Ir. R. Staartjes 1/20. Seminar Kennisnetwerken 10 oktober 2007

Transcriptie

1 Ir. R. Staartjes 1/20

2 Wij zijn erin geslaagd om een coherent plan op te stellen dat recht doet aan alle facetten van de chemie: de industrie, de kennisinfrastructuur, het imago en de human capital agenda. Voorzitter Regiegroep Chemie Rein Willems, Chemie Magazine, augustus /20

3 Op basis van haalrecht en brengplicht hebben we indertijd besloten om een kennisnetwerk op te zetten voor het ontwikkelen en implementeren van een adequaat veiligheidsbeheerssysteem. Loek Bollen (Deltalinqs) Chemie Magazine, augustus /20

4 Definities Kennisinfrastructuur: het samenhangende geheel van structuren, personen en organisaties, middelen en mechanismen die worden ingezet om de kennisuitwisselingsprocessen binnen een bepaalde sector te ondersteunen Kennisnetwerk: een georganiseerde eenheid van partijen, personen en organisaties, die gezamenlijk over een vooraf vastgesteld onderwerp kennis opbouwen en onderling kennis uitwisselen. 4/20

5 Beschikbare kennis optimaal inzetten en benutten is een absolute voorwaarde voor de Nederlandse procesindustrie om haar belangrijke bijdrage aan het BNP van Nederland te kunnen behouden 5/20

6 Een goede kennis-infrastructuur met goed werkende kennisnetwerken is daarvoor noodzakelijk 6/20

7 Effectieve netwerken ontstaan niet vanzelf.. 7/20

8 Model van kennisnetwerken in de gehele kennisinfrastructuur 8/20

9 Energy tables: kenmerken 9/20 Regionaal Energiekosten voor deelnemers zijn substantieel Netwerk draait op onderling vertrouwen Helder en gezamenlijk doel, transparant en meetbaar Doelstellingen voor periodes van vier jaar Projectmatige aanpak met heldere budgets

10 Energy tables: + en - + Helder en gezamenlijk doel Effectieve kennisoverdracht door de regionale opzet Betrokkenheid deelnemers hoog Projectmatige aanpak is duidelijk en efficiënt - Het opzetten van andere Tables, bijvoorbeeld rondom materiaal efficiency, is veel complexer 10/20

11 MTI: kenmerken Bijdrage van leden varieert van $ 9k tot 50k per jaar Staf bestaat uit materiaaldeskundigen Meeste werk wordt uitbesteed aan contractors Drie bijeenkomsten in USA en één in Europa Hoofdzakelijk technisch georiënteerd 11/20

12 MTI: + en - + Projectwerk wordt uitbesteed Mensen kennen elkaar! Deadlines voor studies worden scherp gecontroleerd! - Lidmaatschap is (te) duur Een (te) groot netwerk; betrokkenheid leden buiten USA niet altijd even groot 12/20

13 DACE: kenmerken wereldwijd internationale programma s nationale programma s sector georiënteerd platform organisatie consortium organisatie niveau Strategisch onderzoek Multi client R&D Standaard methodes Expertise uitwisseling Informatie uitwisseling 10 j 3 j 1 j 0,5 j 0 j Procesindustrie (eigenaren) DACE Toeleveranciers Kennisinstituten/ universiteiten Personen die participeren in de SIG s zijn zowel hands-on cost engineers als managers Veel belangstelling voor de DACE-cursussen DACE Prijzenboekje is een begrip 13/20

14 DACE: + en - + Thema s van DACE zijn concreet en praktijkgericht DACE verschaft profiel aan de beroepsgroep van cost engineers Ondersteuning DACE door een professioneel bureau - Publicaties van DACE is vrijwilligerswerk 14/20

15 Kennisnetwerken en Innovatie (1) Kennisnetwerken zijn een voorwaarde voor innovatie Knowledge Networks Innovation Through Communities of Practice Paul Hildreth, /20

16 Kennisnetwerken en Innovatie (2) Het Cyclisch Innovatie Model (Prof. Berkhout, TUD): multidisciplinaire kennisnetwerken als motor voor innovatie. 16/20

17 Voorwaarden voor een efficiënt en effectief kennisnetwerk Helder, meetbaar en gezamenlijk doel Gemotiveerde deelnemers die bereid zijn kennis te delen Betrokkenheid van de deelnemende bedrijven Netwerkondersteuning door een professionele organisatie 17/20

18 Knelpunten Motivatie bij de deelnemers Meer halers dan brengers Culturele of geografische grenzen Inefficiency Tijdsdruk bij de deelnemers 18/20

19 Conclusies NAP vormt een goede basis voor meerdere kennisnetwerken binnen de procesindustrie NAP kan helpen valkuilen te voorkomen Per onderwerp kan NAP een aantal leden met dezelfde doelstelling bij elkaar brengen Binnen NAP kan gebruik worden gemaakt van een reeds bestaande organisatie: betere efficiency! 19/20

20 Met deze studie heeft de NAPwerkgroep getracht duidelijk te maken hoe effectieve en efficiënte kennisnetwerken kunnen worden opgezet en hoe de bottlenecks die daarbij op kunnen treden vermeden of opgelost kunnen worden. 20/20