Personeel & cijfers 2007

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Personeel & cijfers 2007"

Transcriptie

1 Gegevensdefinities Personeel In deze publicatie wordt, tenzij anders vermeld, onder personeel verstaan: Personeelsleden in dienst van de gemeente Utrecht op wie de Arbeidsvoorwaardenregeling Utrecht (ARU) van toepassing is. Intrede Een intrede wordt geteld, wanneer dit tevens een intrede in het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds (ABP) inhoudt. Uittrede Een uittrede wordt geteld, wanneer dit tevens een uittrede in het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds (ABP) inhoudt. Voltijd Werktijd van 36 uren (= 1 FTE) of meer. Deeltijd Werktijd van minder dan 36 uren. Meldingsfrequentie ziekteverzuim Het aantal meldingen gedeeld door de gemiddelde personeelssterkte. Gemiddeld aantal verzuimdagen per ziekmelding Het aantal kalenderdagen van het verzuim gedeeld door het aantal ziekmeldingen. % verzuim (exclusief zwangerschapsverlof) Het aantal verzuimdagen gedeeld door de beschikbare dagen. Personeelslasten (Loonsom) De som van het brutosalaris of uitkering + toelagen en vergoedingen verminderd met inhoudingen c.q. kortingen en verhoogd met de werkgeverslasten (b.v. pensioenpremie). Salariscategorieën minimum maximum 1 t/m t/m t/m t/m t/m Personeel & cijfers 2007 Colofon Uitgave Gemeente Utrecht Dienst Ondersteuning, servicecentrum PSA Bestuurs- en Concerndienst, sector Financiën en Personeel Vormgeving Abel Derks/Eugenie Römer, Utrecht Datum Maart 2008 Overzicht van de ontwikkelingen binnen het Utrechtse personeelsbestand

2 Het personeelsbestand van Utrecht (per 31 december 2007) in een oogopslag Personeel en Cijfers 2007 De samenstelling van de gemeentelijke organisatie in beeld gebracht aan de hand van gegevens uit het gemeentelijke PersoneelsInformatie en ManagementSysteem. Nu nog met De dienst Stadsontwikkeling en het Ontwikkelingsbedrijf Gemeente Utrecht. Deze diensten zullen in Personeel en Cijfers 2008 als één dienst terug te vinden zijn onder de naam StadsOntwikkeling. Maar zonder De Accountantsdienst. Deze organisatie heeft in 2007 een ingrijpende verandering doorgemaakt en is opgenomen in de Bestuurs- en Concerndienst. En zonder De gegevens over bedrijfskinderopvang. Dankzij de veranderde wetgeving vervult Utrecht als werkgever geen rol meer op het gebied van de kinderopvang. Door Het SC Personeels- en Salarisadministratie van de dienst Ondersteuning en de sector Financiën en Personeel van de Bestuurs- en Concerndienst van de gemeente Utrecht verzorgden samen deze uitgave. Maart 2008 Inhoudsopgave 3 Het personeelsbestand in één oogopslag 5 Ontwikkelingsbedrijf Gemeente Utrecht 6 Dienst Stadsontwikkeling 7 Dienst Wijken 8 Stadswerken 9 Projectbureau Leidsche Rijn 10 Projectorganisatie Stationsgebied 11 Gemeentelijk Geneeskundige en Gezondheidsdienst 12 Dienst Ondersteuning 13 Gemeentelijke Brandweer 14 Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling 15 Raadsorganen 16 Secretarie 17 Muziekcentrum Vredenburg 18 Dienst Gemeentelijke Musea 19 Gemeentebibliotheek Utrecht 20 Dienst Burgerzaken en Gemeentebelastingen 21 Stadsschouwburg 22 Integriteit 23 Ongewenst gedrag 25 Gegevensdefinities Soorten personeel eind 2004 eind 2005 eind 2006 eind 2007 Omvang: totaal aantal fte s Omvang: toename aantal fte s t.o.v. voorafgaande jaar 1,3% -5,7% -0,4% 5,9% Omvang: totaal aantal personeelsleden Omvang: toename aantal personeelsleden t.o.v. voorafgaande jaar -1,5% -5,2% -0,4% 5,4% Verdeling aantal personeelsleden over de salarisschalen in percentage totaal schaal 1 t/m 3 9,6% 7,2% 7,4% 9,4% schaal 4 t/m 6 24,1% 25,1% 25,0% 25,2% schaal 7 t/m 9 35,0% 36,4% 35,8% 34,3% schaal 10 t/m 12 26,5% 27,0% 26,8% 26,2% schaal 13 en hoger 4,8% 5,0% 5,0% 4,9% overigen 0,09% 0,05% 0,05% 0,00% Percentage personeelsleden dat 36 uur of meer werkt 58,1% 57,3% 56,8% 56,3% Percentage vrouwen van het totaal aantal personeelsleden 45,1% 45,3% 44,7% 45,0% Percentage fte s dat door vrouwen bezet wordt 40,7% 40,6% 40,4% 40,9% Percentage vrouwen van de instroom in schaal 12 en hoger 330,0% 50,0% 38,5% 66,7% Aantal personeelsleden dat is ingestroomd Verversingspercentage 5,1% 3,3% 6,1% 14,4% Instromers in percentage bezetting in salariscategorie voorgaande jaar schaal 1 t/m 3 12,7% 9,2% 24,8% 68,3% schaal 4 t/m 6 4,3% 3,2% 5,6% 15,0% schaal 7 t/m 9 3,3% 3,0% 5,6% 9,3% schaal 10 t/m 12 3,0% 1,9% 3,4% 7,3% schaal 13 en hoger 1,3% 2,2% 2,4% 5,0% Aantal personeelsleden dat is uitgestroomd Verlooppercentage 6,6% 7,5% 6,5% 8,0% Uitstroompercentage onder personeelsleden jonger dan 30 jaar 20,2% 18,6% 17,6% 21,3% Uitstromers in percentage bezetting in salariscategorie voorgaande jaar schaal 1 t/m 3 11,2% 8,3% 8,8% 23,2% schaal 4 t/m 6 7,5% 7,6% 4,5% 6,5% schaal 7 t/m 9 5,1% 7,4% 6,1% 5,6% schaal 10 t/m 12 5,4% 6,9% 6,1% 8,2% schaal 13 en hoger 5,3% 10,8% 9,0% 8,2% Percentage personeelsleden met een dienstverband korter dan drie jaar 23,2% 14,9% 12,7% 19,7% Percentage personeelsleden met een dienstverband van drie t/m tien jaar 39,1% 47,9% 48,9% 43,1% Percentage personeelsleden met een dienstverband van meer dan tien jaar 37,7% 38,0% 38,4% 37,2% Gemiddelde leeftijd mannen 44,1 jr 44,4 jr 44,7 jr 44,8 jr Gemiddelde leeftijd vrouwen 40,6 jr 41,8 jr 42,5 jr 42,8 jr Gemiddelde leeftijd alle personeelsleden 42,8 jr 43,3 jr 43,7 jr 43,9 jr Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 10,1% 9,2% 8,5% 8,8% Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 13,5% 13,3% 14,9% 16,4% Gemiddelde leeftijd instromende personeelsleden 33,6 jr 33,3 jr 33,5 jr 36,6 jr Percentage jongeren (< 30 jaar) van de instromers 43,8% 40,3% 39,5% 29,4% Gemiddelde leeftijd uitstromende personeelsleden 41,8 jr 46,5 jr 42,5 jr 40,7 jr Aantal jongeren (< 30 jaar) van de uitstromers Personeel en cijfers

3 Wat eind 2004 eind 2005 eind 2006 eind 2007 Ziekteverzuimpercentage (exclusief verzuim i.v.m. zwangerschap) 7,0% 6,8% 6,6% 6,3% Meldingsfrequentie 2,0 2,0 1,9 1,9 Gemiddeld aantal verzuimdagen 11,5 9,9 10,8 9,6 Personeelsleden die eind december langer dan 1 jaar ziek waren, uitgedrukt in percentage van het totaal aantal zieken 0,9% 0,8% 0,8% 0,8% Gedeeltelijk arbeidsgeschikt verklaarde, zieke personeelsleden uitgedrukt in percentage van het totale personeelsbestand 2,7% 1,9% 2,6% 2,7% Gedeeltelijk arbeidsgeschikt verklaarde, zieke personeelsleden uitgedrukt in percentage van het totaal aantal zieken 28,9% 23,8% 36,3% 29,4% Totaal bedrag personeelslasten (in mln) 211,2 211,4 207,9 223,9 Totaal bedrag inconveniëntenregeling (in mln) 0,8 0,8 0,9 0,9 Totaal bedrag gemoeid met ouderschapsverlof (in mln) 0,9 0,4 0,5 0,4 Totaal bedrag functioneringstoelagen (in mln) 1,0 1,0 1,0 1,1 Totaal bedrag funtioneringstoeslagen (in mln) 0,1 0,1 0,1 0,1 Totaal bedrag gratificaties (excl. ambtsjubilea) (in mln) 0,5 0,8 0,6 0,7 Totaal bedrag gratificaties (incl. ambtsjubilea) (in mln) 0,7 1,2 0,9 0,9 Totaal bedrag ingehuurde externen (in mln) 75,2 102,1 84,4* 116,1* Waarvan voor vervanging, incidentele / piek- en projectwerkzaamheden (in mln) 47,3* 57,4* Meest voorkomend bruto maandloon in november Percentage personeelsleden op het maximum van de werkelijke schaal 62,3% 65,6% 63,8% 66,0% * Totaal bedrag 2006 en 2007 gebaseerd op GFIS maar met correcties aangebracht op verzoek van de DMO Ontwikkelingsbedrijf Gemeente Utrecht Aantal fte s 180,8 159,1 139,0 126,3 Toename aantal fte s -11,1% -12,0% -12,6% -9,1% meer afgenomen schaal 1 t/m 3 1,0 0,0 0,0 0,0 schaal 4 t/m 6 25,3 19,4 12,4 11,3 schaal 7 t/m 9 69,4 60,3 55,1 54,7 schaal 10 t/m 12 74,2 69,5 62,9 52,8 schaal 13 en hoger 10,9 9,9 8,5 7,5 Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden -10,7% -11,5% -11,8% -9,3% meer afgenomen Percentage full-time en meer werkenden 75,5% 69,4% 68,0% 68,4% hoger Percentage vrouwelijke personeelsleden 30,2% 30,6% 33,3% 30,1% lager Percentage fte s vervuld door vrouwen 27,4% 27,6% 30,9% 27,7% lager Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 21,5% 18,9% 25,8% 20,4% lager Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 4,7% 0,5% 3,5% 4,7% lager Percentage vrouwen van de instroom 20,0% 0,0% 50,0% 14,3% lager Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 7,0% 14,6% 7,1% 4,7% lager Gemiddelde leeftijd 42,3 jr 43,1 jr 43,7 jr 45,3 jr hoger Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 12,0% 9,4% 6,7% 4,4% lager Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 27,1% 33,5% 28,7% 34,6% hoger Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 16,7% 15,9% 17,3% 19,9% hoger Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 26,6% 12,4% 11,3% 8,8% lager Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 35,9% 36,5% 37,3% 42,6% hoger Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 4,1 4,8 5,3 8,5 Ziekteverzuimpercentage 7,4% 5,2% 4,6% 5,2% lager Meldingsfrequentie 2,1 2,1 2,1 2 hoger Gemiddeld aantal verzuimdagen 10,3 12,2 7,2 7,35 lager Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 1,3% 0,0% 0,0% 0,2% lager totale personeel 2,6% 0,0% 2,7% 3,7% hoger Idem als percentage van het aantal zieken 33,3% 0,0% 57,1% 41,7% hoger een functioneringstoelage 13,0% 12,9% 13,3% 14,7% hoger een functioneringstoeslag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% lager een inconveniëntentoelage 1,6% 1,2% 0,7% 0,7% lager een toelage onregelmatige dienst 1,6% 1,2% 1,3% 0,7% lager Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen* Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden* Aantal geregistreerde nevenfuncties* * aantal is totaal OGU/DSO 4 Personeel en cijfers

4 Dienst Stadsontwikkeling Aantal fte s 497,4 483,8 445,9 465,0 Toename aantal fte s -3,0% -2,7% -7,8% 4,3% meer afgenomen Dienst Wijken Aantal fte s 111,5 100,0 108,5 120,4 Toename aantal fte s -7,2% -10,3% 8,5% 11,0% meer toegenomen schaal 1 t/m 3 0,9 1,9 2,6 2,6 schaal 4 t/m 6 60,0 52,1 48,3 60,7 schaal 7 t/m 9 129,4 128,8 118,2 122,1 schaal 10 t/m ,5 252,5 231,2 230,4 schaal 13 en hoger 49,6 48,5 45,6 49,2 schaal 1 t/m 3 0,0 0,0 1,8 0,9 schaal 4 t/m 6 5,8 5,3 5,9 14,9 schaal 7 t/m 9 56,9 52,7 54,8 54,4 schaal 10 t/m 12 35,2 31,3 36,3 40,4 schaal 13 en hoger 13,7 10,8 9,8 9,8 Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden -2,2% -2,7% -6,2% 3,4% meer afgenomen Percentage full-time en meer werkenden 61,2% 60,1% 55,8% 56,5% hoger Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden -6,8% -9,6% 12,2% 9,4% meer toegenomen Percentage full-time en meer werkenden 31,6% 30,9% 28,3% 24,5% lager Percentage vrouwelijke personeelsleden 42,1% 42,4% 43,2% 41,1% lager Percentage fte s vervuld door vrouwen 39,4% 39,7% 40,4% 38,5% lager Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 28,9% 30,1% 31,4% 30,3% lager Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst Percentage vrouwelijke personeelsleden 71,3% 73,2% 71,0% 71,5% hoger Percentage fte s vervuld door vrouwen 67,4% 67,8% 68,0% 68,2% hoger Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 48,4% 46,7% 47,3% 51,6% hoger Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 4,1% 2,9% 4,5% 10,8% lager Percentage vrouwen van de instroom 47,8% 37,5% 54,2% 31,5% lager Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 1,4% 0,7% 6,5% 21,0% hoger Percentage vrouwen van de instroom 50,0% 100,0% 50,0% 65,5% hoger Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 5,6% 5,3% 6,6% 10,8% hoger Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 2,7% 13,2% 0,8% 21,0% hoger Gemiddelde leeftijd 43,8 jr 44,3 jr 45,1 jr 45,3 jr hoger Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 7,3% 6,2% 5,2% 5,0% lager Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 33,2% 36,7% 33,3% 33,4% lager Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 15,0% 15,8% 19,7% 20,8% hoger Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Gemiddelde leeftijd 42,8 jr 43,2 jr 43,5 jr 43,3 jr lager Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 5,9% 4,1% 5,1% 8,6% lager Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 29,4% 39,8% 37,7% 37,7% hoger Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 11,0% 5,7% 8,7% 9,3% lager Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 20,7% 11,9% 10,6% 16,9% lager Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 35,4% 34,7% 36,3% 37,1% lager Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 19,9% 12,2% 8,0% 19,9% hoger Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 27,2% 30,1% 33,3% 32,5% lager Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 21,3 28,9 29,3 38,5 Ziekteverzuimpercentage 4,2% 4,5% 5,7% 5,8% lager Meldingsfrequentie 2,4 2,3 2,1 2,1 hoger Gemiddeld aantal verzuimdagen 5,0 5,7 8,5 8,7 lager Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 0,2% 0,3% 0,5% 0,6% lager totale personeel 1,5% 1,9% 1,8% 2,5% lager Idem als percentage van het aantal zieken 24,2% 29,4% 28,1% 31,7% hoger een functioneringstoelage 10,4% 10,5% 13,3% 9,1% lager een functioneringstoeslag 2,6% 3,0% 2,0% 2,5% lager een inconveniëntentoelage 1,3% 1,3% 1,4% 1,4% lager een toelage onregelmatige dienst 1,1% 0,2% 0,2% 2,9% lager Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen* Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden* Aantal geregistreerde nevenfuncties* * aantal is totaal OGU/DSO Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 0,7 0,9 0,7 1,0 Ziekteverzuimpercentage 8,3% 7,7% 6,3% 8,4% hoger Meldingsfrequentie 1,7 1,6 1,9 2,2 hoger Gemiddeld aantal verzuimdagen 11,5 9,9 9,3 5,6 lager Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 2,1% 3,7% 1,2% 1,3% hoger totale personeel 2,9% 6,5% 4,3% 3,3% hoger Idem als percentage van het aantal zieken 25,0% 47,1% 60,0% 20,8% lager een functioneringstoelage 6,6% 5,7% 7,2% 4,0% lager een functioneringstoeslag 3,7% 5,7% 2,2% 2,6% lager een inconveniëntentoelage 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% lager een toelage onregelmatige dienst 0,0% 0,0% 1,4% 4,6% lager Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden Aantal geregistreerde nevenfuncties Personeel en cijfers

5 Stadswerken Aantal fte s 880,4 829,9 857,7 977,9 Toename aantal fte s -2,1% -5,7% 3,4% 14,0% meer toegenomen Projectbureau Leidsche Rijn Aantal fte s 58,7 57,7 50,8 50,4 Toename aantal fte s -10,2% -1,6% -12,0% -0,8% meer afgenomen schaal 1 t/m 3 296,0 183,2 184,2 228,6 schaal 4 t/m 6 213,2 298,7 321,4 373,0 schaal 7 t/m 9 174,7 166,0 169,2 182,5 schaal 10 t/m ,1 164,0 160,7 163,3 schaal 13 en hoger 22,4 18,0 22,1 30,5 schaal 1 t/m 3 0,9 0,7 0,7 1,6 schaal 4 t/m 6 7,6 5,6 5,4 5,6 schaal 7 t/m 9 19,6 17,3 14,9 15,1 schaal 10 t/m 12 21,7 25,3 22,3 21,6 schaal 13 en hoger 8,9 8,8 7,6 6,5 Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden -2,4% -5,9% 3,0% 14,5% meer toegenomen Percentage full-time en meer werkenden 80,6% 80,7% 81,5% 77,8% hoger Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden -10,4% -2,9% -10,4% -1,7% meer afgenomen Percentage full-time en meer werkenden 44,9% 49,3% 46,7% 45,8% lager Percentage vrouwelijke personeelsleden 17,5% 17,6% 17,8% 21,7% lager Percentage fte s vervuld door vrouwen 15,0% 15,4% 15,4% 19,4% lager Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 17,2% 20,2% 20,2% 20,5% lager Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst Percentage vrouwelijke personeelsleden 65,2% 62,7% 65,0% 66,1% hoger Percentage fte s vervuld door vrouwen 60,2% 58,6% 60,8% 61,5% hoger Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 39,8% 44,6% 43,8% 42,0% hoger Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst 6 8 Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 5,4% 3,3% 9,5% 23,5% hoger Percentage vrouwen van de instroom 11,7% 16,1% 16,9% 36,8% lager Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 2,6% 1,4% 3,0% 10,0% lager Percentage vrouwen van de instroom 100,0% 0,0% 100,0% 50,0% hoger Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 6,2% 8,4% 6,3% 8,8% hoger Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 5,2% 4,3% 4,5% 10,0% hoger Gemiddelde leeftijd 42,8 jr 42,7 jr 42,6 jr 43,0 jr lager Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 9,8% 9,1% 10,7% 11,2% hoger Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 29,4% 33,1% 31,4% 32,5% lager Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 14,7% 12,2% 12,3% 14,1% lager Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Gemiddelde leeftijd 41,4 jr 41,8 jr 43,4 jr 43,9 jr gelijk Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 14,5% 11,9% 3,3% 5,1% lager Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 26,1% 28,4% 26,7% 28,8% lager Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 10,1% 9,0% 16,7% 16,9% hoger Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 19,7% 13,8% 14,2% 26,1% hoger Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 42,6% 41,7% 40,2% 36,8% lager Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 31,9% 31,3% 8,3% 15,3% lager Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 27,5% 25,4% 28,3% 23,7% lager Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 12,8 15,7 12,6 13,1 Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen 9in mln) 4,3 3,6 1,7 1,2 Ziekteverzuimpercentage 8,5% 9,2% 8,6% 7,4% hoger Meldingsfrequentie 1,8 1,8 1,7 1,5 lager Gemiddeld aantal verzuimdagen 15,0 16,8 16,5 14,4 hoger Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 0,6% 0,8% 1,3% 1,5% hoger totale personeel 3,2% 2,9% 3,3% 2,9% hoger Idem als percentage van het aantal zieken 31,3% 26,3% 37,0% 32,6% hoger Ziekteverzuimpercentage 8,9% 4,0% 3,9% 5,9% lager Meldingsfrequentie 1,7 1,4 1,7 1,3 lager Gemiddeld aantal verzuimdagen 13,1 7,2 7,1 10,3 hoger Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 2,6% 0,9% 1,2% 1,3% hoger totale personeel 0,0% 1,5% 3,3% 1,7% lager Idem als percentage van het aantal zieken 0,0% 50,0% 50,0% 10,0% lager een functioneringstoelage 21,1% 21,3% 20,2% 19,9% hoger een functioneringstoeslag 1,1% 0,8% 3,3% 3,9% hoger een inconveniëntentoelage 48,3% 53,6% 54,5% 47,1% hoger een toelage onregelmatige dienst 25,1% 24,6% 25,6% 32,4% hoger een functioneringstoelage 20,3% 22,4% 21,7% 22,0% hoger een functioneringstoeslag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% lager een inconveniëntentoelage 1,4% 1,5% 1,7% 1,7% lager een toelage onregelmatige dienst 11,6% 11,9% 13,3% 15,3% lager Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden Aantal geregistreerde nevenfuncties Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden Personeel en cijfers

6 Projectorganisatie Stationsgebied eind 2007 T.o.v. de Gemeente Aantal fte s 15,0 13,1 17,4 Toename aantal fte s 1,4% -12,7% 32,8% meer toegenomen Gemeentelijke Geneeskundige en Gezondheidsdienst Aantal fte s 197,1 152,6 154,8 165,4 Toename aantal fte s -9,0% -22,6% 1,5% 6,8% meer toegenomen schaal 1 t/m 3 0,0 0,0 0,0 schaal 4 t/m 6 2,0 2,0 1,9 schaal 7 t/m 9 6,4 4,6 7,8 schaal 10 t/m 12 3,6 3,6 4,7 schaal 13 en hoger 3,0 3,0 3,0 Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden -5,9% -12,5% 28,6% meer toegenomen Percentage full-time en meer werkenden 62,5% 64,3% 72,2% hoger Percentage vrouwelijke personeelsleden 47,6% 42,9% 55,6% hoger Percentage fte s vervuld door vrouwen 50,7% 43,5% 56,3% hoger Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 26,2% 25,8% 24,7% lager Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst 0 0 Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 5,9% 0,0% 14,3% lager Percentage vrouwen van de instroom 0,0% nvt 100,0% hoger Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 17,6% 12,5% 14,3% hoger Gemiddelde leeftijd 43,5 jr 45,5 jr 45,4 jr hoger Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 12,5% 7,1% 5,6% lager Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 62,5% 50,0% 44,4% hoger Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 12,5% 14,3% 16,7% hoger Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 43,8% 7,1% 11,1% lager Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 31,3% 35,7% 27,8% lager Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 0,5 0,5 0,8 Ziekteverzuimpercentage 1,9% 2,8% 11,8% hoger Meldingsfrequentie 2,1 1,9 1,6 lager Gemiddeld aantal verzuimdagen 3,8 5,2 8,9 lager Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 0,0% 0,0% 5,9% hoger totale personeel 0,0% 0,0% 5,6% hoger Idem als percentage van het aantal zieken 0,0% 0,0% 50,0% hoger een functioneringstoelage 0,0% 7,1% 11,1% lager een functioneringstoeslag 0,0% 0,0% 0,0% lager een inconveniëntentoelage 0,0% 0,0% 0,0% lager een toelage onregelmatige dienst 12,5% 14,3% 11,1% lager Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden schaal 1 t/m 3 0,0 0,0 0,0 0,0 schaal 4 t/m 6 51,6 35,5 31,4 34,2 schaal 7 t/m 9 75,0 56,9 58,9 61,1 schaal 10 t/m 12 46,3 37,9 43,5 52,8 schaal 13 en hoger 21,8 20,4 19,2 17,3 overigen 2,5 1,83 1,8 0,0 Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden -8,5% -16,6% -2,8% 4,8% meer toegenomen Percentage full-time en meer werkenden 24,3% 18,5% 21,0% 20,9% lager Percentage vrouwelijke personeelsleden 77,6% 77,3% 79,0% 83,2% hoger Percentage fte s vervuld door vrouwen 74,5% 73,7% 75,8% 80,6% hoger Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 56,6% 60,8% 64,1% 68,2% hoger Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 4,9% 5,0% 7,4% 20,0% hoger Percentage vrouwen van de instroom 78,6% 76,9% 81,3% 88,1% hoger Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 12,0% 7,3% 6,0% 20,0% lager Gemiddelde leeftijd 44,5 jr 44,6 jr 44,8 jr 44,5jr hoger Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 8,5% 7,9% 8,1% 5,5% lager Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 38,2% 44,9% 37,1% 35,0% hoger Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 13,9% 13,9% 17,1% 19,1% lager Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 23,2% 20,4% 18,1% 27,3% lager Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 36,7% 43,5% 37,6% 31,4% hoger Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 2,0 4,5 6,2 5,4 Ziekteverzuimpercentage 7,5% 8,1% 5,0% 4,4% lager Meldingsfrequentie 1,6 1,8 1,5 1,5 lager Gemiddeld aantal verzuimdagen 13,6 9,1 8,1 6,4 hoger Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 1,9% 1,6% 0,4% 0,0% lager totale personeel 3,9% 2,3% 2,4% 2,7% lager Idem als percentage van het aantal zieken 43,5% 38,5% 50,0% 46,2% hoger een functioneringstoelage 3,9% 4,6% 4,3% 3,6% hoger een functioneringstoeslag 0,4% 1,4% 1,0% 1,4% lager een inconveniëntentoelage 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% lager een toelage onregelmatige dienst 2,3% 1,4% 1,0% 0,5% hoger Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden Personeel en cijfers

7 Dienst Ondersteuning 2006 eind 2007 T.o.v. de Gemeente Aantal fte s 96,4 99,2 Toename aantal fte s nvt 2,9% meer afgenomen Gemeentelijke Brandweer Aantal fte s 228,1 225,9 222,0 239,1 Toename aantal fte s 2,1% -1,0% -1,7% 7,7% meer toegenomen schaal 1 t/m 3 0,0 0,0 schaal 4 t/m 6 4,1 3,4 schaal 7 t/m 9 43,3 39,4 schaal 10 t/m 12 46,1 48,4 schaal 13 en hoger 3,0 8,0 schaal 1 t/m 3 18,3 10,0 17,5 38,5 schaal 4 t/m 6 125,4 105,6 100,3 97,3 schaal 7 t/m 9 53,6 76,7 75,6 71,6 schaal 10 t/m 12 23,8 25,6 22,7 25,7 schaal 13 en hoger 7,0 8,0 6,0 6,0 Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden nvt 3,0% meer afgenomen Percentage full-time en meer werkenden 80,2% 78,8% hoger Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden 0,4% -1,7% -1,3% 6,5% meer toegenomen Percentage full-time en meer werkenden 90,7% 91,8% 90,4% 92,2% hoger Percentage vrouwelijke personeelsleden 18,8% 24,0% lager Percentage fte s vervuld door vrouwen 16,8% 21,9% lager Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 5,3% 15,6% lager Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst Percentage vrouwelijke personeelsleden 13,1% 13,3% 12,2% 13,1% lager Percentage fte s vervuld door vrouwen 12,2% 12,0% 11,5% 12,5% lager Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 22,0% 28,6% 26,8% 24,3% lager Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst Instroom personeelsleden 5 8 Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger 3 4 Verversingspercentage nvt 7,9% lager Percentage vrouwen van de instroom 20,0% 50,0% hoger Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 8,1% 6,3% 7,3% 17,4% hoger Percentage vrouwen van de instroom 31,6% 13,3% 29,4% 20,0% lager Uitstroom personeelsleden 3 8 Verlooppercentage nvt 7,9% lager Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 9,7% 7,2% 5,2% 17,4% hoger Gemiddelde leeftijd 43,9 jr 44,9 jr hoger Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar 0 0 Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 5,0% 3,8% lager Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 46,5% 51,0% hoger Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 5,0% 7,7% lager Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder 0 0 Gemiddelde leeftijd 41,4 jr 41,0 jr 41,0 jr 39,4 lager Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 12,7% 14,2% 14,8% 20,0% hoger Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 37,6% 37,8% 32,2% 27,3% lager Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 4,6% 3,9% 6,1% 5,3% lager Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 6,9% 13,5% lager Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 39,6% 43,3% hoger Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 24,1% 18,0% 19,6% 25,3% hoger Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 46,0% 44,2% 44,3% 41,2% hoger Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 1,2 4,4 Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 0,9 0,6 0,4 1,3 Ziekteverzuimpercentage 5,3% 3,7% lager Meldingsfrequentie 3,2 2,5 hoger Gemiddeld aantal verzuimdagen 7,4 4,3 lager Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 0,0% 0,0% lager totale personeel 1,0% 10,6% hoger Idem als percentage van het aantal zieken 100,0% 50,0% hoger Ziekteverzuimpercentage 9,1% 7,9% 6,1% 7,2% hoger Meldingsfrequentie 1,7 1,9 1,6 1,5 lager Gemiddeld aantal verzuimdagen 20,5 16,8 13,0 15,0 hoger Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 0,0% 0,0% 0,2% 1,1% hoger totale personeel 0,4% 0,0% 1,3% 0,8% lager Idem als percentage van het aantal zieken 4,2% 0,0% 17,6% 7,4% lager een functioneringstoelage 4,0% 4,8% lager een functioneringstoeslag 3,0% 2,9% hoger een inconveniëntentoelage 0,0% 0,0% lager een toelage onregelmatige dienst 0,0% 0,0% lager een functioneringstoelage 28,7% 24,5% 15,7% 12,2% lager een functioneringstoeslag 2,1% 0,4% 1,3% 3,3% hoger een inconveniëntentoelage 72,6% 69,5% 67,4% 70,6% hoger een toelage onregelmatige dienst 76,4% 73,4% 73,5% 73,9% hoger Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden - 12 Aantal geregistreerde nevenfuncties - - Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden Personeel en cijfers

8 Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Aantal fte s 978,6 944,9 920,9 986,0 Toename aantal fte s -1,1% -3,4% -2,5% 7,1% meer toegenomen Raadsorganen 2006 eind 2007 T.o.v. de Gemeente Aantal fte s 16,6 17,7 Toename aantal fte s 4,7% 6,6% meer toegenomen schaal 1 t/m 3 24,6 27,5 29,3 64,4 schaal 4 t/m 6 202,4 183,3 181,1 185,8 schaal 7 t/m 9 504,7 494,8 478,4 494,1 schaal 10 t/m ,6 205,1 200,1 209,7 schaal 13 en hoger 28,4 34,3 32,1 32,0 schaal 1 t/m 3 0,0 0,0 schaal 4 t/m 6 0,0 0,4 schaal 7 t/m 9 8,4 9,1 schaal 10 t/m 12 5,3 5,3 schaal 13 en hoger 2,9 2,9 Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden -1,5% -3,3% -2,4% 6,4% meer toegenomen Percentage full-time en meer werkenden 54,5% 53,3% 53,3% 52,3% lager Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden 5,9% 11,1% meer toegenomen Percentage full-time en meer werkenden 61,1% 55,0% lager Percentage vrouwelijke personeelsleden 53,6% 53,7% 54,1% 53,6% hoger Percentage fte s vervuld door vrouwen 50,4% 50,2% 51,1% 50,6% hoger Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 39,8% 38,9% 40,8% 41,7% hoger Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst Percentage vrouwelijke personeelsleden 55,6% 60,0% hoger Percentage fte s vervuld door vrouwen 53,0% 58,2% hoger Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 41,5% 41,5% hoger Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst 1 1 Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 4,1% 2,6% 6,9% 12,8% lager Percentage vrouwen van de instroom 65,2% 69,0% 56,2% 53,4% hoger Instroom personeelsleden 0 2 Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger 0 0 Verversingspercentage 0,0% 11,1% lager Percentage vrouwen van de instroom nvt 100,0% hoger Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 4,9% 6,2% 6,5% 12,8% hoger Uitstroom personeelsleden 0 2 Verlooppercentage 0,0% 11,1% hoger Gemiddelde leeftijd 42,3 jr 43,0 jr 43,4 jr 43,6 jr lager Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 10,5% 8,8% 9,2% 8,3% lager Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 32,3% 37,1% 32,9% 32,6% lager Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 11,0% 12,9% 14,8% 15,9% lager Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Gemiddelde leeftijd 44,5 jr 44,7 jr hoger Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar 0 1 Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 5,6% 10,0% hoger Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 22,2% 20,0% lager Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 27,8% 30,0% hoger Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder 0 2 Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 25,6% 14,0% 12,7% 19,2% lager Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 33,8% 34,8% 34,7% 34,9% lager Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 11,1% 10,0% lager Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 38,9% 35,0% lager Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 17,7 31,0 3,3 13,4 Ziekteverzuimpercentage 7,5% 6,6% 6,4% 6,0% lager Meldingsfrequentie 2,3 2,2 2,0 2,0 hoger Gemiddeld aantal verzuimdagen 10,8 10,8 9,7 8,7 lager Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 1,1% 0,5% 0,2% 0,4% lager totale personeel 3,8% 1,8% 2,9% 2,7% hoger Idem als percentage van het aantal zieken 39,3% 19,4% 42,9% 31,3% hoger Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 0,3 0,5 Ziekteverzuimpercentage 2,3% 3,8% lager Meldingsfrequentie 1,4 1,4 lager Gemiddeld aantal verzuimdagen 5,9 8,7 lager Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 0,0% 0,0% lager totale personeel 0,0% 0,0% lager Idem als percentage van het aantal zieken 0,0% 0,0% lager een functioneringstoelage 7,4% 8,1% 9,4% 8,9% lager een functioneringstoeslag 0,8% 2,0% 2,9% 2,1% lager een inconveniëntentoelage 9,3% 10,2% 11,4% 13,4% lager een toelage onregelmatige dienst 8,2% 8,3% 8,7% 9,8% lager een functioneringstoelage 5,6% 10,0% lager een functioneringstoeslag 0,0% 0,0% lager een inconveniëntentoelage 0,0% 0,0% lager een toelage onregelmatige dienst 0,0% 0,0% lager Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden Personeel en cijfers

9 Secretarie Aantal fte s 420,5 386,6 346,2 357,1 Toename aantal fte s 11,4% -8,1% -10,4% 3,1% meer afgenomen Muziekcentrum Vredenburg Aantal fte s 70,9 65,1 63,2 61,3 Toename aantal fte s 1,4% -8,1% -3,0% -3,0% meer afgenomen schaal 1 t/m 3 2,7 2,7 2,4 0,3 schaal 4 t/m 6 57,8 47,4 43,2 43,0 schaal 7 t/m 9 131,8 121,3 104,3 100,9 schaal 10 t/m ,7 181,6 159,0 177,1 schaal 13 en hoger 37,4 33,6 37,3 35,8 schaal 1 t/m 3 10,4 9,6 6,2 5,3 schaal 4 t/m 6 23,5 20,9 22,7 18,6 schaal 7 t/m 9 25,3 24,0 21,4 22,8 schaal 10 t/m 12 10,7 8,7 10,8 12,6 schaal 13 en hoger 1,0 2,0 2,0 2,0 Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden 11,3% -7,9% -9,2% 1,7% meer afgenomen Percentage full-time en meer werkenden 51,3% 49,0% 46,3% 47,4% lager Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden 1,2% -8,3% -3,9% -1,4% meer afgenomen Percentage full-time en meer werkenden 46,4% 45,5% 45,9% 45,2% lager Percentage vrouwelijke personeelsleden 59,6% 60,4% 62,4% 60,3% hoger Percentage fte s vervuld door vrouwen 55,8% 56,6% 59,3% 57,4% hoger Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 45,5% 46,3% 50,4% 52,1% hoger Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst Percentage vrouwelijke personeelsleden 42,9% 40,3% 37,8% 37,0% lager Percentage fte s vervuld door vrouwen 39,8% 36,3% 33,9% 33,6% lager Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 34,2% 18,7% 23,4% 26,7% lager Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst 4 3 Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 5,3% 0,6% 1,6% 7,4% lager Percentage vrouwen van de instroom 91,3% 33,3% 42,9% 66,7% hoger Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 7,2% 0,0% 3,9% 4,1% lager Percentage vrouwen van de instroom 16,7% nvt 33,3% 33,3% lager Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 6,7% 5,8% 7,6% 7,4% lager Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 6,0% 6,0% 9,1% 4,1% lager Gemiddelde leeftijd 44,3 jr 44,7 jr 45,5 jr 45,8 jr hoger Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 7,2% 6,7% 4,0% 5,6% lager Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 32,9% 37,8% 36,1% 34,8% hoger Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 18,0% 17,3% 19,1% 21,2% hoger Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Gemiddelde leeftijd 42,5 jr 43,2 jr 44,0 jr 44,6 jr hoger Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 7,1% 5,2% 1,4% 1,4% lager Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 31,0% 35,1% 33,8% 27,4% lager Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 10,7% 14,3% 12,2% 19,2% hoger Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 22,4% 13,5% 6,9% 9,7% lager Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 40,0% 40,0% 43,8% 45,0% hoger Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 31,0% 22,1% 10,8% 8,2% lager Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 34,5% 35,1% 33,8% 34,2% lager Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 7,7 6,5 7,9 9,2 Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 0,8 1,6 1,5 1,0 Ziekteverzuimpercentage 6,0% 5,6% 6,5% 6,0% lager Meldingsfrequentie 2,0 2,0 1,9 1,9 hoger Gemiddeld aantal verzuimdagen 10,6 7,7 10,2 13,5 hoger Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 1,0% 0,9% 1,1% 0,6% lager totale personeel 3,1% 2,5% 4,0% 2,4% lager Idem als percentage van het aantal zieken 36,6% 37,9% 43,2% 31,3% hoger Ziekteverzuimpercentage 4,6% 4,8% 4,1% 5,2% lager Meldingsfrequentie 1,9 1,9 2,0 1,9 hoger Gemiddeld aantal verzuimdagen 6,8 6,7 6,2 6,0 lager Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 0,4% 0,0% 0,0% 0,0% lager totale personeel 1,2% 1,3% 0,0% 1,4% lager Idem als percentage van het aantal zieken 8,3% 16,7% 0,0% 10,0% lager een functioneringstoelage 14,9% 17,3% 17,8% 19,5% hoger een functioneringstoeslag 1,4% 1,3% 1,7% 1,5% lager een inconveniëntentoelage 1,9% 1,6% 2,0% 1,9% lager een toelage onregelmatige dienst 2,7% 2,7% 3,2% 3,2% lager een functioneringstoelage 28,6% 28,6% 28,4% 23,3% hoger een functioneringstoeslag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% lager een inconveniëntentoelage 33,3% 35,1% 35,1% 34,2% hoger een toelage onregelmatige dienst 51,2% 51,9% 51,4% 46,6% hoger Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden Personeel en cijfers

10 Dienst Gemeentelijke Musea Aantal fte s 63,6 60,6 58,3 59,6 Toename aantal fte s -3,5% -4,7% -3,9% 2,2 meer afgenomen Gemeentebibliotheek Utrecht Aantal fte s 145,3 137,0 128,7 138,9 Toename aantal fte s -1,9% -5,7% -6,0% 7,9% meer toegenomen schaal 1 t/m 3 15,5 15,0 15,4 15,6 schaal 4 t/m 6 17,8 14,8 14,4 15,3 schaal 7 t/m 9 19,6 18,9 16,8 18,0 schaal 10 t/m 12 10,8 9,9 9,7 8,7 schaal 13 en hoger 0,0 2,0 2,0 2,0 schaal 1 t/m 3 8,5 3,7 2,7 6,2 schaal 4 t/m 6 556,1 57,1 59,5 64,5 schaal 7 t/m 9 58,8 56,7 50,1 50,4 schaal 10 t/m 12 19,8 18,5 15,4 16,8 schaal 13 en hoger 22,1 1,0 1,0 1,0 Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden -5,4% 2,3% -7,8% -2,4 meer afgenomen Percentage full-time en meer werkenden 29,5% 31,1% 22,9% 34,6 lager Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden -1,1% -3,7% -5,6% 11,8% meer toegenomen Percentage full-time en meer werkenden 18,2% 16,7% 15,9% 16,3% lager Percentage vrouwelijke personeelsleden 53,4% 54,4% 49,4% 48,1 hoger Percentage fte s vervuld door vrouwen 47,3% 49,7% 45,1% 43,6 hoger Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 54,6% 57,9% 57,3% 57,0 hoger Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst 4 4 Percentage vrouwelijke personeelsleden 67,9% 73,9% 71,8% 71,1% hoger Percentage fte s vervuld door vrouwen 64,0% 65,3% 68,1% 67,2% hoger Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 42,1% 43,3% 43,9% 50,6% hoger Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 6,5% 10,2% 6,7% 7,2 lager Percentage vrouwen van de instroom 16,7% 77,8% 33,3% 50,0 hoger Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Insroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 6,3% 4,3% 1,7% 16,5% hoger Percentage vrouwen van de instroom 50,0% 50,0% 100,0% 75,0% hoger Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 11,8% 10,2% 14,4% 7,2 lager Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 7,4% 7,5% 2,2% 16,5% hoger Gemiddelde leeftijd 44,2 jr 44,3 jr 46,9 jr 47,5 jr hoger Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 15,9% 14,4% 6,0% 3,7 lager Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 36,4% 37,8% 45,8% 39,5 hoger Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 25,0% 22,2% 24,1% 27,2 hoger Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Gemiddelde leeftijd 45,1 jr 46,1 jr 47,2 jr 47,1 jr hoger Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 7,5% 5,6% 2,9% 4,2% lager Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 42,2% 54,4% 47,6% 43,2% hoger Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 13,9% 16,7% 19,4% 23,2% hoger Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 25,0% 21,1% 12,0% 17,3 lager Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 33,0% 30,0% 32,5% 33,3 lager Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 21,4% 13,9% 9,4% 18,9% lager Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 51,9% 54,4% 54,1% 47,9% hoger Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 0,3 0,4 0,5 0,6 Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 0,7 0,9 1,0 1,3 Ziekteverzuimpercentage 2,5% 3,0% 4,1% 3,6 lager Meldingsfrequentie 1,0 1,1 1,2 1,3 lager Gemiddeld aantal verzuimdagen 6,1 7,9 9,2 4,1 lager Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 lager totale personeel 0,0% 0,0% 0,0% 1,2 lager Idem als percentage van het aantal zieken 0,0% 0,0% 0,0% 16,7 lager Ziekteverzuimpercentage 7,1% 6,6% 7,4% 7,0% hoger Meldingsfrequentie 2,1 2,3 1,9 3,2 hoger Gemiddeld aantal verzuimdagen 8,5 5,3 9,7 4,4 lager Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 2,4% 2,1% 3,2% 0,0% lager totale personeel 2,7% 0,6% 3,5% 3,7% hoger Idem als percentage van het aantal zieken 25,0% 10,0% 31,6% 36,8% hoger een functioneringstoelage 12,5% 12,2% 16,9% 13,6 hoger een functioneringstoeslag 0,0% 0,0% 0,0% 0,0 lager een inconveniëntentoelage 8,0% 7,8% 7,2% 9,9 lager een toelage onregelmatige dienst 28,4% 25,6% 34,9% 37,0 hoger een functioneringstoelage 1,6% 1,7% 1,2% 1,6% lager een functioneringstoeslag 0,0% 0,0% 1,2% 0,5% lager een inconveniëntentoelage 2,7% 2,8% 2,4% 2,6% lager een toelage onregelmatige dienst 63,6% 62,8% 62,4% 61,6% hoger Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden Personeel en cijfers

11 Dienst Burgerzaken en Gemeentebelastingen Aantal fte s 174,4 169,9 166,5 168,0 Toename aantal fte s -3,2% -2,6% -2,0% 0,9% meer afgenomen Stadsschouwburg Aantal fte s 73,1 69,9 72,2 73,9 Toename aantal fte s -1,6% -4,4% 3,3% 2,4% meer afgenomen schaal 1 t/m 3 0,0 0,0 0,0 0,0 schaal 4 t/m 6 57,3 54,0 52,9 50,4 schaal 7 t/m 9 83,8 81,6 76,0 75,1 schaal 10 t/m 12 30,4 31,4 35,6 37,5 schaal 13 en hoger 3,0 3,0 2,0 5,0 Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden -1,5% -3,0% -1,5% 2,1% meer afgenomen Percentage full-time en meer werkenden 62,6% 64,5% 59,3% 57,1% hoger Percentage vrouwelijke personeelsleden 54,2% 54,3% 56,2% 56,6% hoger Percentage fte s vervuld door vrouwen 47,8% 48,2% 50,3% 50,8% hoger Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 25,0% 21,4% 25,5% 24,7% lager Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 4,4% 3,9% 4,1% 5,7% lager Percentage vrouwen van de instroom 44,4% 75,0% 75,0% 54,5% hoger Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 3,4% 6,4% 6,6% 5,7% lager Gemiddelde leeftijd 42,3 jr 41,9 jr 42,6 jr 43,7 jr lager Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 13,3% 14,2% 12,4% 9,6% hoger Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 29,1% 32,5% 30,4% 32,3% lager Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 14,8% 12,7% 14,9% 15,7% lager Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 16,3% 12,7% 10,3% 11,1% lager Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 41,4% 39,6% 40,2% 41,4% hoger Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 0,7 1,2 1,6 2,4 Ziekteverzuimpercentage 7,2% 8,2% 6,6% 5,9% lager Meldingsfrequentie1 1,9 1,9 1,6 2,0 hoger Gemiddeld aantal verzuimdagen 9,9 7,9 12,7 8,0 lager Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 1,8% 2,4% 2,3% 0,9% hoger totale personeel 1,0% 2,0% 2,6% 1,5% lager Idem als percentage van het aantal zieken 9,1% 21,1% 33,3% 18,8% lager schaal 1 t/m 3 8,7 7,2 11,6 12,1 schaal 4 t/m 6 35,2 31,0 30,9 30,9 schaal 7 t/m 9 18,8 22,1 21,1 21,3 schaal 10 t/m 12 7,6 7,6 6,6 7,6 schaal 13 en hoger 1,9 2,0 2,0 2,0 overigen 1,0 0,0 0,0 0,0 Aantal personeelsleden Toename aantal personeelsleden -4,1% 0,0% 1,7% 0,8% meer afgenomen Percentage full-time en meer werkenden 27,1% 27,1% 23,3% 24,0% lager Percentage vrouwelijke personeelsleden 57,6% 58,5% 55,8% 54,5% hoger Percentage fte s vervuld door vrouwen 48,5% 50,0% 48,9% 49,9% hoger Percentage fte s in schaal 10 en hoger vervuld door vrouwen 19,9% 19,7% 22,1% 40,6% hoger Aantal personeelsleden van vermoedelijk allochtone afkomst 10 7 Instroom personeelsleden Instroom in de schalen 1 t/m Instroom in de schalen 10 en hoger Verversingspercentage 12,2% 15,3% 8,5% 18,3% hoger Percentage vrouwen van de instroom 66,7% 33,3% 40,0% 45,5% lager Uitstroom personeelsleden Verlooppercentage 216,3% 15,3% 10,2% 18,3% hoger Gemiddelde leeftijd 39,8 jr 39,5 jr 40,0 jr 39,3 jr lager Instroom personeelsleden jonger dan 25 jaar Percentage personeelsleden jonger dan 30 jaar 28,0% 26,3% 25,0% 28,9% hoger Percentage personeelsleden van 45 tot 55 jaar 29,7% 33,1% 30,0% 28,1% lager Percentage personeelsleden 55 jaar en ouder 11,0% 10,2% 10,8% 13,2% lager Aantal personeelsleden 60 jaar en ouder Personeelsleden korter dan 3 jaar in dienst 37,3% 31,4% 33,3% 35,5% hoger Personeelsleden langer dan 10 jaar in dienst 20,3% 20,3% 27,5% 23,1% lager Totaal bedrag gemoeid met inhuur van externen (in mln) 0,4 0,5 0,3 0,4 Ziekteverzuimpercentage 6,1% 7,2% 6,1% 4,9% lager Meldingsfrequentie 1,7 1,4 1,6 1,8 lager Gemiddeld aantal verzuimdagen 10,4 5,3 7,8 4,4 lager Percentage zieken langer dan 1 jaar ziek 0,0% 1,4% 1,7% 1,7% hoger totale personeel 1,7% 0,8% 0,0% 0.8% lager Idem als percentage van het aantal zieken 20,0% 5,0% 0,0% 10,0% lager een functioneringstoelage 14,3% 13,7% 14,9% 15,2% hoger een functioneringstoeslag 0,0% 0,0% 1,0% 0,0% lager een inconveniëntentoelage 0,5% 0,5% 0,0% 0,0% lager een toelage onregelmatige dienst 0,5% 0,5% 0,0% 0,0% lager een functioneringstoelage 2,5% 3,4% 3,3% 4,1% lager een functioneringstoeslag 0,0% 0,8% 0,8% 0,8% lager een inconveniëntentoelage 16,9% 20,3% 15,0% 15,7% lager een toelage onregelmatige dienst 55,9% 53,4% 47,5% 48,8% hoger Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden Aantal afgelegde Integriteitsverklaringen Aantal geregistreerde nevenwerkzaamheden Personeel en cijfers

12 Integriteit Ongewenst Gedrag Jaarverslag Vertrouwenspersoon Integriteit Binnen de gemeente is door het college één vertrouwenspersoon integriteit en een plaatsvervanger benoemd. Bij de vertrouwenspersoon integriteit kunnen medewerkers terecht met vermoedens van integriteitsschendingen. De vertrouwenspersoon functioneert als (anoniem) meldpunt, klankbord en adviseert het personeelslid. In 2007 hebben drie medewerkers de vertrouwenspersoon Integriteit bezocht en één medewerker zijn plaatsvervanger. Dit heeft geleid tot één anonieme melding. Bij de andere gesprekken bleek het niet te gaan om integriteitskwesties als bedoeld in de Klokkenluiderregeling. De vertrouwenspersoon heeft, waar nodig, de medewerkers wel kunnen doorverwijzen.verder hebben de vertrouwenspersoon en zijn plaatsvervanger deelgenomen aan het overleg met alle integriteitscoördinatoren van de diensten. In dit overleg is over verschillende integriteitonderwerpen gesproken, waaronder de rol van de vertrouwenspersoon. Meldingen door diensthoofden bij Registratiepunt Integriteit van (vermeende) misstanden op gebied van integriteit in 2007 De gemeente Utrecht is als werkgever wettelijk verplicht zorg te dragen voor een sociaal veilig werkklimaat voor haar medewerkers en hieraan gekoppeld voorkomt en bestrijdt ze ongewenst gedrag van medewerkers onderling. Voor het begrip ongewenst gedrag verwijzen we naar de Arbo-wet. Deze hanteert sinds 1 januari 2007 het begrip sociale arbeidsbelasting : factoren seksuele intimidatie, agressie en geweld en pesten in de arbeidssituatie die stress teweegbrengen. Verder is de Algemene Wet gelijke behandeling van toepassing, waaronder het verbod op discriminatie. Elke dienst heeft inmiddels speciale vertrouwenspersonen aangesteld waarbij medewerkers terecht kunnen, wanneer ze geconfronteerd zijnmet ongewenst gedrag in de vorm van seksuele intimidatie, discriminatie naar ras, geslacht, hetero- of homoseksuele gerichtheid of pesten. Zij bekijken samen met betrokkene welke stappen er ondernomen kunnen worden. Ook kan er advies ingewonnen worden door een personeelslid dan wel leidinggevende. Meldingen In 2007 kwamen op deze wijze bij vier diensten geen meldingen binnen en bij de andere twaalf diensten 30 meldingen. De meldingen konden allen binnen de dienst zelf tot een oplossing worden gebracht. Slechts 6 meldingen vielen overigens onder de strikte regels van de definitie ongewenst gedrag. Door wie gemeld Soort zaak Onderzoek door Resultaat en status Personeelslid Fraude, Intern, Accountantsdienst* Misstand niet aangetoond onrechtmatige declaraties Personeelslid Fraude Intern Aangetoond, ontslag Leidinggevende Verduistering Extern Misstand aangetoond, gemeente-eigendom strafontslag Personeelslid Intimidatie Intern Misstand niet aangetoond, wel gesprekken gevoerd Leidinggevende Verduistering Extern Misstand aangetoond, strafontslag gemeente-eigendom (1) en voorwaardelijk strafontslag met geldboete (4) Leidinggevende Corruptie Intern, Accountantsdienst* Misstand niet aangetoond Personeelslid Verduistering Extern Misstand niet aangetoond, wel gemeente-eigendom nadere organisatorische maatregelen Extern Corruptie Intern, Accountantsdienst* en Extern (nader onderzoek) Leidinggevende Misbruik van informatie Intern Misstand niet aangetoond Extern Fraude (door uitzendkracht) Intern Misstand niet aangetoond, uitzendrelatie wel beëindigd wegens twijfels Leidinggevende Misbruik/manipulatie Intern Onderzoek loopt nog van informatie Extern Intimidatie Intern Misstand aangetoond, berisping Extern Diefstal Intern en Extern Misstand aangetoond. Medewerker heeft zelf ontslag genomen Extern Belangenverstrengeling Intern en Extern Misstand niet aangetoond Extern Fraude Intern Misstand niet aangetoond Totaal 15 Extern 3 Aangetoond 5 Intern 9 Intern 9 Niet aangetoond 8 Extern 6 Beide 3 Loopt nog 2 *Per 1 oktober 2007 is de Accountantsdienst overgegaan naar de Interne Auditafdeling van de Bestuurs & Concerndienst Aard van de melding bij de vertrouwenspersoon Aantal meldingen Seksuele intimidatie 5 Discriminatie naar ras 1 Discriminatie naar geslacht Discriminatie naar hetero- of homoseksuele gerichtheid Pesten 3 Verstoorde werkrelatie chef-medewerker 10 Andere persoonlijke aangelegenheden chef-medewerker 3 Verstoorde werkrelaties collega s onderling 2 Sfeer op de werkplek 1 Privé/huiselijke problemen 2 Anders: ongewenst gedrag niet gespecificeerd 5 Klachten van-over externen 1 Totaal 33 Klachtencommissie Medewerkers kunnen met hun klacht ook terecht bij de (landelijke) Klachtencommissie Ongewenst gedrag voor Nederlandse Gemeenten van het College van Arbeidszaken. In 2007 is eenmaal door de Gemeente Utrecht een klacht ingediend. De klacht betrof Discriminatie naar ras en is behandeld. De klacht is ongegrond verklaard. Preventie/beleid Het college heeft met de diensthoofden de afspraak gemaakt dat het diensthoofd zorgt voor diensteigen beleid - preventief en curatief - ten aanzien van ongewenst gedrag en voor opname van het onderwerp in de Risico Inventarisatie en Evaluatie. In dit verband: - Heeft het GBU flyers in verschillende filialen opgehangen en heeft de leidinggevende het onderwerp ongewenst gedrag in het werkoverleg besproken. Alle nieuwe medewerkers krijgen bij aanstelling de brochures uitgereikt en hen wordt bij aanstelling verteld dat zij kunnen aankloppen bij o.a. de bedrijfsarts, bedrijfsmaatschappelijk werk, de vertrou-wensper soon, P&O of leidinggevende in het geval zij last hebben van ongewenst gedrag; - Zijn bij de DB&GB beide vertrouwenspersonen op aangeven van de centrale afdeling POI en in overleg met de afdeling P&O in juni naar de themadag Agressie & Werk bij het Instituut voor psychotrauma Schouten en Nelissen geweest. Tevens hebben zij met het oog op de voorgenomen voorlichting de cursus Presenteren van het Bureau gevolgd. Naar aanleiding van de 22 Personeel en cijfers

13 Gegevensdefinities themadag Agressie & Werk en de gewijzigde arbo-wetgeving is geconstateerd dat ontwikkeling en/of uitbreiding van intern beleid gewenst is; - Is in het kader daarvan kort overleg gevoerd met P&O DB&GB en is het wenselijk, mede met het oog op de invulling van de voorlichting, dit te vervolgen door regelmatig overleg met het hoofd P&O, DB&G. In het kader van afstemming en preventie zijn door de vertrouwenspersonen ook gesprekken gevoerd met bedrijfsmaatschappelijk werk en is kennis gemaakt de nieuwe bedrijfsarts. Er is een aanvang gemaakt met het ontwikkelen van een sociale kaart in verband met verwijzing naar andere disciplines; - Zijn bij de DMO inmiddels drie vertrouwsersonen aangesteld. Met P&O heeft er een eva-luatie plaatsgevonden over het jaar 2006 en zijn er contacten over de stand van zaken. Er vond een gesprek met de OR en de nieuwe directeur plaats; ook is er altijd een vertrouwenspersoon aanwezig bij de intro-bijeenkomsten voor nieuw DMO-personeel; - Is bij StadsOntwikkeling het beleid t.a.v. ongewenst gedrag geactualiseerd. De directie heeft o.m. de rol van leidinggevenden, P&O en vertrouwenspersoon inzake ongewenst gedag scherper omschreven en het accent verlegd naar preventieve activiteiten. - Nam de Brandweer actief deel aan het landelijk project onder de naam brandweer van binnen naar buiten. Zo is er een gerichte actie geweest om meer allochtonen te werven en hebben meer collega s deelgenomen aan het RozeRood netwerk (homoseksuelen). Personeel In deze publicatie wordt, tenzij anders vermeld, onder personeel verstaan: Personeelsleden in dienst van de gemeente Utrecht op wie de Arbeidsvoorwaardenregeling Utrecht (ARU) van toepassing is. Intrede Een intrede wordt geteld, wanneer dit tevens een intrede in het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds (ABP) inhoudt. Uittrede Een uittrede wordt geteld, wanneer dit tevens een uittrede in het Algemeen Burgerlijk Pensioenfonds (ABP) inhoudt. Voltijd Werktijd van 36 uren (= 1 FTE) of meer. Deeltijd Werktijd van minder dan 36 uren. Meldingsfrequentie ziekteverzuim Het aantal meldingen gedeeld door de gemiddelde personeelssterkte. Gemiddeld aantal verzuimdagen per ziekmelding Het aantal kalenderdagen van het verzuim gedeeld door het aantal ziekmeldingen. % verzuim (exclusief zwangerschapsverlof) Het aantal verzuimdagen gedeeld door de beschikbare dagen. Personeelslasten (Loonsom) De som van het brutosalaris of uitkering + toelagen en vergoedingen verminderd met inhoudingen c.q. kortingen en verhoogd met de werkgeverslasten (b.v. pensioenpremie). Salariscategorieën minimum maximum 1 t/m t/m t/m t/m t/m Colofon Uitgave Gemeente Utrecht Dienst Ondersteuning, servicecentrum PSA Bestuurs- en Concerndienst, sector Financiën en Personeel Vormgeving Abel Derks/Eugenie Römer, Utrecht Datum Maart Personeel en cijfers 2007

SOCIAAL JAARVERSLAG 2010

SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2010 INSTROOM In 2010 zijn 12 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is sterk gedaald ten opzichte van 2009 en

Nadere informatie

Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2013

Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal Jaarverslag 2013 Gemeente Nijmegen in cijfers Sociaal verslag 2013 kerncijfers 2012 2012 2013 2013 % % Totale formatie 1.824 1.608 Aantal medewerkers 2.019 1.662 Gemiddelde leeftijd 48,0 48,2 Aantal jongeren 63 3,1% 37

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag 2012

Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Sociaal jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord... 4 Kengetallen Personeel 2012 Kerncijfers Sociaal Jaarverslag 2012 en 2011... 6 Omvang formatie en personeelsbezetting... 7 Overige

Nadere informatie

Personeelsmonitor 2011 Samenvatting

Personeelsmonitor 2011 Samenvatting Jaarlijks brengt het A+O fonds Gemeenten de Personeelsmonitor uit. Dit rapport geeft de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van HRM en arbeidsmarktontwikkelingen bij gemeenten weer. In deze samenvatting

Nadere informatie

Sociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014

Sociaal jaarverslag De belangrijkste ontwikkelingen en cijfermatige trends over 2014 Samenvatting De daling van de bezetting bij gemeenten heeft in 2014 doorgezet, dit is ook in onze organisatie het geval. Deze trend is binnen gemeenteland ook zichtbaar. Bij vertrek van medewerkers worden

Nadere informatie

WATERSCHAP ROER EN OVERMAAS SOCIAAL JAARVERSLAG 2013

WATERSCHAP ROER EN OVERMAAS SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 WATERSCHAP ROER EN OVERMAAS SOCIAAL JAARVERSLAG 2013 Inleiding In het Sociaal jaarverslag 2013 van het Waterschap Roer en Overmaas worden de voor het jaar 2013 relevante feiten en cijfers weergegeven.

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2013

Sociaal Jaarverslag 2013 Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Sociaal Jaarverslag 2013 Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 Portefeuillehouder B. van Hees Samenvatting We bieden de leden van de Raad het Sociaal

Nadere informatie

SOCIAAL JAARVERSLAG 2009 IN-, DOOR- EN UITSTROOM. In- en uitstroom INSTROOM DOORSTROOM UITSTROOM

SOCIAAL JAARVERSLAG 2009 IN-, DOOR- EN UITSTROOM. In- en uitstroom INSTROOM DOORSTROOM UITSTROOM IN-, DOOR- EN UITSTROOM SOCIAAL JAARVERSLAG 2009 INSTROOM In 2009 zijn 40 nieuwe medewerkers bij de gemeente Heusden in dienst getreden. Het instroompercentage is gedaald ten opzichte van 2008 en bedraagt

Nadere informatie

Kenmerken BedrijfsMaatschappelijk Werk:

Kenmerken BedrijfsMaatschappelijk Werk: De bedrijfsmaatschappelijk werker helpt bij het tot stand laten komen van gezondere arbeidsverhoudingen en meer welzijn binnen het bedrijf of de instelling. Op die manier ontstaat bij werknemers een grotere

Nadere informatie

Klokkenluidersregeling Ymere 28 maart 2008

Klokkenluidersregeling Ymere 28 maart 2008 Klokkenluidersregeling Ymere 28 maart 2008 Inleiding Ymere vindt openheid, fatsoen en integer handelen erg belangrijk. Ymere wil dat medewerkers bij hun handelen hoge normen hanteren op dit gebied. Dit

Nadere informatie

Feiten en cijfers 2010 Branche WMD

Feiten en cijfers 2010 Branche WMD Feiten en cijfers 2010 Branche WMD Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen ook in

Nadere informatie

Protocol. (On)Gewenst Gedrag MCO

Protocol. (On)Gewenst Gedrag MCO Protocol (On)Gewenst Gedrag MCO INHOUD 1. Uitgangspunten MCO 3 1.1. Intentieverklaring 3 1.2. Begripsbepalingen 3 1.3. Werkklimaat 3 1.4. MCO beleid 4 2. Wettelijk kader 4 2.1. Algemeen 4 2.2. Toetsingscriteria

Nadere informatie

Klachtenregeling. Deel. Van Beleid Klachten bij Scholengroep LeerTij

Klachtenregeling. Deel. Van Beleid Klachten bij Scholengroep LeerTij Klachtenregeling Deel 1 Van Beleid Klachten bij Scholengroep LeerTij 1 Het bevoegd gezag van Scholengroep LeerTij, stichting voor openbaar, PC en RK-onderwijs, statutair gevestigd te Terneuzen, gelet op

Nadere informatie

Jaarverslag Vertrouwenswerk Naam Onderneming jaartal

Jaarverslag Vertrouwenswerk Naam Onderneming jaartal Jaarverslag Vertrouwenswerk Naam Onderneming jaartal 3a. Standaard jaarverslag 1 Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de vertrouwenspersoon van over het jaar . In dit jaarverslag

Nadere informatie

Gelezen het voorstel van de wethouder van Middelen en Sport van 4 juni 2003, P&O nr. 03/2314;

Gelezen het voorstel van de wethouder van Middelen en Sport van 4 juni 2003, P&O nr. 03/2314; Regeling melden Integriteitschendingen Burgemeester en Wethouders van Rotterdam, Gelezen het voorstel van de wethouder van Middelen en Sport van 4 juni 2003, P&O nr. 03/2314; Gelet op artikel 125, derde

Nadere informatie

Protocol Ongewenste Omgangsvormen. Van. De Banketgroep. en haar dochtervennootschappen

Protocol Ongewenste Omgangsvormen. Van. De Banketgroep. en haar dochtervennootschappen Protocol Ongewenste Omgangsvormen Van De Banketgroep en haar dochtervennootschappen van toepassing vanaf 1 december 2013 Inleiding De Banketgroep wil ongewenste omgangsvormen zoals seksuele intimidatie,

Nadere informatie

Gedragscode ter voorkoming van ongewenst gedrag

Gedragscode ter voorkoming van ongewenst gedrag Gedragscode ter voorkoming van ongewenst gedrag Kinderdagverblijf Eigenwijs, handelend onder Vertah BV, verder te noemen organisatie: hanteert deze Gedragscode ter voorkoming van ongewenst gedrag voor

Nadere informatie

koef lits NIEUWJAARSRECEPTIE: Het bestuursbureau wenst jullie een Zalig Kerstfeest en een Voorspoedig 2016

koef lits NIEUWJAARSRECEPTIE: Het bestuursbureau wenst jullie een Zalig Kerstfeest en een Voorspoedig 2016 koef lits nieuws voor alle medewerkers van de stichting K.O.E. 8 januari 2012 december 2015 Inclusief Sociaal Jaarverslag NIEUWJAARSRECEPTIE: Dit jaar wijken we af van onze nieuwjaarstraditie. In verband

Nadere informatie

Seksuele intimidatie. informatie voor werkgevers

Seksuele intimidatie. informatie voor werkgevers Seksuele intimidatie informatie voor werkgevers Seksuele intimidatie: informatie voor werkgevers Van dubbelzinnige opmerking tot verkrachting: seksuele intimidatie kent veel vormen en komt overal voor,

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2011

Sociaal Jaarverslag 2011 Sociaal Jaarverslag Vastgesteld in het dagelijks bestuur van 16 april 2012 Versie april 2012 2 Inhoudsopgave 1 MEDEWERKERS IN BEELD... 5 1.1 PERSONEELSBESTAND...5 1.2 FORMATIE EN LEEFTIJD...6 1.3 LEEFTIJDSOPBOUW...6

Nadere informatie

Het bevoegd gezag van Vivente, stichting voor christelijke primair onderwijs, gevestigd te Zwolle,

Het bevoegd gezag van Vivente, stichting voor christelijke primair onderwijs, gevestigd te Zwolle, Het bevoegd gezag van Vivente, stichting voor christelijke primair onderwijs, gevestigd te Zwolle, gelet op de bepalingen van de Wet op het primair onderwijs, de Wet op de expertisecentra en de Wet op

Nadere informatie

GEMEENTEBLAD. Nr. 28294. Gemeente Raalte Regeling attenties. 21 mei 2014. Officiële uitgave van gemeente Raalte.

GEMEENTEBLAD. Nr. 28294. Gemeente Raalte Regeling attenties. 21 mei 2014. Officiële uitgave van gemeente Raalte. GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Raalte. Nr. 28294 21 mei 2014 Gemeente Raalte Regeling attenties Het college van de gemeente Raalte, gelet op artikel 125 Ambtenarenwet; gelet op de wens het

Nadere informatie

Organigram Gemeente Utrecht

Organigram Gemeente Utrecht Organigram Gemeente Utrecht gemeenteraad Utrecht college burgemeester & wethouders Gemeentesecretaris Griffie Rekenkamer Bestuurs-en Concerndienst Dienst Gemeentelijke Musea Brandweer Utrecht Dienst Stadswerken

Nadere informatie

De arbeidsdeskundige en PSA. Patrick Ox - arbeidsdeskundige

De arbeidsdeskundige en PSA. Patrick Ox - arbeidsdeskundige De arbeidsdeskundige en PSA Patrick Ox - arbeidsdeskundige Expereans: even voorstellen Expertisecentrum voor verzuim-, re-integratievraagstukken en Arboconcepten Nieuwe Stijl. Onafhankelijk, landelijk,

Nadere informatie

Regeling Klachtencommissie Ongewenst Gedrag SintLucas

Regeling Klachtencommissie Ongewenst Gedrag SintLucas Regeling Klachtencommissie Ongewenst Gedrag SintLucas Vastgesteld door het College van Bestuur Inwerking getreden op 7 oktober 2013 Artikel 1: Begripsbepalingen 1. Agressie en geweld: voorvallen waarbij

Nadere informatie

Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang

Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang Feiten en cijfers 2010 Branche Kinderopvang Ieder jaar maakt FCB de zogenoemde factsheets. Deze bestaat uit cijfers over de branche in een bepaald jaar. De cijfers over 2010 worden met de ontwikkelingen

Nadere informatie

NTR Sociaal Jaarverslag 2011

NTR Sociaal Jaarverslag 2011 NTR Sociaal Jaarverslag 211 2 onbepaalde 3 ultimo 211 4 Sociaal Jaarverslag Voorwoord onbepaalde 3 ultimo 211 4 Met genoegen presenteren wij u het eerste Sociaal Jaarverslag van de NTR. De komende jaren

Nadere informatie

Het afgelopen jaar hebben we 26 nieuwe medewerkers geworven en aangenomen.

Het afgelopen jaar hebben we 26 nieuwe medewerkers geworven en aangenomen. SOCIAAL JAARVERSLAG WERELD NATUUR FONDS 27/28 Inleiding Om onze natuurbeschermingsdoelstellingen te kunnen behalen zijn gekwalificeerde en geïnspireerde medewerkers nodig. Goed personeelsbeleid is derhalve

Nadere informatie

Monitor gemeenten 2010. Personeel in Perspectief

Monitor gemeenten 2010. Personeel in Perspectief Monitor gemeenten 21 Personeel in Perspectief Monitor gemeenten 21 Personeel in Perspectief 3 Inhoudsopgave Highlights uit de Personeelsmonitor 21 5 1 Ontwikkeling gemeentelijke bezetting 9 1.1 Naar gemeentegrootteklasse

Nadere informatie

Klokkenluiderregeling Stichting Woontij

Klokkenluiderregeling Stichting Woontij Klokkenluiderregeling Stichting Woontij Klokkenluiderregeling Woontij, versie 1.2, 8 februari 2011 1 Woontij vindt het belangrijk dat werknemers op een adequate en veilige manier melding kunnen doen van

Nadere informatie

Integriteit en de vertrouwenspersoon

Integriteit en de vertrouwenspersoon Integriteit en de vertrouwenspersoon Contactbijeenkomst Integriteit Instituut voor Integriteitsmanagement en BedrijfsEthiek Sacha Spoor 2 juli 2015 Leadership Entrepreneurship Stewardship s.spoor@nyenrode.nl

Nadere informatie

Klokkenluidersregeling PThU

Klokkenluidersregeling PThU Klokkenluidersregeling PThU Hoofdstuk 1 Algemene Bepalingen Artikel 1 Begripsbepalingen In deze regeling wordt verstaan onder: a. een melder: degene die (het vermoeden) van een misstand meldt. b. bevoegd

Nadere informatie

Protocol Opvang en nazorg na schokkende gebeurtenissen

Protocol Opvang en nazorg na schokkende gebeurtenissen Protocol Opvang en nazorg na schokkende gebeurtenissen Doel Door een goede opvang en nazorg bij schokkende gebeurtenissen wordt het risico op psychische overbelasting verminderd. Er is sprake van een schokkende

Nadere informatie

Wat is het generatiepact

Wat is het generatiepact Generatiepact Emmen Ben je 60 jaar of ouder? En overweeg je om minder te gaan werken? Dan is het Generatiepact wellicht iets voor jou. Met deze regeling kun je minder uren gaan werken, waarbij de gemeente

Nadere informatie

Gedragscode OPTA. hoe ben ik integer?

Gedragscode OPTA. hoe ben ik integer? Gedragscode OPTA hoe ben ik integer? 2 gedragscode OPTA gedragscode OPTA 3 Inhoudsopgave Inleiding 5 Waarom is integriteit belangrijk? 6 Wat is de gedragscode integriteit van OPTA? 7 Tien spelregels 9

Nadere informatie

Beleid. PsychoSociale Arbeidsbelasting. (PSA beleid)

Beleid. PsychoSociale Arbeidsbelasting. (PSA beleid) Beleid PsychoSociale Arbeidsbelasting (PSA beleid) Bijlage: klachtenreglement medewerker(s) Incl. positie vertrouwenspersoon versie 1 maart 2011 Vaststelling in MT 10-01-2011 Toegezonden aan OR Ter instemming

Nadere informatie

Klokkenluiderregeling. Beleid en regelingen Stadlander

Klokkenluiderregeling. Beleid en regelingen Stadlander Klokkenluiderregeling Beleid en regelingen Stadlander Stadlander Goedkeuring managementteam op 21 maart 2011 Postbus 203 Goedkeuring Raad van Commissarissen op 26 april 2011 4600 AE Bergen op Zoom Instemming

Nadere informatie

uw bedrijf een plek waar zij lekker kunnen ontspannen de recreatiebranche omdat zij willen werken in een

uw bedrijf een plek waar zij lekker kunnen ontspannen de recreatiebranche omdat zij willen werken in een De branche verblijfsrecreatie en zwembaden is erop gericht mensen een plezierige tijd te bezorgen. Voor recreanten is uw bedrijf een plek waar zij lekker kunnen ontspannen en genieten van hun vrije tijd.

Nadere informatie

GEDRAGSCODE AGRESSIE EN ONVEILIGHEID

GEDRAGSCODE AGRESSIE EN ONVEILIGHEID GEDRAGSCODE AGRESSIE EN ONVEILIGHEID In deze gedragscode is vastgelegd wat de uitgangspunten zijn van Cavent op het gebied van bejegening en het omgaan met elkaar. Datum vaststelling : 1 juni 2005 Vastgesteld

Nadere informatie

Procesbeschrijving Ziekteverzuim

Procesbeschrijving Ziekteverzuim Procesbeschrijving Ziekteverzuim Algemene gegevens Belangrijke kaders Wet Verbetering Poortwachter Wet bescherming persoonsgegevens Archiefwet Wet op de Ondernemingsraden Wet Werk en Inkomen naar Arbeidsvermogen

Nadere informatie

Klachtenregeling Almere College Kampen-Dronten

Klachtenregeling Almere College Kampen-Dronten Klachtenregeling Almere College Kampen-Dronten Klachtenregeling Almere College Kampen-Dronten 2012 1 Voorwoord In iedere organisatie waarin mensen samen werken ontstaan vragen, worden fouten gemaakt. Dit

Nadere informatie

KLACHTENREGELING ONGEWENST GEDRAG GERRIT RIETVELD ACADEMIE

KLACHTENREGELING ONGEWENST GEDRAG GERRIT RIETVELD ACADEMIE KLACHTENREGELING ONGEWENST GEDRAG GERRIT RIETVELD ACADEMIE Seksuele intimidatie, verbale intimidatie en discriminatie, agressie en geweld, pesten, e.d.) Klachtenregeling ongewenst gedrag Gerrit Rietveld

Nadere informatie

Datum 22 november 2012 Betreft Kamervragen van het lid Kerstens en het lid Karabulut inzake het Wswbedrijf

Datum 22 november 2012 Betreft Kamervragen van het lid Kerstens en het lid Karabulut inzake het Wswbedrijf > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Regeling Ongewenste omgangsvormen Gilde Opleidingen

Regeling Ongewenste omgangsvormen Gilde Opleidingen Regeling Ongewenste omgangsvormen Gilde Opleidingen Vastgesteld door College van Bestuur 13 februari 2015 Instemming Studentenraad 13 maart 2015 Instemming Ondernemingsraad 20 april 2015 Inleiding Definitie

Nadere informatie

SBOH. Sociaal Jaarverslag 2014. Opleiding Huisartsen & Specialisten Ouderengeneeskunde. juni 2015

SBOH. Sociaal Jaarverslag 2014. Opleiding Huisartsen & Specialisten Ouderengeneeskunde. juni 2015 SBOH Sociaal Jaarverslag 2014 Opleiding Huisartsen & Specialisten Ouderengeneeskunde juni 2015 Inhoudsopgave Inleiding 3 Aantal werknemers 4 Man/vrouw-verhouding 5 Academisering: aioto s en gepromoveerde

Nadere informatie

verzuimnetwerk Vernet Viewer Zorg aan Zet Voortschrijdend jaar 2013-1 t/m 2013-4 T (020) 422 9771 F (020) 427 2839 E info@vernet.nl W www.vernet.

verzuimnetwerk Vernet Viewer Zorg aan Zet Voortschrijdend jaar 2013-1 t/m 2013-4 T (020) 422 9771 F (020) 427 2839 E info@vernet.nl W www.vernet. verzuimnetwerk Vernet Viewer Zorg aan Zet Voortschrijdend jaar -1 t/m -4 Oude Braak 16 1012 PS Amsterdam T (020) 422 9771 F (020) 427 2839 E info@vernet.nl W www.vernet.nl Inhoudsopgave 1. Leeftijdsopbouw

Nadere informatie

VERTROUWENSPERSOON VERTROUWENS- /OMBUDSMAN PERSOON / OMBUDSMAN

VERTROUWENSPERSOON VERTROUWENS- /OMBUDSMAN PERSOON / OMBUDSMAN REGELING REGELING VERTROUWENSPERSOON VERTROUWENS- /OMBUDSMAN PERSOON / OMBUDSMAN Vastgesteld Vastgesteld door CvB CvB 18.06.2013 18.06.2013 na instemming O.R. 13.06.2013 Toelichting Regeling Vertrouwenspersoon,

Nadere informatie

Onderzoek ten behoeve van de evaluatie Waa en Woa

Onderzoek ten behoeve van de evaluatie Waa en Woa Onderzoek ten behoeve van de evaluatie Waa en Woa Tabellenboek Datum 13 november 2003 Kenmerk SZW012 MuConsult B.V. Postbus 2054 3800 CB Amersfoort Tel. 033 465 50 54 Fax 033 461 40 21 E-mail Internet

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Het werk van de vertrouwensinspecteur (VI) Presentatie 3 e Nationaal Congres Pesten

Het werk van de vertrouwensinspecteur (VI) Presentatie 3 e Nationaal Congres Pesten Het werk van de vertrouwensinspecteur (VI) Presentatie 3 e Nationaal Congres Pesten Bijeenkomst 28 januari 2016 Jet ten Brinke Coördinerend Inspecteur Vertrouwensinspecteurs Waar gaat het over? Maar ook:

Nadere informatie

Regeling Vertrouwenspersonen. Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs

Regeling Vertrouwenspersonen. Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs Regeling Vertrouwenspersonen Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs Preambule Steeds meer scholen gaan over tot het inschakelen van één of meerdere vertrouwenspersonen. Op grond van Arbo-wet en de CAO

Nadere informatie

Algemene klachtenregeling Onderwijs

Algemene klachtenregeling Onderwijs Algemene klachtenregeling Onderwijs Juridisch kader De Wet op het primair onderwijs behandelt in artikel 14 de klachtenregeling. Ouders dan wel verzorgers, en personeelsleden kunnen bij de klachtencommissie,

Nadere informatie

KLOKKENLUIDERSREGELING GOED WONEN ZEDERIK

KLOKKENLUIDERSREGELING GOED WONEN ZEDERIK KLOKKENLUIDERSREGELING GOED WONEN ZEDERIK Vastgesteld door het MT op 14 oktober 2008 Inleiding Goed Wonen Zederik heeft een integriteitscode opgesteld waarin is uitgewerkt hoe integer wordt omgegaan met

Nadere informatie

Notitie. Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 1. AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca

Notitie. Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 1. AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca. VAN : Secretariaat Veneca Notitie AAN : Commissie Sociale Aangelegenheden en Leden van Veneca VAN : Secretariaat Veneca DATUM : 22 september 2014 ONDERWERP : Verzuimrapportage 2e kwartaal 2014 NUMMER : 20344209 Algemeen Vanaf het

Nadere informatie

HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG

HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG INHOUD 0. ALGEMEEN 3 Wat is de bedoeling van het beleid voor ongewenst gedrag? 3 Voor wie? 3 Hoe pak je het aan? 3 1. MAATREGELEN

Nadere informatie

Klachtenbegeleiding. Beleidsadvies. Interne opleidingen. Wibbens Vertrouwenswerk luistert en werkt

Klachtenbegeleiding. Beleidsadvies. Interne opleidingen. Wibbens Vertrouwenswerk luistert en werkt Wibbens Vertrouwenswerk luistert en werkt Klachtenbegeleiding Beleidsadvies Interne opleidingen Wibbens Vertrouwenswerk Werkgebieden Wettelijke plichten Zo bent u verplicht om de klager goed te begeleiden.

Nadere informatie

integriteits code Integriteitscode Woonvisie Ridderkerk, augustus 2011

integriteits code Integriteitscode Woonvisie Ridderkerk, augustus 2011 integriteitscode Integriteit Bij de invulling van het begrip integriteit bij Woonvisie gaat het vooral om zaken als openheid, doorzichtigheid, eerlijkheid en vertrouwen. Bij de toepassing in het dagelijks

Nadere informatie

KLACHTENREGELING BERG EN BOSCHSCHOOL

KLACHTENREGELING BERG EN BOSCHSCHOOL KLACHTENREGELING BERG EN BOSCHSCHOOL Klachtenregeling Berg en Boschschool - april 2015 1 1 Inleiding In artikel 3 van de Arbowet is opgenomen dat het bevoegd gezag beleid betreffende preventie en bestrijding

Nadere informatie

K l o k k e n l u i d e r s r e g e l i n g. Stichting Pensioenfonds PostN L

K l o k k e n l u i d e r s r e g e l i n g. Stichting Pensioenfonds PostN L K l o k k e n l u i d e r s r e g e l i n g Stichting Pensioenfonds PostN L Versie december 2015 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Regelgeving 3 3 Samenhang interne regelingen 3 4 Inhoud Klokkenluidersregeling

Nadere informatie

Omgaan met klachten en bezwaren

Omgaan met klachten en bezwaren Omgaan met klachten en bezwaren Inleiding Deze brochure over het omgaan met klachten en bezwaren is bedoeld voor ouders, werknemers of bezoekers. De klachtenregeling in het onderwijs is in 1998 ingevoerd

Nadere informatie

GEDRAGSCODE/REGELING TER VOORKOMING VAN SEKSUELE INTIMIDATIE, AGRESSIE, GEWELD (WAARONDER PESTEN) EN DISCRIMINATIE

GEDRAGSCODE/REGELING TER VOORKOMING VAN SEKSUELE INTIMIDATIE, AGRESSIE, GEWELD (WAARONDER PESTEN) EN DISCRIMINATIE GEDRAGSCODE/REGELING TER VOORKOMING VAN SEKSUELE INTIMIDATIE, AGRESSIE, GEWELD (WAARONDER PESTEN) EN DISCRIMINATIE Breda, maart 2013 1 Voorwoord In artikel 1 van de grondwet is te lezen: Allen die zich

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL VERTROUWENSPERSOON ONGEWENSTE OMGANGSVORMEN

FUNCTIEPROFIEL VERTROUWENSPERSOON ONGEWENSTE OMGANGSVORMEN FUNCTIEPROFIEL VERTROUWENSPERSOON ONGEWENSTE OMGANGSVORMEN 1. WAAROM EEN VERTROUWENSPERSOON In elke organisatie krijgen medewerkers te maken met ongewenste onderlinge omgangsvormen, zowel van collega s

Nadere informatie

Zo doen wij het gewoon Integriteitscode

Zo doen wij het gewoon Integriteitscode Zo doen wij het gewoon Integriteitscode De Huismeesters 2015 Zo doen wij het gewoon! Integriteit, binnen de corporatiewereld hebben we het er vaak over. En terecht, want we willen integer zijn, oftewel:

Nadere informatie

DRUK ALARM VOOR DE BRANCHE GEHANDICAPTENZORG. Objectieve. werkdrukindicaties

DRUK ALARM VOOR DE BRANCHE GEHANDICAPTENZORG. Objectieve. werkdrukindicaties WERK DRUK Objectieve werkdrukindicaties ALARM VOOR DE BRANCHE GEHANDICAPTENZORG O B J E C T I E V E W E R K D R U K I N D I C A T I E S 6 O B J E C T I E V E W E R K D R U K I N D I C AT I E S Doel: In

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Bijlage: De standaard rekenregels voor verzuimmaten...11

Inhoudsopgave. Bijlage: De standaard rekenregels voor verzuimmaten...11 Verzuimanalyse MBO-sector 3 e kwartaal 2013 t/m 2 e kwartaal 2013 MBO Raad Woerden, oktober 2013 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Het genereren van de verzuimgegevens... 4 3. Van registratie naar informatie...

Nadere informatie

Basisinspectiemodule Ongewenste Omgangsvormen

Basisinspectiemodule Ongewenste Omgangsvormen Basisinspectiemodule Ongewenste Omgangsvormen Deze BasisInspectieModule (BIM) is opgesteld aan de hand van de stand van de wetenschap en is geschreven voor intern gebruik door de InspectieSZW. Verder is

Nadere informatie

Monitor gemeenten 2010. Personeel in Perspectief

Monitor gemeenten 2010. Personeel in Perspectief Monitor gemeenten 21 Personeel in Perspectief Monitor gemeenten 21 Personeel in Perspectief 3 Inhoudsopgave Highlights uit de Personeelsmonitor 21 5 1 Ontwikkeling gemeentelijke bezetting 9 1.1 Naar gemeentegrootteklasse

Nadere informatie

Personeelsmonitor Provincies

Personeelsmonitor Provincies Personeelsmonitor Provincies 2011 Managementsamenvatting De volgende ontwikkelingen zijn bijzonder van belang voor het te voeren HRM-beleid door provincies. De werkgelegenheid bij de provincies is met

Nadere informatie

Bijlage. Verzuimgegevens Rijk. (excl. Defensie, Hoge Colleges van Staat en Rechtspraak) Man 61.968 Vrouw 45.039

Bijlage. Verzuimgegevens Rijk. (excl. Defensie, Hoge Colleges van Staat en Rechtspraak) Man 61.968 Vrouw 45.039 Bijlage Verzuimgegevens Rijk Aantal medewerkers Rijk 107.007 (excl. Defensie, Hoge Colleges van Staat en Rechtspraak) Man 61.968 Vrouw 45.039 5,2 5,0 1,3 1,0 0,8 1,1 2,5 0,6 Nulverzuim 42 % Aantal medew.

Nadere informatie

Opgesteld nov 2013 maart 2014. Vertrouwenspersoon Binnen de LKO

Opgesteld nov 2013 maart 2014. Vertrouwenspersoon Binnen de LKO Opgesteld nov 2013 maart 2014 Vertrouwenspersoon Binnen de LKO Vooraf In de klachtenregeling van de stichting (30 september 2014) staan elementen opgenomen over de taken en verantwoordelijkheden van de

Nadere informatie

Klachtenregeling Kelderwerk

Klachtenregeling Kelderwerk Klachtenregeling Kelderwerk (Seksuele) intimidatie, agressie, geweld, discriminatie en/of onbehoorlijk gedrag Advies Platformoverleg d.d. 6 februari 2008 Vastgesteld d.d. 28 februari 2008 Op grond van

Nadere informatie

Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013

Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013 Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013 Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013 drs. W. van Ooij MarktMonitor Januari 2015 Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013 . Kengetallen Mobiliteitsbranche 2003-2013

Nadere informatie

KLACHTENREGELING ONS MIDDELBAAR ONDERWIJS

KLACHTENREGELING ONS MIDDELBAAR ONDERWIJS KLACHTENREGELING ONS MIDDELBAAR ONDERWIJS 2011. Ons Middelbaar Onderwijs, Tilburg Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand,

Nadere informatie

Regeling inzake het omgaan met een vermoeden van een ernstige misstand (Klokkenluidersregeling Medelijk Dalton Lyceum)

Regeling inzake het omgaan met een vermoeden van een ernstige misstand (Klokkenluidersregeling Medelijk Dalton Lyceum) IVIPGD12012031408250212 GD1 14.03.2012 0212 Klokkenluidersregeling Stedelijk Dalton Lyceum Regeling Regeling inzake het omgaan met een vermoeden van een ernstige misstand (Klokkenluidersregeling Medelijk

Nadere informatie

Regeling Vertrouwenspersonen

Regeling Vertrouwenspersonen Regeling Vertrouwenspersonen 1 Regeling Vertrouwenspersonen Inhoudsopgave 1 Preambule... 1 Artikel 1 Ongewenst gedrag... 1 Artikel 2 Behandeling ongewenst gedrag... 1 2 Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden...

Nadere informatie

Personeelsmonitor PROVINCIES 2013

Personeelsmonitor PROVINCIES 2013 Personeelsmonitor PROVINCIES Inhoudsopgave Management samenvatting 4 1 Werkgelegenheid 6 1.1 WERKGELEGENHEID DAALT VOOR 5 Keuze in arbeidsvoorwaarden, werktijden en verlof 14 5.1 IKAP 14 5.2 OUDERSCHAPSVERLOF

Nadere informatie

Regeling Vertrouwenspersonen Leerlingen

Regeling Vertrouwenspersonen Leerlingen Regeling Vertrouwenspersonen Leerlingen Preambule Op grond van Arbo-wet en de CAO Voortgezet Onderwijs heeft de werkgever de plicht om beleid te voeren dat is gericht tegen seksuele intimidatie, pesten,

Nadere informatie

Klachtenregeling St.-Jozefmavo

Klachtenregeling St.-Jozefmavo Klachtenregeling St.-Jozefmavo Inhoud 1 Aanhef pagina 2 2 Begripsbepalingen 3 3 Behandeling van de klachten 4 4 Slotbepalingen 9 5 Schema klachtenprocedure 10 6 Klachtroutes 11 1 klachtenregeling St.-Jozefmavo

Nadere informatie

Integriteitscode. Woningstichting Heteren

Integriteitscode. Woningstichting Heteren Integriteitscode Woningstichting Heteren Status: Definitief, 11 februari 2014 Integriteitscode Woningstichting Heteren 1 Integriteit Integriteit en daaruit voortvloeiend integer handelen is belangrijk

Nadere informatie

Procedure seksueel grensoverschrijdend gedrag

Procedure seksueel grensoverschrijdend gedrag VERSIE WIJZIGING GOEDGEKEURD RMW GEPUBLICEERD 0-23-06-2015 1. Doel OCMW Maldegem respecteert de integriteit van de gebruiker en neemt maatregelen om deze te waarborgen. OCMW Maldegem neemt in het bijzonder

Nadere informatie

KLACHTENREGELING ONS MIDDELBAAR ONDERWIJS

KLACHTENREGELING ONS MIDDELBAAR ONDERWIJS KLACHTENREGELING ONS MIDDELBAAR ONDERWIJS 2003. Ons Middelbaar Onderwijs, Tilburg Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand,

Nadere informatie

Klokkenluiderregeling

Klokkenluiderregeling Klokkenluiderregeling Artikel 1 Doel DeltaWonen vindt het belangrijk dat werknemers op een adequate en veilige manier melding kunnen doen van vermoedens van misstanden binnen de organisatie. Daarom is

Nadere informatie

KLOKKENLUIDERSREGELING

KLOKKENLUIDERSREGELING KLOKKENLUIDERSREGELING Juli 2013 Klokkenluidersregeling Poort6 Inleiding Poort6 hecht er veel waarde aan dat werknemers op een adequate en veilige manier melding kunnen maken van eventuele vermoedens van

Nadere informatie

Monitor gemeenten 2011. Personeel in Perspectief

Monitor gemeenten 2011. Personeel in Perspectief Monitor gemeenten 211 Personeel in Perspectief Monitor gemeenten 211 Personeel in Perspectief Inhoudsopgave Highlights uit de Personeelsmonitor 211 5 1 Ontwikkeling gemeentelijke bezetting 9 1.1 Naar gemeentegrootteklasse

Nadere informatie

Model Jaarverslag Vertrouwenspersonen Integriteit 1

Model Jaarverslag Vertrouwenspersonen Integriteit 1 Model Jaarverslag Vertrouwenspersonen Integriteit 1 Organisatie XXXXXXXX [jaartal] Naam van de auteur(s)/vertrouwensperso(o)n(en) 1 Dit jaarverslag is overgenomen van de Gemeente Amsterdam en is aangepast

Nadere informatie

Klachtenregeling. Klachtenregeling Stichting CVO, 21 april 2009 1

Klachtenregeling. Klachtenregeling Stichting CVO, 21 april 2009 1 Klachtenregeling Klachtenregeling Stichting CVO, 21 april 2009 1 Voorwoord In iedere organisatie waarin mensen samen werken ontstaan vragen, worden fouten gemaakt. Dit geldt zowel voor de medewerkers als

Nadere informatie

6.21. Gedragscode THUIS met zorg Zaanstreek B.V.

6.21. Gedragscode THUIS met zorg Zaanstreek B.V. 6.21. Gedragscode THUIS met zorg Zaanstreek B.V. Inleiding Wij willen graag dat de cliënten van THUIS met zorg Zaanstreek thuiszorg tevreden zijn over de zorg die aan hen wordt geboden. Ook vinden we het

Nadere informatie

Integriteitsbeleidskader Woonstichting Etten-Leur 2014

Integriteitsbeleidskader Woonstichting Etten-Leur 2014 Integriteitsbeleidskader Woonstichting Etten-Leur 2014 Voor de leesbaarheid spreken wij over de medewerkers en over hij / zijn. Uiteraard worden hiermee ook de vrouwelijke medewerkers bedoeld en kan hij

Nadere informatie

MODEL GEDRAGSCODE ONGEWENSTE OMGANGSVORMEN

MODEL GEDRAGSCODE ONGEWENSTE OMGANGSVORMEN MODEL GEDRAGSCODE ONGEWENSTE OMGANGSVORMEN Model gedragscode ongewenste omgangsvormen voor Kindercentrum t Rovertje. Juni 2009 Inleiding Kindercentrum t Rovertje wil met deze gedragscode waarborgen scheppen

Nadere informatie

Regels bij verzuim Tenzij anders afgesproken met de schoolleiding, neemt u de eerste 8 weken wekelijks contact op om te informeren over het verloop

Regels bij verzuim Tenzij anders afgesproken met de schoolleiding, neemt u de eerste 8 weken wekelijks contact op om te informeren over het verloop Verzuimprotocol Verzuim voorkomen Voorkomen is beter dan genezen. Het is inmiddels bekend dat onderwijzend personeel over het algemeen een grote psychische werkdruk ervaart in het werk. Ook de andere medewerkers

Nadere informatie

Artikel Wijzigingen (V) Communicatie het verbod tot toegang tot de werkplek wordt voortaan ja schriftelijk bevestigd (op verzoek van SOOA)

Artikel Wijzigingen (V) Communicatie het verbod tot toegang tot de werkplek wordt voortaan ja schriftelijk bevestigd (op verzoek van SOOA) Hoofdstuk 16 Ordemaatregelen en disciplinaire straffen Voorblad A. Opmerkingen Artikel Wijzigingen (V) Communicatie Artikel 16.1 het verbod tot toegang tot de werkplek wordt voortaan ja schriftelijk bevestigd

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld.

Inhoudsopgave. Alle verzuimgrootheden worden berekend exclusief zwangerschap, tenzij anders vermeld. Inhoudsopgave 1. Verzuim naar geslacht 2. Tijdreeks verzuimcijfers 3. Verzuim naar grootteklasse 4. Verzuim en meldingsfrequentie naar leeftijd 5. Combinatie verzuimpercentage en meldingsfrequentie 6.

Nadere informatie

0.1 Regeling Melden interne klachten en klokkenluiden

0.1 Regeling Melden interne klachten en klokkenluiden 0.1 Regeling Melden interne klachten en klokkenluiden ConceptkjhKlantcontactcenterGeo- en Vastgoedinformatie en Advies Inhoudsopgave Inleiding...3 Paragraaf 1 Paragraaf 2 Paragraaf 2.1 Paragraaf 2.2 Paragraaf

Nadere informatie

Klokkenluidersregeling onderwijs OPSO en SPOOR

Klokkenluidersregeling onderwijs OPSO en SPOOR Klokkenluidersregeling onderwijs OPSO en SPOOR -2014 Status: Datum Geleding Naam Steller M. Selij/G. Stavenuiter Projectgroepen September 2014 Directeurenoverleg Alle directeuren van OPSO/SPOOR September

Nadere informatie

omgaan met klachten en bezwaren

omgaan met klachten en bezwaren omgaan met klachten en bezwaren Inleiding Deze brochure over het omgaan met klachten en bezwaren is bedoeld voor ouders, leerlingen, werknemers of bezoekers. De klachtenregeling in het onderwijs is in

Nadere informatie

SCHOOLVEILIGHEIDSPLAN MONTESSORISCHOOL ELZENEIND

SCHOOLVEILIGHEIDSPLAN MONTESSORISCHOOL ELZENEIND SCHOOLVEILIGHEIDSPLAN MONTESSORISCHOOL ELZENEIND Inhoudsopgave Inleiding Onderzoek Visie schoolveiligheidsplan Montessorischool Elzeneind Doelstelling beleidsplan Preventief beleid Curatief beleid Registratie

Nadere informatie