CORPORATIEADVIES.NL. Literatuurlijst

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "CORPORATIEADVIES.NL. Literatuurlijst"

Transcriptie

1 Startpagina / Managementboeken / Veranderen is voor anderen / Proloog / Literatuurlijst Literatuurlijst Adams, J., Inequity in social exchange. In L. Berkowitz (Ed.), Advances in experimental social psychology. Academic Press, New York, Adams, J., Transformatie; van produktgericht naar mensgericht ondernemen, Lemniscaat, Rotterdam, Adizes, I., Mismanagement, Signaliseren en oplossen, Alphen a/d Rijn, Samsom, Adizes, I., Corporate Lifecycles, Prentice Hall Press, Adizes, I., Managing Corporate Lifecycles, Prentice Hall Press, Adriaansens, C., Het privaatrechtelijk karakter van de corporatie, in Maatschappelijk ondernemerschap in bestuurkundig perspectief, Aedes, Hilversum, Aedes, De jaarlijkse bedrijfstakinformatie (over de jaren 1996 t/m 2005), Aedes, Onder zoek Berenschot; Professionaliteit bepaald. Utrecht, Aedes, Onder zoek Berenschot; Prestaties in beeld. Utrecht, Aedes, Centrum voor Corporate Governance; Inzicht in toezicht. Amsterdam, Aedes, Verenigingscommissie Overheid, corporatie, burger (commissie Sas); Corporaties lokaal verbinden, presteren en verbinding zoeken zonder vrijblijvendheid, Hilversum, Aedes, Commissie De Boer; Lokaal wat kan, centraal wat moet, in opdracht van Aedes vereniging van woningcorporaties en het ministerie van VROM, Ahaus, C., & Diepman. F., Balanced Scorecard & Model Nederlandse Kwaliteit. Kluwer, Deventer, Athos, A., Pascale, R., The art of Japanese Management, Penguin, Anshoff, I., Corporate strategy, McGraw-Hill, Bijdendijk, F., & Hoff, J., De laatste trein; een essay over een volkshuisvesting gebaseerd op marktwerking, In Building Business, juni/juli Binnenlands Bestuur, Wethouders tevreden over corporaties, nr 6, Bontje, J.C.B., Ondernemersboek; maak zelf uw ondernemingsplan, Samson, Alphen aan de Rijn, Blake, R en Mouton, J., De Grid; sleutel tot excellent leiderschap, Spectrum, Utrecht, 1964/1985. Blanchard, O., F. Lopez-de-Silanes, en A. Shleifer, 1994, What Do Firms Do with Cash Windfalls?, Journal of Financial Economics, 36: Boje, D., Narrative Methods for Organizational & Communication Research, Saga Publications, London, Bohm, D., Heelheid en implicite orde. Lemniscaat, Rotterdam, Bono. de E., Zes denkende hoofddeksels, Veen, Utrecht, Boyett, J., & Boyett, J., De goeroegids; een kritisch overzicht. Thema, Brandsen, T., Meervoudig bestuur. Lemma, Den Haag, Buurma, H., Bedrijfsplanning voor overheid en publieke sector, Samson, Alphen aan de Rijn, 1996 Burger, A., Dekker, P., Noch markt, noch staat; De Nederlandse non-profitsector in vergelijkend perspectief, Sociaal en Cultureel Planbureau, Den Haag, Buytendijk, F. en Brinkhuis-Slaghuis, J., De balanced scorecard; van meten naar managen, Samson, Deventer, Bygrave, W.D., Gumpert. D., (e.a.), The portable MBA in entrepreneurship, John Wiley & Sons, USA, 1997 Crainer, S. en Hamel, G., De ultieme business bibliotheek, Scriptum Management, Cameron, K., Evaluating Organizational Effectiviness in Organized Anarchies. Paper presented at the 1979 meeting of the Academy of Management, Cameron, K., Freeman, S. & Mishra, A., Best practice in white-collar downsizing: Managing contradictions, Academy of Management Executive, 5: 57-73, Cameron, K., In what ways do organizations implement total quality?, Discussiestuk voor het congres van de Academy of management in Las Vegas, Nevada, Cameron, K., Downsizing, quality and performance, In Cole., R., The Fall end Rise of the American Quality Movement, New York: Oxford University Press, Cameron, K. & Quinn, R., Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur; gebaseerd op het model van de concurrerende waarde, Academic Service, Schoonhoven,

2 Cameron, K. Dutton, J., & Quinn, R., Positive Organizational Scholarship, San Francisco, CA : Berrett- Koehler, Cameron, K. & Quinn, R., Diagnosing and changing Organizational Culture, based on the competing values framework, Josey-Bass, San Fransisco, Cameron, K., Quinn, R., Thakor, A., & DeGraf, J., Competing Values Leaderschip; creating value in organzations, J., Edward Elgar, Northampton, USA, Campell, J., e.a., The Measurement of Organizational Effectiveness, Minneapolis: Final report, Navy Personnel Research and Development Center, Personal Decisions, Campell, J., On the nature of Organizational Effectiveness., in Goodman, P., New perspectives on Organizational Effectiveness. Jossey-Bass, San Fransisco, Caluwé. De L., en Vermaak. H., Leren veranderen; een handboek voor de veranderkundige, Kluwer, Deventer, Centraal Planbureau, Woningcorporaties; prikkels voor effectiviteit en efficiëntie. Hakfoort, J., Leuvesteijn, M. van, Renes, G., Den Haag, mei Centraal Planbureau, Prikkels voor woningcorporaties. Den Haag, Champy, J. & Hammer, M., Reengeneering the Corporation, Harper Business, New York, CFV, Tussen regels en rolopvatting; het invullen van professioneel toezicht bij woningcorporaties. Naarden CFV, Verslag financieel toezicht woningcorporaties Naarden, CFV, Sturen op rendement. Naarden, CFV, Onderzoek bedrijfslasten woningcorporaties. Naarden, Chandler, A., Strategy and structure, MIT Press, Boston Chang, R. & Morgan, M., Prestatiemeting met scorecards, Academic Service, Crainer, S en Hamel, G., De ultieme business bibliotheek, Scriptum Management, Cohen, M., e.a., A garbage can model of organizational choice. Administrative Science Quarterly, nr. 17, blz. 1-25, Conijn, J., Real Estate, Nr. 16, blz 10, Conijn, J., Doeltreffendheid en doelmatigheid bij woningcorporaties, R&O, Conijn, J., e.a., Transparantie en concurrentie nodig, in ESB-Dossier Toekomst van woningcorporaties, D5, mei Conijn, J., Transparantie bij woningcorporaties, R&O, Cooke, R., Lafferty, J., Level V: Organizational Culture Inventory (Form I), Plymouth, MI: Human Synergistic, Deal, E., en Kennedy, A., Corporate Culture; the rites en rituals of corporate life, Perseus Books, Cambridge Massachusets, DeGraf, J. & Lawrence, K., Creativity at work, Josey-Bass, San Fransisco, Deming, W. E., Quality, Productivity and competitive position, Cambridge University Press, Deming, W. E., Out of the crises, Cambridge University Press, Denison, D., Corporate culture and organizational effectiveness. Wiley, New York, Dietz, J., Introductie tot DEMO; van informatietechnologie naar organisatietechnologie; Samson, Alphen aan den Rijn, Doorewaard, H. en Nijs, W. de, Organisatieontwikkeling en Human Resource Management, LEMMA BV, Utrecht, Doppler, K., Lauterburg, C., Change management; Vormgeven aan het veranderingstraject. Addison- Wesley Nederland, Amsterdam Dreimüller, A.P., Taak en plaats van de projectontwikkelaars, EIB, Amsterdam, 1980 Dreimüller, A. en Hemert, H. van, Strategisch personeelsbeleid bij corporaties. in Renovatie en Onderhoud nr Dreimüller, A., De corporatie toekomst begint vandaag.; in Renovatie & Onderhoud, februari Dreimüller, A., Het ondernemingsplan voor de corporatie in de 21e eeuw. Nestas, Almere, Dreimüller, A., Het gaat erom de corporaties te activeren, Indruk nr. 2 Juli 1999 Dreimüller, A., In gesprek met Maassen van Stienstra Holding; in Renovatie & Onderhoud, Februari, 2001 Dreimüller, A., In gesprek met Piet Cornelissen; in Renovatie & Onderhoud, April, Dreimüller, A., In gesprek Willem van Leeuwen; in Renovatie & Onderhoud, september,

3 Dreimüller, A., In gesprek met Frédérique Bijl, directeur KWH; in Renovatie & Onderhoud, december, 2001 Dreimüller, A., De balanced scorecard voor corporaties. Nestas, Almere, Dreimüller, A., In gesprek met Jan van der Moolen; Iedereen hoort de klok luiden, maar waar hangt de klepel?; in Renovatie & Onderhoud, september, 2002 Dreimüller, A., Het ondernemingsplan en de balanced scorecard. Academic Service, Dreimüller, A., LNVHM; in Cobouw, 17 april 2003 Dreimüller, A. en Wittebol, F., Bedrijfsprocessen bij corporaties. Nestas, Almere, Dreimüller, A., Loor, M. de, De organisatiecultuur bij corporaties. Nestas, Almere, Drift, P. van der & Robin, J., Het financieel beheer eener met rijkssteun werkende woningbouwvereniging, Deel 1, Samson, Alpehen a.d. Rijn, Drucker, P., Post-Capitalist Society, Butterworth Heinemann Oxford, Drucker, P., Innovation and Entrepreneurship, Duin van, J.J., The long wave in economic life, Londen Duin van, J.J., Interview, Volkskrant 2 juli 2005 Duin van, J.J., Niet de aandeelhouder, maar de manager houdt uitverkoop, Volkskrant 2 juni 2007 Engeldorp Gastelaars, Ph. van, Ondernemersschap als uitweg uit de crisis, roag Deventer, Engeldorp Gastelaars, Ph. van, Sociale wetenschap in bedrijfskundig perspectief, DMC, Delft, Engeldorp Gastelaars, Ph. van., (red), Elementen van bedrijfskundig onderzoek. ServicePost, Nieuwerkerk a/d Ijssel, Engeldorp Gastelaars, Ph. Van, Dreimüller, A., Het falen van de monumentenzorg, in Intermediair, pagina 21 e.v., 20 april Fayol, H., General and Industrial Management, Pitman, London, Fokkema, E, en Dreimüller, A., Het INK-managementmodel voor corporaties. Nestas, Almere, Fokkema, E., Dreimüller, A. Op weg naar excellent presteren ; in Aedes Magazine, nummer 6, maart 2003 Fonbrum, e.a., Strategic Human Resource Management, New York, Gaarder, J., De wereld van Sofie, Houtekien/Fontein, Antwerpen, Gibson, R., (red.), Rethinking the future, Thema, Nederland Gore, A., The assault on reason, Penguin Books, London Greiner, L., Evolution and revolution as organizations grow. Harvard Business review, nr. 4, blz , Groot, T., e.a., De balanced scorecard. Kluwer, Deventer, Gumpert. D., Bygrave, W.D., (e.a.), The portable MBA in entrepreneurship, John Wiley & Sons, USA, Hagelaar, J.L.F., Plannen is mensenwerk, Universiteit Twente Hampden-Turner, C., Corporate culture; fromvicious to virtuous circles. Hutchinson, lonon, Hamel, G. en Prahalad, C., De strijd om de toekomst (Competing for the Future) Scriptum management, Schiedam, Handy., Understanding organizations, Penguin Books, Hammersworth, 1976 Handy., Understanding voluntairy organizations, Penguin Books, Hammersworth, 1988 Hanson,E., Educational administration and organizational behaviour. Allyn and bacon, Boston, Hardjono, T., Berenschot-generatieconcept voor kwaliteitsmanagement, Sigma nr Hardjono, T., Ritmiek en organisatiedynamiek; vierfasenmodel, Kluwer, Hardjono, T., & Bakker, R., Management van bedrijfsprocessen; identificeren, besturen, beheersen en vernieuwen, Kluwer, Deventer, 2001 (2e druk). Harman, W., Rationale of good chosing, Journal of Humanistic Psychology, blz. 21, 1981, Hart, W. ter, Management en arbeid nieuwe stijl, Elsevier, Amsterdam Harrison, Roger., Understanding your organization s character; Harvard Business Review: mei/juni Harrison, Roger., Stokes, Herb., Diagnosing Organizational Culture; Jossey-Bass/Pfeiffer, San Fransisco, Harrison, Roger., Stokes, Herb., Diagnosing Organizational Culture; Trainers Manual, Jossey- Bass/Pfeiffer, San Fransisco, Harrison, R., Leiderschap en strategische planning in een Nieuwe Tijd, hoofdstuk 4 in Transformatie; van produktgericht naar mensgericht ondernemen, Lemniscaat, Rotterdam,

4 Have ten, S., Managers moeten kiezen Het vierfasenmodel voor organisatieverbetering, Delwel Uitgeverij, Den Haag, Have ten, S., Have ten, W. en Bour, A., Organisatiebesturing: koers uitzetten en koers houden. Balanceren met strategie en prestatie-indicatoren, Elsevier bedrijfsinformatie, Den Haag, Heegde, ir J. ter, Actiegericht procesmodel: naar kern van de zaak. Architectuur & Informatie, nr. 3, Heijnsdijk, J. en Sar, A.C. van der, Interne organisatie, Wolters-Noordhoff, Groningen, Hersey, P. en Blanchard, K., Management of organizational behavior, Englewood Cliffs N.J Hersey, P., Situationeel leiding geven, Contact, Amsterdam/Antwerpen Hoffman Krul & Partners, Back to the future, blz. 7, Breda, Hoeksema, M. en Holman, J., Budgetteren; het omzetten van beleid in geld, Kluwer bedrijfswetenwschqappen, Deventer, Hofstede. G., Allemaal anders denken; omgaan met cultuurverschillen, Contact, Amsterdam Homan, Th., De toekomst getoetst; werkboek voor het beoordelen van business plannen scorecards, Academic Service, Houben, G. (e.a.), Het ondernemingsplan; principes en gevalstudies, Acco Leuven, Amersfoort, Hove, J. ten, Een eeuw Deventer Volkshuisvesting in ontwikkeling; VtV , Ijsselakademie, Kampen, Iacocca, L., Where Have All The Leaders Gone? Scribner, New York, Imai. M., Kaizen., Kluwer Technische Boeken B.V., Deventer, 1990/1993. Ishikawa, K., What is total quality control:? -Tthe japanes way?, Englewood Cliffs, Jansen Groesbeek, M., Maatschappelijk ondernemen; theorie, praktijk, instrumenten, Business Contact, Amsterdam, Jorna, R.J. (e.a.), Plannen en roosteren; taakgericht analyseren, ontwerpen en ondersteunen, Lansa, Leiderdorp Juran, J. Juran's Quality Control Handbook, McGraw-Hill, 1988 Kaplan, R., Measuring Manufacturing Performance: A New Challenge for Management Accounting Research. The Accounting Review 58 (October 1983): Kaplan, R. en Norton, D., The balanced scorecard: measures that drive performance, Harvard Business Review, Harvard Business School Publishing, Harvard, Kaplan, R. en Norton, D., The balanced scorecard. Harvard Business School Press, Harvard, Kaplan, R. en Norton, D., Op kop met de balanced scorecard, strategie vertaald naar actie. Contact, Amsterdam, Kaplan, R. en Norton, D., Focus op strategie. Contact, Amsterdam, Kaplan, R. en Norton, D., De strategie in kaart gebracht. Contact, Amsterdam, Kempen, B., Velzen, N. van, Werken aan wonen; 75 jaar nationale woningraad, NWRE, Almere, Kluckhohn, Strodtbeck, Variations in value orientations Greenwood Press, Connecticut, Kluytmans, dr. F. (Red.), Leerboek Personeelsmanagement, Wolters Noordhoff, Groningen (2001). Koot, W., Hogema, I., Organisatiecultuur management; fictie en werkelijkheid, Coutinho, Muiderberg, Koopman, P., en Pool, J., Management en besluitvorming in organisaties: een strategisch perspectief, Van Gorcum, Assen, Kotler, Ph., e.a., Principes van marketing; de Europese editie, Academic Service, Kotter, J.P., Leiderschap bij verandering, Academic Service, Schoonhoven, Kotter, J., Heskett, J., Corporate Culture and Performance, Free Press, New York, KPMG in opdracht van het Ministerie van VROM; Inzicht; onderzoek naar het intern toezicht bij woningcorporaties. Amstelveen Lawrence, P., en Lorsch, J., Organization and Environment. Harvard Business School, Division of research, Boston, Leavitt, H., Applied organizatuional Change in Industry, in March, J., Handbook of Organizationals. Rand McNally, Lawrence, P., Nohria, N., Driven. How Human Nature Shapes Our Choices, Jossey Bass, Leeflang, P., e.a., Leerboek Marketing, Educatieve Partners Nederland, Houten, Leeuwen, W.D. van, Herstel van horizontale hechting, in: Christen Democratische Verkenningen, Ontketening door vraagsturing?, themanummer 2002, nr. 7-9, Den Haag 2002, pp

5 Leeuwen, van A., Managementinformatie voor periodieke besluitvorming; tollen of stilstaan?. Samson, Alphen aan den Rijn, Leeuwen, van A., Schoubroeck, R., Bremen, van R., Management en informatie; De kunst van het kiezen. Samson, Alphen aan den Rijn, Leijnse W, Beek A, Hoofdlijnen van de administratieve automatisering, Groningen Loman, J., Verkenning toepassingmogelijkheden chaos-theorie. Twijstra Gudde, Amersfoort, Magala, S., Cross-Cultural Competence. Routledge, New York, Mak, G., De goede stad,atlas, Amsterdam, Maréchal, A e.a. SPC; Aandacht voor kennis. Tilburgs Instituut voor Academische Studies, Maslow, A., Motivation and Personality, Harper & Row, New York, Mastop, J.M., Het aardige van plannen, Universiteit Nijmegen, McGregor, D., The Human Side of Enterprice, McGRaw-Hill, New York, MDW-werkgroep woningcorporaties; Corporaties tussen vangnet en vrijhandel. Den Haag, Meadows, D.H., e.a., The limits to Growth, New York, Meadows, D.H., Whole earth models and systems, Co-Evolution Quarterly, Meijs. L. & Hupke. P., Hybrid Gouvernance: The impact of the nonprofit sector in the Netherland, Social and Cultural Planning Office, 2000, blz. 63 t/m 102. Meijs. L. & Hupke. P., Non-profit in Nederland: maakt het wat uit? In Noch markt, noch staat. Sociaal en Cultureel Planbureau, Den Haag, 2001, blz. 105 t/m 120. Mensink, J., Zelfmanagement in lerende organisaties; een kwestie van faciliteren en stimuleren. Kluwer bedrijfswetenschappen, Deventer, Messelink, J., Managing strategy. Creating de balanced scorecard. Oasis, Nieuwegein, Ministerie van VROM, Woonverkenningen MMXXX; wonen in 2030, MVROM, Den Haag, Ministerie van VROM, Woonverkenningen MMXXX; wonen in 2030; Verslag maatschappelijk debat, MVROM, Den Haag, Ministerie van VROM, De agenda voor de discussie over het woonbeleid in het eerste decennium van de 21e eeuw, MVROM, Den Haag, Mintzberg, H., Mintzberg over management, Veen, Mintzberg, H., Strategievorming; tien scholen. Academic Service, Schoonhoven, Mintzberg, H., Opkomst en ondergang van strategische planning. Academic Service, Schoonhoven, Molenberg, F., Marketing in theorie en toepassing, Samson, Alphen aan de Rijn, Mulder, F.A. en Tepper, H.J., Kwaliteitsmanagement en resultaatgerichte bedrijfsvoering, Kluwer Bedrijfswetenschappen, Nelson. L. en Burns F., Topprestatie-programmering: een schema voor de transformatie van organisaties. In J. Adams. Transformatie, Lemniscaat, Rotterdam, NCIV, NWR, Derde beheerkostenonderzoek woningcorporaties, NWR en NCIV, 1989 NWR, De Bedrijfsinformatie Woningcorporaties , Woningraad maart 1989 NCIV, De jaarlijkse uitgave NCIV-kengetallen over de jaren 1986 t/m 1995 NCIV, NWR, De bedrijfstakinformatie 1996 Nonaka, I. Takeuchi. H., De kenniscreërende onderneming. Scriptum, Schiedam, NWR, Spelregels voor woningcorporaties, uitgave NWR, Almere, Pater, L., Verandering vereist leiderschap, blz. 4, in Van externe ambitie naar interne verandering, Den Haag Pfeffer, J., Producing sustainable competitive advantage through the effective management of people, Academy of Management Executie, 9, blz 55-72, Peters, T., en Waterman, R., In Search of Excellence, Harper & Row, New York, Peters, Th., en Austin, N., De dynamiek van het ondernemen. Veen Utrecht, Porter, M., Concurrentiestrategie. Veen, Amsterdam, 1990 (Competetive strategy, The free press London, 1980). Porter, M., Concurrentievoordeel. Veen, Amsterdam, 1992 (Competetive advantage, The free press London, 1985). Priemus. H., Volkshuisvesting in de verdrukking: kritische notities over het Nederlandse woonbeleid. Alphen a/d Rijn, Samson, Quinn, R., Rohrbaugh, J., A special model of effectiveness criteria; Towards a competing values approach to organizational analyses, Management Science, 29: ,

6 Quinn, R., Becoming a master manager, Wiley, New York, 1996 (Handboek managementvaardigheden, Academic Service, Schoonhoven, 1997). Quinn, R., Deep change, Jossey-bass, San Francisco, Quinn, R., Building the bridge as you walk on it, Jossey-bass, San Francisco, Raad van Economisch Adviseurs (REA), Over goede intenties en de harde wetten van de woningmarkt, 2006/1, maart Raad voor Maatschappelijke Ontwikkeling (2002) Bevrijdende kaders, Sturen op verantwoordelijkheid, Den Haag, advies 24, RIGO Research en Advies BV; Woningcorporaties: naar een duidelijke taakafbakening en een heldere sturing, Amsterdam, rapportnummer , Robbins, S.P., Gedrag in organisaties, Academic Service, Schoonhoven, Schaar, J. van der, Groei en bloei van het Nederlandse Volkshuisvestingbeleid, Delftse Universitaire Pers, Delft Schaar, J. van der, Wonen en bouwen; markten, instituties en instrumenten, versie 2001, RIGO, januari 2001 Schaar, J. van der, Spagaat tussen publiek en privaat, in ESB-Dossier Toekomst van woningcorporaties, D3, mei Schaar, J. van der, De woningcorporaties na Heerma, Tijdschrift voor de Volkshuisvesting, 2006/4. Schaar, J. van der, Verzelfstandiging van woningcorporaties; dynamiek in beleid en organisaties, RIGO, Amsterdam, Schaar, J. van der, De Big Bang lijkt ver weg, Buildingbusiness, februari Schein. E., On organizational culture, Cambridge Mass Schein. E., De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming; zin en onzin over cultuurverandering, Scriptum Management, Schiedam, 2000 (1999). Shewhart, W., The EcoNomic Control of Quality of Manufactured Product, Van Nostrand Co. New York, Scott, W., Effectiveness of Organizational Effectiveness Studies. in Goodman, P., en Pennings, J., New perspectives on Organizational Effectiveness. Jossey-Bass, San Fransisco, Seashore, S., Assessing Organizational Effectiveness with Reference to members Needs. Paper presented at the 1979 meeting of the Academy of Management, SEO Economisch Onderzoek, Hof, B., e.a.; Een nieuw fundament. Borging van publieke belangen op de woningmarkt. Amsterdam mei Senge, P., en Kiefer, C., Metanoïsche organisaties, hoofdstuk 3 in Transformatie; van produktgericht naar mensgericht ondernemen, Lemniscaat, Rotterdam, Senge, P., The fifth Discipline: the art and practice of the learning organization, Doubleday/Currency, New York, Senge, P., Het vijfde discipline: praktijkboek, Academic Service, Schoonhoven, Sinke, J., Corporaties als Gateway, in B&G, blz 6 t/m 8, september Simons, R., Performance measurement & Control, Systems for implementing strategy. Prentice-Hall, New jersey, 1993 (2000). Smeets, R., Jong, E. de, Culture and openness, Indicators Research 78: , Snoeks, FJ, en Dreimüller, A., Human resource management bij corporaties. Nestas, Almere, Sociaal Economische Raad; Ondernemerschap voor de publieke zaak, Den Haag, Starreveld, R., Leer van de administratieve organisatie., Samson, Alphen a/d Rijn, Steers, R., Problems in the Measurement of Organizational Effectiveness. Admin. Sci. Quart. Vol. 20, blz , Stoner, J & Freeman, R, Management, Academic Service, Tegel. K., Sturen in wonen, blz. 5 resp. blz. 7, Amstelveen, Teulings, C., directeur CPB, op de presentatie van de Aedex/IPD Vastgoedindex van woningcorporaties op 8 mei 2007 Apeldoorn, in Cobouw Thakor, A., Becoming a better value creator, Josey-Bass, San Fransisco, Thoreau, H.D., Civil Disobedience and Other Essays. New York: Dover, Tiggelaar, B., Dromen durven doen. Spectrum, Utrecht, Tiggelaar, B., Doen; Nieuwe praktische inzichten voor verandering en groei, Het Spectrum, Utrecht, Tisen. R., e.a., Value-based Knowledge Management, Longman, Amsterdam,

7 Toffler, A., De flexibele organisatie., Veen, Antwerpen, Toffler, A., De nieuwe machtselite., Veen, Antwerpen, Trompenaars. F., en Mapden-Turner, C., Over de grenzen van cultuur management, Business Contact, Amsterdam, Valbracht, M. e.a., Reward en Recognition, Katholieke Universiteit Nijmegen, Valbracht, M., Van taakgericht werken naar bijdragegericht werken. Een onderzoek naar de operationalisatie van competentiemanagement, Katholieke Universiteit Nijmegen, Vlist, van der prof. Dr. R. (redactie), Visies op organisatiecultuur; een multidisciplinair perspectief, Lemma, Utrecht, Vreeze, N. de, Woningbouw, inspiratie & ambities; Kwalitatieve grondsalgen van de sociale woningbouw in Nederland, NWR, Almere, VROM-raad; Voorbij of vooruit? Woningcorporaties aan zet. Advies 047, Vulperhort, L., De kern van de zaak; maatschappelijk ondernemen door woningcorporaties. Andersson Elffers Felix, VROM, Commissie Zeggenschap en versterking positie huurders(-organisaties) (commisie Leemhuis); Verbetering positie en zeggenschap huurders, in opdracht van het ministerie van VROM en de Woonbond, VROM-raad; Wonen, beleid en legitimiteit, Den Haag, advies 014, VROM-raad; Haasten en onthaasten, Den Haag, advies 035, VROM-raad; Omgaan met overmaat, Den Haag, advies 038, VROM-raad; Op eigen kracht, Den Haag, advies 044, Waal, de A., Mijland-Bessems, J., Bulthuis, H. Meten moet! Kluwer, Deventer, Waterman, R., Structure is not organization. Business Horizons, juni blz , Weick, K., The social psychology of organizing. Addison Wesley, Reading, Wetenschappelijk Instituut voor het CDA; Investeren in de samenleving, Den Haag, reeks kantelingen, Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid; Bewijzen van goede dienstverlening, Den Haag, Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid; Maatschappelijke Dienstverlening, een onderzoek naar vijf sectoren (achtergrondstudie), Den Haag, Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid; Vertrouwen in de buurt, Den Haag, Werkman, E., 100 jaar bouwen, 50 jaar nationale woningraad, Samson, Alpen aan den Rijn, Winsemius, P., Gast in eigen huis; beschouwingen over milieumanagement, Samson, Alphen aan den Rijn, Zuijderhoudt, R., principes van synergie en zelfordening: introductie van de chaostheorie binnen de organisatiekunde. M&O, nr. 1, blz ,

Organisatie paradigma s

Organisatie paradigma s Organisatie paradigma s Prof. dr. Jaap Boonstra Esade Business School Universiteit van Amsterdam Inhoud Kijken naar organiseren Kennisleer Epistemologische matrix Subject en object Integratie en fragmentatie

Nadere informatie

Veranderingen verprutsen en hoe het anders kan

Veranderingen verprutsen en hoe het anders kan Veranderingen verprutsen en hoe het anders kan Prof. dr. Jaap Boonstra Esade Business School - Universiteit van Amsterdam Inhoud 8 Manieren om een veranderring te verprutsen 8 tips om succes te behalen

Nadere informatie

EXAMENPROGRAMMA. Management Diploma('s) Diplomalijn(en) Nemas Advanced Management Examen. Advanced Management Niveau

EXAMENPROGRAMMA. Management Diploma('s) Diplomalijn(en) Nemas Advanced Management Examen. Advanced Management Niveau EXAMENPROGRAMMA Diplomalijn(en) Management Diploma('s) Nemas Advanced Management Eamen Advanced Management Niveau vergelijkbaar met hbo Versie 2.0 Geldig vanaf 1-09-14 Vastgesteld op 26-09-13 Vastgesteld

Nadere informatie

Inhoud. Deel 1 Wat is een bedrijf? 17. Inleiding 14

Inhoud. Deel 1 Wat is een bedrijf? 17. Inleiding 14 Inhoud Inleiding 14 Deel 1 Wat is een bedrijf? 17 1 Bedrijf en bedrijfskunde 19 1.1 Het bedrijf 20 1.1.1 Organisatie, bedrijf en onderneming 20 1.1.2 Bedrijven zijn organisaties 22 1.1.3 De eenvoudige

Nadere informatie

Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1

Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1 Inhoud Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1 1 Denken over organisatie en management 5 1.1 Introductie 6 1.2 Ontstaan van het vakgebied 7 1.3 Ontwikkeling van handel en ontstaan

Nadere informatie

Transformationeel leiderschap

Transformationeel leiderschap Transformationeel leiderschap Prof. dr. Jaap Boonstra Esade Business School Universiteit van Amsterdam Inhoud Inter-act-leren Transformationeel leiderschap Onbevangen waarnemen Waarderend verkennen Weloverwogen

Nadere informatie

Waarderend zoeken Zoeken naar de energie voor vernieuwing Waarderend zoeken: het beste van wat is Constructief zoeken: wat noodzakelijk en wenselijk is Verkennend zoeken: voorstelling wat zou kunnen zijn

Nadere informatie

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA

Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA Investors in People. Willem E.A.J. Scheepers MBA LINCOLN STEFFENS I have seen the future and it works IiP = Meer dan Opleiden! (veel meer.) Recent Onderzoek Informeel Leren ( Research voor Onderwijs &

Nadere informatie

Samenwerken in allianties Organisatiestrategie en alliantiestrategie

Samenwerken in allianties Organisatiestrategie en alliantiestrategie Samenwerken in allianties Organisatiestrategie en alliantiestrategie Prof. dr Jaap Boonstra Esade Business School - Universiteit van Amsterdam Inhoud Lange traditie Hedendaagse vormen Multidisciplinair

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE

Nadere informatie

Persoonlijke stijl van veranderen

Persoonlijke stijl van veranderen Persoonlijke stijl van veranderen Rapportage Kleurentest, 10-02-2013 Meer weten over verandermanagement? Telefoon: 033 4677422 E-mail: veranderkunde@tg.nl Website: www.tg.nl/verandermanagement Persoonlijk

Nadere informatie

Hoger Management (Nemas Voortgezet Management)

Hoger Management (Nemas Voortgezet Management) Hoger Management (Nemas Voortgezet Management) Inhoudsopgave Les 1 Organisatiekunde: een inleiding 1.1 Inleiding 1.2 Kenmerken organisatie 1.3 Grondleggers van de organisatiekunde 1.4 Normatieve benadering

Nadere informatie

Persoonlijke stijl van veranderen

Persoonlijke stijl van veranderen Persoonlijke stijl van veranderen Rapportage Kleurentest, 18-12-2012 Meer weten over verandermanagement? Telefoon: 033 4677422 E-mail: veranderkunde@tg.nl Website: www.tg.nl/verandermanagement Persoonlijk

Nadere informatie

Rethinking leadership and middle management

Rethinking leadership and middle management Rethinking leadership and middle management 17 October 2013 Prof. dr. Jesse Segers The Future Leadership Initiative @Segersjesse challenging thoughts about leadership. Ego-dominant ( macht ) Rationeel

Nadere informatie

ORGANISATIECULTUUR IN HET ONDERWIJS: VALT ER NOG WAT TE

ORGANISATIECULTUUR IN HET ONDERWIJS: VALT ER NOG WAT TE ORGANISATIECULTUUR IN HET ONDERWIJS: VALT ER NOG WAT TE LEREN? Recent onderzoek voor mijn masterscriptie Organisatiesociologie naar de invloed van organisatiecultuur op de effectiviteit van vier faculteiten

Nadere informatie

Dit wordt jouw jaar. Getrouwd met Ingrid, vader van Maria, Isabelle, Emma en Bernice.

Dit wordt jouw jaar. Getrouwd met Ingrid, vader van Maria, Isabelle, Emma en Bernice. Ben Tiggelaar MBA in één dag Utrecht 2013 Ben Tiggelaar PASPOORT Geboren 1969 in Oost-Groningen. Drs. communicatiewetenschap, Dr. economische wetenschappen en bedrijfskunde. Schrijver van o.a. Internet

Nadere informatie

Strategisch management en vertrouwen

Strategisch management en vertrouwen Strategisch management en vertrouwen Niels van der Weerdt PhD Dept. Strategic Management Rotterdam School of Management, Erasmus University Nederlands Centrum voor Sociale Innovatie Strategisch management

Nadere informatie

Vak Literatuur Major Marketing Hoofdfase 1 en 2 Image. Marketing management P. Kotler & K.L. Keller Prentice Hall, 15th ed., 2014 ISBN 9780133856460

Vak Literatuur Major Marketing Hoofdfase 1 en 2 Image. Marketing management P. Kotler & K.L. Keller Prentice Hall, 15th ed., 2014 ISBN 9780133856460 Vak Literatuur Major Marketing Hoofdfase 1 en 2 Image Quantitative techniques Literatuur wordt tijdens de colleges verstrekt Commerciële rekenkunde Commerciële calculaties 2* G. Minnaar & N. van der Sluijs

Nadere informatie

Kerndocument Samenwerken

Kerndocument Samenwerken Kerndocument Samenwerken Voorlopersgroep Opleiden in de school Samenwerken, een kunst of een kunde? Wat is samenwerken? Kaats en Ophey (2005, 2013) beschrijven in hun onderzoeken Organiseren tussen organisaties

Nadere informatie

Persoonlijke verkoop In dit hoofdstuk zul je het volgende leren:

Persoonlijke verkoop In dit hoofdstuk zul je het volgende leren: OHT 16.1 Persoonlijke verkoop In dit hoofdstuk zul je het volgende leren: De rol van persoonlijke verkoop in de marketingcommunicatiemix De voor- en nadelen van persoonlijke verkoop als marketingcommunicatiemiddel

Nadere informatie

Bedrijfskunde (BDKVPAVF03) Les 1: introductie

Bedrijfskunde (BDKVPAVF03) Les 1: introductie Bedrijfskunde (BDKVPAVF03) Les 1: introductie Ten eerste... Welkom Planning Toetsing Literatuur Leerdoelen Website Waarom bedrijfskunde? Het vak bedrijfskunde geeft een oriëntatie op het vakgebied Management

Nadere informatie

Goed management is noodzaak

Goed management is noodzaak Externe druk Interne druk afnemende marges grotere markten complexere klantenomgeving technologische verandering maatschappij wettelijke kaders partnerships aandeelhouders/ de beurs Goed management is

Nadere informatie

Vak Literatuur Hoofdfase 1 en 2 Accounting & Finance Image. C.T. Horngren Prentice Hall, 15th ed., 2014 ISBN 9780133428704

Vak Literatuur Hoofdfase 1 en 2 Accounting & Finance Image. C.T. Horngren Prentice Hall, 15th ed., 2014 ISBN 9780133428704 Vak Literatuur Hoofdfase 1 en 2 Accounting & Finance Image Management Accounting 1/2 Cost accounting: a managerial emphasis C.T. Horngren Prentice Hall, 15th ed., 2014 ISBN 9780133428704 Externe verslaggeving

Nadere informatie

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN

CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN Mieke Audenaert 2010-2011 1 HISTORY The HRM department or manager was born

Nadere informatie

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers? Prof. Dr. Werner Bruggeman www.bmcons.com De High Performance Organisatie Kenmerken van hoogperformante organisaties (Manzoni): 1. High level of

Nadere informatie

De kenniswerker. Prof. Dr. Joseph Kessels. Leuven 31 mei 2010

De kenniswerker. Prof. Dr. Joseph Kessels. Leuven 31 mei 2010 De kenniswerker Prof. Dr. Joseph Kessels Leuven 31 mei 2010 Is werken in de 21 ste eeuw een vorm van leren? Het karakter van het werk verandert: Van routine naar probleemoplossing Van volgend naar anticiperend

Nadere informatie

Taakcluster Management support

Taakcluster Management support Ik ben geen product van mijn omstandigheden. Ik ben een product van mijn beslissingen (Stephen R. Covey) Hoofdstuk 30 Taakcluster Management support V1.1 / 01 september 2015 MCTL v1.1 Hoofdstuk 30... 3

Nadere informatie

Business Architectuur vanuit de Business

Business Architectuur vanuit de Business Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit

Nadere informatie

HR Performance Management

HR Performance Management HR Performance Management Door: Bernadette van de Laak Inleiding Bij Performance Management (PM) gaat het erom dat menselijk kapitaal binnen een organisatie dusdanig wordt georganiseerd, dat stijging van

Nadere informatie

Literatuurlijst. Alsem, K.J., & Kostelijk, E.J. (2013). Strategische marketingplanning : Theorie, technieken,

Literatuurlijst. Alsem, K.J., & Kostelijk, E.J. (2013). Strategische marketingplanning : Theorie, technieken, Literatuurlijst Alsem, K.J., & Kostelijk, E.J. (2013). Strategische marketingplanning : Theorie, technieken, toepassingen (6e ed.). Groningen: Noordhoff. Opleiding SBRM/ Jaar 2/ ca. 56,95/ 9789001820626

Nadere informatie

Naar een waarde- en klantgedreven organisatie

Naar een waarde- en klantgedreven organisatie Naar een waarde- en klantgedreven organisatie Janette H. den Uyl MGM Als je weet wat je waard bent en waar je voor staat, krijg je zelfvertrouwen en weet je waar je moet beginnen als je je eigenwaarde

Nadere informatie

Sneeuwwitje, de zeven dwergen en de boze heks?

Sneeuwwitje, de zeven dwergen en de boze heks? Sneeuwwitje, de zeven dwergen en de boze heks? Over de rol van de Operational Auditor in sturen op kernwaarden, cultuur en gedrag Olof Bik Behavioral & Cultural Governance Trophy Games, 28 nov 2013, Hilversum

Nadere informatie

Zonder cultuurverandering geen HNW. Congres Over Het nieuwe Werken Jaap Boonstra 17 februari 2011

Zonder cultuurverandering geen HNW. Congres Over Het nieuwe Werken Jaap Boonstra 17 februari 2011 Zonder cultuurverandering geen HNW Congres Over Het nieuwe Werken Jaap Boonstra 17 februari 2011 Inhoud Ideaalbeelden Trieste werkelijkheden Principes van organiseren (3B + 3C + 3R) (3B + 3V + 3R 2 ) Managers

Nadere informatie

Adviseren en communiceren. Prof. dr. Jaap Boonstra Esade Business School Universiteit van Amsterdam

Adviseren en communiceren. Prof. dr. Jaap Boonstra Esade Business School Universiteit van Amsterdam Adviseren en communiceren Prof. dr. Jaap Boonstra Esade Business School Universiteit van Amsterdam Inhoud Een oud verhaal Eerste inzichten Organisatiecultuur Communiceren en organiseren Klantwaarde en

Nadere informatie

Voorwaarden die verandering in een organisatie bevorderen.

Voorwaarden die verandering in een organisatie bevorderen. De servicekwaliteit van uw restaurant of hotel verbeteren betekent starten met een veranderingsproces Prof. Em. Dr. W. Faché Klantentevredenheid is voor elke onderneming van fundamenteel belang. Immers

Nadere informatie

BEN IK EEN ENTREPRENEUR/MANAGER?

BEN IK EEN ENTREPRENEUR/MANAGER? BEN IK EEN ENTREPRENEUR/MANAGER? Prof. Dr. Roland Pepermans Kenmerken van managers/entrepreneurs Welke managementactiviteiten moeten worden ingevuld? Heb ik een aantal minimale managementvaardigheden?

Nadere informatie

Talentmanagement in tijden van crisis

Talentmanagement in tijden van crisis Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management

Nadere informatie

HRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010

HRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010 HRM-scorecard HRM SCORECARD PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010 Een korte introductie Wat doet WATCH-Consultancy op het gebied van HRM-Consultancy?

Nadere informatie

Haal er uit, wat er in zit!

Haal er uit, wat er in zit! De Resource Based View als basis voor Optimalisatie van de IT Waardeketen Haal er uit, wat er in zit! Apeldoorn, 21 Januari 2008 Ralph Hofman Partner BlinkLane Consulting 2 Agenda Introductie BlinkLane

Nadere informatie

Prestatiemetingen en de Balanced Scorecard

Prestatiemetingen en de Balanced Scorecard Prestatiemetingen en de Balanced Scorecard Wim Hoyer Arnhem 28 mei 2009 Opzet Presentatie Introductie Interaction Interim Performance management Balanced Scorecard Basisprincipes Wat kun je ermee Game

Nadere informatie

Kwaliteit in Wessanen. ISO 9001 en 14001 certificatie

Kwaliteit in Wessanen. ISO 9001 en 14001 certificatie Kwaliteit in Wessanen ISO 9001 en 14001 certificatie Inhoud 1. Introductie Wessanen 2. Waarom kwaliteit een speerpunt is 3. De routekaart 4. Het certificatieproces 5. De verbeteringen vasthouden 6. Naar

Nadere informatie

Seminar BSC & IBM Cognos 8 22 September 2009 Yves Baggen- Solution Architect BI Charles van der Ploeg Partner en adviseur van Decido

Seminar BSC & IBM Cognos 8 22 September 2009 Yves Baggen- Solution Architect BI Charles van der Ploeg Partner en adviseur van Decido Seminar BSC & IBM Cognos 8 22 September 2009 Yves Baggen- Solution Architect BI Charles van der Ploeg Partner en adviseur van Decido 2008 IBM Corporation 2 3 Vraag? Hoe goed kent u uw bedrijfsvisie en

Nadere informatie

Skill Session TU/e 9-12-15: 9-12 uur

Skill Session TU/e 9-12-15: 9-12 uur Skill Session TU/e 9-12-15: 9-12 uur Op verzoek van deelnemers is deze powerpoint ter beschikking gesteld enkel voor eigen gebruik. Niets uit deze presentatie mag worden gereproduceerd en/of vermenigvuldigd

Nadere informatie

Safety Values in de context van Business Strategy.

Safety Values in de context van Business Strategy. Safety Values in de context van Business Strategy. Annick Starren en Gerard Zwetsloot (TNO) Papendal, 31 maart 2015. NVVK sessie Horen, Zien en Zwijgen. Safety Values in de context van Business strategy.

Nadere informatie

- CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012-

- CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012- - CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012- Martin Jager Partner BDO Westfriesland - CONTROLLERS CIRCLE 12 juni 2012- De Controller van de 21 e Eeuw Dr. André de Waal MBA 12 juni 2012 Controllers Circle West-Friesland

Nadere informatie

Relevant publications/relevante publicaties

Relevant publications/relevante publicaties Relevant publications/relevante publicaties Journal articles/tijdschrift artikelen Willems, J., Ehlen, C. G. (2005). Visie op en implementatie van Vraaggestuurd Competentiegericht Maatwerkonderwijs. Tijdschrift

Nadere informatie

Business & IT Alignment deel 1

Business & IT Alignment deel 1 Business & IT Alignment deel 1 Informatica & Economie Integratie 1 Recap Opdracht 1 Wat is integratie? Organisaties Strategie De omgeving van organisaties AH Bonuskaart AH Bonuskaart Economisch Geïntegreerd

Nadere informatie

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente?

Enterprise Architectuur. een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Enterprise Architectuur een duur begrip, maar wat kan het betekenen voor mijn gemeente? Wie zijn we? > Frederik Baert Director Professional Services ICT @frederikbaert feb@ferranti.be Werkt aan een Master

Nadere informatie

Adviseren en positioneren

Adviseren en positioneren Adviseren en positioneren Prof. dr. Jaap Boonstra Esade Business School Universiteit van Amsterdam Inhoud Wat is er gaande? - In de wereld om ons heen - In organisatieland - In managementland - In adviesland

Nadere informatie

IFA, cluster: IFA-A00

IFA, cluster: IFA-A00 IFA, cluster: IFA-A00 IFA-ABB1-MAN1A Management 9781292004471 Management: An Introduction, by David Boddy - with MyManagementLab 6 Boddy, D. Pearson 78,93 5th edition is also allowed (9780273739272) IFA-ABB1-MKT1A

Nadere informatie

Europese toppositie voor Management onderzoek van Erasmus Universiteit Rotterdam

Europese toppositie voor Management onderzoek van Erasmus Universiteit Rotterdam Persbericht Europese toppositie voor Management onderzoek van Erasmus Universiteit Rotterdam Belang van managementonderzoek In een onlangs verschenen rapport*) van de Rijksuniversiteit Leiden is de kwaliteit

Nadere informatie

9 Epiloog. M.A. Dutrée et al., Strategisch management voor medici, DOI 10.1007/978-90-313-9446-3, 2002 Bohn Stafleu Van Loghum, Houten

9 Epiloog. M.A. Dutrée et al., Strategisch management voor medici, DOI 10.1007/978-90-313-9446-3, 2002 Bohn Stafleu Van Loghum, Houten 9 Epiloog U heeft na het lezen van dit boek een aantal handvatten gekregen om zelf aan de slag te gaan met strategisch management. In feite is strategisch management niets anders dan het gezonde verstand

Nadere informatie

Jeugd een toekomst geven Succesvol vernieuwing organiseren in jeugdzorg

Jeugd een toekomst geven Succesvol vernieuwing organiseren in jeugdzorg Jeugd een toekomst geven Succesvol vernieuwing organiseren in jeugdzorg Congres Jeugd in Onderzoek - 18 maart 2011 Prof. dr. Jaap Boonstra Succesvol vernieuwing realiseren Verkennen + Weten wat er gaande

Nadere informatie

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015

Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Programma Open dag zaterdag 28 februari 2015 Program Open Day Saturday 28 February 2015 Tijd 09.15 09.45 Je bent op de Open dag, wat nu? Personal welcome international visitors 10.00 10.45 Je bent op de

Nadere informatie

Masterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business

Masterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business Masterclass Value of Information Waarde creëren voor de business Informatie en informatietechnologie maken het verschil bij de ontwikkeling van nieuwe business ideeën. Met informatie kunnen nieuwe innovatieve

Nadere informatie

Transvorm Actueel. en de zorg verandert mee. Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers?

Transvorm Actueel. en de zorg verandert mee. Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers? Transvorm Actueel en de zorg verandert mee Het werk(en) in de zorg verandert. Hoe reageert u als werkgever en wat doet dat met uw medewerkers? Woensdag 17 december 2015 Dr. Monique Veld E-mail: monique.veld@ou.nl

Nadere informatie

Internationalisaring vraagt om MEER FLAMENCO FORUM

Internationalisaring vraagt om MEER FLAMENCO FORUM Internationalisaring vraagt om MEER FLAMENCO FORUM Jeanine Gregersen Samenvatting Context : werkdefinities en twee stellingen Focus op interculturele competentie Implicaties voor instellingen Moot court

Nadere informatie

Opstellen van een Marketing Plan

Opstellen van een Marketing Plan Opstellen van een Overzicht VUBstartersseminarie 2005 Het Referentielijst Prof. dr. Steve Muylle Definitie filosofieën is the process of planning and executing the conception, pricing, promotion, and distribution

Nadere informatie

Omgaan met paradoxen. Karin Derksen

Omgaan met paradoxen. Karin Derksen Gepubliceerd in: Caluwé, L. De (2015). Spannend veranderen. Over spanningen bij veranderen en adviseren. Deventer: Vakmedianet. Uit het deel met reflecties p. 58-63. Omgaan met paradoxen Karin Derksen

Nadere informatie

AANTAL AANMELDINGEN MASTER STUDIEJAAR: 2014 VOLGNUMMER: 26 WEEK: 14

AANTAL AANMELDINGEN MASTER STUDIEJAAR: 2014 VOLGNUMMER: 26 WEEK: 14 AANTAL AANMELDINGEN MASTER Sector (gewogen) Opleiding Opl.vorm ECONOMIE 60063 - M Marketing Management Voltijd 19 - - - - - - - - 42-60066 - M Strategic Management Voltijd 9 - - - - - - - - 21-60079 -

Nadere informatie

Future of the Financial Industry

Future of the Financial Industry Future of the Financial Industry Herman Dijkhuizen 22 June 2012 0 FS environment Regulatory & political pressure and economic and euro crisis 1 Developments in the sector Deleveraging, regulation and too

Nadere informatie

DEFINITIE EN INTEGRATIE VAN COMPETENTIES VOOR DUURZAME ONTWIKKELING

DEFINITIE EN INTEGRATIE VAN COMPETENTIES VOOR DUURZAME ONTWIKKELING DEFINITIE EN INTEGRATIE VAN COMPETENTIES VOOR DUURZAME ONTWIKKELING Wim Lambrechts Ecocampus Policy Seminar, Antwerpen, 13 december 2012 Responsibility Emotional Intelligence System Orientation Future

Nadere informatie

Onderwijs voor de 21 ste eeuw. Kris Van den Branden

Onderwijs voor de 21 ste eeuw. Kris Van den Branden Onderwijs voor de 21 ste eeuw Kris Van den Branden Is ons onderwijs nog mee met de tijd? Met de deur in huis De wereld is drastisch veranderd, de school niet. En dus falen onze scholen niet. Ze zijn gewoon

Nadere informatie

Voorwoord. Erik Sterk Guido Walraven

Voorwoord. Erik Sterk Guido Walraven Voorwoord Erik Sterk Guido Walraven Ondernemende burgers in lokale gemeenschappen kunnen sociale, economische en ecologische impact hebben, zo is de laatste jaren steeds duidelijker geworden. De verschillende

Nadere informatie

AANTAL AANMELDINGEN MASTER STUDIEJAAR: 2014 VOLGNUMMER: 28 WEEK: 16

AANTAL AANMELDINGEN MASTER STUDIEJAAR: 2014 VOLGNUMMER: 28 WEEK: 16 AANTAL AANMELDINGEN MASTER Sector (gewogen) Opleiding Opl.vorm ECONOMIE 60063 - M Marketing Management Voltijd 26 - - - - - - - - 45-60066 - M Strategic Management Voltijd 14 - - - - - - - - 24-60079 -

Nadere informatie

Het Lenige Erasmus MC

Het Lenige Erasmus MC Het Lenige Erasmus MC Bouwen op Interne Krachten Professor Paul Boselie 27 maart 2014 UMC, USBO, FSW Wilmar Schaufeli (FSW/UU) engagement Margriet Schneider (UMC) kwaliteit & veiligheid Carl Moons (Julius

Nadere informatie

Young Captains Program

Young Captains Program Young Captains Young Captains Program Een duik in de noodzakelijke competenties voor een toekomstige Board Room positie exclusief voor kandidaten van de Young Captain Award Juni 2016 Voor wie - Kandidaten

Nadere informatie

Kennisplatform Maatschappelijk Ondernemen. PDF-reeks 10. Grip op het bedrijf. Corporaties optimaliseren

Kennisplatform Maatschappelijk Ondernemen. PDF-reeks 10. Grip op het bedrijf. Corporaties optimaliseren Kennisplatform Maatschappelijk Ondernemen PDF-reeks 10 Grip op het bedrijf Corporaties optimaliseren September 2007 Grip op het bedrijf Corporaties optimaliseren Auteur Aldert Dreimüller in samenwerking

Nadere informatie

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN

GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN NVZD najaarscongres 25 november 2015, Nyenrode Business Universiteit, Breukelen GOED BESTUUR VANUIT DRIE PERSPECTIEVEN Naar permanente leiderschapsontwikkeling Ambitie De NVZD wil met dit congres onderstrepen

Nadere informatie

Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen. Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam

Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen. Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam bij small cap ondernemingen Lars Dijkstra 11 februari 2014, Amsterdam Lange termijn betrokken aandeelhouderschap bij small cap ondernemingen Agenda De rol van aandeelhouders Betrokken aandeelhouderschap

Nadere informatie

E E N S E L E C T I E U I T D E P U B L I C A T I E S V A N MARTIN VAN KALMTHOUT

E E N S E L E C T I E U I T D E P U B L I C A T I E S V A N MARTIN VAN KALMTHOUT E E N S E L E C T I E U I T D E P U B L I C A T I E S V A N MARTIN VAN KALMTHOUT Kalmthout, M.A. van (1977). Biofeedbacktherapie. Gedrag 5/6, 332-351. Kalmthout, M.A. van, & Ven, A.H.G.S. van der (1982).

Nadere informatie

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development

BiZZdesign. Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools. Research & Development BiZZdesign Bouwen van sterke en wendbare organisaties met behulp van standaarden, methode, technieken en tools Research & Development 1 Profile CV Joost Niehof Name Grade Nationality Residence Role Joost

Nadere informatie

Verhalen uit bedrijven

Verhalen uit bedrijven Hans F. van Aalst Inleiding voor de Onderwijsgroep Amstelland en 3D leren en organiseren Amstelveen, 19 maart 2008 Verhalen uit bedrijven Japan computerschermen Drive: snellere innovatie, betere aansluiting

Nadere informatie

Safety analytics, een nieuwe toekomst voor preventie? 15 maart 2011 Limburghal Genk

Safety analytics, een nieuwe toekomst voor preventie? 15 maart 2011 Limburghal Genk BEHAVIORAL SAFETY Safety analytics, een nieuwe toekomst voor preventie? door Luk Smeyers, managing director & partner inostix, Human Capital Intelligence 15 maart 2011 Limburghal Genk PreBes vzw Diestersteenweg

Nadere informatie

Persoonlijke factoren en Sales succes

Persoonlijke factoren en Sales succes Persoonlijke factoren en Sales succes Welke samenhang is er? Gerard Groenewegen Mei 2009 06-55717189 1 Agenda 1. Inleiding 2. Opzet studie 3. Beoordeling van dit onderzoek 4. Bevindingen 5. Conclusie 6.

Nadere informatie

Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs

Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs Elena Cavagnaro, lector in service studies MLI & SEN 2013 09 06 1 9/6/2013 Agenda Even voorstellen Wereldbeelden Welk beeld hebben we van de wereld

Nadere informatie

Marjo Maas: fysiotherapeut / docent / onderzoeker Peer assessment De impact van peer assessment op het klinische redeneren en het klinisch handelen van fysiotherapeuten in opleiding en fysiotherapeuten

Nadere informatie

AANTAL AANMELDINGEN MASTER STUDIEJAAR: 2014 VOLGNUMMER: 31 WEEK: 19

AANTAL AANMELDINGEN MASTER STUDIEJAAR: 2014 VOLGNUMMER: 31 WEEK: 19 AANTAL AANMELDINGEN MASTER Sector (gewogen) Opleiding Opl.vorm ECONOMIE 60063 - M Marketing Management Voltijd 44 - - - - - - - - 76-60066 - M Strategic Management Voltijd 32 - - - - - - - - 37-60079 -

Nadere informatie

ORGANIZATIONAL LIFE IN THE DESIGN OF ENTERPRISE ARCHITECTURES

ORGANIZATIONAL LIFE IN THE DESIGN OF ENTERPRISE ARCHITECTURES 30-5-2012 ORGANIZATIONAL LIFE IN THE DESIGN OF ENTERPRISE ARCHITECTURES The persistent challenge of a discipline and its users Sander Meijer, NGI bijeenkomst 29 mei 2012 Promotieonderzoek onder leiding

Nadere informatie

Voorstel 33 Bart Zandvliet

Voorstel 33 Bart Zandvliet Naam indiener (contactpersoon): Bart Zandvliet Mailadres: bzandvliet@novacollege.nl Telefoonnummer: 06-11343636 Naam van de presentator: Bart Zandvliet 1. Titel van de presentatie: Docententeam ontwikkelt

Nadere informatie

Werken in de 21 e eeuw

Werken in de 21 e eeuw Werken in de 21 e eeuw Hoe organiseren we dat en wat is de rol van HR Paul Bessems 24-09-2014 Zelfstandig schrijver, onderzoeker en adviseur Tevens verbonden aan: Institute for New Organizational Thinking

Nadere informatie

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec

Balanced Scorecard. Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Balanced Scorecard fvv Francis Vander Voorde bec@online.be FVV Consulting bvba http://user.online.be/bec Het CAF Model FACTOREN RESULTATEN 1. Leiderschap 3. Human Resources Management 2. Strategie & Planning

Nadere informatie

Hoe bouw je een ondernemende, effectieve organisatie? Excellent worden én daarna ook nog blijven. Waarom iedereen zijn organisatie moet kantelen.

Hoe bouw je een ondernemende, effectieve organisatie? Excellent worden én daarna ook nog blijven. Waarom iedereen zijn organisatie moet kantelen. Organisatie BLOK 2: IEDEREEN OP DE JUISTE PLEK Hoe bouw je een ondernemende, effectieve organisatie? Excellent worden én daarna ook nog blijven. Waarom iedereen zijn organisatie moet kantelen. L.o.t.R.

Nadere informatie

Studiekeuzetraject. Het belang van het vak Nederlands binnen het IB-diploma voor studie in Nederland

Studiekeuzetraject. Het belang van het vak Nederlands binnen het IB-diploma voor studie in Nederland Studiekeuzetraject Het belang van het vak Nederlands binnen het IB-diploma voor studie in Nederland Opbouw IB-diplomaprogramma Vak Nederlands binnen IB-diploma Higher level Standard level A versus B (B

Nadere informatie

MBA IN ÉÉN DAG Ultrakort en toch volledig: 8 meter managementboeken in 8 uur

MBA IN ÉÉN DAG Ultrakort en toch volledig: 8 meter managementboeken in 8 uur + EXTRA DAG BEN TIGGELAAR MBA IN ÉÉN DAG Ultrakort en toch volledig: 8 meter managementboeken in 8 uur PLUS: VERDIEPINGSDAG VOOR FACILITY-PROFESSIONALS Facility managers werken steeds meer samen met externe

Nadere informatie

Veranderen is voor anderen. Change Feels Strange

Veranderen is voor anderen. Change Feels Strange Veranderen is voor anderen Een onderzoek naar verandermanagement bij woningcorporaties. Change Feels Strange A Study of Change Management for Housing Corporations in the Netherlands Proefschrift ter verkrijging

Nadere informatie

het Zijlstra Center for Public Control and Governance

het Zijlstra Center for Public Control and Governance Aedes en het Zijlstra Center bieden u aan: - Een op woningcorporaties toegesneden Leergang voor Controllers - Waarin alle relevante en actuele beleidsvelden en aspecten van het vak van controller aan de

Nadere informatie

Business Intelligence Strategie @ Unilever

Business Intelligence Strategie @ Unilever Business Intelligence Strategie @ Unilever Ronald Stoppelenburg, Director IT Architecture, Unilever & Maurice Meijers, Associate, Tensor CIO Day Noordwijkerhout, 25 November 2008 Agenda Unilever Strategische

Nadere informatie

Basisgegevens. Soort aanvraag (kruis aan wat van toepassing is): Nieuwe opleiding. Nieuw Ad programma. Nieuwe hbo master. Nieuwe joint degree

Basisgegevens. Soort aanvraag (kruis aan wat van toepassing is): Nieuwe opleiding. Nieuw Ad programma. Nieuwe hbo master. Nieuwe joint degree Basisgegevens Soort aanvraag (kruis aan wat van toepassing is): X Nieuwe Nieuw Ad programma Nieuwe hbo master Nieuwe joint degree Naam instelling(en) Contactpersoon/contactpersonen Contactgegevens Universiteit

Nadere informatie

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.

Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten. Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie

Nadere informatie

De kracht van het verhaal. De invloed van het organisatieverhaal op de veranderbereidheid van medewerkers.

De kracht van het verhaal. De invloed van het organisatieverhaal op de veranderbereidheid van medewerkers. De kracht van het verhaal De invloed van het organisatieverhaal op de veranderbereidheid van medewerkers. 4 De kracht van het verhaal De invloed het organisatieverhaal op de veranderbereidheid van medewerkers

Nadere informatie

CURSUS STRATEGISCH HUMAN RESOURCE MANAGEMENT VOOR DOCENTEN HRM AAN NEDERLANDSE HOGESCHOLEN

CURSUS STRATEGISCH HUMAN RESOURCE MANAGEMENT VOOR DOCENTEN HRM AAN NEDERLANDSE HOGESCHOLEN CURSUS STRATEGISCH HUMAN RESOURCE MANAGEMENT VOOR DOCENTEN HRM AAN NEDERLANDSE HOGESCHOLEN Faculteit Recht, Economie, Bestuur & Organisatie (REBO) Departement Bestuurs- & Organisatiewetenschap (USBO) Universiteit

Nadere informatie

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007

Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden. Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Nog meer meerwaarde? Dan moet inkoop strategisch worden Prof. dr. J.H.A. (Jeroen) Harink jeroen.harink@significant.nl 06 513 510 89 Noord Nederlands Inkoop Congres 26 april 2007 Significant Agenda Strategische

Nadere informatie

Middle Management NEMAS

Middle Management NEMAS Middle Management NEMAS Editie 2015 Morel Opleiding en Training B.V. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt d.m.v. druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze

Nadere informatie

Overzicht opleidingen

Overzicht opleidingen Overzicht opleidingen Stand van zaken oktober 2013 Opleiding Onderwijsinstelling Deeltijd Voltijd Duur Kosten Overig Leegstand Post-MA NRP Academie (transformatie) NRP, ism TU Delft, Nyenrode en Hogeschool

Nadere informatie

Verstevigen van je positie als MD adviseur

Verstevigen van je positie als MD adviseur Verstevigen van je positie als MD adviseur Workshop voor de NFMD 21 november 2013 Monique van der Meer en Jessica Godijn Agenda 9.00 9.15 Opening NFMD door Myrte Ferwerda 9.15 9.45 Veranderingen en gevolgen

Nadere informatie

Building effective IT demandsupply

Building effective IT demandsupply Building effective IT demandsupply structures Gerard Wijers Director Governance and Sourcing Management Agenda» Introductie Demand-Supply» Demand-Supply bij Vopak» Demand-Supply bij van Gansewinkel» Discussie

Nadere informatie

Lezing 7 december IPMA

Lezing 7 december IPMA Lezing 7 december IPMA Portfoliomanagement bij onvoorspelbaarheid Portfolio Management (PfM), definition PfM is the management of one or more project portfolios so as to maximize the contribution of projects

Nadere informatie

Verder in Fusie & Overnames

Verder in Fusie & Overnames Verder in Fusie & Overnames (Mid size en familiebedrijven) Datum: december 2009 Plaats: Zeewolde Door: Triple Play Keynote speaker: Mr. Pieter J.H. Mensink MBA Verbonden door vertrouwen; groeien door samenhang

Nadere informatie

Wijngaards G. Dr. Lector 1,0

Wijngaards G. Dr. Lector 1,0 Hogeschool INHOLLAND ASAR- Institute of Advanced Studies and Applied Research Jaarrapportage 2006-2007 Deze rapportage betreft een rapportage over het studiejaar 2006-2007. Om uniformiteit te verkrijgen

Nadere informatie