secretariaat Leidseweg BE Utrecht Jaarverslag & Jaarrekening

Transcriptie

1 Jaarverslag & Jaarrekening

2 Bestuursverslag 2014 Organisatie Voor de stichting was 2014 een jaar van organisatieverandering. In juni 2014 keurde het Hoofdbestuur de statutenwijziging goed. Hierdoor ging de controlefunctie van het Algemeen Bestuur over naar een nieuw te vormen Raad van Toezicht en werd het Dagelijks Bestuur (DB) juridisch het Bestuur. De niet DB-leden van het Algemeen Bestuur, allen vertegenwoordigers van een Orderegio, werden regiocorrespondenten. Deze regiocorrespondenten blijven direct betrokken bij de stichting en vormen met elkaar het College van regiocorrespondenten. Zij vormen naast de Logecorrespondenten voor het Bestuur de uiterst belangrijke verbinding met loges en cliënten. De nieuwe structuur krijgt stap voor stap vorm. Na de laatste vergadering van het Algemeen Bestuur op 29 november 2014 functioneert voor de overgangsperiode een tijdelijke Raad van Toezicht. Deze RvT a.i. wordt eind juni 2015 vervangen met de benoeming van RvT-leden door het Grootoosten. Hulpverlening Nieuwe aanvragen Nieuwe cliënten Aantal aanvragende loges Gemiddeld aantal besproken cases per maand In 2014 waren continu circa 100 dossiers actueel. In de aanvragenstroom springen er met name broeders uit die door een combinatie van werkverlies, scheiding en onverkoopbaarheid van hun huis, in problemen zijn gekomen. Het aantal aanvragen is gedaald maar de complexiteit is toegenomen. Nu elke gemeente verplicht is haar inwoners schuldhulpverlening aan te bieden, verleent het VMF hierbij alleen nog een rol in bijzondere situaties, bijvoorbeeld als de wachttijd bij een gemeente te lang is. Vooral voor ZZP ers is de situatie soms lastig doordat het onderscheid bedrijf en privé niet altijd scherp is. Loge en VMF Het VMF helpt de loge helpen. Dat is het uitgangspunt voor het werk van het VMF. De broeders van een loge, hun aalmoezenier, de Logecorrespondent VMF (LC), zij allen tonen hun broederschap door aandacht en zorg voor de bbr in eigen loge. Waar specifieke aandacht en zorg nodig is, kijkt ieder wat hij vanuit zijn situatie binnen de loge kan betekenen. Zijn de grenzen van hulp binnen de loge bereikt dan kan een LC eventueel een aanvraag voor noodhulp indienen bij het VMF. Hij kan zich daarbij laten adviseren door de Regiocorrespondent. Het VMF is om nood te lenigen als alle andere persoonlijke en maatschappelijke hulpmogelijkheden eindig zijn gebleken. Het VMF geeft noodhulp waar mogelijk om de hulpvrager in staat te stellen weer een stap omhoog te kunnen maken en uit de problemen te komen. Essentieel 2

3 hierbij is dat ook de hulpvrager zich goed bewust is van zijn eigen verantwoordelijkheid hierbij. Soms betekent dat een lastige stap zetten, soms het bijstellen van een verwachting of gewoonte. En het betekent ook financiële afspraken met het VMF tijdig en goed nakomen. Gelukkig lukt dit in verreweg de meeste gevallen. Maar niet altijd en dan neemt het VMF haar eigen verantwoordelijkheid in het zorgvuldig omgaan met het geld dat donateurs in vertrouwen aan het VMF hebben gegeven. Het VMF ondersteunt de LC en en RC en bij het uitvoeren van hun taak. Die taak is niet altijd eenvoudig omdat je soms een broeder die je al vele jaren kent moet ondersteunen zonder het persoonlijke karakter maar ook de zakelijke kant uit het oog te verliezen. Want zoals het Bestuur van het VMF haar werk zo goed en professioneel mogelijk wil doen, zo wil een LC en RC dat natuurlijk ook. Allen zijn vrijwilliger maar zij kunnen zich gesteund weten door elkaar en door een groep experts. Het Bestuur verwacht dat het aantal aanvragen in 2015 weer zal stijgen. De oorzaak daarvan ligt niet alleen in de veranderingen op het gebied van AOW, pensioenen, WMO en andere zorgregelingen, maar ook in de continu hoge werkloosheid en problemen op woninggebied. Het Bestuur is blij dat er over het hele land een netwerk is van broeders die met haar schouder aan schouder willen werken om samen met de betrokkene ontstane nood te lenigen. Vastgesteld in de bestuursvergadering van 25 februari 2015 Phlip Visser Voorzitter René Sterk Secretaris 3

4 Financieel verslag Resultaat Het jaar 2014 is afgesloten met een overschot van (2013: ). Resultaat Totaal baten Totaal lasten ( ( ) Totaal Resultaatbestemming Het kernkapitaal wordt in stand gehouden door een jaarlijks dotatie van de instandhoudingreserve, gebaseerd op gemiddelde consumenten prijsindexcijfers over de vijf voorafgaande jaren. Resultaatbestemming Dotatie instandhoudingreserve Toevoeging aan Algemene Reserve (70.498) Totaal Reserves De instandhoudingreserve is opgelopen tot (2013: De Algemene Reserve is opgelopen tot (2013: ) Legaten en schenkingen Aan legaten en schenkingen is per saldo ontvangen ( ) Ontvangen legaten en schenkingen zijn aan het (stichtings)kapitaal toegevoegd. Ontvangen bijdragen uit de Broederschap Aan giften uit de broederschap is ontvangen (2013: ). Vermogensbeheer Het vermogensbeheer heeft per saldo opgebracht (2013: ) Resultaat vermogensbeheer Ontvangen dividend & couponrente Vergoeding vermogensbeheer (18.609) (14.684) Gerealiseerde koerswinsten Rente spaarrekeningen Overige resultaten (665) Totaal Effecten in portefeuille worden gewaardeerd op aanschafwaarde dan wel op lagere marktwaarde. 4

5 Volume verstrekte leningen In 2014 zijn we terughoudend geweest met het verstrekken van leningen aan onze cliënten wat de terugloop in volume mede verklaard Leningen op onderpand (hypotheek): Af: Voorziening: (-) (-) Saldo Leningen zonder onderpand: Af: Voorziening : (-) (-) Saldo 0 0 Kosten hulpverlening De totale kosten van hulpverlening kwamen uit op (2013: ). Kosten hulpverlening Uitkeringen en begeleidingskosten Afboeking/voorziening hypothecaire leningen Afboeking/voorziening overige leningen (25.176) Totaal Omdat per saldo meer is afgelost dan aan leningen zonder onderpand is verstrekt, kon per saldo vrijvallen uit de voorziening op leningen. Bedrijfskosten Aan bedrijfskosten hebben wij uitgegeven (2013: ). De stijging in Algemene kosten komt door de premie van een bestuurdersaansprakelijkheidverzekering en fiscale advieskosten i.v.m. gewijzigde ANBI regelgeving). Bedrijfskosten Bestuurskosten Automatiseringskosten Algemene kosten Totaal Buitengewone baten en lasten In verband met een betwist legaat werd in 2012 een voorziening opgenomen van Omdat in 2013 de claim door de eiser werd ingetrokken, kon de voorziening (verminderd met gemaakte kosten) vrijvallen. Buitengewone baten en lasten Voorzieningen Vrienden van het Van Marenfonds Onder deze naam bestaat een afzonderlijke stichting waarin fondsen op naam kunnen worden gesticht. Sinds eind 2009 bestaat het Cooper Bosch Fonds. De Stichting Vrienden van het VMF heeft een ANBI erkenning. Het bestuur van de stichting is een personele unie met dat van het Van Maren Fonds zelf. Dankzij de ruimere doelstelling van de stichting en het fonds kan het VMF op beperkte schaal andere bestemmingen zoeken voor de beschikbare middelen. In 2014 zijn omscholingskosten van een cliënt betaald die hierdoor weer op eigen kracht in zijn levensonderhoud kan voorzien. 5