Voorbeeld Marketingplan! 1. Inleiding

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Voorbeeld Marketingplan! 1. Inleiding"

Transcriptie

1 Voorbeeld Marketingplan! 1. Inleiding Mensen zijn gemakkelijk verveeld, mensen willen bezig gehouden worden. Entertainment wordt daarom steeds belangrijker. Vizzavi is een dienstverlener die entertainment biedt en mensen altijd wil prikkelen met nieuwe diensten. Zo ook met de nieuwe dienst SMS games. Vizzavi wil zich onderscheiden van de concurrenten door kwalitatieve, originele en betrouwbare SMS games aan te bieden. De centrale vraag in dit rapport is dan ook geheel gekoppeld aan deze drie onderscheidingspunten namelijk: Nummer één aanbieder worden van SMS games. Vizzavi is vrij nieuw op de markt van SMS games. Tot nu toe heeft Vizzavi één SMS game op de markt gebracht; Star Challenge. In het rapport zal de SMS game Star Challenge uitvoerig geanalyseerd worden, zodat Vizzavi een beeld krijgt van de behaalde resultaten.het doel van dit rapport is Vizzavi een beeld geven van de huidige SMS game markt. Dit beeld wordt gecreëerd aan de hand van een strategisch marketingplan. Het strategisch marketingplan bestaat uit vier onderdelen. Deze vier onderdelen zijn weer onderverdeeld in 10 hoofdstukken. Per hoofdstuk zal een situatie geanalyseerd worden die van belang is voor de SMS game markt. De volgende hoofdstukken zullen behandeld worden: 1. Inleiding en marktafbakening Missie en marktdefinitie 2. Situatieanalyse Afnemersanalyse Bedrijfstakanalyse Concurrentenanalyse Distributieanalyse Interne analyse Strategische analyse 3. Ondernemings en marketingbeslissingen Ondernemingsdoelstelling en strategie Marketingdoelstelling en strategie 4. Implementatie Marktinstrumentdoelstelling en strategie Uiteindelijk zal het strategische marketingplan nog versterkt worden door een financiële onderbouwing. Hierin wordt een beraming gemaakt voor de SMS game markt voor Vizzavi voor de komende drie jaren. 1

2 2. Missie en marktdefinitie Vizzavi is een Joint Venture tussen Vodafone en Vivendi. Vodafone is de wereld marktleider in de mobiele telefonie. Vivendi is de wereld marktleider in films en muziek, in publiceren en Internet diensten. Daarnaast is Vivendi eigenaar van de nummer twee computerspellengigant van de wereld. Beide bedrijven zijn voor 50% eigenaar van Vizzavi. 2.1 De ondernemingsmissie van Vizzavi Nummer één multi access portal in Nederland. En de nummer één leverancier in Nederland van informatie, communicatie en entertainment door middel van het koppelen van je mobiel aan het Internet. Eenvoudig, betrouwbaar en snel. 2.2 De visie van Vizzavi Door de intensievere samenwerking met Vodafone en Vivendi nummer één aanbieder worden van mobiele entertainment diensten (SMS games). 2.3 Marktafbakening volgens Abell Afnemersfunctie UMTS services GPRS services Interactieve TV SMS games Informatieverschaffing Internet diensten SMS info SMS versturen Mobiel Internet/ WAP Gratis Internet Internet gebruikers Internet GSM GSM gebruikers WAP gebruikers GPRS gebruikers UMTS gebruikers Afnemersgroepen WAP GPRS Afnemerstechnologie UMTS 2

3 3. Afnemersanalyse 3.1 Aantallen 75 % van de totale bevolking is in het bezit van een mobiele telefoon (= ruim bellers). De doelgroep van Vizzavi voor SMS games bestaan uit jongvoelende mensen in de leeftijdscategorie 15 tot en met 35 jaar. Dit is ongeveer 29% van de totale bevolking. In deze leeftijdscategorie is 85% van de mensen in het bezit van een mobiele telefoon. 1 Vizzavi heeft momenteel geregistreerde klanten. Dit aantal groeit elke dag. Van deze geregistreerde klanten hebben er een mobiele telefoon. Deze unique users hebben toegang tot meer services dan wanneer je geen mobiele telefoon hebt. Van de geregistreerde mensen is 58% man en 42% vrouw. De leeftijden van de doelgroep staan weergegeven in het onderstaande schema. Leeftijd Percentage jaar 37% jaar 17% jaar 17% De belangrijkste doelgroep voor Vizzavi zijn de jongeren in de leeftijdscategorie 15 tot 20 jaar. Vizzavi heeft tot nu toe 10 miljoen pageviewers gehad op de site Doelgroep Segmenten Middelbare scholieren: jaar; inwoners van Nederland. Studenten: jaar; inwoners van Nederland. Werkende mensen: jaar; inwoners van Nederland. Geografische gegevens Geografische gegevens over de doelgroep zijn niet relevant. Vanaf elke plaats in Nederland heeft men toegang tot SMS games. (K1) Overal in Nederland is het mogelijk om toegang te krijgen tot het Internet via telefoon of kabel. Demografische gegevens De doelgroep bevindt zich voor SMS games in de leeftijdscategorie 15 tot 35 jaar. De doelgroep heeft geen gezin. De doelgroep heeft (nog) geen vaste relatie, getrouwd of samenwonend. Wanneer dit wel het geval is kan het geld beter besteed worden aan het huis en het huishouden. Psychografische gegevens De levensstijl van de doelgroep is gehaast. De doelgroep is goed op de hoogte van de technologie wat betreft mobiele telefonie. Het geld wat de doelgroep verdient, wordt voornamelijk uitgegeven aan kleding, telefoonrekeningen, gadgets en andere dingen waarmee men aanzien kan verkrijgen. De doelgroep is trendgevoelig, wil een leader zijn en geen follower. 1 Bron: CBS 2 Bron: Vizzavi 3

4 Mobiele games zijn een activiteit die bewust boven andere mogelijke activiteiten wordt gekozen. Activiteiten die met de games concurreren, zijn bijvoorbeeld lezen, puzzelen of praten. 3 48% in de leeftijdscategorie van 12 tot en met 24 jaar gebruiken hun computer tenminste een keer in de week om spelletjes te spelen. 4 38% van de mobiele telefoonbezitters in Nederland verzendt vaak of regelmatig SMSberichten. 5 SMS games zijn de populairste applicatie op het mobiele internet. 6 14% van de gamers spelen (tevens) op hun mobiele telefoon. 7 Mobiele telefoons worden in Europa en Japan meer gebruikt voor entertainment dan voor zaken. 8 Interactieve spelletjes zijn een van de meest gewilde nieuwe service door trendy jongeren. 9 SMS games zijn niet voor de hardcore gamer. Deze spelletjes zijn veel te beperkt. Zijn niet moeilijk en niet mooi geanimeerd % van de SMS gamers is jonger dan 35 jaar. De verwachting is dat de mensen boven de 35 jaar na 2002 aan de SMS games zullen beginnen. 11 Jongeren zijn gecharmeerd van accessoires die de mobiele telefoon leuker maken. 12 (K2) Mensen zijn gemakkelijk verveeld, mensen willen bezig gehouden worden. Entertainment wordt daarom steeds belangrijker. Entertainment is een goede manier om mee bezig gehouden te worden. 13 Mannen en vrouwen zullen beide ongeveer evenveel spelen. Mannen prefereren actie en strategische spelletjes en vrouwen puzzels en breinbrekers. 14 De favoriete televisiezenders van jongeren: 15 Favoriete zenders jaar Veronica/Yorin 76 % SBS 6 68 % TMF 66 % RTL 4 54 % MTV 53 % Favoriete zenders jaar Veronica/Yorin 67 % SBS 6 61 % RTL 4 50 % Net 5 38 % Nederland 2 32 % De favoriete radiostations van jongeren: 16 Favoriete radiostations jaar jaar Radio % 28 % Veronica/Yorin FM 24 % 24 % Sky Radio 13 % 16 % 3 Bron: Datamonitor, Mobiele gamers kiezen bewust voor telefoon of PDA 4 Bron: Jongerenonderzoek Bron: Interview NSS, Telecom actueel 6 Bron: Forrester Research Bron: Blauw Research Bron: Wireless NewsFactor Bron: Focusgroep Bron: Vizzavi 11 Bron: Vizzavi 12 Bron: Vizzavi 13 Bron: Vizzavi 14 Bron: Vizzavi 15 Bron: Jongerenonderzoek Bron: Jongerenonderzoek

5 De favoriete tijdschriften van jongeren: Favoriete tijdschriften jaar Pauze 25 % Donald Duck 24 % Veronica Magazine 23 % Fancy 21 % Jongeren anno 2001 zijn samen te vatten met het woord mobiel : 17 Mobiel: Jongeren zijn altijd en overal bereikbaar. Niet zo zeer voor het bedrijfsleven en instellingen die zich op hen richten, maar wel voor hun vrienden en eventueel hun ouders. Online: jongeren willen graag zo vaak mogelijk online zijn. Bezig: jongeren hebben een druk bestaan, onder meer omdat ze vaak school en werk combineren en daarnaast nog heel veel dingen doen. Innovatief: jongeren blijven altijd geïnteresseerd in nieuwe dingen, van MP3 spelers tot DVD s. (K3) Evenwichtig: jongeren gedragen zich over het algemeen vrij rationeel en overwogen. Luxe: de inkomsten en ook de uitgaven van jongeren blijven hoog, en ze zijn gewend aan een hoog welstandsniveau. Gedragskenmerken SMS games hebben een aantal functies voor de consument: entertainment ontspanning tijd opvulling statussymbool ( het erbij horen gevoel) sociale functie (multi player) De mobiele telefoon heeft duidelijk een sociale functie. De doelgroep belt (38%) het meest met hun vrienden met de mobiele telefoon. Door de functie multi player bij SMSgames kan er samen met een vriend of vriendin een spel gespeeld worden. Het onderzoeksbureau Interview NSS heeft een onderzoek gedaan naar waar de doelgroep belt met de mobiele telefoon. In het onderstaande schema staan de bevindingen vermeld. Waar Percentage In de auto 30% Op straat 22% Op het werk 15% Thuis 16% Uit een onderzoek van Datamonitor is gekomen dat men de draadloze games bij voorkeur in het weekend en s avonds speelt. 18 In onderstaand schema staat wat de doelgroep doet met de mobiele telefoon: Actie Percentage Bellen 98% SMS en 60% Spelletjes 5% E mail 1% Wap 2% Geen van deze 1% 17 Bron: Jongerenonderzoek Bron: Mobiele gamers kiezen bewust voor telefoon of PDA. 5

6 In het schema is te zien dat 5% van de doelgroep spelletjes speelt op de mobiele telefoon. Onder deze spelletjes wordt verstaan de spelletjes die standaard op de telefoon zitten en SMS games. (B1) Een drempel om SMS games te spelen is de kosten die er aan verbonden zitten. De doelgroep is heel jong, zij verdienen niet veel geld. Mensen buiten de doelgroep hebben niet tot geen geld over om SMS games te spelen. Zij vinden dat zij hun geld beter ergens anders aan kunnen besteden, aan het huis of huishouden bijvoorbeeld. (B2) In onderstaand schema staat wat de doelgroep maandelijks besteedt aan Internet, vaste telefonie en mobiele telefonie: Hele bevolking T/m 34 jaar Internet Vaste telefonie Mobiele telefonie In het schema is te zien dat de doelgroep significant meer geld besteedt aan deze drie diensten. Een oorzaak hiervan is dat deze leeftijdscategorie met de diensten is opgegroeid en dus meer ingeburgerd zijn. Oudere mensen weten vaak niet eens wat Internet precies inhoud en zijn dan ook niet bereid om hier geld aan uit te geven. De doelgroep is tevens bereid te betalen voor het downloaden van ringtones en logo s. De voorspelling van Datamonitor is dan ook dat dit succes herhaald zal worden met wireless games. De doelgroep is bereidt geld uit te geven aan het opleuken van de mobiele telefoon. (K2) 3.3 Klantenwaarden Producteigenschappen Producteigenschappen waar de consument veel waarde aan hecht zijn: betrouwbaarheid fun snel juiste imago multi player prijs 3.4 Enquête Voor deze enquête zijn 200 jongeren ondervraagd. De leeftijden zijn als volgt ingedeeld: Leeftijd Percentage Onder de 18 jaar 3,5 % jaar 45,5 % jaar 44,4 % Ouder dan 25 jaar 5,6 % Van de respondenten was 43,9% man en 55,1% vrouw. De enquête is afgenomen op de Hogeschool Holland. Resultaten van de enquête De belangrijkste activiteiten in de vrije tijd van de doelgroep zijn: uitgaan 69,7%, winkelen 58,6%, sporten 55,1% en televisie kijken 55,6%. De doelgroep geeft zijn meeste geld uit aan: kleding 62,1% en uitgaan 62,6%. De doelgroep maakt gebruik van de volgende mobiele netwerken: Ben 27,3%, Vodafone 24,2%, KPN 19,2%, Dutchtone 13,6%, en Telfort 11,6%. 6

7 Het gemiddelde inkomen per maand van de doelgroep: Inkomen Percentage 0, tot 100, 12,1 % 101, tot 250, 20,7 % 251, tot 500, 29,8 % 501, tot 750, 14,6 % Meer dan 750, 20,7 % 84,3% van de doelgroep heeft wel eens gehoord van Vizzavi. De belangrijkste media waarvan de doelgroep Vizzavi kent zijn het internet en de televisie, respectievelijk 47% en 49,5%. 21,7% van de doelgroep komt wel eens op de website van Vizzavi. Hiervan is 60,5% een geregistreerd gebruiker bij Vizzavi. De diensten waarvan de doelgroep gebruik maakt op de website zijn: Diensten Percentage SMS 69,8 % Logo s 11,6 % Ringtones 18,6 % E mail 14 % WAP 11,6 % Gratis Internet 2,3 % Chatten 4,7 % Games 2,3 % Anders 9,3 % De doelgroep verwacht Vizzavi vooral op het Internet (70,7%) tegen te komen. In tijdschriften verwacht 19,7% van de doelgroep Vizzavi tegen te komen. 56,6% van de doelgroep heeft wel eens gehoord van SMS games. Maar 94,4% heeft nog nooit een SMS game gespeeld. Van deze groep is 75,4% het ook niet bereid om een SMS game te gaan spelen. (B1) 4% heeft wel eens een SMS game gespeeld. De doelgroep zou een SMS game willen spelen in het openbaar vervoer (50%), op school (28,1%), thuis (56,3%) en elders (12,5%). De voorkeur van de doelgroep over het soort SMS game gaat uit naar een avontuurlijk spelletje en een denkspelletje, beide 37,5%. Strategische spelletjes en actiespelletjes hebben minder animo, namelijk beide 12,5%. Een spelletje mag per ontvangen SMS van de doelgroep kosten: (B2) Prijzen Percentage 0,00 0,10 59,3% 0,11 0,24 25,9% 0,25 0,30 3,7% 0,31 0,40 0,41 0,50 7,4% Meer dan 0,51 3,7% 3.5 Conclusie Uit de afnemersanalyse zijn de volgende kansen naar voren gekomen: K1 SMS games zijn vanaf elke plaats in Nederland toegankelijk. K2 Jongeren zijn gecharmeerd van accessoires die de mobiele telefoon leuker maakt. K3 Jongeren zijn innovatief op het gebied van nieuwe technologie. Verder zijn de volgende bedreigingen naar voren gekomen: B1 De bereidheid bij de doelgroep om een SMS game te spelen is erg laag. B2 De kosten die aan een SMS game verbonden zitten, vind de doelgroep hoog. 7

8 4. Bedrijfstakanalyse 4.1 Macro omgevingsanalyse Demografische factoren Jongvoelende mensen in de leeftijdscategorie van jaar behoren tot de doelgroep van SMSgames. Net als de complete bevolking groeit deze groep mensen ook. Momenteel bestaat deze groep uit mensen, dat is 29% van de totale bevolking. 19 Een uitgebreide beschrijving van de doelgroep staat beschreven in de afnemersanalyse. Economische factoren 20 De economische groei in het eerste kwartaal van 2002 is 0,0%. Consumentenvertrouwen in de conjunctuur is afgenomen. De verwachting is dat dit in het komende jaar nog verder zal dalen. Gevolg hiervan is dat consumenten meer op hun uitgaven gaan letten. Zaken waar gemakkelijk bezuinigd op kan worden, worden als eerste geschrapt van de uitgaven. SMS games behoren tot de zaken waarop gemakkelijk bezuinigd kan worden. (B1) Een positieve ontwikkeling is dat de doelgroep van Vizzavi (15 35 jaar) steeds meer geld te besteden heeft. Zie onderstaande tabel. Jaar Tot 18 jaar jaar jaar Gemiddeld inkomen van de doelgroep in euro s per maand Sociaal culturele factoren Mensen zijn sneller verveeld dan vroeger. Met het bieden van entertainment kan op de verveling ingespeeld worden. Doordat 85% van de doelgroep in het bezit is van een mobiele telefoon, wordt entertainment aangeboden wanneer en waarde klant maar wil. Technologische factoren De volgende technologieën zijn van invloed op SMS games. Eerst zal GPRS besproken worden. Dit kan namelijk gebruikt worden op het bestaande GSM netwerk. Daarna zal UMTS besproken worden. En tot slot worden I mode en Bluetooth besproken. (K1) GPRS General Packet Radio Service (GPRS) is een uitbreiding op bestaande GSM netwerken die het mogelijk maakt deze netwerken meer te laten functioneren als het Internet. Belangrijkste verandering bij invoering van GPRS is de wijze waarop informatie verstuurd wordt. Normaal GSM is circuit switched en GPRS is packet switched. Circuit switched houdt in dat voor ieder gesprek een apart kanaal (stukje netwerk capaciteit) wordt gereserveerd. Dit kanaal blijft beschikbaar totdat het gesprek beëindigd is. Bij GPRS wordt informatie in pakketjes opgedeeld die ieder apart over het netwerk gestuurd worden. Aan de ontvangende kant worden deze pakketjes weer samengevoegd tot een betekenisvol stuk informatie. Doordat de pakketjes van verschillende gesprekken door elkaar worden verstuurd, wordt de netwerk capaciteit beter gebruikt De belangrijkste voordelen van GPRS zijn: Efficiënter gebruik van netwerk capaciteit. Mogelijk hogere data snelheid door gezamenlijk gebruik van meer netwerk capaciteit. Altijd on line zijn en alleen betalen voor de daadwerkelijk verstuurde data Bron: CBS 20 Bron: CBS 21 Bron: 8

9 De kosten voor mobiel internetten over GPRS worden, in tegenstelling tot WAP via GSM, waar men op 'airtime' wordt afgerekend, bepaald op basis van verzonden informatie. Op dit moment wordt gesproken over abonnementstarieven van circa 20 Euro per maand, terwijl per Mb verzonden informatie al snel op 1,50 Euro gerekend moet worden. Dit alles is nog exclusief de BTW van 19%. Overigens wordt wel verwacht dat deze tarieven zullen dalen wanneer het aantal gebruikers toeneemt. 22 UMTS Universal Mobile Telecommunication System (UMTS) is één van de derde generatie mobiele telecommunicatie systemen en als zodanig de opvolger van GSM. De voordelen van UMTS zijn: Naast spraak ook datacommunicatietoepassingen mobiel toegankelijk maken, bijvoorbeeld internettoegang, e mail, fax, electronic commerce, videotelefonie en amusementsdiensten. Hoge kwaliteit door een hogere bitsnelheid van 2Mb. Om wereldwijde dekking mogelijk te maken is tevens voorzien in een integratie met draadloze telefonie voor thuis en op kantoor en satellietcommunicatie. De eerste UMTS netwerken zullen naar verwachting eind 2002 in gebruik worden genomen. Rond 2005 zou een wereldwijde dekking, inclusief de integratie met satellieten, mogelijk moeten zijn. 23 In Nederland zijn de licenties voor het gebruik van frequenties voor UMTS geveild. De volgende netwerkoperators hebben een licentie weten te bemachtigen: Vodafone KPN Mobile Dutchtone O2 (Telfort) Ben 24 I mode I mode lijkt in opzet sterk op GPRS. Het belangrijkste kenmerk van I mode is dat het packet switched is, evenals GPRS. Het voordeel is dat de telefoon altijd aan staat en er alleen betaald wordt als er informatie overgestuurd wordt. De informatie wordt met een snelheid van 9.6 Kbs verstuurd, wat voldoende is voor kleine hoeveelheden informatie. Bij I mode heeft telefoonverkeer altijd voorrang boven Internet. Dat betekent in de praktijk dat als een I mode gebruiker met zijn telefoon op Internet aan het surfen is en er komt een telefoontje binnen, het surfen wordt afgebroken en het telefoongesprek wordt opgezet. Als men klaar is met telefoneren wordt de Internet verbinding weer hersteld. 25 Sinds mei 2002 is deze techniek op de Nederlandse markt te koop. Bluetooth Bluetooth is een standaard draadloze communicatie over afstanden tot circa 10 meter. Het werkt door middel van een kleine chip die in ieder apparaat ingebouwd kan worden om die functie te verwezenlijken. Of het is mogelijk om apparaten ad hoc met elkaar te laten communiceren op kantoor, thuis of in de publieke ruimte. Het is een vervanger van kabels en infrarood poorten Bron: 23 Bron: 24 Bron: 25 Bron: 26 Bron: 9

10 Ecologische factoren Mensen worden wel steeds milieubewuster, een verschijnsel wat hierdoor is ontstaan, is het inruilen van mobiele telefoons. Op SMS games heeft dit verder geen uitwerking. Ondanks dat het nog niet is bewezen, bestaat er onder de Nederlandse bevolking de angst voor kanker door het gebruik van de mobiele telefoon. (B2) Ook is er te maken met de zendmasten om het netwerk te verspreiden. Deze zendmasten kunnen gezien worden als horizonvervuiling. Politiek juridische factoren SMS games moeten zich houden aan de wet op telecommunicatievoorziening. Citaat uit artikel 1: Telecommunicatie: iedere overdracht, uitzending of ontvangst van signalen door middel van telecommunicatie infrastructuur. Telecommunicatienet of telecommunicatie infrastructuur: de infrastructuur die het transport mogelijk maakt van signalen tussen gedefinieerde netwerkpunten via kabelverbindingen, microgolfsystemen, optische middelen of andere elektromagnetische middelen. Netwerkaansluitpunt: het geheel van fysieke verbindingen, met hun technische toegangsspecificaties, die deel uitmaken van een telecommunicatienet en nodig zijn om toegang te verkrijgen tot dit net en om efficiënt via dit net te kunnen communiceren. Vizzavi heeft met deze regelgeving te maken voor de SMS games. Sinds 30 maart 2002 is gebruik van de mobiele telefoon zonder headset in de auto verboden. SMS en in de auto is met de komst van deze nieuwe wet ook verboden. 4.2 Geaggregeerde marktfactoren Marktomvang In Nederland hebben ongeveer 10 miljoen mensen een mobiele telefoon. 27 Van de doelgroep van Vizzavi voor SMS games heeft naar schatting 85% een mobiele telefoon. Deze mensen zijn aangesloten bij verschillende netwerken, dit heeft verder geen uitwerking op de SMS games. De potentiële markt is echter groot. Zie onderstaande berekening. Doelgroep: (zie demografische factoren) Percentage met mobiele telefoon: 85% Potentiële markt O2 heeft de SMS games eveneens geïntroduceerd. Deze bevinden zich nog in de introductiefase. Het aantal gebruikers daarvan is niet bekend. Wereldwijd speelden in het jaar miljoen mensen een of andere vorm van een draadloze game. De waarde van de mobiele gamesmarkt was in miljoen dollar Bron: interview NSS 28 Bron: Datamonitor, rapport: Global Wireless Gaming 10

11 Marktgroei Vizzavi heeft reeds een SMS games geïntroduceerd. Daarnaast worden er nog meer spellen ontwikkeld. De fase waarin het zich bevindt van de productlevenscyclus, is dus de ontwikkelingsfase. De verwachting is dat de marktomvang niet verder zal groeien. De mensen die nog geen mobiele telefoon hebben, zullen er naar verwachting ook niet snel een aanschaffen. Deze mensen zijn moeilijk of niet te beïnvloeden. De markt zal dus voor de mobiele telefonie niet verder meer groeien zoals dat in de groeifase heeft gedaan. Op de huidige SMS gamemarkt is nog weinig concurrentie aanwezig, daardoor zijn er volop groeikansen aanwezig. O2 is de grootste concurrent en heeft SmartAss al geïntroduceerd op de markt. Het marktaandeel van O2 is nog niet erg groot, het is namelijk pas net geïntroduceerd. De marktgroei kan optimaal blijven door de aanbieding van verschillende games, zo blijft het concept namelijk vernieuwend. Wereldwijd zal het aantal mensen van de mobiele gamesmarkt in 2006 bijna verviervoudigd zijn, namelijk 4,75 miljoen. De waarde van de markt zal dan gegroeid zijn tot maar liefst 27,5 miljard dollar. 29 (K2) Dreiging van nieuwe aanbieders De dreiging van nieuwe aanbieders is relatief laag. Wij hebben namelijk te maken met een markt die erg gevoelig is voor de techniek. Dat houdt in dat er veel tijd en geld besteed wordt aan het ontwikkelen van nieuwe technieken en nieuwe services die daarbij horen. Dit kan voor nieuwe aanbieders een argument zijn om niet voor deze markt te kiezen. Daarnaast kan er veel productdifferentiatie plaats vinden. Er kunnen verschillende spellen ontwikkeld worden waarmee Vizzavi zich kan onderscheiden van de concurrentie. Verder kan men zich ook differentiëren aan de hand van de website. Dit is een ondersteunende tool, maar daarmee kan Vizzavi zich wel onderscheiden van de concurrentie. Verder geeft het gebruik van een netwerk enige voordelen. O2 maakt gebruik van het netwerk van Telfort en Vizzavi van Vodafone. En door gebruik te maken van een netwerk, heeft men al naamsbekendheid, wat een groot voordeel levert. Daarnaast zullen de netwerken vergeleken worden op punten als dekking. Dit is een pluspunt voor Vizzavi, omdat Vodafone een erg goede dekking heeft. Dreiging van substituutproducten De behoefte die SMS games vervult is inspelen op de ontspanning, tijdopvullen en entertainment. De dreiging van substituutproducten is groot. Hieronder staan de mogelijke substituutproducten. Op televisie is voor veel programma s een SMS spel ontwikkeld, bijvoorbeeld het noemen van de naam van de dader bij het programma Baantjer. Bij deze spellen kan men prijzen winnen. Het nadeel is dat men niet op elk gewenst moment kan spelen, wat bij de SMS games van Vizzavi echter wel kan. Voorgeprogrammeerde spellen in de telefoon. Deze spellen worden steeds geavanceerder. Het voordeel van deze spellen is, dat het gratis is. Deze spellen hebben als nadeel dat ze niet vernieuwd kunnen worden. De SMS games van Vizzavi bestaan uit verschillende spellen, zodat er veel afwisseling kan zijn. Draagbare spelcomputers zoals de Gameboy. Een Gameboy kost in aanschaf veel en het biedt een goede kwaliteit. Het is dus een investering, wat bij SMS games niet het geval is. De Gameboy kent een grote diversiteit aan spellen, wat een groot voordeel is. Met de Gameboy kan men ook samen spelen, net als met de SMS games. Een nadeel van de Gameboy is dat men het niet overal mee naar toe neemt. 29 Bron: Interview NSS 11

12 Macht van de leveranciers Vizzavi is voor de SMS games vooral afhankelijk van Vivendi. Vivendi is mede eigenaar van de nummer twee spellengigant van de wereld, en is daarom de ideale leverancier voor de SMS games. Doordat Vivendi voor 50% eigenaar is van Vizzavi, zal er naar verwachting geen macht uitgeoefend worden op Vizzavi, omdat zij gemeenschappelijke doelen hebben en is dit dus tevens een pluspunt. De andere leveranciers zoal het ANP (nieuws voor binnenland, buitenland, sport, economie), HWS (weer), Belbios enzovoort, hebben meer macht, omdat zij geen gemeenschappelijke doelen hebben met Vizzavi. Daar is wel een samenwerkingsverband, maar niet in de mate zoals met Vivendi. Deze leveranciers hebben op de SMS games geen invloed. Macht van de afnemers De macht van de afnemers is nog niet groot. Er zijn tot op heden niet veel concurrenten. De grootste concurrent is nu O2, deze zal waarschijnlijk de grootste concurrent blijven. Het netwerk waar O2 gebruik van maakt, heeft over het algemeen een minder goede dekking dan Vodafone. De afnemers, individuele consumenten, zullen de dekking in overweging nemen bij het kiezen van een SMS game. Dit is positief voor de SMS games van Vizzavi. De SMS games zullen kwaliteit moeten leveren, anders zullen er afnemers verdwijnen. Concurrentie tussen bestaande aanbieders De concurrentie tussen bestaande aanbieders is groot. O2 is de grootste concurrent, omdat het voorziet in dezelfde behoefte als Vizzavi SMS games. O2 heeft al een SMS game geïntroduceerd, namelijk SmartAss. Bij de concurrentie tussen bestaande aanbieders heeft men sterk te maken met samenwerkingsverbanden, zoals O2. Vizzavi kent ook een samenwerkingsverband met Vodafone en heeft daarmee een voorsprong vanwege de goede dekking en naamsbekendheid. Het totale aantal aanbieders van SMS games zijn er drie, namelijk: O2 Ben Dutchtone Het voordeel is dat er een grote differentiatie aan spellen mogelijk is. Daarnaast heeft Vizzavi een spel ontwikkeld waarbij men met meerdere spelers in teams tegelijk kan spelen. Dit is een onderscheidend vermogen van Vizzavi en dus een concurrentievoordeel. 12

13 De vijf krachten die van invloed zijn op de bedrijfstakstructuur in kaart gebracht Dreiging van potentiële toetreders Netwerk nodig Veel technologie Veel differentiatie Onderhandelingsmacht van leveranciers Vooral te maken met Vivendi, zal weinig macht uitoefenen Concurrentie tussen bestaande aanbieders O2 Ben Dutchtone Onderhandelingsmacht van afnemers Positief, Vodafone is een grote aanbieder Weinig concurrentie Dreiging van substituutproducten Sms spellen op televisie met prijzen Spellen op telefoon Draagbare spelcomputers 4.3 Conclusie Zoals hierboven is beschreven zijn de voornaamste macrofactoren positief, zoals demografische factoren, economische en technologische, voor de ontwikkeling van SMS games. Daarnaast is de verwachte marktgroei groot. Volgens de vijf krachten van de bedrijfstakstructuur scoort het product SMS games 3 sterren van de 5. De drie sterren zijn de groene hokjes in het bovenstaande model. Dit betekent dat de bedrijfstak van SMS games een redelijke goede markt is om te betreden voor Vizzavi. Daarnaast zijn door de bedrijfstakanalyse de volgende kansen naar voren gekomen: K1 De nieuwe technieken die in de toekomst geïntroduceerd zullen worden zijn nog geavanceerder. Hierdoor kunnen de SMS games nog mooier en ingewikkelder worden. K2 De groeiende markt. Verder zijn de volgende bedreigingen naar voren gekomen: B1 Het slechter worden van het vertrouwen in de economie. Door dit verschijnsel wordt er op verschillende zaken bezuinigd wat ook bezuiniging op mobiele telefonie kan betekenen en dus een negatieve ontwikkeling voor SMS games. B2 Wanneer er negatieve uitslagen komen uit de onderzoeken naar kanker in combinatie met mobiele telefonie, zal het gebruik van de mobiele telefoon afnemen. 13

14 5. Concurrentenanalyse Zowel de indirecte als directe concurrenten bepalen de speelruimte voor Vizzavi. Met speelruimte wordt bedoeld: de doelstelling die de concurrent wil bereiken, met welke strategieën men dit gaat bereiken en hoe graag men dit wil bereiken. De concurrentieanalyse geeft antwoord op de vraag: Is er voldoende speelruimte over om een hoger marktaandeel te bereiken? en Kan Vizzavi een hogere winst nastreven?. In de concurrentieanalyse wordt duidelijk welke strategieën en doelstellingen de directe concurrent (O2) en de indirecte concurrenten (Dutchtone en Ben) nastreven. 5.1 Identificatie keuze concurrent Behoefte van de consument: tijd opvullen bij verveling, ontspanning en entertainment. Niveau concurrentie Productvorm O2 Ben SMS games via WAP/GPRS Dutchtone Productcategorie SMS games Generiek Game boy Spelcomputers Kruiswoordpuzzel Bordspellen Prijsvragen (via internet/schriftelijk/tv/) SMS en win Belspellen Budgetconcurrentie Televisie kijken Lezen (krant, tijdschriften, boeken) 5.2 O2 30 O2 (voorheen Genie) is de dochtermaatschappij van telefoonmaatschappij Telfort. Sinds mei 2002 zijn zij samengegaan en onder één naam verder gegaan; O2. O2 richt zich op het aanbieden van diensten die betrekking hebben op e mail, WAP, WEB en GPRS. Genie.nl werd in augustus 2000 in Nederland geïntroduceerd. O2 is een open portal die mobiele internet diensten biedt aan iedereen die in het bezit is van een mobiele telefoon en toegang heeft tot het Internet. Strategische allianties Al sinds 1998 doet O2 samen met moedermaatschappij mmo2 plc intensief onderzoek naar ontwikkelingen van nieuwe technologieën met het oog op de introductie van nieuwe, geavanceerde diensten en producten voor UMTS. KPN en O2 werken aan de uitbreiding van de UMTS netwerken. Missie Leveren van topkwaliteit en content via haar WEB/WAP portals naar vaste en mobiele apparaten over de hele wereld. 30 Bron: 14

15 Genereren van inkomsten De belangrijkste dienst voor O2 zijn de Short Message Services en de Ringtones. Hieruit genereert O2 voornamelijk haar opbrengsten. Het gaat hierbij om de SMS diensten zoals Picture SMS, SMS Games, het ontvangen van SMS jes zoals de horoscoop, het weer, enzovoort. Doelstelling Ondernemingsdoelstelling: Het vergroten van de afzet van de SMS diensten in zowel het binnen als buitenland. Marketingdoelstelling: Het vergroten van het marktaandeel van SMS games. Strategie Ondernemingsstrategie Men wilt dit bereiken door de het invoeren van GPRS en UMTS, deze systemen maken het mogelijk mooiere animaties te ontwikkelen voor de SMS diensten waaronder de SMS games. Marketingstrategie De SMS diensten uitbreiden, verbeteren, innovatiever en interactiever maken is de belangrijkste toekomstige doelstelling van O2. O2 richt zich met haar SMS games op een publiek van 15 tot en met 30 jaar. Product Bij O2 staat de SmartAss SMS game centraal. De SmartAss is vergelijkbaar met het spel Triviant via SMS of WAP. Hierin wordt de kennis over sport, films, muziek, enzovoort getoetst. De SmartAss game kan gespeeld worden door zowel, Ben, KPN, O2 als Vodafone gebruikers. O2 biedt eenvoudige one en multi player games aan. Deze games kunnen ingesteld worden op bepaalde moeilijkheidsgraden. De speler kan tevens prijzen winnen, die per week of per maand verschillen. Op worden deze prijzen elke periode kenbaar gemaakt. Prijs Voor de SmartAss game betaalt de speler die gebruik maakt van de netwerken van Ben, KPN en Vodafone 0,40 voor het ontvangen van een SMS. Voor de O2 abonnees is het tarief 0,08 voor het ontvangen van een SMS. Voor het versturen van een SMS betaalt men de normale kosten per provider. O2 wil groeien via de bestaande gebruikers, door goedkopere tarieven te hanteren voor een O2 abonnee. Promotie O2 promoot de SmartAss games in kranten zoals, Spits en Metro O2 sponsort televisieprogramma s, bijvoorbeeld het programma Trendies op RTL4. O2 adverteert op de website van Radio 538 met een grote banner. O2 maakt reclame op de radio, op bijvoorbeeld Radio 538 O2 werkt samen met Van Leest, cd winkel. Plaats Mocht men gebruik willen maken van de games, dan kan men zich alleen via zich aanmelden voor deze diensten. 15

16 Sterke punten Ontwikkeling technologie (UMTS/GPRS) Naamsbekendheid Multi player games Breed assortiment Innovatief Sterk promotiebeleid (promoot op de juiste plaatsen) Zwakke punten Genie is een dochtermaatschappij van Telfort. Het marktaandeel van Telfort is laag. Dit heeft naar alle waarschijnlijkheid te maken met het feit dat Telfort bekend staat als een telefoonmaatschappij met een niet volledig betrouwbaar netwerk. Dit kan zijn weerslag geven op de dochtermaatschappij O2 (Genie). 5.3 Dutchtone 31 Dutchtone biedt mobiele telecommunicatie diensten aan in Nederland. Dutchtone is een 100% dochteronderneming van Orange Sa. Orange Sa is een provider in mobiele telecommunicatie in 23 landen. Tevens staat Orange Sa. in de top 2 van marktleiders in Europa. Dutchone maakt tevens deel uit van The Group France Telecom, France Telecom is een van de grootste telecommunicatiebedrijven. Visie Mensen in staat stellen te communiceren wanneer ze dat willen. Kwaliteitsverbetering met betrekking tot de lijnkwaliteit (bijvoorbeeld, bereikbaarheid, geen ruis enzovoort) staat bij Dutchtone centraal. Genereren inkomsten uit Dutchtone genereert zijn inkomsten uit de mobiele telecommunicatie diensten. Om toch in de behoefte aan entertainment te voorzien, biedt Dutchtone de klant de mogelijkheid om gebruik te maken van andere diensten zoals: SMS, ringtones, SMS games. Doelstelling Het handhaven van het marktaandeel van Dutchtone. Strategie Men promoot weinig en probeert door verbetering van de lijnkwaliteit de bestaande klanten tevreden te stellen en te behouden. Doelgroep: 25 jaar en ouder 31 Bron: 16

17 Product Het assortiment is beperkt en betreft alleen denk en woordspellen zoals: Schaken Probeer de koning te veroveren van de tegenstander (= computer) (one player) Blackjack Een spel dat gespeeld wordt in casino s (one player) Kennis/woordspel Hoeveel weet de speler (one player) Celibrity quiz Hoeveel weet de speler over de artiesten/acteurs (one player) Time words Woordspel (one player) Gues it Men moet raden wat het woord is (one player) Gues who Men moet raden om welke persoon het gaat. (one player) Mad Woordspel (one player) Fun Test Doe mee aan een leuke test (one player) Daten met een virtuele partner Flirten via SMS (multi player) De spellen kunnen alleen gespeeld worden door Dutchtone gebruikers. Deze spellen zijn zowel geschikt voor WAP als voor SMS. Prijzen Dutchtone hanteert een tarief van 0,22 per ontvangen SMS. Plaats Deze spellen zijn te vinden op Promotie Dutchtone promoot: In reclamebladen Televisie Krant en tijdschriften Internet Sterke punten Naamsbekendheid (dit leidt tot een hoog vertrouwen) UMTS/GPRS systemen ontwikkelen (Innovatief) Zwakke punten Spellen in één bepaalde categorie (denk en woordspellen). De games kunnen alleen door de Dutchtone klanten gespeeld worden. Dutchtone staat bekend als een provider met een slecht bereik. Geen naamsbekendheid wat betreft SMS games. Men kan geen prijzen winnen. 5.4 Ben 32 Ben is een aanbieder van mobiele telecommunicatiediensten in Nederland. De aandeelhouders van Ben Nederland zijn T Mobile International (50%), Belgacom (35%) en Tele Danmark (15%). Ben staat voor persoonlijke communicatie tussen mensen. Ben heeft ruim 1,2 miljoen actieve klanten en biedt producten en diensten aan voor zowel privé als zakelijk gebruik. 32 Bron: 17

18 Doelstelling De best gewaardeerde leverancier zijn van draadloze communicatie op de particuliere en zakelijke markt. Strategie Aanbieden van kwaliteitsproducten en diensten tegen redelijke prijzen. Ben biedt de klant vele kortingen (lage maandelijkse abonnementskosten, lage tarieven voor bellen en wappen). Door het volgen van deze strategie probeert Ben zijn afzet te vergroten. De niet klanten, klanten maken, en de bestaande klanten te behouden. Doelgroep Leeftijd 20 jaar tot en met 40 jaar. Genereren inkomsten uit Ben genereert een groot deel van de inkomsten vanuit de aangeboden mobiele telecommunicatie diensten. Ben is gericht op productontwikkeling met betrekking tot de communicatie en minder op het gebied van entertainment, waaronder de SMS games. Product Het assortiment SMS games dat Ben aanbiedt is smal: Chance Het beantwoorden van vragen waarbij snelheid van belang is (one player) Crazy Het zo snel mogelijk maken van lettercombinaties (one player) Puzzel Men ontvangt een bericht waarbij enkele letters ontbreken, men moet de juiste oplossing ontcijferen (one player) Duel Men zoekt een tegenstander, daarbij moeten beide spelers vragen beantwoorden (multi player) Kennisquiz Het beantwoorden van vragen in vijf categorieën. Elke categorie telt vijf vragen die steeds moeilijker worden (one player) Star Quiz Het testen van kennis over filmsterren, popsterren en sporters (one player) De bovengenoemde spellen kunnen alleen gespeeld worden door Ben gebruikers (zowel abonnees als kaartgebruikers) Prijs De kosten per ontvangen bericht bedragen voor: Een Ben abonnee 0,20 Een Ben vrij 0,23 Een Ben SMS fan 0,15 Een Ben vrij SMS 0,19 Voor het spel Crazy worden er andere tarieven gehanteerd namelijk: Ben abonnee 0,19 Ben vrijdag 0,23 Bij Chance, Crazy, puzzel en kennisquiz maakt de klant kans op: Dagprijzen: Een cd bon ter waarde van 10, Weekprijzen: Cd bon ter waarde van 20, H&M bon ter waarde van 34, Maandprijs: Discman Plaats De spellen zijn te vinden op 18

19 Promotie Ben promoot zijn diensten op de televisie, radio, in diverse kranten en magazines en op het Internet. Ben sponsort de olympische (winter)spelen van Is hoofdsponsor van Beach volleybal. Sterke punten Naamsbekendheid (vertrouwen) Lage tarieven Ontwikkeling (UMTS/GPRS) systemen (innovatief) Zwakke punten Weinig games Alleen toegankelijk voor Ben gebruikers Geen naamsbekendheid wat betreft SMS games 5.5 Conclusie De onderstaande tabel geeft in een oog opslag de verschillen en gelijkenissen van de verschillende SMS game providers weer. Provider Missie/Visie Genereert winsten uit Tarieven Doel Doelgroep SMS game Sterke punten Zwakke punten O2 Misie: leveren topkwaliteit en content via web/wap portals SMS diensten 0,30 O2 gebruikers 0,40 overige gebruikers Vergroten afzet SMS diensten 15 t/m 30 jaar SmartAss (trivia) Naamsbekendheid Kwaliteit niet betrouwbaar Dutchtone Visie: mensen in staat stellen te communiceren Mobiele telecommunicatie diensten 0,22 Handhaven van marktaandeel 25 jaar en ouder Denk en woordspellen Naamsbekendheid Alleen voor Dutchtone gebruikers Ben Visie: best gewaardeerde leverancier worden Mobiele telecommunic atie 0,22 Aanbieden van kwaliteitsproducten en diensten tegen een redelijke prijs 20 t/m 40 jaar Denk en woordspellen Naamsbekendheid Alleen voor Ben gebruikers Vizzavi Missie: Nummer één acces portal Visie: Nummer één aanbieder worden van mobiele entertainment diensten SMS en WAPdiensten 0,55 15 t/m 35 jaar Star Challenge Ruim aanbod aan diensten Merkbekendheid niet sterk genoeg bij de consument 19

20 O2 is de meest directe concurrent van Vizzavi. O2 richt zich op dezelfde doelgroep namelijk jongvoelende mensen en biedt dezelfde dienst als Vizzavi. Dutchtone en Ben vormen geen grote bedreiging voor Vizzavi. Beide aanbieders hebben als core product het aanbieden van telecommunicatiediensten met daarin als belangrijkste segment het telefoneren. Zowel O2, Dutchtone en Ben bieden een smal assortiment van denk en woordspellen aan. Voornamelijk omdat het huidige systeem nog geen innovatieve games kan ondersteunen. Succesbepalende factoren De volgende factoren spelen een belangrijke rol voor een aanbieder van SMS games om succesvol te zijn in de markt. Goede technologische afdeling (snelheid van het spel) Research & Development Technologische systemen (spellen nog leuker maken) Innovatie Een goede marketingafdeling Hoge naamsbekendheid Betrouwbaarheid 20

Saxionstudent.nl Blok1

Saxionstudent.nl Blok1 Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we

Nadere informatie

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 02

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 02 02 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Planning-niveaus in een onderneming: 2 M Ondernemingsstrategie, marketingstrategie

Nadere informatie

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1

Dit bestand niet correct? Meld misbruik op www.saxionstudent.nl. Saxionstudent.nl Blok1 Inleiding Dit verslag is geschreven in het kader voor het project Desk & Fieldresearch. Het project is voor het eerste studiejaar van de opleiding Commerciële Economie, aan Saxion Hogeschool te Enschede.

Nadere informatie

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse

Internationale Marketing H4. Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Internationale Marketing H4 Week 1 1. Executive summary 2. Inhoudsopgave 3. Inleiding en achtergrond 4. Externe analyse Executive summary Een samenvatting voor het management 1 à 2 pagina s belangrijkste

Nadere informatie

Het Vijfkrachtenmodel van Porter

Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het Vijfkrachtenmodel van Porter (een concurrentieanalyse en de mate van concurrentie binnen een bedrijfstak) 1 Het Vijfkrachtenmodel van Porter Het vijfkrachtenmodel is een strategisch model wat de aantrekkelijkheid

Nadere informatie

Hoe wordt KPN Top of Mind bij jonge mensen die gaan verhuizen?

Hoe wordt KPN Top of Mind bij jonge mensen die gaan verhuizen? Hoe wordt KPN Top of Mind bij jonge mensen die gaan verhuizen? Prijzengeld: 5000,- Deadline: 21 februari 2010 Introductie KPN is de toonaangevende leverancier van telecommunicatie- en ICT-diensten in Nederland

Nadere informatie

Strategische marketing planning

Strategische marketing planning Marketing F-cluster Succes met leren Leuk dat je onze bundels hebt gedownload. Met deze bundels hopen we dat het leren een stuk makkelijker wordt. We proberen de beste samenvattingen voor jou te selecteren.

Nadere informatie

Welkom Introductie Netwerk Member programma

Welkom Introductie Netwerk Member programma Welkom Introductie Netwerk Member programma 2014 - november - versie 1 1 DEEL 1 Wie is MOBICROSS? DEEL 2 MOBICROSS doet het anders DEEL 3 Het Netwerk Member programma DEEL 4 Het Netwerk Member Commissie

Nadere informatie

BU$trN{s5 S$f{Àr# $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h. tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x DO Ê[.e f oepxtuzs. }}r n ${ 5ï1p Ê0 t} u cï.

BU$trN{s5 S$f{Àr# $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h. tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x DO Ê[.e f oepxtuzs. }}r n ${ 5ï1p Ê0 t} u cï. s - r.ëí ljii $ BU$trN{s5 S$f{Àr# ÍXïf*{ttf à$rllysi Ifi rë.ri,të Àt{AtYsE Ktfrli lpt8a![ë]4 $? [íts sílt Rtnfil Fr', xtêz*h rli.'1 t{ar K[ ï Ir* GflOtLSTf;:"l"llifi tdc f l'! Iltï[Rr Ít í'05iïi0ïrnf x

Nadere informatie

Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid

Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid Samenvatting door een scholier 1430 woorden 1 februari 2003 6,1 79 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Marketingbeleid. 5.1 Het

Nadere informatie

Start up Case. Sendcloud. Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015

Start up Case. Sendcloud. Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015 Start up Case Sendcloud Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015 Interne analyse Algemene informatie SendCloud SendCloud is opgericht in 2012 door Rob van den Heuvel, Bas Smeulders en Sabi

Nadere informatie

What to do voor strategisch management?

What to do voor strategisch management? What to do voor strategisch management? VRAGEN Stel dat je wordt gevraagd om als adviseur van H&M op te treden. De opdracht is om een strategisch plan op te stellen om de missie te verwezenlijken. Inleiding

Nadere informatie

Een marketingplan in twaalf stappen

Een marketingplan in twaalf stappen Reekx is gespecialiseerd in het adviseren van organisaties en detacheren van specialisten op het gebied van het efficiënt managen van informatiestromen. Kijk op onze website www.reekx.nl voor actuele informatie

Nadere informatie

MARKETINGPLAN. Etiënne Deguelle A.CML01D

MARKETINGPLAN. Etiënne Deguelle A.CML01D MARKETINGPLAN Etiënne Deguelle A.CML01D Inhoudsopgave Voorwoord... 2 Missie... 1 Visie... 1 Omschrijving doelen... 3 SWOT analyse... 4 Destep analyse... 5 Marketinginstrumenten... 4 Confrontatie matrix...

Nadere informatie

Inhoudsopgave Boekhuis Aalsmeer Online strategie Canvas model Invloed externe factoren E- marketingmix Conclusie Advies

Inhoudsopgave Boekhuis Aalsmeer Online strategie Canvas model Invloed externe factoren E- marketingmix Conclusie Advies Inhoudsopgave Boekhuis Aalsmeer Online strategie Canvas model Segmentering Waardepropositie Verdienmodel Invloed externe factoren Economisch Technologisch Positioneringsmatrix E- marketingmix Prijs Plaats

Nadere informatie

6,9. Samenvatting door een scholier 1802 woorden 9 september keer beoordeeld

6,9. Samenvatting door een scholier 1802 woorden 9 september keer beoordeeld Samenvatting door een scholier 1802 woorden 9 september 2005 6,9 13 keer beoordeeld Vak Methode M&O Rendement 12.1 In de marketing staan de behoeftes van mogelijke afnemers centraal. De keuze welke afnemers

Nadere informatie

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 06

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 06 06 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Concurrentie, bedrijfstakanalyse: F In een bedrijfstakanalyse wordt niet alleen gekeken

Nadere informatie

Mediabeleid in Nederland

Mediabeleid in Nederland Opgave 1 Massamedia tekst 1 Mediabeleid in Nederland 5 10 15 20 25 30 35 In de afgelopen tien jaar konden Nederlandse burgers, naast de drie publieke tv-zenders en vijf publieke radiozenders, steeds meer

Nadere informatie

Triple play vergelijking Consumind december 2016

Triple play vergelijking Consumind december 2016 Triple play vergelijking Consumind december 2016 Dit informatiepakket bevat de volgende onderdelen: Achtergrond en algemene informatie Internet, TV en (Vaste) Telefonie markt Voordelen Triple Play Vergelijking

Nadere informatie

Rob van Stuivenberg. 23 januari 2005

Rob van Stuivenberg. 23 januari 2005 Young Votes KLO Informatie & advies Rob van Stuivenberg 23 januari 2005 Onderzoeksverantwoording Young Votes uitgevoerd door De Vos en Jansen uit Nijmegen Online onderzoek onder 520 jongeren van 15-34

Nadere informatie

Business Plan Grensoverschrijdende Marketing. Marie-Janine Saris 24 april 2007

Business Plan Grensoverschrijdende Marketing. Marie-Janine Saris 24 april 2007 Business Plan Grensoverschrijdende Marketing Marie-Janine Saris 24 april 2007 Agenda Introductie Waarom een plan? Business Plan versus Marketing Plan Opbouw Business Plan Structuur van een Marketing Plan

Nadere informatie

IP72 Brabants Dagblad. Analyse

IP72 Brabants Dagblad. Analyse IP72 Brabants Dagblad Analyse 01 Organisatie Bij Brabants Dagblad BV werken ongeveer 400 personen, waarvan bijna de helft bij de redactie, 100 bij advertentie-exploitatie, 70 bij oplage en 30 bij overige

Nadere informatie

Strategische Marketing Planning. Shell. Ferenc Franke Rick Molenaar

Strategische Marketing Planning. Shell. Ferenc Franke Rick Molenaar Strategische Marketing Planning Shell Ferenc Franke Rick Molenaar Shell Missie, Visie, Waardestrategie Marktafbakening Interne analyse SWOT Externe analyse Impact Inhoudsopgave De Oorsprong van de schelp

Nadere informatie

Een product is het geheel van materiële en immateriële eigenschappen van een goed of een dienst.

Een product is het geheel van materiële en immateriële eigenschappen van een goed of een dienst. Het product Een product is het geheel van materiële en immateriële eigenschappen van een goed of een dienst. Bij immateriële eigenschappen moet je denken aan imago en exclusiviteit. Productmix Kwaliteit

Nadere informatie

Informaticabeheer Generation Development Marketingplan

Informaticabeheer Generation Development Marketingplan Informaticabeheer Generation Development Marketingplan Auteurs: Mattijs Eggermont, Brent Alleweireldt, Cedric Cornelis, Nick Cornelis, Jasper Deblieck en Jordy Verstraete Handelswetenschappen en bedrijfskunde

Nadere informatie

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg

Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Banken en verzekeraars zijn niet onderscheidend genoeg Werk aan de winkel wat betreft openheid, onderscheidingsvermogen en communicatiekanalen from Accenture and Microsoft 1 Werk aan de winkel wat betreft

Nadere informatie

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 02

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 02 02 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Planning-niveaus in een onderneming: 2 M Ondernemingsstrategie / marketingstrategie

Nadere informatie

01/05. Websites Nederland over. Mobile marketing. Whitepaper #03/2013. Mabelie Samuels internet marketeer

01/05. Websites Nederland over. Mobile marketing. Whitepaper #03/2013. Mabelie Samuels internet marketeer 01/05 Websites Nederland over Mobile marketing Mabelie Samuels internet marketeer 02/05 Mobile marketing Kunt u zich uw eerste mobiele telefoon nog herinneren? Die van mij was een Motorola, versie onbekend,

Nadere informatie

M-commerce, sociale media en veranderend winkelgedrag beïnvloeden de ontwikkelingen in de globale retailmarkt. Dat blijkt uit de enquête

M-commerce, sociale media en veranderend winkelgedrag beïnvloeden de ontwikkelingen in de globale retailmarkt. Dat blijkt uit de enquête DigitasLBi presenteert nieuwe enquête over wereldwijd winkelgedrag en onthult enkele belangrijke trends voor Belgische markt Brussel, 24 april, 2014 M-commerce, sociale media en veranderend winkelgedrag

Nadere informatie

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07 07 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Doel van een concurrentenanalyse: F inzicht verkrijgen in sterke en zwakke punten van

Nadere informatie

Our Mobile Planet: Nederland

Our Mobile Planet: Nederland Our Mobile Planet: Nederland Inzicht in de mobiele consument Mei 2012 Overzicht Smartphones zijn een onlosmakelijk onderdeel van ons dagelijks leven geworden. De marktpenetratie van smartphones is gestegen

Nadere informatie

WHITEPAPER HEALTH 51% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR NIEUWE AANBIEDERS VAN GEZONDHEIDS PRODUCTEN

WHITEPAPER HEALTH 51% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR NIEUWE AANBIEDERS VAN GEZONDHEIDS PRODUCTEN WHITEPAPER HEALTH NEDERLANDERS ZIJN GEEN VOORLOPERS OP HET GEBIED VAN GEZONDHEIDS- PRODUCTEN 51% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR NIEUWE AANBIEDERS VAN GEZONDHEIDS PRODUCTEN Vrouwen zijn meer geïnteresseerd

Nadere informatie

Triple play vergelijking Consumind Augustus 2015 Dit informatiepakket bevat de volgende onderdelen:

Triple play vergelijking Consumind Augustus 2015 Dit informatiepakket bevat de volgende onderdelen: Triple play vergelijking Consumind Augustus 2015 Dit informatiepakket bevat de volgende onderdelen: Achtergrond en algemene informatie Internet, TV en (Vaste) Telefonie markt Voordelen Triple Play Vergelijking

Nadere informatie

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 FINANCIEEL PLAN M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 MANAGEMENT SUMMARY Moleskine heeft als voornaamste doel simpele maar moderne mannenmode

Nadere informatie

Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet.

Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. BESLUIT Besluit van de directeur-generaal van de Nederlandse mededingingsautoriteit als bedoeld in artikel 37, eerste lid, van de Mededingingswet. Zaaknummer 2697/Debitel - Talkline I. MELDING 1. Op 18

Nadere informatie

Real Business! Yes Telecom, zakelijk de beste keuze. Dé Business Provider

Real Business! Yes Telecom, zakelijk de beste keuze. Dé Business Provider Real Business! Yes Telecom, zakelijk de beste keuze Dé Business Provider Yes Business Bundels Welkom bij Yes Telecom, dé mobiele provider voor de zakelijke markt! Yes Telecom begrijpt dat u als zakelijke

Nadere informatie

Periode 1 & 2. Deelopdrachten: Periode 1:

Periode 1 & 2. Deelopdrachten: Periode 1: Periode 1 & 2 Leerjaar: 3 Vak: Economie : In de eerste twee periodes van het 3 e studiejaar ga je tijdens het vak economie bezig met een probleemanalyse van je stagebedrijf. Allereest bepaal je wat je

Nadere informatie

Welkom bij Yes Telecom, dé mobiele provider

Welkom bij Yes Telecom, dé mobiele provider Yes Business Bundels Welkom bij Yes Telecom, dé mobiele provider voor de zakelijke markt! Yes Telecom begrijpt dat u als zakelijke beller hoge eisen stelt aan uw mobiele bereikbaarheid en bovendien meer

Nadere informatie

Beschrijving 4G voor Business Partners

Beschrijving 4G voor Business Partners Beschrijving 4G voor Business Partners September 2013 Inhoud 1. 4G; Wat is het?... 3 2. Waarom 4G van Yes Telecom... 3 3. Wat kunt u met 4G?... 3 4. Wat heeft u nodig om gebruik te kunnen maken van 4G?...

Nadere informatie

PERSONAL CARE WHITEPAPER JONGERE VROUWEN STAAN MEER OPEN VOOR HET PROBEREN VAN NIEUWE PRODUCTEN 55% VAN NEDERLANDERS

PERSONAL CARE WHITEPAPER JONGERE VROUWEN STAAN MEER OPEN VOOR HET PROBEREN VAN NIEUWE PRODUCTEN 55% VAN NEDERLANDERS WHITEPAPER PERSONAL CARE 55% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR EEN NIEUWE AANBIEDER OP HET GEBIED VAN PERSOONLIJKE VERZORGING JONGERE VROUWEN STAAN MEER OPEN VOOR HET PROBEREN VAN NIEUWE PRODUCTEN Vrouwen

Nadere informatie

The Future: what s in it for us!

The Future: what s in it for us! The Future: what s in it for us! Tim Rook Marketing Republic! 16 juni 2010 Persoonlijke introductie: Chief Inspiration Officer: Marketing Republic! Ruim 20 jaar ervaring in Channel Marketing & Communicatie:

Nadere informatie

MANAGEMENT 03A. HBO / University of Applied Sciences. Raymond Reinhardt 3R Business Development. 3R

MANAGEMENT 03A. HBO / University of Applied Sciences. Raymond Reinhardt 3R Business Development. 3R MANAGEMENT 03A HBO / University of Applied Sciences Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Kern van strategieformulering: Het vaststellen van de doelstellingen van

Nadere informatie

Hoe kan KPN haar websitebezoekers het product Interactieve TV laten ervaren?

Hoe kan KPN haar websitebezoekers het product Interactieve TV laten ervaren? Hoe kan KPN haar websitebezoekers het product Interactieve TV laten ervaren? Prijzengeld: 5000,- Deadline: 14 februari 2010 Introductie KPN is de toonaangevende leverancier van telecommunicatie- en ICT-diensten

Nadere informatie

Dorpsraad Nes a/d Amstel Mobiele telefoonenquête Rapport

Dorpsraad Nes a/d Amstel Mobiele telefoonenquête Rapport Zaterdag 25 maart 2006 Dorpsraad Nes a/d Amstel Mobiele telefoonenquête Rapport Inhoud 1 Inleiding 4 1.1 Bevindingen 4 1.2 Conclusie 4 1.3 Indeling van dit rapport 4 2 De GSM mast 5 2.1 Ring netwerk 5

Nadere informatie

Moving Pictures: second screen en schermvoorkeur

Moving Pictures: second screen en schermvoorkeur Moving Pictures: second screen en schermvoorkeur Televisiekijken is een sociale activiteit.. Uit het kijkonderzoek blijkt dat heel vaak samen met het eigen gezin en gasten naar de televisie wordt gekeken.

Nadere informatie

Het transparanter en overzichtelijker maken van de markt van mobiele data oplossingen

Het transparanter en overzichtelijker maken van de markt van mobiele data oplossingen Het transparanter en overzichtelijker maken van de markt van mobiele data oplossingen Het transparanter en overzichtelijker maken van de markt van mobiele data oplossingen WishUmobile Wijnhaven 17 3011

Nadere informatie

HOOFDSTUK 1: MERKEN & STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT

HOOFDSTUK 1: MERKEN & STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT HOOFDSTUK 1: MERKEN & STRATEGISCH MERKENMANAGEMENT 1 INTRODUCTIE H:1 Een merk is in de eerste plaats een product. Een product is fysiek, een service, winkel, persoon, organisatie, plaats of een idee. Een

Nadere informatie

From Big Screen to Little Screen

From Big Screen to Little Screen From Big Screen to Little Screen Mobile Marketing in de praktijk Joris Tinbergen / Joost Ligtvoet 10 januari 2006 Filmpje Big screen Little screen BVA Masterclass 3 slide 2 Agenda Kansen voor adverteerder

Nadere informatie

Voorwaarden deelname KPN Compleet

Voorwaarden deelname KPN Compleet Voorwaarden deelname KPN Compleet 1. Algemeen 1.1 Deze voorwaarden gelden voor KPN Compleet van KPN B.V., gevestigd en kantoorhoudend aan het Maanplein 55, 2516 CK, Den Haag (verder te noemen KPN ), en

Nadere informatie

Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet)

Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet) Marketingaspecten Marketing is een onderdeel van het organisatiebeleid. Doelstellingen Continuïteit winst Marketingdoelstellingen Veel verkopen (afzet) voor een goede prijs (omzet) Marktaandeel (verkopen

Nadere informatie

Telecom E-zine mei 2012

Telecom E-zine mei 2012 1 van 5 13-9-2013 10:47 Kunt u deze nieuwsbrief niet goed lezen? Klik hier voor de online versie. Telecom E-zine mei 2012 Beste abonnee, Volgens de Metro stappen consumenten sneller over om geld te besparen

Nadere informatie

Telephony2Connect. Altijd bereikbaar

Telephony2Connect. Altijd bereikbaar Telephony2Connect Altijd bereikbaar SportsConnect voor uw sportvereniging of sportkantine. Een aangename sfeer creëren met muziek of een sportwedstrijd live uitzenden in uw kantine, telefoneren intern/extern,

Nadere informatie

4G frequentiebanden / LTE frequentiebanden

4G frequentiebanden / LTE frequentiebanden 4G frequentiebanden / LTE frequentiebanden 13-01-2014 GSM Helpdesk Nederland Bij reguliere 2G (GSM) en 3G (UMTS) telefoons en smartphones was het zeer gebruikelijk om de frequenties in MHz aan te geven

Nadere informatie

LET S TALK ZAKENSHOP CONNECTING YOUR CUSTOMERS. U beschikt over een b-to-b verkoopkanaal voor producten of diensten.

LET S TALK ZAKENSHOP CONNECTING YOUR CUSTOMERS. U beschikt over een b-to-b verkoopkanaal voor producten of diensten. CONNECTING YOUR CUSTOMERS. U beschikt over een b-to-b verkoopkanaal voor producten of diensten. U heeft geen trek in technische, logistieke of administratieve investeringen. U wilt uw klanten verwennen

Nadere informatie

Hoofdstuk 12 Productontwikkeling en levenscyclusstrategieën

Hoofdstuk 12 Productontwikkeling en levenscyclusstrategieën Hoofdstuk 12 Productontwikkeling en levenscyclusstrategieën Productontwikkeling en levenscyclusstrategieën Deel 1 Deel 2 Deel 3 Deel 4 Product Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Leerdoelen 1. Uitleggen

Nadere informatie

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Case 2 start-ups 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13 Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Inhoud Interne analyse... 3 Peerby... 3 Over Peerby... 3 Lean

Nadere informatie

Voorwaarden deelname KPN Compleet

Voorwaarden deelname KPN Compleet Voorwaarden deelname KPN Compleet 1. Algemeen 1.1 Deze voorwaarden gelden voor KPN Compleet van KPN B.V., gevestigd en kantoorhoudend aan het Maanplein 55, 2516 CK, Den Haag (verder te noemen KPN ), en

Nadere informatie

Inhoudsopgave. 2 Danique Beeks Student Advanced Business Creation Stage JH Business Promotions

Inhoudsopgave. 2 Danique Beeks Student Advanced Business Creation Stage JH Business Promotions Onderzoeksopzet Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 12 September 2013 Inhoudsopgave Inleiding

Nadere informatie

Welkom Hoe start ik als Netwerk Member?

Welkom Hoe start ik als Netwerk Member? Welkom Hoe start ik als Netwerk Member? 2014 - november - versie 1 1 DEEL 1 Word klant DEEL 2 Hoe schrijf ik mij in als Netwerk Member? DEEL 3 Hoe werf ik Members? DEEL 4 Hoe werf ik Netwerk Members? 2014

Nadere informatie

Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie

Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie Samenvatting Economie hoofdstuk 3 management en organisatie Samenvatting door J. 1369 woorden 10 februari 2014 5,5 2 keer beoordeeld Vak Economie 3.1 a -werken als werknemer: in dienst van bedrijf, solliciteren

Nadere informatie

WHITEPAPER FOOD VROUWEN TOT 35 JAAR ZIJN VOORLOPERS OP HET GEBIED VAN VOEDING

WHITEPAPER FOOD VROUWEN TOT 35 JAAR ZIJN VOORLOPERS OP HET GEBIED VAN VOEDING WHITEPAPER FOOD 70% VAN DE NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR NIEUWE AANBIEDERS VAN VOEDINGSMIDDELEN VROUWEN TOT 35 JAAR ZIJN VOORLOPERS OP HET GEBIED VAN VOEDING Vrouwen hebben een grotere interesse in voeding,

Nadere informatie

Tarieven. Vodafone prepaid. Mobiel bellen zonder abonnement Bellen in Nederland SMS Voorraad Diensten en koop- en servicenummers Internationaal bellen

Tarieven. Vodafone prepaid. Mobiel bellen zonder abonnement Bellen in Nederland SMS Voorraad Diensten en koop- en servicenummers Internationaal bellen Tarieven Vodafone prepaid Mobiel bellen zonder abonnement Bellen in Nederland SMS Voorraad Diensten en koop- en servicenummers Internationaal bellen Tarieven per 1 december 2003 Tarieven Vodafone prepaid

Nadere informatie

Nieuw relatiemanagement- SCRM. Bestaande communities. Doelstellingen en strategie

Nieuw relatiemanagement- SCRM. Bestaande communities. Doelstellingen en strategie Nieuw relatiemanagement- SCRM 1 Social media audit Bestaande communities Doelgroep Doelstellingen en strategie Bestaande online communities Op welke social Media is het bedrijf Proximus reeds aanwezig?

Nadere informatie

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 24 juni 2014

NIMA B EXAMEN BUSINESS MARKETING ONDERDEEL B1.1 24 juni 2014 Vragen bij de case Totaal 93 punten Vraag 1 (18 punten) Maak een bedrijfstakanalyse met behulp van het vijfkrachtenmodel van Porter vanuit het perspectief van Displayz. Maak per concurrentiekracht een

Nadere informatie

Resultaten tweede kwartaal 2012

Resultaten tweede kwartaal 2012 Resultaten tweede kwartaal 2012 24 juli 2012 Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN Introductie 2012 belangrijk jaar in versterken, vereenvoudigen, groeien strategie tot 2015 Versnelde investeringen in

Nadere informatie

Hier > nu > ervaren provider

Hier > nu > ervaren provider www.plinq.nl Hier > nu > ervaren provider Wist u dat.. De gemiddelde wachttijd voor onze klantenservice PLINQ is een zelfstandige serviceprovider actief in heel Nederland. Al onder de 50 seconden ligt.

Nadere informatie

Ready Finance Tech Guide

Ready Finance Tech Guide Ready Finance Tech Guide Verzekeringen KORTING ONTGRENDELD! The future is exciting. Ready? 2 Inhoud Hoofdstuk 1 De kansen in het kort Hoofdstuk 2 Case: Behulpzame verzekeraars worden marktleiders Hoofdstuk

Nadere informatie

UIT prijsdiscriminatie

UIT prijsdiscriminatie Marktmacht. Aanbieders op een niet perfect werkende marktvorm, zoals monopolistische concurrentie, oligopolie en monopolie, hebben marktmacht. Hoe groter de invloed van de aanbieder op de prijs, hoe hoger

Nadere informatie

Starterspakket. Wij bieden een oplossing als jij minder goed bent in administratie, speciaal op maat gemaakt voor in de sportwereld.

Starterspakket. Wij bieden een oplossing als jij minder goed bent in administratie, speciaal op maat gemaakt voor in de sportwereld. Wat kan PvN voor jou betekenen? Is administratie niet je sterkste punt? Heb je vooral zin om je op de leuk kanten van het ondernemer te richten? Of wil je gewoon zeker weten dat alles goed geregeld wordt?

Nadere informatie

Leads genereren Ziggo - Retail

Leads genereren Ziggo - Retail Leads genereren Ziggo - Retail Inhoud Onze diensten Ons portfolio Wanneer begin je over de mogelijkheden met Ziggo? USP s Verkooptips 1 Onze diensten Televisie (Play) Ziggo heeft voor iedere voorkeur een

Nadere informatie

Even kijken waar wij staan?

Even kijken waar wij staan? Even kijken waar wij staan? Het is nieuw omarmen of verwerpen? Het is wel een beetje eng! Ik heb geen zin om via Facebook te vernemen dat iemand een moeilijke stoelgang heeft. Privé is Privé en dat blijft

Nadere informatie

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07

STRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07 07 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Doel van een concurrentenanalyse: F inzicht verkrijgen in sterke en zwakke punten van

Nadere informatie

Ricardo Krikke. Agenda. Wat is Kenniswijk? Ontwikkelingen in Internet. De rol van Kenniswijk hierin. Welke mogelijkheden biedt het u?

Ricardo Krikke. Agenda. Wat is Kenniswijk? Ontwikkelingen in Internet. De rol van Kenniswijk hierin. Welke mogelijkheden biedt het u? Ricardo Krikke Agenda Wat is Kenniswijk? Ontwikkelingen in Internet De rol van Kenniswijk hierin Welke mogelijkheden biedt het u? Wat is Kenniswijk Project van overheid Missie: realiseren van consumentenmarkt

Nadere informatie

Digitale muzieklicenties FAIR PLAY MUSIC

Digitale muzieklicenties FAIR PLAY MUSIC Digitale muzieklicenties FAIR PLAY MUSIC MUZIEK VERDIENT FAIR PLAY Steeds meer mensen en bedrijven hebben een website die ze aankleden met muziek. Muziek zorgt namelijk voor de juiste sfeer. Veel sites

Nadere informatie

Multiscope Visiscan Segment omschrijvingen

Multiscope Visiscan Segment omschrijvingen Multiscope Visiscan Segment omschrijvingen Film Sites die veel informatie bieden over bioscoopbezoek, huurfilms of waar u zelfs direct films kunt huren. Muziek Sites die informatie bieden op algemeen muziekgebied,

Nadere informatie

Visie op de toekomst

Visie op de toekomst Visie op de toekomst Wekelijks contact met uw klant Aanvulling op uw zorgplicht Hoogwaardige informatieve en commerciële respons Uw klant altijd op de hoogte Professionele toevoeging aan uw advies Doorlopend

Nadere informatie

MARKETINGPLAN <EAT HEALTHY>

MARKETINGPLAN <EAT HEALTHY> MARKETINGPLAN 2MCT C Tom Dilliën Michel Winter Benjamin Van den broek Kristof de Craecker 1. Executive Summary 1. Het idee 2. Externe analyse 1. 3 Dimensies: onze business 2. Macro-economische

Nadere informatie

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan

Het Online Marketingplan. Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan Het Online Marketingplan Het Social Media Plan als onderdeel van het Marketing Plan 1 Wil je een online marketingplan voor jouw organisatie beschrijven? In dit document vind je de opzet voor zo n plan.

Nadere informatie

Hoi! @sophietjes About Het plan 1. De toekomst van het internet. 2. Hoe jongeren bereiken online? Wat spreekt ze aan? Trends enzo. 3. Samengevat Maar eerst een vraagje Bron De toekomst van het internet

Nadere informatie

Video en Mobiel; Wat willen gebruikers? Het beste van TV op je mobiel- nu ook met FIFA World Cup Mark de Buck 17 Mei 2006

Video en Mobiel; Wat willen gebruikers? Het beste van TV op je mobiel- nu ook met FIFA World Cup Mark de Buck 17 Mei 2006 Video en Mobiel; Wat willen gebruikers? Het beste van TV op je mobiel- nu ook met FIFA World Cup 2006 Mark de Buck 17 Mei 2006 Inhoud 1. TV kijken op mobiel breekt door 2. Het beste van TV op je mobiel;

Nadere informatie

Mobile Guide F.A.Q. MOBILE GUIDE F.A.Q. 1. Wat is het? 2. Hoeveel betaal ik voor de Mobile Guide? 2. Hoe krijg je het? 2

Mobile Guide F.A.Q. MOBILE GUIDE F.A.Q. 1. Wat is het? 2. Hoeveel betaal ik voor de Mobile Guide? 2. Hoe krijg je het? 2 Mobile Guide F.A.Q. MOBILE GUIDE F.A.Q. 1 Wat is het? 2 Hoeveel betaal ik voor de Mobile Guide? 2 Hoe krijg je het? 2 Geen installatie bericht ontvangen? 2 Wat zijn Wap/GPRS settings? 3 Waarom lukt downloaden

Nadere informatie

print Ontdek de sportviscommunity met meer dan 8 miljoen contactmomenten! websites games marketing e-newsletters social media content

print Ontdek de sportviscommunity met meer dan 8 miljoen contactmomenten! websites games marketing e-newsletters social media content Ontdek de sportviscommunity met meer dan 8 miljoen contactmomenten! Maak kennis met de Vipmedia sportviscommunity. Via dit mediaplatform kunt u uw doelgroep gepassioneerde sport- en wedstrijdvissers direct

Nadere informatie

Thema: kom er maar eens achter. Moeilijkheid : **** Tijdsduur : *** Juf Yvonne. Natuurkunde en techniek Licht en geluid Geluid&communicatie

Thema: kom er maar eens achter. Moeilijkheid : **** Tijdsduur : *** Juf Yvonne. Natuurkunde en techniek Licht en geluid Geluid&communicatie Thema: kom er maar eens achter Natuurkunde en techniek Licht en geluid Geluid&communicatie Moeilijkheid : **** Tijdsduur : *** Juf Yvonne Doel: Na deze opdracht weet je hoe de ontwikkeling van tele-communicatie

Nadere informatie

Hoofdstuk 4 De marketing- omgeving

Hoofdstuk 4 De marketing- omgeving Hoofdstuk 4 De marketing- omgeving Marketingomgeving Deel 1 Deel 2 Markten Deel 3 Deel 4 Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Principes van marketing - Hoofdstuk 4 2 Leerdoelen 1. Aangeven welke krachten

Nadere informatie

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i.

#kpnjaarcijfers2011. Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #kpnjaarcijfers2011 Eelco Blok CEO KPN Eric Hageman CFO KPN a.i. #hoofdpunten Turbulent 2011 Financiële doelen grotendeels gehaald Strategie neergezet voor komende jaren Internationaal gaat heel goed Nederland

Nadere informatie

De marketing van duurzaamheid

De marketing van duurzaamheid 12-03-2012 1 De marketing van duurzaamheid Dr. Karel Jan Alsem 12 maart 2012 12-03-2012 2 Dr. Karel Jan Alsem Univ docent Strategic Marketing, en Branding Auteur van journal papers en boeken Eigenaar Alsem

Nadere informatie

IP Services. De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk

IP Services. De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk IP Services De grenzeloze mogelijkheden van een All IP -netwerk Voor wie opgroeit in deze tijd is het de grootste vanzelfsprekendheid. Je zet de computer aan en je kunt mailen, chatten, elkaar spreken

Nadere informatie

Tweederde van de Nederlanders kijkt regelmatig online video

Tweederde van de Nederlanders kijkt regelmatig online video Tweederde van de Nederlanders kijkt regelmatig online video 9 van de 10 Nederlanders tussen 14 en 65 jaar die online video kijken doet dit tijdens primetime, zowel doordeweeks als in het weekend. Ouderen

Nadere informatie

Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing

Directie. Vormgeving, Concept development. Administratie. Logistiek Sales Marketing Quickscan Danique Beeks Studentnummer: 2054232 Advanced Business Creation Stagebedrijf: JH Busines Promotions Bedrijfsbegeleider: John van den Heuvel Datum: 26 augustus 2013 JH Business Promotions heeft

Nadere informatie

Dienstbeschrijving SB Vast-Mobiel Hosted Versie: 1.0 Datum: 06-12-2013

Dienstbeschrijving SB Vast-Mobiel Hosted Versie: 1.0 Datum: 06-12-2013 Dienstbeschrijving SB Vast-Mobiel Hosted Versie: 1.0 Datum: 06-12-2013 Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1 Introductie... 3 1.2 Positionering dienst SB Vast-Mobiel Hosted... 3 1.3 Positionering dienst SB Vast-Mobiel

Nadere informatie

Kinderen en jongeren bereik je met

Kinderen en jongeren bereik je met INFORMATIE EN TARIEFKAART 2012 Kinderen en jongeren bereik je met Wilt u kinderen en jongeren doeltreffend bereiken? Schakel dan Kidsweek of 7Days in, de twee weekkranten van Uitgeverij Young & Connected.

Nadere informatie

Special. Connect & Play. Stel zelf je pakket samen. Maandelijks opzegbare. Ziggo Special Editie 1 april Nieuwe opbouw van de pakketten met

Special. Connect & Play. Stel zelf je pakket samen. Maandelijks opzegbare. Ziggo Special Editie 1 april Nieuwe opbouw van de pakketten met Special. Ziggo Special Editie 1 april 2015 Nieuwe opbouw van de pakketten met Connect & Play. Stel zelf je pakket samen. Maandelijks opzegbare abonnementen. Nieuw bedrijf. Nieuw merk. Nieuw portfolio.

Nadere informatie

Antwoordmodel. Meerkeuzevragen (40 punten) Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend.

Antwoordmodel. Meerkeuzevragen (40 punten) Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Meerkeuzevragen (40 punten) Vraag Antwoord Oosterhaven, J. A. (2010). ICT-strategie en -organisatie. Den Haag: SDU. ISBN: 978901222870

Nadere informatie

Introductie VOC Lokaal Radio VOC Lokaal Televisie. TV Spot Kabelkrant Billboarding. VOC Lokaal Online Tarieven Wie, wat, waar

Introductie VOC Lokaal Radio VOC Lokaal Televisie. TV Spot Kabelkrant Billboarding. VOC Lokaal Online Tarieven Wie, wat, waar 011 - 3. Introductie 4. VOC Lokaal Radio 6. VOC Lokaal Televisie a. TV Spot b. Kabelkrant c. Billboarding 8. VOC Lokaal Online 9. Tarieven 10. Wie, wat, waar 11. Contact 2. VOC Lokaal is het samenwerkingsverband

Nadere informatie

PERSONAL SHOPPER EN IMAGE CONSULTANT EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN. Deel 1

PERSONAL SHOPPER EN IMAGE CONSULTANT EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN. Deel 1 Hogere Vakopleiding Personal Shopper en Image Consultant PERSONAL SHOPPER EN IMAGE CONSULTANT EEN EIGEN ONDERNEMING STARTEN Deel 1 [LES 9] Event & Media Education. Alle rechten voorbehouden. Elke vorm

Nadere informatie

Leveranciers en afnemers mogen samenwerken, maar er zijn grenzen

Leveranciers en afnemers mogen samenwerken, maar er zijn grenzen Leveranciers en afnemers mogen samenwerken, maar er zijn grenzen Inleiding Samenwerking tussen leveranciers en afnemers Leveranciers en afnemers moeten afspraken maken over de distributie van goederen

Nadere informatie

T-Mobile biedt 4G voor alle smartphones, dus ook de iphone 5

T-Mobile biedt 4G voor alle smartphones, dus ook de iphone 5 T-Mobile biedt 4G voor alle smartphones, dus ook de iphone 5 Samen Meer Bereiken Een netwerk voor mobiele telefonie is nooit af. T-Mobile volgt het gebruik en de prestaties van het mobiele netwerk op de

Nadere informatie