Jaarplan 2015 Netwerk Palliatieve Zorg Eemland

Transcriptie

1 Jaarplan 2015 Netwerk Palliatieve Zorg Eemland

2 2

3 Inhoud Inhoud... 3 Inleiding... 4 Doelstelling en werkwijze... 5 Participanten... 7 Activiteiten... 8 A. Coördineren... 8 B. Informeren C. Signaleren D. Faciliteren Bijlage 1. Begroting Bijlage 2. Context

4 Inleiding Het Netwerk Palliatieve Zorg Eemland (NPZE) is een samenwerkingsverband van zorgorganisaties in de regio Eemland, met als doel de kwaliteit van de palliatieve zorg te verbeteren. Deze samenwerking is in 2004 opgericht. Sinds 2011 heeft het netwerk de structuur gewijzigd, waardoor meer inbreng uit de regio mogelijk is en deelnemers actief zijn in verschillende werkgroepen. We willen allemaal dat mensen die gaan sterven dat op een rustige en waardige manier kunnen doen. Daarvoor moet de juiste zorg op de juiste plaats terechtkomen, afgestemd op de wensen van de patiënt/cliënt en de naasten. Greet van der Zweep - Sitters Coördinator Netwerk Palliatieve Zorg Eemland Alida van der Hout Voorzitter Netwerk Palliatieve Zorg Eemland Februari

5 Doelstelling en werkwijze Het netwerk ontvangt jaarlijks subsidie van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. De opdracht die het netwerk daarin krijgt, luidt: Het netwerk dient de coördinatie te richten op een compleet, dekkend en samenhangend aanbod van palliatieve zorg in de netwerkregio van verantwoorde kwaliteit. Dit betekent dat: 1. informatie wordt verstrekt over het aanwezige aanbod van palliatieve zorg 2. organisatorische, kwantitatieve en kwalitatieve tekortkomingen worden gesignaleerd 3. oplossingen daarvoor worden gefaciliteerd. Verder wijs ik u erop de dat de signalerende rol mede beoogt over- of ondercapaciteit van hospices en bijna-thuis-huizen, voor zover deze in aanmerking komen voor subsidieverstrekking op grond van de Regeling palliatieve terminale zorg, zoveel mogelijk te voorkómen. Verder wijst het ministerie van VWS op de handreiking minimale eisen van Stichting Fibula waarin wordt aangegeven over welke instrumenten een netwerk palliatieve zorg zou moeten beschikken om goed invulling te kunnen geven aan de vier kerntaken (coördineren, informeren, signaleren en faciliteren). Om deze opdracht uit te voeren, heeft het netwerk een structuur neergezet waarin knelpunten uit de regio gesignaleerd kunnen worden en een plek krijgen waar deze besproken worden om tot een oplossing te komen. Deze structuur ziet er als volgt uit: 1. Bestuurlijk verantwoordelijke (Beweging 3.0) 2. Platform (hierin komen alle participanten van het netwerk bijeen voor uitwisseling en informatievoorziening) 3. Werkgroepen: Stuurgroep (fungeert als dagelijks bestuur), Kwaliteit, Deskundigheidsbevordering, Kenniskring geestelijk verzorgers, Overleg hospices Eemland. De netwerkcoördinator coördineert en faciliteert dit geheel, bewaakt de beleidscyclus van het netwerk, vraagt de subsidie aan en verantwoordt deze. Om verbetering en borging van goede palliatieve zorg te realiseren hanteert het netwerk de volgende uitgangspunten: Het overheidsstandpunt dat palliatieve zorg generalistische zorg is en geen specialistische zorg volgens het transitiemodel van Lynn Adams zie onder De cliënt en diens naasten staan centraal, de wensen van de cliënt zijn richtinggevend Het Netwerk Palliatieve Zorg Eemland is neutraal, onafhankelijk en op samenwerking gericht. De landelijke richtlijnen voor palliatieve zorg zijn leidend in de zorgverlening. 5

6 Participanten aan het netwerk hanteren het principe van halen en brengen. Het netwerk richt zich op drie niveaus: operationeel, tactisch en strategisch niveau. 6

7 Participanten In november 2011 is de structuur van het netwerk gewijzigd. Van een vast en beperkt aantal deelnemende organisaties is overgegaan naar een breder platform met daarin meer organisaties uit de regio. Zij leveren een actieve bijdrage aan het netwerk en aan het verbeteren van de palliatieve zorg in de eigen organisatie. De deelnemende in dit Platform zijn: 1. Agathos Thuiszorg 2. Allerzorg 3. Amaris Zorggroep (Arkemheen, Amerhorst, Schoonoord) 4. Amerpoort 5. Beweging 3.0 Thuiszorg 6. Beweging 3.0 Zorg, Verpleging & Behandeling 7. De Boei, centrum van welzijn en hulpverlening 8. Buurtzorg Amersfoort 9. GGZ Centraal 10. Hospice Barneveld 11. Hospice De Luwte 12. Hospice Dôme 13. Hospice Nijkerk 14. Huisartsenvereniging Eemland 15. Kwintes 16. Leger des Heils Midden Nederland (verpleeghuis de Blinkert) 17. Meander Medisch Centrum 18. Privazorg Baarn Soest 19. Privazorg Eemland 20. Progeria 21. Ravelijn (VPTZ en Steunpunt Mantelzorg) 22. Sherpa 23. Stichting Zorg- en Wooncentrum De Haven 24. Toon Hermans Huis Amersfoort 25. Zorgpalet Baarn-Soest Meelezend leden: Integraal Kankercentrum Nederland, locatie Utrecht CliëntenBelang Utrecht Zie voor actuele lijst: 7

8 Activiteiten De subsidieopdracht voor het netwerk biedt vier taken 1. Coördineren 2. Informeren 3. Signaleren 4. Faciliteren De activiteiten van het netwerk zijn gerangschikt naar deze vier taken. A. Coördineren A.1. Functioneren Netwerk Aanleiding Om het netwerk te laten functioneren, is een netwerkcoördinator aangesteld. Doel Optimaal kunnen functioneren van het netwerk en de netwerkcoördinator. Wijze van De coördinator heeft enkele materialen en middelen nodig zoals aanpak abonnementen op vakbladen, bezoeken van studiedagen, het bestellen van informatiemateriaal en drukwerk voor het netwerk, het verzenden van post etc. De coördinator beschikt over een kantoor met computer en telefoon, ontvangt een salaris en declareert reiskosten. De coördinator stelt het jaarplan en de begroting op, vraagt de subsidie aan en faciliteert het uitvoeren van de activiteiten van het jaarplan. De coördinator neemt deel aan overleg met andere netwerkcoördinatoren. Resultaat Optimaal kunnen functioneren van het netwerk en de netwerkcoördinator Doelgroep Netwerkcoördinator Betrokken Participanten netwerk Tijd Continu A.2. Platform en Stuurgroep Aanleiding Het Platform is het centrale orgaan binnen het netwerk. De coördinatiewerkgroep bereidt de bijeenkomsten voor en houdt zich bezig met de lopende zaken binnen het netwerk. Deze structuur is eind 2011 vastgesteld en vormgegeven. In het Platform ontmoeten de participanten elkaar, kan men netwerken, vindt men een klankbord, signaleert men knelpunten en zoekt daar oplossingsrichtingen voor en leert men van elkaar. De coördinatiewerkgroep en de coördinator bewaken de doelstelling en de voortgang van de uitvoering van het jaarplan, en stellen het jaarplan en de begroting op. De coördinator vraagt de subsidie aan en schrijft de jaarplannen, jaarverslagen en begroting. Doel Wijze van aanpak Resultaat Bewaking, voortgang van uitvoering van het jaarplan Het Platform komt twee per jaar bijeen. De Coördinatiewerkgroep komt circa zesmaal bijeen. De netwerkcoördinator ondersteunt beide groepen inhoudelijk en secretarieel. Het jaarplan wordt uitgevoerd 8

9 Doelgroep Participanten netwerk Betrokken Participanten netwerk Voor- en najaar Platformbijeenkomst Tijd Coördinatie werkgroep zes maal gedurende het jaar op basis van jaarplanning A.3. Relatiebeheer Aanleiding Het netwerk moet onderhouden worden. Doel Verder bekendmaken van wat het netwerk is en doet, signalen ontvangen uit de regio, verbinden en faciliteren in het ontwikkelen van beleid. Wijze van De coördinator voert gesprekken met verschillende instanties, zoals aanpak zorginstellingen, IKNL, Agora, Fibula, Cliëntenbelang Utrecht, zorgkantoor en andere en netwerkcoördinatoren en medewerkers. Gesignaleerde knelpunten worden besproken in relevante overleggen en verwerkt in het jaarplan. Relaties worden individueel of collectief geïnformeerd over relevante zaken via de nieuwsbrief, het Platform en het jaarplan. In 2015 wordt contact gezocht met verpleeghuis Birkhoven, het Pieters en Bloklands Gasthuis en VGZ-instellingen. Resultaat Het netwerk is bekend bij de zorginstellingen in de regio, samenwerking wordt bewerkstelligd en het netwerk legt prioriteit bij de juiste zaken. Doelgroep Aanbieders van palliatieve zorg in de regio Eemland Betrokken Participanten netwerk en overige organisaties Tijd Het hele jaar gesprekken A.4. NPPZ Aanleiding Doel Wijze van aanpak Resultaat Eind 2014 is een zesjarig landelijk Nationaal Programma Palliatieve Zorg gestart met een budget van 8 miljoen per jaar. Het Verbeterprogramma (A.8) wordt hierin geïntegreerd. Speerpunten zijn onderwijs, onderzoek en patientenzorg/implementatie goede voorbeelden. Uitvoering van het programma ligt bij acht consortia met als trekkers de Expertisecentra Palliatieve Zorg in de UMC s. In onze regio is in 2014 een consortium gevormd vanuit UMCU, IKNL en zeven netwerken. De netwerkcoördinator is contactpersoon voor de netwerken en neemt deel aan een klankbordgroep ter ondersteuning van Fibula, die de netwerken landelijk vertegenwoordigt. Kansen benutten en een bijdrage leveren aan het Nationaal Programma Palliatieve Zorg. Belangen van het netwerk behartigen in het programma. Ondersteunen van landelijke besluitvorming m.b.t. het programma. Actieve deelname aan bijeenkomsten van het regionale consortium, inbrengen van wensen netwerk(partners) en leveren van een nuttige en zinvolle bijdrage. Signaleren of genereren van kansen voor het netwerk. Samen optrekken met en vertegenwoordigen van de zeven regionale netwerken als contactpersoon. Deelname aan de klankbordgroep van Fibula. Het netwerk is een serieuze partner in het programma in de regio: in samenwerking met de andere netwerken in de regio zijn bijdragen geleverd, 9

10 kansen gesignaleerd en zo mogelijk uitgewerkt. Fibula is ondersteund in de kerngroep. Doelgroep Netwerk(partners), netwerken in de regio Betrokken Speerpunt c Tijd Hele jaar door Netwerkpartners, netwerken in de regio, Fibula, Expertisecentrum Palliatieve Zorg UMCU, IKNL, regionaal consortium A.5. Jubileum Aanleiding Het Netwerk Palliatieve Zorg Eemland is in december 2004 officieel gestart met de ondertekening van een convenant door een aantal in de regio Eemland. Daarmee bestond het in december 2014 precies 10 jaar. In januari 2015 wordt dit gevierd Doel Inspiratie en een denk uitbrengen aan die een bijdrage hebben geleverd in het Netwerk Palliatieve Zorg Eemland in de afgelopen 10 jaar Wijze van Een werkgroep samenstellen die een symposium gaat organiseren aanpak Resultaat Er wordt een jubileum symposium georganiseerd met het thema verbinden en schakelen en verleden, heden en toekomst. Doelgroep Alle betrokkenen van toen, nu en straks van het netwerk, zowel professionals en informele zorgverleners Betrokken Leden van het netwerk Tijdspad Voorbereiding in 2014, symposium op 22 januari 2015 B. Informeren B.1. Website Aanleiding Het netwerk heeft een informatieve website voor zowel zorgverleners als patiënten en naasten in de regio Eemland over palliatieve zorg. Doel Zorgverleners en patiënten kunnen informatie vinden over zorgmogelijkheden, vrije bedden bij hospices, scholing en bijeenkomsten, regionale en landelijke ontwikkelingen en de sociale kaart op palliatief Wijze van aanpak gebied van de regio Eemland. Deze site wordt continu geactualiseerd door de netwerkcoördinator. De werkgroep PR en Communicatie kijkt mee met de invulling van deze website. Resultaat De site is actueel en zo volledig mogelijk. Doelgroep zorgverleners patiënten en naasten in regio Eemland Betrokken NPZE Agora Tijdspad Hospices in de regio Eemland De website wordt het hele jaar bijgehouden. De hospices houden tweemaal per week zelf de module Vrije bedden 10

11 actueel B.2. Nieuwsbrief Aanleiding Het netwerk geeft een digitale nieuwsbrief uit. Doel Doel van de nieuwsbrief is alle netwerkleden te informeren over de regionale en landelijke ontwikkelingen in de palliatieve zorg. Wijze van De digitale nieuwsbrief komt in 2015 vijf keer uit. Hij wordt verspreid onder aanpak zo n 1600 mailadressen van zorgverleners en relaties in de palliatieve zorg. De werkgroep PR en Communicatie kijkt mee met de invulling van deze nieuwsbrief. De netwerken palliatieve zorg Eemland, Noordwest Veluwe, Utrecht Stad en Utrecht Zuid Oost werken sinds januari 2014 samen. Beurtelings verzamelt één van de netwerkcoördinatoren van één van deze regio s de landelijke informatie en deelt deze informatie met de andere genoemde regio s. Dit heeft een tijdbesparend effect en is er een goede afstemming van de landelijke informatie op palliatief gebied tussen Resultaat genoemde regio s. Zorgverleners worden geïnformeerd over de actuele ontwikkelingen in de palliatieve zorg. Doelgroep Zorgverleners Medewerkers van ondersteuningsorganisaties Cliëntenraadsleden vrijwilligers Overige belangstellenden Betrokken Tijdspad Werkgroep PR en Communicatie De netwerken palliatieve zorg Eemland, Utrecht Stad, Utrecht Zuid Oost, Noord-West Utrecht, Utrecht Zuid, Noordwest Veluwe en Gooi- en Vechtstreek. Redigeren door - vacant Vormgeving - Buitengewoon Concept Nieuwsbrief in februari, april, juni, september en november B.3. Magazine Pal voor u Aanleiding Sinds 2011 wordt jaarlijks het landelijke uniform magazine Pal voor u uitgebracht met een katern met regionale adressen. Doel Patiënten en naasten informeren over de mogelijkheden van palliatieve zorg Wijze van aanpak Resultaat en de beschikbare voorzieningen in de eigen regio. De werkgroep PR en Communicatie actualiseert het regionale katern. In 2015 worden exemplaren besteld en verspreid onder huisartsen en het ziekenhuis rond de Internationale Dag van de Palliatieve Zorg in oktober. Patiënten en naasten kunnen beschikken over actuele informatie over de palliatieve fase. Doelgroep Patiënten en naasten Betrokken Stichting Pal voor u Platformleden 11

12 Tijdspad Februari: Overleg werkgroep PR en communicatie Maart: Bestelling aantal magazines, Opstellen plan van aanpak april juli: Invulling geven aan inhoud regionale katern oktober: verspreiding magazines november: besluiten 2016 deel te nemen B.6. Social Media Aanleiding Social media is niet meer weg te denken uit deze maatschappij. Het netwerk volgt daarin de ontwikkelingen. Doel Het netwerk wordt geïnformeerd en informeert anderen via social media en Wijze van aanpak Resultaat het netwerk legt verbindingen via social media. De netwerkcoördinator gebruikt de media Linkdin-groepen om informatie mee te delen en vragen te stellen. De coördinator gebruikt Twitter om mededelingen mee te doen. In 2015 wordt de facebook pagina onderhouden en gevuld. Hiermee wordt geprobeerd de doelgroep verpleegkundigen en verzorgenden te bereiken met mededelingen over het netwerk, scholingen en ontwikkelingen, die via Twitter niet bereikt worden. Informatie wordt gedeeld In 2014 heeft het netwerk een eigen facebook pagina. Doelgroep Zorgverleners Betrokken Platformleden Tijd Continu C. Signaleren C.1. Samenwerking hospices Aanleiding Er bestaan meerdere hospices in de regio Eemland en vlak daarbuiten. Deze hospices hebben behoefte aan uitwisseling en afstemming over ontwikkelingen in de regio. Daartoe komen ze tweemaal per jaar bijeen. Doel Men kent elkaar en er worden afspraken gemaakt over regionale Wijze van aanpak Resultaat ontwikkelingen. Jaarlijks komen de hospices in de regio Eemland tweemaal bijeen voor overleg. Ook de naburige regio s worden hierin betrokken. De hospices maken via de website van het netwerk inzichtelijk wie hoeveel vrije bedden heeft, zichtbaar voor verwijzers en cliënten. In 2014 is een gezamenlijke folder voor patiënten en naasten ontwikkeld. Deze wordt in 2015 digitaal verspreid. Jaarlijks wordt besproken hoe de capaciteit is en deze is vastgelegd in de notitie Overzicht capaciteit palliatieve zorgvoorzieningen. Op basis hiervan worden nieuwe initiatieven geadviseerd wel of niet door te gaan met ontwikkelen. De coördinatoren van de hospices kennen elkaar, cliënten en verwijzers hebben een actueel overzicht van vrije bedden en onder- en overcapaciteit van hospicevoorzieningen wordt geprobeerd te voorkomen. 12

13 Doelgroep Coördinatoren hospices Betrokken Hospice De Luwte Hospice Nijkerk Palliatieve unit GGZ Centraal Hospice Heuvelrug Tijd Voor- en najaar overleg Hospice Dôme Hospice Barneveld Hospice Kajan C.2. Kwaliteit Aanleiding In 2012 is de werkgroep Kwaliteit opgericht. Doel Het netwerk palliatieve zorg Eemland heeft onder andere als subsidieopdracht van VWS de coördinatie te richten op verantwoorde kwaliteit van de palliatieve zorg. De werkgroep Kwaliteit werkt deze taak uit. Wijze van De werkgroep Kwaliteit heeft in 2013 de notitie Kwaliteitsverbetering van de aanpak palliatieve zorg in Eemland opgesteld. In 2014 is nav die notitie een enquête uitgezet. In 2015 worden gesignaleerde knelpunten daaruit verzameld en worden gesprekken gevoerd met de platformleden. Tevens wordt gekeken of de notitie volledig is als gekeken wordt naar de Zorgmodule palliatieve zorg. Daarnaast kijkt de werkgroep naar of de notitie volledig is als gekeken wordt naar de handreiking minimale eisen van Stichting Fibula. Resultaat In 2015 zijn minimaal 5 platformleden gesproken over hun knelpunten en hun oplossingsrichting. De Kwaliteitsnotitie is herzien. Doelgroep Netwerkleden Betrokken netwerkleden Tijd 4 vergaderingen per jaar D. Faciliteren D.1. Deskundigheidsbevordering Aanleiding Een van de gesignaleerde knelpunten is sinds de start van het netwerk dat er behoefte aan na-en bijscholing is. Doel Deskundige zorgverleners en vrijwilligers Wijze van Het Netwerk Palliatieve Zorg Eemland heeft een samenwerking met de aanpak andere netwerken in Utrecht met het ROC MN om basiscursussen aan te bieden. Verder heeft het netwerk een samenwerkingsverband met de WDH MN om nascholingen voor huisartsen en specialisten ouderengeneeskunde. Verder organiseren hospice Dôme en het Meander MC vier casuïstiekbesprekingen per jaar. Ten slotte organiseert het netwerk dmv de werkgroep Deskundigheidsbevordering vier verdiepingsavonden per jaar. In 2014 heeft een geestelijk verzorger de train-de-trainerscursus gevolgd en organiseert het netwerk ism haar de cursus Omgaan met zingevingsvragen Resultaat Minimaal een orientatiecursus voor nvieau 2 ism het ROC MN 13

14 Minimaal een basiscursus voor verzorgenden niveau 3 ism het ROC MN Waarschijnlijk een basiscursus voor verpleegkundigen niveau 4 ism het ROC MN Minimaal een nascholingsdag voor huisartsen en SOG ism de WDH MN Vier casuïstiekbesprekingen Vier verdiepingsbijeenkomsten Minimaal eenmaal de cursus Omgaan met zingevingsvragen Doelgroep Zorg- en hulpverleners Betrokken Netwerkleden ROC MN WDH MN Netwerkcoördinatoren in de regio Utrecht Tijdspad Hele jaar D.2. Kenniskring spirituele zorg Eemland Aanleiding Eind 2010 is een groep geestelijk verzorgers bijeen geweest om te spreken over regionale ontwikkelingen op palliatief gebied. Daaruit is de kenniskring geestelijk verzorger Eemland ontstaan. Doel Deze kenniskring van geestelijk verzorgers deelt op een intervisieachtige manier goede voorbeelden over palliatieve zorg met elkaar. Het doel is elkaar te helpen bij de initiatieven en goede voorbeelden mee te nemen naar de eigen organisatie. Wijze van De kenniskring komt viermaal per jaar bijeen. Telkens bereidt één persoon aanpak de volgende bijeenkomst voor. Dit loopt door in Resultaat Meer kennis van ontwikkelingen bij de deelnemende geestelijk verzorgers. Doelgroep Geestelijk verzorgers werkzaam in de regio Eemland. Betrokken Participanten van het netwerk Tijd Vier maal per jaar overleg. D.3. ZonMw Verbeterprogramma Palliatieve Zorg Aanleiding In 2012 is ZonMw gestart met het Verbeterprogramma Palliatieve Zorg. Aanvragen van max kunnen door netwerkleden worden ingediend, in samenwerking met het netwerk. Doel Netwerkleden krijgen de mogelijkheid om een verbeterproject te implementeren in de eigen organisatie en de kennis daarover te verspreiden Wijze van aanpak Resultaat in de regio. Binnen het netwerk voert GGz Centraal twee projecten uit van ZonMw: het project Zorgconsulent en het project VIMP Zorgmodule. De netwerkcoördinator is hier nauw bij betrokken. Verder wordt met de Platformleden gekeken wie welk project wil aanvragen in de derde indieningsronde van het eerste kwartaal Alle Platformleden hebben nagegaan of ze een aanvraag willen indienen bij ZonMw. Doelgroep Netwerkleden Betrokken Netwerkleden 14

15 Tijd Jan. Besluiten wie welk project aanvraagt Jan.- april aanvraag indienen 15

16 Bijlage 1. Begroting Het netwerk palliatieve zorg Eemland vraagt jaarlijks een instellingssubsidie aan bij het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport i.h.k.v de Regeling Palliatief terminale Zorg. A. Coördineren Toelichting Begroot t Personeel Salaris npz-coördinator, deskundigheidsbevordering npzcoördinator ,00 Materieel Vergaderkosten, ICT, drukwerk, documentatie en ,00 vakliteratuur, reiskosten, kantoorkosten, zaalhuur, attenties, kosten sprekers Eigen bijdrage Totaal ,00 B. Informeren Toelichting Personeel Salaris npz-coördinator 8.751,60 Materieel Vergaderkosten, ICT, drukwerk, documentatie en vakliteratuur, reiskosten, kantoorkosten 3.675,00 Totaal C. Signaleren Toelichting Personeel Salaris npz-coördinator 4.862,00 Materieel Geen kosten begroot 0 Totaal 4.862,00 D. Faciliteren Personeel Salaris npz-coördinator ,40 Materieel Vergaderkosten, ICT, drukwerk, documentatie en vakliteratuur, reiskosten, kantoorkosten, sprekers, attenties, 1.000,00 accreditatie Totaal ,40 Totaal subsidie ,00 16

17 Bijlage 2. Context De regio Eemland wordt gevormd door de volgende gemeenten: Amersfoort, Baarn, Barneveld, Bunschoten/Spakenburg, Eemnes, Nijkerk, waaronder Hoevelaken, Leusden, Soest en Woudenberg. Barneveld valt voor een kwart in Eemland en voor driekwart in de Gelderse Vallei. Nijkerk valt voor de helft in Eemland en de andere helft in de Noord West Veluwe. Deze percentages zijn ook toegepast in het overzicht van de palliatieve voorzieningen. Dit gebied telt ruim inwoners De regio kent de volgende palliatieve voorzieningen: Voorziening Aantal bedden Hospice Dôme, Amersfoort 7 Hospice De Luwte, Soest 4 Hospice Nijkerk 6 (6 x ½ = 3) Hospice Barneveld 4 (4 x ¼ = 1) Kinderhospice De Glind 8 (8 x ¼ = 2) Palliatieve unit Myosotis in verpleeghuis De Lichtenberg, Amersfoort 2 Palliatieve unit Meander Medisch Centrum, Amersfoort 6 Palliatieve unit GGZ Centraal, Amersfoort 3 Totaal 40 (28) Hiermee is er een ruim en gevarieerd aanbod in de regio en is er geen behoefte aan nieuwe hospicezorg-voorzieningen. De netwerkcoördinator is in dienst van Beweging 3.0. met een dienstverband van 24 uur per week. Ieder jaar wordt door de coördinator een jaarplan, voortgangsrapportages en jaarverslag opgesteld, subsidie aangevraagd en verantwoording voor uitgaven bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport ingediend. De netwerkcoördinator heeft een taak in het opbouwen en onderhouden van contacten en draagt zorg voor de administratie en het archief van het netwerk. In gezamenlijkheid met de andere netwerken in de provincie Utrecht wordt contact onderhouden met het zorgkantoor en Cliëntenbelang Utrecht. 17