De afgelopen periode zijn er belangwekkende veranderingen gerealiseerd. Er is een

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De afgelopen periode zijn er belangwekkende veranderingen gerealiseerd. Er is een"

Transcriptie

1 Jaarplan 2015

2 VOORWOORD De afgelopen periode zijn er belangwekkende veranderingen gerealiseerd. Er is een hernieuwde visie tot stand gekomen die de basis is voor ons functioneren. Samen met de nieuwe visie kwam ook een nieuwe website. Hiermee onderscheiden we ons en tegelijkertijd onze actieve relatie met de buitenwereld verstevigen. Een andere ontwikkeling was de verhuizing naar het Stadshart. Mensen kunnen nu gemakkelijk bij ons naar binnen wandelen waardoor we zichtbaar, bereikbaar en aanspreekbaar zijn geworden. Deze veranderingen waren belangrijk voor het intensiveren van onze samenwerkingsverbanden. Zo werken wij erg nauw samen met de gemeente, met wie we verschillende projecten oppakken. Daarnaast is ook Evenementen Coördinatie Lelystad bijvoorbeeld een partner en zoeken we tijdens LelySTART de samenwerking met de verschillende culturele instellingen van Lelystad. Door ons meer naar buiten te richten verstevigen we in 2015 de samenwerking met Metropool Regio Amsterdam. Samen met onze collega s van o.a. Amsterdam Marketing kijken we bijvoorbeeld hoe we Lelystad nog aantrekkelijker kunnen maken voor buitenlandse bezoekers. Samenwerkingen resulteren ook in nieuwe initiatieven. Juist in deze tijd moet je blijven investeren in de stad. Daarmee blijft Lelystad interessant voor haar inwoners, maar ook voor potentiële bewoners en bedrijven. Wij moeten kansen en initiatieven aangrijpen die de stad goed doen. Met deze visie in gedachten zijn wij eind 2014 gestart met de Lelypas, die in 2015 nog verder zal groeien. De Lelypas is een unieke combinatie van een cadeauen loyaltykaart. Doordat de pas in heel Lelystad gebruikt kan worden zijn er volop kansen voor alle inwoners en ondernemers uit Lelystad. Kansen zagen wij afgelopen jaar ook in de nieuwe evenementen AutoWeek Live en Dutch Match Cup. Wij vinden het belangrijk nieuwe initiatieven met veel groeipotentie te ondersteunen. De promofilm van AutoWeek Live met Jos Verstappen zorgde op de opnamedag in Lelystad voor veel positiviteit en werd daarnaast ook nog eens 3 miljoen keer landelijk bekeken. Op internationaal niveau is Lelystad goed zichtbaar geweest tijdens de Dutch Match Cup met televisiesamenvattingen in ruim 180 landen. In 2015 vinden deze evenementen weer plaats en is City Marketing Lelystad er weer bij om ze te ondersteunen en verder door te ontwikkelen. Met onder andere het regisseren van twee nieuwe grootschalige evenementen, het introduceren van de Lelypas en het ontwikkelen van onze positie in Metropool Regio Amsterdam belooft het weer een enerverend jaar te worden. Daarnaast zijn we ook dit jaar natuurlijk weer druk met grootheden als LelySTART en Nationale Oldtimerdag. Naast het belang van ondersteunen is ook branding van deze en andere evenementen heel belangrijk. Jaarlijks is het merk Lelystad geeft lucht zichtbaar op minstens 20 evenementen. 2

3 Het komende jaar staat in het teken van samenwerken en verbinden. De foto die u hiernaast ziet is gemaakt tijdens AutoWeek Live Sanoma heeft zonder dat er toekomstige afspraken waren gemaakt Tot volgend jaar! Lelystad bedankt op hun race auto s gezet. Dit spreekt onvoorwaardelijke vertrouwen uit en symboliseert de samenwerking die wij bij verschillende activiteiten opzoeken. Graag stel ik u voor aan het team van City Marketing Lelystad, te vinden onder het hoofdstuk Organisatie. Kom ook eens een keer bij ons langs voor een kopje koffie. Wie weet wat voor nieuwe samenwerkingsverbanden daar uit kunnen ontstaan. December 2014, Tony Merkelbach Directeur City Marketing Lelystad City Marketing Lelystad Stadhuisplein 2a 8232 XZ Lelystad T E W 3

4 4

5 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 1. Algemeen Doelstellingen Strategie Uitvoering Wonen Strategie Uitvoering Werken Strategie Uitvoering Vrije tijd Strategie Uitvoering Organisatie 27 5

6 1. ALGEMEEN Om doelstellingen en actiepunten per domein te kunnen definiëren is een algemene bovenliggende strategie noodzakelijk. Deze strategie wordt onderverdeeld in doelstellingen, strategie en uitvoering. De focus ligt hierbij op activiteiten die niet binnen een specifiek domein vallen. 1.1 Doelstellingen Een belangrijk kenmerk van doelstellingen is dat ze realistisch en tot op zekere hoogte meetbaar zijn. Op basis daarvan zijn de volgende specifieke doelen vastgesteld. Kernwaarden De kernwaarden van Lelystad zijn nog actueel. Sterker nog: ze worden in 2015 nog vaker ingezet. De kracht van kernwaarden zit in herhaling en consistent doorvoeren in allerlei verschillende activiteiten. De kernwaarden van Lelystad zijn: 1. Ruimte (fysiek en mentaal) 2. Pioniersgeest 3. Gastvrij als in sympathiek 4. Avontuurlijk als in verrassend 5. Zelfbewust als in trots Mediawaarde In het realiseren van de mediawaarde heeft de afgelopen jaren een schakeling plaatsgevonden. In 2015 wordt alleen gekeken naar media uitingen waar City Marketing Lelystad direct invloed op heeft gehad. Dit betekent dat er specifiek op onderwerpen wordt gefilterd. Aan het einde van het jaar moet dit resulteren in een mediawaarde van ten minste Op deze manier wordt het daadwerkelijke effect van citymarketing beter in beeld gebracht. Hiervoor wordt een middel gebruikt van Media Info Groep waarbij media uitingen inzichtelijk zijn zonder dat alle specifieke artikelen aangekocht hoeven te worden. Bezoekers In 2015 wil City Marketing Lelystad door middel van twee landelijke evenementen minstens bezoekers in Lelystad verwelkomen. Deze twee evenementen zijn in 2015 AutoWeek Live en Dutch Match Cup. City Marketing Lelystad zorgt ervoor dat Lelystad op verschillende wijzen zichtbaar is tijdens deze evenementen. Buiten de evenementenperiode zijn de bezoekers moeilijker te meten, hiervoor wordt de website vvvlelystad.nl als referentiekader gebruikt. Inkomsten City Marketing Lelystad wil in 2015 bedrijven opnieuw de mogelijkheid geven Lelystad mede te promoten. Om dit te realiseren worden er specifieke partnerships ontwikkeld. Door een specifiek voorstel te doen aan bedrijven en organisaties zien zij ook wat ze voor de sponsoring terugkrijgen. Naast het benaderen van potentiële nieuwe partners worden ook huidige partners benaderd. Batavia Stad Fashion Outlet, Overlegorgaan Bouwnijverheid Lelystad en Rabobank Flevoland hebben eind 2014 toegezegd City Marketing Lelystad ook in 2015 te ondersteunen. Daarnaast werkt City Marketing Lelystad met veel partijen samen wat resulteert in een bijdrage in natura. 1.2 Strategie In de afgelopen jaren is er vanwege veranderingen in de context een kanteling geweest in de strategie van City Marketing Lelystad. Deze kanteling wordt in 2015 op meerdere punten doorontwikkeld. Veel heeft te maken met perspectief en daarmee uiteindelijk ook uitvoering. 6

7 7

8 8

9 Doelgroep De basis van de strategie is gebaseerd op City Marketing Lelystad: strategische focus en synergie van Prof. Dr. P.P. Tordoir. Hierin wordt benadrukt bij welke doelgroepen de kansen liggen. Tordoir heeft een aantal belangrijke conclusies getrokken. Om de doelstellingen enigszins af te kaderen zijn de volgende conclusies daar uit geselecteerd: 1. Verlegging aandacht citymarketing van eigen bewoners naar omgeving van de stad is urgent. 2. Geografisch focusgebied: Metropoolregio en zone Utrecht- Overijssel (schakelfunctie). 3. Primaire doelgroep: jongere stellen/gezinnen en oudere stellen; netwerkstedelingen met sub urbane levensstijl. 4. Bedrijven, maar ook vooral bezoekers verdienen momenteel prioriteit. Voornamelijk lettend op de nieuwe ontwikkelingsgebieden Lelystad Airport en de Flevokust. 5. Focus op toerisme, voornamelijk de economische groei potentie van het meerdaags verblijf met gebruikmaking van de verblijfsaccommodaties. In 2015 is de focus meer dan ooit op mensen buiten Lelystad. Dit wordt doorgevoerd in het evenementenbeleid maar ook bijvoorbeeld in het advertentiebeleid. Belangrijk voor deze focus is de samenwerking met Metropool Regio Amsterdam, die in 2015 wordt geoptimaliseerd. Hierbij is het essentieel dat Lelystad op meerdere manieren meertalig vindbaar is. In 2014 zijn de belangrijkste onderdelen van vvvlelystad. nl vertaald, in 2015 wordt dit nog verder uitgebreid. Naast meer informatie online hoort hier ook productontwikkeling bij. Begin 2015 wordt er samen met Amsterdam Marketing gekeken wat er nodig is om de positie van Lelystad binnen de Metropool Regio Amsterdam te verstevigen. Met oog op het bovenstaande is toerisme het belangrijkste onderwerp in Essentiële projecten met betrekking tot toerisme in 2015 zijn Amsterdam Bezoeken Holland Zien, Amsterdam Cruise Port en het Fiets Knooppunten Netwerk. Deze projecten zijn middelen om meer (inter)nationale bezoekers naar Lelystad te trekken. City Marketing Lelystad heeft hierin dan ook een belangrijke ondersteunende rol met betrekking tot marketing. Regisseren en verbinden City Marketing Lelystad gaat in 2015 haar rol als regisseur en verbinder verstevigen. Dit is bepalend voor de totale strategie omdat vooral het hebben, onderhouden en gebruiken van het netwerk essentieel is. Het is dan ook een stappenplan, stap 1 en 2 moeten goed zijn voordat stap 3 optimaal gerealiseerd kan worden. 1. Netwerk onderhouden en verbreden Om goed te kunnen verbinden is het essentieel dat City Marketing Lelystad een stevig netwerk heeft. Welwillendheid en positiviteit creëren binnen het huidige netwerk maar ook het netwerk verbreden om nieuwe mogelijkheden te creëren. Concreet houdt dit in dat de organisatie zich nog meer dan vorige jaren naar buiten richt en veel aanwezig is op bijvoorbeeld netwerk bijeenkomsten. 2. Verbinden Zodra het netwerk stevig en uitgebreid is kunnen er verbindingen worden gemaakt. Zowel het verbinden van partijen aan activiteiten als partijen aan partijen. City Marketing Lelystad functioneert hierin als een soort tussenpersoon die er tussenuit kan zodra de verbinding gemaakt is. In 2015 is het de bedoeling dat het netwerk van City Marketing Lelystad ook elkaar gaat ondersteunen en verstevigen. 9

10 3. Regisseren Zodra verschillende partijen elkaar gevonden hebben kan City Marketing Lelystad functioneren als helikopter partij. Er wordt naar de bovenliggende strategie gekeken om zo het overzicht te houden. Bij evenementen bijvoorbeeld heeft dit effect op de uitvoering. De focus ligt op het bewaken van de hoofdlijnen, dit betekent echter niet dat City Marketing Lelystad uit de organisatie van evenementen stapt. Om dit te realiseren breidt City Marketing Lelystad in 2015 haar vrijwilligersbestand uit. 10

11 1.3 Uitvoering Marketingcampagne In 2015 komen er maximaal twee campagnebeelden bij. Deze zijn niet noodzakelijk verbonden aan een domein, maar zijn gespitst op de actualiteit. Op het moment dat er een belangrijke ontwikkeling plaatsvindt in Lelystad staat City Marketing Lelystad klaar met een ondersteunende campagne. Het onderhouden van de sterke samenwerking met gemeente Lelystad is hierin dan ook noodzakelijk. Echter blijft een campagne niet bij een campagnebeeld alleen. Zodra er bepaalde ontwikkelingen bekend zijn wordt het campagnebeeld en de bijpassende doelgroep bedacht. De nieuwe campagnebeelden moeten voor iedereen begrijpelijk zijn maar er zijn bepaalde doelgroepen die er extra mee getriggerd kunnen worden. Gebaseerd op deze doelgroep wordt er aan elk campagnebeeld een campagne gehangen. Deze is cross mediaal, de verschillende kanalen worden gekozen op basis van het campagnebeeld. Begin 2015 wordt er een overzicht gemaakt met verschillende media en bijbehorende oplage en doelgroep. Zo kan City Marketing Lelystad strategische keuzes maken bij de lancering van het campagnebeeld. Huidige online media Net als vorig jaar is ook dit jaar online media een essentieel onderdeel van de strategie. Online media wordt een steeds belangrijkere tool vanwege het relatief hoge bereik, de relatief lage kosten en de penetratie in de juiste doelgroepen. Naast de specifieke websites die per domein zijn ingericht beheert City Marketing Lelystad twee algemene websites. 1. Lelystad.nl/OnzeStad Deze website is onderdeel van de algemene website lelystad.nl en wordt gevuld door City Marketing Lelystad. Sinds 2014 heeft City Marketing Lelystad haar eigen website citymarketinglelystad.nl die meer mogelijkheden heeft. Vanaf 2015 ligt de focus voor de website lelystad.nl/ OnzeStad op de nieuwspagina. Nieuwsberichten zijn ook te zien op de hoofdpagina lelystad.nl, die een groot bereik heeft. 2. Citymarketinglelystad.nl ( unieke bezoekers sinds lancering in maart) De website citymarketinglelystad.nl is sinds maart 2014 online. Deze website 11

12 wordt veelvuldig en voor verschillende doeleinden gebruik. Zo is er in 2014 een goede start gemaakt met bijvoorbeeld een beeldbank en nieuwspagina, deze worden in 2015 nog meer uitgebreid. Ook wordt Made in Lelystad meer aangevuld en waar mogelijk wordt dit als een pay-off gebruikt voor bredere doeleinden. Daarnaast worden er andere onderdelen toegevoegd, die later worden beschreven. Een van de factoren waar altijd rekening mee wordt gehouden is Search Engine Optimization, wat staat voor het optimaliseren van de vindbaarheid bij zoekmachines. Daarnaast is ook het doorlinken van dezelfde content op verschillende websites erg belangrijk. Beide factoren bevorderen de traffic naar een website. Hier werd in 2014 ook al rekening mee gehouden en dit blijft zo in Op online gebied is ook social media erg belangrijk. Dit wordt momenteel al veel gebruikt, maar in 2015 gaat City Marketing Lelystad nog meer inzetten op betaalde Facebook campagnes om de social media community verder uit te breiden. Grote aankondigingen bereiken snel tienduizenden mensen dus daarvoor is het niet nodig. Met een betaalde basis campagne voor kleine positieve initiatieven of foto s wordt een positieve lokale online community beheerd. Dit gebruikt City Marketing Lelystad ook als tegengeluid op een aantal negatief ingestoken lokale initiatieven. 1. Facebook: 6000 likes, in 2013 waren dit er In 2015 moet dit groeien naar likes. Dit is gebaseerd op de groei van de afgelopen jaren in combinatie met de plannen voor betaalde campagnes. Deze groei in likes is belangrijk om het bereik te vergroten. Zo had de Facebook pagina in 2014 al een bereik van maximaal mensen per bericht, bijvoorbeeld tijdens de dag dat Jos Verstappen door Lelystad reed om een promofilm op te nemen. 2. Naast de investeringen in Facebook wordt er vanaf 2015 meer geïnvesteerd in verscheidene social media kanalen. Het gebruik van Twitter wordt nog verder uitgebreid. Ook wordt er naar andere kanalen gekeken of ze goed passen bij de doelgroep en doelstellingen. Online beeldbank Een extra toevoeging aan de online dienstverlening is het opzetten van een beeldbank. Hierin komen gerubriceerde stockfoto s en de campagnebeelden van City Marketing Lelystad met een duidelijke uitleg over de rechten en toegestaan gebruikt. City Marketing Lelystad kan door middel van registratie derden toegang geven tot deze beeldbank. Zo is het overzichtelijker om foto aanvragen te behandelen. Daarnaast is het ook vooral toegankelijker. Er zijn veel partijen in Lelystad die regelmatig presentaties geven, denk hierbij aan bedrijven, makelaars en ambassadeurs. Het is een wens van City Marketing Lelystad dat deze mensen in hun presentaties altijd een foto van Lelystad meenemen. Hiermee creëer je draagvlak en promoot je de stad gezamenlijk. Uitleenshop Naast de beeldbank wordt de website citymarketinglelystad.nl vanaf 2015 uitgebreid met een uitleenshop. Het ziet eruit als een webshop, maar er wordt niets verkocht. Op deze pagina worden verschillende branding producten van Lelystad geeft lucht tentoongesteld. Denk hierbij onder andere aan jasjes 12

13 en beachflags. Organisaties die deze materialen willen lenen kunnen dat vanaf 2015 aanvragen via de website. De huidige voorraad is gemakkelijk te controleren doordat het door middel van het aanvraag systeem wordt bijgehouden. Het aanvragen wordt hiermee toegankelijker waardoor Lelystad geeft lucht op nog meer plekken zichtbaar is. In 2015 wordt het concept en de exacte invulling uitgewerkt. Eventueel kan dit concept in de toekomst uitgebreid worden tot een webshop. Merchandise In 2015 wordt merchandise ingekocht voor een specifieke doelgroep. Dit betekent dat er geen strooigoed aanwezig is. In het begin van het jaar wordt een planning gemaakt aan de hand van de komende activiteiten in combinatie met het budget. Zo is er snel duidelijk wat er voor welke datum besteld moet worden. Niet het volledige budget wordt begin 2015 verdeeld, zodat er ruimte overblijft voor nieuwe ideeën of onvoorziene activiteiten. 13

14 2. WONEN In het domein wonen is een goede samenwerking tussen gemeente Lelystad en City Marketing Lelystad essentieel. In 2015 heeft City Marketing Lelystad minder budget beschikbaar gekregen voor domein Wonen. Dit houdt in dat zij geen coördinerende rol kan nemen, deze komt dan ook bij gemeente Lelystad. Echter behoudt City Marketing Lelystad hier wel een belangrijke ondersteunende rol. 2.1 Strategie In het domein Wonen zijn er drie mogelijke scenario s waar de strategie op toegespitst kan worden. De keuze voor een specifiek scenario is afhankelijk van de mogelijkheden. 1. Terughoudendheid: minder aandacht voor wonen in Lelystad In dit scenario wordt geïnvesteerd in de stad en haar huidige inwoners. De kwaliteit van leven wordt opgeschroefd en de focus ligt op het behouden van de huidige inwoners. Met de keuze voor activiteiten wordt er meer gericht op stadstrots. 2. Behoudend: vasthouden wat goed is en specifieke focus aanhouden In dit scenario wordt er geïnvesteerd in de huidige inwoners maar wordt er ook voorzichtig naar buiten gekeken. Een aantal activiteiten zijn gericht op mensen van buiten Lelystad. Hierin wordt specifiek gekozen voor één gebied buiten Lelystad. 3. Uitbreiden: verder naar buiten, eigen inwoners loslaten n dit scenario wordt weinig aandacht besteed aan het vergroten van de huidige stadstrots. Er wordt meer geïnvesteerd, bijvoorbeeld in grote (inter)nationale evenementen die bijdragen aan de economie en het imago. Aansluiting met Metropool Regio Amsterdam wordt intensief gezocht. Er wordt gezocht naar trends en nieuwe mogelijkheden en op basis daarvan worden nieuwe producten ontwikkeld. Deze drie scenario s zijn onlosmakelijk verbonden met termijnen: Scenario 1 is korte termijn Scenario 2 is middellange termijn Scenario 3 is lange termijn In de begin jaren is er vooral gekeken naar scenario 1, als de basis daarvan goed is kan verder worden opgeschoven naar scenario 2 en uiteindelijk naar scenario 3. In de tijd dat de rapporten van Berenschot en Tordoir werden geschreven was er een positiever perspectief dan nu. Hoewel idealiter City Marketing Lelystad zich in 2015 in scenario 3 zou bevinden is dat niet realistisch. Naast de verhouding korte-lange termijn kunnen de scenario s ook worden opgedeeld in financiële mogelijkheden. Het richten op de eigen inwoners heeft een lager kostenplaatje dan het richten op de metropoolregio. Zoals gezegd heeft City Marketing Lelystad in 2015 minder budget in domein Wonen. Dit heeft een nadelig effect op de strategie. Echter is het richten op eigen inwoners voor 2015 te beperkt met betrekking tot groei en ontwikkeling. Juist in een tijd dat het moeilijk gaat moet er worden geïnvesteerd op het gebied van wonen. Als het terugzakt naar scenario 1 ontstaat er een negatieve cyclus van niet investeren en daardoor niet verkopen. Met beperkte middelen probeert City Marketing Lelystad in 2015 zich te richten op scenario 2. Er wordt hierin gekozen voor twee specifieke regio s, namelijk de metropoolregio en zone Utrecht-Overijssel. 14

15 15

16 2.2 Uitvoering In 2015 heeft City Marketing Lelystad op gebied van Wonen een ondersteunende rol. Als het imago van Lelystad positief is, heeft de kavelverkoop meer potentie. Dat is ook waar de toegevoegde waarde van City Marketing Lelystad zit. Online De website woneninlelystad.nl wordt door City Marketing Lelystad onderhouden en waar mogelijk aangevuld. Qua inhoud is City Marketing Lelystad afhankelijk van gemeente Lelystad omdat zij op de hoogte zijn van de meest recente verkoopgegevens. Daarnaast kijken City Marketing Lelystad en gemeente Lelystad samen hoe de informatie op de diverse online kanalen goed op elkaar aansluit. Bijeenkomsten Hoewel de algehele coördinatie van Wonen bij de gemeente ligt, blijft City Marketing Lelystad in 2015 de makelaarsbijeenkomsten en de taskforce light mede-coördineren. Juist de onafhankelijke rol van City Marketing Lelystad zorgt hier voor de verbinding en past daarmee prima in de strategie van Informatie aanvraag Een informatie aanvraag via de website wordt door City Marketing Lelystad direct doorgestuurd naar gemeente Lelystad omdat daar de expertise ligt. De voorkant wordt gedaan door City Marketing Lelystad en gemeente Lelystad neemt de vervolg stappen. Over deze vervolgstappen blijft wel contact bestaan tussen beide partijen zodat eventuele problemen aangekaart kunnen worden. 16

17 3. WERKEN De coördinatie binnen het domein Werken ligt grotendeels bij gemeente Lelystad. City Marketing Lelystad ondersteunt hierin bijvoorbeeld met het aanleveren van beeldmateriaal voor beurzen, het ontwikkelen van een nieuwe campagne of het assisteren bij marketing/communicatie activiteiten. Daarnaast heeft City Marketing Lelystad zelf de coördinatie over een aantal activiteiten. 3.1 Strategie Voor City Marketing Lelystad is het essentieel om goed op de hoogte te zijn van ontwikkelingen binnen het domein. De samenwerking tussen gemeente Lelystad en City Marketing Lelystad wordt in 2015 dan ook nog meer verstevigd. City Marketing Lelystad brengt het merk Lelystad geeft lucht naar buiten, gemeente Lelystad kan hier vervolgens van profiteren. Het beter op de hoogte zijn van ontwikkelingen zorgt voor veel nieuwe mogelijkheden. Zo kan City Marketing Lelystad beter in de gaten houden welke beurzen eventueel ook interessant zijn voor Lelystad. Deelname aan een economische beurs gebeurt altijd in overleg met gemeente Lelystad. Daarnaast resulteren ontwikkelingen ook in mogelijkheden met betrekking tot marketing campagnes. In 2015 wil City Marketing Lelystad het nieuws graag vóór zijn. Er zijn bepaalde activiteiten geïnitieerd door City Marketing Lelystad waar zij zelf de regie over heeft. Een voorbeeld hiervan is de ontwikkeling van de Lelypas, een loyalty- en cadeaukaart waarmee bij alle deelnemende ondernemers in Lelystad betaald kan worden. Het project is sinds eind 2014 in beheer bij City Marketing Lelystad en wordt in 2015 verder doorontwikkeld. City Marketing Lelystad gebruikt de Lelypas en de hieruit voortvloeiende informatie ook voor haar eigen marketing doeleinden. 3.2 Uitvoering Voor City Marketing Lelystad ligt er een belangrijke rol in de algemene marketing, ervoor zorgen dat Lelystad goed op de kaart staat bij potentiële ontwikkelaars en ondernemers. Daarnaast zijn er een aantal belangrijke taken die worden uitgelicht in Engelstalige website Vanwege een groeiende internationale markt en de wens om meer aan te sluiten bij de Metropool Regio Amsterdam wordt een nieuwe internationale website gebouwd. De vormgeving wordt hetzelfde als citymarketinglelystad.nl maar wel met een andere inhoud. De website is voornamelijk gericht op de internationale zakelijke markt en wordt veelal gebruikt tijdens internationale beurzen. Voor toeristische informatie over Lelystad wordt men doorverwezen naar vvvlelystad.nl, die in 2014 al grotendeels is vertaald. Beurzen Vooral bij beurzen heeft City Marketing Lelystad een belangrijke ondersteunende functie. Het gaat hierbij, naast kleinere ad hoc activiteiten die gedurende het jaar langskomen, om Provada in Amsterdam en Expo Real in München. Tijdens deze beurzen wordt samengewerkt met Metropool Regio Amsterdam. Gemeente Lelystad is aanwezig bij de bijbehorende vergaderingen en is aanwezig op de beurzen. City Marketing Lelystad is in de voorbereiding ondersteunend als het op branding en merk management aankomt. 17

18 Netwerk evenementen Tijdens Dutch Match Cup 2014 organiseerde gemeente Lelystad twee netwerk bijeenkomsten voor (potentiële) economische relaties. Hierin werd nauw samengewerkt met City Marketing Lelystad met betrekking tot communicatie en aftersales. Het is een effectieve manier om als City Marketing Lelystad aangehaakt te zijn en te controleren of deze voor de stad belangrijke gasten op de juiste manier benaderd worden. In 2015 gaat deze samenwerking bij meer evenementen plaatsvinden. Het voorstel vanuit City Marketing Lelystad is het te beperken tot evenementen waarvan minstens 25% van de verwachtte bezoekers van buiten Lelystad komt, met een minimum van in totaal bezoekers. Daarnaast is het essentieel dat het evenement iets speciaals kan bieden. Doordat alles van tevoren is uitgeschreven kost het uitzetten van de communicatie weinig tijd waardoor er op een efficiënte wijze een win-win situatie ontstaat. 18

19 City Marketing Club De City Marketing Club is voor iedereen toegankelijk, echter suggereert de naam dat het alleen voor clubleden is. Om een breder publiek te interesseren brengt City Marketing Lelystad in 2015 een aantal wijzigingen aan. De naam wordt anders, de lijst met genodigden breidt uit en de bijeenkomsten worden zichtbaarder op online media. Om meerdere organisaties te ondersteunen probeert City Marketing Lelystad de bijeenkomsten in 2015 op 3 verschillende locaties te organiseren. Daarvan staat er één vast bij Agora Theater, de andere twee zijn open voor invulling. 19

20 4. VRIJE TIJD Binnen het domein vrije tijd liggen de coördinatie en de regie bij City Marketing Lelystad. Gemeente Lelystad en Evenementen Coördinatie Lelystad zijn hierin belangrijk partners. Daarnaast wordt tijdens het evenement LelySTART de samenwerking gezocht met de culturele instellingen van Lelystad. 4.1 Strategie Hoewel evenementen heel belangrijk zijn voor City Marketing Lelystad en dat ook blijven, zijn ze een middel en geen doel. Zo wordt er kritisch gekeken naar de ondersteuning aan verschillende evenementen. Er hoort een verhouding te zijn, omdat er keuzes worden gemaakt op basis van de doelstellingen. Echter wordt deze verhouding in 2015 enigszins genivelleerd. Dit betekent dat er kritisch wordt gekeken naar de doelstellingen en hoe de evenementen daarop aansluiten. Daarnaast wordt er geprobeerd meer regie te krijgen over evenementen die plaatsvinden in het Stadshart. Door de evenementen te bundelen onder de regie van City Marketing Lelystad worden de verbindingen sterker en de kwaliteit hoger. Een speerpunt in 2015 is toerisme. Dit is noodzakelijk om een betere aansluiting te vinden bij Metropool Regio Amsterdam en zo een belangrijk deel van de doelgroep te bereiken. Zoals gezegd is productontwikkeling essentieel om deze aansluiting te realiseren. Binnen toerisme zijn drie belangrijke projecten: Amsterdam Bezoeken Holland Zien, het Fiets Knooppunten Netwerk en Amsterdam Cruise Port. Deze projecten zijn relatief nieuw en worden in 2015 doorontwikkeld. Voor Amsterdam Cruise Port ligt de focus op de komende drie jaar, waarin City Marketing Lelystad inzet op het aantrekken van de riviercruise markt. Daarnaast wordt er steeds meer ingezet op online als belangrijke informatiebron. In 2015 wordt er ook kritisch gekeken naar de huidige fysieke VVV informatiepunten en hoe deze effectiever gebruikt kunnen worden. Naast evenementen en toerisme, is er binnen het domein vrije tijd nog een ander belangrijk onderwerp: sport. Wekelijks komen mensen vanuit de regio naar Lelystad om te komen sporten, denk hierbij bijvoorbeeld aan voetbalcompetities. Echter zien zij meestal niet veel van de stad, alleen het sportveld. In 2015 wordt onderzocht of deze sporters een realistische doelgroep zijn en hoe deze vervolgens te bereiken. Het zou bijvoorbeeld kunnen dat er vanaf 2016 bij elke sportclub een Lelystad geeft lucht spandoek hangt, maar dan moet eerst onderzocht worden wat hiermee wordt bereikt. Door het te onderzoeken in 2015 en eventueel uit te zetten in 2016 wordt de kwaliteit gewaarborgd. 20

21

22 22

23 4.2 Uitvoering Verdeling City Marketing Lelystad is geen evenementenbureau. De rol is verbindend, ondersteunend en regisserend, niet organiserend. Ter ondersteuning zitten verschillende werknemers in stuur-, kern- en werkgroepen van een aantal evenementen. Dit is zeer nuttig, maar kost ook veel tijd. Hier wordt in 2015 niet per definitie een halt aan geroepen maar het wordt door de individuele werknemers anders en daarmee efficiënter ingedeeld. Daarnaast worden er voor de overige evenementen begin 2015 communicatiepakketten samengesteld. Hierdoor is aan het begin van het jaar duidelijk wat er voor welk evenement wordt gedaan. In 2015 wordt er kritisch gekeken naar hoeveel een evenement bijdraagt aan de doelstellingen en doelgroepen van City Marketing Lelystad en hoe dit in verhouding staat tot de financiële bijdrage. Deze keuze wordt gemaakt op basis van de eerder beschreven algemene strategie. Daarnaast wordt er in 2015 rekening gehouden met eventuele evenementen die nu nog niet bekend zijn. Het kan voorkomen dat er iets voorbij komt waar City Marketing Lelystad op in moet springen, zonder dat het gepland is. Hiervoor moet er een bepaalde bewegingsruimte zijn. Naast de vastigheden wil City Marketing Lelystad in 2015 meer ruimte hebben voor ludieke acties rondom evenementen. Een voorbeeld uit 2014 is de dag dat Jos Verstappen door Lelystad reed in een FA1- raceauto om een promofilm op te nemen. Dit resulteerde in veel publiciteit en positieve reacties onder de inwoners. Dit betekent dat er ook ruimte moet worden gehouden in het budget voor dergelijke spontane, ludieke acties. Nieuwe evenementen Twee grootschalige evenementen in ontwikkeling zijn AutoWeek Live en Dutch Match Cup. Beide evenementen vonden in 2014 voor het eerst plaats en worden in 2015 verder doorontwikkeld. AutoWeek Live en Dutch Match Cup hadden bij elkaar opgeteld ruim bezoekers en (inter) nationale publiciteit. Beide evenementen hebben de potentie afzonderlijk door te groeien naar een evenement van minstens bezoekers. Dit zijn dan ook belangrijke evenementen voor City Marketing Lelystad om in 2015 in samenwerking met partners te regisseren. Een kleiner evenement dat in 2015 wordt doorontwikkeld is Lelystad geeft licht. Wat in 2013 begon als een slogan en werd onderbouwd door de SBS Kerstparade, heeft zich in 2014 doorontwikkeld tot een evenement. In een periode van twee weken slaan verschillende partijen de handen ineen om een compleet evenement neer te zetten. In 2014 was dit beperkt tot de verschillende winkelcentra in Lelystad. In 2015 gaat City Marketing Lelystad uitzoeken of het nog meer partijen bij het evenement kan betrekken. Gedurende het hele jaar focust de algemene strategie van City Marketing Lelystad zich veel op mensen buiten Lelystad. Juist daarom is het belangrijk aan het einde van het jaar iets te organiseren voor de Lelystedelingen. Zij zijn immers de belangrijkste ambassadeurs van de stad. 23

24 Branding Met het eerder genoemde online reserveringssysteem krijgt City Marketing Lelystad meer structuur in het uitlenen van haar brandingsproducten. Ook levert het nieuwe mogelijkheden op, met organisaties die voorheen niet van deze mogelijkheden op de hoogte waren. Juist omdat het meer vraag kan opleveren is het belangrijk dat het vervolg ook goed geregeld is. Om ook hier structuur in aan te brengen is City Marketing Lelystad bezig met een overeenkomst met BTV Showequipment. De exacte vorm wordt begin 2015 uitgewerkt, in het basis concept neemt BTV bijvoorbeeld de Lelystad geeft lucht beachflags mee in hun reserveringssysteem. Dit scheelt veel tijd en voorkomt onduidelijkheden. Standaardisering Naast het standaardiseren van de branding van een evenement wordt er in 2015 ook gekeken naar een standaard evenementen en beurzen checklist. Op deze checklist staat alles wat er eventueel voor een evenement of beurs gedaan kan worden. Per evenement wordt vervolgens langsgegaan wat relevant is. Op deze manier wordt er optimaal gebruik gemaakt van de mogelijkheden en kunnen bepaalde activiteiten uitbesteed worden aan een stagiaire of vrijwilliger. Online Binnen het domein Vrije tijd heeft City Marketing Lelystad twee websites ter beschikking: 1. Lelystadevenementen.nl: bezoekers in 2014, bezoekers in 2013 Deze website draait volledig om evenementen in Lelystad en is in beheer van Evenementen Coördinatie Lelystad. City Marketing Lelystad zorgt ervoor dat de content up to date is. Verdere onderhoud en ontwikkeling van de website is de verantwoordelijkheid van Evenementen Coördinatie Lelystad. 2. vvvlelystad.nl: bezoekers in 2014, bezoekers in In 2014 heeft deze website een ontwikkeling doorgemaakt. Een aantal onderdelen zijn tekstueel aangepast en een groot gedeelte is vertaald naar Engels en Duits. In 2015 worden deze ontwikkelingen doorgezet. Zoals gezegd wordt er in 2015 meer op Metropool Regio Amsterdam gericht, en zijn hier ontwikkelingen voor nodig. Het vertalen van vvvlelystad.nl is hier een onderdeel van en is in gang gezet in Met het vertalen van delen van 24

25 de website wordt het bezoeken van Lelystad een stuk toegankelijker voor buitenlandse bezoekers. In 2014 zijn vooral de belangrijkste pagina s vertaald, in de toekomst wordt er afhankelijk van de vraag meer vertaald. City Marketing Lelystad gaat in 2015 met vvvlelystad.nl meer inspelen op activiteiten door middel van bepaalde thema pagina s. Denk hierbij aan Herfstvakantie of Sinterklaasintocht, momenten waarbij de website extra veel wordt bezocht. Deze pagina s zijn al gemaakt maar de content is afhankelijk van wat er in die periode in Lelystad wordt georganiseerd. In 2015 gaat City Marketing Lelystad externe partijen bewuster maken van de mogelijkheden van de website. Door het verbreden van contacten en actiever te verbinden krijgt de website een sterkere invulling. Naast de eigen websites wordt er in 2015 meer gekeken naar externe toeristische websites. Dit zijn websites die potentiële bezoekers gebruiken om hun vakantie of dagje weg te plannen. In 2015 gaat City Marketing Lelystad deze websites actief monitoren om te kijken hoe Lelystad beschreven staat. Er wordt een standaardtekst gemaakt die vervolgens op deze websites aangepast kan worden. 25

26 26

27 6. ORGANISATIE Sinds 2014 is zowel het team van City Marketing Lelystad als de Raad van Toezicht compleet. Het vaste team wordt regelmatig aangevuld met stagiaires, daarnaast breidt City Marketing Lelystad vanaf 2015 haar eigen vrijwilligersbestand verder uit. Team Het team van City Marketing Lelystad bestaat uit 5 medewerkers. Directeur/ bestuurder Tony Merkelbach Office Manager Nicole Moehring Eevenementen & toerisme Anne Veldkamp Online media Jasper Pluim Marketing & communicatie Inge Fackeldey Tony Merkelbach Inge Fackeldey Nicole Moehring Anne Veldkamp Jasper Pluim 27

28 Met het doorzetten van de eerdergenoemde Lelypas komt er extra werk bij City Marketing Lelystad. Om dit op te vangen wordt er in 2015 geëxperimenteerd met een starter, via de startersbeurs. Het is noodzakelijk een extra medewerker in te schakelen omdat dit project vooral in de beginfase erg arbeidsintensief is. Door het inzetten van de startersbeurs worden de kosten laag gehouden. City Marketing Lelystad ziet het als haar verantwoordelijkheid stagiaires op te leiden. Daarnaast is het hebben van extra hulp noodzakelijk om de ambities van het jaarplan met bijbehorende hoge werkdruk waar te maken. Elke schoolperiode heeft City Marketing Lelystad tenminste één stagiaire binnen het team afkomstig van het MBO of het HBO. Er is maximaal ruimte voor twee stagiaires, indien deze beide bezet zijn is het bij voorkeur één MBO student en één HBO student. De Raad van Toezicht van City Marketing Lelystad is verantwoordelijk voor het toezicht houden op het beleid en de algemene gang van zaken. De Raad van Toezicht bestaat uit afgevaardigden van de drie domeinen en afgevaardigden benoemd door gemeente Lelystad: Voorzitter: Drs. J.J.M. Stikvoort MPM, Director Publieke sector Deloitte (afgevaardigde Gemeente) Vice-voorzitter: Dhr. C.J. Spanjer, Voorzitter Overlegorgaan Bouwnijverheid Lelystad Dhr. A.L. Greiner, Voorzitter Vereniging Bedrijfskring Lelystad Dhr. R.J.C. Wijnschenk, afgevaardigde Toeristisch Platform Lelystad Dhr. M.M.G. Burger, directeur/ eigenaar Burger Support (afgevaardigde Gemeente) Mevr. M. Jacobs-Haagen (afgevaardigde Gemeente) Ook het eigen personeel krijgt in 2015 meer de kans zich te ontwikkelen. Er wordt geïnvesteerd in trainingen voor de eigen medewerkers. Op deze manier investeert City Marketing Lelystad in de toekomst. Deze trainingen worden in samenspraak gekozen door de medewerker en de directeur. 28

29 Vrijwilligers Tijdens evenementen is het van evidente toegevoegde waarde vrijwilligers tot de beschikking te hebben. Deze enthousiaste mensen kunnen voor verschillende uitvoerende taken worden ingezet om de zichtbaarheid van Lelystad te vergroten. Momenteel heeft City Marketing Lelystad al een klein vrijwilligersbestand, vanaf 2015 wordt dit verder uitgebreid. Hiervoor is in 2014 al samenwerking gezocht met Concern voor werk zodat langdurig werklozen de kans krijgen te re-integreren in het arbeidsproces. De randvoorzieningen die voor de vrijwilligers worden geregeld zijn afhankelijk van het evenement en de werkduur. Eens per jaar organiseert City Marketing Lelystad een speciale dag voor haar vrijwilligers. Op die dag kunnen alle vrijwilligers elkaar ontmoeten en ervaringen uitwisselen. City Marketing Lelystad gebruikt dit moment ook om het belang van de vrijwilligers voor Lelystad te benadrukken en hen te bedanken voor hun inzet. Ambassadeurs Inwoners zijn de belangrijkste ambassadeurs van de stad. Zij kennen de stad en al haar krachten het beste. Daarnaast zijn ook de eigen vrijwilligers van City Marketing Lelystad belangrijke ambassadeurs. Bijvoorbeeld in de functie van hostesses is hun positiviteit van onmiskenbare waarde. Dit werd de aflopen jaren al duidelijk met de gidsen van de Gastentoer. Deze mensen zetten zich al jaren in om het positieve verhaal van Lelystad te verspreiden. In 2015 worden deze vrijwilligers ook gevraagd voor andere activiteiten die met gastvrijheid te maken hebben. Daarnaast heeft Lelystad een aantal bijzondere ambassadeurs die zijn aangewezen door het college van Burgemeester en Wethouders. Deze ambassadeurs hebben een sterke band met Lelystad en willen die ook graag uitdragen. City Marketing Lelystad en deze bekende ambassadeurs kijken samen naar de mogelijkheden hoe de stad positief te vertegenwoordigen. 29

30 Colofon City Marketing Lelystad Stadhuisplein 2a 8232 ZX LELYSTAD Tel: Openingstijden: Maandag tot en met vrijdag uur Foto s: Jasper Pluim, Patricia Pietersen, Fotostudio Wierd, Wim Konings, Robert Hajduk, AxiPress Ontwerp en Opmaak: Nicole Moehring, City Marketing Lelystad Eindredactie: Inge Fackeldey, City Marketing Lelystad 30

Tony Merkelbach December 2015

Tony Merkelbach December 2015 Jaarplan 2016 VOORWOORD De afgelopen jaren is City Marketing Lelystad flink gegroeid. Niet in de breedte, in kwantiteit, maar in de hoogte, in kwaliteit. We durven kritisch te zijn naar onszelf en we willen

Nadere informatie

maastricht: media kit 2015

maastricht: media kit 2015 maastricht: media kit 2015 VVV/Maastricht Marketing 1 Wie zijn wij Wij zijn de citymarketing organisatie van Maastricht, actief op het gebied van branding & marketing. Informatieverstrekker & dienstverlener,

Nadere informatie

RAADSINFORMATIEBRIEF. TITEL Prestatieafspraken opbrengst toeristenbelasting 2014

RAADSINFORMATIEBRIEF. TITEL Prestatieafspraken opbrengst toeristenbelasting 2014 RAADSINFORMATIEBRIEF Van : Burgemeester en Wethouders Reg.nr. : 4541230 Aan : Gemeenteraad Datum : 15 november 2013 Portefeuillehouder : Wethouder G.J. van der Werff Programma : 10. Economie en wonen TITEL

Nadere informatie

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID

UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID UPDATE CITYMARKETING & EVENEMENTENBELEID Apeldoorn, 15 oktober 2015 Geachte heer, mevrouw, De gemeente werkt aan beleid voor citymarketing en evenementen. Wij hebben hierover met veel Apeldoornse partijen

Nadere informatie

Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom

Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Geschreven door: Daan Boers Inleiding Om het Kulturhus Wekerom bekendheid te geven en om de mensen te informeren over de activiteiten in het Kulturhus,

Nadere informatie

Enkele succesvolle voorbeelden

Enkele succesvolle voorbeelden Enkele succesvolle voorbeelden OP ZOEK NAAR HET DNA VAN MOERDIJK Bevorderen van behouden een voorkeur voor de zorgen dat product en communicatie op orde zijn om relevante doelgroepen aan te spreken

Nadere informatie

Citymarketingplan 2016

Citymarketingplan 2016 Citymarketingplan 2016 Inhoudsopgave Inleiding pagina 3 Hoofdstuk 1 Citymarketingplan 2014-2018 Pagina 4 1.1 Organisatie Stichting Woerden Marketing Pagina 4 Hoofdstuk 2 Doelstellingen 2016 Pagina 5 Hoofstuk

Nadere informatie

VOORWOORD. vanuit het Agoratheater op de planning, maar deze werd door de AVRO en Nederland 1 verplaatst naar 22 januari van het nieuwe jaar.

VOORWOORD. vanuit het Agoratheater op de planning, maar deze werd door de AVRO en Nederland 1 verplaatst naar 22 januari van het nieuwe jaar. Jaarplan 2014 VOORWOORD City Marketing Lelystad (CML) heeft zich de afgelopen jaren doorontwikkeld tot een strategisch instrument van het gemeentelijk beleid om meer bezoekers, bewoners en bedrijven te

Nadere informatie

Samen sterker voor Woudenberg!

Samen sterker voor Woudenberg! Kick-off bijeenkomst Samen sterker voor Woudenberg! WELKOM Brainstorm-avond Samen Sterker voor Woudenberg DES Woudenberg RBT Heuvelrug & Vallei woensdag 16 september 2015 Agenda 19.00 u Inloop & ontvangst

Nadere informatie

Hoe bedrijven social media gebruiken

Hoe bedrijven social media gebruiken Hoe bedrijven social media gebruiken SMO_214 Powered by Pondres Onderzoek Rob van Bakel Auteurs Milou Vanmulken Sjors Jonkers Beste lezer, Ook in 214 publiceren Pondres en MWM2 het Social Media Onderzoek.

Nadere informatie

Onze missie is mensen Almelo maximaal laten beleven. Ons motto: Wij brengen Almelo samen!

Onze missie is mensen Almelo maximaal laten beleven. Ons motto: Wij brengen Almelo samen! Onze missie is mensen Almelo maximaal laten beleven. Ons motto: Wij brengen Almelo samen! 2 Voorwoord Geachte lezer, Het jaar 2014 was in vele opzichten een positief jaar. Hoogtepunten waren een groot

Nadere informatie

Communicatieplan FICE NL

Communicatieplan FICE NL Communicatieplan FICE NL In dit communicatieplan wordt voor verschillende doelgroepen de doelen, middelen en communicatiemomenten besproken. In de communicatie zijn de volgende doelgroepen te onderscheiden:

Nadere informatie

JMA jaarkader. 2014-2015 concept

JMA jaarkader. 2014-2015 concept JMA jaarkader 2014-2015 concept INHOUDSOPGAVE Voorwoord...1 Hoofdstuk 1 - Doelen voor 2014-2015...3 Van ABP naar hernieuwde samenwerking Milieudefensie...3 Positioneringstraject...3 Criteria partnerships...3

Nadere informatie

Social Media Strategie Plan

Social Media Strategie Plan Social Media Strategie Plan Creëren van de strategie en planning van de uitvoering Een stappenplan met daarin vastgelegd waar je merk staat, waar je heen wilt en en hoe er te komen. Houd in gedachten dat

Nadere informatie

Programmalijnen. Stichting izovator:

Programmalijnen. Stichting izovator: Programmalijnen Stichting izovator 2014 Stichting izovator, 27 november Stichting izovator: Oude Amersfoortseweg 121 1212 AA Hilversum E-mailadres: info@izovator.nl Website: www.izovator.nl 1 1. Context

Nadere informatie

Meer online bezoekers via NieuwsRegio.nl

Meer online bezoekers via NieuwsRegio.nl Meer online bezoekers via NieuwsRegio.nl NieuwsRegio.nl is hét platform om uw bedrijf in de regio Nieuwkoop digitaal op de kaart te zetten. NieuwsRegio heeft dagelijks meer dan 1.500 bezoekers en meer

Nadere informatie

Online distributiekanalen. In samenwerking met Sabre Hospitality Solutions

Online distributiekanalen. In samenwerking met Sabre Hospitality Solutions Online distributiekanalen In samenwerking met Sabre Hospitality Solutions 2 Agenda Hoe kiest & boekt uw gast? Uw logieswebsite Kan uw logies (gemakkelijk) geboekt worden? Hoe kiest & boekt uw gast? 3 Een

Nadere informatie

Informatie voor partners van de Liemers, helemaal goed! pagina 1

Informatie voor partners van de Liemers, helemaal goed! pagina 1 Informatie voor partners van de Liemers, helemaal goed! pagina 1 Informatie voor partners van de Liemers, helemaal goed! pagina 2 De Liemers, helemaal goed! De promotie van de Liemers richt zich op vier

Nadere informatie

Deelnemers... 8. Marketing & organisatie... 11. Online marketing in de praktijk... 15. Kennis & belang van online marketing... 26

Deelnemers... 8. Marketing & organisatie... 11. Online marketing in de praktijk... 15. Kennis & belang van online marketing... 26 Deelnemers... 8 Sectoren... 8 Functies... 9 Grootte van de zorginstellingen... 0 Marketing & organisatie... Medewerkers... Budgetten voor online marketing... 2 Online marketing in de praktijk... 5 Toepassing

Nadere informatie

Het Land van Heerlijke Ontmoetingen

Het Land van Heerlijke Ontmoetingen Het Land van Heerlijke Ontmoetingen Nieuwsbrief April 2015 Toeristische Gids Land van Cuijk 2015 Deze week wordt de Toeristische Gids 2015 verspreid. De gids is een handig naslagwerk voor toeristen en

Nadere informatie

Inleiding pagina 3. Hoofdstuk 1 Citymarketingplan 2014-2018 Pagina 4

Inleiding pagina 3. Hoofdstuk 1 Citymarketingplan 2014-2018 Pagina 4 Inleiding pagina 3 Hoofdstuk 1 Citymarketingplan 2014-2018 Pagina 4 Hoofdstuk 2 Citymarketingplan 2015 Pagina 6 2.1 Woerden Marketing Pagina 6 2.2 Diverse projecten Citymarketing Pagina 8 2.3 Woerden Marketing.nl

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

Voor je begint met bloggen

Voor je begint met bloggen Voor je begint met bloggen Gemma Kregting, Adviseur online marketing Corporate Communications & Marketing Voor je begint met bloggen Waarom bloggen? Stap 1: Onderwerp bepalen Stap 2: Wie gaat er bloggen

Nadere informatie

JAARPLAN CITYMARKETING LELYSTAD 2014. December 2013

JAARPLAN CITYMARKETING LELYSTAD 2014. December 2013 JAARPLAN CITYMARKETING LELYSTAD 2014 December 2013 1 Inhoudsopgave Voorwoord door de directie 3 1. Doelstellingen 2014 5 2. Werkwijze Citymarketing 2014 7 3. Strategie 2014 9 4. Externe Marketing 9 4.1

Nadere informatie

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Beleidsplan 2014-2015

Beleidsplan 2014-2015 Beleidsplan 2014-2015 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van International Federation of Medical Students Associations The Netherlands (IFMSA-NL) voor het beleidsjaar 2014-2015. Hierin zijn de

Nadere informatie

12-1-2015 SOCIAL MEDIA PLAN NETIDENTITY. MySuperfood Priscilla

12-1-2015 SOCIAL MEDIA PLAN NETIDENTITY. MySuperfood Priscilla 12-1-2015 NETIDENTITY SOCIAL MEDIA PLAN MySuperfood Priscilla Inhoud Je bedrijf in één zin... 3 Wat wordt er over je gezegd?... 3 Formuleer de doelstellingen... 3 Analyse zoekresultaten... 3 Analyseer

Nadere informatie

Waterloo Napoleon & Abba

Waterloo Napoleon & Abba Waterloo Napoleon & Abba Poolse Export Chopin & Mr. Polska Do Culture Your Way City- en regiomarketing anders if then is now is een online schatkist van geschiedenis en cultuur met toeristische diensten

Nadere informatie

RAADSBIJEENKOMST LELYSTAD SESSIE 4

RAADSBIJEENKOMST LELYSTAD SESSIE 4 RAADSBIJEENKOMST LELYSTAD SESSIE 4 Datum: 24 april 2012. Deelsessie: 19.55 20.45 uur in de Calamiteitenzaal Doel: Beeldvorming. Onderwerp: Jaarplan Citymarketing 2012. Toelichting: Op basis van het door

Nadere informatie

bijeenkomst zorgmarketingplatform.nl

bijeenkomst zorgmarketingplatform.nl Strategische inzet van Online Media in de zorg. bijeenkomst zorgmarketingplatform.nl!! Making the web work for healthcare! making the web work for healthcare Nederlands grootste zorginstelling voor mensen

Nadere informatie

TOERISTISCHE NAAMSBEKENDHEID GEMEENTE SOEST resultaten internetenquête 2013

TOERISTISCHE NAAMSBEKENDHEID GEMEENTE SOEST resultaten internetenquête 2013 TOERISTISCHE NAAMSBEKENDHEID resultaten internetenquête 2013 Opdrachtgever : Gemeente Soest, Nynke Minkema Auteur : VVV Soest, Carla van Asten Datum : 24 april 2013 Inhoud Doel onderzoek Conclusies en

Nadere informatie

Activiteitenplan Millenniumwerkgroep 2014

Activiteitenplan Millenniumwerkgroep 2014 Activiteitenplan Millenniumwerkgroep 2014 Inleiding Dit plan bestaat uit vier delen: De voornemens van de Millenniumwerkgroep voor 2014 als overkoepelende werkgroep; Het activiteitenplan van de werkgroep

Nadere informatie

Inbound marketing. Door Dennis Hoekstra twitter.com/mediaans

Inbound marketing. Door Dennis Hoekstra twitter.com/mediaans Door Dennis Hoekstra twitter.com/mediaans Inhoud 1. Inbound vs. outbound marketing 3 2. Wat is inbound marketing? 4 3. Marketing tijdens een recessie 6 4. Inbound marketing in 2012 7 Over de auteur: Dennis

Nadere informatie

Promotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht. Jaarplan 2015. (eerste versie op hoofdlijnen)

Promotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht. Jaarplan 2015. (eerste versie op hoofdlijnen) Promotie Ondernemers Binnenstad Dordrecht Jaarplan 2015 (eerste versie op hoofdlijnen) Versie 2.0 27 maart 2015 1. Inleiding De POBD is een vereniging die als doel heeft het winkel- en horecabezoek aan

Nadere informatie

New Land. Almere, 21 oktober 2014

New Land. Almere, 21 oktober 2014 New Land Almere, 21 oktober 2014 1 Jan Nico Appelman Gedeputeerde provincie Flevoland 2 RinkjeTromp Marketing Manager Toerisme Flevoland 3 Frans van der Avert Directeur Amsterdam Marketing 4 Wat zijn

Nadere informatie

Masterplan 2010-2015 Beleef Bestemming Bergeijk

Masterplan 2010-2015 Beleef Bestemming Bergeijk Masterplan 2010-2015 Beleef Bestemming Bergeijk Dit masterplan is opgesteld door de programmacommissie Meerjarenprogramma Beleef Bestemming Bergeijk, waarin bestuursleden zitting hadden van de navolgende

Nadere informatie

Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland

Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland Huis van de Geschiedenis in Gemeente Beverwijk Bestuur van Museum Kennemerland, januari 2014 Westerhoutplein 1, 1943 AA Beverwijk, mk@museumkennemerland.nl www.museumkennemerland.nl

Nadere informatie

Een Training Die Een Stap Verder Gaat. Donderdag 16 januari 2014, Utrecht

Een Training Die Een Stap Verder Gaat. Donderdag 16 januari 2014, Utrecht Donderdag 16 januari 2014, Utrecht Intensieve Training Sociale Media voor marketing-en communicatie professionals in het onderwijs Met 2 interessante praktijkpresentaties van: Ingmar Volmer : Sociale Media

Nadere informatie

Stappenplan organiseren buurtbijeenkomst

Stappenplan organiseren buurtbijeenkomst Stappenplan organiseren buurtbijeenkomst Dit stappenplan voor het organiseren van een buurtbijeenkomst is onderdeel van de Buurten met Energie toolbox, een project van Nudge. Deze toolbox is samengesteld

Nadere informatie

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM

JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM 2013 Arnhem, juni 2014 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van Stichting Geeferom 2013. Een Stichting opgericht vanuit een visie dat vele kleine beetjes een mooiere,

Nadere informatie

LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter

LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter 1 Huidig gebruik van social media LinkedIn is het meest gebruikte platform van Nederlandse bedrijven, gevolgd door Facebook en Twitter Huidig gebruik van social media % van respondenten, meerdere antwoorden

Nadere informatie

Waardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen:

Waardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen: Waardecreatie is niet langer gebonden aan tijd, plaats en middelen: Software voor het ontwikkelen en activeren van een sterk merk. Online Branding Software Wazokuu! Online Branding is software die de belangrijkste

Nadere informatie

Ambassadeursschap Pagina 8 Gastheerschap Pagina 8 Netwerken Pagina 8-9

Ambassadeursschap Pagina 8 Gastheerschap Pagina 8 Netwerken Pagina 8-9 Jaarverslag 2014 1 Inhoudsopgave Samenstelling 2014 Pagina 3 Raad van Toezicht 2014 Pagina 3 Team Woerden Marketing 2014 Pagina 5 Samenwerking TIP 2014 Pagina 6 Projectverslagen Woerden marketing 2015

Nadere informatie

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS

Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Marischka Setz DNHS Waar sta jij? Reflectie- vragen voor de vakantie, zodat je er straks fit en effectief tegen aan kunt. Vragen uit Loopbaan gesprekken waarmee je meteen jouw voordeel kunt doen Marischka Setz DNHS Waar sta

Nadere informatie

VOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 Agendapunt 11 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014

VOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 Agendapunt 11 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014 VOORSTEL Adviescommissie 6 oktober 2014 Agendapunt 11 Dagelijks bestuur 23 oktober 2014 Algemeen bestuur 20 november 2014 Voorbereid door Anja Brands, zzp communicatie Bijlagen 2014-2018 RAUM COMMUNICATIESTRATEGIE

Nadere informatie

Stand van Zaken Campagne Hart van Europa

Stand van Zaken Campagne Hart van Europa Stand van Zaken Campagne Hart van Europa September 2013 1. De Partners de solide basis van onze Euregionale samenwerking! Hart van Europa is een samenwerkingsverband tussen: Toerisme Limburg (BE) Fédération

Nadere informatie

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels. KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement

Nadere informatie

*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018

*Z001F59E44 9* Leiderdorp, 16 september 2014. Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Afdeling: Concernzaken OOV en Rampen Onderwerp: Beleidsplan Integraal Veiligheidsbeleid 2015-2018 Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Leiderdorp, 16 september 2014 Aan de raad. Beslispunten 1. Akkoord gaan met

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 2 Danique Beeks Student Advanced Business Creation Stage JH Business Promotions

Inhoudsopgave. 2 Danique Beeks Student Advanced Business Creation Stage JH Business Promotions Onderzoeksopzet Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 12 September 2013 Inhoudsopgave Inleiding

Nadere informatie

Inbound Marketing Expertise

Inbound Marketing Expertise Sagamore Inbound Marketing Expertise Content- en Social Media Plan Template Sagamore 1-12 Content en Social Media plan Het stappenplan 1. Identificeer de contentparels 2. Doel van de boodschap vaststellen

Nadere informatie

De kracht van een sociale organisatie

De kracht van een sociale organisatie De kracht van een sociale organisatie De toegevoegde waarde van zakelijke sociale oplossingen Maarten Verstraeten. www.netvlies.nl Prinsenkade 7 T 076 530 25 25 E mverstraeten@netvlies.nl 4811 VB Breda

Nadere informatie

Hét full service internet bureau van Nederland

Hét full service internet bureau van Nederland PANGAEA Internet Marketing Bas Kroontje Dennis Hamakers Hét full service internet bureau van Nederland Social Media voor de branche Welke doelgroep is hier aanwezig? Standbouw en/of beursleveranciers Evenementenbureaus

Nadere informatie

Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag

Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag Van strategie naar praktijk: een case uit Den Haag Door: Patrick Rancuret En wat levert het nu op? Dat is de vraag die menig manager in de gemeente Den Haag stelt als het gaat over het gebruik van sociale

Nadere informatie

Social Media in de Tuinbouw. Social media in de Tuinbouw

Social Media in de Tuinbouw. Social media in de Tuinbouw Social media in de Tuinbouw Inleiding: Dit onderzoek is uitgevoerd door Jan-Peter Steetskamp, in opdracht van Mariëlle van Leeuwen, zelfstandig professional op het gebied van marketing en online communicatie

Nadere informatie

Online reputatie: van onvoorspelbare kracht naar groeifactor

Online reputatie: van onvoorspelbare kracht naar groeifactor Whitepaper Online reputatie: van onvoorspelbare kracht naar groeifactor In vijf stappen naar effectief online reputatiemanagement De online reputatie van merken en organisaties bepaalt in toenemende mate

Nadere informatie

Pakketaanbieding de Online oefentherapeut. Pakketaanbieding. De online oefentherapeut

Pakketaanbieding de Online oefentherapeut. Pakketaanbieding. De online oefentherapeut Pakketaanbieding De online oefentherapeut zomer 2015 1 Aanbieding 1. Om maximaal gebruik te maken van de online middelen die beschikbaar zijn tegen een behapbare inzet voor de drukbezette oefentherapeut

Nadere informatie

Citymarketingbeleid Emmen 2012-2016

Citymarketingbeleid Emmen 2012-2016 Citymarketingbeleid Emmen 2012-2016 emmen Maakt Meer Mogelijk Inleiding Emmen is een gemeente met bijna 110.000 inwoners, en is daarmee de tweede gemeente in Noord-Nederland. Emmen is met name bekend

Nadere informatie

HOEVEELKRIJGJIJ.NL MEDIAKIT. Mediakit

HOEVEELKRIJGJIJ.NL MEDIAKIT. Mediakit HOEVEELKRIJGJIJ.NL MEDIAKIT 1 4 jaar geleden begon Frits Kok met een gratis platform voor jongeren over belastingteruggave. Hij had toen nooit durven dromen dat Hoeveelkrijgjij.nl binnen een paar jaar

Nadere informatie

MIJLPALENSPEL. Deze tool is ontwikkeld door Between-us

MIJLPALENSPEL. Deze tool is ontwikkeld door Between-us MIJLPALENSPEL Deze tool maakt onderdeel uit van het project Kompas Duurzaam Goederenvervoer. Dit project is mede mogelijk gemaakt door een bijdrage uit het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling in

Nadere informatie

1. WAAR MOET IK OP LETTEN?

1. WAAR MOET IK OP LETTEN? 1. WAAR MOET IK OP LETTEN? In de begindagen van het web was een standaard website met alleen je contact gegevens voldoende. Maar klanten willen meer. Ze hebben de keus tussen vele aanbieders (waarvan ze

Nadere informatie

Omgaan met (sociale) media. Voor politici

Omgaan met (sociale) media. Voor politici Omgaan met (sociale) media Voor politici René Schoemaker Sinds 1986 journalist, onder meer NHD (AC, SC), kabelkranten, NOS, AD, TROS, managementbladen en ict-websites. Sinds 2008 raadslid in Heerhugowaard

Nadere informatie

Growing Green Citizens Kansen in Meedoen voor Floriade2022

Growing Green Citizens Kansen in Meedoen voor Floriade2022 voorstel voor Growing Green Citizens Kansen in Meedoen voor Floriade2022 Voorstellen van de bewoners van Almere Centrum in het kader van de Floriade Aan Van : Gemeente Almere Wethouders Ed Anker en Henk

Nadere informatie

Public Relations Plan 2012 Harmonie De Drie Horens Horn

Public Relations Plan 2012 Harmonie De Drie Horens Horn Public Relations Plan 2012 Harmonie De Drie Horens Horn Opdrachtgever: Uitvoerder: Bestuur Harmonie De Drie Horens Paul van Kempen (bestuurslid PR) Datum: 01 Oktober 2011 Versie: H3H.PR.2012.01 Inhoudsopgave

Nadere informatie

WHITEPAPER INBOUND MARKETING

WHITEPAPER INBOUND MARKETING WHITEPAPER INBOUND MARKETING TeamForce Web Solutions BV Energieweg 47 4906 CG Oosterhout Nederland Postbus 6015 4900 HA Oosterhout Nederland Tel. +31 (0)162 468190 Fax +31 (0)162 468199 E mail:info@teamforce.com

Nadere informatie

Voor de interne organisatie onderscheiden we drie type speeltuinverenigingen:

Voor de interne organisatie onderscheiden we drie type speeltuinverenigingen: Checklist indicatoren vrijwilligersmanagement speeltuinwerk De NUSO heeft een vragenlijst ontwikkeld om de organisatiestructuur bij speeltuinverenigingen praktisch in kaart te brengen. Aan de hand van

Nadere informatie

Voorstel Marketing en Promotie Veluwe. Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen

Voorstel Marketing en Promotie Veluwe. Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen Voorstel Marketing en Promotie Veluwe Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen VOORSTEL MARKETING & PROMOTIE VELUWE VRAAGSTELLING: Opstellen van een toeristisch marketingactiviteitenprogramma voor

Nadere informatie

Tarieven Adverteren. RTV Focus Zwolle

Tarieven Adverteren. RTV Focus Zwolle Tarieven Adverteren RTV Focus Zwolle P3. Wat is RTV Focus Zwolle? P4. Banners op nieuwssite P5. Nieuwspagina P6. Homepagina P7. Video commercial P9. Wekelijkse nieuwsupdate Zwolle P10. Radiocommercial

Nadere informatie

Jaarplan 2015 Inhoudsopgave:

Jaarplan 2015 Inhoudsopgave: Jaarplan 2015 Inhoudsopgave: Missie en kerndoel Subdoelen om kerndoel te bereiken Doelen en acties 2015 naar aanleiding van de subdoelen Begroting Missie en kerndoel Heerenveen brengt een beweging op gang

Nadere informatie

Gemeente Beverwijk. Wethouder Tim De Rudder

Gemeente Beverwijk. Wethouder Tim De Rudder Gemeente Beverwijk Wethouder Tim De Rudder https://www.youtube.com/watch?v=hdoxyqpivas 2 Rabobank Utrechtse Waarden Jappie van der Heide (manager MKB) Rabobank-IJmond 4 Rabobank Utrechtse Waarden Alleen

Nadere informatie

Aanleiding: Met deze brief brengen wij u graag op de hoogte van de ontwikkelingen op het gebied van toerisme en recreatie in de gemeente Drimmelen.

Aanleiding: Met deze brief brengen wij u graag op de hoogte van de ontwikkelingen op het gebied van toerisme en recreatie in de gemeente Drimmelen. Raadsbrief Made, 18 april 2011 Registratienr.: Onderwerp: Evaluatie Toerisme 2010 Portefeuillehouder: Ambtelijke coördinatie: Steller: M. Vos-Kroeze Grondgebied S. van Dijk Aanleiding: Met deze brief brengen

Nadere informatie

FLOWERS OF AMSTERDAM 12 JANUARI 2015, LISSE

FLOWERS OF AMSTERDAM 12 JANUARI 2015, LISSE FLOWERS OF AMSTERDAM 12 JANUARI 2015, LISSE 1 Lies Spruit Burgemeester gemeente Lisse 2 Frans van der Avert Algemeen directeur Amsterdam Marketing 3 Fusie tot Amsterdam Marketing Congressen Cultuur marketing

Nadere informatie

Kracht van regiomerken onderzoek 2013 Provincie Flevoland. Den Haag, december 2013

Kracht van regiomerken onderzoek 2013 Provincie Flevoland. Den Haag, december 2013 Kracht van regiomerken onderzoek 2013 Provincie Flevoland Den Haag, december 2013 Aanleiding onderzoek regiobranding gaat tegenwoordig verder dan alleen promotie ontwikkeling van toeristisch merk inzicht

Nadere informatie

(INTERESSANT) GEVONDEN WORDEN. [Titel document + datum] / Pagina 1

(INTERESSANT) GEVONDEN WORDEN. [Titel document + datum] / Pagina 1 Gemert-Bakel Toerisme & Recreatie Jan van Amstelstraat 45 5421 ER Gemert www.gemertbakeltoerisme.nl info@gemertbakeltoerisme.nl (INTERESSANT) GEVONDEN WORDEN [Titel document + datum] / Pagina 1 Gemert-Bakel,

Nadere informatie

Workshop Communicatie. Hans Donkers CEO Concapps

Workshop Communicatie. Hans Donkers CEO Concapps Workshop Communicatie Hans Donkers CEO Concapps Intro Communicatie in Sport Wat gaan we doen komende uur? Workshop Communicatie Wat is communicatie? Voorstel rondje Wie ben je? Welke vereniging vertegenwoordig

Nadere informatie

Vrijwilligers en social media

Vrijwilligers en social media Inspiratiesessie Welkom! Introductie Agenda voor vandaag Vrijwilligers & social media De cijfers Facebook LinkedIn De verschillen In de praktijk Randvoorwaarden Ken uzelf! Thema s Vacaturetekst Vrijwilligers

Nadere informatie

Hoezo een bank liken!?

Hoezo een bank liken!? Social Media ING Nederland Hoezo een bank liken!? 15e Docter Lezing Amsterdam Schiphol-Oost 8 april 2013 Frank Jan Risseeuw Manager Social Media Hub ING Nederland 1 Eerst even voorstellen Frank Jan Studie

Nadere informatie

RIS.4679. Plan van aanpak Citymarketing Emmen

RIS.4679. Plan van aanpak Citymarketing Emmen RIS.4679 Plan van aanpak Citymarketing Emmen Auteur: Eline Faber Datum: november 2010 1 Inleiding Citymarketing is in gemeenten in Nederland sterk in ontwikkeling. Menig gemeente heeft een citymarketeer,

Nadere informatie

Hét full service internet bureau van Nederland. PANGAEA Internet Marketing Bas Kroontje Dennis Hamakers

Hét full service internet bureau van Nederland. PANGAEA Internet Marketing Bas Kroontje Dennis Hamakers Hét full service internet bureau van Nederland PANGAEA Internet Marketing Bas Kroontje Dennis Hamakers Doelstelling voor vandaag Synergie tussen on- en offline communicatie Doelgroep bepalen die aanwezig

Nadere informatie

JOBspot Werving & Selectie en arbeidsmarktcommunicatie. Zuidspuistraat 6, 3231 AW Brielle, tel.: +31(0)181-413466, info@jobspot.nu www.jobspot.

JOBspot Werving & Selectie en arbeidsmarktcommunicatie. Zuidspuistraat 6, 3231 AW Brielle, tel.: +31(0)181-413466, info@jobspot.nu www.jobspot. Naam: Robbert Geboortejaar: 1987 Woonplaats: Capelle aan den IJssel Opleidingen: 09/2005 05/2010 Bachelor of Business Administration (BBA), Facility management NHTV Breda University of Applied Sciences

Nadere informatie

AANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM

AANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM AANPAK BINNENSTAD SCHIEDAM OPGAVE Tijdens het werken aan binnenstedelijke opgaven merken wij een grote betrokkenheid van inwoners en ondernemers. Zij spreken vaak vol passie over hun stad en komen met

Nadere informatie

KBP Relatiedag. Digitale trends en ondernemen met Social Media. 17 september 2015

KBP Relatiedag. Digitale trends en ondernemen met Social Media. 17 september 2015 KBP Relatiedag Digitale trends en ondernemen met Social Media 17 september 2015 FACEBOOK LINKEDIN TWITTER OPLEIDING EVENTS ONLINE CAMPAGNES EVENTS Social Media Training & Advies Social Media Expert Businesscoach

Nadere informatie

Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014

Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014 Verslag bijeenkomst communicatie beweging sociaal domein Amersfoort Donderdag 16 oktober 2014 Op donderdag 16 oktober organiseerde de gemeente Amersfoort een netwerkbijeenkomst communicatie over de beweging

Nadere informatie

Initiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107)

Initiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107) Initiatieven, Participatie en Communicatie Plan van Aanpak (20141107) 1. Achtergrond De ontwikkelstrategie ASW is een strategie van aanpakken en verbinden. Bewoners, ondernemers, eigenaren van panden én

Nadere informatie

Stappenplan. Creëer online leads via de platforms van het Foodpacking Event

Stappenplan. Creëer online leads via de platforms van het Foodpacking Event Stappenplan Creëer online leads via de platforms van het Foodpacking Event ONLINE KENNISDELING = ONLINE LEADGENERATIE! Waarom dit stappenplan? Als exposant van het Foodpacking Event, neemt u deel aan een

Nadere informatie

Strategisch plan 2016-2020

Strategisch plan 2016-2020 Strategisch plan 2016-2020 2 Amsterdam Marketing Strategisch Plan 2016-2020 1. INLEIDING Amsterdam Marketing bestaat drie jaar. Door de fusie van het Amsterdam Toerisme & Congres Bureau, Amsterdam Partners

Nadere informatie

We zullen het samen moeten doen

We zullen het samen moeten doen Gezamenlijke aanpak stadshart E-Nieuwsbrief Stadshart Lelystad - Uitgave: januari 2015 Het college van Lelystad heeft de gemeenteraad geïnformeerd over de stand van zaken rondom het stadshart. Welke initiatieven

Nadere informatie

PRESENTATIE 3 KLANTEN CIBLEREN EN. Peter Mathieu, Cruise Connection Rony Broun, Cruise Selection Patrice Janssens, Navicruise

PRESENTATIE 3 KLANTEN CIBLEREN EN. Peter Mathieu, Cruise Connection Rony Broun, Cruise Selection Patrice Janssens, Navicruise PRESENTATIE 3 MARKETING KLANTEN CIBLEREN EN HET JUISTE PRODUCT AANBIEDEN Peter Mathieu, Cruise Connection Rony Broun, Cruise Selection Patrice Janssens, Navicruise Hugh MacLeod En dat is iets wat we hebben/kennen

Nadere informatie

Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010

Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Raamwerk communicatiebeleid gemeente Heusden 2007-2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Thema Profilering gemeente(-bestuur) 3. Thema Communicatie en samenwerking met inwoners 4. Thema Communicatief bewustzijn

Nadere informatie

18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland

18 december 2012. Social Media Onderzoek. MKB Nederland 18 december 2012 Social Media Onderzoek MKB Nederland 1. Inleiding Er wordt al jaren veel gesproken en geschreven over social media. Niet alleen in kranten en tijdschriften, maar ook op tv en het internet.

Nadere informatie

Startnotitie Toeristische visie gemeente Bergen 2015-2025

Startnotitie Toeristische visie gemeente Bergen 2015-2025 Startnotitie Toeristische visie gemeente Bergen 2015-2025 1 1. Inleiding Gemeente Bergen beschikt niet over een toeristische visie. Voor een gemeente waarvan het toerisme een grote economische peiler vormt,

Nadere informatie

Productkaarten Connectprogramma

Productkaarten Connectprogramma Productkaarten Connectprogramma De kracht van het netwerk: sámen maken we Brabant Brabant op de kaart zetten als de meest gastvrije en innovatieve regio van Europa. Zodat meer bezoekers naar Brabant komen,

Nadere informatie

Heerlijk Wonen marketing

Heerlijk Wonen marketing Heerlijk Wonen marketing Succesvol toepassen van online marketing Lambert van der Plas - Adyta Wat doet Adyta? Adyta adviseert, assisteert en dirigeert online marketing strategieën voor kleine tot middelgrote

Nadere informatie

Onderwerp Jaarplan 2011 City Marketing Lelystad A B

Onderwerp Jaarplan 2011 City Marketing Lelystad A B Onderwerp Jaarplan 2011 City Marketing Lelystad A B Portefeuillehouder Fackeldey Openbaar Programma Benutten en profileren van kernkwaliteiten Directie Financiële paragraaf Aan College Bijlagen Raadsvoorstel

Nadere informatie

Binnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015

Binnenstad Den Haag. Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 Binnenstad Den Haag Wonen boven winkels Nederland 26 maart 2015 Ad Dekkers directeur Bureau Binnenstad Den Haag Beste Binnenstad van Nederland 2013-2015 1 De sterke punten Visie Consequente uitvoering

Nadere informatie

Waarom dit e-book. De vele mogelijkheden van LinkedIn zal in dit e-book uitgebreid uitgelegd worden. Ik wens je veel leesplezier!

Waarom dit e-book. De vele mogelijkheden van LinkedIn zal in dit e-book uitgebreid uitgelegd worden. Ik wens je veel leesplezier! Waarom dit e-book Breng jezelf en je bedrijf onder de aandacht bij LinkedIn. LinkedIn is voor iedereen die zichzelf, product of dienst en bedrijf onder de aandacht wilt brengen. Met dit e-book laat ik

Nadere informatie

Beurstips. Naar de beurs?

Beurstips. Naar de beurs? Beurstips 1 Naar de beurs? 2 NL EXPO, laat zien wie U bent! Hollandse nuchterheid & creativiteit in combinatie met jarenlange ervaring in presentatieoplossingen. Met een frisse blik helpen wij u uw bedrijf

Nadere informatie

ACHTERGROND. Provincie Flevoland is opdrachtgever van Toerisme Flevoland

ACHTERGROND. Provincie Flevoland is opdrachtgever van Toerisme Flevoland ACHTERGROND Provincie Flevoland is opdrachtgever van Toerisme Flevoland Beleid en keuzes komen voort uit: Collegeprogramma Zelfstandig en Uniek 2011-2015 Nota Profielversterkend Ombuigen Economische Agenda

Nadere informatie