Gevolgen sociaal akkoord

Transcriptie

1 Nieuwsbrief Decentralisaties Jeugdzorg, AWBZ, Participatiewet Mei 2013 In deze nieuwsbrief: Gevolgen sociaal akkoord (p1) Inhoudelijke samenhang decentralisaties (p 3) Eigen kracht en verantwoordelijkheid centraal in de lokale visie Jeugdzorg (p 4) Hervorming langdurige zorg (p 5) Drie lokale innovatieve projecten ontvangen stimuleringsbijdrage (p6) Training- en voorlichtingsaanbod oplossingsgericht werken (p 7) Doelgroepenvervoer (p 8) Met z n allen voorbereiden op de Participatiewet (p 9) Colofon (p 9) Gevolgen sociaal akkoord Het sociaal akkoord heeft grote gevolgen voor de Participatiewet. De invoering van de Participatiewet wordt met een jaar uitgesteld en de wet zal per 1 januari 2015 in werking treden. Dat bevestigt het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. De Participatiewet zou in 2014 worden ingevoerd, maar in verband met het sociaal akkoord is die datum niet langer haalbaar. Eind maart is het wetsvoorstel voor de Participatiewet door de ministerraad vastgesteld. Momenteel ligt het wetsvoorstel voor advies bij de Raad van State. De Raad van State wil begin mei een advies geven. Zolang het wetsvoorstel bij de Raad van State in behandeling is, is de inhoud geheim. Hoe nu verder wordt omgegaan met dit wetvoorstel is vooralsnog onbekend. Hieronder nemen we met u vier maatregelen uit het sociaal akkoord door en hun impact op de Participatiewet. 35 Regionale Werkbedrijven Er komen 35 regionale Werkbedrijven die verantwoordelijk worden voor het aan het werk helpen en begeleiden van mensen met een beperking. Deze werkbedrijven - waarin gemeenten en sociale partners samenwerken worden de nieuwe schakel tussen werkgevers en mensen met een arbeidsbeperking. Impact: Met de GR gemeenten van Permar zijn wij al langere tijd bezig met de uitwerking van een voorkeursmodel. Er is gekozen voor een model waar het werkbedrijf zich inzet voor de doelgroep Wsw en optioneel voor de verschillende groepen vanuit de Participatiewet. De volledige doelgroep van de Wsw werkt in of via het werkbedrijf. Voor de doelgroepen vanuit de Participatiewet kunnen individuele gemeenten kiezen of zij dit via het werkbedrijf of via een andere route willen doen. Hierbij heeft de gemeente aangegeven dat lokale aanbieders hierin een kans moeten krijgen. Wanneer er inderdaad 35 werkbedrijven komen is dit van invloed op de uitwerking van het voorkeursmodel en zal moeten worden bezien hoe we hiermee verder gaan. De vraag is dan ook in hoeverre we nog uitvoering kunnen blijven geven aan onze visie lokaal wat kan, regionaal wat moet. Wajong De Wajong is per 1 januari 2015 alleen nog toegankelijk voor mensen die volledig en duurzaam geen arbeidsvermogen hebben. In het Regeerakkoord was dit 1 januari Bovendien krijgen Wajongers die nu al een uitkering hebben toch een herkeuring. Mensen met arbeidsvermogen komen naar de gemeenten. In het Regeerakkoord was afgesproken geen herkeuring uit te voeren. Impact: Na de herkeuring van Wajongers zal de groep Wajongers naar gemeenten worden uitgebreid door de herkeuringen van het zittend bestand. Wanneer Wajongers uit het zittend bestand toch arbeidsvermogen hebben, dan vallen ze onder de doelgroep van de gemeenten. Lees verder op pagina 2

2 2 Gevolgen sociaal akkoord (2) Wsw en beschut werk Instroom in de Wsw is vanaf 1 januari 2015 niet meer mogelijk; dit was voorheen 1 januari Het zittend bestand Wsw blijft onder het huidig wettelijk Wsw-regime. De efficiencykorting Wsw gaat door verspreid over zes jaar. De gemeenten organiseren via de Werkbedrijven beschut werk voor mensen met een arbeidsbeperking die meer ondersteuning nodig hebben dan van een reguliere werkgever mag worden verwacht. Impact: Instroom blijft 1 jaar langer mogelijk in de Wsw. In hoeverre de omvang van de efficiencykorting is aangepast moet nog worden uitgezocht. Quotumregeling De verplichte quotumregeling wordt niet ingevoerd. Werkgevers in de marktsector stellen zich vanaf 2014 garant voor een toenemend aantal extra banen voor mensen met een beperking. De overheid zal in aanvulling hierop vanaf 2014 gedurende 10 jaar jaarlijks 2500 extra banen openstellen voor mensen met een beperking. Als in 2016 blijkt dat er in de marktsector niet het minimaal aantal extra banen voor mensen met een beperking is gerealiseerd, wordt de quotumregeling alsnog geactiveerd. Impact: Overeind blijft dat werkgevers extra banen moeten realiseren voor mensen met een beperking. De vraag is hoe werkgevers gestimuleerd worden mensen met een arbeidsbeperking in dienst te nemen, nu de last van een boete eraf is. Vervolg De kamerbehandeling van het sociaal akkoord vond op 17 april 2013 plaats. Het kabinet is nog niet zeker van de steun voor de gemaakte afspraken. De meeste partijen wachten de doorrekeningen van de maatregelen af. De voorstellen zullen daarna, in overleg met sociale partners en parlement, verder worden uitgewerkt in wetgeving. De gemeente had een kaderstellende notitie ter bespreking in juli toegezegd aan de gemeenteraad; deze zal niet kunnen worden opgesteld, dan wel behandeld. Wel zullen we u informeren over de vervolgstappen zodra er meer duidelijkheid is. Het Centraal Akkoord, of ook wel 'Sociaal Akkoord', is een afspraak tussen de werknemersbonden en werkgeversorganisaties en de overheid gemaakt in de Stichting van de Arbeid over de loonontwikkeling en andere arbeidsvoorwaarden. De Participatiewet Het kabinet wil mede met de Participatiewet regelen dat alle mensen als volwaardige burgers mee kunnen doen aan de maatschappij. Bij voorkeur via een reguliere baan. Het is de verantwoordelijkheid van het kabinet om de voorwaarden te scheppen waardoor mensen met arbeidsvermogen zoveel mogelijk aan het werk gaan. Voor een aantal mensen zal dat (nog) niet mogelijk zijn. Zij staan wat verder af van de arbeidsmarkt. Voor deze mensen is het belangrijk dat zij via vrijwilligerswerk, via het verrichten van een tegenprestatie of via activiteiten in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) aangesloten blijven op de maatschappij. De uitvoering van de Participatiewet zal bij de gemeente liggen. De gemeente werkt hier het komende jaar naar toe. Gedurende dat jaar zal langzaamaan steeds meer duidelijk worden hoe deze Participatiewet in de praktijk zal uitpakken. Inwoners die nu te maken hebben met Wet Werk en Bijstand (Wwb); Wet Werk en Arbeidsondersteuning Jonggehandicapten (Wajong); en Wet sociale Werkvoorziening (WsW), krijgen te maken met de gevolgen van de invoering van de Participatiewet. Welke veranderingen dit zijn, zijn op dit moment nog moeilijk aan te geven.

3 3 Inhoudelijke samenhang decentralisaties In de vorige nieuwsbrief hebben we u al geïnformeerd over de gezamenlijke visie en uitgangspunten voor de decentralisaties. Die gedeelde visie is een belangrijk vertrekpunt voor de implementatie van de decentralisaties in onze gemeente. Onlangs heeft de gemeente daar een volgende stap in gezet met het vaststellen van een organisatieschema en een schema voor de inhoudelijke samenhang. Schema inhoudelijke samenhang Na de gezamenlijke visie en de vertrekpunten is nu een volgende stap gemaakt om inhoudelijk de verbinding tussen de drie decentralisaties te versterken. De verbindingen tussen de decentralisaties zijn in een schema in kaart gebracht. Daarbij is de doelgroep en het doel dat hen verbindt leidend. Immers verwachten we dat onze inwoners zichzelf niet tot een decentralisatie rekenen, maar zich onderdeel voelen van een groep inwoners die hetzelfde voor ogen hebben: mee kunnen doen in de maatschappij. Jongeren en hun ouders die vooral op positieve wijze willen opgroeien en opvoeden, inwoners die kunnen en willen werken binnen de mogelijkheden die hun gegeven zijn en inwoners die met wat hulp zelfstandig thuis kunnen en willen wonen. Organisatie Sinds augustus 2012 is de organisatie binnen de gemeente aangepast. De val van het kabinet was de directe aanleiding om een pas op de plaats te maken en de organisatiestructuur terug te schroeven. De gemeente heeft de coördinatie en sturing op de samenhang tussen de decentralisaties binnen haar eigen management gezocht. Deze keuze is nu door het college van burgemeester en wethouders vastgesteld. De organisatiestructuur is belangrijk om het proces te stimuleren en de verbindingen te leggen tussen de drie projecten, deskundigheid toe te voegen op de vakgebieden waar de decentralisaties betrekking op hebben en de onderlinge communicatie te versterken. JeugdWet (+Passend Onderwijs) WMO+ begeleiding, dagbesteding (incl. vervoer), persoonlijke verzorging ParticipatieWet Jeugdigen en Ouders positief opgroeien & opvoeden (nvt zolang nog op school) Volwassenen met name met psych(iatr)ische en/of verstandelijke problematiek/beperkingen (nvt) zelfstandig arbeids participatie naar vermogen Ouderen met name met somatische en/of psychogeriatrische problematiek/beperkingen (nvt) (blijven) wonen (nvt zodra met pensioen) Nieuwsbrief Decentralisaties Mei 2013

4 4 Eigen kracht en verantwoordelijkheid VISIE OP JEUGDZORG De gemeente Barneveld heeft onlangs de lokale visie Zorg voor jeugd in Barneveld vastgesteld. Daarmee zet de gemeente de uitgangspunten voor de transformatie van de jeugdzorg en de jeugd-awbz voor de gemeente Barneveld op een rij. Eigen kracht en verantwoordelijkheid voor jeugd en ouders staan in deze visie centraal. Decentralisatie jeugdzorg staat niet op zichzelf De gemeente Barneveld pakt de decentralisatie van de jeugdzorg op in samenhang met de twee andere decentralisaties: de AWBZ/WMO en de Participatiewet (PW). De gemeente heeft daarvoor in oktober 2012 allereerst een gezamenlijke 3D (ecentralisatie)-visie geformuleerd. Basis van deze visie is het motto Zelf Samen Gemeente. De visie benadrukt de eigen kracht van inwoners en het aanbieden van ondersteuning en zorg als dat nodig is. Daarvoor is een omslag/een kanteling nodig: meer door inwoners zelf en samen laten doen, minder door de gemeente laten doen (of laten betalen). Meer Zelf & Samen dus, minder Gemeente. Dit is ook de basis van het WMO-beleid van de gemeente. Eigen kracht en verantwoordelijkheid in visie gemeente Barneveld We willen allemaal dat kinderen gezond en veilig opgroeien, hun talenten ontwikkelen en opgroeien tot zelfstandige inwoners die deelnemen aan de samenleving. Allereerst zijn jongeren en ouders 1 hiervoor zelf verantwoordelijk. Het Centrum van Jeugd en Gezin (CJG) ondersteunt gezinnen met informatie, advies en ondersteuning bij opvoedvragen. Het recht op zorg verdwijnt. Maar soms is professionele hulp wel nodig. Dan is er een hulpverlener die snel in gesprek gaat met het gezin. Noodzakelijke hulp is dan zo lokaal, zo licht en zo dichtbij mogelijk. Er wordt gewerkt vanuit het principe een gezin, een plan. In uitzonderlijke gevallen vindt hulp buiten de eigen leefomgeving plaats. Bij risico s wordt er snel en adequaat gehandeld. Bij de zorg aan jeugd is er ruimte voor eigen identiteit. Deze visie kan alleen samen gerealiseerd worden: met ouders, beroepskrachten, leerkrachten, vrijwilligers van (sport)verenigingen etc. De transformatie van de jeugdzorg gaat dus iedereen aan. Met elkaar gaat de gemeente Barneveld de zorg voor jeugd inrichten en verbeteren. De gemeente heeft diverse partijen intensief betrokken bij het ontwikkelen van deze visie. De WMO-raad heeft input geleverd. Daarnaast zijn er ook bijeenkomsten geweest met aanbieders en cliëntenorganisaties, bestuurders, regio en provincie. Over welke aantallen gaat het? Zo n kinderen en jongeren wonen in de gemeente Barneveld. Jaarlijks maakt ongeveer 8,25% van deze kinderen en jongeren gebruik van de jeugdzorg of de AWBZ-begeleiding in de gemeente Barneveld. Landelijk bedraagt het budget voor de transitie jeugdzorg ruim 3 miljard euro. Hoe dit budget wordt verdeeld is nog niet bekend. Er wordt in ieder geval rekening gehouden met een bezuiniging van 15%. Naar schatting wordt er momenteel 16,5 miljoen euro besteed aan de verschillende vormen van jeugdzorg in de gemeente Barneveld. Regionale visie Elke jeugdige telt en doet mee Alle FoodValleygemeenten 3 trekken samen op bij de transitie en transformatie van de jeugdzorg. In de regionale visie Elke jeugdige telt en doet mee hebben de acht gemeenten beschreven vanuit welk gemeenschappelijk vertrekpunt zij de zorg voor de jeugd vanaf 2015 willen vormgeven. In de visie is de input verwerkt van ervaringsdeskundigen en lokale en regionale organisaties uit de jeugdzorg. De regionale visie is een bijlage van de lokale visie. Een groot deel van de benodigde zorg kan lokaal georganiseerd worden, maar een deel zal dermate specialistisch zijn dat (boven)regionaal ingezet zal moeten worden. 1 daar waar wij spreken over ouders, bedoelen wij ook opvoeders. 2 dit ligt lager dan het landelijk gemiddelde van circa 15% (sociaal planbureau, oktober 2011) 3 Barneveld, Ede, Nijkerk, Renswoude, Rhenen, Scherpenzeel, Veenendaal en Wageningen.

5 5 Hervorming Langdurige Zorg Na lang wachten zijn nu de concretere plannen van kabinet ten aanzien van de AWBZ bekend geworden. In het kort: In de herziene Wmo (per 2015): wordt het zelf-samengemeente -principe opgenomen. worden gemeenten ook verantwoordelijk voor verzorging, begeleiding en dagbesteding van zelfstandig wonende inwoners (met minder middelen dan nu in de AWBZ). wordt het budget voor gemeenten ten behoeve van hulp bij het huishouden met slechts 40% gekort. worden aan een persoonsgebonden budget stringente voorwaarden verbonden. komt ook cliëntondersteuning die nu door MEE-organisaties wordt geboden onder regie van gemeenten. komt er in plaats van de huidige landelijke regelingen voor inkomenssteun voor chronisch zieken en gehandicapten een vangnet waarmee gemeenten steun kunnen bieden, ofwel via Wmo-voorzieningen ofwel via de bijzondere bijstand. wordt afstemming van ondersteuning uit het gemeentelijk sociaal domein op het medische domein gestimuleerd. wordt op participatie gericht beschermd wonen voor mensen met psychiatrische beperkingen een verantwoordelijkheid van de (centrum)gemeente. In de Zorgverzekeringswet (Zvw) komt een nieuwe aanspraak thuisverpleging zodat mensen die naast verpleging ook verzorging nodig hebben die van dezelfde medewerker kunnen krijgen. wordt de rol van de wijkverpleging versterkt. wordt de op behandeling en begeleiding gerichte intramurale geestelijke gezondheidszorg ondergebracht. In de nieuwe kern-awbz: blijft de zorg in een instelling een verzekerd recht. wordt de drempel voor instellingszorg verhoogd. worden aan een persoonsgebonden budget stringente voorwaarden verbonden. wordt de verhoging van de eigen bijdrage voor mensen die in een instelling verblijven verzacht. wordt bij de indicatiestelling door het CIZ bepaald of er een recht op zorg is en hoe zwaar die moet zijn en bepaalt de zorgverlener in overleg met de cliënt welke zorg het beste past. ligt bij de zorgkantoren de verantwoordelijkheid om te zorgen voor een meer doelmatige uitvoering. Voor 2014 verandert er met betrekking tot extramurale dagbesteding, persoonlijke verzorging en hulp bij het huishouden nog niets. De gemeente Barneveld zal voor de zomer een Plan van Aanpak voor de aanpassingen in de Wmo opstellen. Nieuwsbrief Decentralisaties Mei 2013

6 6 Drie lokale innovatieve projecten ontvangen stimuleringsbijdrage In maart 2013 heeft het college van burgemeester en wethouders besloten om aan drie lokale innovatieve projecten een stimuleringsbijdrage toe te kennen in het kader van het Wmoinnovatiebudget. Het zijn de proeftuin Maatschappelijke Steunsystemen, pilot Benutten van Verborgen Talenten en de cursus Natuurlijk een netwerk. Bij de behandeling van Meer WelZijn Minder Zorg(en), het WMO en gezondheidsbeleidsplan heeft de gemeenteraad besloten dat van het totaal aan financiële middelen voor welzijn en zorg 2% gereserveerd wordt voor innovatie. Als gemeente willen we natuurlijk zelf innovatief werken maar we hebben ook lokale welzijns-, zorg- en vrijwilligersorganisaties opgeroepen om in gesprek te komen over innovatieve ideeën. Een aantal organisaties heeft gereageerd op deze oproep. Met deze organisaties zijn gesprekken gevoerd en onlangs is besloten om vanuit het Wmoinnovatiebudget een stimuleringsbijdrage toe te kennen. We presenteren u kort de ideeën. Proeftuin maatschappelijke Steunsystemen Mensen met een psychische kwetsbaarheid willen net als ieder ander mee kunnen doen in de samenleving. Soms is daarbij extra ondersteuning nodig, bijvoorbeeld om gemakkelijker de weg te vinden in het geheel van voorzieningen in de buurt. Deel uitmaken van een maatschappelijk steunsysteem betekent dat mensen contact hebben of in contact komen met personen en organisaties die deze steun kunnen leveren. In deze pilot wordt met een persoonlijk netwerk opgezet met en rond 5 tot 10 mensen met een psychische kwetsbaarheid. Daarnaast wil men een hulpverlenernetwerk van professionele hulp- en dienstverleners, vrijwilligers etc. opzetten. Tot slot een bestuurlijk netwerk van beleidsmedewerkers, bestuurders van zorgaanbieders en andere voorzieningen in Barneveld. Pilot Benutten van Verborgen Talenten Vanuit de inclusiegedachte kunnen mensen met een verstandelijke beperking een bijdrage leveren van economische waarde in een maatschappelijke omgeving. Daardoor krijgen zij de mogelijkheid voor groei en persoonlijke ontwikkeling. Deze activiteiten kunnen uitgevoerd worden bij diverse bedrijven en organisaties zoals de gemeente, scholen, bibliotheek, tuincentra etc. Bij werkzaamheden kan gedacht worden aan werk in de horeca, huishoudelijke klussen, licht administratieve werkzaamheden, schoonmaken, snoep automaten bijvullen etc. Dit zal plaatsvinden onder professionele begeleiding van Ons Bedrijf in samenwerking met de mensen die daar werkzaam zijn. In eerste instantie zal de coaching en ondersteuning vanuit Ons Bedrijf intensief zijn. Uiteindelijk zal een medewerkers vanuit de organisatie of het bedrijf zelf deze begeleiding overnemen. Cursus Natuurlijk een netwerk Een goed sociaal netwerk is belangrijk in ieders leven. Het netwerk biedt meer mogelijkheden om deel te nemen in de samenleving en samenleven met anderen geeft het leven meer kleur. Voor mensen die een kind hebben met een beperking kan het extra lastig zijn om hun sociale netwerk te vergroten, te betrekken en te onderhouden. Sien is een landelijke belangenvereniging voor mensen met een verstandelijke beperking en heft de methodiek Natuurlijk een netwerk ontwikkeld en wil deze in 2013 graag in Barneveld aanbieders. De cursus bestaat uit 5 avonden en er kunnen ongeveer tien ouders/vertegenwoordigers van kinderen met een beperking.

7 7 Nieuw trainingsaanbod oplossingsgericht werken Het college van burgemeester & wethouders stelt opnieuw budget beschikbaar voor de training oplossingsgericht werken voor organisaties in het maatschappelijk middenveld en vrijwilligers. Door deze training zullen gemeente, maatschappelijke organisaties en vrijwilligers op een zelfde wijze klanten in het kader van de Wet maatschappelijke ondersteuning benaderen (WMO). Hierbij wordt uitgegaan van de kracht van mensen en het stimuleren om zelf oplossingen te bedenken. De gemeente wil dat inwoners van de gemeente Barneveld optimale kansen krijgen op het ontwikkelen of bevorderen van zelfstandigheid en daarmee op deelname aan de samenleving. Eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid vormen hierbij het uitgangspunt. Omzien naar elkaar en onderlinge zorgzaamheid zijn van groot belang. Zo nodig draag de gemeente zorg voor een vangnet van ondersteunende voorzieningen. Het gemeentelijke WMO- en gezondheidsbeleid stelt zich de volgende drie opgaven: bijdragen aan de versterking van de zelfredzaamheid van inwoners bijdragen aan de versterking van de samenleving bieden van een gemeentelijk vangnet van ondersteunende voorzieningen De training oplossingsgericht werken In het oplossingsgericht werken wordt uitgegaan van mogelijkheden en niet van beperkingen. Niet de oorzaken van problemen zijn belangrijk, maar de positieve gewenste resultaten en die oplossingen die al aanwezig zijn (eigen kracht) en hoe die kunnen worden ingezet. Het is de werkwijze die wij als gemeente gekozen hebben om handen en voeten te geven aan het mobiliseren van de eigen kracht en mogelijkheden van inwoners. De training oplossingsgericht werken ondersteunt de werkwijze van de gemeente. Met deze training kan ook het maatschappelijk middenveld meegroeien in de Wmo-visie. Het geeft hen een instrument om te gaan werken volgens de bakens van Welzijn Nieuwe Stijl uit het WMO- en gezondheidsbeleidsplan Meer WelZijn, minder Zorg(en). De training draagt bij aan de versterking van de samenleving doordat nog meer professionals en vrijwilligers hun klanten op dezelfde wijze en vanuit dezelfde visie te benaderen. De deelnemers zijn na de training in staat hun gesprekken op een meer oplossingsgerichte manier te doen, waarmee zij mensen bewust maken van hun krachten en hen stimuleren om zelf oplossingen te bedenken. Oplossingsgerichte gespreksvoerders brengen de problemen en de belemmeringen die mensen ervaren in beeld, het gewenste resultaat en de daarbij passende oplossingen. Daarbij worden de oplossingen die al aanwezig zijn zichtbaar en beschikbaar gemaakt. Eerste stap bij de gemeente De gemeente heeft zelf de eerste stap gezet door haar benadering van Wmo-klanten te kantelen. De gemeente beoordeelt niet langer de claim, maar gaat in gesprek over de mogelijkheden van de klant, de (ervaren) beperkingen, de ondersteuningsbehoefte en passende oplossingen. Dit doet de gemeente door vraagverheldering toe te passen met behulp van de methodiek Oplossingsgericht Werken. Het Gesprek is na een pilot van een jaar op 1 januari 2013 voor alle gemeentelijke Wmo-klanten ingevoerd. Maatschappelijk middenveld De gemeentelijke WMO-visie gaat uit van eigen kracht van inwoners en de mogelijkheden van de samenleving bij het vinden van oplossingen voor beperkingen die meedoen in de weg staan. Pas in de laatste plaats komt het vangnet van gemeentelijke voorzieningen hiervoor in beeld. Het in de praktijk brengen van deze visie vraagt een verandering in denken en doen bij gemeente, inwoners en medewerkers van maatschappelijke organisaties. Lees verder op pagina 8. Nieuwsbrief Decentralisaties Mei 2013

8 8 Bent u geïnteresseerd in oplossingsgericht werken? Vertegenwoordigt u een organisatie van professionals en/of vrijwilligers die maatschappelijke ondersteuning biedt? En ziet u ook kansen in het stimuleren van uw klanten om zelf oplossingen te bedenken en hen bewust te maken van hun krachten? Dan is de methodiek oplossingsgericht werken wellicht iets voor uw organisatie. Niet langer meer de claim beoordelen, maar echt in gesprek met uw klant over de ondersteuningsbehoefte. Dat is uitgaan van eigen kracht. Wilt u meer weten over deze methodiek of ons trainingsaanbod om deze methodiek in uw werkwijze te integreren? Neemt u dan contact op met mevr. Van Beurden van de afdeling Werk, Zorg en Inkomen van de gemeente Barneveld. Telefoonnummer EERST VROEG IK AAN MEN- SEN DIE BIJ ONS KWAMEN: WAT KAN IK VOOR U DOEN?, NU ZEG IK, WAT HEEFT U ZELF AL GEDAAN EN WAT KUNT U ZELF DOEN. Vervolg van pagina 7: Nieuw trainingsaanbod oplossingsgericht werken De gewenste kanteling is meer dan alleen een aanpassing door de gemeente. Het is ook belangrijk dat de medewerkers van organisaties en vrijwilligers in hun benadering van klanten uitgaan van hun eigen kracht. Het toepassen en uitdragen van oplossinggericht werken draagt bij aan deze verandering. In 2012 is al een start gemaakt met het aanbieden van een trainingsaanbod voor medewerkers van de gemeente en organisaties in het maatschappelijk middenveld. Inmiddels zijn circa 125 professionals en vrijwilligers geschoold. Met het beschikbaar stellen van budget kan de gemeente ook in 2013 het maatschappelijk middenveld en vrijwilligers helpen bij het in de praktijk (leren) brengen van onze gezamenlijke visie op de wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). Met de komende transities zullen de verantwoordelijkheden van de gemeente voor het vervoer van bijzondere doelgroepen, gaan toenemen. Nu al heeft de gemeente verantwoordelijkheden voor het leerlingenvervoer en het Wmo-vervoer. Daar komt straks het vervoer naar dagbesteding/ opvang bij. Tegelijkertijd ontwikkelt de provincie toekomstscenario s voor de basismobiliteit in de provincie waarbij de voorkeur uit gaat naar een scenario van een provinciaal robuust collectief basisnetwerk in combinatie met regionaal/lokaal maatwerkvervoer. Bij de verdere planontwikkeling van het doelgroepenvervoer is het daarom van belang de samenwerking met de provincie te zoeken. Doelgroepenvervoer Regionaal onderzoek Inmiddels is in samenwerking met Provincie Gelderland een regionaal onderzoek gestart om inzicht te krijgen in de omvang, de kosten en vervoerrelaties van de diverse vormen van het doelgroepenvervoer in regio FoodValley Aan de hand van aldus verkregen inzichten worden de mogelijkheden verkend voor efficiencyverbetering binnen het personenvervoer. Centraal daarbij staan een goede vervoerkwaliteit,optimale inzet van beschikbare middelen, de rolverdeling van gemeenten/regio/ provincie en draagvlak.

9 9 Met z n allen voorbereiden op de Participatiewet We moeten ons met z n allen (ook) voorbereiden op de Participatiewet, zo luidde de uitnodiging voor een klankbordbijeenkomst met aanbieders van arbeidsmatige dagbesteding en beschut werk in de gemeente Barneveld, maandag 4 maart De bijeenkomst was georganiseerd door de gemeente en naast de aanbieders waren een gemeenteraadslid en leden van de Wmo-raad aanwezig. Er is gesproken over de drie decentralisaties die naar de gemeente komen. Belangrijkste uitgangspunt tijdens deze bijeenkomst was Arbeidsparticipatie naar vermogen waarin delen van de Participatiewet en de AWBZ-decentralisatie samenkomen. De aanbieders konden instemmen met deze benadering vanuit de inhoud en het perspectief van inwoners. Vervolgens is met elkaar gesproken over de samenhang tussen (arbeidsmatige) dagbesteding zoals deze nu onder de AWBZ valt, en beschut werk zoals bekend is onder de Wet sociale werkvoorziening. Er is veel overlap en de aanwezigen gingen akkoord met het idee om dit samen te voegen onder de noemer beschermd werken. Er was ruimte om aan te geven hoe invulling gegeven kan worden aan beschermd werken en onder welke voorwaarden. De aanbieders hebben na afloop van de bijeenkomst aangegeven zich gehoord te voelen en willen graag samen optrekken in dit proces. Een vervolg klankbordbijeenkomst vond plaats op 15 april. Het programma van deze bijeenkomst werd op het laatste moment veranderd in verband met het sluiten van het sociaal akkoord op 11 april. De korte tijd tussen het sluiten van het sociaal akkoord en de klankbordbijeenkomst betekende dat de gemeente de maatregelen die volgen uit het akkoord gepresenteerd heef, waarna de aanbieders hierop konden reageren. De consequenties van de maatregelen werden met elkaar geïnterpreteerd en doorgesproken. Tot slot werd afgesproken zeker met elkaar op te trekken in het vervolgtraject wanneer er meer duidelijk is over de gevolgen. van het sociaal akkoord. Vragen & opmerkingen Hebt u vragen of opmerkingen over deze nieuwsbrief of over de drie decentralisaties? Neemt u dan contact op door uw vraag of opmerking per e- mail naar nieuwsbrief@barneveld.nl te sturen. Aanmelden nieuwsbrief Heeft u deze nieuwsbrief via een collega ontvangen? U kunt zich ook rechtstreeks aanmelden voor deze nieuwsbrief via nieuwsbrief@barneveld.nl. Colofon Dit is de derde nieuwsbrief die door de gemeente Barneveld wordt uitgegeven in het kader van de decentralisaties. Team communicatie, mei 2013.