PS theater. Strategie en Organisatie
|
|
- Tania Simons
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 PS theater Strategie en Organisatie December
2 Indeling Artistieke Koers Oprichting en geschiedenis 3 Projectopzet 3 Locaties 4 Makers 4 Partnerschappen 4 Artistieke Signatuur 5 Financiële positie en ambities Geschiedenis en resultaten 6 Bronnen van Inkomsten 6 Gemeente Leiden 6 Fondsen 7 Partnerschappen 8 Sponsors 8 Vrienden 8 Eigen Inkomsten 9 Uitgaven 9 Communicatie Publiek 10 Publiciteit 10 Huisstijl 10 Organisatie Dagelijks bestuur 11 Makers 11 Raad van Toezicht 11 2
3 ARTISTIEKE KOERS Oprichting en geschiedenis Als initiatief van Pepijn Smit en Tijs Huys begon PS theater in 2008 op een zolderkamer in Amsterdam. Net afgestudeerd aan de opleiding Theaterdocent aan de HKA realiseerden zij op freelancebasis een aantal festivalproducties. In 2010 kwam PS theater op uitnodiging van de toenmalige cultuurmakelaar naar Leiden. Met zijn eerste Leidse project zette Smit als artistiek leider direct zijn koers uit. Een tot tafel omgebouwde bakfiets diende als verrijdbare ontmoetingsplek waarmee hij zich installeerde in de stad om de mensen te leren kennen en plaatselijke verhalen op te tekenen. Direct contact met de burgers van Leiden, een interesse in het persoonlijke verhaal en uitgebreide aandacht en tijd om elkaar te ontmoeten zijn nog steeds de kernwaarden van het gezelschap. De projecten die PS theater sindsdien heeft opgezet hebben een sociaal-artistiek karakter. De betrokkenheid van verschillende partijen bij het proces dat voorafgaat aan de voorstelling is voor ons net zo belangrijk als de voorstelling zelf. In 2012 is PS theater begonnen met de Atlas van Leiden. Het is een overkoepelend, meerjarig project waarin we Leiden met onze theatrale projecten in kaart brengen. Letterlijk: de zoektocht die wij tijdens een project met de stad maken krijgt vorm in kaarten op onze website. Door dit elk project te doen ontstaat er een digitaal archief van onze zoektocht met een schat van informatie over het leven in Leiden anno nu. Projectopzet De Atlas van Leiden is opgedeeld in theaterseizoenen met een wisselend thema. Ons eerste seizoen heette Het Verdriet van Leiden, in 2013 volgde De Hoop en dit jaar staat het Geloof van Leiden centraal. Elk seizoen ontwikkelen we drie projecten waarin we onderzoeken hoe een bepaald thema leeft in de stad. Ieder project is anders van opzet en aanpak en afhankelijk van een aantal factoren. Wij starten elk project met een voorfase waarin we een bijzondere partnerschap sluiten met een instelling in de stad. We gaan met die instelling op zoek naar wat voor gezamenlijk belang we delen. Dat ligt op het eerste gezicht niet voor de hand -want wat voor een gedeeld belang hebben een theatergezelschap en een woningcorporatie?- maar blijk in de praktijk heel goed te werken. Het zoeken naar een verbinding, naar een common ground, zien wij juist als onze grootste uitdaging. Wat wij in onze projecten namelijk steeds willen aantonen is dat een stad is opgebouwd uit een fijn netwerk van gedeeld belang. Wij zoeken naar de inhoudelijke connectie tussen de verschillende partijen en tussen burgers onderling in de stad en stellen haar aan de kaak in onze voorstellingen. Zo gaan proces en product beide over samenleven en wat dat betekent in Per project nemen we zes weken de tijd om de verbindingen die we zijn aangegaan te verdiepen. 3
4 We gaan met onze partners in gesprek en met bewoners van Leiden om te zien hoe een bepaald thema leeft. In die zes weken krijgt een schrijver de opdracht om deze zoektocht te theatraliseren. Hij of zij wordt uitgenodigd om theaterteksten te schrijven. Na zes weken trekken we ons vier weken terug voor het maken van de voorstelling. De laatste twee weken van het project voeren we de voorstelling op. Locaties PS theater maakt hoofdzakelijk locatietheater. De stedelijke ruimte is voor ons een theatrale ruimte. Wij spelen zowel buiten op straat als binnen, in (semi)-publieke ruimten. In het concept van onze voorstellingen speelt die plekken een thematische, maar ook een esthetische rol. We maken gebruik van de geschiedenis, zoals bijvoorbeeld tijdens onze voorstelling in de Hooglandse Kerk, maar ook van de functie en de betekenis voor de stad, zoals de Schouwburg, die wij in 2014 binnenstebuiten keerden (we speelden in de gangen, de kleedkamers en de personeelskantine). PS theater beschikt over een omgebouwde bouwkeet genaamd De Atlas. Dit verrijdbare minitheater is bij veel van onze projecten in gebruik. Ze doet dienst als theater, repetitieruimte, kantine en ontmoetingsplek inéén. De keet is zeer herkenbaar en vormgegeven in eigen huisstijl. Ze is daarmee ook nog eens een belangrijk martketingmidel. Makerschap Onze voorstellingen ontstaan niet op papier maar in de stad. PS werkt met een team van theatermakers met diverse achtergronden in muziek-, bewegings-en sociaalartistiektheater. Hen wordt een grote mate van vrijheid gegeven om aan de slag te gaan met het materiaal. De eerste zes weken van een project trekken zij de stad in om met onze partners en bewoners het project vorm te geven. In de repetitiefase werken zij hun vondsten uit en wordt de voorstelling gemonteerd. Partnerschappen PS theater maakt onderscheid tussen twee soorten partners; projectpartners en structurele partners. De projectpartners worden betrokken per project. Het gaat om incidentele verbintenissen voor drie maanden. Met de partner wordt in de aanloopfase overlegd op welke wijze wij ons aan elkaar verbinden. Dat kan in de vorm van een opdrachtgeverschap zijn, zoals onlangs met bouwbedrijf 4
5 Heijmans, maar ook in de vorm van een repetitieproces met leerlingen van een basisschool of een inhoudelijke zoektocht naar ons denken over samenleven met bijvoorbeeld het Stadslab. Daarnaast heeft PS theater een aantal structurele partners die zich verbonden hebben aan het gezelschap en de Atlas van Leiden. Dit zijn Erfgoed Leiden, Stedelijk Museum de Lakenhal en Stadspodia. Met Erfgoed Leiden en de Lakenhal hebben we een inhoudelijke verbinding gezocht door hun collecties en de kennis die zij in huis hebben te gebruiken om onze zoektocht te verdiepen. Zij leveren ons kennis en verdieping, wij hun exposure. Stadpodia is de overkoepelende organisatie van de Stadsgehoorzaal en de Schouwburg. Voor hen ontwikkelen wij een programma waarin de band tussen de stad en de Schouwburg opnieuw wordt aangehaald. Momenteel zijn wij met de Universiteit Leiden in gesprek over eenzelfde soort inhoudelijk partnerschap. Artistieke Signatuur Pepijn Smit werkt als regisseur met een open vorm. De theatermakers waarmee hij een project begint hebben een grote mate van vrijheid. Zijn regie focust zich op het samenbrengen van script en theatrale vondsten. De montagevoorstelling die zo ontstaat is caleidoscopisch: thematiek, narratief materiaal en locatie gaan steeds nieuwe relaties aan waarin Leiden en de betekenis van samenleven steeds worden onderzocht. 5
6 FINANCIËLE POSITIE EN AMBITIES Geschiedenis en resultaten PS theater is opgericht in Het gezelschap realiseerde in de eerste seizoenen een aantal kleine projecten in op festivals en in Leiden, gefinancierd met bijdragen van lokale fondsen en sponsors. Wijken voor Kunst, een stichting die zich met financiële middelen van Fonds1818 richt op kunstprojecten op wijkniveau in Leiden heeft daarin een voortrekkersrol gehad. Zij zijn nog steeds een belangrijke partner. In de loop der jaren zijn de projecten in financiële omvang gegroeid. Die groei is met name gerealiseerd door fondsenwerving op regionaal en in enkele gevallen op nationaal niveau. Kosten Baten 2009 Gerealiseerd Gerealiseerd Gerealiseerd Gerealiseerd Gerealiseerd Begroot* Begroot * door de afwijzing van één van de projecten liggen de gerealiseerde cijfers van 2014 rond eveneens rond de ,- Bronnen van Inkomsten In september 2012 begon het gezelschap met de Atlas van Leiden. Als financiële basis van dit theatermodel staan zes verschillende bronnen van inkomsten: Gemeente Leiden Fondsen Partners Sponsoren Vrienden Eigen inkomsten Gemeente Leiden In de jaren 2013 t/m 2015 geniet PS theater het Starterstipendium van de Gemeente Leiden. Deze subsidie bedraagt ,- per jaar. Voor de jaren na 2015 is PS theater momenteel met de gemeente in gesprek. Fondsen PS theater ontving in de eerste jaren in Leiden met name subsidie van enkele stedelijke fondsen. Op regionaal niveau zijn Fonds1818 en het PBCF-Zuid Holland bij een groeiend aantal projecten betrokken. Stedelijk Cultuurfonds Leiden: een jaarlijkse bijdrage van ,-, 6
7 WOZ-fonds: een lokaal fonds dat investeert in cultuur en met name de sociaal georiënteerde projecten van PS theater ondersteunt Ondernemersfonds Leiden: een fonds dat zich af en toe verbindt aan onze projecten, met name wanneer het bedrijfsleven of plaatselijke scholen als partner optreden in onze producties Druckerfonds: ter bevordering van culturele initiatieven in de stad, bijdrage tot 5000,- Regionaal Fonds1818: een belangrijke partner die we aan meerdere projecten per jaar weten te koppelen. Aanvragen bij het fonds gaan doorgaans voor twee projecten. PBCF Zuid Holland: het PBCF heeft twee keer bijgedragen aan een project Fondsen - Ambitie Het is onze ambitie om vanaf het seizoen in aanmerking te komen voor projectsubsidies Partnerschappen PS theater ontvangt een aanzienlijk deel van haar inkomsten uit partnerschappen. De belangrijkste partner op dit moment is Wijken voor Kunst. Een door Fonds1818 gesubsidieerde stichting die de otnwikkeling van kunstprojecten op wijkniveau bevordert. De stichting houdt in 2016 helaas op te bestaan. De partners die we op projectmatige wijze betrekken dragen ongeveer voor 20 tot 25% bij in de kosten van het project. In de voorgaande jaren waren die bijdragen veelal in natura. Het ging dan met name om een bijdrage in de vorm van repetitieruimten, vrijwilligers, transport, maar ook in de vorm van het openstellen van een bepaalde locatie. Het aantal projectmatige partners dat ook financieel bijdraagt groeit. Centrum Management, een overkoepelende winkeliersorganisatie financierde een aanzienlijk deel van een serie theaterportretten waarin de Leidse middenstand centraal stond. In het aankomend seizoen ontwikkelen wij voor Bouwbedrijf Heijmans een theaterproject in Leiden Noord waaraan zij voor 30% van de totale begroting bijdragen. Het is de bedoeling om deze lijn de aankomende seizoenen door te zetten. Onze structurele partners, die we dit seizoen voor het eerst aan ons hebben weten te verbinden, doneren een vast bedrag per jaar. In een opdrachtovereenkomst met wederzijdse verplichtingen leggen wij vast bij welke activiteiten en op welke manier we samenwerken. Met Erfgoed Leiden hebben we een financiële overeenkomst van ,- voor twee jaar. Na die periode evalueren we de samenwerking en bekijken we of we haar doorzetten. Met Stadspodia en de Lakenhal zijn we momenteel in onderhandeling voor een bijdrage. 7
8 Sponsors PS theater heeft in de afgelopen jaren weinig tot geen financiële sponsorinkomsten verworven. Dit seizoen zijn we bezig met de ontwikkeling van een sponsorstrategie. De Rabobank is bereid gevonden als sponsor. Vrienden PS theater heeft op dit moment 40 vrienden. Wij zijn momenteel bezig met het ontwikkelen van een integrale communicatiestrategie waarbinnen ruime aandacht is voor het werven van vrienden. Vanaf seizoen wordt deze campagne actief ingezet. Vrienden betalen 35,- per jaar. Eigen Inkomsten PS theater ontvangt tussen de 10 en 20% procent van haar projectinkomens uit de opbrengsten van recettes. Voor sommige projecten spreken we een buy-out of partitie af met de locatie. Omdat we zeer weinig in theater spelen (het komt een enkele keer voor) is er van dit soort regelingen niet vaak sprake. PS theater wordt een aantal maal per jaar gevraagd op verschillende festivals en evenementen in de stad. We hebben na 5 jaar een repertoire opgebouwd van kleine performances die kunnen worden ingekocht. De projecten worden in zijn geheel verkocht. Er wordt geen subsidie aangevraagd en een interne voorwaarde voor deelname is dat de projecten weinig voorbereiding vergen. Ze moeten als het waren zo van de plank kunnen worden gehaald. De inkomsten per project variëren van 250 tot 3500,- Uitgaven PS theater werkt met projectbegrotingen die worden aangepast aan de inkomsten. Met name de toezeggingen van fondsen zijn daarin van belang. PS theater werkt uitsluitend met ZZP ers die per project worden betrokken en gehonoreerd. Het gezelschap heeft weinig structurele kosten. PS theater hield de afgelopen 4 jaar kantoor in cultuurcentrum Scheltema, à 100,- per maand. Daarnaast zijn er kostenposten voor verzekering, transport en website. Alle structurele kosten worden verwerkt in de projectbegrotingen. 8
9 COMMUNICATIE Publiek PS theater trekt per seizoen ongeveer 3000 bezoekers. Dit aantal is gebaseerd op de verkochte kaartjes per voorstelling. Ons publiek bestaat overwegend uit hoogopgeleide Leidenaren met een interesse in kunst en cultuur. We hebben in de loop der jaren een trouwe groep volgelingen opgebouwd. Deze groep bestaat uit ongeveer 100 man. PS theater probeert met haar projecten echter een grotere doelgroep te bereiken. Het is de bedoeling dat we in het nieuwe seizoen op een nieuwe manier publiek werven. De eerste zes weken, waarin we met de stad in dialoog gaan over de thematiek van de voorstelling, zijn daarin van groot belang. Door actief en gericht met bepaalde groepen bewoners, instellingen en organisaties aan onze voorstelling te werken willen we een groter draagvlak creëren. We willen als stadsgezelschap een theatergezelschap zijn waar een ieder zich betrokken bij kan voelen. Publiciteit Met het meerjarenproject de Atlas van Leiden heeft PS theater een inhoudelijke, maar ook een communicatieve lijn aangebracht in haar projecten. De onderlinge samenhang is door de opdeling in seizoenen met een bepaald thema duidelijk. Het is echter een uitdaging om de Atlas van Leiden goede bekendheid te geven in de stad. We doen dit momenteel via de geijkte paden van social media, plaatselijke kranten, websites en een enkele regionale radiouitzending. Dit is echter niet genoeg. Voor het komende seizoen hebben we reclamebureau JUST benaderd om een campagne op te zetten die PS theater als stadsgezelschap in de stad kan lanceren. Huisstijl De publiciteit rondom onze project wordt vormgegeven door Leidse vormgeefster Ankie Stoutjesdijk. Zij heeft de huisstijl van PS theater ontworpen en ontwerpt per project flyers en posters. Rob Overmeer, stadsfotograaf van Leiden, wordt bij steeds meer projecten gevraagd als vaste fotograaf voor onze publiciteit. 9
10 ORGANISATIE Dagelijks Bestuur Het dagelijks bestuur van PS theater bestaat uit: Artistiek Leider: Zakelijk Leider: Dramaturg: Producent: Pepijn Smit Irene Timmer Erica Smits Jan Gaasenbeek Het dagelijks bestuur is verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van het beleid. Een keer per week wordt er vergaderd over de voortgang van de projecten en de strategie op lange termijn. De artistiek leider is fulltime werkzaam. Zakelijk leider, dramaturg en producent gemiddeld 2 tot 3 dagen per week. Er is geen beloning voor het werk in het dagelijks bestuur. Alle beloningen zijn op projectbasis. Makers Per project werkt PS met een wisselend zij het min of meer vast team van medewerkers: Rian Evers Tijs Huys Annefleur Schep Eva K. Mathijsen José van Beek Roos Smith Eline Leverink theatermaker theatermaker theatermaker schrijfster techniek-vormgeving kostuumontwerp publiciteit Per half jaar ontwikkelt PS theater een aantal inhoudelijke stage-trajecten. De stagiaires krijgen net als de theatermakers de ruimte om zich artistiek te ontwikkelen en zelf vorm te geven aan hun ideeën. Raad van Toezicht De Raad van Toezicht komt 3 keer per jaar bijeen. Zij adviseert de organisatie en controleert het dagelijks bestuur en de financiën. De raad bestaat uit: Ruben Maes Kris Schiermeier Stef Oosterloo Marianne Verhoork 10
MUZIEK UIT HET HART VAN ZWOLLE. Beleidsplan 2015-2017
MUZIEK UIT HET HART VAN ZWOLLE Beleidsplan 2015-2017 Vastgesteld door het bestuur op 27-03- 2015 Inhoudsopgave 1. Artistieke koers 3 1.1 Oprichting en geschiedenis 3 1.2 Toekomstvisie 3 Missie 3 Visie
Nadere informatieBEGROTING. Stichting Cultureel Avonturiers
BEGROTING Stichting Cultureel Avonturiers Ontwikkelingskosten Honoraria medewerkers Artistiek leider/producent 3.200,00 Zakelijk leider 3.000,00 Maker 1 2.500,00 Maker 2 2.500,00 Maker 3 2.500,00 Gastcoach
Nadere informatieVerbreding en verbinding vanuit cultureel perspectief
Verbreding en verbinding vanuit cultureel perspectief De bijzondere band tussen Cortegaerdt en De Spiegel Stichting Cortegaerdt heeft met een royale schenking in 2007 de bouw van theater De Spiegel mede
Nadere informatieStichting Vrienden van PARK VOSSENBERG
Beleidsnotitie 2018-2022 Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Opgesteld door het bestuur van Stichting Vrienden van Park Vossenberg Kaatsheuvel, 29 maart 2018 Inleiding Stichting Maasduinen vervult een
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Zomerterras
Beleidsplan Stichting Zomerterras 2016 en toekomst (verkorte versie) Beleidsplan Stichting Zomerterras 2016 en toekomst (verkorte versie) 1 Inleiding In dit beleidsplan is het actuele beleid van Stichting
Nadere informatieJAARREKENING 2012. Stichting PS Theater te Leiden. fiscaal nummer 8221.70.516
boekhouden + belastingadvies voor de culturele sector REKEN EROP JAARREKENING 2012 Stichting PS Theater te Leiden fiscaal nummer 8221.70.516 Cliffordstraat 38, 1051 GV Amsterdam, tel: 020 4861363, fax:
Nadere informatieAanvraagformulier Urban Arts
Aanvraagformulier Urban Arts 1. Toelichting en basisvoorwaarden 1.1 Aanvraag Het nummer van uw aanvraag: Het ontwikkeltraject van: Naam organisatie: 1.2 Basisvoorwaarden Om in aanmerking te komen voor
Nadere informatieSt. Glashouwer producties
St. Glashouwer producties CONCEPT jaarverslag 2016 Inhoud pagina 1. ANBI informatie 1 2. Balans 2 3. Exploitatie rekening 3 5. Toelichting Balans 4 6. Toelichting Exploitatierekening 5 Dit verslag werd
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE. Voorwoord 3 Activiteiten: 4 Publiciteit: 4 Externe contacten: 4 Interne organisatie: 5 Financiën: 6 Conclusies en aanbevelingen: 7
JAARVERSLAG VLAARDINGS FILMFESTIVAL 2015-2016 1 INHOUDSOPGAVE Voorwoord 3 Activiteiten: 4 Publiciteit: 4 Externe contacten: 4 Interne organisatie: 5 Financiën: 6 Conclusies en aanbevelingen: 7 2 VOORWOORD
Nadere informatieStichting EUREKA Stichting voor het vergroten van het bewustzijn van het publiek d.m.v. theater en films. www.stichtingeureka.nl
Stichting EUREKA Stichting voor het vergroten van het bewustzijn van het publiek d.m.v. theater en films. www.stichtingeureka.nl 1 Inhoudsopgave 1. Missie 3 2. Visie 3 3. Doelstellingen 3 4. Marketing
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieRICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST
RICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST RICHTLIJNEN AANVRAAG REGELING PROJECTSUBSIDIES AMATEURKUNST Inleiding Deze richtlijnen zijn bestemd voor iedereen die een aanvraag wil indienen
Nadere informatieMeerjaren beleidsplan
Meerjaren beleidsplan 2020-2024 Inhoudsopgave pagina 1. Plannen en activiteiten 3 Bedrijfsvoering 4 2. Financieel beleid 5 3. Algemene informatie 6 2 Beleidsplan 2020-2024 Kunst4all is in 2018 opgericht
Nadere informatieMEERJARENRAMING Boulevard Boulevard Boulevard Boulevard Boulevard Boulevard Boulevard Start Nieuw Nieuw Nieuw Nieuw Nieuw Totaal
Kosten 2% 2% 2% 2% Personeelskosten (incl. soc.lasten en pensioen) Algemeen directeur 59.589 0 0 0 0 0 63.236 Projectleider, scout internationale programmering 45.000 45.900 46.818 47.754 48.709 48.709
Nadere informatieStichting Koepeltjesfestival. Beleidsplan 2012 2020
Stichting Koepeltjesfestival Beleidsplan 2012 2020 Inhoudsopgave 1.Inleiding 2.Doelstelling en ambities Koepeltjesfestival 3. Het bestuur 4. Financiën 1.Inleiding. Het begon vorig jaar als projectonderdeel
Nadere informatieBeleidsplan Stichting de Bovenkamer
Beleidsplan Stichting de Bovenkamer Kennis-, informatie- en ontmoetingscentrum voor mensen met (een vermoeden van) beginnende dementie en hun mantelzorgers. Adres: Harenbergweg 1 7204 KZ Zutphen info@debovenkamerzutphen.com
Nadere informatieSTAPPEN / METERS NAAR EEN LOKAAL HISTORISCH COMMUNITY-ART
TOOLKIT VOOR LOCATIETHEATER IN STAPPEN / METERS NAAR EEN LOKAAL HISTORISCH COMMUNITY-ART PROJECT MET ALS VOORBEELD ZWEMBADVERHALEN ZWEMKLEDING AANBEVOLEN INTRO WAT Jongeren en ouderen samen met persoonlijke
Nadere informatieGoed project maar geen geld? Fonds1818 helpt!
Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt! Emma s Hof Den Haag Aanvraag indienen Op de website www.fonds1818.nl kunt u het digitale aanvraagformulier invullen. Of u stuurt een uitgewerkt projectplan
Nadere informatieDe Stichting LUSTHOFxl is opgericht en notarieel geregistreerd op 29 november 2013 en gevestigd in Den Haag.
ANBI BELEIDSPLAN 2014-2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 3. Beleid... 2 3.1 Werkzaamheden... 2 3.2 Werving en beheer van gelden... 3 3.3 Vermogen... 3 3.4 Bestedingsbeleid en activiteiten...
Nadere informatieUitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur Stadsdeel Oost 2019, gemeente Amsterdam
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Amsterdam Nr. 145836 11 juli 2018 Uitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur Stadsdeel Oost 2019, gemeente Amsterdam Stadsdeel Oost Periode 2019 Datum vaststelling
Nadere informatieA: Beleidsdeel. Wat willen we bereiken en wat gaan we doen
Programma 14 Cultuur (concept) A: Beleidsdeel Visie Culturele activiteiten versterken de binding tussen mensen en groepen mensen. Ze prikkelen mensen tot zelfontplooiing. Cultuur draagt daarom bij aan
Nadere informatie-Een grauwe kale gevel van een flat omtoveren in een kleurige gevel met schilderingen die bewoners samen bedacht hebben.
Beleidsplan Pimp je Wijk Algemeen Pimp je wijk is een stichting die in het kader van het algemeen nut een bijdrage wil leveren aan buurtopbouw, sociale cohesie en participatie van bewoners door met hen
Nadere informatieRealisatie 2012. 1. Inkomsten 2. Uitgaven
Realisatie 2012 Stichting Heliconia Eerste Jan van der Heijdenstraat 117-II 1072 TN Amsterdam Girorekening 5121901 info@stichtingheliconia.nl www.stichtingheliconia.nl 1. Inkomsten 2. Uitgaven 1.1 Donateurs
Nadere informatieFinancieel verslag Seizoen Zwolle 29 december 2017
S T I C H T I N G B E N J A M I N B R I T T E N O R K E S T E N P o d i u m v o o r t a l e n t o n t w i k k e l i n g! Financieel verslag Seizoen 2016 2017 Zwolle 29 december 2017 Folke Meijer HP Herwig
Nadere informatiePROJECTBESCHRIJVING EVENEMENT KUNSTINSCHINNEN
PROJECTBESCHRIJVING EVENEMENT KUNSTINSCHINNEN Inleiding De Kunst en Atelierroute Schinnen was in eerste instantie een succesvol initiatief van de gemeente Schinnen. In 2011 heeft de gemeente Schinnen dit
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Boerderij Gijbeland 2014-2018
Beleidsplan Stichting Boerderij Gijbeland 2014-2018 1 Inleiding De Stichting Boerderij Gijbeland werd op 2 juli 2004 opgericht. De aanleiding hiervoor was de verplaatsing van Boerderij Gijbeland. Het bestuur
Nadere informatieStichting Vrienden van Burgh
Beleidsplan 2016-2020 van de Stichting Vrienden van Burgh te Schouwen Duiveland. 1 Voorwoord Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Vrienden van Burgh De Stichting is opgericht en notarieel geregistreerd
Nadere informatieLeidraad Opstellen Activiteitenprogramma
Leidraad Opstellen Activiteitenprogramma 2 Inhoudelijk 4 Financieel stimuleringsfonds creatieve industrie architectuur vormgeving e-cultuur p.o. box 29066 3001 gb rotterdam groothandelsgebouw ingang c,
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN ORO. Beleidsplan Vrienden van ORO
BELEIDSPLAN STICHTING VRIENDEN VAN ORO 2017 2020 1 Inhoud Inleiding 1. Doelstelling 2. Wie zijn de Vrienden van ORO? 2.1 Historie 2.2 Organisatie 3. Activiteiten 3.1 Werving van gelden 3.2 Beheer van gelden
Nadere informatieHeeft u besloten om het erfgoed object waaraan u bent verbonden te verduurzamen, bijvoorbeeld middels duurzame energieopwekking of -besparing?
BESLISBOOM Is het zinvol om crowdfunding in te zetten voor de verduurzaming van erfgoed? Kunnen we erfgoed behouden op een manier die ook recht doet aan de maatschappelijke opdracht tot verduurzaming?
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Sunny Court Festival
Festival Beleidsplan Stichting Sunny Court Festival Augustus 2018 1 1. Inleiding Het Sunny Court Festival is een (in principe) jaarlijks terugkerend eendaags muziekfestival dat in 2005 voor de eerste keer
Nadere informatie6) Cultuur en erfgoed
6) Cultuur en erfgoed Wat willen we bereiken in deze coalitieperiode? Wij helpen de kwaliteit van het aanbod te verbeteren en meer mensen van cultuur en erfgoed te laten genieten. Kinderen komen al vroeg
Nadere informatieSTICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER
STICHTING DE LICHTING MUZIEK THEATER DANS BELEIDSPLAN 2014-2017 Inleiding Stichting de Lichting is opgericht in 1986 en heeft als algemene doelstelling het stimuleren van podiumkunsten, en het verrichten
Nadere informatieSt. tgecho. Jaarrekening. 1. Balans Exploitatierekening Toelichting op de balans Toelichting op de exploitatierekening 9-10
St. tgecho Jaarrekening 2016 Inhoud pagina 1. Balans 2 2. Exploitatierekening 3-4 3. Toelichting op de balans 6-8 4. Toelichting op de exploitatierekening 9-10 Dit verslag werd verzorgd door Sebastián
Nadere informatieBevrijdingsfestival Overijssel
Bevrijdingsfestival Overijssel Activiteitenplan 2018 21-8-2017 Inleiding Zwolle, augustus 2017 In dit activiteitenplan leest u onze plannen voor de 28 e editie van het Bevrijdingsfestival Overijssel. Het
Nadere informatieDit is de Lindenberg. Onze filosofie. Geniet van talent. Strategisch Meerjarenplan
Dit is de Lindenberg De Lindenberg is het huis waar alles kan. Niet in de letterlijke zin natuurlijk; ook de Lindenberg heeft te maken met wet- en regelgeving en financiële grenzen. Maar de zin verwoordt
Nadere informatieS a n d e r l i n g Participatory storytelling
S a n d e r l i n g Participatory storytelling B e l e i d s p l a n 2018 2020 versie 1.2 14 januari 2019 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 De stichting... 3 2.1 Missie... 3 2.2 Aanleiding...Error! Bookmark not
Nadere informatieJAARREKENING 2013. Stichting PS Theater te Leiden. fiscaal nummer 8221.70.516
boekhouden + belastingadvies voor de culturele sector REKEN EROP JAARREKENING 2013 Stichting PS Theater te Leiden fiscaal nummer 8221.70.516 Cliffordstraat 38, 1051 GV Amsterdam, tel: 020 4861363, fax:
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep
Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl
Nadere informatieBijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling
Bijlage Specifieke toetsingscriteria per doelstelling A. Subsidies voor incidentele activiteiten en projecten A.1 Doelstelling: Herkenbare en onderscheidende culturele identiteit door behoud en ontwikkeling
Nadere informatieStichting Grote Kerk Overschie
Stichting Grote Kerk Overschie Jaarstukken 2017 pagina 2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 3 1. Bestuursverslag... 4 1.1 Algemene gegevens... 4 1.2 Bestuur... 4 1.3 Verslag van de activiteiten... 5 1.4 Belangrijkste
Nadere informatieStichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020
Stichting Latoer BELEIDSPLAN 2015-2020 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 5 4. Organisatie 6 5. Financiën 7 Pagina 2 van!syntaxisfout,! 1. Inleiding In dit beleidsplan kunt u meer
Nadere informatieStichting tgecho. Jaarrekening. 1. Balans Exploitatierekening Toelichting op de balans 3
Stichting tgecho Jaarrekening 2015 Inhoud pagina 1. Balans 1 2. Exploitatierekening 2 3. Toelichting op de balans 3 4. Toelichting op de exploitatierekening 45 Dit verslag is verzorgd door Sebastián Coli
Nadere informatieMeerjarig Beleidsplan
Meerjarig Beleidsplan Monica Desain Foundation Beleidsplan van de Stichting Monica Desain Foundation 2015-2016 1. Inleiding Het eerste beleidsplan van de Monica Desain Foundation is qua periode gericht
Nadere informatieUitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur
Uitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur Stadsdeel Zuid Periode 2017 Datum vaststelling 28 september 2016 In dit Uitwerkingsbesluit is vastgelegd hoe de subsidieregeling gebiedsgebonden kunst- en cultuuractiviteiten
Nadere informatieStappenplan crowdfunding
Stappenplan crowdfunding Voordat je het crowdfundingsproject online zet, is het handig om over bepaalde aspecten na te denken. Denk bijvoorbeeld aan de presentatie van het project, het doelbedrag en de
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK VEGHEL BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK VEGHEL
BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK VEGHEL 1 Inhoud: 1. Inleiding 3 2. Missie 3 3. Doelstelling 3 4. Achtergrond Stichting Goede Doelen Week Veghel 3 5. Doelgroep 3 6. Stichtingsbestuur 3 7. Financiën
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 1.1 KORTE BESCHRIJVING PRESENT HOUTEN 1.2 KADER WAARBINNEN PRESENT WERKT
INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 1.1 KORTE BESCHRIJVING PRESENT HOUTEN 1.2 KADER WAARBINNEN PRESENT WERKT 2. TERUGBLIK OP HET JAAR 2014 2.1 INTERNE BESTUURLIJKE ORGANISATIE 2.1.1 BESTUUR 2.1.2 COORDINATIE 2.2
Nadere informatieDe volgende activiteiten staan op het programma voor het jaar 2017.
Stichting Print jaarplan 2017 Stichting Print heeft in 2016 veel tijd besteed aan het uitbreiden van het netwerk, het organiseren van enkele kleine activiteiten en 2 landelijke symposia. In 2017 wordt
Nadere informatieUitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe
Uitvoeringsbesluit subsidieverlening Cultuurnota 2013-2016 provincie Drenthe Thema en doelen subsidieprogramma Cultuurnota 2013-2016 Oude wereld, nieuwe mindset De provincie Drenthe staat voor een herkenbare
Nadere informatiePS theater stadsgezelschap van Leiden
PS theater stadsgezelschap van Leiden Jaarverslag 2014 1 inhoudsopgave Voorwoord 3 Activiteitenoverzicht De Atlas op de Markt 4 De hoop van Leiden 6 De Atlas in de Mors 10 Diverse projecten 12 Organisatie
Nadere informatieDirectie Inwoners Ingekomen stuk D7 (PA 2 december 2009) Maatschappelijke Ontwikkeling Beleidsrealisatie & verantwoording.
Directie Inwoners Ingekomen stuk D7 (PA 2 december 2009) Maatschappelijke Ontwikkeling Beleidsrealisatie & verantwoording Aan de gemeenteraad van Nijmegen Postbus 9105 6500 HG Nijmegen Korte Nieuwstraat
Nadere informatieStichting Ebony Ensemble
Stichting Ebony Ensemble BIJZONDERE WERKEN VOOR EEN BREDER PUBLIEK Beleidsplan 2017-2021 Stichting Ebony Ensemble Inschrijfnummer Kvk: 67948030 Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2017-2020 Strategisch plan Stichting Present Noordoostpolder 2017-2020 Voor u ligt het strategisch document van de Stichting Present Noordoostpolder. Dit document omschrijft de plannen
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Nienoo
Beleidsplan Stichting Nienoo 2017-2019 Februari 2017 Stichting Nienoo Eduard Wintgensstraat 35 6446 SM Brunssum Telefoon: 045 20 55 647 Email: info@nienoo.nl IBAN: NL07RABO0191815683 KvK: 60651504 Versie
Nadere informatieKunst, Cultuur en Educatie in gemeente Westland
Kunst, Cultuur en Educatie in gemeente Westland Wat is Westland Cultuurweb? In 2013 opgericht Op initiatief van de gemeente Zelfstandige en onafhankelijke stichting Raad van Toezicht en directeur-bestuurder
Nadere informatieBeleidsplan herfst 2013
Beleidsplan herfst 2013 I. De stichting I.1. Inleiding Dit beleidsplan zal dienen als leidraad voor het te voeren dagelijks beleid, als toetsingsinstrument voor plannen en voortgang van projecten en als
Nadere informatieSJABLOON PROJECTPLAN. Een sjabloon voor het schrijven van een projectplan voor een theatervoorstelling, geschikt voor het aanvragen van subsidies.
Een sjabloon voor het schrijven van een projectplan voor een theatervoorstelling, geschikt voor het aanvragen van subsidies. SJABLOON PROJECTPLAN Cultureel Avonturiers Inhoud Artistiek concept... 2 1.
Nadere informatieJaarverslag Stichting Present Fryslân 2014-2015
Jaarverslag Stichting Present Fryslân 2014-2015 Jaarverslag 2014. Inhoud: 1. Inleiding 2. Doelstelling Verduurzaming. 3. Actieplan 2014 4. Bijstelling Plannen 2014/ 2015,Speerpunten 5. Projecten Present
Nadere informatieWat vinden wij belangrijk?
informatieavond Wat vinden wij belangrijk? Kunst is een verrijking voor je leven. Het stimuleert de creativiteit, geeft plezier en zelfvertrouwen en zorgt voor ontwikkeling. Kunst stimuleert kritisch denkvermogen
Nadere informatieHET PODIUMFONDS LAND VAN CUIJK & MAASDUINEN
HET PODIUMFONDS LAND VAN CUIJK & MAASDUINEN Richtlijnen Raadpleeg eerst de richtlijnen voordat u het formulier invult. Inleiding Financiële ondersteuning kan worden verleend aan concrete culturele en maatschappelijke
Nadere informatieI Welke kosten kunnen worden betaald met geld van de Stichting Culemborg 700?
Culemborg 700 Op naar een mooi feestjaar, met een beheerst financieel verloop! Versie van 14 juli 2017 Met dit document zet de Stichting Culemborg 700 (C700) de belangrijkste financieel-organisatorische
Nadere informatieBeleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland
Beleidsplan 2013 en verder Stichting Bestuurlijke Diversiteit Nederland Inhoudsopgave pagina 1. Inleiding 1 2. Missie & Kernwaarden 2 3. Actuele situatie 3 4. 2013 en verder 3 Stichting Bestuurlijke Diversiteit
Nadere informatiewww.kv.nl/opdrachten/ Directeur Bevlogen, communicatief, (cultureel) ondernemend, innovatief Naarden Directeur Stichting Grote Kerk Naarden Organisatie Stichting Grote Kerk Naarden Stichting Grote Kerk
Nadere informatieBegroting Begrotingsplan World of Wildlife l versie juni 2018 l 1 van 5
Begroting 2018-2020 Begrotingsplan World of Wildlife 2018-2020 l versie juni 2018 l 1 van 5 1. Motivatie, missie en doelstelling 1.1 Motivatie De mens eist steeds meer ruimte op en gaat destructief om
Nadere informatieDeze samenwerkingen worden ook buiten Alkmaar aangegaan. Ons uiteindelijke doel is:
+- MISSIE Wij bevorderen, verbinden en vergroten! #bevorderen Stichting SLK bevordert de cross-over tussen literatuur en beeldende kunst met de ambitie de doelgroep voor beide disciplines te vergroten.
Nadere informatieEen MultiCulti kinderkoor voor Leeuwarden: Help mee!
Een MultiCulti kinderkoor voor Leeuwarden: Help mee! Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 1.1. AANLEIDING... 3 1.2. DOELSTELLING... 4 2. ACHTERGRONDINFORMATIE... 6 2.1. STICHTING ALL FOR ONE... 6 2.2. INITIATIEFNEMERS...
Nadere informatieSTICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014
STICHTING DAPPER KIND BELEIDSPLAN 2013/2014 Dapper Dagboek Dapper Dagboek INHOUDSOPGAVE Beleidsplan Jouw Dagboek, jouw verhaal Organisatie Ziekenhuizen Vrijwilligers Acties Financiën Communicatie Eindwoord
Nadere informatieStrategieplan Uitkomst werksessies nov dec 2016
Strategieplan 2017 Uitkomst werksessies nov dec 2016 1 Missie Utrecht in dialoog Utrechters van 8 tot 80, die elkaar anders niet zouden spreken, met elkaar in gesprek brengen over thema s die maatschappelijk
Nadere informatieSTICHTING VOOR JOU. een mooi moment voor mensen met kanker
STICHTING VOOR JOU een mooi moment voor mensen met kanker Beleidsplan 2013/2014 Inhoudsopgave Bladzijde 3 Inleiding Doelstellingen 2013/2014 Bladzijde 6 Uitgaven Overige inkomsten PR Samenwerkingsverbanden
Nadere informatieJaarverslag 2013 Stichting Steensoep
Jaarverslag 2013 Stichting Steensoep Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl 1. Over Stichting Steensoep
Nadere informatieWie we zijn en waar we vandaan komen
Wie we zijn en waar we vandaan komen Het Utrechtse Catching Cultures Orchestra is in 2015 ontstaan uit een samenwerking tussen blazersensemble De Tegenwind en de Band Zonder Verblijfsvergunning geleid
Nadere informatieSubsidieregeling meerjarige ondersteuning culturele instellingen stadsdeel Zuid
Subsidieregeling meerjarige ondersteuning culturele instellingen stadsdeel Zuid TOELICHTING Stadsdeel Zuid wil zoals verwoord in de Uitvoeringsnotitie Kunst en Cultuur de relatie met de gevestigde culturele
Nadere informatieStichting Ontwikkelingssamenwerking Boxmeer. Beleidsplan 2018
Beleidsplan 2018 Definitief Secretariaat: bank: NL02 TRIO 0338 6495 06 KvK nr. 17151409 Inleiding Achtergrond Dagblad Trouw 3 maart 1995: De basis voor de lokale Agenda 21 werd gelegd in 1992 tijdens de
Nadere informatieStichting Present Walcheren. Jaarplan 2013
walcheren Stichting Present Walcheren Jaarplan 2013 2012-12-10 Inhoudsopgave Stichting Present Walcheren... 1 Jaarplan 2013... 1 1. Inleiding... 2 2. Algemene beschrijving Present... 2 3. Beschrijving
Nadere informatieUitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur stadsdeel Oost 2017 (2016, Z ) gezien het voorstel van het Dagelijks Bestuur d.d.
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Amsterdam. Nr. 168028 1 december 2016 Uitwerkingsbesluit Kunst en Cultuur stadsdeel Oost 2017 (2016, Z-16-29001) 27 september 2016 Het algemeen bestuur van de
Nadere informatieInventarisatie & bezoeken. 24 Tobbers; 13 Toppers; 8 Tussenin; 45 TOTAAL
Inventarisatie & bezoeken 24 Tobbers; 13 Toppers; 8 Tussenin; 45 TOTAAL Uitdagingen Neerwaartse trend ledenbestand - vergrijzing; verenigingen zijn terpen ; er wordt niet of nauwelijks samengewerkt; successen
Nadere informatieInhoudsopgave BIJLAGEN
BIJLAGEN Leerlijn Theater Thema Identiteit Groep 7 en 8 Mei 2017 Inhoudsopgave BIJLAGEN 1. Introductie van het project - (Voorbeeld)brief van de theaterdirecteur - Reflectievragen 2. Oriëntatie 2.1. Het
Nadere informatieWel even samen in de gaten houden of Marije reageert (misschien via een herinnering in de zaak?)
From: To: Subject: Marianne de Vries Marian den Hartog Fwd: reactie op zaaknummer 544032 (incidentele subsidie aanvraag) en zaaknummer 543277 (structurele
Nadere informatieBinden, bewaren, bezielen en betalen
EGH/ZHL november 2013 Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich
Nadere informatieJaarverslag Stichting Almelose Schoolsportdagen
Jaarverslag 2014 De missie van onze stichting is het stimuleren van sport en beweging om een gezonde en actieve leefwijze van de Almelose jeugd te bevorderen. Stichting Almelose Schoolsportdagen Zeven
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7
Beleidsplan 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 2 1. Inleiding De Stichting Return heeft als doel het bevorderen van de sociale samenhang
Nadere informatieBIJ. Waar het economische en het sociale met elkaar wordt verenigd en waar vanuit kennis delen initiatieven duurzaam kunnen groeien en bloeien...
4 PIJLERS PRAKTIJK ACHTERGROND WIE ZIJN WIJ Waar het economische en het sociale met elkaar wordt verenigd en waar vanuit kennis delen initiatieven duurzaam kunnen groeien en bloeien... TOON geeft leegstaande
Nadere informatiePS theater jaarverslag 2016
PS theater jaarverslag 2016 Stichting PS theater Raamsteeg 2-a 2311 PL Leiden www.pstheater.nl info@pstheater.nl PS theater is het stadsgezelschap van Leiden dat, onder artistieke leiding van Pepijn Smit,
Nadere informatie26 actieve leden van VET-Vught en ECSchijndel hebben de enquête ingevuld.
Resultaat Vragenlijst: Waarom doe je mee met de lokale energiecoöperatie? 26 actieve leden van VET-Vught en ECSchijndel hebben de enquête ingevuld. 1. Ik ben op de volgende manier betrokken bij de lokale
Nadere informatieFondsenwerving en crowdfunding door muziekverenigingen
Fondsenwerving en crowdfunding door muziekverenigingen Checklist Stel een duidelijke begroting op. Maak een verdeling van financieringsbronnen. Van welke bronnen komen de financiële middelen en hoe zijn
Nadere informatieToelichting aanvragen subsidies cultuur
Toelichting aanvragen subsidies cultuur Basis- en programmasubsidies De gemeente Hilversum heeft een nieuwe algemene regeling subsidies vastgesteld. Nieuw in deze regeling is dat de subsidies zijn veeld
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2020 Onze overtuiging De Stichting Willeke Alberti Foundation is opgericht door Willeke Alberti en is ontstaan vanuit het groeiend besef bij de naamgeefster, dat steeds meer ouderen en
Nadere informatieHoofdstuk 18 Regionaal archief en Open monumentdagen
Hoofdstuk 18 Regionaal archief en Open monumentdagen Samenvatting Regionaal Archief Leiden Eén op de vijf Leidenaren heeft het afgelopen jaar informatie gezocht over de geschiedenis van Leiden en omgeving
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatieJaarverslag True grasses. Empowering Communities
1 Jaarverslag 2017 Zakelijke gegevens: Kamer van koophandel: 58308873 Rekeningnummer/IBAN: NL95RABO0108078752 Adres:, 9471 JB Zuidlaren Email: Website: ANBI: ja Doelstelling: Op 5 juli 2013 is de Stichting
Nadere informatieProjectsubsidies organisaties: doel
Projectsubsidies organisaties: doel De projectsubsidiëring is erop gericht organisaties die niet structureel ondersteund worden, de kans te bieden om één project, afgerond in tijd en doelstelling, te realiseren.
Nadere informatieStichting Lunga Foundation. ANBI-Beleidsplan 2015 (update)
Stichting Lunga Foundation ANBI-Beleidsplan 2015 (update) Versie 1.1 Inleiding Na de oprichting in 2013 stond het jaar 2014 in het teken van de projecten die gerealiseerd werden om het weeshuis The Farm
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Hijiri Shakuhachi
Beleidsplan Stichting Hijiri Shakuhachi Voor periode 2018 2019 Versie 1 oktober 2017 1 INLEIDING Dit is de eerste versie van het eerste beleidsplan van de stichting Hijiri Shakuhachi. Het bestuur van de
Nadere informatieFORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT DEEL A: VERANTWOORDING GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014
FORMAT TUSSENRAPPORTAGE CULTUURARRANGEMENT 2013-2016 DEEL A: VERANTWOORDING 2014 GEMEENTE: Dalfsen JAAR: 2014 AMATEURKUNST/BUITEN- SCHOOLSE CULTUUREDUCATIE PROJECT DOELSTELLINGEN FINANCIELE VERANTWOORDING
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2012-2016 STICHTING VRIENDEN VAN CIRCUS POEHAA VERSIE APRIL 2012
BELEIDSPLAN 2012-2016 STICHTING VRIENDEN VAN CIRCUS POEHAA VERSIE APRIL 2012 Inhoudsopgave I. Inhoudsopgave... 1 II. Inleiding... 2 III. Profiel... 3 IV. Werkzaamheden... 5 V. Werving van Inkomsten...
Nadere informatieSTICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT BELEIDSNOTITIE 2013-2016
STICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT - STADSSCHOUWBURG FOUNDATION - BELEIDSNOTITIE 2013-2016 17 april 2013 INHOUDSOPGAVE 1. DOELSTELLING... 3 2. STRATEGIE... 3 3. BEHEER VAN HET VERMOGEN...
Nadere informatieIn dit verslag blikken wij als Stichting Open Arms terug op het jaar 2012 en kijken wij vooruit naar het jaar 2013.
In dit verslag blikken wij als Stichting Open Arms terug op het jaar 2012 en kijken wij vooruit naar het jaar 2013. Het jaar 2012 stond in het teken van het wisselen van de wacht. Grethe Kruizinga vond
Nadere informatieHZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen
HZO en jong talent : Quintijn van Heek uit Vlissingen HZO en grote namen : Wibi Soerjadi HZO en cultuur in Zeeland : Stenzel & Kivits Nieuwjaarsconcert 2016 Al eeuwenlang kenmerken water, dijken en polders
Nadere informatie