Verantwoordingsverslag

Transcriptie

1 Verantwoordingsverslag Werk & Inkomen Asten Jaarverslag 0

2

3 INHOUDSOPGAVE. FACTSHEET - Werkloosheidscijfers 6 - Bijstandsuitkeringen 6 - In- en uitstroom 6 - Ontwikkeling Inkomensdeel 6. ONTWIKKELINGEN BEDRIJFSVOERING WERK EN INKOMEN. Afgehandelde meldingen 7. Termijn afhandeling aanvragen 7. Inburgering 8. STAND VAN ZAKEN PROJECTEN. Helmond@Work 9. Centrum Stewards 9. Paccar Parts 0. Tjoiz 0.5 Helmond@Development.6 Zeg Toekomst.7 Praktijkcentrum Helmond. HANDHAVING EN SOCIALE RECHERCHE. Preventie. Handhaving en Sociale Recherche 5. TERUGVORDERING EN VERHAAL 6. BEZWAAR EN BEROEP 5

4

5 Voorwoord Voor u ligt het verantwoordingsverslag van de afdeling Werk & Inkomen over het jaar 0 aan uw gemeente. Het jaar 0 is een jaar geweest met veel onzekerheden omtrent de toekomst. Dit is mede veroorzaakt door het aantreden van een nieuw Kabinet en het controversieel verklaren van de Wet Werken naar Vermogen. Dit betekent voor uw gemeente dat beleidskeuzes opnieuw moeten worden voorbereid op basis van de nieuwe Participatiewet. Dit in samenhang met de overige decentralisaties. Naast de ontwikkelingen in het kader van de Wet Werken naar Vermogen / Participatiewet heeft de afdeling Werk & Inkomen er voor gezorgd dat de omzetting van de WIJ naar de WWB is vormgegeven en daarnaast de wettelijke aanpassingen in de WWB geïmplementeerd. Hiertoe zijn tevens de benodigde verordeningen en beleidsregels door uw Raad vastgesteld. Veel energie is in 0 gaan zitten in het implementeren en terugdraaien van de huishoudinkomenstoets. Dit is door de afdeling Werk & Inkomen projectmatig uitgevoerd. Hierbij is een leidraad geweest dat de klanten goed zijn geïnformeerd en tevens het recht op uitkering juist is vastgesteld. Daarnaast is expliciet aandacht gegeven aan de klanten die in het begin van het jaar zijn afgewezen op grond van de bepalingen van de huishoudinkomenstoets en is aan hen de mogelijkheid geboden om alsnog een uitkering aan te vragen. Wij hebben hierbij aandacht besteed aan de communicatie. In het jaar 0 is door het management van de afdeling Werk & Inkomen geïnvesteerd in de doorontwikkeling van de organisatie. Tevens is gewerkt aan de verbinding met het Werkgeversplein. Begin 0 is de Participatieladder en de diagnosetool geïmplementeerd. In de periode van februari 0 tot mei 0 hebben wij een project gedraaid om bij bestaande klanten van de gemeenten een diagnose te stellen en mede hierdoor is er meer inzicht verkregen in het klantenbestand en zeker ook op klantniveau. In 0 zal de afdeling Werk & Inkomen de diagnosetool verder ontwikkelen. Ten behoeve van de uitvoering van handhaving is een traject uitgevoerd om een nieuwe module (keyhandhaving) te implementeren. Doel hiervan is dat op een meer gestructureerde wijze wordt gewerkt en geregistreerd. Vanaf het eerste kwartaal 0 zal dit gaan leiden tot een betere verantwoording aan u op dit onderdeel. Ten aanzien van de opzet van het verantwoordingsverslag is een continu proces gaande met uw medewerkers om te komen tot een zo optimale verantwoording. Onderdeel hiervan is de ontwikkeling en levering van een maandelijkse factsheet. Middels deze factsheet wordt u maandelijks op de hoogte gehouden omtrent ontwikkelingen inzake werkloosheidscijfers, bestandsontwikkeling en wordt een financieel inzicht gegeven van de besteding uit het I-deel en het Participatiebudget. Medio 0 is de Website Werkplein regio Helmond geïmplementeerd. Hiermee wordt bereikt dat (nieuwe) klanten via deze website de weg kunnen vinden naar de voor hen beschikbare dienstverlening. Marc van de Ven, Manager afdeling Werk & Inkomen PEILDATUM. De mogelijkheid bestaat dat de cijfers van dit verantwoordingsverslag niet precies aansluiten bij de cijfers van het voorgaande kwartaal of het maandelijks overzicht. De reden hiervoor is het moment van de uitvraag van gegevens voor het verantwoordingsverslag. Als het gaat om het aantal klanten op de peildatum, zijn dit klanten die een WWB toekenningsbeschikking hebben ontvangen. Doordat de aanvraag levensonderhoud op de peildatum (datum X) nog niet was afgewerkt zal deze klant op het maandoverzicht van datum X nog niet zichtbaar zijn. Op het later gedraaide verantwoordingsverslag komt deze klant dan wel voor omdat de ingangsdatum van de uitkering ligt vóór datum X. 5

6 . FACTSHEET Maandoverzicht Asten Afdeling Werk en Inkomen Werkloosheidscijfers 0 (cijfers UWV met vertraging van maand) Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Nederland 6,% 6,% 6,% 6,0% 6,0% 5,9% 5,9% 6,% 6,% 6,5% 6,9% 7,% ZO-Brabant 5,9% 6,0% 5,9% 5,8% 5,7% 5,7% 5,7% 5,9% 6,% 6,5% 6,8% 7,% Asten,%,%,%,%,9%,%,%,%,% 5,0% 5,% 5,8% Percentage Asten 0 5,9%,6%,5%,%,9%,7%,5%,6%,6%,7%,8%,0% Actieve uitkeringsdossiers 0 WWB, Ioaw/z, Bbz (peilmoment: Einde van de maand ) Maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Begin Instroom 7 Uitstroom Aantal eind deze maand Waarvan jonger dan 7 jaar Situatie Toe-/afname t.o.v. jan-0-0,7%,% 0,7% -,% -,5% -,%,% 0,7% 0,7%,5% 0,7% Overzicht regiogemeenten Deurne Waarvan jonger dan 7 jaar Geldrop-Mierlo Waarvan jonger dan 7 jaar Helmond Waarvan jonger dan 7 jaar Laarbeek Waarvan jonger dan 7 jaar Aantal uitkeringen (WWB, Bbz en Ioaw/z) op einde van de maand jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec Aantal eind deze maand Instroom Uitstroom Uitgaven I-deel + prognose uitgaven voor 0 O.b.v. een gemiddelde jaaruitkering van.500 Duizenden Uitgaven Inkomensdeel jan mrt mei jul sep nov Duizenden Lasten p/m Voorschot Prognose op jaarbasis Re-integratiebudget 0 (incl. inburgering) Voorschot Betaald Waardering 0 Opmerking I-deel Opmerking participatiebudget Lasten per maand staan in de linkse as (x duizend). Het maximale budget is op jaarbasis. De prognose is o.b.v. 'gemiddelde uitkeringsdossiers' De verplichting voor 0 is inclusief de reeds betaalde keer 'gemiddelde jaaruitkering' ( op jaarbasis). trajecten en gebaseerd op de trajecten die gestart zijn vóór De hoogte van de prognose ziet u in de grafiek in de januari 0. rechtse as (x duizend). Het gem. voorschot I-deel bedraagt p/m. 6

7 . ONTWIKKELINGEN BEDRIJFSVOERING WERK EN INKOMEN. Afgehandelde meldingen (alle regelingen) 0 Fase poortwachter aantal resultaat intake resultaat nog in te beoordelen maand meldingen poort % tegen werk poort % tegen voorraad aanvraag uitk. jan 0 6 6,7% 0 5 feb mrt 7,9% 0 0 apr mei jun 5,0% ,6% 0 jul 8,6% aug 5 6 9,% 0 8 sep 6,% 7 8,6% 0 5 okt 9 8,% 7 6,6% 0 nov 6 6 7,5% 0 5 dec 9 0 9,% 7 Totaal 9,% 5 9,% 50 geen recht Percentage poortwachter 65,9% 6 Resultaten t/m dit kwartaal,% Omdat de gemeente 8 weken de tijd heeft om te beoordelen of een aanmelding leidt tot een uitkering, worden aanmeldingen bijna nooit in dezelfde maand afgewerkt. Derhalve hebben we de tabel aangepast en ons beperkt tot de activiteiten aan de poort. Bij de afhandeling van de meldingen voor een uitkering wordt de klant als eerste telefonisch benaderd. In deze telefonische intake wordt gekeken of op voorhand al duidelijk is dat de klant geen recht heeft op een uitkering of dat er voor de klant een voorliggende voorziening van toepassing is. Tot en met dit kwartaal is hiermee,% van het aantal meldingen tegengehouden (resultaat Poort). In het daaropvolgende intakegesprek werk wordt gekeken in hoeverre de klant te plaatsen is op een (leer)werkbaan of dat terug naar school haalbaar is. Tot en met dit kwartaal is hiermee nog eens 9,% van het aantal meldingen tegengehouden (resultaat Poort). Tenslotte bleek tijdens de beoordeling op basis van rechtmatigheid voor een uitkering dat,% van de klanten geen recht had op een uitkering (geen recht). Prestatie-indicator "poortwachter" 0 % van de ingediende aanvragen levensonderhoud leidt niet tot een WWB-uitkering, tenzij buitengewone omstandigheden. Het percentage meldingen dat in 0 niet tot een uitkering levensonderhoud heeft geleid bedroeg 65,9%.. Termijn afgehandelde aanvragen Prestatie-indicator Tijdigheid 85% van de aanvragen worden binnen de vastgelegde termijn afgehandeld. Het percentage tijdig afgewerkte aanvragen in het e kwartaal bedroeg 85,7% en haalt daarmee de afgesproken prestatie. 7

8 . Inburgering Actief Instroom Actief Beëindigd Nog actief vóór 0 0 verplicht Vrijwillig in 0 in 0 succesvol niet succesvol in Soort traject Alfabetisering Duaal traject Traject OGO 9 Prestatie-indicator "Inburgering" Het halen van de taakstelling zoals genoemd in de beheerskostenstaat. Taakstelling 0: 0. Enkel de verplichte inburgeraars worden op een traject geplaatst. In 0 zijn verplichte inburgeraars geplaatst.. STAND VAN ZAKEN PROJECTEN Prestatie-indicator : "aantal actieve trajecten" 55% van het totaal aantal uitkeringsgerechtigden zit in een actief traject. Het percentage actieve trajecten bedroeg op de laatste dag van dit kwartaal 68,0%. Hierin zijn, naast de onderstaande projecten ook de bij derden ingekochte onderzoeken, de eigen activiteiten van de klantbegeleider, jobcoach en programma-medewerker meegenomen. Prestatie-indicator : "voortijdig beëindigde trajecten" Maximaal 5% van de afgesloten trajecten worden voortijdig beëindigd. Tot en met deze periode was 5,% van de afgesloten trajecten voortijdig beëindigd. Prestatie-indicator : "uitstroom naar werk" Van de beëindigde trajecten stroomt 0% uit naar werk.,% van de uitstroom stroomde in dit jaar uit naar werk. 8

9 . Project Naam project aangemeld gestart beëindigd nog actief 6 5 werk aanvaarding Financiële gevolgen voor de uitk ering in 0 geen uitkering nodig uitkering (gedeeltelijk) beëindigd maatregel opgelegd Geen gevolgen uitkering 8 Resultaat in % 5,%,% In het afgelopen jaar zien we dat tijdens de duur van het traject, het hebben van een dagelijks ritme en (sociale) contacten, bij de deelnemers positief werkt. Helmond@Work is géén work first-traject, maar een diagnosetraject. Het traject is succesvol als na gemiddeld 6 weken een diagnose kan worden gesteld ten aanzien van de kansen en belemmeringen op werk. Daarvoor is het belangrijk om de klanten in een werksituatie aan de slag te zien gaan. Naast het verrichten van werkzaamheden, neemt men deel aan trainingen in werknemersvaardigheden, het maken van een goed CV, presentatietechnieken. Binnen het traject krijgt men ook ondersteuning bij het solliciteren. Een aantal deelnemers vindt een baan in de periode dat de uitkering wordt beoordeeld. De activiteiten binnen het traject zijn dan net dat steuntje in de rug om geen gebruik te hoeven maken van de uitkering (tegengehouden aan de poort). Klanten waarvan aan de poort al blijkt dat ze direct bemiddelbaar zijn worden niet aangemeld bij Helmond@Work, maar bij de Matchingsunit van het Werkgeversplein.. Project Centrum-Stewards Naam project aangemeld gestart beëindigd nog actief Centrum Stewards 6 werk aanvaarding Financiële gevolgen voor de uitk ering in 0 geen uitkering nodig uitkering (gedeeltelijk) beëindigd maatregel opgelegd Geen gevolgen uitkering Resultaat in % 5,0% 5,0% Het grootste probleem blijft de werving en selectie van kandidaten. Team Werk en Team Activering en Zorg geven aan geen geschikte kandidaten te kunnen leveren. Team Werk heeft nogmaals een check gedaan op het totale bestand. Dit heeft geleid tot een nieuwe aanmelding. Resultaat is dat gekeken gaat worden of er aangesloten kan worden bij het project van de stadswachten Helmond. Ons inziens zou dit het doel van het project beter dienen en dan kan er ook makkelijker voorzien worden in kandidaten (i.v.m. meer perspectief voor de deelnemende klanten). 9

10 . Project Paccar Parts Naam project aangemeld gestart beëindigd nog actief Paccar Parts 5 0 werk aanvaarding Financiële gevolgen voor de uitk ering in 0 geen uitkering nodig uitkering (gedeeltelijk) beëindigd maatregel opgelegd 0 Geen gevolgen uitkering 0 Resultaat in % 5,0% 75,0% Waren in het begin van het project van Paccar Parts alle aanmeldingen gericht op het bemiddelen van de klanten naar werk, in 0 was dat voor een belangrijk deel gericht op het vaststellen van een diagnose in de praktijk. De overige aanmeldingen waren wel gericht op het vinden van werk, met speciale aandacht voor de niet willers. Wat opvalt is dat de individuele problematiek die de klanten meebrengen toeneemt. De praktijk laat zien dat een intensieve begeleiding vruchten afwerpt, iedereen komt in een ontwikkeling en het hanteren van een 'nevenprogramma' naast de werkzaamheden bij Paccar Parts, is nagenoeg onmogelijk.. Project Tjoiz Naam project aangemeld gestart beëindigd nog actief Tjoiz werk aanvaarding Financiële gevolgen voor de uitk ering in 0 geen uitkering nodig Resultaat in % uitkering (gedeeltelijk) beëindigd maatregel opgelegd Geen gevolgen uitkering 00,0 % Start project april 0. Aanmeldingen verliepen voorspoedig. Trajecten werden op basis van aanbod vacatures opgepakt. Bij geen passende vacature wordt er een passende vacature gezocht. Tevredenheid van de klantbegeleiders is wisselend. Dit heeft te maken met de communicatie heen en weer. Hier hebben verschillende gesprekken over plaatsgevonden. Communicatie is hierdoor verbeterd maar nog niet voldoende. Eind 0 aanmeldingen stopgezet i.v.m. mogelijkheid tot overschrijding budget. Door de vele intrekkingen en afwijzingen is er nog budget over en kunnen er in 0 nog een aantal kandidaten worden aangemeld. 0

11 .5 Project Naam project aangemeld gestart beëindigd nog actief 0 werk aanvaarding Financiële gevolgen voor de uitk ering in 0 geen uitkering nodig uitkering (gedeeltelijk) beëindigd maatregel opgelegd Geen gevolgen uitkering Resultaat in % 5 5 De pilot van 0 is goed verlopen en heeft ertoe geleid dat het project in 0 wordt voorgezet. Volgens de planning hebben we voldoende klanten aangeboden gekregen om deel te nemen aan het project. De samenwerking met Atlant verliep goed. De hoofddoelstelling betrof het zelfredzaam maken van klanten om zelf goed te kunnen solliciteren en te netwerken. Dit heeft tijdens het traject geleid tot uitstroom (zie cijfers). De tussentijdse evaluatie van de Pilot werd door de klanten beoordeeld met een 7,7 (Afgerond een 8 zien we dat als een goed resultaat)..6 Project Zeg Toekomst Naam project aangemeld gestart beëindigd nog actief 'Zeg' Toekomst 0 werk aanvaarding Financiële gevolgen voor de uitk ering in 0 geen uitkering nodig Resultaat in % uitkering (gedeeltelijk) beëindigd maatregel opgelegd Geen gevolgen uitkering Het project ZEG heeft te maken gehad met opstart problemen. Denk hierbij aan de afgesproken praktijkbegeleiding voor de deelnemers (aanleren werknemersvaardigheden) dat moeilijk op gang kwam. Daarnaast kon het eerder afgesproken niveau van de opleiding niet gerealiseerd worden. Binnen het kernteam-overleg ZEG zijn deze problemen besproken en zijn hierover nadere afspraken gemaakt met betrekking tot regievoering, uitvoer en controle op het nakomen van afspraken. Deze afspraken zullen in 0 worden geëffectueerd.

12 .7 Project Praktijkcentrum Helmond Naam project aangemeld gestart beëindigd nog actief Praktijkcentrum Helmond 0 werk aanvaarding Financiële gevolgen voor de uitk ering in 0 geen uitkering nodig Resultaat in % uitkering (gedeeltelijk) beëindigd maatregel opgelegd Geen gevolgen uitkering 00,0 % Op februari 0 is het Praktijkcentrum Helmond van start gegaan. Het werkplein Helmond was de opdrachtgever en de uitvoerder van het project. Flexpay was de opdrachtnemer en verantwoordelijk voor het projectmanagement. Het ROC verzorgde de opleiding AKA (Arbeidsmarkt Gekwalificeerd Assistent). De voetbalvereniging Helmond Sport stelde de accommodatie beschikbaar en er werden werkzaamheden uitgevoerd in het stadion. Het project was gericht op jongeren tussen de 8-7 jaar, de deelnemers hadden geen van allen een diploma of startkwalificatie. Doel van het project was het activeren van uitkeringsgerechtigden, het behalen van een AKA diploma, het uitstromen naar een niveau opleiding (behalen van startkwalificatie) of naar werk. Na aanvang van het project bleek dat verschillende deelnemers de Nederlandse taal niet voldoende beheersen. Het niet (voldoende) beheersen van de Nederlandse taal vormt een belemmering als het gaat om volgen van scholing of het vinden van werk. Daar waar nodig voorzag de gemeente Helmond in de ondersteuning van een taalcoach voor uur per week. De inhoud van de taalcoaching was gericht op de praktische taalvaardigheden die de jongeren nodig hebben bij de uitvoering van hun werkzaamheden bij Helmond Sport en hun toekomstige werkgever. Resultaat De gestarte deelnemer heeft het traject succesvol doorlopen. en is aangemeld bij de matchingsunit. Ondanks meerdere informatierondes in september en oktober, waarin klantbegeleiders werden geattendeerd op de mogelijkheid om potentiële deelnemers aan te melden, bleek de aanvoer vanuit de bestanden nihil. Hierdoor is besloten het project in 0 niet voort te zetten.

13 . HANDHAVING EN SOCIALE RECHERCHE. Preventie Na het vastleggen van de klantgegevens in de diagnosetool komt als resultaat, naast het klantbeeld, ook de kans op fraude. Op grond van dit resultaat heeft Preventie tot en met het e kwartaal 0 onderzoeken uitgevoerd. Bij 6 is vooraf begonnen met het doornemen van de aanwezige stukken/ dossiers. In 7 van de onderzoeken achtte de medewerker Preventie een huisbezoek noodzakelijk. Preventie adviseerde de klantbegeleider bij van de klanten die waren onderzocht geen uitkering toe te kennen. Uitgevoerde activiteiten preventie Aantal Onderzoeken 0 Dossieronderzoeken 6 Huisbezoeken 7 Vervolggesprek op het Werkplein De reden voor het negatieve advies. Uitgebrachte adviezen door preventie Aantal Negatief advies Positief advies (niets geconstateerd) Positief advies maar met vervolgonderzoek 0 Ingetrokken aanvraag zonder inzet preventie 0. Handhaving en Sociale Recherche Met betrekking tot Handhaving en Sociaal Recherche maken wij onderstaande opmerkingen. Uit de huidige systemen kunnen wij niet alle benodigde informatie verstrekken voor een goede verantwoording over 0. Dit leidt tot een onvolledig beeld. Momenteel zijn wij bezig met het implementeren van een nieuw systeem (keyhandhaving). Onderdeel hiervan is het beschrijven van werkprocessen en het formuleren van sturings- en verantwoordingsinformatie. In 0 presenteren wij volledige en verbeterde informatie m.b.t. Handhaving en Sociaal Recherche. Thema-onderzoeken Door aanpassing van de onderzoeksmethodiek is gekozen om twee maal per jaar een thema onderzoek te realiseren. Het doel van thema onderzoeken is het klantenbestand, of een deel daarvan, op projectmatige wijze te controleren op rechtmatigheid. Deze controles kunnen fraudesignalen opleveren die voor een nader intensief onderzoek in aanmerking komen. Het e onderzoek was gericht op uitkeringsgerechtigden met partiële inkomsten. Het e onderzoek gericht op alleenstaande ouders met kinderen tot jaar, 5 jaar onafgebroken in uitkering, en in bezit van auto. Resultaat onderzoek Aantal uitgevoerde onderzoeken ongewijzigd voortzetten nog in behandeling maatregel 0% uitkering aangepast uitkering ingetrokken uitkering beëindigd Resultaat onderzoek Aantal uitgevoerde onderzoeken ongewijzigd voortzetten nog in behandeling maatregel 0% uitkering aangepast uitkering ingetrokken uitkering beëindigd

14 5. TERUGVORDERING EN VERHAAL In mei 0 is gestart met de maandelijkse belsessie, tijdens deze avond worden klanten verzocht hun betalingsachterstanden te voldoen. In 0 zijn de ontvangsten.87 (excl. Bbz). In vergelijking met 0 hebben we 5.90 minder ontvangen, in 0 waren de ontvangsten (excl. Bbz). De uitgaven BUIG in 0 zijn De ontvangsten 0 zijn.87 (excl. Bbz). Het percentage ontvangsten ten opzichte van de uitgaven bedraagt,5%. soort vordering saldo opboeking ontvangsten buiteninvordering saldo --0 Terugvordering Fraude Krediethypotheek Bbz Overig Totaal Prestatie-indicator "Incasso" Helmond sluit aan bij het landelijk percentage ontvangsten terugvordering en verhaal ten opzichte van de uitgaven inkomensdeel wat gesteld is op %. Tot de ontvangsten worden gerekend de ontvangen bedragen van uitkeringsgerechtigden en ex-uitkeringsgerechtigden o.g.v. terugvorderingen WWB, IOAW, IOAZ alsmede levensonderhoud BBZ en verrekeningen met het UWV. Het percentage ontvangsten ten opzichte van de uitgaven bedroeg tot en met dit kwartaal,5%. Dit lage percentage wordt veroorzaakt door het hoge aandeel Bbz vorderingen in het totale saldo vorderingen. Status vorderingen debiteurenbestand december 0 Bovenstaande cijfers hebben betrekking op openstaande vorderingen van klanten die geen WWB uitkering meer ontvangen van het Werkplein. Dit is een 0-meting en gaan we per kwartaal monitoren. Het percentage betalende klanten is op december 0 58%. Het betreft voornamelijk klanten die terugbetalen middels een betalingsregeling of waar sprake is van een beslaglegging op loon/uitkering. De doelstelling voor de komende jaren is om dit percentage te verhogen. Het percentage waar geen sprake is van aflossing vanwege diverse redenen is %. Het betreft voornamelijk (wettelijke) schuldsaneringstrajecten, klanten die gedetineerd zijn en vorderingen waar sprake is van een preferente beslaglegger, bijvoorbeeld de Belastingdienst. Het percentage waar geen sprake is van aflossing vanwege verblijf is 0%. Het betreft klanten die in het buitenland verblijven of een onbekende verblijfplaats hebben. De doelstelling voor de komende jaren is om dit percentage te verlagen door het inzetten van innovatieve ideeën zoals internet rechercheren, het inzetten van een internationaal opererende deurwaarder en het aanmelden van klanten voor een paspoortsignalering. Deze methoden moeten er aan bij gaan dragen dat ook op deze vorderingen aflossing plaats gaat vinden.

15 6. BEZWAAR EN BEROEP Bezwaar Binnengekomen bezwaarschriften 0 t/m deze periode Bbz Bijzondere bijstand 0 Wwb-levensonderhoud 8 Maatregel Overig 0 Totaal: Afgehandelde bezwaarschriften 0 t/m deze periode bezwaar ingetrokken 0 deels ongegrond, deels gegrond 0 Gegrond 0 geschikt voor zitting 7 ingetrokken zonder schikking 0 ongegrond 6 Niet ontvankelijk 0 Totaal: Prestatie-indicator "Bezwaarschriften" Het aandeel geheel of gedeeltelijk gegrond verklaarde bezwaarschriften is minder dan 0% ten opzichte van het totaal door de bezwaarschriftencommissie behandelde bezwaarschriften. Het percentage geheel of gedeeltelijk gegrond verklaarde bezwaarschriften bedroeg tot en met deze periode. 5