Masterclass. Strategisch arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg

Transcriptie

1 Masterclass Strategisch arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg ns ge es e W cc ld suerhaa h

2 Masterclass Strategisch arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg De gehandicaptenzorg wordt geconfronteerd met een aantal transities die gepaard gaan met ingrijpende bezuinigingen. Denk bijvoorbeeld aan de overheveling van AWBZ-onderdelen naar de Wmo en Jeugdwet en de Participatiewet waar mensen met een beperking mee te maken krijgen. Daarnaast heeft de politiek op het terrein van werkgeverschap diverse ontwikkelingen in gang gezet, zoals de verhoging van de AOW-leeftijd, de herziening ontslagstelsel etc. De wereld van de gehandicaptenzorg verandert daarmee drastisch. Dit heeft uiteraard ook gevolgen voor de personele invulling - kwalitatief en kwantitatief - en de organisatie en inrichting van het werk. Het verlies aan werkgelegenheid maakt ontslag van medewerkers op kortere termijn haast onvermijdelijk. Werkgevers moeten in zo n situatie hun personeel op een fatsoenlijke wijze en met zo veel mogelijk kansen op werk bij een andere werkgever onder proberen te brengen. Aan de andere kant draagt de werkgever ook verantwoordelijkheid voor de continuering van de organisatie. Dat vraagt om een sterke concurrentiepositie, zeker in het sociale domein waar gemeenten de prijs bepalen. Het toekomstplaatje van minder werkgelegenheid is tegenstrijdig als we aan de andere kant stellen dat ook de gehandicaptenzorg op langere termijn met vergrijzing en ontgroening te maken krijgt. Er is al een trend zichtbaar dat het aantal leerlingen in het vmbo daalt. Daarentegen neemt het aantal allochtone leerlingen wel toe, maar slaagt de gehandicaptenzorg er slecht in deze groep aan zich te binden. Om ervoor te kunnen zorgen dat de organisatie beschikt over voldoende en juist gekwalificeerd personeel om zowel nu als in de toekomst de organisatiedoelstellingen te kunnen realiseren, is strategisch arbeidsmarktbeleid noodzakelijk. Om op al deze ontwikkelingen in te kunnen spelen, organiseert de VGN voor haar leden de masterclass Strategisch arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg. Tijdens deze masterclass besteden we aandacht aan hoe u kunt ingaan op de strategische keuzes van de organisatie, het arbeidsmarktbeleid en aan de inrichting van het personeels- en opleidingsbeleid op middellange en lange termijn. 2 Masterclass Strategisch arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg

3 Doelgroep en doelstelling De VGN organiseert deze masterclass voor medewerkers in de gehandicaptenzorg die actief betrokken zijn bij de formulering en uitvoering van het strategische arbeidsmarkt- en personeelsbeleid. Daarbij kunt u denken aan directeuren, managers en beleidsmedewerkers P&O en HRM. Met deze masterclass wil de VGN haar leden ondersteunen in hun strategische aanpak van de arbeidsmarkt. We willen dat instellingen kwalitatief en kwantitatief goed zijn toegerust op toekomstige ontwikkelingen. Activiteiten binnen de masterclass De masterclass bestaat uit drie modules die u afzonderlijk kunt volgen. Iedere module duurt een hele dag, van 9.30 tot uur, inclusief lunch en een avondmaaltijd. Module 1: Strategische Personeelsplanning, 10 juni 2013 Module 2: Arbeidsmarktmanagement, 23 september 2013 Module 3: Door- en uitstroom, 25 november 2013 Module 1 Strategische Personeelsplanning Maandag 10 juni in samenwerking met PGGM In de module Strategische Personeelsplanning krijgt u een beeld van de betekenis van personele kengetallen en (arbeids)marktinformatie. Ook de betekenis en de impact ervan op uw organisatie wordt inzichtelijk gemaakt waarbij u de vertaalslag maakt naar implicaties voor het HRM-beleid van de eigen instelling. U krijgt een concrete en hanteerbare aanpak voor strategische personeelsplanning aangereikt waarbij een belangrijke plaats is ingeruimd voor het werken met scenario s. In deze module wordt onder andere gebruikgemaakt van personele kengetallen van uw instelling, de regio waarin u actief bent en de branche gehandicaptenzorg als geheel. Onderwerpen In deze module gaat u met PGGM en uw collegadeelnemers aan de slag met strategische personeelsplanning, die vanuit verschillende invalshoeken wordt benaderd. Aan de hand van de personele kengetallen van de eigen organisatie, relevante arbeidsmarktinformatie, markt- en sectorontwikkelingen wordt strategische personeelsplanning op strategisch niveau benaderd en 3 Masterclass Strategisch arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg

4 praktisch hanteerbaar gemaakt. Met behulp van door PGGM ontwikkelde formats maakt u vervolgens een toekomstverkenning voor uw eigen organisatie. Voor deze toekomstverkenning geeft een beleidsmedewerker van de VGN een toelichting op actuele ontwikkelingen die voor uw organisatie relevant zijn en die een rol spelen bij de benodigde, toekomstige capaciteit. Hierbij is aandacht voor de diverse transities, de ontwikkelingen in de (zorg)markt en andere bedrijfsmatige relevante ontwikkelingen. Daarnaast gaat u verder met scenario-ontwikkeling. Aan de hand van (eigen) casuïstiek gaat u aan de slag met het opstellen en uitwerken van (personele) scenario s en maakt u de vertaalslag naar het HRM-beleid. De module wordt afgesloten door een aantal scenario s voor te leggen aan een bestuurder uit de gehandicaptenzorg die aanwezig is tijdens het afrondende programmaonderdeel de module. De bestuurder denkt mee over de inhoud en de betekenis van de scenario s. Na afloop van deze module kent u het nut en de noodzaak van strategische personeelsplanning, hebt u kennisgemaakt met het opstellen en uitwerken van scenario s en kunt u de vertaalslag maken naar uw eigen praktijk. De module Strategische Personeelsplanning heeft inzichtelijk gemaakt dat er een hele duidelijke link is tussen de markt en het personeel. Met de verschillende modellen en cijfers die voor iedere individuele organisatie ter plekke zijn uitgereikt, kunnen we allerlei scenario s toepassen en zien welke consequenties dat heeft op onze formatie. Hierdoor kunnen we echt proactief bijsturen. We zijn ermee aan de slag! (Inge Umbgrove, Gors) Module 2 Arbeidsmarktmanagement Maandag 23 september in samenwerking met Kiwa Prismant en de Prieëlle Organisatieadvies Wat is de strategie van de organisatie, welk type personeel hoort daarbij en hoe trekken we die medewerkers aan? Deze vragen staan centraal tijdens de module Arbeidsmarktmanagement. Verder besteden we aandacht aan de arbeidsmarkt en personeelsvoorziening vanuit het perspectief van de samenhang tussen de organisatiekoers, de cultuur in een organisatie en het toekomstig personeelsaanbod. Onderwerpen Bij personeelsvoorziening worden vaak kwantita- 4 Masterclass Strategisch arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg

5 tieve gegevens in beeld gebracht, zoals het aantal medewerkers dat bij een organisatie in dienst is, de formele opleiding en werkervaring. Wat vaak vergeten wordt, zijn de kwalitatieve gegevens. De normen en waarden van medewerkers zijn ook belangrijk. Zeker in beroepen waarbij met mensen wordt omgegaan, zoals de gehandicaptenzorg. Daarom is het goed om te weten welk type medewerker de organisatie helpt om de doelen te realiseren. Tijdens deze module werken we dit vraagstuk uit aan de hand van vier cultuurtypen van Cameron en Quinn. En bij het vaststellen van de strategische koers baseren wij ons op de drie typen organisaties die Treacy en Wiersema onderscheiden. De toekomstige werknemer is een andere dan de huidige. Onderzoek van Prismant en Motivaction laat zien dat de beroepsbevolking in 2025 een andere oriëntatie in waarden en normen heeft. Het onderzoek baseert zich op wensen, behoeften en verwachtingen van mensen over werk in het algemeen en het werken in de gezondheidszorg in het bijzonder. Op basis van Mentality wordt dit zichtbaar gemaakt. Mentality is een onderzoeksmodel dat mensen per generatie groepeert naar sociale milieus die ieder een bepaalde levensinstelling en persoonlijke waarden weerspiegelt. De gevolgen van de transities en bezuinigingen uit het regeerakkoord op de arbeidsmarkt laat de VGN in beeld brengen met een Arbeidsmarkteffectrapportage. Zowel de kwantitatieve als de kwalitatieve effecten komende daarbij aan de orde. De decentralisatie van de zorg stelt nieuwe eisen aan de attitude en wendbaarheid van medewerkers. Een beleidsmedewerker van de VGN geeft een toelichting op de resultaten van de eerste fase van dit onderzoek en maakt een vertaling naar de mogelijke gevolgen voor gehandicaptenzorginstellingen. In deze module past u de inzichten op de organisatiekoers, cultuur en mentality-milieus toe op uw eigen organisatie. Door praktische opdrachten krijgt u handvatten om meer kleur en gelaagdheid aan uw arbeidsmarkt en personeelsvraagstukken en oplossingen te geven. Vragen die daar een rol bij spelen zijn onder andere: Welk type medewerker (houding/gedrag) helpt de organisatie bij het realiseren van haar doelen? Waar en hoe vindt u deze groep, waar en hoe spreekt u de groep aan en hoe behoudt u ze voor de organisatie? Kortom: Deze module vergroot uw kennis over de arbeidsmarkt en arbeidsmarktmanagement. Daarnaast krijgt u inzicht in welke type medewerker nu het beste bij uw organisatie past. De stof uit deze module zet je echt aan het denken en haalt je uit je traditionele P&O-mindset. Medewerkers van de toekomst in verbinding brengen met medewerkers van nu en dit alles om sociaal te innoveren, zodat onze cliënten kunnen leven zoals ze zelf willen. (Alda Versteeg, Siza) 5 Masterclass Strategisch arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg

6 Module 3 Door- en uitstroom Maandag 25 november in samenwerking met FCTB De module Door- en uitstroom behandelt het realiseren van een adequate personele bezetting in het licht van de organisatiestrategie. Dat betekent sturen op ontwikkeling en employability - intern en zo nodig ook extern. Daarmee geeft u invulling aan een belangrijk strategisch aspect van P&O, zeker in deze tijd. En werkt u gericht en gestructureerd toe naar het gewenste kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbestand op middellange en lange termijn. Onderwerpen Afstemming op een veranderende werkcontext. Vertalen van organisatiestrategie naar eisen aan medewerkers. Identificatie, ontwikkeling en mobiliteit van talent. Richten van talentontwikkeling op strategische doelstellingen. Differentiëren tussen medewerkers bij door- en uitstroom. Afstemmen op medewerkersbehoefte en organisatiebelang. Duurzame inzetbaarheid. Werken aan bereidheid en vermogen tot aanpassing aan continue veranderingen. In de module gaat het zowel om het aanbrengen van focus in uw beleid als het implementeren van het beleid in uw organisatie. Ook het verkennen van oplossingen voor de spanningsvelden die u daarbij tegenkomt, komen aan bod. De module legt verbinding met de diensten en expertise van VGN op het gebied van versterken van employability van medewerkers. Hierbij kunt u denken aan de Competentiebox, Erkenning van Verworven Competenties (EVC), bij- en nascholing, de Stichting OpleidingsErkenning Care (SOEC), e-learning en initiatieven op het gebied van duurzame inzetbaarheid, zoals het branchebrede programma Overstag. Na afloop weet u hoe u beweging binnen uw organisatie tot stand kunt brengen, om zo te werken aan een personeelsbestand waarmee de organisatiedoelstellingen gerealiseerd kunnen worden. Wij zijn gestart met Strategische Personeels- Planning. Als projectleider was ik op zoek naar theoretische, maar vooral ook praktische handvatten die ik kon toepassen in ons project. Er is natuurlijk veel informatie hierover te vinden in boeken en op internet. De masterclass leverde mij juist de nodige extra kennis en ideeën op die ik nu goed kan gebruiken. (Paul Thijssen, Koraalgroep) 6 Masterclass Strategisch arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg

7 Praktische informatie U kunt zich voor iedere module afzonderlijk aanmelden via Dat kan tot drie weken voor aanvangen van de betreffende module. Als u alle drie de modules wilt volgen, kunt u zich aanmelden tot drie weken voor aanvang van de eerste module. De uiterste aanmelddata zijn: Module 1: maandag 20 mei 2013 Module 2: maandag 2 september 2013 Module 3: maandag 4 november 2013 U kunt kosteloos annuleren tot maximaal twee weken voor aanvang. Daarna worden de kosten volledig in rekening gebracht. Uiteraard kan uw collega dan wel uw plaats innemen. Per module is er plaats voor maximaal vijftien deelnemers. De VGN behandelt de aanmelding op volgorde van binnenkomst. Uiterlijk twee weken voor aanvang van de module ontvangt u een bericht over plaatsing. Neem voor meer informatie contact op met: Aart Bertijn, abertijn@vgn.nl Marjon Gerts, mgerts@vgn.nl U kunt ze telefonisch bereiken via In onderstaand schema ziet u waar en wanneer de VGN de verschillende modules organiseert en wat de kosten zijn. Module Datum Locatie Kosten Module 1 10 juni 2013 PGGM, Noordweg Noord 150, Zeist 520,- Module 2 23 september 2013 PGGM, Noordweg Noord 150, Zeist 520,- Module 3 25 november 2013 PGGM, Noordweg Noord 150, Zeist 520,- Module 1 t/m ,- 7 Masterclass Strategisch arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg

8 VERENIGING GEHANDICAPTENZORG NEDERLAND Oudlaan 4 Postbus 413 T GA Utrecht 3500 AK Utrecht F info@vgn.nl 8 Masterclass Strategisch arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg