Gedragsanalyse. Carine Voorbeeld. Management Versie

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Gedragsanalyse. Carine Voorbeeld. Management Versie"

Transcriptie

1 Gedragsanalyse Management Versie Grensbeeklaan 6, 2 Berchem Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd.

2 NTROUCTE Onderzoek naar menselijk gedrag lijkt uit te wijzen dat mensen effectiever worden naarmate zij zichzelf beter kennen. Wie de eigen kwaliteiten kent en zich tegelijkertijd bewust is van zijn tekortkomingen, kan een strategie ontwikkelen om op een goede manier te reageren op de eisen die de stelt. Ons gedrag is een essentieel en integraal onderdeel van wie wij zijn. Veel van dat gedrag is 'aangeboren', het zit in onze genen. Een deel van ons gedrag komt voort uit hoe we zijn grootgebracht. Aangeboren en/of aangeleerd, menselijk gedrag is het beste te omschrijven als de waarneembare interactie van een individu met de. Het is de universele taal van 'hoe we doen'. n dit rapport meten we normaal menselijk gedrag, verdeeld over vier factoren of dimensies: hoe u reageert op problemen en uitdagingen. hoe u anderen overtuigt van uw mening of zienswijze. hoe u reageert op het tempo van de en op veranderingen in die. hoe u reageert op regels en procedures die opgesteld zijn door anderen. it rapport analyseert uw gedragsstijl, uw manier van doen. s dit rapport % waar? Ja, nee, misschien. We meten slechts uw gedragsstijl, een onderdeel van uw totale persoonlijkheid. We doen in dit rapport bovendien alleen uitspraken over die elementen in uw gedrag, waar u duidelijke (voorkeurs)neigingen tot een bepaald type gedrag vertoont. U kunt het rapport % 'op maat' maken door zelf aanvullende opmerkingen en aantekeningen te maken, bijvoorbeeld bij de uitspraken die u heel duidelijk typeren. Of juist bij uitspraken die u minder goed herkent. oe dit laatste alleen nadat u bij collega's, vrienden, of naasten heeft nagevraagd of zij het eens zijn met het feit dat u een stelling niet herkent. Soms gaat het namelijk om een 'blinde vlek'. Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 1

3 ALGEMENE KENMERKEN Op basis van Carine's antwoorden worden in dit hoofdstuk een aantal algemene kenmerken beschreven die een breed beeld geven van haar manier van werken. eze algemene kenmerken hebben betrekking op het natuurlijke gedrag (het basisgedrag) dat zij meeneemt naar de werk. e algemene kenmerken vertellen dus iets over Carine's kwaliteiten in de functie als zij zichzelf kan zijn. Lees dit hoofdstuk samen met Carine door om een goed begrip te krijgen van haar natuurlijke gedrag. Carine functioneert optimaal wanneer zij kan samenwerken met een manager die haar actief in zaken betrekt. Haar warme persoonlijkheid beïnvloedt de meeste mensen. Zij toont een sterk ego en brengt dit doorgaans op een vriendelijke wijze naar voren. Zij is waarschijnlijk op haar best als het gaat om belangrijke zaken waarbij normen, waarden, oordelen, gevoelens en emoties betrokken zijn. Zij is trots op haar intuïtie. Carine wil niet alleen als teamspeler worden gezien, maar ook als leider, feitelijk of informeel. Zij richt al haar aandacht op mensen. Voor haar zijn onbekenden bij wijze van spreken vrienden die zij tot nu toe nog niet heeft ontmoet. Zij streeft ernaar om zo veel mogelijk vrienden te maken. Zij is vaardig in het onderhouden van contacten. Zij probeert anderen te beïnvloeden door een persoonlijke band op te bouwen en dit contact te verstevigen door zaken voor hen te regelen. Carine vindt het fijn mensen op te leiden en organisaties op te zetten. Zij wil graag onafhankelijk overkomen maar brengt dit doorgaans op een vriendelijke manier. Carine werkt het liefst voor managers die snel beslissen. Vanwege haar vertrouwen in en acceptatie van mensen, kan zij de vaardigheden van anderen nog wel eens verkeerd inschatten. Als Carine zich sterk betrokken voelt bij een bepaald probleem, brengt zij deze betrokkenheid naar buiten. it zal waarschijnlijk op een emotionele wijze gebeuren. Zij heeft de neiging om dingen niet altijd volgens de regels te doen, waarna zij zich zal verantwoorden door aan te geven dat haar manier de juiste manier was. Carine wil bij het besluitvormingsproces worden betrokken. Zij is goed in het oplossen van 'menselijke' problemen. Zij wil bij alles worden betrokken en zal steeds proberen de mensen te winnen voor haar zienswijze. Soms neemt zij een snelle beslissing en kiest voor de eenvoudigste oplossing. eze neiging tot eenvoud wordt veroorzaakt doordat zij liever geen gedetailleerd werk doet Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 2

4 ALGEMENE KENMERKEN Vervolgd Carine beoordeelt anderen op hun communicatieve vaardigheden en warmte. Zij neigt ernaar mensen verbaal te beïnvloeden en zal minder gebruikmaken van rapporten of memo's. Zij is mensgericht en welbespraakt. Zij kent veel mensen. Zij heeft de neiging dit naar voren te brengen. Zij doet dit zonder dat zij zich daarvan bewust is. Zij probeert hiermee het vertrouwen te winnen van anderen die zij niet goed kent. Carine zal vaak naar buiten brengen dat zij haar eigen gang wil gaan. Zij kan erg gedreven overkomen en soms past dit niet bij de situatie die zich voordoet. Zij overziet het hele probleem, niet alleen de feitelijke of technische kant ervan. Zij is zich meestal bewust van de gevoelens van anderen en overziet de impact die haar beslissingen en acties op anderen kunnen hebben. Zij is optimistisch met betrekking tot haar vermogen mensen te overtuigen van haar zienswijze Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 3

5 WAARE VOOR E ORGANSATE edere gedragsstijl brengt specifieke kwaliteiten met zich mee. it hoofdstuk van het TS-profiel geeft inzicht in de toegevoegde waarde van de gedragskenmerken die Carine meebrengt naar haar werk. Neem de statements hieronder samen met Carine door om te ontdekken hoe en waar zij met deze kwaliteiten het beste tot haar recht komt. s gericht op resultaten. s optimistisch en enthousiast. s creatief in het oplossen van problemen. s een goede teamspeler. Heeft een positief gevoel voor humor. s onafhankelijk. Vertrouwt op zichzelf. urft risico's te nemen. Geeft anderen zelfvertrouwen Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 4

6 CHECKLST COMMUNCATE e meeste mensen zijn gevoelig voor de manier waarop zij benaderd worden door anderen en weten heel goed wat zij prettig vinden in de communicatie. eze pagina verschaft een aantal tips om rekening mee te houden als men met Carine communiceert. e meeste mensen ervaren dit hoofdstuk als zeer herkenbaar. Kies samen met Carine drie of vier statements die erg belangrijk zijn voor haar. Gebruik ze in uw communicatie met Carine en deel ze met anderen die veel met haar samenwerken. Geef oplossingen, geen meningen. Geef tips voor het implementeren van actie. Citeer mensen die zij als belangrijk beschouwt. Vraag naar haar ideeën en meningen over mensen. Let op signalen die aangeven dat haar aandacht verslapt. Wees kort - wees duidelijk - sluit af. Kijk naar haar lichaamstaal voor goed- of afkeuring. Laat ruimte voor emoties, maar blijf objectief. Verwacht van haar de volgende dag tegenwerking wanneer zij een "nee" als antwoord heeft gekregen. Praat met haar over haar doelen en over ideeën die haar stimuleren. Zorg voor een warme en vriendelijke. Geef "ja of nee" antwoorden - geen "misschien". Verduidelijk schriftelijk de parameters Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 5

7 CHECKLST COMMUNCATE Vervolgd it hoofdstuk van het TS-profiel geeft puntsgewijs aan wat u beter NET kunt doen wanneer u met Carine communiceert. Bespreek met Carine welke vormen van communicatie tot irritatie, frustratie en verminderde prestaties kunnen leiden. oor deze informatie te delen, kunt u samen een manier van communiceren ontwikkelen die prettig is voor u allebei. it kunt u beter niet doen: Aarzelen bij een confrontatie. ictatoriaal gedrag vertonen. Met haar 'meedromen' (dus uw tijd verliezen). Bot, koel of kortaf zijn. oorzeuren. Haar betuttelen. Uw mening geven tenzij zij daarom vraagt. Neerbuigend tegen haar praten. U door haar laten overbluffen. Haar de les lezen, de mond snoeren of het gesprek domineren. Hameren op feiten, cijfers en alternatieven. Onpersoonlijk, oordelend of te taakgericht overkomen Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 6

8 COMMUNCATETPS Op deze standaardpagina worden suggesties gedaan die Carine kunnen helpen om haar communicatie aan te passen aan de behoeften van anderen. Er wordt daarbij uitgegaan van beschrijvingen van standaardgedragstypen. Voor Carine kan het nuttig zijn met name aandacht te besteden aan de tips die werken bij mensen met een heel ander type gedrag dan haar eigen gedrag. oor in de praktijk te oefenen zal Carine ervaren dat ook de communicatie met mensen die haar van nature wat minder liggen, soepeler gaat. ndien u communiceert met iemand die behoudend, perfectionistisch, voorzichtig, correct en netjes overkomt, stel u dan als volgt op: Bereid u zeer goed voor. Blijf zakelijk. Wees accuraat en realistisch. En ook: Vermijd dat u een nonchalante, informele of luidruchtige indruk maakt. ring niet te veel aan of wees realistisch met deadlines. Wek geen ongeorganiseerde of rommelige indruk. ndien u communiceert met iemand die ambitieus, krachtig, besluitvaardig, koppig, onafhankelijk en resultaatgericht overkomt, stel u dan als volgt op: Wees duidelijk, kort en 'to the point'. Blijf zakelijk. Wees voorbereid en presenteer een goed georganiseerd pakket aan ondersteunend materiaal. En ook: Praat niet over dingen die niet relevant zijn in het kader van het gespreksonderwerp. Laat geen zaken in de lucht hangen; spreek u uit. Straal efficiëntie uit. ndien u communiceert met iemand die geduldig, voorspelbaar, betrouwbaar, bescheiden en stabiel reagerend overkomt, stel u dan als volgt op: Begin met een persoonlijke opmerking, breek het ijs. Presenteer uw argumenten vriendelijk, niet bedreigend. Stel 'hoe' vragen om een mening over een onderwerp op tafel te krijgen. En ook: Val niet met de deur in huis en begin niet meteen over zaken te praten. Wees niet dominant en veeleisend. ring er niet op aan snel te reageren. ndien u communiceert met iemand die charismatisch, enthousiast, vriendelijk, sociaal vaardig en extravert overkomt, stel u dan als volgt op: Zorg voor een vriendelijke, gezellige, warme. Ga niet in op te veel details (geef die schriftelijk). Vraag naar gevoelens, ideeën en intuïtie als u een mening wilt. En ook: Wees niet kortaf, koel en gesloten. omineer het gesprek niet. Vermijd teveel feiten, cijfers, alternatieven en abstracties. Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 7

9 EALE WERKOMGEVNG it hoofdstuk beschrijft de ideale werk uitgaande van de basisstijl van Carine. Minder flexibele mensen voelen zich ongemakkelijk in een rol die niet voldoet aan de beschrijving hieronder. Flexibele mensen gebruiken hun sociale intelligentie om hun gedrag aan te passen. Zij zullen zich in verschillende en makkelijk aan kunnen passen. Gebruik dit deel om met Carine de taken en verantwoordelijkheden te benoemen die zij graag uitvoert en aankan, maar ook de taken die haar kunnen frustreren. Opdrachten waarbij veel contact bestaat met andere mensen. Taken met gemotiveerde teams en opdrachten waarin zij kan netwerken. Ongewone opdrachten. Een tolerante manager, die niet te veel hamert op het naleven van de regels. Opdrachten en taken die af en toe veranderen. Forum om haar ideeën kenbaar te maken. emocratische supervisor waarmee zij kan samenwerken. Werken met een resultaatgericht team Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 8

10 PERCEPTES Bekijk uzelf door de bril van de ander Ons gedrag wordt snel waargenomen door onze. Hoe Carine zichzelf ziet hoeft niet altijd overeen te komen met de perceptie die een ander van haar heeft. Zeker niet als Carine onder druk staat. an kunnen Carine's kwaliteiten door anderen wel eens ervaren worden als minder effectief of prettig. nzicht in deze percepties kan Carine helpen de communicatie met anderen positief en open te houden. Zelfkennis oorgaans zult u zichzelf beschouwen als: Enthousiast Charmant Overredend Extravert nspirerend Optimistisch Hoe anderen u kunnen zien - Matig Onder gematigde druk, spanning, inspanning of vermoeidheid kunnen anderen u ervaren als: Self-promoting Overdreven optimistisch Rad van tong Onrealistisch Hoe anderen u kunnen zien - Extreem En onder de hoogste druk, spanning of vermoeidheid kunnen anderen u ervaren als: Te zelfverzekerd Slecht luisterend Breedsprakig Manipulatief Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 9

11 OMSCHRJVNGEN Gebaseerd op Carine's antwoorden zijn hieronder woorden geselecteerd die haar basisstijl typeren. Ze geven in vogelvlucht een indicatie hoe zij problemen oplost, omgaat met uitdagingen en mensen beïnvloedt. Maar ook hoe zij omgaat met tempowisselingen en veranderingen, en hoe zij reageert op regels en procedures die door anderen gemaakt zijn. e woorden zijn een eenvoudig hulpmiddel om de intensiteit van de vier gedragsfactoren met Carine te bespreken maar bieden vanzelfsprekend geen volledig beeld van Carine's gedragsstijl. Veeleisend Overdreven Flegmatisch Ontwijkend Egocentrisch Stuwend Ambitieus Baanbrekend Wilskrachtig Kordaat Vastbesloten Strijdlustig Competitief Gedecideerd Ondernemend Onbeschroomd Verantwoordelijk nspirerend Charismatisch Politiek handig Enthousiast Extravert Overredend Warm Overtuigend Verfijnd Zelfverzekerd Optimistisch Snel van vertrouwen Sociabel Ontspannen Gewoontemens Op de achtergrond Reactief Geduldig Geneigd zich te hechten Betrouwbaar Consistent Bedachtzaam Kalm Stabiel Risicomijdend Behoedzaam Regelvast Voorzichtig Conformistisch Precies Netjes Systematisch iplomatiek Accuraat Tactvol Ruimdenkend Objectief ominantie nvloed Stabiliteit Conformiteit Behoudend Bedachtzaam Veranderlijk Standvastig Behoedzaam Coöperatief Aarzelend Terughoudend Twijfelend Niet veeleisend Voorzichtig Mild Meegaand Bescheiden Vreedzaam Feitelijk Berekenend Sceptisch Logisch Op de achtergrond Op haar hoede Nuchter Scherpzinnig Pessimistisch Gereserveerd Actief Rusteloos Alert Gericht op afwisseling Extravert Ongeduldig eadline bewust Gretig Flexibel mpulsief Onbeheerst Onafhankelijk Eigenwijs Koppig Onverzettelijk Beoordelend Onsystematisch Eigenmachtig Ongeremd Autonoom Onbuigzaam iscreet Kritisch Gespannen Slordig met details Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd.

12 BASS- EN RESPONSSTJL Het basisgedrag van Carine in het omgaan met problemen, mensen, tempo en regels zal misschien niet altijd overeenkomen met het gedrag dat haar van haar vraagt. Gebruik dit hoofdstuk om met Carine te onderzoeken of zij druk ervaart om zich aan de aan te passen, en of dit stress oplevert. PROBLEMEN-UTAGNGEN basisstijl Carine is ambitieus bij het oplossen van problemen. Zij weet wat zij wil en ziet obstakels als een uitdaging. Carine heeft de neiging snel te beslissen. responsstijl Carine heeft niet de indruk dat zij haar wijze van probleembenadering en omgang met uitdagingen in haar huidige moet aanpassen. MENSEN-CONTACTEN basisstijl Carine is van nature geneigd om overtuigingskracht en emotie tot in het extreme te gebruiken. Zij is positief ingesteld en maakt gebruik van haar uitstraling en verbale vaardigheden. Zij zal anderen trachten te overtuigen dat wat zij te vertellen heeft precies is wat ze nodig hebben. Zij toont haar enthousiasme voor bijna alles. responsstijl Carine ziet geen noodzaak haar wijze van overtuigen te veranderen. Carine ervaart haar basisstijl als datgene wat de nodig heeft Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 11

13 BASS- EN RESPONSSTJL Vervolgd TEMPO-FLEXBLTET basisstijl Carine is gericht op afwisseling en wil graag snel van activiteit kunnen wisselen. Zij toont doorgaans een sterk gevoel voor urgentie. Carine zal veranderingen initiëren, ook al is het puur voor de afwisseling. responsstijl Carine ziet haar activiteitenniveau als datgene wat de nodig heeft. Zoals zij overkomt is zij ook, zowel wat betreft activiteiten als consistentie. Soms zou zij willen dat de wereld iets trager draaide. REGELS-BEPERKNGEN basisstijl Carine houdt niet van beperkingen. Soms zal zij regels ter discussie stellen of zelfs gaan rebelleren. Zij vertoont gebrek aan tact en diplomatie wanneer zij geconfronteerd wordt met te veel of -volgens haar- onredelijke regels en beperkingen. Carine zoekt opwinding en avontuur en wil haar eigen gang kunnen gaan. responsstijl Carine ervaart de niet als beperkend. Zij voelt de behoefte te rebelleren tegen te veel beperkingen en kan zelfs pronken met haar onafhankelijkheid Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 12

14 RESPONSSTJL Carine vindt dat haar huidige werk of takenpakket om de gedragsstijl vraagt die hieronder wordt beschreven. Wanneer dit gedrag in de functie eigenlijk niet gevraagd wordt of nodig is, dan is het de moeite waard om samen met Carine te onderzoeken waarom zij dit gedrag toch laat zien. Snelle respons geven op crisis en veranderingen, en een sterke drive om direct resultaat te boeken. Anderen de weg wijzen. Flexibiliteit. Problemen voorblijven. Een competitieve, assertieve aanpak van problemen voorstaan, in combinatie met het aansturen van mensen. Op verschillende manieren contact leggen met mensen. Ondersteuning bij administratie en papierwerk. Een gezellige, vriendelijke werk handhaven. Kunnen optreden zonder precedent of voorbeeld. Resultaten via mensen bereiken. Het grote geheel overzien, zonder de details uit het oog te verliezen. Volhardend zijn bij het oplossen van problemen. Veel ballen tegelijk in de lucht houden Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 13

15 SLEUTELS TOT MOTVATE it hoofdstuk gaat over wat Carine leuk en prettig vindt vanuit haar gedragsvoorkeuren. Het werkt motiverend als we dingen kunnen doen die we vanuit ons gedrag prettig vinden om te doen. Sommige van Carine's wensen worden in haar huidige rol misschien al vervuld, andere wensen wil zij misschien nog in vervulling zien gaan? Loop samen met Carine de lijst hieronder door en bespreek welke wensen zij op dit moment graag wil realiseren. Carine wil graag: Vrijwaring van beperkingen en details. Nieuwe uitdagingen en problemen om op te lossen. Een vriendelijke werk. Groepsactiviteiten die niet direct met het werk te maken hebben. Opdrachten uitvoeren die een kans op erkenning bieden. eelname aan gesprekken en overleg over de toekomstplannen. Publieke erkenning voor haar ideeën en resultaten. Over de invloed en de autoriteit beschikken om risico's te kunnen nemen teneinde resultaten te behalen. Haar droom delen en daar samen aan bouwen. Kansen krijgen om snel vooruitgang te boeken. Gezien worden als een leider. Vertrouwen krijgen. Vrijheid van meningsuiting en actief betrokken worden in het team Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 14

16 SLEUTELS TOT EFFECTEF MANAGEMENT n dit deel staan enkele behoeften waaraan voldaan moet worden om Carine met haar gedragsstijl optimaal tot haar recht te laten komen in de werk. Aan sommige behoeften kan Carine zelf voldoen, andere kunnen alleen worden gewaarborgd door het management. Het is moeilijk om optimaal gemotiveerd te zijn en te blijven, wanneer de basale managementondersteuning niet op orde is. Carine en haar manager kunnen met elkaar in de lijst hieronder de drie of vier belangrijkste statements over te vervullen behoeftes selecteren. it geeft Carine de kans te participeren in het tot stand komen van een persoonlijk managementplan. Behoeftes van Carine: Een rationele benadering van de besluitvorming; analyseren van de feiten. Gesprekken meer richten op de werkzaamheden; minder op sociale aspecten. Een tolerante leidinggevende. Mensen om mee te werken, te praten, te lachen. ocumentatie van te verwachten resultaten. Betere organisatie van het papierwerk. Meer controle over de eigen lichaamstaal. Erkennen dat er beperkingen en regels gelden (en waarom). e effecten van haar onafhankelijke, wat eigengereide gedrag, op het team onderzoeken en bespreken. Het resultaat bepalen. Zich ontspannen. Participerend management Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 15

17 AANACHTSPUNTEN VOOR ONTWKKELNG Elk voordeel heeft een nadeel. Onze kwaliteiten kunnen onder druk of in situaties die om een andere respons vragen, omslaan in minpunten. Het zijn de gedragsvalkuilen waar we allemaal wel eens in stappen. nzicht in onze valkuilen maakt het mogelijk om ze in de toekomst beter te omzeilen. Hieronder staan de mogelijke keerzijdes van Carine's gedragsstijl beschreven, in algemene zin dus zonder rekening te houden met de functie. Selecteer samen met Carine twee of drie valkuilen die haar functioneren negatief beïnvloeden. Zij kunnen het uitgangspunt vormen voor Carine's persoonlijke actieplan. Carine heeft de neiging om: Slecht te luisteren wanneer zij niet de gelegenheid krijgt ook haar eigen ideeën te delen. Te optimistisch te zijn wat betreft de haalbare resultaten van haar projecten of de capaciteiten van haar mensen. Haar eigen tekortkomingen en die van anderen te verbloemen. Weinig aandacht te geven aan details tenzij ze voor haar belangrijk zijn, of het gedetailleerde werk kortdurend is. Onrealistisch te zijn bij het beoordelen van mensen, vooral wanneer de persoon in kwestie een 'vriend' is. Beslissingen te nemen op basis van een analyse die niet altijd even grondig is. Te weinig instructie te geven en te veel te delegeren; vertrouwt meer op persoonlijkheid dan op gedisciplineerde evaluatie. nformatie te snel voor waar aan te nemen, zonder zelf nader onderzoek te doen Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 16

18 ACTEPLAN Hieronder doen wij een aantal suggesties voor gebieden waarop Carine zich wellicht wil ontwikkelen als zij dat belangrijk vindt. it zijn algemene suggesties, ze houden dus geen verband met Carine's gedragsstijl. Laat Carine een tot drie gebieden kiezen die voor haar belangrijk zijn of het komende jaar worden. Het helpt om vervolgens een concreet actieplan te maken om het gewenste resultaat te bereiken. Loop nogmaals met Carine door dit TS-profiel om mogelijke ontwikkelingsdoelen wat specifieker te bepalen. Communiceren (luisteren) elegeren Beslissen iscipline Prestatie-evaluatie Opleiding Time Management Carrièredoelen Persoonlijke doelen Motiveren Ontwikkelen van anderen Familiedoelen Gebied: Gebied: Gebied: Begindatum: Evaluatiedatum: Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 17

19 GERAGSVAARGHEENNCATOR Management Versie Het classificeren en beschrijven van gedrag is niet eenvoudig. Vooral omdat er zoveel variabelen zijn die een rol spelen. e gebruikte classificaties in dit profiel hebben puur betrekking op de gedragsstijl die u hanteert, en dit staat los van uw leeftijd, ervaring, opleiding, intelligentie, hard skills, denkstijlen of persoonlijke waarden. Het zijn allemaal variabelen die ook effect hebben op uw functioneren in de werk. Op de twee pagina's hierachter treft u een weergave aan van uw gedrag, vertaald naar twaalf specifieke gedragsvaardigheden. eze twaalf skills zijn zorgvuldig geselecteerd. Veel organisaties gebruiken ze om te beschrijven welk gedrag gewenst of nodig is in een gegeven functie. Bij de eerste zes skills ligt het accent wat meer op leidinggeven, bij de tweede zes wat meer op het zorgvuldig uitvoeren en afronden van taken. Het balkje achter de B representeert uw Basisgedrag, gedrag dat u van nature gemakkelijk afgaat maar ook gedrag waar u op terugvalt als u onder druk komt te staan. Het balkje achter de R representeert het Responsgedrag, gedrag waar uw (werk) of uw rol volgens u op dit moment om vraagt. e cijfers in de grafiek moet u niet interpreteren als rapportcijfers. Of een 'score' goed is hangt immers mede af van wat er in uw functie gevraagd wordt op de gegeven gedragsvaardigheid. Het zijn eerder intensiteitcijfers die u vertellen of u deze gedragsvaardigheid vaak en veel laat zien of juist minder en beperkt. Wanneer u een verschil ziet van een punt of meer tussen B(asis) en R(espons) dan betekent dat dat u zich op de gegeven vaardigheid aanpast door er meer of juist minder van te laten zien. at kan stress met zich meebrengen, want aanpassingen kosten nu eenmaal energie. Hoe groter het verschil in punten hoe groter de kans dat u de aanpassing op den duur als energievretend gaat ervaren. Bekijk eerst iedere gedragsvaardigheid kritisch en bepaal hoe belangrijk die skill volgens u eigenlijk is voor het succesvol uitvoeren van uw functie. Vraag eventueel uw leidinggevende om input. Vergelijk vervolgens de B en R balkjes met elkaar. Schakelt u bij of juist terug? Bepaal op die manier of u uw energie nuttig aan het verdelen bent: als de gegeven skill eigenlijk niet zo veel prioriteit geniet in uw huidige rol, maar u investeert wel veel tijd en moeite in het laten zien van die vaardigheid, dan kunt u zich afvragen of dat efficiënt is. atzelfde geldt als u al veel van een bepaalde vaardigheid laat zien in uw Basisgedrag en er in uw Responsgedrag nog een schepje bovenop gooit. Als uw rol daar eigenlijk niet om vraagt is dat misschien zonde van uw extra inspanningen? Kennis en begrip omtrent onze gedragsvaardigheden bieden ons de kans strategieën te ontwikkelen om succesvol te zijn in elke die men verkiest. Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 18

20 GRAFSCH GERAGSPROFEL B R B R B R B R B R B R besluitvaardigheid en resultaatgerichtheid gevoel voor urgentie toekomstgerichte visie motiveren van anderen zelfvertrouwen tonen actieve klant- en communicatiegerichtheid Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 19

21 GRAFSCH GERAGSPROFEL B R B R B R B R B R B R luisteren opvolgen en afmaken consistentie rapporteren en memoreren detail- en kwaliteitsgerichtheid het volgen van procedures Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd.

22 STJLANALYSE GRAFEKEN Grafiek Grafiek S C S C 8 8 % % Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 21

23 HET 'SUCCESS NSGHTS ' WEL n dit deel van het profiel wordt uw gedrag vertaald naar acht TS-typen, die weergegeven zijn in het Success nsights Wiel. Werken met deze typen is vooral prettig in trajecten die te maken hebben met teambuilding en communicatie: processen waarin een algemeen inzicht in elkaars gedragsvoorkeuren in eerste instantie belangrijker is dan een op een de diepte ingaan. Hoewel in de TS-typen veel van het oorspronkelijke werk van de Zwitserse psycholoog dr. Carl Jung is te herkennen, is het belangrijk te onthouden dat SC zoals dat gebruikt wordt in dit TS-profiel, is terug te voeren op de observaties van de Amerikaanse psycholoog William M. Marston. Natuurlijk bent u uniek en niet in een hokje te plaatsen. Afhankelijk van uw score op de 4 SC factoren vertoont u immers een combinatie van gedragskenmerken van de verschillende typen. Voor een diepgaande en accurate interpretatie van uw gedrag heeft u het meest aan een terugkoppeling door een gecertificeerd consultant op de Stijlanalyse grafieken. Gebruik het wiel vooral als hulpmiddel in de communicatie met collega's, teamleden en medewerkers. Het is leuk om van elkaar op hoofdlijnen te ontdekken 'waar men zit in het wiel', en hoe dit zich verhoudt tot de verschillende rollen in een team. Bedenk dat hoe dichter u bij het hart van het wiel gepositioneerd bent, hoe makkelijker u met de tegenoverliggende typen kunt omgaan. Hoe meer u aan de buitenrand gepositioneerd bent, hoe eenduidiger u bent in uw gedragsvoorkeuren. Gebruikt u het wiel vooral voor uzelf dan is het interessant om te kijken hoe ver uw natuurlijke gedrag en uw responsgedrag uit elkaar liggen. Grote verschillen in typen tussen basis en respons geven u een visuele indicatie van de 'spagaat' waarin u zich gedragstechnisch bevindt. Tot slot nog een woord over de typenbenamingen. Zie ze als aanduidingen die nodig zijn om een type te kunnen plaatsen, niet als een kwalificatie. Een voorbeeld: het type Leider vertelt u alleen dat in de bijbehorende gedragsstijl de neiging tot sturen ligt opgesloten. Het label zegt dus niets over de kwaliteit van leiderschap, het niveau waarop iemand functioneert of de functie die iemand uitoefent. Er zijn Supporters die grote organisaties aansturen en Leiders die administratieve ondersteuning bieden. Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 22

24 HET 'SUCCESS NSGHTS ' WEL C 8 ORGANSATOR 1 S COÖRNATOR 6 7 OBSERVATOR SUPPORTER BEMELAAR LEER NSPRATOR 2 MOTVATOR 3 Responsstijl: : (13) NSPRERENE MOTVATOR (14) MOTVERENE NSPRATOR Tel: +32 () Copyright Target Training nternational Ltd. 23

TSI Gedragsanalyse. Victor Voorbeeld. Management Versie 10-3-2014

TSI Gedragsanalyse. Victor Voorbeeld. Management Versie 10-3-2014 TS Gedragsanalyse Management Versie -3-14 Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 66 WB Amsterdam T: +31()-6979636 - F: +31()-45114 Copyright 1984-13. Target Training nternational Ltd. NTROUCTE Onderzoek

Nadere informatie

TSI Gedragsanalyse. Vicky Voorbeeld. Management Versie. ABC Plan 7-5-2014

TSI Gedragsanalyse. Vicky Voorbeeld. Management Versie. ABC Plan 7-5-2014 TS Gedragsanalyse Management Versie ABC Plan 7-5-14 Slenkweg 2, 6684 K Ressen T: 481-41 E: info@kerngroep.com Copyright 1984-13. Target Training nternational Ltd. NTROUCTE Onderzoek naar menselijk gedrag

Nadere informatie

MDI-PROFIEL. John Doe. Gedragsanalyse Employee-Manager Versie 4-1-2010

MDI-PROFIEL. John Doe. Gedragsanalyse Employee-Manager Versie 4-1-2010 MDI-PROFIEL Gedragsanalyse Employee-Manager Versie John Doe 4-1-2010 T +31 (0)88 2828200 F +31 (0)88 2828299 INTRODUCTIE Uitkomsten uit gedragsonderzoek tonen aan dat de effectiviteit van mensen toeneemt

Nadere informatie

Jane Doe 14-8-2007. Licentiehouder Benelux:

Jane Doe 14-8-2007. Licentiehouder Benelux: -PROFIEL Gedragsanalyse Employee-Manager Versie Jane Doe 14-8-2007 Licentiehouder Benelux: Laan van Vlaanderen 329 1066 WB Amsterdam Copyright 1984-2006. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc. Licentiehouder

Nadere informatie

Felix Fictief Consultant abc international 27-9-2008. MDI-Benelux Laan van Vlaanderen 329 1066 WB Amsterdam +31 (0)20 6979636 info@mdi.

Felix Fictief Consultant abc international 27-9-2008. MDI-Benelux Laan van Vlaanderen 329 1066 WB Amsterdam +31 (0)20 6979636 info@mdi. SUCCESS NSGHTS M Gedragsanalyse - Management Versie Consultant abc international 27-9-8 M-Benelux Laan van Vlaanderen 329 66 WB Amsterdam +31 () 6979636 Copyright 1984-. TT, Ltd., Success nsights ntl,

Nadere informatie

SUCCESS INSIGHTS MDI Gedrag en Drijfveren -

SUCCESS INSIGHTS MDI Gedrag en Drijfveren - SUCCESS NSGHTS M Gedrag en rijfveren - Manager Onderneming XYZ 24-11-11 Grensbeeklaan 6, 2 Berchem Copyright 1984-. TT, Ltd., Success nsights ntl, nc. Licentiehouder Benelux: M Amsterdam, info@mdi.nl,

Nadere informatie

MDI-PROFIEL. Ann Deraedt. Gedragsanalyse Employee-Manager Versie. Lector Hogeschool West-Vlaanderen 29-11-2002. Deze analyse wordt u gratis aangeboden

MDI-PROFIEL. Ann Deraedt. Gedragsanalyse Employee-Manager Versie. Lector Hogeschool West-Vlaanderen 29-11-2002. Deze analyse wordt u gratis aangeboden MDI-PROFIEL Gedragsanalyse Employee-Manager Versie Ann Deraedt Lector Hogeschool West-Vlaanderen 29-11-2002 U heeft de expertise, wij hebben de tools Keienbergweg 44 1101 GC Amsterdam INTRODUCTIE Uitkomsten

Nadere informatie

PersoneelConsult. Klaas Overeem. MDI-PROFIEL Employee-Manager Versie 17-11-2004. Licentiehouder voor de Benelux: MDI/Improved Learning B.V.

PersoneelConsult. Klaas Overeem. MDI-PROFIEL Employee-Manager Versie 17-11-2004. Licentiehouder voor de Benelux: MDI/Improved Learning B.V. MDI-PROFIEL Employee-Manager Versie Klaas Overeem 17-11-2004 Licentiehouder voor de Benelux: MDI/Improved Learning B.V. INTRODUCTIE Uitkomsten uit gedragsonderzoek tonen aan dat de effectiviteit van mensen

Nadere informatie

De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid.

De beide methodieken worden in dit document beschreven. Afgesloten wordt met een vergelijkende analyse op gebied van toepasbaarheid. Gedragsanalyses Haal meer uit je mensen Waarom functioneert de ene medewerker beter in een bepaalde functie dan de andere? Waarom voelt de ene medewerker zich thuis in zijn werkomgeving en is de ander

Nadere informatie

TSI Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag. Victor Voorbeeld. Accountmanager 23-3-2015

TSI Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag. Victor Voorbeeld. Accountmanager 23-3-2015 TSI Werken in Stijl - Functieprofiel Gedrag Victor Voorbeeld 23-3-2015 Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Rollen en functies zijn constant aan verandering onderhevig.

Nadere informatie

Training: (gast)psychologie

Training: (gast)psychologie Training: (gast)psychologie Training 3 Laura de la Mar Gemeente Oldenzaal Facilitair 8 januari 2015 1. Terugblik training 2 en opdracht bespreken 2. Zelfkennis 3. Wie is je klant? 4. Wat zijn je uitdagingen?

Nadere informatie

Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus

Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus pag.: 1 van 5 Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus Ieder mens heeft een persoonlijke stijl van beïnvloeden. De een is meer gericht op het opbouwen

Nadere informatie

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk

Nadere informatie

Vaardigheidsmeter Communicatie

Vaardigheidsmeter Communicatie Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamvaardigheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden

Nadere informatie

Gedrag- en Drijfverenprofiel manager SCN Praktijkvoorbeeld 18-2-2015

Gedrag- en Drijfverenprofiel manager SCN Praktijkvoorbeeld 18-2-2015 Gedrag en Drijfveren Executive Versie Gedrag- en Drijfverenprofiel manager SCN Praktijkvoorbeeld 18-2-15 SCN helpt mens & organisatie succesvol te zijn. T: +31 ()85-7739 666 E: info@successcentre.nl W:

Nadere informatie

TSI Persoonlijke Stijl en Motivatie. Ferry Fictief. Management Versie. ABC Plan 13-6-2014

TSI Persoonlijke Stijl en Motivatie. Ferry Fictief. Management Versie. ABC Plan 13-6-2014 TSI Persoonlijke Stijl en Motivatie Management Versie ABC Plan 13-6-14 Slenkweg 2, 6684 DK Ressen Generated by Patent Number 5,551,8 INTRODUCTIE Dit TSI Persoonlijke Stijl & Motivatie profiel is ontworpen

Nadere informatie

Kennismaking met het. persoonlijk Insights profiel. Mini workshop 12 november

Kennismaking met het. persoonlijk Insights profiel. Mini workshop 12 november Kennismaking met het persoonlijk Insights profiel. Mini workshop 12 november Programma 12 november Inleiding Het Insight profiel Mini workshop Inzicht in jezelf door Jungiaanse voorkeuren jouw unieke kleuren

Nadere informatie

SUCCESS INSIGHTS MDI Gedrag en Drijfveren -

SUCCESS INSIGHTS MDI Gedrag en Drijfveren - UE NGHT M Gedrag en rijfveren - 13--11 opyright 1984-. TT, Ltd., uccess nsights ntl, nc. Licentiehouder Benelux: M Amsterdam, info@mdi.nl, www.mdi.nl NLENG Waar Talent een Kans krijgt Het M/uccess nsights

Nadere informatie

Communicatiestijlen Rapport

Communicatiestijlen Rapport GITP Datum Deelnemer Beoordelen en Ontwikkelen > 04 092007 > Voorbeeldpersoon www.gitp.nl Communicatiestijlen Rapport Project Voorbeeldproject Deelnemer Voorbeeldpersoon Pakket Voorbeeld-V-486 Rapport

Nadere informatie

TSI Persoonlijke Stijl en Motivatie. Victor Voorbeeld. Management Versie 19-12-2013

TSI Persoonlijke Stijl en Motivatie. Victor Voorbeeld. Management Versie 19-12-2013 TSI Persoonlijke Stijl en Motivatie Management Versie 19-12-13 Vispoort 1-5, 8261 CK Kampen cockgrandia@governanceprofessionals.nl www.governanceprofessionals.nl Generated by Patent Number 5,551,88 INTRODUCTIE

Nadere informatie

TSI Persoonlijke Stijl en Motivatie. Victor Voorbeeld. Management Versie 24-3-2014

TSI Persoonlijke Stijl en Motivatie. Victor Voorbeeld. Management Versie 24-3-2014 TSI Persoonlijke Stijl en Motivatie Management Versie 24-3-14 Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 66 WB Amsterdam Generated by Patent Number 5,551,88 INTRODUCTIE Dit TSI Persoonlijke Stijl & Motivatie

Nadere informatie

TH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.

TH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. TH-MI Motivation Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 30-08-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 30-08-2013. OVER DE MOTIVATION

Nadere informatie

Workshop Ontdek je talent

Workshop Ontdek je talent Workshop Ontdek je talent Effective talentmanagement Mariska Karcher Tel.nr. 06 18 08 01 59 20-3- 2015 Opdracht: Successen Doel Inzicht krijgen in kwaliteiten van jezelf in verschillende omstandigheden

Nadere informatie

Profiles Performance Indicator TM Persoonlijk rapport

Profiles Performance Indicator TM Persoonlijk rapport PPI Rapport is bestemd voor Profiles Performance Indicator TM Onderzoek dat is afgelegd op: 03/26/2010 Afgedrukt: 05/25/2014 VERTROUWELIJK Profiles International, the Netherlands b.v. Beysterveld 275 Amsterdam,

Nadere informatie

LEIDERSCHAPSONDERZOEK: Peter Baas

LEIDERSCHAPSONDERZOEK: Peter Baas LEIDERSCHAPSONDERZOEK: Peter Baas Datum Persoonlijk & Vertrouwelijk Leiders hebben een visie: een lange termijn beeld van de organisatie, een merk, product, dienst of project. Deze visie geeft gestalte

Nadere informatie

TSI Persoonlijke Stijl en Motivatie. Jan Voorbeeld. Management Versie

TSI Persoonlijke Stijl en Motivatie. Jan Voorbeeld. Management Versie TSI Persoonlijke Stijl en Motivatie Management Versie Grote Steenweg 651, Berchem Generated by Patent Number 5,551,8 Copyright 1984-13. Target Training International Ltd. INTRODUCTIE Dit TSI Persoonlijke

Nadere informatie

Bereid uw team voor op 2016. Jeroen Woertman VvAA Opleidingen & Teamcoaching

Bereid uw team voor op 2016. Jeroen Woertman VvAA Opleidingen & Teamcoaching 1 Bereid uw team voor op 2016 Jeroen Woertman VvAA Opleidingen & Teamcoaching 2 12-12-2015 Uw team is cruciaal bij de realisatie van uw ambities Heeft u een optimale teamsamenstelling? Hoe beïnvloedt u

Nadere informatie

De juiste man of vrouw op de juiste plek? KVS programma Excel

De juiste man of vrouw op de juiste plek? KVS programma Excel * De DISC methode maakt deel uit van de Persoonlijke Profiel Analyse (PPA). Meer weten over deze methodiek? Kijk op de website www.pkm.nl De juiste man of vrouw Herkenbare typen met een uitgesproken gedragsprofiel

Nadere informatie

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties

Nadere informatie

Datum : 26 augustus 2014 Verantwoordelijke psycholoog : Marin Kramer-Kemps Registerpsycholoog NIP

Datum : 26 augustus 2014 Verantwoordelijke psycholoog : Marin Kramer-Kemps Registerpsycholoog NIP Kandidaat : Mevrouw X. Voorbeeld Opdrachtgever : Interzorg Onderzoeksvorm : Bouwsteen persoonlijkheid (OPQ) Datum : 26 augustus 2014 Verantwoordelijke psycholoog : Marin Kramer-Kemps Registerpsycholoog

Nadere informatie

Persoonlijkheidstest (PTA)

Persoonlijkheidstest (PTA) Persoonlijkheidstest (PTA) Student1 2013 TalentFocus 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden

Nadere informatie

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam. Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Persoonlijkheidstest (MPT-BS) Status Voltooid Voltooid Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres

Nadere informatie

1. Daniël Goleman beschrijft 4 gebieden binnen zijn model Emotionele Intelligentie. Welke relatie is er tussen 'zelfmanagement' en 'zelfinzicht'?

1. Daniël Goleman beschrijft 4 gebieden binnen zijn model Emotionele Intelligentie. Welke relatie is er tussen 'zelfmanagement' en 'zelfinzicht'? Oefenvragen Ondernemerskunde B - Persoonlijke effectiviteit 1. Daniël Goleman beschrijft 4 gebieden binnen zijn model Emotionele Intelligentie. Welke relatie is er tussen 'zelfmanagement' en 'zelfinzicht'?

Nadere informatie

TriMetrix TM Systeem 3.0 Persoonlijke Talenten Plus Profiel

TriMetrix TM Systeem 3.0 Persoonlijke Talenten Plus Profiel TriMetrix TM Systeem 3.0 Persoonlijke Talenten Plus Profiel Rudolf Rendeer Projectleider 31-10-2008 Coaches tot Meesterlijke teams Roggeland 9 7225 NH Olburgen Copyright 2006-2008. Target Training International,

Nadere informatie

DEFINITIES COMPETENTIES

DEFINITIES COMPETENTIES DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.

Nadere informatie

OPQ Profiel OPQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 21 mei 2014. www.ceb.shl.com

OPQ Profiel OPQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 21 mei 2014. www.ceb.shl.com OPQ Profiel OPQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 21 mei 2014 www.ceb.shl.com INLEIDING Dit rapport is vertrouwelijk en is alleen bedoeld voor de persoon die de vragenlijst heeft ingevuld.

Nadere informatie

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven

Competenties op het gebied van Management en Leidinggeven P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Com puterw eg 1,3542 D P U trecht Postbus 1087,3600 BB Maarssen tel.0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 w w w.picom pany.nl servicedesk@ picom pany.nl Het PiCompany

Nadere informatie

G E D R A G W A T L A A T I K Z I E N / H O E E R V A R E N A N D E R E N M I J

G E D R A G W A T L A A T I K Z I E N / H O E E R V A R E N A N D E R E N M I J 1 G E D R A G W A T L A A T I K Z I E N / H O E E R V A R E N A N D E R E N M I J Doel: onafhankelijkheid Beoordeelt anderen op: hun vermogen om het werk snel af te hebben Maakt mogelijk te veel gebruik

Nadere informatie

Rapport Sales 360. Test Kandidaat

Rapport Sales 360. Test Kandidaat Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport

Nadere informatie

Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen

Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen Pagina 2 van 17 Naam: Maarten de Boer Afnamedatum: 16.12.2011 09:28 Normgroep: Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen Pagina 3 van 17 NEO-PI-R Uitgebreide interpretatie van de resultaten

Nadere informatie

Vaardigheidsmeter Communicatie

Vaardigheidsmeter Communicatie Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden

Nadere informatie

Rapport Carriere Waarden I

Rapport Carriere Waarden I Rapport Carriere Waarden I Kandidaat TH de Man Datum 18 Mei 2015 Normgroep Advies 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken dat u bepaald werk als motiverend ervaart. In dit rapport

Nadere informatie

HOE LAAT IK MEDEWERKERS

HOE LAAT IK MEDEWERKERS MANAGEMENT Een zelfstandige medewerker is een tevreden medewerker HOE LAAT IK MEDEWERKERS ZELFSTANDIG FUNCTIONEREN? De ene mens is de andere niet. Sommigen zijn blij met een chef die aan hen geducht leiding

Nadere informatie

Antreum RAPPORT TLC-Q. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT TLC-Q. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT TLC-Q Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Het leiden van een team vraagt om een aantal specifieke competenties. Dit rapport

Nadere informatie

Het ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable?

Het ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable? Het ontwikkelen van de vastgestelde Competenties van Crisis Management Teamleden: wat is trainable? Niet alle competenties zijn even gemakkelijk te trainen. Ook zijn ze niet allemaal op dezelfde wijze

Nadere informatie

TSI TriMetrix. Enno Niemus. Persoonlijke Talenten Plus Profiel. Functie Bedrijf 11-4-2013

TSI TriMetrix. Enno Niemus. Persoonlijke Talenten Plus Profiel. Functie Bedrijf 11-4-2013 TSI TriMetrix Persoonlijke Talenten Plus Profiel Functie Bedrijf 11-4-2013 Beijumerweg 15 9737 AB Groningen Tel: (+31)6-13912658 Uw eigen, unieke rangorde van persoonlijke talenten vormt de sleutel tot

Nadere informatie

EQ - emotionele intelligentie in kaart

EQ - emotionele intelligentie in kaart EQ - emotionele intelligentie in kaart 24-3-2014 BASISPROFIEL Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Het EQ rapport brengt iemands emotionele intelligentie in kaart. Dit is het vermogen

Nadere informatie

Persoonlijkheidstest (PTA)

Persoonlijkheidstest (PTA) Persoonlijkheidstest (PTA) student 47 2013 TalentFocus 1. Inleiding Dit is jouw persoonlijkheidsprofiel. Het profiel is gebaseerd op de antwoorden die jij hebt gegeven in de vragenlijst. Jouw antwoorden

Nadere informatie

Interessen: Wat vind ik leuk?

Interessen: Wat vind ik leuk? Interessen: Wat vind ik leuk? Opdracht 1: Zet een kruisje bij de punten die je leuk vindt om te doen. Omcirkel vervolgens drie punten die je het allerleukst vindt om te doen. Ik vind het leuk om iets van

Nadere informatie

Rapport WPV Normatief

Rapport WPV Normatief Rapport WPV Normatief Naam Adviseur Jan Voorbeeld Adviseur van Organisatie Datum 18/12/2014 Inleiding Vooraf Dit rapport is een hulpmiddel om tot zelfinzicht te komen. Wij kunnen daarom geen verantwoordelijkheid

Nadere informatie

Arc-en-Ciel Functieprofiel

Arc-en-Ciel Functieprofiel GROEP STRICOMALTIC Arc-en-Ciel Functieprofiel Elke werkomgeving is anders. Elke functie in een bepaalde omgeving stemt overeen met een bepaald profiel dat verschilt van dezelfde functie in een andere omgeving.

Nadere informatie

GEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl

GEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl Hoe kleurrijk ben jij? Werkcafe Berkelland 25 November GEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl DOELSTELLINGEN Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in anderen. Inzicht

Nadere informatie

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT PF Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Persoonlijke flexibiliteit is uw vermogen om met grote uitdagingen en veranderingen

Nadere informatie

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.

Beroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft. Pagina 1 van 21 BIP-werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw positie op de vier persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving:

Nadere informatie

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten

Nadere informatie

Rijkdom aan karakters. Een globale indeling. Denken. Introvert. Extravert. Voelen

Rijkdom aan karakters. Een globale indeling. Denken. Introvert. Extravert. Voelen Rijkdom aan karakters Ieder mens is een uniek wezen. Niet alleen biologisch gezien, maar vooral ook door iets wat velen omschrijven als persoonlijkheid, in de volksmond ook wel karakter genoemd. Tal van

Nadere informatie

Brochure Birkman Methode

Brochure Birkman Methode Brochure Birkman Methode De Birkmanmethode Onderverdeling in 4 menstypes Birkman maakt een onderverdeling in 4 menstypes en elk menstype heeft zijn eigen kwaliteiten, competenties, interesses, gewoonlijk

Nadere informatie

360 graden feedback formulier

360 graden feedback formulier 360 graden feedback formulier Je bent gevraagd om feedback te geven door middel van dit formulier. Het doel van dit onderzoek is: Aangeven waar Tessa Persijn na haar vierdejaarsstage op het koning Willem

Nadere informatie

RAPPORT TEAMROL INDICATOR

RAPPORT TEAMROL INDICATOR RAPPORT TEAMROL INDICATOR Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 27 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant ixly Teamrol Indicator In dit rapport treft u eerst een beschrijving aan van uw

Nadere informatie

Vragenlijst Uw persoonlijke stijl van communiceren

Vragenlijst Uw persoonlijke stijl van communiceren Vragenlijst Uw persoonlijke stijl van communiceren Geef een cijfer om aan te geven hoe jij functioneert in de omgang met mensen. Kenmerken 1 2 3 4 Kenmerken Komt zelfverzekerd over Gereserveerd Passief

Nadere informatie

Management Potentieel Index (MPI)

Management Potentieel Index (MPI) (MPI) deelnemer opdrachtgever HFM 07-11-2014 Dit rapport is gegenereerd met het HFMtalentindex Online Assessmentsysteem. De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op de antwoorden die de deelnemer op één

Nadere informatie

OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN

OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN Let s play cards lees je kaarten houd de kaarten die waar zijn voor jou geef anderen kaarten die op hun van toepassing zijn leg weg wat je niet herkent

Nadere informatie

Training met persolog profielen

Training met persolog profielen Training met persolog profielen Verkrijg de beste resultaten op het werk en in uw dagelijks leven Ontdek een praktische manier om uw persoonlijkheid te ontwikkelen: U leert verschillende gedragstendensen

Nadere informatie

Eerst gaan we structuur aanbrengen in de verschillende stijlen van klanten. We doen dit aan de hand van twee kenmerken:

Eerst gaan we structuur aanbrengen in de verschillende stijlen van klanten. We doen dit aan de hand van twee kenmerken: COMMUNICATIESTIJLEN Het proces voorafgaande aan een aankoop kent vele beslissingsfasen. In elke fase moet je de klant als het ware helpen bij het nemen van de beslissing. Door dit namelijk te doen ben

Nadere informatie

Persoonlijkheidsanalyse

Persoonlijkheidsanalyse Naam: Ruben Smit Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. De uitslag van de Persoonlijkheidsanalyse... 4 3. Tot slot... 8 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Op 1 januari 2015 heeft Ruben Smit de Persoonlijkheidsanalyse

Nadere informatie

Time-management Help! Ik houd tijd over

Time-management Help! Ik houd tijd over Time-management Help! Ik houd tijd over Heb jij ook te maken met tijdgebrek? Wil jij overzicht in je werk? Wil jij meer structuur? Wil je meer rust en een meer voldaan gevoel over je werkdag? Leer hoe

Nadere informatie

Persoonlijke rapportage van B. Smit

Persoonlijke rapportage van B. Smit Persoonlijke rapportage van B. Smit P E O P L E I M P R O V E P E R F O R M A N C E Computerweg 1, 3542 DP Utrecht Postbus 1087, 3600 BB Maarssen tel. 0346-55 90 10 fax 0346-55 90 15 www.picompany.nl servicedesk@picompany.nl

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013

TMA Talentenanalyse. Talent- en competentiepaspoort. Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 TMA Talentenanalyse Talent- en competentiepaspoort Paul van der Voorbeeld 13 november 2013 Baronielaan 92 4818 RC Breda T +31(0)76-5657286 I www.humanmobility.nl E info@humanmobility.nl Inleiding De TMA

Nadere informatie

Feedback Wijzer Gedrag (Algemene Versie)

Feedback Wijzer Gedrag (Algemene Versie) Feedback Wijzer Gedrag (Algemene Versie) Deze feedbackwijzer is een uitgeschreven voorbeeld van een feedbackgesprek Gedrag, zoals u dat met een respondent kunt voeren. Deze wijzer is bedoeld voor beginnende

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Inleiding De wereld en de arbeidsmarkt zijn constant in beweging. Maar waarheen? Niemand weet exact hoe het werkveld er

Nadere informatie

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling

KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het

Nadere informatie

Rapport Teamrol Indicator

Rapport Teamrol Indicator Rapport Teamrol Indicator Naam Adviseur Jan Voorbeeld Adviseur van Organisatie Datum 02/02/2015 Inleiding In dit rapport treft u eerst een beschrijving aan van uw primaire en secundaire rollen. Deze geven

Nadere informatie

Leren/coachen van meisjes - Dingen om bij stil te staan

Leren/coachen van meisjes - Dingen om bij stil te staan De ontwikkeling van vrouwen en meisjes in het rugby heeft de afgelopen jaren flink aan momentum gewonnen en de beslissing om zowel heren als dames uit te laten komen op het sevenstoernooi van de Olympische

Nadere informatie

Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon 1 / 5

Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon 1 / 5 Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon Mijn eigenschappen en kwaliteiten Mijn ondernemersdenkstijlen 1 / 5 Mijn eigenschappen en kwaliteiten Vergeleken met de feedback

Nadere informatie

EQ - emotionele intelligentie in kaart

EQ - emotionele intelligentie in kaart EQ - emotionele intelligentie in kaart 24-3-2014 Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Het EQ rapport brengt iemands emotionele intelligentie in kaart. Dit is het vermogen

Nadere informatie

Rapport TLC-Q Team Leadership Competence Questionnaire. Voorbeeld Kandidaat

Rapport TLC-Q Team Leadership Competence Questionnaire. Voorbeeld Kandidaat Rapport TLC-Q Team Leadership Competence Questionnaire Naam Adviseur Voorbeeld Kandidaat Reinier Butot Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties

Nadere informatie

Persoonlijkheidstesten

Persoonlijkheidstesten Persoonlijkheidstesten De gratis korte persoonlijkheid test De eerste test die ik heb gemaakt is een gratis test. Deze test bestaat uit één vraag waar wordt gevraagd een van de negen figuren te kiezen.

Nadere informatie

Stelling 2 De SWOT analyse is oorspronkelijk bedoeld als analyse-instrument om te analyseren hoe organisaties of afdelingen functioneren.

Stelling 2 De SWOT analyse is oorspronkelijk bedoeld als analyse-instrument om te analyseren hoe organisaties of afdelingen functioneren. Oefenvragen Management Assistent A - Persoonlijke Effectiviteit 1. Wat is de kracht van de 360 graden feedback methode? A. Doordat u een bepaalde positie inneemt binnen de cirkel, bijvoorbeeld Boven-Samen

Nadere informatie

Bedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling.

Bedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling. ZELFANALYSE EN PERSOONSANALYSE Opdracht Zelfanalyse Op de volgende pagina's vindt u een lijst met uitspraken die betrekking hebben op persoonlijke eigenschappen, kwaliteiten en gedrag. Geef van elke uitspraak

Nadere informatie

Zelftest managementrollen (Quinn)

Zelftest managementrollen (Quinn) pag.: 1 van 10 Zelftest managementrollen (Quinn) Bron: Persoonlijk meesterschap in management, voorbij rationeel management Auteur: R.E. Quinn Uitgever: Academic Service (1998) Hierachter vindt u een vragenlijst

Nadere informatie

DE INSIGHTS-KLEUREN VOORKEUREN NADER UITGELEGD. Beweegt mens en organisatie!

DE INSIGHTS-KLEUREN VOORKEUREN NADER UITGELEGD. Beweegt mens en organisatie! DE INSIGHTS-KLEUREN Andrew en Andi Lothian ontwikkelden een eigen model op basis van het gedachtengoed van Jung. Zij geven de verschillende combinaties van psychologische voorkeuren weer in vier kleuren;

Nadere informatie

Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch)

Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) pag.: 1 van 6 Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) Bron: www.fractal.org/bewustzijns-besturings-model/vragenlijsten/vragenlijst-leerstijlen.htm Auteur: onbekend Een leerstijl is de manier waarop

Nadere informatie

Reddin s 3D Leiderschap Model

Reddin s 3D Leiderschap Model Reddin s 3D Leiderschap Model stijl van leidinggeven situatie effectiviteit Input actieplan Output effectiviteitsgebieden effectiviteitsmaatstaven doelstellingen W.J.Reddin & Associates Nederland BV 1

Nadere informatie

TMA Talentenanalyse. Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids. Sara Berger 15 april 2013

TMA Talentenanalyse. Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids. Sara Berger 15 april 2013 TMA Talentenanalyse Expert competentie-rapportage en ontwikkelgids Sara Berger 15 april 2013 Frans Halslaan 30 3931 LJ Woudenberg T 033-2867930 I www.kat-haros.nl E info@kat-haros.nl Inhoudsopgave Inhoudsopgave:

Nadere informatie

Inleiding. Uitleg bij het rapport

Inleiding. Uitleg bij het rapport Alan Johnson Inleiding Wat geeft de doorslag om terug te komen bij een koffiezaak, een vliegmaatschappij of een leverancier? Dat ligt meestal niet alleen aan het product of dienst, maar aan de service,

Nadere informatie

Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002

Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002 Zelfperceptietest teamrol dinsdag 12 november 2002 Deze test is ontwikkeld om op eenvoudige wijze je eigen teamrol te bepalen. Het jarenlange onderzoek naar teamrollen binnen managementteams is gedaan

Nadere informatie

TH-SCI Sales Capability Indicator. Best Peter Sales Representative

TH-SCI Sales Capability Indicator. Best Peter Sales Representative Best Peter Sales Representative TH-SCI Sales Capability Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 03-09-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 24-07-2013. OVER DE SALES

Nadere informatie

VIPD Persoonlijk Ontwikkelrapport Naam: Pieter Proef Datum: 20/09/2013 2013 IPDK

VIPD Persoonlijk Ontwikkelrapport Naam: Pieter Proef Datum: 20/09/2013 2013 IPDK VIPD Persoonlijk Ontwikkelrapport Naam: Datum: Inhoudsopgave Deel 1. Inleiding Deel 2. Competentieprofiel Deel 3. Resultatenzicht Deel 4. Zelf-analyse Ontwikkelpunten Deel 1 Inleiding Voor u ligt uw.

Nadere informatie

Workshop Overtuigend en Ontspannen Presenteren. Voor technische professionals. Donderdag 20 juni 2013

Workshop Overtuigend en Ontspannen Presenteren. Voor technische professionals. Donderdag 20 juni 2013 Workshop Overtuigend en Ontspannen Presenteren Voor technische professionals Donderdag 20 juni 2013 Programma We behandelen achtereenvolgens de volgende thema's: 0. Kwaliteiten en presenteren 1. Omgaan

Nadere informatie

Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk)

Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Naam: Mevrouw Bea het Voorbeeld Datum: 3 juni j.lem@meurshrm.nl Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties zoals deze tijdens

Nadere informatie

SPELVARIANTEN. Bonus: Ondertussen oefen je met het geven en ontvangen van feedback en bouw je aan het vertrouwen in jouw team.

SPELVARIANTEN. Bonus: Ondertussen oefen je met het geven en ontvangen van feedback en bouw je aan het vertrouwen in jouw team. SPELVARIANTEN Wil jij weten waar je in jouw huidige werk goed in bent? Hoe jij communiceert en je gedraagt en vooral hoe de ander dat ziet? En wil jij dit graag uitwisselen met je teamgenoten zodat jullie

Nadere informatie

Interviewvragen DRIJFVEREN

Interviewvragen DRIJFVEREN Interviewvragen DRIJFVEREN Achter iemands persoonlijke intrinsieke motivatoren komen is niet makkelijk. Hoe geeft iemand op zijn eigen wijze uiting aan zijn drijfveren? De enige manier om hierachter te

Nadere informatie

Drijfveren en verkopen

Drijfveren en verkopen Drijfveren en verkopen 5.6 Verkopen Een heel andere manier van omgaan met de drijfveren heeft te maken met de omgang met de buitenwereld. Dit boek gaat over drijfveren in de praktijk, met de nadruk op

Nadere informatie

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co

360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht

Nadere informatie