Masterclass. Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg

Transcriptie

1 Masterclass Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg Strategarbeidsmarktbeleid indd 1 s en s g We cce ld suerhaa h :46

2 Masterclass Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg De gehandicaptenzorg staat voor enkele uitdagingen als we kijken naar de toekomstige arbeidsmarkt. Er is nu al een trend zichtbaar dat het aantal leerlingen in het vmbo daalt. Ook neemt het aantal allochtone leerlingen toe, terwijl de gehandicaptenzorg er slecht in slaagt deze groep aan zich te binden. Gecombineerd met de vergrijzing van het personeelsbestand betekenen alleen deze ontwikkelingen al dat het noodzakelijk is om arbeidsmarkt- en personeelsbeleid voor de middellange en lange termijn te ontwikkelen. Ook de ontwikkeling van de zorgvraag speelt hierbij een sleutelrol. Diverse stelselwijzigingen hebben mogelijk niet alleen gevolgen voor de inrichting van de organisatie en bestaande zorgarrangementen, maar ook voor de vereiste competenties en het gewenste opleidingsniveau van de medewerkers. Elke instelling zal hierin eigen keuzes maken. Om er voor te kunnen zorgen dat de organisatie beschikt over voldoende en juist gekwalificeerd personeel om deze keuzes te realiseren, is strategisch arbeidsmarktbeleid noodzakelijk. Daarom nodigen we u uit om deel te nemen aan de Masterclass Strategisch Arbeidsmarktbeleid. In deze masterclass besteden we aandacht aan de manier waarop u kunt inspelen op de strategische keuzes van de organisatie, het arbeidsmarktbeleid en aan de inrichting van het personeels- en opleidingsbeleid op middellange en lange termijn. 1 Masterclass Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg Strategarbeidsmarktbeleid indd :46

3 Doelgroep en doelstelling De VGN organiseert deze masterclass voor medewerkers in de gehandicaptenzorg die actief betrokken zijn bij de formulering en uitvoering van het strategische arbeidsmarkt- en personeelsbeleid. Daarbij kunt u denken aan directeuren, managers en beleidsmedewerkers P&O en HRM. Met deze masterclass wil de VGN haar leden ondersteunen in hun strategische aanpak van de arbeidsmarkt. We willen dat instellingen kwalitatief en kwantitatief goed zijn toegerust voor toekomstige ontwikkelingen. Activiteiten binnen de masterclass De masterclass bestaat uit drie modules die u afzonderlijk kunt volgen. Iedere module duurt een hele dag, van 9.30 tot uur, inclusief lunch en een avondmaaltijd. Module 1: Strategische Personeelsplanning, 25 juni 2012 Module 2: Arbeidsmarktmanagement, 25 september 2012 Module 3: Door- en uitstroom, 22 november Masterclass Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg Strategarbeidsmarktbeleid indd :46

4 Module 1 Strategische Personeelsplanning Maandag 25 juni in samenwerking met PGGM In deze module krijgt u een beeld van de zeggingskracht van personele kengetallen en inzicht in de betekenis en de impact ervan op uw organisatie. Daarbij maakt u de vertaalslag naar implicaties voor het HRM-beleid van uw instelling. U krijgt een concrete en hanteerbare aanpak voor strategische personeelplanning aangereikt. Deze aanpak geeft inzicht in de capaciteits- en productiviteitsvraagstukken waarmee uw instelling wordt geconfronteerd. Er wordt gebruikgemaakt van personele kengetallen van uw instelling, de regio waarin u actief bent en de branche gehandicaptenzorg als geheel. Daarnaast gaat u verder met scenario-ontwikkeling. Aan de hand van voorgelegde casuïstiek gaat u aan de slag met een zelf te ontwikkelen businesscase. Deze businesscases behandelen we vervolgens plenair. De module wordt afgesloten door de ontwikkelde businesscases voor te leggen aan een bestuurder uit de gehandicaptenzorg. Na afloop van deze module kent u het nut en de noodzaak van strategische personeelsplanning en kunt u dit vertalen naar uw eigen praktijk. Onderwerpen In deze module informeert PGGM u aan de hand van een presentatie over personele kengetallen, het belang van deze getallen bij capaciteits- en productiviteitsvraagstukken en de wijze waarop u kengetallen kunt interpreteren. Aan de hand van kengetallen en verschillende scenario s maakt u vervolgens een toekomstverkenning. Voor deze toekomstverkenning geeft een beleidsmedewerker van de VGN een toelichting op ontwikkelingen die voor de instellingen relevant zijn en die een rol spelen bij de benodigde, toekomstige capaciteit. Hierbij is aandacht voor de stelselwijziging AWBZ, de ontwikkelingen in de (zorg)markt en andere bedrijfsmatige relevante ontwikkelingen. Een erg geslaagde dag met een beetje theorie en veel praktijk. We zijn een heel eind gekomen in het opstellen van een plan voor strategische personeelsplanning. Heel interessant om aan het einde feedback te krijgen op de conceptplannen. De stap naar een definitief plan is nu makkelijk gemaakt. (Karina Domaszuk, SDW) 3 Masterclass Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg Strategarbeidsmarktbeleid indd :46

5 Module 2 Arbeidsmarktmanagement Dinsdag 25 september in samenwerking met Kiwa Prismant Deze module vergroot uw kennis over de arbeidsmarkt en arbeidsmarktmanagement. Daarnaast leert u vaardigheden om op zoek te gaan naar oplossingen binnen het brede terrein van arbeidsmarkt en personeelsvoorziening. Hierdoor leert u hoe u effectief en efficiënt de interne en externe arbeidsmarkt kunt benaderen om aan de personeelsbehoefte te kunnen voldoen. Onderwerpen De arbeidsmarktscan vormt de rode draad door deze module. De invalshoek van de arbeidsmarktscan wordt gevormd door de activiteiten die een organisatie kan ondernemen op de arbeidsmarkt. Met de arbeidsmarktscan krijgt u inzicht in de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt waar uw organisatie mee te maken heeft en de manier waarop de organisatie daar mee om kan gaan. Daarnaast krijgt u inzicht in de match tussen de interne en de externe arbeidsmarkt van de organisatie nu en in de toekomst, zowel kwantitatief als kwalitatief (opleiding, vaardigheden, attitude en kennis). Vervolgens gaat u aan de slag met het analyseren van de regionale arbeidsmarkt en de bestaande informatie over deze arbeidsmarkt. Thema s en vraagstukken op het gebied van instroom, opleiden en onderwijs en uitstroom komen aan bod. U krijgt antwoord op de vraag: wat betekent deze informatie voor de thema s en vraagstukken van uw organisatie en welke acties kan de organisatie vervolgens ondernemen. Als intermezzo krijgt u een beeld van de werknemer van de toekomst, geschetst aan de hand van het mentality milieu model op basis van waardenpatronen en generaties. Vervolgens kijken we naar de betekenis hiervan voor ondermeer arbeidsmarktcommunicatie en vraagstukken van uw organisatie. In deze module wordt ook een toelichting gegeven op de activiteiten die de VGN op deze onderwerpen onderneemt. Hierbij kunt u denken aan de arbeidsmarktcampagne van de VGN en de middelen die daarbij ontwikkeld zijn, maar ook aan diverse activiteiten richting het (beroeps)onderwijs. Na afloop van deze module heeft u zicht op de interne en externe arbeidsmarkt van uw organisatie en weet u hoe u deze arbeidsmarkt kunt benaderen om aan de personeelsbehoefte te kunnen voldoen. Tijdens de tweede module heb ik inzicht gekregen in de verschillende mentality-milieus in Nederland. Nu kan ik op zoek naar het antwoord op de vraag: Waar bevindt zich onze toekomstige medewerker? Met de arbeidsmarktcommunicatiemiddelen van de VGN en de input van deze module komt het antwoord steeds dichterbij. (Dorry Hollander, Fatima Zorg) 4 Masterclass Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg Strategarbeidsmarktbeleid indd :46

6 Module 3 Door- en uitstroom Donderdag 22 november in samenwerking met FCTB Deze module behandelt het realiseren van een adequate personele bezetting in het licht van de organisatiestrategie. Dat betekent sturen op resultaten en ontwikkeling, ofwel performance & talent management. Daarmee geeft u invulling aan het strategische aspect van door- en uitstroom. En werkt u gericht en gestructureerd toe naar het gewenste kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbestand op middellange en lange termijn. Onderwerpen Identificatie, ontwikkeling en mobiliteit van talent. Richten van talentontwikkeling/deskundigheidsbevordering op strategische doelstellingen. Koppeling van strategische doelstellingen en individuele bijdrage. Vertalen van organisatiestrategie naar persoonlijke doelen. Differentiëren tussen medewerkers bij dooren uitstroom. Afstemmen op medewerkersbehoefte en organisatiebelang. Duurzame inzetbaarheid. Inspelen op en gebruik maken van verschillen in werkvermogen (vitaliteit, psychische en fysieke belastbaarheid). In de module gaat het zowel om het formuleren van uw beleid als het implementeren daarvan in uw organisatie en het oplossen van de spanningsvelden die u daarbij tegenkomt. Ook legt de module verbinding met de diensten en expertise van VGN, zoals de Medewerkerraadpleging, Competentiebox, Competentiemeter, Erkenning van Verworven Competenties (EVC), bij- en nascholing, de Stichting OpleidingsErkenning Care (SOEC), e-learning, Praktijknetwerken Sociale Innovatie en initiatieven op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Na afloop weet u hoe u beweging binnen uw organisatie tot stand kunt brengen, om zo te werken aan een populatie medewerkers waarmee de organisatiedoelstellingen gerealiseerd kunnen worden. Wat heb ik veel gehad aan de lesstof en uitwisseling met collega s! Ik dacht dat ik redelijk goed op de hoogte was op het gebied van personeelsmanagement, maar ondanks dat heb ik heel veel geleerd. Nu zit ik nog steviger in het onderwerp. (Hannelore Speelman, Noorderhoeve) 5 Masterclass Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg Strategarbeidsmarktbeleid indd :46

7 Praktische informatie U kunt zich voor iedere module afzonderlijk aanmelden via Dat kan tot drie weken voor aanvang van de betreffende module. Als u alle drie de modules wilt volgen, kunt u zich aanmelden tot drie weken voor aanvang van de eerste module. De uiterste aanmelddata zijn: Module 1: zondag 3 juni 2012 Module 2: maandag 3 september 2011 Module 3: woensdag 31 oktober 2012 Per module is er plaats voor maximaal vijftien deelnemers. De VGN behandelt de aanmelding op volgorde van binnenkomst. Uiterlijk twee weken voor aanvang van de module ontvangt u een bericht over plaatsing. Neem voor meer informatie contact op met: Aart Bertijn, abertijn@vgn.nl Marjon Gerts, mgerts@vgn.nl Telefonisch te bereiken via U kunt kosteloos annuleren tot maximaal twee weken voor aanvang. Daarna worden de kosten volledig in rekening gebracht. Uiteraard kan uw collega dan wel uw plaats innemen. In onderstaand schema ziet u waar en wanneer de VGN de verschillende modules organiseert en wat de kosten zijn. Module Datum Locatie Kosten Module 1 25 juni 2012 PGGM, 520,- Strategische Noordweg Noord 150, Zeist Personeelsplanning Module 2 25 september 2012 PGGM, 520,- Arbeidsmarktmanagement Noordweg Noord 150, Zeist Module 3 22 november 2012 PGGM, 520,- Door- en uitstroom Noordweg Noord 150, Zeist Module 1 t/m ,- 6 Masterclass Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg Strategarbeidsmarktbeleid indd :46

8 VERENIGING GEHANDICAPTENZORG NEDERLAND Oudlaan 4 Postbus 413 T GA Utrecht 3500 AK Utrecht F info@vgn.nl 8 Masterclass Strategisch Arbeidsmarktbeleid voor de gehandicaptenzorg Strategarbeidsmarktbeleid indd :46