P&O als strategische partner

Transcriptie

1 P&O als strategische partner Meten = Weten = Sturen Jacob van de Groep, manager P&O St. Antonius Ziekenhuis 22 juni 2011

2 Inhoud presentatie - Ontwikkelingen extern - Gevolgen intern (St. Antonius Ziekenhuis) - Activiteiten en beleid - oa. duurzame inzetbaarheid 1

3 Vergrijzing bevolking - Komende 5 jaar half miljoen 65-plussers erbij - Hoogtepunt vergrijzing in % 65 jaar of ouder, 2040 = 26% 65 jaar of ouder % 80 jaar of ouder, 2040 = 10% 80 jaar of ouder) 2

4 Beroepsbevolking 10,1 miljoen mensen nu 9,3 miljoen in 2040 Per 100 leden van de beroepsbevolking zijn: : 26 mensen 65 jaar of ouder : 49 mensen 65 jaar of ouder Demografische druk Totale bevolking Beroepsbevolking 3

5 Dubbele afname beroepsbevolking! Wens om minder te werken mannen 3-6% minder = 1,5 uur per week. (ArbeidsmarktGedragOnderzoek, 2010) Concreet zijn in de afgelopen 15 jaar mannen ruim 1 uur minder gaan werken, vrouwen 1,5 uur. (CBS, 2010) = gemiddeld personen per jaar gaan verloren door minder uren werken. 4

6 Arbeidspotentieel Participatiegraad vrouwen fors lager dan mannen groeipotentie! bewijs in cijfers: : voortzetting groei arbeidsparticipatie vrouwen en ouderen, vanaf 2010 ook groei jongeren UWV WERKbedrijf Arbeidsmarktprognose

7 Ontwikkeling beroepsbevolking zorg Groei banen in verzorgend / heelkundig toename beroepsbevolking UWV WERKbedrijf Arbeidsmarktprognose

8 Toename MBO zorg-onderwijs /2010 1/3 meer 30+ deelnemers aan MBO dan in 2005/2006 ( meer mannen en vrouwen) - 90% volgt BBL (in loondienst bij leerbedrijf) - Vrouwen vooral gezondheidszorg 7

9 NB: Vacatures t/m MBO-niveau 8

10 Conclusie Vergrijzing bevolking toename vraag om zorg Vergrijzing bevolking vergrijzing beroepsbevolking uitdaging voldoende personeel Groeipotentieel in de markt (meer werken, langer werken) 9

11 Gevolgen externe ontwikkelingen voor het St. Antonius Ziekenhuis Meten! 10

12 Leeftijdsopbouw Leefijdsopbouw medewerkers 18% 16% Percentage medewerkers (in aantallen) 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% t/m e.o vergrijzing effect arbeidsmarkt: lastig ervaren personeel te vinden Leeftijdscategorie Alle medewerkers = medewerkers exl. Stagiairs, co-asistenten en PNIL 11

13 Leeftijdsopbouw verpleegkundigen 18% 16% Leeftijdsopbouw verpleegkundigen In 2,5 jaar tijd: effect vergrijzing + effect arbeidsmarkt goed te zien! Percentage medewerkers (in aantallen) 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% apr-08 dec-10 0% t/m e.o Leeftijdscategorie Alle medewerkers = medewerkers exl. Stagiairs, co-asistenten en PNIL 12

14 Pensioenleeftijd Pensioenleeftijd stijgt: 60,15 jaar in ,1 jaar in ,7 jaar in

15 Duur van het dienstverband Percentage medewerkers (in aantallen) 25% 20% 15% 10% 5% 0% Dienstverband : toename korte én lange dienstverbanden Toename uitstroom bij dienstverband 3 9 jaar < en langer Aantal jaren in dienst 14

16 Percentage dienstverband Percentage dienstverband Na 1999: grote daling full-time dienstverband Percentage dienstverband (in aantallen) 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% : trend kortere dienstverbanden nog steeds zichtbaar 0% Aantal uren per week 15

17 Percentage dienstverband verpleegkundigen 40% 35% Percentage dienstverband verpleegkundigen 2010: 35% full-time 23% uur Percentage dienstverband (in aantallen) 30% 25% 20% 15% 10% 5% verpleegkundigen % Aantal uren per week 16

18 Percentage dienstverband verpleegkundigen Per centage di enstver band ver pl eegkundi gen j aar jr Percentage dienstverband verpleegkundigen jaar jr 2010: jaar: 75% 32 uur of meer jaar: 63% 32 uur of meer jaar: 46% 32 uur of meer jaar geen verandering! Per centage dienstver band ver pleegkundigen jaar Percentage dienstverband verpleegkundigen jaar 1209 fte verpleegkundigen Alleen de groep jaar 4 uur meer per week werken = 10 fte verpleegkundigen jr jr 17

19 Stelling: Als alle medewerkers 2 uur meer gaan werken is ons arbeidsmarktprobleem opgelost! 18

20 Exit: duur dienstverband bij algemeen verpleegkundigen duur dienstverband alg vp bij exit 70% 60% 50% 40% 30% % 10% 0% minder dan

21 Exit: duur dienstverband bij gespecialiseerd verpleegkundigen duur dienstverband gesp vp bij exit 40% 35% 30% 25% 20% 15% % 5% 0% minder dan

22 Conclusie Meten = Weten = Sturen! 21

23 Brief RvB aan medewerkers 12 april 22

24 Duurzame inzetbaarheid Basis: mentale, fysieke en sociale gezondheid Context: werkinhoud, werkomgeving en persoonlijke ontwikkeling Verbinding: mensgericht leiderschap excellent werkgeverschap 23

25 Duurzame inzetbaarheid is: Zorgen dat iedere medewerker op elk moment van zijn/haar dienstverband op de juiste plek zit! Vitaliteit Gezondheid 24

26 Vitaliteit Instrumenten waarmee: - Zicht is op de ambitie van medewerker - Zicht is op het talent van de medewerker Doel: mobiliteit en flexibiliteit van het personeel te vergroten en zo maximaal inzetbaar te zijn en blijven. 25

27 Gezondheid Ziek zijn overkomt je, verzuim is een keuze! Doel: 1) Terugdringen ziekteverzuim: huidig verzuim: 4,8%, doelstelling 2011: 3,6% = winst van 42 fte 2) Bijdragen aan de vitaliteit van onze medewerkers 26

28 Conclusie Ouderenbeleid is onzin! 27

29 Overall conclusie oplossingen literatuur - Medewerkers langer laten werken (verhogen pensioenleeftijd) - Medewerkers meer laten werken (verhogen participatiegraad) - Medewerkers productiever laten werken ** - Toename van externe medewerkers (migratie) ** Arbeidsbesparende innovaties als zelfmanagement, zorg op afstand, domotica, robotica, E-mental health, productvernieuwing, procesverbetering, buurtzorg (Raad voor Volksgezondheid en Zorg, 2010) 28

30 Activiteiten en beleid st. Antonius - Meten! strategische personeelsplanning / strategisch opleiden - Sturen op verloop (en doorstroom) - Strategisch opleiden Concurrerend op arbeidsmarkt - Excellent werkgever - Investors in people - Duurzame inzetbaarheid 29

31 Met als resultaat: Productiviteit Employer of choice 30

32 DANK U