SPECIFIEKE UITDAGINGEN VOOR DEZE REGIO Een aantal uitdagingen is specifiek voor de regio. Daarop gaan we hieronder in.
|
|
- Martha Timmermans
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 VISIE GEMEENTELIJKE ORGANISATIE GULPEN-WITTEM Eind 2012 hebben de drie directeuren onder begeleiding van Guido von Grumbkow van WagenaarHoes gesproken over de toekomst van de ambtelijke organisatie. Begin 2013 zijn de uitkomsten besproken in het voltallige Directieteam. Vervolgens is de concept-notitie besproken met het college en zijn de hoofdlijnen nader besproken en uitgewerkt met een aantal medewerkers per afdeling alsook een eerste input van de OR gevraagd. Deze notitie is een weergave van de uitkomsten daarvan. DEEL I: EEN BLIK OP DE EXTERNE ONTWIKKELINGEN ALGEMENE MAATSCHAPPELIJKE ONTWIKKELINGEN MET IMPACT We hebben een aantal algemene ontwikkelingen geschetst dat impact heeft op bestuur en organisatie van Gulpen-Wittem. Het zijn zaken die voor alle gemeenten gelden, maar daarom niet van minder belang zijn. Dit zijn: Economische ontwikkeling Digitalisering Verschuiving van taken en verantwoordelijkheden van overheid naar samenleving Mondige burger Commercialisering van taken Grotere rol voor grote gemeenten en afnemende rol provincie Verschuiving van taken en verantwoordelijkheden van landelijke overheid naar lokale overheid met gelijktijdig aanzienlijke bezuinigingen en eisen aan de samenwerking SPECIFIEKE UITDAGINGEN VOOR DEZE REGIO Een aantal uitdagingen is specifiek voor de regio. Daarop gaan we hieronder in. Demografie: krimp, vergrijzing en ontgroening Dit leidt tot problemen met algemene gemeenschappelijke voorzieningen, woningbouw en roept vragen op over de omgang met leegstand en hergebruik. Het heeft ook impact op de gemeentelijke organisatie (zorgen over instroom, continuïteit en kwetsbaarheid). Economie Het revitaliseren van de economie is een grote opgave voor het gebied. Hoe kunnen we aantrekkelijk(er) worden? Er liggen kansen in bijvoorbeeld de zorg. Dit vraagt een heldere strategie van de betrokken overheden, onderwijs en bedrijfsleven. Des te meer omdat er in de regio een sterke mismatch is tussen vraag naar en aanbod van arbeidskrachten, uiteindelijk leidend tot werkloosheid. Als je de regio echter groter trekt en Aken erbij betrekt kan het plaatje er heel anders uitzien. Dat geldt ook als je een ander type bedrijvigheid (diversificatie) weet te trekken. Samenwerken in het Heuvelland De maatschappelijke uitdagingen vergen een goede samenwerking in het Heuvelland met een regionaal perspectief. Hierin is de laatste jaren duidelijk een kentering in positieve zin merkbaar. De noodzaak van samenwerken wordt inmiddels regionaal onderschreven. Nu een zaak van doorzetten en vertalen in (nog meer) concrete samenwerkingsinitiatieven. Toekomst gemeentelijke organisatie Gulpen-Wittem
2 Betekenis van het Regeerakkoord en koersnotitie Provincie De nieuwe regering heeft aangegeven te gaan sturen op schaalvergroting van gemeenten. Waarschijnlijk niet door dwang, maar wel door een verdergaande decentralisatie van taken. Dit heeft betekenis voor Gulpen-Wittem in relatie tot het voorgaande punt, de samenwerking in het Heuvelland. De privincie heeft dit inmiddels uitgewerkt in haar concept Koersnotitie bestuurlijke organisatie DEEL II: EEN BLIK OP DE ORGANISATORISCHE KNELPUNTEN Er is een aantal organisatorische knelpunten benoemd; hieronder gesplitst in meer actuele knelpunten en te verwachten knelpunten op middellange en lange termijn. ACTUELE / NU ZICHTBARE KNELPUNTEN Er is een aantal actuele knelpunten benoemd: Werkdruk door veel ad hoc werk Klachten die niet goed/tijdig afgehandeld worden Er worden geen keuzen gemaakt/ prioriteiten gesteld Doelstellingen organisatie niet helder Organisatie ervaart afstand DT Zorgen over benodigde kwaliteit/capaciteit voor decentralisaties KNELPUNTEN OP MIDDELLANGE EN LANGE TERMIJN Het DT ziet een aantal knelpunten op deze termijn. Ten eerste is er het vraagstuk van de positionering van de gemeente. Als we ons als gemeente vooral richten op een goede taakuitvoering is het beïnvloeden of meekrijgen van de omgeving van ondergeschikt belang. Echter als wij echt iets voor elkaar willen krijgen als gemeente en regio, dan moeten wij als gemeente en als organisatie meer oog hebben voor en impact hebben op onze omgeving. Dat krijgen we nu niet voor elkaar. Wij zijn, zoals velen in de regio, voortdurend aan het afwachten wat anderen doen. We zijn weliswaar klein en onze ontwikkeling is deels afhankelijk van externe factoren, maar we zijn ook zelf aan zet om slagvaardiger te worden. Dat zal veel vragen van bestuur en organisatie. Het vraagt in ieder geval een inhoudelijke visie op waar het naartoe moet met de gemeente maar ook een visie op organiseren. Ten tweede is er het knelpunt van de kennisborging en instroom. Hoe zorgen we ook op termijnervoor dat we medewerkers van het juiste niveau binnenkrijgen? We slagen daar op dit moment nog goed in, maar door een gebrek aan duidelijkheid over visie, doelstellingen en richting zijn we op termijn een minder interessante werkgever. We moeten daarom ook vanuit dit perspectief nadenken over de toekomst van de ambtelijke organisatie. Toekomst gemeentelijke organisatie Gulpen-Wittem Pagina 2 van 6
3 DEEL III: VISIEVORMING TOEKOMST ORGANISATIE N.B. Onderstaande scenario s zijn ontwikkeld om de gedachten aan te scherpen over de mogelijke toekomsten van de ambtelijke organisatie. SCENARIO I: INNOVATIEF ORGANISEREN Kennisontwikkeling Ontwikkeling best practices Flexibel Zelfsturende professionals Gedreven door eigen gemeente Managers laten medewerkers los Geven ruimte voor experimenten Cherrypicking Medewerkers aan zet Gericht op lokale omgeving / eigen gemeente Gewoon goed geregeld als mooi vergezicht om echt vast te houden GERICHT OP INNOVATIE/STUREND I SCENARIO III: GEMEENTE ÉN REGIO STERKER DOOR INSPIRATIE OP INHOUD EN DOOR KRACHTIGE NETWERKEN Netwerken en verbinden Creëren van kansen Kleine organisatie, uitvoering op afstand Zelfstandig en ambitieus Leiders Meer op omgeving dan op organisatie gericht Projectmatig; niet alleen publiek, gericht op allerlei partners Uitvoering op afstand Geloof in sterke rol Gulpen-Wittem in regio INTERN GERICHT SCENARIO II: GEWOON GOED GEREGELD Meetbaar en concreet Excellente organisatie (dienstverlening) Beheer op orde Veilig, traditioneel Traditioneel Managers, geen leiders Stabiel, langdurig, geen risico s Draagt aantoonbaar bij aan kwaliteit Gericht op lokale omgeving / eigen gemeente Gewoon goed geregeld als mooi vergezicht om echt vast te houden SCENARIO IV: GEMEENTE ÉN REGIO STERKER DOOR SAMEN DINGEN OP TE PAKKEN Netwerken Anticiperen op kansen Uitvoering (deels) op afstand Mogelijk kleine kernorganisatie Regisseurs Combinatie van managers en leiders Stabiel, gericht op sterke partner(s) voor combinatie van strategische en organisatorische partnerships Focus op publieke partnerships Geloof dat sterke organisatie en sterke regio hand in hand kunnen gaan OP REGIO GERICHT GERICHT OP BEHEER/VOLGEND Toekomst gemeentelijke organisatie Gulpen-Wittem Pagina 3 van 6
4 DEEL IV: OP WEG NAAR EEN VISIE; DRIE HOOFDLIJNEN Op basis van bovenstaande scenario s is gesproken over de toekomst van de gemeentelijke organisatie. Daaruit zijn de onderstaande drie hoofdlijnen naar voren gekomen. 1. REGIONALE ONTWIKKELING MEEBEPALEN Het DT is van mening, dat vrijwel alle grote vraagstukken van Gulpen-Wittem in feite ook regionale vraagstukken zijn. Vraagstukken op het gebied van economische ontwikkeling, toerisme, arbeidsmarkt en leefbaarheid i.r.t. demografische ontwikkelingen zijn natuurlijk ook vanuit lokaal perspectief aan te pakken. Echter dit leidt onvoldoende tot oplossingen die hout snijden. Het DT van Gulpen-Wittem vindt het voor de toekomst van de gemeente essentieel om bij onszelf te beginnen. Wat zien wij als de meest pregnante regionale thema s? En bij welke van die thema s zien we voor onszelf een voortrekkersrol weggelegd? Deze thema s zijn hieronder opgenomen. Daarbij geld bij alle thema s, beleidsterreinen en dienstverlening dat het uitgangspunt voor de toekomst het zgn van van buiten naar binnen werken essentieel is. Denken vanuit de burgers en ondernemers (i.t.t. tot het oude denken vanuit de organisatie en regels) GROSLIJST VAN STRATEGISCHE THEMA S Landschap & Volkshuisvesting Toerisme & Economie (vb. werkgeversservicepunt/werkgelegenheid) Dynamische erfgoedstrategie Sociale domein: met als speerpunten Onderwijs (m.n. speciaal en middelbaar) en Jeugd (incl. Jeugdzorg en CJGH) 2. ORGANISATORISCHE SAMENWERKING TEN BEHOEVE VAN EEN STABIELE UITVOERING Wij moeten erkennen, dat de schaal van onze gemeentelijke organisatie zeker in de toekomst- voor een aantal taken te klein is. Hiermee kan de efficiency, kwaliteit en bedrijfszekerheid van de uitvoering van bepaalde taken onder druk komen te staan. Wij vinden dat taken dan neergelegd moeten worden daar waar dat het beste is i.v.m. efficiency en effectiviteit en bedrijfszekerheid. Een aantal taken die we nu zelf uitvoeren kunnen in een stabiel samenwerkingsverband worden ondergebracht of uitbesteed. Dat moet een verband zijn, dat zonder discussie bijdraagt aan efficiency, een betere kwaliteit en minder kwetsbaarheid. Het gaat niet om samenwerken om het samenwerken. Uiteraard moet geïnvesteerd worden in de voorkant, maar de winst op termijn moet niet ter discussie staan. Wij denken daarbij aan alle taken waarop we niet strategisch willen sturen (zie punt 1) of waarvan het niet beter is voor de burger als we ze zelf uitvoeren (zie punt 3). Het gaat dan om bedrijfsvoeringstaken. 3. ZELF UITVOEREN ALS DAT BETER IS VOOR DE BURGER Van een aantal taken kan gesteld worden dat het beter is voor de burger als wij deze als gemeente zelf blijven uitvoeren. Wat beter is, is uiteraard subjectief. Er kunnen verschillende vormen van beter worden onderscheiden. Het kan er bijvoorbeeld om gaan dat er veel lokale kennis benodigd is om de taak goed uit te kunnen voeren, zoals bij het van buiten naar binnen werken, regie op c.q. aansturing van samenwerkingsverbanden of bij de buitendienst ( serviceploeg ). Het kan ook zijn dat beter betekent dat het bestuurlijke belang van de gemeente in de regio ook ambtelijk goed ondersteund wordt. Ook dat is beter voor de burger. Verder valt hieronder de frontoffice, uitgaande van een moderne dienstverlening kort bij de burger. KERN VAN HET BOVENSTAANDE Wij kiezen voor een combinatie van zaken zelf blijven doen als dat aantoonbare meerwaarde voor de burger oplevert, stabiele samenwerking als dat onze efficiency verbetert, de kwaliteit Toekomst gemeentelijke organisatie Gulpen-Wittem Pagina 4 van 6
5 verbetert en de effectiviteit vergroot en we sturen op de strategische ontwikkelingen die belangrijk zijn voor de regio. DEEL V: COMPETENTIES AMBTELIJKE ORGANISATIE De bovenstaande lijnen voor de toekomst van de ambtelijke organisatie betekenen voor een deel ook andere competenties in de ambtelijke organisatie. We zien de volgende consequenties: Moderne dienstverlening; verschuiving in vorm/wijze van klantgerichtheid alsmede gebruik van moderne media. Voor uitvoerende taken veranderen de competenties niet als gevolg van bovenstaande visie. Door andere factoren kunnen ze uiteraard wel veranderen. Voor beleidsmedewerkers veranderen de competenties stevig. Naar analogie van de bovenstaande driedeling zien we de volgende veranderingen o Een aantal medewerkers zal zich beleidsinhoudelijk meer gaan richten op de regio. o Een tweede categorie zal meer gericht raken op het regisseren van samenwerkingsverbanden. o Een derde categorie zal zich steviger verbinden met de lokale gemeenschap. De directie zal veel meer dan nu sturen op het regionale perspectief. De veranderende rol voor de medewerkers vraagt nadruk op de sturende competenties van de leidinggevenden. Dit verschilt qua invulling voor de directeuren en adjunc-directeuren. Dit onderdeel zal nadrukkelijk verder uitgewerkt worden in onze Strategische PersoneelsPlanning. DEEL VI: VERVOLG In deze notitie zijn de bredere belangen, van de samenleving, het bestuur en de organisatie meegewogen. Het is van belang samen met belangrijke spelers deze visie verder uit te werken of aan te passen. Daarbij wordt in eerste instantie gedacht aan de volgende vervolgstappen: 1. Verdere uitwerking Aan de hand van de onderhavige notitie wordt met college en medewerkers gesproken over de toekomst van de organisatie en de strategische thema s daarin. De drie hoofdlijnen zoals benoemd in hoofdstuk IV, worden met een kleine groep medewerkers nader uitgewerkt middels het project Strategische Peroneels Planning (SPP). Waarbij steeds van grof naar fijn gewerkt wordt. Vragen die centraal staan bij die uitwerking: Hoe is de verdeling van de taken van de gemeente over de diverse hoofdlijnen? o hoofdlijn 1: strategische thema s, o hoofdlijn 2: samenwerken/uitbesteden (mits voldaan wordt aan criteria: efficiency, effectiviteit, oplossen van kwestbaarheid) o hoofdlijn 3: zelf doen V.w.b. hoofdlijn 1 (strategische thema s): o Wat is de regionale opgave rondom de strategische thema? o Hoe wordt die opgave nu regionaal opgepakt (bestuurlijk/ambtelijk)? o Hoe wordt die opgave nu opgepakt vanuit Gulpen-Wittem (bestuurlijk/ambtelijk)? o Wat kan de meerwaarde zijn bij een (meer) regionale aanpak? Toekomst gemeentelijke organisatie Gulpen-Wittem Pagina 5 van 6
6 V.w.b. hoofdlijn 2 (samenwerken/uitbesteden); per wanneer is de verschuiving te verwachten?: o loopt reeds o o vanaf 2016 Zie de bijlage voor de eerste resultaten van deze nadere uitwerking. Nadat langs bovenstaande weg de visie en richting per taakveld is bepaald, gaan wij deze verder uitwerken via de lijn (STAR-model): Visie doelstellingen strategie: structuur processen middelen beloning/waardering/incentives personeel 2. Communicatie Na vaststelling in het college vindt nadere communicatie plaats met medewerkers, OR, gemeenteraad en buurgemeenten. 3. Globale planning De globale planning voor het behandelen en uitwerken van de visie is: 28 juni 2013; eerste bespreking van deze notitie van college/dt 28 juni augustus-september 2013; verdere uitwerking door DT en vervolgens uitdiepen/concretiseren met een kleine groep medewerkers per afdeling. De eerste resultaten hiervan zijn opgenomen in de bijlage. Tevens is door medewerkers nog input gegeven die tot kleine wijzigingen in voorliggend document geleid hebben. 19 november 2013: bespreken en concept document vaststellen in College/DT formeel advies OR vragen; de hoofdlijnen zijn reeds met OR besproken t.b.v. het verkrijgen van input en draagvlak vóór maart 2014; visie aanbieden aan raad middels het overdrachtsdocument. jaarlijks; middels SPP vind jaarlijks een actualisatie van de bijlage plaats aan de hand van de hoofdlijnen zoals bepaald in deze visie Toekomst gemeentelijke organisatie Gulpen-Wittem Pagina 6 van 6
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieMijnGemeenteDichtbij. Wij dragen bij aan goed leven en werken in de gemeenten Boxtel & Sint-Michielsgestel. Informatie-avond 13 december 2016
MijnGemeenteDichtbij Wij dragen bij aan goed leven en werken in de gemeenten Boxtel & Sint-Michielsgestel Informatie-avond 13 december 2016 Programma vanavond Visie en ambities gemeenten verwoord in het
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatieLeiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015
1 1 Leiderschap bij organisatie verandering Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 Het belang van leiderschap: overal om ons heen 2 Thema s 3 1. Wat is leiderschap?
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieDe omslag van operationeel en tactisch naar strategisch. Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert
De omslag van operationeel en tactisch naar strategisch Hoe Strategische Personeelsplanning concurrentievoordeel oplevert Whitepaper VROOM Consultancy BV Juli 2017 De kansen en uitdagingen van Cloud HR
Nadere informatieGemeentelijke regisseurs. Regisseren en de kunst van de verleiding
Gemeentelijke regisseurs Regisseren en de kunst van de verleiding Van traditioneel management naar modern regisseren De gemeente heeft de regie dat gebeurt niet zomaar, en ook niet van de ene op de andere
Nadere informatieStructuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland
Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over
Nadere informatieStrategische Personeels Planning bij de gemeente Doetinchem Deel 2: ontwikkelingen
Strategische Personeels Planning bij de gemeente Doetinchem Deel 2: ontwikkelingen Informatieve raad 24 november 2011 Proces SPP Stap Datum Vorm Wat 1 13 oktober Informatieve raad Toelichting SPP, feiten
Nadere informatieGEMEENTE UDEN VITAAL REGIE OP EIGEN OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALENTGEBRUIK
GEMETE UD VITAAL Samen in beweging Onderdeel REGIE OP EIG OPLEIDING, ONTWIKKELING & TALTGEBRUIK Duurzaam opleidingsbeleid gemeente Uden 2013 2016 versie 2 (vastgesteld 04-02-2014) 1 Gemeente Uden Vitaal
Nadere informatieAdvies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting
Advies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting Achtergrond Aansluitend op de strategische doelstelling van Noorderlink 'Mobiliteit tussen Noorderlink organisaties bevorderen' gaan we de kracht van het netwerk
Nadere informatieKrimp in Fryslân. Inwonertal
Krimp in Fryslân Bevolkingsdaling, lokaal en regionaal, is een vraagstuk van nu én de komende jaren. Hoewel pas over enkele decennia de bevolking van Fryslân als geheel niet meer zal groeien, is in sommige
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieOnderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder
Raadsvergadering, 28 januari 2014 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Regiegemeente Wijk bij Duurstede Nr.: 20140218 4 RV Agendapunt: 4 Datum: 30 december 2013 Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieAan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG
Aan de raad van de gemeente LEIDSCHENDAM-VOORBURG Datum 20 december 2011 Onderwerp Raadsbrief: Sociale structuurvisie Categorie B Verseonnummer 668763 / 681097 Portefeuillehouder De heer Rensen en de heer
Nadere informatieWoensdrecht in regie. Waarom de themaraad?
Woensdrecht in regie themaraad 4 december 2012 1 Waarom de themaraad? Samenwerking omarmd door college & raad -toekomstvisie 2005 en coalitieprogramma s Veel wordt/is ad hoc al samen gedaan. Noodzaak voor
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT 11. Doetinchem, 4 juli 2009. Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem
Aan de raad AGENDAPUNT 11 Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem Voorstel: 1. de foto van de sociaal-economische situatie in Doetinchem voor kennisgeving aannemen; 2. het beleidskader
Nadere informatieUitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014
Uitvoeringsplan organisatieontwikkeling 2014 Theo van Waes Interim-secretaris December 2013 1 Inleiding In het kader van de Koersnotitie een viertal programma s ontwikkeld, o.a. het Programma Organisatieontwikkeling.
Nadere informatieGefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein
Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein Inleiding Op 1 januari 2015 krijgen gemeenten de verantwoordelijkheid voor een aantal nieuwe taken in het sociale domein
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT 11. Doetinchem, 4 juli 2009 ALDUS BESLOTEN 9 JULI Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem
Aan de raad AGENDAPUNT 11 ALDUS BESLOTEN 9 JULI 2009 Economische visie en actieplan Dynamisch Duurzaam Doetinchem Doetinchem, 4 juli 2009 Voorstel: 1. de foto van de sociaal-economische situatie in Doetinchem
Nadere informatieAMBITIE & VISIE. Dienstverlening
AMBITIE & VISIE Dienstverlening Inhoud 1 Gemeente Brummen in de toekomst... 3 2 Ambitie gemeente Brummen... 4 3 Visie gemeente Brummen... 5 3.1 Visie op de toekomst... 5 3.2 Positionering gemeente Brummen...
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieModel Vervoersregio en Economische Profilering. Beschrijving model
Model Vervoersregio en Economische Profilering Beschrijving model In dit model richt de samenwerking in de stadsregio zich op de economische profilering en ontwikkeling van het gebied en de daarmee verband
Nadere informatie7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur
7 e Leergang De regionale ambtenaar als regisseur RegioAcademie 2012-2013 De regionale samenwerking De regionale samenwerking tussen gemeenten is niet meer weg te denken in bestuurlijk Nederland. Ruwweg
Nadere informatiePosition Paper. Samenwerking Noord. Samenwerken door Samen te Doen!
Position Paper Samenwerking Noord Samenwerken door Samen te Doen! Mei 2015 Samenwerking Noord is een netwerkorganisatie van (semi)overheidsorganisaties gericht op een duurzame ontwikkeling van de ICT functie
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatieDaarmee willen we bijdragen aan geluk en levensvoldoening van alle mensen in Roerdalen.
Programma op hoofdlijnen 2018-2022 Samen doen. Verder werken aan geluk, op een stevig fundament Dit programma bevat de belangrijkste uitgangspunten voor de raadsperiode 2018-2022. Alle raadsfracties hebben
Nadere informatieOmgevingswet geen project Maar een veranderbeweging! De rol van de OR. 12 april 2018 Ineke Nijhuis gemeente Hengelo
Omgevingswet geen project Maar een veranderbeweging! De rol van de OR 12 april 2018 Ineke Nijhuis gemeente Hengelo Verandering in wet-en regelgeving - een cultuurverandering in de hele fysieke keten -
Nadere informatieAgendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Aan de gemeenteraad,
Agendapunt: 10 No. 77/ 15. Dokkum, 8 december 2015. ONDERWERP: ANNO II SAMENVATTING: Op 31 december 2015 eindigt de eerste samenwerkingsperiode van Netwerk Noordoost. De samenwerkende partners binnen dit
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Feanetië. Beleidsplan Stichting Feanetië
Beleidsplan Stichting Feanetië 2019 Heerenveen, 3 december 2018 Beleidsplan Stichting Feanetië 2019 1 Inhoud 1. Inleiding: een korte beschrijving van de stichting Feanetië 3 2. Analyse sterke/zwakke punten
Nadere informatieSTARTNOTITIE. Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland
Inleiding STARTNOTITIE Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland Discussies over schaalgrootte worden in gemeenteland al geruime tijd gevoerd. In de eerste helft van
Nadere informatieProfiel. Strategisch beleidsadviseur P&O. 7 april 2015. Opdrachtgever 100.000 plus gemeente in het midden van het land
Profiel Strategisch beleidsadviseur P&O 7 april 2015 Opdrachtgever 100.000 plus gemeente in het midden van het land Voor meer informatie over de functie Bianca van Winkel, adviseur Leeuwendaal Telefoon
Nadere informatieRaadsinformatiebrief 18 JUL 20U AALBURG WERKENDAM WOUDRICHEM. Aan de raad van de Gemeente Werkendam. Kennisnemen van deze informatie.
^1 SAMENWERKENDE GEMEENTEN AALBURG WERKENDAM WOUDRICHEM Raadsinformatiebrief Aan de raad van de Gemeente Werkendam onderwerp Gezamenlijke collegebijeenkomst en gesprek gedeputeerde juli 2014 samenvatting
Nadere informatieKaartspel EVC als strategische keuze
Kaartspel EVC als strategische keuze Doel van het kaartspel: Inzicht krijgen in waar je als EVC-aanbieder naar toe wilt gaan en hoe je perspectief voor de toekomst ontwikkelt. Ga je wel of niet door met
Nadere informatie1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling...
Meetinstrumenten De meetinstrumenten zijn ondersteunend aan de projecten van De Sportbank en ontwikkeld met de Erasmus Universiteit. Deze instrumenten helpen om op een gefundeerde manier te kijken naar
Nadere informatieSociaal Economisch Masterplan: Uitvoeringsagenda Netwerk Noordoost
Aan de Raadscommissie Agendapunt: 5 Onderwerp: Sociaal Economisch Masterplan: Uitvoeringsagenda Netwerk Noordoost Kenmerk: Status: VROM - Ruimtelijke Ordening / FK Informerend Kollum, 11 januari 2011 Samenvatting
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 10 mei 2012 Agendapuntnummer : VIII, punt 6 Besluitnummer : 389 Portefeuillehouder : Wethouder Mirjam Pauwels Aan de gemeenteraad Onderwerp: Programma Decentralisaties.
Nadere informatieupdate kennisagenda krimp
update kennisagenda krimp update van de kennisagenda van het KKNN Waarom een update van de kennisagenda? Het KKNN is gebaseerd op drie pijlers, te weten: kennisnetwerk opzetten, kennis delen en kennis
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatiePerspectief voor de Achterhoek
Perspectief voor de Achterhoek 1 Perspectief voor de Achterhoek Aanleiding Op 23 september organiseerde De Maatschappij met Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek een interactieve bijeenkomst met als doel
Nadere informatieKansrijk opgroeien in Lelystad
PowerPoint presentatie Lelystad Kansrijk opgroeien in Lelystad Gemeente Lelystad dient als volgt te worden Kadernota Jeugdhulp Beeldvormende sessie 28 januari 2014 PowerPoint presentatie Lelystad Gemeente
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Deltapoort
Stuurgroep DP/LT 10 juli 2014 Bijlage 6.2 Bestuurlijke trekker: A. Kamsteeg Ambtelijke trekker: Myra Zeldenrust Uitvoeringsprogramma Deltapoort Aansluiting Onderwijs Arbeidsmarkt Conceptversie Myra Zeldenrust
Nadere informatieStrategische personeelsplanning aanpak, methodiek en tooling
Strategische personeelsplanning aanpak, methodiek en tooling Amsterdam, 10 Oktober 2012 Presentatie SPP performa 2 Voorstellen Erwin Flim MMC, 1977 Haren, Groningen HEAO, Hanzehogeschool Groningen PGO
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatie: Bijlage 1 Oplegnotitie ANNO II Colleges, raden en Staten Bijlage 2 Agenda Netwerk Noordoost
Riedsútstel Ried : 10 december 2015 Agindapunt : Status : Opiniërend/Besluitvormend Program : Programma 6 - Ontwikkeling Eardere behandeling : Portefúljehâlder : G. Gerbrandy Amtner : M. Brouwer Taheakke
Nadere informatieBV WERK VERMOGEN! Divosa Congres 29 november, Den Bosch
BV WERK VERMOGEN! Divosa Congres 29 november, Den Bosch 4 december 2012 Pagina 1 Waar gaan wij het over hebben? Historie en processen op weg naar een BV? Of toch niet.. Wat doen we anders? Plateauplanning
Nadere informatieFocus Sturing, rust en de basis op orde. Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016
Focus Sturing, rust en de basis op orde Presentatie gemeenteraad Montfoort 13 december 2016 Inhoud Aanleiding Besluitvorming Kernboodschap Geconstateerde knelpunten Toegenomen complexiteit Oplossingsrichtingen
Nadere informatieKennisdag Nieuwe Democratie! Nieuwe Bedrijfsvoering? Subtitel van het document. Wat betekent de veranderende democratie voor uw organisatie?
Nieuwe Democratie! Nieuwe Bedrijfsvoering? Kennisdag 2017 Wat betekent de veranderende democratie voor uw organisatie? Thijs Jagersma Govert Schermers Subtitel van het document Welkom! Ons Verhaal 3. Nieuwe
Nadere informatie* * ADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud. Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland 19.
ADVIESNOTA AAN B&W Onderwerp en inhoud Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland Postregistratienummer *19.0003788* 19.0003788 Vertrouwelijk Sector Afdeling Medewerk(st)er Grondgebiedzaken RO M.
Nadere informatieNaam en telefoon. Portefeuillehouder
Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)
Nadere informatieProfielschets Voorzitter Provinciale Raad Gezondheid Brabant / Lid Bestuur Stichting BrabantAdvies Provincie Noord-Brabant
Profielschets Voorzitter Provinciale Raad Gezondheid Brabant / Lid Bestuur Stichting BrabantAdvies Provincie Noord-Brabant ERLY the consulting company Opdrachtgever: Provincie Noord-Brabant Datum: september
Nadere informatieAan de raad AGENDAPUNT NR Doetinchem, 13 december 2017 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER Regiovisie op het sociaal domein
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 8.5 ALDUS VASTGESTELD 21 DECEMBER 2017 Regiovisie op het sociaal domein Te besluiten om: 1. De regionale visie op samenwerking in het sociaal domein, zoals beschreven in het
Nadere informatieQuickscan Intergemeentelijke Samenwerking
Quickscan Intergemeentelijke Samenwerking Inleiding Op 19 februari is de werkgroep vervolg BKO voor het eerst bij elkaar geweest. Deze werkgroep is ingesteld door de gemeenteraad om naar aanleiding van
Nadere informatieKick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland 10 december 2015
Kick-off programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid-Holland De aftrap Op heeft JSO met u de aftrap gegeven van het programma Kwaliteit van de Samenleving in Zuid- Holland. Het programma voorziet in
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatieOVER SPP DOEL VAN SPP
OVER SPP DOEL VAN SPP Strategische PersoneelsPlanning (SPP) heeft tot doel het bieden van inzicht in de toekomstige arbeidsvoorzieningsvraagstukken van uw organisatie c.q. een onderdeel van uw organisatie.
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieOp weg naar de Omgevingswet
Op weg naar de Omgevingswet Niet zomaar een nieuwe wet, maar een volledige stelselherziening: Nog meer impact dan de decentralisaties in het sociale domein (30% van raadsleden in Nederland volgens enquête
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieOp 8 april 2014 hebben wij het voorgenomen besluit omgezet in een definitief besluit.
Raadsnota Raadsvergadering d.d.: 26 mei 2014. Agenda nr: 13 Onderwerp: Reorganisatie ambtelijke organisatie. Aan de gemeenteraad, 1. Doel, Samenvatting en Advies van het raadsvoorstel Op 11 maart 2014
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding Missie en kernwaarden Ambitie en speerpunten Doorvertaling organisatie...6
Strategisch kader 2013-2017 0 Inhoudsopgave 1. Inleiding...2 2. Missie en kernwaarden...3 3. Ambitie en speerpunten...5 4. Doorvertaling organisatie...6 1 1. Inleiding Ons vorige ondernemingsplan Wonen
Nadere informatieHoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML
Hoofdstructuur fusieorganisatie WML en ISD-ML Concept 2 SG 6 februari 2012 1 1. Inleiding De ISD-ML en de WML zijn voornemens om zowel bestuurlijk als organisatorisch te fuseren. Tot dit voornemen hebben
Nadere informatieVernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap
10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de
Nadere informatieStappenplan: Scenarioplanning in de zorg
Stappenplan: Scenarioplanning in de zorg 26 september 2018 Inleiding De toekomst is moeilijk te voorspellen. Dit blijkt niet alleen uit disruptieve bewegingen die in het verleden zijn ontstaan, maar ook
Nadere informatieInspectie Werk en Inkomen Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
> Retouradres Het college van Burgemeester en Wethouders Inspectie Werk en Inkomen Wilhelmina van Pruisenweg 52 drs. C.H.L.M. van de Louw D a t u m 2 6 OKT. 2011 Betreft Aanbieding Programmarapportages
Nadere informatieNetwerkdemocratie Drechtsteden
Netwerkdemocratie Drechtsteden Drechtstedendinsdag 7 december 2010 Opdracht Drechtraad 16 juni jl. Op basis van de rapporten commissies Scholten II en Meijdam 1. Instellen en organiseren van de Drechtstedendinsdag
Nadere informatieManagement. Analyse Sourcing Management
Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer
Nadere informatieMaster Leergang Regionale regie en management
Master Leergang Regionale regie en management RegioAcademie 2012-2013 Flexibel regionaal samenwerken is de sleutel voor de toekomst. Deze uitspraak op een conferentie voor regionale economische samenwerking
Nadere informatieDe context van Strategische Personeels- Planning
De context van Strategische Personeels- Planning Datum 12 november 2014 Zaanstad SSC Ray van Loon rvloon@haarlem.nl Cees Tromp c.tromp@haarlem.nl De context van Strategische personeelsplanning Een kijkje
Nadere informatieBezuinigen in strategisch perspectief
Bezuinigen in strategisch perspectief De impact van de economische crisis voor lokale veiligheidszorg Joost du Croix Ward van Miltenburg 10/5/2010 1 crisis ernstigste sinds 1930 Impact voor economie: -krimp
Nadere informatieProfiel & Selectieprocedure. Directeur-bestuurder Stellingwerf College
Profiel & Selectieprocedure Directeur-bestuurder Stellingwerf College juni 2016 Onze school Het Stellingwerf College, een openbare school voor vmbo, mavo, havo, vwo en verrijkt en versneld vwo in Oosterwolde
Nadere informatieProfiel. Verandermanager beleid. 27 mei 2015. Opdrachtgever Ieder(in)
Profiel Verandermanager beleid 27 mei 2015 Opdrachtgever Ieder(in) Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieM E M O. We zien de oplossing niet in grote schaalvergroting naar 1 of 2 gemeenten. We zoeken het in de samenwerking vanuit de inhoud.
M E M O Aan : gemeenteraad Wormerland Van : college van burgemeester en wethouders Datum : 5 februari 2015 Onderwerp : Gezamenlijke reactie Colleges Beemster, Edam- Volendam, Landsmeer, Oostzaan, Waterland,
Nadere informatieVoorstelnummer: Houten, 18 maart 2014
Raadsvoorstel Voorstelnummer: 2014-016 Houten, 18 maart 2014 Onderwerp: Raadsvoorstel Invoeringsstrategie Partcipatiewet Beslispunten: 1. De Invoeringsstrategie Participatiewet Lekstroom vast te stellen
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieVerandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet. Raad op zaterdag Ernst Koperdraat 24 september 2016
Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet Raad op zaterdag Ernst Koperdraat 24 september 2016 Wat is het probleem? Het omgevingsrecht is te complex geworden. Er zijn teveel wetten en regels die
Nadere informatieWe doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te
Aanbevelingen Rekenkamer t.a.v. Drukte Amsterdam december 2016 Aanbevelingen We doen zeven aanbevelingen om de aanpak van drukte en de leefbaarheid te verbeteren. Vier aanbevelingen hebben betrekking op
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Deskundigheid Noorderpoort Lid Raad van Toezicht Sociale domein 1. ORGANISATIE Noorderpoort Noorderpoort bereidt jongeren en volwassenen voor op hun rol in de
Nadere informatieDe volkshuisvestelijke opgaven. Gennep, 6 januari 2015 Anne-Fleur Dijkstra
De volkshuisvestelijke opgaven Gennep, 6 januari 2015 Anne-Fleur Dijkstra We hebben geen ruimte om ruimte te maken Agenda A. Cijfers B. Wat doen we met overcapaciteit? C. Hoe gaan we om met knelpunten
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
1 1 Profiel gemeenteraadslid 2NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. 3ALGEMEEN 4Een D66 gemeenteraadslid is gekozen door de inwoners van Utrecht en vertegenwoordigt hen op een 5integere
Nadere informatieVisie Beheer Openbare Ruimte
Visie Beheer Openbare Ruimte De openbare ruimte bestaat uit de ondergrondse en bovengrondse voorzieningen die in beheer zijn de gemeenten en bestaat uit riolering, plantsoenen, bomen, wegen, straten, pleinen,
Nadere informatieWerkplan Centrum XL 2015/2016
Werkplan Centrum XL 2015/2016 Maart 2015, Amsterdam Inleiding: toekomstperspectief Centrum XL Er zijn veel ontwikkelingen gaande in Amsterdam op het gebied van economie, logistiek en duurzaamheid die van
Nadere informatieStrategisch Beleidsplan BGN
Strategisch Beleidsplan BGN 2017-2025 Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland (BGN) info@gewichtsconsulenten.nl www.gewichtsconsulenten.nl Inhoud 1. Introductie en achtergrond... 3 2. Missie en
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatieProfielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale
Profielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale samenwerking Hart van Brabant Over Oisterwijk De gemeente
Nadere informatieGemeente Venlo kiest tt guide voor ondersteuning tijdens het werk
SUCCESS STORY Gemeente Venlo kiest tt guide voor ondersteuning tijdens het werk Gemeente Venlo realiseerde zich dat een structurele verandering van een proces alleen bereikt kan worden door actieve begeleiding
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp : Gefaseerde
Nadere informatieLeerkring Strategisch werken aan Wonen, welzijn en zorg
Leerkring Strategisch werken aan Wonen, welzijn en zorg Wilt u handen en voeten geven aan een gebiedsgerichte aanpak wonen, welzijn en zorg? Maar blijkt het lastig om de integrale aanpak hoog op de gemeentelijke
Nadere informatie6e Voorjaarssymposium Professionalisering leidinggevende?
6e Voorjaarssymposium Professionalisering leidinggevende? Congrescentrum Koningshof Veldhoven, 17 april 2013 Oscar van Duinen Onderwerpen I. Omgeving en veranderingen II. Positie van de labmanager III.
Nadere informatieBlijvend geld en aandacht nodig voor Nationale landschappen, Provincies doen meer dan het Rijk
Nationale landschappen: aandacht en geld nodig! 170610SC9 tk 7 Blijvend geld en aandacht nodig voor Nationale landschappen, Provincies doen meer dan het Rijk De Rekenkamer Oost-Nederland heeft onderzoek
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND. Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend
BESTURINGSFILOSOFIE SAMENWERKING BEEMSTER- PURMEREND Besturingsfilosofie samenwerking Beemster-Purmerend 1. VOORAF In deze notitie wordt de hoofdlijn van de besturingsfilosofie van het samenwerkingsmodel
Nadere informatieNative archetypemodel
Native archetypemodel strategie vorming voor en door gemeenten (Het archetypemodel is niet voor commercieel gebruik) Deze presentatie gaat over: Behoefte voor gemeenten om scherp te kiezen Belofte: hoe
Nadere informatieDutch Coastline Challenge. Op weg naar 2 e Bijeenkomst 22 juni 2017
Dutch Coastline Challenge Op weg naar 2 e Bijeenkomst 22 juni 2017 Bevindingen 1 e bijeenkomst: Ons gezamenlijk verhaal Klimaatverandering beheerst het nieuws en de eerste zichtbare effecten staan bij
Nadere informatie