Naar een sterke vereniging in Zuid-Holland

Transcriptie

1 Naar een sterke vereniging in Zuid-Holland Bestuursplan D66 Zuid-Holland Zuid-Holland, 8 maart 2012 Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland

2 Beste Democraten in Zuid-Holland, Naar een sterke vereniging in Zuid-Holland. Dat is het motto waarmee het regiobestuur van D66 Zuid-Holland aan de slag gaat de komende vier jaar. De winst tijdens de laatste verkiezingen voor de gemeenteraden en de Provinciale Staten in Zuid-Holland heeft veel (nieuwe) wethouders, raadsleden, statenleden en een Gedeputeerde opgeleverd. Dat vraagt om een stevige en goed geoliede vereniging in de grootste regionale politieke gemeenschap binnen D66. Naast de politieke winst heeft de partij sinds 2006 een groot aantal nieuwe leden erbij gekregen. Ook deze nieuwe leden willen we op regionaal niveau binden aan D66. In samenwerking met het Landelijk Bestuur in Den Haag, de fractie in de Provinciale Staten en de lokale afdelingsbesturen in Zuid-Holland wil het regiobestuur in de periode de uitdaging aangaan om te bouwen aan een sterke(re) vereniging in Zuid-Holland zodat de resultaten van de volgende verkiezingen weer beter zijn en het ledenaantal blijft toenemen. Vanaf 2012 is het bestuur weer op volle sterkte in een mooie combinatie van oudgedienden en nieuwe gezichten. In dit Bestuursplan heeft het regiobestuur vastgesteld hoe zij te werk wil gaan en wat haar doelen tot en met 2016 zijn. Wij vertrouwen erop samen met u een mooi resultaat neer te zetten. Het regiobestuur D66 Zuid-Holland. Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland

3 INHOUDSOPGAVE 1. D66 in de regio D66 in Zuid-Holland Het regiobestuur Het Bestuursplan Reikwijdte Bestuursplan Professionalisering D66 in Zuid-Holland Relatie met de provinciale fractie Relatie met het Landelijk Bestuur 7 3. Ontplooien van activiteiten Activiteiten regiobestuur Activiteiten werkgroepen Werkgroep Permanente Campagne Werkgroep Lokale Organisatie Uitwerking voorstellen werkgroepen Communicatie Voorbereidingen op verkiezingen Meerjarenbegroting Tijdspad uitvoering Bestuursplan.. 14 Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland

4 1. D66 in de regio 1.1 D66 in Zuid-Holland Sinds 2006 groeit het aantal D66-leden spectaculair. Had D66 zes jaar geleden nog rond de tienduizend leden, zes jaar later is dit verdubbeld naar ruim leden. De regio Zuid-Holland is met ruim leden de grootste regionale afdeling binnen D66. Sinds de laatste gemeenteraadsverkiezingen (2010) heeft D66 in twee derde van de momenteel 72 gemeenten in Zuid-Holland een lokale afdeling en zit de partij in negentien gemeenten in het College van B&W. Ook heeft D66 sinds de Statenverkiezingen van maart 2011 vijf Statenleden en een Gedeputeerde. Ondanks deze mooie resultaten ziet het regiobestuur nog volop ruimte voor verdere groei van de partij in Zuid-Holland, zowel wat betreft ledenaantal als deelname in gemeenteraden, Colleges van B&W en Provinciale Staten. 1.2 Het regiobestuur Het sociaal liberale gedachtegoed is een krachtige boodschap en biedt perspectief voor iedereen. Het is mede aan het regiobestuur om dit om te zetten in zichtbare resultaten en voort te bouwen op de bereikte verkiezingsresultaten uit 2010 en In de komende periode heeft het bouwen aan het fundament van de vereniging, de lokale besturen en het ledenbestand hoge prioriteit. Het regiobestuur streeft naar een fundament voor een professionele partij die behaalde politieke resultaten ondersteunt en (nieuwe) D66-leden ook op regioniveau bindt: bestendigen en groeien zijn hierbij de kernwoorden. Volgens het Regioreglement van D66 Zuid-Holland 1 heeft het regiobestuur een aantal specifieke taken en verantwoordelijkheden waaronder: de organisatie van de regio goed te laten functioneren; initiatieven te nemen en randvoorwaarden te creëren om tot een goed politiek debat te komen; de partij te vertegenwoordigen bij de provinciale fractie en de vinger aan de pols te houden in de uitvoering van het provinciale verkiezingsprogramma en andere politieke keuzen te bevorderen dat er zich voldoende en goed gekwalificeerde kandidaten voor vacatures binnen en namens de partij aanmelden Daarnaast is het regiobestuur onder meer verantwoordelijk voor het voorbereiden en voorleggen van voorstellen aan de ledenvergadering betreffende het verkiezingsprogramma voor verkiezingen binnen de regio. 1 Het Regioreglement D66 Zuid-Holland is vastgesteld op 22 september 2009 Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland

5 2. Het Bestuursplan 2.1 Reikwijdte Bestuursplan Dit Bestuursplan heeft als uitgangspunt de landelijk aangenomen resolutie Naar een (ver)bindende vereniging 2. Op basis van deze resolutie bouwt het regiobestuur samen met de lokale afdelingen in Zuid-Holland verder aan het verstevigen van de partij in de provincie met inachtneming van haar specifieke taken en verantwoordelijkheden. Daarbij is het regiobestuur bewust van het feit dat zij de grootste politieke deelgemeenschap van D66 bedient met een grote verscheidenheid aan afdelingen, leden en besturen. Van grote en zelfstandige afdelingen zoals Rotterdam en Den Haag tot kleinere afdelingen en zelfs gemeenten zonder een eigen D66-afdeling. Als uitvloeisel van deze resolutie heeft het Landelijk Bestuur aan de regiobesturen gevraagd 3 om een inventarisatie te maken van de partij in de regio om zo de sterkte van de partij op lokaal niveau te kunnen bepalen. Daarbij moet onderzocht worden in welke gemeente(n) nog geen D66-afdeling is en in welke gemeente(n) wel een afdeling aanwezig is maar om uiteenlopende redenen nauwelijks actief is. Op basis van deze inventarisatie en inachtneming van de resolutie wordt gevraagd aan de regiobesturen om een plan van aanpak te maken: - gericht op het tot stand brengen van samenwerking en/of samensmelting tussen afdelingen; - het organiseren van activiteiten in die delen van de regio waar dat hard nodig is om leden te binden; - het opzetten van een permanente programmacommissie, al dan niet in samenwerking met andere afdelingen; - het opzetten van een campagnecommissie, al dan niet in samenwerking met andere afdelingen. Het regionale Bestuursplan is de vertaalslag van de landelijke resolutie en de vraag vanuit het Landelijk Bestuur, gericht op het uiteindelijke doel om de lokale afdelingen te versterken zodat zij in staat zijn om leden te vinden, te binden en te boeien. 2.2 Professionalisering D66 in Zuid-Holland Het regiobestuur D66 Zuid-Holland zal haar inspanningen in de komende vier jaar toetsen aan de volgende hoofddoelen: A. Verdere professionalisering van D66 als politieke partij; B. Verdere professionalisering van D66 als vereniging; C. Verbinden en uitwisselen van kennis en ervaring. Ad. A) Professionalisering politieke partij Eén van de algemeen bestuursleden binnen het regiobestuur is tevens politiek secretaris. De politieke secretaris is de verbinding tussen de provinciale fractie en het regiobestuur. Zijn of haar taak is om conform het regioreglement een vinger aan de pols te houden bij de uitvoering van het provinciale verkiezingsprogramma. Nadrukkelijk wordt hier gesteld dat deze bestuurlijke functionaris geen politieke verantwoordelijkheid draagt. Hij of zij is immers geen gekozen volksvertegenwoordiger maar benoemd als algemeen bestuurslid door de leden van D66 in Zuid-Holland. Naast de relatie van het regiobestuur met de provinciale fractie via de politiek secretaris zal de voorzitter van het 2 Aangenomen tijdens het landelijke D66 Congres op 28 mei Brief Landelijk Bestuur d.d. 25 oktober 2011 Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland

6 regiobestuur op regelmatige basis (2-3 per jaar) overleg hebben met de fractievoorzitter van D66 in de Provinciale Staten om de ontwikkelingen van D66 in Zuid-Holland op hoofdlijnen door te nemen. Op deze wijze kunnen bijtijds signalen worden opgevangen die van belang zijn voor D66 als politieke partij in Zuid-Holland. Ad. B) Professionalisering regiobestuur en vereniging Professionaliseren van de vereniging speelt op alle niveaus binnen D66 en ook in Zuid-Holland. Praktisch en pragmatisch zijn daarbij de sleutelwoorden. De professionalisering betreft het regiobestuur zelf en de vereniging in Zuid-Holland. De professionalisering van het regiobestuur zal plaatsvinden via het uitwisselen van kennis en ervaring met het landelijk bestuur alsmede met andere regionale en lokale besturen tijdens verschillende bijeenkomsten zoals de G36 en initiatieven van het regiobestuur zelf zoals het periodieke voorzittersoverleg. Indien op landelijk niveau relevante trainingen worden aangeboden tracht het bestuur deze bij te wonen. Daarnaast streeft het bestuur ernaar instrumenten te ontwikkelen ten behoeve van haar opvolgers zodat continuïteit wordt gewaarborgd en kennis niet verloren gaat. Een belangrijk hoofddoel van het regiobestuur is het verbinden en uitwisselen van kennis en ervaring tussen de Statenfractie, politiek vertegenwoordigers op lokaal niveau, afdelingsbestuurders, regionale leden en het regiobestuur zelf. Zij wil hiermee zorgen voor nieuwe inzichten, betere samenwerking en meer slagkracht binnen D66 Zuid-Holland. Deze professionalisering van de vereniging vindt plaats in twee stappen waarbij gebruik wordt gemaakt van de verschillende instrumenten die het landelijk bureau aanbiedt of die zelf ontwikkeld zijn binnen Zuid-Holland. Als eerste stap wordt er gestart met het aanbieden van de kennis en ervaring die beschikbaar is bij het landelijk bureau. De volgende stap is het opbouwen van de kennis en ervaring in Zuid-Holland om uiteindelijk door te groeien naar het aanbieden van opleidingen voor besturen en talenten in Zuid-Holland. De ambitie is om ervoor te zorgen dat binnen vier jaar elke lokale afdeling een volledig en actief bestuur heeft en dat alle D66-leden zijn ondergebracht in een afdeling. Ad. C) Verbinden en uitwisselen Om als politieke partij verder door te kunnen groeien in Zuid-Holland is het noodzakelijk om als D66 permanent campagne te voeren. Daarbij is het noodzakelijk om een stevige lokale organisatie te hebben die tijdig van start gaat met het formuleren van een verkiezingsprogramma. Door de grote verschillen in omvang van de afdelingen in Zuid-Holland en gegeven de centrale taak die de regio heeft bij verkiezingen, is door het regiobestuur ter ondersteuning van de lokale afdelingen twee werkgroepen in het leven geroepen, te weten Lokale Organisatie en Permanente Campagne. Het regiobestuur streeft ernaar bij iedere Algemene Regiovergadering (ARV) kort verslag te doen van de voortgang van deze twee werkgroepen. 2.3 Relatie met de provinciale fractie De focus van het regiobestuur op het inhoudelijke vlak verschuift van de korte naar de lange termijn. De Statenfractie heeft het politieke primaat op de korte (vierjarige-)termijn. Conform het Regioreglement houdt het regiobestuur een kritische vinger aan de pols ten aanzien van de uitvoering van het provinciale D66 programma. Aan het eind van de huidige bestuursperiode organiseert het regiobestuur het opstellen van een nieuw provinciaal verkiezingsprogramma. 4 Deze wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de ARV. Daarnaast wil het bestuur de 4 Huishoudelijk Reglement van D66 mei 2009, Art. 3.3 lid 2. Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland

7 Statenfractie faciliteren bij het opbouwen van duurzame relaties met en het gebruikmaken van de expertise van de lokale afdelingen. 2.4 Relatie met het Landelijk Bestuur Het Landelijk Bestuur heeft de regio s gevraagd om een prominente rol te spelen bij de uitvoering van de resolutie Naar een (ver)bindende vereniging. Het regiobestuur heeft toegezegd het Landelijk Bestuur te ondersteunen bij de uitvoering van deze resolutie. De uitvoeringswijze is beschreven in dit Bestuursplan. Voortgang en eventuele herijking zullen besproken worden tijdens de G36-bijeenkomsten, en indien nodig, daarbuiten. Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland

8 3. Ontplooien van activiteiten 3.1 Activiteiten regiobestuur Een groot deel van de activiteiten die het regiobestuur in Zuid-Holland wil ontwikkelen zal zij in samenwerking met de twee werkgroepen Lokale organisatie en Permanente Campagne, de lokale afdelingen en het Landelijk Bestuur opstarten. De regie over alle activiteiten ligt bij het regiobestuur. De activiteiten zijn onder meer: a. Het opstellen en bijhouden van een zogenoemd Witte vlekkenplan wat ervoor moet zorgen dat in iedere gemeente in Zuid-Holland een D66-afdeling actief is voor iedere D66-lid. Hierbij wordt onder andere gebruik gemaakt van de ervaringen van de campagne voor de Statenverkiezingen van 2011; b. Ontwikkeling kennismanagement binnen Zuid-Holland, zowel inhoudelijk als praktisch door middel van het organiseren van bijeenkomsten in de regio; c. Permanente aandacht voor talentontwikkeling onder andere via de twee werkgroepen en de verschillende bijeenkomsten in het kader van kennismanagement. Continuïteit in de aanwas van adequate kandidaten voor politieke en bestuurlijke functies in Zuid-Holland is een belangrijk doel; d. Het opstarten van de voorbereidingen voor de verkiezingen van de Provinciale Staten van 2015; e. Een ondersteunende rol bij de lokale campagnes voor de gemeenteraadsverkiezingen van Activiteiten werkgroepen Eind 2011 zijn twee werkgroepen geformeerd en van start gegaan. De twee werkgroepen zijn Lokale organisatie en Permanente campagne. Door het regiobestuur is aan deze twee werkgroepen gevraagd om met voorstellen te komen die antwoord moeten geven op de volgende twee vragen: 1. Hoe een permanente campagne te voeren in Zuid-Holland? 2. Hoe de lokale afdelingen te versterken in Zuid-Holland? Werkgroep Permanente Campagne De werkgroep stelt voor om de permanente campagne van D66 in Zuid-Holland te voeren op basis van drie pijlers: Pijler 1 Activeer de leden Doel: Leden informeren en motiveren over wat D66 doet voor Zuid-Holland en hoe zij daar een bijdrage aan kunnen leveren. Dit moet gebeuren via een positief, krachtig en vernieuwende toon. Maak provinciale politiek begrijpelijk (gebruik voorbeelden), maar simplificeer de boodschap niet. Middelen zijn zowel digitaal (website, Facebook, LinkedIn, e.d.) als traditioneel (lokale politiek café s, bijeenkomsten met Statenleden, e.d.); Pijler 2 Motiveer de kiezer Doel: Kiezers informeren over wat D66 doet voor de provincie Zuid-Holland zodat ze gemotiveerd raken bij de volgende verkiezingen om (opnieuw) D66 te stemmen. Actieve inzet van lokale politici en Statenleden om de D66- boodschap over te brengen. Maak het daarbij persoonlijk, concreet en relevant voor de (potentiële) kiezer; Pijler 3 Verbindt de eerste en tweede pijler De activiteiten van de eerste pijler motiveren leden om actief te worden, en actieve leden kunnen kiezers in de tweede pijler motiveren om op D66 te stemmen. Het enige wat daarvoor nodig is, is om de pijlers over elkaar te informeren. Gebruik daarbij eigen media zoals websites, tweets, blogs, nieuwsbrief, e.d. maar zoek ook de lokale media op. Veel (potentiële) leden en kiezers lezen nog altijd de wekelijkse gratis huis-aan-huis bladen met informatie over de eigen gemeente. Zorg voor media-aandacht met eigen persberichten over lokale activiteiten. Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland

9 3.2.2 Werkgroep Lokale Organisatie Om te kunnen bepalen welke afdelingen op welke wijze versterkt kunnen c.q. moeten worden is in eerste instantie een inventarisatie van alle D66-afdelingen in Zuid-Holland noodzakelijk. Het gaat daarbij om de omvang van de afdeling (in aantal leden), wie in het bestuur zitten en hoe actief de afdeling is. Informatie van de lokale websites, afdelingsbesturen en het D66 intranet vormen hiervoor de basis. Op deze wijze ontstaat een totaal overzicht van alle (in)actieve D66-afdelingen en gemeenten zonder een D66-afdeling in Zuid-Holland. Dit biedt grote voordelen voor lokale afdelingen en het regiobestuur omdat: - Centrale aanspreekpunten per afdeling bekend zijn; - Informatie tussen afdelingen onderling en met het regiobestuur kan worden uitgewisseld over lopende en komende activiteiten op lokaal niveau en in de regio; - Kennis en kunde van leden per afdeling bekend zijn die vervolgens kunnen worden ingezet bij andere afdelingen. Het inventariseren van de afdelingen is overigens een permanente activiteit. De samenstelling van lokale besturen en afdelingen wisselen regelmatig wat het noodzakelijk maakt om als regiobestuur continu alert te zijn zodat het overzicht actueel blijft. De instrumenten die de werkgroep adviseert ter versterking van de lokale organisatie zijn als volgt: Regelmatig thematische bijeenkomsten voor afdelingen uit een bepaald gebied (bijv. Rijnmond, Bollenstreek, Rijnland) over een actueel onderwerp organiseren; Analyseren van geslaagde (en minder geslaagde) samenwerkingen van lokale afdelingen, daar lessen uittrekken en eventueel deze toepassen op nieuwe samenwerkingsvormen; Bij verscheidene afdelingen zijn instrumenten als opleidingen, thematische commissies en campagnemiddelen ruim aanwezig. Deze inzetten bij andere afdelingen die minder verder zijn wat de onderlinge samenwerking en samenhorigheid bevorderd. Daarbij adviseert de werkgroep om de instrumenten gefaseerd in te zetten en niet alles in één keer willen optuigen en uitrollen over Zuid-Holland. De inventarisatie met het totale overzicht van alle actieve en inactieve afdelingen in Zuid-Holland moet uitwijzen waar als eerste kan worden gestart Uitwerking voorstellen werkgroepen De hiervoor genoemde voorstellen van de twee werkgroepen zijn op hoofdlijnen geformuleerd. In de komende maanden worden deze voorstellen samen met de lokale afdelingen verder ingevuld en geconcretiseerd. Vanuit het regiobestuur is per werkgroep een bestuurslid aangewezen die de voortgang van de werkgroepen bewaakt en de relatie onderhoudt tussen het regiobestuur en de werkgroep. Terugkoppelingen vanuit de werkgroepen wordt via het regiobestuur in de vorm van voortgangsrapportages voorgelegd aan de ARV. Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland

10 4. Communicatie Het regiobestuur heeft een aantal specifieke taken op het gebied van communicatie. Zo is zij de verbindende schakel tussen de vereniging en de Statenfractie. De voorzitter vervult deze taak samen met de politiek secretaris. Daarnaast onderhouden de voorzitter en de fractievoorzitter regelmatig contact. De Statenfractie verzorgt haar eigen communicatie. Zij houdt het regiobestuur via de voorzitter en politiek secretaris op de hoogte van het reilen en zeilen van de fractie. Overleg met de lokale afdelingsbesturen zal vanaf 2012 via het periodieke voorzittersoverleg plaatsvinden. Dit overleg richt zich op het onderling informeren over wat de afdelingen en het regiobestuur doet ter versterking van de lokale organisatie. Regelmatig zal een gastspreker gevraagd worden van het Landelijk Bestuur, een lokale afdeling of derden om nader in te gaan op onder meer succesvol campagne voeren, een goed verkiezingsprogramma schrijven, lobbyen, interne opleidingen, activeren van leden, etc. Naast communicatie met het Landelijk Bestuur en de afdelingsbesturen in Zuid-Holland zal het regiobestuur ook met de regiobesturen in de overige provincies contact onderhouden. Het regiobestuur Zuid-Holland neemt samen met Gelderland hiertoe het initiatief om in 2012 te starten met periodiek overleg met alle regiobesturen. Centraal daarbij staat het uitwisselen van kennis er ervaringen. Terugkoppeling van de uitkomsten van dit overleg vindt plaats via de ARV en het regionale voorzittersoverleg Zuid-Holland. De communicatie met D66-leden vindt in ieder geval tweemaal per jaar (maart en oktober) plaats in de ARV. Uitgangspunt daarbij is om de ARV verspreid door de provincie te laten plaatsvinden. Tijdens elke ARV legt de voorzitter namens het bestuur verantwoording af over het gevoerde beleid en zijn bestuursleden beschikbaar voor vragen van de aanwezige leden. Zeker eenmaal per jaar wordt de ARV georganiseerd in samenhang met een inhoudelijke discussie over een voor regio Zuid-Holland en of D66 relevant thema. Het regiobestuur wil zodoende afdelingen een platform bieden om belangrijke gemeentelijke grensoverschrijdende thema s onder de aandacht te brengen. Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland

11 5. Voorbereidingen op verkiezingen In Zuid-Holland zijn gemeentelijke verkiezingen te verwachten in 2013 van nieuw gevormde gemeenten (o.a. de fusiegemeente voortkomend uit Alphen aan den Rijn, Boskoop en Rijnwoude). In 2014 zijn er zowel verkiezingen voor de gemeenteraad als Europese Parlementsverkiezingen. In mei 2015 staan de verkiezingen voor de Tweede Kamer gepland. Het regiobestuur zal daarbij een ondersteunende, en indien noodzakelijk een coördinerende rol vervullen richting de lokale afdelingen bij de campagnes voor de gemeenteraadsverkiezingen en richting het Landelijk Bestuur bij de uitrol van de campagnes in Zuid-Holland voor de verkiezingen van de Tweede Kamer en het Europees Parlement. Bij de campagne voor de eerstvolgende Statenverkiezingen, die worden gehouden in 2015, heeft het regiobestuur conform het Regioreglement en het Huishoudelijk reglement een centralere rol. Het regiobestuur zorgt voor de afstemming met de landelijke campagne en neemt daarbij de volgende aspecten in acht 5 : Het campagneteam duidelijker inrichten in groepen met heldere taken en verantwoordelijkheden; Vervanging van sleutelposities in de organisatie moet geregeld zijn zodat deze niet kwetsbaar wordt bij ziekte, vakanties of anderszins; Zorgen dat alle kandidaten voldoende aandacht krijgen in de organisatie en campagne; Goede (langdurige) relatie opbouwen met de diverse media in Zuid-Holland; Campagnemateriaal (flyers, posters) moet ook ruimte bieden voor het lokale verhaal; Tijdig starten met de verkiezingscampagne, het opstellen van de strategische campagnelijnen en het opstellen van een plan voor de verschillende commissies (programma, verkiezing, stemadvies, strategisch team, etc.); Met de inrichting van de twee werkgroepen Permanente Campagne en Lokale organisatie neemt het regiobestuur tijdig maatregelen om met de komende verkiezingen goed beslagen ten ijs te komen in Zuid-Holland. 5 Verbeterpunten geformuleerd na de verkiezingen voor de Provinciale Staten van 2011 Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland

12 6. Meerjarenbegroting Onderstaand is de meerjarenbegroting weergegeven die gebaseerd is op de informatie die het regiobestuur per maart 2012 tot haar beschikking heeft. Tevens is een toelichting op de begroting bijgevoegd. Baten Begroot 2012 Begroting 2012 en meerjarenraming Indicatieve raming 2013 Indicatieve raming 2014 Indicatieve raming 2015 Afdracht landelijk 9.600, , , ,00 Afdracht fractie 5.200, , , ,00 Giften Rente Totaal baten , , , ,00 Lasten Begroot 2011 Indicatieve raming 2013 Indicatieve raming 2014 Indicatieve raming 2015 Bestuurskosten 200,00 200,00 200,00 200,00 Secretariaat en bankkosten 50,00 50,00 50,00 50,00 Regio-vergaderingen 2.000, , , ,00 Kennismanagement en opleidingen 1.000, , , ,00 Verenigingsopbouw en (lokale) organisatie 1.500, , , ,00 (Permanente) campagne 1.000, , , ,00 Totaal lasten 5.750, , , ,00 Totaal vòòr mutaties in reserves 9.050, , , ,00 Reserveren voor Campagne , , ,00 Onttrekken aan reserve voor campagne ,00 Totaal na mutaties in reserves 1050, , ,00 500,00 Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland

13 Toelichting Baten Afdracht landelijk Afdracht statenleden en gedeputeerde 0,03 Lasten Regiovergaderingen Kennismanagement en opleidingen Verenigingsopbouw en lokale organisatie Permanente campagne Reserve campagne Algemeen: * 1,60 Per waren er betalende leden 80% ( 4160) van het totaalbedrag van de afdracht is bestemd voor de campagne van 2015 twee keer per jaar Aansluitend op Bestuursplan en in 2014/2015 bijdrage aan opleiding nieuwe statenleden Bestuursplan Werkgroep en campagne euro van In ieder geval moet volgens de afdracht regeling 80% van de afdracht van de statenleden erin gestort worden en 2012 hetzelfde, daarna intensivering campagne- en opleidingsactiviteiten Eigen vermogen loopt iets op door positieve begrotingsresultaten, hiermee dekken we de onzekerheid en liquiditeit in 2015 af. In 2015 komen de uitgaven voor de campagne eerst, en dan pas de landelijke afdracht en (onzekere) afdracht van nieuwe statenleden. Sparen in , beetje in Campagne in Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland

14 7. Tijdspad uitvoering Bestuursplan Na goedkeuring door de ARV van 31 maart 2012 kan gestart worden met de uitvoering van de activiteiten genoemd in onderhavig Bestuursplan. De leden van D66 Zuid-Holland worden via de ARV op de hoogte gebracht van de voortgang van het Bestuursplan. Het navolgende tijdspad is onder voorbehoud van veranderingen in de data voor de verschillende verkiezingen opgesteld. Daarbij stelt elke cel één kwartaal (3 maanden) voor om het overzichtelijk te houden. De verkiezing voor de Provinciale Staten is nog niet opgenomen in het schema vanwege het feit dat de datum nog niet vaststaat. Naar verwachting zal deze in de loop van 2015 worden gehouden. Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland

15 Activiteit 2012-I 2012-II 2012-III 2012-IV 2013-I 2013-II 2013-III 2013-IV 2014-I 2014-II 2014-III 2014-IV 2015-I 2015-II Vaststelling Bestuursplan ARV Uitwerken bestuursplan werkgroepen + afdelingen Voorleggen nieuwe voorstellen aan ARV ARV oktober Eerste voorstellen opzet campagne GR Vaststellen voorstellen campagne GR ARV maart Opstellen verkiezingsprogramma s + campagneteams Start campagne Sept. verkiezingen GR Tussenstand campagne GR ARV oktober Verkiezingen GR Voorstellen werkgr. voor EP-verkiezingen Vaststellen activ. EPverkiezingen Campagne verkiezingen EP maart ARV maart EP-verkiezingen juni Voorstellen werkgr. campagne TKverkiezingen Vaststellen activ. TKverkiezingen Start campagne TK-verkiezingen Verkiezingen Tweede Kamer ARV oktober Oktober mei Bestuursplan Regiobestuur D66 Zuid-Holland