Bouwen aan de toekomst

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Bouwen aan de toekomst"

Transcriptie

1 Bouwen aan de toekomst Jaarverslag

2 Omslag > Kerncijfers 1 > Profiel van de onderneming 2 > Organisatie van de Bekaertgroep 4 > Bekaertgroep Bouwen aan een duurzame toekomst 5 > Boodschap van de Voorzitter en de Gedelegeerd Bestuurder 7 > Bestuurders en Directeuren 8 > Strategie 10 > Technologie 13 > Veilig en gezond, ecologisch en duurzaam ondernemen 16 > Personeelsbeleid 18 > Activiteitenverslag De draad van ons verhaal is anders dan u denkt 19 > Markante feiten en Erkenningen in > Draad 26 > Handelsproducten Europa 30 > Staalkoord 34 > Bekaert Advanced Materials 40 > Informatie voor de aandeelhouders Een formule voor een betere toekomst 41 > Aandeleninformatie 41 > Beursnotering 42 > Beursevolutie 43 > Verdeling van het aandeelhouderschap 43 > Dividendpolitiek 44 > Per aandeel 44 > Maatschappelijk kapitaal 45 > Verklaring omtrent Goed Bestuur 50 > Financieel tienjarenoverzicht Bekaertgroep 52 > Additionele kerncijfers 53 > Definities 54 > Financieel overzicht > Geconsolideerde balans 58 > Geconsolideerde resultatenrekening 59 > Geconsolideerde staat van het eigen vermogen 60 > Geconsolideerde staat van wijzigingen in kasmiddelen 61 > Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 97 > Voorstel van resultaatsverdeling N.V. Bekaert S.A > Statutaire benoemingen 98 > Verslag van de Commissaris Omslag > Contacten Financiële kalender

3 > Omzet (in miljoen euro) Kerncijfers BEKAERTGROEP in miljoen euro Omzet Investeringen Personeel (aantal) GECONSOLIDEERDE ONDERNEMINGEN (*) Kerncijfers resultatenrekening Omzet Bedrijfsresultaat Winst van het boekjaar Winst vóór goodwill Belangen van derden 3 5 Investeringen Afschrijvingen (waarvan afschrijvingen goodwill) 5 3 Gecons. ond. > Geconsolideerde winst (in miljoen euro) J.V. & Geass. ond. Kerncijfers balans Eigen vermogen Vaste activa Balanstotaal Nettoschuld Kapitaalgebruik (CE) Werkkapitaal (WC) Winst Winst voor goodwill Derden > Eigen vermogen / totaal actief Cashflow Bedrijfscashflow (EBITDA) Ratio s EBITDA / omzet 11,6 % 14,1 % Bedrijfsresultaat / omzet 3,3 % 6,6 % Bedrijfsresultaat / kapitaalgebruik 4,2 % 8,8 % Winst / eigen vermogen (ROE) 4,7 % 10,2 % Eigen vermogen / tot. actief 44,7 % 49,2 % Nettoschuld / eigen vermogen 53,3 % 33,4 % Totaal actief Eigen vermogen Personeel (aantal) > Investeringen Bekaertgroep (in miljoen euro) JOINT VENTURES EN GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN (*) Omzet Bedrijfsresultaat Winst van het boekjaar Winstaandeel in consolidatie Investeringen Afschrijvingen Afschrijvingen goodwill 4 4 Eigen vermogen Personeel (aantal) (*) Historisch overzicht en definities, zie vanaf blz. 50. BAM Staalkoord Draad & andere Totaal

4 Kerncijfers per aandeel > Slotkoersen en volumes Bekaertaandeel (in euro) N.V. Bekaert S.A Aantal aandelen Aantal VVPR-strips Gemiddeld verhandeld per dag (in miljoen euro) Jaaromzet 188,2 271,7 402,7 Gemiddelde omzet per dag 0,7 1,1 1,6 Beurskapitalisatie 958, , ,4 Volume Slotkoers > Relatieve positie op Euronext Brussel (BEL20 ) Jaarlijkse omloopsnelheid 27,38 % 30,45 % 33,6 % (Band Adjusted Velocity BEL20 ) Prijsnoteringen Euronext > Slotkoers 31/12 43,27 49,85 55,10 > VVPR-strips 0,15 0,06 0,05 In de loop van het jaar 2001 werden, in het kader van het aandelenoptieplan, aandelen ingekocht en vernietigd met het oog op het vermijden van een toekomstige verwatering van het Bekaertaandeel. Hierdoor daalde het aantal aandelen van naar en bleef het totaal aantal VVPR-strips ongewijzigd. Het aandeel wordt genoteerd op Euronext Brussel (BEKB). BEL20 Bekaert > Nettodividend per aandeel N.V. Bekaert S.A. (in euro) PER AANDEEL (*) Winst van de Groep (EPS) 2,15 4,57 Winst voor goodwill 2,58 4,86 in euro Cashflow 9,02 10,67 Operationele cashflow (EBITDA) 9,36 11,09 Brutodividend 1,680 1,680 Nettodividend 1,260 1,260 Nettodividend met VVPR-strip 1,428 1,428 Eigen vermogen (boekwaarde) 46,10 46,24 > Beurskapitalisatie (in miljoen euro) WAARDERINGSRATIO S Koers / Winst ( P/E ) 20,13 10,91 Koers / Cashflow ( P/CF ) 4,82 4,67 Koers / Boekwaarde ( P/BV ) 0,94 1,08 Dividend rendement 3,9 % 3,4 % Dividend pay-out 78 % 37 % (*) Voor meer details, zie informatie voor aandeelhouders blz. 40. Historisch overzicht en definities, zie vanaf blz. 50.

5 Profiel Profiel van van de onderneming Bekaert (www.bekaert.com) is een technologiegedreven onderneming die een brede waaier van producten produceert en commercialiseert op basis van metaaltransformatie en diverse bedekkingstechnologieën. De activiteiten van het bedrijf zijn hoofdzakelijk opgebouwd rond vier Business Units: Staaldraad, Handelsproducten Europa, Staalkoord en de snelgroeiende activiteit Bekaert Advanced Materials. Bekaert is uitgegroeid van een kleine productie- en handelsmaatschappij, gesticht in 1880 door Leo Leander Bekaert, tot een wereldwijde groep met hoofdzetel in België. De internationalisatie begon in West-Europa, gevolgd door Noord- en Latijns-Amerika en de Groep kent de laatste jaren een sterke expansie in Azië. Het gebruik van staalkoord als versterking van rubber voor radiaalbanden speelde een belangrijke rol in deze groei. De Bekaertgroep beschikt vandaag over 96 productiecentra, verspreid over 29 landen, en over een uitgebreid netwerk van verkoopkantoren en agentschappen. In 2001 behaalde de Bekaertgroep een omzet van meer dan 2,8 miljard euro en telde de Groep medewerkers. Bekaert bouwt aan de toekomst en bevindt zich volop in een strategisch vernieuwingsproces gebaseerd op haar kerncompetenties. De Groep evolueert van een volumegedreven producent naar een onderneming met producten met hogere toegevoegde waarde en hogere marges. Binnen deze strategie richt Bekaert zich op geselecteerde internationale marktsegmenten met een hoog natuurlijk groeipotentieel en situeert zich dichter bij de eindgebruiker. Continue innovatie is de motor voor duurzame groei en rendabiliteit en is als dusdanig een prioriteit voor de Bekaertgroep. Nieuwe producten zullen een significante impact hebben op de toekomstige productportfolio. In dit licht heeft Bekaert belangrijke acquisities gedaan op het vlak van zonnecellen en folie met veiligheids- en zonneweringseigenschappen. De hierbij aangewende technologie is een mooi voorbeeld van nieuwe toepassingen uit de brede waaier van bedekkingstechnologieën waarover Bekaert beschikt. Deze strategie heeft als doel de aandeelhouderswaarde te verhogen en een duurzame rendabele groei te creëren. Ook het personeelsbeleid van de Groep is gericht op het strategisch vernieuwingsproces. Speciale aandacht gaat naar de ontwikkeling van de competenties die het vernieuwde Bekaert nodig heeft. Het engagement van Bekaert ten opzichte van de maatschappij uit zich in de hoge sociale, milieu- en ethische normen die de Bekaertgroep hanteert. Metalobind - Premium nylonbedekt draad voor spiraalbinding. Telkens een document uit meerdere bladen bestaat moet het ingebonden worden. Dit kan met nylonbedekt spiraalbinddraad. Metalobind is ontworpen als een premium product en een beter alternatief, vooral wanneer men wil differentiëren op basis van kleur. Onze Metalobind biedt een betere corrosieweerstand, dankzij zijn dubbele deklagen: nl. verzinkte kern en nylon. Zijn esthetisch aspect is optimaal, dankzij het brede gamma metallische- en zelfs fluorescerende kleuren. Onze spiraalbinddraad biedt de laagste wrijvingsweerstand en de hoogste vervormingssnelheid. 1 1

6 van de Organisatie van de Bekaertgroep Draad Draad bevat Globale Businesses en Regionale Businesses GLOBALE BUSINESSES Kabeltoepassingen Toepassingen ter bescherming en ondersteuning van kabels gebruikt in nichemarkten voor energietransmissie en telecommunicatie. Hoogkoolstofspecialiteiten Producten voor geselecteerde segmenten wereldwijd, sterk gerelateerd aan de automobielsector en de offshore oliewinning. Producten zoals draad voor industriële veren, flexibele buizen, kunststofbedekte specialiteiten, textieldraden, profieldraden, enz. Laagkoolstofspecialiteiten Producten voor globale klanten met specifieke klantenservice en procestechnologie. Producten zoals draad voor voorgevormde nieten, boekbinddraad, weefdraden, champagnekurkendraad en verschillende types gelakte of met nylon bedekte draden. Bouwproducten Versterkingsproducten voor de bouwindustrie. Het productengamma omvat o.a. staalvezels voor betonversterking (Dramix ) en toepassingen voor wegversterkingen. REGIONALE BUSINESSES De andere draadproducten zijn vervat in de Regionale Businesses voor Europa, Noord-Amerika, Latijns-Amerika en Azië. Handelsproducten Europa De afdeling Handelsproducten Europa ontwerpt, ontwikkelt, produceert en verkoopt geweven en gelaste gaasproducten voor tuin en landbouw, veiligheids- en afrasteringssystemen, producten voor industriële toepassingen en verhandelingssystemen. Producten zoals bloemengaas, kooiengaas, complete tuin- of zware beveiligingsafrasteringen, palen en poorten, glasversterkingsgaas, Armapipe, Weldmesh -panelen, draadcontainers enz. maken deel uit van het productengamma. 2 2

7 Bekaertgroep Staalkoord Staalkoord ontwikkelt, produceert en verkoopt wereldwijd staalkoordproducten voor polymeerversterking. Bandkabel en hieldraden worden gebruikt voor de versterking van vrachtwagen- en personenwagenbanden. Tot het productengamma van staalkoord behoren eveneens draden voor hogedrukslangen, transportbanden, staalkoordweefsels, fijne kabels voor transmissieriemen en zaagdraad. Bekaert Advanced Materials (BAM) De business unit Bekaert Advanced Materials ontwikkelt, vervaardigt en commercialiseert innovatieve industriële producten door de combinatie van de kerntechnologieën van Bekaert met nieuwe technologieën. De producten vinden hun toepassing in sectoren zoals filtratie, elektromagnetische afscherming, elektrostatische dissipatie, flexibele elektronische schakelingen, winkeldiefstalbeveiliging, ontzilting van zeewater, energiebesparing en gezondheidszorg. Ze spelen veelal in op de groeiende behoeften van milieubehoud, veiligheid en gezondheid of sluiten aan bij groeisectoren zoals telecommunicatie, elektronische gegevensverwerking en milieuvriendelijke energie. METAALVERVORMING Bekaert Vezeltechnologie Vervaardiging van fijne vezels uit verschillende metaallegeringen, hoofdzakelijk uit roestvast staal, en van producten waarin metaalvezels in diverse vormen zijn verwerkt. Bekaert Verbrandingstechnologie In belangrijke mate vertrekkend van de metaalvezeltechnologie en van metaalvezelmedia voor milieuvriendelijke gasbranders. DEKLAGEN Bekaert Geavanceerde Deklagen Deklagen aangebracht op diverse materialen met gebruik van vacuümtechnologie of thermisch spuiten, bijvoorbeeld diamantachtige deklagen. Bekaert Gespecialiseerde Filmdeklagen Deklagen aangebracht door middel van het sputteringsproces of via een procédé waarbij een kunststoffolie chemisch wordt bedekt. Hernieuwbare energie Zonnecellen gebaseerd op de dunne filmtechnologie. In een continu rol-tot-rol vacuümbedekkingsproces worden uiterst dunne lagen amorf silicium aangebracht op een flexibel substraat. COMPOSIETEN Glasvezelversterkte kunststofproducten vervaardigd volgens diverse technologieën met ruime toepassingen in een aantal sectoren, o.m. in de transportsector, in corrosieve omgevingen en in de ontzilting van zeewater. 3 3

8 Bekaertgroep Bouwen aan een duurzame toekomst 4 4 5>Boodschap van de Voorzitter en de Gedelegeerd Bestuurder 7>Bestuurders en Directeuren 8>Strategie 10 > Technologie 13 > Veilig en gezond, ecologisch en duurzaam ondernemen 16 > Personeelsbeleid

9 Boodschap van de Voorzitter en de Gedelegeerd Bestuurder 2001 was voor Bekaert een jaar vol verrassingen en uitdagingen. Bij de start van het jaar bevestigden onze directieleden dat de vraag naar Bekaertproducten, alhoewel wisselend per segment, goed was en dat er op korte termijn geen fundamentele redenen waren om een terugval in de resultaten van het jaar 2001 te verwachten. Deze overtuiging steunde ook op het feit dat de onderneming onverpoosd haar inspanningen verderzette om de kosten te drukken en een maximale efficiëntie nastreefde. Hoewel het jaar vrij normaal gestart was, lagen de maanden april en mei merkelijk onder de verwachtingen. Dit werd beschouwd als een rood knipperlicht dat begon te branden en de eerste maatregelen werden dan ook genomen om ons voor te bereiden op een minder gunstige economische conjunctuur. Daarenboven had de catastrofe van 11 september die de wereld maandenlang paralyseerde voor de wereldeconomie een uitermate ingrijpende verzwakking als gevolg. De Bekaertdirectie reageerde in april met gepaste maatregelen zoals tijdelijke sluitingen van bedrijven wereldwijd, verdere belangrijke vermindering van de kosten en vermindering van het werkkapitaal. Toch heeft deze economische recessieperiode, waarvan de diepte uiteraard moeilijk voorspelbaar was, tot gevolg dat uw Raad van Bestuur u resultaten voorlegt die ze zelf als teleurstellend beschouwt. Het resultaat voor 2001 is inderdaad ontgoochelend zeker als men rekening houdt met de vele inspanningen die wij hebben geleverd en het enthousiasme waarmee de Raad van Bestuur en het management zijn politiek van drastische vernieuwing van Bekaert heeft verdergezet. Dankzij deze inspanningen heeft de Bekaertgroep nog relatief goed weerstand geboden aan de snel verslechterende economische omstandigheden. Bekaert heeft een hoge cashflow bereikt door het goed beheer van het werkkapitaal en door het behoud van onze marktaandelen. Wij hebben geen marktaandeel verloren. Bovendien hebben we de business verder kunnen ontwikkelen door organische groei en door acquisities. Niettegenstaande het nettoresultaat daalde tot 48 miljoen euro, zal de Raad van Bestuur aan de Algemene Vergadering voorstellen om het dividend te behouden op Rafaël Decaluwé Baron Paul Buysse 1,68 euro bruto per aandeel. Dat is heel duidelijk een weerspiegeling van het vertrouwen dat de Raad van Bestuur heeft in de toekomst van Bekaert. Bekaert heeft absolute prioriteit gegeven aan het implementeren van de lange termijn strategie en aan het maximaliseren van de cashflow, zelfs indien daar op korte termijn enkele negatieve effecten uit voortvloeien. De meest opmerkelijke stap was de acquisitie van de Specialty Films afdeling van Material Sciences Corporation. Dat is een mijlpaal en de grootste acquisitie ooit in de geschiedenis van Bekaert. Hierdoor en door de joint venture Bekaert ECD Solar Systems van het jaar 2000, neemt Bekaert belangrijke posities in hoogtechnologische segmenten met een sterk groeipotentieel. De investeringen bedroegen voor de Groep, joint ventures en geassocieerde ondernemingen inbegrepen, meer dan 220 miljoen euro. Dit is een recordbedrag over de laatste tien jaar. Ook in de bestaande kernactiviteiten werd het fundamenteel vernieuwingsproces voortgezet om de aandeelhouderswaarde te verhogen en een verdere rendabele groei mogelijk te maken. De vertraging in de economie was voor het eerst duidelijk in de Verenigde Staten en later in Europa. Aanvankelijk dacht men aan een zachte landing, maar de vertraging werd dieper en duurt langer. Het consumentenvertrouwen in Noord-Amerika daalde gevoelig. Latijns-Amerika werd beïnvloed door de muntdevaluaties in een aantal landen, de energiebesparende maatregelen in Brazilië en de slechte economische omstandigheden in Argentinië. De verkoop in Azië daarentegen groeide gevoelig. 5 5

10 Bekaertgroep De invloed van de economische vertraging was verschillend verdergezet en is van het grootste belang voor de toekomst per segment. Staaldraad en Staalkoord werden het sterkst van de Groep. Onze vernieuwing zal verder worden ontwikkeld op basis van de kerncompetenties van metaalvervor- getroffen door de economische teruggang. De vraag in de voornaamste segmenten van de Geavanceerde Materialen ming en bedekkingstechnologieën. Tezelfdertijd stellen wij bleef daarentegen goed en was sterk in de twee belangrijke onze bestaande activiteiten zo rendabel mogelijk op, zodat activiteiten die Bekaert recent overgenomen heeft, namelijk voldoende middelen ontstaan om te kunnen blijven investeren in vernieuwing. Een sterke cashflow en een stevige zonnecellen en gespecialiseerde filmdeklagen. De nieuwe activiteiten waren veel minder onderhevig aan de vertraging financiële structuur vormen een onderliggende garantie voor van de economie. het verdergaan van dit vernieuwingsproces. 6 Als gevolg van de slechte conjunctuur daalde de winst met 50 %, in lijn met de verwachtingen van de financiële markten. Dankzij de reeds in april genomen maatregelen, hield de cashflow daarentegen veel beter stand en kan Bekaert het strategisch vernieuwingsproces verderzetten. Dat onze cashflow goed bleef is het bewijs dat onze wereldwijde business in goede conditie is. De laatste jaren hebben we heel wat strategisch denkwerk gedaan, nu zullen wij dit versneld implementeren. Het jaar 2002 moet ons toelaten de recente belangrijke acquisities volledig te integreren in de Groep. Wij moeten snel optimaal gebruik maken van de synergieën die hierdoor ontstaan zijn. Voor wat het Bekaertaandeel betreft, begon het jaar 2001 in mineur als gevolg van de verzwakkende economie en de dalende aandelenkoersen in het algemeen. De vroegcyclische gevoeligheid van Bekaert weerspiegelde zich in het verloop van de beurskoers in de eerste maanden. In het tweede semester was de verdere evolutie zeer gelijkaardig aan deze van de BEL20. Gedurende het jaar waren er drie duidelijke trendveranderingen. Een eerste in het begin van het jaar onder invloed van de groeivertraging in de Verenigde Staten, een tweede bij de effectieve economische vertraging in Europa en een derde bij de gebeurtenissen van 11 september. Het duurde tot in december vooraleer de koers herstelde naar het niveau van voor de septemberaanslagen. De daling met 13 % op jaarbasis bracht het aandeel ver beneden de boekwaarde ondanks het hoge dividendrendement, de lage prijs / winst ratio en de lage prijs / cashflow ratio. Verwachtingen De Raad van Bestuur en het management bouwen met het volste vertrouwen verder aan de toekomst. Een toekomst die gericht is op het verhogen van de aandeelhouderswaarde en het creëren van een rendabele groei gebaseerd op de continue ontwikkeling van nieuwe producten en toepassingen. Het strategisch vernieuwingsproces wordt 6 De vooruitzichten hangen in hoge mate af van de timing van het herstel van de wereldeconomie. De voorraden zijn laag en bij het aantrekken van de vraag zal dit snel aanleiding geven tot een verhoogde bezetting van onze fabrieken. In de eerste drie maanden van 2002 stellen wij een stijging van het orderboek vast. Gezien het verlaagde break-evenpoint, de sterke financiële structuur en de continue focus op producten met hogere marges, is Bekaert goed geplaatst om haar doelstelling van duurzame rendabele groei waar te maken. Dankwoord Bekaert is in het midden van een vernieuwingsproces waarbij nieuwe opportuniteiten ontstaan en waardoor wij sterker kunnen groeien. Vernieuwen en durven ondernemen is een tweede natuur geworden en vraagt bijzondere inspanningen van alle betrokkenen. De klanten, de aandeelhouders, de medewerkers en de gemeenschap zullen er uiteindelijk beter van worden. Dit zal leiden tot een duurzame groei van de winst en de creatie van aandeelhouderswaarde. Namens ons beiden en ook namens de Raad van Bestuur danken wij onze medewerkers voor hun inzet, initiatief en loyaliteit. Wij beschikken wereldwijd over de meest talentvolle en professionele medewerkers. Hun ondernemerschap en creativiteit zijn een garantie voor de toekomst. Wij danken onze klanten voor de samenwerking en onze aandeelhouders voor hun steun. Wij zijn ervan overtuigd dat wij met dit vernieuwingsproces bouwen aan de toekomst van de Groep om zo te voldoen aan de verwachtingen van al de betrokkenen. Rafaël Decaluwé Gedelegeerd Bestuurder Baron Paul Buysse Voorzitter

11 Bestuurders en Directeuren (situatie op 31 maart 2002) > Raad van Bestuur Baron Paul Buysse, >1< Voorzitter Rafaël Decaluwé, >2< Gedelegeerd Bestuurder Gary J. Allen >3< Pol Bamelis >4< Baron Leon Bekaert >5< Roger Dalle >6< Graaf Charles de Liedekerke >7< François de Visscher >8< Baron Jan Huyghebaert >9< Baron Georges Jacobs >10< Maxime Jadot >11< Baudouin Velge >12< Maurice Velge >13< > Algemeen Secretaris Willy Snaet > Executive Vice Presidents Joseph De Neve Guy Haemers Johan Van Waes > Algemeen Directeuren Georges Brys Willy Dejonghe Guido Haezebrouck Willy Snaet Marc Vandecasteele Henri-Jean Velge > Directeuren Jacques Anckaert Daniël Chambaere Alfons De Knijf Marc de Sauvage Pol Huysentruyt Lieven Larmuseau Peter Ramaut Willy Supeene Herman Vandaele Frans Van Giel Geert Van Haver > Commissaris-revisor Arthur Andersen Bedrijfsrevisoren > Bedrijfsrevisor Dirk Van Vlaenderen 7 7

12 Bekaertgroep Strategie Bekaert bouwt aan de toekomst en ontplooit volop haar strategie die erop gericht is om de Groep op een duurzame en rendabele wijze te doen groeien. Dat gebeurt via een strategisch vernieuwingsproces met de bedoeling waarde te creëren voor alle betrokkenen, zowel aandeelhouders, personeelsleden, klanten, leveranciers en de gemeenschap in haar geheel. Technologie. Door dit strategisch vernieuwingsproces evolueert Bekaert van een volumegedreven bedrijf naar een technologiegedreven onderneming met producten met hogere toegevoegde waarde en hogere marges. De kerncompetenties zijn metaalvervorming en een waaier van bedekkingstechnologieën waar Bekaert een technologische leidersplaats inneemt. Rendabele groei wordt mede gerealiseerd door in stijgende mate eindproducten te produceren in plaats van zich te beperken tot halffabrikaten. Enkele voorbeelden zijn de productie van branders op basis van fijne metaalvezels en zonnemodules op basis van de dunne filmtechnologie. omspringen met grondstoffen en energie en respect moet opbrengen voor het milieu. Ook in de bestaande kernactiviteiten heeft Bekaert leidinggevende marktposities in segmenten met een sterk groeipotentieel voor de komende jaren. Ook hier wordt het strategisch vernieuwingsproces voortgezet om de aandeelhouderswaarde te verhogen en een verdere rendabele groei mogelijk te maken. Het continu innovatieproces, dat binnen Bekaert een paar jaren geleden werd opgestart, speelt een cruciale rol en beantwoordt aan de verwachtingen. Getuige daarvan is het wereldwijd intensief gebruik van de innovatiewebsite op het Bekaert Intranet en uiteraard ook de introductie van talrijke nieuwe producten in het voorbije jaar. Tevens werden heel wat nieuwe octrooien neergelegd ter bescherming van nieuwe vindingen. Al deze nieuwe ontwikkelingen en producten zijn gebaseerd op de bestaande kerncompetenties van de Groep en op kennisgebieden die binnen het bereik van Bekaert liggen zonder buitensporige risico s te nemen. 8 Markten. Om de vooropgestelde rendabiliteit te behalen, richt Bekaert zich eveneens op potentiële groeimarkten, zoals hernieuwbare energie, zuiver water of zuivere lucht en de elektronicasector. Concrete voorbeelden hiervan zijn filters uit dunne metaalvezels om vloeistoffen en lucht te zuiveren (roetfilters voor dieselmotoren), speciale films voor aanraakschermen van computers, speciale films voor gedrukte schakelingen voor de verdergaande miniaturisering in de elektronische industrie, producten gebruikt bij omgekeerde osmose voor ontzilting van zeewater. Al deze toepassingen richten zich naar markten waar een grote groei verwacht wordt, geïnspireerd vanuit een toenemend bewustzijn dat de maatschappij zuiniger moet 8 Metaaltransformatie Ultra tensile Het vernieuwingsproces bij Bekaert volgt een dubbel spoor. Met het eerste spoor wilt Bekaert de bestaande activiteiten in topconditie houden. Dit is de verantwoordelijkheid van de bestaande business units en deze dienen zo efficiënt en zo rendabel mogelijk te worden opgesteld. Inox fibres Kerncompetenties Bedekkingstechnologieën Bezinal Zonnecellen

13 Marktleiderschap Bedekte draad Via het continu innovatieproces worden oudere producten systematisch vervangen door nieuwe producten met een hogere toegevoegde waarde en een betere marge. De nieuwe producten laten Bekaert toe om zich te differentiëren ten opzichte van de concurrentie Vezels om zo de toekomst van de bestaande business units veilig te stellen en in Staalkoord topvorm te houden. De programma s van rationalisatie en kostenreductie die in de voorbije jaren geïmplementeerd werden, ondersteunen de vernieuwing. Het break-even-point komt lager te liggen waardoor de Groep, ook in minder gunstige economische omstandigheden, voldoende cashflow genereert om de groei en het vernieuwingsproces verder te zetten. Het tweede spoor betreft de ontwikkeling van volledig nieuwe activiteiten. Hierbij worden volledig nieuwe toepassingen ontwikkeld of gekocht. Hiertoe werd een afzonderlijke cel New Business Development opgericht die op een systematische wijze, en met de hulp van externe deskundigen, alle mogelijke opportuniteiten voor Bekaert opspoort en bestudeert. Voorstellen worden eerst door het Bekaert Group Executive Committee bestudeerd en worden daarna voorgelegd ter discussie aan het Strategisch Comité en ter goedkeuring aan de Raad van Bestuur. De beste voorbeelden hiervan zijn United Solar Systems in het jaar 2000 en Bekaert Speciality Films in het jaar De groeisnelheid wordt mede bepaald door de mogelijkheden tot financiering en de eigen cashflow. De toepassingen in deze nieuwe activiteiten moeten wel Business unit gedreven In topconditie houden van bestaande business Dubbel Spoor Groepsgedreven Vernieuwen van de business (business development) Dramix Bekaert is marktleider in talrijke segmenten Champagnekurkendraad Composieten Afrasteringen Europa passen in de kennisdomeinen van Bekaert en zijn als dusdanig gebaseerd op metaalvervorming en bedekkingstechnologieën. Dit tweesporenbeleid heeft tot gevolg dat het productengamma van Bekaert snel wijzigt. Binnen de bestaande activiteiten worden op selectieve wijze producten met een lage toegevoegde waarde en een lage marge niet verder ondersteund, terwijl producten met een hoge toegevoegde waarde en een hoge marge versneld worden uitgebreid. Daarenboven worden volledig nieuwe activiteiten aan de Groep toegevoegd. Een Vernieuwd Bekaert zal zonder enige twijfel leiden tot een vernieuwd imago van Bekaert in de markt, een imago dat aantrekkelijker is, zowel voor potentiële beleggers als voor potentiële medewerkers. Dit strategisch vernieuwingsproces vraagt ook een vernieuwde mentaliteit van de medewerkers, een mentaliteit waarin creativiteit, innovatie en ondernemerschap veel belangrijker zijn dan vroeger. Een belangrijke uitdaging bestaat erin om de gehele Bekaertorganisatie te betrekken in, en te mobiliseren voor, dit vernieuwingsproces. In het personeelsbeleid werd in 2001 concreet gestalte gegeven aan dit strategisch vernieuwingsproces. Het spitste zich o.a. toe op het ombuigen van de Bekaertcultuur naar meer ondernemerschap, het verbeteren en uitbreiden van de performantie en de competentie van alle medewerkers, het streven naar een eigentijdse en resultaatsgerichte verloning en het onder de aandacht brengen van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Deze strategie zal leiden tot een duurzame groei van de winst en de creatie van aandeelhouderswaarde. 9 9

14 Bekaertgroep Technologie Afstemming van het technologieportfolio met de vernieuwingsstrategie. optimalisatie van United Solar, de filtratie van dieseluitstoot, de versterking van flexibele pijpen voor de offshore industrie en de optimalisatie van toepassingen van mechanische deklagen ( cladding ). 10 Het totale technologiebudget is gedurende 2001 stabiel gebleven op 1,9 % van de groepsomzet. Verdere inspanningen zijn geleverd om de technologieontwikkeling effectiever en maximaal vernieuwingsgericht te maken. Gedurende 2001 is de technologiestrategie van Bekaert verder ontwikkeld rond 5 belangrijke kerndoelstellingen. Aan de juiste zaken werken De portefeuille met technologieprojecten is in 2001 grondig doorgelicht teneinde nieuwe prioriteiten te leggen die beter aansluiten aan de Groepsstrategie. De projecten zijn opgedeeld in een aantal clusters: ontwikkelingen voor nieuwe markten, voor nieuwe niches en/of toepassingen, en verbeteringen voor bestaande markten. Het percentage aan projecten uit de eerste twee groepen is gevoelig uitgebreid, terwijl een grotere selectiviteit aan den dag gelegd werd in de projecten voor bestaande markten. Tegelijk is nog meer aandacht besteed aan het rendabiliteitspotentieel van de ontwikkelingsprojecten. Een aantal prioriteiten gaan in de richting van vernieuwende projecten zoals b.v. de ontwikkeling van nieuwe geavanceerde deklagen, de verdere ontwikkeling en > Bescherm de waarde van uw VINDINGRIJK WERK > Creëer, verspreid en bewaar uw KENNIS 10 > Aan de JUISTE ZAKEN (projecten) werken Technologie Kerndoelstellingen Denken aan de projecten van overmorgen Het innovatieproces is onomkeerbaar en duurzaam verankerd binnen de Bekaertorganisatie. Bijna 400 nieuwe ideeën werden gegenereerd in 2001 tegenover 320 in het jaar Méér dan 10 % van deze ideeën werden in 2001 geactiveerd en geëxploreerd. Het Bekaert intranetinnovatiesysteem blijft hier een cruciale rol vervullen en is in de loop van 2001 door verschillende externe bedrijven als benchmark gebruikt. De projectexploratie van veelbelovende nieuwe ideeën is verder gestructureerd via zogenaamde Venture Teams. Een tiental van deze teams zijn opgestart in de loop van 2001 om via een beperkt exploratiebudget en binnen een bepaalde tijdsperiode, een eerste haalbaarheid van de ideeën te kunnen aftoetsen op vlak van technologie en markt. Deze teams spelen ook een cruciale rol als middel om de technologen méér markt- en toepassingsgericht te leren denken en ageren. > Denk aan de PROJECTEN VAN OVERMORGEN > Kies voor efficiënt PROJECTWERK IN TEAMVERBAND Projectwerk in teamverband In de loop van 2001 werd de aandacht verschoven van een absoluut aantal projecten naar een duidelijke focus op prioritaire projecten met een groot markt- en vernieuwingspotentieel. Tevens is er naar gestreefd om elke technoloog te betrekken bij minstens één van hogervermelde grotere projecten. De inspanningen van de voorbije jaren m.b.t. effectievere projectwerking binnen O&O werden verdergezet. Aanvullende inspanningen werden gedaan om leerpunten en ervaringsopbouw van projectteams tijdens en na het project beter te capteren, te benutten en uit te wisselen. Creatie, verspreiding en bewaren van kennis 2001 was een belangrijk jaar voor de aanpak van kennismanagement m.b.t. de Bekaerttechnologie. Cimage, het documentmanagementsysteem werd verder verspreid binnen de Groep. Kennisdebriefings

15 Evolutie 2000/2001 Project Portfolio Total Technology Portfolio Technologische competenties Bestaande Nieuwe > 36 md. 36 md. < Bestaande Nieuwe 13% 29% Mega opportunities 14% 18% Mega opportunities 35% 35% Premier plus 5/10 29% 11% Fill in the blanks RISiCO Markten 23% 25% White spaces Nieuwe > 18 md. Bestaande 18 md. < van medewerkers, bv. bij pensionering of verandering van functie, werden geïntroduceerd als middel om expertise en ervaring op een structurele manier te capteren en te bewaren. De eerste stappen werden ook gezet om e-learning in te voeren voor goed geselecteerde technologische kennisdomeinen. In de loop van 2001 is ook de beslissing genomen om lid te worden van Yet2.com, een virtueel, internationaal en op internet gebaseerd uitwisselingsforum van technologie tussen bedrijven ( licensing-in, licensing-out ). Beschermen van intellectueel kapitaal Het aantal eerste octrooiaanvragen en het aantal uitvindingen met octrooi bleven, net als vorig jaar, op > Aantal uitvindingen met octrooi 16% 18% Premier plus 5/10 55% 43% Fill in the blanks RISiCO Markten 15% 21% White spaces Nieuwe Bestaande hoog niveau. De 5 kerndoelstellingen worden verder ondersteund door een geïntegreerd technologiebeleid waarbij maximaal gebruik wordt gemaakt van samenwerkingsverbanden en partnerships. Naast de verdere concretisering van de samenwerkingsverbanden met EPFL (Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne) en de Ecole Centrale de Lyon, werden eveneens doctoraten ondersteund in Sint-Petersburg, het Imperial College of London en de Technische Universität in Wenen. Het raamakkoord met de K.U.Leuven Toegepaste Wetenschappen, Umicore en OCAS / Sidmar is verder uitgebouwd. Op het vlak van ontwerp is een samenwerking opgestart met de Provinciale Industriële Hogeschool (PIH) in Kortrijk (België). Dat alles resulteerde in een toename van O&O outsourcing met meer dan 1 miljoen euro en een verhoging van externe funding met méér dan een half miljoen euro. Dat laatste liep voornamelijk via het Vlaamse IWT (Vlaams Instituut voor de Bevordering van het Wetenschappelijk Technologisch Onderzoek in de Industrie) en had betrekking op vijf lopende projecten en vijf projectaanvragen in voorbereiding. Klanten ( lead-users ) worden maximaal betrokken bij de creatie en uitwerking van ideeën en bij de ontwikkeling van nieuwe producten. Bekaert Door acquisities > Eerste octrooimeldingen Engineering De integratie van de ontwerpafdeling van Engineering binnen het Bekaert Technologie Center (BTC) is volledig voltooid. In de loop van 2001 is een fundamentele verschuiving van het projectportfolio gebeurd en werden een aantal projecten voor O&O machines gerealiseerd. Het aandeel van BAM in de ontwerpactiviteiten is sterk toegenomen en er werden specifieke installaties voor nieuwe producten met succes opgestart. Voorbeelden hiervan zijn de installaties voor inkjetfilters en het ontwerp van nieuwe filtersystemen. Prototypes van deze filtersystemen werden door de klanten zeer positief geëvalueerd. Voor Draad en Staalkoord is er een verschuiving naar projecten voor producten met een hogere toegevoegde waarde. In de toekomst zal de werkplaats van Engineering zich specialiseren in het bouwen van prototype installaties en in het nursery concept voor nieuwe producten van de Bekaertgroep Staalkoord BAM BTC Draad

16 Bekaertgroep > Filter voor dieselroet

17 Veilig en gezond, ecologisch en duurzaam ondernemen Sinds vele jaren is het behalen van goede ecologische prestaties een van de prioriteiten van Bekaert met als doel de aandeelhouderswaarde van het bedrijf te verhogen. In de jaren zestig en zeventig was de focus vooral gericht op end of pipe met de ontwikkeling en de verbetering van afvalwaterbehandeling. In de daaropvolgende decennia werden processen en producten aangepast om gestadig de mogelijke milieuhinder van onze activiteiten te verminderen. Met de introductie van TQM (Total Quality Management) werd een betere procescontrole bereikt. Mede als gevolg hiervan zijn de emissies verder verlaagd. Al deze verbeteringen resulteerden in belangrijke verminderingen in het gebruik van hulpstoffen zoals bv. water en zuur, en in de hoeveelheid afval zoals bv. filterkoek. Tevens zijn de emissies van zware metalen in afvalwater en van zure dampen in de omgeving verlaagd. Nieuwe prioriteiten zoals de vermindering van broeikasgassen en van VOS (vluchtige organische stoffen) zijn reeds geïntroduceerd. Bekaerts benadering naar veiligheid en gezondheid is ook gekenmerkt door een pro-actieve aanpak. Preventieve gezondheidscontroles en ongevalvoorkomende acties worden op grote schaal toegepast in de vestigingen. Kwaliteitssystemen voor milieu, veiligheid en gezondheid worden toegepast en zullen verder worden verbeterd om het beleid beter te integreren en te ondersteunen. Ecologie, groene energie en de mogelijkheid tot recyclage vormen niet enkel een permanente uitdaging voor de bestaande activiteiten maar creëren tevens een opportuniteit voor de ontwikkeling van nieuwe producten. Veelbelovende projecten zoals filters voor dieseluitlaatgassen en de gespecialiseerde filmdeklagen van BSF (Bekaert Specialty Films), zijn illustraties van de belangrijke inspanningen die Bekaert onderneemt in dit domein. Engagementen Beleidsverklaring Milieu Onze engagementen voor het behoud van het leefmilieu zijn: 1. Naleving van de wetgeving met een pro-actieve benadering 2. Minimale impact 3. Rationeel gebruik van grondstoffen en energie 4. Betrokkenheid met de stakeholders 5. Milieuvriendelijke technologie en producten Beleidsverklaring Veiligheid en Gezondheid (V&G) Onze engagementen voor veiligheid en gezondheid zijn: 1. Een veilige en gezonde werkomgeving realiseren 2. Vermijden van schade en verliezen 3. Naleven van de V&G-wetgeving Wij willen onze engagementen voor veiligheid en gezondheid bereiken door: > een zichtbaar leiderschap van het management > het uitbouwen van effectieve preventie > het integreren van V&G-verantwoordelijkheden > een veilig gedrag in alle omstandigheden > de samenwerking te bevorderen Bekaert ontwikkelt momenteel een filter voor dieselroet (Diesel Particulate Filter - DPF) op basis van een composiet gemaakt uit gesinterde metaalvezels. Dit filtermedium beschikt over een zeer hoge porositeit, zodat de filter weinig drukval genereert. Tijdens het opvangen van de roetdeeltjes wordt de filter beladen, niettegenstaande het motorvermogen weinig beïnvloed wordt. De regeneratie van de filter gebeurt via roetverbranding die geïnitieerd wordt door het medium elektrisch te verhitten. Dit is vergelijkbaar met een elektrisch verwarmingstoestel. Het filtersysteem bestaat uit een set van minimum 2 of meer stapelingen van 8 gelijke filterelementen. Een kleppensysteem zorgt ervoor dat bij regeneratie een stapel van 8 filters beurtelings voldoende afgesloten wordt van de uitlaatgassen, zodat een optimale verbranding van het roet doorgevoerd wordt. Een volledig systeem bevat de filters, de kleppen en de controller. Het geheel is uiterst geschikt voor zware motoren (Off-Road-toepassingen), dieselmotoren met laag toerental (lage uitlaatgastemperaturen), en is relatief ongevoelig voor dieselbrandstof met hoog zwavelgehalte. 13

18 Bekaertgroep Belangrijkste verwezenlijkingen Januari: UBISA (Spanje) officieel gecertificeerd voor ISO Februari: BMB - Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda (staalkoord, Brazilië) gecertificeerd voor ISO en geaudit en erkend naar BS 8800 (veiligheid). Juni: BMB - Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda (staalkoord, Brazilië): in gebruikname van nieuwe loodvrije processen. Juli: TQM-dag, Bekaert Zwevegem (België), gefocust op milieuprojecten. Juli: Bekaert geselecteerd binnen de FTSE4GOOD index voor duurzaam sociaal en ecologisch ondernemen. September: opstart van een filterkoekdroger voor reductie van het volume in de Belgische vestiging te Zwevegem. November: Bekaert sluit een akkoord met Watco voor de sanering van de historische verontreiniging op de terreinen van Bekaert Zwevegem (België). November: toepassing metaalvezelfilterelementen bij Tessenderlo Chemie (België) voor filtratie van hete gassen en hierdoor reductie van de stofemissie tot ver beneden de norm. December: goedkeuring door de Bekaert Group Executive van de aanpassing van het milieu- en veiligheidsbeleid van de Bekaertgroep. Belangrijkste erkenningen in 2001 > Beautiful environment enterprise award door het Jiangyin Milieubeschermingsbureau (China). > Advanced enterprise of environmental protection for 2001 award door het Jiangyin Milieubeschermingsbureau (China). > Beautiful environment enterprise during nine five door het Milieubeschermingsbureau Jiangsu (China). > Milieulogo toegekend aan Bekaert Lanklaar door de Provincie Limburg (België). > Arbed Award toegekend aan BMB - Belgo Mineira Bekaert Artefatos de Arame Ltda (staalkoord) (Itaúna, Brazilië) voor de veiligheidsprestaties in de periode Belangrijkste milieucharters onderschreven in 2001 > Charter getekend door Bekaert Lanklaar (België) met de provincie Limburg voor het behalen van het milieulogo in > Verbintenis aangegaan door de Tinsley plant met de Britse overheid voor reductie van energie, grondstoffen en emissies. Vernieuwing van technologie en producten 14 Het milieubeleid is geïntegreerd in de onderzoeksactiviteiten van Bekaert. Naast de ontwikkeling van milieuvriendelijke nieuwe producten en processen wordt een belangrijk deel van het budget besteed aan projecten voor de vermindering van de milieu-impact en van het verlagen van het gebruik van grondstoffen en energie in de bestaande processen. Bestaande activiteiten in topconditie houden: O&O-budget 2001: 4,8 miljoen euro Als illustratie voor de vermindering van milieuhinder in bestaande processen zijn enkele belangrijke projecten uit het portfolio aangegeven: Een zero-emissieproces bij het aanbrengen van organische deklagen. 14 De ontwikkeling van milieuvriendelijke vervangmiddelen voor gechloreerde solventen. Een vacuüm droogproces voor de behandeling van vloeibaar afval, met hergebruik van het herwonnen water en met een sterke vermindering van het afvalvolume. Dit proces wordt reeds gebruikt in verschillende vestigingen.

19 Het vernieuwen van de activiteiten: O&O-budget 2001: 6,4 miljoen euro Bekaert legt niet enkel de nadruk op hoogtechnologische en vooruitstrevende processen en producten maar tevens op nieuwe marktsegmenten als zuiver water, zuivere lucht en groene alternatieve energiebronnen. In dit domein produceert en ontwikkelt Bekaert volgende nieuwe producten: Ontwikkelen van composietprofielen met halogeenvrije brandvertragende additieven. Filters voor microfiltratie op basis van metaalvezels voor het zuiveren van vloeistoffen en gassen (bv. filtratie van uitlaatgassen). Milieuvriendelijke gasbranders eveneens op basis van metaalvezels en geproduceerd door Acotech (onderdeel van Bekaert Advanced Materials). Uitrusting voor waterfiltratie en -ontzilting via omgekeerde osmose en geproduceerd in de vestiging in Spanje (onderdeel van Bekaert Advanced Materials). Aan deze belangrijke lijst van milieuproducten moet nog UNI-SOLAR worden toegevoegd waardoor Bekaert de markt van hernieuwbare (groene) energie binnenstapt. Milieu-, veiligheids- en gezondheidsindicatoren Indicatoren voor de activiteiten Draad en Staalkoord. Geconsolideerd** Indicatoren* Totaal energieverbruik (GWh 1 ) Aangekochte elektriciteit (GWh) Directe broeikasgasemissies (CO ton 2 ) Verbruik van grondstoffen 3 (in miljoen ton) 1,2 1,2 Waterverbruik (in miljoen m 3 ) 4,5 4,0 Waterverbruik (m 3 per ton eindproduct) 3,3 3,0 Zuurverbruik 4 (per duizend ton) Zuurverbruik (kg/t eindproduct) 9,8 9,7 Ongevallen met minstens één dag werkverlet 5 per 100 werknemers 3,2 3,0 De indicatoren worden in eerste instantie bepaald in functie van de tonnage. Deze kunnen van jaar tot jaar veranderen volgens het aantal opgenomen bedrijven, de productmix en de geproduceerde hoeveelheden. Dit verklaart de schommelingen in totaal energieverbruik. Indien de gegevens per outputeenheid worden geanalyseerd, blijven de ratio s voor energieverbruik op hetzelfde niveau. Het water- en zuurverbruik neemt duidelijk af als gevolg van de talrijke verbeteringsacties ondernomen in de vestigingen. De veiligheidscijfers van Bekaert blijven nagenoeg gelijk en zijn gevoelig lager dan het gemiddelde van de Belgische bedrijven dat 5 bedraagt en waarvan het gemiddelde voor de metaalverwerkende nijverheid 8 is (Belgisch Federaal Ministerie voor Tewerkstelling en Arbeid in 2000). * De belangrijkste indicatoren bevatten 95 % van de productiedata van Draad en Staalkoord. ** Geconsolideerd: vestigingen waar Bekaert meer dan 50 % van de aandelen heeft. (1) 1 GWh = 10 6 kwh. (2) Gebaseerd op de verbruikte hoeveelheden aardgas en stookolie. (3) Gebaseerd op het walsdraadverbruik. (4) Uitgedrukt in 100 % geconcentreerd zuur. (5) De ongevallengegevens bevatten 95 % van de mensen op geconsolideerd niveau

20 Bekaertgroep Personeelsbeleid 16 In het personeelsbeleid werd in 2001 concreet gestalte gegeven aan het strategisch vernieuwingsproces en aan het tweesporenbeleid om enerzijds de bestaande businesses in topvorm te houden en anderzijds de business te vernieuwen. Het beleid spitste zich toe op de volgende doelstellingen: ombuigen van de Bekaertcultuur naar meer ondernemerschap; verbeteren en uitbreiden van de performantie en de competentie van alle medewerkers; streven naar een eigentijdse en resultaatsgerichte verloning; elektronisch ondersteunen van het personeelsbeleid; onder de aandacht brengen van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Rekrutering, selectie, introductie en retentie In functie van de voorziene natuurlijke uitstroom van kaderleden organiseert Bekaert een continue instroom van talent op basis van objectieve criteria en competentieprofielen. Jong talent wordt behouden door een competitief verloningspakket en een gerichte opleiding. Voor nieuwe medewerkers, zowel kaderleden als bedienden, zijn uitgebreide introductieprogramma s voorzien om snel wegwijs te geraken in de Bekaertwereld. Jaarafspraken en evaluatie Het systeem van jaarafspraken en evaluatie werd wereldwijd verspreid en uniform gemaakt voor kaderleden en bedienden. De handleiding is aangepast en on line op intranet ter beschikking gesteld. Workshops werden ingericht met als doel vaardigheden in het aansturen van de eigen performantie en de begeleiding van medewerkers verder te verfijnen. Ontwikkeling In het trainingscurriculum van jonge technologen wordt een diepgaande technologische basis gegarandeerd. Het concept van key learning plant werd verder ontwikkeld. Welbepaalde vestigingen verspreid over de hele wereld spelen een leidende rol in het aanleren, verspreiden, verbeteren en ondersteunen van specifieke basistechnologieën. Op gebied van marketing werden eveneens inspanningen geleverd. Product- en marktmanagers volgden een op maat gemaakte cursus in samenwerking met de business school TIAS, verbonden aan de Koninklijke Universiteit Brabant (Tilburg, Nederland). De ontwikkelingsinspanningen gebeuren op wereldwijde schaal. Ook voor Belgische bedienden werden competentieprofielen, jaarafspraken en performantie-indicatoren ingevoerd. Wereldwijd worden dergelijke HR-instrumenten geïntroduceerd voor zowel kaderleden als bedienden. De werknemers hebben aldus een unieke opportuniteit om parallel met de groei van het bedrijf de eigen basiscompetenties te ontwikkelen. Successie- en loopbaanontwikkeling Bekaert streeft naar de optimalisering en promotie van intern talent en stimuleert de medewerkers om verantwoordelijkheid op te nemen voor eigen loopbaanontwikkeling. Op intranet is hiervoor een open vacaturesysteem opgestart. In de verschillende business units staat minstens éénmaal per jaar een uitvoerige successieplanningsoefening op de agenda 16 Ondernemerschap Bekaert startte een programma om de Bekaertcultuur om te buigen naar meer ondernemerschap. In 8 internationale seminaries wisselden meer dan 250 managers ideeën uit over de vernieuwingsstrategie en de implementatie ervan. Dit resulteerde in de opstart van een aantal concrete projecten onder begeleiding van experten van de business school IMD (International Institute for Management Development) uit Genève, Zwitserland. Deze vernieuwingsprojecten verhogen de capaciteit van de Bekaertgroep tot productontwikkeling en worden daarom in het jaar 2002 verdergezet. Performantie en competenties In het personeelsbeleid worden competenties als invalshoek gebruikt om de ontwikkeling af te stemmen op de strategische doelen van de organisatie. Voor elk HRinstrument betekenen zij het centrale ankerpunt. Verloning Jaarafspraken & Evaluatie Ontwikkeling Rekrutering, Selectie, Introductie & Retentie COMPETENTIES Successie- & Loopbaanontwikkeling Expatriatie Organisatieontwikkeling Management Development Review van de managementcomités waarbij gebruik wordt gemaakt van het Management Development Review (MDR) systeem met een 360 -bevraging en feedback. Expatriatie De expatriatiepolitiek van Bekaert kadert in de globale aanpak waarbij expatriates de buitenlandse vestigingen tijdelijk ondersteunen, zowel op het gebied van management als van technologie. Het lokaal management dient zo snel mogelijk de bedrijfsactiviteit zelfstandig te beheren. De expatriates vertegenwoordigen een kleine 5 % van het totaal aantal managers. Eigentijdse en resultaatsgerichte verloning De Bekaertverloning steunt in de eerste plaats op de bedrijfswaarden en de personeelsobjectieven, met speciale aandacht voor resultaatsgerichtheid en aandeelhouderswaarde. De verloning moet voldoende competitief zijn en rekening houden met interne billijkheid.

21 Elektronisch ondersteunen van het personeelsbeleid (e-hr) Ter ondersteuning van een efficiënter personeelsbeleid is een elektronische gegevensbank opgezet ter ondersteuning van de successie- en loopbaanplanning. Tevens verkende een projectgroep wat e-leren voor Bekaert kan betekenen en formuleerde hierover een beleidsvoorstel. Aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen In duurzaam ondernemen wordt gestreefd naar een evenwicht tussen financieel succes, behoud van milieu en sociaal verantwoord ethisch gedrag. Steeds vaker dienen bedrijven hierover verantwoording af te leggen. Bekaert is zich sterk bewust van deze verantwoordelijkheid en er wordt terdege rekening mee gehouden in de verschillende aspecten van het beleid. Hierdoor wordt voor alle belanghebbenden extra waarde gecreëerd. Binnen HR Corporate werd een project gestart rond het formaliseren van het sociale luik van duurzaam ondernemen. Een gegevensbank zal worden opgezet als ondersteuning van het continu streven naar een duurzaam sociaal beleid en een relevante sociale rapportering. Evolutie aantal personeelsleden > Evolutie gemiddeld aantal personeelsleden Voorbeelden van maatschappelijke betrokkenheid vanuit België 1. Ondersteuning van sociale ontwikkelingsprojecten in het Zuiden. Stichtend lid van vzw Corporate Funding Programme (CFP). Stichtend lid van Company Partnership Plan (CPP). 2. Medewerking aan ontwikkelingsprojecten in eigen streek. Participatie in het Innovatie- en Incubatiecentrum Kortrijk (IICK), bedrijvencentrum Kanaal 127, Bedrijvencentrum Regio Kortrijk en Charter Zuid-West-Vlaanderen. 3. Actieve medewerking aan afstemming tussen onderwijs en industrie. Centre Européen d Education Permanente (CEDEP), International Institute for Management Development (IMD), Vlerick Leuven Gent Management School, Instituut voor Bestuurders, VION. 4. Bekaert werd geselecteerd voor opname in de FTSE4GOOD index en gecertificeerd als duurzame belegging door Ethibel, België. Gecons. ond. Het totaal aantal medewerkers van de Groep, inclusief de joint ventures en geassocieerde ondernemingen, bedroeg op het einde van In de geconsolideerde ondernemingen is de tewerkstelling gestegen van tot medewerkers. In de joint ventures en geassocieerde ondernemingen is de tewerkstelling gestegen van tot medewerkers. De stijging is het gevolg van nieuwe vestigingen en recente acquisities. Het moeilijke bedrijfsklimaat verplichtte Bekaert in de tweede jaarhelft de personeelsrekrutering in alle categorieën wereldwijd in te perken. Algemeen is de verloopratio lager dan 3 %. Europese Ondernemingsraad J.V. & geass. ond. Eén van de belangrijkste stakeholders is het personeel. Binnen de EU worden meer dan personeelsleden vertegenwoordigd door de Europese Ondernemingsraad, die in 2001 voor de tweede maal heeft plaatsgevonden. Vertegenwoordigers uit België, Frankrijk, Duitsland, Italië, Nederland, Spanje en het Verenigd Koningrijk ontvingen uitgebreide informatie over het investeringsbeleid, de strategie in tijden van recessie, de halfjaarlijkse resultaten en de activiteiten van de verschillende business units. De tewerkstelling bleef een belangrijke bekommernis, vooral in het licht van de moeilijke economische periode en de eerder onzekere toekomst

Bekaert (www.bekaert.com) is een technologiegedreven. onderneming die een brede waaier van producten. produceert en commercialiseert op basis van

Bekaert (www.bekaert.com) is een technologiegedreven. onderneming die een brede waaier van producten. produceert en commercialiseert op basis van Profiel Profiel van van de onderneming Bekaert (www.bekaert.com) is een technologiegedreven onderneming die een brede waaier van producten produceert en commercialiseert op basis van metaaltransformatie

Nadere informatie

Bekaert ontwikkelt samen met klanten milieuvriendelijke gasbranders voor verwarmingsinstallaties. Een optimale verbranding van het gas/luchtmengsel

Bekaert ontwikkelt samen met klanten milieuvriendelijke gasbranders voor verwarmingsinstallaties. Een optimale verbranding van het gas/luchtmengsel Bekaert ontwikkelt samen met klanten milieuvriendelijke gasbranders voor verwarmingsinstallaties. Een optimale verbranding van het gas/luchtmengsel wordt bekomen dankzij de structuur van het oppervlak,

Nadere informatie

Profiel van de onderneming

Profiel van de onderneming Profiel van de onderneming BEKAERT www.bekaert.com) IS EEN TECHNOLOGIEGEDREVEN ONDERNEMING. Zij produceert en commercialiseert een brede waaier van producten op basis van metaaltransformatie en allerlei

Nadere informatie

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend

Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Jaarresultaten 2013 Opgesteld door gedelegeerd bestuurders Dirk De Cuyper en Peter De Cuyper. Wetteren, België 17 maart 2014. Sterke stijging Ebitda en netto resultaat Verhoging dividend Kerncijfers 2013

Nadere informatie

Persconferentie 7 maart 2002

Persconferentie 7 maart 2002 Persconferentie 7 maart 22 Embargo tot 17.4 u Verdere toelichting bij de resultaten en de ontwikkelingen in de Bekaertgroep in 21 door de Heer R. Decaluwé, Gedelegeerd Bestuurder. Evolutie van de koers

Nadere informatie

Financiële definities

Financiële definities Financieel Overzicht Bekaert Jaarverslag 2013 102 Financiële definities Boekwaarde per aandeel Dividendrendement Dochterondernemingen EBIT EBIT interestdekking EBITDA (Bedrijfscashflow) Eenmalige opbrengsten

Nadere informatie

Respect voor klanten, partners en medewerkers

Respect voor klanten, partners en medewerkers Respect voor klanten, partners en medewerkers Service : een ander woord voor het respect dat een onderneming verschuldigd is aan haar klanten, medewerkers en partners. Voertuigbeglazing KERNCIJFERS (in

Nadere informatie

INNOVATIE. Bekaert, verrassend aanwezig

INNOVATIE. Bekaert, verrassend aanwezig INNOVATIE Bekaert, verrassend aanwezig Jaarverslag 1999 BEKAERTGROEP Jaarverslag 99 Profiel van de onderneming Organigram Bekaertgroep 2 Bestuurders en Directeuren 4 Boodschap van de Voorzitter en de Gedelegeerd

Nadere informatie

PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014. Gereglementeerde informatie. Embargo tot 17 maart 2015, 17h40. The innovative packaging company

PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014. Gereglementeerde informatie. Embargo tot 17 maart 2015, 17h40. The innovative packaging company PERSBERICHT - AANKONDIGING JAARRESULTATEN 2014 Gereglementeerde informatie Embargo tot 17 maart 2015, 17h40 The innovative packaging company Stijging van de operationele resultaten en de netto winst Verhoging

Nadere informatie

Risicobeheer@industriële ondernemingen

Risicobeheer@industriële ondernemingen Risicobeheer@industriële ondernemingen Veerle Verscheure, Bekaert Group Risk and Insurance Manager VTDV congres, 21 juni 2013 Bekaert in een notendop Er is een Bekaert die u misschien niet kent - Elk jaar

Nadere informatie

een verrassende kijk op innovatie

een verrassende kijk op innovatie een verrassende kijk op innovatie i n ninnovatie o v a t als i e inspiratie innovatie a l s i n s p i r a t i e als hefboom als hefboom voor voor doorbraak doorbraak innovatie als basis voor duurzame en

Nadere informatie

VFB: Dag van de Tips. 10 oktober 2015. Bert De Graeve, Voorzitter van de Raad van Bestuur, Bekaert

VFB: Dag van de Tips. 10 oktober 2015. Bert De Graeve, Voorzitter van de Raad van Bestuur, Bekaert VFB: Dag van de Tips 10 oktober 2015 Bert De Graeve, Voorzitter van de Raad van Bestuur, Bekaert Bekaert in een oogopslag - Gesticht in 1880 door Leo Leander Bekaert - Klanten in 120 landen en in de meest

Nadere informatie

Omzet 148,6 miljoen (+1%) Toegevoegde waarde 37,2 miljoen (+10%) Bruto bedrijfskasstroom (EBITDA) 20,2 miljoen (+12%)

Omzet 148,6 miljoen (+1%) Toegevoegde waarde 37,2 miljoen (+10%) Bruto bedrijfskasstroom (EBITDA) 20,2 miljoen (+12%) Hogere volumes zorgen voor stijging toegevoegde waarde en ebitda met meer dan 10% Resultaat Resilux na belasting stijgt met meer dan 25% Resultaat JV Airolux blijft voorlopig nog negatief Kerncijfers eerste

Nadere informatie

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland

Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Nettowinst gestegen met 53%, sterke prestaties in met name Duitsland en Nederland Kernpunten tweede kwartaal 2005 Stijging met 52% van de verwaterde winst per gewoon aandeel (WPA) in Q2 tot 0,47 (Q2 2004:

Nadere informatie

Duvel Moortgat : courante netto winst +16%

Duvel Moortgat : courante netto winst +16% 15 Maart 2000 Duvel Moortgat : courante netto winst +16% Markante feiten van 1999 Beursintroductie: Duvel Moortgat werd begin juni geïntroduceerd op de Beurs van Brussel. Participatie in Noord Amerikaanse

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

De opbrengsten voor 2014 bedragen 239.6 miljoen euro, een stijging van 8.2% tegenover vorig jaar

De opbrengsten voor 2014 bedragen 239.6 miljoen euro, een stijging van 8.2% tegenover vorig jaar Onder Embargo tot 04/03/2015-17.45 CET Geregelementeerde informatie Persbericht Record resultaat dank zij record omzet + e vere Hoogtepunten 2014 De opbrengsten voor 2014 bedragen 239.6 miljoen euro, een

Nadere informatie

Ook in de keuken is Bekaert een vaste waarde. Met draad voor gardes bijvoorbeeld. Maar ook voorraadrekken, vaatwasmanden, frituurmandjes en borstels

Ook in de keuken is Bekaert een vaste waarde. Met draad voor gardes bijvoorbeeld. Maar ook voorraadrekken, vaatwasmanden, frituurmandjes en borstels Ook in de keuken is Bekaert een vaste waarde. Met draad voor gardes bijvoorbeeld. Maar ook voorraadrekken, vaatwasmanden, frituurmandjes en borstels voor het reinigen van flessen vinden hun oorsprong in

Nadere informatie

Resultaten Miko per 30 juni 2012. Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 %

Resultaten Miko per 30 juni 2012. Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 % Resultaten Miko per 30 juni 2012 Omzet + 5,1 % - Nettowinst + 2,1 % - EBIT + 1,4 % Turnhout, 31 augustus 2012 Miko, de op Euronext Brussel genoteerde koffieservice- en kunststofverpakkingsspecialist, kende

Nadere informatie

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2013

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2013 Gereglementeerde informatie 27 augustus 2013 16.30 u CET GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2013 Stabilisering van de omzet Het operationele resultaat (EBIT) stijgt 28 % dankzij het kostenbeheer in het kader

Nadere informatie

4. Segment rapportering

4. Segment rapportering 24 4. Segment rapportering De Groep maakt gebruik van een geografische segmentatie, aangezien dit de beste voorstelling is om de betrokkenen de aard en het financiële profiel van de activiteiten te laten

Nadere informatie

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014

GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014 Gereglementeerde informatie 27 augustus 2014 16u30 CET GROEP SPADEL: HALFJAARRESULTATEN 2014 Verhoging met 15% van de omzet (9% bij constante perimeter) in een groeimarktcontext gesteund door gunstige

Nadere informatie

Sleutelvragen & antwoorden voor een beter begrip van de jaarresultaten over 2013

Sleutelvragen & antwoorden voor een beter begrip van de jaarresultaten over 2013 Sleutelvragen & antwoorden voor een beter begrip van de jaarresultaten over 2013 Hoe kan het jaar 2013 worden geanalyseerd? In 2013 heeft de Groep, ondanks de situatie van de Europese energiemarkten, goede

Nadere informatie

Gewone Algemene Vergadering 2014 SGS

Gewone Algemene Vergadering 2014 SGS Gewone Algemene Vergadering 2014 SGS 1 Executive summary Executive summary Verwerving van 15% van SGS voor 2 miljard Investering sluit aan bij de strategie van GBL en voldoet aan haar strategische en financiële

Nadere informatie

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in %

Mutatie ( miljoen) Mutatie 2009* in % Tweede kwartaal/eerste halfjaar 2010 26 augustus 2010 Halfjaarbericht Hoofdpunten Omzet met 10,8% gestegen naar 7,1 miljard (stijging van 4,4% tegen constante wisselkoersen) Bedrijfsresultaat met 17,6%

Nadere informatie

Algemene Vergadering van Aandeelhouders - 20 april 2009. Jan Aalberts & John Eijgendaal

Algemene Vergadering van Aandeelhouders - 20 april 2009. Jan Aalberts & John Eijgendaal Algemene Vergadering van Aandeelhouders - 20 april 2009 Jan Aalberts & John Eijgendaal Organisatie AALBERTS INDUSTRIES N.V. AALBERTS INDUSTRIES N.V. Gedecentraliseerde managementstructuur Operationele

Nadere informatie

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s

Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s Samenvatting Flanders DC studie Internationalisatie van KMO s In een globaliserende economie moeten regio s en ondernemingen internationaal concurreren. Internationalisatie draagt bij tot de economische

Nadere informatie

Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen

Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen PERSBERICHT Rotterdam, 20 april 2010 Amsterdam Commodities profiteert van volatiele prijzen Stijging nettowinst 2009 met 20% tot 10,5 miljoen Nettowinst 10,5 miljoen (2008: 8,7 miljoen) Voorstel slotdividend

Nadere informatie

Algemene vergadering van aandeelhouders. Hydratec Industries NV. Amersfoort 20 mei 2010

Algemene vergadering van aandeelhouders. Hydratec Industries NV. Amersfoort 20 mei 2010 Algemene vergadering van aandeelhouders Hydratec Industries NV Amersfoort 20 mei 2010 Agenda 1. Opening door de Voorzitter 2. Toelichting Directie 2009 3. Goedkeuring Jaarrekening 2009 besluit 4. Vaststelling

Nadere informatie

GECONSOLIDEERDE JAARRESULTATEN OVER 2011

GECONSOLIDEERDE JAARRESULTATEN OVER 2011 GECONSOLIDEERDE JAARRESULTATEN OVER 2011 KERNCIJFERS EN KRACHTLIJNEN Ter Beke groep: o Tweede jaarhelft 2011 beter dan eerste jaarhelft en in lijn met 2010; o Omzet stijgt van 402,2 miljoen EUR tot 403,7

Nadere informatie

Bekaert in een oogopslag

Bekaert in een oogopslag Bekaert in een oogopslag 4 Profi el 8 Mijlpalen 2005 10 Raad van bestuur 12 Woord van de Voorzitter en de Gedelegeerd bestuurder 17 Bekaert Group Executive 18 Strategie Suspensieveren absorberen de schokken

Nadere informatie

Thenergo levert sterke groei en stijgende recurrente EBITDA marge in eerste half jaar 2008

Thenergo levert sterke groei en stijgende recurrente EBITDA marge in eerste half jaar 2008 PERSBERICHT Thenergo levert sterke groei en stijgende recurrente EBITDA marge in eerste half jaar 2008 28 augustus 2008 18u00 CET Gereguleerde informatie Antwerpen Thenergo (Euronext Brussels: THEB en

Nadere informatie

JAARRESULTATEN boekjaar 2009 2010 STERKE GROEI VASTGOEDPORTEFEUILLE (+ 13,71%) AANZIENLIJKE STIJGING VAN HET COURANT RESULTAAT PER AANDEEL (+5,11%)

JAARRESULTATEN boekjaar 2009 2010 STERKE GROEI VASTGOEDPORTEFEUILLE (+ 13,71%) AANZIENLIJKE STIJGING VAN HET COURANT RESULTAAT PER AANDEEL (+5,11%) Persmededeling onder embargo tot vrijdag 28 mei 17u40 GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE JAARRESULTATEN boekjaar 2009 2010 STERKE GROEI VASTGOEDPORTEFEUILLE (+ 13,71%) AANZIENLIJKE STIJGING VAN HET COURANT RESULTAAT

Nadere informatie

Nuon Helianthos. Een doorbraak in zonne-energie.

Nuon Helianthos. Een doorbraak in zonne-energie. Nuon Helianthos Een doorbraak in zonne-energie. 2 Nuon Helianthos Een doorbraak in zonne-energie. Nuon Helianthos 3 Een duurzame samenleving staat hoog op de politieke en maatschappelijke agenda. Een wezenlijke

Nadere informatie

Bekaert levert forse groei, recordresultaten en een aanhoudend hoog dividend af

Bekaert levert forse groei, recordresultaten en een aanhoudend hoog dividend af Persbericht gereglementeerde informatie 13 maart 2009 Pers Katelijn Bohez T +32 56 23 05 71 Investor Relations Jacques Anckaert T +32 56 23 05 72 Jaarresultaten 2008 Bekaert levert af Hoogtepunten 1 Bekaert

Nadere informatie

Gewone Algemene Vergadering Brussel. 30 April 2008

Gewone Algemene Vergadering Brussel. 30 April 2008 Gewone Algemene Vergadering Brussel 30 April 2008 Julien De Wilde Voorzitter Gelieve uw gsm uit te schakelen Paul Fowler Peter Mansell Karel Vinck Ray Stewart Roland Junck Raad van Bestuur Heinz Eigner

Nadere informatie

Jaarresultaat KBC Ancora bedraagt 26,4 miljoen euro

Jaarresultaat KBC Ancora bedraagt 26,4 miljoen euro , Leuven, Jaarresultaat KBC Ancora bedraagt 26,4 miljoen euro Leuven, KBC Ancora boekte in het afgelopen boekjaar een winst van 26,4 miljoen euro, hetzij 0,34 euro per aandeel, tegenover een winst van

Nadere informatie

Zonnecellen 2.0. Oktober 2013 Beurs Elektrotechniek 2013

Zonnecellen 2.0. Oktober 2013 Beurs Elektrotechniek 2013 Zonnecellen 2.0 Oktober 2013 Beurs Elektrotechniek 2013 Innovatiereis 0-energieomgeving De toekomst van zonne-energie Oktober 2013 3 Inhoud Commerciële haalbaarheid Zonne-cellen 2.0 Smart grid Rexel Nederland

Nadere informatie

Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74%

Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74% Randstad resultaten eerste kwartaal 2006: 29% omzetgroei, nettowinst gestegen met 74% Kernpunten eerste kwartaal 2006 Verwaterde nettowinst per gewoon aandeel* in Q1 met 83% gestegen tot 0,44 (vóór aan

Nadere informatie

Record hoge activiteitsgraad duidelijk beïnvloed door wisselkoersresultaat

Record hoge activiteitsgraad duidelijk beïnvloed door wisselkoersresultaat Onder Embargo tot 18/08/2015-17.45 CET Gereglementeerde informatie Persbericht Record hoge activiteitsgraad duidelijk beïnvloed door wisselkoersresultaat Hoogtepunten eerste halfjaar 2015 De opbrengsten

Nadere informatie

Informatie voor de aandeelhouders

Informatie voor de aandeelhouders voor de Informatie voor de aandeelhouders Een formule voor een betere toekomst 40 40 40 > Informatie voor de aandeelhouders 41 > Aandeleninformatie 41 > Beursnotering 42 > Beursevolutie 43 > Verdeling

Nadere informatie

Jaarcijfers van Almancora Comm.VA (1 juli 2005-30 juni 2006) Toename van het resultaat na belastingen met 36%

Jaarcijfers van Almancora Comm.VA (1 juli 2005-30 juni 2006) Toename van het resultaat na belastingen met 36% JAARLIJKS COMMUNIQUE 30 augustus 2006 Onder embargo tot woensdag 30 augustus 2006, na beurstijd (16.30 u) Jaarcijfers van Almancora Comm.VA (1 juli 2005-30 juni 2006) Toename van het resultaat na belastingen

Nadere informatie

LOTUS BAKERIES: HALFJAARRESULTATEN 2014

LOTUS BAKERIES: HALFJAARRESULTATEN 2014 LOTUS BAKERIES: HALFJAARRESULTATEN 2014 - Omzet groeit met 5% - Sterke stijging van de recurrente bedrijfscashflow met bijna 5 miljoen EUR - Investeringen in productievestigingen van voorbije jaren leveren

Nadere informatie

Bekaert. 4 december 2014

Bekaert. 4 december 2014 Bekaert 4 december 2014 De eerste jaren: van pionierswerk tot wereldwijde handel 1880-1936 Leo Leander Bekaert ( 1936) Stichter 1880: Start productie prikkeldraad 1881: Eerste patent : kroontje 1894: Deklaag

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355. Voor publicatie: 8 november 2005 08.

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355. Voor publicatie: 8 november 2005 08. Voor publicatie: 8 november 2005 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE NEGEN MAANDEN 2005: 7,5% HOGERE OMZET EN 22,6% HOGERE WINST DERDE KWARTAAL 2005: 12,7% HOGERE OMZET, 79,4% HOGERE WINST Rotterdam,

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015

HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Voor publicatie: 5 augustus 2015 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN EERSTE HALFJAAR 2015 Rotterdam, 5 augustus 2015 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand

Nadere informatie

(Euronext Brussel) Emakina Group : 50% groei van de semesteriële verkoop

(Euronext Brussel) Emakina Group : 50% groei van de semesteriële verkoop FOR IMMEDIATE RELEASE (Euronext Brussel) Emakina Group : 50% groei van de semesteriële verkoop BRUSSEL, 25 SEPTEMBER 2007 Emakina Group publiceert vandaag de resultaten voor het eerste semester van 2007.

Nadere informatie

Presentatie Climalife Groep Dehon

Presentatie Climalife Groep Dehon Presentatie Climalife Groep Dehon Samenvatting 1. Groep Dehon De kracht van de groep in dienst van het merk Climalife 2. Climalife Samensteller van duurzame en vernieuwende oplossingen voor thermische

Nadere informatie

Overzicht en perspectieven voor een duurzame ontwikkeling van asfalt in een economie in voortdurende verandering. Wim Teugels Nynas N.V.

Overzicht en perspectieven voor een duurzame ontwikkeling van asfalt in een economie in voortdurende verandering. Wim Teugels Nynas N.V. Overzicht en perspectieven voor een duurzame ontwikkeling van asfalt in een economie in voortdurende verandering Wim Teugels Nynas N.V. Een economie in beweging In een tijdspanne van 2 jaar is de olie

Nadere informatie

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM De tijd dat MVO was voorbehouden aan idealisten ligt achter ons. Inmiddels wordt erkend dat MVO geen hype is, maar van strategisch belang voor ieder

Nadere informatie

PERSBERICHT 1. ******** DIVIDEND: 8 bruto/aandeel ( = ) 2011 verliep in een gunstige context voor de meststoffensector en voor de Groep Rosier.

PERSBERICHT 1. ******** DIVIDEND: 8 bruto/aandeel ( = ) 2011 verliep in een gunstige context voor de meststoffensector en voor de Groep Rosier. 21 maart 2012, 17.30 u. GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE PERSBERICHT 1 RESULTATEN 2011: Omzet: 265,0 mio (+ 19%) Bedrijfsresultaat: 9,6 mio (+ 2%) Nettoresultaat voor de periode: 6,6 mio (+ 9%) ******** DIVIDEND:

Nadere informatie

Halfjaarlijks financieel verslag boekjaar 2014/2015

Halfjaarlijks financieel verslag boekjaar 2014/2015 , Leuven, boekjaar 2014/2015 In het eerste halfjaar van boekjaar 2014/2015 realiseerde KBC Ancora een negatief resultaat van 10,7 miljoen euro. Dit resultaat werd in hoofdzaak bepaald door gebruikelijke

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011 Voor publicatie: 14 maart 2012 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN 2011 Rotterdam, 14 maart 2012 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,

Nadere informatie

INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS

INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS INFORMATIE VOOR DE AANDEELHOUDERS Jaarverslag 99 Aandeleninformatie 34 Dividendpolitiek 35 Evolutie van het maatschappelijk kapitaal 36 Verklaring omtrent goed bestuur 37 Financieel tienjarenoverzicht

Nadere informatie

SYSTEMAT N.V. ONDER EMBARGO TOT DONDERDAG 28 AUGUSTUS 2008, 18 UUR. Inhoud :

SYSTEMAT N.V. ONDER EMBARGO TOT DONDERDAG 28 AUGUSTUS 2008, 18 UUR. Inhoud : CONTACTEN Martin Detry SYSTEMAT Tél.: +32 2 352 85 04 martin.detry@systemat.com ONDER EMBARGO TOT DONDERDAG 28 AUGUSTUS 2008, 18 UUR Maryse Gits SYSTEMAT Tél.: +32 2 352 83 86 maryse.gits@systemat.com

Nadere informatie

PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN. IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014.

PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN. IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014. Brussel, 28 augustus 2014 17u40 Gereglementeerde informatie PERSBERICHT HALFJAARRESULTATEN IMMOBEL kondigt sterke resultaten aan voor het eerste halfjaar van 2014. Geconsolideerd nettoresultaat van 22,3

Nadere informatie

Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier

Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Expert groep PME / KMO Hoe een goede strategie ontwikkelen? Op een eenvoudige, andere en efficiënte manier Georges Dockx Lid Expert groep PME/KMO Onafhankelijk consultant voor KMO Georges.dockx@resulto.be,

Nadere informatie

CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK

CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK CTAC SLAAT DE BRUG TUSSEN MENS EN TECHNIEK JAARCIJFERS 2011 14 maart 2012 Agenda 1. Ctac Solution Provider 2. Hoofdpunten 2011 3. Financiële details 4. Strategie en vooruitblik 2 Ctac Solution Provider

Nadere informatie

1. Voorstelling van de geconsolideerde resultaten. Groep Brussel Lambert 26 maart 2003. Persbericht

1. Voorstelling van de geconsolideerde resultaten. Groep Brussel Lambert 26 maart 2003. Persbericht Groep Brussel Lambert 26 maart 2003 Persbericht Stijging van het courante resultaat 2002 met 138% tot EUR 161 miljoen Geconsolideerd verlies van EUR 238 miljoen door impairments bij Bertelsmann (Zomba)

Nadere informatie

4Energy Invest presenteert Tussentijdse Resultaten voor de periode van zes maanden afgesloten op 30 juni 2009

4Energy Invest presenteert Tussentijdse Resultaten voor de periode van zes maanden afgesloten op 30 juni 2009 4Energy Invest presenteert Tussentijdse Resultaten voor de periode van zes maanden afgesloten op 30 juni 2009 4Energy Invest, de Belgische onderneming voor hernieuwbare energie die gefocust is op de valorisatie

Nadere informatie

TUSSENTIJDSE MANAGEMENTVERKLARING VOOR DE PERIODE

TUSSENTIJDSE MANAGEMENTVERKLARING VOOR DE PERIODE VOOR DE PERIODE EINDIGEND OP 30 SEPTEMBER 2011 Gezien de verkoop van Avis Europe, die op 3 oktober 2011 van kracht werd, heeft deze mededeling enkel betrekking op de voortgezette activiteiten. SAMENVATTING

Nadere informatie

Punch Graphix. AVA 15/05/2008, Eede, Nederland

Punch Graphix. AVA 15/05/2008, Eede, Nederland Punch Graphix AVA 15/05/2008, Eede, Nederland Herman olde Bolhaar (Voorzitter RvC) OPENING 3 AGENDA Opening Verslag van de Raad van Bestuur over het jaar 2007 Bespreking Jaarrekening 2007 Trading update

Nadere informatie

INNOVATIE. Bekaert, verrassend aanwezig

INNOVATIE. Bekaert, verrassend aanwezig INNOVATIE Bekaert, verrassend aanwezig Jaarverslag 1999 BEKAERTGROEP Jaarverslag 99 Profiel van de onderneming Organigram Bekaertgroep 2 Bestuurders en Directeuren 4 Boodschap van de Voorzitter en de Gedelegeerd

Nadere informatie

PERSBERICHT GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE

PERSBERICHT GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE 29/08/2008 PERSBERICHT GEREGLEMENTEERDE INFORMATIE GECONSOLIDEERDE RESULTATEN OVER DE EERSTE JAARHELFT 2008 Netto-omzet stijgt met 7.0% tot 298,7Mio (bij gelijke consolidatiekring) Energie- en hulpstofprijzen

Nadere informatie

ALFA-BETA. naar 66.075 m 2. De 5 nieuwe winkels die in 2000 hun deuren openden, zijn gesitueerd in Athene en de voorsteden van de Griekse hoofdstad.

ALFA-BETA. naar 66.075 m 2. De 5 nieuwe winkels die in 2000 hun deuren openden, zijn gesitueerd in Athene en de voorsteden van de Griekse hoofdstad. ALFA-BETA In heeft Alfa-Beta een belangrijke stap gezet in zijn groei door het bereiken van een overeenkomst over de overname van Trofo, de zesde grootste voedingsdistributeur in Griekenland. Nadat deze

Nadere informatie

Duurzame energie in balans

Duurzame energie in balans Duurzame energie in balans Duurzame energie produceren en leveren binnen Colruyt Group I. Globale energievraag staat onder druk II. Bewuste keuze van Colruyt Group III. Wat doet WE- Power? I. Globale energievraag

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012 Voor publicatie: 10 mei 2012 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2012 Rotterdam, 10 mei 2012 - Hunter Douglas, wereldmarktleider op het gebied van raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent

Nadere informatie

JAARRESULTATEN 2014. IMMOBEL kondigt voor het jaar 2014 de beste resultaten aan sinds 2007

JAARRESULTATEN 2014. IMMOBEL kondigt voor het jaar 2014 de beste resultaten aan sinds 2007 Brussel, 27 maart 2015 17u40 Gereglementeerde informatie PERSBERICHT JAARRESULTATEN 2014 IMMOBEL kondigt voor het jaar 2014 de beste resultaten aan sinds 2007 Geconsolideerd nettoresultaat van 20 MEUR

Nadere informatie

KBC Ancora sluit boekjaar 2015/2016 af met een negatief resultaat van 21,0 miljoen euro

KBC Ancora sluit boekjaar 2015/2016 af met een negatief resultaat van 21,0 miljoen euro , Leuven, KBC Ancora sluit boekjaar 2015/2016 af met een negatief resultaat van 21,0 miljoen euro KBC Ancora boekte in het afgelopen boekjaar 2015/2016 een verlies van 21,0 miljoen euro, hetzij 0,27 euro

Nadere informatie

Instituut voor de nationale rekeningen

Instituut voor de nationale rekeningen Instituut voor de nationale rekeningen 2015-02-17 Links: Publicatie BelgoStat Online Algemene informatie Broos herstel in 2013 na krimp in 2012 in Brussel en Wallonië; verdere groeivertraging in 2013 in

Nadere informatie

Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen

Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen in KBC Duurzaam en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (Corporate Social Responsibility of CSR)

Nadere informatie

Zaandam Ahold heeft vandaag haar resultaten over het eerste kwartaal van 2015 bekendgemaakt.

Zaandam Ahold heeft vandaag haar resultaten over het eerste kwartaal van 2015 bekendgemaakt. 27 mei 2015 Persbericht Eerste kwartaal 2015 Zaandam Ahold heeft vandaag haar resultaten over het eerste kwartaal van 2015 bekendgemaakt. Omzet K1: 11,3 miljard, een stijging van 14,9% gedreven door valuta-effecten

Nadere informatie

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM

Exact Synergy Enterprise. Krachtiger Klantbeheer CRM Exact Synergy Enterprise Krachtiger Klantbeheer CRM 1 Inleiding Waar gaat het om? De klant komt op de eerste plaats. Maar geldt dat voor al uw klanten? En om hoeveel (potentiële) klanten gaat het; tientallen,

Nadere informatie

Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Formulier voor kandidaatstelling Oproep juli 2012

Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Formulier voor kandidaatstelling Oproep juli 2012 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Steun aan jonge innovatieve ondernemingen Formulier voor kandidaatstelling Oproep juli 2012 Dit formulier dient in 5 exemplaren op papier + 1 elektronische versie te worden bezorgd

Nadere informatie

Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008

Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Algemene vergadering van aandeelhouders Nyloplast NV ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1. Opening 2. Toelichting op jaarverslag 2007 3. Jaarrekening 2007: vaststelling

Nadere informatie

Toespraak ter gelegenheid van de opening van de afvalverbrandingsinstallatie ReEnergy 1 Roosendaal, 12/10/11.

Toespraak ter gelegenheid van de opening van de afvalverbrandingsinstallatie ReEnergy 1 Roosendaal, 12/10/11. Toespraak ter gelegenheid van de opening van de afvalverbrandingsinstallatie ReEnergy 1 Roosendaal, 12/10/11. Monsieur le Président Directeur-General de GdF Suez, Geachte Gouverneur, Geachte Burgemeester,

Nadere informatie

Index van de GRI-inhoud

Index van de GRI-inhoud Index van de GRI-inhoud Algemene informatie-elementen G4-32 Algemene informatieelementen Jaarlijks Financieel Verslag 204 Pagina( s) Externe controle Strategie en Analyse G4-2: Brief aan de aandeelhouders

Nadere informatie

Evolutie van het arbeidsongevallenrisico in de privésector in België tussen 1985 en 2013

Evolutie van het arbeidsongevallenrisico in de privésector in België tussen 1985 en 2013 Evolutie van het arbeidsongevallenrisico in de privésector in België tussen 1985 en 2013 Verschillende factoren bepalen het aantal arbeidsongevallen. Sommige van die factoren zijn meetbaar. Denken we daarbij

Nadere informatie

DELHAIZE GROEP, EEN VOORAANSTAAND VOEDINGSDISTRIBUTEUR

DELHAIZE GROEP, EEN VOORAANSTAAND VOEDINGSDISTRIBUTEUR DELHAIZE GROEP, EEN VOORAANSTAAND VOEDINGSDISTRIBUTEUR Delhaize Groep bekleedt leidende posities in de voedingsdistributie in belangrijke markten. Onze operationele ondernemingen hebben hun leidende positie

Nadere informatie

Strategische review 2013-2017. 14 mei 2013

Strategische review 2013-2017. 14 mei 2013 Strategische review 2013-2017 14 mei 2013 Samenvatting Duidelijke keuze voor positionering als gespecialiseerde, onafhankelijke wealth manager Ons doel is behoud en opbouw van vermogen voor klanten Wij

Nadere informatie

Halfjaarbericht Interim report 2003. Retail

Halfjaarbericht Interim report 2003. Retail Halfjaarbericht Interim report 2003 Retail Profiel VastNed Groep De VastNed Groep bestaat uit twee gespecialiseerde onroerendgoedbeleggingsmaatschappijen met veranderlijk kapitaal: VastNed Retail N.V.

Nadere informatie

Miko NV Steenweg op Mol 177 2300 Turnhout KBO nr. 0404.175.739 RPR Turnhout. Halfjaarlijks financieel verslag 2015

Miko NV Steenweg op Mol 177 2300 Turnhout KBO nr. 0404.175.739 RPR Turnhout. Halfjaarlijks financieel verslag 2015 Miko NV Steenweg op Mol 177 2300 Turnhout KBO nr. 0404.175.739 RPR Turnhout Halfjaarlijks financieel verslag 2015 GECONSOLIDEERDE RESULTATEN De omzet steeg met 11,5 % ten opzichte van dezelfde periode

Nadere informatie

AGENDA KNOW HOW PROFESSIONALS

AGENDA KNOW HOW PROFESSIONALS SOFTWARE DEVELOPMENT EXPERTISE PROFESSIONALS PROCESS AUTOMATISERING Algemene Vergadering van Aandeelhouders 30 mei 2011 1 AGENDA KNOW HOW PROFESSIONALS 1. Opening en mededelingen 2. Jaarrekening en jaarverslag

Nadere informatie

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2015-2016 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 5 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van ABIRD Industrial Rental Services. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam

Nadere informatie

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2014

HUNTER DOUGLAS N.V., Piekstraat 2, 3071 EL Rotterdam, Nederland, Tel. 010 4869911, Telefax 010-4850355 HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2014 Voor publicatie: 13 mei 2014 08.00 uur HUNTER DOUGLAS RESULTATEN Q1 2014 Rotterdam, 13 mei 2014 - Hunter Douglas, wereldmarktleider in raambekleding (Luxaflex ) en een vooraanstaand producent van bouwproducten,

Nadere informatie

Resultaten Randstad tweede kwartaal: winst per aandeel (vóór afschrijvingen goodwill) verdrievoudigd tot 0,31, autonome* omzetgroei 11%

Resultaten Randstad tweede kwartaal: winst per aandeel (vóór afschrijvingen goodwill) verdrievoudigd tot 0,31, autonome* omzetgroei 11% Resultaten Randstad tweede kwartaal: winst per aandeel (vóór afschrijvingen goodwill) verdrievoudigd tot 0,31, autonome* omzetgroei 11% Kernpunten tweede kwartaal 2004 Autonome groeistrategie levert resultaat

Nadere informatie

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together

Gids voor werknemers. Rexel, Building the future together Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen

Nadere informatie

Presentatie halfjaarcijfers 2012

Presentatie halfjaarcijfers 2012 Logistics Healthcare Automotive Industrial Automation Machine & Systems Energy & Utilities Presentatie halfjaarcijfers 2012 Amsterdam, 27 augustus 2012 Agenda Kerncijfers eerste helft 2012 Operationele

Nadere informatie

Wat als... ... er een nieuwe toekomst zou zijn voor groene energie?

Wat als... ... er een nieuwe toekomst zou zijn voor groene energie? NL ... er een nieuwe toekomst zou zijn voor groene energie? De zon, als onuitputtelijke bron van energie, is van cruciaal belang voor mens en natuur: ze beslist over het leven op onze planeet. BISOL gebruikt

Nadere informatie

KUNSTSTOF- EN RUBBERINDUSTRIE BELGIË

KUNSTSTOF- EN RUBBERINDUSTRIE BELGIË KUNSTSTOF- EN RUBBERINDUSTRIE BELGIË ECONOMISCH JAARRAPPORT 27 Federplast.be Vereniging van Producenten van Kunststof- en Rubberartikelen VZW Association des Producteurs d Articles en Matières Plastiques

Nadere informatie

Bedrijfsjurist in Beweging

Bedrijfsjurist in Beweging Salary Survey editie 2014 Bedrijfsjurist in Beweging Profiel, lonen en trends 01 Executive summary Met 696 deelnemers is deze editie 2014 van de salary survey bij de bedrijfsjurist een succes. We noteerden

Nadere informatie

RESILUX Halfjaarlijks financieel verslag per 30 juni 2013 INHOUDSTAFEL

RESILUX Halfjaarlijks financieel verslag per 30 juni 2013 INHOUDSTAFEL RESILUX Halfjaarlijks financieel verslag per 30 juni 2013 INHOUDSTAFEL 1. Geconsolideerde kerncijfers 2. Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening 3. Verkorte geconsolideerde balans 4. Verkort

Nadere informatie

Cleantech Markt Nederland 2008

Cleantech Markt Nederland 2008 Cleantech Markt Nederland 2008 Baken Adviesgroep November 2008 Laurens van Graafeiland 06 285 65 175 1 Definitie en drivers van cleantech 1.1. Inleiding Cleantech is een nieuwe markt. Sinds 2000 heeft

Nadere informatie

- Resultaten halfjaar 2010 -

- Resultaten halfjaar 2010 - HALFJAARVERSLAG 2010 Amsterdam, 27 augustus 2010 Highlights eerste halfjaar 2010 De omzet DPA Group in het eerste halfjaar was 19,8 miljoen zijnde een afname met 29% in vergelijking tot het eerste halfjaar

Nadere informatie

Emakina Group keert eerste dividend uit in haar bestaan

Emakina Group keert eerste dividend uit in haar bestaan Jaarlijks communiqué (gereglementeerde informatie) Emakina Group keert eerste dividend uit in haar bestaan BRUSSEL, 18 MAART 2009 (17h50) Emakina Group (Alternext Brussel: ALEMK) stelt vandaag haar jaarresultaten

Nadere informatie

Zwakke start 2010 als verwacht; eerste tekenen verbetering orderportefeuille

Zwakke start 2010 als verwacht; eerste tekenen verbetering orderportefeuille Grontmij N.V. De Bilt, 18 mei 2010 Persbericht De Holle Bilt 22 3732 HM De Bilt Postbus 203 3730 AE De Bilt T +31 30 220 79 11 F +31 30 220 01 74 www.grontmij.com - Grontmij eerste kwartaal 2010 trading

Nadere informatie

Emissielekken in België

Emissielekken in België Milieu-economische analyses voor België, de Gewesten en Europa 13 september 2012 Emissielekken in België Guy Vandille Federaal Planbureau Wat is een emissielek? Emissielek = verschil tussen : emissies

Nadere informatie

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen

Verandermanagement. Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Verandermanagement Hoofdstuk 5 Strategie en ondernemingsdoelstellingen Schema strategie Externe analyse Interne analyse Kansen en bedreigingen (Opportunities, Threats) Confrontatieanalyse Sterkten en zwakten

Nadere informatie

Jaarresultaat KBC Ancora bedraagt 133,7 miljoen euro

Jaarresultaat KBC Ancora bedraagt 133,7 miljoen euro , Leuven, Jaarresultaat KBC Ancora bedraagt 133,7 miljoen euro KBC Ancora boekte in het afgelopen boekjaar 2014/2015 een winst van 133,7 miljoen euro, hetzij 1,71 euro per aandeel, tegenover een winst

Nadere informatie

Technologie en innovatie

Technologie en innovatie Technologie en innovatie Het technologisch leiderschap in de kernactiviteiten behouden en verstevigen, vergt van onze onderneming een aanhoudende onderzoeksinspanning. Dit blijkt ook uit de cijfers van

Nadere informatie