Waarom duurzaam bouwen? Ruim twee decennia
|
|
- Gabriël van de Velden
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Leidraad voor het sturen op duurzaamheidsambities in het bouwproces Waarmaken van duurzaamheidsambities SMART formuleren van duurzaamheidsambities in een vroeg stadium van het bouwproces verkleint het risico dat deze ambities tijdens het proces verwateren. Dit artikel leidt u in acht stappen door het proces van ambitie formuleren in het programma van eisen tot inrichten van het bouwproces. Saskia de Nie, Rob Geraedts, Theo van der Voordt Waarom duurzaam bouwen? Ruim twee decennia geleden pleitte het Brundtland Rapport al voor duurzame ontwikkeling als oplossing voor de kritieke staat van het mondiale milieu (WCED, 1987). De bouwsector werd hierin als focus sector aangewezen vanwege het forse aandeel van de bouw in de milieuproblematiek (UNEP, 2006). Niet minder dan 40 procent van ons energiegebruik is gerelateerd aan de gebouwde omgeving. Dat geldt ook voor 40 procent van de CO 2 -emissie en 30 procent van het vaste afval. Toch wordt in de bouwsector nog steeds niet op grote schaal duurzaam ontwikkeld. Gebrek aan ambitie lijkt niet het grootste probleem. Opdrachtgevers slagen er echter niet altijd in om hun ambitie voor duurzaamheid accuraat te formuleren. Dat maakt het lastig om op deze ambitie te sturen, waardoor de duurzaamheidsambitie in de loop van het bouwproces vaak sterk afzwakt. Uit een telefonische ronde langs 36 opdrachtgevers van duurzaam ontwikkelde bouwprojecten bleek dat ruim de helft (56 procent) al vroeg in het proces de ambitie heeft om het project duurzaam te ontwikkelen en dat ook vastlegt in het programma van eisen (de Nie, 2011). Een vergelijkbaar percentage is er ook daadwerkelijk in geslaagd om deze ambitie te realiseren (58 procent). Een kwart van de projecten was minder duurzaam geworden dan vooraf Figuur 1. Nieuwbouw kantoor ZO Wonen, Sittard (KCAP, 2010). Figuur 3. Prijsvraaginzending Architecten Cie voor Gemeentehuis Hardenberg (archined.nl, 2011). Figuur 2. Ontwerp nieuw kantoor UPC in Leeuwarden (Paulderuiter. nl, 2011). Figuur 4. Voorlopig ontwerp nieuw kantoor Ballast Nedam IPM (Van Eerden, 2010). 2011/79 29
2 Figuur 5. Deel 2 van de handleiding: SMART formuleren van duurzaamheidsambities en inrichten van een duurzaam bouwproces van eisen opgenomen; bij 31 procent is duurzaamheid pas later in het proces aan de orde gesteld. Dit roept de vraag op hoe de kans op het realiseren van een duurbeoogd, 17 procent juist duurzamer dan aanvankelijk geambieerd. In bijna de helft (46 procent) van de projecten was duurzaamheid niet (goed) in het programma Initiatieffase Definitiefase Ontwerpfase Geld Duidelijkheid over het beschikbare budget Haalbaarheidsonderzoek Kostendeskundige in het team Organisatie Experts inschakelen voor definiëren van de ambitie Organisatievorm kiezen die past bij het project Partijen selecteren op ervaring Betrokken opdrachtgever Ontwerpteam met ervaring duurzaam bouwen Tijd Tijd uittrekken voor het evalueren van de organisatie Tijd uittrekken voor reflectie op de ambitie Tijd nemen om ambitie in overleggen met het projectteam te bespreken Informatie Vroegtijdig bepalen van de ambitie voor duurzaamheid Ambitie-eis voor start ontwerp Ambitie opname in PVE Overleggen van de duurzaamheidsambitie Ontwerpvrijheid Fasedocumenten Kwaliteit Duurzaamheidsambitie gebaseerd op visie van de organisatie Meetbare ambitie Motivatie ambitie Prioriteiten stellen Slim concept ontwerp Tabel 1. Kritische succesfactoren voor het realiseren van een duurzaamheidsambitie. 2011/79 30
3 zaam project kan worden vergroot en op welke wijze het besluitvormingsproces kan worden ondersteund, opdat opdrachtgevers er in slagen hun projecten echt duurzaam op te leveren. Inzichten uit onderzoek Uit eerder afstudeeronderzoek aan de TU Delft van o.a. Lameris (2007), Dansen (2009), Van Der Woerdt (2010), Rogaar (2011) en Nafabivard Jahromi (2011) en aanvullende artikelen hierover (Van Doorn e.a., 2011) blijkt dat de realisatie van duurzame gebouwen vaak belemmerd wordt door problemen in het bouwproces. Vaak wordt de duurzaamheidsambitie niet accuraat geformuleerd en gemotiveerd en wordt onvoldoende nagedacht over het afstemmen van de keuze van het projectteam en de contractvorm op de duurzaamheidsambitie. Door uitgebreide bestudering van vier recent duurzaam ontwikkelde projecten (figuur 1-4) is geprobeerd om de kritische succesfactoren in deze projecten vast te stellen (Tabel 1) (De Nie, 2011). Handleiding Op basis van de bevindingen uit literatuurstudie, eerder afstudeeronderzoek en de vier cases is een handleiding opgesteld voor het opzetten van een duurzaam bouwproces. Aan de hand van een processchema wordt stap voor stap uitgelegd welke stappen er doorlopen moeten worden voor het accuraat formuleren van de duurzaamheidsambitie om hierop verder in het proces te kunnen sturen. De handleiding bestaat uit drie delen: Algemene uitleg van het bouwproces. Opzetten van een duurzaam bouwproces. Vertalen van ambities in prestatie-eisen. Algemene uitleg van het bouwproces Deel 1 van de handleiding geeft de opdrachtgever inzicht in het verloop van invloed op het procesresultaat (begin: weinig informatie, veel invloed, later andersom), het verloop van de kosten, en het belang van faseren en controleren om het proces beheersbaar te maken. Dit deel maakt duidelijk dat de gevolgen van beslissingen die genomen worden aan de start van het proces pas later in de tijd (financieel) zichtbaar worden. Dit geldt ook voor keuzes ten aanzien van duurzaamheid. Daarom is het belangrijk hier al in een vroeg stadium over na te denken. Opzetten van een duurzaam bouwproces Deel 2 van de handleiding beschrijft vijf stappen die in de eerste fases van het bouwproces genomen moeten worden om te komen tot een goed geformuleerde ambitie voor duurzaamheid, en drie stappen om het proces zo in te richten dat de opdrachtgever hier op kan sturen in het 2011/79 31
4 Figuur 6. Deel 3 van de handleiding: keuze van een meetmethode die past bij de prioriteiten. vervolg van het proces (figuur 5): 1. Reflectie op de eigen organisatie. 2. Reflectie op de duurzaamheidsambitie. 3. Analyse van de stakeholders. 4. Concretiseren van de duurzaamheidsambitie. 5. Programmeren van de duurzaamheidsambitie. 6. Kiezen van de juiste organisatievorm. 7. Selecteren van ontwerpteamleden. 8. Communiceren van de duurzaamheidsambitie. Uit het onderzoek is geen duidelijke voorkeur voor een specifieke organisatievorm voor duurzaam bouwen naar voren gekomen. Enerzijds stimuleren contractvormen zoals Design and Build en Design-Build-Finance-Maintain- Operate (DBFMO) tot nadenken over de consequenties van bepaalde ambities voor de gebruik- en beheerfase en de exploitatie. Van de andere kant bestaat het risico dat een DBFMO consortium innovatieve oplossingen wil vermijden om geen risico s te lopen en zijn de mogelijkheden voor de opdrachtgever om gedurende het proces zelf mee te sturen in geïntegreerde contracten beperkter dan in meer traditionele organisatievormen (Rietdijk, 2011). Vertalen van ambities in prestatie eisen Deel 3 van de handleiding beschrijft hoe een duurzaamheidsambitie vertaald kan worden in prestatie-eisen door de ambitie specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden (planning) te formuleren (SMART). De adviseur kan de opdrachtgever hierbij ondersteunen met de volgende stappen: prioriteiten aangeven, beoogde score per prioriteit vaststellen, bijpassende meetlat kiezen, en de haalbaarheid onderzoeken. Eerst moet duidelijk zijn wat de prioriteiten zijn van de opdrachtgever voor de verschillende thema s van duurzaamheid. De adviseur kan de keuze ondersteunen door duidelijk te maken wat de verschillende thema s inhouden en hoe deze het project van de opdrachtgever kunnen beïnvloeden. Vervolgens is het belangrijk om een meetmethode te kiezen die de aspecten van duurzaamheid bevat die de opdrachtgever het belangrijkst vindt. In figuur 6 zijn de aspecten per meetmethode gegroepeerd. De prioriteitsscores per aspect en opgeteld maken duidelijk welke meetmethode ((GreenCalc+, GPR Gebouw of BREEAM) het beste past bij de duurzaamheidsambitie. Aandachtspunten bij het selecteren van een meetmethode zijn onder meer of de meetmethode past bij de organisatie, en of de meetuitkomsten gebruikt kunnen worden voor benchmarking met referentieprojecten. Welke prestatie-eisen haalbaar zijn wordt mede bepaald door de financiële randvoorwaarden. Het gaat hierbij niet alleen om investeringskosten en prijs per vierkante meter (e/m 2 ), maar ook om de kosten en baten in de exploitatieperiode van de ingrepen en terugverdientijden (TVT). Uit de praktijk blijkt dat er nog nauwelijks kengetallen beschikbaar zijn voor het behalen van een bepaald duurzaamheidsniveau en dat cijfers ook zeer project specifiek is. Daarom is het belangrijk dat tijd uitgetrokken wordt voor een haalbaarheidsonderzoek waarbij een kostendeskundige met kennis van duurzaam bouwen betrokken is. Uiteindelijk kan door het doorlopen van deze vier stappen op een bewuste manier gekozen worden voor een prestatie-eis die meetbaar en realistisch is. Conclusies Uit de praktijk blijkt dat opdrachtgevers niet één manier hebben om te komen tot een ambitie voor duurzaamheid 2011/79 30
5 en dat dit op verschillende momenten plaatsvindt in het bouwproces. Niet altijd wordt voldoende tijd en aandacht besteed aan het accuraat formuleren van een ambitie. Dit is een gemiste kans omdat een vroegtijdig goed geformuleerde ambitie voor duurzaamheid de kans op realisatie van de duurzaamheidswens van de opdrachtgever aanzienlijk vergroot. Om het projectresultaat te waarborgen is het van groot belang om bij de start van het proces de randvoorwaarden voor het gebruik en de exploitatie van het gebouw beter vast te leggen. Omdat duurzaamheidsambities zo n langdurig effect hebben en er grote investeringen mee gepaard gaan, is het zeer opvallend dat opdrachtgevers hier niet bij stilstaan en weinig tijd uittrekken om hun ambitie en eisen ten aanzien van duurzaamheid helder boven tafel te krijgen, voordat doorgegaan wordt met de verdere ontwikkeling van het project. Aanbevelingen voor goed geformuleerde duurzaamheidsambities Op basis van het onderzoek kunnen we concluderen dat ambities voor duurzaamheid goed omschreven zijn wanneer ze voldoende specifiek zijn. Daarvoor moeten ze een uitspraak doen over: De motivatie voor de duurzaamheidsambitie. De aspecten die de opdrachtgever belangrijk vindt. Wat hij per aspect wil bereiken. Er kan pas goed op duurzaamheidambities worden gestuurd als deze worden vertaald in heldere prestatieeisen, die SMART geformuleerd zijn Specifiek: motivatie voor duurzaamheid, duurzaamheidsaspecten die de opdrachtgever belangrijk vindt, en wat hij/zij per aspect wil bereiken. Meetbaar: vaststellen van de meetmethode om duurzaamheid te meten, en het te behalen niveau. Acceptabel: visie en de missie van de organisatie en daarbij passende huisvestingsvisie, ambities van stakeholders en eventuele initiatieven voor samenwerking. Realistisch: aangetoonde haalbaarheid voor duurzaamheid. Tijdsgebonden: planning inclusief momenten van controle op de realisatie van duurzaamheid, en wanneer de eis gerealiseerd moet zijn. Om te kunnen sturen op ambities voor duurzaamheid dienen de prestatie-eisen opgenomen te worden in het programma van eisen, bij voorkeur zowel in een apart hoofdstuk Duurzaamheid als geïntegreerd in de andere hoofdstukken. Hoewel uit de literatuur blijkt (Van der Voordt en Van Wegen, 2000, p. 46) dat eisen en wensen niet altijd meteen vastliggen, het veel tijd kost om alle eisen en wensen en de daartoe benodigde informatie helder te krijgen en consensus te bereiken, en het niet efficiënt is om te wachten met de planontwikkeling tot alle informatie boven tafel is, kan op basis van dit onderzoek geconcludeerd worden dat het vroegtijdig SMART formuleren van duurzaamheidsambities de meeste kans biedt op het efficiënt en succesvol realiseren hiervan. Bronnen Dansen, M., Hoge duurzaamheidsambities in de praktijk, Afstudeerrapport TU Delft, Doorn, A. van, Voordt, Th. Van der, Rogaar, M. (2011), Programmeren van duurzaamheid. Facility Management Magazine (24) no. 191, juni 2011, Lameris, L., De ambities van duurzaam bouwen, de succesfactoren, Afstudeerrapport TU Delft, Navabifard Jahromi, K, Visie en ambities als bouwstenen voor hoogwaardig duurzaam bouwen, Afstudeerrapport TU Delft, Nie, S. de, Ambities voor duurzaam bouwen. Afstudeerrapport TU Delft, Rietdijk, M., Kiezen voor duurzame kwaliteit, Afstudeerrapport TU Delft, Rogaar, M., Programmeren van duurzaamheid, Afstudeerrapport TU Delft, UNEP, Sustainable buildings and construction initiative, Parijs (UNEP), 2006 Voordt, D.J.M. Van Der, H.B.R. Van Wegen, Architectuur en gebruikswaarde, programmeren, ontwerpen en evalueren van gebouwen, Bussum, Woerdt, I. van der, Inbrengen en borgen van duurzaamheid in het ontwerpproces, Delft, World Commission on Environment and Development, Our Common Future, New York, United Nations, Afstudeerrapporten zijn te downloaden via repository.tudelft.nl Saskia de Nie is recent afgestudeerd op dit onderwerp aan de faculteit Bouwkunde TU Delft, afdeling Real Estate & Housing. Rob Geraedts en Theo van de Voordt zijn beiden universitair hoofddocent bij deze afdeling. Het onderzoek is mede begeleid door Joost Hoffman en Jan Willem Hennis van Search B.V. in Amsterdam. 2011/79 33
Goed Programma van Eisen de basis voor duurzaam project?
Duurzaamheid Programma van Eisen Programmeren van duurzaamheid Goed Programma van Eisen de basis voor duurzaam project? Duurzaamheid is steeds vaker onderdeel van de ontwerpopgave. De voor duurzaam bouwen
Nadere informatieHoge duurzaamheidsambities realiseren met de efficientie van Lean?
Hoge duurzaamheidsambities realiseren met de efficientie van Lean? Perfectie Waarde Pull Waardestroom Flow Lean en BREEAM stappenplan Een oplossing om de efficientie van de realisatie van duurzame kwaliteit
Nadere informatieEigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed.
Eigentijdse leeromgeving Gezonde gebouwen Efficiënt vastgoed www.stevensvandijck.nl Van klaslokaal naar eigentijdse leeromgeving Benthem Crouwel Architekten, foto Jannes Linders. Wie zijn wij? Stevens
Nadere informatieeen duurzaam Programma van Eisen
46 Vertaal de scope in concrete doelstellingen Met de scope van het project is er een goede basis gelegd voor het uitwerken van concrete doelstellingen, zoals een meetbare prestatie door de toepassing
Nadere informatieResultaatgericht samenwerken bij investeren en Onderhoud
Resultaatgericht samenwerken bij investeren en Onderhoud BouwLokalen 1 oktober 2015 Klantgericht bouwen door gericht vakmanschap Thomas Chaulet Introductie Missie Smits Vastgoedzorg richt zich op het voorspelbaar
Nadere informatieDENC ALGEMEEN DENC TILBURG BOSSCHEWEG 57 POSTBUS 122, 5056 ZL BERKEL ENSCHOT TEL: FAX: DESIGN ENGINEERING CONTRACTING
DESIGN ENGINEERING CONTRACTING WWW.DENC.NL DENC BUSSUM SLOCHTERENLAAN 12 POSTBUS 381 1400 AJ BUSSUM TEL: 035 69 930 99 FAX: 035 69 930 92 DENC TILBURG BOSSCHEWEG 57 POSTBUS 122, 5056 ZL BERKEL ENSCHOT
Nadere informatieConstructeurs-Café Inleiding voor discussie Winifred van den Bosch. HEVO Experts in Huisvesting en Vastgoed 22 Januari 2018
Constructeurs-Café Inleiding voor discussie Winifred van den Bosch HEVO Experts in Huisvesting en Vastgoed 22 Januari 2018 1 HEVO in het kort Markten Actief in Kantoren en Bedrijfshuisvesting, Onderwijs,
Nadere informatieMichiel Rogaar 27 januari 2011 DCM RE&H
HET asdlk&laskd& PROGRAMMEREN VAN DUURZAAMHEID Michiel Rogaar 27 januari 2011 DCM RE&H I nhoud Inleiding Onderzoek Casus analyses Conclusies Aanbevelingen Model Vragen 2 I nleiding Piramide Cheops Egypte
Nadere informatieBijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT
RVOI-2001 Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT Deze Bijlage is opgesteld door de heer ir. C.H. Wentink, sectordirecteur Ruimte, vastgoed en economie van Witteveen + Bos. Hij heeft zich hierbij o.a. laten
Nadere informatieProduct sheet. Aanbestedingsmanagement voor publieke opdrachtgevers. First Rotterdam: Aanbestedingsmanagement
Product sheet Aanbestedingsmanagement voor publieke opdrachtgevers First Rotterdam: Aanbestedingsmanagement. specialist: Steven Oosterling s.oosterling@igg.nl Het financiële fundament uw onder uw bouwprojecten
Nadere informatiePPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn
PPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Facto Congres 26 mei 2011 Jos Barnhoorn Snr. Project Mgr. Johnson Controls Wie is Jos Barnhoorn?
Nadere informatiePositionering Ketensamenwerking
Positionering Ketensamenwerking Hans Wamelink, Faculteit Bouwkunde, Afdeling Real Estate & Housing 12-4-2011 Delft University of Technology Challenge the future Inhoud Succesfactoren Ketensamenwerking
Nadere informatieFacet Een rationeel, transparant en duurzaam ontwikkel- en bouwproces
Facet Een rationeel, transparant en duurzaam ontwikkel- en bouwproces Facet, voor elk ontwikkel- en bouwproces Corporaties, overheden, beleggers, zorg- en onderwijsinstellingen en projectontwikkelaars
Nadere informatieSlimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden. Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten
Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden van Vliet Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten April 2011 7 april 2009 2 April 2011 - Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden 3 April 2011
Nadere informatieEen ziekenhuis waar je gewoon mens kunt zijn. Dit is ons verhaal. Elkerliek mens tot mens.
Een ziekenhuis waar je gewoon mens kunt zijn. Dit is ons verhaal Elkerliek mens tot mens. Enkele cijfers op een rijtje Gemiddeld aantal bedden beschikbaar 401 Aantal personeelsleden in loondienst exclusief
Nadere informatieWerken met EMVI in de Bouwsector
Werken met EMVI in de Bouwsector Datum: 27 maart 2017 Sprekers: Cor Luijten (Adviseur, Gemeente Rotterdam) Hans Wamelink (Head, Management in the Built Environment, TU Delft) Inhoudsopgave BPKV; de context
Nadere informatieVMX Architects onderschrijft het uitgangspunt Je kunt net zo vernieuwend zijn in het proces als met het project.
vmx bouwt Inleiding VMX Architects onderschrijft het uitgangspunt Je kunt net zo vernieuwend zijn in het proces als met het project. Traditioneel zorgt de initiatiefnemer in een bouwproces voor een locatie,
Nadere informatieTVVL lezing EAE BREEAM. 15 feb 2017
TVVL lezing EAE BREEAM 15 feb 2017 introductie Jean Frantzen Adviseur Duurzaam Bouwen DGMR Bouw bv Breeam Expert 2 Inhoud Intro Duurzaam? Doelen stellen Meten Breeam Breeam voor EAE 3 Waarom de bouw verduurzamen?
Nadere informatieContractering bij infra-projecten
Contractering bij infra-projecten Mooie voornemens en waarom het toch vaak misgaat Industrieel Management & Advies Roadmap Het contracteringsproces Organisatiemodellen/Contractmodellen 3 contractmodellen
Nadere informatieDuurzaamheid Van ambitie naar werkelijkheid
Provinciekantoor Houtplein te Haarlem Duurzaamheid Van ambitie naar werkelijkheid 15 juni 2013 Ir. J.W. (Jack) Ponsteen Cauberg-Huygen raadgevende ingenieurs BV Even voorstellen ir. Jack Ponsteen Vestigingsmanager
Nadere informatieSamen bouwen we de cirkel rond
Samen bouwen we de cirkel rond Kritieke succesfactoren en knelpunten bij het toepassen van de circulaire economie in het bouwproces Jip van Grinsven November 2016 Inleiding De circulaire economie is een
Nadere informatieMovares Duurzaamheidsscan
Movares Duurzaamheidsscan Innovatief procesinstrument Grip op duurzaamheid in elke projectfase Grip op duurzaamheid van A tot Z. Dat is de ambitie van Movares. Voor veel mensen en partijen is duurzaamheid
Nadere informatieHandleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)
Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) In de voorbereiding op het Pop gesprek stelt de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Hierbij maakt de medewerker gebruik
Nadere informatieProgrammeren van duurzaamheid
DUURZAAMHEID PROGRAMMA VAN EISEN Goed Programma van Eisen de basis voor duurzaam project? Programmeren van duurzaamheid Duurzaamheid is steeds vaker onderdeel van de ontwerpopgave. De voor duurzaam bouwen
Nadere informatieCase study Nieuwbouw DC Conakryweg Amsterdam
Case study Nieuwbouw DC Conakryweg Amsterdam Beschrijving van het project Aan de Conakryweg te Amsterdam, wordt in het voorjaar 2018 gestart met de realisering van een nieuw distributiecentrum voor Caprev
Nadere informatieEen vuilniszak uit een vuilnisbak krijgen geeft problemen als de vuilnisbak vol is. Of als de vuilniszak te zwaar is.
Plan van aanpak Achtergrond van het project Wat is het probleem Het probleem is een vuilniszak uit een vuilnisbak krijgen. Iedereen kent het wel, in elk huishouden komt het voor. De vuilnisbak moet geleegd
Nadere informatieUw procesregiseur. Expertise in het bouwtraject. Sterk in verbinden. Dat is Adams Bouwadviesbureau. Al meer dan 15 jaar een
sterk in verbinden Sterk in verbinden. Dat is Adams Bouwadviesbureau. Al meer dan 15 jaar een toonaangevend ingenieursbureau. Gespecialiseerd in duurzaam en constructief bouwadvies voor woningbouw en utiliteitsbouw.
Nadere informatieSPC360: specificeren, programmeren en contracteren. SPC360 en AT Osborne 2016 Q1
SPC360: specificeren, programmeren en contracteren Andere contractvormen In de utiliteitsbouw worden steeds vaker andere contractvormen toegepast. Het zijn tools die hun oorsprong vinden in de wereld van
Nadere informatieMaartje van den Berg - Blossom consultancy Design & Build. Haalbaarheid, duurzaamheid en aanbestedingsadvies
Aanbesteding Brummen: wie, wat, waarom en hoe Maartje van den Berg - Blossom consultancy Design & Build Haalbaarheid, duurzaamheid en aanbestedingsadvies Ook architect: dynamische werkstijl duurzaamheid/
Nadere informatieHerhuisvesting TNO TS locatie VMB Delft. Bestaande laboratoria en kantoren verplaatsen naar drie locaties
CURRICULUM VITAE R. MULDER Naam Mulder Voornamen Rob Geboortedatum 17 februari 1963 Geboorteplaats Rotterdam, Nederland Nationaliteit Nederlands Opleiding 1985-1989 HBO, HTS, Bouwkunde, Nederland. Hogeschool
Nadere informatieBUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.
BUSINESS CASE < naam substitutie van zorg> Doel Uitgave Auteur Zorgaanbieder Contactpersoon De Friesland Versie Paraaf akkoord Paraaf akkoord
Nadere informatieAnalysekader: uw verandertraject in kaart!
Analysekader: uw verandertraject in kaart! Op weg naar een toekomstbestendige organisatie Met deelname aan In voor zorg! (IVZ) werkt u aan de toekomstbestendigheid van uw organisatie. De omgeving verandert
Nadere informatieDe NESK scholen duurzaam opgeleverd. Focus-Huygens College gebouwd voor de toekomst
De NESK scholen duurzaam opgeleverd Focus-Huygens College gebouwd voor de toekomst Tabel actoren Projectfase Organisatie Programma van Eisen (PvE) Ontwerp Bestek/Inkoop Realisatie Gebruik Gemeente Heerhugowaard
Nadere informatieVNO-NCW West bouwpower lezing 4 april Samen Succesvol Bouwen
VNO-NCW West bouwpower lezing 4 april 2011 Samen Succesvol Bouwen Hoe het begon Hoe het begon Aanleiding Vogelaarwijk no. 1 Overtoomse Veld Nieuw-West Amsterdam Vernieuwingsplan Overtoomse Veld 2003 Uitwerkingsplan
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieGraduation Document. General Information. Master of Science Architecture, Urbanism & Building Sciences. Student Number
Graduation Document Master of Science Architecture, Urbanism & Building Sciences General Information Student Number 4106105 Student Name Nicky Joy Sargentini E. nickysargentini@gmail.com T. 06 10 56 52
Nadere informatieAdvies: Akkoord te gaan met raadsvoorstel 16R.00239
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & VOORSTEL AAN DE RAAD Van: B. Atema Tel nr: 8480 Nummer: 16A.00428 Datum: 17 mei 2016 Team: Vastgoed Tekenstukken: Ja Bijlagen: 2 Afschrift aan: N.a.v. (evt. briefnrs.):
Nadere informatieBeoordelingscriteria scriptie Nemas HRM
Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Instructie Dit document hoort bij het beoordelingsformulier. Op het beoordelingsformulier kan de score per criterium worden ingevuld. Elk criterium kan op vijf niveaus
Nadere informatieBeoordelingscriteria scriptie Nemas HRM
Beoordelingscriteria scriptie Nemas HRM Instructie Dit document hoort bij het beoordelingsformulier. Op het beoordelingsformulier kan de score per criterium worden ingevuld. Elk criterium kan op vijf niveaus
Nadere informatiePlanning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave
Planning & Control Inleiding Planning & Control is de Engelse benaming voor coördinatie en afstemming. Het is gericht op interne plannings- en besturingsactiviteiten. Een heldere Planning & Control functie
Nadere informatieBUSINESS CASE. < naam substitutie van zorg> <Ambitie en validiteit> <datum> <naam> <nummer> <naam> <naam> Doel. Paraaf akkoord Paraaf akkoord.
BUSINESS CASE < naam substitutie van zorg> Doel Uitgave Auteur Zorgaanbieder Contactpersoon De Friesland Versie Paraaf akkoord Paraaf akkoord
Nadere informatieTevredenheid en productiviteit op de radiologie afdeling
Tevredenheid en productiviteit op de radiologie afdeling De invloed van fysieke omgevingsfactoren Adding value by Corporate Real Estate Anne-Marie Lommerse Technische Universiteit Januari 2015 Technische
Nadere informatieDE BESTE BVP-PLANNEN. Wat betekent een Best Value (Procurement)?
DE BESTE BVP-PLANNEN Wat betekent een Best Value (Procurement)? Even voorstellen 1. Martijn van Verseveld 2. Hoofddocent bij CursusBVP.nl 3. Werkzaam bij Inter Tender Consult 4. EMVI- en BVP-coördinator
Nadere informatieNEUTRAAL EN AARDGASVRIJ OP NAAR CO 2. -neutraal en/of aardgasvrij wonen. Uw navigatie naar toekomstbestendig CO 2. Bepaal je eigen route naar CO 2
P NAAR C 2 NEUTRAAL EN AARDGASVRIJ Uw navigatie naar toekomstbestendig C 2 -neutraal en/of aardgasvrij wonen Bepaal je eigen route naar C 2 -neutraal en aardgasvrij, met een toekomstbestendig, gewild en
Nadere informatieBepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015
Bepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015 Introductie Bernd Karstenberg, LCC adviseur André van den Hoek, Projectmanager onderwijshuisvesting (o.a. voor Lucas
Nadere informatieHet bonus/malus principe. De theoretische werking in een model. R.C. Hogendoorn 1211196 3 November 2010 AR3R020 Design & Construction Management
Het bonus/malus principe De theoretische werking in een model R.C. Hogendoorn 1211196 3 November 2010 AR3R020 Design & Construction Management 1 Colofon Uitgegeven door: In opdracht van: 2010: Ronald Cornelis
Nadere informatieProjectmatig betekent: op de wijze van een project. Je moet dus eerst weten wat een project is. Een eenvoudige definitie van project is:
Projectmatig werken Inhoudsopgave Projectmatig werken vs. niet-projectmatig werken... 1 Projectmatig werken... 1 Niet projectmatig werken... 2 Waarom projectmatig werken?... 2 Hoe herken je wanneer projectmatig
Nadere informatieDuurzaam contractmanagement
Duurzaam contractmanagement Samenvatting Hoe wordt de duurzaamheid van de ingekochte producten en diensten ondergebracht in facilitaire contracten en wat betekent dat voor het contractmanagement? Inleiding
Nadere informatieBestuurders van ziekenhuizen zijn door de afschaffing
STUREN OP TOEGEVOEGDE WAARDE VAN ZIEKENHUISVASTGOED Vastgoed is een van de middelen waarop organisaties kunnen sturen om de organisatiedoelen te realiseren en waarde toe te voegen aan de organisatie. Door
Nadere informatieInzicht van beleid tot bouw
Inzicht van beleid tot bouw Duurzaamheid van gebouwen staat hoog op de maatschappelijke agenda. Het realiseren ervan vereist inzicht en een resultaatgerichte werkwijze. GPR Gebouw 4.0 helpt u hierbij,
Nadere informatieBestaand Vastgoed. Hoe beweging krijgen in verduurzaming? Vincent Swinkels Mei 2011. DHV 2011 All rights reserved Openbaar
Bestaand Vastgoed Hoe beweging krijgen in verduurzaming? Vincent Swinkels Mei 2011 DHV 2011 All rights reserved Openbaar Wat is er aan de hand? Circa 1/3 energiegebruik NL zit in gebouwde omgeving Focus
Nadere informatieNieuwbouw Faxx gebouw, Veemarktkwartier Tilburg
Nieuwbouw Faxx gebouw, Veemarktkwartier Tilburg BREEAM Excellent**** 6 juli 2015 Voorstellen Andre Dröge Adviseur duurzame leefomgeving o.a. BREEAM-NL assessor/expert Nieuwbouw en in-use Trainer assessoren
Nadere informatieWorkshop Het Ontwerpen van Onderwijs The Engineering of Engineering Education. dr.ir. Otto Rompelman. Het ontwerpen van onderwijs.
Het ontwerpen van onderwijs Workshop KIVI-NIRIA Afdeling Hoger Onderwijs Techniek (H.O.T.) 27 april 2010 Dr.ir. Otto Rompelman (Em. UHD TU-Delft) Inhoud: Workshop Het Ontwerpen van Onderwijs - KIVI-NIRIA,
Nadere informatieCasestudy Valkenburgerstraat BREEAM-NL
Management 9 Kennisoverdracht d.d. 3 maart 2016 Case-study Valkenburgerstraat Omschrijving van het project Het programma bestaat uit een driesterren- en een viersterrenhotel. Het driesterrenhotel heeft
Nadere informatieBalanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
Balanced Scorecard Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER... 3 2 DE
Nadere informatieMaatschappelijk enorme problemen rond wonen! Betaalbaarheid, beschikbaarheid, duurzaamheid! Als woon- en bouwsector laten we enorme steken vallen.
Maatschappelijk enorme problemen rond wonen! Betaalbaarheid, beschikbaarheid, duurzaamheid! Als woon- en bouwsector laten we enorme steken vallen. We blijven ver achter bij de productiviteitsverbetering
Nadere informatieNaar een gezonde school? Naar een gezonde school?
Naar een gezonde school? Naar een gezonde school? Gert Harm ten Bolscher DWA installatie- en energieadvies Binnenmilieu en gezondheid (1) Binnenmilieu en gezondheid (2) Steeds meer mensen met luchtwegklachten
Nadere informatieHoe krijg je het eerste volledig WELL gecertificeerde gebouw van Nederland?
brings concepts to life Hoe krijg je het eerste volledig WELL gecertificeerde gebouw van Nederland? Bastiaan Beerens Peter Buurman Adviseur Bouwfysica en Gezonde Gebouwen - WELL AP Sustainability Director
Nadere informatieRubrics vaardigheden
Rubrics vaardigheden Rubrics vaardigheden In het leerlab 2020 hebben 7 vernieuwingsscholen vier rubrics ontwikkeld om de persoonlijke groei van leerlingen in kaart te brengen. Deze rubrics zijn vaardigheden
Nadere informatieLEERDOELEN MEDIAVORMGEVER 4
LEERDOELEN MEDIAVORMGEVER 4 Tijdens elke BPV periode werk je aan 5 leerdoelen. 3 leerdoelen kies je uit een lijst met bestaande doelen die in het onderstaande kwalificatiedossier van Mediavormgever staan.
Nadere informatieRGS EN KWALITEIT IN BALANS: STAND VAN ZAKEN
RGS EN KWALITEIT IN BALANS: STAND VAN ZAKEN Geert Vijverberg Hans van der Krogt Bouwkundeseminar Innovatie, Onderhoud & Herstel 2013 ONDERWERPEN EN DOEL 1. Intro RGS, KiB, consortium RGS/KiB en wapenfeiten
Nadere informatieneutraal & aardgasvrij
Op naar CO 2 neutraal & aardgasvrij UW NAVIGATIE NAAR TOEKOMSTBESTENDIG CO 2 NEUTRAAL EN/OF AARDGASVRIJ WONEN KAW architecten en adviseurs Juni juni 2018 Voegt u graag daad bij het woord? Wilt u een concrete
Nadere informatieRubrics vaardigheden
Rubrics vaardigheden Rubrics vaardigheden In het leerlab 2020 hebben 7 vernieuwingsscholen vier rubrics ontwikkeld om de persoonlijke groei van leerlingen in kaart te brengen. Deze rubrics zijn vaardigheden
Nadere informatieWie zijn wij? Van 0-meting tot haalbare business case. Programma. De methode. Meten van duurzaamheid. Heldere kijk op duurzaamheid.
Van 0-meting tot haalbare business case Meer informatie: www.w-e.nl www.gprsoftware.nl ir. Janny Stevens (stevens@w-e.nl) ir. Saskia van Hulten (hulten@w-e.nl) Wie zijn wij? W/E adviseurs www.w-e.nl Saskia
Nadere informatieCommunicatieplan Rey beheer ID 3C
Communicatieplan Rey beheer ID 3C Amsterdam 1 juli 2015 Rene Rutte Jeroen de Ruiter Akkoord namens directie Datum: Handtekening: 0. Inhoud 0. Inhoud... 2 1. Inleiding... 3 1.1 Over dit document... 3 1.2
Nadere informatieProjectmatig creëren Stappen en richtlijnen om een project mee te doorlopen
Projectmatig creëren Stappen en richtlijnen om een project mee te doorlopen Inleiding Bij het doorlopen van een project komt er een hele berg informatie binnen en dat wordt verwerkt. Om dat ordelijk te
Nadere informatieDe opdrachtgever van DBFM(O)
De opdrachtgever van DBFM(O) Rob Peters DACE contactbijeenkomst Soest Innovatieve contractvormen DBFM(O) Innovatief aanbesteden Life cycle Fysieke beschikbaarheid Operationele beschikbaarheid Bezettingsgraad
Nadere informatieInleiding. Deze workshop is onderverdeeld in 2 gedeeltes.
Inleiding. Deze workshop is onderverdeeld in 2 gedeeltes. 1) Waar moet een onderzoek aan voldoen. Let op: In jou project moet je vanaf nu hier aan voldoen. 2) Een voorbeeld van de instructies die binnen
Nadere informatieBest practice duurzaam inkopen. Gemeente Schiedam
Best practice duurzaam inkopen Gemeente Schiedam 1 Pre-project fase 2 Business case 3 Adviseursselectie 4 Marktconsultatie 5 Ontwerpfase 6 Realisatie 7 Exploitatie 1 1 Pre-project fase Het begin, vanuit
Nadere informatieVoor de TVDH site 1 Helderheid over Duurzaamheid. Inleiding
Voor de TVDH site 1 Helderheid over Duurzaamheid Inleiding Duurzaamheid is een begrip dat gebruikt wordt bij allerlei processen en producten. Heel vaak is het totaal niet helder wat er mee bedoeld wordt.
Nadere informatieDoel ITANNEX: Verbeteren van de kwaliteit van de bebouwde omgeving en van het proces waarmee het ontworpen, gerealiseerd en beheerd wordt
Doel ITANNEX: Verbeteren van de kwaliteit van de bebouwde omgeving en van het proces waarmee het ontworpen, gerealiseerd en beheerd wordt Aannemers Architectenbureaus Ingenieurs- en Adviesbureaus Installateurs
Nadere informatieBetreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie}
Aan: Naam adviesbureau, ter attentie van, adres { } Betreft: Offerte uitvraag {adviseur en opsteller outputspecificatie} {Plaatsnaam en datum} Geachte heer, mevrouw, { } De gemeente { } en het schoolbestuur
Nadere informatieIn-company Projectmanagement Stichting KOEL
In-company Projectmanagement Stichting KOEL Slotbijeenkomst 4 juni 2013 Loes van Amsterdam l.vanamsterdam@jvei.nl Wat is een project? Een project is een contract tussen opdrachtgever, projectleider en
Nadere informatieLife Cycle Denken & Integraal Ontwerpen. Amersfoort Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers
Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen Amersfoort 2-2-2009 Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers Agenda Deel 1 Terugblik bijeenkomst 2008 Waarom Life Cycle Denken en Integraal Ontwerpen? (Marktvraag) Verbinding
Nadere informatieKwaliteitszorg heeft tot doel om de medewerkers en de leiding van een organisatie bewust te maken van resultaatgericht werken.
Kwaliteitszorg Inleiding: Kwaliteitszorg heeft tot doel om de medewerkers en de leiding van een organisatie bewust te maken van resultaatgericht werken. In de organisatie moet men met elkaar de vraag (durven)
Nadere informatiebeleid tot bouw Inzicht van PI' i l i
beleid tot bouw Duurzaamheid van gebouwen staat hoog op de maatschappelijke agenda. Het realiseren ervan vereist Inzicht en een resultaatgerichte werkwijze. GPR Gebouw 4.0 helpt u hierbij, snel, eenvoudig
Nadere informatieAfstudeerpresentatie Maurice van der Weiden. Introductie Aanleiding/constatering Onderzoeksopzet. Onderzoek Literatuur Praktijk
vrijdag 11 november 2011 Afstudeerpresentatie Maurice van der Weiden Introductie Aanleiding/constatering Onderzoeksopzet Onderzoek Literatuur Praktijk Afsluitend Resultaat Conclusie Maurice van der Weiden
Nadere informatieThermische prestatie contracten
10 november 2005 Thermische prestatie contracten Conform ISSO-publicatie 74 Bert Elkhuizen Chrit Cox TNO Bouw en Ondergrond te Delft Contactgegevens: 015 276 33 10 Bert.Elkhuizen@tno.nl Inhoudsopgave 1.
Nadere informatieCase study. EDC Hollister
Case study EDC Hollister Projectomschrijving In Oud Gastel, Boekerman 2 wordt een distributiecentrum ontwikkeld. Hollister zal (het grootste deel) van het pand gaan huren. Het gaat om een distributiecentrum
Nadere informatieInbrengen en borgen van duurzaamheid in het ontwerpproces
Inbrengen en borgen van duurzaamheid in het ontwerpproces TU Delft, BK, RE&H, DCM, Ingeborg van der Woerdt, b1238647, 16 april 2010 Inbrengen en borgen van duurzaamheid in het ontwerpproces, Ingeborg vd
Nadere informatieMedisch specialist 2015 Sharing = caring
Medisch specialist 2015 Sharing = caring Regionale informatiebijeenkomst De kaarten zijn geschud, de medisch specialist is aan zet Op dit document zijn de Algemene Voorwaarden van LOGEX, gedeponeerd bij
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieBeoordelingscriteria scriptie CBC: instructie en uitwerking
Nederlandse Associatie voor Examinering 1 Beoordelingscriteria scriptie CBC: instructie en uitwerking Met de scriptie voor Compensation & Benefits Consultant (CBC) toont de kandidaat een onderbouwd advies
Nadere informatieGemeenteraad. Motie. Datum : 30 juni : ChristenUnie, CDA, Gemeentebelangen. : Duurzaamheid in Hoogeveen
Gemeenteraad Motie Datum : 30 juni 2016 Fractie Onderwerp : ChristenUnie, CDA, Gemeentebelangen : Duurzaamheid in Hoogeveen De raad van de gemeente Hoogeveen in vergadering bijeen op 30 juni 2016, Constateert
Nadere informatieAmbitieweb. grip en zicht op duurzaamheid. rps.nl Laboratoria Gebieden Gebouwen Infrastructuur
Ambitieweb grip en zicht op duurzaamheid rps.nl Laboratoria Gebieden Gebouwen Infrastructuur Grip en zicht op duurzaamheid met ambitiewebtool Heeft uw organisatie duurzaamheidsambities? Welke zijn dat
Nadere informatieCompetenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.
Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.
Nadere informatieSamenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende. Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad Januari 2010
Samenwerking tussen opdrachtgevende en opdrachtnemende partijen binnen ontwikkelende bouwbedrijven Real Estate & Housing Design & Construction Management Sogol Azarbad 1222538 Januari 2010 1 2 eb. Sep
Nadere informatieBIM toepassing van A tot Z. Nieuwbouw Dimence Almelo
BIM toepassing van A tot Z Nieuwbouw Dimence Almelo Programma Welkom Animatie Rol van de opdrachtgever Het Dimence-team 4x een thema Pauze 4x èen thema Borrel Animatie Rol van de opdrachtgever René Siebring
Nadere informatieIntroductie in: Resultaatgericht Samenwerken bij Investeren en Onderhouden
Introductie in: Resultaatgericht Samenwerken bij Investeren en Onderhouden November 2013 Hank Herfkens (Havensteder) & Hans van der Krogt (Smits Vastgoedzorg) deelnemers Inkoop - / aanbestedingsvormen
Nadere informatieAfstudeeronderzoek van E. van Bunningen BSc (Het volledige Engelstalige onderzoeksrapport kunt downloaden via deze link)
CONCENTRATIE VAN MAATSCHAPPELIJKE DIENSTEN IN GEMEENTELIJK VASTGOED NAAR AANLEIDING VAN DEMOGRAFISCHE TRANSITIE Een casestudie in landelijke gemeenten in Noord-Brabant, Nederland Afstudeeronderzoek van
Nadere informatieProject Management. Hfst 1: Het project:
Project Management Hfst 1: Het project: 1.1: Soorten werkzaamheden: We kennen 3 soorten werkzaamheden: Improvisatie: een plotselinge reactie op een niet verwachte gebeurtenis. Hiervoor zijn geen richtlijnen.
Nadere informatieFase 1 (Verkenning) Verkenningsrapport Nolan analyse Risicoanalyse met gewogen score card Inventarisatie beleidsstukken
Fase 1 (Verkenning) Verkenningsrapport Het verkenningsrapport beoordeelt de haalbaarheid van het project en geeft aan wat de slaagkans is. De indeling van het verkenningsrapport is: 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieKennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo Ministerie van Economische Zak
Omgaan met externe onderzoekers 23 maart 2011 School voor de Toekomst, s-hertogenbosch Kennismaking??? en Verwachtingen? Dienst Uitvoering Onderwijs Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en PIANOo
Nadere informatiePlan van aanpak. Project : Let s Drop. Bedrijf : DropCo BV
Plan van aanpak Project : Let s Drop Bedrijf : DropCo BV Plaats, datum: Horn, 28 september 2012 Opgesteld door: 1205366 1205366smit@zuyd.nl Plan van Aanpak project Let s Drop pagina 1 Inhoudsopgave plan
Nadere informatieINITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen
INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen Raadsvergadering d.d. : 1 december 2011 Raadsbesluitnummer : R11.081 Carrousel d.d. : 17 november 2011 Onderwerp : Eindrapport Rekenkamercommissie kwaliteit Grondbeleid
Nadere informatieAGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT HANDLEIDING JANUARI 2015, VERSIE
AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT HANDLEIDING JANUARI 2015, VERSIE 2015-2 AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT HANDLEIDING Voor u ligt de Agrifirm Performance Management Handleiding. De handleiding geeft een
Nadere informatieFellow Symposium Building Physics and Services 20-03-2013 Toekomstgericht renoveren op basis van scenario s
Fellow Symposium Building Physics and Services 20-03-2013 Toekomstgericht renoveren op basis van scenario s Wim Maassen Fellow Life Cycle Performance Design CV Wim Maassen Fellow Technische Universiteit
Nadere informatieGRIP OP VASTGOEDONTWIKKELING: IN CONTROL ZONDER ZWEETDRUPPELS
GRIP OP VASTGOEDONTWIKKELING: IN CONTROL ZONDER ZWEETDRUPPELS Bij de ontwikkeling en realisatie van vastgoed is de inzet van diverse partijen benodigd. Denk aan een architect, diverse technisch adviseurs
Nadere informatieProjectmatig 2 - werken voor lokale overheden
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Projectmatig werken in de lokale sector Katlijn Perneel, Partner, ParFinis Projectmatig 2 - werken voor lokale overheden 1 Inhoud
Nadere informatieOnderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015
Onderzoek Invoering nieuwe WMO per 2015 Onderzoeksopzet van de Rekenkamercommissie voor Vlagtwedde en Bellingwedde Inleiding De gezamenlijke Rekenkamercommissie (RKC) van de gemeenten Vlagtwedde en Bellingwedde
Nadere informatie