Stichting Connect International Jaarrapport 2013

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Stichting Connect International Jaarrapport 2013"

Transcriptie

1 Stichting Connect International Jaarrapport 2013 Jan van Houtkade PE Leiden

2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave ii Terminologie en afkortingen iv De organisatie Algemeen 5 2 Governance Bestuur Directie Statuten Beleid, procedures en minimum standaarden Afdeling Intern Medewerkers bureau Vrijwilligers Vertegenwoordigers in de Projectlanden Associates Afdeling Extern Fondsenwerving Samenwerking met Nederlandse organisaties, bedrijven en overheden Forums Controleurs Afdeling Partner De partnerorganisaties Afdeling R&D 11 3 Resultaten Nederland Tanzania Malawi Mozambique 13 4 De toekomst Algemeen Activiteiten ii

3 4.3 Budget Jaarrekening Balans Baten en Lasten Projectoverzicht 18 6 Toelichtingen op de jaarrekening Grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening Algemeen Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Grondslagen voor de resultaatbepaling Toelichtingen op de Balans Activa Passiva Toelichtingen op de Staat van Baten en Lasten Baten Lasten Conclusie Staat van Baten en Lasten 27 7 Overige gegevens Resultaat en resultaatbestemming Gebeurtenissen na balansdatum Bestuursverklaring Controleverklaring 29 iii

4 Terminologie en afkortingen A4All ADPP AIDFI CI DAPP MoU Partners PMER - Aqua for All - Ajuda de Desenvolvimento de Povo para Povo, onze partnerorganisatie in Mozambique - Alternative Indigenous Development Foundation, Inc., de partnerorganisatie in de Filippijnen - Stichting Connect International - Development Aid from people to People, de partnerorganisatie in Zambia - Memorandum of Understanding (meestal in de context van MoU s die we met onze partnerorganisaties afsluiten). - De partnerorganisaties van Stichting Connect International. - Planning, Monitoring, Evaluation and Reporting SHIPO - Southern Highlands Participatory Organisation, onze partnerorganisatie in Tanzania SMART Techs VAG - Water en sanitatie producten alsmede andere producten die van groot belang zijn voor de gezondheid van arme mensen die betaalbaar en repareerbaar zijn voor de lokale bevolking. - Village Action Group SMART Tech: tippy tap Aan de voorkant van de jerrycan met water zit een touw, met een stok aan het uiteinde. Trap je op de stok, dan kantelt de jerrycan waardoor er water uitkomt. Zo kan je op hygiënische wijze je handen wassen! iv

5 De organisatie 1.1 Algemeen Stichting Connect International Jan van Houtkade PE Leiden Tel: Website: Connect International is officieel opgericht op 18 december 1997 en is geregistreerd als een Stichting bij de Kamer van Koophandel Rijnland te Leiden (dossier nummer ). Onze Visie Kwetsbare mensen in ontwikkelingslanden (de doelgroep) zullen voldoende toegang hebben tot voor hen betaalbare faciliteiten en diensten die nodig zijn om structureel in hun belangrijkste basisbehoeften te voorzien en leiden tot zelfredzaamheid. Onze Missie Samen met lokale partnerorganisaties in ontwikkelingslanden faciliteren wij structurele verbeteringen in benodigde basisvoorzieningen en zodoende in het welzijn en de groei in welvaart van arme mensen in ontwikkelingslanden. De doelgroep wordt geholpen om zoveel mogelijk zelf de benodigde basisvoorzieningen te realiseren en onderhouden. Lokaal ondernemerschap wordt gestimuleerd om dergelijke voorzieningen te produceren, te promoten en verkopen. Op deze manier ontstaan gezonde en zelfvoorzienende dorpsgemeenschappen en lokale economieën. De nadruk ligt hierbij op goede, betaalbare en lokaal geproduceerde water- en sanitatie oplossingen die middels ons unieke integrale concept voor gemeenschapsontwikkeling in dorpsgemeenschappen geïntroduceerd worden. 5

6 We geven invulling aan onze Missie door: 1. Het versterken van lokale partnerorganisaties bij de volgende functies: o Middels het SMART Concept faciliteren van ontwikkeling in arme gemeenschappen waardoor deze Millenniumdoelen kunnen realiseren en in stand houden. o Het opzetten en managen van SMART Centres die lokale NGO s, financiële instituten en bedrijven trainen en begeleiden om SMART solutions en andere delen van het SMART Concept te introduceren in hun werkgebieden. 2. Draagvlak vergroten voor goed ontwikkelingswerk in Nederland, door te laten zien dat ontwikkelingswerk met lokale gemeenschappen goed, efficiënt, effectief, leuk en enthousiasmerend kan zijn en tot structurele, duurzame resultaten kan leiden. 2 Governance Bestuur Het Bestuur bestond het grootste deel van 2013 uit vijf leden. Eind 2013 heeft Hilde de Groot afscheid genomen als algemeen bestuurslid. De Bestuursleden hebben geen andere functies of nevenfuncties die in strijd zijn of zouden kunnen zijn met de belangen van Connect International. De regelgeving omtrent het Bestuur en de Bestuursleden is in de statuten vastgelegd en deze voldoet volledig aan de regelgeving van het CBF. De Bestuursleden ontvangen geen enkele vergoeding voor hun Bestuurstaken. Benoemingen en herbenoemingen geschieden voor een periode van maximaal vijf jaar. Bestuurslid Hoofdfunctie Functies in het dagelijkse leven Diederik de Voorzitter Senior project Boer consultant Maastricht School of management (MSM) Datum benoeming en herbenoeming Benoemd op 1 januari Herbenoemd in januari Chiel Rietveld Penningmeester Business controler bij Vopak Benoemd op 7 december Wim de Haas René Laukens Normaal lid. Advisering op het gebied van water en sanitatie Normaal lid. Advies ten aanzien van de bedrijfsvoering van de organisatie Gepensioneerd water en sanitatie deskundige. Doet regelmatig korte uitzendingen voor de PUM. Sales manager bij NOR-REG Systems AS Benoemd op 1 januari Herbenoemd in januari Benoemd op 10 november

7 2.1.2 Directie In 2013 bestond de directie uit Tom de Veer. De directeur werd in 2013 voor zijn werk beloond op basis van een consultancy contract. Zijn beloning werd dan ook grotendeels vergaard door uitzending naar het buitenland voor consultancy opdrachten, waarbij zijn vergoeding varieerde tussen per dag. Dit is een andere constructie dan in de sector voor beloning van directeuren gebruikelijk is. In de toekomst wil Connect International de directeur dan ook een arbeidscontract aanbieden met een beloning die meer passend is bij de functie van directeur. Echter deze beloning zal altijd beperkt blijven, omdat we van mening zijn dat een organisatie die werkt voor de allerarmsten in de wereld een terughoudend beleid moet voeren ten aanzien van de salarissen van haar medewerkers Statuten Connect International heeft statuten die geheel voldoen aan de regels van het CBF. In 2013 zijn de statuten ongewijzigd gebleven Beleid, procedures en minimum standaarden Beleid, procedures en minimum standaarden zijn vastgelegd procedure handboeken en in het SMART Info software systeem. in de kwaliteits- en 2.2 Afdeling Intern De afdeling intern verzorgt de administratie, interne logistiek en de algemene HRM aspecten van de organisatie. Vanwege dit laatste worden in deze paragraaf ook de verschillende soorten medewerkers van Connect International beschreven Medewerkers bureau In 2013 waren er vier vaste bureau medewerkers: Gerard Oeters, de Program Manager (vrijwilliger), Annelies van Breukelen, financieel-administratief medewerker (vrijwilliger), Telma Leitao, project en communicatie manager (vrijwilliger) en Maria Besteman, fondsenwerver en project manager (twee dagen in de week in dienst en een dag in de week vrijwilliger) Vrijwilligers Connect International heeft misschien niet de grootste omzet, maar mag zich rijk noemen wat betreft haar vrijwilligers. De vrijwilligers zijn deels mensen die zich op individuele basis inzetten voor het werk van Connect International en deels mensen die met of vanuit hun bedrijf ondersteuning bieden. Zij verrichten een veelheid aan werkzaamheden. In 2013 waren hiervan de voornaamste: 7

8 - Ondersteuning bij subsidie aanvragen; - onderhoud van de website; - computer netwerk beheer; - ontwikkeling van SMART Info; - financiële administratie; - ontwikkelen en bijhouden van de social media; - lay-out van nieuwsbrieven, factsheets en jaarrapport. Vrijwilligers tekenen een contract met Connect International, waarin rechten, plichten, taken en andere afspraken zijn vastgelegd Vertegenwoordigers in de Projectlanden In 2013 waren er drie vertegenwoordigers werkzaam bij onze partner organisaties in het buitenland: Morten Holm van Donk: program manager bij SHIPO in Tanzania Rochelle Holm: manager bij het Mzuzu SMART Centre in Malawi Jacob Zulu, manager Nampula SMART Centre en Visão da Comunidade in Mozambique Associates Een aantal opdrachten (workshops/trainingen) binnen de projecten zijn uitgevoerd door consultants. Zij worden Associates genoemd omdat Connect International regelmatig met hen samenwerkt en zij ook door het jaar heen - deels op vrijwillige basis - betrokken zijn bij onze activiteiten. In 2013 is veel samengewerkt met Associates die expertise hebben op het gebied van SMART solutions en in het kader daarvan trainingen hebben verzorgd voor lokale medewerkers en bedrijfjes die de boringen uitvoeren en touwpompen produceren in Tanzania, Malawi en Mozambique: Henk Holtslag, senior expert in SMART WASH solutions. Meer dan 20 jaar ervaring met de ontwikkeling, productie en introductie van SMART Techs in ontwikkelingslanden. Heeft onder andere diverse modellen van de touwpomp ontwikkeld en op de kaart gezet en veel lokale bedrijven in Afrika getraind in handboortechnieken. Walter Mgina: senior WASH consultant. Specialist in het geven van training op het gebied van low cost WASH oplossingen, variërend van low cost handboringen, touwpomp productie en installatie en het trainen van trainers. Walter is ook bestuurslid van SHIPO. Arjen van der Wal: senior WASH consultant. Specialist in 8

9 handboren en trainingen in hydrageologische omstandigheden in combinatie met boortechnieken. Meer dan 14 jaar ervaring met grondboringen en WASH. 2.3 Afdeling Extern De afdeling extern verzorgt de fondsenwerving alsmede onze externe contacten Fondsenwerving Connect International heeft de naam Connect omdat wij onze financiers willen betrekken bij de projecten. Financiers kunnen dan ook rekenen op een goede verantwoording over de projecten via onze website, (deels) de Akvo website en voortgangsrapportages. Daarnaast informeren we de financiers ook via onze jaarlijkse nieuwsbrief. Financiers zijn ook welkom om zelf een bezoek te brengen aan een project, contact te onderhouden met de partners etc. Onderstaande Tabel geeft een overzicht van de fondsenwerving strategieën en methoden die we per doelgroep in 2013 toegepast hebben. Voor meer informatie zie hoofdstuk 3. Baten groep Eigen fondsenwerving (EFW) Derden Overheden Doelgroep Particulieren Vermogensfondsen Scholen Bedrijven Professionele stichtingen en organisaties op het gebied van financiering ontwikkelingshulp Overheden (EU, BUZA) Beleggingen N.V.T. en rente Overig N.V.T Geen Strategieën en methodieken Van vaste donateurs (ongeveer 100 in 2012) incasseren we hun donatie maandelijks (gemiddeld 5 euro/donateur) via de ING bank. In 2013 is er een keer een digitale nieuwsbrief verstuurd aan onze contacten (veelal mensen en organisaties die ooit gedoneerd hebben). Website met nieuws items, webshop, projectverantwoordingen, een vacature site voor vrijwilligers, e.d. Zoeken naar nieuwe vermogensfondsen en samen met fondsen waar wij contact mee hebben nieuwe projectvoorstellen ontwikkelen. Wanneer scholen ons benaderen, presentaties geven en stimuleren actie te voeren. Benaderen van bedrijven voor sponsoring en samenwerking. Particulieren en groepen die actie willen voeren voor onze water en sanitatie projecten (vaak ook service clubs). Deze bedragen werden vaak verdubbeld door A4All. Doorlopend kleine projectvoorstellen sturen naar stichtingen e.d. Samenwerking met de organisatie AKVO die via hun website fondsen werft voor kleine water en sanitatie projecten. Inzetten op de grote subsidieregelingen van het Ministerie van Buitenlandse Zaken zoals Fonds Duurzaam Water. Inzetten op andere overheidssubsidies zoals die van Partners voor Water. Inzetten op subsidieregelingen van andere overheden. Stortingen op onze rekeningen worden zoveel mogelijk op spaarrekeningen zonder beperkingen gezet. 9

10 2.3.2 Samenwerking met Nederlandse organisaties, bedrijven en overheden Connect International werkte in 2013 intensief samen met andere organisaties, zoals Aqua for All, AKVO en Kerk in Actie. De samenwerking bestond uit financiering van projecten, gezamenlijke fondsenwerving, kennisuitwisseling, en advisering en feedback op beleidszaken door Connect International. Daarnaast ontving Connect International financiering van de Stichting Heijmerink, Stichting Endelea, Stichting Ludewa, WaterRight, Share4More Foundation, en giften van particulieren Forums Connect International is lid van Partos, ÉÉN en het Netherlands Water Partnership (NWP). Partos is een branchevereniging voor Nederlandse particuliere organisaties actief in de internationale samenwerking. ÉÉN is een lobby forum om armoede aan de kaak te stellen bij overheid, internationale instellingen en publiek. Het NWP is een netwerkorganisatie die opereert als onafhankelijk coördinatie- en informatiepunt voor de Nederlandse watersector en die binnen deze sector samenwerking stimuleert Controleurs Het werk van Connect International wordt in eerste instantie gecontroleerd en bijgestuurd door het Bestuur, de Directie en (betaalde en onbetaalde) medewerkers van Connect International. Daarnaast treden de financiers en donateurs ook op als controleurs door het kritisch volgen van de projectresultaten. 2.4 Afdeling Partner De afdeling Partner richt zich op de selectie, begeleiding en controle van de partnerorganisaties en de projecten die zij uitvoeren. Voor de samenwerking met onze partnerorganisaties heeft Connect International het SMART Concept ontwikkeld dat een optimale invulling geeft aan onze visie en missie. Dit concept gaat uit van en bouwt voort op de zelfwerkzaamheid, motivatie en capaciteit van de betrokken partijen, inclusief de uiteindelijke doelgroep: arme mensen in vooral rurale streken in ontwikkelingslanden. Deze kunnen hierdoor effectief ondersteund worden bij het behalen van zoveel mogelijk Millenniumdoelen, zoals goed drinkwater, sanitatie, onderwijs en voeding. Meer lezen over het SMART Concept, zie De partnerorganisaties In 2013 waren de belangrijkste partnerorganisaties van Connect International: SHIPO in Tanzania. Connect International heeft SHIPO helpen oprichten in 2001 en heeft sinds die tijd een intensief samenwerkingsverband met SHIPO. 10

11 Mzuzu SMART Centre in Malawi. Connect International heeft samen met CCAP in 2012 het Mzuzu SMART Centre in Malawi opgericht. Dit centrum werkt samen met het Centre of Excellence en deelt haar manager ook met deze organisatie. Nampula SMART Centre in Mozambique. In 2013 heeft Connect International samen met Visão da Comunidade het Nampula SMART Centre opgezet in het noorden van Mozambique. 2.5 Afdeling R&D De afdeling R&D ontwikkelt alle nieuwe kwaliteitssystemen, software (SMART Info) en procedures. Ook de consultancies die Connect International uitvoert vallen voorlopig onder deze afdeling. De activiteiten moeten altijd budgettair gedekt zijn door gefinancierde projecten, zoals bijvoorbeeld het PSO leer- en werktraject project dat een deelbudget had voor de ontwikkeling van kwaliteitssystemen. Uiteraard gebeurt de R&D zo goed als altijd in intensieve samenwerking met de partners die veelal ook de gebruikers zijn van de resultaten ervan. Onderdelen van het proces zijn het testen in het veld en het geven van feedback door de partners op de ontwikkelde producten. De afdeling R&D ontwikkelt daarbij vooral de generieke systemen die in het veld op maat gesneden worden door de partners, waarbij de Connect International vertegenwoordigers doorgaans veel input geven. 11

12 3 Resultaten 3.1 Nederland In Nederland is in 2013 weer hard gewerkt aan het vinden van financiering voor projecten en programma s, het begeleiden van onze partner organisaties en het doorontwikkelen van PMER tools (PMER = Planning, Monitoring, Evaluation en Reporting). Met een klein, maar toegewijd team van betaalde krachten en vrijwilligers zet Connect International zich dagelijks in voor de projecten samen met haar partners organisaties. Het mooiste resultaat vanuit Nederland in 2013: het opzetten van een internationale workshop voor alle partner organisaties. In augustus 2013 nodigde Connect International al haar partner organisaties uit in Malawi om ervaringen en kennis uit te wisselen over het SMART Concept in de praktijk. 3.2 Tanzania De uitvoerende partner organisatie in Tanzania is SHIPO. Sinds de oprichting van SHIPO en 2002 werken CI en SHIPO al samen en inmiddels zijn we alweer heel wat projecten verder. In 2013 hebben CI en SHIPO zeker 20 project samen uitgevoerd. Daarnaast werkt SHIPO samen met organisaties als Winrock, Acra, Liliana foundation en Msabi. Het mooiste resultaat van SHIPO in 2013 is moeilijk kiezen. Zoveel mooie projecten: scholen gebouwd, weeskinderen een opleiding gegeven, zonnepanelen geplaatst bij de Ihalula kliniek, micro-kredieten mogelijk gemaakt voor water en sanitatie oplossingen, irrigatie systemen aangelegd, en natuurlijk: arme gezinnen toegang gegeven tot water. Het was een druk jaar, en daar houden ze wel van bij SHIPO. Maar als we een project moeten uitkiezen dan zijn SHIPO en CI wel erg trots op het Nundu project wat wij samen met Vopak en Aqua for All hebben opgezet. In het dorp Nundu is toegang tot water al jaren een probleem. Al drie keer beloofde de autoriteiten om een watersysteem aan te leggen, en tot drie keer toe is deze belofte nooit waar gemaakt. Vandaar de kritische houding, maar ook de vreugde van de bevolking toen bleek dat SHIPO, CI, Vopak en Aqua for All hun belofte wel nakomen. In juni 2013 is begonnen met de bouw van een water zwaartekracht systeem naar het dorp toe. Vanaf de eerste dorpsbijeenkomst was de bevolking enthousiast, en dat enthousiasme is niet afgenomen. 12

13 3.3 Malawi In Malawi is de lokale partner van CI het Mzuzu SMART Centre. Het centrum is opgericht in 2012 en werkt nauw samen met CCAP, de Mzuzu University en het WatSan Centre of Excellence. In 2013 heeft het SMART Centre hard gewerkt om nog meer entrepreneurs te trainen en low-cost water- en sanitatie oplossingen zo bereikbaar te maken voor de bevolking van Malawi. In 2013 heeft het Centre aan 13 deelnemers van een uitgebreide business training een certificaat mogen overhandigen. Ook zijn deze deelnemers getraind in technische kennis van water en sanitatie oplossingen. Van de participerende ondernemers hebben zeven inmiddels een business loan ontvangen van een commercieel instituut, nadat zij in de training hadden geleerd hoe ze een gedegen business plan konden uitwerken. 3.4 Mozambique 2013 was het jaar waarin het Nampula SMART Centre in Mozambique officieel gestart is. Onder leiding van Jacob Zulu is het SMART Centre team begonnen met de bouw van kleuterscholen, het trainen van boeren en de aanleg van waterpunten. Het Nampula SMART Centre zal zich voornamelijk gaan richten op de link tussen water en landbouw. Een gemeenschap drinkwater punt voor en na de interventie van het Nampula SMART Centre 13

14 4 De toekomst 4.1 Algemeen Connect International wil in 2014 verder bouwen aan de duurzame introductie van low-cost SMART solutions in ontwikkelingslanden en de opbouw van commerciële supply chains hiervoor. Producten zoals touwpompen, water filters, drip irrigation systemen en latrines, die betaalbaar en geschikt zijn voor de Base en Bottom of the Pyramid. Connect International zal doorgaan met haar activiteiten met haar partners in Tanzania, Malawi en Mozambique. 4.2 Activiteiten Connect International hoopt in de komende drie jaar het volgende te verwezenlijken: 1. Vanaf halverwege 2015 een professioneel team in Nederland van tenminste 2,5 fte dat de benodigde expertise afdekt. 2. Voldoende financiële reserves opbouwen om tegenvallers op te kunnen opvangen en activiteiten te ontplooien die belangrijk zijn in het kader van onze doelstelling maar waarvoor niet de benodigde financiering gevonden wordt. 3. De huidige SMART Centres in Tanzania, Malawi en Mozambique versterken en uitbouwen. Vanuit deze SMART Centres worden lokale NGO s, bedrijven, financiële instituten en autoriteiten getraind en begeleid ten aanzien van het SMART Concept en SMART Techs en de daarbij behorende tools en infrastructuur. Ook worden vanuit deze centra landbouwprojecten uitgevoerd waarbij boeren met low-cost waterpunten gaan irrigeren en gewassen gaan verbouwen voor dichtbij en verder afgelegen markten. 4. Tenminste één miljoen mensen bereiken met het SMART Concept met een investering van 2 tot 10 per begunstigde per jaar. 5. Commercieel rendabele introductie van waterfilters, touwpompen, latrines en andere producten voor arme gezinnen die belangrijk zijn voor hun gezondheid in 4 tot 5 landen in Afrika. 6. (Semi-)commerciële introductie van SMART Info en een daarop aansluitend kwaliteitskeurmerk voor hulporganisaties en kleine bedrijven in ontwikkelingslanden. 14

15 4.3 Budget BATEN Baten uit Eigen fondsenwerving Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Baten uit subsidies Baten uit beleggingen Overige baten Baten Totaal LASTEN ORGANIZATION OWN PROJECT GRANTS SALES Lasten Totaal (9%) (16%) (75%) 0 (0%) (=91% v. Baten totaal) (9%) (15%) (76%) (0%) (=98% v. Baten totaal) (9%) (14%) (77%) (0%) (=96% v. Baten totaal) De prognose strekt zich slechts uit over 3 jaar in plaats van de gebruikelijke 5 jaar die we in voorgaande jaarrapporten gepresenteerd hebben. Dit vanwege de onzekere tijden die het bijzonder moeilijk maken om een langere termijn voorspelling te doen, waarin we toch voorzichtig positief zijn met een verwachting van langzaam toenemende opbrengsten (onder andere gebaseerd op de verwachting dat we langere termijn subsidies via de Nederlandse overheid en de EU binnen kunnen halen, waartegenover staat dat we verwachten dat Aqua for All minder zal gaan financieren, hetgeen de verwachtte teruggang in 2015 op baten uit acties van derden verklaart). Bovenstaande prognose is dan ook gebaseerd op: (a) wat we denken nodig te hebben om de beschreven doelen/mijlpalen te behalen, en (b) wat we denken dat haalbare inkomsten zijn in de komende drie jaar. 1 Tussen haakjes staan de lasten als percentage van de totale lasten. 15

16 5 Jaarrekening Alle bedragen zijn in Euro. 5.1 Balans ACTIVA Werkelijk 2013 Planning 2013 Werkelijk 2012 Planning 2014 Materiële vaste activa Bedrijfsmiddelen (non-fund) Totaal Voorraden Artikelen voor verkoop Totaal Vorderingen Nog te ontvangen posten Totaal Liquide middelen Activa Totaal PASSIVA Werkelijk 2013 Planning 2013 Werkelijk 2012 Planning 2014 Reserves Continuïteitsreserve Totaal Reserves Schulden Fonds ORGANIZATION Fonds OWN PROJECT Fonds GRANTS Fonds SALES Kortlopende schulden Totaal Passiva Totaal

17 5.2 Baten en Lasten BATEN Werkelijk 2013 Planning 2013 Werkelijk 2012 Planning 2014 Baten uit Eigen fondsenwerving Baten uit gezamenlijke acties Baten uit acties van derden Baten uit subsidies Baten uit beleggingen Overige baten Baten Totaal LASTEN 2 Werkelijk Planning Werkelijk Planning ORGANIZATION (9%) (8%) (6%) (9%) OWN PROJECT (16%) (27%) (38%) (16%) GRANTS (75%) (65%) (56%) (75%) SALES 63 (0%) 343 (0%) 197 (0%) 0 (0%) Lasten Totaal (94% v. Baten totaal) (92% v. Baten totaal) (104% v. Baten totaal) (=91% v. Baten totaal) Resultaat VERDELING RESULTAAT Werkelijk 2013 Planning 2013 Werkelijk 2012 Planning 2014 Continuïteitsreserve Fonds ORGANIZATION Fonds OWN PROJECT Fonds GRANTS Fonds SALES Resultaat Tussen haakjes staan de lasten als percentage van de totale lasten. 17

18 5.3 Projectoverzicht Project code Project name + short description Implementing organisation CONTINGENCY ORGANIZATION OWN PROJECT GRANTS Totals Planned Received Spent Planned Received Spent Planned Received Spent Planned Receive d Spent Planned Committe d by customers DAPZ01 Water filters Zambia DAPP Zambia LADP07 Pre-schools ADPP Itoculo LADP08A and LADP08B Pre-school and waterpoint ADPP Itoculo LCIN23 Development of web based version of SMART Info LCIN34 Salary Morten CI LPHI01 Water filter Philippines Different org LSHI08A OVC Club in Manga SHIPO LSHI26A Revolving fund for watsan in Tanzania SHIPO guid SHIPO LSHI26B Revolving fund for watsan in Tanzania - SACCOS's LSHI32 Latrines Individuele LSHI35 17 students in Njombe SHIPO LSHI41 Joshoni pre-school improvement SHIPO LSHI44 Nundu water gravity and sanitation project SHIPO LSHI45 Waterhelp Revolving fund 1 SHIPO LSHI48 Matowo watersysteem SHIPO LSHI49 Manga OVC follow-up SHIPO LSHI51 Manga OVC follow-up extra SHIPO LSHI52 Salsa: kinderen weer dansen vervolg SHIPO LSHI53 Educatie kinderen Oygen SHIPO LSHI54 Waterhelp revolving fund 2 SHIPO LSHI55 School latrines WaterAid SHIPO LSHI56 Pater Thiemo SHIPO LSHI57 Impact SHIPO P2 Water filter Program in Zambia, Tanzania, Ethiopia and Mozambique IRD, P. Elkind Geshaw, Winrock/SHIPO Received LPHI01 Water filters Philippines AIDFI+Rotary SCMZMW01 SMART Centre Mzuzu CCAP SCNAMZ01 Preparation SMART Centre Mozambique CI VISAMZ01 Ten Brinke project Visao da Comunidade (VC) VISAMZ02 GFA project (incl. KiA) VC VISAMZ03 Start up SMART centre VC Nvt Funds OWN PROJECT and GRANTS: Financiering voor contingency wordt direct doorgeboekt op de Continuïteitsreserve. Financiering voor organisatiekosten wordt direct op het fonds organisatiekosten geboekt. Vandaar dat in bovenstaand overzicht deze financieringen telkens direct ook als gespendeerd vermeld staan Spent 18

19 6 Toelichtingen op de jaarrekening 6.1 Grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening Algemeen In het financieel jaarverslag zijn de cijfers weergegeven zoals die gelden voor Stichting Connect International (hierna genoemd Connect International gevestigd te Leiden), dus zonder de partnerorganisaties. Ook de toelichtingen zijn gebaseerd op de jaarcijfers van Connect International. De jaarrekening is opgesteld volgens de Richtlijn voor Jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende Instellingen Grondslagen voor de waardering van activa en passiva De waardering van activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats op basis van historische kosten. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij in de onderstaande toelichting anders is vermeld. Kosten van de eigen fondsenwerving worden bepaald aan de hand van de gerealiseerde uitgaven. Afschrijvingen worden berekend op basis van de geactiveerde waarden met inachtneming van de geschatte economische levensduur van de betreffende activa die standaard op drie jaar is gesteld. Alle bedragen worden weergegeven in Euro s. De delen van de nog te betalen subsidies aan de partnerorganisaties die op de balansdatum binnen waren bij Connect International, maar nog niet uitbetaald aan de partners, zijn opgenomen onder het Fonds Grants Grondslagen voor de resultaatbepaling Baten en Lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben en ondergebracht bij de fondsen waar zij betrekking op hebben. Verliezen en risico s die hun oorsprong vinden vóór het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen, indien zij voor het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden. 19

20 6.2 Toelichtingen op de Balans Activa Materiële vaste activa. De materiële vaste activa eind 2013 betreft computer apparatuur. Boekwaarde per 31 december Investeringen gedurende het boekjaar 0 Afschrijvingen gedurende het boekjaar 372 Boekwaarde per 31 december Afschrijvingspercentage per jaar 33,33% Voorraden. De voorraden bestonden in 2013 uit Connect International postkaarten, kaarten voor de Geef een WC actie en waterfilters. Een relatief klein deel van de voorraden is aangewend t.b.v. voorlichting en promotie. Voorraad Artikel Aantal eind boekjaar Waarde eind boekjaar Water filters Promotie kaarten Bidons Balans einde boekjaar De voorraden zijn tegen kostprijs gewaardeerd. De voorraad filters is gewaardeerd op een gemiddelde van 11,99/filter, rekening houdend met kapotte filters, geschonken filters en filters die tegen (sterk) gereduceerde kosten aangeboden worden aan klanten (bij grotere partijen, aan vaste donateurs van de organisatie, e.d.). Vorderingen. Deze post is opgebouwd uit: (a) vooruitbetaalde kosten die in een volgend boekjaar zullen worden verrekend en (b) nog te ontvangen posten (rente en eindafrekening voor diverse projecten, m.n. nog te ontvangen subsidiegelden). Eind 2013 betrof het gehele bedrag een lening aan SHIPO (betaald vanaf de Connect International rekening in Tanzania) voor een project. Dit bedrag zal in 2014 door SHIPO aan Connect International terugbetaald worden. Vorderingen Nog te ontvangen post van SHIPO Liquide middelen. Het jaar werd afgesloten met een bedrag van aan liquide middelen die stonden op de rekening-courant en spaarrekeningen van Stichting Connect International. Het jaar 2013 is daarmee afgesloten met een vrij ruime hoeveelheid aan liquide middelen. Dit omvatte vooral middelen die gecommitteerd zijn aan projecten die in 2014 verder afgerond zullen worden. Alle liquide middelen die niet direct ingezet hoeven te worden, worden overgemaakt naar een spaarrekening waarvan de tegoeden direct opeisbaar zijn. 20

21 6.2.2 Passiva Vrij besteedbare reserve. Deze reserve bestaat uit inkomsten en uitgaven die we zelf naar eigen believen kunnen inzetten zij het dat dit binnen onze missie en binnen onze eigen interne regelgeving dient te gebeuren. Voor de duurzaamheid van de organisatie achten we een vrij besteedbare reserve (we noemen deze Continuïteitsreserve ) van een half jaar omzet van het voorgaande boekjaar wenselijk. In werkelijkheid is de continuïteitsreserve einde boekjaar een zeerklein bedrag. De reden is dat het fonds organisatiekosten negatief uitviel en we dit fonds tot nul hebben aangevuld vanuit de Continuïteitsreserve. De organisatie heeft in 2013 verder aan alle verplichtingen kunnen voldoen en verwacht door de projectfinancieringen, aangevuld met inkomsten uit consultancies, daartoe ook in 2014 in staat te zijn. Fonds ORGANIZATION. Dit fonds omvat alle inkomsten en uitgaven voor de interne organisatie (overhead, admin, delen salaris manager voor algemeen runnen kantoor e.d.) en deels (die delen die niet onder projectkosten geboekt kunnen worden) voor wat we de externe organisatie noemen (acquisitie, marketing en netwerken met derde partijen). Het fonds is net als in 2012 op nul geëindigd. Dit zal in 2014 aangevuld worden via nieuwe en lopende projectfinancieringen. Fonds OWN PROJECT. Dit fonds bestaat uit inkomsten en uitgaven voor de projectactiviteiten die door Connect International zelf uitgevoerd worden. Het fonds staat iets meer dan 19 duizend euro negatief, omdat voor een aantal projecten meer is uitgegeven dan er is binnengekomen. Voor de meeste projecten is dat geen probleem omdat voor deze projecten in 2014 het benodigde overige geld door de financiers overgemaakt wordt. Echter, er zijn enkele projecten waarbij het teveel aan uitgaven niet gedekt zal worden door financiers. Het gaat met name om de voorbereidingen die we in Mozambique deden voor het FDW project dat we uiteindelijk niet gefinancierd hebben gekregen (tekort 11 duizend euro). Zie het projectoverzicht in paragraaf 5.3. Daaruit blijkt dat het totaal saldo van alle projecten tezamen praktisch gelijk is aan het fonds OWN PROJECT in de Balans. De verwachting voor 2014 is dat dit fonds positief zal worden, omdat we verwachten subsidie te ontvangen via het Fonds Duurzaam Water en andere projectfinancieringen die ook budget hebben voor projectinspanningen door Connect International. Daarnaast verwachten we dat de genoemde tekorten door financiers aangevuld zullen worden. Fonds GRANTS. Dit fonds omvat de inkomsten en uitgaven ten aanzien van Grants voor de partners. Eind 2013 zat in het fonds een totaal van Van belang zijn de committeringen die daartegenover staan. Het projectoverzicht in paragraaf

22 laat deze zien. Hieruit blijkt dat er aan Grants gecommitteerd is een totaal bedrag van Er zit dus een positieve marge in het fonds hetgeen waarschijnlijk komt doordat in de afgelopen jaren projecten zijn geweest die bij afronding een kleine positieve balans hadden die het fonds aanvulden zonder dat er een committering tegenover stond. De verwachting voor 2014 is dat het fonds in omvang zal toenemen, vooral omdat we verwachten subsidie te ontvangen via het Fonds Duurzaam Water. Fonds SALES. Dit fonds omvat de inkomsten uit verkoop van goederen (vooral waterfilters) en de kosten die bij de verkoop gemoeid zijn. Het fonds heeft een bescheiden omvang. Voor 2014 verwachten we een kleine toename door een verwachtte toenemende verkoop van filters. Kortlopende schulden. De schuld is aan de directeur van Connect International. Het betreft een lening aan Connect International voor de ontwikkeling van de web-based versie van SMART Info, het software systeem dat door Connect International ontwikkeld wordt. De organisatie zal de schuld in 2014 afbetalen. Niet in de Balans opgenomen verplichtingen. Er wordt een pand gehuurd in Leiden. De jaarlijkse huurlast bedraagt De huurovereenkomst loopt officieel tot en met 31 oktober 2009 en wordt telkens stilzwijgend met een jaar verlengd zoals in het contract is aangegeven (clausule 3.2). 22

23 6.3 Toelichtingen op de Staat van Baten en Lasten Baten Baten uit Eigen Fondsenwerving. Deze waren beduidend lager dan gepland omdat de oorspronkelijke planning uitging van een groei, die echter nog meer dan verwacht wordt bemoeilijkt vanwege het missen van een subsidie eind 2010 waardoor de inkomstenbasis van de organisatie ernstig is aangetast, hetgeen ook de mogelijkheden om te investeren in het werven van eigen fondsen nog steeds bemoeilijkt. Dit in combinatie met de economische crisis waardoor het in het algemeen moeilijker is geworden om eigen fondsen te werven. Baten uit gezamenlijke acties. Er zijn voor dit fonds geen inkomsten gerealiseerd hetgeen ook niet gepland/verwacht was. Baten uit aandeel in acties van derden. Deze waren lager dan gepland, maar vormden wel de grootste inkomstenpost. De financiering kwam veelal voort uit bestaande relaties, zoals Aqua for All en een aantal kleinere stichtingen. Baten uit subsidies van overheden. Er is slechts een klein bedrag verkregen uit subsidies van overheden. Dit in tegenstelling tot de planning. De planning ging uit van het verkrijgen van financiering uit een voorstel dat in 2013 ingediend zou worden (en is geworden) bij het Fonds Duurzaam Water (FDW) van de Nederlandse overheid. Helaas is dat voorstel afgekeurd. Voor 2014 plannen we bescheiden baten uit subsidies van overheden, omdat ook in dat jaar we weer bij FDW alsmede bij andere subsidie mogelijkheden projectvoorstellen willen gaan indienen, maar de uitslagen daarvan pas eind 2014 of begin 2015 verwachten. Baten uit beleggingen. Dit bedrag bestaat uit ontvangen rente van onze bankrekeningen. Die was klein in 2013 en wordt sinds 2013 niet meer apart geboekt maar op de Continuïteitsreserve. Overige baten. Deze waren nul. Ook deze baten worden sinds 2013 niet meer apart geboekt maar op de Continuïteitsreserve. 23

24 6.3.2 Lasten De lasten worden per fonds toegelicht. ORGANIZATION. Organisatiekosten omvatten: interne organisatiekosten (zoals overhead, admin, delen salaris manager voor algemeen runnen kantoor e.d.), en externe organisatiekosten (kosten voor acquisitie, marketing en netwerken met derde partijen, als onderdeel hiervan ook de kosten voor EFW) voor zover deze niet onder projectkosten geboekt kunnen worden. De interne regels die we hebben voor organisatiekosten zijn: Organisatiekosten totaal <14% van de Totale lasten. Gerealiseerd: 9%. Kosten Eigen Fondsenwerving (EFW) < 25% van de opbrengst uit EFW. Gerealiseerd: ongeveer 10%. De organisatiekosten waren in 2013 lager dan gepland en ook duidelijk lager dan onze interne regelgeving. Deze zijn laag, voornamelijk omdat veel van het organisatiewerk is uitgevoerd door vrijwilligers, terwijl medewerkers op contractbasis hebben gewerkt en slechts een deel van hun uren die onder organisatiekosten zouden moeten vallen uitbetaald hebben gekregen. In 2014 zal gepoogd worden om de kosten op meer normale wijze invulling te geven (afhankelijk van de inkomsten) en dus ook de vaste medewerkers de uren te betalen die zij werkelijk maken. De kosten voor Eigen Fondsenwerving (EFW) worden geschat. De reden hiervoor is dat in het systeem wel goed bijgehouden kan worden wat de inkomsten zijn uit EFW, maar dat de kosten voor EFW niet apart geregistreerd worden, onder andere omdat we geen urenregistratie hebben. Wel weten we vrij nauwkeurig hoe groot de inspanningen zijn geweest voor andere organisatiekosten (vooral de grote, zoals subsidie aanvragen, kosten kantoorhuur, en dergelijke) en kunnen op basis daarvan ook redelijk de EFW kosten inschatten. Voor 2014 verwachten we dat de kosten EFW als percentage van de inkomsten EFW nog verder zal dalen, vooral omdat weer veel van het betrokken werk door vrijwilligers uitgevoerd zal worden en we uit bestaande EFW contacten nieuwe financiering denken te krijgen (o.a. Vopak) zonder dat daar in 2014 nog veel extra inspanning voor nodig zal zijn. De EFW regel vinden we minder belangrijk dan de eerste interne organisatiekostenregel. De reden hiervoor is dat we er vooral naar willen streven de organisatiekosten als geheel binnen de perken te houden, terwijl de EFW regel (een CBF regel die we hebben overgenomen) zeer ruim is en nog nooit door ons is overschreden. Voor een overzicht van alle organisatiekosten zie hieronder: 24

25 OWN PROJECT. De interne regel die we hanteren voor onze eigen projectkosten: Lasten tussen 10 en 35% van de Totale lasten. Gerealiseerd: 16%. De interne regel is ruim omdat ieder jaar de focus verschuift. Soms is er veel uitvoering van projecten door onze partners en dan zijn de eigen projectkosten van Connect International ten opzichte van de totale kosten beperkt. In andere jaren ligt de nadruk meer op ontwikkeling van kwaliteitssystemen, software en training en begeleiding van de partners. In die jaren zijn de eigen projectkosten hoger. De interne regel voor deze post moet dan ook niet te nauw genomen worden. Het is meer een ruwe richtlijn. De kosten in 2013 bestonden deels uit de begeleiding door Connect International vertegenwoordigers, vooral in Tanzania en Malawi, en daarnaast uit technische trainingen op het gebied van productie van low cost waterpunten door Connect International Associates bij onze partnerorganisaties en lokale bedrijfjes in Tanzania en Malawi. De projectkosten waren veel lager dan gepland, omdat het FDW project waarop we gerekend hadden geen financiering kreeg. In dit project zou vooral in het begin veel training en begeleiding door Connect International and haar Associates nodig zijn geweest. Voor 2014 verwachten we dat de kosten weer iets hoger zullen uitvallen, vooral omdat in zowel Malawi, maar vooral ook in Mozambique nog veel technische trainingen nodig zijn en ook de begeleiding van projecten in vooral Mozambique en Malawi nodig is. Vooral uit Aqua for All financiering denken we hiervoor de benodigde middelen te kunnen aanwenden. Voor een overzicht van alle eigen projectkosten zie hieronder:

26 GRANTS. De interne regel voor de Grants (projectbetalingen aan de partners): Lasten tussen 51 en 76% van de Totale lasten. Gerealiseerd: 75%. De Grants zijn in 2013 beduidend lager uitgevallen dan was gepland, maar wel iets hoger dan de Grants in De reden voor de lage uitgaven aan Grants is dat er weinig projectfinanciering is verkregen in Het blijkt veel meer tijd te kosten om nieuwe grote projectaanvragen voor te bereiden en de procedures hiervoor te doorlopen. Ook blijkt het, door de lage inkomsten sinds eind 2010, toen we onverwacht geen nieuwe subsidie kregen van de Nederlandse overheid, veel moeilijker dan we verwacht hadden om nieuwe financiering te vinden, juist in deze economisch moeilijke tijden. Dit ligt ons inziens niet aan de kwaliteit van onze projecten en onze financieringsaanvragen, maar meer aan: de langer geworden looptijden van projectaanvragen, de toegenomen complexiteit van eisen aan projectaanvragen en de moeilijk te vervullen voorwaarden en criteria daarbij, die in veel gevallen weinig of niets met de kwaliteit van de projecten te maken hebben, en de terugloop in mogelijkheden om projectaanvragen in te dienen. Voor 2014 hopen we vooral op financiering uit het Fonds Duurzaam Water (FDW; Nederlandse overheid; voorstel voor Mozambique, samen met de Amerikaanse NGO IDE and de Nederlandse hulporganisatie Practica), uitbreiding van Aqua for All financiering voor Malawi, de nieuwe Call for proposals voor voedselzekerheidsprogramma s (Nederlandse overheid), EU mogelijkheden voor financiering in Mozambique, Nuffic financiering voor trainingprogramma s en enkele financieringen van stichtingen en bedrijven. Met onder andere WorldVision hopen we ook in te kunnen zetten op FDW financiering voor een SMART Centre in Noord Oeganda met outreach naar Zuid Soedan, waarvoor ook de Oegandese overheid belangstelling heeft getoond. Voor een overzicht van de Grants kosten zie hieronder: SALES. De verkoop bestond vooral uit water filters die verkocht worden aan mensen in Nederland. De kosten voor verkoop zijn zeer beperkt, omdat de verkoop geheel door vrijwilligers wordt afgehandeld. Zie een overzicht van de Saleskosten hieronder:

27 6.3.3 Conclusie Staat van Baten en Lasten Uit de Staat van Baten en Lasten blijkt dat Connect International nog grote moeite heeft om de klap van eind 2010 toen we een belangrijke subsidie misten en in één keer 60% van onze inkomsten verloren, te boven te komen. Het na-ijl effect duurt veel langer dan we al gevreesd hadden en wordt versterkt door een slechte economie, waardoor het werven van fondsen moeilijk is en waarschijnlijk voorlopig ook nog wel blijft. Daarbij komt dat de mogelijkheden die er zijn om substantiële financiering te verkrijgen complexe voorstellen vergen, waarbij consortia moeten worden opgericht met zowel goede doelorganisaties als bedrijven en er veel eigen financiering, ook uit de commerciële sector, ingebracht moet worden. Daarnaast worden veel Calls for proposals uitgerekt over meerdere fases, moeten er lokaal context analyses uitgevoerd worden, en moeten lokale en nationale overheden intensief betrokken worden. Alle kosten die hiermee gemoeid zijn moeten uit eigen middelen betaald worden. Zelfs als financiering verkregen wordt uit een aanvraag dan mogen de kosten voor het maken van die aanvraag vaak niet op die financiering geboekt worden. De aanvragen duren in veel gevallen ook veel langer dan aangegeven en men komt ook vaak tussendoor met aanvullende eisen. Hierdoor is het moeilijk de zaken goed te plannen en nemen kosten toe zonder dat dit voorkomen kan worden. Het grootste probleem is misschien nog wel dat de kans op financiering per aanvraag terugloopt, vanwege het steeds groter aantal indienende organisaties en consortiums. Daarbij komt dat Connect International door het missen van de subsidie in 2010 zover in omvang is afgenomen we voor de grotere financiering eigenlijk niet in aanmerking kunnen komen, hoewel dat nergens zwart op wit staat. Positief is dat de fondsen OWN PROJECT en GRANTS zoals ze nu gepresenteerd worden grotendeels matchen met de committeringen die we zijn aangegaan voor projecten en zelfs daarbij iets positief uitvallen. Er liggen voor Connect International ook kansen met ons SMART Info systeem waarvan we in 2014 een web-based systeem gaan maken en dat het potentieel heeft om Connect International uit te laten groeien tot een organisatie die een kwaliteitskeurmerk uitgeeft aan lokale organisaties die hun werk goed doen. Daarom gaan we toch met een licht positief gevoel 2014 in, met als ambitie om naast de SMART Centres die we hebben in Tanzania en Malawi twee nieuwe SMART Centres op te zetten, één in Mozambique en mogelijk ook één in Noord Oeganda, alsmede financiering binnen te halen voor projecten die arme boeren gaan helpen om voor lokale en verder afgelegen markten gewassen te gaan produceren en de markt te veroveren voor kwaliteitsbevordering bij hulporganisaties en kleine bedrijven in ontwikkelingslanden. 27

28 7 Overige gegevens 7.1 Resultaat en resultaatbestemming De planning was om een vrij groot positief resultaat te realiseren. Dat is niet heelmaal maar wel deels gelukt vooral vanwege goede beheersing van de uitgaven in een tijd van tegenvallende inkomsten. Dat was onder andere mogelijk doordat de organisatie in 2013 ook weer bijna geheel op vrijwilligers heeft gedraaid en waar mogelijk kosten heeft vermeden. Daarbij vielen de inkomsten uit eigen fondsenwerving en van derden mee gezien de moeilijke situatie. 7.2 Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen bijzondere gebeurtenissen na balansdatum. 7.3 Bestuursverklaring Het bestuur van de Stichting Connect International verklaart hierbij de jaarrekening over het boekjaar 2013 in de bestuursvergadering van d.d. 14 mei 2014 te hebben goedgekeurd. Diederik de Boer Voorzitter Chiel Rietvelt - Penningmeester René Laukens - Bestuurslid Wim de Haas Bestuurslid 28

29 7.4 Controleverklaring 29

30 30

Realized Materiële vaste activa Bedrijfsmiddelen (non-fund) Totaal

Realized Materiële vaste activa Bedrijfsmiddelen (non-fund) Totaal 1 Jaarrekening Alle bedragen zijn in Euro. 1.1 Balans ACTIVA 2015 2017 Materiële vaste activa Bedrijfsmiddelen (non-fund) 0 0 0 1.000 Totaal 0 0 0 1.000 Voorraden Artikelen voor verkoop 0 0 0 0 Totaal

Nadere informatie

Stichting Connect International Jaarrapport 2012

Stichting Connect International Jaarrapport 2012 Stichting Connect International Jaarrapport 2012 Inhoudsopgave Inhoudsopgave i Voorwoord i Terminologie en afkortingen iii 1 De organisatie 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Organisatiestructuur 3 2 Governance 5 2.1

Nadere informatie

Eindverslag Water, Sanitatie en voedselzekerheid in Nicane en Nanquilili in Mozambique

Eindverslag Water, Sanitatie en voedselzekerheid in Nicane en Nanquilili in Mozambique Eindverslag Water, Sanitatie en voedselzekerheid in Nicane en Nanquilili in Mozambique Contact details: Stichting Connect International Jan van Houtkade 50 2311 PE Leiden T: 071-5141111 W: www.connectinternational.nl

Nadere informatie

Stichting Geloof en Handel Bunschoten. Jaarrekening 2016

Stichting Geloof en Handel Bunschoten. Jaarrekening 2016 Stichting Geloof en Handel Bunschoten Jaarrekening 2016 Bestuursverslag 2016 Doelstelling, missie en visie Visie: Onrecht kunnen we helpen bestrijden door eerlijke handel te bevorderen. De Stichting stelt

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening pag. 1

JAARREKENING Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening pag. 1 JAARREKENING 2013 Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2013 - pag. 1 Inhoudsopgave Jaarverslag 2013 1. Bestuursverslag 2. Balans per 31-12-2013 3. Staat van Baten en Lasten over

Nadere informatie

In dit nummer: Touwpomp dé oplossing voor Afrika? Hét kippenverhaal TMF een kippenverhaal? Projectnieuws Spotlight Henk Holtslag

In dit nummer: Touwpomp dé oplossing voor Afrika? Hét kippenverhaal TMF een kippenverhaal? Projectnieuws Spotlight Henk Holtslag In dit nummer: Touwpomp dé oplossing voor Afrika? Hét kippenverhaal TMF een kippenverhaal? Projectnieuws Spotlight Henk Holtslag Van de nieuwe Voorzitter Deze nieuwsbrief staat in het teken van vernieuwing.

Nadere informatie

Stichting Linking People Fregat MA Velserbroek. KvK nr:

Stichting Linking People Fregat MA Velserbroek.   KvK nr: Stichting Linking People Fregat 17 1991 MA Velserbroek www.stichtinglinkingpeople.nl KvK nr: 34271370 Jaarverslag en jaarcijfers zijn vastgesteld in de bestuursvergadering van 20 juni 2018 1 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Emerge Kinder Fonds Jaarverslag Inleiding Visie... 2 Projecten Emerge Kinder Fonds... 2 Bestuur en management... 2

Emerge Kinder Fonds Jaarverslag Inleiding Visie... 2 Projecten Emerge Kinder Fonds... 2 Bestuur en management... 2 Financieel Jaarverslag 2015 Inhoudsopgave Inleiding... 2 Visie... 2 Projecten Emerge Kinder Fonds... 2 Bestuur en management... 2 Algemene toelichting... 3 Waarderingsgrondslagen... 3 Grondslagen van resultaatbepaling...

Nadere informatie

RAPPORT. betreffende de jaarrekening 2013 van Stichting Importunus to Leeuwarden. Pagina 1

RAPPORT. betreffende de jaarrekening 2013 van Stichting Importunus to Leeuwarden. Pagina 1 RAPPORT betreffende de jaarrekening 2013 van Stichting Importunus to Leeuwarden Pagina 1 INHOUDSOPGAVE Pagina Algemeen JAARRAPPORT Jaarrekening Balans per 31 december 2013 Exploitatierekening over 2013

Nadere informatie

Financieel overzicht 2014. Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 04-06-2015

Financieel overzicht 2014. Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 04-06-2015 Financieel overzicht 2014 Stichting Stedelijk Museum Fonds Versie 04-06-2015 Inhoud Financieel overzicht 2014 3 Balans 4 Staat van baten en lasten 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening pag. 1

JAARREKENING Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening pag. 1 JAARREKENING 2015 Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2015 - pag. 1 Inhoudsopgave Jaarverslag 2015 1. Bestuursverslag 2. Balans per 31-12-2015 3. Staat van Baten en Lasten over

Nadere informatie

JAARREKENING 2014. Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1

JAARREKENING 2014. Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1 JAARREKENING 2014 Stichting Fondsenbeheer Landbouw en Zorg Nederland Jaarrekening 2014 - pag. 1 Inhoudsopgave Jaarverslag 2014 1. Bestuursverslag 2. Balans per 31-12-2014 3. Staat van Baten en Lasten over

Nadere informatie

Financieel overzicht Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 31 maart 2016

Financieel overzicht Stichting Stedelijk Museum Fonds. Versie 31 maart 2016 Financieel overzicht 2015 Stichting Stedelijk Museum Fonds Versie 31 maart 2016 Inhoud Financieel overzicht 2015 3 Balans 4 Staat van baten en lasten 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

Balans per 31 december 2016 (na resultaatbestemming)

Balans per 31 december 2016 (na resultaatbestemming) Balans per 31 december 2016 (na resultaatbestemming) ACTIVA Vaste activa Toe- 31 december 2016 lichting Materiële vaste activa 1 1.268 Vlottende activa Vorderingen 2 15.066 Liquide middelen 58.955 PASSIVA

Nadere informatie

Jaarrekening 2014. Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave:

Jaarrekening 2014. Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave: Jaarrekening 2014 Stichting Open Mind Amsterdam Inhoudsopgave: 1. Balans per 31 december 2014 2. Staat van baten en lasten over 2014 3. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 4. Toelichting op

Nadere informatie

Balans per 31 december 2015 (na resultaatbestemming)

Balans per 31 december 2015 (na resultaatbestemming) Balans per 31 december 2015 (na resultaatbestemming) ACTIVA Toe- 31 december 2015 lichting Vaste activa Materiële vaste activa 1 2.071 Vlottende activa Liquide middelen 66.919 68.990 PASSIVA Eigen vermogen

Nadere informatie

Jaarrekening en balans 2017

Jaarrekening en balans 2017 Jaarrekening en balans 2017 Waag technology & society Nieuwmarkt 4 1012 CR Amsterdam T +31(0)20 5579898 waag.org Balans 2017 ACTIVA 31-12-2017 Materiële vaste activa 143.113 Totale vorderingen 775.577

Nadere informatie

Nieuwseditie 2012 Jaargang 15

Nieuwseditie 2012 Jaargang 15 Nieuwseditie 2012 Jaargang 15 BACK IN TOWN U heeft even weinig van ons gehoord. Dat had alles te maken met het verlies aan projectfinanciering. Eind 2010 kregen we geheel onverwacht het nieuws dat ons

Nadere informatie

OPERAM JAARREKENING FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017

OPERAM JAARREKENING FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 OPERAM JAARREKENING FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 1 Balans per 31 december 2017 Activa Vaste activa Rekening 2017 Rekening 2016 Materiële vaste activa 192 384 Vlottende activa Voorraden 0 0 Vorderingen 1.262

Nadere informatie

Stichting Connect International Jaarrapport 2009

Stichting Connect International Jaarrapport 2009 Stichting Connect International Jaarrapport 2009 Stichting Connect International Jaarrapport 2009 Voorbeeld van een Factsheet pagina 2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 3 Voorwoord 5 Samenvatting 7 Terminologie

Nadere informatie

Stichting Elimu Foundation Mozartlaan 9, 3781 HG Voorthuizen Tel / /

Stichting Elimu Foundation Mozartlaan 9, 3781 HG Voorthuizen Tel / / Stichting Elimu Foundation Mozartlaan 9, 3781 HG Voorthuizen Tel. 0342-471355 / 06-10170034 / e-mail: fred.bakema@gmail.com Rapport inzake de financiële jaarstukken 2016 Voor u ligt het door de penningmeester

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2015 Berlicum FINANCIEEL JAARVERSLAG Inhoud Jaarverslag... 2 Algemeen... 3 Bestuur verslag 2015... 4 Jaarrekening... 6 Balans per 31 december 2015... 7 Staat van baten en lasten 2015... 8 Waarderingsgrondslagen...

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG

FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 Berlicum FINANCIEEL JAARVERSLAG Inhoud Jaarverslag... 2 Algemeen... 3 Bestuur verslag 2017... 4 Jaarrekening... 6 Balans per 31 december 2017... 7 Staat van baten en lasten 2017... 8 Waarderingsgrondslagen...

Nadere informatie

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM

STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM Balans 31 dec 2014 STICHTING FOODWATCH NEDERLAND TE AMSTERDAM JAARREKENING 2014 Balans 31 dec 2014 BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (NA RESULTAATBESTEMMING) ACTIVA 31 december 2014 31 december 2013 VASTE ACTIVA

Nadere informatie

Stichting Domiliana Hunzestraat 12 7417 XG Deventer. Jaarverslag 2012

Stichting Domiliana Hunzestraat 12 7417 XG Deventer. Jaarverslag 2012 Stichting Domiliana Hunzestraat 12 7417 XG Deventer Jaarverslag 2012 Stichting Domiliana Pagina: - 1 - Geacht bestuur, Hierbij brengen wij rapport uit omtrent de gegevens in de jaarrekening 2012 van uw

Nadere informatie

Stichting European Uro-Oncology Group (EUOG) Zernikedreef CL LEIDEN JAARVERSLAG 2015

Stichting European Uro-Oncology Group (EUOG) Zernikedreef CL LEIDEN JAARVERSLAG 2015 Stichting European Uro-Oncology Group (EUOG) Zernikedreef 8 2333 CL LEIDEN JAARVERSLAG 2015 0 INHOUDSOPGAVE Blz. ACCOUNTANTSRAPPORT Bestuursverslag 2 Jaarrekening Balans per 31 december 2015 4 Staat van

Nadere informatie

Balans per 31 december 2017 (na resultaatbestemming)

Balans per 31 december 2017 (na resultaatbestemming) Balans per 31 december 2017 (na resultaatbestemming) ACTIVA Vaste activa Toe- 31 december 2017 lichting Materiële vaste activa 1 959 Vlottende activa Vorderingen 2 22.188 Liquide middelen 92.109 PASSIVA

Nadere informatie

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld Jaarrekening Balans per 31 december 2013 Staat van baten en lasten over 2013 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 1 Balans per 31 december 2013 (na verwerking resultaat) 31.12.2013

Nadere informatie

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld

Jaarrekening. Stichting Nederlands Museum voor de Pluimveehouderij Barneveld Jaarrekening Balans per 31 december 2014 Staat van baten en lasten over 2014 Toelichting op de balans en de staat van baten en lasten 1 Balans per 31 december 2014 (na verwerking resultaat) 31.12.2014

Nadere informatie

Algemeen 2. Jaarrekening

Algemeen 2. Jaarrekening Pagina Algemeen 2 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 4 Staat van baten en lasten over 5 Toelichting 6 Toelichting op de balans 7 Toelichting op de staat van baten en lasten 9 Overige gegevens 12 Beoordelingsverklaring

Nadere informatie

INSTITUUT HET CENTRUM DEN HAAG - LEIDEN TE 'S-GRAVENHAGE. Rapport inzake jaarstukken 2013/2014

INSTITUUT HET CENTRUM DEN HAAG - LEIDEN TE 'S-GRAVENHAGE. Rapport inzake jaarstukken 2013/2014 INSTITUUT HET CENTRUM DEN HAAG - LEIDEN TE 'S-GRAVENHAGE Rapport inzake jaarstukken 2013/2014 INHOUDSOPGAVE Pagina ACCOUNTANTSVERSLAG 1 Algemeen 3 FINANCIEEL VERSLAG 1 Bestuursverslag over 2013/2014 5

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting Faso. Woerden

Jaarrekening Stichting Faso. Woerden Woerden Jaarrekening Balans op 31 december 2016 (na resultaatbestemming) Balans ref 31-12-2016 31-12-2015 31-12-2014 31-12-2013 Activa Liquide middelen 1 ING 58.07.717 (giftenrekening) 8.684 7.715 2.964

Nadere informatie

1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming)

1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming) 1. Balans per 31 december 2015 (na voorgestelde resultaatbestemming) Activa Referentie 31 december 2015 31 december 2014 (in euro's) Vaste activa 4.5.1 Materiele vaste activa 381 8.420 Vlottende activa

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave:

Jaarrekening Stichting Open Mind Amsterdam. Inhoudsopgave: Jaarrekening 2015 Stichting Open Mind Amsterdam Inhoudsopgave: 1. Balans per 31 december 2015 2. Staat van baten en lasten over 2015 3. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 4. Toelichting op

Nadere informatie

FINANCIEEL JAARVERSLAG Stichting Kleurrijke Stad

FINANCIEEL JAARVERSLAG Stichting Kleurrijke Stad FINANCIEEL JAARVERSLAG 2017 Balans per 31 december 2017 (voor resultaatbestemming) ACTIVA 31 december 2017 31 december 2016 Vaste ACTIVA Immateriele activa Hard en software 509 0 509 0 Vaste activa Materiele

Nadere informatie

RAPPORT INZAKE JAARREKENING 2017 STICHTING HOEKSTRAAT 11 BUNSCHOTEN

RAPPORT INZAKE JAARREKENING 2017 STICHTING HOEKSTRAAT 11 BUNSCHOTEN RAPPORT INZAKE JAARREKENING 2017 STICHTING HOEKSTRAAT 11 INHOUDSOPGAVE Pagina BESTUURSRAPPORTAGE 1 Bestuursverslag over 2017 4 ACCOUNTANTSRAPPORTAGE JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2017 7 2 Staat

Nadere informatie

VERKORTE JAARREKENING 2016 Balans per 31 december 2016 Staat van baten en lasten over 2016

VERKORTE JAARREKENING 2016 Balans per 31 december 2016 Staat van baten en lasten over 2016 VERKORTE JAARREKENING 2016 Balans per 31 december 2016 Staat van baten en lasten over 2016 Toelichting op de Staat van baten en lasten over 2016 pag. 2 van het rapport 1 BALANS PER 31 DECEMBER 2016 (na

Nadere informatie

Stichting Connect International Jaarrapport 2010

Stichting Connect International Jaarrapport 2010 Stichting Connect International Jaarrapport 2010 Inhoudsopgave Inhoudsopgave i Voorwoord i Terminologie en afkortingen ii 1 De organisatie 1 1.1 Algemeen 1 1.2 Organisatiestructuur 3 2 Governance 5 2.1.1

Nadere informatie

Stichting Vrienden Rosa Spier Huis

Stichting Vrienden Rosa Spier Huis Stichting Vrienden Rosa Spier Huis Jaarrekening 2018 Inhoud Bestuur 2 1.1 Samenstelling, oprichting en doelstelling 2 Jaarrekening 4 2.1 Balans per 31 december 2018 5 2.2 Staat van baten lasten over 2018

Nadere informatie

STICHTING DUSHI VRIEND. Rapport inzake jaarstukken december 2017

STICHTING DUSHI VRIEND. Rapport inzake jaarstukken december 2017 STICHTING DUSHI VRIEND Rapport inzake jaarstukken 2016 18 december 2017 Stichting Dushi Vriend Inhoudsopgave Jaarverslag van het bestuur 3 Jaarrekening 2016 4 Balans per 31 december 2016 4 Staat van Baten

Nadere informatie

Stichting Urgente Noden Friesland te Leeuwarden. Rapport inzake jaarrekening 2016

Stichting Urgente Noden Friesland te Leeuwarden. Rapport inzake jaarrekening 2016 Rapport inzake jaarrekening 2016 22 maart 2017 Inhoud Blad Algemeen 3 Balans per 31 december 2016 4 Resultaat organisatie 2016 5 Resultaat financiering van verleende giften 2016 5 Grondslagen voor het

Nadere informatie

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2017

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2017 Stichting Stéphanos Jaarrapport 2017 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE A Balans per 31 december 2017 3 B Staat van baten en lasten over 2017 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op

Nadere informatie

Stichting NES AMMIM. Nederland

Stichting NES AMMIM. Nederland Stichting NES AMMIM Nederland Jaarrekening 2014 1 Inhoudsopgave Pagina Algemeen 1. Gegevens van de rechtspersoon 3 2. Bestuursverslag 4 3. Bestuursverklaring 5 Jaarrekening 1. Balans 31 december 2014 (2013)

Nadere informatie

Stichting Vrienden van Hospice De Patio

Stichting Vrienden van Hospice De Patio Stichting Vrienden van Hospice De Patio Dordrecht Jaarverslaggeving 2011 Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening 1. Balans per 31 december 2011 (na resultaatbestemming) 3 2. Staat van baten en lasten over 2011

Nadere informatie

Stichting CHAVAH. Jaarrekening. Stichting CHAVAH

Stichting CHAVAH. Jaarrekening. Stichting CHAVAH Jaarrekening Stichting CHAVAH 2015 1 Inhoudsopgave BESTUURSVERSLAG 3 JAARREKENING 2015 6 BALANS PER 31 DECEMBER 2015 7 STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2014-15 8 TOELICHTING BEHORENDE TOT DE JAARREKENING 2015

Nadere informatie

Balans per 31 december 2018

Balans per 31 december 2018 Jaarrekening 2017-2018 1. Balans per 31 december 2018 (Na resultaatbestemming) ALLE BEDRAGEN IN REF. 31-12-18 Voorraden 1 4.811 Vorderingen en overlopende activa 2 1.211 Liquide middelen 3 13.464 ACTIVA

Nadere informatie

Stichting Domiliana Hunzestraat 12 7417 XG Deventer. Jaarverslag 2014

Stichting Domiliana Hunzestraat 12 7417 XG Deventer. Jaarverslag 2014 Stichting Domiliana Hunzestraat 12 7417 XG Deventer Jaarverslag 2014 Stichting Domiliana Pagina: - 1 - Geacht bestuur, Hierbij brengen wij rapport uit omtrent de gegevens in de jaarrekening 2014 van uw

Nadere informatie

Stichting ADL gevestigd te Haarlem. Rapport inzake jaarstukken 2015

Stichting ADL gevestigd te Haarlem. Rapport inzake jaarstukken 2015 gevestigd te Rapport inzake jaarstukken 2015 INHOUDSOPGAVE 1. Jaarrekening Pagina 1.1 Balans per 31 december 2015 3 1.2 Staat van baten en lasten over 2015 5 1.3 Toelichting op de jaarrekening 6 1.4 Toelichting

Nadere informatie

Jaarrekening 2014 Stichting Museum Drachten, Drachten

Jaarrekening 2014 Stichting Museum Drachten, Drachten Jaarrekening 2014 1 Balans per 31 december 2014 2 Exploitatierekening over 2014 3 Toelichting op balans en exploitatierekening Overige gegevens 2 Balans per 31 december 2014 Activa 2014 2013 Materiële

Nadere informatie

Stichting Het Groninger Klokken- en Orgelfonds

Stichting Het Groninger Klokken- en Orgelfonds JAARREKENING 2016 Coehoornsingel 14 9711 BS Groningen 050-3123569 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel Groningen: 02094746 1 Inhoudsopgave pagina Algemeen 3 Balans per 31 december 2016 4 Staat van baten

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Marianne Center

JAARREKENING Stichting Marianne Center JAARREKENING 2014 Stichting Marianne Center Inhoud Jaarverslag 3 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 2014 4 Staat van baten en lasten over 2014 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

1. Algemeen 1.1 Algemene informatie stichting 2

1. Algemeen 1.1 Algemene informatie stichting 2 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Algemeen 1.1 Algemene informatie stichting 2 2. Jaarrekening 2.1 Balans per 31 december 2015 3 2.2 Staat van baten en lasten over 2015 5 2.3 Toelichting op de jaarrekening 6 3.

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting Gomer

Jaarrekening Stichting Gomer Jaarrekening 2015 Stichting Gomer JAARREKENING 2015 STICHTING GOMER JAARREKENING 2015 VAN STICHTING GOMER INHOUDSOPGAVE Pagina: Toelichting in woorden op de jaarrekening 2015 van de stichting Gomer 3 Grondslagen

Nadere informatie

Stichting Animals Today

Stichting Animals Today Jaarrekening 2018 AMSTERDAMSESTRAATWEG 67a 3513 AB UTRECHT E.MAIL: INFO@ANIMALSTODAY.NL WWW.ANIMALSTODAY.NL Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag... 3 1.1 Doelstelling stichting Animals Today... 3 1.2 Bestuur...

Nadere informatie

STICHTING WERELDWIJD EVANGELIEWERK JAARVERSLAG 2014

STICHTING WERELDWIJD EVANGELIEWERK JAARVERSLAG 2014 STICHTING WERELDWIJD EVANGELIEWERK JAARVERSLAG 2014 INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding 2 2 Algemene informatie over de stichting 2 3 Bestuurs- en activiteitenverslag 2014 2 4 Jaarrekening 2014 4 Pagina 1 1. Inleiding

Nadere informatie

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2015

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2015 Stichting Stéphanos Jaarrapport 2015 INHOUDSOPGAVE Pagina A Balans per 31 december 2015 3 B Staat van baten en lasten over 2015 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op de

Nadere informatie

Islamitische Stichting Nederland Ulu Ede Camii het bestuur Verlengde Blokkenweg AG EDE. Rapport inzake de jaarrekening 2018

Islamitische Stichting Nederland Ulu Ede Camii het bestuur Verlengde Blokkenweg AG EDE. Rapport inzake de jaarrekening 2018 Islamitische Stichting Nederland Ulu Ede Camii het bestuur Verlengde Blokkenweg 12 6717 AG EDE Rapport inzake de jaarrekening 2018 Islamitische Stichting Nederland Ulu Ede Camii het bestuur Verlengde Blokkenweg

Nadere informatie

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek Jaarrekening 2016 van Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe te Kootwijkerbroek Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag en ondertekening door bestuur 3 2 Balans per 31 december 2016 5 3 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

Stichting Steun Sonshine

Stichting Steun Sonshine Rapport inzake de jaarverslaggeving 2015 Inhoudsopgave Pagina 1. JAARREKENING 1.1 Balans per 31 december 2015 2 1.2 Staat van baten en lasten over 2015 4 1.3 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

Stichting Voedselallergie gevestigd te Nijkerk. Jaarrekening 2015

Stichting Voedselallergie gevestigd te Nijkerk. Jaarrekening 2015 Stichting Voedselallergie gevestigd te Nijkerk Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2015 2 Staat van baten en lasten over 2015 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Balans

Nadere informatie

Rapportage Stichting Vrienden van Convivio

Rapportage Stichting Vrienden van Convivio Rapportage 2017 Stichting Vrienden van Convivio Rapport inzake Jaarrekening 2017 Stichting Vrienden van Convivio Inhoud Algemeen Balans per 31-12-2017 Rekening van baten en lasten over jan-dec 2017 Grondslagen

Nadere informatie

JAARREKENING 2016 Stichting Quality Centre Malawi UTRECHT

JAARREKENING 2016 Stichting Quality Centre Malawi UTRECHT JAARREKENING 2016 Stichting Quality Centre Malawi UTRECHT Inhoudsopgave Pagina Algemeen 2 Jaarrekening Balans per 31 december 2016 4 Staat van baten en lasten over 2016 6 Algemene toelichting 7 Toelichting

Nadere informatie

Stichting Geloof en Handel Bunschoten. Jaarrekening 2018

Stichting Geloof en Handel Bunschoten. Jaarrekening 2018 Stichting Geloof en Handel Bunschoten Jaarrekening 2018 Bestuursverslag 2018 Doelstelling, missie en visie Visie: Onrecht kunnen we helpen bestrijden door eerlijke handel te bevorderen. De Stichting stelt

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG STICHTING SUPPORT METROPOLE ORKEST. tot Stichting Steun Metropole Orkest

FINANCIEEL VERSLAG STICHTING SUPPORT METROPOLE ORKEST. tot Stichting Steun Metropole Orkest FINANCIEEL VERSLAG STICHTING SUPPORT METROPOLE ORKEST tot 9-2-2017 Stichting Steun Metropole Orkest 2 Inhoud Jaarverslag 4 Jaarrekening 6 Balans per 31 december 2017 6 Staat van Baten en lasten over 2017

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 Stichting Agri Next Level

Jaarverslag 2014 Stichting Agri Next Level Jaarverslag 2014 Stichting Agri Next Level webversie AGRI NEXT LEVEL Inhoudsopgave 1. Verslag van het bestuur...1 1.1 Oprichting stichting...1 1.2 Doelstelling...1 1.3 Bestuur...1 1.4 Projecten...2 1.5

Nadere informatie

STICHTING BUURTLAB ROTTERDAM

STICHTING BUURTLAB ROTTERDAM STICHTING BUURTLAB ROTTERDAM FINANCIËLE GEGEVENS 2017 1 INHOUD BLZ. Balans per 31 december 3 Staat van baten en lasten 4 Toelichting waarderingsgrondslagen 5 2 BALANS PER 31 DECEMBER (NA VERWERKING VAN

Nadere informatie

Stichting Stéphanos. Jaarrekening 2018

Stichting Stéphanos. Jaarrekening 2018 Stichting Stéphanos Jaarrekening 2018 Pagina 1 INHOUDSOPGAVE A Balans per 31 december 2018 3 B Staat van baten en lasten over 2018 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op

Nadere informatie

Stichting Poolse Weeskinderen Naarden Statenlaan 19 1405EV Bussum. KvK-nummer: 41194422 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014

Stichting Poolse Weeskinderen Naarden Statenlaan 19 1405EV Bussum. KvK-nummer: 41194422 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014 Stichting Poolse Weeskinderen Naarden Statenlaan 19 1405EV Bussum KvK-nummer: 41194422 RAPPORT INZAKE DE JAARSTUKKEN 2014 Inhoud JAARSTUKKEN 2014 JAARREKENING Balans Staat van baten en lasten Toelichting

Nadere informatie

Stichting Van Herel Fonds. Jaarverslag 2016

Stichting Van Herel Fonds. Jaarverslag 2016 Stichting Van Herel Fonds Pieter de Hooghlaan 77 1213 BS Hilversum Jaarverslag 2016 April 2017 Pagina 1 van 5 BALANS per 31 december 2016 alle bedragen in ACTIVA 31 december 2016 31 december 2015 VASTE

Nadere informatie

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling

Grondslagen voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling Toelichting behorende bij concept jaarrekening 2015 Algemeen De jaarrekening is opgesteld conform de Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen. Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten

Nadere informatie

Stichting Vrienden Toon Hermans Huis te Amersfoort

Stichting Vrienden Toon Hermans Huis te Amersfoort te Amersfoort Rapport inzake jaarstukken 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina JAARREKENING 1 Balans per 31 december 2016 5 2 Staat van baten en lasten over 2016 6 3 Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

Nadere informatie

JAARREKENING 2015 STICHTING JUBILEE CAMPAIGN NEDERLAND

JAARREKENING 2015 STICHTING JUBILEE CAMPAIGN NEDERLAND JAARREKENING 2015 STICHTING JUBILEE CAMPAIGN NEDERLAND ST. JUBILEE CAMPAIGN NEDERLAND Jaarrekening 2015 1. BALANS PER 31 DECEMBER 2015... 3 2. STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2015... 4 3. OVERZICHT LASTENVERDELING...

Nadere informatie

STICHTING PRESENT DEVENTER

STICHTING PRESENT DEVENTER JAARREKENING 2015 STICHTING PRESENT DEVENTER Postbus 640 7400 AP Deventer Telefoon: 06-28020077 E-mail: info@stichtingpresent-deventer.nl www.stichtingpresent-deventer.nl KvK 08144771 RSIN 815599353 Bankgegevens

Nadere informatie

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek

Jaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek Jaarrekening 2017 van Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe te Kootwijkerbroek Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag en ondertekening door bestuur 3 2 Balans per 31 december 2017 5 3 Staat van baten en lasten

Nadere informatie

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2014

Stichting Stéphanos. Jaarrapport 2014 Stichting Stéphanos Jaarrapport 2014 INHOUDSOPGAVE Pagina A Balans per 31 december 2014 3 B Staat van baten en lasten over 2014 4 C Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 D Toelichting op de

Nadere informatie

Jaarrekening 2016 van Tanzania Stichting Tilburg

Jaarrekening 2016 van Tanzania Stichting Tilburg Bewust actief in Tilburg en in Same Jaarrekening van Tanzania Stichting Tilburg Stedenband Tilburg Same Tanzania Beneluxlaan 74 5042 WS Tilburg tel. (013) 7200820 E-mail. info@tilburgtanzania.nl www.tilburgtanzania.nl

Nadere informatie

FINANCIEEL VERSLAG Steunstichting 2 x 7

FINANCIEEL VERSLAG Steunstichting 2 x 7 FINANCIEEL VERSLAG 2015 Steunstichting 2 x 7 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Jaarrapport 1.1 Samenstellingsverklaring 4 1.2 Begrotingsoverzicht 5 2. Bestuursverslag 2.1 Bestuursverslag 7 3. Jaarrekening 3.1 Balans

Nadere informatie

Jaarverslag 2014 Assen, juni 2015 1

Jaarverslag 2014 Assen, juni 2015 1 Jaarverslag 2014 Assen, juni 2015 1 Inhoud Inhoud...2 1.Jaarverslag...3 2.Jaarrekening 2014...5 3. Overige gegevens...11 2 1. Jaarverslag 1.1. Algemene informatie Stichting Vrienden Leonardo Assen Boomgaard

Nadere informatie

JAARREKENING Stichting Marianne Center

JAARREKENING Stichting Marianne Center JAARREKENING 2016 Stichting Marianne Center Inhoud Jaarverslag 3 Jaarrekening 4 Balans per 31 december 2016 4 Staat van baten en lasten over 2016 5 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Nadere informatie

Stichting ADL gevestigd te Haarlem. Rapport inzake jaarstukken 2016

Stichting ADL gevestigd te Haarlem. Rapport inzake jaarstukken 2016 gevestigd te Rapport inzake jaarstukken 2016 INHOUDSOPGAVE 1. Jaarrekening Pagina 1.1 Balans per 31 december 2016 3 1.2 Staat van baten en lasten over 2016 5 1.3 Toelichting op de jaarrekening 6 1.4 Toelichting

Nadere informatie

Jaarbericht 2014. van. Stichting FT Kilimanjaro te Baarn

Jaarbericht 2014. van. Stichting FT Kilimanjaro te Baarn Jaarbericht 2014 van Stichting FT Kilimanjaro Baarn, 14 juli 2015 INHOUD JAARBERICHT 2014 Bestuursverslag 2 Jaarrekening 2014 - Balans per 31 december 2014 5 - Staat van baten en lasten over 2014 6 - Toelichting

Nadere informatie

Stichting Vajra, Olst. Jaarverslag 2017

Stichting Vajra, Olst. Jaarverslag 2017 3. Balans per 31 december 2017 Bedragen tussen haakjes zijn negatief Debet 31-12-2017 31-12-2016 Vlottende activa Vorderingen korte termijn Debiteuren - 865 Te ontvangen rente 6.1 228 1.495 Totaal vorderingen

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2018 STICHTING PARKING FUND NEDERLAND IV

JAARVERSLAG 2018 STICHTING PARKING FUND NEDERLAND IV JAARVERSLAG 2018 STICHTING PARKING FUND NEDERLAND IV Stichting Parking Fund Nederland IV Flight Forum 154 5657 DD EINDHOVEN Jaarverslag 2018 Stichting Parking Fund Nederland IV Jaarverslag 2018 INHOUDSOPGAVE

Nadere informatie

Stichting Urgente Noden Friesland te Leeuwarden. (Concept) Rapport inzake jaarrekening 2014

Stichting Urgente Noden Friesland te Leeuwarden. (Concept) Rapport inzake jaarrekening 2014 (Concept) Rapport inzake jaarrekening 2014 28 maart 2015 Inhoud Blad Algemeen 3 Balans per 31 december 2014 5 Resultatenrekening 2014 6 Toelichting op de balans en de resultatenrekening 7 2 Algemeen Oprichting

Nadere informatie

Stichting Parking Fund Nederland IV. Flight Forum DD EINDHOVEN. Jaarverslag 2015/2016

Stichting Parking Fund Nederland IV. Flight Forum DD EINDHOVEN. Jaarverslag 2015/2016 Stichting Parking Fund Nederland IV Flight Forum 154 5657 DD EINDHOVEN Jaarverslag 2015/2016 Stichting Parking Fund Nederland IV Jaarverslag 2015/2016 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Bestuursverslag 1.1 Algemeen

Nadere informatie

Rapport inzake jaarstukken 2017

Rapport inzake jaarstukken 2017 STICHTING DUSHI VRIEND Rapport inzake jaarstukken 2017 14 februari 2018 Stichting Dushi Vriend Inhoudsopgave Jaarverslag van het bestuur 3 Jaarrekening 2017 5 Balans per 31 december 2017 5 Staat van Baten

Nadere informatie

NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650

NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 NIEUWE JAARVERSLAGREGELS RJ650 De Raad voor de Jaarverslaggeving heeft sinds 2008 nieuwe richtlijnen vastgesteld voor jaarverslagen van fondsenwervende instellingen, de zogenaamde RJ650. Deze richtlijnen

Nadere informatie

Stichting Winkelfonds Duitsland 10. Flight Forum DD EINDHOVEN. Jaarverslag 2016

Stichting Winkelfonds Duitsland 10. Flight Forum DD EINDHOVEN. Jaarverslag 2016 Stichting Winkelfonds Duitsland 10 Flight Forum 154 5657 DD EINDHOVEN Jaarverslag 2016 Stichting Winkelfonds Duitsland 10 Jaarverslag 2016 INHOUDSOPGAVE Pagina 1. Bestuursverslag 1.1 Algemeen 3 1.2 Fiscale

Nadere informatie

Jaarrekening Stichting Vrienden van Dôme

Jaarrekening Stichting Vrienden van Dôme Jaarrekening 2014 Inhoudsopgave Jaarrekening 1 Balans per 31 december 2014 2 Staat van baten en lasten over 2014 3 Waarderingsgrondslagen 4 Toelichting op de Balans per 31 december 2014 5 Toelichting op

Nadere informatie

Stichting Van Herel Fonds. Jaarverslag 2018

Stichting Van Herel Fonds. Jaarverslag 2018 Stichting Van Herel Fonds Pieter de Hooghlaan 77 1213 BS Hilversum Jaarverslag 2018 17 februari 2019 Pagina 1 van 5 BALANS per 31 december 2018 alle bedragen in ACTIVA 31 december 2018 31 december 2017

Nadere informatie

Stichting Maria Magdalena Alkmaar. Publicatierapport inzake de jaarrekening 2014. Inschrijfnummer Kamer van Koophandel : 55138330

Stichting Maria Magdalena Alkmaar. Publicatierapport inzake de jaarrekening 2014. Inschrijfnummer Kamer van Koophandel : 55138330 Publicatierapport inzake de jaarrekening 2014 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel : 55138330 Pagina 1 1. BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na voorstel resultaatbestemming) ACTIVA 31-12-2014 31-12-2013 Materiële

Nadere informatie

Stichting Kalinga. Jaarverslag 2004. Dit rapport heeft 12 pagina s

Stichting Kalinga. Jaarverslag 2004. Dit rapport heeft 12 pagina s Stichting Kalinga Jaarverslag 2004 Dit rapport heeft 12 pagina s Inhoudsopgave Jaarverslag 3 Algemene informatie 3 Gang van zaken gedurende het boekjaar 3 De verwachte gang van zaken 4 Balans per 31 december

Nadere informatie

DIANI CHILDREN S VILLAGE

DIANI CHILDREN S VILLAGE DIANI CHILDREN S VILLAGE Jaarverslag 2017 Adres Horsterweg 22c 3835 PS Stoutenburg / Leusden Website www.dianichildrensvillage.nl Email info@dianichildrensvillage.nl Telefoon 030-2204385 Rabobankrekening

Nadere informatie

Stichting Tempel-Zwartsenberg Fonds

Stichting Tempel-Zwartsenberg Fonds Stichting Tempel-Zwartsenberg Fonds JAARREKENING 2018 Stichting Tempel Zwartsenberg Fonds Coehoornsingel 14 9711 BS Groningen 050-3123569 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel Groningen: 41009074 1 Inhoudsopgave

Nadere informatie

Stichting Voedselallergie gevestigd te Nijkerk. Jaarrekening 2016

Stichting Voedselallergie gevestigd te Nijkerk. Jaarrekening 2016 Stichting Voedselallergie gevestigd te Nijkerk Inhoudsopgave Pagina Jaarrekening Balans per 31 december 2016 2 Staat van baten en lasten over 2016 4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 5 Balans

Nadere informatie

Stichting Kans voor een Kind. Jaarverslag 2012

Stichting Kans voor een Kind. Jaarverslag 2012 Jaarverslag 2012 Page 1 5-2-2014 Inhoudsopgave Bladzijde Jaarrekening 2012 Balans per 31 december 2012 2 Staat van baten en lasten over 2012 3 Waarderingsgrondslagen 4 Toelichting op de jaarrekening 2012

Nadere informatie

Samen voor Same. Financiële verantwoording. Subsidiejaar 2014

Samen voor Same. Financiële verantwoording. Subsidiejaar 2014 Samen voor Same Financiële verantwoording Subsidiejaar Stedenband Tilburg Same Tanzania Beneluxlaan 74 5042 WS Tilburg tel. (013) 7200820 E-mail. info@tilburgtanzania.nl www.tilburgtanzania.nl Tilburg,

Nadere informatie

Financiële verantwoording 2012 van. Gereformeerde Bijbelstichting. te Dordrecht

Financiële verantwoording 2012 van. Gereformeerde Bijbelstichting. te Dordrecht Financiële verantwoording 2012 van Gereformeerde Bijbelstichting te BALANS PER 31 DECEMBER 2012 31 december 2012 ACTIVA VASTE ACTIVA Materiële vaste activa 2.578.183 VLOTTENDE ACTIVA Voorraden 1.198.800

Nadere informatie

Stichting Maria Magdalena Alkmaar. Publicatierapport inzake de jaarrekening Inschrijfnummer Kamer van Koophandel :

Stichting Maria Magdalena Alkmaar. Publicatierapport inzake de jaarrekening Inschrijfnummer Kamer van Koophandel : Publicatierapport inzake de jaarrekening 2016 Inschrijfnummer Kamer van Koophandel : 55138330 Pagina 1 1. BALANS PER 31 DECEMBER 2016 (na voorstel resultaatbestemming) ACTIVA 31-12-2016 31-12-2015 Materiële

Nadere informatie