Fotograaf: Maarten Mooijman

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Fotograaf: Maarten Mooijman"

Transcriptie

1 Fotograaf: Maarten Mooijman There are few places in the world like RASA in the beautiful Dutch town of Utrecht. It s home to the Centre of World Cultures, an easy- going venue dedicated to top quality world music. There is certainly nothing like it in the UK and the Maison des Cultures du Monde in Paris has nowhere near the 100- odd concerts each year that RASA does. When we re writing in Songlines about up- coming artists, if they have played anywhere, it s usually RASA that was the case with the Serbian Sephardic group Shira U tfila who we covered last year and the Hungarian band Söndörgo who we ll be covering this year. So back in the 80s, musicians like Nusrat, Ali Farka Touré (who met his wife here) and Cesaria Evora performed here before they became international stars. Simon Broughton in Songlines Magazine (February 2011) WERKPLAN 2015 UTRECHT

2 Inhoudsopgave VOORWOORD... 3 DEEL 1 WAAR STAAT RASA VOOR? MISSIE: RASA VERBINDT CULTUREN EN IS EEN SPRINGPLANK VOOR TALENT WERELDWIJD OP GEBIED VAN WERELDMUZIEK VISIE: RASA IS UTRECHTS WERELDPODIUM VOOR MUZIEK STRATEGIE AMBITIES VOOR DE TOEKOMST... 5 DOELSTELLINGEN MIDDELLANGE TERMIJN: LANGE TERMIJN: DEEL 2 WAT DOET RASA IN 2015? RASA PROGRAMMA... 7 RASA KLASSIEK, THEATRAAL & SWING... 7 RASA KENNISCENTRUM & ARCHIEF... 7 RASA CULTURELE ZONDAGEN EN MEMBERS ONLY... 7 RASA KIDS... 7 RASA COPRODUCTIES... 8 RASA CLUBNIGHTS & AFTERPARTIES... 8 RASAMANIA! FESTIVAL EN RASA 45 JARIG JUBILEUM... 8 RASA GASTPROGRAMMA RASA EDUCATIE & DANSCURSUSSEN RASA VERHUUR & HORECA... 9 DEEL 3 HOE WIL RASA DIT REALISEREN? ORGANISATIE & TOEZICHT DIRECTIE, RAAD VAN TOEZICHT & CODE CULTURAL GOVERNANCE INTERNE ORGANISATIE & PERSONEEL MARKETING PARTNERS DEEL 4 HOE GAAT RASA DIT FINANCIEREN? BEGROTING BATEN DIRECTE OPBRENGSTEN INDIRECTE OPBRENGSTEN BIJDRAGEN EN (STRUCTURELE) SUBSIDIES LASTEN PERSONEEL PROGRAMMA HUISVESTING ORGANISATIE TOELICHTING RESULTAAT & RISICO S

3 VOORWOORD "Als je je de toekomst kunt inbeelden, ben je al halverwege" - Milton Berle Tamara de Bruijn, Fotograaf: Robin Kamphuis RASA is een unieke plek in Utrecht, in Nederland en in de wereld. In de cultuurplanperiode 2017 levert de stichting een enorme inspanning om dat opnieuw aan te tonen en wel met aanzienlijk minder financiële middelen dan in tientallen jaren daarvoor. RASA heeft wereldfaam op het gebied van wereldmuziek. RASA is de springplank voor talent naar een groter podium. RASA biedt kansen en verbindt culturen. Met het sluiten van het Tropentheater per 2013 resteert RASA als enige volledig op wereldmuziek gerichte podium in Nederland. Met dit unieke gegeven draagt RASA bij aan Utrecht als stad voor Kennis en Cultuur; RASA en Utrecht zijn al 45 jaar onlosmakelijk met elkaar verbonden. RASA is ook een podium voor makers van nieuwe en spannende muziek in Utrecht. Zo is het een inspiratiebron voor velen waar creativiteit in alle facetten tot uiting komt, die prikkelt tot het ontwikkelen van creatieve kwaliteiten en stimuleert om die te delen. Samen naar een groter geheel, met elkaar en voor elkaar. In een intieme, sfeervolle setting waar je je thuis voelt. Dat is RASA! En dat is Utrecht! Om dit gevoel uit te dragen en te laten beklijven, is een nieuw en ambitieus plan nodig, gericht op stabilisatie van het nieuwe RASA ná Dat noopt tot veranderingen in de interne organisatie, in de bedrijfsstructuur en bedrijfsvoering. Er ontstaat een nieuw denken en handelen. De behoeftes van de markt gaan een grotere rol spelen dan ooit tevoren, met behoud van de intrinsieke waarden van RASA. Als directeur ben ik me bewust van de pittige uitdaging om RASA naar dit hogere doel te begeleiden. Ik vind het een eer en zal me voor de volle 100% inzetten, omdat ik geloof in de unieke kracht van RASA en van Utrecht. RASA is Cultureel Erfgoed met de kracht van de toekomst. In een 3- jaren plan zal ik, samen met gekwalificeerde en gepassioneerde mensen om mij heen, ervoor zorgen dat RASA nog zichtbaarder wordt als dé parel van Utrecht als het gaat om verbinding, creatie, ontplooiing en vormgeving aan culturele diversiteit. Zeg je RASA, dan zeg je Utrecht. Ik heb er zin in! Tamara de Bruijn directeur RASA 3

4 DEEL 1 WAAR STAAT RASA VOOR? 1.1 MISSIE: RASA verbindt culturen en is een springplank voor talent wereldwijd op gebied van wereldmuziek. RASA biedt al bijna 45 jaar een podium waar muziekliefhebbers in een aantrekkelijke ambiance kunnen genieten van bijzondere culturele muziekproducties in een rijk geschakeerd palet aan belevingen en verschijningsvormen. RASA hanteert daarvoor criteria als oorspronkelijkheid, zeggingskracht (interactie tussen bespeler en publiek) en authenticiteit. RASA is een pioniers- en verbindingspodium. RASA richt zich bij haar muziekselectie op het continuüm van traditie en vernieuwing; het biedt een uniek klassiek en traditioneel aanbod, naast actuele, opkomende wereldpop- en urbangroepen en zoekt in coproducties de rafelranden van de diverse muziekstijlen. In RASA zoeken westerse en niet- westerse muziek elkaar op. RASA is daarvoor uitermate geschikt: het flexibele, vlakke vloertheater is technisch geoutilleerd als een hedendaagse popzaal. The best of both worlds komt samen op een ideaal podium. 1.2 VISIE: RASA is Utrechts wereldpodium voor muziek. RASA is het Podium van de wereld en het Podium voor de stad. De blik van RASA is wijd. Met het ene oog gericht naar het verre, op het internationale wereldcultuurveld, en tegelijkertijd met het andere oog gefocust op de nabije omgeving, de stad Utrecht en omstreken, waarin jazz, hedendaagse muziek en andere partnerships een grotere rol gaan spelen. RASA positioneert haar Podium van de stad in een netwerk van culturele actoren in Utrecht: het biedt een podium aan professionele en amateur musici en dansers uit Utrecht en daarbuiten, het faciliteert culturele initiatieven met kaartverkoop en marketing en RASA helpt culturele bedrijven met presentaties, cursussen, bedrijfsbijeenkomsten en seminars. RASA is in Utrecht en in Nederland het enige gespecialiseerde podium voor wereldmuziek. RASA werkt samen met Utrechtse partners en in RASA staan voorstellingen van en/of coproducties met o.a. het Festival Oude Muziek, Le Guess Who?, Gaudeamus Muziekweek, de Stadsschouwburg Utrecht, Culturele Zondagen, Rumor, Music: World Series, Cult Fest, Stichting UJazz, MJCPro en Rosa Ensemble. Op landelijk niveau zijn er allianties met het programma Vrije Geluiden van de VPRO, de Flamenco Biënnale, Roots Festival Amsterdam, Music Meeting, de Concertzender, het World Blend Cafe en Korzo. RASA werkt met nationale en internationale agents die tournees met internationale wereldmuziekartiesten organiseren. En tot slot zijn we op internationaal niveau binnen onze mogelijkheden actief met een doorstart van het Lage Landen Netwerk en het EU netwerk LEMON. 1.3 STRATEGIE Om de missie goed te kunnen realiseren en de visie helder te kunnen communiceren, is RASA in 2014 een verandertraject ingegaan. Er is in kaart gebracht wat nodig is om de ambities voor de toekomst te kunnen realiseren. Er zijn drie kernwaarden waarop RASA gaat bouwen: 1. Kansen bieden aan talent wereldwijd 2. Leveren van een substantiële bijdrage aan culturele diversiteit 3. Het vormgeven van een Utrechts podium, waarop voor alle spannende en creatieve muziekuitingen in Utrecht een plaats is 4

5 1.4 AMBITIES VOOR DE TOEKOMST RASA wil meer bekendheid en draagvlak creëren binnen de stad Utrecht. RASA zal zich meer gaan richten op het stimuleren van Utrechts talent. De kernwaarde blijft wereldmuziek in de breedste zin van het woord. Daarnaast zal er ruimte zijn voor andere kunstuitingen die aanverwant zijn en waar behoefte aan is vanuit het publiek. RASA blijft bovenal dé unieke plek in Nederland waar kansen worden geboden aan nieuw talent, met name op het gebied van wereldmuziek. Voor zowel professioneel als semi- professioneel talent. Dé ontmoetingsplek die culturen verbindt wordt een feestjaar. In oktober 2015 bestaat RASA 45 jaar. Dat wordt groots gevierd. Met een mooie programmering en een marketingplan waarbij de stad Utrecht de middelpuntvliedende kracht zal zijn. Doelstellingen Verhogen van bezoekersaantallen en publieksinkomsten: RASA heeft dit onder andere gewaarborgd door een contract aan te gaan met Stadsschouwburg Utrecht. Tijdens de verbouwing van hun Blauwe Zaal zal de programmering te zien zijn in RASA. Dit betekent voor RASA dat in 2015 ten opzichte van 2013: - de bezoekersaantallen stijgen met 50% naar bezoekers - de publieksinkomsten stijgen met 47 % naar Vergroten zichtbaarheid en naamsbekendheid RASA: Met de komst van de Stadsschouwburg Utrecht worden er, naast de bestaande RASA bezoekers, in het seizoen circa bezoekers extra verwacht. Deze nieuwe bezoekers maken nu kennis met RASA, haar uitgebreide programmering en inspirerende locatie met mogelijkheden. De zichtbaarheid wordt vergroot door aan de voorzijde meer reclame te maken. Dit gebeurt in samenwerking met buurtbewoners. Ook wordt er met de architect van het pand en een interieur architect, naar mogelijkheden daartoe gekeken. Hierdoor verwacht RASA in 2015 ten opzichte van 2013: - een stijging van het aantal abonnees op de RASA nieuwsbrief van 25% naar abonnees - een stijging van het aantal RASA pashouders van 20% naar 500 RASA pashouders 3. Uitbreiden aantal voorstellingen: Vanaf eind september 2014 zal RASA 7 dagen per week geopend zijn. Het aantal voorstellingen wordt uitgebreid door toevoeging van de programmering van de Stadsschouwburg. Daarnaast zijn er 12 coproducties waarbij RASA samenwerkt met de Stadsschouwburg Utrecht. Hierdoor verwacht RASA in 2015 ten opzichte van 2013: - een stijging van het aantal coproducties met 20% naar 30 coproducties - een stijging van het aantal gastvoorstellingen van 50% naar 70 gastprogramma s 4. Verbeteren van omzet uit verhuur en horeca: Naast de afspraken voor verhuur van de grote zaal voor de voorstellingen van de Blauwe Zaal van de Stadsschouwburg Utrecht heeft RASA in de zomer van 2014 geïnvesteerd in het plaatsen van een volwaardige Horeca keuken. Daarnaast is er een specialist van Koninklijke Horeca Nederland aangetrokken om advies te geven over het horeca concept. Er zal in beginsel een eenvoudige kaart met kleine hapjes worden gepresenteerd. Ook wordt de koffiemachine vervangen om kwaliteit van het aanbod te verbeteren. Op vaste avonden vinden er workshops plaats die de verhuur ten goede komen. Er worden meer totaalconcepten aangeboden. Hierdoor verwacht RASA in 2015 ten opzichte van 2013: - een stijging van de directe en indirecte horeca inkomsten met 200% naar met een winstmarge van 40% - een stijging van het inkomsten uit verhuur en gastprogramma s naar Actief bouwen aan nieuwe initiatieven en allianties, opdat RASA na vertrek van de Stadsschouwburg medio 2015 zeven dagen in de week bespeeld wordt. 5

6 Middellange termijn: 2016 RASA zal de doelstellingen 1 tot en met 4 doorzetten. De Stadsschouwburg zal mogelijk in het seizoen nog een deel van haar Blauwe Zaal programmering in RASA laten plaatsvinden. Tegelijkertijd zal RASA nieuwe activiteiten ontplooien binnen de stad Utrecht. Speerpunten zijn: - het binden talentvolle muzikanten aan RASA opdat zij een ambassadeursteam gaan vervullen voor de programmering. Een plek waar artistiek talent samenkomt en kan werken en kennis deelt in RASA. - meer educatieve programma s, waardoor RASA bekend wordt bij een scholen, kinderen en hun ouders. - RASA zal meer programmeren vanuit de behoefte van het publiek. RASA ontwikkelt daarbij totaalconcepten en parallelprogrammering die plaatsvindt in zowel de grote zaal, studio als foyer. Daar digitale communicatie anno 2014 verreweg de belangrijkste vorm van communicatie van RASA naar haar publiek is, blijft RASA continu investeren in het actualiseren en vernieuwen van haar digitale platforms. Zo is in 2015 de website aan een update toe. - Ontwikkelen van een donateurs- en sponsornetwerk. - Ontwikkeling van het netwerk Podium voor de Stad, waarbij RASA zich openstelt als laagdrempelige ontmoetingsplek voor culturele uitwisseling, middels een open podium en een live ruimte voor radio en tv opnames. - RASA wil vaste eetavonden organiseren met behulp van ondernemende cateraars uit Utrecht en thuiskok- concepten. - RASA zal actiever het bedrijfsleven benaderen voor verhuurmogelijkheden met als unique selling point de mogelijkheid tot live opnames. Lange termijn: 2017 In 2017 blijft RASA na vertrek van de Stadsschouwburg Utrecht, 7 dagen per week open. RASA programmeert voor zowel een breder publiek naast de meer risicovolle programmering voor bepaalde doelgroepen. Coproducties en samenwerkingen zorgen voor een mooie overlap tussen bereik en zichtbaarheid binnen de stad. RASA is actief in de stad zowel met uitingen, social media als locatievoorstellingen. Daarnaast is RASA een laagdrempelige ontmoetingsplek geworden waar mensen het gevoel hebben zichzelf te kunnen zijn en daarbij geprikkeld en uitgedaagd worden. De intimiteit en culturele diversiteit zorgen voor een onmisbare en zichtbare plek binnen de stad Utrecht. De donateurs en vrienden van RASA zorgen ook voor het stimuleren van nieuw talent en krijgen de mogelijkheid ontdekkingen aan te dragen binnen RASA. RASA zal eventueel de mogelijkheid bieden deze artiest een podium te geven en indien van ver, naar Nederland te halen. Voorwaarde is dat er gezamenlijke inspanning wordt gedaan voor het verkrijgen van voldoende financiering vanuit zowel het publiek, de artiest als RASA en de stad Utrecht. Daarnaast zullen de sponsors meewerken aan het verder uitbouwen van RASA. RASA is inmiddels uitgegroeid tot dé plek waar je je thuisvoelt. Waar je als publiek weet op welke avonden er wat te doen is en ook zo binnenloopt om te ontmoeten en te delen. Waar publiek van allerlei pluimage en met diverse culturele achtergronden zich op een ongedwongen wijze mengt. RASA gaat samen met subsidiënten en sponsors verder met het verbouwen van RASA. Hierdoor wordt RASA aantrekkelijker voor publiek en huurders. Denk aan plek voor de lunch en het maken van aangename ruimtes voor vergaderingen, bedrijfsaangelegenheden en mobiel werken. Naast hoge kwaliteit live audio opnames kunnen er ook livestream beeldopnames worden gemaakt. Ook live tv- uitzendingen kunnen vanuit RASA worden geregistreerd. 6

7 DEEL 2 WAT DOET RASA IN 2015? 2.1 RASA PROGRAMMA RASA Programma activiteiten bezoekers RASA klassiek RASA theatraal RASA swing RASA kenniscentrum RASA open podium RASA Members Only & CZ RASA Kids RASA coproducties RASA Clubnights & afterparties RASAMANIA! Festival RASA gastprogramma Totaal RASA klassiek, theatraal & swing RASA organiseert in 2015 minimaal 125 muziek- & dansprogramma s met een landelijke en/of internationale uitstraling. Hierbij komt een breed pallet aan (wereld)muziekstijlen aan bod: klassieke en traditionele (kunst)muziek en nieuwe experimentele muziek, wereldjazz, theatrale (volks)muziek en lichte muziek, en ook (wereld)pop, rock, elektronische muziek, en swingende roots en blues. Binnen deze stromingen communiceert RASA in thema s. Voor 2015 wil RASA de volgende thema s aanbieden: West- Afrika serie, Salsa,Tango, Latin, Klassiek ook op bijzondere Utrechtse locaties, World Jazz,URBAN, Vintage. RASA kenniscentrum & archief Nieuw is dat RASA enkele Utrechtse studenten muziekprogrammering de kans wil bieden voorstellingen te organiseren in RASA, gebruikmakend van het wereldmuziekarchief van RASA en het Tropentheater. In de kleine zaal van RASA is maandelijks de mogelijkheid voor een open podium. RASA open podium De kleine zaal van RASA staat enkele dagen per jaar open voor optredens van wereldmuziek artiesten tegen kostendekkend tarief, waarbij de zaalkosten voor RASA zijn. Dit wordt in combinatie met voorstellingen in de grote zaal georganiseerd. Hiervoor zijn samenwerkingen met The Holland International Singer- Songwriter Festival of de Popronde Nederland. RASA Culturele Zondagen en Members Only RASA stelt 2 dagen per jaar zijn zaal open voor de Culturele Zondagen, zoals het Uitfeest, de Nieuwjaarsduik. Daarnaast organiseert RASA jaarlijks de Members Only voor haar RASA- pashouders. RASA Kids RASA brengt kinderen al op jonge leeftijd in contact met wereldmuziek en theater. Daardoor wordt de liefde voor kunst en cultuur vroeg bijgebracht en is de kans op bezoek later groter. ln maakt RASA een doorstart met de niet- westerse kinderprogrammering (4-12 jaar)en jeugdvoorstellingen (13-16 jaar) in samenwerking met MJCPro, het Utrechtse bedrijf van Margriet Jansen. In dit seizoen staat ook de jeugdprogrammering van de Stadsschouwburg Utrecht in RASA. Hierdoor is RASA kinderprogrammering in coproductie met de Stadsschouwburg in de markt gezet. 7

8 RASA Coproducties Geestverwante initiatieven, zoals de eerder genoemde coproducties, kunnen tegen cultureel tarief gebruik maken van de RASA- faciliteiten. RASA verwacht in 2015 coproducties in samenwerking met de Stadsschouwburg Utrecht, Le Guess Who, Cultfest, Rumor, Gaudeaumus muziekweek, Festival Oude Muziek, the Wild Series, St. World Jazz Utrecht, Flamenco Biënnale. RASA Clubnights & afterparties RASA wil wekelijkse afterparties met World Dance DJ s voor 30- up afwisselen met RASA Clubnights, waarin livemuziek wordt gecombineerd met DJ s rondom een thema. Ook in de coproducties met de Stadschouwburg Utrecht zien we dit concept terug. RASAMANIA! Festival en RASA 45 jarig jubileum Het jaar 2015 staat in het teken van 45 jaar RASA. We willen deze viering combineren met het jaarlijkse RASAMANIA! Festival. Vaste onderdelen van dit festival zijn een internationale programmering en een bijeenkomst van Europese partners van het LEMON netwerk tijdens de WOMEX van oktober Het jaar sluit af met een film: Het laatste wereldmuziekpodium. In deze film vieren wij de mooiste momenten van de wereldmuziek in RASA, tegen de achtergrond van de maatschappelijke ontwikkelingen in Nederland en België. Bezoekers van RASA krijgen, naast de muzikanten, een platform en delen hun mooiste en bijzondere momenten. De film zal gemaakt worden door regisseuse Margriet Jansen in nauwe afstemming met RASA. RASA gastprogramma Voor culturele initiatieven die minder of niet binnen de scope van RASA liggen, is er de mogelijkheid om als gastprogramma op de bühne te staan. Luisa Palicio Jambinai Barana Festival - Tribute to Behsat Üvez Fanfare Ciocarlia 8

9 2.2 RASA EDUCATIE & DANSCURSUSSEN RASA Educatie activiteiten bezoekers basis/voortgezet onderwijs danscursussen Totaal Voor educatie werkt RASA samen met MJCPro. In 2015 doen het Gregorius College en het Gerrit Rietveld College mee aan het educatieprogramma voor het voortgezette onderwijs. Ook is de leerlijn Wereldmuziek voor het basisonderwijs opgezet, in aansluiting op de eigen jeugdprogrammering. In het schooljaar zal RASA meegaan in het totaal aanbod van de nieuwe stichting Cultuur en School Utrecht. UCK en RASA zullen dit schooljaar samen in een aantal coproducties voor het voortgezet onderwijs programmeren. Verder zal een deel van het onderwijsprogramma van de Stadsschouwburg in RASA plaatsvinden. RASA zoekt naar mogelijkheden voor studenten van de HKU en het conservatorium. Naast de cursussen Afrikaanse dans en flamenco staat RASA open voor andere passende dans- en muziekcursussen. Dergelijke cursussen kunnen synergie opleveren: niet alleen in combinatie met het programma- aanbod, maar ook in het aanspreken van nieuwe bezoekers. 2.3 RASA VERHUUR & HORECA RASA Verhuur verhuur zaal (incl foyer) verhuur foyer verhuur studio verhuur vergaderkamer freelance werkplekken 8 Totaal RASA heeft in 2014 geïnvesteerd in een nieuwe keuken. In samenwerking met Koninklijke Horeca Nederland is een horecaplan opgesteld met als doel, de gemiddelde besteding per bezoeker te verhogen. In het seizoen zal met name de nazit worden gestimuleerd door de verkoop van hapjes na de voorstelling en met omzet- verhogende activiteiten als de afterparty, festivals en bijzondere programma- formats (nagesprek/interviews na afloop met artiesten mensen langer kunnen worden vastgehouden). De RASA- zaal en - studio zijn zeer geschikt voor audiovisuele workshops, opnames en repetities. Met het aanbieden van live HD video/filmopnames bedient RASA een nieuw marktsegment. RASA Members Only 9

10 DEEL 3 HOE WIL RASA DIT REALISEREN? 3.1 ORGANISATIE & TOEZICHT Stichting RASA is statutair gevestigd in Utrecht. De stichting stelt zich ten doel het stimuleren van de passieve en actieve participatie aan niet- westerse en multiculturele kunstuitingen in Nederland. De stichting tracht dit doel te bereiken door het formeren en in stand houden van een werkorganisatie voor het regelmatig organiseren van artistieke en culturele presentaties, het beheren van ruimten en faciliteiten, en het samenwerken met organisaties, groepen en personen, ten behoeve van het hierboven genoemde doel. Directie, Raad van Toezicht & Code Cultural Governance Vanaf 1 juli 2012 is de leiding in handen van mw. drs. T. de Bruijn (directeur- bestuurder). RASA wordt bestuurd volgens het raad- van- toezicht- model. In 2004 zijn de statuten daartoe aangepast. In 2014 heeft Rasa een governance reglement vastgesteld waarmee de stichting voldoet aan alle te stellen voorwaarden voor cultural governace anno nu. Functie Naam Aantreden Einde 1e termijn Einde 2e termijn Voorzitter Alex Le Mat Lid Ayşegül Avcı Lid Atusa Lalizadeh Lid Jo Swachten Lid Idris Ateşҫi Interne organisatie & personeel In 2015 heeft RASA acht vaste personeelsleden (6,5 fte). RASA volgt de CAO- Nederlandse Podia. Naast vaste medewerkers maakt RASA tijdens activiteiten gebruik van oproepkrachten, freelancers en vrijwilligers. RASA heeft 20 BHV- ers met het certificaat bedrijfshulpverlening (BHV). Jaarlijks worden de BHV- ers geschoold en eens per jaar vindt er een ontruimingsoefening plaats. RASA is lid van de belangenorganisaties Kunsten 92, de Vereniging van Schouwburg- en Concertgebouwdirecties (VSCD) en van het Utrechts Uitburo. RASA vaste medewerkers directie & administratie programmering & marketing productie & techniek totaal fte 3,05 2,00 1,45 6,50 Per 1 januari 2015 werkt RASA met een nieuwe organisatiestructuur. Van elke functie bestaat er een taakomschrijving en een functieprofiel. Een vernieuwde beoordelingscyclus wordt gehanteerd met tenminste één functionerings- beoordelingsgesprek per jaar. 10

11 3.2 MARKETING RASA bouwt aan een nieuwe organisatie met vernieuwde programmerings- en marketingcapaciteit, waarbij optimale verbindingen tussen programma- aanbod en markt gerealiseerd worden. Programmamakers werken hierbij volgens een model vanuit RASA waardoor natuurlijke marktbewerking wordt gestimuleerd. Een belangrijke wijziging ten opzichte van het verleden is dat de programmamakers zich veel meer dan voorheen binden aan een bepaalde achterban en dus richten op een specifiek deel van de programmering. De programmamakers nemen hiermee een belangrijk deel van de nichemarketing voor specifieke voorstellingen voor zijn/haar rekening. RASA zal bij de selectie van haar programmamakers de nadruk leggen op deze kwaliteiten. Dat een programmamaker in Utrecht woonachtig is, is hierbij een pre. Het hoofd programmering en marketing waarborgt hierbij de kwaliteit en diversiteit van het totale aanbod. RASA ontwikkelt zicht tot een marktgerichte organisatie. Marketing, programmering, PR, communicatie en commercie zullen de meeste aandacht krijgen. In de nieuwe organisatiestructuur zal er extra aandacht worden besteed aan het opzetten van een vernieuwde marketingorganisatie, onder leiding van het Hoofd Marketing & Programmering die direct onder de Algemeen Directeur zal werken. 11

12 RASA gaat verder met het intensiveren van de huidige contacten binnen de stad, Nederland en de wereld en het stimuleren van nieuwe impulsen en contacten. RASA is een netwerk organisatie met een duidelijke visie waardoor RASA zijn positie zal verstevigen, zichtbaarder zal worden en meer naamsbekendheid zal krijgen. 3.3 PARTNERS In de Gemeente Utrecht werkt RASA onder andere samen met: - Stadsschouwburg Utrecht: gedurende seizoen vindt een groot deel van de Blauwe Zaal programmering plaats in de grote zaal van RASA. Tevens hebben RASA en de Stadsschouwburg een aantal coproducties ontwikkeld, waaronder twee series met werelddans en wereldtheater. Tevens zijn de RASA Kindervoorstellingen opgenomen in het jeugdprogramma van de Stadsschouwburg Utrecht. - Gaudeamus Muziekweek: een deel van het festivalprogramma vindt plaats in RASA. Daarnaast werken RASA en Gaudeamus samen aan themadagen rondom nieuwe avontuurlijke muziek. - De Music: World Series en RASA presenteren de veelgeprezen ontmoetingsconcerten in een nieuw jasje onder de noemer Music : Wild Series. Elke derde donderdag van de maand verzamelt een gerenommeerd musicus veelsoortige collega s om zich heen. Zij trakteren het publiek op onverwachte en ongeremde ontmoetingen, die nog diezelfde middag zijn voorbereid. - Tijdens het Le Guess Who? Festival en de Mayday worden in samenwerking enkele coproducties op het gebied van wereldmuziek opgenomen in het programma. Dit resulteert in een leuke combinatie van festivalbezoekers en de Rasabezoekers. - Ook met CultFest Utrecht, het Literatuurhuis, de concertzender worden weer plannen gemaakt voor samenwerkingen in LEMON: live european music organizers network RASA is al jaren aanjager van diverse Europese netwerken op het gebied van wereldmuziek. Dit mondde recentelijk uit in een nieuw Europees podiumnetwerk voor wereldmuziek. In mei 2012 werd hiertoe de aftrap gegeven tijdens het Europa Festival in RASA. Zo n 35 personen uit 13 landen waren tijdens de tweedaagse seminar aanwezig. In september 2013 vond er onder leiding van RASA een tweedaagse Round Table plaats met vertegenwoordigers van diverse Europese netwerken. In 2014 wordt het online LEMON platform verder ontwikkeld en in 2015 zal er opnieuw een meeting worden georganiseerd tijdens de viering van 45 jaar RASA. Vaudou Game A Journey into Sanjo RASA Member Only 12

13 DEEL 4 HOE GAAT RASA DIT FINANCIEREN? 4.1 BEGROTING RASA BATEN 2015 BEGROTING EUR Directe opbrengsten Publieksinkomsten Sponsorinkomsten Overige inkomsten Indirecte opbrengsten Verhuur & horeca Totaal opbrengsten Bijdragen Subsidie Gemeente Utrecht Overige bijdragen publieke middelen Totaal bijdragen TOTALE BATEN LASTEN Beheerslasten Activiteitenlasten TOTALE LASTEN Personeel Materieel Personeel Materieel RESULTAAT EXPLOITATIERESULTAAT Saldo uit gewone bedrijfsvoering Saldo rentebaten/- lasten Onttrekking bestemmingsfonds reorganisatieopdracht DMO Onttrekking bestemmingsreserve risicovolle programmering Mutatie bestemmingsfonds ziekteverzuim Mutatie algemene reserve TOTAAL In de begroting van RASA voor 2015 is het exploitatieresultaat negatief en na vrijval van bestemmingsreserves blijft de algemene reserve op peil ter hoogte van ca Zoals afgesproken met de Gemeente Utrecht worden de komende jaren de bestemmingsreserves ingezet voor reorganisatie en risicovolle programma activiteiten. In 2015 is vooral ingezet op een programmering waarvan 25% risicovol programma, waaronder klassieke en theatrale wereldmuziekvoorstellingen. Dit risico wordt afgedekt uit de bestemmingsreserve risicovolle programmering ( ). Tevens besteedt RASA uit het bestemmingsfonds 13

14 reorganisatieopdracht DMO aan verbeteringen die moeten leiden tot verhogen van de inkomsten uit verhuur & horeca en inkomsten van donateurs & sponsoren. Hierbij wordt samengewerkt met diverse externe adviseurs, die meewerken aan de uitwerking en invoering van de plannen, zoals de invoering van een activiteitenplanningssysteem dat leidt tot een verhoging van efficiency van 10% voor medewerkers productie, programmering, techniek en marketing. En een plan voor donateurs en crowdfunding voor bijzondere projecten. 4.2 BATEN Voor 2015 zijn de begrote totale opbrengsten Deze zijn onderverdeeld in de volgende categorieën: directe opbrengsten in totaal , indirecte opbrengsten en bijdragen Directe opbrengsten RASA DIRECTE OPBRENGSTEN opbrengsten kaartverkoop inkomsten coproducties workshops & danscursussen cultuurpas educatie RASA Members inkomsten gastprogramma s opbrengsten horeca sponsoring & donaties overige inkomsten totaal 2015 BEGROTING EUR publieksinkomsten De publieksinkomsten worden begroot op Deze bestaan uit opbrengsten uit kaartverkoop, coproducties, workshops & danscursussen, educatie, RASA Members, inkomsten gastprogramma s en opbrengsten horeca. De inkomsten uit kaartverkoop per voorstelling en het aantal voorstellingen stijgen ten opzichte van RASA werkt op ca. 30 voorstellingsdagen nauw samen met partners uit de stad Utrecht, waarbij opbrengsten en kosten worden verdeeld tussen de partners. RASA gaat door met het aanbieden van danscursussen Afrikaanse Dans. Tegelijkertijd verhuurt zij haar studio aan dansscholen uit de stad Utrecht. Ook in 2014 is het aantal RASA- pashouders gestegen en naar verwachting zal de stijgende lijn zich doorzetten in Tevens worden de gastprogramma s die voorheen onder beheer/verhuur gespecificeerd stonden, per 2015 gezien als onderdeel van de RASA programma activiteiten. In 2015 bestaan de inkomsten voor 75% uit inkomsten uit de samenwerking met de Stadsschouwburg Utrecht. RASA zet in op het uitbreiden van educatievoorstellingen voor basisscholen en voortgezet onderwijs. RASA gaat uit van een stijging van barinkomsten als gevolg van een verhoging van het aantal programma- activiteiten en de wijzigingen als gevolg van het horecaplan van september inkomsten uit sponsoring & donaties RASA heeft in 2013 een aparte rekening geopend voor giften en sponsoring. Een voorzichtige start is in 2014 gemaakt. RASA stelt zich ten doel om in aan inkomsten uit donaties te werven. Tot slot heeft RASA veel ervaring met het werven van bijdragen uit het buitenland. Door de bijbehorende regelgeving zijn deze buitenlandse subsidies niet helemaal zichtbaar in de boekhouding. Bijdragen in honoraria en transportkosten worden meestal direct aan de artiesten betaald. Promotionele ondersteuning geschiedt vaak in natura. 14

15 overige inkomsten De financiering van de tweemaandelijkse brochure zal in toenemende mate door verkoop van advertenties plaatsvinden. Indirecte opbrengsten RASA INDIRECTE OPBRENGSTEN verhuur ruimtes opbrengst horeca totaal 2015 BEGROTING EUR De totale indirecte inkomsten bestaan uit inkomsten uit verhuur van ruimtes en opbrengsten horeca. Anders dan voorgaande jaren worden de gastprogramma s begroot onder de directe inkomsten. Wegens het grote aantal gastprogramma s is er in 2015 minder ruimte voor andere verhuringen. Bijdragen en (structurele) subsidies RASA BIJDRAGEN Subsidie Gemeente Utrecht subsidie reguliere programmering NFPK bijdragen festivalprogramma 45 jaar RASA bijdrage film 45 RASA & wereldmuziek totaal 2015 BEGROTING EUR Subsidie gemeente Utrecht: RASA heeft in 2015 een structurele jaarsubsidie van conform de beschikking van de Gemeente Utrecht van 19 september Overige bijdragen uit fondsen: in haar lange geschiedenis ontving RASA vaak projectsubsidies van (private) fondsen, zoals het FPK, het Participatiefonds, het Prins Bernhard Cultuurfonds, het Fentener van Vlissingen Fonds, het KF Heinfonds en het HIVOS. Ook in de toekomstige cultuurnotaperiode zal RASA met haar partners regelmatig een beroep doen op externe financiering. RASA ontvangt subsidie van het Fonds Podiumkunsten en zoekt additionele financiering voor het festivalprogramma in het jubileumjaar van Voor het ontwikkelen van een film over 45 jaar RASA en 45 jaar Wereldmuziek wordt in samenwerking met MJCPro een bedrag van ,- aangevraagd. Bombino Carla Pires 15

16 4.3 LASTEN De totale lasten voor 2015 zijn begroot op , onder te verdelen in kosten voor personeel, programma, huisvesting en organisatie. Personeel RASA PERSONEEL BEGROTING BEHEER ACTIVITEITEN EUR EUR EUR kernformatie flexformatie inactief overige personele kosten totaal De totale personele lasten zijn in 2015 zijn en worden onderverdeeld in lasten voor de 6,5 fte aan vaste personeelsleden. Onder beheer vallen directie en medewerkers administratie en de activiteitenlasten bestaan uit medewerkers programmering, productie, marketing en techniek. Daarnaast heeft RASA variabele personele lasten van , bestaande uit betalingen aan oproepkrachten, vrijwilligers, payroll medewerkers. De lasten voor schoonmaak van het gebouw en verhuur van ruimtes anders dan voorstellingen, vallen onder beheer. Onder activiteiten staat het merendeel van de variabele personeel dat wordt ingezet voor het RASA programma. Voor het inactief personeel zijn de lasten beperkt wegens de door RASA afgesloten verzuimverzekering. Onder de overige personele lasten vallen onkosten, opleidingskosten en arbodienst. Programma RASA PROGRAMMA BEGROTING BEHEER ACTIVITEITEN EUR EUR EUR afschrijving kernprogramma risicovolle programmering educatie coproducties RASAMANIA! festival i.k.v. 45 jarig jubileum film 45 jaar RASA & wereldmuziek inkopen verhuur & horeca marketing en publiciteit overige kosten programmering totaal De programmalasten zijn in het jubileumjaar naar bestaande uit: afschrijving, kernprogramma, risicovolle programmering, educatie, coproducties, RASAMANIA! festival i.k.v. 45 jarig jubileum, film 45 jaar RASA & wereldmuziek, inkopen bar & catering, marketing en publiciteit, overige kosten programmering. Voor de gastprogrammering worden geen materiele lasten opgenomen omdat deze lasten voor de organisator van de gastprogramma s zijn. 16

17 Huisvesting RASA HUISVESTING BEGROTING BEHEER ACTIVITEITEN EUR EUR EUR afschrijving huur onderhoud & schoonmaak verwarming/verlichting/water verzekering en belasting totaal RASA huurt haar gebouw van de gemeente Utrecht. Wegens een achterstand in investeringen in het gebouw is mogelijk de afschrijving te laag ingeschat. Dit geldt ook voor de afschrijvingen die staan onder Programma en Organisatie. In samenwerking met Stadsontwikkeling van de Gemeente Utrecht en het architectenbureau Versseput werkt RASA aan de zichtbaarheid van de buitenzijde van het pand. Ook staan verbeteringen in de foyer op de actielijst. Voor beide wordt naar extra financiering gezocht. Organisatie RASA ORGANISATIE BEGROTING BEHEER ACTIVITEITEN EUR EUR EUR afschrijving Raad van Toezicht accountant advieskosten reorganisatieopdracht automatisering verzekeringen overige bureaukosten totaal De Gemeente Utrecht heeft voor de periode doelstellingen benoemd, waarvoor een bestemmingsfonds reorganisatieopdracht is gevormd. In 2015 gaat RASA verder met het uitvoeren van deze opdracht met als doel het verhogen inkomsten voor verhuur, sponsoring en horeca en verbeteren van de efficiency. Om dit te realiseren wordt in samenwerking met externe experts gewerkt aan onder andere de zichtbaarheid van het pand, de akoestiek van de foyer, de mogelijkheden voor extra inkomsten uit horeca en verhuur en het genereren van inkomsten uit donaties en sponsoring. 4.4 TOELICHTING RESULTAAT & RISICO S RASA gaat uit van een jaarlijks saldo rentebaten van Het begrote exploitatieresultaat in 2015 is negatief. Na vrijval van de bestemmingsreserve voor risicovolle programmering en bestemmingsfonds reorganisatieopdracht DMO is het eindresultaat budget neutraal. RASA heeft als doel het verwerven van additionele inkomstenbronnen, zodanig dat de subsidiebehoeften in 2017 minder dan 50% van de exploitatielasten bedragen. Dit werkplan is een work in progress; de deelplannen worden gefaseerd uitgevoerd. Hoewel RASA beseft dat dit werkplan een stevige ambitie kent, heeft de directie zich niet rijk gerekend met te optimistische prognoses. Door driemaandelijkse managementrapportages en het continu monitoren van de resultaten worden de activiteiten waar nodig bijgestuurd. Eventuele financiële tegenvallers zal RASA opvangen uit het eigen vermogen of door eenmalige inkrimping van activiteiten. 17

Activiteitenplan DMC 2015 30-09-2015

Activiteitenplan DMC 2015 30-09-2015 ACTIVITEITENPLAN 2015 Inleiding Stichting Dans en Muziekcentrum (DMC) is goed op koers met de uitvoering van het (herziene) Activiteitenplan 2013-2016. Het basisprogramma wordt uitgevoerd in lijn met de

Nadere informatie

Beleidsnota 2013-2016. in het KORT

Beleidsnota 2013-2016. in het KORT Beleidsnota 2013-2016 in het KORT Het Prinses Christina Concours vindt het belangrijk dat in Nederland alle kinderen en jongeren kennismaken met (klassieke) muziek. Ook wil het Prinses Christina Concours

Nadere informatie

Activiteitenplan DMC 2014 30-09-2013

Activiteitenplan DMC 2014 30-09-2013 ACTIVITEITENPLAN 2014 Inleiding Stichting Dans en Muziekcentrum (DMC) is het seizoen 2013-2014 begonnen met nieuwe ambities. Het (herziene) Activiteitenplan 2013-2016 vormde daarbij het vertrekpunt, maar

Nadere informatie

Voorwoord. Graag tot ziens bij een van de diverse initiatieven die bij Kargadoor worden georganiseerd. Met vriendelijke groet,

Voorwoord. Graag tot ziens bij een van de diverse initiatieven die bij Kargadoor worden georganiseerd. Met vriendelijke groet, Voorwoord 2014 was een goed jaar voor de Kargadoor. Het bezoekersaantal van ons cultureel podium nam toe, mede doordat de vrijdagavond met live muziek een iets andere opzet kreeg en de comedy avonden een

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg

Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg Verkorte jaarrekening 2014 Rotterdamse Schouwburg Balans per 31 december (na resultaatbestemming) Bedragen x 1.000 31 december 2013 31 december 2012 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa 1.804 2.041

Nadere informatie

Kunstschool Boxtel. Inleiding

Kunstschool Boxtel. Inleiding Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,

Nadere informatie

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.24 Festival oude muziek Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk

Nadere informatie

RO, NDT en de programmering van de GP heeft de SEM een additionele exploitatiesubsidie van nodig.

RO, NDT en de programmering van de GP heeft de SEM een additionele exploitatiesubsidie van nodig. 4. SAMENVATTING Algemene gegevens van de aanvrager Naam instelling: SEM (roepnaam) Statutaire naam: Stichting Exploitatie Muziekcentrum en Danstheater Den Haag Statutaire doelstelling: Het verlenen van

Nadere informatie

JAARREKENING 2014 STICHTING HORTUS KAMERMUZIEKFESTIVAL

JAARREKENING 2014 STICHTING HORTUS KAMERMUZIEKFESTIVAL JAARREKENING 2014 STICHTING HORTUS KAMERMUZIEKFESTIVAL BALANS PER 31 DECEMBER 2014 ACTIVA 2014 2013 Vaste Activa Materiele vaste activa 0 Vlottende activa Debiteuren 0 Te ontvangen subsidies 325 250 Overlopende

Nadere informatie

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER

STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten

Nadere informatie

BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014

BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 BEKNOPT FINANCIEEL JAARVERSLAG 2014 Stichting Introdans Vijfzinnenstraat 82 6811 LN Arnhem Balans per 31 december 2014 (na resultaatbestemming) ACTIVA 31.12.14 31.12.13 I Materiële vaste activa 332.076

Nadere informatie

verhuur popzaal 150-500 personen theaterzaal 175 rode filmzaal 68 blauwe filmzaal 62 foyer 75-150 café 70-125

verhuur popzaal 150-500 personen theaterzaal 175 rode filmzaal 68 blauwe filmzaal 62 foyer 75-150 café 70-125 verhuur popzaal 150-500 personen theaterzaal 175 rode 68 blauwe 62 foyer 75-150 café 70-125 fotografie achtergrond: Merlijn Spenkelink Podium voor ontmoeting evenementenlocatie centrum apeldoorn Ieder

Nadere informatie

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014

JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 JAARREKENING STICHTING FESTIVAL 5D 2014 Voor akkoord, Amsterdam 2 april 2015 Tanja Ineke, voorzitter Bart Krajenbrink, penningmeester Ellen de Ruiter, zakelijk directeur Grondslagen voor waardering en

Nadere informatie

La Vie sur Terre Watteaustraat 8 hs 1077 ZL Amsterdam. Jaarrekening 2012

La Vie sur Terre Watteaustraat 8 hs 1077 ZL Amsterdam. Jaarrekening 2012 La Vie sur Terre Watteaustraat 8 hs 1077 ZL Amsterdam Jaarrekening 2012 Inhoudsopgave jaarrekening 2012 pagina Bestuursverslag 2 Balans per 31 december 2012 3 Functionele exploitatierekening over 2012

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2015 JOHAN WAGENAAR STICHTING DEN HAAG - - SAMENVATTING - -

JAARVERSLAG 2015 JOHAN WAGENAAR STICHTING DEN HAAG - - SAMENVATTING - - JAARVERSLAG 2015 JOHAN WAGENAAR STICHTING - - SAMENVATTING - - BESTUURSVERSLAG Aard van de instelling Organisatie voor (nieuwe) muziek: de Johan Wagenaar Stichting looft muziekprijzen uit en neemt initiatieven

Nadere informatie

Stichting Noorderslag

Stichting Noorderslag Stichting Noorderslag Jaarrekening 2013 Administratiekantoor De Rekenkamer Zuidlaarderweg 69A 9479 PR Groningen Telefoon (050)4090546 INHOUD Balans per 31 december 2013 3 Functionele exploitatierekening

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival

Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival Beleidsplan 2013-2016 Reuringfestival De missie van Reuring Reuring is een jaarlijks terugkerend, internationaal theater- en muziekfestival in Purmerend. Het Reuring Festival richt zich op een breed publiek.

Nadere informatie

Deze samenwerkingen worden ook buiten Alkmaar aangegaan. Ons uiteindelijke doel is:

Deze samenwerkingen worden ook buiten Alkmaar aangegaan. Ons uiteindelijke doel is: +- MISSIE Wij bevorderen, verbinden en vergroten! #bevorderen Stichting SLK bevordert de cross-over tussen literatuur en beeldende kunst met de ambitie de doelgroep voor beide disciplines te vergroten.

Nadere informatie

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Digitalisering

Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Digitalisering Aanvraagformulier culturele basisinfrastructuur 2017-2020 Artikel 3.44 Aanvraagtermijn Een aanvraag voor instellingssubsidie voor de jaren 2017 tot en met 2020 op grond van dit hoofdstuk wordt ontvangen

Nadere informatie

Stichting JeugdOrkest Nederland. Financieel jaarverslag 2015

Stichting JeugdOrkest Nederland. Financieel jaarverslag 2015 Stichting JeugdOrkest Nederland Financieel jaarverslag 2015 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 ACTIVA Vaste activa I Immateriële vaste activa 0 0 II Materiële vaste activa 0 0 III Financiële vaste activa 0 0

Nadere informatie

Algemeen'Nut'Beogende'Instelling:' Fiscaal'Nummer:' ' Contactgegevens:' Samenstelling'bestuur:' Beleidsplan'

Algemeen'Nut'Beogende'Instelling:' Fiscaal'Nummer:' ' Contactgegevens:' Samenstelling'bestuur:' Beleidsplan' Algemeen'Nut'Beogende'Instelling:' StichtingDunya Fiscaal'Nummer:' 8157.59.277 ' Contactgegevens:' StichtingDunya VanNelleweg1 3044BCRotterdam Postbus13108 Tel:0104048422 info@ducos.com Samenstelling'bestuur:'

Nadere informatie

Hartelijk welkom bij Porgy en Bizz!

Hartelijk welkom bij Porgy en Bizz! Hartelijk welkom bij Porgy en Bizz! 1956: de opera Porgy en Bess die geen opera mocht heten draait in Europa. 1957: Frank Koulen de Neger van Terneuzen laat zich inspireren en start op 20 april Lunchroom

Nadere informatie

Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds

Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds Jaarrekening 2013 Mondriaan Fonds BALANS PER 31 DECEMBER 2013 2013 2012 ACTIVA Vaste activa I Immateriële vaste activa - - II Materiële vaste activa 1.223.599 1.408.584 III Financiële vaste activa - -

Nadere informatie

WAAROM SCHIPPOP SPONSOREN?

WAAROM SCHIPPOP SPONSOREN? SPONSOR BROCHURE Schipluiden, februari 2012 Beste ondernemer, Het Schipluidense popfestival Schippop zal dit jaar voor de dertiende keer muzikaal van zich laten horen en wel op zaterdag 2 juni 2012. WAAROM

Nadere informatie

Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland

Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland Sponsorplan 2014 Museum Kennemerland Huis van de Geschiedenis in Gemeente Beverwijk Bestuur van Museum Kennemerland, januari 2014 Westerhoutplein 1, 1943 AA Beverwijk, mk@museumkennemerland.nl www.museumkennemerland.nl

Nadere informatie

Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel

Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel Jaarverslag 2012 Stichting Fonds de Koninklijke Schouwburg en het Nationale Toneel ondersteunt de activiteiten van de Koninklijke Schouwburg

Nadere informatie

Projectschets [ORGANISATIE] Drum-Fusion. Pop - Jazz - Latin. [Datum ] [Locatie]

Projectschets [ORGANISATIE] Drum-Fusion. Pop - Jazz - Latin. [Datum ] [Locatie] Projectschets [ORGANISATIE] Drum-Fusion Pop - Jazz - Latin [Datum ] [Locatie] INHOUD 1. Algemene informatie 1.1 Korte projectschets blz 3 1.2 Projectdoelstellingen blz 3 1.3 Organisatie blz 3 2. Drum-Fusion

Nadere informatie

La Vie sur Terre Watteaustraat 8-HS 1077 ZL Amsterdam. Jaarrekening 2014

La Vie sur Terre Watteaustraat 8-HS 1077 ZL Amsterdam. Jaarrekening 2014 La Vie sur Terre Watteaustraat 8-HS 1077 ZL Amsterdam Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave jaarrekening 2014 pagina Bestuursverslag 1 Balans per 31 december 2014 2 Functionele exploitatierekening over 2014

Nadere informatie

Projectschets [ORGANISATIE]

Projectschets [ORGANISATIE] Projectschets [ORGANISATIE] Editie [DATUM] tot en met [DATUM] [LOCATIE] INHOUD 01. Projectomschrijving 02. Doelstelling 03. Opzet festival 04. Organisatie a. [ORGANISATIE] b. [SAMENWERKENDE PARTNERS] c.

Nadere informatie

Stichting Jens van Daele. Jaarrekening 2013. Pagina 1

Stichting Jens van Daele. Jaarrekening 2013. Pagina 1 Stichting Jens van Daele Jaarrekening 2013 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE Omschrijving Pagina nr. Inhoudsopgave 2 Opdracht 3 Jaarrekening Balans 4 Functionele exploitatierekening 5 Categoriale exploitatierekening

Nadere informatie

STICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT BELEIDSNOTITIE 2013-2016

STICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT BELEIDSNOTITIE 2013-2016 STICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT - STADSSCHOUWBURG FOUNDATION - BELEIDSNOTITIE 2013-2016 17 april 2013 INHOUDSOPGAVE 1. DOELSTELLING... 3 2. STRATEGIE... 3 3. BEHEER VAN HET VERMOGEN...

Nadere informatie

Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting

Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting Schouwburg & Filmtheater Agnietenhof, plek van cultuur en ontmoeting In deze notitie worden de verbouwingsplannen van de Agnietenhof toegelicht. Het is bedoeld om, na de beeldvormende avond van afgelopen

Nadere informatie

Beleidsplan herfst 2013

Beleidsplan herfst 2013 Beleidsplan herfst 2013 I. De stichting I.1. Inleiding Dit beleidsplan zal dienen als leidraad voor het te voeren dagelijks beleid, als toetsingsinstrument voor plannen en voortgang van projecten en als

Nadere informatie

Culture market. 29 > 30.08.2014 Nederlandse versie

Culture market. 29 > 30.08.2014 Nederlandse versie Culture market 29 > 30.08.2014 Nederlandse versie INHOUD 19.02.2014 presentatie inhoud deelneming organisatie BRUSSELS CREATIVE FORUM : een project voor Brussel presentatie CULTUREEL BORRELEN IN BRUSSEL

Nadere informatie

FIRMA VAN DRIE Kunststichting Gouda

FIRMA VAN DRIE Kunststichting Gouda FIRMA VAN DRIE Kunststichting Gouda BELEIDSPLAN 2011 2014 augustus 2011 Inleiding De stichting Firma van Drie is hèt podium voor kunstenaars in Gouda en omgeving. De stichting, afgekort De Firma, is opgericht

Nadere informatie

Kleine Muziekpodia in Beeld. Cijfers en kengetallen 2007

Kleine Muziekpodia in Beeld. Cijfers en kengetallen 2007 Kleine Muziekpodia in Beeld Cijfers en kengetallen 2007 Inhoud Kleine Muziekpodia in Beeld Samenvatting...4 1 De kleine podia...5 2 Regionale spreiding...6 3 De concerten...7 4 Het bezoek...8 5 Financiën...9

Nadere informatie

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2014 Streekmuseum het Admiraliteitshuis. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken 29-7-2015

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2014 Streekmuseum het Admiraliteitshuis. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken 29-7-2015 Overzicht ingevulde Museana 2014 Streekmuseum het Admiraliteitshuis Organisatie [A1] rechtsvorm [A2] hoofdfinancier [A3a] onderwerp [A3b] andere categorieën [A4] (deels) openluchtmuseum stichting gemeente

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. Stichting Theater Artemis

JAARREKENING 2014. Stichting Theater Artemis JAARREKENING 2014 Stichting Theater Artemis Stichting Theater Artemis Amsterdam, 24 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, geachte Raad van Toezicht, Ingevolge uw opdracht hebben wij, aan

Nadere informatie

Visie op de toekomst van Theater De Storm!

Visie op de toekomst van Theater De Storm! Visie op de toekomst van Theater De Storm! 1. Het bedrijf De Storm - Tijd voor een stevige frisse wind! Twee jaar geleden hebben wij het ondernemingsplan gepresenteerd. Op basis hiervan hebben wij ons

Nadere informatie

Kosten van aankoop van museumstukken ter uitbreiding of vernieuwing van de collectie.

Kosten van aankoop van museumstukken ter uitbreiding of vernieuwing van de collectie. Aankoopfonds (musea) Activiteitenlasten materieel Activiteitenlasten personeel Activiteitenlasten totaal Algemene reserve Begeleiding Beheerslasten materieel Beheerslasten personeel Beheerslasten totaal

Nadere informatie

Het kan succesvol zijn

Het kan succesvol zijn Het kan succesvol zijn Inhoud 1.Historie 2.Doel van dit document 3.Analyse 4.Poppodium 5.Organisatie 6.Huisvesting 7.Bestuursvorm 8.Vrijwilligers 9.Subsidiegelden 10.Continuïteit 11.Agenda 12.Stappenplan

Nadere informatie

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening

Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening Versterken binnenstad Het aanbieden van een bibliotheekvoorziening (ook als ontmoetingsplek) in de binnenstad. Cultuurparticipatie Kernfuncties leren, lezen en informeren bieden voor burgers mogelijkheden

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting DEGASTEN. Jaarrekening 2014 stichting DEGASTEN Pagina 1

Jaarrekening 2014. Stichting DEGASTEN. Jaarrekening 2014 stichting DEGASTEN Pagina 1 Jaarrekening 2014 Stichting DEGASTEN Jaarrekening 2014 stichting DEGASTEN Pagina 1 Aan bestuur en directie van Stichting DEGASTEN Amsterdam, 8 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, beste

Nadere informatie

Beleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten

Beleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten Beleidsplan 2014 2015 Stichting Vriendenconcerten Colofon Stichting Vriendenconcerten Boerhaaveplein 71, 1091 DN Amsterdam Telefoon 06-19926938 Email info@vriendenconcerten.nl Website www.vriendenconcerten.nl

Nadere informatie

Financieel overzicht 2014. Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 04-06-2015

Financieel overzicht 2014. Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 04-06-2015 Financieel overzicht 2014 Stichting Stedelijk Museum Fonds Versie 04-06-2015 Inhoud Financieel overzicht 2014 3 Balans 4 Staat van baten en lasten 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

There!are!few!places!in!the!world!like!RASA!! ! Jaarverslag!2014!!

There!are!few!places!in!the!world!like!RASA!! ! Jaarverslag!2014!! TherearefewplacesintheworldlikeRASA Jaarverslag2014 2RASAjaarverslag2014 Inhoudsopgave VOORWOORD 4 1.BESTUURSVERSLAG 6 1.1RECHTSVORM 6 1.2BESTUUR 6 1.3INTERNEORGANISATIE 6 1.4RESULTAAT&PRESTATIES 7 1.5CULTURALGOVERNANCE

Nadere informatie

Verkorte jaarrekening 2013. Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag

Verkorte jaarrekening 2013. Stichting Den Haag onder de Hemel. Den Haag Verkorte jaarrekening 2013 Stichting Den Haag onder de Hemel Den Haag (Ontleend aan het Jaarverslag en Jaarrekening 2013, zoals op 27 maart 2014 door het bestuur goedgekeurd en vastgesteld en van een goedkeurende

Nadere informatie

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2014 't Fiskershúske. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken 29-7-2015.

Overzicht ingevulde gegevens Museana 2014 't Fiskershúske. Organisatiegegevens. Bezoek. Entreeprijzen. Aantal bezoeken 29-7-2015. Overzicht ingevulde Museana 2014 't Fiskershúske Organisatie [A1] rechtsvorm [A2] hoofdfinancier [A3a] onderwerp [A3b] andere categorieën [A4] (deels) openluchtmuseum stichting gemeente geschiedenis (incl.

Nadere informatie

Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder

Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016. Zonder visie regeert de boekhouder Samenvatting Strategisch beleidsplan 2013-2016 Zonder visie regeert de boekhouder 1. Inleiding Dit is het tweede beleidsplan dat is geschreven voor en door het bestuur en management van Stichting Theaterschip.

Nadere informatie

jaarplan mensen die zich inzetten voor de acceptatie van lesbiennes, homo s, biseksuelen en transgenders in de samenleving.

jaarplan mensen die zich inzetten voor de acceptatie van lesbiennes, homo s, biseksuelen en transgenders in de samenleving. Homoseksualiteit de normaalste zaak van de wereld maken. Dat is waar we ook in 2015 voor gaan. In dit jaarplan vind je meer informatie over onze doelstellingen voor het komende jaar. Onmisbaar daarbij

Nadere informatie

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018

November 2015. Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 November 2015 Beleidsplan Stichting UICF 2015-2018 Voorwoord Dit beleidsplan bevat de omschrijving van de activiteiten en doelstellingen van Stichting UICF. Dit beleidsplan is geschreven voor alle betrokkenen

Nadere informatie

STICHTING MUZIEK JONG VOOR OUD Jaarverslag 2007

STICHTING MUZIEK JONG VOOR OUD Jaarverslag 2007 STICHTING MUZIEK JONG VOOR OUD Jaarverslag 2007 Oorsprong Albin Ograjensek, de initiatiefnemer van de Stichting Muziek Jong voor Oud, is al jaren werkzaam in de ouderenzorg in Maastricht. Het viel hem

Nadere informatie

Visiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie

Visiedocument. Educohof Podium voor duurzame leefomgeving. Presentatie versie Visiedocument Educohof Podium voor duurzame leefomgeving Presentatie versie Courante communicatie, sponsoring, fondswerving Teylingerweg 35 2114 EG Vogelenzang T 020 716 5274 E nicole@courante.nl 13 augustus

Nadere informatie

ANBI STATUS 2015. Datum: 1 juni 2015 Auteurs: Manon van Driel, Gert- Jan Verboom, Arwin de Beer

ANBI STATUS 2015. Datum: 1 juni 2015 Auteurs: Manon van Driel, Gert- Jan Verboom, Arwin de Beer ANBI STATUS 2015 Datum: 1 juni 2015 Auteurs: Manon van Driel, Gert- Jan Verboom, Arwin de Beer Inleiding Stichting The Hang- Out 010 is een nieuwe organisatie. De stichting is begin 2015 opgericht bij

Nadere informatie

Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012

Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012 Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012 Amsterdam, 24 mei 2013 Stichting Nieuwe Helden Tolhuisweg 2 1031 CL Amsterdam JAARREKENING 2012 Geacht Bestuur, Ingevolge uw opdracht

Nadere informatie

Beleidsplan JazzArt Orchestra 2015-2018

Beleidsplan JazzArt Orchestra 2015-2018 Beleidsplan JazzArt Orchestra 2015-2018 Stichting JazzArt 1-2-2015 Evaluatie 2010-2014. De Stichting JazzArt heeft de, in haar eerste beleidsplan voor JazzArt Orchestra 2010-2014, gestelde doelen, gerealiseerd:

Nadere informatie

VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR

VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR VACATURE ALGEMEEN DIRECTEUR HET LAAGLAND Het Laagland is dé professionele jeugdtheatervoorziening van Limburg die in eigen huis en op locatie, op regionale en (inter-)nationale podia een breed publiek

Nadere informatie

BELEIDSPLAN 2015-2020 BELEIDSPLAN**GAS!FABRIEK* 1*

BELEIDSPLAN 2015-2020 BELEIDSPLAN**GAS!FABRIEK* 1* BELEIDSPLAN 2015-2020 BELEIDSPLANGASFABRIEK 1 Inhoudsopgave 1 VOORWOORD 3 2 SAMENVATTING 3 3 VISIEENMISSIE 4 4 ORGANISATIE 4 5 AANBODENFACILITEITEN 6 6 PARTNERS 7 7 PLANVANAANPAK 7 8 TEKENINGEN 9 StichtingBehoudGASFabriek

Nadere informatie

Creative Europe Programma en Europe For Citizens Calls en deadlines 2014

Creative Europe Programma en Europe For Citizens Calls en deadlines 2014 Creative Europe Programma en Europe For Citizens Calls en deadlines 2014 Calls subprogramma MEDIA Korte omschrijving Deadline Support for the development of Single Projects and Slate Funding Steun voor

Nadere informatie

GEZOCHT: CULTURELE ONDERNEMER VOOR EXPLOITATIE DAVO PUBLIEKSRUIMTEN

GEZOCHT: CULTURELE ONDERNEMER VOOR EXPLOITATIE DAVO PUBLIEKSRUIMTEN GEZOCHT: CULTURELE ONDERNEMER VOOR EXPLOITATIE DAVO PUBLIEKSRUIMTEN HAVENKWARTIER DEVENTER: ATTRACTIEF EN VEELZIJDIG Het Havenkwartier is een unieke plek. Een gebied met oude industriële panden, vergezichten

Nadere informatie

Jaarplan 2013 van het Inloophuis Den Helder eo. INHOUD

Jaarplan 2013 van het Inloophuis Den Helder eo. INHOUD Jaarplan 2013 van het Inloophuis Den Helder eo. INHOUD 1. Missie en visie 2. Organisatie 3. Speerpunten 4. Activiteiten 5. Vrijwilligers 6. Contacten/IPSO/kwaliteitsproject 7. Public relation en donateurswerving

Nadere informatie

Stichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014

Stichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2014 Stichting Lunga Foundation ANBI-Beleidsplan 2014 Versie 1.0 Inleiding Het jaar 2013 stond in het teken van de oprichting van Stichting Lunga Foundation. Met overtuiging en trots is Stichting Lunga Foundation

Nadere informatie

Opdracht 1 Algemeen 2 Fiscale positie 3

Opdracht 1 Algemeen 2 Fiscale positie 3 Stichting Art Zuid te Amsterdam Jaarrekening 2012 Inhoudsopgave Pagina Accountantsverslag Opdracht 1 Algemeen 2 Fiscale positie 3 Jaarrekening Balans per 31 december 2012 4 Staat van baten en lasten 2012

Nadere informatie

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014

Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Stichting Kansvol Jaarverslag 2014 Inhoud 1. De organisatie p.2 Oprichting Stichting Kansvol Doelstellingen Werkwijze Opstartfase Onderweg naar 2015 2. Activiteiten p.3 Kunstproject met Toevlucht Activiteitenmiddag

Nadere informatie

JAARREKENING 2012. Stichting PS Theater te Leiden. fiscaal nummer 8221.70.516

JAARREKENING 2012. Stichting PS Theater te Leiden. fiscaal nummer 8221.70.516 boekhouden + belastingadvies voor de culturele sector REKEN EROP JAARREKENING 2012 Stichting PS Theater te Leiden fiscaal nummer 8221.70.516 Cliffordstraat 38, 1051 GV Amsterdam, tel: 020 4861363, fax:

Nadere informatie

VRIENDEN VAN DE FIRMA VAN DRIE BELEIDSPLAN 2011 2014

VRIENDEN VAN DE FIRMA VAN DRIE BELEIDSPLAN 2011 2014 VRIENDEN VAN DE FIRMA VAN DRIE BELEIDSPLAN 2011 2014 november 2011 Inleiding Op 26 oktober 2011 is de stichting Vrienden van de Firma van Drie, afgekort Vrienden van De Firma, opgericht. De vriendenstichting

Nadere informatie

Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX. 1. Inleiding

Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX. 1. Inleiding Werktitel: Cultuur incubator Boxtel: CIBOX 1. Inleiding In Boxtel, net als in de rest van Brabant en Nederland bruist het van de creativiteit en energie. Ook in Boxtel steekt actief burgerschap veelvuldig

Nadere informatie

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking)

Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestatievoorstel & verantwoording 2014 (bijlage bij subsidiebeschikking) Prestaties : Naam organisatie : Stichting Amersfoort in C Maatschappelijk doel (betreft outcomedoelstellingen) Het bieden

Nadere informatie

JAZZ IN HET DORP SPONSOR PROPOSITIE

JAZZ IN HET DORP SPONSOR PROPOSITIE JAZZ IN HET DORP SPONSOR PROPOSITIE AMSTELVEEN: SAAI EN GRIJS? Weet u het nog? Van die mopperaars die zeiden dat Amstelveen niet bruist en geen eigen ziel heeft? Jazz in het Dorp bewees vorig jaar het

Nadere informatie

Opzet ondernemingsplan

Opzet ondernemingsplan De organisatie Type organisatie Rechtsvorm en aansprakelijkheid KvK nr / BTW nr Verzekeringen Eigenschappen (en vergunningen) Vestigingsplaats en wijk Sinds (startdatum) Organigram (bestuur, personeel,

Nadere informatie

Verbreden en verzilveren 2.0 Beleidsplan Stichting Skyway

Verbreden en verzilveren 2.0 Beleidsplan Stichting Skyway Verbreden en verzilveren 2.0 Beleidsplan Stichting Skyway Inleiding Stichting Skyway staat symbool voor vernieuwing, integriteit, ruimdenkendheid, creativiteit en inspiratie. In de afgelopen 10 jaar heeft

Nadere informatie

Voor amateurkunstverenigingen geldt dat de aanvraag geen betrekking mag hebben op de verplichte jaarlijkse voorstelling.

Voor amateurkunstverenigingen geldt dat de aanvraag geen betrekking mag hebben op de verplichte jaarlijkse voorstelling. AANVRAAGFORMULIER INCIDENTELE SUBSIDIE AMATEUR- EN PODIUMKUNST U kunt uw aanvraag vóór 15 januari, 15 mei of 15 september indienen bij burgemeester en wethouders van Amersfoort, postbus 4000, 3800 EA Amersfoort.

Nadere informatie

Beleidsplan 2013-2017

Beleidsplan 2013-2017 Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.

Nadere informatie

Uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017

Uitvoeringsprogramma Kunst en Cultuur Velsen 2014-2017 Beleidsspeerpunt Wat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen en wie Cultuureducatie Meer kinderen maken kennis met amateurkunst/ kunsteducatie en worden lid van een amateurkunstvereniging Verbetering

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. Stichting Noordkaap

JAARREKENING 2014. Stichting Noordkaap JAARREKENING 2014 Stichting Noordkaap 25 maart 2015 Inhoudsopgave 1 Algemene gegevens 2 Jaarrekening 2014 2.1 Balans per 31 december 2014 2.2 Staat van baten en lasten over 2014 2.3 Grondslagen van waardering

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014

FINANCIEEL VERSLAG 2014 FINANCIEEL VERSLAG 2014 De financiële positie van het Museum Voorschoten sluit in het boekjaar 2014 met een lager resultaat dan in 2013. Ten opzichte van de begroting voor 2014 is wel een beter resultaat

Nadere informatie

MOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN

MOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN MOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN VERKORTE VERSIE BELEIDSPLAN 2013 MOZART(K)RING GELRE - NIEDERRHEIN VERKORTE VERSIE BELEIDSPLAN 2013 INHOUD: 1 Oorsprong 2 Uitgangspunten 3 Huidige Situatie 4 Aandachtspunten

Nadere informatie

Presentatie Peet van de Wiel & Ignas van Schaick

Presentatie Peet van de Wiel & Ignas van Schaick Presentatie Peet van de Wiel & Ignas van Schaick Peet van de Wiel (Podium) Ignas van Schaick (EMS FILMS) Trailer De Nieuwe Wildernis De Nieuwe Wildernis, het merk De waarde en de impact van het medium

Nadere informatie

STICHTING KULTURHUS WARNSVELD. Begroting 2015

STICHTING KULTURHUS WARNSVELD. Begroting 2015 STICHTING KULTURHUS WARNSVELD Begroting 2015 oktober 2014 Versienummer: 2.0p - vastgesteld in de bestuursvergadering d.d. 3 november 2014 STICHTING KULTURHUS WARNSVELD TOELICHTING OP DE FINANCIËLE BEGROTING

Nadere informatie

Technolab Leiden Beleidsplan 2014-2016

Technolab Leiden Beleidsplan 2014-2016 Technolab Leiden Beleidsplan 2014-2016 INHOUD 1. Inleiding 2. Technolab in transitie: van 2013 naar 2016 3. Partners & Vrienden van Technolab 4. Organisatie & Bestuur 5. Communicatieplan 6. Financiën Bijlage

Nadere informatie

1. Doelstelling, beleid en strategie 2. 2. Jaarverslag 2014 2. 3. Verantwoordingsverklaring 3. 4. Toekomstvisie 5. 5. Begroting 6

1. Doelstelling, beleid en strategie 2. 2. Jaarverslag 2014 2. 3. Verantwoordingsverklaring 3. 4. Toekomstvisie 5. 5. Begroting 6 JAARVERSLAG 2014 INHOUDSOPGAVE 1. Doelstelling, beleid en strategie 2 2. Jaarverslag 2014 2 3. Verantwoordingsverklaring 3 4. Toekomstvisie 5 5. Begroting 6 1 1. Doelstelling, beleid en strategie Op 20

Nadere informatie

Stichting Present Walcheren. Jaarplan 2013

Stichting Present Walcheren. Jaarplan 2013 walcheren Stichting Present Walcheren Jaarplan 2013 2012-12-10 Inhoudsopgave Stichting Present Walcheren... 1 Jaarplan 2013... 1 1. Inleiding... 2 2. Algemene beschrijving Present... 2 3. Beschrijving

Nadere informatie

Stichting Beheer Badhuis te Amsterdam

Stichting Beheer Badhuis te Amsterdam JAARREKENING 2013 BALANS STAAT VAN BATEN EN LASTEN SPECIFICATIE BALANS SPECIFICATIE BATEN EN LASTEN SPECIFICATIE PROJECTEN Amsterdam, 28-3-2014 mw. D. Schram SCHRAMs AK - Noorderstraat 73b - 1017 TT -

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL hoofd productie en zakelijke activiteiten (36 uur per week)

FUNCTIEPROFIEL hoofd productie en zakelijke activiteiten (36 uur per week) FUNCTIEPROFIEL hoofd productie en zakelijke activiteiten (36 uur per week) Podium Mozaïek is dé plek in Amsterdam waar je ervaart dat we in een cultureel diverse samenleving leven en wat die cultureel

Nadere informatie

Stichting Al Mohcinine Feijenoord. Beleidsplan 2012-2014

Stichting Al Mohcinine Feijenoord. Beleidsplan 2012-2014 Stichting Al Mohcinine Feijenoord Beleidsplan 2012-2014 1. Het beleidsplan Vrijwilligers van Stichting Al Mohcinine hebben veel geïnvesteerd in het buurt ouders project. Een project die gedragen wordt

Nadere informatie

Bij Mezz weten ze met ruim 300 events per jaar precies waar ze mee bezig zijn en dat merk je.

Bij Mezz weten ze met ruim 300 events per jaar precies waar ze mee bezig zijn en dat merk je. JOIN THE MUSIC! Bij Mezz weten ze met ruim 300 events per jaar precies waar ze mee bezig zijn en dat merk je. WAT IS MEZZ? Mezz concerts & dance is het kloppend hart voor popmuziek in Breda en omstreken.

Nadere informatie

Cursus Fondsenwerven. Ben Hekkema & Martijn Pool 7 november 2014

Cursus Fondsenwerven. Ben Hekkema & Martijn Pool 7 november 2014 Cursus Fondsenwerven Ben Hekkema & Martijn Pool 7 november 2014 Ochtend Programma 09.30 inloop 10.00 introductie 11.00 pauze 11.15 wat is fondsenwerving 12.05 aan het werk 12.30 lunch Ben Hekkema Emmen

Nadere informatie

Het gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren.

Het gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren. Het Cruyff Foundation Community Program De Johan Cruyff Foundation wil jongeren langdurig binden aan het Cruyff Court en de wijk. Wij willen jongeren meer zelfvertrouwen geven, kansen bieden om hun talent

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG 2014. Stichting Taalvorming & Taaldrukken

FINANCIEEL VERSLAG 2014. Stichting Taalvorming & Taaldrukken FINANCIEEL VERSLAG 2014 Stichting Taalvorming & Taaldrukken Aan bestuur en directie van Stichting Taalvorming & Taaldrukken Amsterdam, 23 maart 2015 Betreft: jaarrekening 2014 Geacht bestuur, beste directie,

Nadere informatie

Financieel Jaarverslag 2004

Financieel Jaarverslag 2004 Financieel Jaarverslag 2004 Verantwoording van directie en bestuur Volgens de richtlijnen van het Ministerie van OC&W met betrekking tot de financiële verslaglegging in de cultuurnotaperiode 2001-2004,

Nadere informatie

Wij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities.

Wij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities. N e e r, 2 6 m e i 2 0 1 0 Visie & Beleid Beste lezer, Wij vinden het erg fijn dat u geïnteresseerd bent in onze visie en ambities. Indien u opmerkingen, suggesties of vragen heeft, laat ons dit weten.

Nadere informatie

HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen

HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen HZO en grote namen : Wibi Soerjadi HZO en cultuur in Zeeland : Stenzel & Kivits Nieuwjaarsconcert 2016 Al eeuwenlang kenmerken water, dijken en polders

Nadere informatie

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken. REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit

Nadere informatie

VERHUUR BROCHURE. HUUR HET VONDELPARK OPENLUCHTTHEATER mei t/m september 2016

VERHUUR BROCHURE. HUUR HET VONDELPARK OPENLUCHTTHEATER mei t/m september 2016 VERHUUR BROCHURE HUUR HET VONDELPARK OPENLUCHTTHEATER mei t/m september 2016 Maak gebruik van een unieke locatie en huur het Vondelpark Openluchttheater voor een buitengewoon evenement. HET VONDELPARK

Nadere informatie

JAARREKENING 2013. Museum Rotterdam jaarrekening 2013 VERKORTE

JAARREKENING 2013. Museum Rotterdam jaarrekening 2013 VERKORTE VERKORTE JAARREKENING 2013 Blz. 2 Inleiding en balans per 31 december 2013 Blz. 3 Staat van Baten en Lasten en toelichting Balans Blz. 5 Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen Blz. 6 Toelichting

Nadere informatie

2013-2014. Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed

2013-2014. Beleidsplan. Festivals Tegen Dierenleed. Versie 1.1 Jasper Coolen. Festivals Tegen Dierenleed 2013-2014 Beleidsplan Festivals Tegen Dierenleed Versie 1.1 Jasper Coolen Festivals Tegen Dierenleed 4/27/2013 Inhoud 1. Voorwoord ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Nadere informatie

BALANS, STAAT VAN BATEN EN LASTEN EN TOELICHTING VAN HET NATIONALE BALLET FONDS AMSTERDAM

BALANS, STAAT VAN BATEN EN LASTEN EN TOELICHTING VAN HET NATIONALE BALLET FONDS AMSTERDAM BALANS, STAAT VAN BATEN EN LASTEN EN TOELICHTING 2014 VAN HET NATIONALE BALLET FONDS AMSTERDAM Inhoudsopgave 1. BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na resultaatbestemming)... 3 2. REKENING VAN BATEN EN LASTEN

Nadere informatie

Inhoudsopgave... 2. 1 Algemeen... 3 1.1 Gegevens... 3. 1.2 Versiebeheer... 3. 1.3 Verzendlijst... 3. 2 Inleiding... 4 2.1 Aanleiding...

Inhoudsopgave... 2. 1 Algemeen... 3 1.1 Gegevens... 3. 1.2 Versiebeheer... 3. 1.3 Verzendlijst... 3. 2 Inleiding... 4 2.1 Aanleiding... Beleidsplan 2014 Mei 2014 Inhoudsopgave... 2 1 Algemeen... 3 1.1 Gegevens... 3 1.2 Versiebeheer... 3 1.3 Verzendlijst... 3 2 Inleiding... 4 2.1 Aanleiding... 4 2.2 Doelstelling... 4 2.3 Uitgangspunten...

Nadere informatie

Beleidsplan 2012 t/m 2016

Beleidsplan 2012 t/m 2016 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.

Nadere informatie