Jaarverslag 2012 Ondernemende Huisartsenvereniging Friesland

Transcriptie

1 Jaarverslag 2012 Ondernemende 1. Inleiding In 2012 hebben de ontwikkelingen binnen de huisartsenzorg niet stilgestaan. Met het aantreden van een nieuw kabinet en het uit de hand lopen van de nationale zorguitgaven is er duidelijk voor gekozen de zorg zo dicht mogelijk bij de patiënt en zo goedkoop mogelijk te organiseren. Versterking van de eerste lijn heeft daarbij voor het kabinet en de zorgverzekeraars een hoge prioriteit. Er is in het kader van het project Voorop vooral nagedacht over welke zorg waar aan te bieden. De uitkomsten van dit oriënteringsproces zullen in de jaren 2013 en verder invloed hebben op de inhoud en organisatie van de eerstelijns gezondheidszorg in de provincie. Voor de huisartsen zal dit meer werk en meer ondersteuning voor dit werk gaan betekenen. Met het ontwikkelen van meerdere ondersteunende taken van de Dokterswacht voor de huisartsenpraktijken is gekozen voor een holdingstructuur met verschillende BV s voor de verschillende activiteiten. In 2012 zijn daartoe de Dokterszorg Holding, Doktersdiensten, Dokterspraktijk en Doktersacademie opgericht. Van alle BV s in de Holding is de OHF de enige aandeelhouder. 2. Ketenzorg Het bestuur van de OHF vormt samen met het bestuur van het HAL de aandeelhouders van KZF. In de aandeelhoudersvergadering is de stand van zaken ten aanzien van organisatiestructuur, financiën en verdere ontwikkelingen met het bestuur van KZF besproken. KZF is een vast onderwerp op de agenda van OHF-bestuur en -ledenraad. KZF heeft een roerig jaar achter de rug. Liefst drie management wisselingen hebben plaatsgevonden. Dit heeft geleid tot een aantal losse eindjes in de interne organisatiestructuur die hebben geleid tot een intensieve bemoeienis van het bestuur met de gang van zaken op de werkvloer. Na het inlopen van werkachterstanden is het contractbeheer op orde gebracht en zijn stappen gezet om de geleerde lessen te consolideren in de organisatie processen. Mede door een gedegen accountantscontrole zijn in 2012 al forse stappen gezet om de organisatie te professionaliseren. Een proces dat in 2013 dient te worden afgerond. De financiële positie van KZF is gezond. Met de aandeelhouders is besproken dat het wenselijk zou zijn vanuit efficiency en kwetsbaarheidsoverwegingen te komen tot het onderbrengen van KZF bij Dokterszorg Holding. Hiertoe zijn de eerste stappen gezet. Keten Diabetes Mellitus Ruim patiënten zijn onder behandeling voor hun diabetes via de praktijken aangesloten bij KZF. De indicatoren voor de diabeteszorg laten een lichte daling zien ten opzichte van het jaar ervoor. Wel zijn er meer patiënten in de eindanalyse opgenomen. Niet alle targets zijn wat dit betreft gehaald. Hier zal in 2013 extra op worden ingezet. Het aantal aangesloten praktijken is stabiel. Registratie van met name de ketenpartners in het KIS moet de komende jaren steeds beter worden. Hiervoor is het KIS steeds verder ontwikkeld en ook voor 2013 staan er nog verbeteringen op de rol. Jaarverslag OHF 2012, pagina 1 van 5

2 Keten COPD In 2012 is gestart met de pilot COPD. Aanvankelijk was het de bedoeling 40 praktijken aan te sluiten in Dit zijn er 12 geworden. Met deze groep is wel een functionerende keten opgezet samen met de longartsen in de ziekenhuizen. Er zijn enkele CAHAG cursussen gegeven en het KIS is verder ontwikkeld. Er is een projectleider aangesteld en voortvarende uitrol is in 2013 aan de orde. Keten CVRM Van de OHF is het verzoek ontvangen de keten CVRM te ontwikkelen. Dit staat voor 2013 op de agenda. 3. Dokterszorg Holding In het jaar 2012 werd de nieuwe Holding Dokterszorg opgericht. De Holding bestaat uit de Dokterswacht, Doktersacademie en Doktersdiensten/Dokterspraktijk. De Holding doorliep in 2012 een brandingtraject waarin werd bepaald waar de nieuwe organisatie voor staat: Hart voor Huisartsenzorg. De activiteiten dragen bij aan het ontzorgen van de huisartsenzorg. Dokterswacht Voor de Dokterswacht was het een gedenkwaardig jaar. Het vierde haar tienjarig jubileum en behaalde de HKZ certificering. Ondanks een daling in de zorgconsumptie en gelukkig met de uitbreiding van de huisartsen uit de regio Gorredijk kon de Dokterswacht het jaar vertrouwd financieel stabiel afsluiten. Doktersacademie Het eerste volledige jaar voor nascholing van huisartsen, praktijkondersteuners en doktersassistentes kon positief worden afgesloten. Ruim 500 deelnemers maakten gebruik van de cursussen, dat is inclusief de Texelcursus waar ruim 200 huisartsen aan deelnamen. De behaalde registratie in het Centraal Register Kort Beroepsonderwijs maakte het mogelijk om scholing aan te bieden zonder BTW. De georganiseerde cursussen scoorden gemiddeld boven de 8. Doktersdiensten/Dokterspraktijk Voor Doktersdiensten/Dokterspraktijk was 2012 een ontwikkeljaar. In samenwerking met een aantal huisartsen is tijdens vier bijeenkomsten gewerkt aan het taken- en dienstenpakket. De invulling is in mei vastgesteld door de ledenvergadering, de Raad van Commissarissen en de AVA. De eerste pilots op het terrein van financiële dienstverlening en ondersteuning bij praktijkopvolging leverden de eerste ervaringen. Ook de bijdrage aan de startersdag te Utrecht en de bijeenkomst met jonge dokters in leverden veel informatie op over mogelijkheden en wensen van starters. Op deze wijze kan goed inzicht gegeven worden aan vertrekkende en startende huisartsen wat de mogelijkheden en wensen zijn. Jaarverslag OHF 2012, pagina 2 van 5

3 4. Leden commitment en informatie In 2012 kwam het bestuur zes maal bijeen. De goed bezochte ledenvergadering werd vijf maal georganiseerd. Alle onderwerpen die de OHF aangaan kwamen hier aan de orde. Ook in 2012 is een aantal huisartsengroepen bezocht. Op deze wijze is er naast ledenvergaderingen, website en een direct contact met de leden v.w.b. wensen en verwachtingen. Regelmatige afstemming met de achterban is van groot belang. Informatie over de ledenvergaderingen en relevante documenten worden via de website gepubliceerd ( Ook via de weten de leden de vereniging te vinden. 5. Tot slot. De OHF is een vereniging welke de afgelopen jaren bewezen heeft een plaats te hebben in het ontwikkelen van nieuwe organisatievormen in de eerstelijns gezondheidszorg. De ontwikkelingen staan niet stil, het macro budget staat onder druk. Het is aan de OHF om de aangesloten huisartsen in de komende jaren te ondersteunen om de toenemende vraag naar huisartsenzorg op een redelijke manier binnen de eerste lijn te kunnen opvangen. Dit tegen aanvaardbare kosten en bovenal van een voldoende hoge kwaliteit. Jaarverslag OHF 2012, pagina 3 van 5

4 Bijlage 1 Profiel van de organisatie Naam Ondernemende Adres Postbus 819, Postcode 8440 AV Heerenveen Website info@ohfriesland.nl De OHF is opgericht door de huisartsen betrokken bij de Friese Huisartsen Vereniging. De OHF is een onafhankelijke vereniging gericht op de in haar statuten en beleidsplan geformuleerde activiteiten. De OHF bezit 100% van de aandelen van Dokterszorg BV. Drie OHF bestuursleden nemen zitting in het bestuur van de KZF BV, te weten Frits Wallis, Rick Reekers en Bert van Kapel. Verder nemen drie huisartsen, namelijk Brent Bearda Bakker, Henk Stelma en Rein Baarsma, vanuit de ledenvergadering zitting in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) van Dokterszorg BV. Eind 2012 telde de OHF 269 leden. Missie De OHF helpt huisartsen bij het verder ontwikkelen van het huisartsenvak in een steeds veranderende zorgomgeving. In de huisartsenzorg staan voor de OHF de huisarts en in het verlengde hiervan de patiënt centraal. De OHF is ook een denktank voor nieuwe huisartsgeneeskundige zorgproducten en ontwikkeling van DBC s. Wij zijn er voor alle huisartsen, die lid zijn van de OHF. Wij zorgen voor binding en uitwisseling van informatie en ideeën tussen de huisartsen. Naast patiëntgerichtheid staat kwaliteit en betrouwbaarheid centraal. De OHF is een partner van de huisarts, de patiënt, de verzekeraar en wetenschappelijke organisaties. Onze natuurlijke partners zijn KetenZorg en Dokterswacht. De OHF wil met de partners bijdragen aan een efficiënte en kwalitatief hoogwaardige zorg. Onze ambities zijn tijdig te anticiperen op veranderingen in de zorg. We zijn een stabiele moederorganisatie voor huisartsen in. We willen versnippering in zorg voorkomen en kennis delen. Visie In haar visie wil de OHF over drie tot vijf jaar een duidelijke positie in de individuele huisartsenpraktijk. Zij heeft een heldere rol in facilitering van huisartsen(patiënten) zorg, naar verzekeraars en partijen in het veld. We verwachten dat de activiteiten van de OHF een belangrijk deel van de omzet van de praktijkvoering betreft. In de ontwikkelingen in het zorgveld zijn we vraagbaak, schakelpunt, ideeënbus en waar mogelijk de motor voor nieuwe ontwikkelingen. We verwachten dat in de komende jaren in toenemende mate de OHF gesprekspartner is voor de patiënten, andere eerstelijnsaanbieders, specialisten, ziekenhuizen en verzekeraar. We willen succesvol blijven door uit te gaan van de kracht en het partnerschap van de huisartsen in de ontwikkeling van nieuwe producten en door de nauwe koppelingen tussen de huisartsorganisaties in. Met haar initiatieven wil de OHF bijdragen aan het opvangen van de volumegroei in de zorg. We zorgen voor commitment en willen het vertrouwen blijven verdienen. De OHF heeft de provincie als werkgebied. Jaarverslag OHF 2012, pagina 4 van 5

5 Bijlage 2 Bestuurssamenstelling per OHF Bestuur Naam Functie Functies buiten de OHF P. Bögels (Paul) Voorzitter - Huisarts te St. Annaparochie F. Wallis (Frits) Secretaris H.B.B. Bearda Bakker (Brent) Penningmeester H. Reekers (Rick) Algemeen bestuurslid A. van Kapel (Bert) Algemeen bestuurslid G.F. Wieringa (Gerben) Algemeen bestuurslid - Huisarts te Beetsterzwaag - Huisarts te Akkrum - Lid AVA DWF BV - Huisarts te Oosterwolde - Huisarts te Heeg - Huisarts te Hallum - Bestuurslid FHV Ondersteuning OHF Bestuur Naam E.K. Dijkstra (Erik) J. Drent (José) Functie Beleidsmedewerker Secretaresse Jaarverslag OHF 2012, pagina 5 van 5