IBM s visie op Enterprise Architectuur

Transcriptie

1 Component Scheduli ng Shipping Yarn Buying Or der Entr y Cash Account ing Component esi gn Yar n yei ng Inventory Asort ment Planing Component Knit ting Taggi ng& Packing Knits ivision Yankee Group AEI Corporate Yarn ivision Raleigh Seneca Plant Plant Structure Saturn Group Locations Programme Soln Outline Macro esign Micro esign evt, etc. Programme Soln Outline Macro esign Micro esign evt, etc. IBM Enterprise Community of Practitioners Opportunity Enterprise IT Technology Availability IBM s visie op Enterprise Architectuur Hoe kijkt IBM naar Enterprise Architectuur 3 November 2010 Ronald Meijer Program focus Enterprise wide focus esign and elivery Enterprise IT Governance Operating Environment and IT Infrastructure Change Programs Enterprise Community of Practitioners 2 1

2 Enterprise Community of Practitioners IBM heeft een grote betrokkenheid bij EA methode ontwikkelingen. Het artikel van John Zachman in IBM s systems journal 1987 wordt gezien als de start van Enterprise. Zachman is een grote beinvloeder van TAFIM wat ontwkkeld wordt door de Amerikaanse overheid. In 1994 wordt TAFIM gedoneerd aan de Open Group. TOGAF wordt geboren. IBM ontwikkeld door aan Enterprise Architectuur met focus op best practices. oor continue afstemming en betrokkenheid bij de ontwikkelingen binnen de Open Group blijft IBM s EA aanpak complementair aan TOGAF. Certificering TOGAF 9 architecten in volle gang. 3 Enterprise Community of Practitioners Een Enterprise moet ervoor zorgen dat business en IT op elkaar afgestemd zijn. Om dat te bewerkstelligen zijn er een aantal aspecten relevant. Geeft een gemeenschappelijke taal. Biedt een procesmatige aanpak. efinieert (het gebruik van) standaard bouwblokken. efinieert (het gebruik van) bedrijfsbrede standaards. - Referentie architecturen - Principes - (Open) Standaarden en richtlijnen Levert een framework. Beschikt over best practices - Technology Reference Model. - Governance. 4 2

3 Enterprise Community of Practitioners Enterprise architectuur standaardiseert individuele projecten zodat hergebruik en integratie mogelijk is. 5 Enterprise Community of Practitioners Bij voorbeeld: het Winchester House vergeleken met het Imperial Palace! 6 3

4 Enterprise Community of Practitioners Verschillende EA methoden hebben focus op verschillende aspecten van een EA. SOA YA Zachman TOGAF IAF Novius IEEE 1471 Archimate MA UMF Visie Proces / Aanpak Raamwerk Semantiek Metamodel Best Governan Practices ce Tool Open (ondersteuning) 7 e basis van deze tabel is overgenomen uit het boek YA-Infrastructuur van aniël Jumulet (Sogeti) Enterprise Community of Practitioners 8 4

5 C ompo ne nt S ch eduli ng Shi p ing Y arn Buyin g O rd erentry C ash Man ageme nt Accountin g Comp onent esi gn Yarn yei ng Inventory A s ortme nt Pla n ing Component K nitting Tag gi ng & P ack ing Raleigh Plant Knits ivision Seneca Plant Yankee Group AEI Corporate Yarn ivision Structure Saturn Group Locations Enterprise Community of Practitioners Enterprise provides the city plan and building regulations to which business and IT projects must build, using approved building materials Program focus Enterprise wide focus esign and elivery Opportunity Enterprise IT Governance Operating Environment and IT Infrastructure Programme IT Enterprise Soln Outline Macro esign Micro esign evt, etc. Programme Soln Outline Macro esign Micro esign evt, etc. Change Programs Technology Availability "the city s purpose & goals" Enterprise "the city plan" System esign "the buildings" As an integral part of the strategic planning process, the EA is the linkage between the business strategy, IT strategy and IT implementation EA guides investment, cost reduction and design decisions to support the goal of optimizing return on IT investments (ROI) The Enterprise defines an environment in which infrastructure and solutions can be built for both known and unforeseen future requirements 9 Enterprise Community of Practitioners Een onderneming gebruikt Enterprise om vanuit de bedrijfsstrategie richting te geven aan de IT strategie van de diverse ontwikkel projecten. Enterprise ev t Programme Programme, or Solution Project P P Infra. Proj Infrastructure Arch ev t ev t 10 5

6 Enterprise Community of Practitioners Het stappenplan is vooral bedoeld om te komen tot de implemenatie van de Enterprise Architectuur om problemen (pijnpunten) op te lossen. Client Pijn Objectives punten Aanpak Proposal and Engagement Plan Enterprise Capabilities Initiatives Action Plan Integrated Plan From Ian & From Ian & From Ian & From Ian & From Ian & Strategic Gap Analysis EA Gap Analysis EA Review & Assessment Current (IT) Assessment New Technologies Current Environment Services Model Component Model Activities Skills Information Functional Structure Operational Locations IT IT Components ETF IT Nodes IS Application Application IS Service Component deployment Model model units Function Placement User Groups ata Guidelines Reference s Functional Operational Functional Operational ecision Model Governance Principles, Policies & Guidelines Framework 11 Enterprise Community of Practitioners IBM Methode is complementair aan TOGAF Vanilla TOGAF AM Tailored TOGAF AM Preliminary Phase Vision TOGAF explicitly states the need to Tailor its Framework (including AM) to meet specific needs. EA evelopment & Maintenance Implementation Governance Requirements Information Systems Migration Technology IBM EA Method Opportunities & Solutions 12 6

7 Enterprise Community of Practitioners 13 Enterprise Community of Practitioners Voor wie is Enterprise Architectuur interessant? Het in kaart brengen van een organisatie is interessant voor bedrijven met complexe automatiseringsbehoefte. EA levert een model van de enterprise die door CEO s, CFO s en COO s gebruikt kan worden voor respectievelijk: - Strategische sturing en capability ontwikkelingen. - Financiele impact bepaling. - Proces en systeem automatisering en optimalisatie. Het in kaart brengen van de organisatie wordt vaak gedaan door enterprise architecten die gevraagd worden om op basis van hun analyses strategische adviesen te geven voor de organisatie. - Analyses kunnen zowel voor business als IT gedaan worden. We constateren weer een toenemende interesse, vanwege de crisis? 14 7

8 Enterprise Community of Practitioners 15 Enterprise Community of Practitioners Bouwblokken ontwikkelen door gebruikt te maken van referentie modellen of opbouwen d.m.v. een modeleringstechniek. Building Block *) Role Function Actor Process Capability Organization Unit Service ata Entity Application Component Technical Component Platform Service Principle Referentiemodel Organization Unique Organization Unique CBM (Industrie Model) Industry modellen, Organisatie uniek, COTS, Vendor Best Practices, Referentie n. Organisatie uniek, COTS, Vendor Best Practices, Referentie architecturen. TOGAF TRM, ETF, Organisatie uniek (Overheid: NORA) Modeleringstechniek Use Case Modeling Component Modeling (CBM) Component Modeling (CBM) Process Modeling (IEF0) Strategic Capability Network Model Component Modeling (CBM) Service Oriented Modeling and (SOMA) ata Modeling Component Modeling (CM) Operational Modeling (OM) Service Oriented Modeling and (SOMA) Enterprise *) TOGAF terminologie gebruikt 16 8

9 Enterprise Community of Practitioners 17 Enterprise Community of Practitioners Best Practices en Conclusies 1. EA is geen doel op zich, het is een middel. 2. EA inzetten om een probleem op te lossen. Segmentering (FEAF) noodzakelijk 3. Zorg voor een eerste resultaat in korte tijd (b.v. 6 maanden) 4. EA is altijd de verantwoordelijkheid van de eigen organisatie. Je kunt deze niet elders (b.v. bij leveranciers) beleggen. Het is aan te bevelen om expertise in te huren voor coaching en ondersteuning van meer ervaren enterprise architecten, bijvoorbeeld voor het leiden van een workshop en het reviewen van architectuur producten. Borging binnen organisatie vereiste. 5. Maak zoveel mogelijk gebruik van wat er is. Interne ontwikklde producten Producten van de externe markt verkrijgbaar zijn (methoden, referentie architecturen, modelleer talen). 6. Cherry Picking. EA is niet één vaste aanpak die in ieder willekeurige organisatie kan worden toegepast. Je zult het moeten aanpassen voor je eigen organisatie. 7. EA is en blijft een gebalanceerde en iteratieve reis, geen eindbestemming. 18 9