Opvallende data CV Arno F.A. Korsten

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Opvallende data CV Arno F.A. Korsten"

Transcriptie

1 Dit interview heeft, in verkorte vorm, gestaan in het studentenmagazine Modulair 1 van 10 september 2010 (pagina en 13) van de Open Universiteit. Ook die verkorte versie kunt u raadplegen en wel via de integrale pdf van diezelfde Modulair in het digitale archief van e-modulair: Opvallende data CV Arno F.A. Korsten Geboren in Velden op 8 juni Gehuwd, twee dochters 1971: Studie sociologie aan KU Nijmegen voltooid 1973: Wetenschappelijk medewerker bij het ITS 1978: G.A. van Poelje-prijs voor beste bestuurskundig onderzoek 1979: Promotie op Het spraakmakende bestuur, KUN 1980: UHD bij de vakgroep bestuurskunde KUN 1983: Evaluatie centrale milieuwet Wabm (lid commissie-oosting) 1985: Lid bestuur Ned. Kring voor Wetenschap der Politiek 1986: Hoogleraar bestuurskunde aan de OU; oratie in : Lid bestuur Ver. voor Bestuurskunde (tot 2003) 1991: Bijz. hoogleraar aan de UM; oprichting CELS (Centrum voor Euregionale, Provinciale en Lokale Studies), met akkoord van CvB UM en OU. 1991: Oprichting landelijk tijdschrift Bestuurskunde 1997: Plaats 11 op ranglijst van meest publicerende sociologen,1993 t/m : Informateur bij coalitievorming Den Bosch 2000: Benoemd tot hoogleraar : Lid van de Raad voor het openbaar bestuur, adviesorgaan voor regering en parlement 2002: Samenwerkingsconcept Samen en toch apart (SETA). 2004: Lid van Verdienste, Vereniging voor Bestuurskunde 2005: Officier in de Orde van Oranje-Nassau wegens verdiensten voor bestuurskunde en openbaar bestuur 2006: Voorzitter midterm review opleiding bestuurskunde Erasmus Universiteit 2006: Onderzoek naar gevallen burgemeesters 2010: Advies Regeren met programma s in opdracht van de secretaris-generaal Vernieuwing rijksdienst (tevens als boek verschenen) Vertrekkende hoogleraar die school heeft gemaakt Arno Korsten: man met passie voor de bestuurskunde Professor dr. Arno Korsten begon in 1986 als hoogleraar Bestuurskunde bij de Open Universiteit en daar kwam in 1991 een bijzonder hoogleraarschap Bestuurskunde van de lagere overheden bij de Universiteit Maastricht bij. Op de dag dat deze Modulair uitkomt, houdt hij zijn afscheidrede. Tijdens het eerdere interview spreekt hij opmerkelijk vaak in de derde persoon: Korsten wilde vooral een goede hoogleraar zijn, passie, vuur!. Een bevlogen hoogleraar aldus die zowel inhoudelijk als in zijn performance school heeft gemaakt. Tekst: Frans Bogaert Twee leerstoelen, dat zegt het al. Een gedreven man met veel plannen en, naar eigen zeggen, veel te weinig mensen om ze uit te voeren. Een academicus pur sang met een uitermate herkenbaar profiel en niet wereldvreemd. Altijd onderweg met zijn koffer of schrijvend. Hij kwam geregeld bij gemeenten, provincies en ministeries over de vloer en kent dus tal van burgemeesters, ministers en topambtenaren. Hij beweegt ook gemakkelijk in zijn rol als debatleider-met-microfoon, neemt graag stelling, schuwt evenmin publiciteit. En dan ook nog veel boeken, artikelen en columns op zijn naam. Zo ademt zijn persoonlijke website onmiskenbaar een (impliciete) oproep dat er gewerkt moet worden. Zijn gepubliceerde boeken en bundels bestrijken meer dan anderhalve meter. Het vastleggen van de afspraak voor een interview via de mail Korsten antwoordt, gelijk Vestdijk, sneller dan God kan 1

2 lezen komt schrijver dezes al meteen te staan op een duizelingwekkende bespiegeling over het vak. Daarbij zetten stijlmiddelen, zoals uitroeptekens, kapitalen en onderstrepingen, zijn overtuiging kracht bij. Als ik mijn eerste observatie met hem deel, is de toon voor een geanimeerd en lang interview gezet: U raakt mij. Arno Korsten is van origine socioloog. Hij werkt in de jaren zeventig bij het Nijmeegse onderzoeksinstituut ITS, doet daar onderzoek naar inspraak en vindt daarna dat het tijd wordt voor een proefschrift hierover. Hij had het monopolie, zoals hij zelf zegt, en dat moest verzilverd worden. In 1979 volgt de promotie aan de KUN met de bekende hoogleraar bestuurskunde Roel in t Veld als promotor. Hij gaat daarna werken bij zijn vakgroep. Daar worden de vleugels verder uitgeslagen en de grenzen verlegd. Vele publicaties volgen. Korsten gaat in een tijdschriftredactie zitten en besturen in het bestuur van de Nederlandse Kring voor Wetenschap van de Politiek en even later van de landelijke Vereniging voor Bestuurskunde. De door hem mee georganiseerde symposia, congressen en debatten rijgen zich aan elkaar. Uit de onderwerpen blijkt veel verbeeldingskracht en het vermogen om talent te rekruteren voor bijdragen. In de eerste fase van die bestuurlijke tijd volgt dan het hoogleraarschap. In 86 is het zover. Een in zijn ogen glanzende carrière krijgt na 2000 een vervolg met een erelidmaatschap van de Vereniging voor Bestuurskunde en een Koninklijke onderscheiding tot Officier in de Orde van Oranje-Nassau. Met die bagage ook en met goedkeuring van het College van bestuur krijgt hij de (impliciete) taak mede de OU landelijk te verankeren. Wat acht u de belangrijkste wapenfeiten in het OU-deel van uw loopbaan? Bij wapenfeiten gaat het om het extra bovenop het gewone werk. Ik denk dat ik een zeer productieve hoogleraar ben geweest. Ik memoreer ook de samenwerking aan cursussen, twee positieve visitaties van de opleiding Bestuurskunde en het feit dat ik drie keer interim-decaan was. Een regelaar ben ik altijd wel geweest maar beroepsdecaan wilde ik niet worden omdat me dat te ver van het vak zou brengen en het publiceren zou remmen. De belangrijkste wapenfeiten liggen dan ook op het vakgebied: meer dan 300 artikelen in tijdschriften en bundels; vele boeken; vijf promoties. Ik maakte bundels en schreef boeken voor het onderwijs dat het een lieve lust was, met mensen uit het hele land. Dat leidde steeds tot hoge outputscores voor mij en tot verankering van de OU in het land en dat viel de visitatiecommissies natuurlijk ook op. Zo versterkte het een het ander. De Twentse hoogleraar Hans Bressers zei eens: Arno is elk jaar wel goed voor minstens een boek. Dat ik als logisch vervolg door het CvB tot hoogleraar 1, de hoogste rang onder hoogleraren werd gepromoveerd, beviel me. Er zijn natuurlijk ook de kleine wapenfeitjes die weinigen kennen. Een voorbeeld. Ik kreeg een aantal jaren terug een studente toegewezen die met haar doctoraalscriptie volkomen vast zat. Ze wilde veel te veel tegelijk en het onderzoeksplan kwam maar niet van de grond. Toen greep ik fors in, reikte een nieuw onderwerp aan, formuleerde een aanpak en begeleidde strak. Ze studeerde af en daarna won ze nota bene een prijs bij een beroepsvereniging op financieel gebied voor haar goede scriptie. Vertel eens iets meer over het decaanschap Wie schrijft over leiding geven en sturen moet het natuurlijk ook zelf doen. Dat brengt ons bij het decaanschap. Ik was decaan ten tijde van drie verschillende CvB s: de periode onder Buck, Datema, en onder diens opvolger Wöltgens. Ik kon met alle drie professioneel gezien overweg. Voor Wöltgens heb ik nog eens een opzet voor een proefschrift bedacht, wat hem goed deed; maar het is er niet van gekomen omdat hij overleed. Buck wilde dat hoogleraren 2

3 zich ook in de provincie manifesteerden, dus daar ben ik ook wat aan gaan doen. Datema, helaas ook overleden, was de hardste van de drie. Met Datema s strategisch keuze pro Digitale Universiteit had ik moeite omdat dat concept niet spoorde met de identiteit van de OU. Ik wist dat ik gelijk had en heb het ook gekregen. De DU is een stille dood gestorven en bestaat niet meer. Wat overigens weinigen weten, is dat Cees Datema me als decaan heeft aangesteld. Ik heb toen zelf gezegd dat ik het wilde doen om zo te voorkomen dat we een interimmer zouden krijgen die een voetbalclub of zo gereorganiseerd had, en niks van een universitaire organisatie wist. Wat is volgens u van belang voor een decaan? Een decaan moet prioriteiten stellen, doelen formuleren, knopen doorhakken en zorgen voor de verticale en horizontale verbindingen in de organisatie, en natuurlijk ook voor sfeer. Je moet alle medewerkers individueel aandacht geven en ze stimuleren. Dat laatste is niet altijd gebruikelijk. Een gevaar voor een decaan is dat die niet kan delegeren en dat die zich teveel op het interne richt en op details. Wat is het belangrijkste wapenfeit buiten de OU? Alsof je wielrenner Eddy Merckx naar zijn mooiste zege vraagt. Naast mooie OUcursussen is onder mijn regie en sturing een aantal mooie onderwijsboeken verschenen die gebruikt zijn aan andere universiteiten en in postacademisch onderwijs. Nuttig, want de OU moest zich immers verankeren in andere universiteiten. Ik wijs op een boek als De praktijk van onderzoek (1988) en een boek als Grote projecten: besluitvorming en management (1996). Het moet u goed doen dat uw boeken ook elders worden gebruikt Als hoogleraar/docent en als onderzoeker ben je daar natuurlijk niet ongevoelig voor. Mijn boek Lokaal bestuur in Nederland is onder meer in Rotterdam, Leiden en Tilburg gebruikt. Oud-Kamerlid Joost Eerdmans, nu wethouder in Capelle aan de IJssel, debatleider op BNR, riep het laatst nog toen hij mij in het programma had. Meneer Korsten, wat leuk dat ik u aan de lijn heb. Tijdens mijn studie Bestuurskunde in Rotterdam heb ik boeken van u bestudeerd. Kloeke werken. Veel aan gehad. Ze staan nog in mijn boekenkast. Wat is kenmerkend voor u dat u dit voor elkaar kreeg? Je moet het vermogen hebben te zien wat een goede ontwikkeling in het vakgebied is. Daarop speel je in met ondernemerschap door een idee te formuleren en een uitgever voor je idee te winnen, en dat voornemen door samenwerking te realiseren. Voor mij is ook kenmerkend geweest: doelgerichtheid, vasthoudendheid, besef van wat haalbaar is en een zekere handigheid. Mijn grondhouding was bijna altijd: wat ik wil, kan ik ook realiseren, tenminste als het een realistisch doel is. Willen is kunnen. Dat willen was gedoseerd. Als je aan iets begint, moet het ook af. Me in iets vastbijten en dan niet loslaten, dat kon ik aardig. Daarvoor moet je natuurlijk wel eerst een aantal resultaten geboekt hebben. Er moet basisvermogen zijn. U heeft ongetwijfeld ook zwakten? Ik ben mijn hele volwassen leven op zoek geweest naar waar ik goed, matig of slecht in was door steeds de grenzen op te schuiven om te zien: kan ik dit ook?. Ik heb eens met een ander bemiddeld in het bestuur van de Koninklijke Nederlandse Maatschappij voor Geneeskunde, de KNMG, over de toelating van nieuwe verenigingen. Een stevige klus. En in de jaren negentig onafhankelijk voorzitter van een scholenfusie in Maastricht. Dat soort dingen doen, heeft wel opgeleverd dat ik nieuwe kanten van mezelf ontdekte. Dat was 3

4 natuurlijk vaak werk voor de avonduren. Ik voeg toe: ieder mens heeft sterkten en zwakten en met bepaalde zwakten moet je leren leven. Een minder punt vind ik dat ik mezelf af en toe in mijn enthousiasme moet temperen. Je kunt van dat enthousiasme overigens wel handig gebruikmaken: ik kanaliseer het in artikelen en boeken. Nog wel eens een opmerkelijke andere interventie in de praktijk gepleegd? Ik zal een paar voorbeelden geven. Zo was ik was informateur en dus procesbegeleider bij lokale collegevorming in Den Bosch (1998) en Heerlen (1994). In beide gevallen was de informatie succesvol. Die taken waren overigens verenigbaar met mijn OU-werk. Dat is steeds vooraf besproken. Rond 2008 ben ik voorzitter geweest van een beraad van alle Commissarissen van de Koningin, voor kenners de CdK s. De CdK s onder wie Hans Alders, Jan Franssen, Ed Nijpels, Hanja May-Weggen, Clemens Cornielje moesten naar de minister van Binnenlandse Zaken een visie formuleren over de toekomst van hun ambt. En toen vroegen ze mij als voorzitter voor die vergadering. Vond ik wel leuk om te doen. Ik was, zeg maar, even voorzitter van de voorzitters. Het leukste is misschien nog wel mijn recent verschenen boekje De kus en de oorvijg. Een klein boekje (fictie) over een burgemeester die struikelt. In dat boekje kun je je na elk hoofdstuk afvragen of Lidewij Digici zo heet de fictieve burgemeester het wel of niet gaat redden. Het boekje is wel gebruikt voor bezinning tussen burgemeesters op hun ambt. Met een beetje handigheid kun je er een scenario in zien dat zich laat verfilmen. Laten we eens ingaan op uw vakgebied, wat behelst bestuurskunde? Bestuurkunde heeft betrekking op de bestudering van de problemen in het openbaar bestuur en de oplossing daarvan, en dus hoe je dat organiseert. Officieel: de inrichting en het functioneren van het openbaar bestuur, inclusief alle organen die zich daarbinnen bevinden. Denk maar eens aan de vraag of je het binnenlands bestuur anders moet inrichten. Provincies opheffen? Of aan de vraag of gemeentelijke herindeling nuttig is omdat het de gewenste effecten heeft. Bestuurskunde of Public Administration is een internationaal studiegebied met eigen tijdschriften, organisaties, congressen, opleidingen. Kent het vakgebied ook deelgebieden? De bestuurkunde kent volop deelgebieden. Ik geef een indeling in: de rechtsstaat en het democratisch bestuur, het binnenlands bestuursstelsel, beleid in al zijn aspecten, de interne organisatie en het management, en de relatie bestuur-bestuurden. Je kunt deze deelgebieden bestuderen op verschillende bestuursniveaus: het bestuur van de Europese Unie, de rijksoverheid, provincies, gemeenten, samenwerkingsverbanden, waterschappen, gemeenten, ziekenhuizen en andere overheids(achtige) organisaties. En je kunt natuurlijk kijken naar de samenhang en de verbindingen, de netwerken. Bij bestuur gaat het bijvoorbeeld om de democratische rechtstaat, regeringsvorming en de vorming van coalitieakkoorden, en controle op de macht. Zijn crises meer bepalend voor wat een kabinet tot stand brengt dan een akkoord? Bij beleid gaat het om de uitwerking van wat een politieke bestuur wenst of ambtenaren nodig achten in de vorm van voorgenomen doelen en maatregelen. Thema s zijn het ontwerpen van beleid, besluitvorming over het beleid, uitvoering, evaluatie en aanpassing of beëindiging van beleid. Bij organiseren gaat het om de inrichting van een organisatie en bij management om beleidsmanagement, personeelsmanagement, financieel en facilitair management en de informatievoorziening. 4

5 Denk maar eens aan een onderwerp als nut en noodzaak van ketenmanagement. En tenslotte de burgers. Om hen is het te doen. Als zij ontevreden zijn, leidt dat tot gering draagvlak of nieuwe eisen die op het bordje van politici komen. De bestuurskunde bestudeert deze vraagstukken integraal. Bestuurders krijgen ze immers ook integraal voor de kiezen. Daarbij betrek je aspectkennis, zoals van het bestuursrecht, de bestuurseconomie of de politicologie. Maar een probleem dient zich breed aan en je kunt het niet oplossen door alleen naar het recht te kijken of naar de kosten en de baten van een maatregel. Welke deeldisciplines herbergt een opleiding Bestuurskunde? Een opleiding bestuurkunde kent drie typen vakken: inleidende vakken, kernvakken en ondersteunende vakken. Tot de kernvakken behoren: Inleiding bestuurskunde; de Organisatie van het overheidsbestel; Beleidskunde in zijn aspecten (ontwerpen, besluitvorming, etc.); Organisatiekunde; Overheidsmanagement; en keuzevakken als Crisismanagement of Personeelsmanagement. Er omheen bevinden zich (inleidende) vakken als Wetenschapsfilosofie; Methoden van onderzoek; Economie; Politicologie; Sociologie; Psychologie en Recht. Ondersteunende vakken belichten aspecten van het openbaar betreffen zoals Staats- en bestuursrecht; en Economie van de collectieve sector. Dat werkte allemaal door in de OU? Bij de OU hebben we in de opleiding Bestuurskunde een breed aanbod van vakken gehad, waarin ook aandacht bestond voor de verschillende niveaus, zoals de EU en gemeenten, en de verbindingen tussen bestuur en samenleving, governance. Veel studenten van ons werkten bij gemeenten. In scripties zag je dat terug. Hoe belangrijk is bestuurskunde maatschappelijk gezien? Hartstikke belangrijk! We hebben sinds 1950 steeds meer overheid gekregen: meer nota s en wetten, omvangrijker begrotingen, meer ambtenaren. De overheid pakte steeds nieuwe onderwerpen op die politici of burgers aandroegen, zoals het aanpakken van files, voedselveiligheid en dierziektenbestrijding, het tegengaan van huiselijk geweld, bestrijding van overgewicht, beperking van het broeikaseffect, bevordering van cohesie, meer veiligheid op straat, noem maar op. Dat vroeg om bestuurskundigen die beleid kunnen ontwerpen en uitvoeren, benul hebben van project- en programmamanagement of evaluaties verrichten. De opleiding heeft dus een verbinding met de arbeidsmarkt. Helaas is de integrale opleiding Bestuurskunde, evenals de opleiding Bedrijfskunde en de opleiding Economie, gesneuveld. U heeft aan de wieg gestaan van een studierichting die later werd opgeheven en opgevolgd door een andere. Hoe heeft u dat ervaren? De drie afzonderlijke opleidingen zijn, toen CvB-voorzitter Datema met zijn scherpe kapmes door de OU trok, weggeslagen. Ze zijn opgevolgd door een nieuwe studierichting Bedrijfswetenschappen en later door Managementwetenschappen en die is in de bachelormasterstructuur gekomen met een master Public management. Over dat proces laat ik me zelden meer uit. Ik ben realist. Wie blijft mokken moet een andere baan zoeken. Ik ben gebleven en dan moet je loyaal zijn. Ik betreurde die opheffingen destijds zeer maar kon ze met mijn collega s niet verhinderen. Mijn kritiek luidde en luidt: 1. met die drie opleidingen gooide de OU drie geregistreerde opleidingen weg en ruilde ze in voor één. Weg is weg en die krijg je niet meer terug; 2. de opleiding Bestuurskunde was twee keer positief gevisiteerd. Zo gezien, was er geen reden voor opheffing; 3. het opheffingsvoorstel is nooit goed op papier gekomen en liet zich dus moeilijk bestrijden; 4. voor zover er argumenten zijn gebruikt, was 5

6 het: de drie opleidingen zijn niet rendabel genoeg; trekken te weinig studenten. Maar het ministerie van Onderwijs heeft nooit een basisnorm geformuleerd. U begrijpt wel dat de waardering voor dit besluit zich laat raden: kapitaalvernietiging. Ik vond het absoluut geen overtuigend verhaal. Maar de MR ging akkoord, ook omdat er iets nieuws voor in de plaats kwam. En er werd een nieuwe decaan aangesteld, Heemstra, die het ene moest afbreken, pardon uitfaseren, en de nieuwe studierichting moest optuigen. Het lijkt alsof u uw elan heeft behouden, de opheffing ten spijt Van de nood kun je een deugd maken. Wie het niet van de aantallen studenten moet hebben, kan het beste overleven door een voorloper in vernieuwing te zijn. Dan kunnen ze je niet om je heen. De staf heeft zich toen op de master Public management gestort en het competentiegericht leren uitgewerkt. Daarvoor kregen we ook steun van het CELSTEC alhier. Ik heb daarin vol elan meegewerkt. Er verscheen onder meer een CD-rom Kennisdomein Bestuurskunde van pakweg 2000 pagina s. Grotendeels zelf geschreven met gebruikmaking van wat ik allemaal eerder als artikel of boek had laten verschijnen. En daar heb ik nog eens enkele externe referenten naar laten kijken. Dat was wel een mooi product. Piet Glasbergen, hoogleraar milieubeleid bij Natuurwetenschappen en in Utrecht zei eens: Arno, hier had je een prijs voor moeten krijgen. Heeft u door de krimp in zekere zin niet ook wat meer ruimte gekregen? Dat kan ik niet ontkennen. Als het een minder wordt, kun je meer aan het andere doen. Ik kreeg iets meer tijd voor onderzoek en publicaties. En ik ben met verve het vakgebied, ook buiten de OU blijven uitdragen. Van 2001 tot 2009 ben ik lid geweest van de Raad voor het openbaar bestuur, het adviesorgaan van regering en parlement voor zaken van binnenlands bestuur. Adviezen gemaakt over bij voorbeeld de wenselijke organisatiecultuur in de rijksdienst, over het eventueel terugdraaien van verzelfstandiging en over leren door benchmarking. En met o.a. Bram Peper maakte ik deel uit van de denktank van Gerrit Zalm, vice-premier in het kabinet Balkenende-II en -III. Laat ik mij hiertoe beperken en zeggen: zie mijn CV. U heeft vele masterscriptiestudenten begeleid. Navraag leert dat u dit op een geweldige en zeer inspirerende manier deed. U begeleidt tevens een achttal buitenpromovendi. U bent, ook binnen de muren van deze onderwijsuniversiteit, nadrukkelijk een pleitbezorger van onderzoek De omgang met studenten is doorgaans leuk en nuttig. Daarvoor ben je ook aangesteld. Als het goed is, kun je ook van studenten wat leren over de praktijk. Dat is van groot belang want cursussen moeten niet wereldvreemd zijn. Daarnaast is het altijd mijn volle overtuiging geweest dat een hoogleraar onderzoek hoort te doen, en de wetenschappelijk medewerkers ook. Dat komt het onderwijs ten goede, is goed voor ieders ontplooiing en voor de arbeidsmarktpositie. Zonder onderzoek, boeken, artikelen en proefschriften kan een discipline zich niet ontwikkelen. Als persoon moet je wel over een zekere gedrevenheid beschikken. Zit dat goed, dan vind je ook tijd voor onderzoek. U heeft ongetwijfeld ook gekeken naar de OU als bestuurskundig fenomeen Ja, zeker. Laat ik mij beperken tot een enkele waarneming. De OU heeft niet altijd een gouden hand gehad in het succesvol binnenhalen van externe organisatieadviseurs, met name niet ten tijde van het regime-datema. De toepassing van methoden waar enkele externe adviseurs zich bijvoorbeeld van wilden bedienen, was in de context van een universiteit als de OU waarbinnen academici met vrijheid van handelen creatief proberen te werken ongewenst. Soms is een methode, zoals Activity based costing, op zich wel goed maar dan 6

7 voor een private organisatie. Of de 1-op-1 toepassing stagneerde om allerlei andere redenen. Het is dus belangrijk dat ook de opdrachtgever kritisch reflecteert op de precieze opdracht en de keuze van een methode. Met Theo Bovens als collegevoorzitter lijkt een zekere stabiliteit weergekeerd en wordt er ook beter gecommuniceerd over opdrachten, als ik het goed zie. Heeft u wellicht nog een aanbeveling voor de OU? De OU moet koers houden met goed beoordeelde studierichtingen maar zich niet alléén als onderwijsuniversiteit presenteren. Bladen als Elsevier maar ook auteurs op opiniepagina s of de VSNU begrijpen dat niet. Een onderwijsuniversiteit zonder onderzoek kan geen echte universiteit op niveau zijn. We doen hier bovendien inmiddels volop aan onderzoek. Als ergens in een notitie staat dat we óók een onderwijsuniversiteit zijn, en de focus daarop gericht is, kan ik daarmee wel uit de voeten. Een tweede punt: breng in samenhang hiermee ook de hoogleraren en anderen, zeker als ze het bepaald goed doen er verschijnt weer een boek, artikel of bijzondere cursus beter over het voetlicht, juist om te laten zien dat het een echte universiteit is. Publicatie van een goed boek is iets om trots op te zijn. Toon meer wat excellent is. Steeds als ik geïnterviewd word, blijkt dat men een universiteit zonder locatie niet goed kan plaatsen. Bij de UM of de Radboud Universiteit zegt men aha: Maastricht en Nijmegen! Bij de OU zeggen dat het een landelijke universiteit is, dat werkt niet goed. Men zoekt naar een ankerplaats. En als je dan twee aanstellingen hebt, dan kiest men soms wat men kent en laat de OU weg. Of dat nog kan veranderen, weet ik niet. Als ik bestuurder was zou ik waarschijnlijk zeggen: er op blijven hameren dat we een landelijke universiteit zijn. Kijkend naar uw CV kan men niet anders concluderen dat uw werkweek de 40 uur ruimschoots overschreed Ik ken inderdaad mijn hele leven al werkweken van gemiddeld 50 uur. Ik zei al: ik wilde doelen realiseren; hoe dan ook. En was enthousiast. Dan kijk je niet op een uurtje. Bedenk dat een week in totaal 168 uur telt. Dus dan stelt een werkweek van veertig uur niet zoveel voor. Bedenk wel, er is altijd een goede correctiefactor: de echtgenote die eens met je praat als het te gortig wordt Waarom die inzet? Waar komt die drive vandaan? Alleen wie een beetje extreem is in zijn ambitie, kan verschil maken. Geldt ook voor topsport. Ik had ideeën die ik wilde realiseren. Dan wordt er aangepakt. Heb ik van mijn ouders meegekregen. Daarbij gingen werk en privé vloeiend in elkaar over. Een hoogleraarschap is geen negen-tot-vijf-baan. Als je ambitie hebt, houd je werk in feite nooit op. Ik herken dat bij anderen. Waarom lukte het om zoveel te produceren? Om te beginnen doordat ik heb leren werken, organiseren, leiding geven. Dat schiet direct al een eind op. Dat begon al op het ITS met onderzoeksprojecten. Daar werkte je op tarief. Dan telt elk uur en elk uur moet je verantwoorden. Dan leer je aanpakken, tempo maken en knopen doorhakken. Je moet daarbij ook je competenties steeds verder ontwikkelen. Ik ben in de loop der jaren natuurlijk steeds meer getraind geraakt in regelen, schrijven, ordenen en structureren. Ik schrijf liefst elke dag drie uur, zo mogelijk meer. Tot rust komen en denken. Elke dag weer, soms ook wel eens in vakantietijd. Als een nooit haperende machine. Daar komt bij dat je een beetje handig moet zijn tenminste als je iets met anderen doet. Er zijn op een deelgebied altijd talenten en schrijvers die ook wat willen. Die moet je proberen te engageren, te strikken voor een concept waar je een uitgever voor hebt. Ik kon ze verleiden door ze voor te houden dat een boek zou verschijnen. Je moet dus slim energie aanwenden en zo het totaal aan energie vergroten. Ik heb zo met vele tientallen mensen gewerkt die helemaal 7

8 niet in dienst waren van de OU, noch een contract hadden. Voor de goede orde: er zijn ook wel mindere dagen, hoor. Een groot netwerk? Ik kan niet verhelen dat ik veel mensen ken. Ik heb door mijn redactievoorzitterschap en door eindredacteur te zijn van een tijdschrift veel ervaring met welke mensen kunnen onderzoeken, kunnen schrijven en afspraken nakomen. Alleen wie aan eisen voldeed, kon meedoen. Mensen met karakterzwaktes vallen af. Wie vooruit wil, moet als ik het goed beluister dus ook een zekere meedogenloosheid bezitten? Ja, want het gaat niet om vrijwilligerswerk of een vrijblijvende hobby. Is er een leven ná de Open Universiteit? De wielrenfiets staat klaar. Ik hoop die eens wat meer te gebruiken. Ik moet er voor waken dat ik het niet nog drukker krijg. Een coachingpraktijk voor burgemeesters? Een accreditatiepraktijk voor gemeenten? Ik blijf aan als onbezoldigd hoogleraar en ik blijf bijzonder hoogleraar aan de UM. Ik hoop nog enkele promovendi over de eindstreep te krijgen. Misschien nog een boek. Er ligt een concept. Hier en daar een speech of advies. En meer met echtgenote Je bent echt wel genoeg gelauwerd, Arno! naar een museum en meer aandacht voor onze leuke kleinzoon. Hoe wil prof. Korsten herinnerd worden? Als een zeer productieve hoogleraar die zijn hele ziel en zaligheid gegeven heeft voor de Nederlandse bestuurskunde. Die veel bereikt heeft. Met boeken die ertoe deden, met een goede score op outputrangordes, met de oprichting van een tijdschrift, met enkele adviezen en interventies in de praktijk. En voldoende gelauwerd. Ik kan zeer positief terugkijken. Fantastische carrière gehad. Kortom: een leven vol passie voor de Bestuurskunde! 8

Hij was bovendien bestuurslid van de Dutch Political Science Association (1985-1989).

Hij was bovendien bestuurslid van de Dutch Political Science Association (1985-1989). Arno Korsten Arno F.A. Korsten (Velden, 8 juni 1947) is een Nederlandse socioloog en bestuurskundige die naast hoogleraar en auteur ook adviseur was van regering en parlement en tal van andere overheden,

Nadere informatie

Openbaar bestuur op expeditie

Openbaar bestuur op expeditie Dit boek is geschreven ter gelegenheid van het afscheid van prof. dr. A.F.A. Korsten als hoogleraar Bedrijfs- en bestuurswetenschappen, in het bijzonder Bestuurskunde, aan de Open Universiteit Nederland.

Nadere informatie

1. De persoonlijke kanten van het burgemeesterschap, in: Muller, E.R. en J. de Vries (red.), De burgemeester, Kluwer, Deventer, 2014, hoofdstuk 12.

1. De persoonlijke kanten van het burgemeesterschap, in: Muller, E.R. en J. de Vries (red.), De burgemeester, Kluwer, Deventer, 2014, hoofdstuk 12. Output over 2014 Prof.dr. A. (Arno) F.A. Korsten Versie 20 dec. 2014 Honorair hoogleraar Bestuurskunde van de lagere overheden, aan de Universiteit Maastricht (Fac. Rechtsgeleerdheid) + Emeritus hoogleraar

Nadere informatie

V Vergadering van de Eerste Kamer op dinsdag 5 maart 2013. Toespraak van de Voorzitter van de Eerste Kamer, Mr. G.J. de Graaf

V Vergadering van de Eerste Kamer op dinsdag 5 maart 2013. Toespraak van de Voorzitter van de Eerste Kamer, Mr. G.J. de Graaf V Vergadering van de Eerste Kamer op dinsdag 5 maart 2013 Toespraak van de Voorzitter van de Eerste Kamer, Mr. G.J. de Graaf Herdenking Dr. P.H. (Pieter) Kooijmans (1933-2013) Op 13 februari jongstleden

Nadere informatie

Jong en veelbelovend

Jong en veelbelovend Jong en veelbelovend Geen bedrijf kan zonder jong talent. Ook Facilicom niet. Maar in tijden van krimp is het moeilijk om plekken voor hen te creëren. Hoe gaan jonge talenten hiermee om? Denken ze een

Nadere informatie

Strategisch sturen in stedelijke gebiedsontwikkeling MCD. master city developer

Strategisch sturen in stedelijke gebiedsontwikkeling MCD. master city developer Strategisch sturen in stedelijke gebiedsontwikkeling MCD master city developer Ontwikkel een eigen visie Werk je in stedelijke gebiedsontwikkeling of herstructurering dan is de MCD opleiding voor jou een

Nadere informatie

Voor wie is de Week van passend onderwijs bedoeld?

Voor wie is de Week van passend onderwijs bedoeld? Ongetwijfeld heeft iedereen wel eens de term PASSEND ONDERWIJS voorbij zien komen. Samenwerkingsverbanden, schoolbesturen en scholen zijn al een aantal jaar druk bezig alles vorm te geven zoals het in

Nadere informatie

Excellenties, Dames en heren,

Excellenties, Dames en heren, Alleen de uitgesproken tekst geldt. Welkomstwoord van drs. Ank Bijleveld-Schouten, Commissaris van de Koningin in de provincie Overijssel, bij de opening van de relatiebijeenkomst Lente in Overijssel,

Nadere informatie

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG

EXPERTS MEET THE. Seminars voor financials in de zorg WWW.BAKERTILLYBERK.NL/FINANCE4CARE DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG MEET THE EXPERTS KENNISMAKING MET LEAN IN DE ZORG: ANDERS DENKEN VOOR EFFICIËNTERE ZORG DOOR DR. VINCENT WIEGEL OP 16 OKTOBER 2014 VERBINDENDE CONTROL DOOR MR. DR. HARRIE AARDEMA OP 6 NOVEMBER 2014 INKOOP

Nadere informatie

Bestuurssecretaris en...

Bestuurssecretaris en... het Zijlstra Center for Public Control and Governance www.hetzijlstracenter.nl Bestuurssecretaris en... Oriëntatie op de functie bestuurssecretaris het Zijlstra Center for Public Control and Governance

Nadere informatie

Code of Conduct. Omgangsregels van de Universiteit Utrecht

Code of Conduct. Omgangsregels van de Universiteit Utrecht Code of Conduct Omgangsregels van de Universiteit Utrecht Welke uitgangspunten geven richting aan ons gedrag? INLEIDING De Code of Conduct is het kader voor gedrag en reflectie voor medewerkers en studenten

Nadere informatie

Annelies Knoppers Hoogleraar pedagogiek en didactiek van sport en lichamelijke opvoeding Universiteit Utrecht

Annelies Knoppers Hoogleraar pedagogiek en didactiek van sport en lichamelijke opvoeding Universiteit Utrecht Annelies Knoppers Hoogleraar pedagogiek en didactiek van sport en lichamelijke opvoeding Universiteit Utrecht Vragen stellen bij schijnbare vanzelfsprekendheden is een basisvoorwaarde voor wetenschappelijk

Nadere informatie

Met gegrauw en gesnauw bereik je niks

Met gegrauw en gesnauw bereik je niks 81 Weike Medendorp, PvdA Met gegrauw en gesnauw bereik je niks Ik denk dat we een aantal resultaten hebben bereikt waar we trots op mogen zijn. Neem bijvoorbeeld het plan van transformatie voor de Enci,

Nadere informatie

Deze brochure schetst de onderwijsvisie van onze universiteit op hoofdlijnen. De doelen die horen bij die visie kunnen we alleen samen bereiken.

Deze brochure schetst de onderwijsvisie van onze universiteit op hoofdlijnen. De doelen die horen bij die visie kunnen we alleen samen bereiken. ONDERWIJSVISIE OP HO OFDLIJNEN Geachte collega s, 1 Deze brochure schetst de onderwijsvisie van onze universiteit op hoofdlijnen. De doelen die horen bij die visie kunnen we alleen samen bereiken. We

Nadere informatie

Public Administration Arbeidsmarkt

Public Administration Arbeidsmarkt Public Administration Maar liefst 33 masters staan voor je klaar als je je bachelor politicologie, bestuurskunde of internationale betrekkingen hebt gehaald. Maak daar maar eens een keuze uit. Ga je voor

Nadere informatie

ste phe n ste ijge r

ste phe n ste ijge r ambieert geen management positie vindt het niet aantrekkelijk om leiding te geven en/of mensen aan te sturen. is er niet zo op gebrand om d.m.v. een managementfunctie hogerop te komen. vindt een hoog inkomen

Nadere informatie

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes?

Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? Rapportage online marktonderzoek Wat maakt succes? December 2007 / Januari 2008 Door: Marco Bouman, Impulse, Strategie & Marketing Februari 2008 2008 Marco Bouman, alle rechten voorbehouden Het is niet

Nadere informatie

Reflectieverslag Master pedagogiek

Reflectieverslag Master pedagogiek Reflectieverslag Master pedagogiek Voor + achternaam: Jan- Hessel Boermans Studentnummer: 277827 Soort verslag: reflectieverslag Master Pedagogiek Cohortjaar: 2013 Opleiding: Master Pedagogiek, Leren en

Nadere informatie

Juryrapport Ambassadeur Heldere Taal 2014

Juryrapport Ambassadeur Heldere Taal 2014 Juryrapport Ambassadeur Heldere Taal 2014 Ambassadeur Heldere Taal 2014 Inleiding Veel ambtenaren zetten zich in om de communicatie van en binnen de overheid te verhelderen. Vaak vechten ze tegen veel

Nadere informatie

Op de vraag of men de artikelen zelf in het Engels schrijft, gaf één wetenschapper het volgende aan:

Op de vraag of men de artikelen zelf in het Engels schrijft, gaf één wetenschapper het volgende aan: NEDERLANDS, TENZIJ Onderzoek Vakgroep Marktkunde en Marktonderzoek RUG In dit onderzoek zijn de volgende vragen geformuleerd: Welke factoren zijn op dit moment van invloed op de beslissing of Nederlandse

Nadere informatie

Juridische kennis en professionele vaardigheden

Juridische kennis en professionele vaardigheden Eindtermen Bachelor Rechtsgeleerdheid master rechtsgeleerdheid De bachelor heeft kennis van en inzicht in het geldende recht alsmede recht met elkaar verbonden zijn. De bachelor is in staat om vanuit het

Nadere informatie

ADVANCED TECHNOLOGY 50002 50002 UNIVERSITEIT TWENTE TECHNISCHE WETENSCHAPPEN 50 58-8 -14 % 100 % 100 % Voorbeeld

ADVANCED TECHNOLOGY 50002 50002 UNIVERSITEIT TWENTE TECHNISCHE WETENSCHAPPEN 50 58-8 -14 % 100 % 100 % Voorbeeld Bachelor vooraanmeldingen UT opleidingen (Bron IBG) 17-07-2006 ADVANCED TECHNOLOGY 50002 naam studie 50002 UNIVERSITEIT TWENTE TECHNISCHE WETENSCHAPPEN 50 58-8 -14 % 100 % 100 % ADVANCED TECHNOLOGY UNIVERSITEIT

Nadere informatie

Handboek Politiek. Derde Kamer der Staten-Generaal

Handboek Politiek. Derde Kamer der Staten-Generaal Handboek Politiek Derde Kamer der Staten-Generaal Hallo Kamerlid van de Derde Kamer der Staten-Generaal, Gefeliciteerd! Deze week ben jij een politicus. Je gaat samen met je klasgenoten discussiëren over

Nadere informatie

Prof.dr. A.(Arno) F.A. Korsten Kort curriculum vitae (15 juli 2011)

Prof.dr. A.(Arno) F.A. Korsten Kort curriculum vitae (15 juli 2011) Prof.dr. A.(Arno) F.A. Korsten Kort curriculum vitae (15 juli 2011) Actueel 2011: Bijzonder hoogleraar bestuurskunde van de lagere overheden aan de Universiteit Maastricht (faculteit Rechtsgeleerdheid).

Nadere informatie

In dit nummer: Op zoek naar een baan? Persoonlijk. Maak een plan van aanpak! Wie is Tessel en wat zoekt zij?

In dit nummer: Op zoek naar een baan? Persoonlijk. Maak een plan van aanpak! Wie is Tessel en wat zoekt zij? TESSEL. In dit nummer: Op zoek naar een baan? Maak een plan van aanpak! Persoonlijk Wie is Tessel en wat zoekt zij? INHOUD. 3. Voorwoord. Niet nog zo n egotrippertijdschrift! 4. Over Tessel. Van theoloog

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Toespraak Opening Academisch Jaar 2008/2009 Door prof. mr. S.C.J.J. Kortmann, rector magnificus Radboud Universiteit Nijmegen

Toespraak Opening Academisch Jaar 2008/2009 Door prof. mr. S.C.J.J. Kortmann, rector magnificus Radboud Universiteit Nijmegen Toespraak Opening Academisch Jaar 2008/2009 Door prof. mr. S.C.J.J. Kortmann, rector magnificus Radboud Universiteit Nijmegen HET GESPROKEN WOORD GELDT Zeer gewaarde gasten, bestuurders, vriendinnen,vrienden

Nadere informatie

Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP)

Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) Hoofdstuk 18 Extra informatie Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) Het Persoonlijk Ontwikkelings Plan (POP) is bedoeld om een medewerker persoonlijk in de gelegenheid te stellen in eigen woorden te vertellen

Nadere informatie

Informatie over maatschappijwetenschappen 5 en 6 Vwo Elzendaalcollege 2011-2012. Voorlichting maatschappijwetenschappen 5 en 6 vwo Elzendaalcollege

Informatie over maatschappijwetenschappen 5 en 6 Vwo Elzendaalcollege 2011-2012. Voorlichting maatschappijwetenschappen 5 en 6 vwo Elzendaalcollege Voorlichting maatschappijwetenschappen 5 en 6 vwo Elzendaalcollege 1 Vooraf In het volgende overzicht wordt informatie gegeven over het vak Maatschappijwetenschappen; een nieuw keuzevak in de 5 e en 6

Nadere informatie

Sta zonder twijfels en vragen, vol overtuiging en vreugde, in jouw authentieke kracht! Dit zegt een enthousiast gebruiker van deze planner:

Sta zonder twijfels en vragen, vol overtuiging en vreugde, in jouw authentieke kracht! Dit zegt een enthousiast gebruiker van deze planner: Boetseweg 47 7895 AV Roswinkel telefoon: 0591 785 780 www.jolandalinders.com e-mail: info@jolandalinders.com IBAN: NL32 KNAB 0729 6439 99 BIC: KNABNL2H KvK nummer: 59561742 BTW nummer: NL155366701B02 Alsjeblieft!

Nadere informatie

Column van Ron Niessen, uitgesproken op het congres De ambtenaar. van de toekomst op 31 januari 2008, Kurhaus te Den Haag

Column van Ron Niessen, uitgesproken op het congres De ambtenaar. van de toekomst op 31 januari 2008, Kurhaus te Den Haag Trotse ambtenaren in de toekomst! Column van Ron Niessen, uitgesproken op het congres De ambtenaar van de toekomst op 31 januari 2008, Kurhaus te Den Haag De regering is trots op haar ambtenaren. Zo luidt

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Conclusies enquête The Future Group. November 2015

Conclusies enquête The Future Group. November 2015 November 2015 Conclusies enquête Een zzp er kiest voor zelfstandigheid, vrijheid en ondernemerschap. Daar moet je hem/haar de ruimte voor geven. Verplichte collectieve zaken staan in tegenstelling tot

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

FUNCTIEPROFIEL. Lid van de Raad van Commissarissen. Woonstichting Vooruitgang (Teylingen)

FUNCTIEPROFIEL. Lid van de Raad van Commissarissen. Woonstichting Vooruitgang (Teylingen) FUNCTIEPROFIEL voor Lid van de Raad van Commissarissen bij Woonstichting Vooruitgang (Teylingen) RvC Woonstichting Vooruitgang 29 september 2015 Organisatie & context Woonstichting Vooruitgang stelt zich

Nadere informatie

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten

AVONTURENKAART. Reflectieopdrachten AVONTURENKAART Reflectieopdrachten Je hebt aangegeven dat je het niet weet; je hangt niet erg aan je huidige baan maar hebt ook niet de ambitie om naar een andere baan op zoek te gaan. Geef hieronder kort

Nadere informatie

Openingswoord van CdK Ank Bijleveld-Schouten bij de bijeenkomst over burgerinitiatieven in Overijssel op 2 oktober 2013.

Openingswoord van CdK Ank Bijleveld-Schouten bij de bijeenkomst over burgerinitiatieven in Overijssel op 2 oktober 2013. Openingswoord van CdK Ank Bijleveld-Schouten bij de bijeenkomst over burgerinitiatieven in Overijssel op 2 oktober 2013. Dames en heren, Wat fijn dat u vandaag bij ons bent. Ik heet u hartelijk welkom

Nadere informatie

Raadsvoorstel. Onderwerp. Status. Voorstel. Inleiding. Ag. nr.: Reg. nr.: BP16.00192 Datum: Toekomstagenda Vijf van de Meierij.

Raadsvoorstel. Onderwerp. Status. Voorstel. Inleiding. Ag. nr.: Reg. nr.: BP16.00192 Datum: Toekomstagenda Vijf van de Meierij. Datum: Onderwerp Toekomstagenda Vijf van de Meierij Status Besluitvormend Voorstel 1. De Toekomstvisie Vijf van de Meierij als vertrekpunt te hanteren voor verdere samenwerking op subregionaal niveau,

Nadere informatie

Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen

Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen Het Innovatiekompas Inspiratie sessies Dr. Guy Bauwen 1 Innovatiekompas Inspiratie Sessies Contacteer ons voor: Een voordracht om kennis te maken met het kompasmodel. Een workshop om het toepassen van

Nadere informatie

Meetellen en Meedoen

Meetellen en Meedoen Vrijdag 23 november, 13.00-17.00 uur, RASA, Pauwstraat 13a, Utrecht Meetellen en Meedoen Debat over sociale uitsluiting, armoede en diversiteit in Nederland MOVISIE organiseert een publiek debat met experts

Nadere informatie

-2- Opleiding, opleidingen en onderwijs aan de universiteiten

-2- Opleiding, opleidingen en onderwijs aan de universiteiten Verklaring van Münster omtrent de onderlinge relaties op het gebied van hoger onderwijs, wetenschap en onderzoek tussen Nederland, de Vlaamse Gemeenschap van België, het Groothertogdom Luxemburg, Nederland

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

MEDIACONTACT SITUATIE

MEDIACONTACT SITUATIE MEDIACONTACT Wilco Bontenbal SITUATIE U, als manager, krijgt ongetwijfeld wel eens te maken met de. Daarom is het belangrijk om inzicht te krijgen in uw natuurlijke stijl van optreden in de en uw voorkeur

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 34 268 Wijziging van de Wet op de Raad voor het openbaar bestuur en intrekking van de Wet op de Raad voor de financiële verhoudingen in verband

Nadere informatie

Aanbod trainingen & workshops. Maart 2011

Aanbod trainingen & workshops. Maart 2011 Aanbod trainingen & workshops Maart 2011 In deze brochure: Onze aanpak p. 3 Aanbod trainingen en workshops p. 4 De trainers p. 6 Publicaties p. 7 Contact Hendrikx & Van der Heijden Postbus 1400 5602 BK

Nadere informatie

Voorwoord. AHA! De Grafisch Vormgever Voor Communicatie en Multimedia Design studenten.

Voorwoord. AHA! De Grafisch Vormgever Voor Communicatie en Multimedia Design studenten. Anne H Heijkoop eijkoop Assesment Assesment Anne Anne AnneHeijkoop Heijkoop Assesment Assesment Anne Anne Heijkoop Heijkoop Assesment Assesment DE GRAFISCH VORMGEVER Voorwoord AHA! De Grafisch Vormgever

Nadere informatie

Promotieprogramma NSOB. Een academisch thuis voor de promoverende professional

Promotieprogramma NSOB. Een academisch thuis voor de promoverende professional Promotieprogramma NSOB Een academisch thuis voor de promoverende professional Voorwoord Het idee van een academische promotie spreekt veel bestuurders en ambtenaren aan. Maar waar te beginnen? En hoe de

Nadere informatie

Vrije Universiteit - Studiekeuzegesprekken met scholieren

Vrije Universiteit - Studiekeuzegesprekken met scholieren Vrije Universiteit - Studiekeuzegesprekken met scholieren Bijlage 3 Materiaal Workshop Studiekeuze (1,5 uur) werkboek voor leerlingen Centrum voor Studie en Loopbaan, Vrije Universiteit Amsterdam Inhoudsopgave

Nadere informatie

Cultuur is een eerste levensbehoefte

Cultuur is een eerste levensbehoefte 10 Cultuur is een eerste levensbehoefte Interview Tekst Kelly Bakker Foto s Tessa Wiegerinck Journalist, cultuurkenner en ondernemer in één Je stapt in die achtbaan en kan dan eigenlijk niet meer anders

Nadere informatie

Dat ze klaarstaat voor haar vrienden. Als ze samen is met haar vriendinnen, is er veel gein

Dat ze klaarstaat voor haar vrienden. Als ze samen is met haar vriendinnen, is er veel gein Oefening 5 Persoon 1: Annet Kok (moeder) Talent: Prestatiegericht Betrouwbaar Humoristisch Optimistisch Vasthoudend Concreet voorbeeld: Tijdens de hockeywedstrijden Dat ze klaarstaat voor haar vrienden

Nadere informatie

COLUMN VERBINDEND EN ONDERWIJSKUNDIG LEIDERSCHAP NATIONAAL ONDERWIJSDEBAT 9 OKTOBER 2008 HARRIE AARDEMA, CONCEPT 071008

COLUMN VERBINDEND EN ONDERWIJSKUNDIG LEIDERSCHAP NATIONAAL ONDERWIJSDEBAT 9 OKTOBER 2008 HARRIE AARDEMA, CONCEPT 071008 Ik zie mijn inleiding vooral als een opwarmer voor de discussie. Ik ga daarom proberen zo veel mogelijk vragen op te roepen, waar we dan straks onder leiding van Wilma Borgman met elkaar over kunnen gaan

Nadere informatie

Karin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach.

Karin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Karin de Galan Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Ze heeft zich gespecialiseerd in het trainen van trainers en richtte in 2007 de galan school voor training op. Eerder werkte ze als

Nadere informatie

Toespraak commissaris van de Koning Max van den Berg, seminar 'Wetenschap middenin de samenleving', Groningen, 30 mei 2013

Toespraak commissaris van de Koning Max van den Berg, seminar 'Wetenschap middenin de samenleving', Groningen, 30 mei 2013 Toespraak commissaris van de Koning Max van den Berg, seminar 'Wetenschap middenin de samenleving', Groningen, 30 mei 2013 Dames en heren, Wetenschap is ontstaan uit verwondering en nieuwsgierigheid. Al

Nadere informatie

Profiel lid Raad van Toezicht

Profiel lid Raad van Toezicht Profiel lid Raad van Toezicht De huidige Raad van Toezicht (RvT) bestaat uit zes leden. De RvT streeft naar een maatschappelijk heterogene samenstelling van leden die herkenbaar en geloofwaardig zijn in

Nadere informatie

IMPRESSIE WORKSHOP 4. praktijkgericht juridisch onderzoek. G.A.F.M. van Schaaijk

IMPRESSIE WORKSHOP 4. praktijkgericht juridisch onderzoek. G.A.F.M. van Schaaijk IMPRESSIE WORKSHOP 4 praktijkgericht juridisch onderzoek G.A.F.M. van Schaaijk AANKONDIGING VAN EEN NIEUW BOEK: PRAKTIJKGERICHT JURIDISCH ONDERZOEK DOOR GEERTJE VAN SCHAAIJK Verwachte verschijningsdatum:

Nadere informatie

Jaarprogramma Duurzame Inzetbaarheid 2015

Jaarprogramma Duurzame Inzetbaarheid 2015 Jaarprogramma Duurzame Inzetbaarheid 2015 Transvorm Michiel van den Heuvel 1 1. Inleiding In 2014 hebben we weer diverse activiteiten uitgevoerd in kader van het programma Duurzame Inzetbaarheid. Niet

Nadere informatie

PROFIELSCHETS BURGEMEESTER ROTTERDAM concept juni 2008

PROFIELSCHETS BURGEMEESTER ROTTERDAM concept juni 2008 PROFIELSCHETS BURGEMEESTER ROTTERDAM concept juni 2008 Deze profielschets is tot stand gekomen nadat de gemeenteraad uitgebreid heeft ingezet op het horen van meningen over het gewenste profiel van de

Nadere informatie

Profielkeuze Vwo 3. Het doel is: Op basis van reële zelfkennis, een gedegen keuze maken!

Profielkeuze Vwo 3. Het doel is: Op basis van reële zelfkennis, een gedegen keuze maken! Profielkeuze Vwo 3 Profielkeuze in het algemeen Dit jaar maakt uw dochter/zoon een belangrijke keuze in haar/zijn schoolloopbaan. Er moet een profiel gekozen worden: vakken waarin uw kind eindexamen gaat

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Persoonlijke Effectiviteit De cursus Persoonlijke Effectiviteit duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT 3. Doetinchem, 10 december 2008. Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011

Aan de raad AGENDAPUNT 3. Doetinchem, 10 december 2008. Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011 Aan de raad AGENDAPUNT 3 Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011 Voorstel: 1. De kaders uit het beleidsplan 'Werken werkt!' vaststellen, zijnde: a. als doelstellingen: - het bevorderen van de mogelijkheden

Nadere informatie

interne regeling Bijlage 3 Opleidings-en begeleidingsplan OIO Naam: Afdeling: Titel promotietraject: Plan voor de periode:

interne regeling Bijlage 3 Opleidings-en begeleidingsplan OIO Naam: Afdeling: Titel promotietraject: Plan voor de periode: Trainee Research Assistents ingangsdatum 18 juni 2008 Bijlage 3 Opleidings-en begeleidingsplan OIO Naam: Afdeling: Titel promotietraject: Plan voor de periode: Toelating tot de promotie op basis van: Overige

Nadere informatie

Koers naar De Bedoeling met Haarlemmermeer. Tekst: Martine van Dijk, A+O fonds Gemeenten/ Fotografie: Kees Winkelman

Koers naar De Bedoeling met Haarlemmermeer. Tekst: Martine van Dijk, A+O fonds Gemeenten/ Fotografie: Kees Winkelman Koers naar De Bedoeling met Haarlemmermeer Tekst: Martine van Dijk, A+O fonds Gemeenten/ Fotografie: Kees Winkelman De gemeente Haarlemmermeer is gestart met een nieuwe koers. Een koers waarbij klantgerichtheid

Nadere informatie

Verslag ouderavond FIT(s) OP DE KRING

Verslag ouderavond FIT(s) OP DE KRING Verslag ouderavond FIT(s) OP DE KRING In gesprek met elkaar. Uitwerking van de stellingen. De onderstaande stellingen hebben we deze avond besproken onder elke stelling staan een aantal opmerkingen die

Nadere informatie

Het was de leden van de jury en mij opnieuw een groot genoegen ook dit jaar weer te duiken in het boeiende vak van overheidsmanager.

Het was de leden van de jury en mij opnieuw een groot genoegen ook dit jaar weer te duiken in het boeiende vak van overheidsmanager. JURYRAPPORT Dames en heren, Het was de leden van de jury en mij opnieuw een groot genoegen ook dit jaar weer te duiken in het boeiende vak van overheidsmanager. Zoals u wellicht weet, begint de jury in

Nadere informatie

Presenteren & Promoveren Presentatietraining voor promovendi

Presenteren & Promoveren Presentatietraining voor promovendi Presenteren & Promoveren Presentatietraining voor promovendi Ik kon na de training echt vol vertrouwen, met rust en enthousiasme mijn proefschrift verdedigen! Spies&Spreken Glasfabriek, Daalsedwarsweg

Nadere informatie

BELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986

BELEIDSPLAN. Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland. www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN Brederodestraat 104 4 1054 VG Amsterdam Nederland www.stichtingopen.nl info@stichtingopen.nl Rabobank: NL44RABO0143176986 BELEIDSPLAN STICHTING OPEN 1 1. INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan

Nadere informatie

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES ONDERWIJSMAGAZIJN VOOR LOB VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES Landelijk Stimuleringsproject LOB in het mbo VRAGEN BIJ ONTDEK COMPETENTIES JE PASSIE MOTIEVEN INLEIDING In LOB-trainingen en tijdens gesprekken met

Nadere informatie

gebruik van niet-humane primaten (nhp) als proefdier nut en noodzaak?

gebruik van niet-humane primaten (nhp) als proefdier nut en noodzaak? gebruik van niet-humane primaten (nhp) als proefdier nut en noodzaak? publiekssamenvatting 2014 Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen (KNAW) Sommige rechten zijn voorbehouden / Some rights

Nadere informatie

Tussen wens en werkelijkheid: carrièreperspectieven van jonge onderzoekers

Tussen wens en werkelijkheid: carrièreperspectieven van jonge onderzoekers Tussen wens en werkelijkheid: carrièreperspectieven van jonge onderzoekers Eindrapport Tussen wens en werkelijkheid: carrièreperspectieven van jonge onderzoekers Eindrapport Een onderzoek in opdracht

Nadere informatie

Bijlage: korte beschrijving kandidaten

Bijlage: korte beschrijving kandidaten Bijlage: korte beschrijving kandidaten Lisa Westerveld was jarenlang actief in de studentenbeweging en de medezeggenschap op de Radboud Universiteit in Nijmegen. Ze was onder meer voorzitter van de Universitaire

Nadere informatie

Gebieds- en Stedelijke Programma s. Leiding en Staf Stedelijke Programma s. Gemeente Vlaardingen RAADSVOORSTEL

Gebieds- en Stedelijke Programma s. Leiding en Staf Stedelijke Programma s. Gemeente Vlaardingen RAADSVOORSTEL RAADSVOORSTEL Registr.nr. 1423468 R.nr. 52.1 Datum besluit B&W 6juni 2016 Portefeuillehouder J. Versluijs Raadsvoorstel over de evaluatie van participatie Vlaardingen, 6juni 2016 Aan de gemeenteraad. Aanleiding

Nadere informatie

Beste student en scholier!

Beste student en scholier! Beste student en scholier! Ben je vastgelopen met het schrijven van je scriptie, profielwerkstuk of afstudeerverslag? Sta je juist aan het begin van een scriptie, werkstuk of afstudeertraject en weet je

Nadere informatie

Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap

Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap 10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de

Nadere informatie

BIJ DIE WERELD WIL IK HOREN! HANS ROMKEMA 3 MAART 2010, DEN HAAG

BIJ DIE WERELD WIL IK HOREN! HANS ROMKEMA 3 MAART 2010, DEN HAAG BIJ DIE WERELD WIL IK HOREN! HANS ROMKEMA 3 MAART 2010, DEN HAAG STUDENTEN DOEN UITSPRAKEN OVER DE ACADEMISCHE WERELD, HET VAKGEBIED EN HET BEROEPENVELD.. onderzoek niet zo saai als ik dacht werken in

Nadere informatie

Presenteren & Promoveren 2014

Presenteren & Promoveren 2014 Presenteren & Promoveren 2014 Een training voor promovendi De dissertatie is af. Het was een klus, maar de manuscriptcommissie heeft haar goedkeuring gegeven. De datum voor de promotie is al weken bekend.

Nadere informatie

hun familie, geachte aanwezigen,

hun familie, geachte aanwezigen, Toespraak van de minister van Defensie, J.S.J. Hillen, ter gelegenheid van de uitreiking van de eerste universitair erkende diploma s van de Nederlandse Defensie Academie op 26 maart 2012 te Den Helder.

Nadere informatie

Hoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht

Hoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht Voor onze opdrachtgever, het Oranje Fonds, zijn wij op zoek naar een Hoofd Bedrijfsvoering (Manager Operations) Utrecht Achtergrondinformatie Het fonds Het Oranje Fonds is het grootste nationale fonds

Nadere informatie

Spreekbeurt, en werkstuk

Spreekbeurt, en werkstuk Spreekbeurt, krantenkring en werkstuk Dit boekje is van: Datum spreekbeurt Datum krantenkring Inleverdatum werkstukken Werkstuk 1: 11 november 2015 Werkstuk 2: 6 april 2016 Bewaar dit goed! Hoe bereid

Nadere informatie

Beleidsmedewerker Onderwijs

Beleidsmedewerker Onderwijs Horizon College Beleidsmedewerker Onderwijs Sector BMO Alkmaar C70) Afdeling Communicatie en Onderwijs (C&O) Contract: Vervanging wegens zwangerschapsverlof Periode: 1 mei 2015 tot 1 oktober 2015 Omvang:

Nadere informatie

BESTUURSKUNDE DYNAMIEK VAN BESTUREN

BESTUURSKUNDE DYNAMIEK VAN BESTUREN BESTUURSKUNDE DYNAMIEK VAN BESTUREN WAT IS BESTUURSKUNDE? Centraal object van studie: de werking en inrichting van het openbaar bestuur in relatie tot zijn omgeving 2 MASTERDAG 2014 DRIE VARIANTEN > Dynamiek

Nadere informatie

Nudge Finance Leadership Challenge

Nudge Finance Leadership Challenge Nudge Finance Leadership Challenge Extra informatie Wat is de Nudge Finance Leadership Challenge? De Nudge Finance Leadership Challenge is een ontwikkeltraject met een competitie voor de jonge leiders

Nadere informatie

Bepaal eerst de probleemstelling of hoofdvraag

Bepaal eerst de probleemstelling of hoofdvraag Bepaal eerst de probleemstelling of hoofdvraag De probleemstelling is eigenlijk het centrum waar het werkstuk om draait. Het is een precieze formulering van het onderwerp dat je onderzoekt. Omdat de probleemstelling

Nadere informatie

Time-management Help! Ik houd tijd over

Time-management Help! Ik houd tijd over Time-management Help! Ik houd tijd over Heb jij ook te maken met tijdgebrek? Wil jij overzicht in je werk? Wil jij meer structuur? Wil je meer rust en een meer voldaan gevoel over je werkdag? Leer hoe

Nadere informatie

Voorwoord 3. Publiciteit en activiteiten 4. Externe contacten, partners en Comité van aanbeveling 5. Kennisontwikkeling 6. Interne organisatie 7

Voorwoord 3. Publiciteit en activiteiten 4. Externe contacten, partners en Comité van aanbeveling 5. Kennisontwikkeling 6. Interne organisatie 7 Jaarverslag 2013 1 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Publiciteit en activiteiten 4 Externe contacten, partners en Comité van aanbeveling 5 Kennisontwikkeling 6 Interne organisatie 7 Financiën 8 2 Voorwoord Samen

Nadere informatie

Presentatie Canon RO.NL op Ruimteconferentie 28 oktober 2008 Rotterdam

Presentatie Canon RO.NL op Ruimteconferentie 28 oktober 2008 Rotterdam 1 Presentatie Canon RO.NL op Ruimteconferentie 28 oktober 2008 Rotterdam Introductie (Ik ben..., werk bij...) Ik wil jullie iets vertellen over de Canon van de Nederlandse ruimtelijke ordening. Die Canon

Nadere informatie

Passie 2.0. Teamgeest helpt bij scoren. Inkt door de aderen. Concurrenten op afstand

Passie 2.0. Teamgeest helpt bij scoren. Inkt door de aderen. Concurrenten op afstand Passie 2.0 Teamgeest helpt bij scoren Inkt door de aderen ZuidamUithof Drukkerijen spreekt met medewerkers over hun ambities, drijfveren en overtuigingen. Leidinggevenden spelen daar op in, zodat medewerkers

Nadere informatie

Sessie 1 Workshop Bestuurlijke aspecten Workshopleidster: Mariska Vink-van Oostveen van de gemeente Amersfoort

Sessie 1 Workshop Bestuurlijke aspecten Workshopleidster: Mariska Vink-van Oostveen van de gemeente Amersfoort Bijeenkomst nieuwe Wet ruimtelijke ordening VNG afdeling Utrecht 12 december 2007 Sessie 1 Workshop Bestuurlijke aspecten Workshopleidster: Mariska Vink-van Oostveen van de gemeente Amersfoort - Voorstelronde

Nadere informatie

MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES

MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES E-blog HR special MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES In duurzaam inzetbaar Door Caroline Heijmans en Teresa Boons, INLEIDING Als je medewerkers en managers vraagt wat zij doen

Nadere informatie

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties

Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Zelfdiagnostische vragenlijst verandercompetenties Het gaat om de volgende zeven verandercompetenties. De competenties worden eerst toegelicht en vervolgens in een vragenlijst verwerkt. Veranderkundige

Nadere informatie

HET MANAGEMENTCONTRACT in het kader van Integraal Resultaatverantwoordelijk Management Margreeth van der Kooij

HET MANAGEMENTCONTRACT in het kader van Integraal Resultaatverantwoordelijk Management Margreeth van der Kooij HET MANAGEMENTCONTRACT in het kader van Integraal Resultaatverantwoordelijk Management Margreeth van der Kooij De context van het managementcontract Het managementcontract is een overeenkomst tussen vertegenwoordigers

Nadere informatie

5 manieren om je eigen pad te bewandelen

5 manieren om je eigen pad te bewandelen 5 manieren om je eigen pad te bewandelen Hierbij het nieuwe artikel met als onderwerp: 5 manieren om je eigen pad te bewandelen. Het is geschreven door wandelcoach Tineke Franssen. Tineke wandelt al een

Nadere informatie

besluit voor de procedure voor de instelling van leerstoelen en de benoeming van gewoon en bijzonder hoogleraren de volgende regeling vast te stellen:

besluit voor de procedure voor de instelling van leerstoelen en de benoeming van gewoon en bijzonder hoogleraren de volgende regeling vast te stellen: Procedureregeling instelling leerstoelen en Het college van bestuur, gehoord de decanen, besluit voor de procedure voor de instelling van leerstoelen en de benoeming van gewoon en bijzonder hoogleraren

Nadere informatie

Informatiepakket stakeholderpro

Informatiepakket stakeholderpro Informatiepakket stakeholderpro In dit informatiepakket treft u antwoorden op de volgende vragen: 1. Wat is stakeholderpro? 2. Waar komt het idee vandaan? 3. Wie is Floor Kist? 4. Afbeeldingen stakeholderpro

Nadere informatie

De ambities van D66 vragen om meer geld! Niet morgen maar nu!

De ambities van D66 vragen om meer geld! Niet morgen maar nu! De ambities van D66 vragen om meer geld! Niet morgen maar nu! Met de groei naar ruim 25.000 leden in de afgelopen jaren is een basis gelegd voor een bloeiende en financieel gezonde vereniging. Met 12 Tweede

Nadere informatie

Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad

Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2016 verschenen op www.schateiland.com, op OR TV (Youtube) en in OR Rendement. Walter Landwier Help,

Nadere informatie

Samenvatting aanvraag

Samenvatting aanvraag Samenvatting aanvraag Algemeen Soort aanvraag (kruis aan wat van toepassing Nieuwe opleiding is): Nieuw Ad programma Nieuwe hbo master Nieuwe joint degree 1 Verplaatsing bestaande opleiding Nevenvestiging

Nadere informatie

eflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen

eflectietool Reflectietool Reflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool eflectietool Reflectietool Test jezelf op professioneel ondersteunen Redactie: Marieke Haitsma en Corrie van Dam Eindredactie: afdeling communicatie

Nadere informatie

André Bolhuis ter gelegenheid van afsluitende bijeenkomst. Het afblazen van de Olympische Spelen 2028 in Nederland heeft veel

André Bolhuis ter gelegenheid van afsluitende bijeenkomst. Het afblazen van de Olympische Spelen 2028 in Nederland heeft veel De toekomst van de sport in Nederland, André Bolhuis ter gelegenheid van afsluitende bijeenkomst Olympisch Vuur. Het afblazen van de Olympische Spelen 2028 in Nederland heeft veel losgemaakt in Nederland.

Nadere informatie