van zijn organisatie ten opzichte van de orders. Reinders is daarom gaan uitbesteden. We hebben in binnen- en buitenland bedrijven gevonden die voor ons kunnen produceren; dat zijn veelal wat kleinere bedrijven, vaak één- of tweemansbedrijven, die gewoon heel graag voor ons werken. En zo werken we ook in Kroatië en produceren we ook in Litouwen en in Polen. Reinders werkt met een vaste ploeg van veertig man. Bij toeleveringsbedrijven werken er Ik praat over Zuid-Duitsland, dat is wat anders dan hier over vlak de grens, met die mensen kun je wel werken, maar die Zuid-Duitsers... momenteel wel 120 man voor ons. Ik wil alleen heel goede mensen in dienst hebben, jongens die hun overall aan doen als ik hen op eerste kerstdag bel voor een klus. Dat gebeurde bijvoorbeeld een paar jaar geleden toen een tuinder in nood was; hij had voor miljoenen in zijn kas staan en de verbrandingsinstallatie hield er mee op. We hebben de hele kerst met elkaar op de schop gestaan om het ding aan de praat te houden. IG Metal Tussen Reinders en de Duitse vakbond IG Metal komt het nooit meer goed. Reinders bouwde daar houtdroogkamers en procescomputers. En hij had een hele lijn vochtmeters ontwikkeld: voor hout, voor leer, voor bouwstoffen. Maar de omzet bleef de laatste tijd achter, reden om (vorig jaar september) ook in het personeelsbestand in te grijpen in het Duitse bedrijf. Reinders wilde ontslag voor vier medewerkers onder wie een dure verkoopleider. Hij verdiende vijfduizend euro in de maand en reed in een Passat maar hij verkocht nog niet voor zeven ton. Mijn advocaat heeft met IG Metal gesproken en die eiste dat wij zouden scholen en begeleiden naar nieuw werk. En als dat niet lukte, konden we een ontslagprocedure beginnen. Toen heb ik de stekker maar uit het hele bedrijf getrokken. Einde oefening, 25 man op straat. Ik ben met vijf man doorgestart en ik ben hartstikke blij dat ik het gedaan heb. Ten eerste heb ik dat gezeik niet meer van IG Metal, ik heb het probleem niet meer met Duitsers die niet luisteren. Sorry? Ik praat over Zuid-Duitsland, dat is wat anders dan hier over vlak de grens, met die mensen kun je wel werken, maar die Zuid-Duitsers 24 25

13 Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op column financieel accent Sneller handelen bij de belastingdienst!? Wellicht herkent u als ondernemer de volgende situatie. Uw belastingadviseur is namens u de discussie c.q. onderhandelingen aangegaan met de belastingdienst omtrent één in de visie van de belastingdienst ten onrechte geclaimde aftrekpost of voorgestelde ondernemingstructuur. Hij zendt namens u een brief naar de fiscus met daarin het met argumenten onderbouwde standpunt. Na verloop van tijd informeert uw belastingadviseur bij de belastingdienst naar de stand van zaken. Soms krijgt hij dan te horen dat de brief is zoek geraakt c.q. nooit is aangekomen en of hij maar een fax wil sturen met de eerder verzonden brief. Ook is het mogelijk dat na een tijdrovende discussie van uw belastingadviseur met een belastingambtenaar - u hebt als ondernemer nu een maal een ander tijdsbegrip dan onze belastingdienst - hij te horen krijgt dat er toch nog een hogere ambtenaar naar moet kijken. Blijkbaar zijn/waren de competentieafbakeningen intern bij de belastingdienst niet geheel duidelijk. Soms gebeuren al deze zaken zelf in één en hetzelfde geval. Horizontaal Toezicht Als ondernemer bent u dus vaak maanden, zo niet een vol jaar, verder voordat u kennis kunt nemen van het standpunt van de fiscus over uw zaak. Ondertussen blijft de onzekerheid voortduren. Soms moet u wachten met het doen van allerlei ondernemingshandelingen daar het standpunt van de fiscus van groot belang is voor de effecten van deze handelingen. Ondertussen hopen de ergernissen en frustraties zich op, niet alleen bij u maar ook bij uw belastingadviseur. Gelukkig is ook bij de belastingdienst het begrip ontstaan dat dit voor een ondernemer slecht te verteren is. Recentelijk is de belastingdienst gekomen met een project geheten Horizontaal Toezicht. Via uw belastingadviseur kunt u zich als ondernemer aanmelden voor deelname aan dit project. Meer informatie hierover kunt u trouwens vinden in de colum Financieel Accent van februari van dit jaar. Een belangrijk onderdeel van dit project is dat de belastingdienst garandeert dat zij bij deelnemers aan dit project binnen drie weken, in uitzonderlijke gevallen zes weken, met een antwoord komt op zaken die door de belastingadviseur zijn voorgelegd. Indien dit bewaarheid wordt en in de toekomst voor grote aantallen ondernemers gaat gelden, dan zijn een hoop ergernissen en frustraties bij u en uw belastingadviseur als sneeuw voor de zon verdwenen. Binnen één maand weet u waar u aan toe bent. Bij een positieve beantwoording door de belastingdienst kunt u direct aan de slag. Bij een negatief antwoord kunt u overwegen of u uw verlies neemt of dat u toch nog in bezwaar en beroep gaat. Bezwaar en beroep In het laatste geval bent u wel weer jaren verder voordat u uitsluitsel verkrijgt. Eerst moet u bij de belastingdienst zelf bezwaar maken tegen hun beslissing. Bij een negatieve reactie kunt u in beroep bij achtereenvolgens de rechtbank, het hof en de Hoge Raad. Indien de fiscus een voor haar negatieve reactie krijgt bij één van deze instanties zal zij ook waarschijnlijk hogerop gaan. Ondertussen hebt u nog steeds het probleem in uw bedrijf zitten. Fiscale arbitrage Moet u dan naar de rechter stappen? Is er dan geen mogelijkheid tot afdoening buiten rechte, of staat partijen een jarenlange juridische rechtsstrijd te wachten met een onzekere uitkomst? Fiscale arbitrage/mediation zou een oplossing hiervoor kunnen bieden. Zoals hierboven geschetst; je kunt de hele rechtsgang afwerken. Als het tegenzit duurt dat jaren. Met alle bijbehorende directe en indirecte kosten die voor uw rekening komen. Niet alleen kost het u immers veel geld maar ook veel van uw energie en van uw toch al schaarse tijd. Het probleem blijft bovendien maar in het bedrijf zitten, tot de Hoge Raad uiteindelijk uitsluitsel geeft. De meerwaarde van fiscale arbitrage is dat het geschil wordt opgelost door een panel van specialisten en dat er geen jarenlange onzekerheid ontstaat over de uitkomst. Dit gaat als volgt in zijn werk. Beide partijen benoemen een deskundige en die benoemen er samen ook weer een. Dit drietal moet binnen drie maanden beslissen - for better or for worse. Het geval is daarmee door materiedeskundigen beslist en de inspecteur en de belastingplichtige binden zich op voorhand aan de uitkomst. Als fiscale arbiter kan men binnen de grenzen van regelgeving blijven en/of op gronden van redelijkheid en billijkheid beslissen. Als zo n beslissing goed is gemotiveerd, vormt ze tevens een uitgangspunt voor de toekomst. Voortschrijdend inzicht Echter, waar de belastingdienst zich inspanningen getroost door middel van het project Horizontaal toezicht om in elk geval het geschetste tijdrovende vooroverleg met de belastingdienst in tijd te beperken tot drie weken lijkt er echter wat hun betreft nog onvoldoende voedingsbodem voor fiscale arbitrage te zijn. Men wil er nog niet aan, misschien omdat de belastingdienst niet de indruk wil wekken alles maar buiten de normale gang van zaken om te willen doen. Dat is natuurlijk wél jammer. Fiscale arbitrage zou een goede oplossing kunnen zijn voor zowel de ondernemer als voor de belastingdienst. Echter ook de term voortschrijdend inzicht is de bij de belastingdienst en haar politieke gezagsdragers niet onbekend. Gezien de al gememoreerde verschillende tijdsbegrippen kan het resultaat hiervan echter nog wel enkele jaren op zich laten wachten. mr. N.A.M. (Niek) Rerink De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga in Enschede 27

14 Kijk op column werving en selectie Gezocht: Lid Raad van Commissarissen Een oproep die we steeds vaker zien in de krant. Een open oproep, waarop een ieder die zich geroepen voelt kan reageren. En terecht! Openheid in toezicht is niet alleen gewenst, maar wordt ook steeds vaker geëist. In het bedrijfsleven, maar ook bij organisaties van maatschappelijk belang. De roep om openheid en helderheid over bestuur en toezicht leidde een aantal jaar geleden tot het opstellen van de regels en aanbevelingen rond corporate governance. Hierin zijn de randvoorwaarden beschreven die de basis vormen voor goed besturen: conflicterende belangen dienen te worden vermeden, te nauwe onderlinge familiebanden zijn not done en verbindingen met leveranciers dienen ook in kaart te zijn gebracht. Er worden véél regels geschreven. Kennelijk noodzakelijk om geen misverstanden te laten bestaan over de goede bedoelingen, om de (schijn van) onrechtmatige zelfverrijking te voorkomen en om bestuur en toezicht in goede banen te leiden. Rammelende praktijk Maar is met de corporate governanceregels de basis stevig genoeg voor een correct verloop in de praktijk? Helaas niet, zo blijkt. In het boek De Prooi beschreef Jeroen Smit hoe destijds bij ABN AMRO de raad van commissarissen innig vergaderde met de raad van bestuur over de teloorgang van de bank. En vorige maand bleek dat een zichzelf verrijkende directeur van een woningbouwvereniging in Amsterdam ongestoord zijn gang kon gaan, zonder dat de raad van commissarissen aan de bel trok. Dit zijn natuurlijk excessen, maar ook op kleinere schaal rammelt het toch nog vaker in een raad van commissarissen dan we met zijn allen denken. Kwaliteit van informatie Uit gesprekken met commissarissen maken we op dat het niet altijd eenvoudig is om de rol van toezichthouder in te vullen, zoals men dat wil. Eén dilemma is de kwaliteit van informatie. Als je toezicht houdt, heb je informatie nodig. Het is de opdracht van de directeur de RvC te informeren. De vraag kan zich voordoen of je alles wel weet. Word ik adequaat geïnformeerd of blijft er iets achter?. En wat doe je dan? De directeur om aanvullende informatie vragen is een optie, maar wordt mogelijk uitgelegd als een signaal van wantrouwen. Men zoekt de balans tussen het koesteren van de goede verhoudingen en het nemen van de eigen verantwoordelijkheid. Wordt er een investeringsbeslissing genomen met vergaande consequenties, dan moet je je bijvoorbeeld ervan vergewissen dat er een zorgvuldige afweging is gemaakt en dat er een correcte aanbesteding plaatsvindt indien een order of opdracht wordt geplaatst. Met wie wordt er dan zaken gedaan en waarom? Helemaal ingewikkeld wordt het als je als nieuwkomer in een RvC ontdekt dat je wordt gezien als de criticus die niet steeds op alle slakken zout moet leggen. Zo gaan we hier niet elkaar om kreeg een commissaris al snel te verstaan. Aanvankelijk even aankijken is dan nog mogelijk, maar als je keer op keer het gevoel hebt dat zaken niet lopen zoals ze behoren te lopen, komt er een moment dat je niet langer erin kunt berusten en ga je de interne discussie aan. Bijzonder lastig en vervelend. Open werving en selectie Hoe is deze situatie nu te voorkomen? Het begint bij het begin, zou Johan Cruyff hebben kunnen zeggen. In dit geval is het begin: het opstellen van een helder profiel. Niet alleen een profiel met kennis, vaardigheden en competenties. Nee, er moeten ook wat zelfevaluatie-vragen worden beantwoord. Hoe functioneren we als RvC? Durven we elkaar aan te spreken op elkaars rol, positie en onafhankelijkheid? Wat voor soort organisatie zijn we en wat voor soort toezicht hebben we nodig? Op welke acties, gedrag en bestuur hebben we kritiek nodig? Staat het profiel helder op papier, dan kan men gaan zoeken naar meest geschikte kandidaat. Door een open werving- en selectieprocedure. In de basis is de werving van een commissaris niet héél anders dan een reguliere wervingen selectieprocedure, waarbij je kijkt naar de bestaande situatie en de gewenste situatie. En naar de mensen die de organisatie van A naar B moeten brengen. Ook dan staan we stil bij cultuuraspecten, externe en interne barrières. De instrumenten die de selectie ondersteunen, kunnen ook bij de selectie van een RvC-lid helpen. Een assessmentprogramma is vaak teveel van het goede, maar een verdiepingsslag met een persoonlijkheidsvragenlijst zou een mooi alternatief zijn en een referentieonderzoek is echt geen overbodige luxe. Op die manier hou je alleen al de zweem van het old boys network buiten de deur. Er is echter nog een belangrijk voordeel van een open werving en selectie: de raad van commissarissen kan zich laten verrassen door personen op wie men anders nooit gekomen was, die gekwalificeerd zijn voor de rol en een schat aan nieuwe inzichten en ervaringen meenemen. Die de samenstelling van de raad voor commissarissen vaak weer wat evenwichtiger maken. Jongeren, vrouwen, we komen ze nog te weinig tegen in een toezichthoudende rol. In Twente Het zit in Twente vol met briljante, vaak jonge ondernemers, die in een paar jaar een organisatie hebben opgezet, goed voeling hebben met technologische en maatschappelijke ontwikkelingen, soms op wereldniveau zaken doen en die kritisch kunnen denken. Prachtkandidaten voor een moderne raad van commissarissen. Sanne Lohman en Frank ten Doeschate De auteurs zijn werkzaam bij Ebbinge en Company 29

15 nieuws en feiten actueel Ondernemersnieuws Werkplein Enschede - een samenwerkingsverband tussen het CWI, UWV en de gemeenten Enschede en Haaksbergen - en AOC Oost Training & Projecten zijn onlangs een traject met 52 werklozen gestart om werklozen in de regio aan een baan te helpen in de groene sector. Er staan bij boomtelers en glastuinders in de regio Twente minimaal 45 vacatures open. Onderdeel van het traject zijn stages bij kwekerijen. De economische crisis tikt zwaarder door in de regio Oost Nederland dan in heel Nederland. Vooral het afnemende vertrouwen in de omzet (van 7% naar -30%) en de export (van 3% naar -34%) vertonen fors negatieve cijfers. Ten aanzien van de werkgelegenheid is het vertrouwen minder sterk gedaald (van -3% naar -19%). Het bedrijfsleven kampt vooral met teruglopende orders, een deel ervan moet uit noodzaak werknemers ontslaan en een deel doet dat uit voorzorg om straks het hoofd boven water te kunnen houden. Karin Wigger Gerechtsdeurwaarders heet voortaan Wigger Van het Laar Gerechtsdeurwaarders. Het bedrijf is bovendien verhuisd naar de Wierdensestraat 116 in Almelo. De naamswijziging hangt samen met beëdiging van Richard van het Laar als gerechtsdeurwaarder. Tevens is de huisstijl vernieuwd. Het nieuwe onderkomen Van Wigger Van het Laar Gerechtsdeurwaardres in Almelo. Onlangs heeft BESTPersoneelsdiensten een vestiging in Haaksbergen, aan de Blankenburgerstraat 41b, geopend. Het bedrijf maakt deel uit van de BESTGroep, waar verder nog BESTChauffeurs&Logistiek, met meerdere vestigingen in Noord- en Oost Nederland, en BESTPayroll, deel van uit maken. In een serie van acht Masterclasses Zinvol leiderschap kunnen ondernemers, managers en directeuren in Oost-Nederland hun leiderschapskwaliteiten verbeteren. Leiderschap wordt vanuit diverse invalshoeken benaderd en deelnemers met inbreng van topgoeroes uit verschillende vakgebieden. De eerste Masterclass Zinvol leiderschap vindt plaats op donderdag 14 mei. De Masterclasses Zinvol leiderschap zijn een initiatief van Bindje, een netwerk van zelfstandige professionals dat klanten ondersteunt bij de realisatie van organisatieveranderingen. Martin Slot van NTP Groep, Gerard ter Hedde en Richard Leussink van Wegener met voorzitter Joop Hassink na de ondertekening van hun samenwerking met de Enschede Marathon. Meer over het programma, de bijzondere locaties en kosten staat op nl. Er is nog ruimte voor enkele deelnemers. Bouwbedrijf NTP Groep, uitgever Wegener en bierbrouwer Grolsch zijn de nieuwe sponsors van de Enschede Marathon. Deze ondertekening van de contracten bij Grolsch bekrachtigde een driejarige sponsorovereenkomst. Ook blijkt dat er bij de 42 van Enschede een ledenaanwas is. Het gaat hier om de club van sponsors die elk euro doneren aan de marathon. Het Hengelose defensiebedrijf Thales moet door een versnelling van het aantal nieuwe orders en door uitlevering van extreem veel eerdere opdrachten extra mensen aantrekken, moet meer werk uitbesteed in de regio en laat sommigen dit jaar structureel overwerken. Door de toevloed van werk groeit Thales nu voor het eerst in decennia weer in personeelsaantallen. Het aantal werknemers in de vestiging Hengelo is sinds begin dit jaar al van 1914 naar 1931 gegroeid en verwacht wordt dat er dit jaar nog tientallen bijkomen. Switch Automatisering werd afgelopen zaterdag in Brussel uitgeroepen tot winnaar van de Acer Executive Award. De landelijk opererende automatiseerder won de jaarlijkse prijs vanwege de goede samenwerking met klanten en Acer. Het particuliere postbedrijf Metropost gaat in Twente uitbreiden. Metropost nam eerder Postpoint met vestigingen in onder meer Hengelo en Almelo over en heeft in Twente ongeveer 250 bezorgers aan het werk. Door de uitbreiding worden dat er 500. In april gaat Metropost ook in Nijverdal en omgeving en per 1 juni ook in Hengelo post bezorgen.. Internationale gasten die naar Twente komen landen vaak op Dusseldorf International Airport of Luchthaven Schiphol. Vaak nemen deze mensen een taxi van of naar het vliegveld, dit kost snel zo n 200 euro per rit. SCC Comfort levert hiervoor een goedkoper oplossing. Reizigers kunnen worden opgehaald door een studentchauffeur van SCC Comfort in de auto van het desbetreffende bedrijf. De kosten zijn vanaf 54 euro per rit. Het Oldenzaalse Webprint, producent van fotoalbums en persoonlijke fotoproducten via internet, breidt zijn activiteiten op de Amerikaanse markt verder uit. Photofun, Inc., de dochteronderneming van Webprint, heeft een partnerovereenkomst gesloten met OfficeMax, de bekende Amerikaanse leverancier van kantoorbenodigdheden voor de zakelijke en consumentenmarkt. Onlangs brachten 50 studenten en docenten van de ondernemersopleiding Small Business & Retail Management van Saxion Enschede een bezoek aan FC Twente als bedrijf. Dinsdag 29 maart brachten 50 studenten en docenten van de ondernemersopleiding Small Business & Retail Management van Saxion Enschede een bezoek aan FC Twente als bedrijf. Commercieel manager Jan van Halst en Hoofd Communicatie en persvoorlichter Richard Peters gaven een blik achter de schermen door in te gaan op de bedrijfsprocessen van de club. Daaruit bleek dat FC Twente veel meer is dan een voetbalbedrijf en handelt vanuit haar maatschappelijke verantwoordelijkheidsgevoel en een instituut en merk is geworden in een steeds groter wordende regio. Het bezoek van studenten en potentiële ondernemers sluit goed aan bij het onlangs gesloten convenant tussen FC Twente en Saxion. Persberichten kunnen per worden toegestuurd aan Tekst als word-bestand, eventuele foto s of ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi. 28

16 actueel personeelstransacties If we are together nothing is impossible. If we are divided all will fail. (Winston Churchill) Mens en organisatie Voor de maand april werden de volgende opmerkelijke transfers op management- en directieniveau in Twente bij de redactie van Twentevisie aangemeld. Outplacementbureaus, werving- en selectiebureaus, bedrijven of instellingen, maar ook nieuwe medewerkers zelf kunnen recente transfers doorgeven aan de redactie van Twentevidie via (voorpagina, rechts in de menubalk). Hedwig Harink is benoemd tot nieuwe directeur van Enrichment Technology Nederland te Almelo, de bouwer van ultracentrifuge. Harink heeft gedurende zestien jaar diverse functies bekleed binnen Urenco Nederland en was regionaal directeur van Imtech Maintenance BV. Ze volgt Gerard Vaes op, die met pensioen gaat. Harink ziet een grote uitdaging in het realiseren van nieuwe verrijkingsfabrieken in Frankrijk en de Verenigde Staten. Na ruim 16 jaar heeft Johan Bossink besloten om met ingang van 1 april 2009 zijn werkzaamheden als belastingadviseur bij KroeseWevers wegens gezondheidsredenen te beëindigen. Tevens legt hij zijn functie als voorzitter van het Dagelijks Bestuur neer. Bossink blijft wel betrokken als adviseur van het Dagelijks Bestuur. Jan Arkink zal de voorzittersfunctie overnemen. Arkink is sinds 1996 partner bij KroeseWevers en werkzaam als fiscalist vanuit KroeseWevers Almelo. Als nieuw lid van het Dagelijks Bestuur is benoemd Eric Hutten, werkzaam als registeraccountant bij KroeseWevers Enschede en partner sinds Per 1 april 2009 is Guido Kamps toegetreden als partner bij KroeseWevers. Kamps zal deel uitmaken van de kantoorleiding van de vestiging in Doetinchem. Guido Kamps Vanaf 1 mei 2009 is Barbara Fransen de nieuwe voorzitter van het Twents Bureau voor Toerisme (TBT). Zij volgt dan Thijs Bennink op, die vanaf 2004 deze functie bekleedde. Fransen is directeur van Agfra Holding B.V. met hotels in binnen- en buitenland. Zij heeft grote bestuurlijke ervaring, onder andere tot eind 2008 als voorzitter van de Raad van Commissarissen van Zorgverzekeraar Menzis. Thijs Bennink was voorzitter van het TBT vanaf eind Hij speelde een belangrijke rol bij het verkrijgen van een breed draagvlak bij gemeenten en bedrijfsleven voor de plannen van het TBT. Barbara Fransen Vanaf juni start Jemy Pauwels (32) als Investment Manager bij de Participatiemaatschappij Oost Nederland NV (PPM Oost). In zijn nieuwe functie wordt hij verantwoordelijk voor het verder uitbouwen van de investeringen bij PPM Oost. Hij versterkt het huidige team van de participatiemaatschappij dat daarmee in standplaats Enschede groeit tot drie investment managers. Afgelopen jaren werkte Pauwels als projectmanager bij Oost NV en was hij betrokken bij de opstart van innovatieve projecten in met name het snijvlak van Health en Technnology. Jamy Pauwels Bij de Stichting Carmelcollege is de heer Henri Hammink aangesteld als Lid centrale Directie Twickel/Grundel. Hiervoor was de heer Hammink Locatiedirecteur van TCC De Thij te Oldenzaal. Deze pagina wordt samengesteld door Joost Luttikhuis, directeur van Cevae TopSelect. Objectief, in samenspraak met de hoofdredactie. Naam: André Prophitius Leeftijd: 43 jaar Burgerlijke staat: gehuwd met Elise Kinderen: Stan (9) en Isabel (7) Vorige functie: Commercieel Directeur Lensen Toppoint Nieuwe functie: Algemeen Directeur Speciaaldrukkerij Max Aarts Hoe ziet jouw loopbaan er tot nu toe uit? Ik ben begonnen bij Runoto Leasing (huidige DirectLease) in Oldenzaal. Vervolgens heb ik bij Randstad Interim Kader op verschillende projecten gewerkt. Daarna naar NijkampNijboer en de laatste 7 jaar als Commercieel Directeur van het Lensen Toppoint in Bergentheim. Wat doet Max Aarts eigenlijk? Wij zijn een speciaaldrukkerij in Enschede en wij werken met zo n 25 mensen. Wij produceren van rol op rol. Onze productgroepen zijn onderverdeeld in zelfklevende etiketten, banderolleerband, afzetlint, gegommeerd plakband, verpakkingstape en speciaalproducten. Je bent DGA geworden? Klopt, het betrof een MBI. De Algemeen Directeur en aandeelhouder van Max Aarts heeft afscheid genomen. Die positie heb ik van hem overgenomen. Daarnaast zijn de MT-leden aandeelhouder en participeren de medewerkers ook in het bedrijf. Op welk gebied denk je nog iets te kunnen betekenen? Je merkt dat er door de jaren heen erg veel aandacht is geweest voor het interne proces, de organisatiekant. Omdat het fundament van de organisatie erg sterk is, kunnen we ons nu meer gaan richten op de markt. Nieuwe concepten ontwikkelen, strategische samenwerkingen aangaan, nieuwe geografische markten aanboren. Waar staat het bedrijf over tien jaar? Dan denk ik dat we een belangrijke speler op dit gebied zijn geworden in de Benelux. Daarnaast verwacht ik dat een substantieel deel van onze omzet door export wordt gegenereerd. Nu zetten we het overgrote deel af in Nederland, dus er is werk aan de winkel! 31

17 Ons vak is heel simpel. Je moet als eerste de informatie hebben portret makelaar Edwin Mulder netwerkt aan zijn carrière (door Martin Steenbeeke) Edwin Mulder staat in de bedrijfshistorie van bedrijfsmakelaar DTZ Zadelhoff vermeld als de jongste adjunct-directeur, de jongste directeur en de jongste partner. Nu hij bijna het hoogste schavot heeft bereikt, wint de kwaliteit van leven het van de zakelijke ambitie. Ik blijf dit werk doen totdat ik het niet meer leuk vind. Een portret van een dealmaker. Een carrière in vastgoed begint met een traineeship bij DTZ. De slagzin op het spandoek aan de gevel van DTZ Zadelhoff aan de Tromplaan in Enschede is geen loze kreet. Het bewijst zetelt in de directiekamer. Edwin Mulder (39) kwam in 1995 binnen als assistent-makelaar en promoveerde in slechts zeven jaren via de stoel van adjunct-directeur en directeur tot het partnerschap van DTZ Zadelhoff. Hij stuurt de kantoren in Arnhem en Enschede aan en vervult tussendoor min of meer een vrije rol. In zijn portefeuille zitten grote, landelijke klanten als de politieacademie, NUON en Vitens. Hij is een waardige vertegenwoordiger van de company, een vakman en een autoriteit in zijn regio, zegt Cor van Zadelhoff, de grondlegger van het internationale vastgoedconcern. Ik heb enorm respect voor wat hij op zijn leeftijd heeft bereikt, zegt oud-studiegenoot Henk- Jan Meerman, makelaar in Usselo, vooral omdat hij het in Enschede van nul af heeft opgebouwd. Zoete inval Mulder heeft van oorsprong niets met Twente. Hij groeit op in Twello, als nakomeling in een gezin met twee broers en een zus. Zijn vader combineert een makelaarskantoor met een verzekeringsportefeuille en een bouwbedrijf. Als de zaken verkocht worden, is Edwin te jong om de onderneming over te nemen. Geen ramp, want de frivole sfeer in het familiebedrijf trekt hem niet. Klanten lopen de huiskamer plat en krijgen hapjes uit de friteuse. Ik voelde me er soms een sociaal werkster, zegt zijn moeder over de zoete inval. Mulder wil wel de makelaardij in, maar prefereert de zakelijke bedrijfsmakelaardij. Voor Nyenrode wordt hij uitgeloot en op de particuliere International College of Business Administration in Zeist houdt hij het slechts een jaar vol. Te theoretisch en tussen klasgenoten die zich hardop afvragen met welke auto ze morgen naar school komen, voelt hij zich niet op zijn gemak. Hij stapt over naar de HEAO in Groningen, met de vrij nieuwe studierichting makelaardij en vastgoed. Voor bouwkundige vraagstukken raadpleegt hij nog wel zijn vader, maar als beginnend makelaar zoekt hij alles zelf uit. Ik ben niet bang voor het onbekende, je leert door te doen, zegt Mulder. Edwin weet wat hij wil, zegt zijn moeder. Hij staat ergens voor. Als hij ergens aan begint, maakt hij het ook af, zegt Bert Hobbelink. De ex-directeur van de vestiging Enschede geeft Mulder in 1995 een kans als assistent-makelaar. Ik vond het wel een enthousiaste vent, goed gekleed en met een zekere drive. Hobbelink neemt Mulder op sleeptouw en ontdekt dat hij een snelle leerling heeft. Hij was leergierig en in staat om snel het vertrouwen van mensen te winnen. Ik kon hem al snel zelfstandig zaken laten doen, zegt Hobbelink. Mulder rijdt in de beginjaren kriskras door de stad en bouwt met hulp van het Kadaster een database in zijn hoofd op. Ik ben niet bang voor het onbekende, je leert door te doen Als je als jongeling vertrouwen en respect wilt afdwingen, moet je weten waar je het heb over hebt, vindt hij. Telefoon Als makelaar treedt Mulder buiten de gebaande paden en blinkt hij uit in een moderne vorm van zakendoen, zegt algemeen directeur Hans Smit van Koopmans Bouwgroep. Makelaars en notarissen hadden vaak een afwachtende houding. Ze dachten dat de klant wel bij hen kwam. Hij was een van de eersten die zelf belde. Bij het minste gerucht hing hij aan de telefoon met de vraag of hij wat kon betekenen. Hobbelink zegt dat Mulder snel kan schakelen. Als voorbeeld noemt hij de verkoop van de voormalige politieacademie in Zutphen. Voor dit ingewikkelde en moeilijke traject slaagt Mulder erin om op een heel relaxte manier een koper te vinden. Het kost hem ogenschijnlijk geen enkele moeite. Je ziet hem ook nooit met stress. Mulder: Het is de kunst om gelijk vier of vijf namen op je netvlies te hebben. Als de koper daar niet bij zit, wordt het moeilijk. De positieve, met humor doorspekte wijze waarop hij mensen bejegent, wordt gewaardeerd. Edwin praat je ook in deze Geboortedatum: , Twello Burgerlijke staat: gehuwd, vier kinderen Opleiding: VWO, Heao, MRICS, RT Functies: (assistent)makelaar DTZ Zadelhoff adjunct-directeur Enschede 2000-heden directeur Enschede 2002-heden partner DTZ heden directeur Arnhem Nevenfuncties: - President Lions Club Hellendoorn-Nijverdal - Ambassadeur Stichting Ondersteuning VVD Tweede Kamerverkiezing - Lid Raad van Commissarissen Go Ahead Eagles mindere tijden niet de put in, zegt directeur Smit van Koopmans Bouwgroep. Een andere gewaardeerde eigenschap: Mulder is punctueel. Als je contact zoekt, belt hij snel terug. Collega s spreken met respect over Mulder. Hij weet waar Abraham de mosterd haalt, zegt ex- Zadelhoff-collega Onno Kromhof, tegenwoordig werkzaam voor makelaardij ten Hag. Hij heeft het goed gedaan, voor zichzelf en voor de club. Een andere Zadelhoff-collega verlaat het kantoor nadat niet hij maar Mulder wordt benoemd tot directeur. Liberaal Mulder gebruikt recepties, vergaderingen en openbare bijeenkomsten om zijn kennis en bekendheid te verbreden. Ik vind het leuk nieuwe mensen te ontmoeten maar steek er ook veel tijd in. Ze moeten je kop zien. Op advies van Cor van Zadelhoff kiest hij een strategische plek bij de ingang, in het bezit van de gastenlijst zodat hij weet wie hij kan verwachten. Ons vak is heel simpel, doceert Mulder. Je moet als eerste de informatie hebben en daar wat mee doen. Een vastgoedbeurs in Zuid-Frankrijk oogt als een snoepreisje maar is voor Mulder een gelegenheid om informatie en tips te vergaren. Aan de bar wisselt hij bier af met spa om scherp te zijn als parallel aan de gezelligheid ook de loslippigheid toeneemt. Je moet je netwerk niet alleen exploiteren maar ook uitbouwen. In november 2008 treedt hij toe tot de Raad van Commissarissen van voetbalclub Go Ahead Eagles, de club waar hij als jeugdvoetballer actief was. Betaald voetbal is voor hem een nieuw metier maar hij pakt de portefeuille commerciële zaken voortvarend op, zegt Eagles-voorzitter Hans de Vroome. Zijn kracht is dat hij in een snel tempo veel mensen leert kennen en een band met ze opbouwt. Voor de VVD is hij ambassadeur van de stichting die fondsen inzamelt voor de Tweede Kamerverkiezingen. Het brengt hem in contact met mensen als Ben Verwaayen en Mark Rutte. Edwin is fervent liberaal, zegt Van Zadelhoff. Zijn maatschappelijke betrokkenheid sijpelt door bij het dossier-luchthaven Twente. Nadat hij voor het rijk een taxatie heeft verricht, doet hij later in opdracht van een particuliere belegger uit de regio een bijna onvoorwaardelijk bod op het vliegveld en de omgeving, dat wordt genegeerd. Ik vind het voor de regionale economie belangrijk dat de luchthaven open blijft, verklaart Mulder zijn betrokkenheid. Mosterd Als directeur van de vestigingen in Enschede en Arnhem slaagt hij er in om zijn drive en enthousiasme over te brengen op zijn medewerkers. Goed in teambuilding, oordeelt Cor van Zadelhoff. En hij zit er kort bovenop, zegt Hobbelink. Het is bij hem niet mogelijk dat zaken op het bureau stof liggen happen. Mulder delegeert veel zaken. Hij moet zorgen dat zijn Hoe hoger in de organisatie, hoe eenzamer je wordt medewerkers bekend worden in de vastgoedwereld, maar erkent tegelijk dat hij niet meer uitgedaagd wordt door een transactie van twee honderd meter, drie hoog achter. Het verkopen van een watertoren, kasteel of amusementspark Go Planet geeft meer voldoening, of de totstandkoming van een deal die er niet is. Je belt gewoon de buurman en vraagt of hij niet toe is aan andere huisvesting. Of je maakt, bijvoorbeeld met deze recessie, een belrondje langs autodealers. Van de tien telefoontjes heeft er één resultaat. En als ik eenmaal ergens zit moet het wel heel raar lopen wil ik niet met een contract vandoor gaan. Hoewel zijn omgeving het niet opmerkt, is de joviale Mulder de afgelopen jaren zakelijker geworden en meer zijn eigen weg gaan zoeken. Hoe hoger in de organisatie, hoe eenzamer je wordt, zegt Mulder. Eind jaren negentig loopt hij tegen overspanningverschijnselen op. Vanaf dat moment luistert hij beter naar zijn lichaam en accepteert hij dat het werk nooit af is. De dood van zijn vader en een broer, die beiden sterven voordat ze allerlei plannen konden verwezenlijken, zijn andere leermomenten. Mulder plukt de dag. Vandaar dat hij enige tijd in een Porsche langs klanten rijdt, hoewel sommige mensen in de vastgoedwereld zulk uiterlijk vertoon van weelde niet op prijs stellen. Die auto was mijn jongensdroom. Dat gunde ik mezelf. Corvee Vier jaar geleden verklaarde hij in Twentevisie dat het zijn ambitie was om bestuursvoorzitter van DTZ Zadelhoff te worden. Nu hij op de drempel lijkt te staan, trapt hij zelf op de rem. Hij werkt liever in Oost-Nederland dan in de Randstad en vreest ongelukkig te worden als hij alleen maar achter een bureau zit. Ik ga me op dit moment zeker niet spontaan aanbieden. Zo n functie moet je pas in je nadagen van je carrière doen. Hobbelink en Van Zadelhoff - beiden exvoorzitters van de Raad van Bestuur, begrijpen dat Mulder inbindt. Hobbelink: Het lidmaatschap van het dagelijks bestuur wordt ook niet echt als een promotie gezien. Het is een soort corvee voor drie jaar. Wellicht volgt Mulder het voorbeeld van zijn leermeester Hobbelink, die hij als directeur in Enschede en Arnhem opvolgde en nu een eigen beleggingsmaatschappij heeft. Mijn netwerk is groot genoeg om met enkele transacties per jaar te kunnen leven. Eén ding staat vast, zegt Mulder. Ik blijf dit werk doen tot de dag dat ik het niet meer leuk vind. Dan is het tijd voor wat anders

18 transacties vastgoed vastgoed transacties Vastgoed transacties Almelo Ganzeboom Exploitatie b.v. heeft aan de Planthofsweg 45 het bedrijfscomplex bestaande uit circa m² bedrijfsruimte, circa 880 m² entresol, circa 280 m² kantoorruimte op de begane grond, cica 280 m² kantoorruimte op de etage, met volledig bestraat buitenterrein, parkeerplaatsen en toebehoren, met ondergrond erf en verdere aanhorigheden gekocht. De koopsom is niet bekend gemaakt. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie namens de verkoper tot stand. Ganzeboom Exploitatie b.v. heeft aan de Planthofsweg 45 in Almelo dit bedrijfscomplex gekocht. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie tot stand. Kamphuis Bedrijfsmakelaars heeft namens de eigenaar circa 65 m² karakteristieke kantoorruimte aan het Kerkplein 8 verhuurd aan een ontwikkelings/reclameburau. De huurprijs bedraagt euro op jaarbasis. Kamphuis Bedrijfsmakelaars heeft namens de eigenaar circa 280 m² winkelruimte/werkplaats/koelcellen aan de Adastraat 43 verhuurd als viswinkel en visverwerkend bedrijf. De huurprijs bedraagt op jaarbasis euro. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft circa 70 m² kantoorruimte aan de Ootmarsumsestraat 24 verhuurd aan Fire Proof Solutions B.V. tegen een huurprijs van circa 95 euro per m². De verhuurder is een particulier. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Aadijk 39 namens een particulier circa 219 m² kantoorruimte, circa 202 m² showroomruimte, circa 358 m² bedrijfsruimte en circa 286 m² magazijn verkocht aan een particuliere investeerder. De koopsom is niet bekend gemaakt. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Ganzeboom Expoitatie circa 625 m² bedrijfsruimte met kantoor gelegen aan Twentelaan 6 verkocht aan Autobedrijf Wim Christiaans tegen een koopsom van euro. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Voskamp Vastgoed een bedrijfsverzamelgebouw bestaande uit drie verhuurde units aan Van der Hoopweg 21, 23 en 25 verkocht aan Deldenvast B.V. tegen een koopsom van euro. Borne Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens haar opdrachtgever circa 160 m² bedrijfsruimte verhuurd aan de Ambachtstraat 8A. De huursom bedraagt euro per jaar. DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft in collegialiteit met Uniek Makelaars namens een particuliere belegger bemiddeld bij de verhuur van twee kantoorunits in kantorencomplex Utopia. De huurder is Inoxcom en de huurprijs is marktconform. Enschede Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens haar opdrachtgever een bedrijfsruimte met kantoor langdurig verhuurd aan Siers Oldenzaal BV. De huurprijs op jaarbasis bedraagt euro De bedrijfsruimte ligt aan de Kopersteden 10A. Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft namens haar opdrachtgever kantoorruimte op de begane grond aan de Lasondersingel 33 verhuurd aan Mise en Place. De huurprijs bedraagt euro per jaar. De kantoorruimte is gelegen in Enschede. Een particulier en Schildersbedrijf Enschede hebben aan de Lonnekerbrugstraat ong. respectievelijk 264 m² en 167 m² bedrijfsruimte in eigendom verworven. De koopsommen bedragen euro v.o.n. en euro v.o.n. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie namens de verkoper, Morssinkhof Bouwontwikkeling B.V., tot stand. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft namens de verhuurder, een particuliere belegger, de ruimte aan de Kostverloren 36 verhuurd. De huurprijs is niet bekend gemaakt. Sooco B.V. heeft aan de Tinsteden 4a circa 308 m² bedrijfsruimte met 88 m² kantoorruimte gehuurd. De huurprijs is niet bekend gemaakt. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie, namens de verhuurder, een particuliere belegger, tot stand. Een particulier heeft aan de Haverstraatpassage m² winkelruimte gehuurd. De huurprijs is niet bekend gemaakt. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. trad bij deze transactie op namens de vertrekkende huurder, Ruthless Kappers v.o.f. Een particulier heeft aan de Schietbaanweg m² winkelruimte gekocht. De koopsom is niet bekend gemaakt. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. trad bij deze transactie op namens de verkoper, een particuliere belegger. DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de eigenaar, een ontwikkelaar, bij de verhuur het bedrijfspand aan de Getfertsingel 81H. Het totale bedrijfspand omvat circa 335 m² bedrijfsruimte en circa 125 m² kantoorruimte. De huurder is Partyverhuur Enschede. De huurprijs bedraagt euro per jaar. DTZ Zadelhoff v.o.f. trad op namens de eigenaar bij de verhuur het bedrijfspand aan de Getfertsingel 81H in Enschede. DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens de woningcorporatie Domijn bemiddeld bij de verhuur van de kantoorunit aan de Benninkburg De huurder is Recent Advies en de huurprijs bedraagt euro per jaar. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Suyderland Vastgoed circa 300 m² kantoorruimte verhuurd op de 1e verdieping aan Stationsplein 3-B aan Ivio-Integratie B.V. tegen een huurprijsvan euro. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Exploitatiemaatschappij Delbema B.V. een kantoor-/bedrijfsruimte verhuurd ten behoeve van het uitoefenen van een sportschool aan de Parkweg aan Body Gym tegen een huurprijs van euro. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Morssinkhof Bouwontwikkeling circa 142 m² bedrijfsruimte verkocht aan de Lonnekerbrugstraat 106 aan Tradeur V.O.F. tegen een koopsom van euro. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens een Woningsichting De Woonplaats circa 100 m² kantoor-/praktijkruimte aan Buitenweg 2 verhuurd tegen een huurprijs van euro. Enter Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Veldegge 4 circa 240 m² bedrijfsruimte met circa 60 m² kantoor-/kantineruimte verhuurd aan een handelsbedrijf. De huurprijs bedraagt euro. De verhuurder is een belegger. Haaksbergen Post Jr. Bedrijfsmakelaars heeft aan de Dr. Siemens Product Lifecycle Management Software B.V. heeft aan het Prins Bernhardplantsoen 300 in Hengelo circa 220 m² kantoorruimte gehuurd. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie I B.V., tot stand. Prinsenstraat 4-6 namens haar opdrachtgever Hoekzicht BV circa 65m² winkelruimte verhuurd aan een Bloemist. De huurprijs bedraagt euro op jaarbasis. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Nikapema B.V. een perceel industrieterrein aan en nabij de Elektrostraat 5 verkocht tegen een koopsom van euro. Goor Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Grotestraat 133 circa 340 m² verhuurd aan een Top 1 Toys franchiser. De huurprijs bedraagt circa 120 euro per m². De eigenaar is een particuliere belegger. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Stationsstraat ong. circa 313 m² verhuurd aan een Ter Stal Textiel B.V. De huurprijs bedraagt circa 135 per m². Uniek Bedrijfsmakelaars trad op namens hoofdhuurder Schuitema Vastgoed en Maxx Vastgoed trad op namens de huurder. Een particuliere belegger heeft aan de Grotestraat 81 een winkelruimte met bovenwoning gekocht. De koopsom is niet bekend gemaakt. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie, namens de eigenaar/gebruiker tot stand. Haaksbergen ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/ IBG heeft namens Horifé Vastgoed de bedrijfsruimte met ondergrond en erf aan Metaalstraat 18-C te Haaksbergen verkocht aan Sportcentrum Henk ter Avest tegen een koopsom van euro v.o.n. Hengelo Siemens Product Lifecycle Management Software B.V. heeft aan het Prins Bernhardplantsoen 300 circa 220 m² kantoorruimte gehuurd. De huurprijs bedraagt euro per jaar. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie, namens de verhuurder, Perron XL I B.V., tot stand. Levite Makelaars B.V. heeft bemiddeld bij de verhuur van deze winkelruimte aan het Kuperserf 61 in Nijverdal aan een kraamzorgbureau. Uniek Bedrijfsmakelaars heeft aan de Weijinksweg 18 namens een particulier circa 164 m² kantoorruimte met circa 617 m² bedrijfsruimte verhuurd aan Woning Renovatie tegen een huurprijs van euro per jaar. Nijverdal Levite Makelaars B.V. heeft namens opdrachtgever Slokker Winkelcentrum B.V. bemiddeld bij de verhuur van de winkelruimte met een b.v.o. van 50 m² aan het Kuperserf 61 aan een kraamzorgbureau. Oldenzaal Action Non Food B.V. heeft aan de Burgemeester Storkstraat m² winkelruimte gehuurd. De huurprijs is niet bekend gemaakt. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. trad bij deze transactie op namens de huurder. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens Jufferbeek Vastgoed een perceel bedrijfsterrein gelegen in bestemmingsplan Hazewinkel Noord-West aan de Kampenstraat te Oldenzaal verkocht aan Beijer Holding tegen een koopsom van euro. ten Hag bedrijfsmakelaars Enschede/IBG heeft namens H.E.C. B.V. kantoorruimte op de begane grond en eerste verdieping verhuurd aan Hanzepoort 23-C te Oldenzaal tegen een huurprijs van euro. DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een particuliere belegger bemiddeld bij de verhuur van circa 884 m² kantoorruimte aan de Berkstraat 100. De huurder is Impuls en de huurprijs is marktconform. DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens een particuliere belegger bemiddeld bij de verhuur van deze kantoorruimte aan de Berkstraat 100 in Oldenzaal aan Impuls. Rijssen Uniek Bedrijfsmakelaars heeft circa 44 m² kantoorruimte verhuurd aan de Wattstraat 20/A aan Van Losser Grafische Diensten. De huurprijs bedraagt circa 65 per m². de verhuurder is een particulier. Transacties kunnen per worden toegestuurd aan Tekst als word-bestand, eventuele foto s of ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi

19 Kijk op column juridisch gezien Kantonrechter veegt vloer aan met agressie op het werk Dat het niet altijd pais en vree tussen werkgever en werknemer is wist u al. In de navolgende twee rechtszaken lopen de gemoederen zodanig hoog op dat het taalgebruik en het pestgedrag van de werkgever (eerste zaak) en de bedreigingen door de werknemer (tweede zaak) krachtig wordt bestraft. Beide zaken spelen zich af in de schoonmaakbranche. Voortraject In de eerste zaak is er sprake van schoonmaker Hans, die tot twee keer toe met succes had geprocedeerd tegen zijn werkgever. Er was sprake van een arbeidsconflict waardoor de werkgever Hans wilde lozen. Uitkomst van beide procedures - Kanton en Hof - was dat Hans in dienst bleef en de werkgever hem zijn loon moest doorbetalen. De werkgever heeft daarop in een laatste poging getracht Hans alsnog te ontslaan wegens een verstoorde arbeidsverhouding via de CWI (nu: UWV WERKbedrijf). Ook in deze procedure moest de werkgever het onderspit delven. Terug op het werk En daar begint de ellende. Hans bleef in dienst, terwijl de werkgever daar duidelijk geen zin in had. De werkgever zette een frontale aanval in door Hans te melden dat er in zijn afwezigheid zaken veranderd waren en dat hij zich maar moest schikken. Hans heeft zich daarop ziek gemeld. Nadat Hans hersteld was verklaard, ontving hij meteen twee aangetekende brieven en in één daarvan werd Hans met ontslag op staande voet bedreigd. Hans is aan het werk gebleven. Vlak daarna ontving Hans alweer een aangetekende brief waarin hem te verstaan werd gegeven dat hij zich niet hield aan de vernieuwde schoonmaakregels en werkzaamheden. Daaropvolgend ontving hij met regelmaat evaluatieformulieren met daarin opmerkingen over zijn functioneren. Hans heeft daar een aantal malen op gereageerd. Hem werd niet duidelijk gemaakt welke werkzaamheden van hem verwacht werden. Tenslotte verstrekte de werkgever in verband met een door Hans aangevraagde hypothecaire geldlening een werkgeversverklaring waarin stond dat de werkgever het voornemen had om het dienstverband met Hans op korte termijn te beëindigen in verband met een arbeidsconflict. Dat was de druppel die de emmer deed overlopen. Hans werd ziek en diende zelf een ontbindingsverzoek bij de kantonrechter in. Pestgedrag Ik zou het optreden van de werkgever willen scharen onder het werkwoord pesten. De kantonrechter maakt korte metten met het optreden van de werkgever. Zo plaatst de kantonrechter de nodige kanttekeningen bij het door de werkgever als stoer omschreven taalgebruik. De werkgever stelde bijvoorbeeld in een brief dat hij er alles aan wil doen om het inmiddels behaalde hoge resultaat met of zonder Hans te blijven vasthouden. De kantonrechter rekent het de werkgever ook aan dat een oplossingsgerichte aanpak ontbrak en de werkgever moest zich diep schamen voor de mededeling op de werkgeversverklaring. De bewering van de werkgever dat hij abusievelijk een verkeerd vakje heeft aangekruist op de werkgeversverklaring wordt daarmee in één klap van tafel geveegd. De werkgever kreeg een flinke uitbrander en een financiële strop, gelet op de omstandigheid dat Hans twee keer zoveel aan ontbindingsvergoeding ontving als te doen gebruikelijk. Bedreiging in ter zitting afgespeelde voic berichten In deze zaak heeft schoonmaakster Ina op de voic van a) haar leidinggevende en b) haar voorvrouw zich zodanig beledigend en bedreigend uitgelaten, dat zij een dringende reden opleveren voor ontbinding van de arbeidsovereenkomst. De uitlatingen waren voor de werkgever de bekende druppel. Er bestond immers al een waslijst van klachten over Ina met betrekking tot haar onbehoorlijk taalgebruik, het onder invloed van alcohol verschijnen op het werk, het zich niet tijdig afmelden voor het werk etcetera. U zult benieuwd zijn wat er nu op de voic berichten stond. Ter zitting is de geluidsband met de bewuste voic berichten van Ina met de volgende teksten afgespeeld. Voic bericht leidinggevende: Ja Ike Jet met mij. Euh. Ik heb twee dingen, wil je zorgen dat er maandag of dinsdag op mijn bankrekening staat, mijn vakantiegeld, mijn snipperuren en de hele kankerpleuriszooi mikmak achteraf. En er is nog een probleem. Er loopt daar een kip rond die ik een halfjaar verzorgd heb. Ja. Dieren is mijn alles, dus godverdomme zorg daarvoor, zorg dat daar een weet ik wat komt en zorg ervoor dat die kip wordt gehaald, anders verkoop ik je er een op je kankerbek. Zo simpel is dit, dit zijn maar twee dingetjes wat ik wil en zorg ervoor dat dat gebeurt. En ik kom je nog wel eens tegen, toedeloe, goodbye. Voic bericht voorvrouw: He luie hond, lig je nog te slapen? Ja met mij hoor, loempia. Hey ik weet je te vinden, ik weet waar je bent. Dus oké van mij zijn jullie nog niet af. Hè, hysterisch kankerwijf hysterische pleuris hoer. Ina kon onmiddellijk het veld ruimen zonder enige vergoeding. En terecht. Mr. Brigitte Siesling De auteur is werkzaam als advocaat bij Van Overbeek de Meyer c.s. Advocaten te Deventer 39

20 Hans Kroeze is tevreden, maar houdt vinger aan de pols interview reizen Reisbureau van het jaar (door Gerrit Strijbis) Reisbureau Kroeze uit Tubbergen is door een onafhankelijke jury uitgeroepen tot reisbureau van het jaar. Het in 1997 opgerichte reisbureau groeit als kool - inmiddels telt het zeventien medewerkers - en mag zich inmiddels een van de toonaangevende in Twente noemen. Een jonge vrijgezel boekte een vakantie naar de Dominicaanse Republiek. Het beviel hem daar zo goed dat hij zonder zijn ouders en het reisbureau in te lichten zijn verblijf verlengde. Hij kocht een nieuw ticket om een week later in Twente te arriveren. Directeur Hans Kroeze van Reisbureau Kroeze in Tubbergen noemt deze explosie van vakantievreugde extreem. Wel bewijst dit dat consumenten van hun vakantie genieten: Dat maakt het werk op een reisbureau zo plezierig, je organiseert samen met de klant iets waar ze met plezier naar uitkijken. Het reisbureau verkoopt groepsreizen, vakantiereizen vanuit Nederland en Duitsland, organiseert evenementen voor bedrijven en architectonische reizen en richt zich zowel op particulieren als bedrijven. De organisatie van maatgerichte evenementen voor bedrijven bepaalt ongeveer 30% van de omzet. Pluimen van de jury Het plezier en de inzet waarmee de medewerkers hun taak verrichten, zag het reisbureau terug in de beoordeling van een onafhankelijke jury die het bedrijf onlangs uitriep tot het beste reisbureau van Overijssel. Landelijk behaalde Kroeze de derde plaats. De jury waardeerde vooral de klantvriendelijke opstelling. Zo kunnen consumenten en bedrijven hun reizen en evenementen boeken via internet of door middel van een bezoek aan het reisbureau. Ook komen de medewerkers bij de mensen thuis voor overleg over de reisplannen. De inrichting van het reisbureau kreeg tevens een pluim. Hans Kroeze: We bieden privacy, onze klanten kunnen zonder hinder van anderen hun vakantieplannen met een van onze medewerkers bespreken. Daarnaast koppelt de receptioniste de klanten aan de juiste specialist om onnodig lange wachttijden te voorkomen. Prachtige groeicijfers De beloning voor zijn aanpak ziet Kroeze - die zijn bedrijf in 1997startte na een loopbaan bij diverse reisorganisaties - niet alleen terug in de waardering van de jury, maar ook in de omzet. Reisbureau Kroeze in Tubbergen: niet alleen Overijssels beste reisbureau, maar landelijk ook in de top drie. Het afgelopen jaar bedroeg die circa zeven miljoen euro, een stijging van 25 procent in vergelijking met Elk jaar weer produceren we prachtige groeicijfers. Het afgelopen jaar groeide vooral de populariteit van vakantiereizen vanuit de Duitse luchthavens. Kroeze stelt dat dit niet alleen samenhangt met de introductie van de ecotax op Schiphol; de bereikbaarheid, het comfort en de gunstige parkeertarieven van De marges zijn klein. Dat wij met een relatief groot reisbureau met een klinkende omzet onze schaapjes nog niet op het droge hebben, bewijst dat Duitse luchthavens spelen eveneens mee. Dat het reisbureau contacten heeft met een groot aantal Duitse touroperators ziet hij ook als voordeel. Toch noemt hij het een misvatting dat alle vakanties van Duitse reisorganisaties goedkoper zijn dan van hun Nederlandse collega s. Wij boeken ook vakanties voor Duitsers vanaf Nederlandse luchthavens. Hans Kroeze denkt dat hij de omzet de omzet van zijn organisatie verder kan vergroten, bijvoorbeeld door mee te liften op de populariteit van de prijsvechters in de luchtvaart: Wij boeken ook bij low budgetmaatschappijen. Hij gelooft niet dat consumenten massaal hun vakanties zelfstandig via internet gaan regelen: De meesten beseffen dat ze een risico nemen. Bij problemen met bijvoorbeeld de vlucht valt je hele vakantie in het water. Door bij een betrouwbaar reisbureau te boeken, voorkom je dergelijke problemen. Bedreigingen Hij denkt dat het doe-het-zelven van consumenten voortkomt uit een verkeerde indruk over de winsten van reisorganisaties: De marges zijn klein. Dat wij met een relatief groot reisbureau met een klinkende omzet onze schaapjes nog niet op het droge hebben, bewijst dat. De gevolgen van de recessie vormen mogelijk een bedreiging. In de eerste weken van januari bleef het aantal boekingen licht achter bij vorig jaar. Andere reisorganisaties constateerden volgens Kroeze een nog sterkere achteruitgang. Hij denkt dat consumenten de ontwikkeling van de economie afwachten of later in het reisseizoen hopen op gunstige tarieven. Zorgen maak ik me vooralsnog niet. Vakanties behoren nagenoeg tot de primaire levensbehoeften. Kroeze verwacht de komende jaren door een grotere efficiency de kosten te drukken. Dat heeft hij al gedaan door als franchisenemer van bij Holland International onlangs over te stappen naar Toerkoop. Deze inkooporganisatie met 350 leden maakt het mogelijk nog professioneler te werken. 41

Turbo Daily Commerzbank 10 April 2015 Nummer 1147 Pagina 2 MIDDELLANGE TERMIJN TREND. Steun : 459.1 Weerstand : 516.8

Turbo Daily Commerzbank 10 April 2015 Nummer 1147 Pagina 2 MIDDELLANGE TERMIJN TREND. Steun : 459.1 Weerstand : 516.8 Turbo Daily Turbo Daily Commerzbank 10 April 2015 Nummer 1147 INDICES SLOTKOERS VERSCHIL AEX 501,97 0,97% DOW JONES 17958,73 0,31% NASDAQ CMP 4974,565 0,48% NASDAQ -100 4403,953 0,64% NIKKEI 225 19907,63-0,15%

Nadere informatie

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps

Een land waar. mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Een land waar mensen goed geïnformeerd zijn over handicaps Lilian (48) vraagt haar zoontje om even een handje te komen geven. Dat doet hij en dan gaat hij weer lekker verder spelen. Wij nemen plaats aan

Nadere informatie

In deze nieuwsbrief voor Q2 2014

In deze nieuwsbrief voor Q2 2014 In deze nieuwsbrief voor Q2 2014 Werkloosheid Verenigde Staten - Fed blijft op toneel Rusland eist rol op, p.1. - Aandelen meest kansrijk in 2014, p.2. - Obligaties winnen in Q1 - weinig potentie, p.2.

Nadere informatie

Turbo Daily NASDAQ-100 NIKKEI 225 DOW JONES. Turbo Daily Commerzbank 26 Juni 2015 Nummer 1202 INDICES SLOTKOERS VERSCHIL AEX 492,39-0,05%

Turbo Daily NASDAQ-100 NIKKEI 225 DOW JONES. Turbo Daily Commerzbank 26 Juni 2015 Nummer 1202 INDICES SLOTKOERS VERSCHIL AEX 492,39-0,05% Turbo Daily Turbo Daily Commerzbank 26 Juni 2015 Nummer 1202 INDICES SLOTKOERS VERSCHIL AEX 492,39-0,05% DOW JONES 17890,36-0,42% NASDAQ CMP 5112,19-0,2% NASDAQ -100 4514,008-0,23% NIKKEI 225 20706,15-0,31%

Nadere informatie

Veel gestelde vragen kwartaalcijfers pensioenfondsen

Veel gestelde vragen kwartaalcijfers pensioenfondsen Veel gestelde vragen kwartaalcijfers pensioenfondsen 1. De kwartaalcijfers van de pensioenfondsen zijn negatief. Hoe komt dat? Het algemene beeld is dat het derde kwartaal, en dan in het bijzonder de maand

Nadere informatie

Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over

Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Rapport Marktmonitor 2015 18 September 2015 Colofon In opdracht van: Majka van Doorn Research Consultant 033 330 33

Nadere informatie

Beursdagboek 10 September 2013.

Beursdagboek 10 September 2013. Beursdagboek 10 September 2013. Morgen is het al weer 12 jaar geleden. Gisterenavond Tijd 20:16 uur. Op het moment van sluiten van onze beurs gisteren stond de Dow op +86 punten. Op dit moment zien we

Nadere informatie

Blijvende onrust op de beurs: hoe nu verder?

Blijvende onrust op de beurs: hoe nu verder? Blijvende onrust op de beurs: hoe nu verder? Zoals u waarschijnlijk weet, is de beurs nog steeds bijzonder nerveus en vooral negatief. De directe aanleiding is de tegenvallende groei in China waar wij

Nadere informatie

Beursdagboek 12 September 2013.

Beursdagboek 12 September 2013. Beursdagboek 12 September 2013. De Amerikanen lieten tijdens de herdenking van 9-11 de markten voor de derde achtereenvolgende dag fors stijgen. Gisterenavond Tijd 22:10 uur. Zoals ik al schreef in mijn

Nadere informatie

The good, the bad and the ugly

The good, the bad and the ugly The good, the bad and the ugly Rendement, risico en domheid Eelco Hessling Manager Retail Investor Services NYSE Euronext 2007 NYSE Euronext. All Rights Reserved. Vecon dag Amsterdam 3 april 2008 2007

Nadere informatie

In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf?

In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf? In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf? Het gaat om doen, om zichtbaar en hoorbaar gedrag. Gedrag is waar de omgeving op reageert en wat aanspreekt,

Nadere informatie

Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af

Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af Inleiding Door de opkomst van moderne informatie- en communicatietechnologieën is het voor huishoudens eenvoudiger en goedkoper geworden om de vrije besparingen,

Nadere informatie

Introducties telefonisch interview

Introducties telefonisch interview Introducties telefonisch interview Onderstaande fragmenten zijn uitsuitend bedoeld voor gebruik bij het boek Onderzoek doen met vragenlijsten. Het is niet toegestaan deze fragmenten te publiceren of anderszins

Nadere informatie

Centraal Bureau voor de Statistiek. Persbericht. Rente op kapitaalmarkt naar laagterecord. Slechtste eerste kwartaal op Damrak voor aandelen

Centraal Bureau voor de Statistiek. Persbericht. Rente op kapitaalmarkt naar laagterecord. Slechtste eerste kwartaal op Damrak voor aandelen Centraal Bureau voor de Statistiek Persbericht PB03-063 2 april 2003 9.30 uur Rente op kapitaalmarkt naar laagterecord In het eerste kwartaal van 2003 is de rente op de kapitaalmarkt gedaald tot het laagste

Nadere informatie

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF

Nadere informatie

Netwerktips lid bereid te geven een tip Bereid je voor Onderhoud je contacten Schrijf Mis geen kansen positief niet al te moeilijk

Netwerktips lid bereid te geven een tip Bereid je voor Onderhoud je contacten Schrijf Mis geen kansen positief niet al te moeilijk Netwerktips Hieronder een aantal tips op een rijtje: niet uitputtend, maar gewoon een selectie van mogelijkheden om in contact te komen met potentiele nieuwe klanten. 1. Word lid van een club, een mailinglist,

Nadere informatie

LYNX BELEGGERSDEBAT 2015

LYNX BELEGGERSDEBAT 2015 LYNX BELEGGERSDEBAT 2015 Lynx Beleggersdebat 2015 BELEGGERSDEBAT 2015 V.l.n.r.: Lukas Daalder, Jim Tehupuring, Janneke Willemse, André Brouwers en Karel Mercx -86,44% Resultaten tips beleggersdebat 2014

Nadere informatie

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes?

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? December 2007 / Januari 2008 Door: Marco Bouman, Impulse, Strategie & Marketing Februari 2008 2008 Marco Bouman, alle rechten voorbehouden Het is niet

Nadere informatie

Centraal Bureau voor de Statistiek. Persbericht. Een van de slechtste kwartalen in 50 jaar. Obligaties en vastgoed geven positief rendement

Centraal Bureau voor de Statistiek. Persbericht. Een van de slechtste kwartalen in 50 jaar. Obligaties en vastgoed geven positief rendement Centraal Bureau voor de Statistiek Persbericht PB02-135 2 juli 2002 9.30 uur Aandelen hard onderuit in tweede kwartaal De koersen van Nederlandse aandelen zijn hard onderuit gegaan in het tweede kwartaal

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Inzetbaarheidsscan 2 Ben jij duurzaam inzetbaar? Blijf van waarde in de wereld van werk Iedereen wil graag gezond, productief en met plezier

Nadere informatie

Patriottisch beleggen: investeren in de B.V. Nederland?

Patriottisch beleggen: investeren in de B.V. Nederland? Patriottisch beleggen: investeren in de B.V. Nederland? 1. In het politieke debat in Nederland (en overigens ook in andere Europese landen) is beleggen in eigen land een hot topic. Dat is ongetwijfeld

Nadere informatie

High Risk. Equity Interest Other. ING Dutch Plus Note

High Risk. Equity Interest Other. ING Dutch Plus Note High Risk Equity Interest Other ING Dutch Plus Note Minimaal 155%* aflossing bij stijgende of beperkt dalende beurzen Bescherming tot 35% koersdaling t.o.v. de startwaarde Profiteer van een mogelijke stijging

Nadere informatie

Vierde kwartaal 2012. Conjunctuurenquête Nederland. Provincie Zeeland

Vierde kwartaal 2012. Conjunctuurenquête Nederland. Provincie Zeeland Vierde kwartaal 2012 Conjunctuurenquête Nederland Inhoud rapport COEN in het kort Economisch klimaat Omzet Export Personeelssterkte Investeringen Winstgevendheid Toelichting De Conjunctuurenquête Nederland

Nadere informatie

Persbericht. 2001 slechtste beursjaar sinds oliecrisis. Centraal Bureau voor de Statistiek

Persbericht. 2001 slechtste beursjaar sinds oliecrisis. Centraal Bureau voor de Statistiek Centraal Bureau voor de Statistiek Persbericht PB02-001 3 januari 2002 9.30 uur 2001 slechtste beursjaar sinds oliecrisis Het afgelopen jaar is het op een na slechtste beursjaar geweest in de naoorlogse

Nadere informatie

Wederom onrust op de beurs: hoe nu verder?

Wederom onrust op de beurs: hoe nu verder? Wederom onrust op de beurs: hoe nu verder? Net als we vorig jaar meerdere keren hebben gezien, zijn de beurzen wederom bijzonder nerveus en vooral negatief. Op het moment van schrijven noteert de AEX 393

Nadere informatie

TMA performancematrix

TMA performancematrix TMA performancematrix Demo accountmanager Demo Medewerker 18 december 2013 Stadionweg 37A 3077 AR Rotterdam T 010-3409955 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave Inleiding 3 TMA performancematrix

Nadere informatie

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland

KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015. Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland KWARTAALMONITOR OKTOBER 2015 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 ONDERNEMERS, LAAT ZIEN DAT FLEXWERKERS WAARDEVOL ZIJN 4 OMZET FREELANCERS EN FLEXWERKERS DAALT DOOR TOENEMENDE

Nadere informatie

Advanced Battery Tech Inc.

Advanced Battery Tech Inc. TIP 1: Advanced Battery Tech Inc. Beurs Land Ticker Symbol ISIN Code Sector Nasdaq Verenigde Staten ABAT US00752H1023 Industrial Electrical Equipment Advanced Batteries (ABAT) ontwikkelt, fabriceert en

Nadere informatie

Samenstelling tekst Beppie Brood (teamleider ATC s Amstelduin) Monique van Kollenburg (trainer ATC Amstelduin)

Samenstelling tekst Beppie Brood (teamleider ATC s Amstelduin) Monique van Kollenburg (trainer ATC Amstelduin) Samenstelling tekst Beppie Brood (teamleider ATC s Amstelduin) Monique van Kollenburg (trainer ATC Amstelduin) Lay-out Bob Snel (trainer ATC Amstelduin) Document Versie maart 2007 Meer informatie E-mail:

Nadere informatie

Achmea life cycle beleggingen in beeld

Achmea life cycle beleggingen in beeld Achmea life cycle beleggingen in beeld Scheiden. Uw pensioengeld in vertrouwde handen Wat betekent dat voor uw ouderdomspensioen? Achmea life cycle beleggingen in beeld Voor het beleggen van pensioen bent

Nadere informatie

Dagboek Alpha European Select Fund d.d. 12-8-2011.

Dagboek Alpha European Select Fund d.d. 12-8-2011. Dagboek Alpha European Select Fund d.d. 12-8-2011. Kunnen de financiële markten vandaag verder van de rand van de afgrond komen? Amerika deed gisterenavond zijn uiterste best. Vandaag de rest van de wereld.

Nadere informatie

Beursdagboek 24 Mei 2013.

Beursdagboek 24 Mei 2013. Beursdagboek 24 Mei 2013. Loopt Abenomics nu al op zijn laatste benen! Tijd 10:30 uur. Het was afgelopen nacht in Japan een angstige sessie voor de handelaren. Na eerst een winst van drie procent vlogen

Nadere informatie

Van de redactie. Namens de redactie Jacqueline van der Maten

Van de redactie. Namens de redactie Jacqueline van der Maten Van de redactie Wat wonen we toch in een prachtige wijk! Ja, zult u zeggen, dat weten we wel. Maar je kijkt toch anders naar je wijk wanneer een buitenstaander, die hier nooit eerder geweest is, dat zegt.

Nadere informatie

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

MARK HUIJSMANS VIJF CARRIÈRETIPS VAN. Marketingdirecteur bij Miele. Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing in het hart van de marketing VIJF CARRIÈRETIPS VAN MARK HUIJSMANS Marketingdirecteur bij Miele Door: Tristan Lavender, bestuurslid NIMA Young Professionals Op 7 februari opent Miele als derde Top Marketing

Nadere informatie

Bedrijven safari. Daphne Meijer 0821393 CMD 1c

Bedrijven safari. Daphne Meijer 0821393 CMD 1c Bedrijven safari Daphne Meijer 0821393 CMD 1c TamTam Korte historie van het bedrijf Tam Tam is in 1996 opgericht door Paul en Bart Manuel. Paul en Bart zijn als partners aan Tam Tam verbonden en spelen

Nadere informatie

Interpolis Obligaties 4e kwartaal 2013

Interpolis Obligaties 4e kwartaal 2013 Interpolis Obligaties 4e kwartaal 2013 Gedurende het slotkwartaal van 2013 heeft de ECB ervoor gekozen om het monetaire beleid verder te verruimen. De reden hiervoor was onder meer een verrassend lage

Nadere informatie

pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans

pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans pggm.nl Persoonlijke Balans in de beleving van PGGM- leden Enquête De Persoonlijke Balans In maart 2014 heeft PGGM haar leden gevraagd naar hun persoonlijke balans: wat betekent persoonlijke balans voor

Nadere informatie

Take a look at my life week 5&6

Take a look at my life week 5&6 Take a look at my life week 5&6 Maandag 27 januari 2014 Zou vandaag gaan werken, maar heb op het laatste moment afgezegd omdat het nogal glad was op de weg. Dus ik durfde het niet aan om op de fiets naar

Nadere informatie

Dagboek Alpha European Select Fund d.d. 15-8-2011.

Dagboek Alpha European Select Fund d.d. 15-8-2011. Dagboek Alpha European Select Fund d.d. 15-8-2011. Gaat de zon weer schijnen tussen de wolken door. Tijd 09:06 uur. Na de zeer sterke stijging afgelopen vrijdag en een degelijk Wall Street stijgen de indices

Nadere informatie

De marktwaardedekkingsgraad per 30 juni 2015 was 135,1%. Dit is een toename van 5,7% ten opzichte van 31 maart 2015.

De marktwaardedekkingsgraad per 30 juni 2015 was 135,1%. Dit is een toename van 5,7% ten opzichte van 31 maart 2015. Kwartaalbericht 2015 Samenvatting De marktwaardedekkingsgraad per 30 juni 2015 was 135,1%. Dit is een toename van 5,7% ten opzichte van 31 maart 2015. De reële dekkingsgraad ultimo tweede kwartaal was

Nadere informatie

Turbo Daily Commerzbank 04 September 2015 Nummer 1252 Pagina 2 MIDDELLANGE TERMIJN TREND. Steun : 419.7 Weerstand : 509.2

Turbo Daily Commerzbank 04 September 2015 Nummer 1252 Pagina 2 MIDDELLANGE TERMIJN TREND. Steun : 419.7 Weerstand : 509.2 Turbo Daily Turbo Daily Commerzbank 04 September 2015 Nummer 1252 INDICES SLOTKOERS VERSCHIL AEX 444,55 2,53% DOW JONES 16374,76 0,14% NASDAQ CMP 4733,497-0,35% NASDAQ -100 4234,654-0,51% NIKKEI 225 17792,16-2,15%

Nadere informatie

AEGON Equity Fund. vierde kwartaal 2006

AEGON Equity Fund. vierde kwartaal 2006 Profiel Het AEGON Equity Fund is een besloten fonds voor gemene rekening, waarin verzekeringsrelaties van AEGON kunnen participeren. Het AEGON Equity Fund belegt wereldwijd in aandelen met de nadruk op

Nadere informatie

Beurstips. Naar de beurs?

Beurstips. Naar de beurs? Beurstips 1 Naar de beurs? 2 NL EXPO, laat zien wie U bent! Hollandse nuchterheid & creativiteit in combinatie met jarenlange ervaring in presentatieoplossingen. Met een frisse blik helpen wij u uw bedrijf

Nadere informatie

MdV UITGESPROKEN TEKST GELDT

MdV UITGESPROKEN TEKST GELDT MdV De begroting is wederom een knap staaltje werk waar door heel veel medewerkers in dit huis veel energie en vakmanschap in is gestoken. Dat verdient waardering, zowel richting college als richting al

Nadere informatie

Structured products. September 2014. Index Garantie Notes. Inlegvel VL Index Garantie Note AEX 14-20

Structured products. September 2014. Index Garantie Notes. Inlegvel VL Index Garantie Note AEX 14-20 Structured products tember 2014 Index Garantie Notes 2 De VL Index Garantie Note AEX 14-20 (de Note ) wordt uitgegeven onder het Basis Prospectus van het Structured Note Programme ter waarde van 2 miljard

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

Turbo Daily NIKKEI 225 NASDAQ-100 DOW JONES. Turbo Daily Commerzbank 29 April 2015 Nummer 1161 INDICES SLOTKOERS VERSCHIL AEX 501,66-1,49%

Turbo Daily NIKKEI 225 NASDAQ-100 DOW JONES. Turbo Daily Commerzbank 29 April 2015 Nummer 1161 INDICES SLOTKOERS VERSCHIL AEX 501,66-1,49% Turbo Daily Turbo Daily Commerzbank 29 April 2015 Nummer 1161 INDICES SLOTKOERS VERSCHIL AEX 501,66-1,49% DOW JONES 18110,14 0,4% NASDAQ CMP 5055,422-0,1% NASDAQ -100 4515,265-0,22% NIKKEI 225 20058,95

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Verkort Jaarverslag 2013

Verkort Jaarverslag 2013 Verkort Jaarverslag Han Thoman: Ons bestuur is zich echt goed bewust van de risico s die het pensioenfonds loopt. Voorzitter Han Thoman Onze financiële positie is redelijk maar moet nog beter Een jaar

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Interpolis Obligaties 3e kwartaal 2012

Interpolis Obligaties 3e kwartaal 2012 Interpolis Obligaties 3e kwartaal 2012 De obligatiemarkten werden in het derde kwartaal vooral beïnvloed door de ingrepen van de Europese Centrale Bank (ECB). Aan het begin van het kwartaal bleven aanvankelijk

Nadere informatie

EMPEN C REDIT L INKED N OTE

EMPEN C REDIT L INKED N OTE EMPEN C REDIT L INKED N OTE per juli 2011 Profiteer van een aantrekkelijke rente met een beperkt risico Profiteer van een aantrekkelijke rente met een beperkt risico De Europese rente staat momenteel op

Nadere informatie

8% ACHTERGESTELDE OBLIGATIELENING

8% ACHTERGESTELDE OBLIGATIELENING 8% ACHTERGESTELDE OBLIGATIELENING 27 Januari 2015 DG press HoldinG B.V. Hallseweg 21 6964 AJ Hall 0313-671911 Inleiding U kunt geld uitlenen aan ons, DG press HoldinG B.V. (in deze brochure DG press genoemd).

Nadere informatie

open +verk kopen eigen huis maga eigen hu is maga i z ne september 2014 ne septem

open +verk kopen eigen huis maga eigen hu is maga i z ne september 2014 ne septem kopen+verkopen 52 eigen huis magazine september 2014 Scheiden wordt (te) duur voor huisbezitter Bij elkaar blijven voor de hypotheek Sinds de crisis op de woningmarkt, is scheiden toch al naar en duur

Nadere informatie

AEGON Rendementplan voor uw kind. Je gunt je kind een mooie toekomst

AEGON Rendementplan voor uw kind. Je gunt je kind een mooie toekomst AEGON Rendementplan voor uw kind Je gunt je kind een mooie toekomst Ieder mens heeft wel een droom. Een wens. Een ambitie. Ieder mens heeft een wil. Ook uw kind heeft een eigen wil. De wil om iemand te

Nadere informatie

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN Exact Online CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN MDM accountants & belastingadviseurs uit Den Haag is hard op

Nadere informatie

Eén panellid, werkzaam in de juridische dienstverlening, geeft juist aan dat zijn omzet is toegenomen door de kredietcrisis.

Eén panellid, werkzaam in de juridische dienstverlening, geeft juist aan dat zijn omzet is toegenomen door de kredietcrisis. Respons Van 25 juni tot en met 5 juli is aan de leden van het Brabantpanel een vragenlijst voorgelegd met als thema Kredietcrisis. Ruim de helft van de 1601 panelleden (54%) vulde de vragenlijst in. Hieronder

Nadere informatie

Theorieboek. leeftijd, dezelfde hobby, of ze houden van hetzelfde. Een vriend heeft iets voor je over,

Theorieboek. leeftijd, dezelfde hobby, of ze houden van hetzelfde. Een vriend heeft iets voor je over, 3F Wat is vriendschap? 1 Iedereen heeft vrienden, iedereen vindt het hebben van vrienden van groot belang. Maar als we proberen uit te leggen wat vriendschap precies is staan we al snel met de mond vol

Nadere informatie

Marktwaardedekkingsgraad per 31 maart 2014: 128,6%, een toename van 3,3%-punt ten opzichte van 31 december 2013.

Marktwaardedekkingsgraad per 31 maart 2014: 128,6%, een toename van 3,3%-punt ten opzichte van 31 december 2013. Kwartaalbericht 2014 Samenvatting Marktwaardedekkingsgraad per 31 maart 2014: 128,6%, een toename van 3,3%-punt ten opzichte van 31 december 2013. Meer informatie vindt u op de website. Beleggingsrendement

Nadere informatie

MANIEREN OM MET OUDERPARTICIPATIE OM TE GAAN

MANIEREN OM MET OUDERPARTICIPATIE OM TE GAAN Blijf kalm; Verzeker je ervan dat je de juiste persoon aan de lijn hebt; Zeg duidelijk wie je bent en wat je functie is; Leg uit waarom je belt; Geef duidelijke en nauwkeurige informatie en vertel hoe

Nadere informatie

ik ga voor de academie voor economie en ondernemen

ik ga voor de academie voor economie en ondernemen ik ga voor de academie voor economie en ondernemen Een secretaresse voert natuurlijk heel ander werk uit dan een commercieel medewerker bij een bank, een juridisch medewerker bij een gemeente of een marketingmedewerker.

Nadere informatie

Dinsdag 22 september 2015. Beleggen met ETF s Van theorie tot strategie

Dinsdag 22 september 2015. Beleggen met ETF s Van theorie tot strategie Dinsdag 22 september 2015 Beleggen met ETF s Van theorie tot strategie Wie geven deze presentatie? Tycho Schaaf Beleggingsspecialist LYNX Martijn Rozemuller Oprichter en directeur Think ETF s 1 De agenda

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

1 Televisiezenders die men wel eens bekijkt en de mate waarin men deze zou missen. (Basis: n=319)

1 Televisiezenders die men wel eens bekijkt en de mate waarin men deze zou missen. (Basis: n=319) Samenvatting Om een indruk te krijgen van de prestaties van Talpa is de respondenten gevraagd aan te geven naar welke zenders zij wel eens kijken. Van alle zenders die men kijkt is vervolgens vastgesteld

Nadere informatie

Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst. Voorganger: ds. Bert de Wit

Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst. Voorganger: ds. Bert de Wit Preek Zondag 6 maart 2016, 10.00 uur Jeugddienst Thema: @Home Voorganger: ds. Bert de Wit Schriftlezing: Lucas 15:11-32 Een vader had twee zonen zo begint het verhaal. Met de beschrijving van een gezin.

Nadere informatie

Tekst: Liesbeth Mantel. Foto s: Ken Wong

Tekst: Liesbeth Mantel. Foto s: Ken Wong Vanavond gaan we allereerst plezier hebben. Want dat is belangrijk. Ook beroepsmatig. Want als je geen lol hebt in je bedrijf, dan doe je iets fout. Aan het woord is Brad Sugars, de oprichter en voorzitter

Nadere informatie

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning

Nadere informatie

Beoordelingsformulieren

Beoordelingsformulieren Beoordelingsformulieren In elke prestatie zitten zoals hierboven uiteengezet (p. 81) vijf elementen verpakt. Het Takenblad is daarop gebaseerd. Om elk van die vijf elementen grondig te kunnen beoordelen

Nadere informatie

rapportage Producentenvertrouwen kwartaal 1. Deze resultaten zijn tevens gepubliceerd in de tussenrapportage economische barometer (5 juni 2002)

rapportage Producentenvertrouwen kwartaal 1. Deze resultaten zijn tevens gepubliceerd in de tussenrapportage economische barometer (5 juni 2002) Rapportage producentenvertrouwen oktober/november 2002 Inleiding In de eerste Economische Barometer van Breda heeft de Hogeschool Brabant voor de eerste keer de resultaten gepresenteerd van haar onderzoek

Nadere informatie

Voorkennis. IEX redactie

Voorkennis. IEX redactie Voorkennis 2007 Van iex-columnisten wordt méér gevraagd dan alleen het schrijven van scherpe beleggingsanalyses en diepgravende columns. Aan het eind van elk jaar krijgen ze in iexmagazine een mooi podium

Nadere informatie

Het nieuwe bestuur stelt zich graag even voor

Het nieuwe bestuur stelt zich graag even voor Het nieuwe bestuur stelt zich graag even voor Bestuur Born Atletiek Totaal Even voorstellen, Beste atleten en ouders, wellicht heeft u er nooit zo bij stil gestaan maar achter de schermen is de Stichting

Nadere informatie

Online Seminar Beleggen Ook een beetje beleggen kan lonen

Online Seminar Beleggen Ook een beetje beleggen kan lonen Online Seminar Beleggen Ook een beetje beleggen kan lonen Annemarie van Gaal Ondernemer & financieel deskundige Bob Homan Manager ING Investment Office Amsterdam, 8 oktober 2013 Agenda 1. Wat is beleggen

Nadere informatie

Jan Hol krijgt "lintje" voor ontwikkelingswerk in Zuid Amerika

Jan Hol krijgt lintje voor ontwikkelingswerk in Zuid Amerika Jan Hol krijgt "lintje" voor ontwikkelingswerk in Zuid Amerika Beneden Leeuwenaar Jan Hol is voor zijn ontwikkelingswerk in het verre Zuid Amerika door Koningin Beatrix onderscheiden met de Orde van Oranje

Nadere informatie

AEGON Levensverzekering N.V. Postbus 23001 8900 MB Leeuwarden www.aegon.nl

AEGON Levensverzekering N.V. Postbus 23001 8900 MB Leeuwarden www.aegon.nl Op een dag... Brandweerman. Fotomodel. Piloot. Dierenarts. Voetballer. Of popster. Uw kind zal u de komende jaren ongetwijfeld verrassen met boeiende plannen voor zijn of haar eigen toekomst. Ooit komt

Nadere informatie

Tekstsoortenles Brief niveau B

Tekstsoortenles Brief niveau B Tekstsoortenles Brief niveau B Wat doe je in deze les? Bij de les Andere tekstsoort van Nieuwsbegrip XL lees je allerlei verschillende soorten teksten. Zoals een verslag, een reclametekst, een brief of

Nadere informatie

Uw pensioenbulletin juli 2011. Beleggingsbeleid doorgelicht. Beambtenfonds voor het Mijnbedrijf

Uw pensioenbulletin juli 2011. Beleggingsbeleid doorgelicht. Beambtenfonds voor het Mijnbedrijf Uw pensioenbulletin juli 2011 Beleggingsbeleid doorgelicht Beambtenfonds voor het Mijnbedrijf Externe deskundigen hebben in opdracht van het bestuur een zogenaamde ALM-studie (Asset Liability Management)

Nadere informatie

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat

Nadere informatie

Gevaarlijke liefde. Weet jij wie die jongen is? Zit hij ook bij ons op school? Mooi hè, Kim? Maar wel duur! Ik geloof dat hij Ramon heet!

Gevaarlijke liefde. Weet jij wie die jongen is? Zit hij ook bij ons op school? Mooi hè, Kim? Maar wel duur! Ik geloof dat hij Ramon heet! Gevaarlijke liefde Gevaarlijke liefde In de pauze Mooi hè, Kim? Maar wel duur! Weet jij wie die jongen is? Zit hij ook bij ons op school? Als je verliefd wordt ben je in de wolken. Tegelijk voel je je

Nadere informatie

Beursdagboek 18 September 2013.

Beursdagboek 18 September 2013. Beursdagboek 18 September 2013. Volgens Zero Hedge is de consensus 9 miljard tapering. Tijd 08:50 uur. De Bloomberg consensus voor vanavond ziet er zo uit. De markt verwacht dat de Fed haar maandelijkse

Nadere informatie

NASCHOOLSE DAGBEHANDELING. Figaro. Welkom! Waarom kom jij naar de groep? Informatieboekje voor kinderen die komen kennismaken. Dit boekje is van:

NASCHOOLSE DAGBEHANDELING. Figaro. Welkom! Waarom kom jij naar de groep? Informatieboekje voor kinderen die komen kennismaken. Dit boekje is van: NASCHOOLSE DAGBEHANDELING Figaro Welkom! Binnenkort kom je kennismaken op Figaro. In dit boekje leggen we je alvast wat dingen uit. Het boekje is gemaakt voor kinderen die hier voor de eerste keer komen,

Nadere informatie

Eenmaal, andermaal: verkocht?

Eenmaal, andermaal: verkocht? CB VERKOOP Wanneer doet een ondernemer er goed aan zijn bedrijf te verkopen of een bedrijf over te nemen? In dit tweeluik aandacht voor zowel de verkoop- als de koopkant van het verhaal. Eenmaal, andermaal:

Nadere informatie

REINAERDE Reinaerde Kijker

REINAERDE Reinaerde Kijker REINAERDE Reinaerde Kijker 2 REINAERDE IN DE KIJKER Vragen voor het WMO loket 4 BEN IK IN BEELD!? De WMO voor ambulante begeleiding 5 RICHARD REIST ROND Anton Maas neemt afscheid van Reinaerde 7 ONDER

Nadere informatie

Thema Op zoek naar werk

Thema Op zoek naar werk http://www.edusom.nl Thema Op zoek naar werk Lesbrief 8. Opbellen naar een bedrijf. Wat leert u in deze les? Een telefoongesprek naar een bedrijf begrijpen. Een gesprek over een advertentie begrijpen.

Nadere informatie

Bijlage VMBO-GL en TL

Bijlage VMBO-GL en TL Bijlage VMBO-GL en TL 2011 tijdvak 2 maatschappijleer 2 CSE GL en TL Tekstboekje GT-0323-a-11-2-b Analyse maatschappelijk vraagstuk: jeugdwerkloosheid tekst 1 FNV vreest enorme stijging werkloosheid jongeren

Nadere informatie

Indexabonnement analyse 20 mei 2006

Indexabonnement analyse 20 mei 2006 Indexabonnement analyse 20 mei 2006 20 mei 2006 Vanaf vandaag voegen we een onderdeel toe aan het marktbericht, namelijk de financiele astrologie. Niet dat we nu denken dat dit het helemaal is, maar we

Nadere informatie

MEMORY WOORDEN 1.1. TaalCompleet A1 Memory Woorden 1 1

MEMORY WOORDEN 1.1. TaalCompleet A1 Memory Woorden 1 1 MEMORY WOORDEN 1.1 TaalCompleet A1 Memory Woorden 1 1 ik jij hij zij wij jullie zij de baby het kind ja nee de naam TaalCompleet A1 Memory Woorden 1 2 MEMORY WOORDEN 1.2 TaalCompleet A1 Memory Woorden

Nadere informatie

Studiefinanciering? of sparen voor de studie van uw kinderen

Studiefinanciering? of sparen voor de studie van uw kinderen Studiefinanciering? of sparen voor de studie van uw kinderen De studiefinanciering gaat in september 2015 drastisch veranderen. Het zogenaamde leenstelsel wordt geïntroduceerd. Dat heeft heel veel financiële

Nadere informatie

Index Garantie Notes

Index Garantie Notes Structured products Januari 2015 Index Garantie Notes 2 De voorwaarden van de VL Index Garantie Note Wereld 15-20 (de Note ) zijn vermeld in de Definitieve Voorwaarden (de Final Terms ). De Final Terms

Nadere informatie

Karin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach.

Karin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Karin de Galan Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Ze heeft zich gespecialiseerd in het trainen van trainers en richtte in 2007 de galan school voor training op. Eerder werkte ze als

Nadere informatie

Hillegom, De Hoeksteen 7 september 2014 Maurits de Ridder. Jesaja 56 : 1-7 Mattheus 15 : 21-28. Gemeente van Christus Jezus, onze Heer,

Hillegom, De Hoeksteen 7 september 2014 Maurits de Ridder. Jesaja 56 : 1-7 Mattheus 15 : 21-28. Gemeente van Christus Jezus, onze Heer, Hillegom, De Hoeksteen 7 september 2014 Maurits de Ridder Jesaja 56 : 1-7 Mattheus 15 : 21-28 Gemeente van Christus Jezus, onze Heer, "Nu even niet", was ooit de reclameslogan van een landelijk bekend

Nadere informatie

MotivatieMonitor voor HR-professionals

MotivatieMonitor voor HR-professionals MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie

Nadere informatie

Deze cirkel bestaat uit vijf stappen die u kunt doorlopen om uw wervingscampagne systematisch op te zetten. Waar wil je vrijwilligers voor werven?

Deze cirkel bestaat uit vijf stappen die u kunt doorlopen om uw wervingscampagne systematisch op te zetten. Waar wil je vrijwilligers voor werven? Werving U wilt nieuwe vrijwilligers werven. Mensen die één keer aan een actie meedoen, mensen waar u af en toe een beroep op kunt doen, of mensen die voor langere tijd willen meewerken. U wilt hen in elk

Nadere informatie

Goede zorg van groot belang. Nederlanders staan open voor private investeringen

Goede zorg van groot belang. Nederlanders staan open voor private investeringen Goede zorg van groot belang Nederlanders staan open voor private investeringen Index 1. Inleiding p. 3. Huidige en toekomstige gezondheidszorg in Nederland p. 6 3. Houding ten aanzien van private investeerders

Nadere informatie

s-hertogenbosch, voor de vierde maal Meest Gastvrije Stad van Nederland en iets uitgelopen op de concurrentie.

s-hertogenbosch, voor de vierde maal Meest Gastvrije Stad van Nederland en iets uitgelopen op de concurrentie. s-hertogenbosch, voor de vierde maal Meest Gastvrije Stad van Nederland en iets uitgelopen op de concurrentie. Gastvrije Stad blijkt dat het verschil van s-hertogenbosch met Breda in 2012 iets kleiner

Nadere informatie

Pensioenfonds Smurfit Kappa Nederland Nieuwsbrief

Pensioenfonds Smurfit Kappa Nederland Nieuwsbrief Pensioenfonds Smurfit Kappa Nederland Nieuwsbrief Nummer 14 > Jaargang 10 > November 2012 inhoud > Financiële positie: dekkingsgraad blijft laag [p.1] Bestuur / Verantwoordingsorgaan [p.2] Uniform Pensioen

Nadere informatie

Wat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen.

Wat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen. Wat is PDD-nos? 4 PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen. Eigenlijk vind ik stoornis een heel naar woord. Want zo lijkt het net of er iets niet goed aan me

Nadere informatie

Maar blijkbaar had niemand gedacht dat ik ooit zou vertrekken want de reacties op die aankondiging waren verrast, ontroerend en hartverwarmend.

Maar blijkbaar had niemand gedacht dat ik ooit zou vertrekken want de reacties op die aankondiging waren verrast, ontroerend en hartverwarmend. 2010 12 13 afscheid Westergasfabriek VERTREK Alles is tijdelijk. Zo ben ik hier begonnen, tijdelijk. Dat in dit geval tijdelijkheid 18 jaar duurt, had ik niet voorzien. Maar afgezet tegen de leeftijd van

Nadere informatie

Irma Steenbeek VERSTAG

Irma Steenbeek VERSTAG Irma Steenbeek VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen van

Nadere informatie