Classic Young Masters. Jaarrekening 2015

Transcriptie

1 Classic Young Masters Jaarrekening 2015 Rotterdam, 4 maart 2016

2 Inleiding Op 23 mei 2012 is de Stichting Classic Young Masters (CYM) opgericht met als doel het scouten en begeleiden van jonge, zeer talentvolle musici in de klassieke muziek, het initiëren van initiatieven voor jonge musici op het gebied van klassieke muziek. Het project Leerling, Gezel, Meester investeert in de persoonlijke ontwikkeling van jonge musici in relatie tot hun muzikale ontwikkeling vanuit een long term investment gedachte. Jongeren en hun directe omgeving helpen bij het maken van de juiste keuze door het aanbieden van advies en informatie op vaak niet muzikaal gebonden kennis: de randvoorwaarden voor een succesvolle ontwikkeling hetzij als professioneel musicus hetzij als goede amateur. Een veilige omgeving van waaruit men advies en ondersteuning krijgt aangeboden door een onafhankelijke organisatie. In 2015 is naast een nieuwe selectieprocedure, uitvoering gegeven aan het individuele begeleidingstraject met zes Classic Young Masters. De individuele begeleidingstrajecten van die Laureaten uit het cohort 2013 zijn eind 2015 afgesloten. Hierbij zijn voor alle drie de Classic Young Masters successen geboekt en zijn de individuele doelen bereikt. Dit is ook zo ervaren door de Classic Young Masters zelf. Begin 2015 zijn de drie geselecteerde laureaten van 2014 begonnen aan hun individuele traject. In 2015 zijn weer drie nieuwe laureaten geselecteerd. Altijd zijn er 6 kandidaten die het individuele traject volgen en ongeveer 12 kandidaten die het groepstraject volgen. Financieel is de situatie voor CYM gestabiliseerd ten opzichte van Dit is voor een groot deel gerealiseerd door de succesvolle fondsenwerving in Het is bovendien gelukt om in 2015 meerjarig commitment te generen van twee relatief grote fondsen, waar de Stichting zeer dankbaar voor is. Opvallend is ook dat de individuele bijdragen van en het aantal Vrienden van Classic Young Masters in 2015 ten opzichte van 2014 zijn toegenomen. CYM heeft ook een crowdfunding traject opgezet voor een bijdrage aan de kosten van een nieuw instrument voor een van de Classic Young Masters. We kijken in dankbaarheid terug op de realisatie van onze projecten in 2015: Selectieprocedure, Begeleidingstraject en de vele concerten i.h.k van dit trajact. mede mogelijk gemaakt door de fondsen, partnerbijdragen, de gemeente Rotterdam en de Vrienden. Belangrijk voor CYM was ook dit jaar weer de grote betrokkenheid van bestuur, adviseurs en vrijwilligers. De directeur spreekt de wens uit de komende jaren zich in te zetten voor de continuïteit van de stichting en haar activiteiten in samenwerking met bestuur en medewerkers en vrijwilligers. 1

3 Maart 2016, Maria Croese, directeur CYM Balans Classic Young Masters per Materiele vaste activa 0 0 Vlottende activa Nog te ontvangen subsidie en fondsen Te ontvangen BTW Totaal nog te ontvangen Kas 0 0 ING Bank Totaal Liquide middelen Totaal Activa Kortlopende schulden Crediteuren Ontvangen fondsen t.b.v Voorziening Eigen vermogen 'Over' 163 Totaal Passiva

4 Baten en lasten CYM 2015 Baten Deelnemersbijdrage Fondsen Sponsoren WTC sponsoring accommodatiekosten Vrienden Subsidie Crowdfunding Kaartverkoop Musicale begeleiding People's Business Voorziening ontvangsten Totaal baten Lasten Organisatie Personele kosten Reiskosten Apparaatskosten Accommodatiekosten WTC Kantoorkosten Telefoon, porti, bankkosten Website, drukwerk en PR Automatiseringskosten Overig Projectkosten Sponsorconcerten Proefspel Meesterproef Slotconcert Talentbegeleiding groep Talentbegeleiding individu Huur unit People's Business Totaal lasten Saldo baten en lasten

5 Toelichting op de balans: Algemeen Classic Young Masters is op 23 mei 2012 opgericht. De activiteiten van Classic Young Masters zijn per deze datum gestart. Bij de start waren er geen bezittingen en schulden aanwezig. Derhalve was er bij aanvang ook geen eigen vermogen aanwezig. De kantoorinrichting en computerapparatuur werden om niet verkregen. In 2015 hebben geen activeringen plaats gevonden. Uitgaven voor de constructie van de website en de IT-structuur zijn direct ten laste van het resultaat 2015 gebracht. Nog te ontvangen subsidies en fondsen Op 31 december 2015 was er een schriftelijke toezegging van een bijdrage over 2015 van het K.F.Heinfonds. Wanneer de jaarrekening en het activiteitenverslag door dit fonds zijn ontvangen wordt tot betaling overgegaan. Crediteuren Dit betreft twee facturen van De Doelen voor diensten geleverd voor de Meesterproef. Ontvangen fondsen t.b.v Dit betreft de fondsen: Van Capellenstichting St. Ondernemersbelang Swart van Essen fonds Voorziening In 2014 werden begeleidingstrajecten afgerond die in 2013 zijn gestart met kandidaten uit Om de daaruit volgende samenloop van uitgaven op te vangen zijn in 2013 voorzieningen getroffen. Er werden in 2013 al fonds- en sponsorinkomsten verworven die bestemd waren voor het begeleidingstraject dat in 2014 en 2015 zou worden uitgevoerd. Een deel van de uitgaven in 2014 is ten laste gebracht van deze post voorziening. Als gevolg hiervan bedroeg de post voorzieningen per ,-. Echter in 2015 was het niet nodig om gebruikt te maken van de post voorziening, ondanks het feit dat de projectkosten van de individuele talentbegeleiding met 86% zijn gestegen ten opzichte van

6 Toelichting op de Baten & Lasten 2015 Baten 2015 In vergelijking met 2014 zijn de baten met (8%) gestegen. De fondsinkomsten stegen met Dit is een ruime verdubbeling ten opzichte van Subsidies en sponsorinkomsten daalden met Deze dalingen zijn enigszins vertekend omdat een subsidie van de Gemeente Rotterdam van voor 2015 helemaal is toegerekend aan 2014 (in november 2014 werd deze subsidie betaald). Opvallend is in dit verband de uitbreiding van de individuele bijdragen van de Vrienden van Classic Young Masters in getal en in hoogte van de bijdragen. Er was ook succes met een crowd funding ten behoeve van een piccolo voor Joséphine Poncelin (Laureaat 2013). De opbrengst van is een nettoopbrengst. De kosten van de crowd funding werden betaald uit het reguliere budget voor talentbegeleiding. Lasten 2015 Organisatie- en apparaatskosten Dit zijn de indirecte maar noodzakelijke kosten om de projecten van de Stichting CYM te realiseren. Deze personele- en apparaatskosten dalen ten opzichte van Uit een tijdschrijfsysteem blijkt dat de helft van de personele kosten betrekking heeft op fondswervingsactiviteiten en public relations. De daling van de apparaatskosten komt tot uiting bij het merendeel van de kostenposten. Projectkosten De projectkosten zijn de totale directe kosten per project. Hier zijn ook de directe personeelskosten in opgenomen. Ten opzichte van 2014 zijn de talentbegeleiding groep en de talentbegeleiding individueel sterk toegenomen. De stichting heeft: a) meer ervaring hoe deze begeleiding naar wens gerealiseerd kan worden b) meer geld ter beschikking door de meerjaren toezegging van de Soroptimisten Nederland waarbij is aangegeven dat deze aan vrouwelijke kandidaten ten goede moet komen. Dat betekende dat we voor de 6 jonge dames veel extra ondersteuning in activiteiten behorende bij het traject hebben ontwikkeld. Het lukt iedere keer door het vinden van barters de projectkosten voor de selectieprocedure (Proefspel en Meesterproef) relatief laag te houden. Het begeleidingstraject is het meest arbeidsintensief en de corebusiness van de stichting en daarmee het meest kostbare projectonderdeel. 5

7 Ten slotte is het per jaar onzeker hoe de financiële situatie zich zal ontwikkelen omdat het grootste deel van de baten iedere keer opnieuw bij elkaar moet worden gezocht. Het is wel duidelijk dat er steeds meer (financiële ) waardering komt voor het werk van de stichting. CYM blijft inzetten op het verwerven van meerjarige ondersteuning. Ook blijft het nodig de inhoud van de werkzaamheden duidelijk te communiceren. Vaak wordt CYM vergeleken met andere al langer bestaande organisaties die precies hetzelfde zouden doen. De talentbegeleiding van CYM in een pakket op maat voor deze leeftijdscategorie is uniek in Nederland. 6