Den Haag weer in de lift

Transcriptie

1 Themabrief: Economie DSO/Programmamanagement, Strategie en Onderzoek PSO is het strategisch advies- en onderzoeksbureau van DSO; PSO onderzoekt, verzamelt en ontsluit informatie en adviseert over strategie, innovatie en de programmering van DSO-projecten. oktober 2015 Den Haag weer in de lift Met enige regelmaat worden landelijk de economische groeicijfers naar boven bijgesteld:, het consumentenvertrouwen is gestegen, bedrijven investeren weer en ook de arbeidsmarkt trekt weer aan. De positieve berichten over de economie zijn overal te lezen. De vraag is daarbij óf en in welke mate dit doorwerkt in de Haagse werkgelegenheid, één van de kernopgaven van het college. In deze kenniswijzer kunt u zien dat de harde cijfers over de werkgelegenheid van Den Haag een positieve ontwikkeling laten zien. De hier gepresenteerde cijfers zijn onlangs beschikbaar gekomen en geven de stand weer per 1 januari De ontwikkelingen ten opzichte van het jaar daarvoor gaan dus feitelijk over het jaar Aantal banen in Den Haag gestegen In 2009 had Den Haag bijna banen. Een piek die nooit eerder was gehaald. Sindsdien brokkelde het aantal banen gestaag af om tot een dieptepunt te komen in Banen in Den Haag

2 met een kleine banen 1. Inmiddels is er voor het eerst sinds jaren sprake geweest van een stijging van de werkgelegenheid. Per 1 januari 2015 was het totaal aantal banen weer toegenomen tot (een groei van 0,5%) en lijkt de economische teruggang ook in Den Haag tot staan gebracht. Ook aantal vestigingen toegenomen Het aantal vestigingen nam al langere tijd toe en het saldo stond op op vestigingen. Dat waren er bijna meer dan op De aantallen vestigingen en banen zijn met terugwerkende kracht gecorrigeerd. Hierdoor kunnen de totalen voor de jaren 2014 en eerder iets afwijken van de eerder gepubliceerde aantallen.

3 Waar zit de groei? De bedrijfsdynamiek is opgebouwd uit verschillende onderdelen. In de eerste plaats is er het saldo van groei en krimp bij bestaande vestigingen. Ten tweede is er het saldo van vestiging en vertrek en tenslotte is er het saldo van start en opheffing. In het werkgelegenheidsregister hebben we alleen zicht op vestigingen binnen de regio Haaglanden 2. Bedrijfsvestigingen die afkomstig zijn uit of vertrekken naar gemeenten buiten deze regio zijn niet te onderscheiden van starters en opheffingen, deze worden daarom samen genomen. Alleen daar waar er binnen de regio Haaglanden verhuisd wordt is te volgen waar een vestiging naar toe gaat of vandaan komt. Per saldo zat de grootste groei in werkgelegenheid in de bestaande vestigingen (autonome groei). Deze vestigingen die zowel in 2014 als in 2015 in Den Haag gevestigd waren lieten per saldo een toename zien van 954 banen. Dit betekent dat er voor het eerst sinds de start van de crisis in 2009 sprake was van groei bij de bestaande vestigingen. Het saldo van de groep vestigers van buiten Haaglanden/starters en vertrekkers naar buiten Haaglanden/opheffingen was -337 banen, het saldo van in- en uitverhuizingen binnen de regio naar de overige gemeenten binnen Haaglanden was 556. In totaal leidde dat tot een banengroei van (0,5% groei). Ontwikkeling vestigingen banen Per Bestaande vestigingen zonder werkgelegenheidsontwikkeling Bestaande vestigingen in Den Haag met groei Bestaande vestigingen in Den Haag met krimp Saldo autonome ontwikkeling Groei door vestiging (van buiten HLD*) of starter Krimp door vertrek (naar buiten HLD) of opheffing Saldo vestiging/vertrek en starter/opheffing Groei door in-verhuizing uit HLD Krimp door uit-verhuizing naar HLD Saldo in-/uit-verhuizing binnen HLD Saldo ontwikkelingen Per *=Haaglanden 2 Met ingang van 2016 zullen we ook beschikking krijgen over de vestigingen in de totale MRDH en de regio Drechtsteden

4 De dynamiek in het aantal vestigingen laat een iets ander beeld zien. Het aantal bestaande vestigingen (zowel in 2014 als in 2015 gevestigd in Den Haag) staat op vestigingen. Per saldo leverde vestiging/starter en vertrek/opheffing buiten Haaglanden een toename op van vestigingen. Omdat het saldo van de banen in deze groep negatief was, gaf dat aan dat de vertrokken/opgeheven vestigingen groter waren dan de gevestigde/gestarte vestigingen. Hetzelfde gold voor het saldo van verhuizingen binnen de regio. Méér uit-verhuizingen dan in-verhuizingen maar wel een positief werkgelegenheidssaldo. Per saldo zijn er op 1 januari vestigingen méér in Den Haag gevestigd dan op 1 januari Waar vindt de groei plaats? De volgende figuur laat zien dat er 2014 in een flink aantal sectoren inmiddels weer groei is ontstaan. Waar de groene lijn buiten de rode nullijn komt was sprake van groei. De grootste groei (in absoluut aantal banen) zat in de gezondheidszorg en de detailhandel. De meeste krimp kwam voor bij de sector verpleging en verzorging en bij het onderdeel post van de sector vervoer, opslag en post. Opvallend is de groei bij de Rijksoverheid. Deze komt vooral voor rekening van defensie en politie.

5 De volgende tabel laat een en ander nog eens zien en geeft ook de relatieve verandering weer ten opzichte van 1 januari Banen groei-krimp groeiabsoluut percentage Primaire sector, delfstoffen, nuts ,9% Landbouw, bosbouw, jacht, visserij ,2% Delfstoffen ,0% Nutsbedrijven ,3% Industrie, bouw, vervoer ,0% Industrie ,6% Bouw ,2% Vervoer en opslag, post ,3% Handel ,5% Horeca ,9% Detailhandel ,1% Groothandel ,4% Autohandel ,2% Reparatie computers en consumentenartikelen ,6% Zakelijke diensten ,4% Media,informatie, communicatie, IT ,7% Ontwerp, vormgeving, keuring, marktonderzoek ,7% Juridische dienstverl. accountants, org. advies, management ,6% Financiële instellingen, verzekeraars ,2% Vastgoed, verhuur, reizen, ov zakelijke diensten ,4% Arbeidsbemiddeling, uitzendbureaus en personeelsbeheer ,2% Facility management, reiniging, beveiliging e.d ,3% Overheid en extra-territoriale instellingen ,7% Rijksoverheid ,9% Provinciale overheid ,3% Gemeentelijke overheid ,4% Extra-territoriale instellingen ,6% Zorg en welzijn ,9% Gezondheidszorg ,1% Verpleging, verzorging en begeleiding met overnachting ,1% Maatschappelijke dienstverlening zonder overnachting ,1% Maatschappelijke organisaties ,5% Onderwijs ,2% Kunst, cultuur, sport, recreatie, maatsch. en politieke org ,2% Totaal ,5% COLOFON Uitgave Gemeente Den Haag DSO / Programmamanagement, Strategie en Onderzoek oktober 2015 Inlichtingen DSO / Programmamanagement, Strategie en Onderzoek Carla Rothuizen ( / carla.rothuizen@denhaag.nl ) De dienst Stedelijke Ontwikkeling aanvaardt geen enkele aansprakelijkheid inzake het gebruik en toepassing van de gepresenteerde gegevens. Afwijkingen in absolute aantallen en % kunnen veroorzaakt worden door afrondingen. Bij gebruik van cijfers is bronvermelding verplicht.