Reviewtypen en reviewplanning. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
|
|
- Leopold van den Brink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Reviewtypen en reviewplanning Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
2 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING INLEIDING ALGEMEEN INTRODUCTIE REVIEWTYPEN REVIEWTYPEN COLLEGIALE REVIEW INHOUDELIJKE REVIEW MANAGEMENT REVIEW WALKTHROUGH INSPECTIE AUDIT REVIEWOVERZICHT EN PLAN LITERATUURVERWIJZINGEN Versiebeheer Versie Status Datum Auteur Opmerkingen 1.0 Definitief 27 april 2001 J.J. Cannegieter Definitieve versie 1.1 Concept 23 juli 2009 A. Haspels Aanpassing terminologie en update 1.2 Definitief 30 juli 2009 A. Haspels Na review v1.1
3 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 3 van 10 1 Inleiding 1.1 Inleiding algemeen Reviews zijn een efficiënte en effectieve manier om fouten in tussenproducten tijdens een ontwikkeltraject te vinden. Door fouten vroeg te vinden en te herstellen worden onnodig hoge herstelkosten en uitloop later in een traject voorkomen. Hoe eerder fouten worden gevonden, hoe lager de herstelkosten, zie onderstaande figuur (Boehm, 1981). Herstelkosten per fase Requirement s Design Coding Development testing Figuur 1: Herstelkosten per fase Accept ance testing Operat ion Tijdens de review wordt een product, bijvoorbeeld een requirementsdocument, een testplan of een gebruikershandleiding, dan wel de status van een project beoordeeld. De reviewer doet dit op basis van zijn expertise en door gebruik te maken van brondocumenten, standaarden en checklists. In het reviewproces kunnen daarbij ook verschillende reviewrollen worden toegekend, zodat vanuit verschillende gezichtshoeken het product of project wordt beoordeeld. De review levert bevindingen op die worden besproken met de auteur. De verwerking van de bevindingen verhoogt vervolgens de kwaliteit van het product of project. Door analyse van de fouten kan ook het voortbrengingsproces worden verbeterd, zie figuur 2. Bijkomend aspect van de review is dat de reviewers ook kennis nemen van het product of project. Reviewers Product Projectstatus Review Bevindingen Verbetervoorstellen Bronproduct Standaarden Checklists Figuur 2: Kernaspecten review Uit verschillende onderzoeken komen de volgende kwantitatieve voordelen van reviews naar voren:
4 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 4 van 10 23% besparing op programmeren en 25% reductie van doorlooptijd (Fagan, 1976). Afname van het IT-budget met 15% (Remus, 1978). Afname van de testinspanning met 80% tot 85% (Remus, 1978 en Larson, 1975). Toename van de productiviteit met 30% tot 100% (Gilb e.a., 1993). Afname van de doorlooptijd met 10% tot 30% (Gilb e.a., 1993). Afname testen met factor 5-10 (Gilb e.a., 1993) Afname van de onderhoudskosten met factor 2/3 (Gilb e.a., 1993) Return on investment (ROI) van 10 en afname van de time to market met 18 maanden bij Hewlett Packard (Grady, 1992) Afname van de kosten om fouten te vinden met factor 10 en toename van de productiviteit van 14% bij AT&T (Humphrey, 1989) ROI van 37 (Rico, 2002) SYSQA heeft bij een aantal implementatietrajecten voor reviews grote voordelen voor opdrachtgever behaald. Enkele voorbeelden: Besparing van ,= in 6 maanden tijd bij een verzekeringsmaatschappij. 16% besparing op ontwikkelbudget bij de IT-afdeling van een overheidsorganisatie; Besparing van ,= in 6 maanden tijd bij een telecomorganisatie. Daarnaast zijn er diverse kwalitatieve voordelen, zoals minder onverwachte uitloop, betere documentatie, initiatie van procesverbetering, soepelere testuitvoering, soepelere oplevering systemen, betere stuurinformatie, hogere klanttevredenheid, betere werksfeer, betere communicatie etc. Gebleken is dat de investering van de implementatie van reviews na ongeveer een half jaar is terugverdiend. Doordat de grote hoeveelheid empirisch materiaal en de vele onderzoeken is ook met zekerheid te stellen, dat grote voordelen te behalen zijn met het implementeren van reviews. 1.2 Introductie reviewtypen In de loop der jaren zijn verschillende reviewtypen ontwikkeld en in de praktijk toegepast. Ieder type heeft zijn eigen doelstellingen, werkwijze en voordelen. Deze introductie gaat in op de belangrijkste reviewtypen, te weten de collegiale review, de inhoudelijke review, de managementreview, de walkthrough, de inspectie en de audit. Op basis van deze informatie, eventueel gebruik makend van introducties die dieper ingaan op de verschillende typen, kunnen organisaties bepalen welk reviewtype ze toe willen passen. In onderstaande tabel zijn de reviewtypen opgesomd. Collegiale review Inhoudelijke review Management review Walkthrough Bij een collegiale review beoordelen collega s elkaars werk. De collegiale review is informeel van aard en richt zich voornamelijk op de inhoud en minder op vorm en toepassing van procedures. Bij een inhoudelijke review, ook wel groepsreview of teamreview genoemd, wordt het product beoordeeld op basis van specificaties, regels en bruikbaarheid door één of meer inhoudelijke experts. De reviewers krijgen daarbij een reviewrol toegewezen, waarbij het product op aspecten als maakbaarheid en testbaarheid wordt beoordeeld. Een managementreview is een review uitgevoerd in opdracht van het management. Een managementreview wordt uitgevoerd om de voortgang van een project te bepalen. Bij een walkthrough heeft de auteur een actieve rol. Deze presenteert een document met de achterliggende gedachtes en keuzes voor een groep. Een walkthrough heeft als doel om fouten te vinden en consensus te verkrijgen, waarbij de deelnemers ook van elkaar leren.
5 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 5 van 10 Inspectie Een inspectie is een formele vorm van review in teamverband die gekenmerkt wordt door formele stappen (planning, kick-off, voorbereiding, logging meeting, rework, afsluiting). Doelen van de inspectie zijn het vinden van fouten en het formuleren van verbetervoorstellen om dezelfde fouten in de toekomst te voorkomen. Audit Bij een audit doet een externe partij op formele wijze een uitspraak over de kwaliteit van het onderzoeksobject. Audits zijn zeer formeel, zo wordt het onderzoeksobject beoordeeld op basis van een vastgesteld referentiekader. Tabel 1: overzicht reviewtypen In een aantal organisaties vallen audits, mede door hun externe karakter, niet onder de standaard reviewtypen. Voor de volledigheid is de audit in dit document opgenomen. In de literatuur wordt soms de term peer review gebruikt. Onder peer review vallen alle reviewtypen, waarbij collega s betrokken zijn. Dit betreft dus de collegiale review, de inhoudelijke review, de walkthrough en de inspectie. In hoofdstuk 2 wordt dieper ingegaan op enkele van deze reviewtypen. Hoofdstuk 3 gaat in op het opstellen van een reviewplan en een reviewoverzicht, waarmee de reviewstrategie wordt vormgegeven.
6 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 6 van 10 2 Reviewtypen 2.1 Collegiale review Bij een collegiale review beoordelen collega s elkaars werk. Dit kunnen in principe alle producten zijn. De collegiale review is informeel van aard en richt zich voornamelijk op de inhoud en minder op vorm en toepassing van procedures. Bevindingen worden vaak niet gestructureerd vastgelegd, maar worden veelal in het document zelf geschreven. De kracht van collegiale reviews is dat een vertrouwd persoon, een collega, informeel naar het product kijkt en verbetersuggesties aan kan dragen zonder verdere consequenties. Een niet onbelangrijk bijeffect is dat collega s van elkaars goede punten leren. Voorwaarde is natuurlijk wel dat de collega s elkaar vertrouwen en op goede voet staan met elkaar. Risico van de collegiale review is dat de reviewer fouten niet meldt omdat hij te vergevingsgezind is. 2.2 Inhoudelijke review Bij een inhoudelijke review, ook wel groepsreview of teamreview genoemd, wordt het product beoordeeld op basis van specificaties, regels en bruikbaarheid door één of meer inhoudelijke experts. Deze review richt zich daarbij met name op de inhoud, met als doel het vinden van fouten en het beoordelen van de beschreven oplossing. De inhoudelijke review heeft een gestructureerd karakter. Dit wordt vormgegeven door de reviewers verschillende rollen te geven. Zo worden aspecten als de maakbaarheid, testbaarheid en het voldoen aan specificaties door de verschillende rollen beoordeeld. De bevindingen worden vastgelegd in bevindingenformulieren en naar de auteur van het product gestuurd. In een reviewmeeting worden de bevindingen vervolgens besproken, waarna de auteur de bevindingen verwerkt. Tenslotte kan de auteur het product nogmaals naar de reviewers sturen, zodat deze kunnen controleren of de verwerking van de bevindingen correct is. Deze zaken geeft de inhoudelijke review een meer formeel karakter dan de collegiale review. De inhoudelijke review is wel eerder in te zetten en minder formeel dan een inspectie omdat het product dat gereviewd wordt niet af hoeft te zijn. 2.3 Management review Een managementreview is een review uitgevoerd in opdracht van het management. Een dergelijke review wordt uitgevoerd door een door het management geselecteerd team, waarin zowel interne als externe medewerkers kunnen werken. Een managementreview wordt uitgevoerd om te bepalen wat de status of de voortgang van een project is. Dit gebeurt op basis van de aspecten tijd, geld, kwaliteit en risico s. Aan de hand van deze beoordeling kan het management afgewogen beslissingen nemen over de voortgang van het project. Het is van belang dat het reviewteam onafhankelijk kan functioneren, een kritische instelling heeft en de leden van het team geen belangen hebben bij de te nemen beslissingen. Er staat een aparte introductie over managementreviews op de kennisbank.
7 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 7 van Walkthrough Tijdens een walkthrough neemt de auteur van een product de beoordelaars bij de hand door stapsgewijs de documentatie te bespreken. Dit doet hij in presentatievorm waarbij een tijdspanne van maximaal 1 uur in ogenslag gehouden mag worden. De belangrijkste reden van het houden van een walkthrough is om de kwaliteit van het product in een zo vroeg mogelijk stadium op een zo hoog mogelijk niveau te brengen. Daarnaast kunnen discussiepunten worden besproken met een aantal belanghebbenden en kan consensus worde bereikt. Er staat een aparte introductie over walkthroughs op de kennisbank. 2.5 Inspectie Een inspectie is een formele vorm van review in teamverband die gekenmerkt wordt door formele stappen (planning, kick-off, voorbereiding, logging meeting, rework, afsluiting) en waarbij meerdere reivewers betrokken zijn. Iedere betrokken reviewer heeft zijn eigen reviewrol. Inspecties kunnen zich richten op documenten en op software. Het bevat twee belangrijke componenten: productverbetering (het document zelf) en procesverbetering (van het realisatieproces). Er staat een aparte introductie over inspecties op de kennisbank. 2.6 Audit Een audit is extern van aard. Dat wil zeggen dat een externe partij op formele wijze een uitspraak doet over de kwaliteit binnen een project. De bekendste vorm is de audit waarbij een klant bij de leverancier onderzoekt of de mijlpaalproducten van voldoende kwaliteit zijn en of de gehanteerde processen voldoende waarborgen in zich verenigen. Audits zijn over het algemeen zeer formeel. Aanpak, checklists, vragenlijsten en dergelijke worden altijd van te voren doorgenomen, van de interviews en de documentenstudies worden verslagen gemaakt en wordt er bovendien een rapport gemaakt waarin de zogenaamde audit-trail, de weg van bevinding conclusie aanbeveling, is opgenomen. Er staat een aparte introductie over de audit op de kennisbank.
8 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 8 van 10 3 Reviewoverzicht en plan Om te zorgen dat de juiste reviews op het juiste moment worden uitgevoerd in een project moeten deze reviews worden gepland; de reviewstrategie. De planning van reviews kan worden gevisualiseerd door middel van het W-model. Wens Werkelijkheid Requirements Inspectie Acceptatietest Functioneel ontwerp Inspectie Systeemtest Technisch ontwerp Expert review Integratietest Realisatie Collegiale review Programmatest De reviewstrategie wordt vastgelegd in een reviewoverzicht of een reviewplan. Het samenstellen van een reviewoverzicht bestaat uit de volgende stappen: 1. Bepalen welke tussenproducten gereviewd gaan worden; 2. Bepalen met welk reviewtype de tussenproducten gereviewd gaan worden; 3. Bepalen van het referentiekader als basis voor de review; 4. Beschrijven van de revieworganisatie; wie heeft welke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden bij het de verschillende reviews. Een reviewoverzicht kan er als volgt uitzien: Te reviewen product Brondocumenten en checklists Reviewtype Betrokkenen Tabel 2: voorbeeld reviewoverzicht Een sjabloon van een reviewoverzicht is opgenomen in de kennisbank van Sysqa. Het reviewplan is een veel meer gedetailleerde uitwerking dan het reviewoverzicht. Indien organisaties hieraan toe zijn, wordt het reviewplan als apart plan opgesteld. De volgende stappen worden doorlopen bij het opstellen van een reviewplan: 1. Beschrijf de reviewdoelstellingen en de reviewaanpak 2. Bepaal de tussenproducten die gereviewd worden 3. Beschrijf deze producten en geef het reviewtype aan 4. Bepaal de rollen per review (moderator, reviewers) 5. Bepalen van een inschatting van de reviewinspanning
9 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 9 van 10 Onderstaand een voorbeeld van de inhoudsopgave van een reviewplan: 1. Algemeen 1.1 Inleiding 1.2 Projectbeschrijving 1.3 Opdrachtomschrijving 1.4 Opdrachtgever 1.5 Opdrachtnemer 1.6 Afbakening 1.7 Randvoorwaarden en uitgangspunten 1.8 Wijzigingsprocedure 1.9 Versiebeheer 2. Reviewproces 2.1 Reviewtype 2.2 Reviewtype Reviewtype 2 3. Uit te voeren reviews 3.1 Reviewoverzicht 3.2 Review <reviewnaam> 3.3 Review <reviewnaam> 4. Overall urenbegroting 5. Risico s en maatregelen Een sjabloon van een reviewplan is opgenomen in de kennisbank van Sysqa. Om reviews in een project in te voeren is, naast het commitment van de projectleiding, het voorlichten van de projectteamleden en het opleiden c.q. begeleiden van de reviewfunctionarissen doorgaans genoeg. Voor het organisatiebreed invoeren van reviews is over het algemeen een zwaarder voorbereidings- en implementatietraject noodzakelijk. Hiervoor wordt verwezen naar de informatie over Software Process Improvement.
10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 10 van 10 4 Literatuurverwijzingen Cannegieter, H.J.J. et al (2008), Reviews in de praktijk: Testen aan de voorkant, Academic Serivce, ISBN Wiegers, K.E. (2002), Peer Reviews in Software, Addison-Wesley, ISBN Cannegieter, H.J.J. (2001), Kwaliteitszorg in ICT-projecten: De PROQA-methode, Ten HageStam, ISBN IEEE Standard for Software Reviews (1997), ISBN Gilb, T. & Graham, D. (1993), Software Inspection, Addison-Wesley, ISBN Praat, J. van & Suerink, H., Inleiding EDP-auditing, ISBN
Inspecties. Een introductie SYSQA B.V.
Inspecties Een introductie SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 INLEIDING ALGEMEEN... 3 1.2 HISTORIE... 4 2 FASERING VAN INSPECTIE... 5 2.1 PLANNING... 5
Nadere informatieJan Jaap Cannegieter Reviews succesvol toepassen bij uitbesteding Najaarsevent TestNet: 22 september 2009
Titel, samenvatting en biografie Samenvatting Jan Jaap Cannegieter Reviews succesvol toepassen bij uitbesteding Najaarsevent TestNet: 22 september 2009 Reviews, het testen aan de voorkant, worden als zeer
Nadere informatieHet W-model: de groei naar voren. Jan Jaap Cannegieter. Praktijk van ICT-projecten
Het W-model: de groei naar voren Jan Jaap Cannegieter Adjunct Directeur SYSQA B.V. Praktijk van ICT-projecten Req Ontwerp Realisatie Testen Testen Testen 44% van de projecten overschrijdt budget of tijd
Nadere informatieSjaboon eindrapport audit SYSQA B.V. SYSQA B.V. Almere. Datum : <<datum>> Status : <<concept /definitief>> Opgesteld door : <<SYSQA B.V.
Sjaboon eindrapport audit SYSQA B.V. SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...
Nadere informatieDe SYSQA dienst auditing. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
De SYSQA dienst auditing Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3
Nadere informatieKwaliteitskosten onderzoek. Aanpak. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Kwaliteitskosten onderzoek Aanpak Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 KWALITEITSKOSTEN...
Nadere informatieSjabloon testplan o.b.v. situationeel testen. <<Organisatie>>
Sjabloon testplan o.b.v. situationeel testen SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Over dit sjabloon Dit
Nadere informatieIntroductie QA en testen bij ERP
Introductie QA en testen bij ERP SYSQA B.V. Almere Datum : 25-04-2013 Status : definitief Versie : 2.0 Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 12 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Leeswijzer...
Nadere informatieRAD Rapid application development. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
RAD Rapid application development Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieFunctiepuntanalyse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Functiepuntanalyse Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 WAT
Nadere informatieAgile systeemontwikkeling. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Agile systeemontwikkeling Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Terminologie... 4 3. Uitgangspunten...
Nadere informatieMet dit whitepaper bieden we u een overzicht we een aantal soorten (product-) toetsing. Dit overzicht is niet volledig!
Toetsingen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht we een aantal soorten (product-) toetsing. Dit overzicht is niet volledig! 1. Product-, proces- of organisatie-audit
Nadere informatiePRINCE2 Symposium: Zin en Onzin van een Methode. PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen SYSQA B.V.
PRINCE2 Symposium: PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen Jan Jaap Cannegieter SYSQA B.V. SYSQA B.V. Operationeel Tactisch Strategisch Testen Requirements Quality assurance Auditing
Nadere informatieCO2- communicatieplan
CO2- communicatieplan Remmits Beheer Opgesteld : Gecontroleerd: Status : E. Luiken F. Pesch Definitief Augustus 2015-1 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieBentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F.
BentVoorbeeld Proces en informatie onderzoek DECLA consultancy Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F. Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 2 INTRODUCTIE... 4 3 OPDRACHTOMSCHRIJVING EN SCOPE... 5 4
Nadere informatieCO2- communicatieplan
CO2- communicatieplan Remmits Beheer Opgesteld : Gecontroleerd: Status : E. Luiken F. Pesch Definitief Maart 2014-1 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen
Nadere informatieISTQB Foundation level. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISTQB Foundation level Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3
Nadere informatiePRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen
PRINCE2 Symposium: PRINCE 2 versus CMMI; raakvlakken, overlap en aanvullingen Jan Jaap Cannegieter SYSQA B.V. SYSQA B.V. Operationeel Tactisch Strategisch Testen Requirements Quality assurance Auditing
Nadere informatieSourcing en de veranderende rol van de projectmanager
Sourcing en de veranderende rol van de projectmanager Olaf Agterbosch SYSQA BV PRINCE2 is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries Even voorstellen
Nadere informatieExtended ISO 9126: 2001. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Extended ISO 9126: 2001 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3
Nadere informatieScrum. Een introductie
Organisatie SYSQA B.V. Pagina 1 van 10 Scrum Een introductie Almere 1999 Proud of it Pagina 1 van 10 Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Scrum... 4 3 Scrum rollen...
Nadere informatieHandout. Hoe testers de kwaliteit van requirements kunnen beïnvloeden. Slechte requirements zijn overal. Testnet thema-avond Requirements.
Hoe testers de kwaliteit van requirements kunnen beïnvloeden Testnet thema-avond Slechte requirements zijn overal 2 Pagina 1 En dan heb je goede requirements 3 proces proces ontwikkeling validatie management
Nadere informatieLogistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse
Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans
Nadere informatieVereenvoudigd sjabloon requirementsdocument. <<Organisatie>>
Vereenvoudigd sjabloon requirementsdocument SYSQA B.V. Almere Versie : Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van
Nadere informatieProject Fasering Documentatie Applicatie Ontwikkelaar
Project Fasering Documentatie Applicatie Ontwikkelaar Auteurs: Erik Seldenthuis Aminah Balfaqih Datum: 31 Januari 2011 Kerntaak 1 Ontwerpen van applicaties De volgordelijke plaats van de documenten binnen
Nadere informatieISACA round-table 7 december 2009 Rik Marselis
ISACA round-table 7 december 2009 Rik Marselis Senior Testconsultant bij Sogeti Penningmeester van BNTQB, de member board voor België en Nederland van de International Software Testing Qualifications Board
Nadere informatiePROQA Project Quality Assurance. Checklist. Behorend bij het PROQA-assessment SYSQA B.V.
PROQA Project Quality Assurance Checklist Behorend bij het PROQA-assessment SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING CHECKLIST WERKEN VOLGENS PROQA... 3 1.1 DE 5 FASEN
Nadere informatieBijlage 3: Master testplan
Bijlage 3: Master testplan KIS Testplan Inaxion Lelystad Adres: Jol -20 Postbus : 609 Postcode Plaats 8483 ED Lelystad I www.inaxion.nl Plaats Lelystad Datum 22 maart 200 Auteur Saidou Diallo Status Finaal.0
Nadere informatieProblematiek in projecten
Problematiek in projecten Het project bouwt andere producten dan afgesproken Het project valt duurder uit dan begroot Het project loopt langer dan gepland Het product sluit niet aan bij de werksituatie
Nadere informatieOntwikkelen en testen van e-business: beheerste dynamiek
Ontwikkelen en testen van e-business: beheerste dynamiek Het ontwikkelen en gestructureerd testen van administratieve systemen is gebaseerd het watervalprincipe. Bij het ontwikkelen volgens het watervalprincipe
Nadere informatieManagementrapportage [datum]
Managementrapportage [datum] [Projectnaam] Datum: Status: dd-mm-jj concept / definitief ALGEMENE PROJECTSTATUS Voortgang / bereikte resultaten Risico s / maatregelen BEVINDINGEN PROJECTCONTROL / ASSURANCE
Nadere informatieCO 2 Managementplan Energie meetplan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2. Jade Beheer B.V. OFN OFS 2C. Autorisatiedatum: 19-03-2016 Versie: 1.0
CO 2 Managementplan Energie meetplan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 Jade Beheer B.V. OFN OFS 2C Auteur: Coert van Maren Autorisatiedatum: 19-03-2016 Versie: 1.0 CO 2 management plan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 1 Inhoud
Nadere informatieBISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2
Nadere informatieStichting NIOC en de NIOC kennisbank
Stichting NIOC Stichting NIOC en de NIOC kennisbank Stichting NIOC (www.nioc.nl) stelt zich conform zijn statuten tot doel: het realiseren van congressen over informatica onderwijs en voorts al hetgeen
Nadere informatieData Warehouse. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Data Warehouse Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DOEL VAN
Nadere informatieBalanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE
Nadere informatieVoortgang CO2 reductiedoelstellingen 15-09-2015. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2
Voortgang CO2 reductiedoelstellingen 15-09-2015 Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Voortgang subdoelstellingen 4 2.1. Voortgang subdoelstelling elektraverbruik
Nadere informatieTESTEN VOLGENS TMAP, EEN KORTE INTRODUCTIE. 1. Inleiding. 2. TMap methode. Kwaliteit zonder gestructureerd testen is toeval.
TESTEN VOLGENS TMAP, EEN KORTE INTRODUCTIE Kwaliteit zonder gestructureerd testen is toeval Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De TMap methode 3. De fase Planning & Beheer 4. De fase testspecificatie 5. De
Nadere informatie1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary
1. Work Breakdown Structure en WBS Dictionary CUSTOMER migratie Management Technische Transitie Meetings Status Reporting Administratie Technisch Upgegrade Systemen (3-tier) Delta Analyse & Functioneel
Nadere informatieMVO- MVO-communicatieplan internet 2015. Pagina 1 van 6 MVO COMMUNICATIEPLAN
Pagina 1 van 6 MVO COMMUNICATIEPLAN Pagina 2 van 6 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. INTERNE COMMUNICATIE... 3 2.1. Doelstellingen en doelgroepen... 3 Doel:... 3 Doelstelling:... 3 Interne doelgroepen:...
Nadere informatieCoaching; de brandstof voor je verbeterprogramma
Eric van der Vliet Eric.van.der.vliet@logicacmg.com LogicaCMG 2007. All rights reserved De start van een verbeterprogramma We weten waar we staan We weten waar naartoe En nu? Een veel gebruikte aanpak
Nadere informatieProcesmanagement Werken met procedures, processen,
Procesmanagement Werken met procedures, processen, Procesmanagement Werken met procedures, processen, 2 Organisatie van processen Het management moet bedrijfsdoelstellingen formuleren en verwezenlijken.
Nadere informatieGestructureerde Testaanpak
Gestructureerde Testaanpak Gestructureerde Testaanpak; Agenda Introductie Waarom, hoe? Van dagelijkse praktijk naar structuur. Voordelen, Extra s Vragen Gestructureerde Testaanpak; Introductie. Bas Koreman
Nadere informatieUnified Process. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Unified Process Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Unified Process... 4 3. Fasering... 5 3.1.
Nadere informatieBusiness Case. <<Naam project>>
Business Case SYSQA B.V. Almere Versie : Datum : Status : Opgesteld door : Pagina 2 van 8 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 1.1 Doel van dit document...
Nadere informatieOntwikkelaar ICT. Context. Doel
Ontwikkelaar ICT Doel Ontwikkelen en ontwerpen van ICT-producten, binnen overeen te komen dan wel in een projectplan vastgelegde afspraken ten aanzien van tijd, budget en kwaliteit, opdat overeenkomstig
Nadere informatieCO2- communicatieplan
CO2- communicatieplan Remmits Beheer Opgesteld : Gecontroleerd: Status : E. Luiken F. Pesch Definitief December 2013-1 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen
Nadere informatieOutsourcing zorgt voor betere requirements
outsourcing t We moeten wel! Outsourcing zorgt voor betere requirements In veel organisaties is sprake van gebrekkige requirements en requirementsprocessen. Outsourcing lijkt dan geen goed idee. Outsourcing
Nadere informatieDe SolidWorks QuickStart Module
SolidWorks 3D CAD software biedt intuïtieve oplossingen voor alle aspecten van uw designproces. De SolidWorks producten kunnen worden toegepast binnen de hele organisatie. De SolidWorks QuickStart Module
Nadere informatieweer wat nieuws KEMA KEMA Reden van verandering KLANT- & PRESTATIEGERICHT! Oude norm was onvoldoende 16-04-2003 KEMA Quality B.V.
Ze hebben weer wat nieuws bedacht! 16-04-2003 Quality B.V. 1 Reden van verandering Oude norm was onvoldoende KLANT- & PRESTATIEGERICHT! 16-04-2003 Quality B.V. 2 1 Reden van verandering a. ISO normen iedere
Nadere informatieCode of Conduct Gateway Review
Code of Conduct Gateway Review Den Haag, augustus 2011 Bureau Gateway, ministerie van BZK Context Gateway Reviews zijn korte onderzoeken naar grote projecten of programma s. Een bestuurlijk opdrachtgever
Nadere informatieCO2- communicatieplan
CO2- communicatieplan Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 3.0 Auteur(s) Erik Luiken Kenmerk 3.C.2 Datum 28-03-2017 Versie 6.0-1 - - 2 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen
Nadere informatieRESULTAATGERICHT ORGANISEREN
RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties
Nadere informatieRequirements en testen. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Requirements en testen Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3
Nadere informatie14/11/2010. Een duurzame testaanpak voor een veranderd informatiesysteem. Agenda. Wie is Albert?
Een duurzame testaanpak voor een veranderd informatiesysteem Albert Mohan & Han Toan Lim Agenda Introductie Koffiepauze Afronding testproject Afsluiting No. 2 Wie is Albert? Albert Mohan Testmanager, Testadviseur
Nadere informatieEvo Evolutionary Project Management. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
Evo Evolutionary Project Management Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. EVO... 4 3. FASERING...
Nadere informatieBeoordelingsformulieren: Uitleg Beoordeling. A: Is in ontwikkeling, maar nog niet op het reproductieve niveau
Beoordelingsformulieren: Uitleg Beoordeling A: Is in ontwikkeling, maar nog niet op het reproductieve niveau B: Reproductief niveau. Op reproductief niveau handelt de beroepsbeoefenaar volgens routines
Nadere informatieWelkom presentatie Best Value binnen verkoop
Welkom presentatie Best Value binnen verkoop IPG CONGRES 2015 'Maatschappelijk toegevoegde waarde in Stad en Regio 16 september 2015, Martiniplaza Groningen Wie is Erik Mars Best Value congres USA 2013/2015
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatie1. Documenten en informatie beheren
Het Managementsysteem Onderwijs (MMS-O) is een intranetapplicatie waarmee het mogelijk is om op een gebruiksvriendelijke wijze een managementinformatiesysteem voor een of meerdere scholen op te zetten.
Nadere informatie<<Naam document>> <<Organisatie>>
SYSQA B.V. Almere Datum : Status : Opgesteld door : Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1 Managementsamenvatting...3 2 Opdracht...4
Nadere informatieOntwikkel missie, visie, doelstellingen, waarden en normen
Stap 7 Ontwikkel missie, visie, doelstellingen, waarden en normen Doel Elke strategie moet vanuit sturende elementen worden opgebouwd. Deze elementen geven de richting aan waarin de onderneming wil evolueren;
Nadere informatieOpleidingsgebied ICT. Niveau Beginnend *zie omschrijving beoordelingscriteria Gevorderd* Bekwaam* Werkproces(sen) Beoordeling* 1 e 2 e eind
Opleidingsgebied ICT Kwalificatiedossier en kerntaak ICT- en mediabeheer 2012-2013 Kerntaak 2: Implementeren van (onderdelen van) informatie- of mediasystemen Kwalificatie en crebocode ICT-beheerder 95321
Nadere informatieEnergiemanagementplan Carbon Footprint
Energiemanagementplan Carbon Footprint Rapportnummer : Energiemanagementplan (2011.001) Versie : 1.0 Datum vrijgave : 14 juli 2011 Klaver Infratechniek B.V. Pagina 1 van 10 Energiemanagementplan (2011.001)
Nadere informatieTesten bij DWH-projecten
Testen bij DWH-projecten Snelheid, Kwaliteit, Flexibiliteit onder úw regie Armando Dörsek, Software Control 18-09-2007 Wat gaat u horen? Testen van DW/BI > Structureren & Plannen Project- en teamstructuur
Nadere informatiePersoonlijk Actieplan (PAP)
B 1.4 Persoonlijk Actieplan (PAP) Stagiair(e) Opleiding Bedrijf Praktijkopleider Stagedocent Nick Albregtse Interactief Vormgeven (IV) Kees Internetbureau Michiel Snijder Jan Verduijn Datum 26 09 2013
Nadere informatieReview CO2 reductiesysteem. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2
Review CO2 reductiesysteem Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Invalshoek A: Inzicht 4 2.1. Footprintberekening 4 2.2. Kwaliteitsmanagement (ISO 14064-1 hoofdstuk
Nadere informatieDE KRACHT VAN INTERACTIEF IMPLEMENTEREN
DEKRACHTVAN INTERACTIEF IMPLEMENTEREN PlanB II iseencompletemethodevoorhetimplementerenvanoperationalexcellenceinorganisaties.hetis integraalonderdeelvanhetoperationalexcellenceframeworkenwordtgebruiktvoorhetimplementerenvan
Nadere informatieOpleidingsgebied ICT. 2 e beoordeling: Eindbeoordeling:
Opleidingsgebied ICT Kwalificatiedossier en kerntaak Applicatie- en mediaontwikkeling 2012-2013, 2013-2014 Kerntaak 3: Implementeren van de applicatie of (cross)media-uiting Kwalificatie en crebocode Applicatieontwikkelaar
Nadere informatieCompetenties Luuk van Paridon. Analyseren
Competenties Luuk van Paridon Overzicht waar ik nu sta: Afbeelding 1: Spinnenweb competenties De groene lijn geeft aan welke competenties ik tot nu toe behaald heb (zie Afbeelding 1). De competenties die
Nadere informatieDe tester als bruggenbouwer
De tester als bruggenbouwer Tim Koomen Testnet voorjaarsevenement 9 juni 2004 Agenda Bruggen Enkele bruggen toegelicht De bruggenbouwer Trends Sogeti Nederland B.V. Pagina 1 Bruggen Systeem Beheer Stuur
Nadere informatieEibert Dijkgraaf Kijk verder dan je test neus lang is: Life Cycle Testing Scan Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008
Titel, samenvatting en biografie Eibert Dijkgraaf Kijk verder dan je test neus lang is: Life Cycle Testing Scan Voorjaarsevent Testnet: 30 juni 2008 Samenvatting: Eibert Dijkgraaf (testconsultant Test
Nadere informatieSolidWorks QuickStart Algemene informatie
SolidWorks QuickStart Algemene informatie SolidWorks 3D CAD software biedt intuïtieve oplossingen voor alle aspecten van uw designproces. De SolidWorks producten kunnen worden toegepast binnen de hele
Nadere informatiePrivacy Dashboard 6 KPI s en Aandachtspunten
Bijlage 4. Implementatie AVG Privacy dashboard AVG@VenJ Privacy Dashboard 6 KPI s en Aandachtspunten Rapportage KPI-3-2017 Opsteller: DJI AVG@VenJ Privacy Dashboard: KPI s en Aandachtspunten (Juli 2017
Nadere informatieMVO-COMMUNICATIEPLAN QUINT & VAN GINKEL BV. Versie: februari 2016
MVO communicatieplan Pagina 1 van 7 MVO-COMMUNICATIEPLAN QUINT & VAN GINKEL BV Versie: februari 2016 Opgesteld door H.J. Boneschansker (adviseur) Paraaf.. Gecontroleerd door Dhr. A. Mons Paraaf.. Goedgekeurd
Nadere informatieRESULTAATGERICHT ORGANISEREN
RESULTAATGERICHT ORGANISEREN Hoe de beste resultaten te halen uit uw organisatie, managers en medewerkers. Wat is resultaatgericht organiseren? Resultaatgericht organiseren heeft als doel om organisaties
Nadere informatieXP Extreme Programming. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
XP Extreme Programming Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 10 Inhoudsopgave 1. INLEIDING...3 2. EXTREME PROGRAMMING...4 3. FASERING...5
Nadere informatieTesten. Presentatie. Open-i Software Services BV, Maarssen Datum : 06-07-2013 Versie : 1.2
Testen Presentatie Open-i Software Services BV, Maarssen Datum : 06-07-2013 Versie : 1.2 Algemeen Tegenwoordig behoeft het belang van testen nauwelijks nog te worden uitgelegd. Binnen organisaties speelt
Nadere informatieWORKSHOPHANDLEIDING Het Verbeterplan
1 WORKSHOPHANDLEIDING Het Verbeterplan Doorstroomtraject BBL/BOL-PW4 Kerntaak: 3 Uitvoeren van organisatie- en professiegebonden taken Werkprocessen: 3.1 Werkt aan deskundigheidsbevordering en professionalisering
Nadere informatie[ SCRUM. ] Een introductie
[ SCRUM. ] Een introductie [ SCRUM IN HET KORT. ] Scrum is een agile-proces, welke het mogelijk maakt om te focussen op het leveren van het beste resultaat in de kortst mogelijke tijd. Het maakt het mogelijk
Nadere informatie- Geplaatst in VISUS EBM IN DE OPTOMETRIE: HOE PAS JE HET TOE?
- Geplaatst in VISUS 4-2017 - EBM IN DE OPTOMETRIE: HOE PAS JE HET TOE? Om de verschillen tussen de kennis uit het laatste wetenschappelijk bewijs en de klinische praktijk kleiner te maken is de afgelopen
Nadere informatieCO 2 management plan. Daallin B.V. CO 2 management plan 2.C.2 & 3.B.2 & 4.A.2 1
CO 2 management plan Daallin B.V. Auteur: A.J. IJzelenberg - van der Linden Autorisatiedatum: 02-05-2018 Versie: 1.0 Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager: CO 2 management plan 2.C.2 & 3.B.2
Nadere informatieInlichtingenbureau Voortgangsrapportage April Realisatie van het Sectorloket-systeem
Inlichtingenbureau Voortgangsrapportage April 2004 Realisatie van het Sectorloket-systeem Opdrachtgever: stichting Inlichtingenbureau Status Versie Datum Definitief 1.0 27 april 2004 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieBCM Volwassenheid. Het VKA BCM Maturity Model. 15-02-2006 Steven Debets
BCM Volwassenheid Het VKA BCM Maturity Model 15-02-2006 Steven Debets Inhoud Aanleiding BCM Maturity model en Quick Scan Resultaten Marktscan 2 3 4 Effectieve implementatie; Een goede blauwdruk als basis.
Nadere informatieInhoud. Deel een Het ontwikkeltraject 13. Inleiding 11
5 Inhoud Inleiding 11 Deel een Het ontwikkeltraject 13 1 Werken binnen organisaties 15 1.1 Non-profit-organisatie 15 1.2 Profit-organisatie 16 1.3 Doelen 16 1.4 Rechtsvormen 16 Rechtspersoon 17 Persoonlijke
Nadere informatieBisnez Management. Een kennismaking
Bisnez Management Een kennismaking Bisnez staat voor 2 Wie zijn wij Een projectmanagement en adviesbureau met 35 medewerkers Ervaren, vindingrijk en geselecteerd op het vermogen om het verschil te kunnen
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatiePlan van Aanpak. TWI implementatie. www.twitraining.nl
Plan van Aanpak TWI implementatie Inhoudsopgave 1. Achtergrond TWI... 3 2. Projectorganisatie... 5 2.1 Trainen medewerkers... 5 2.2 Randvoorwaarden voor het slagen van TWI... 6 3. Planning en doorlooptijd...
Nadere informatieDigikoppeling adapter
Digikoppeling adapter Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900 555
Nadere informatieCommunicatie plan KAM. Communicatieplan KAM Definitief Versie 3.1. Titel Status Versie Auteur Datum. Auteur Pieternel Beuzekom
Communicatie plan KAM Titel Status Versie Auteur Datum Communicatieplan KAM Definitief Versie 3.1 Pieternel Beuzekom 04-09-2017 Wijziging Auteur Pieternel Beuzekom Datum 16-4-2019 Inhoudsopgave Inhoudsopgave...
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieProcesvalidatie voor een veiliger ketentest
Procesvalidatie voor een veiliger ketentest Johan Vink TestNet Voorjaarsevenement 2010 Agenda Inleiding Typering project & testaanpak Werkwijze business proces Probleem De opdracht voor het testteam Probleemanalyse
Nadere informatieJohan Zandhuis Boek: Succes met de requirements! Voorjaarsevent Testnet: 22 juni 2009
Titel, samenvatting en biografie Samenvatting: Boek: Succes met de! Voorjaarsevent Testnet: 22 juni 2009 Waarom nog een boek over, ik heb al een boek. In het boektrack Succes met de! gaat een van de auteurs
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV
Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door: 1205366 1205366smit@zuyd.nl Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan
Nadere informatieCMMI voor acquisitie. Een introductie. SYSQA B.V. Almere
CMMI voor acquisitie Een introductie SYSQA B.V. Almere Organisatie Sysqa BV Pagina 2 van 13 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Algemeen... 3 1.2 Versiebeheer... 3 2 Continue representatie... 4 2.1 Procesmanagement
Nadere informatieVOICE OF THE CUSTOMER
4/20/ E-BOOK VOICE OF THE CUSTOMER Gratis e-book leansixsigmatools.nl Introductie Bij Six Sigma staat het denken vanuit de behoeften van de klant centraal. Juist de vertaling van de stem(men) van de klant(en)
Nadere informatieCO 2 Managementplan. Ruigrok Nederland. Autorisatiedatum: Versie: 1.1. Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager:
CO 2 Managementplan Ruigrok Nederland Auteur: J.P.Hesp Autorisatiedatum: 30-11-2018 Versie: 1.1 Handtekening autoriserend verantwoordelijke manager: CO 2 Managementplan 2.C.2 & 3.B.2 Inhoud INHOUD... 2
Nadere informatie