Jaarverslag BVR+ Concepten toegevoegde waarde

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarverslag 2013. BVR+ Concepten toegevoegde waarde"

Transcriptie

1 Jaarverslag 2013 toegevoegde waarde

2 BVR Groep Jaarverslag toegevoegde waarde BVR Groep BV is niet het soort (bouw)bedrijf dat afwacht en hoopt dat de markt weer vanzelf aantrekt. Lijdzaam toezien is er niet bij. zelf actie ondernemen, pro-actief zijn en onderscheidend opereren dus wel. Innovatie en conceptueel denken en doen, maken het verschil. BVR Plus is daarvan het resultaat en tevens het thema van dit jaarverslag. met de Plus-concepten woon+, dubo+ en RenO+ koppelt BVR Groep BV maatwerk aan kwaliteit en betaalbaarheid. hiermee wordt nog beter tegemoet gekomen aan de wensen van klanten: afnemers, opdrachtgevers en consumenten. daarom staat BVR plus synoniem voor toegevoegde waarde!

3 3 Inhoudsopgave Voorwoord 4 Nieuwe start 7 Kerncijfers 9 Verslag van de directie 10 - BVR Groep up-to-date 11 - Van alle markten thuis 15 Frank van den Broek 20 Rolf Klinkhamer 22 Medewerkers geloven in nieuwe organisatie 24 Jaarrekening Verklaring van de onafhankelijke accountant 50 Sociale paragraaf 53

4 BVR Groep Jaarverslag 2013 Voorwoord Tonny Vromans en Peter Suijkerbuijk 4 Klaar voor de toekomst BVR Groep BV staat op de kaart. Als nieuw bedrijf. Met een nieuwe aanpak. En een nieuw elan dat de inzet en motivatie van directie en medewerkers zowel kenmerkt als aanstuurt. Tonny Vromans en Peter Suijkerbuijk vormen samen het nieuwe directieteam. Rustig inwerken was er voor beiden na de start niet bij. Wel meteen het diepe in. Het resultaat van de nieuwe organisatie is er echter niet minder om. Want BVR Groep BV deed het prima in De netto winst bedroeg ruim 1,33 miljoen euro. Een beter startbewijs is niet af te geven. Tonny Vromans heeft dan ook alle reden tevreden te zijn: We hebben er met z n allen hard aan getrokken. Veel tijd en energie is in de beginperiode gestoken in de lopende projecten. Deze waren nodig om de nieuwe organisatie op te starten en de motor draaiende te houden. Dankzij de medewerking van de curator en het vertrouwen dat opdrachtgevers in de nieuwe organisatie stellen, konden we snel aan de slag. De rest spreekt voor zich: hard werken, financieel verantwoord opereren en de inzet van medewerkers waarderen. Dat motiveert de hele organisatie. BVR Plus Het werkterrein van BVR Groep BV is breed. Ontwikkelen, bouwen, renoveren en onderhouden, samen vormen ze de aorta van het bedrijf. Peter Suijkerbuijk: BVR is geen standaardbouwer die het puur van aanbestedingen moet hebben. We willen meer zijn dan dat en ons in de markt onderscheiden. Dat doen we naast kwaliteit en innovatie met BVR Plus. Een belangrijk instrument vormt in dit verband Inno Concept Bouwen (ICB). Het stelt ons in staat de procesgang beter te reguleren en onnodige faalkosten en miscommunicatie te voorkomen. Op die manier koppelen we ICB als procesbewaker aan complete woonconcepten waarin conceptueel denken en doen centraal staan. Kernachtig samengevat staat BVR Plus voor een toegevoegde waarde die zich uit in dienstverlening, committment, kennis en ervaring. Tonny Vromans: BVR Plus is niet meer weg te denken in de communicatie met opdrachtgevers en partners. De toegevoegde waarde die we ermee voorstaan, fungeert als een all-in-servicepakket. Dat begint al in het voortraject waar het gaat om (re)presentatie en het zoeken naar maatoplossingen. In beginsel gaan we uit van drie basisconcepten: WOOn+, DuBO+ en REnO+. Deze vormen de ingrediënten voor alle andere klantspecifieke oplossingen op het gebied van Ing. P.J.A.G. (Peter) Suijkerbuijk A.J.W.P. (Tonny) Vromans MBA

5 5 wonen en werken. Zo is BVR Plus er naast woningbouw en utiliteitsbouw ook voor sectoren als zorg, onderwijs en sport. Een belangrijke rol hierbij speelt ook onze afdeling acquisitie en ontwikkeling. Daar zit namelijk veel kennis op het gebied van planvorming en uitwerking. Verder zijn we actief bij het vinden van financiële oplossingen. Dat kan in de vorm van een belegger of een bepaalde financieringsconstructie. Zo zijn we opdrachtgevers vanuit diverse perspectieven en invalshoeken van dienst. Variërend van het eerste verkennende gesprek tot en met de uitwerking van langlopende onderhoudscontracten. Klaar voor de toekomst Peter Suijkerbuijk weet dat het met het positieve resultaat van 2013 niet gedaan is. In 2014 begint het pas, zegt hij. We zullen het dan voor een belangrijk deel van Restauratie De Pelmolen (1687) in opdracht van NV Stadsherstel Breda. Restauratie-ontwerp: Rienks Architecten. Foto: Riesjard Schropp.

6 BVR Groep Jaarverslag nieuwe opdrachten moeten hebben. Gelukkig zijn de vooruitzichten op dat gebied gunstig. Toch houden we ons niet sec met acquisitie bezig. Hoe belangrijk dat ook is. BVR staat naast kwaliteit nu eenmaal ook voor vernieuwen, samenwerken en verdiepen. In dat verlengde is gewerkt aan een strategisch plan voor de toekomst. Bovendien zijn onze financiële doelstellingen voor 2014 realistisch en alleszins haalbaar. Daarnaast hebben we de juiste man/vrouw op de juiste plek zitten en kan iedereen zich vinden in de onderlinge taakverdeling. De inzet, motivatie en expertise van onze medewerkers is enorm. Iedereen gaat voor goud. Dat is een groot goed. Een woord van dank aan de mensen die bij BVR werken, is dan ook op z n plaats. Zonder die inzet en motivatie zou de gerealiseerde doorstart ondenkbaar zijn geweest. Daarom durven wij te zeggen dat BVR terug is van weggeweest en de organisatie klaar is voor de toekomst. Leescafé van de Campus Cultura in Zierikzee. Opdrachtgever: Pontes Scholengroep. Ontwerp: Bureau Bos, Baarn.

7 Jack en Ad Vromans, adviseurs Materieelbeheer We deden het niet voor onszelf, maar voor de werkgelegenheid van de mensen 7 Voor Jack en Ad Vromans werd 2013 een wel heel bijzonder jaar. na de management buy-out in 2005 namen de beide oprichters van het bedrijf in 2009 afscheid van hun BVR. Vier jaar later ging BVR-Groep nv op 20 februari 2013 helaas ter ziele. Jammer en spijtig, zegt Jack Vromans. Met name voor de mensen die er werkten. Toen het leed was geschied, wisten we wat ons te doen stond: een nieuwe start maken en zo veel mogelijk werkgelegenheid veilig stellen. Hectisch was het. Een echte sprong in het duister. Maar we wisten waar we het voor deden. Ook met wie, want het vertrouwen van opdrachtgevers, onderaannemers, leveranciers en medewerkers was en is nog steeds groot. Mede om die reden hebben we 2013 met mooie cijfers kunnen afsluiten. Dat geeft vertrouwen in de toekomst. Oude vertrouwen Het besluit om een nieuwe start te maken, veranderde veel in het leven van Jack en Ad Vromans. De heren moesten immers weer volledig aan de bak. niet als directieleden, maar op beider verzoek als adviseurs. Een positieve en tevens handige bijkomstigheid was dat het oude vertrouwen van mensen, bedrijven, instellingen en instanties in hen beiden nog steeds erg groot bleek te zijn. Aan goodwill geen gebrek, zegt Ad Vromans. Het zorgde ervoor dat we over een aantal belangrijke zaken snel en adequaat afspraken konden maken. Zoals met de vakbond over arbeidsrechtelijke kwesties. Met de leasemaatschappij over bedrijfsvervoer. Met het assurantiekantoor over verzekeringen. En zelfs met onderaannemers en leveranciers die door het faillissement gedupeerd waren over nieuwe opdrachten. Het voelt weer als het oude familiebedrijf uit vroeger tijden. Dat zie ik ook bij medewerkers. natuurlijk zijn de omstandigheden anders, maar diezelfde passie, gedreven- J.W.A. (Jack) Vromans A.J.J.C. (Ad) Vromans

8 BVR Groep Jaarverslag heid en inzet van de mensen is terug. En dat is essentieel. Want vergeet niet: als de zaak om medewerkers geeft, geven medewerkers om de zaak. Dat is de wisselwerking waar alles om draait! Innovatief beleid opnieuw opgepakt Hoe goed we het in 2013 ook gedaan hebben, BVR Groep BV moet en wil verder in 2014 en daarna. Dat betekent dat we ons al weer geruime tijd richten op de orderportefeuille voor het komende jaar. De vooruitzichten zijn bepaald niet slecht. niet in de laatste plaats, omdat alle reeds verworven projecten in 2014 beginnen. Om onze producten en diensten zo optimaal mogelijk te presenteren, hebben we ons innovatieve beleid opnieuw opgepakt. Daarmee hebben we ons in het verleden weten te onderscheiden. Met onze woonproducten, BVR Plus Concepten en Inno Concept Bouwen (ICB) is het mogelijk potentiële opdrachtgevers bij de ontwikkeling van projecten te adviseren en te faciliteren. De win-win-situatie, kwaliteit binnen budget voor de opdrachtgever en bouwproductie voor BVR Groep BV en partners, wordt geoptimaliseerd door als bouwende partijen in een zo vroeg mogelijk stadium bij de ontwikkeling van projecten betrokken te zijn. Daardoor kan iedere bouwdiscipline al in de ontwerpfase specifieke kennis inbrengen. Helaas gaat het in veel gevallen om de laagste prijs. Waar het echter om zou moeten gaan, is de verhouding tussen prijs en kwaliteit. Aanbesteden leidt tot traditioneel bouwen met alle faalkosten van dien. Bij innovatie zoals Inno Concept Bouwen gaat het om een andere manier van werken. Dat gebeurt in teamverband als gelijkwaardige partners, architect en opdrachtgever inbegrepen. En dat is waar de branche in de toekomst op afstevent, c.q. waar BVR Groep BV voor gaat, besluit Jack Vromans. BonAparte, Etten-Leur. Opdrachtgever: Victorem investments NV. Ontwerp: Groosman Partners, Rotterdam.

9 Bedragen in euro s Kerncijfers netto-omzet Bedrijfsresultaat In % van de omzet 5,5% netto-winst In % van het gemiddeld eigen vermogen 154% In % van de omzet 4,1% Cash-flow netto investeringen in materiële vaste activa Eigen vermogen Aansprakelijk vermogen* Balanstotaal Eigen vermogen in % van het balanstotaal 19,9% Aansprakelijk vermogen* in % van het balanstotaal 24,5% Gemiddeld aantal medewerkers (in FTE s) 58 Omzet per medewerker * Groepsvermogen + voorzieningen

10 BVR Groep Jaarverslag Verslag van de directie Sinds de intrede van de crisis in 2008 heeft de bouwbranche het onverminderd zwaar te verduren. Zakelijke opdrachtgevers kampen met financieringsproblemen en de particuliere woningmarkt zit (nog steeds) op slot. In februari 2013 viel bovendien het doek voor BVR-Groep nv. De nieuwe start van BVR Groep BV omvatte o.a. de (lopende) projecten Waterland en De Linde in Roosendaal, Campus Cultura in Zierikzee, BonAparte in Etten-Leur, De Buitenplaats en De Pelmolen in Breda en last but not least Landrijt in Eindhoven. Suijkerbuijk Bouw & Services liet zich op het gebied van mutatiewerk, onderhoud en renovatie evenmin onbetuigd. Dit alles heeft ertoe geleid dat we in het eerste jaar van ons bestaan als BVR Groep BV een mooi resultaat hebben neergezet. In 2013, gerekend vanaf maart, is een omzet behaald van ca. 33 miljoen euro. Met een winst van ca.1,3 miljoen euro (4,1%) hebben we het eerste jaar positief afgesloten. Waar veel bouwbedrijven het in 2013 en daarvoor niet hebben gered, zijn wij erin geslaagd een nieuwe start te maken. Inzet was het behoud van zoveel mogelijk werkgelegenheid voor oud-medewerkers. Dankzij de steun en medewerking van curator mr. H.J. Alberts van next Advocaten (Tilburg) en dhr. D. Withagen van FnV Bouw kon een groot deel van de werknemers het werk hervatten. De gerealiseerde doorstart van de families Vromans en Suijkerbuijk zou onhaalbaar zijn geweest zonder het vertrouwen van derden, relaties en medewerkers in de oorspronkelijke familiebedrijven. BVR Groep BV moest zich opnieuw op de kaart zetten, maar de basis voor een nieuw en gezond bedrijf is in 2013 gelegd! De nieuwe organisatie straalt kracht uit. Een aantal essentiële bedrijfskenmerken ligt hieraan ten grondslag. Onder andere de uitstekende samenwerking binnen het bedrijf en de juiste afstemming van onderlinge taken. De inzet, motivatie en loyaliteit van medewerkers is groot. Daarnaast zijn we weer gaan doen waar we altijd al goed in zijn geweest: open staan voor vernieuwing en innoveren. Inno Concept Bouwen (ICB) blijkt hierbij opnieuw de aangewezen basis en katalysator te zijn voor conceptueel denken en doen: BVR Plus. WOOn+, DuBO+ en REnO+ zijn de hiervan afgeleide en zelf ontwikkelde BVR Plus-concepten die vanuit hun toegevoegde waarde staan voor kwaliteit, betaalbaarheid en maatwerk. Voor BVR Groep BV is het zoeken naar innovatie geen loze kreet. ICB is daarvan het aantoonbare bewijs. Om te beginnen, omdat het alle bij een bouwproject betrokken partijen, architect en

11 11 opdrachtgever inbegrepen, beter en efficiënter laat samenwerken. Daarnaast, omdat niet de laagste aanbestedingsprijs centraal staat, maar de gezamenlijke verantwoordelijkheid om binnen het beschikbare budget het maximale aan kwaliteit te genereren. Het eindresultaat wordt zo naar tevredenheid van alle partners, incl. opdrachtgever, gerealiseerd. De nettowinst over 2013 stemt ons positief. Deze bedroeg 1,33 miljoen euro en werd mede mogelijk door voortdurend alert te blijven op de beheersing van kosten, investeringen en productieproces. Deze no-nonsens manier van werken krijgt in 2014 een vervolg en typeert de nieuwe organisatie in hoge mate bij alle interne en externe activiteiten. Voor 2014 ligt er de uitdaging om ambities waar te maken, nieuwe kansen te creëren en te benutten. Gezien het aantal doorlopende en inmiddels verworven nieuwe opdrachten, zijn wij voor 2014 positief. uiteraard weten wij ons daarbij gesteund door gemotiveerde en deskundige medewerkers. Dankzij hun loyaliteit en inzet kunnen we immers terugzien op een geslaagd 2013 en met een positief gevoel vooruitkijken naar Tevens danken wij onze opdrachtgevers en partners voor het in BVR Groep BV gestelde vertrouwen. BVR Groep up-to-date Wubben Olie, Roosendaal. Opdrachtgever: AVISTA Oil Groep. Architect: Van den Bergh Partners, Bergen op Zoom BVR Groep BV is een innovatief, vernieuwend en no-nonsens bouwbedrijf dat op veel terreinen van de bouwnijverheid actief is. Woningbouw, utiliteitsbouw, renovatie, restauratie en onderhoud komen zowel in opdracht als in bouwteamverband en eigen initiatief tot

12 BVR Groep Jaarverslag omvat de regio s Zeeland, noord-brabant, Zuid-Holland, utrecht en Gelderland. naast de ontwikkeling en realisatie van projecten in de woningbouw en utiliteitsbouw, weten veel opdrachtgevers uit met name de sectoren zorg, onderwijs en sport de bouwgroep te vinden. Onderscheid BVR Groep BV onderscheidt zich in de markt van andere bouwbedrijven waar het gaat om duurzame samenwerking, flexibiliteit, daadkracht en innovatie. Grote maatschappelijke betrokkenheid, ervaring, expertise, gedegen kennis van de markt en vertrouwen, hebben het nieuwe bedrijf in korte tijd opnieuw op de kaart gezet. Mede hierdoor is BVR Groep BV de ideale partner voor gemeenten, corporaties, beleggers en collega-bouwbedrijven. niet in de laatste plaats vanwege de initiërende en vernieuwende manier van werken die conceptueel opereren centraal stelt. Missie BVR Groep BV streeft ernaar voor al haar klanten en opdrachtgevers meer onderscheidend, klantgerichter en duurzamer te zijn dan collega-aanbieders. Om dat doel te bereiken staat correct, efficiënt en open zaken doen hoog in het bedrijfsvaandel. Evenzo innovatief opereren en goed naar De Buitenplaats, Breda. Ontwerp: Grosveld Van der Velde Architecten, Breda.

13 De Buitenplaats Breda opdrachtgevers luisteren. Dit alles vraagt om kwalitatief goede en betrouwbare medewerkers die proactief, integer en klantvriendelijk zijn, zich bovendien kunnen inleven in hetgeen opdrachtgevers verwachten en daarvoor oplossingen en alternatieven aandragen. 13 Visie In een branche waarin de concurrentie groot is, de prijs een belangrijke en vaak doorslaggevende rol speelt en de markt tevens onder druk staat door moeilijke economische omstandigheden, is onderscheidend vermogen een absolute vereiste. Daarom hanteert BVR Groep BV een brede, allround aanpak waarin zowel de ontwikkeling en bouw als het onderhoud van projecten vanuit één centrale regie gestalte krijgen. Samen met de vooruitstrevende en dienstverlenende manier van werken vormt dat de basis voor een moderne en compacte organisatie met korte lijnen waarin hedendaags management zorgt voor houvast en duidelijkheid. Onderscheidend vermogen is echter geen vanzelfsprekend. Het vergt kennis van zaken, vertrouwen, investeringsbereidheid, de juiste mensen en lef en creativiteit. Innovatie en kwaliteit Met het zelf ontwikkelde Inno Concept Bouwen (ICB) heeft BVR Groep BV de tijd van traditioneel bouwen in principe achter zich gelaten, c.q. ingehaald. Hoewel er nog steeds traditioneel gebouwd wordt, neemt het aantal (potentiële) opdrachtgevers dat de voordelen van ICB ten opzichte van traditioneel bouwen onderkent, toe. Mede om die reden heeft ICB tevens een wervende functie. In combinatie met de BVR Plus Concepten WOOn+, DuBO+ en REnO+ kan in alle denkbare huisvestingsbehoeften worden voorzien. Kwaliteit is hierbij uitgangspunt. naast de certificeringen ISO 9001, VCA** en Bewuste Bouwers, is in het laatste kwartaal van 2013 begonnen met de voorbereiding voor het milieucertificaat ISO In november 2013 behaalde BVR als één van de eersten in nederland het predicaat Excellent Concept. Het WOOn+ concept is hiermee weer een stap verder als onderscheidend woningconcept. Kernwaarden BVR Groep BV heeft de basisprincipes van het bedrijf verankerd in een aantal kernwaarden. Deze geven richting aan zowel de besluitvorming en werkwijze als aan de manier waarop de bouwgroep zich profileert en in de markt zet. De kernwaarden zijn betrouwbaarheid, de functionaris als mens binnen de organisatie, korte communicatie lijnen, no-nonsens mentaliteit, innovatief vooruitstrevend opereren en staan voor kwaliteit. Werkmaatschappijen in 2013 De BVR Groep bestaat uit de volgende werkmaatschappijen:

14 BVR Groep Jaarverslag BVR Bouw BV Deze allround bouwonderneming houdt zich bezig met woningbouw en utiliteitsbouw in de ruimste zin des woords. Suijkerbuijk Bouw & Services BV Deze werkmaatschappij richt zich op kleinschalige nieuwbouwprojecten en op onderhouds-, renovatie- en restauratieprojecten. Met een aantal corporaties en locale overheden zijn vaste werkafspraken gemaakt op het gebied van mutaties en onderhoud aan woningen en andere gebouwen. De werkmaatschappij beschikt bovendien over een timmerfabriek waar machinale houtbewerkingen plaatsvinden. BVR Groep BV Organisatieschema Administratie Acquisitie & Ontwikkeling Automatisering Calculatie Inkoop KAM Materieelbeheer nazorg Personeel & Organisatie Receptie & Secretariaat BVR Bouw BV Suijkerbuijk Bouw & Services BV Timmerfabriek Projectleiding Projectcoördinatie Werkvoorbereiding Inkoop Werkvoorbereiding Inkoop Secretariaat KAM Secretariaat KAM UITVOERING UITVOERING

15 15 Van alle markten thuis Bibliotheek van de Campus Cultura in Zierikzee. Opdrachtgever: Pontes Scholengroep. Ontwerp: Bureau Bos, Baarn. Kwalitatief goede producten en diensten leveren. Tegen ook nog eens betaalbare en winst genererende prijzen. Dat is waar ieder bedrijf naar streeft. BVR Groep BV uiteraard in het bijzonder! Die opdracht adequaat uitvoeren, is echter geen sinecure. En al helemaal niet in economisch moeilijke tijden zoals nu, waarin bovendien de concurrentie groter is dan ooit. Succesvol opereren wil daarom zeggen: meer bieden dan gemiddeld! BVR Plus brengt dat met WOOn+, DuBO+ en REnO+ binnen handbereik. Maar er is meer waarmee en waardoor dit BVR iets extra s te bieden heeft. namelijk met vernieuwing en partnership, gericht op ontzorging en efficiency. Door als partner (ketenintegratie!) in een vroegtijdig stadium van het bouwproces mee te denken, hetzij in bouwteamverband, hetzij op basis van het zelf ontwikkelde en procesinnoverende Inno Concept Bouwen.

16 BVR Groep Jaarverslag Conceptueel werken naast nieuwbouw zijn renovatie en onderhoud uitgegroeid tot volwaardige kernactiviteiten. Daarmee bestrijkt BVR Groep BV een breed terrein met veel aandacht voor conceptueel werken. Klantgerichtheid wordt op die manier meedenken en voorwaarden creëren die individuele woonwensen zowel haalbaar als betaalbaar maken. Een belangrijk instrument hierbij en tevens de basis van alle BVR Plus Concepten is Inno Concept Bouwen. Deze unieke en op procesinnovatie gestoelde manier van bouwen, koppelt ketenintegratie aan BIM-efficiency. Omdat bouwdisciplines optimaal van elkaars expertise gebruik maken, wordt er beter, efficiënter, sneller en goedkoper gewerkt. WOON+ richt zich op de bouw van betaalbare woningen. Bij dit woningbouwconcept snijdt het mes aan twee kanten. De kwaliteitswoningen worden namelijk niet alleen tegen zo laag mogelijke kosten gerealiseerd, ook wordt tegemoet gekomen aan de wensen van de huidige woonconsument. Dankzij WOOn+ is BVR Groep BV in staat om duurzame, veilige en comfortabele woningen te realiseren tegen een zeer betaalbare kostprijs in een zo kort mogelijke bouwperiode. Het resultaat is een passend antwoord voor zowel de koop- als huursector. Iedere woning kent immers een uitgekiend en eigentijds basisontwerp met een variatie aan architectuurstijlen, voorzien van uiteenlopende soorten gevel- en dakbekleding en kozijnen. Bovendien biedt WOOn+ maatwerk doordat beukbreedte, diepte en afwerkingniveau af te stemmen zijn op het programma van het betreffende woonproject. Het concept onderscheidt een aantal woningtypen. Zoals de compacte gezinswoning Stylo Plano. De ruime drielaagse gezinswoning Stylo Trigo. De zowel stijlvolle gezinswoning als levensloopbestendige woning Stylo Senso. En de fraaie twee-onder-een-kapwoning Stylo Duo. Een zeer belangrijke stap vooruit voor WOOn+ als onderscheidend woningconcept vormt het in november 2013 behaalde predicaat Excellent Concept. RENO+ is een renovatieconcept voor de bestaande doorzonwoning. Hierbij zijn oplossingen bedacht voor specifieke vragen uit de markt die te maken hebben met duurzaam, ruim en levensloopbestendig wonen. Het concept stelt dan ook persoonlijke wensen op het gebied van wooncomfort en levensomstandigheden centraal. Drie primaire thema s vormen de basis: duurzaamheid, exclusiviteit en levensloopbestendigheid. Om maatwerk te leveren kent elk thema weer drie keuzepakketten die qua uitrustingsniveau oplopen: Basispakket, Variantpakket en Optiepakket. Parallel hieraan loopt het labelen van gerenoveerde woningen, beginnend bij minimaal energielabel B tot en met energielabel A++. Opmerkelijk voordeel is dat REnO+ gemiddeld 20% goedkoper is dan vervangende nieuwbouw. Duurzaam omgaan met milieu en omgeving heeft een vaste plek gekregen binnen het ontwerpen, bouwen en (her)gebruiken van gebouwen. Denk hierbij niet alleen aan een excellente energieprestatie, maar ook aan een comfortabel gebouw met een minimum aan ingewikkelde installaties, al dan niet voorzien van duurzaam geproduceerde materialen met een lage milieubelasting. Alle

17 17 initiatieven op het gebied van milieu- en energiebewust ontwikkelen en realiseren zijn terug te vinden in DUBO+. Hiermee is sprake van een efficiënt vangnet voor alles wat met duurzaamheid en energie te maken heeft. uitgangspunt vormen gebouw (bijvoorbeeld een woning) en omgeving. DuBO+ varieert van het labelen van woningen tot en met het perfectioneren van ontwerpen van woningen om de hoogst mogelijke duurzaamheidsgraad te realiseren. Waar veel mensen denken dat het slechts gaat om energetische maatregelen en voorzieningen, blijkt dat in de praktijk geenszins het geval te zijn. Want ook materiaalkeuze, waterverbruik en aspecten van ecologische aard worden meegewogen. Om dit alles te kunnen verwezenlijken, o.a. het labelen van gebouwen, beschikt BVR Groep BV over een EPA-W-maatwerkadviseur en een BREEAM-expert. Mede hierdoor wordt met DuBO+ in alle denkbare behoeften voorzien. Variërend van een woning met een laag energieverbruik tot een bedrijfsgebouw met een hoge mate van comfort of een object met een duidelijke duurzame uitstraling. Appartementencomplex De Linde in Roosendaal. Opdrachtgever: AlleeWonen. Ontwerp: Elzinga Architecten, Dordrecht Inno Concept Bouwen (ICB) Inno Concept Bouwen werd ontwikkeld als reactie op de traditionele manier van bouwen en is gebaseerd op kwaliteit, samenwerking en efficiency. Het optimaliseren van deze drie onderdelen biedt zekerheid in bouwproces, doorlooptijd, budget en kwaliteit. Het resultaat is een hoger rendement voor alle betrokkenen, omdat wordt samengewerkt als gelijkwaardige partners. Waar de bouwbranche doorgaans niet uitblinkt in transparantie en integriteit, ontleent ICB haar bestaansrecht juist aan openheid, wederzijds vertrouwen

18 BVR Groep Jaarverslag en gelijkwaardigheid. Deze werkwijze annex attitude is met name terug te vinden in de onderlinge samenwerking tussen (bouw)partners binnen de bouw keten. naast opdrachtgever en hoodaannemer zijn dit ook de architect, constructeur, adviseurs, bouwspecialisten/onderaannemers en leveranciers. niet voor niets vormt ketenintegratie de rode draad binnen ICB en worden aan ICBpartners hoge en specifieke eisen gesteld. Binnen de samenwerking worden alle bij de bouw betrokken bouwgegevens (ontwerp, bestek, tekeningen, inkoop, afspraken over samenwerken, etc.) gebundeld en geïntegreerd in één definitief plan. Miscommunicatie en faalkosten worden daardoor tot een minimum beperkt. Ook neemt zo het uiteindelijke bouwproces aanzienlijk minder tijd in beslag. De kracht van ICB zit voor een belangrijk deel in de gunstige prijs/kwaliteitverhouding die wordt bereikt door minder fouten te maken als gevolg van beter overleg en optimaal gebruik van elkaars expertise. Dit is mede mogelijk dankzij de bouwkundige en installatietechnische inbreng van alle partners binnen het Building Information Model (BIM). Hierdoor behoren verrassingen (op de bouwplaats) tot het verleden. Allround De gezamenlijke expertise van de werkmaatschappijen en facilitaire afdelingen maakt van BVR Groep BV een allround en fullservice bedrijf. naast de ontwikkeling en realisatie van grote nieuwbouwprojecten door BVR Bouw is Suijkerbuijk Bouw & Services vooral actief op het gebied van renovatie, onderhoud en beheer. Met name in een tijd waarin er nagenoeg geen nieuwbouwwoningen worden gebouwd, neemt de behoefte aan het renoveren en verbeteren van bestaande woningen toe. Het is deze ontwikkeling die de betekenis en waarde van Suijkerbuijk Bouw & Services voor zowel opdrachtgevers als eigen organisatie onderstreept. Inspelen op deze behoefte met speciaal daarvoor ontwikkelde maatwerkconcepten, zoals voor corporaties, heeft geresulteerd in een toename van het aantal langlopende onderhoudscontracten. Hiertoe behoort ook het zgn. mutatiewerk ten behoeve van woningen. Met behulp van een tablet en een mobiele buitendienst applicatie worden de uit te voeren mutatie- en onderhoudswerkzaamheden in de woning, dus op locatie, geïnventariseerd en gespecificeerd. De koppeling met vaste tariefafspraken zorgt ervoor dat opdrachtgevers nog dezelfde dag een compleet overzicht krijgen van te verrichten werkzaamheden en kosten. uiteraard is deze werkzijde ook te hanteren bij eventuele storingen en calamiteiten zoals vernielingen en schade. Met het brede aanbod van producten en diensten is het beleid van BVR Groep BV erop gericht de (opnieuw) verworven positie te continueren. Als een betrouwbare en no-nonsens onderneming die van alle markten thuis is en verder kijkt dan de traditionele grenzen van de eigen sector! Roosendaal, 30 januari 2014 De directie, Ing. P.J.A.G. Suijkerbuijk, was getekend A.J.W.P. Vromans MBA, was getekend

19 De tablet met buitendienst applicatie waarmee op locatie mutaties aan woningen worden geïnventariseerd, zet de gegevens op kantoor om naar een gespecificeerde werkorder voor de klant, inclusief hoeveelheden, materialen, tarieven en planning. 19

20 BVR Groep Jaarverslag 2013 Frank van den Broek is belastingadviseur bij DRV Accountants & Adviseurs, vestiging Roosendaal 20 Vertrouwen, realiteitszin en enthousiasme basis nieuwe start Liquiditeitsprognose De relatie die Frank van den Broek (53) als belastingadviseur met BVR Groep BV heeft, dateert van een half jaar vóór de nieuwe start. In de nadagen van de nv maakte hij namens de familie Vromans deel uit van een specialteam dat de opdracht had de overlevingskansen in kaart te brengen van de toen financieel in zwaar weer verkerende bouwgroep. Er is heel serieus overwogen en onderzocht of er nog iets te redden viel. Het mocht echter niet zo zijn. Iedere investering in de nv zou onverstandig en onverantwoord zijn geweest. Toen het leed eenmaal was geschied, bleef de intentie om de werkgelegenheid van zoveel mogelijk medewerkers veilig te stellen, voor de families Vromans en Suijkerbuijk onverkort van kracht. Het was immers dé achterliggende reden en motivatie om überhaupt naar mogelijkheden te zoeken. In korte tijd moet er dan wel veel gebeuren. Zoals een liquiditeitsprognose samenstellen. Die is namelijk nodig om te kunnen beoordelen of opnieuw starten haalbaar is. Maar ook in organisatorisch, arbeidsrechtelijk en commercieel opzicht moest er veel werk verzet worden. Bij een dergelijke start is het zaak de goede dingen van het oude bedrijf over te nemen. Dat is gebeurd. Het resultaat is een levensvatbare organisatie met hele mooie jaarcijfers. Vertrouwen Een van de meest vervelende hindernissen die genomen moest worden, vormde het exclusieve project De Buitenplaats Breda. De 82 zeer luxe appartementen waren nog niet voor de helft verkocht toen het management van de nv medio 2011 besloot al wel met de bouw te beginnen. De verwachting dat ook de andere helft binnen afzienbare tijd verkocht zou zijn, bleek een foutieve inschatting. Het gevolg was een financiële bottleneck van zo n 10 miljoen euro. Zoiets adequaat oplossen betekent beleggers vinden. En... als je de mogelijkheden hebt, zelf het

21 21 mr. F.M.M. (Frank) van den Broek FB goede voorbeeld geven. Om dat te kunnen realiseren, is vertrouwen nodig van mensen die geloven in het project en bereid zijn om samen met de familie Vromans in een vastgoedfonds te beleggen. Zo werd binnen een half jaar twee derde van de nog onverkochte woningen verhuurd of verkocht. Zonder wederzijds vertrouwen en zorgvuldig handelen, was dit onmogelijk geweest. Daarnaast zit de kracht van de nieuwe organisatie in het upgraden en oppoetsen van succesfactoren die BVR in het verleden groot hebben gemaakt: vernieuwen (ICB), enthousiast en transparant ondernemen, samenwerken en last but not least medewerkers motiveren en serieus nemen. Het klinkt erg vanzelfsprekend, maar dat is het niet. Het is een kwestie van mentaliteit. Daarom heb ik er alle vertrouwen in dat dit BVR het ondanks de problemen in de bouw gaat maken.

22 BVR Groep Jaarverslag 2013 Rolf Klinkhamer is bouwrechtadvocaat en vastgoedspecialist bij Asselbergs & Klinkhamer Advocaten, Etten-Leur 22 Vertrouwen in de nieuwe organisatie is geboren achterliggende motieven Rolf Klinkhamer en Jack Vromans zijn geen onbekenden van elkaar. Als de bouwrechtadvocaat gevraagd wordt hoe lang hij voor BVR actief is, blijkt dat inmiddels 25 jaar te zijn. Logisch dat het wederzijds vertrouwen tussen beiden groot is. Om die reden was hij ook de aangewezen persoon om zich over de juridische aspecten van de nieuwe start te ontfermen. En zoals dat in dergelijke situaties gebruikelijk is, begint ieder verzoek of plan in die richting bij de curator. Rolf Klinkhamer: Een curator heeft diverse taken. Eén van de dingen die hij onderzoekt, is of een nieuwe start tot de mogelijkheden behoort. Al snel bleek er van meerdere kanten belangstelling te zijn. Hoewel er in beginsel vooral gekeken wordt naar het rendement van een dergelijke actie, betrok de curator in dit geval ook de achterliggende motieven van Jack Vromans bij zijn uiteindelijke beslissing. Het is immers geen geheim dat het Jack als oprichter en oud-eigenaar van de failliete nv vooral ging om de werkgelegenheid van de mensen. Toen hij met de curator overeenstemming had bereikt, was daarmee de eerste stap gezet. Let wel: er wordt dan betaald voor het opnieuw starten van het bedrijf, maar in feite heb je nog helemaal niets. Want alle afspraken met opdrachtgevers over lopende projecten moeten op dat moment nog gemaakt worden! Mr. R.J.H. (Rolf) Klinkhamer

23 contractvorming Als adviseur en expert op civielrechtelijk gebied houdt Rolf Klinkhamer zich vooral bezig met de koop en verkoop van onroerende zaken, projectontwikkeling en aanneming van werk. Zo dus ook met de contractvorming van projecten die opnieuw waren verworven. Rolf Klinkhamer: Mensen denken vaak dat nog niet opgeleverde projecten na een faillissement automatisch worden afgebouwd door het doorstartende bedrijf. Dat is niet het geval. na een faillissement ontstaat namelijk een geheel nieuwe situatie. Opdrachtgever en nieuwe bouwer zullen dan opnieuw moeten bekijken of men het weer eens kan worden. Soms lukt dit niet. Opdrachtgevers zijn immers vrij om voor een ander bouwbedrijf te kiezen. Wat je ook ziet, is dat concurrerende bedrijven op die manier proberen werk te genereren. Daarom is er op zo n moment alle reden om snel en efficiënt te handelen. Gelukkig voor BVR werd over een aantal projecten inderdaad snel overeenstemming bereikt. Hoewel het op een paar bouwplaatsen wat langer duurde voordat er weer gebouwd kon worden, hebben alle opdrachtgevers van reeds gestarte projecten besloten met het nieuwe BVR in zee te gaan. Dat is een belangrijk gegeven. De doorstart werd namelijk fysiek een feit en het vertrouwen in de nieuwe organisatie was geboren. 23 Wubben Olie, Roosendaal. Opdrachtgever: AVISTA Oil Groep. Architect: Van den Bergh Partners, Bergen op Zoom toekomst De vooruitzichten voor de bouwnijverheid blijven somber. Rolf Klinkhamer is zich dat bewust. Toch staat hij positief tegenover de toekomst van BVR Groep BV: natuurlijk is acquisitie allesbepalend, maar wat ik zie is dat er nieuwe opdrachten binnenkomen, dat vernieuwing nog steeds een van de speerpunten is en het oude familiebedrijfsgevoel terug is. Met deze mix zijn de oude familiebedrijven groot geworden. Ik heb er dan ook alle vertrouwen in dat het BVR Groep BV in 2014 en ook daarna gaat lukken.

24 BVR Groep Jaarverslag Medewerkers geloven in nieuwe organisatie 2013 is voor iedereen een bewogen jaar geweest. Het faillissement van BVR-Groep nv kwam hard aan. Een jarenlang succesvol opererend bedrijf bestond opeens niet meer. Tevens raakten niet minder dan 170 medewerkers hun baan kwijt. Positief was op 22 februari 2013 tijdens een personeelsbijeenkomst dan ook de bekendmaking dat de families Vromans en Suijkerbuijk een nieuw bedrijf begonnen onder de naam BVR Groep BV. Het betekende dat zo n 100 mensen aan de slag konden en de afbouw van lopende projecten gegarandeerd kon worden. Samen met het nieuwe directieteam werd een nieuwe koers ingezet die 2013 waardig en financieel gunstig zou afsluiten. Inzet en motivatie gingen gepaard met vechtlust en gedrevenheid, bedoeld om het nieuwe bedrijf meteen stevig op de kaart te zetten. Laag ziekteverzuim In 2013 (v.a. 27 februari) lag het ziekteverzuim met slechts 0,98 procent ver beneden het landelijk gemiddelde dat ruim 4 procent bedroeg. Gunstig voor de continuïteit van het bedrijf en voor BVR Groep BV als werkgever. niet in de laatste plaats, omdat de op stapel staande modernisering van de Ziektewet een lastenverzwaring tot gevolg heeft wanneer medewerkers ziek worden. Met ingang van 2014 wordt de sectorpremie voor de Ziektewet namelijk grotendeels vervangen door een premie die organisatie afhankelijk is. Ziektewetuitkeringen met een oorsprong binnen de eigen organisatie, bij zowel tijdelijke als vaste contracten, dienen gedragen te worden door de werkgever. Kwaliteit en veiligheid Als gevolg van de herschikking van functies is een niet gering aantal taken herverdeeld. Mede hierdoor is het zaak extra alert te zijn op de mens binnen de organisatie. naast persoonlijke benadering en betrokkenheid vereist dit ook openheid en eerlijkheid in de omgang met medewerkers. Hoewel de personeelstevredenheid groot is en het ziekteverzuim laag, gaat dat alles niet vanzelf. Mede om

25 die reden wordt veel geïnvesteerd in kwaliteit (ISO), veiligheid (VCA**) en deskundigheid. Een belangrijke taak ligt hier ook op het bordje van de KAM Manager. Veilig werken is immers niet vrijblijvend en - terecht! - aan strenge regels gebonden. Dat regels an sich geen veiligheid garanderen, is evident. Veilig werken zegt namelijk veel, zo niet alles over eigen verantwoordelijkheid en mentaliteit. Daarom is certificering geen doel op zich, maar een instrument om (nog) meer kwaliteit te genereren en een veilig(er) productieproces te bewerkstelligen. In de praktijk blijft het daarnaast zaak om zowel de eigen bouwplaatsmedewerkers als die van onderaannemers voortdurend op de veiligheidsvoorschriften te attenderen. 25 Beleid Personeel & Organisatie In 2013 is de basis gelegd voor het P&O-beleid voor de komende jaren. Rode draad hierin vormt de wisselwerking tussen personeel en bedrijf. In dat verlengde voelt BVR Groep BV zich als zorgzame werkgever verantwoordelijk voor de medewerkers. De achterliggende reden is duidelijk: zonder vakkundige medewerkers geen bedrijf. Maatschappelijke betrokkenheid is een groot goed binnen de organisatie. BVR Groep BV is van oorsprong een West-Brabants bedrijf met veel aandacht en zorg voor de samenleving waarvan het bedrijf deel uitmaakt. Ook van medewerkers wordt verwacht dat zij hun maatschappelijke betrokkenheid tonen. Een van de belangrijkste redenen voor de oprichting van BVR Groep BV was het waarborgen van de werkgelegenheid voor ca. 100 medewerkers. Die doelstelling is in 2013 meer dan gerealiseerd. Het streven is erop gericht de werkgelegenheid ook op langere termijn te behouden. Bij groei van de organisatie zullen bovendien waar mogelijk werklozen worden aangenomen, al dan niet voor de duur van een project. BVR Groep BV tracht actief om jongeren te enthousiasmeren voor de bouw. In 2013 hebben wij een leerlingbouwplaats gehad. Desondanks zal de instroom van jongeren beperkt blijven omdat weinig jongeren kiezen voor een beroep in de bouw. Dit heeft tot gevolg dat het personeeldsbestand van BVR Groep BV vergrijst. Zuinig zijn op medewerkers is daarom geboden. Om die reden zal er structureel aandacht moeten zijn voor werkgerelateerde klachten en adequate begeleiding en behandeling daarvan. Met de aanvullende zorgverzekering en een op maat gemaakte PAGO (Periodiek Arbeid Gezondheidskundig Onderzoek) inclusief opvolging, is een goede basis gelegd. In een zgn. Bedrijfscode staan waarden en normen beschreven die gehanteerd dienen te worden om iedereen met respect te behandelen. Medewerkers dienen deze te respecteren en ernaar te handelen. Om medewerkers bij het vaststellen en implementeren van het bedrijfsbeleid te betrekken, wordt een intensieve samenwerking met de ondernemingsraad en de werknemersvertegenwoordiging nagestreefd. Centraal staan overleggen en samenwerken.

26 BVR Groep Jaarverslag Kam (Kwaliteit, arbo & milieu) De basis voor het managementsysteem van BVR Groep BV voert terug naar de BVR Portal. Als gevolg van veranderende inzichten en de gewijzigde organisatiestructuur is in 2013 begonnen het systeem aan te passen en te optimaliseren. Werken aan certificeringen is een must. uiteraard, omdat opdrachtgevers dat eisen, maar ook omdat BVR Groep BV efficiënt en veilig wil werken. In 2013 zijn diverse certificeringen behaald. Door voort te borduren op het bestaande managementsysteem konden aanpassingen en audits in een versneld tempo plaatsvinden. naast ISO 9001, VCA** en Bewuste Bouwers werden ook de erkenningen Erkend Leerbedrijf voor Fundeon (bouw) en ECABO (financieel/secretarieel) verkregen. FSC en het milieucertificaat ISO zullen in het eerste kwartaal van 2014 worden behaald. Met ISO zal duidelijk worden dat maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in alle lagen van de BVR-organisate is geïntegreerd. Hierop vooruitlopend zijn in 2013 de eerste stappen gezet voor een verdere uitwerking van het MVO-beleid naar een duurzame bedrijfsvoering. Dit gebeurt binnen de beschikbare economische ruimte. Omdat arbeidsomstandigheden op zowel de bouwplaats als op kantoor van invloed (kunnen) zijn op het welzijn van medewekers, wordt daar in het personeelsbeleid rekening mee gehouden. Ongevallen dienen te allen tijden voorkomen te worden. Het toezien op en het naleven van voorzorgsmaatregelen en veiligheidsvoorschriften hebben dan ook een hoge prioriteit. Belangrijke invloed op de arbeidsomstandigheden van medewerkers hebben Persoonlijke Beschermingsmiddelen en werkkleding. Om die reden is in 2013 voor werkplaatsmedewerkers een nieuwe kledinglijn geïntroduceerd die door een aantal van hen is uitgetest. In 2013 introduceerde BVR Groep BV een online webshop waar medewerkers hun eigen bedrijfskleding kunnen bestellen. Het systeem werkt met punten per gewerkte dag. naast een aantal verplicht aan te schaffen kledingstukken wordt een deel van de uitrusting gratis verstrekt, zoals o.a. een bouwhelm. Omdat alle kledingstukken worden geleverd met bedrijfslogo is van een uniforme en herkenbare uitstraling sprake. deskundigheidsbevordering Op het gebied van deskundigheidsbevordering kregen 1 MBO-stagiaire, 3 HBO-stagiaires en 8 SPB-leerlingen in 2013 de gelegenheid praktijkervaring op te doen. Bovendien volgden 3 bouwplaatsmedewerkers de MBO4 opleiding Kaderfunctionaris uitvoering Bouw, ook wel Vakman+ genoemd. Deze 3-jarige door KPE verzorgde in-company opleiding leidt op tot assistent uitvoerder. Ook waren er opleidingen op het gebied BHV, AED en leermeesterschap. dank en waardering Dank en waardering is op z n plaats voor de getoonte inzet, motivatie en loyaliteit van alle BVR-medewerkers. De uitstekende samenwerking van het afgelopen jaar geeft alle reden de toekomst hoopvol en met en goed gevoel tegemoet te treden.

27 27 Jaarrekening 2013 Geconsolideerde balans per 31 december Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 27 februari t/m 31 december Geconsolideerd kasstroomoverzicht 27 februari t/m 31 december Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening algemeen toelichting op de grondslagen voor de geconsolideerde jaarrekening toelichting op de geconsolideerde balans per 31 december toelichting op de geconsolideerde winst- en verliesrekening over 27 februari t/m 31 december Enkelvoudige balans per 31 december Enkelvoudige winst- en verliesrekening over 27 februari t/m 31 december Toelichting op de enkelvoudige jaarrekening toelichting op de grondslagen voor de enkelvoudige jaarrekening toelichting op de enkelvoudige balans per 31 december toelichting op de enkelvoudige winst- en verliesrekening over 27 februari t/m 31 december overige toelichting Overige gegevens Statutaire regeling winstbestemming Resultaatbestemming Controleverklaring van de onafhankelijke accountant... 50

28 BVR Groep Jaarverslag 2013 Bedragen in euro s. Voor resultaatbestemming. 28 GecOnsOLIdeeRde BaLans PeR 31 december 2013 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste activa (1) Machines en installaties Andere vaste bedrijfsmiddelen Vlottende activa Voorraden (2) Vorderingen (3) Handelsdebiteuren Belastingen en premies sociale verzekeringen Overlopende activa Liquide middelen (4)

29 Bedragen in euro s. Voor resultaatbestemming. 29 PASSIVA Groepsvermogen (5) Voorzieningen (6) Voor uitgestelde personeelsbeloningen Overige voorzieningen Langlopende schulden (7) Leningen o/g Kortlopende schulden (8) Onderhanden projecten Schulden aan leveranciers en handelskredieten Belastingen en premies sociale verzekeringen Overlopende passiva

30 BVR Groep Jaarverslag 2013 Bedragen in euro s. 30 GecOnsOLIdeeRde winst- en VeRLIesReKenInG OVeR 27 febr. t/m 31 dec t/m Netto-omzet Mutatie onderhanden projecten Projectopbrengsten Kostprijs omzet Overige bedrijfsopbrengsten Brutomarge Personeelskosten (9) Afschrijvingen materiële vaste activa Overige bedrijfskosten (10) Som der bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Groepsresultaat uit gewone bedrijfsuitoefening voor belastingen Belastingen resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening Groepsresultaat na belastingen

31 Bedragen in euro s. Timmerfabriek GecOnsOLIdeeRd KasstROOmOVeRzIcht 27 februari t/m 31 december t/m Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Aanpassing voor: Afschrijvingen Mutatie voorzieningen Aanpassing voor: Veranderingen in het werkkapitaal: Mutatie vorderingen Mutatie voorraden Mutatie kortlopende schulden (exclusief schulden aan kredietinstellingen) Kasstroom uit bedrijfsoperaties Rentelasten Vennootschapsbelasting Kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen in materiële vaste activa Kasstroom uit financieringsactiviteiten Opgenomen schulden Mutatie geldmiddelen Samenstelling geldmiddelen Liquide middelen Geldmiddelen per 27 februari Mutatie Geldmiddelen per 31 december

32 BVR Groep Jaarverslag toelichting OP de GecOnsOLIdeeRde jaarrekening algemeen activiteiten De activiteiten van BVR Groep B.V., statutair gevestigd te Roosendaal, en haar groepsmaatschappijenbestaan voornamelijk uit: Algemene burgerlijke en utiliteitsbouw; Groothandel in bouwmaterialen en algemeen assortiment; Advisering op het gebied van management en bedrijfsvoering. Het oprichten en verwerven van, het deelnemen in, het samenwerken met, het voeren van de directie over, het financieren en medefinancieren van andere ondernemingen en vennootschappen, van welke aard ook. Algemene burgelijke en utiliteitsbouw, groothandel in bouwmaterialen, advisering op het gebied van bedrijfsvoering. Het adviseren en (doen) verrichten van werkzaamheden op automatiserings-, organisatorisch-, financieel-, logistiek-, economisch-, en marketingtechnisch beleid, alsmede het bemiddelen bij aan- en verkoop. De vennootschappen opgenomen in deze jaarrekening zijn per 27 februari 2013 opgericht. De activiteiten zijn overgenomen uit een failliete boedel. Groepsverhoudingen Groepshoofd De besloten vennootschap maakt deel uit van een groep, waarvan Victorem n.v. te Roosendaal aan het hoofd staat. In de geconsolideerde jaarrekening worden opgenomen de financiële gegevens van de besloten vennootschap en haar groepsmaatschappijen, evenals van andere rechtspersonen en vennootschappen waarop een overheersende zeggenschap kan worden uitgeoefend of waarover de centrale leiding wordt gevoerd. Hierbij worden mede in aanmerking genomen de financiële instrumenten die potentiële stemrechten bevatten en direct kunnen worden uitgeoefend. De financiële gegevens van de groepsmaatschappijen en de andere in de consolidatie betrokken rechtspersonen en vennootschappen worden volledig in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen onder eliminatie van de onderlinge verhoudingen en transacties. Het aandeel van derden in het eigen vermogen en in het resultaat is afzonderlijk in de geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking gebracht. De posten in de geconsolideerde jaarrekening worden volgens uniforme grondslagen van waardering en resultaatbepaling vastgesteld, zijnde de grondslagen van de vennootschap. De financiële gegevens van de vennootschap zijn verwerkt in de geconsolideerde jaarrekening zodat, gebruikmakend van artikel 2:402 BW, in de enkelvoudige jaarrekening is volstaan met een verkorte winst- en verliesrekening. Overzicht kapitaalbelangen Een overzicht van de gegevens vereist op grond van de artikelen 2:379 en 2:414 BW is onderstaand opgenomen:

33 In consolidatie betrokken groepsmaatschappijen Aandeel in het Verwerkingswijze naam, statutaire zetel (geplaatst) kapitaal in consolidatie 33 Suijkerbuijk Bouw & Services B.V. - Roosendaal 100% Integraal BVR Bouw B.V. - Roosendaal 100% Integraal toelichting op de grondslagen voor de geconsolideerde jaarrekening GROndsLaGen VOOR de OPsteLLInG Van de GecOnsOLIdeeRde jaarrekening De vennootschap heeft zowel de enkelvoudige jaarrekening als de geconsolideerde jaarrekening opgesteld volgens de grondslagen voor financiële verslaggeving zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 van het in nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Tenzij bij de desbetreffende grondslag voor de specifieke balanspost anders wordt vermeld, worden de activa en passiva gewaardeerd volgens het kostprijsmodel. Baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Winsten worden slechts opgenomen voor zover zij op balansdatum zijn gerealiseerd. Verplichtingen en mogelijke verliezen die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. Continuïteit De gehanteerde grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zijn gebaseerd op continuïteitsveronderstelling van de vennootschap. Gelet op de gezonde financiële situatie van de onderneming (zowel de solvabiliteit als liquiditeit) en de orderportefeuille over 2014 mag continuïteit worden verondersteld. De gehanteerde grondslagen voor waardering en resultaatbepaling zijn hier dan ook op gebaseerd. GROndsLaGen VOOR de waardering Van activa en PassIVa materiële vaste activa Materiële vaste activa in eigen gebruik De materiële vaste activa in eigen gebruik worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen de kostprijs minus eventuele investeringssubsidies. De kostprijs bestaat uit de verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs en overige kosten om het actief op zijn plaats en in de staat voor het beoogde gebruik te brengen. na de eerste verwerking worden de materiële vaste activa in eigen gebruik gewaardeerd tegen de kostprijs (verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs), minus eventuele investeringssubsidies, verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere waardeverminderingsverliezen. De afschrijvingen worden gebaseerd op de verwachte gebruiksduur rekening houdend met de restwaarde. Hierbij wordt de lineaire afschrijvingsmethode gehanteerd. De afschrijvingen worden berekend op basis van een vast percentage van de kostprijs minus eventuele investeringssubsidies en rekening houdend met de restwaarde. Afschrijvingen vangen aan op het moment dat activa in gebruik worden genomen. Indien de verwachting omtrent de afschrijvingsmethode, gebruiksduur en/of restwaarde in de loop van de tijd wijzigingen ondergaat, worden zij als een schattingswijziging verantwoord.

Jaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV

Jaarbericht. Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV Jaarbericht Weller Vastgoed Ontwikkeling Secundus BV 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Jaarrekening 3 2.1 Balans per 31-12-2014 (voor winstbestemming) 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2014 4 2.3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam

123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening

Nadere informatie

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010

Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV te Naarden Halfjaarbericht 2010 28 juli 2010 Inmaxxa BV Halfjaarbericht 2010 1 Inhoudsopgave Algemeen 3 Jaarverslag van de directie 4 Halfjaarbericht over de periode 1 januari 2010 tot en met

Nadere informatie

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010 VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per

Nadere informatie

Vinc Vastgoed Management I B.V. gevestigd te Rotterdam

Vinc Vastgoed Management I B.V. gevestigd te Rotterdam #ORG=saa#VES=rdm#PAP=vbl Vinc Vastgoed Management I B.V. gevestigd te Rotterdam Financieel verslag over het boekjaar 1-1-2014 / 30-6-2014 #ORG=saa#VES=rdm#PAP=vlg Vinc Vastgoed Management I B.V., Rotterdam

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV

JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV JAARVERSLAG 2014 AM WERK REÏNTEGRATIE BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05

Nadere informatie

Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2014

Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2014 Jaarbericht Weller Wonen Holding BV 2014 Inhoudsopgave 1. Algemeen 2 2. Jaarrekening 3 2.1 Balans per 31-12-2014 (voor winstbestemming) 3 2.2 Winst en verliesrekening over 2014 4 2.3 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 1 juli 2010

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 1 juli 2010 Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: inzake tussentijds bericht per 1 juli 2010 7 juli 2010 Barendrecht INHOUDSOPGAVE Pagina Balans per 1 juli 2010 2 Winst- en verliesrekening over de periode

Nadere informatie

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2011

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2011 Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: inzake tussentijds bericht per 30 juni 2011 25 augustus 2011 Barendrecht INHOUDSOPGAVE Pagina Balans per 30 juni 2011 2 Winst- en verliesrekening over

Nadere informatie

Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV

Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV Jaarverslag 2013 AM werk Reïntegratie BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05

Nadere informatie

Stichting Hope of the Nations M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen

Stichting Hope of the Nations M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen M.F. Lodewijk Hogeweg 16D 8278 BC Kamperveen INHOUDSOPGAVE Pagina Rapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Jaarstukken 2011 Jaarrekening 9 Balans per 31 december 2011 10 Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

Stichting Ook Voor Jou gevestigd te Beverwijk. Rapport inzake de Jaarrekening 2013

Stichting Ook Voor Jou gevestigd te Beverwijk. Rapport inzake de Jaarrekening 2013 Stichting Ook Voor Jou gevestigd te Beverwijk Rapport inzake de Jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Accountantsrapport Pagina Samenstellingsverklaring 1 Algemeen 2 Jaarrekening Balans per 31 december 2013

Nadere informatie

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2012

Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: Vinc Vastgoed Management I B.V. inzake. tussentijds bericht per 30 juni 2012 Uitgebracht aan de directie en aandeelhouder van: inzake tussentijds bericht per 30 juni 2012 28 augustus 2012 Barendrecht INHOUDSOPGAVE Pagina Balans per 30 juni 2012 2 Winst- en verliesrekening over

Nadere informatie

Stichting Steunfonds KansPlus gevestigd te Houten

Stichting Steunfonds KansPlus gevestigd te Houten gevestigd te Houten Rapport inzake de Jaarrekening 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Accountantsrapport 1.1 Opdracht 2 1.2 Algemeen 3 1.3 Resultaten 4 1.4 Financiële positie 5 2. Jaarrekening 2.1 Balans per

Nadere informatie

IBUS Fondsen Beheer B.V. Jaarverslag 2013

IBUS Fondsen Beheer B.V. Jaarverslag 2013 IBUS Fondsen Beheer B.V. INHOUDSOPGAVE JAARVERSLAG 4 JAARREKENING Balans per 31 december 2013 5 Winst- en verliesrekening over 2013 6 Kasstroomoverzicht 7 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

De jaarrekening 2013 van Stichting Educatie Holistische Diergeneeskunde Bisschopsweg 2 3732 HW DE BILT

De jaarrekening 2013 van Stichting Educatie Holistische Diergeneeskunde Bisschopsweg 2 3732 HW DE BILT De jaarrekening 2013 van Stichting Educatie Holistische Bisschopsweg 2 3732 HW DE BILT INHOUD Pagina Accountantsrapport Samenstellingsverklaring 2 Algemeen 3 Resultaten 4 Financiële positie 5 Fiscale positie

Nadere informatie

Stichting Ankh Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam. Jaarrekening 2014

Stichting Ankh Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam. Jaarrekening 2014 Antwoordkerk Kruisnetlaan 200 3192 KD Hoogvliet Rotterdam INHOUDSOPGAVE Pagina Rapportage Samenstellingsverklaring 4 Voorwoord 5 Resultaten 6 Ondertekening van de rapportage 7 Jaarstukken 2014 Jaarrekening

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Stichting Kringloopcentrum Spullenhulp, SOEST inzake de jaarrekening 2012

Stichting Kringloopcentrum Spullenhulp, SOEST inzake de jaarrekening 2012 , SOEST inzake de jaarrekening 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING Balans per 31 december 2012 2 Winst- en verliesrekening over 2012 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Toelichting op

Nadere informatie

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2015. Geen accountantscontrole toegepast

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2015. Geen accountantscontrole toegepast HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN Halfjaarcijfers per 30 juni 2015 Balans per 30 juni 2015 Vóór resultaatbestemming ACTIVA 30 juni 2015 31 december 2014 Vaste activa Immateriële vaste activa

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2014 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Financieel verslag 2014

Financieel verslag 2014 Financieel verslag 2014 Inhoud Jaarrekening 2 Balans per 31 december 2014 3 Winst- en verliesrekening 2014 4 Toelichting op de balans en winst- en verliesrekening 5 Overige gegevens 11 Statutaire regeling

Nadere informatie

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast

HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast HOLLAND IMMO GROUP BEHEER B.V. TE EINDHOVEN Halfjaarcijfers per 30 juni 2014 Balans per 30 juni 2014 Vóór resultaatbestemming ACTIVA 30 juni 2014 31 december 2013 Vlottende activa Handelsdebiteuren 1.624

Nadere informatie

Stichting Kringloopcentrum Spullenhulp, SOEST inzake de jaarrekening 2013

Stichting Kringloopcentrum Spullenhulp, SOEST inzake de jaarrekening 2013 , SOEST inzake de jaarrekening 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING Balans per 31 december 2013 2 Winst- en verliesrekening over 2013 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Toelichting op

Nadere informatie

J A A R STUKKEN 2014. Pertax BV Ede

J A A R STUKKEN 2014. Pertax BV Ede J A A R STUKKEN 2014 Pertax BV Ede Opmaakdatum: 21 mei 2015 Jaarstukken 2014 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 21 mei 2015 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening - Toelichting

Nadere informatie

IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090

IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 IBUS FONDSEN BEHEER B.V. JAARVERSLAG 2011 Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA AMSTELVEEN Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG 3 JAARREKENING Balans per 31 december 2011

Nadere informatie

Finles N.V. Halfjaarverslag 2012

Finles N.V. Halfjaarverslag 2012 Finles N.V. Halfjaarverslag 2012 1 1. Algemene informatie Directie De directie van Finles N.V. wordt gevoerd door: Drs. J.A.M. van der Holst R.J. van Kuijk J.P.P.A. van Oudvorst RA Vestigingsplaats Finles

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. thuis HOLDING BV

JAARREKENING 2014. thuis HOLDING BV JAARREKENING 2014 thuis HOLDING BV INHOUDSOPGAVE 1. DOELSTELLING 4 2. BALANS PER 31 DECEMBER 2014 5 3. WINST- EN VERLIESREKENING 2014 7 4. WAARDERINGSGRONDSLAGEN 8 5. TOELICHTING OP DE BALANS 10 6. TOELICHTING

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 STICHTING DENTALCARE EVERYWHERE. Koetsierbaan 315 1315 ST ALMERE

JAARVERSLAG 2014 STICHTING DENTALCARE EVERYWHERE. Koetsierbaan 315 1315 ST ALMERE JAARVERSLAG 2014 STICHTING DENTALCARE EVERYWHERE Koetsierbaan 315 1315 ST ALMERE Haarlem, juni 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

Elite Fund Management B.V. te Naarden

Elite Fund Management B.V. te Naarden Elite Fund Management B.V. te Naarden Halfjaarbericht 2015 30 juli 2015 1 Inhoudsopgave Algemeen 3 Halfjaarbericht over de periode 1 januari 2015 tot en met 30 juni 2015 4 Balans per 30 juni 2015 5 Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

Stichting Instituut Fondsenwerving. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2014

Stichting Instituut Fondsenwerving. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Stichting Instituut Fondsenwerving gevestigd te Utrecht Rapport inzake de Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Pagina Bestuursverslag 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2014 5 Staat van baten en lasten over

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2013 STICHTING DENTALCARE EVERYWHERE. Koetsierbaan 315 1315 ST ALMERE

JAARVERSLAG 2013 STICHTING DENTALCARE EVERYWHERE. Koetsierbaan 315 1315 ST ALMERE JAARVERSLAG 2013 STICHTING DENTALCARE EVERYWHERE Koetsierbaan 315 1315 ST ALMERE Haarlem, juni 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

J A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede

J A A R STUKKEN 2 0 12. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede J A A R STUKKEN 2 0 12 Energiek BV Permar Energiek BV Ede Opmaakdatum:31 mei 2013 Jaarstukken 2012 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 31 mei 2013 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2012 AM WERK REÏNTEGRATIE BV

JAARVERSLAG 2012 AM WERK REÏNTEGRATIE BV JAARVERSLAG 2012 AM WERK REÏNTEGRATIE BV 1 AM Werk Reïntegratie BV Hoofdweg 583 2131 MT Hoofddorp Telefoon 023 566 15 66 www.amgroep.nl 2 Inhoud 03 AM Werk Reïntegratie BV 04 Voorwoord 05 Medewerkers 05

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. thuis ENERGIE B.V.

JAARREKENING 2014. thuis ENERGIE B.V. JAARREKENING 2014 thuis ENERGIE B.V. Inhoudsopgave 1. DOELSTELLING 5 2. BALANS PER 31 DECEMBER 2014 6 3. WINST- EN VERLIESREKENING OVER 2014 8 4. WAARDERINGSGRONDSLAGEN 9 5. TOELICHTING OP DE BALANS 10

Nadere informatie

Jaarstukken 2011 van Permar Energiek BV. Jaarstukken 2011. - Jaarrekening - Overige gegevens

Jaarstukken 2011 van Permar Energiek BV. Jaarstukken 2011. - Jaarrekening - Overige gegevens Jaarstukken 2011 - Jaarrekening - Overige gegevens Opmaakdatum: 20 april 2012 1 Jaarrekening - Balans - Winst-en-verliesrekening - Toelichting 2 Balans per 31 december 2011 (Bedragen x 1.000) (na resultaatbestemming)

Nadere informatie

Stichting ProSea Marine Education Drieharingstraat 25 3511 BH Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2012

Stichting ProSea Marine Education Drieharingstraat 25 3511 BH Utrecht. Rapport inzake de jaarrekening 2012 Drieharingstraat 25 3511 BH Utrecht Rapport inzake de jaarrekening 2012 Inhoudsopgave Pagina Accountantsrapport Samenstellingsverklaring 1 Algemeen 2 Resultaten 2 Financiële positie 3 Jaarrekening Balans

Nadere informatie

VAN BOOM & SLETTENHAAR FONDSMANAGEMENT B.V. TE LAREN. Jaarverslag 2013

VAN BOOM & SLETTENHAAR FONDSMANAGEMENT B.V. TE LAREN. Jaarverslag 2013 VAN BOOM & SLETTENHAAR FONDSMANAGEMENT B.V. TE LAREN Jaarverslag 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Opdracht 2 2 Algemeen 2 3 Fiscale positie 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2013 5

Nadere informatie

Stichting ITvitae Learning gevestigd te Amersfoort. Jaarrekening over het boekjaar 9 december 2013 tot en met 31 december 2014

Stichting ITvitae Learning gevestigd te Amersfoort. Jaarrekening over het boekjaar 9 december 2013 tot en met 31 december 2014 Stichting ITvitae Learning gevestigd te Amersfoort Jaarrekening over het boekjaar 9 december 2013 tot en met 31 december 2014 Inhoudsopgave Pagina Rapport Algemeen 2 Resultaten 3 Financiële positie 4 Fiscale

Nadere informatie

STICHTING GOED BEZIG IN GRONINGEN TE GRONINGEN. Rapport inzake jaarstukken 2014

STICHTING GOED BEZIG IN GRONINGEN TE GRONINGEN. Rapport inzake jaarstukken 2014 STICHTING GOED BEZIG IN GRONINGEN TE GRONINGEN Rapport inzake jaarstukken 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Samenstellingsverklaring 2 2 Algemeen 3 3 Resultaat 3 4 Financiële posi e 4 FINANCIEEL

Nadere informatie

Geconsolideerde winst- en verliesrekening

Geconsolideerde winst- en verliesrekening Geconsolideerde winst- en verliesrekening Netto-omzet 265,0 274,3 Kosten van grond- en hulpstoffen -159,3-164,6 Mutatie voorraad halffabrikaten en gereed product 0,0-0,5 Brutomarge 105,7 109,2 Overige

Nadere informatie

Voorbeeld Kapsalon Mevrouw J.A. Speld Markplein 45 3361 EA SLIEDRECHT

Voorbeeld Kapsalon Mevrouw J.A. Speld Markplein 45 3361 EA SLIEDRECHT Kapsalon Mevrouw J.A. Speld Markplein 45 3361 EA SLIEDRECHT INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Resultaten 4 Financiële positie 5 Jaarstukken 2008 Jaarrekening 7 Balans per 31 december 2008 8

Nadere informatie

HALFJAARBERICHT 2015. uitgebracht door de directie. aan de aandeelhouders van. TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure

HALFJAARBERICHT 2015. uitgebracht door de directie. aan de aandeelhouders van. TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure HALFJAARBERICHT 2015 uitgebracht door de directie aan de aandeelhouders van TRUSTUS Capital Management B.V. te Joure INHOUD blad HALFJAARBERICHT 2015 Financiële positie 3 Geconsolideerd halfjaarbericht:.

Nadere informatie

Rotterdams Vastgoed Fonds III C.V. gevestigd to Rotterdam. Financieel verslag over het boekjaar 1-1-2013 / 30-6-2013

Rotterdams Vastgoed Fonds III C.V. gevestigd to Rotterdam. Financieel verslag over het boekjaar 1-1-2013 / 30-6-2013 Rotterdams Vastgoed Fonds III C.V. gevestigd to Rotterdam Financieel verslag over het boekjaar 1-1-2013 / 30-6-2013 Rotterdams Vastgoed Fonds III C.V., Rotterdam Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans

Nadere informatie

HOLLAND IMMO GROUP INSINGER DE BEAUFORT BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast

HOLLAND IMMO GROUP INSINGER DE BEAUFORT BEHEER B.V. TE EINDHOVEN. Halfjaarcijfers per 30 juni 2014. Geen accountantscontrole toegepast HOLLAND IMMO GROUP INSINGER DE BEAUFORT BEHEER B.V. TE EINDHOVEN Halfjaarcijfers per 30 juni 2014 Balans per 30 juni 2014 Vóór resultaatbestemming ACTIVA 30 juni 2014 31 december 2013 Vlottende activa

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014 STG. TUIN LAAG OORSPRONG OOSTERBEEK

FINANCIEEL VERSLAG 2014 STG. TUIN LAAG OORSPRONG OOSTERBEEK FINANCIEEL VERSLAG 2014 STG. TUIN LAAG OORSPRONG OOSTERBEEK JAARREKENING 2014 1 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na resultaatbestemming) 31 december 2014 31 december 2013 ACTIVA Vaste activa Materiële vaste

Nadere informatie

Financieel Verslag 2014 Stichting Mama Watoto

Financieel Verslag 2014 Stichting Mama Watoto Financieel Verslag 214 Stichting Mama Watoto 1 Inhoud Jaarrekening Balans per 31 december 214 5 Winst-en-verliesrekening over 214 7 Toelichting op de balans en winst- en verliesrekening 1 Overige gegevens

Nadere informatie

J A A R STUKKEN 2 0 1 4. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede

J A A R STUKKEN 2 0 1 4. Energiek BV. Permar Energiek BV Ede J A A R STUKKEN 2 0 1 4 Energiek BV Permar Energiek BV Ede Opmaakdatum:21 mei 2015 I N H O U D S O P G A V E : PAGINA Jaarrekening: -Balans per 31 december 2014 4 -WInst en verliesrekening per 31 december

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. thuis VASTGOED BV

JAARREKENING 2014. thuis VASTGOED BV JAARREKENING 2014 thuis VASTGOED BV Inhoudsopgave 1. DOELSTELLING 5 2. BALANS PER 31 DECEMBER 2014 6 3. WINST- EN VERLIESREKENING 2014 8 4. WAARDERINGSGRONDSLAGEN 9 5. TOELICHTING OP DE BALANS 10 6. TOELICHTING

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt

Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt Jaarverslag 2014 stichting theater het Kruispunt - 1 - BALANS PER 31-12-2014 (bedragen in euro s) ACTIEF 31 december 2014 31 december 2013 Toelichting Vaste

Nadere informatie

Ingevolge artikel 396 lid 7 Titel 9 Boek 2 BW is afgezien van het opstellen van een bestuursverslag over 2012.

Ingevolge artikel 396 lid 7 Titel 9 Boek 2 BW is afgezien van het opstellen van een bestuursverslag over 2012. FINANCIEEL VERSLAG BESTUURSVERSLAG OVER Ingevolge artikel 396 lid 7 Titel 9 Boek 2 BW is afgezien van het opstellen van een bestuursverslag over. Ondertekening van de jaarrekening Schipluiden, 6 november

Nadere informatie

AEFIDES INSPIRATIS I BV TE GRONINGEN. Jaarverslag 2011 25 april 2012

AEFIDES INSPIRATIS I BV TE GRONINGEN. Jaarverslag 2011 25 april 2012 AEFIDES INSPIRATIS I BV TE GRONINGEN Jaarverslag 2011 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARVERSLAG 1 Opdracht 2 2 Algemeen 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 5 5 Directieverslag 6 JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

RFM Regulated Fund Management BV HALFJAARBERICHT 2012

RFM Regulated Fund Management BV HALFJAARBERICHT 2012 RFM Regulated Fund Management BV HALFJAARBERICHT 2012 Inhoudsopgave pagina Algemeen Directieverslag 2 Halfjaarrekening Balans 4 Winst- en verliesrekening 5 Kasstroomoverzicht 6 Toelichting algemeen en

Nadere informatie

Vereniging onderwijshuisvesting voortgezet onderwijs Breda en omstreken in coöperatief verband met uitsluiting van aansprakelijkheid (U.A.

Vereniging onderwijshuisvesting voortgezet onderwijs Breda en omstreken in coöperatief verband met uitsluiting van aansprakelijkheid (U.A. Financieel verslag 2012 Building Breda Vereniging onderwijshuisvesting voortgezet onderwijs Breda en omstreken in coöperatief verband met uitsluiting van aansprakelijkheid (U.A.) Breda Inhoud Algemeen

Nadere informatie

Tussentijdse cijfers 01-01-2015 / 30-06-2015 voor publikatiedoeleinden. van Ostrica B.V. te Amsterdam

Tussentijdse cijfers 01-01-2015 / 30-06-2015 voor publikatiedoeleinden. van Ostrica B.V. te Amsterdam Tussentijdse cijfers 01-01-2015 / 30-06-2015 voor publikatiedoeleinden van Ostrica B.V. te INHOUDSOPGAVE Pagina Balans per 30 juni 2015 1 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 3 Toelichting op

Nadere informatie

PUBLICATIESTUKKEN 2013 VAN OSTRICA B.V. TE AMSTERDAM

PUBLICATIESTUKKEN 2013 VAN OSTRICA B.V. TE AMSTERDAM PUBLICATIESTUKKEN 2013 VAN OSTRICA B.V. TE AMSTERDAM INHOUDSOPGAVE Pagina Balans per 31 december 2013 1 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 3 Toelichting op de balans 6 Overige informatie 6

Nadere informatie

Stichting Maria Magdalena Alkmaar. Publicatierapport inzake de jaarrekening 2014. Inschrijfnummer Kamer van Koophandel : 55138330

Stichting Maria Magdalena Alkmaar. Publicatierapport inzake de jaarrekening 2014. Inschrijfnummer Kamer van Koophandel : 55138330 Publicatierapport inzake de jaarrekening 2014 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel : 55138330 Pagina 1 1. BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na voorstel resultaatbestemming) ACTIVA 31-12-2014 31-12-2013 Materiële

Nadere informatie

CONCEPTRAPPORT betreffende de jaarrekening 2012 van Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen Breda te Breda

CONCEPTRAPPORT betreffende de jaarrekening 2012 van Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen Breda te Breda RAPPORT betreffende de jaarrekening 2012 van Stichting Beveiliging Bedrijventerreinen te INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSRAPPORT Ontbreken van de verklaring 1 Algemeen 2 Resultaatvergelijking 3 Financiële

Nadere informatie

Stichting Just 100 Heroes gevestigd te Eindhoven. Rapport inzake de Jaarrekening 6 september 2012 tot en met 31 december 2013

Stichting Just 100 Heroes gevestigd te Eindhoven. Rapport inzake de Jaarrekening 6 september 2012 tot en met 31 december 2013 gevestigd te Rapport inzake de Jaarrekening 6 september 2012 tot en met 31 december 2013 Aan het bestuur van Stichting Just 100 Heroes Kalverstraat 11 5642 CD EINDHOVEN Datum: Behandeld door: Ons kenmerk:

Nadere informatie

Wijs & van Oostveen Fund Management B.V. te Amsterdam. Rapport inzake de periode 1 januari 2015 tot en met 30 juni 2015

Wijs & van Oostveen Fund Management B.V. te Amsterdam. Rapport inzake de periode 1 januari 2015 tot en met 30 juni 2015 Wijs & van Oostveen Fund Management B.V. Rapport inzake de periode 1 januari 2015 tot en met 30 juni 2015 Inhoudsopgave Pagina Rapport Balans per 30 juni 2015 2 Winst- en verliesrekening over de periode

Nadere informatie

Toelichting financiële jaarrekening als bijvoegsel bij de balans en de winst en verlies rekening van de Stichting Muses.

Toelichting financiële jaarrekening als bijvoegsel bij de balans en de winst en verlies rekening van de Stichting Muses. Toelichting financiële jaarrekening als bijvoegsel bij de balans en de winst en verlies rekening van de Stichting Muses. Algemeen Activiteiten De Stichting Muses (de Stichting) is opgericht op 13 maart

Nadere informatie

Stichting Zorgboerderij Den Hoet. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2012

Stichting Zorgboerderij Den Hoet. gevestigd te Utrecht. Rapport inzake de Jaarrekening 2012 Stichting Zorgboerderij Den Hoet gevestigd te Utrecht Rapport inzake de Jaarrekening 2012 Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2012 3 Staat van baten en lasten over 2012 5 Kasstroomoverzicht

Nadere informatie

VAN BOOM & SLETTENHAAR FONDSMANAGEMENT B.V. TE LAREN. Jaarverslag 2014

VAN BOOM & SLETTENHAAR FONDSMANAGEMENT B.V. TE LAREN. Jaarverslag 2014 VAN BOOM & SLETTENHAAR FONDSMANAGEMENT B.V. TE LAREN Jaarverslag 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Opdracht 2 2 Algemeen 2 3 Fiscale positie 3 JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2014 5

Nadere informatie

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 84

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 84 JAARREKENING GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 84 1 Geconsolideerde balans per 31 december 2008 84 2 Geconsolideerde winst- en verliesrekening over 2008 86 3 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2008 (indirecte

Nadere informatie

SynVest Fund Management B.V. Hogehilweg 5 1101 CA AMSTERDAM. Publicatiebalans 2014

SynVest Fund Management B.V. Hogehilweg 5 1101 CA AMSTERDAM. Publicatiebalans 2014 Hogehilweg 5 1101 CA AMSTERDAM Publicatiebalans 2014 Vastgesteld door de Algemene Vergadering d.d. 15-07-2015. Hogehilweg 5 1101 CA AMSTERDAM Publicatiebalans 2014 Ingeschreven bij de Kamer van Koophandel

Nadere informatie

Jaarrekening 2015. Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen

Jaarrekening 2015. Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen Jaarrekening 2015 Stichting Chabad Central Amsterdam Dr. Eijkmanstraat 1 1181 WG Amstelveen INHOUD JAARREKENING 1 Samenstellingsverklaring 4 2 Balans 5 3 Winst en verliesrekening 6 4 Toelichting op de

Nadere informatie

Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013

Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013 Stichting Manege voor Gehandicapten Amsterdam, Amsterdam Rapport inzake jaarstukken 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 1 1. Opdracht 2 2. Resultaat 3 3. Vermogenspositie Jaarstukken 2013 Jaarrekening

Nadere informatie

Specialisterren Foundation Kobaltweg 11 3542CE Utrecht. KvK-nummer: 50437062 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015

Specialisterren Foundation Kobaltweg 11 3542CE Utrecht. KvK-nummer: 50437062 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2015 Specialisterren Foundation Kobaltweg 11 3542CE Utrecht KvK-nummer: 543762 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 215 Inhoud VERSLAG Samenstellingsverklaring Resultaat-analyse Jaarverslag van het Bestuur (Tekst)

Nadere informatie

OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896 9.885 45.090 39.429

OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896 9.885 45.090 39.429 Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening over het eerste halfjaar (geen accountantscontrole toegepast) (x ( 1.000) 1e halfjaar 2010 1e halfjaar 2009 OMZET Nederland 32.194 29.544 Duitsland 12.896

Nadere informatie

STICHTING LOKALE OMROEP MIDDEN-NL TE RENSWOUDE. Rapport inzake jaarstukken 2014

STICHTING LOKALE OMROEP MIDDEN-NL TE RENSWOUDE. Rapport inzake jaarstukken 2014 STICHTING LOKALE OMROEP MIDDEN-NL TE RENSWOUDE Rapport inzake jaarstukken 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Resultaat 2 JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2014 4 2 Winst-en-verliesrekening

Nadere informatie

Publicatiestukken 2014. van Ostrica B.V. te Amsterdam

Publicatiestukken 2014. van Ostrica B.V. te Amsterdam Publicatiestukken 2014 van Ostrica B.V. te INHOUDSOPGAVE Pagina Balans per 31 december 2014 1 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 3 Toelichting op de balans 6 Overige informatie 7 BALANS PER

Nadere informatie

Stichting "De Binnenvaart" Hooikade 10 3311 CD Dordrecht. Rapport inzake jaarstukken 2012. INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG

Stichting De Binnenvaart Hooikade 10 3311 CD Dordrecht. Rapport inzake jaarstukken 2012. INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG 1 Opdracht 2 2 Samenstellingsverklaring 2 3 Resultaat 3 JAARREKENING Stichting "De Binnenvaart" Hooikade 10 3311 CD Dordrecht Rapport inzake jaarstukken 1 Balans

Nadere informatie

JAARRAPPORT 2011. Oyens & Van Eeghen Beheer B.V. Zuidplein 124 1077 XV AMSTERDAM

JAARRAPPORT 2011. Oyens & Van Eeghen Beheer B.V. Zuidplein 124 1077 XV AMSTERDAM JAARRAPPORT 2011 Oyens & Van Eeghen Beheer B.V. Zuidplein 124 1077 XV AMSTERDAM Vastgesteld door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders d.d. 30 mei 2012. INHOUD 1 INLEIDING 2 JAARREKENING 3 OVERIGE

Nadere informatie

Profielen stellen. Profielen stellen. Colofon. Colofon. Jaarverslag 2011. ons kenmerk B040412 datum 4 april 2012. auteur Building Breda versie 2.

Profielen stellen. Profielen stellen. Colofon. Colofon. Jaarverslag 2011. ons kenmerk B040412 datum 4 april 2012. auteur Building Breda versie 2. Profielen stellen Jaarverslag 2011 Profielen stellen Jaarverslag 2011 Colofon ons kenmerk B040412 datum 4 april 2012 auteur Building Breda versie 2.0 status Definitief Colofon ons kenmerk B040412 datum

Nadere informatie

Jaarrekening 1 januari 2012 tot en met 31 december 2012 Stichting Hospice Dronten

Jaarrekening 1 januari 2012 tot en met 31 december 2012 Stichting Hospice Dronten Jaarrekening 1 januari 2012 tot en met 31 december 2012 Stichting Hospice Dronten Accountants Belastingadviseurs Jaarrekening 1 januari 2012 tot en met 31 december 2012 14 februari 2013 Stichting Hospice

Nadere informatie

Schiphol Nederland B.V. 2011. Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening

Schiphol Nederland B.V. 2011. Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening Schiphol Nederland B.V. 2011 Vennootschappelijke balans en winst- en verliesrekening Jaarverslag 2011 Schiphol Nederland B.V. is onderdeel van de Schiphol Group (N.V. Luchthaven Schiphol voert Schiphol

Nadere informatie

STICHTING RIQQ TE DIEREN. Rapport inzake jaarstukken 2014

STICHTING RIQQ TE DIEREN. Rapport inzake jaarstukken 2014 STICHTING RIQQ TE DIEREN Rapport inzake jaarstukken 2014 Aan het bestuur van Stichting RIQQ Postbus 322 6950 AH Dieren Kenmerk Behandeld door Datum 001000 A.P.W. Oud 9 maart 2015 Geachte directie, Hierbij

Nadere informatie

Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister

Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister Informatie ten behoeve van het deponeren van de rapportage bij het Handelsregister Classificatie van de rechtspersoon

Nadere informatie

PERIODIEKE RAPPORTAGE. AE Beheer B.V., Groningen. Over de periode 1 januari 2011 t/m 30 juni 2011

PERIODIEKE RAPPORTAGE. AE Beheer B.V., Groningen. Over de periode 1 januari 2011 t/m 30 juni 2011 PERIODIEKE RAPPORTAGE AE Beheer B.V., Groningen Over de periode 1 januari 2011 t/m 30 juni 2011 INHOUD Pagina PERIODIEK VERSLAG 1 Balans per 30 juni 2011 3 2 Winst- en verliesrekening over 1 januari 2011

Nadere informatie

Stichting ENUM Nederland Arnhem

Stichting ENUM Nederland Arnhem Stichting ENUM Nederland Arnhem Jaarverslaggeving over 2013 Statutaire vestigingsplaats: Arnhem Feitelijk adres en vestigingsplaats: Meander 501, Arnhem 1 Inhoud Jaarrekening 3 Balans per 31 december 2013

Nadere informatie

Nederlandse Vereniging van Lactatiekundigen Helmond

Nederlandse Vereniging van Lactatiekundigen Helmond FINANCIEEL JAARVERSLAG van: Nederlandse Vereniging van Lactatiekundigen Helmond Periode: 2014 Inhoudsopgave Pagina 1. Administratieverslag 1.1 NOAB-Samenstellingsverklaring 2 1.2 Algemeen 2 1.3 Resultaten

Nadere informatie

STICHTING MAITREYA INSTITUUT VOOR WIJSHEIDSCULTUUR, LOENEN FINANCIEEL PUBLIKATIEVERSLAG HANDELSREGISTER OOST NEDERLAND NUMMER 41200578 RSIN 006832994

STICHTING MAITREYA INSTITUUT VOOR WIJSHEIDSCULTUUR, LOENEN FINANCIEEL PUBLIKATIEVERSLAG HANDELSREGISTER OOST NEDERLAND NUMMER 41200578 RSIN 006832994 Pagina 1 van 7 FINANCIEEL PUBLIKATIEVERSLAG 2012 HANDELSREGISTER OOST NEDERLAND NUMMER 41200578 RSIN 006832994 Pagina 2 van 7 FINANCIEEL PUBLIKATIEVERSLAG 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina A - Balans per 31 december

Nadere informatie

STICHTING HOOP VOOR ALBANIË TE MAASDIJK. Rapport inzake jaarstukken 2014 30 juni 2015

STICHTING HOOP VOOR ALBANIË TE MAASDIJK. Rapport inzake jaarstukken 2014 30 juni 2015 STICHTING HOOP VOOR ALBANIË TE MAASDIJK Rapport inzake jaarstukken 2014 30 juni 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina VERKORTE JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2014 4 2 Staat van baten en lasten over 2014 5 3

Nadere informatie

STICHTING TIME TO HELP NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2013

STICHTING TIME TO HELP NEDERLAND TE ROTTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2013 STICHTING TIME TO HELP NEDERLAND TE ROTTERDAM Rapport inzake jaarstukken 2013 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 3 2 Resultaat 4 3 Financiële positie 5 4 Samenstellingsverklaring 7 1 BESTUURSVERSLAG

Nadere informatie

IBUS ASSET MANAGEMENT UK B.V. HALFJAARVERSLAG 2007. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA Amstelveen Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090

IBUS ASSET MANAGEMENT UK B.V. HALFJAARVERSLAG 2007. Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA Amstelveen Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 IBUS ASSET MANAGEMENT UK B.V. HALFJAARVERSLAG 2007 Krijgsman 6 - Postbus 8010-1180 LA Amstelveen Telefoon 020-7559000 - Fax 020-7559090 INHOUDSOPGAVE Vennootschappelijke Balans 3 Vennootschappelijke Winst-

Nadere informatie

STICHTING WITBOEK TE AMSTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2012

STICHTING WITBOEK TE AMSTERDAM. Rapport inzake jaarstukken 2012 STICHTING WITBOEK TE AMSTERDAM Rapport inzake jaarstukken 2012 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 2 2 Samenstellingsverklaring 4 FINANCIEEL VERSLAG JAARREKENING 1 Balans per 31 december

Nadere informatie

Stichting Dierentehuis Waalwijk en Omstreken Jaarrekening 2014

Stichting Dierentehuis Waalwijk en Omstreken Jaarrekening 2014 Stichting Dierentehuis Waalwijk en Omstreken Jaarrekening 2014 INHOUDSOPGAVE A. Jaarrekening 2014 1. Balans per 31 december 2014 2 2. Exploitatierekening over 2014 3 3. Algemene toelichting 4 4. Toelichting

Nadere informatie

SynVest Beleggingsfondsen NV

SynVest Beleggingsfondsen NV Financiële berichten SynVest Beleggingsfondsen NV Jaarrekening 2015 SYNVEST. Ondernemend vermogen. Hogehilweg 5-Z 1101 CA AMSTERDAM Publicatiebalans 2015 Vastgesteld door de Algemene Vergadering d.d. 29

Nadere informatie

Stichting Dreams4You Nederland T.a.v. het Bestuur Postbus 114 6114 ZJ Susteren. Rapport inzake de jaarstukken over 2013

Stichting Dreams4You Nederland T.a.v. het Bestuur Postbus 114 6114 ZJ Susteren. Rapport inzake de jaarstukken over 2013 Stichting Dreams4You Nederland T.a.v. het Bestuur Postbus 114 6114 ZJ Susteren Rapport inzake de jaarstukken over 2013 Dossiernummer: 5326 Datum: 2 december 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina FINANCIEEL VERSLAG

Nadere informatie

RAPPORT. uitgebracht aan. De directie van Antaurus Capital Management B.V. Stationsplein 62 3743 KM Baarn. 1 januari tot en met 30 juni 2014

RAPPORT. uitgebracht aan. De directie van Antaurus Capital Management B.V. Stationsplein 62 3743 KM Baarn. 1 januari tot en met 30 juni 2014 Countus accountants. adviseurs RAPPORT uitgebracht aan De directie van Antaurus Capital Management B.V. Stationsplein 62 3743 KM Baarn Inzake de halfjaarrekening 1 januari tot en met 30 juni 2014 Op de

Nadere informatie

Persbericht. N.V. Bever Holding - resultaten verslagjaar 2015

Persbericht. N.V. Bever Holding - resultaten verslagjaar 2015 Persbericht N.V. Bever Holding - resultaten verslagjaar 2015 Resultaat Bever Holding heeft het verslagjaar afgesloten met een positief resultaat na belastingen van ca. EUR 29 duizend (2014: EUR 2,7 miljoen

Nadere informatie

IBUS ASSET MANAGEMENT UK B.V. JAARREKENING 2006. Polarisavenue 85 - Postbus 2007-2130 GE Hoofddorp Telefoon 023-5685800 - Fax 023-5685806

IBUS ASSET MANAGEMENT UK B.V. JAARREKENING 2006. Polarisavenue 85 - Postbus 2007-2130 GE Hoofddorp Telefoon 023-5685800 - Fax 023-5685806 IBUS ASSET MANAGEMENT UK B.V. JAARREKENING 2006 Polarisavenue 85 - Postbus 2007-2130 GE Hoofddorp Telefoon 023-5685800 - Fax 023-5685806 INHOUDSOPGAVE Vennootschappelijke Balans 3 Vennootschappelijke Winst-

Nadere informatie

boekhouding - belastingen - bedrijfsadvies Jaarverslag 2014 Stichting 070watt Pletterijkade 15-28 2515 SG 'S-GRAVENHAGE

boekhouding - belastingen - bedrijfsadvies Jaarverslag 2014 Stichting 070watt Pletterijkade 15-28 2515 SG 'S-GRAVENHAGE Jaarverslag Pletterijkade 15-28 2515 SG 'S-GRAVENHAGE T.a.v. Mevr. H. Weisfelt Pletterijkade 15-28 2515 SG 'S-GRAVENHAGE Voorburg, 30 september 2015 Geachte mevrouw Weisfelt Dit rapport bevat de resultaten

Nadere informatie

Stichting Vrienden van de Open Hof Spilsluizen 5 9712 NR GRONINGEN. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Stichting Vrienden van de Open Hof Spilsluizen 5 9712 NR GRONINGEN. Rapport inzake de jaarrekening 2013 Spilsluizen 5 9712 NR GRONINGEN Rapport inzake de jaarrekening 2013 kerkelijk bureau Protestantse Gemeente te, 19 maart 2014 AdV/PGG Inhoudsopgave Pagina 1. Rapport kerkelijk bureau PGG 1.1 Opdracht 2

Nadere informatie

De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen. Financieel verslag 2012. Dossiernummer: 800070.0

De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen. Financieel verslag 2012. Dossiernummer: 800070.0 De bestuursleden van Stichting Goed Bezig Midscheeps 3 9733 A Groningen Financieel verslag 2012 Dossiernummer: 800070.0 Kenmerk: H. Veen Datum: 26 april 2013 Inhoudsopgave 1. Rapport 3 1.1 Opdracht 4 1.2

Nadere informatie