Medisch Specialist en Bestuur

Transcriptie

1 Een programma voor en door bestuurlijke medici Verandering is in ziekenhuizen een constante. Maar nu staan we voor een echte stroomversnelling, gedreven door nieuwe organisatiestructuren en technologieën die de fundamenten van het ziekenhuis zullen veranderen. Sterke medisch-specialistische bestuurders zijn nodig om deze ontwikkeling in goede banen te leiden. Piet-Hein Buiting, programmadirecteur Medisch Specialist en

2 Piet-Hein Buiting Een programma voor en door bestuurlijke medici De leergang is er voor artsen met een bestuurlijk-strategische positie, die de toekomst van de ziekenhuiszorg willen meebepalen. Zij ambiëren wellicht een vervolgcarrière als ziekenhuisbestuurder. Zij gaan in de beslotenheid van een groep collega s aan de slag met de uitdagingen waarvoor de sector staat en passen dat toe in hun eigen situatie. Al doende vergroten zij hun bestuurlijke kwaliteiten, inhoudelijke kennis en persoonlijk leiderschap. Zij komen daarmee beter in positie om strategische keuzes te maken en door te voeren. Het doel van de leergang is versterking van de bestuurlijke kwaliteiten en de persoonlijke effectiviteit van de deelnemers. De leerroute hiernaartoe is het gezamenlijk vormgeven van toekomstbeelden voor de ziekenhuiszorg. Artsen die bestuurlijk-strategische functies vervullen, doen dit veelal vanuit sterke ideeën over de patiëntenzorg. lijk werk vraagt naast die inhoudelijke gedrevenheid ook om specifieke kennis en vaardigheden. Het programma sluit daarom aan bij de expertisegebieden die worden gehanteerd in het accreditatietraject voor zorgbestuurders. Dit zijn naast technisch-inhoudelijke expertise maatschappelijke positionering, persoonlijke professionaliteit, procesarchitectuur en effectieve communicatie. In de leergang brengen deelnemers zo hun bestuurlijke kennis en kunde op een hoger plan, terwijl zij werken aan een groot strategisch en maatschappelijk vraagstuk. Dit jaar is dat het ziekenhuis van de toekomst. Het ziekenhuis door de stroomversnelling leiden Het ziekenhuis in zijn huidige vorm heeft wellicht zijn langste tijd gehad. De medisch-specialistische zorg staat voor ingrijpende veranderingen. Niet alleen door de recente stelselwijzing, waar nu nog veel aandacht naar uitgaat. Ook door de komst van nieuwe technologieën als e-health, personalised medicine, kunstmatige intelligentie en data science. De mogelijkheden voor de patiënt en de behandelaar zullen hierdoor wezenlijk wijzigen, zowel zorginhoudelijk als in de onderlinge verhoudingen en in de organisatie van de zorg. Dat heeft grote consequenties voor de inrichting van het medisch-specialistische vak en daarmee voor de besturing van het ziekenhuis. Stuurmanskunst is dus nodig, juist vanuit de leidende groep professionals. lijke medici hebben een belangrijke taak om het ziekenhuis voor te bereiden op de toekomst.

3 De snel veranderende ziekenhuiszorg vereist innovatieve bestuurders. Deze nieuwe leergang is hier specifiek voor ontworpen. De uitdagende inhoud en de bijzondere vorm maken het mogelijk samen met andere medisch specialisten aan de ontwikkeling van de ziekenhuiszorg te werken. Marie-Louise Verhulst, MDL-arts Máxima Medisch Centrum De modules Module 1 - Disruptie in de zorg We beginnen met een verkenning van maatschappelijke tendensen en nieuwe technologieën die de inrichting van de gezondheidszorg radicaal verstoren. Welke rol kunnen zij spelen? Hebben we voldoende zicht op deze ontwikkelingen om goed voorbereid te zijn op de toekomst? En hoe reageren deelnemers zelf op disruptieve innovatie? Module 2 Van megatrends naar bestuurlijke agenda We analyseren de gevolgen van de sociale, technologische, economische en politieke megatrends. Welke invloed hebben die op de zorgverlening? Wat zijn de consequenties voor de besturing van ziekenhuizen? Wat is de relevantie voor de eigen situatie van de deelnemers: hoe ziet de bestuurlijke agenda voor hun organisatie eruit? Module 3 - Sturen in de stroomversnelling: leiderschap Deelnem ers nemen hun eigen leiderschap onder de loep. Hoe ga ik om met de diversiteit van posities, belangen en stakeholders om me heen? Kan ik op verantwoorde en geloofwaardige wijze richting bepalen en sturen? Module 4 - Buiten en binnen: de maatschappelijke opdracht We buigen ons over de maatschappelijke opdracht en de belangen van de buitenwereld. Dat gaat natuurlijk over de belangrijkste stakeholder, de patiënt. Maar het palet is veel breder en iedere partij heeft zijn eigen afwegingskader. Hoe zijn de verschillende werelden te verenigen? Een duurzame ontwikkeling vergt evenwicht tussen diverse belangen. Module 5 - Van oud naar nieuw: een passende vorm vinden We ontwerpen een proces waarmee we onze keuzes vorm kunnen geven in de praktijk. Hoe gaan we onze bestuurlijke agenda realiseren? Hierbij komen dilemma s aan de orde: huidige versus toekomstige belangen, veranderpotentie versus hindermacht. Evenals de concessies die onvermijdelijk zijn in de weerbarstigheid van alledag. Module 6 - Effectieve communicatie: veranderen vanuit verbinding Besturen vereist verbinding met de belangrijkste collega s en medewerkers, professionals en managers, individuele patiënten en belangengroepen. Goede communicatie is essentieel om mis verstanden te voorkomen en iedere partner te betrekken bij de verandering. Deelnemers gaan na wat hun communicatieve vaardigheden zijn en hoe zij die kunnen inzetten en versterken. Medisch Specialist Master en Class

4 Programmaopzet Dit programma biedt het Erasmus Centrum voor Zorgbestuur aan in samenwerking met de Academie voor Medisch Specialisten. Programmaleiding De programmaleiding is in handen van Piet-Hein Buiting. Piet-Hein Buiting is als docent verbonden aan. Hij heeft geneeskunde, geschiedenis en bedrijfskunde gestudeerd en heeft uitgebreide bestuurlijke ervaring in ziekenhuizen. Momenteel is hij voorzitter van de raad van bestuur van het Jeroen Bosch Ziekenhuis. Werkvormen Iedere module begint met een inleiding van een deskundige voor de theoretische basis. Een spreker vanuit de bestuurlijke praktijk vertelt vervolgens hoe de theorie uitwerkt in de weerbarstige werkelijkheid. Daarnaast zijn er onderdelen gericht op persoonlijke ontwikkeling, zoals rollenspellen, assessments en intervisie. De rode draad in het programma is het doorlopen van diverse opdrachten die tezamen een strategisch werkplan vormen. In de slotbijeenkomst presenteren de deelnemers hun toekomstbeelden voor de ziekenhuiszorg aan een breder publiek. Tijdsinvestering Het programma bestaat uit zes bijeenkomsten van 24 uur (van donderdag 16 uur tot vrijdag 16 uur) en een slotbijeenkomst. Tussen de bijeenkomsten door werken deelnemers individueel en in groepsverband aan opdrachten. Ook lezen ze een beperkte hoeveelheid literatuur. Reken per module op ongeveer acht tot zestien uur voorbereidingstijd. Accreditatie Voor het programma wordt accreditatie aangevraagd. Doelgroep De leergang is toegankelijk voor medisch specialisten met bestuurlijke ervaring. Bijvoorbeeld als medisch directeur, bestuurslid medische staf, coöperatie of medisch-specialistisch bedrijf, of voorzitter van een wetenschappelijke vereniging. Zij bevinden zich in een positie waarin zij invloed kunnen uitoefenen op de strategie van het ziekenhuis. De groep bestaat uit maximaal veertien deelnemers. Na aanmelding vindt een intakegesprek plaats. De programmaleiding besluit over definitieve deelname en let daarbij op een gevarieerde samenstelling van de groep wat betreft specialisaties en ziekenhuizen.

5 Praktische informatie Data Module 1: 1 en 2 december 2016 Module 2: 19 en 20 januari 2017 Module 3: 2 en 3 maart 2017 Module 4: 6 en 7 april 2017 Module 5: 11 en 12 mei 2017 Module 6: 22 en 23 juni 2017 Slotbijeenkomst in september 2017, datum nader met de groep te bepalen. Kosten Het cursusgeld bedraagt inclusief cursusmateriaal, exclusief verblijfs arrangement. De bijeenkomsten vinden plaats op verschillende inspirerende locaties. Informatie en aanmelding U kunt zich inschrijven via het aanmeldingsformulier. Graag uw cv en motivatiebrief meezenden. Op de inschrijving en eventuele annulering zijn de algemene voorwaarden van het Erasmus Centrum voor Zorgbestuur van toepassing. Deze vindt u op onze website. Voor informatie en vragen kunt u terecht bij Maaike Troost, programmacoördinator: T E troost@bmg.eur.nl

6 is een onderdeel van het instituut Beleid en Management Gezondheidszorg (ibmg) van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Erasmus Centrum voor Zorgbestuur is in 2003 opgericht met als doel bij te dragen aan de kwaliteit van het management en het bestuur in de gezondheidszorg. is ingericht als een vormings plaats: een plek voor leiders in de gezondheidszorg om, soms in de beslotenheid van een groep collega s en soms juist in uitwisseling met andere partijen, te praten over kwesties uit de dagelijkse praktijk en de eigen werkstijl. De opleidingsprogramma s zijn gedegen gefundeerd, actueel en uitdagend. Elk programma kent zijn eigen evenwicht tussen theoretische kennis, praktijkervaringen en reflectie. De programma s worden mede ingekleurd door de doelgroep, doelstelling en persoonlijke leervragen van deelnemers. Zo wordt eigen casuïstiek een leermiddel en wordt de aanwezige kennis, uit diverse sectoren van de gezondheidszorg, optimaal benut. Het programma-aanbod bestaat onder andere uit: Master Class, een management development programma over strategie en leiderschap, voor (eindverantwoordelijke) zorgbestuurders. Waarden van Zorg, een verkenning van waarden in de zorg onder leiding van prof. dr. Paul Frissen en prof. dr. Pauline Meurs, voor ervaren zorgbestuurders. Imagine2, een programma om medisch specialisten én ziekenhuizen toe te rusten voor blijvende kwaliteitsverhoging. Het bestaat uit drie onderdelen: een clinical-leadership-programma, een in-company verbeterprogramma en een bestuurlijk programma., een programma voor bestuurlijke medici die zich verder willen bekwamen op bestuurlijk, persoonlijk en inhoudelijk vlak. Top Class, een management development programma voor managers en directeuren in de zorg die een stap naar een bestuurlijke functie overwegen. Academische Leergang Zorg Management, een compacte leergang gericht op uitbreiding van kennis en versterking van het vakmanschap van directeuren, managers en professionals in de zorg. Financieel in de Zorg, een kort programma voor managers en bestuurders over actuele en aankomende financieel-economische vraagstukken in de zorg. Verdiepingscyclus Strong Controllership, een kort programma voor financiële professionals die hun visie willen aanscherpen en hun impact willen vergroten. Nieuw Verpleegkundig Leiderschap, een programma waarin verpleegkundigen de strategische visie en vaardigheden verwerven om hun vak, de organisatie en de zorg verder te brengen. Master of Health Business Administration, de enige internationaal geaccrediteerde MBA-opleiding in Nederland specifiek voor de zorg. Voor leiders op strategische posities bij aanbieders van zorg en welzijn, verzekeraars, toeleveranciers en overheden die zich verder willen bekwamen in hun vak c.q. voorbereiden op een volgende carrièrestap.

7 Aanmeldingsformulier 2016 Ondergetekende geeft zich op voor deelname aan 2016 Voorletters en naam dhr/mw... Roepnaam... Titel... Geboortedatum... Geboorteplaats... Privé adres Straatnaam + huisnr.... Postcode en plaats... Telefoon Werkadres Instelling... Functie... Postadres... Postcode en plaats... Telefoon Twitternaam... Meer informatie Voor meer informatie kunt u terecht bij Maaike Troost: T E troost@bmg.eur.nl U kunt dit formulier, samen uw cv en motivatiebrief, zenden naar: Erasmus Universiteit Rotterdam Erasmus Centrum voor Zorgbestuur-iBMG (kamer J6.07) T.a.v. Maaike Troost, Postbus 1738, 3000 DR Rotterdam Handtekening... Datum... Aangeven wat van toepassing is: Factuur ontvangen op bovenstaand privé-/werkadres Post ontvangen op bovenstaand privé-/werkadres op bovenstaand privé-/werkadres Dieetwensen... Of scannen en mailen naar: troost@bmg.eur.nl