Huurdersbelang Woningstichting Naarden. huurderscommissaris

Transcriptie

1 Huurdersbelang Woningstichting Naarden Vacature Huurdersbelang Woningstichting Naarden (WSN) is een onafhankelijke vereniging van huurders van de Woningstichting Naarden. Huurdersbelang WSN behartigt de belangen van alle huurders van Woningstichting Naarden op elk gebied van wonen en streeft naar een betere leefbaarheid in de directe leefomgeving. Het bestuur van Huurdersbelang WSN bestaat uit huurders van Woningstichting Naarden die zich op vrijwillige basis inzetten. In de bijlage vindt u informatie over de missie en visie van Huurdersbelang WSN. Huurdersbelang WSN wil aan de raad van commissarissen een voordracht doen voor een huurderscommissaris kwaliteitsprofiel sociaal domein en regionale politiek De kandidaat moet voldoen aan de eisen die beschreven zijn in het bijgevoegde profiel voor de raad van commissarissen. Binding met de lokale gemeenschap is een vereiste. De selectiecommissie bestaat uit een delegatie van Huurdersbelang WSN en wordt ondersteund door een adviseur van Woonbond Kennis en Adviescentrum. Over Woningstichting Naarden Woningstichting Naarden is een kleinschalige, actieve en klantvriendelijke woningcorporatie. Zij beheert zo n 800 woningen, in de gemeente Naarden. Een groot deel van onze woningen is geschikt voor bewoners in iedere levensfase, ook als zij zorg nodig hebben. Woningstichting Naarden is bewust een kleine woningcorporatie. Eén van de grote voordelen van deze kleinschaligheid is dat de organisatielijnen kort zijn en zij dicht bij haar huurders staat. De medewerkers kennen de huurders en de huurders kennen de medewerkers. Op vindt u meer informatie. Procedure De selectiecommissie van Huurdersbelang WSN selecteert een kandidaat en draagt deze voor aan de raad van commissarissen. De kandidaat moet voldoen aan het profiel. De procedure wordt begeleid door Atti Poelstra. De eerste gespreksronde vindt plaats op 17 juni 2016, overdag in Utrecht. De tweede ronde op 23 juni 2016, s avonds in Naarden. Een assessment en referentieonderzoek zijn onderdeel van de procedure. Conform de regelgeving is voor benoeming een positieve zienswijze van de minister nodig. Interesse? Herkent u zich in dit profiel? Dan ontvangen wij graag voor 7 juni 2016 uw schriftelijke motivatie en cv. Deze kunt u mailen naar atti@attipoelstra.nl. Voor meer informatie over deze functie kunt u haar bellen op nummer

2 Bijlage 1 Huurdersbelang Woningstichting Naarden Huurdersbelang Woningstichting Naarden (WSN) is een onafhankelijke vereniging van huurders van de Woningstichting Naarden. Huurdersbelang WSN behartigt de belangen van alle huurders van Woningstichting Naarden op elk gebied van wonen en streeft naar een betere leefbaarheid in de directe leefomgeving. Het bestuur van Huurdersbelang WSN bestaat uit huurders van Woningstichting Naarden die zich op vrijwillige basis inzetten. Missie Huurdersbelang WSN wil een steunpunt zijn voor de huurders van de Woningstichting Naarden en samen met de huurders zoeken naar oplossingen voor problemen op het gebied van wonen in Naarden. Huurdersbelang kan geen klachten van individuele huurders oplossen, maar kan huurders wel wijzen op stappen die zij kunnen nemen. Huurdersbelang WSN wil ondersteuning bieden aan bewonerscommissies, zowel op inhoudelijk als organisatorisch vlak. Huurdersbelang wil een belangrijke gesprekspartner zijn op beleidsniveau, zowel bij Woningstichting Naarden als bij de gemeente en andere lokale stakeholders. Visie Huurdersbelang WSN streeft naar: Voldoende betaalbare huurwoningen en lagere woonlasten Een minimale jaarlijkse huurverhoging voor zittende huurders Een goede prijs-kwaliteit verhouding van de woningen Verlaging van de woonlasten door investeringen in duurzaamheid Mogelijkheden voor zittende huurders om door te stromen naar een passende woning Een goed systeem voor woonruimteverdeling en woningtoewijzing Goede dienstverlening van de Woningstichting Naarden en snelle oplossingen voor problemen Meer bewonerscommissies en andere vormen van huurdersparticipatie Het vergroten van de invloed van huurders op hun eigen woon- en leefomstandigheden Leefbare wijken, buurten en complexen waar huurders van de Woningstichting Naarden naar tevredenheid wonen Een goed lokaal volkshuisvestelijk beleid door als partij deel te nemen aan de prestatieafspraken Hoe is Huurdersbelang WSN ontstaan? Met de invoering van de nieuwe Woningwet is het voor Woningstichting Naarden belangrijk om een actieve huurdersorganisatie te hebben. Woningstichting Naarden heeft voor de oprichting van deze huurdersorganisatie hulp ingeroepen van het Woonbond Kennis- en Adviescentrum (WKA). Karin Soldaat van het WKA heeft in het najaar van 2015 drie sessies georganiseerd over het concept beleidsplan van de Woningstichting Naarden. Alle huurders waren uitgenodigd om hieraan deel te nemen. Ongeveer 30 huurders hebben actief meegedacht over het beleidsplan en gezamenlijk een advies uitgebracht aan de Woningstichting Naarden. Zeven huurders hebben aangegeven zich actief in te willen zetten voor het bestuur van de nieuwe huurdersorganisatie. Zij hebben de afgelopen maanden gezamenlijk gewerkt aan de organisatie van Huurdersbelang WSN. 2

3 Bijlage 2 Profielschets raad van commissarissen Woningstichting Naarden Positionering De raad van commissarissen opereert op strategisch niveau. De leden zorgen er voor dat zij geïnformeerd zijn en blijven over maatschappelijke ontwikkelingen, zowel algemeen als in de omgeving waarin Woningstichting Naarden actief is. De raad van commissarissen monitort de resultaten en het handelen van de organisatie steekproefsgewijs en vanuit de optiek van risicobeheersing. De raad van commissarissen houdt vooral toezicht als het gaat om de reguliere bedrijfsvoering, zoals onderhoud, woningtoewijzing, huurachterstanden en functioneren van de organisatie. Er wordt een preventief actieve opstelling verwacht bij onderwerpen met een grote impact, zoals begroting, beleidsplan en samenwerking. De raad van commissarissen als geheel kenmerkt zich zowel onderling als richting bestuur als tegenwicht en als bondgenoot, waarbij hij niet in de bestuurlijke verantwoordelijkheid treedt. De raad van commissarissen opereert als team in een open sfeer. Dit betekent dat zij elkaar transparant informeren en kritisch zijn op elkaars functioneren. Samenstelling raad van commissarissen Generalisten In de raad van commissarissen zitten commissarissen die generalistisch van aard zijn en een specialisme meenemen. De mix van specialist en generalist is nodig om de verbanden te zien, de context en content te begrijpen en overzicht te houden. Deskundigheden Gezien de primaire werkgebieden van de corporatie zijn de deskundigheidsgebieden: vastgoed, financiën, volkshuisvesting en bedrijfsvoering en het sociale domein. Vanuit de maatschappelijke complexiteit en juridisering van de samenleving is juridische deskundigheid nodig. Meerdere commissarissen hebben kennis van en zijn ervaren op het gebied van governance. Teamvorming De raad van commissarissen bestaat uit drie tot zeven commissarissen, die in een team functioneren, hun eigen en elkaars teamrollen kennen en elkaar daarop stimuleren, uitdagen en aanspreken. De raad van commissarissen functioneert collegiaal en vervult als team een klankbordrol richting bestuurder. 3

4 Algemene basiskwaliteiten en competenties Van elk lid van de raad van commissarissen wordt verwacht dat hij of zij beschikt over: affiniteit met de maatschappelijke doelstelling van Woningstichting Naarden kennis van relevante maatschappelijke en politieke ontwikkelingen op lokaal, regionaal en landelijk niveau een brede maatschappelijke belangstelling en ervaring affiniteit met politiek bestuurlijke en juridische processen een netwerk of in staat dit te ontwikkelen inzicht in bestuurlijke processen analytisch vermogen op strategisch niveau om complexe informatie en situaties te overzien kennis en inzicht om financiële en organisatierisico s te kunnen beoordelen inzicht in organisatieprocessen en ontwikkeling het vermogen om te schakelen tussen de rollen van toezichthouder, sparringpartner, adviseur en representant het vermogen de bestuurder de juiste vragen stellen met respect voor ieders verantwoordelijkheid het vermogen constructief en effectief binnen teamverband te opereren het vermogen onafhankelijk en kritisch te zijn en blijven een integere en transparante houding een hbo + - of academisch niveau De voorzitter Naast bovengenoemde basiskwaliteiten dient de voorzitter tevens te beschikken over het vermogen om leiding te geven aan de activiteiten en de discussie van de raad van commissarissen. De voorzitter van de raad vult ook de rol van werkgever in. Dit vraagt de competentie die gericht is op gedrag, het observeren en analyseren van andermans motieven en reacties. Afhankelijk van de competenties van de bestuurder is een sturende en stuwende kracht nodig in de agendavorming. De voorzitter weet de kwaliteiten van de teamleden effectief in te zetten. Hij/zij heeft ruime bestuurlijke en toezichthoudende ervaring. De commissaris op voordracht van de huurders Minstens een derde van het aantal commissarissen wordt benoemd op voordracht van de huurders. De huurderscommissaris is op de hoogte van actuele regionale maatschappelijke ontwikkelingen in het algemeen en volkshuisvestelijke in het bijzonder. Hij/zij heeft aantoonbaar affiniteit met de sociale doelgroepen van Woningstichting Naarden. Hij/zij kan zich inleven in de positie van huurder en bij voorkeur putten uit eigen ervaring, is sociaal bewogen en voor de huurders(organisatie) benaderbaar voor periodiek informeel overleg. Governance Alle commissarissen hebben kennis van governance. Minimaal twee commissarissen kunnen aangemerkt worden als expert op dit gebied. De expertise kan blijken uit bijvoorbeeld: kennis van, ervaring met of inzicht in sturings-, inrichtings- en verantwoordingsvraagstukken van organisaties, besturen of toezichthouden, een visie op toezicht, compliance en governance, vernieuwing van het toezicht, opzet en uitvoering van integriteitsbeleid en risicobeheersing. 4

5 Kwaliteitsprofiel financieel Dit aandachtsgebied vraagt kennis en inzicht op strategisch niveau in vraagstukken betreffende de financiële continuïteit van een corporatie en in financieel-economische vraagstukken en financiële managementtechnieken. Ervaring met het beoordelen van investeringsbeslissingen op risico s en ervaring met bank/treasury-activiteiten is een vereiste. De expertise kan blijken uit bijvoorbeeld: kennis van, ervaring met of inzicht in vraagstukken rond financiering en financiële continuïteit, financiële risico s en de relevante eisen en regels, onder meer op het terrein van treasury en beleggingen, beoordelen risico s investeringsbeslissingen, financieel-economische vraagstukken en managementtechnieken gericht op beheersing/control (risicomanagement), regels voor (financiële) verslaglegging, kennis van waarderingsmethoden vastgoed. Kwaliteitsprofiel juridisch Het aandachtsgebied juridisch is gericht op algemene overheidsregels, wetgeving en ontwikkelingen daarin en op de gevolgen van de voortschrijdende juridisering van de maatschappij voor de corporatie. Er is kennis en inzicht op strategisch niveau en ervaring nodig met juridische vraagstukken, waaronder de toepassing van wet- en regelgeving, contractvorming en eventueel procesrecht en ervaring met bestuursrecht, overeenkomstenrecht, bouwrecht. Er is gevoel nodig voor juridische complicaties bij de planning en uitvoering van projecten en ervaring met bestuurlijke besluitvormingsprocessen. De expertise kan blijken uit bijvoorbeeld: kennis van, ervaring met of inzicht in relevante wet- en regelgeving - bijvoorbeeld rechtspersonenrecht, verbintenissenrecht/contractenrecht, bouwrecht, fiscaalrecht, arbeidsrecht, bestuursrecht en huurrecht -, juridische consequenties van besluiten en de daaruit mogelijke procedures, statuten/reglementen. Kwaliteitsprofiel sociaal domein en regionale politiek Dit aandachtsveld heeft betrekking op de vraagstukken voor de woningstichting in het kader van haar maatschappelijke opgave en haar belanghouders. Het vraagt kennis en inzicht in sociale en demografische processen op regionaal niveau en zicht op leefbaarheidsvraagstukken in de lokale gemeenschap. Er is sprake van een visie op rollen van corporaties binnen de maatschappij in relatie tot maatschappelijke ontwikkelingen, overheidsbeleid en doelgroepontwikkelingen en op communicatieprocessen met klanten en belanghouders. Er is een breed netwerk nodig binnen de maatschappelijke sector in het werkgebied en bekendheid met de regionale politieke en maatschappelijke ontwikkelingen. De expertise kan blijken uit bijvoorbeeld: kennis van, ervaring met of inzicht in de (lokale) doelgroepen van beleid en de bijbehorende opgave voor de woningcorporatie, sociale en demografische processen en ontwikkelingen, kennis en inzicht in communicatieprocessen met klanten en belanghouders, stakeholders (zoals huurders, gemeenten, toezichthouders) en wanneer/hoe deze te informeren en betrekken. Kwaliteitsprofiel volkshuisvesting en bedrijfsvoering Dit aandachtsveld richt zich vooral op de rol van de woningcorporatie in relatie tot regelgeving en maatschappelijke ontwikkelingen. Er is sprake van een visie op volkshuisvesting en de opgave van corporaties. Hij/zij heeft kennis en ervaring met bedrijfsvoering en organisatieontwikkeling en een visie op de positie van kleine corporaties en samenwerkingsmogelijkheden. De expertise kan blijken uit bijvoorbeeld: kennis van, ervaring met of inzicht in relevante wet- en regelgeving, waaronder ten minste de Woningwet en BTIV 2015, besturen van of toezicht houden op woningcorporatie of andere maatschappelijk werkzame instelling, de (lokale) woningmarkt, wonen en zorg en maatschappelijk vastgoed, (efficiënte) bedrijfsvoering en organisatievraagstukken, samenwerking met collega-corporaties. 5

6 Kwaliteitsprofiel vastgoed Dit aandachtsveld brengt kennis en ervaring binnen in strategische vastgoedsturing. Het vraagt kennis en/of ervaring op het gebied van volkshuisvesting, ruimtelijke ordening of stedenbouw en zicht op toekomstige rollen van corporaties binnen de volkshuisvesting in relatie tot maatschappelijke ontwikkelingen en doelgroepontwikkelingen, naast inzicht in leefbaarheidsvraagstukken, herstructurering en samenwerking met andere partijen hierbij. Daarnaast is bekendheid nodig met de wereld van het vastgoed en de marktpartijen die daarin opereren. Er is sprake van kennis om vastgoedbeheer, strategisch voorraadbeleid en ontwikkelingen op de woningmarkt goed te kunnen beoordelen en kennis om investeringen en desinvesteringen te beoordelen. De expertise kan blijken uit bijvoorbeeld: kennis van, ervaring met of inzicht in relevante wet- en regelgeving - waaronder ten minste regels met betrekking tot aanbesteding en uitbesteding van werkzaamheden, ruimtelijk beleid, bouwbeleid (inclusief veiligheid en duurzaamheid) -, gebiedsontwikkeling en projectontwikkeling, het functioneren van de woningmarkt en de vastgoedmarkt, strategisch voorraadbeleid/-beheer, asset/portfoliomanagement, onderhoud systematiek bij woningcorporaties. Wettelijke eisen Onverenigbare functies en rollen De commissarissen moeten onafhankelijk en kritisch kunnen opereren en mogen geen persoonlijk belang hebben in de woningcorporatie. Wel kan een commissaris huurder van een woning van de corporatie in kwestie zijn. In de Woningwet artikel 30 is opgenomen welke functies en rollen onverenigbaar zijn met het commissariaat van een corporatie. Eisen positieve zienswijze minister De zienswijze, zoals bedoeld in de Woningwet artikel 30 en het BTIV 2015 artikel 19, heeft in elk geval betrekking op: de geschiktheid van de commissaris, blijkend uit diens opleiding, diens werkervaring vakinhoudelijke kennis en de competenties, genoemd in bijlage 1 van het BTIV 2015, en de betrouwbaarheid van de beoogde commissaris, blijkend uit diens handelen of nalaten of voornemens daartoe en uit de antecedenten, genoemd in bijlage 2 van het BTIV