Stichting Noorderslag Bestuursverslag 2015 INHOUDSOPGAVE. 1. activiteiten publieksbereik en prestatie overzicht 6. 3.

Transcriptie

1 Stichting Noorderslag Bestuursverslag 2015 INHOUDSOPGAVE 1. activiteiten 2 2. publieksbereik en prestatie overzicht 6 3. organisatie 9 bestuursverslag Stichting Noorderslag 2015 pagina 1

2 1. ACTIVITEITEN De belangrijkste ambitie van Stichting Noorderslag voor de periode is de effectiviteit (de spin-off) voor de gepresenteerde artiesten nog verder vergroten. Daartoe streven we naar meer publieksbereik en een versterking en verbreding van de platformfunctie van ESNS. De activiteiten in het jaar 2015 stonden in het teken van deze ambitie. Eurosonic Noorderslag is a vibrant, ambitious and welcoming showcase of the best European music talent, and we can't wait to return in Gigwise 2.1 HOOFDACTIVITEIT: EUROSONIC NOORDERSLAG De hoofdactiviteit in 2015 was het evenement Eurosonic Noorderslag, dat plaats vond op 14 t/m 17 januari 2015 in Groningen. Eurosonic Noorderslag bestond ook in 2015 uit een aantal elkaar versterkende onderdelen. Hieronder beschrijven we de gang van zaken van deze onderdelen. Eurosonic Noorderslag Conference In 2015 zagen we een enorme toename van het aantal conferencedeelnemers; van in 2014 naar Deze professionals uit de nationale en internationale muzieksector kwamen in Groningen bijeen primair om nieuwe artiesten te scouten, om kennis op te doen en uit te wisselen, en te netwerken en handel drijven. In 2015 kwam 43% van de conferentiedeelnemers van buiten Nederland, een record aantal, wat aangeeft dat ESNS een steeds sterkere internationale positie inneemt. Voor de samenwerkende Europese exportkantoren begon de conference al op dinsdag, met dag 1 van hun tweedaagse workshop om tot meer samenwerking te komen. Dit resulteerde in de informele oprichting van de EMEE, de European Music Exporters Exchange. Voor ESNS was editie 2015 een van doorontwikkelen van ingezette koers en vernieuwen binnen de onderdelen. Eén daarvan was het invoeren van een cashless systeem in bijna alle Eurosonic zalen en conference locaties. Waar in 2014 we met verschillende systemen werkten, is het in 2015 gelukt één systeem in te voeren, en daarnaast zowel cashless als cash betalingen te faciliteren. Daarmee was het voor onze klanten een service en niet een gedwongen betaalmiddel. De grootschalige operatie, die in alle gelederen van de organisatie doorwerkte, bleek een succes; zo n tweederde van alle betalingen waren cashless. We doopten de in 2014 geïntroduceerde European Fair and Conference for Production Innovation om tot EPIC: de European Production Innovation Conference. Voor deze combinatie van beurs en conferentie verkopen we afzonderlijke registraties; delegates met een algemene registratie hebben ook toegang tot EPIC. In 2015 waren 184 mensen specifiek voor EPIC geregistreerd. Omdat de Oosterpoort te klein is om dit nieuwe onderdeel te huisvesten, en we toch voldoende massa wilden maken, hebben we EPIC gecombineerd met ons festivalterrein op het Ebbingekwartier. De grote afstand tot de Oosterpoort, in combinatie met het slechte weer, had echter tot gevolg dat te weinig mensen EPIC bezochten. Feedback van de delegates is dat men wel belangstelling heeft, maar dat de reistijd te lang is, in hun bomvolle programma willen ze geen tijd aan reizen kwijt zijn. In 2014 hebben we een vernieuwingsslag ingezet om de zaterdag nieuw elan te geven, en zijn we specifieke zaterdag tickets gaan verkopen, die toegang gaven tot zowel dag- als avondprogramma. In 2015 verkochten we 150 zaterdagtickets, een stijging van 15%. Het conference programma op de zaterdag richtte zich specifiek op artiesten, ook van HBO en MBO opleidingen in de sector. Met name opleidingen maken gebruik van de zaterdag tickets. Netwerken met professionals uit heel Europa, state of the art informatie opdoen, kennis uitwisselen en natuurlijk de meest relevante acts van het moment horen en zien. Wat dat betreft gaat er niets boven Groningen en dus niets boven Eurosonic Noorderslag Bente Bollman, Mojo Concerts bestuursverslag Stichting Noorderslag 2015 pagina 2

3 Eurosonic 2015 Eurosonic vond plaats op woensdag, donderdag- en vrijdag avond, en bood, als avondprogramma van de conferentie, 39 podia aan de beste nieuwe Europese artiesten, met als doel hen een springplank te bieden naar een internationale carrière. De programmering kwam tot stand in samenwerking met exportbureaus (participerend in ETEP), de EBU, en andere partners zoals agenten, labels en managements en aangemelde acts via onze website. Hier waren in totaal 252 optredens. Met 78 optredens van NL artiesten, was Eurosonic een uitgelezen plek om Nederlandse artiesten en repertoire nationaal en internationaal te promoten. Ons centrum voor artiesten hospitality, de Artist Village situeerden we ook op het Ebbingekwartier. Het is een ontmoetingsplek waar ze comfortabel kunnen hangen en worden voorzien van een goede maaltijd. We verhogen hiermee de service voor artiesten (en daarmee de reputatie van Eurosonic in het veld), we kunnen beter onze doelstelling aan ze communiceren, en artiesten zijn er gemakkelijk bereikbaar voor de pers. Voor de productie heeft het grote logistieke voordelen. De service wordt zeer gewaardeerd door artiesten, maar doordat het gescheiden is van de overnachtingsplek, blijft het gebruik beperkter dan we zouden willen. Op Eurosonic Air speelden drie dagen 11 bands en artiesten. In samenwerking Comité Vier & Vijf Mei presenteerden we de helikopter acts van Door zijn grootschaligheid is Air een zeer mediageniek onderdeel van ESNS; in talloze (internationale) media zie je juist de beelden van een bomvolle Grote Markt terug. Voor de 10 Nederlandse artiesten die er speelden is het een uitgelezen kans om in hun natuurlijke habitat zich te presenteren aan de internationale professionals, en te laten zien dat ze klaar zijn voor een groot podium. In het kader van de focus op IJsland, waren er op Eurosonic 20 optredens van de beste nieuwe IJslandse bands op Eurosonic. Muzikale highlights waren Aurora (Noorwegen), Ibeyi (Frankrijk), MØ (Denemarken), SOAK (Ierland), Batilda (Portugal) en Years & Years (UK). Tijdens Eurosonic organiseerden we ook in 2014 Grunnsonic. Op dit talentontwikkelingsprogramma waarin talent uit de regio zich kan presenteren aan de aanwezige professionals, waren in optredens van lokale bands op 7 podia. Van de Grunnsonic bands waren in 2015 Town of Saints, Tightropes en WOLVON het meest succesvol, met optredens door het hele land gedurende het jaar. Nachtprogrammering In 2015 hebben we nachtprogrammering aan Eurosonic toegevoegd; met een bomvolle Paradigm een schot in de roos. Het is vooralsnog wel een innovatie met een prijskaartje; door de excentrische ligging van Paradigm zijn transportfaciliteiten noodzakelijk. Perhaps the warehouse rave [Paradigm] was Eurosonic Noorderslag at its best: a little remote, a little cold but appealing to every one of your senses. Not least our mythical sense of discovery. Virtual Festivals Noorderslag Op zaterdag avond traden in elf zalen in de Oosterpoort 57 artiesten op. Het programma was een hoogwaardige mix van nieuwe namen en trends en de grotere namen in de Grote Zaal. Net als in 2014 (Boudewijn de Groot Tribute) introduceerden we in 2015 een speciaal programma, ditmaal Guus Meeuwis met het New Cool Collective. De Popprijs werd uitgereikt aan Common Linnets. Naast gevestigde namen, is presenteren we op Noorderslag juist ook de opkomende namen, om ook ook de potentie van Noorderslag als springplank voor opkomende artiesten te gebruiken. In die categorie waren hoogtepunten Ronnie Flex, Yuko Yuko en the Mysterons. Noorderslag wordt live uitgezonden op TV (3 uur lang, door NOS/NTR) en radio (3FM). We verhoogden de service aan de Noorderslag artiesten, door een conferentieprogramma op de zaterdag dat gratis voor hen toegankelijk was, en bovenal door introductie van het Noorderslag Artiesten Diner, een gezamenlijk diner voor alle Noorderslag artiesten in de Artist Village. Onderdeel van dit diner was een groepsportret De slag van Het begin van een nieuwe traditie; door zo jaarlijks de lichting van Noorderslag artiesten te portretteren schrijven we Nederlandse popgeschiedenis. bestuursverslag Stichting Noorderslag 2015 pagina 3

4 Awards Eurosonic Noorderslag gaat over het ontdekken, uitwisselen en belonen van talent. Awards zijn een uitstekend middel om een prestatie of ontwikkeling te benadrukken en publiciteit hiervoor te genereren. Awards zijn een inhoudelijk onderdeel van Eurosonic Noorderslag; op de festivals Eurosonic en Noorderslag presenteren we opkomend talent, in ETEP zorgen we voor verdere doorstroming in Europa, en met awards kunnen we een ontwikkeling nog eens expliciet zichtbaar maken. Op woensdagavond vormden awards de officiële opening van het evenement. Door de EBBA Awards en de European Festival Awards bijeen te brengen in één avond, creëren we een inhoudelijk sterke European muziek-awards avond, die veel belangrijke internationale spelers naar Groningen heeft getrokken. EBBA Awards: In 2015 hebben we de opzet van de Awards ceremonie gewijzigd. Door de Grote Zaal van de Oosterpoort te verruilen voor de Stadsschouwburg hebben we een intiemere setting gecreëerd met meer aandacht voor de artiesten en de muziek. Zowel artiesten als publiek waardeerden de wijziging. EBBA winnaars in 2015 waren: Milky Chance (Duitsland), The Common Linnets (Nederland), Todd Terje (Noorwegen) Tove Lo (Zweden), MØ (Denemarken), Klangkarrusel (Oostenrijk), Melanie de Biasio (Belgie), John Newman (UK), Indila (Frankkreik) en de fantastische Hozier (Ierland) die het jaar ervoor zo spectaculair was doorgebroken op Eurosonic met zijn wereldhit Take Me To Church. Ook onder de overige winnaars was het belang van Eurosonic duidelijk: diverse artiesten die in 2015 een Ebba wonnen, traden in 2014 op Eurosonic op (Klangkarusell, Melanie de Biasio, Milky Chance). Voor hen was Eurosonic daadwerkelijk de eerste stap naar een internationale carrière, die verder tijdens de Ebba Awards bevestigd en uitgebouwd werd. De Public Choice Award werd gewonnen door The Common Linnets. European Festival Awards: Aansluitend op de EBBA Awards worden de European Festival Awards uitgereikt. Deze awards werden voor de vierde maal in Groningen uitgereikt. De European Festival Awards werden georganiseerd in samenwerking met initiatiefnemer Yourope en Festivals Awards LTD, en werden bijgewoond door alle relevante Europese festival promoters. De Popprijs: Tijdens Noorderslag Festival is een van de hoogtepunten traditioneel de uitreiking van de Popprijs. De uitreiking krijgt veel media aandacht in Nederland en is jaarlijks te zien op het NOS Journaal. De Popprijs is een initiatief van BV POP en wordt uitgereikt door Buma Cultuur met steun van Sena Performers, aan de artiest of band die, volgens de jury het voorgaande jaar de belangrijkste bijdrage heeft geleverd aan de Nederlandse popmuziek. In 2014 waren dat The Common Linnets. Met hun EBBA en EBBA Public Choice was ESNS voor hen een ware zegetocht. Buma Music meets Tech Awards: Aansluitend op het Buma Music meets Tech conferentieprogramma, met lezingen en discussies over de laatste ontwikkelingen op het gebied van muziek en technologie, werden voor de tweede keer de Buma Music Meets tech Awards uitgereikt. De hoofdprijs ging naar BandApp. De publieksprijs ging naar PresentBand. IJzeren Podium Dieren: De uitreiking van deze prijzen van de VNPF voor de Nederlandse muzieksector vindt plaats tijdens een bomvol diner voorafgaand aan Noorderslag. Uitstekende timing, omdat iedereen er is en dan gezamenlijk door kan naar Noorderslag. De genomineerden worden toegezongen door Nederlandse artiesten die speciaal hiervoor nieuwe nummers en teksten schrijven. Pop Media Prijs: De Pop Media Prijs wordt uitgereikt door Hogeschool Inholland, ter stimulering van de Nederlandse popjournalistiek. te stimuleren, en werd voor de 21e keer uitgereikt, ditmaal aan Atze de Vrieze. De Veer: Industrieprijs, uitgereikt door Buma, aan een persoon die zich bijzonder verdienstelijk heeft gemaakt voor het Nederlands muzikale product. In 2015 ging de prijs naar Eelko van Kooten. 2.2 ACTIVITEITEN GEDURENDE DE REST VAN HET JAAR ETEP ETEP is in 2015 uitgebreid naar 95 deelnemende festivals. ETEP is de meest tastbare graadmeter van spin-off van Eurosonic Noorderslag voor artiesten. In 2015 zijn totaal 132 acts doorgestroomd in bestuursverslag Stichting Noorderslag 2015 pagina 4

5 Europa; zij speelden 396 internationale shows op de ETEP festivals. Ter vergelijking de cijfers van 2014: toen waren er 324 internationale shows door 102 artiesten. Het onderdeel CEETEP (Central Eastern Europe Talent Exchange Programme) dat we organiseerden als onderdeel van ETEP, en ten doel had de achterstandspositie van deze regio ten opzichte van West en Noord-Europa te verkleinen, had in 2015 zijn laatste cyclus. Het bestond uit twee elementen: een conference en workshop, die we samen met Exit festival in juli organiseerden. Deelnemers waren jonge professional uit de regio, die via deze conference een internationaal netwerk konden opbouwen en kennis vergrotten. Daarnaast was er de laatste cyclus van festivals uit de regio die bands uit elkaars land boekten. In 2015 speelden op de 17 deelnemende festivals 25 artiesten uit 10 landen in totaal 43 internationale shows. Een stevige stijging ten opzichte van het jaar ervoor, met 17 internationale optredens. Het CEETEP programma leidde naar een focus op deze regio (in plaats van een land) op Eurosonic Noorderslag Educatie Hoewel educatie niet tot de core business van ESNS behoort, gezien de missie en het segment waarop wij ons richten (een evenement primair voor professionals), vinden we het toch belangrijk binnen de organische mogelijkheden aan educatie te doen. We richten ons daarbij primair op het voortgezet onderwijs. We onderhouden nauwe banden met opleidingen in de regio die gerelateerd zijn aan de popsector. Jaarlijks begeleiden we een aantal stagiaires gedurende langere tijd in onze organisatie. Bij de werving geven we voorkeur aan mensen uit Noord-Nederland. Veel van onze stagiaires stromen door naar regulier werk in de sector. Tijdens het evenement geven we studenten van deze opleidingen een functie binnen het dagpersoneel. Met technische opleidingen in Groningen doen we een werkervaringstraject tijdens het evenement. Binnen Grunnsonic werken we samen met de Minerva Academie voor Popcultuur in het verzorgen van een begeleidingstraject (zie hierboven). We organiseerden een speciaal programmalijn binnen de conference gericht op en in samenwerking met MBO en HBO opleidingen in de sector. Voorbereiding editie 2016 De hoofdactiviteit van Stichting Noorderslag is het evenement Eurosonic Noorderslag, dat plaats heeft in januari. Na afronding en evaluatie hiervan, wordt het grootste deel van 2015 besteed aan de voorbereiding van editie De focus hierbij ligt op het verstevigen van ESNS positie als toonaangevend platform voor Nederlandse en Europese muziek, door ons te concentreren op onze belangrijkste onderscheidende factoren: het samen met relevante nationale en internationale partners creëren van de agenda in de Europese muzieksector, de hoge kwaliteit van het muziekprogramma en de focus op de live industrie, met name de festivals. In 2015 is een reorganisatie doorgevoerd van de afdeling productie. De organisatie van de activiteiten en de budgettaire verantwoordelijkheid daarvoor is opgedeeld in kleinere productionele onderdelen. Voordeel hiervan is een beter te behappen productie, zowel organisatorisch als financieel. Een risico hierin is mogelijk verliezen van overzicht en het tussen wal en schip vallen van verantwoordelijkheden die de diverse onderdelen overstijgen. Deze risico s zijn te ondervangen door goede afstemming en coördinatie, zowel productioneel als financieel. Buma Cultuur, die de programmering en productionele voorbereiding van de conference verzorgde heeft in 2015 een transitie ingezet, waarbij de productionele taken werden overgeheveld aan Stichting Noorderslag. Hierin zijn in 2015 de eerste stappen gezet; het is een efficiency slag en biedt een mogelijkheid de werkgelegenheid in het Noorden te vergroten en kan daarnaast een efficiencyslag opleveren, doordat meer vanuit één plek wordt gewerkt. Mee door de ervaringen van editie 2015, waarin we vrij laat twee fundamentele wijzigingen (verplaatsing van EPIC naar het Ebingekwartier, en introductie van een nieuw cashless systeem in zoveel mogelijk Eurosonic zalen meer hierover onder hoofdstuk 4, financien). in het evenement hebben doorgevoerd, hebben we gedurende 2015 veel tijd besteed aan het ontwikkelen van nieuwe plannen voor het festival, waaronder het festivalhart en de box office, een nieuw concept voor Eurosonic Air, een nieuw format en locatie voor EPIC en doorontwikkeling van de Artist Village. bestuursverslag Stichting Noorderslag 2015 pagina 5

6 2. PUBLIEKSBEREIK & PRESTATIE OVERZICHT 2.1 PUBLIEKSBEREIK We delen ons publiek in twee categorieën: het live aanwezige publiek en het publiek dat we bereiken via de media. Deze twee zijn op hun beurt ook elk weer onder te verdelen in verschillende categorieën, ten eerste de conference deelnemers, de professionals uit de internationale muzieksector, en het festival publiek, de gewone muziekconsumenten. Live publiek Het live publiek bestaat primair uit twee categorieën: de professionals uit de muziekindustrie, die naar de conference komen, voor wie de festivals het avondprogramma van de conference vormen. Daarnaast is er het gewone festivalpubliek, de muziekfans die naar Eurosonic en Noorderslag komen. Van beide categorieën verzamelen we zowel kwantitatieve als kwalitatieve gegevens en houden we een klanttevredenheidsonderzoek. Zo kunnen we herkomst, motivatie, effectiviteit, publiekssamenstelling en -tevredenheid goed monitoren. Ook verschaffen de onderzoeken relevante informatie over hoe we het beste met ons publiek kunnen communiceren. Conference deelnemers Het voert te ver hier uitgebreid de resultaten benoemen, we beperken ons tot een aantal. Van de conference deelnemers komt 43% van buiten Nederland. Conferencedeelnemers komen uit 40 verschillende landen, van overal ter wereld. Grootste leveranciers zijn: Duitsland (421), UK (260), België, Frankrijk, maar ook Polen, Verenigde Staten, Oostenrijk, Zwitserland, IJsland, Spanje, Zweden, Ierland, Italië zijn met tientallen professionals per land aanwezig. Zowel buitenlandse als Nederlandse conferentiedeelnemers komen primair om te netwerken en nieuwe kennis op te doen; nieuw talent ontdekken staat op een derde plek. Voor buitenlandse conferentie deelnemers is dit belangrijker dan voor de Nederlandse deelnemers. De respondenten beoordelen de conference met een 7,7 (7,4 in 2014) maar het aantal respondenten dat aangeeft volgend jaar opnieuw ESNS te bezoeken is gedaald van 73% naar 67%. Dit is mogelijk te wijten aan de opkomst van meer soortgelijke evenementen of een toegenomen onzekerheid in de sector. Festival publiek 65% van de kaarten wordt in de provincies Groningen, Friesland en Drenthe gekocht; 35% komt van buiten Noord-Nederland. Een terugkerend thema is de leeftijd van de festivalbezoeker. De leeftijdsgroep was in ,4% vs 62 in 2014; deze stijging ging ten koste van de leeftijdsgroep Met andere woorden: de leeftijd van de festivalbezoekers is in 2015 iets gedaald. Publiek via de media Een substantieel publiek wordt bereikt via de aanwezige media, die vanuit Groningen verslag doen in heel Europa. In 2015 waren 336 journalisten aanwezig bij Eurosonic Noorderslag. Door veel te investeren in faciliteiten voor media, bereiken we in één klap een veelvoud van het publiek dat we live kunnen bedienen. Naar dit media-publiek doen we geen rechtstreeks onderzoek; we meten het bereik via uitgebreide eigen monitoring, en via informatie van onze media-partners. Hieronder de resultaten in cijfers: ESNS 2015 media-resultaten online: publicaties aantal landen 51 unieke bezoekers waarde in euro radio: publicaties (programma's, reportages) 551 bestuursverslag Stichting Noorderslag 2015 pagina 6

7 aantal landen 29 uren uitzending 138,5 luisteraars tv: publicaties (programma's, reportages) 56 aantal landen 16 uren uitzending 54,5 bereik print: publicaties 109 aantal landen 10 lezers PRESTATIE OVERZICHT Het aantal activiteiten is opnieuw gestegen. De stijging in de activiteiten kernprogrammering wordt veroorzaakt door het meetellen van Grunnsonic en popkoepel-optredens. Aangezien deze programmering volwaardig meeloopt in de basispromotie, is zinvol deze concerten mee te tellen. De stijging in het aantal overige activiteiten is gelegen in de toevoeging van EPIC, en in een wijziging van de systematiek; we volgen de telling zoals aangehouden in de conferentieprogrammering. Wat we niet mee tellen, maar hier wel willen noemen, is de gratis programmering waar we aan bijdragen. Deze loopt niet mee in onze hoofdpromotie, maar draagt wel bij aan exposuremogelijkheden voor artiesten en het algemene bruisende klimaat in de stad. Hierbij gaat het om optredens in venues als Plato, de Coffee company en de Excelsior pop-up store For The Time Being. In totaal gaat het hier om nog eens 63 extra speelplekken. Model III F voor de Prestaties van Festivals Huidig Begroting Vorig boekjaar FPK boekjaar Duur in dagen Aantal activiteiten kernprogrammering Aantal overige activiteiten, nl: lezingen, workshops, seminars, netwerkmeetings, etc Totaal aantal activiteiten Totaal aantal bezoekers Totaal aantal bezoeken kernprogrammering (incl. conf. deelnemers) Totaal aantal bezoeken overige activiteiten, nl lezingen, workshops, seminars, netwerkmeetings, etc. Totaal aantal bezoeken Waarvan betaalde bezoeken Waarvan niet betaalde bezoeken Een overzicht van de activiteiten van de kernprogrammering per activiteit voegen we bij de jaarrekening. Het model van het Fonds Podiumkunsten is als het gaat om aantallen bezoeken voor toepassing op Eurosonic Noorderslag matig geschikt. Het model is gebaseerd op bezoeken per bestuursverslag Stichting Noorderslag 2015 pagina 7

8 voorstelling. Als we uitgaan van bezoeken per voorstelling en we nemen de capaciteit van alle voorstellingen en nemen daarvan een bezettingsgraad van 80% komen we op bezoeken. Daarom hanteren we (gelijk als andere jaren overigens) een afwijkende methode, en tellen het aantal bezoeken per dag. De niet-betaalde bezoeken zijn de bezoeken aan Eurosonic Air en Grunnsonic. Beide programmaonderdelen zijn gratis toegankelijk. Uiteraard zijn onder zowel Eurosonic Air als Grunnsonic betalende bezoekers: de festivalbezoekers en de conferentiedeelnemers. Het aantal festivalbezoekers dat gratis programmering bezoekt wordt niet geregistreerd en kan derhalve niet inzichtelijk worden gemaakt. De bezoekersaantallen van het gratis toegankelijke Eurosonic Air zijn een eigen schatting van de organisatie op basis van de ervaringen van de afgelopen jaren. Bij de bezoeken aan de kernprogrammering worden de conferentiedeelnemers meegeteld; de kernprogrammering is immers uitdrukkelijk voor hen bedoeld. Bij het aantal bezoeken overige activiteiten (de conference-onderdelen) tellen we het aantal unieke personen, het totaal aantal geregistreerde conferentiedeelnemers. Dit is op zich een relevant cijfer, dat niet gebaat is bij vermenigvuldiging in dagen. Niet uit het model blijken de activiteiten die we elders in het jaar organiseren in het kader van ETEP: twee dagen workshops tijdens Exit in Servië met een deelnemersgroep van ca. 40 jonge professionals uit zo n 10 verschillende landen, en daarnaast de 396 internationale concerten gedurende het festivalseizoen, in heel Europa. bestuursverslag Stichting Noorderslag 2015 pagina 8

9 3. ORGANISATIE Samenstelling van het bestuur/directie en de raad van toezicht. Sinds 31 maart 2008 heeft Stichting Noorderslag een raad van toezicht- bestuursmodel. Het bestuur van Stichting Noorderslag ligt sindsdien bij de directeur/bestuurder. De Raad van Toezicht bestond in 2015 uit: Pierre Ballings voorzitter aangetreden: 31/03/2008 Henk Pijlman lid aangetreden: 31/03/2008 Willem van Zeeland lid aangetreden: 08/10/2015 Paulien Geerdink lid aangetreden: 12/04/2013 Sandra den Hamer lid aangetreden: 12/04/2013 Stef Oosterloo lid aangetreden: 31/03/2008, afgetreden 26/06/2015 Michiel Buitelaar lid aangetreden: 04/04/2012, afgetreden 26/06/2015 Sinds 1 september 2009 is Dago Houben de algemeen directeur/bestuurder. Het managementteam bestaat uit: creatief directeur: Peter Smidt festival manager: Peter Sikkema marketing manager: Marije Jansen hoofd productie: Hans Jansen zakelijk leider ETEP en beleidsmedewerker: Janke Brands Governance De raad van toezicht heeft in 2015 driemaal vergaderd. In 2015 zijn de principes gevolgd van Cultural Governance. De interactie tussen Raad van Toezicht en accountant loopt via de directeur/bestuurder en de auditcommissie. De leden van de raad van toezicht worden benoemd voor een periode van 3 jaar. Dat betekent dat in maart 2011 de eerste periode afliep. Alle toen zittende leden hebben zich voor nog een periode beschikbaar gesteld. Medio 2013 treden zijn twee nieuwe leden toegetreden. De bevoegdheden van de raad van toezicht zijn vastgelegd in de statuten van Stichting Noorderslag. Taken en bevoegdheden van de directeur/bestuurder zijn vastgesteld in een directiereglement. De directeur/bestuurder is voor onbepaalde tijd benoemd; een rooster van aftreden is hier niet van toepassing. In 2013 is een auditcommissie ingesteld, die in 2015 bestond uit Paulien Geerdink en Sandra den Hamer (vanaf november 2014). De auditcommissie is een gedelegeerd orgaan van de raad van toezicht, zonder eigen beslissingsbevoegdheid. De auditcommissie zoomt in op financiële zaken en doet de raad van toezicht daarvan verslag. Raad van advies Tegelijk met het instellen van een raad van toezicht, heeft Stichting Noorderslag ook een raad van advies ingesteld, die in 2015 bestond uit de volgende personen: Erwin Blom Janpier Brands Berend Schans Paul Solleveld Willem van Zeeland Eenmaal per jaar wordt een plenaire Raad van Advies vergadering gehouden, die wordt voorgezeten door Dago Houben. Voor het overige zijn er bilaterale contacten met de raadsleden. bestuursverslag Stichting Noorderslag 2015 pagina 9