Jaaroverzicht Getting you there.

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaaroverzicht 2005. Getting you there."

Transcriptie

1 Jaaroverzicht 2005 Getting you there.

2 Onze prestaties in 2005 Nettowinst 32% hoger (in miljoenen EUR) Weer een uitstekend jaar met sterke nettowinstgroei mutatie (pro-forma) Resultatenrekening (in miljoenen EUR) Bankbedrijf: baten % bedrijfslasten % Verzekeringsbedrijf: bruto-instroom Leven % bruto geboekte premies Niet-leven % kosten % Nettowinst exclusief het resultaat op desinvesteringen % Bankbedrijf % Verzekeringsbedrijf % Resultaat op desinvesteringen % Nettowinst % Balans (in miljarden EUR) Vorderingen op klanten 280,8 227,8 23% Klantendeposito s 181,5 164,7 10% Eigen vermogen 18,9 15,3 23% Totaal activa 729,0 614,1 19% Beheerd vermogen 383,2 307,0 25% Financiële maatstaven Rendement op eigen vermogen 23,0% 21,6% Kosten-batenverhouding (Bankbedrijf) 62,3% 69,5% Risicogewogen verplichtingen (Bankbedrijf, in miljarden EUR) 212,1 172,4 23% Tier 1 ratio (Bankbedrijf) 7,4% 8,3% Totale solvabiliteitsratio (Bankbedrijf) 10,5% 11,6% Combined ratio (Verzekeringsbedrijf) 96,0% 99,3% ,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0, (IFRS) (IFRS) 2, , Winst en dividend per aandeel stijgen verder (in EUR) 0 0,41 2, , (IFRS) (IFRS) WPA Dividend* * Het dividend over het jaar 2005 is aan de Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders voorgelegd. Rendement op eigen vermogen 23% (in %) Aandeelinformatie (in EUR) Per aandeel: nettowinst (WPA) 3,07 2,35 31% dividend 1,16 1,04 12% eigen vermogen 14,75 11,97 23% Koers van het aandeel (einde periode) 26,92 20,36 32% Dividendgerechtigde aandelen (in miljoenen, einde periode) % Marktkapitalisatie (in EUR miljard) 35,0 26,5 32% ,9 4,3 19,3 21, (IFRS) (IFRS) Medewerkers (einde periode) FTE s % Bankbedrijf % Verzekeringsbedrijf % Aantal medewerkers % De jaarrekening van Fortis voor 2005 is voor het eerst opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), inclusief de International Accounting Standards and Interpretations per 31 december 2005 zoals aangenomen door de Europese Unie. Fortis past met ingang van 2005 hedge accounting toe om de onderliggende economische realiteit weer te geven en hiermee de volatiliteit in de verslaglegging te beperken. Hierdoor, en in overeenstemming met IFRS, heeft Fortis hedge accounting niet met terugwerkende kracht toegepast op de cijfers voor Voor vergelijkings doeleinden heeft Fortis echter een pro-forma resultaat voor 2004 gepubliceerd, waarin rekening wordt gehouden met de bestaande hedging-strategieën. Tenzij anders vermeld, hebben alle verwijzingen naar 2004 in dit Jaaroverzicht derhalve betrekking op pro-forma cijfers die niet door de externe accountant zijn gecontroleerd. Zie de begrippenlijst voor een defi nitie van de gebruikte fi nanciële maatstaven. Sterke solvabiliteit (in miljoenen EUR) Netto kernkapitaal (IFRS) (IFRS) Door Fortis gehanteerd minimum

3 De businesses van Fortis Kerncijfers (in miljoenen EUR) Profiel Retail Banking pag Nettowinstbijdrage 1 : 23% Baten Kosten Nettowinst Beheerd vermogen (EUR mld.) Kosten-batenverhouding 65,8% 72,0% Operating leverage 10,2% n.b. FTE s (einde periode) Retail Banking biedt fi nanciële diensten aan particulieren en kleine ondernemingen. Zes miljoen klanten in de Benelux en Turkije maken nu gebruik van de geïntegreerde bank- en verzekeringsdiensten van Fortis. In Frankrijk en Polen specialiseert de business zich in fi nancieel advies voor het bedrijfsleven. Merchant Banking pag Nettowinstbijdrage 1 : 27% Baten Kosten Nettowinst Kosten-batenverhouding 57,5% 71,7% Operating leverage 26,2% n.b. FTE s (einde periode) Merchant Banking biedt adviesdiensten en fi nanciële oplossingen die zijn toegesneden op de institutionele en zakelijke klanten van Fortis. De business combineert de leidende positie in de Benelux met een sterke aanwezigheid op de Europese en wereldmarkt op het gebied van gestructureerde kredieten en grondstoffen-, scheepvaart- en projectfi nanciering. Commercial & Private Banking pag Nettowinstbijdrage 1 : 13% Baten Kosten Nettowinst Beheerd vermogen (EUR mld.) Kosten-batenverhouding 61,7% 60,5% Operating leverage -2,3% n.b. FTE s (einde periode) Via het geïntegreerde netwerk van Business Centres in Europa biedt Commercial Banking een scala van fi nanciële diensten aan middelgrote ondernemingen die internationaal actief zijn. Hierdoor kunnen klanten terecht bij één aanspreekpunt: de Global Relationship Manager. Private Banking biedt daarnaast geïntegreerde wereldwijde ALM-oplossingen aan particulieren en hun bedrijven en adviseurs. Insurance Belgium pag Nettowinstbijdrage 1 : 13% Bruto-instroom: Leven Niet-leven Kosten Nettowinst Operating leverage 7,5% n.b. Combined ratio (Niet-leven) 97% 98% FTE s (einde periode) Insurance Belgium bestaat uit FB Verzekeringen (bankverzekeren) en Fortis AG (distributie via onafhankelijke tussenpersonen). De business hanteert een multi-channel strategie, waarbij polissen in Leven en Niet-leven worden aangeboden aan particulieren en het middenen kleinbedrijf (KMO). Collectieve levens- en zorgverzekeringen en pensioenproducten voor grote ondernemingen worden via Fortis Employee Benefi ts aangeboden. Insurance Netherlands pag Nettowinstbijdrage 1 : 15% Bruto-instroom: Leven Niet-leven Kosten Nettowinst Operating leverage 6,9% n.b. Combined ratio (Niet-leven) 92% 98% FTE s (einde periode) Insurance Netherlands bestaat uit Fortis ASR en vier specialistische verzekeraars. Fortis ASR is een grote algemene verzekeraar die naast een scala van levens- en schadeverzekeringen ook hypotheek- en spaarproducten biedt aan bedrijven en particulieren. De vier specialisten bieden inkomensverzekeringen, beleggingsgerelateerde verzekeringen, reis- en recreatieverzekeringen en uitvaartverzekeringen. Insurance International pag Nettowinstbijdrage 1 : 6% Bruto-instroom 2 : Leven Niet-leven Kosten Nettowinst Operating leverage 31,6% n.b. Combined ratio (Niet-leven) 100% 102% FTEs 2 (einde periode) Insurance International maakt optimaal gebruik van zijn bestaande expertise in distributie, operationele dienstverlening en producten en heeft voet aan de grond gekregen in geselecteerde Europese en Aziatische landen. De producten worden via een aantal kanalen, waaronder banken, verkocht. VK: Niet-leven zowel rechtstreeks als via netwerk van tussenpersonen en affi nity-groepen. Luxemburg: voornamelijk levensverzekeringen via tussen personen en bankallianties. Frankrijk: levensverzekeringen via tussenpersonen en eigen verzekeringsagenten. Spanje, Portugal en Maleisië succesvolle joint ventures met lokale bankpartners. Thailand en China: joint ventures met sterke lokale partners en multi-channel distributie. Fortis Corporate Insurance (gevestigd in de Benelux) maakt ook deel uit van Insurance International. 1 Exclusief Algemeen. Overig Bankbedrijf: 3% 2 Exclusief niet-geconsolideerde ondernemingen

4 Strategie Marktpositie Belangrijkste ontwikkelingen in 2005 Klanttevredenheid vergroten door maatwerk in dienstverlening en prijsstelling Distributie en cross-selling verbeteren ten behoeve van hogere verkoopproductiviteit Consumentenkrediet ontwikkelen door bestaande netwerken internationaal uit te bouwen Retailportefeuille geleidelijk herschikken door te richten op snelgroeiende markten Marktleider in de Benelux een van de rijkste regio s van Europa - nummer 2 in fi nanciële retaildiensten - grootste uitgever van creditcards Vier miljoen creditcardhouders in de Benelux en Turkije Meer online banking in België dan kantoorbezoek Versterkte focus op winstgevende hypotheken en kleine ondernemingen in Nederland Proactieve aanpak in Luxemburg aan expats en vermogende Duitse klanten Recordvolume beheerd vermogen Acquisitie van Disbank, de zevende particuliere bank van Turkije Europees groeiplatform opgezet voor consumentenkrediet, versterkt door de overname van Von Essen Bank in Duitsland Gerichte groei nastreven door gebruik te maken van bestaande relaties met belangrijke klanten en sterke producten Op kansen in de Verenigde Staten en Azië inspelen door grote klanten te volgen en gebruik te maken van bestaande deskundigheid De solide risicobeheersing en gedisciplineerde kostenbeheersing verder verbeteren Marktleider in de Benelux Sterke positie in bepaalde producten en diensten Wereldwijde of regionale deskundigheid in een aantal snelgroeiende sectoren Private equity-portefeuille van ruim EUR 1 miljard Cross-selling verder versterkt door gecoördineerde benadering van klanten Belangrijke activiteiten ontwikkeld in niches zoals scheepvaart en grondstoffen Fortis kreeg vaste voet in effectenfi nanciering, energie, CO 2 -handel en andere innovatieve activiteiten Acquisitie van het in Chicago gevestigde clearingbedrijf O Connor & Co. Klanten hebben nu toegang tot wereldwijde clearingdiensten (Advies)diensten verlenen aan vermogende particulieren, ondernemers en managers Europees marktleider worden in grensoverschrijdende oplossingen voor ondernemingen én ondernemers Voorsprong op concurrenten behouden door gespecialiseerde fi nanciële dienstverlening verder te ontwikkelen Performance verbeteren en kosten verlagen Vooraanstaande speler in de markt voor middelgrote ondernemingen in de Benelux met grensoverschrijdende activiteiten 114 Business Centres in Europa en 2 in China In de top 5 van Europese grensoverschrijdende leasing- en factoringbedrijven Marktleider wereldwijd in trustactiviteiten en zakelijke dienstverlening Topspeler in private banking: nummer 7 in West-Europa en nummer 11 wereldwijd Zeven nieuwe Business Centres in de Europese Unie (waaronder drie in nieuwe landen), twee in China en 12 in Turkije Strategische alliantie in private banking zonder wederzijds aandelenbelang met de op een na grootste bank van India, ICICI Acquisitie van Dryden Wealth Management en Atradius Factoring Nieuw kantoor in Dubai biedt vermogensbeheerdiensten in het Midden-Oosten en Zuid-Oost Azië Versterken van leiderschapspositie in bank- en verzekeringskanalen Blijven richten op innovatieve producten en diensten Uitstekende relatie met tussenpersonen voortzetten Penetratie en cross-selling in bankverzekeren vergroten Kosteneffi ciëntie verder verhogen en synergieën maximaliseren Grootste verzekeraar in België: nummer 1 in Leven en nummer 2 in Niet-leven Vooraanstaande positie in groeiende markt voor Collectief Leven en pensioenen Grootste vastgoedbeheerder in België Samenwerking met Bank van De Post goed van start Aantal geassocieerde deelnemingen in zorgportefeuille sinds 2004 bijna verdubbeld Uitgeroepen tot beste algemene verzekeraar voor het derde jaar op rij in onafhankelijk onderzoek onder 600 tussenpersonen door ICMA Integratie Fortis AG en FB Verzekeringen ligt op schema Distributie voornamelijk via onafhankelijke tussenpersonen; daarnaast via eigen verzekeringsagenten, op commissiebasis werkende consultants en bankkantoren van Fortis Richt zich voornamelijk op winstgevende groei in levens- en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen, pensioenen, bankverzekeren en assurfi nance De specialistische verzekeraars richten zich meer op hun kernmarkten Derde verzekeraar van Nederland Leidende positie in Individueel Leven en Nietleven, arbeidsongeschiktheidsverzekeringen, en nichemarkten (reis- en recreatieverzekeringen en uitvaartverzekeringen) Insurance Netherlands dankzij beleggingsbeleid de grootste Nederlandse particuliere grondbezitter Drie algemene verzekeraars (AMEV, Stad Rotterdam, Woudsend) samengevoegd tot Fortis ASR. Introductie nieuw merk in oktober Straight-through processing beschouwd als beste op de markt Intensievere samenwerking op het gebied van bankverzekeren met bankbedrijf van Fortis Goede scores in tevredenheidsonderzoek onder tussenpersonen Gebruikmaken van huidige marktpositie en inspelen op mogelijkheden voor product-/ marktcombinaties om de winstgevendheid te vergroten Benutten van bestaande deskundigheid op het gebied van verzekeren om op internationale markten positie te versterken Geselecteerde nieuwe markten betreden in Europa en Azië, alleen of met solide lokale partners Nadruk op multi-channel distributie met voorwaartse distributie-integratie in nieuwe en bestaande markten Marktleider in bankverzekeren (Spanje, Portugal, Maleisië, Luxemburg) Op twee na grootste autoverzekeraar in het VK Niet-leven voor middelgrote en grote ondernemingen: sterke positie in de Benelux dankzij geïntegreerde aanpak Zesde levensverzekeraar in China en nummer 6 in Thailand. Marktleider in Maleisië in nieuwe premies Individueel Leven Vergunning voor heel China Geslaagde integratie van Millenniumbcp Fortis Acquisitie van het Britse OutRight en Affi nity Solutions in de snelgroeiende affi nity-sector Door verwerving van MNIH werd Mayban Fortis een vooraanstaande multi-channel verzekeraar in Maleisië Sterke prestatie van Fortis Corporate Insurance, die van Fitch een A+ rating kreeg

5 1 Dromen en ambities Iedereen heeft dromen en ambities. En allemaal willen wij slagen in het leven, zowel zakelijk als privé, op zoek naar verwezenlijking van de eigen unieke plannen en ideeën. Voordat u op weg gaat, moet u echter eerst goed nadenken over uw koers. Dat vergt enige planning, maar het is zeker de moeite waard als u beseft dat u op de goede weg bent. Getting you there Met een goede gids wordt het een stuk makkelijker om daar te komen waar u heen wilt. Een gids die u aanmoedigt en prikkelt. Niet alleen als u de gebaande paden bewandelt, maar ook op moeilijkere routes. Wij willen graag die gids zijn. Fortis is een fi nanciële partner die de route op weg naar de verwezenlijking van uw dromen als geen ander kent. Een partner die van nature optimistisch is en altijd bereid is een stap verder te gaan. Die plaatsen kent waar u misschien zelf niet zou gaan kijken. En die precies op het juiste moment een advies geeft waar u iets aan heeft. Getting you there. Fortis weet er alles van. Succes betekent het vergroten, beheren en bewaken van uw vermogen. Welke route u ook neemt en waar u ook heen gaat, u zult versteld staan van wat Fortis voor u kan betekenen. Dromen van een gelukkig en verzekerd pensioen. Wie doet dat niet? Misschien maakt u wel die wereldreis waar u niet eerder tijd voor had. Of u gaat op pianoles. Het probleem is dat veel mensen zo weinig aandacht besteden aan hun pensioen. De meeste mensen met een baan denken dat hun pensioen wel in orde zal zijn en maken zich er verder niet druk over. Wij bij Fortis weten als geen ander hoe wij onze klanten moeten voorbereiden op de dag dat zij hun actieve loopbaan afsluiten. Onze Belgische klanten hebben nu al online toegang tot informatie over de geschatte waarde van hun pensioen. En zodra ze hebben uitgerekend hoeveel kapitaal ze nodig hebben om hun huidige levensstandaard ook na hun pensionering in stand te houden, kunnen ze gebruikmaken van onze fl exibele pensioenproducten. Deze unieke combinatie van zekerheid en een hoog potentieel rendement is precies wat ze nodig hebben om hun toekomstdromen te verwezenlijken. Het Franse concern Haulotte is de op twee na grootste producent van hoogwerkers en hef- en hijsapparatuur ter wereld. Bij Chief Operating Offi cer Alexandre Saubot bestaat geen enkele twijfel over de richting die de onderneming op wil: Net als alle andere bedrijven die op een derde plaats staan, willen ook wij de nummer twee worden. En als wij nummer twee zijn, willen wij de nummer één worden. Haulotte is over de hele wereld actief en heeft dus ook in elke markt een goede bank nodig. Een bank zoals Fortis. Wij hebben wereldwijd 15 dochterondernemingen, zegt Saubot. Als je dan in alle landen kunt werken met een en dezelfde bank biedt dat enorme voordelen. Als wij in een nieuwe markt starten, hoeven wij Fortis niet telkens uit te leggen wie wij zijn en wat wij doen. Maar de samenwerking tussen Haulotte en Fortis gaat nog verder. Fortis biedt ook de klanten van Haulotte in de Benelux, het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Duitsland, Polen en Spanje diensten op het gebied van fi nanciering en leasing. Wij zijn met Fortis de juiste weg ingeslagen, zegt Saubot. En wij zijn zeer tevreden over de oplossingen die Fortis biedt. Steeds meer klanten van Fortis zijn op zoek naar een beter evenwicht tussen werk en privé. Ook overheden spelen daar nu meer op in. Zo zijn er in Nederland fi scaal aantrekkelijke mogelijkheden voor mensen die sparen voor ouderschaps- of zorgverlof, een sabbatical of vervroegd pensioen. Dit zijn prima initiatieven. Dat vindt Fortis ook. Daarom zijn wij in Nederland afgelopen najaar gestart met onze nieuwe Levensloop Balansrekening. Het is een fl exibele, aantrekkelijke spaarrekening waarmee het net dat beetje makkelijker wordt om de toekomst te plannen. En om een beetje meer ruimte te maken voor de dingen die er echt toe doen.

6 2 Fortis Jaaroverzicht 2005 In 2005 gerealiseerde strategische initiatieven De nieuwe strategie die wij begin 2005 hebben geïntroduceerd, draait om drie strategische assen en op alle drie de terreinen hebben wij in 2005 diverse initiatieven ontplooid. Impuls aan autonome groei door grotere focus op de klant Retail Banking verruimde de openingstijden van de kantoren in België en Nederland om meer fl exibiliteit te bieden. Fortis House, een nieuw Europees bedrijfsmodel, werd ontwikkeld. In dit concept zijn teams van Commercial Banking en Private Banking samengevoegd ten behoeve van een grote groep ondernemers die hun zakelijke en persoonlijke bankzaken het liefst onderbrengen bij één fi nanciële dienstverlener met één totaalpakket. De samenvoeging van Fortis AG en FB Verzekeringen in België werd aangekondigd. Dit proces wordt in de eerste helft van 2006 afgerond. Het nieuwe bedrijf Fortis Insurance Belgium wordt de grootste verzekeraar van België. Fortis ontwikkelde een uniform en consistent beleid ten aanzien van de fi nanciering van en beleggingen in de defensie-industrie. Het gaat hierbij onder andere om een specifi eke houding ten aanzien van controversiële wapens. MeesPierson startte in Nederland een joint venture voor duurzaam vermogensbeheer voor onder andere liefdadig heidsinstellingen, stichtingen en maatschappelijke organisaties. Grotere aandacht voor activiteiten buiten de Benelux Commercial & Private Banking opende negen nieuwe Business Centres en, dankzij de overname van Disbank, nog eens twaalf in Turkije. Trust opende nieuwe kan toren in de Verenigde Arabische Emiraten (VAE), Rusland en Polen. Fortis ging in juli een strategische alliantie zonder wederzijds aandelen belang aan met ICICI Bank, de op een na grootste bank van India. De samenwerking betreft het verlenen van diensten op het gebied van vermogensbeheer aan niet in India woonachtige Indiërs. Merchant Banking opende twee kantoren in Noord-Amerika (in Calgary en San Francisco). Fortis ontving in oktober een bankvergunning in de VAE. Het nieuwe kantoor in Dubai kan klanten in het Midden-Oosten en Zuid-Oost Azië nu een compleet dienstenpakket voor vermogensbeheer aanbieden. Fortis ontving in China een vergunning voor het beheer van pensioenfondsen. Benutten van mogelijkheden voor niet-autonome groei In januari nam Fortis een belang van 51% in Millenniumbcp Fortis, een joint venture met Banco Comercial Português. Het ging hierbij om een bedrag van EUR 514 miljoen. Millenniumbcp Fortis is de grootste bankverzekeraar van Portugal. Fortis Lease nam voor EUR 32 miljoen Austria Finanza en Austrolease over. Hierdoor komt Fortis Lease weer een stap dichter bij het doel om een toonaangevende leasemaatschappij in Europa te worden. Fortis nam een meerderheidsbelang van 93,3% in Disbank, de zevende particuliere bank van Turkije. Dat gebeurde in twee stappen, waarvan de eerste in juli werd genomen. De totale kosten van de overname bedroegen EUR 987 miljoen. Disbank behoudt zijn notering aan de beurs van Istanbul. In september nam Fortis OutRight over. OutRight is een toon aangevende aanbieder van particuliere verzekeringsproducten in het Verenigd Koninkrijk. In december volgde de acquisitie van Affi nity Solutions, een fi nancieel adviesbureau gespecia liseerd in de Britse markt voor affi nity-marketing. In oktober werd Dryden Wealth Management overgenomen voor een bedrag van EUR 84 miljoen. Dryden biedt vermogensbeheer aan zowel particuliere als institutionele klanten. Mayban Fortis, een Maleisische joint venture met Maybank, nam Malaysia National Insurance Holdings over. In november werd de kredietverzekeraar Atradius Factoring over genomen. Zij wordt geïntegreerd in Fortis Commercial Finance en start binnenkort onder de naam Fortis. Daarnaast tekenden Fortis en Atradius zelf een zakelijke overeenkomst voor gebruikmaking van elkaars Europese distributienetwerk. Merchant Banking tekende in november een overnameovereenkomst met O Connor & Co. Deze is gevestigd in Chicago en levert clearingdiensten aan de Amerikaanse aandelen-, futuresen optiemarkten. De overname werd in februari 2006 afgerond. Retail Banking kondigde in december de overname aan van de in consumentenkrediet gespecialiseerde Duitse Bank Von Essen KG Bankgesellschaft. Overige initiatieven Uit de Accountability Ratings van denktank AccountAbility en consultancy csrnetwork bleek dat Fortis in 2005 de sterkste stijger van de Fortune Global 100 index was. Fortis verkocht in januari via een secundaire plaatsing 27,2 miljoen aandelen Assurant, Inc. De verkoop leverde een winst van EUR 0,23 miljard op. Tegelijkertijd werd een verplicht converteerbare obligatielening uitgegeven op de resterende aandelen Assurant, Inc. In augustus werd bekendgemaakt dat Belgolaise, de Fortisdochter met bankactiviteiten in Afrika ten zuiden van de Sahara, geheel volgens de strategie en bedrijfsstructuur van Fortis zal worden gere organiseerd en dat het desinvesterings plan voor het Afrikaanse netwerk zou worden voortgezet. Uitkering interim-dividend met ingang van In het vierde kwartaal kregen de algemene verzekeraar van Fortis in Nederland, Banque Générale du Luxembourg en Disbank in Turkije allemaal de naam Fortis.

7 3 Inhoudsopgave Profi el Fortis is een internationale fi nanciële dienstverlener op het gebied van bankieren en verzekeren. Zij biedt haar particuliere, zakelijke en institutionele klanten een totaalpakket van producten en diensten via de eigen kanalen, en via het verzekeringsintermediair en andere partners. In retailbanking is Fortis markt leider in de Benelux, een van de welvarendste regio s van Europa. Voortbouwend op die leidende positie, heeft Fortis in heel Europa een geïntegreerd netwerk ontwikkeld dat geavanceerde dienstverlening biedt aan internationaal actieve ondernemingen. Dankzij haar deskundigheid in nichemarkten zoals fondsenadministratie, scheepvaart, grondstoffen en export- en project fi nanciering is Fortis in deze markten regionaal of zelfs wereldwijd uitgegroeid tot een speler van formaat. Haar expertise in het bank- en verzekeringswezen heeft zij ook met succes ingezet in de groeimarkten van Europa en Azië. Fortis is marktleider in bankverzekeren in Spanje en Portugal. Met een marktkapitalisatie van EUR 39 miljard (28 februari 2006) behoort Fortis tot de twintig grootste fi nanciële instellingen van Europa. De sterke solvabiliteit, de aanwezigheid in 50 landen en de toewijding en het professiona lisme van haar medewerkers stellen Fortis in staat om mondiale kracht te combineren met lokale fl exibiliteit. Bericht van de Raad van Bestuur 5 Ambitieus en toegewijd 8 Bestuursverslag 16 Accountantsmededeling 25 Retail Banking 26 Merchant Banking 32 Commercial & Private Banking 36 Insurance Belgium 40 Insurance Netherlands 44 Insurance International 48 Sterk risicobeheer 54 Duurzaam ondernemen 62 Dynamische corporate governance 64 Aandeelhoudersinformatie 75 Begrippenlijst 79 Waar kunt u ons vinden? 83 De Jaarrekeningen 2005 zijn als aparte uitgave verkrijgbaar.

8 4 Fortis Jaaroverzicht 2005 Jean-Paul Votron (CEO) en Maurice Lippens (Voorzitter)

9 5 Bericht van de Raad van Bestuur Voor Fortis was 2005 het begin van een nieuw tijdperk: het was het eerste volledige jaar van CEO Jean-Paul Votron. En het waren twaalf spannende maanden, die voor de Raad van Bestuur begonnen met het herdefi niëren van de ambities van de onderneming en het ontwikkelen van een nieuwe strategie. Fortis is een dynamische onderneming. Ze bestaat pas vijftien jaar, maar rust op fundamenten die al bijna drie eeuwen oud zijn. Na een periode van herstructurering beschikken wij over een goed uitgebalanceerde portefeuille van zes stevig ge posi tioneerde businesses. Wij hebben het afgelopen jaar goed gepresteerd dankzij sterke autonome groei die werd versneld door overnames. Hierdoor verkeren wij in een nog betere positie dan voorheen om te blijven groeien in heel Europa. Wij willen die ambitie verwezenlijken door selectieve groei, door verbetering van de operating leverage en door ons te richten op die activiteiten waarin wij ons onderscheiden. Net als alle andere fi nanciële dienstverleners heeft ook Fortis te maken met aan houdende verschuivingen in de Europese bank- en verzekeringswereld, grotere con currentie en een sterkere vraag van klanten naar topproducten en operationele effi ciëntie. Door te anticiperen op deze ontwikkelingen en ons productaanbod voort durend hierop af te stemmen, zullen wij ook in de toekomst onze ambitie kunnen waarmaken. Grotere winstgevendheid De kracht van Fortis ligt in het marktleiderschap in de Benelux. Dat is het fundament waarop wij verder bouwen om onze concurrentiepositie te bestendigen en te verbeteren en om uit te groeien tot een van de fi nanciële topinstellingen van Europa. Wij hebben onszelf ten doel gesteld de winst per aandeel in de periode gemiddeld met minstens 10% per jaar te laten stijgen. Die stijging willen wij vooral bewerkstelligen door middel van autonome groei en het betreden van nieuwe markten. Waar nodig versnellen wij de groei door weloverwogen overnames. Door de nadruk te leggen op Europa en selectief te groeien in Azië en Noord-Amerika willen wij het aandeel van de buiten de Benelux gegenereerde nettowinst vergroten van 15% in 2004 tot 30% in Tegelijkertijd streven wij ernaar om de operating leverage in de periode op ten minste 250 basispunten te houden. Dit om ervoor te zorgen dat de baten sterker groeien dan de lasten terwijl wij investeren in de groei van Fortis. Realiseren van onze doelstelling Onze strategie om uit te groeien tot een vooraanstaande Europese fi nanciële instelling is glashelder. Wij streven naar winstgevende groei van onze bank- en verzekerings activiteiten door ons te richten op Europa en specifi eke markten in Azië en Noord-Amerika. Tegelijkertijd moeten wij de prestaties en samenhang binnen Fortis blijven waarborgen. Dat betekent dat wij onze zes businesses effectieve ondersteunende diensten moeten bieden en moeten zorgen voor strak risicobeheer en compliance. Onze ambitie: uitgroeien tot een Europese fi nanciële topinstelling Concurrentie en consolidatie nemen hand over hand toe in de Europese fi nanciële sector. Wij zijn ervan overtuigd dat Fortis in een uitstekende positie verkeert om binnen die omgeving winstgevend te groeien en de concurrentiepositie te versterken door optimale inzet van onze deskundigheid in bankieren en verzekeren. Sterke punten van Fortis Een van de grootste fi nanciële instellingen voor bankieren en verzekeren in de Benelux Meervoudige distributiekanalen Bewezen vermogen tot waardecreatie door middel van grensoverschrijdende bundeling van bankactiviteiten en een sterk bankverzekeringsmodel Uitstekende relatie met het intermediair Goede staat van dienst op het gebied van joint ventures voor het verzekeringsbedrijf Uniek, geïntegreerd grensoverschrijdend distributienetwerk gericht op middelgrote ondernemingen en geavanceerde dienstverlening op het gebied van private banking Vermogen om binnen de eigen internationale bankactiviteiten winstgevende nichemarkten te ontwikkelen Breed gediversifi eerde activiteitenportefeuille Strikte kostenbeheersing Hoge ratings en sterke solvabiliteit

10 6 Fortis Jaaroverzicht 2005 Fortis zal als groeiende internationale organisatie blijven werken aan het uitdragen van een sterke, uniforme identiteit, niet alleen binnen het eigen concern maar ook in de markten waarin wij actief zijn. Hiermee geven wij invulling aan ons thema Act as One. Zo zijn wij gestart met een opvallende internationale advertentiecampagne en hebben wij met succes een groot aantal activiteiten en overgenomen bedrijven geïntegreerd en omgedoopt tot Fortis. Focus op de klant Als wij willen slagen, moeten wij ons in eerste instantie richten op onze klanten. Alles begint en eindigt met ons vermogen hun doel te realiseren. Daarom proberen wij voortdurend te achterhalen wat zij willen om vervolgens aan hun behoeften te voldoen. Wij waren de eerste fi nanciële instelling die ontdekte dat er bij middelgrote ondernemingen een complexe en groeiende vraag naar grensoverschrijdende bank- en verzekeringsdiensten was. Bij het voldoen aan die vraag signaleerden wij bovendien dat de eigenaren van die ondernemingen in feite behoefte hadden aan goed beheer van zowel hun zakelijke als hun persoonlijke fi nanciële zaken. Wij hebben onze organisatie daarop aangepast en hebben Fortis gepositioneerd als fi nanciële dienstverlener voor onderneming én ondernemer. Dat blijkt uit het Fortis House. Dit nieuwe concept, waarmee wij alle voor deze klanten noodzakelijke diensten onder één dak samenbrengen, wordt momenteel in heel Europa geïntroduceerd. Wij zijn klantgericht als nooit tevoren, liggen goed op schema met onze groeistrategie en overtreffen onze eigen fi nanciële doelstellingen. Ook andere klanten willen meer dan alleen klassieke bank- en verzekerings producten. Daarom ontwikkelen wij oplossingen waarmee wij het vermogen van onze klanten kunnen vergroten en beschermen en waarmee wij hen toegang bieden tot diverse bank- en verzekeringskanalen en tussenpersonen. In België heeft dit bankverzekeringsmodel zijn nut inmiddels bewezen, zodat het ook in andere landen kan worden ingevoerd. Tegelijkertijd hebben wij voor onder andere de Nederlandse markt een assurfi nance - model ontwikkeld waarbij bankproducten worden verkocht via tussenpersonen. Een derde voorbeeld van hoe wij met succes hebben ingespeeld op veranderende behoeften in de markt is onze optimale bereikbaarheid voor Belgische particuliere klanten. Zij hebben 24 uur per dag, 7 dagen per week toegang tot onze online en telefonische bankdiensten en kunnen van s morgens vroeg tot s avonds laat gebruikmaken van onze Selfbank -terminals. Begin 2006 hadden wij in België al één miljoen online klanten. Om hen nog beter van dienst te kunnen zijn, zullen wij blijven investeren in onze geavanceerde diensten voor internetbankieren. Met andere woorden: onze klanten spelen een sleutelrol in onze bedrijfsstrategie en vormen de basis voor onze toekomstige groei. Sterke prestaties in 2005 Uit onze uitstekende resultaten blijkt dat wij goed op weg zijn naar de verwezen lijking van onze strategische doelen. Exclusief de resultaten op desinvesteringen steeg de nettowinst met 45% tot EUR 3,5 miljard. Deze stijging kan worden toe geschreven aan de sterk gestegen commerciële activiteiten van onze businesses, ondersteund door goed presterende kapitaalmarkten en gunstige markt omstandigheden. Autonome groei blijft voor ons prioriteit nummer één. In die zin boekten wij in 2005 uitstekende resultaten met onder andere een recordproductie hypotheken in België, een aantal geslaagde commerciële campagnes bij levensverzekeringen (een brutoinstroom van 41%) en een aanzienlijke netto-instroom bij het voor rekening van derden beheerd vermogen (EUR 18 miljard, waardoor het totaal op EUR 164 miljard kwam). Verder zijn onze plannen vorig jaar versneld doordat wij diverse kansen voor nietautonome groei hebben aangegrepen, nadat wij ze eerst aan de strengste investerings- Kernpunten Fortis-strategie Focus op de klant Winstgevende groei van onze bank- en verzekeringsactiviteiten Nadruk op Europa en selectieve groei in Azië en Noord-Amerika Versterking van de groei door effectieve ondersteunende diensten, strak risicobeheer en strikte compliance Eén sterk internationaal merk

11 Bericht van de Raad van Bestuur 7 criteria hadden onderworpen. De belangrijkste voorbeelden hiervan zijn de overname van Disbank in Turkije (opereert sinds november 2005 onder de naam Fortis), Dryden Wealth Management en OutRight in het Verenigd Koninkrijk, O Connor & Co. in de VS en Von Essen KG Bankgesellschaft in Duitsland. Deze overnames sluiten aan bij onze strategische doelstelling van uitbreiding van de internationale activiteiten en een meer evenwichtige geografi sche samenstelling van onze bedrijfsportefeuille. Niet alleen deed ons aandeel het beter dan de markt, wij keerden ook EUR 2 miljard aan dividenden uit (inclusief een nieuw interim-dividend) aan onze aandeelhouders. Vanwege deze goede fi nanciële resultaten in 2005 zal de Raad van Bestuur tijdens de Algemene Vergaderingen van Aandeelhouders op 31 mei 2006 voorstellen om een dividend in contanten van EUR 1,16 (+12%) uit te keren. Routekaart naar winstgevende, duurzame en beheerste groei Wij zijn buitengewoon trots op de goede prestaties van Fortis in En ook onze stake holders hebben in dat succes kunnen delen. Maar dat wil niet zeggen dat wij achterover leunen. Wij willen uitgroeien tot een van de fi nanciële topinstellingen van Europa. Dat betekent dat wij waarde voor onze aandeelhouders moeten blijven genereren, niet alleen door onze prestaties, maar ook door leiderschap, klanttevredenheid en toegewijde medewerkers. En natuurlijk door goed ondernemingsbestuur, maat schappelijk verantwoord ondernemen en een sterk merk. Al deze factoren spelen een belangrijke rol in onze route kaart (zie blz. 9) die laat zien wie wij zijn, waar wij heen gaan en hoe wij daar willen komen. Het soort groei dat Fortis voor ogen staat, moet zowel verantwoord als krachtig zijn. Dat betekent rekening houden met de belangen van alle stakeholders, dus ook met die van de gemeenschappen waarin wij actief zijn. In ons tweede duurzaamheids verslag, dat in mei 2006 wordt gepubliceerd, gaan wij nader in op onze doelstelling voor duurzame groei. Het Bestuur heeft Jos Clijsters en Peer van Harten begin 2005 benoemd tot het Executive Committee. Eind 2005 besloten twee collega s een nieuwe weg in te slaan. Joop Feilzer, Chief Institutional Relations, kondigde in oktober aan dat hij zou terug treden uit het Executive Committee. Hij gaat zijn talenten inzetten voor de versterking van onze positie op de Nederlandse markt. Eind 2005 stopte ook Jacques van Ek als lid van het Executive Committee en als CEO van Insurance Netherlands. Hij heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van onze verzekerings activiteiten in Nederland. Wij zijn de heren Feilzer en Van Ek zeer erkentelijk voor hun toewijding en bijdrage aan de verworvenheden van Fortis. Peer van Harten gaat zich inzetten om de groei van zowel Insurance International als Insurance Netherlands verder gestalte te geven. Jos Clijsters zal de retailbanking-activiteiten leiden en verder ontwikkelen. Wij zijn vastbesloten steeds beter te worden en een aantrekkelijke partner te zijn voor onze klanten, medewerkers, aandeelhouders en andere stakeholders, zonder concessies te hoeven doen aan onze robuuste fi nanciële positie. Ook willen wij stilstaan bij het overlijden van Jaap Glasz in oktober, die van 2002 tot 2004 Covoorzitter was van Fortis. Met zijn immense ervaring en grote wijsheid heeft hij in belangrijke mate bijgedragen aan het leiderschap en de internationalisering van de Raden van Bestuur van Fortis. Tot slot willen wij onze klanten hartelijk bedanken voor het in ons gestelde vertrouwen en onze medewerkers voor hun passie, toewijding en ondernemerschap. Zonder hen waren deze resultaten niet mogelijk geweest. En met die resultaten zijn wij op de goede weg naar de toekomst. Jean-Paul Votron Chief Executive Offi cer Maurice Lippens Voorzitter Raad van Bestuur

12 8 Fortis Jaaroverzicht 2005 Ambitieus en toegewijd Wij weten wat het is om pionier te zijn. In 1990 was Fortis de eerste fi nanciële dienst verlener in Europa met grensoverschrijdende activiteiten. De rest van het decennium deden wij een aantal belangrijke overnames. Aan het begin van het nieuwe millennium, toen de economie begon te vertragen, verlegden wij de nadruk naar integratie van activiteiten, maximalisering van synergieën en verbetering van de kosteneffi ciëntie. Nadat wij het consolidatieproces in 2004 hadden voltooid, begonnen wij aan de volgende fase van onze strategische reis naar de verwezenlijking van onze langetermijnambities voor Als één bedrijf met twee uiterst winstgevende activiteiten bankieren en verzekeren streven wij naar versnelde groei, waarbij wij toch goed greep houden op de kosten en risico s. Met andere woorden: ons doel is winstgevende, duurzame en beheerste groei. Europese topinstelling voor bank- en verzekeringsdiensten Realiseren van winstgevende groei in zowel bestaande als nieuwe markten Eerste grensoverschrijdende fusie in Europa Opbouwen van een toonaangevende onderneming in de Benelux Overnames Overnames in de Benelux en Noord- Amerika Uitgroeien tot geïntegreerde fi n a n c i ë l e dienstverlener in de Benelux Consolidatie Integratie Fortis Bank Integratie Fortis ASR Grensoverschrijdende synergieën Kosten verlaging Winstgevende groei Sterkere focus op de klant Autonome groei, strategische samenwerkingsverbanden en selectieve overnames Effi ciënte ondersteunings platforms Eén sterk merk Wist u dat Fortis... al bijna 300 jaar actief is in de fi nanciële wereld? Onze voorlopers deden zaken met Catharina de Grote en fi nancierden de aankoop van Louisiana door de Verenigde Staten (van Napoleon).

13 Ambitieus en toegewijd 9 Routekaart naar winstgevende, duurzame en beheerste groei Wie zijn wij? Waar gaan wij heen? Hoe komen wij daar? Wij zijn een echte fi nanciële partner voor onze klanten. Een partner die begrijpt wat hen bezighoudt en die met hen meegroeit. Wij zijn verantwoordelijk en betrouwbaar en hebben een rijk leiderschapsverleden. Wij bieden onze klanten doordachte, pragmatische oplossingen waarmee ze bereiken wat ze willen bereiken. Diezelfde positieve energie delen wij met onze medewerkers, onze aan deelhouders en de gemeenschappen waarin wij actief zijn. Fortis wil uitgroeien tot een toonaangevende Europese fi nanciële instelling en streeft naar selectieve groei in Azië en Noord-Amerika. Groeistrategie: Aanscherpen van de focus op de klant en het vergroten van de baten Vergroten van het aandeel van buiten de Benelux gegenereerde winst Aangrijpen van kansen voor niet-autonome groei (over names, strategische samenwerkingsverbanden) Bouwen van effi ciënte ondersteuningsplatforms Profi leren als één merk met een sterke identiteit Uitbouwen van de relatie met onze klanten op basis van een bruikbaar, uitgebalanceerd en gedifferentieerd product- en dienstenpakket Optimaal gebruikmaken van onze verkoop- en productiecapaciteit Aanboren van het potentieel van toegewijde medewerkers Richten op leiderschapsontwikkeling Aanscherpen van ons risicobeheer Verbeteren van resultaatgericht functioneren Maatschappelijk verantwoord ondernemen In onze routekaart naar winstgevende groei ligt de nadruk op onze klanten. Wij doen het voor hen. Onze klanten bepalen hoe en waar wij ze van dienst kunnen zijn. Wij moeten hun gids zijn, oplossingen aandragen waarmee wij hun ver mogen bewaken en vergroten en topkwaliteit leveren. Alleen dan kunnen wij het verschil maken. Effectief bedrijfsmodel Onze doelstellingen zijn winstgevende groei en vergroting van het aandeel buiten de Benelux gegenereerde winst. Om dat te bewerkstelligen moeten wij onze organisatie veranderen en sterk leiderschap cultiveren. Sinds begin 2005 zijn wij bezig met het inbedden van een nieuwe managementstructuur. De nadruk ligt hierbij op gemeenschappelijke doelstellingen en helder geformuleerde prestatiedoelen. De verantwoordelijkheid voor het succes van Fortis ligt bij het voltallige Executive Committee. Sterk leiderschap betekent dat het management het juiste voorbeeld geeft door creativiteit en ondernemerschap te stimuleren, door ambitieus te zijn en door de markten altijd een stap voor te zijn. Om onze groeistrategie te laten slagen, moeten wij de juiste mensen op de juiste plaats hebben. Daarom hebben wij voor alle managers gerichte initiatieven ontwikkeld, zoals leiderschapstrainingen en een nog strakker proces voor de evaluatie van prestaties. Om een nog meer prestatiegerichte cultuur te kweken worden de leiderschapskwaliteiten en het verantwoordelijkheidsbesef van topmanagers van Fortis beoordeeld, terwijl tegelijkertijd extra mogelijkheden worden gecreëerd voor getalenteerde medewerkers. Wij zien er ook op toe dat onze personeels- en stimuleringsprogramma s voldoende aantrekkelijk en fl exibel zijn, zodat de belangen van onze medewerkers volledig stroken met die van ons bedrijf, onze klanten en uiteindelijk onze aandeelhouders.

14 10 Fortis Jaaroverzicht 2005 Winstgevende groei in bankieren en verzekeren Onze bank- en verzekeringsactiviteiten hebben inmiddels een sterke marktpositie, maar dat wil niet zeggen dat er geen ruimte is om onze klanten nog beter van dienst te zijn. Dat kan op verschillende manieren: door nog nadrukkelijker aanwezig te zijn in markten buiten de Benelux, door effectiever gebruik te maken van onze verkoopen distributiecapaciteit en door het uitbouwen van de relatie met onze klanten door middel van effectieve cross-selling. Met andere woorden: wij moeten de vereende kracht van het Fortis-merk laten leven voor de klant. Retail Banking zal zijn positie in de Benelux verder versterken door verhoogde klanttevredenheid. Er wordt ook gewerkt aan de versnelde introductie van onze succesvolle activiteiten op het gebied van consumentenfi nanciering buiten de Benelux en aan de verdere integratie van onze activiteiten in Turkije. Merchant Banking introduceert een groots opgezet programma voor het uitbouwen van de goede relaties met klanten en het stimuleren van cross-selling. De business wil ook verder doordringen in een aantal specifi eke markten, zoals de scheepvaarten goederensector en in productniches als gestructureerde fi nanciering. Ook deze ontwikkelingen moeten leiden tot sterke groei buiten de Benelux. Commercial & Private Banking opent de komende vier jaar nog meer nieuwe Business Centres in Europa. Daarmee zou het totale aantal uitkomen op ongeveer 135 en kunnen wij ons marktaandeel vergroten tot 10% van alle internationaal opererende, middelgrote Europese ondernemingen. Met datzelfde netwerk kunnen wij ook het beheerd vermogen van Private Banking sterk laten groeien. Bovendien kunnen wij met onze deskundigheid inspelen op de groeimogelijkheden in de aantrekkelijke Europese markt voor leasing en factoring, waardoor wij kunnen uitgroeien tot een van de belangrijkste spelers op die terreinen. Bij Insurance Belgium willen wij ons marktleiderschap vergroten door het fi jnslijpen van het bankverzekeringsmodel en het aanscherpen van de distributie via het intermediair. De integratie van Fortis AG en FB Verzekeringen in Fortis Insurance Belgium zal in de periode tot 2009 naar verwachting veel synergie opleveren, terwijl de kosten in reële termen gelijk zullen blijven. Tegelijkertijd zou de uitbreiding van de overeenkomst met Bank van De Post naar verzekeringsproducten tot extra instroom moeten leiden. Hoekstenen van winstgevende groei Winstgevende groei in onze kernactiviteiten Aanhoudende focus op retailklanten bij zowel het bank- als het verzekeringsbedrijf Commercial & Private Banking vormt de ruggengraat van onze pan-europese expansie Merchant Banking: aanhoudende groei in de Benelux en wereldwijde investeringen in selectieve klanten productniches Versnelde groei bij Insurance International Geografische focus Verdere groei in de Benelux Nadruk op Europa Selectieve groei in Noord-Amerika en Azië Effectieve ondersteuning Organisatorische structuur gericht op betere prestaties en grotere samenhang binnen Fortis Inzet van fi nanciële middelen en ervaring op het gebied van integratie ten behoeve van autonome en externe groei Eén sterk internationaal merk Insurance Netherlands is momenteel bezig met de laatste fase van een integratieproces gericht op nulgroei van de kosten en het creëren van een solide Door een ringetje Vorig jaar kwam de droom van Maxime De Zeeuw uit. De talentvolle 18-jarige mocht basketballen op het hoogste niveau! Hij stond opgesteld in het eerste team van het Belgische Verviers-Pepinster. Met een steuntje in de rug van Fortis Basketball School natuurlijk. De school is verbonden aan de club die we trouwens ook sponsoren en helpt veelbelovende jongeren als Maxime aan een professionele training. En zonder dat ze iets van hun schoolopleiding hoeven te missen. Op naar de NBA?

15 Ambitieus en toegewijd 11 basis voor verdere winstgevende groei. Wij zullen optimaal profi teren van de uitstekende relatie met onze tussenpersonen en onze activiteiten op het gebied van bankverzekeren verder ontwikkelen. Insurance International ten slotte is een belangrijke motor achter de groei buiten de Benelux. In nieuwe en bestaande markten zal gebruik worden gemaakt van de ervaringen die deze business in de loop der jaren heeft opgedaan met het in Spanje, Portugal en Maleisië doorontwikkelde bankverzekeringsmodel en met autoverzekeringen in het Verenigd Koninkrijk. Tegelijkertijd werken wij met behulp van meervoudige toegangsstrategieën aan versnelde groei in Europa en Azië. Geografi sche focus Voor ons staat autonome groei voorop. Wij blijven investeren in klanttevredenheid om ons marktaandeel in de Benelux verder te versterken. En wij maken gebruik van de leidende positie in onze thuismarkt om ons te richten op die Europese activiteiten die het dichtst bij onze kerncompetenties liggen. Dat is ook de reden waarom wij zeven nieuwe Business Centres hebben geopend in Europa, waarvan drie in nieuwe landen. Wij zien veelbelovende mogelijkheden voor Merchant Banking in Noord- Amerika en Azië en ook de verzekeringsactiviteiten in Azië bieden interessante groeiperspectieven. De bruto-instroom in Leven bij Insurance International verdrievoudigde bijvoorbeeld bijna tot EUR 3,6 miljard en de nettowinst steeg met 69%. Maar wij blijven gebruikmaken van niet-autonome groeimogelijkheden om de verwezenlijking van onze plannen te versnellen. Wij hanteren bij mogelijke acquisities altijd strenge investeringscriteria. In 2005 hebben wij een paar fl inke stappen gezet in de richting van ons doel om in % van onze nettowinst buiten de Benelux te genereren. Wij kochten Disbank, de zevende particuliere bank in Turkije. Disbank had op dat moment al grotendeels dezelfde bankactiviteiten als Fortis. Met de overname van Dryden Wealth Management versterkten wij onze positie op het gebied van vermogensbeheer voor particuliere en institutionele klanten in het VK, Azië en andere belangrijke markten. Bovendien steeg ons beheerd vermogen hierdoor met EUR 8 miljard. Merchant Banking nam het in Chicago gevestigde O Connor & Co. over, een toonaangevende aanbieder van clearingdiensten voor de Amerikaanse aandelen-, futures- en optiemarkten. Millenniumbcp Fortis, de grootste bankverzekeraar van Portugal, is fl ink van start gegaan en met OutRight, een van de grootste aanbieders van particuliere verzekeringsproducten op de Britse markt, hebben wij onze verzekeringsactiviteiten in het VK nog steviger op de kaart gezet. Ten slotte maakten wij eind vorig jaar de overname bekend van het Duitse Von Essen KG Bankgesellschaft, specialist op het gebied van consumentenkrediet. Strenge investeringscriteria Zakelijk Een overname moet in onze strategie passen Beide partners moeten extra of nieuw voordeel kunnen halen uit de overname Organisatorisch Een overname moet leiden tot een waardevolle toevoeging aan het klantenbestand, specifi eke productcapaciteiten en/of uitbreiding van bestaande vaardigheden De bedrijfsculturen moeten goed op elkaar aansluiten Mogelijkheid tot snelle integratie Financieel Het rendement op de investering (ROI) moet binnen drie jaar tijd minstens gelijk zijn aan de kosten van het eigen vermogen Er worden diverse waarderingstechnieken gebruikt waarbij rekening wordt gehouden met de specifi eke risicoprofi elen van de overgenomen activiteiten Het effect op de winst per aandeel moet na twee jaar minimaal neutraal zijn Effectieve ondersteuning Toen wij de volgende etappe van onze ambitieuze reis inzetten, waren wij ervan doordrongen dat onze businesses moeten kunnen vertrouwen op twee essentiële ondersteunende functies: die van de Chief Financial Offi cer (CFO) en die van de Chief Operating Offi cer (COO). Het CFO Offi ce is verantwoordelijk voor het nauwlettend volgen van de fi nanciële resultaten van onze businesses en het rapporteren daarover. Het heeft als taak onze investeringsstrategie voortdurend vanuit een langetermijnperspectief tegen het licht te houden om ervoor te zorgen dat wij te allen tijde maximale waarde voor onze aandeelhouders genereren. Het COO Offi ce staat voor een nieuwe aanpak bij Fortis, die omwille van het grote bereik een cruciale rol speelt bij de implementatie van onze strategische planning. De activiteiten ervan bestrijken alle businessoverstijgende functies die onder de

16 12 Fortis Jaaroverzicht 2005 verantwoordelijkheid van de COO vallen: Information Services & Technology, Human Resources (HR), Facility Management & Purchasing, Legal & Compliance, Risk Management en Operations. De missie is om de businesses op een gestructureerde manier te laten groeien met behulp van effi ciënte en gemakkelijk uit te breiden ondersteunende diensten enerzijds en risicobeheer en compliance anderzijds. Voorbeelden van deze pan-europese infrastructuur zijn de platforms voor creditcards en internationale betalingen en uniforme IT voor alle Business Centres van Fortis. In het eerste volledige jaar na de start bracht het COO Offi ce EUR 81 miljoen aan besparingen, waardoor de COO een nulgroei in de kosten realiseerde. De helft van deze besparingen werd bijgedragen door Operations als gevolg van de vermindering van het aantal FTE s en door procesverbeteringen. De overige besparingen werden vooral binnen Facility & Purchasing en Information Services & Technology gerealiseerd. Investeren in onze mensen In 2005 werden de resultaten van het eerste tevredenheidsonderzoek onder alle medewerkers van Fortis geanalyseerd en verwerkt. Het doel van de enquête was het onderzoeken van de mate van tevredenheid bij onze medewerkers om vervolgens eventuele verbeterpunten te kunnen formuleren. De belangrijkste uitkomst was dat er meer aandacht zou moeten komen voor leiderschap, een onderwerp dat momenteel door HR wordt aangepakt. Er zijn inmiddels diverse programma s van start gegaan, zoals Leadership for Growth, een intensieve cursus voor ongeveer managers waarin speciale aandacht wordt besteed aan voor leiderschap vereist gedrag. Passie voor prestatie Onze uitvoering is van cruciaal belang voor de verwezenlijking van onze op winstgevende groei gerichte strategie. Vandaar onze aangescherpte cultuur van prestatiemanagement. Een van de onderdelen van die cultuur is de vertaling van onze algemene fi nanciële doelstellingen in concrete, bedrijfs specifi eke indicatoren in de vorm van dashboards. Die bevatten niet alleen traditionele elementen zoals inkomen, volumes, marges en kostenverhou dingen, maar ook klant- en markt gerelateerde factoren zoals klant tevredenheid, marktpenetratie en tevredenheid onder de medewerkers. Het CFO Offi ce bewaakt en analyseert de hieruit voortvloeiende gegevens over onze prestaties, zodat de businesses specifi eke opvolgingsacties kunnen formuleren met als uiteindelijke doel het waarmaken van de doelstellingen van Fortis. Met deze nadruk op leiderschap en winnaarsmentaliteit en met aanzienlijke investeringen in prestatiemanagement, carrièreontwikkeling en mobiliteit bieden wij onze talenten de instrumenten om Fortis boven de concurrentie te laten uitstijgen. Om onze klanten nog beter van dienst te kunnen zijn, hebben wij de samenstelling van het personeelsbestand aangepast ten gunste van functies met klantencontact. Door de organische groei van Fortis werden netto 700 mensen aangenomen in Het gemiddelde aantal opleidingsdagen per medewerker (in FTE s) steeg met 20% van 3,5 in 2004 naar 4,2 in Een ander terrein waar HR intensief bij betrokken is, is de verhoogde aandacht voor diversiteit. Wij hebben een actieplan opgesteld waarmee wij het onderlinge respect tussen medewerkers, ongeacht hun maatschappelijke of culturele achtergrond, willen vergroten en de mogelijkheden van individuele ontwikkeling van elke medewerker willen maximaliseren. Met het actieplan willen wij ook optimaal gebruikmaken Personeelsbestand Ultimo 2005 Aantal medewerkers Aantal FTE s België Nederland Turkije Verenigd Koninkrijk Frankrijk Luxemburg Polen Overige landen Totaal

17 Ambitieus en toegewijd 13 van de kracht van diversiteit ten behoeve van de gehele organisatie. Verder willen wij de mobiliteit vergroten, zowel geografi sch als tussen de businesses. Innovatie en ondernemerschap Met Fortis Venturing beschikken wij over nog een manier om in mensen te investeren. Fortis Venturing is een uniek instrument voor het stimuleren van ondernemerschap zowel binnen als buiten Fortis. De unit is een soort broedmachine voor innovatieve en mogelijk lucratieve producten en diensten. Sinds de start van Fortis Venturing in 2001 heeft de unit een portefeuille van maar liefst 28 nieuwe initiatieven van de meest uiteenlopende aard ontwikkeld. Door deze combinatie van mensen, innovatie en ondernemerschap geven wij bij Fortis de autonome groei een extra prikkel. Eén sterk internationaal merk Een ander centraal element in onze routekaart is de gestage ontwikkeling van één merk voor alle Fortis-activiteiten. Onze fi losofi e Act as One betekent dat wij één bedrijf met een sterke identiteit willen zijn. Daarom hebben in het vierde kwartaal van 2005 zowel onze bankactiviteiten in Luxemburg en Turkije als onze verzekeringsactiviteiten in Nederland de naam Fortis gekregen. In datzelfde kwartaal zijn wij binnen het hele concern ook begonnen met het herdefi niëren van het Fortis-merk. In december zijn wij gestart met een grote internationale merkcampagne met als thema Getting you there. Getting you there staat voor onze passie en toewijding om altijd een stap verder te gaan en resultaten te boeken voor onze klanten. Hiermee hopen wij ook in de toekomst op hun vertrouwen en loyaliteit te mogen rekenen. Met de campagne zetten wij Fortis stevig op de kaart. Tegelijkertijd is het een fundament waarop de afzonderlijke businesses hun eigen unieke producten en diensten in de markt kunnen zetten. Onze ambitieuze doelstellingen voor de lange termijn ( ) Het uitgekiende proces van prestatiemanagement dat hierboven is beschreven, rust op een reeks ambitieuze strategische en fi nanciële langetermijndoelstellingen voor het creëren van aandeelhouderswaarde. De scorekaart hieronder geeft een beeld van de vooruitgang die wij in 2005 op dit terrein hebben geboekt. Scorekaart Strategische doelstellingen Financiële doelstellingen Doelstellingen Resultaat 2005 Sterke nadruk op autonome groei Grotere focus op de klant als sleutel tot duurzame en winstgevende groei Toename van de nettowinstbijdrage van activiteiten buiten de Benelux van ten minste 30% tegen % Benutten van mogelijkheden voor niet-autonome groei om onze 10 overnames voor groeiplannen te versnellen EUR 1,5 miljard Gemiddelde jaarlijkse groei van de nettowinst per aandeel (exclusief het resultaat op desinvesteringen) van ten minste 10% 45% Gemiddelde operating leverage van meer dan 250 basispunten om ervoor te zorgen dat investeringen leiden tot sterkere groei van de baten in verhouding tot de onderliggende kosten bij - het bankbedrijf 12% - het verzekeringsbedrijf 14% Risk-adjusted return on risk-adjusted capital (RARORAC) van ten minste 15% 22% Stabiel, groeiend dividend 12%

18 Bouwen aan de toekomst Soms ligt de kracht van dromen in hun eenvoud. Uw droom om het beste uit uzelf te halen, om een huis te bouwen, om uw sporen te verdienen. Fortis brengt u en uw gezin daar waar u heen wilt.

19

20 16 Fortis Jaaroverzicht 2005 Bestuursverslag Fortis publiceert de jaarrekeningen voor 2004 en 2005 op basis van de nieuwe International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals aangenomen door de Europese Unie. Onder IFRS is het niet toegestaan om met terugwerkende kracht hedge accounting toe te passen op de jaarrekening van Om een consistente vergelijking mogelijk te maken, publiceert Fortis een pro-forma resultaat over 2004 met inbegrip van de bestaande hedge accountingstrategieën. Met ingang van 2005 wordt hedge accounting toegepast om de onderliggende econo mische realiteit weer te geven en daarmee de volatiliteit in de verslag legging te beperken. De analyses in dit Jaar overzicht zijn gebaseerd op de resultaatsontwikkeling in vergelijking met het pro-forma resultaat voor 2004 waarop hedge accounting is toegepast. Fortis past de reële waarde-optie toe op bepaalde bedragen die zijn opgenomen onder vorderingen op klanten, schulden aan klanten, schuldbewijzen en achtergestelde schulden. Derhalve zijn deze posten met terugwerkende kracht aangepast in de resultatenrekening per 1 januari Dit bestuursverslag dient te worden gelezen in samenhang met de Jaarrekeningen 2005 en de Accountantsmededeling. Geconsolideerde resultatenrekening 1 (in miljoenen EUR) (pro-forma) Opbrengsten Rentebaten Verzekeringspremies Dividend- en andere beleggingsbaten Aandeel in het resultaat van deelnemingen en joint ventures Gerealiseerde winsten (verliezen) op beleggingen Overige gerealiseerde en ongerealiseerde winsten en verliezen Baten uit vergoedingen en commissies Baten uit beleggingen voor unit-linked producten Overige baten Totale baten Lasten Rentelasten Schadelasten en uitkeringen Lasten inzake unit-linked producten Wijzigingen in de bijzondere waardeverminderingen Kosten van vergoedingen en commissies Afschrijving van materiële en immateriële vaste activa Personeelskosten Overige lasten Totale lasten Winst voor belasting Winstbelasting Nettowinst over de periode Nettowinst toewijsbaar aan de minderheidsbelangen Nettowinst toewijsbaar aan de aandeelhouders

Nettowinst voor de eerste negen maanden van 2005 stijgt met 48% naar EUR 3 miljard Sterk operationeel resultaat bij gunstige marktomstandigheden

Nettowinst voor de eerste negen maanden van 2005 stijgt met 48% naar EUR 3 miljard Sterk operationeel resultaat bij gunstige marktomstandigheden Embargo 23/11 7.30 AM CET Persbericht Brussel / Utrecht, 23 november 2005 1 Nettowinst voor de eerste negen maanden van 2005 stijgt met 48% naar EUR 3 miljard Sterk operationeel resultaat bij gunstige

Nadere informatie

Getting you there. Jaaroverzicht 2006

Getting you there. Jaaroverzicht 2006 Getting you there. Jaaroverzicht 2006 Het succes van de afgelopen twee jaar geeft ons het vertrouwen om onze strategie te herbevestigen en te versnellen. Zo willen we dit bedrijf laten uitgroeien tot een

Nadere informatie

Network Banking. Kerncijfers Network Banking. Kerncijfers FB Verzekeringen

Network Banking. Kerncijfers Network Banking. Kerncijfers FB Verzekeringen 31 Network Banking biedt financiële diensten aan particulieren, kleine en (middel)grote ondernemingen. Als bank voor particulieren is Network Banking vooral actief in de Benelux, met een leidende marktpositie

Nadere informatie

Strategische review 2013-2017. 14 mei 2013

Strategische review 2013-2017. 14 mei 2013 Strategische review 2013-2017 14 mei 2013 Samenvatting Duidelijke keuze voor positionering als gespecialiseerde, onafhankelijke wealth manager Ons doel is behoud en opbouw van vermogen voor klanten Wij

Nadere informatie

Samenvatting beleid BNP Paribas Fortis NV inzake belangenconflicten FINTRO, GAAT VER, BLIJFT DICHTBIJ.

Samenvatting beleid BNP Paribas Fortis NV inzake belangenconflicten FINTRO, GAAT VER, BLIJFT DICHTBIJ. Samenvatting beleid BNP Paribas Fortis NV inzake belangenconflicten FINTRO, GAAT VER, BLIJFT DICHTBIJ. Inhoud Inleiding 3 Ons beleid inzake belangenconflicten 4 Belangenconflicten 5 Doorgevoerde maatregelen

Nadere informatie

Halfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2-

Halfjaarcijfers 2004. Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO. Agenda. 1 e halfjaar 2004. Ambitie. Financieel overzicht. -pag 2- Halfjaarcijfers 2004 Henk Bierstee, CEO Jan Slootweg, CFO Agenda 1 e halfjaar 2004 Ambitie Financieel overzicht -pag 2- Samenstelling groep Nederland België / Luxemburg Athlon Car Lease Nederland Wagenplan

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

BNP Paribas Fortis (Fortis Bank NV) Jaarresultaten 2011

BNP Paribas Fortis (Fortis Bank NV) Jaarresultaten 2011 Brussel, 15 maart 2012 PERSBERICHT BNP Paribas Fortis (Fortis Bank NV) Jaarresultaten 2011 Nettoresultaat voor beëindigde bedrijfsactiviteiten van EUR 585 miljoen (*), na een waardevermindering van 75%

Nadere informatie

De Raad van Bestuur van ABN AMRO maakt bekend dat ABN AMRO een bod zal uitbrengen op het volledige aandelenkapitaal van de Generale Bank in België.

De Raad van Bestuur van ABN AMRO maakt bekend dat ABN AMRO een bod zal uitbrengen op het volledige aandelenkapitaal van de Generale Bank in België. Amsterdam, 26 mei 1998 HOGER BOD VAN ABN AMRO OP GENERALE BANK Bod bestaande uit 19 gewone aandelen ABN AMRO en BEF 9.000 in contanten, equivalent aan circa BEF 27.095 per aandeel; totale waarde van het

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders 28 en 29 april 2010

Algemene Vergadering van Aandeelhouders 28 en 29 april 2010 Algemene Vergadering van Aandeelhouders 28 en 29 april 2010 Toespraak 1 van Bart De Smet, CEO Goedemorgen Dames en Heren, Op mijn beurt heet ik u hartelijk welkom. Vooreerst wens ik u te bedanken voor

Nadere informatie

SNS REAAL tekent overeenkomst voor overname Bouwfonds Property Finance

SNS REAAL tekent overeenkomst voor overname Bouwfonds Property Finance SNS REAAL tekent overeenkomst voor overname Bouwfonds Property Finance Utrecht, 10 oktober 2006. - SNS REAAL heeft vandaag bekendgemaakt de overeenkomst te hebben getekend tot verwerving van aandelen voor

Nadere informatie

World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties

World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties World Wealth Report 2012: schaalbaarheid essentieel voor behalen groeidoelstellingen en verbeteren klantrelaties Modernisering van bedrijfsmodellen is nodig voor meer flexibiliteit en om aan groeidoelstellingen

Nadere informatie

Fortis Bank (een emittent ) Fortis Luxembourg Finance S.A. ( een emittent ) onherroepelijk en onvoorwardelijk gewaarborgd door

Fortis Bank (een emittent ) Fortis Luxembourg Finance S.A. ( een emittent ) onherroepelijk en onvoorwardelijk gewaarborgd door Fortis Bank (een emittent ) en Fortis Luxembourg Finance S.A. ( een emittent ) onherroepelijk en onvoorwardelijk gewaarborgd door Fortis Bank (de garant ) SAMENVATTING van het basisprospectus gedateerd

Nadere informatie

MTY wordt IEX Group NV, leider in online beleggersinformatie

MTY wordt IEX Group NV, leider in online beleggersinformatie PERSBERICHT Bussum, 5 november 2015 In aanvulling op het persbericht IEX gaat naar de beurs, dat hedenmorgen is gepubliceerd, informeert MTY Holdings NV middels onderstaand bericht haar aandeelhouders

Nadere informatie

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Kernpunten tweede kwartaal 2005 Stijging met 52% van de verwaterde winst per gewoon aandeel (WPA) in Q2 tot 0,47 (Q2 2004:

Nadere informatie

Jaarcijfers 2012. 6 maart 2013

Jaarcijfers 2012. 6 maart 2013 Jaarcijfers 2012 6 maart 2013 Overzicht Klantbelang gediend met stevig financieel fundament Resultaat 255 miljoen Dividendvoorstel 88 miljoen Solvabiliteit 293% Kosten verder verlaagd met 6% Eigen Vermogen

Nadere informatie

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald.

2 Voorwoord. Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Visie en Waarden 2 Voorwoord Wij hebben voor ons bedrijf duidelijke strategische prioriteiten en ambitieuze doelen bepaald. Momenteel werken wij aan een Winning Culture bij Henkel, die ons zal helpen onze

Nadere informatie

Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74%

Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74% Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74% Kernpunten eerste kwartaal 2006 Verwaterde nettowinst per gewoon aandeel* in Q1 met 83% gestegen tot 0,44 (vóór aan

Nadere informatie

Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders

Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik. Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam Bankieren in 2015: hoogtepunten en vooruitblik Waarde creëren voor onze stakeholders Duurzaam bankieren bij ABN AMRO ABN AMRO levert een scala aan producten en diensten aan particuliere, private

Nadere informatie

Van Lanschot versterkt positie als onafhankelijke wealth manager door focus, vereenvoudiging en groei

Van Lanschot versterkt positie als onafhankelijke wealth manager door focus, vereenvoudiging en groei PERSBERICHT Van Lanschot versterkt positie als onafhankelijke wealth manager door focus, vereenvoudiging en groei Strategische keuze voor activiteiten gericht op behoud en opbouw van vermogen van klanten;

Nadere informatie

Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken

Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken De Nederlandse bancaire vorderingen 1 op het buitenland zijn onder invloed van de economische crisis en het uiteenvallen van ABN AMRO tussen

Nadere informatie

Solide basis, veelbelovende toekomst

Solide basis, veelbelovende toekomst Getting you there. Jaaroverzicht 2007 Solide basis, veelbelovende toekomst Een buitengewoon jaar Door de aanhoudend sterke commerciële ontwikkelingen steeg de nettowinst in het Bank- en Verzekeringsbedrijf

Nadere informatie

Groeps-Directiecomité

Groeps-Directiecomité Europese Private Banking Groeps-Directiecomité Ondersteunende diensten op groepsniveau België Centraal- en Oost- Europa en Rusland Merchantbanking Europese Private Banking Gemeenschappelijke diensten en

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

Jaaroverzicht Fortis 1999

Jaaroverzicht Fortis 1999 Jaaroverzicht Fortis 1999 Paul-Louis Courtejoie, onderdirecteur Communicatie, Fortis AG 175 jaar AG AG 1824, de oudste verzekeringsmaatschappij van België, vierde in 1999 met een groots feest haar 175e

Nadere informatie

Sterke winstgevende groei van AEGON s nieuwe productie zet door

Sterke winstgevende groei van AEGON s nieuwe productie zet door Den Haag, 9 mei 2007 Sterke winstgevende groei van AEGON s nieuwe productie zet door WAARDE NIEUWE PRODUCTIE IN HET EERSTE KWARTAAL 2007 GESTEGEN TOT EUR 232 MILJOEN - Groei waarde nieuwe productie heeft

Nadere informatie

NEEM DE TIJD LEER ONS BETER KENNEN

NEEM DE TIJD LEER ONS BETER KENNEN LOOK CLOSER UNDERSTAND MORE NEEM DE TIJD Ontdek Robeco 1 Wij willen alles weten over de wereld en hoe die werkt, over de risico s en kansen. Op deze manier herkennen we langetermijnkansen, innoveren we

Nadere informatie

algemene vergadering van aandeelhouders

algemene vergadering van aandeelhouders algemene vergadering van aandeelhouders Ben Noteboom, CEO Robert-Jan van de Kraats, CFO Randstad Holding nv woensdag 10 mei 2006 www.randstad.com agenda inleiding strategie en middellangetermijn-vooruitzichten

Nadere informatie

BNP Paribas - Fortis Bank BGL Newsletter

BNP Paribas - Fortis Bank BGL Newsletter 12 mei 2009 n 7 [Inhoud] >>> Voorwoord Welkomstboodschap van Baudouin Prot >>> Vragen Waarom is deze integratie goed voor de klanten en medewerkers? Worden alle aan Fortis Bank en BGL gerelateerde besluiten

Nadere informatie

Resultaten 1H 2014. Versie 1 19 08 12:00. Informatie gebaseerd op niet-geauditeerde cijfers

Resultaten 1H 2014. Versie 1 19 08 12:00. Informatie gebaseerd op niet-geauditeerde cijfers Resultaten 1H 2014 Versie 1 19 08 12:00 Informatie gebaseerd op niet-geauditeerde cijfers Brussel, 10 september 2014 Trots op onze resultaten Vertrouwen in onze toekomst Brussel, 10 september 2014 Kernboodschappen

Nadere informatie

Kredieten en beleggingen blijven groeien

Kredieten en beleggingen blijven groeien PERSBERICHT Argenta Bank- en Verzekeringsgroep nv Prestaties Argenta uitzonderlijk in crisisjaar 2011 De op vier na grootste bank van dit land is duidelijk de stiel van het retailbankieren niet verleerd.

Nadere informatie

la mondi- ale Euro- part- ner

la mondi- ale Euro- part- ner la mondiale Europartner BUSI- NESSBedrijfsactiviteiten en kerncijfers van Europartner Geïnde premies 2008 2009 295 M 597 M 2010 826 M 2013 1097 M 1693 M 2200 M 2008 2009 295 M 597 M 2010 826 M 2013 1097

Nadere informatie

Visie, missie en kernwaarden

Visie, missie en kernwaarden Factsheet Profiel BinckBank BinckBank N.V. (BinckBank), opgericht in 2000, is een online bank voor beleggers met marktleiderschap in Nederland en België, een derde positie in Frankrijk en is sinds 2012

Nadere informatie

Terug naar de basis. Strategische heroriëntatie. Jan Hommen Beoogd bestuursvoorzitter Voorzitter Raad van Commissarissen.

Terug naar de basis. Strategische heroriëntatie. Jan Hommen Beoogd bestuursvoorzitter Voorzitter Raad van Commissarissen. Terug naar de basis Strategische heroriëntatie Jan Hommen Beoogd bestuursvoorzitter Voorzitter Raad van Commissarissen 27 april 2009 Veranderingsprogramma Financiële positie versterken en crisis het hoofd

Nadere informatie

Eerstekwartaalcijfers

Eerstekwartaalcijfers Value8 Profiel: Value8 N.V. is een beursgenoteerde onderneming die diensten verleent aan en investeert in kleinere en middelgrote bedrijven. Value8 N.V. richt zich op succesvolle ondernemingen in lange

Nadere informatie

Donald J. Shepard. Voorzitter Raad van Bestuur AEGON N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders Den Haag, 21 april 2005

Donald J. Shepard. Voorzitter Raad van Bestuur AEGON N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders Den Haag, 21 april 2005 Donald J. Shepard Voorzitter Raad van Bestuur AEGON N.V. Algemene Vergadering van Aandeelhouders Den Haag, 21 april 2005-1 Dames en heren, goedemorgen. Hartelijk dank voor uw aanwezigheid. Het doet ons

Nadere informatie

Belfius. Gisteren, vandaag, morgen. Jos Clijsters, Voorzitter Raad van Bestuur Belfius. 18 december 2014

Belfius. Gisteren, vandaag, morgen. Jos Clijsters, Voorzitter Raad van Bestuur Belfius. 18 december 2014 Belfius Gisteren, vandaag, morgen. Jos Clijsters, Voorzitter Raad van Bestuur Belfius 18 december 2014 Wat was. 2008-2011 2008 2011 20,8 A+ 11,9 2002 2008 BBB- 2008 2011 ICELAND 30 A 12 2002 2008 Vertrouwen

Nadere informatie

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i.

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #kpnjaarcijfers2011 Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #hoofdpunten Turbulent 2011 Financiële doelen grotendeels gehaald Strategie neergezet voor komende jaren Internationaal gaat heel goed Nederland

Nadere informatie

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in %

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in % Tweede kwartaal/eerste halfjaar 2010 26 augustus 2010 Halfjaarbericht Hoofdpunten Omzet met 10,8% gestegen naar 7,1 miljard (stijging van 4,4% tegen constante wisselkoersen) Bedrijfsresultaat met 17,6%

Nadere informatie

Welkom Perspresentatie jaarcijfers ASR 2011

Welkom Perspresentatie jaarcijfers ASR 2011 Welkom Perspresentatie jaarcijfers ASR 2011 Jos Baeten, voorzitter Raad van Bestuur Roel Wijmenga, CFO 29 februari 2012 ASR in 2011 Resultaat 212 miljoen Dividendvoorstel 71 miljoen Solvabiliteit naar

Nadere informatie

Samen in zaken. ABN AMRO, zakenbank voor ondernemers

Samen in zaken. ABN AMRO, zakenbank voor ondernemers ABN AMRO, zakenbank voor ondernemers De zakenbank van ABN AMRO Wij stellen het vertrouwen dat klanten in ons hebben zeer op prijs. Uw zakelijke wensen en behoeften staan centraal in onze dagelijkse activiteiten.

Nadere informatie

Rabobank Utrechtse Heuvelrug, de bank die ambities waarmaakt... Het is tijd voor de Rabobank.

Rabobank Utrechtse Heuvelrug, de bank die ambities waarmaakt... Het is tijd voor de Rabobank. Rabobank Utrechtse Heuvelrug, de bank die ambities waarmaakt... Het is tijd voor de Rabobank. Een dynamische bank in een dynamische regio De Rabobank is één van de grootste financiële dienstverleners van

Nadere informatie

PERSBERICHT 2 JUNI, 2008

PERSBERICHT 2 JUNI, 2008 PERSBERICHT 2 JUNI, 2008 AEGON maakt ambitieuze en bekend als onderdeel van nieuwe groeistrategie o AEGON streeft naar ten minste 10% gemiddelde jaarlijkse groei van onderliggend resultaat o AEGON wil

Nadere informatie

INFORMATIE BELEGGINGSFONDSEN (NETTO) WERKNEMERS PENSIOEN

INFORMATIE BELEGGINGSFONDSEN (NETTO) WERKNEMERS PENSIOEN INFORMATIE BELEGGINGSFONDSEN (NETTO) WERKNEMERS PENSIOEN Informatie voor werkgevers Ingangsdatum 1 januari 2016 Als uw werknemer niet kiest voor een gegarandeerde uitkering wordt zijn premie belegd. Dit

Nadere informatie

Zaandam Ahold heeft vandaag haar resultaten over het eerste kwartaal van 2015 bekendgemaakt.

Zaandam Ahold heeft vandaag haar resultaten over het eerste kwartaal van 2015 bekendgemaakt. 27 mei 2015 Persbericht Eerste kwartaal 2015 Zaandam Ahold heeft vandaag haar resultaten over het eerste kwartaal van 2015 bekendgemaakt. Omzet K1: 11,3 miljard, een stijging van 14,9% gedreven door valuta-effecten

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. s-hertogenbosch, 19 mei 2016

Algemene Vergadering van Aandeelhouders. s-hertogenbosch, 19 mei 2016 Algemene Vergadering van Aandeelhouders s-hertogenbosch, 19 mei 2016 Agendapunt 2a Bericht van de Raad van Commissarissen Agendapunt 2b Jaarverslag van de Raad van Bestuur over 2015 Jaarcijfers 2015 Hoofdpunten

Nadere informatie

Luxempart: defensief, groeipotentie en prima track record

Luxempart: defensief, groeipotentie en prima track record Luxempart: defensief, groeipotentie en prima track record In Luxemburg bedraagt het netto vermogen per inwoner ruim 700.000. Daarmee is het Groot Hertogdom het meest welvarende land in het Euro-gebied.

Nadere informatie

Sleutelvragen & antwoorden voor een beter begrip van de jaarresultaten over 2013

Sleutelvragen & antwoorden voor een beter begrip van de jaarresultaten over 2013 Sleutelvragen & antwoorden voor een beter begrip van de jaarresultaten over 2013 Hoe kan het jaar 2013 worden geanalyseerd? In 2013 heeft de Groep, ondanks de situatie van de Europese energiemarkten, goede

Nadere informatie

Goede groei elektronische omzet Succesvol tijdschriftenarchief Pensioenen naar verzekeraar Interne organisatie afgerond IT outsourcing en start

Goede groei elektronische omzet Succesvol tijdschriftenarchief Pensioenen naar verzekeraar Interne organisatie afgerond IT outsourcing en start 2008 Goede groei elektronische omzet Succesvol tijdschriftenarchief Pensioenen naar verzekeraar Interne organisatie afgerond IT outsourcing en start invoer nieuw systeem Consolidatie leveranciers Brill

Nadere informatie

Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen

Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen PERSBERICHT Rotterdam, 20 april 2010 Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen Nettowinst 10,5 miljoen (2008: 8,7 miljoen) Voorstel slotdividend

Nadere informatie

Respect voor klanten, partners en medewerkers

Respect voor klanten, partners en medewerkers Respect voor klanten, partners en medewerkers Service : een ander woord voor het respect dat een onderneming verschuldigd is aan haar klanten, medewerkers en partners. Voertuigbeglazing KERNCIJFERS (in

Nadere informatie

Jaarcijfers 2008 Lessen uit het verleden en negatieve resultaten in 2008 aanleiding voor herziening strategie

Jaarcijfers 2008 Lessen uit het verleden en negatieve resultaten in 2008 aanleiding voor herziening strategie ASR Nederland Jaarcijfers 2008 Lessen uit het verleden en negatieve resultaten in 2008 aanleiding voor herziening strategie ASR Nederland 2 april 2009 Kern boodschappen 2008 Negatieve impact van financiële

Nadere informatie

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1.

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1. Persbericht Willemstad, Curaçao, 5 mei 2011 AamigoO Group NV maakt voorlopige jaarcijfers 2010 bekend Omzet Source+ NV 128,7 miljoen Brutomarge Source+ NV 5,6 miljoen Source+ slechts halfjaar meegenomen

Nadere informatie

Sterke toename van beleggingen in Duits en Frans schuldpapier. Grafiek 1 - Nederlandse aankopen buitenlandse effecten

Sterke toename van beleggingen in Duits en Frans schuldpapier. Grafiek 1 - Nederlandse aankopen buitenlandse effecten Sterke toename van beleggingen in Duits en Frans schuldpapier Nederlandse beleggers hebben in 21 per saldo voor bijna EUR 12 miljard buitenlandse effecten verkocht. Voor EUR 1 miljard betrof dit buitenlands

Nadere informatie

Bruto premie-inkomen Delta Lloyd Groep stijgt 7%

Bruto premie-inkomen Delta Lloyd Groep stijgt 7% Persbericht Amsterdam, 2 november 2010 Delta Lloyd Groep realiseerde in de eerste drie kwartalen van 2010 verdere groei in leven, pensioen en banksparen. Het bruto premie-inkomen steeg ten opzichte van

Nadere informatie

BOEKENSTALLETJES AAN DE OEVER VAN DE SEINE, PARIJS, FRANKRIJK

BOEKENSTALLETJES AAN DE OEVER VAN DE SEINE, PARIJS, FRANKRIJK BOEKENSTALLETJES AAN DE OEVER VAN DE SEINE, PARIJS, FRANKRIJK Pamela Chandler Serr, KBC Securities Paris, Frankrijk: Sinds 2003 hebben we een bocht van 180 graden gemaakt. Tot dan richtten we onze pijlen

Nadere informatie

PERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro

PERSBERICHT. Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro PERSBERICHT Versterking kapitaalpositie ING met 10 miljard euro Op 19 oktober 2008 is bekend gemaakt dat ING haar kapitaal verder heeft versterkt met behulp van de Nederlandse overheid. De solvabiliteit,

Nadere informatie

Algemene vergadering van Aandeelhouders. 14 mei 2013

Algemene vergadering van Aandeelhouders. 14 mei 2013 Algemene vergadering van Aandeelhouders 14 mei 2013 Agendapunt 2b Verslag van de Raad van Bestuur over 2012 2012 Highlights Groei client assets Client assets +5% naar 52,3 miljard Stijging assets under

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Profiel 2. Kerncijfers 3. Bericht aan de aandeelhouders 6. Financiële informatie 10. Overzicht activiteiten 12

Inhoudsopgave. Profiel 2. Kerncijfers 3. Bericht aan de aandeelhouders 6. Financiële informatie 10. Overzicht activiteiten 12 Jaaroverzicht 2000 Inhoudsopgave Profiel 2 Kerncijfers 3 Aandeelhoudersinformatie 4 Bericht aan de aandeelhouders 6 Financiële informatie 10 Overzicht activiteiten 12 Verslag Executive Committee 14 - Verzekeringsbedrijf

Nadere informatie

Verzekerd als geen ander...

Verzekerd als geen ander... Verzekerd als geen ander... Over Hiscox Inleiding Waarom Hiscox het verschil kan maken Op Hiscox kunt u vertrouwen Geschiedenis Vestigingen Gelderlandplein 75A, Postbus 87033, 1080 JA Amsterdam T +31 (0)20

Nadere informatie

Verklaringen van geen bezwaar op grond van de Wet toezicht kredietwezen

Verklaringen van geen bezwaar op grond van de Wet toezicht kredietwezen FI Verklaringen van geen bezwaar op grond van de Wet toezicht kredietwezen Verklaringen van geen bezwaar op grond van artikel 176 van de Wet toezicht verzekeringsbedrijf 1993 In 2000 zijn op rond van artikel

Nadere informatie

P E R S B E R I C H T

P E R S B E R I C H T Te verspreiden op donderdag 2 november 2006 P E R S B E R I C H T DOCdata N.V. maakt vandaag nadere gegevens bekend omtrent de voorgenomen acquisitie van Braywood Holdings Limited ten behoeve van de op

Nadere informatie

Delta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010

Delta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010 Delta Lloyd Groep Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010 Aanwezige leden van de Raad van Bestuur Niek Hoek CEO Emiel Roozen CFO Voorzitter van de Raad van

Nadere informatie

Algemene vergadering van Aandeelhouders. 15 mei 2014

Algemene vergadering van Aandeelhouders. 15 mei 2014 Algemene vergadering van Aandeelhouders 15 mei 2014 Agendapunt 2a Bericht van de Raad van Commissarissen Agendapunt 2b Jaarverslag van de Raad van Bestuur over 2013 2013 hoofdpunten Winstherstel in 2013

Nadere informatie

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT Schiedam, 19 april 2006. De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities Highlights 2005 De bedrijfsopbrengsten

Nadere informatie

Interview Alex Wynaendts, Aegon. Tekst: Martin Voorn. Kop

Interview Alex Wynaendts, Aegon. Tekst: Martin Voorn. Kop Interview Alex Wynaendts, Aegon Tekst: Martin Voorn Kop (suggestie 1:) Globalisering kan financiële markten hard raken (suggestie 2:) Verzekeren is lokale kennis wereldwijd inzetten (suggestie 3:) Globalisering

Nadere informatie

Private Banking De essentie: een toekomst voor uw vermogen

Private Banking De essentie: een toekomst voor uw vermogen Private Banking De essentie: een toekomst voor uw vermogen NL samen naar de essentie 504452_DEXIA_tripyque_private_banking_NL.indd 3 11/19/10 8:44:20 AM Private Banking De essentie: een toekomst voor uw

Nadere informatie

Bescheiden omzetgroei, deels door de timing van Pasen

Bescheiden omzetgroei, deels door de timing van Pasen 6 juni 2012 Persbericht Resultaten eerste kwartaal 2012 Bescheiden omzetgroei, deels door de timing van Pasen Omzet 9,7 miljard (1,9% hoger tegen constante wisselkoersen) Bedrijfsresultaat 416 miljoen

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Voor publicatie: 5 augustus 2015 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Rotterdam, 5 augustus 2015 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand

Nadere informatie

De tien gouden regels voor het beleggen in aandelen door Aberdeen Asset Management

De tien gouden regels voor het beleggen in aandelen door Aberdeen Asset Management De tien gouden regels voor het beleggen in aandelen door Aberdeen Asset Management Finance Avenue, 14 november 2015 Christophe Palumbo, Senior Business Development Manager Benelux Aberdeen Asset Management

Nadere informatie

PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN. IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014.

PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN. IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014. Brussel, 28 augustus 2014 17u40 Gereglementeerde informatie PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014. Geconsolideerd nettoresultaat van 22,3

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders 28 en 29 april 2010

Algemene Vergadering van Aandeelhouders 28 en 29 april 2010 Algemene Vergadering van Aandeelhouders 28 en 29 april 2010 Toespraak 1 van Jozef De Mey, Voorzitter van de Raad van Bestuur Beste Aandeelhouders, Vooraleer over te gaan tot de afhandeling van de punten

Nadere informatie

Private Banking. ten dienste van ondernemers. Paul Bradbury/Ojo Images/GraphicObsession

Private Banking. ten dienste van ondernemers. Paul Bradbury/Ojo Images/GraphicObsession Private Banking ten dienste van ondernemers Paul Bradbury/Ojo Images/GraphicObsession Private Banking ten dienste van ondernemers In elke fase van uw leven en dat van uw onderneming komt u dagelijks grote,

Nadere informatie

Oudedagsvoorziening. Lijfrenteopbouwverzekering

Oudedagsvoorziening. Lijfrenteopbouwverzekering Oudedagsvoorziening Lijfrenteopbouwverzekering Hoe zeker is uw inkomen? Hoe is het straks, als u stopt met werken? Weet u zeker dat u dan kunt blijven leven zoals u dat nu wilt? En daarbij de leuke dingen

Nadere informatie

Resultaten 2014. Goede voortgang in transformatiejaar. Eelco Blok, CEO Jan Kees de Jager, CFO. Den Haag, 4 februari 2015

Resultaten 2014. Goede voortgang in transformatiejaar. Eelco Blok, CEO Jan Kees de Jager, CFO. Den Haag, 4 februari 2015 Resultaten 2014 Goede voortgang in transformatiejaar Eelco Blok, CEO Jan Kees de Jager, CFO Den Haag, 4 februari 2015 Hoofdpunten 2014 Goede voortgang in transformatiejaar Operationele en financiële positie

Nadere informatie

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL

DE VOORHOEDE VAN DIGITAL DE VOORHOEDE VAN DIGITAL Betalingen vormen het hart van e-commerce. Maar de digitalisering heeft voor banken veel meer potentie dan alleen betalingen. Daarom investeert ABN AMRO in de ontwikkeling van

Nadere informatie

Persmededeling vanwege de Argenta Groep

Persmededeling vanwege de Argenta Groep Persmededeling vanwege de Argenta Groep Ook in 2008 hebben 100.000 nieuwe cliënten voor Argenta gekozen Datum 27-03-2009 Tijdstip 10:30uur Bericht Pers 2009/01 Argenta Bank- & Verzekeringsgroep nv Belgiëlei

Nadere informatie

Habilis Executive Search. Banking & Finance

Habilis Executive Search. Banking & Finance Habilis Executive Search Banking & Finance Oog voor mens en organisatie Habilis mens en organisatie BV is een brede dienstverlener op het gebied van HRM en arbeidsmarktvraagstukken. De activiteiten die

Nadere informatie

Crelan: 100 % coöperatief verankerd

Crelan: 100 % coöperatief verankerd B R U S S E L, 1 8 j u n i 2015 Crelan: 100 % coöperatief verankerd Ruim een jaar geleden kondigde Crelan aan dat er een akkoord bereikt was tussen de Franse en de Belgische aandeelhouders van de bank,

Nadere informatie

Uw optimale mix van verzekeren en beleggen

Uw optimale mix van verzekeren en beleggen Uw optimale mix van verzekeren en beleggen 2 Het voordeel van beleggen Wilt u graag geld achter de hand hebben om bijvoorbeeld een reis te maken of als aanvulling op het pensioen? Dan kunt u natuurlijk

Nadere informatie

Brussel/Utrecht, 9 november 2011-7.30 u. Gereglementeerde informatie - Resultaten eerste negen maanden 2011

Brussel/Utrecht, 9 november 2011-7.30 u. Gereglementeerde informatie - Resultaten eerste negen maanden 2011 PERSBERICHT Brussel/Utrecht, 9 november 2011-7.30 u. Gereglementeerde informatie - Resultaten eerste negen maanden 2011 Nettoresultaat Verzekeringen getroffen door onrust op financiële markten; Intrinsieke

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 9

Persbericht Aantal pagina s: 9 Persbericht Aantal pagina s: 9 Brunel verdubbelt winst in eerste halfjaar Highlights eerste halfjaar 2005 Omzet Brunel International stijgt met 32% naar 184 miljoen Absolute bruto marge groeit met 25%

Nadere informatie

Resultaten Randstad tweede kwartaal: winst per aandeel (vóór afschrijvingen goodwill) verdrievoudigd tot 0,31, autonome* omzetgroei 11%

Resultaten Randstad tweede kwartaal: winst per aandeel (vóór afschrijvingen goodwill) verdrievoudigd tot 0,31, autonome* omzetgroei 11% Resultaten Randstad tweede kwartaal: winst per aandeel (vóór afschrijvingen goodwill) verdrievoudigd tot 0,31, autonome* omzetgroei 11% Kernpunten tweede kwartaal 2004 Autonome groeistrategie levert resultaat

Nadere informatie

De Rabobank is een unieke bank. Wij hebben geen aandeelhouders, maar leden. We zijn een coöperatie.

De Rabobank is een unieke bank. Wij hebben geen aandeelhouders, maar leden. We zijn een coöperatie. In deze folder leest u wie we zijn, wat we doen en op welke manieren u ons kunt bereiken. U ervaart onze maatschappelijke betrokkenheid in Enschede en Haaksbergen. En u leest waarom lid worden van Rabobank

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-

Nadere informatie

ess release - Persbericht - Press release - Persb

ess release - Persbericht - Press release - Persb ATHLON STELT WINSTVERWACHTING NAAR BOVEN BIJ Hoofddorp, 10 november Hoofdpunten negen maanden Omzetstijging van 5,6% tot 737 mln Fraaie stijging resultaat voor belasting (+18%) Operationele nettowinst

Nadere informatie

Halfjaarcijfers Accell Group N.V.

Halfjaarcijfers Accell Group N.V. Halfjaarcijfers Accell Group N.V. René Takens (CEO), Hielke Sybesma (CFO), Jeroen Snijders Blok (COO) Amsterdam, 1 Agenda Samenvatting resultaten Accell Group in 1e halfjaar 2005 Aandeel Accell Group Financieel

Nadere informatie

De vaste koers naar een veilige toekomst

De vaste koers naar een veilige toekomst De vaste koers naar een veilige toekomst MAKELAARS IN ASSURANTIË N Voor elke organisatie, commercieel of non-profit, is de continuïteit van de bedrijfsvoering een allereerste prioriteit. Alle verzekeringen

Nadere informatie

200.000 159.800 19.800 10.100 9.200 2.100 EEN EUROPESE LEIDER MEDEWERKERS LANDEN IN HET KORT 3 KERNACTIVITEITEN: MET WERELDWIJDE DIMENSIE

200.000 159.800 19.800 10.100 9.200 2.100 EEN EUROPESE LEIDER MEDEWERKERS LANDEN IN HET KORT 3 KERNACTIVITEITEN: MET WERELDWIJDE DIMENSIE WEZIG IN NDEN 200 PA IS EEN LEIDENDE PESE FINANCIËLE IN WAARDE (BRAND FINANCE 200) 9.0 WAARONDER MILJARD VAN 6,8 MILJARD NETTORESULTAAT, DEEL VAN DE GROEP VAN,8 MILJARD GROTE PESE BANK VAN 0,8% Ref. D4BR0.03

Nadere informatie

intensieve traject wordt niets aan het toeval overgelaten. Bij de opdrachtgever begint dit met diepgaand

intensieve traject wordt niets aan het toeval overgelaten. Bij de opdrachtgever begint dit met diepgaand Profiel FenterDaniëls bemiddelt sinds 1999 in personeel voor FINANCE posities. Dat doen wij voor vaste functies. Daarnaast ondersteunen wij organisaties met tijdelijk personeel. Onze wervings- en selectieprocedure

Nadere informatie

BIL België Samen met U, voor U.

BIL België Samen met U, voor U. NL private banking BIL België Samen met U, voor U. BELGIUM BIL België Samen met U, voor U. Als gerenommeerde en erkende speler in de zuiverste traditie van een echte Private Bank zet BIL België zich in

Nadere informatie

Jaaroverzicht 2002 1

Jaaroverzicht 2002 1 Jaaroverzicht 2002 1 Inhoud Fortis in één oogopslag Inhoud Fortis in één oogopslag..................................... 3 Bericht van de Raad van Bestuur.............................. 5 Kerncijfers...............................................

Nadere informatie

Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV

Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV Financieel jaarverslag 2012 DAS Holding NV Profiel Positionering DAS als brede juridische dienstverlener DAS heeft zich in 2012 wederom regelmatig laten zien in de Nederlandse media. Met behulp van televisiecommercials

Nadere informatie

Punch Graphix. AVA 15/05/2008, Eede, Nederland

Punch Graphix. AVA 15/05/2008, Eede, Nederland Punch Graphix AVA 15/05/2008, Eede, Nederland Herman olde Bolhaar (Voorzitter RvC) OPENING 3 AGENDA Opening Verslag van de Raad van Bestuur over het jaar 2007 Bespreking Jaarrekening 2007 Trading update

Nadere informatie

SIKA S NORMEN EN WAARDEN

SIKA S NORMEN EN WAARDEN SIKA S NORMEN EN WAARDEN SIKA EEN WERElDlEIDER MEt NORMEN EN tradities Sinds de oprichting ruim 100 jaar geleden in zwitserland door de vooruitstrevende uitvinder Kaspar Winkler heeft Sika zich ontwikkeld

Nadere informatie

Dienstenwijzer en Dienstverleningsdocument Your Financials Heerenveen

Dienstenwijzer en Dienstverleningsdocument Your Financials Heerenveen Dienstenwijzer en Dienstverleningsdocument Your Financials Heerenveen Your Financials Heerenveen Bezoekadres : Businesspark Friesland West 27A, 8447 SL Heerenveen Postadres : Businesspark Friesland West

Nadere informatie