Procesmanagement. Hoe u uw projecten tot een succes maakt

Transcriptie

1 Collegereeks plus masterclass y 5 april t/m 24 mei 2007 en 14 juni 2007 Nyenrode Business Universiteit Projectmanagement Hoe u uw projecten tot een succes maakt Inclusief unieke masterclass over projectmatig werken met PRINCE2 en MSP. 9 topsprekers over het succesvol afleveren van projecten in business-as-usual organisaties Rudy Kor Nicole Bremer-Ammann Hans van Leeuwen Jo Bos Wil Hendrickx Jaap Schaveling Huug Barendrecht Titus Bekkering Michiel van der Molen Intro: Van aanmodderen naar planmatig werken Mensen maken projecten Programmamanagement Projectmatig creëren Risicomanagement Systeem denken Communicatie Procesmanagement PRINCE2 en MSP g e o r g a n i s e e r d door l o c at i e

2 Projectmanagement Kan dit project er nog bij? U doet als professional wat van u gevraagd wordt en u doet dat met veel plezier en enthousiasme. En tot zo ver gaat alles goed. Maar dan! U wordt gevraagd om een deel van uw tijd te steken in het meewerken of leiding geven aan een (nieuw) project. En van het ene project komt het andere en voor u het weet bent u een parttime projectmanager. Uw vakbekwaamheid is niet meer genoeg Het werken aan projecten vergt andere competenties dan u in uw vak nodig heeft. Natuurlijk is er wel overlap, maar het is in projecten altijd net even anders. Er wordt wel van u verwacht dat u alle facetten van het managen van projecten beheerst. Projectmanagement is echter een vak apart, dat vaak wordt uitgevoerd door professionele projectmanagers. Essentiële facetten van projectmanagement Gelukkig is projectmanagement te leren en deze reeks helpt u daarbij. U krijgt een compacte en overzichtelijke introductie in de belangrijkste thema s van projectmanagement. Ook wanneer u zich in het verleden al heeft verdiept in de geheimen van projectmanagement is deze reeks een uitstekende en waardevolle opfrisser. In 8 colleges krijgt u een actuele en frisse kijk op de praktijk van het managen van projecten. Inclusief unieke Masterclass PRINCE2 TM en MSP TM zijn internationaal twee van de belangrijkste methodieken op het gebied van project- en programmamanagement. Tijdens de afsluitende masterclass krijgt u inzicht in deze methodieken en hoe deze organisaties in de praktijk kunnen helpen om met minder inspanning betere sturing te geven aan projecten. In één dag geven de geaccrediteerde trainers met speciaal voor deze masterclass ontwikkeld materiaal een volledig overzicht van deze methodieken, hun samenhang en de toepassingsmogelijkheden in uw praktijk. Certificaat Deelnemers aan de collegereeks en masterclass ontvangen na afloop een deelnamecertificaat. Tijd en locatie Deze colleges vinden plaats op de donderdag* in een collegezaal van Nyenrode Business Universiteit. De colleges beginnen om uur en eindigen om ongeveer uur, inclusief een half uur pauze waarin u een maaltijd krijgt aangeboden. De masterclass vindt tevens plaats op Nyenrode Business Universiteit. Het programma begint dan om 9.30 uur en eindigt om uur met een borrel. * Het college van donderdag 17 mei 2007 is verplaatst naar maandag 14 mei 2007 in verband met Hemelvaart. Voor wie is deze collegereeks bedoeld? Deze collegereeks is bedoeld voor iedereen die binnen een organisatie incidenteel of structureel een deel van zijn tijd kwijt is aan het meewerken of leidinggeven aan projecten. Zowel in de profit als in de non-profit sector valt daarbij te denken aan: y Projectmanagers y Algemeen directeuren y (Algemeen) managers y Consultants y Beleidsmedewerkers y HRM professionals y ICT managers Een waardevolle aanvulling op uw bibliotheek Enkele sprekers in deze reeks schreven dan wel gebruiken een boek dat relevant is voor het college dat u bijwoont. Op het aanmeldingsformulier kunt u aangeven of u de boeken wilt bestellen. Wanneer u besluit te boeken aan te schaffen krijgt u bij het eerste college de hele set boeken uitgereikt. De kosten voor de totale boekenset (tevens winkelwaarde) bedragen in totaal: 240,30 (exclusief 6% BTW). Rudy Kor Werken aan projecten (2002), 24,95 Nicole Bremer-Ammann Mensen maken projecten (2001), 19,50 Jo Bos, Ernst Harting e.a. Projectmatig creëren 2.0 (2006), 42,50 Wil Hendrickx en Ten Gevers Kansrijk risicomanagement in projecten (2001), 19,95 Jaap Schaveling, Michael Goodman en Bill Bryan Systeemdenken (2006), 29,95 Léon de Caluwé en Hans Vermaak Leren Veranderen (2006), 54,95 Titus Bekkering, Huub Glas, Daniëlle Klaassen e.a. Management van processen (2004), 26,50 Michiel van der Molen Management Guide: PRINCE2 voor opdrachtgevers (2006), 22,00

3 Eerste college Donderdag 5 april 2007 Rudy Kor Tweede college Donderdag 12 april 2007 Nicole Bremer-Ammann Rudy Kor is als senior partner werkzaam bij Twynstra Gudde. Hij begon zijn loopbaan bij Philips in Eindhoven, eind jaren zeventig. Vanaf die tijd heeft hij zich gespecialiseerd in (project)managementvraagstukken met aandacht voor onderwerpen als inrichting van de projectorganisatie, het opdrachtgeverschap en leiderschap. Zijn advieswerk is verder gericht op het ondersteunen van managers bij vraagstukken rondom organisatieontwerp. Binnen Twynstra Gudde is hij verantwoordelijk voor de professionalisering van adviseurs. Hij is hij (co-)auteur van diverse boeken, waaronder Werken aan projecten. Samen met L. de Caluwé, G. Wijnen en M. Weggeman schreef hij het boek Essenties van organiseren, managen en veranderen. Met Gert Wijnen schreef hij Essenties van project- en programmamanagement en de bij Gower verschenen boeken 59 checklists for project and program managers en Managing Unique Assignments. Van dit laatste boek verscheen ook een Chinese editie. Van aanmodderen naar planmatig werken Rudy Kor relativeert het nut van modellen en concepten. Veel hangt af van de persoon van de projectleider. Maar hij ook heeft geleerd dat modellen de (project)manager helpen bewuster naar zich zelf en naar zijn werk te kijken. Vandaar ook zijn uitgangpunt, dat het beter is één model/aanpak te kiezen en die consequent toe te passen, dan zo-maarwat-aan-te-rommelen (hoe inspirerend dat soms ook kan zijn). In het college wordt aandacht besteed aan de volgende onderwerpen: y werk in soorten: over improvisatie, project en routine y waarover hebben we het: de kenmerken van project-, programmaen procesmanagement y maakt het wat uit hoe je het noemt?: elke werkvorm vereist een eigen aanpak y van idee tot project: welke vragen moeten beantwoord zijn om van een idee een project te maken y het positiespel: over verantwoordelijkheden en bevoegdheden van opdrachtgevers en projectleiders y projectmanagement benaderingen: wat methodes (zoals PRINCE2, Projectmatig Creëren en PMW van Twynstra Gudde) met elkaar delen y tips: de klassieke valkuilen en handreikingen hoe de parttime projectleider deze kan voorkomen. Rudy Kor, Werken aan projecten (2002) Nicole Bremer-Ammann heeft ruim 20 jaar ervaring in het (internationale) bedrijfsleven en is sinds 8 jaar verbonden aan Schouten & Nelissen als trainer, (executive-) coach en adviseur voor o.a. leiderschap, coachen, management development en strategisch beïnvloeden. Ze was jarenlang verantwoordelijk voor de training projectmanagement en hield zich bezig met (inter-) culturele vraagstukken. Voor de reeks Middle Management Bibliotheek (ISBW) schrijft zij over projectmatig werken. Zij publiceerde o.a. Mensen maken projecten (boek) en Checklists voor succesvol projectmanagement (waaier) bij Uitgeverij Thema. Naast haar activiteiten voor Schouten & Nelissen is zij in 2004 cum laude afgestudeerd in Traditionele Chinese Geneeskunde en heeft een eigen praktijk. Mensen maken projecten Nicole Bremer-Ammann gaat in haar college uit van de stelling Mensen maken het verschil bij succesvolle projecten. Niet alle activiteiten vragen om een projectmatige aanpak; het blijkt helaas vaak een sexy verpakking voor een klus, die gedaan moet worden. Bij projectmatig werken wordt veelal de nadruk gelegd op systemen, modellen en software ondersteuning. Maar is er voldoende aandacht voor de rol van de mens in het project? Wanneer zet u eigenlijk projectmatig werken in? Is de vakinhoudelijke specialist wel de geboren projectleider? Bent u wars van politieke spelletjes of eerder de handige manipulator? Staat uw doel voorop? In haar optiek speelt de projectleider, die tactisch weet te laveren tussen individuele en soms tegengestelde belangen een grote rol bij het slagen van een project. Daarnaast is een bewuste keuze voor de samenstelling van het project team een belangrijke voorwaarde. Waarom? Omdat resultaten worden behaald door mensen. Bewust kiezen voor projectmatig werken vanuit een mensgerichte visie betekent niet een softe aanpak! In tegendeel, het is spijkerhard en op basis van afspraken over rollen, verantwoordelijkheden en concrete resultaten. Succesvol project management begint met een aantal basisvoorwaarden waarop invloed uitgeoefend kan worden. Zij zal u uitdagen om te verkennen hoe het gesteld is met uw projectmanagement. Interactief verkent zij met u de valkuilen binnen organisaties en geeft zij u handvatten hoe uw projecten nog succesvoller kunnen worden. Nicole Bremer-Ammann, Mensen maken projecten (2001)

4 Projectmanagement Derde college Donderdag 19 april 2007 Hans van Leeuwen Vierde college Donderdag 26 april 2007 Jo Bos Hans van Leeuwen is partner bij Lagant Management Consultants. Hij is een ervaren programmamanager en internationaal projectmanager. Hij treedt hij ook op als trainer, coach of adviseur over programmamanagement, verbetering bij projectmatig werken, invoering van projectportfoliomanagement en samenwerking in projecten. Hij begon zijn carriere als jurist en maakte via de IT de overstap naar management consultancy. Als projectmanager heeft hij ondermeer gewerkt voor BASF, Océ, Rabobank, ING bank, Luchthaven Schiphol, ministerie van Defensie en de Belastingdienst. Hij is enthousiast over het programmamanagement omdat daarmee het accent verschoven is van het projectresultaat naar de betekenis van dat resultaat voor verbetering van het dagelijks werk. Zijn belangstelling gaat vooral uit naar de wisselwerking tussen methodisch handelen en de eisen die de praktijk stelt. Hij leent daarvoor graag van andere disciplines. Programmamanagement als Haarlemmer olie! De laatste vijf jaren is programmamanagement in een stroomversnelling geraakt: het aantal programmamanagers groeit zeer snel, er zijn verschillende methoden, er is een beroepsvereniging opgericht en ook de toepassing in de praktijk begint op gang te komen. Toch zijn het aanwijzen van een programmamanager en het volgen van een bepaalde methodiek zeker geen garantie voor succes. Wat is er dan wel nodig? In dit college wordt eerst een kort overzicht gegeven van de verschillende benaderingen van programmamanagement en programmatisch werken. Vervolgens wordt ingegaan op de praktijk en de uitvoering van programma s. Dan blijkt dat het goed uitvoeren van een programma vaak in een turbulente omgeving nog veel lastiger is dan het ontwerpen. Wanneer is een programma succesvol? Ook de omgeving van het programma is van belang, bijvoorbeeld: y aan welke eisen moet de organisatie voldoen om succesvolle uitvoering van het programma mogelijk te maken? y past de persoonlijkheid en de ervaring van de manager bij het programma? y Is hij een stoomwals of is koorddanser een betere metafoor? Ir Jo Bos (1956) leerde het organisatieadviesvak bij het Ministerie van Landbouw Natuurbeheer en Visserij (LNV). Als adviseur bij onder andere privatiseringen, strategietrajecten, teamvorming, cultuurverandering en als project- programmamanager van complexe verandertrajecten. Vanaf 1995 is hij verbonden aan Kern Konsult. Zijn advieswerk richt zicht vooral op professionalisering van project- en programmamanagement en leiderschap. Met opdrachtgevers zowel binnen overheden als het bedrijfsleven. Projectmatig creëren Projectmatig creëren verschilt wezenlijk van andere projectmanagementvisies. Daarin ligt veelal het accent op het beheersen en structureren. Bij projectmatig creëren is commitment de sleutel tot projectsucces. Dit betekent dat de teamleden meer op hun creativiteit worden aangesproken. Het gevolg is dat de uitvoering van complexere projecten met minder controle kan worden gerealiseerd. Werken in projecten wordt daardoor leuker en boeiender. Het boek Projectmatig creëren 2.0, door Jo Bos en Ernst Harting, is geschreven vanuit de visie dat de mens binnen de organisatie centraal staat, als bron van bezieling en commitment. Het boek is inmiddels uitgegroeid tot een standaardwerk op het gebied van projectmanagement, waarvan ruim exemplaren hun weg naar gebruikers vonden. Jo Bos, Ernst Harting e.a., Projectmatig creëren 2.0 (2006)

5 Vijfde college Donderdag 3 mei 2007 Wil Hendrickx Zesde college Donderdag 10 mei 2007 Jaap Schaveling Wil Hendrickx richt zich voornamelijk op het professionaliseren van project- en programmamanagement binnen organisaties in alle bedrijfstakken. Hij is partner bij Lagant Management Consultants, en geaccrediteerd PRINCE2 (projectmanagement) en MSP (programmamanagement) trainer. Tevens is hij de auteur van het boek Kansrijk risicomanagement in projecten ; één van de weinige Nederlandstalige boeken op dit gebied. Dit boek is geschreven op basis van ervaringen bij het uitvoeren van complexe projecten, o.a. het invoeren van een wereldwijd financieel informatiesysteem binnen de Philips organisatie, het begeleiden van de fusie tussen ABN en Amro, het optimaliseren van het logistieke proces binnen de NATO en het implementeren van een geografisch informatiesysteem binnen Rijkswaterstaat. Kansrijk risicomanagement Onvoorziene gebeurtenissen zijn onderdeel van het leven van alledag. U bent op weg naar een belangrijke afspraak en komt onverwacht in een flinke file terecht. U bent midden in een document bezig en uw computer laat het afweten. Als zoiets gebeurt staat u niets anders te doen dan zo goed mogelijk op de ontstane situatie te reageren. Is het een onplezierige gebeurtenis, dan zult u zich meestal ook direct afvragen of u deze niet had kunnen voorkomen. Om daarop te anticiperen neemt u normaliter voorzorgsmaatregelen. U gaat eerder van huis als u op tijd ergens wilt zijn en er ook maar een kleine kans is dat u in een file terecht komt. U neemt een regenjas mee, al schijnt nu nog de zon. Precies andersom redeneert u met plezierige verrassingen: u probeert de kans er op te vergroten. Door dicht bij voor u belangrijke ontwikkelingen te blijven, zodat u direct kunt inspringen. In projecten is het niet anders. Door de samenhang binnen een project hebben onvoorziene gebeurtenissen alleen vaak grote gevolgen. Daarom vraagt effectief projectmanagement direct en proactief inspelen op specifieke risico s die kunnen optreden. Door enerzijds risico s vroegtijdig te onderkennen, erop te anticiperen en u en het projectteam in staat te stellen risico s beheersbaar te maken en te houden. Maar anderzijds ook door nieuwe mogelijkheden te creëren en kansen te benutten die de uitvoering van uw project kunnen bevoordelen. Tezamen zijn dit de twee gezichten van risicomanagement. Wil Hendrickx en Ten Gevers, Kansrijk risicomanagement in projecten (2001) Jaap Schaveling (1956) is programma manager van het Nyenrode Executive and Management Development Center ( en daarnaast werkzaam als organisatiecoach ( Hij is gespecialiseerd in organisatiedynamiek en leiderschap zowel als organisatietrainer, academicus als praktijkman. Hij publiceerde o.a. het boek Succesvol organisaties ontwikkelen wat in 1998 genomineerd was als boek van het jaar van de Orde van Organisatieadviseurs. Zijn belangrijkste interessegebieden zijn organisatie- en teamdynamiek, organiseren en ontwikkelen, (tijdelijk)leiderschap. Systeemdenken als basiscompetentie van projectmanagement Vaak blijken oplossingen die we kiezen voor onze organisatieproblemen deze juist te verergeren. We hebben in organisaties en in de samenleving een behoorlijk track record van interventies die op termijn in hun tegendeel verkeren. Systeemdenken geeft inzicht in dit soort paradoxen en geeft mogelijk andere opties voor handelen. Systeemdenken is een cruciale competentie om de performance van onze teams en organisaties op langere termijn te verbeteren. Systeemdenken geeft nieuw inzicht in complexe situaties. Elke organisatie is een systeem dat uit onderdelen bestaat. Systeemdenken leert de lezer om te zien hoe die onderdelen elkaar beïnvloeden. Zo ontdekt men vaste patronen in de organisatie, hoe die waar nodig te doorbreken en ze vóór je te laten werken. Systeemdenken is een manier van denken en een managementtool die steeds meer ingang vindt in organisaties. Systeemdenken geeft nieuw inzicht in dit soort complexe situaties. Elke organisatie is een systeem dat uit onderdelen bestaat. Systeemdenken leert u te zien hoe die onderdelen elkaar beïnvloeden. Zo ontdekt u de vaste patronen in uw organisatie, kunt u die waar nodig doorbreken en ze vóór u laten werken in plaats van tegen u. Stop de symptoombestrijding en pak de oorzaak van het systeem aan! Kijk dieper dan het topje van de ijsberg! Systeemdenken is een belangrijk middel om organisaties duurzaam te verbeteren. Het is bedoeld voor iedereen die op zoek is naar manieren om organisaties en teams beter te laten functioneren en de resultaten te verbeteren. Voor mensen die de ambitie hebben om echt invloed uit te oefenen door een meer systemische manier van kijken toe te voegen aan hun repertoire. Jaap Schaveling, Michael Goodman en Bill Bryan, Systeemdenken (2006)

6 Projectmanagement Zevende college Maandag 14 mei 2007 Huug Barendrecht Achtste college Donderdag 24 mei 2007 Titus Bekkering Huug Barendrecht is sinds 2005 werkzaam bij Euro RSCG Bikker te Rotterdam. Binnen het bureau geeft hij leiding aan de practice area Interne Communicatie en Verandermanagement. Hij houdt zich bezig met de advisering aan bedrijven op het gebied van interne communicatie, cultuur en verandermanagement. Bijzondere aandacht daarbinnen schenkt hij aan de inbedding van projecten binnen de (communicatie)strategie van de desbetreffende organisatie. Van 2000 tot 2005 was Huug als Strategy Director werkzaam bij Euro RSCG 4D, een internationaal opererend online branding en actiemarketing bureau. Huug Barendrecht studeerde Informatica en Arbeid- & Organisatiepsychologie aan de Universiteit Utrecht, met als specialisatie interventies in groepen en organisaties. Huug verzorgt regelmatig workshops en lezingen over verandermanagement, interne communicatie en nieuwe media, voor verschillende opdrachtgevers uit het bedrijfsleven en de overheid. Communicatie bij projecten Vraag een projectmanager naar de drie belangrijkste factoren voor het succesvol afronden van een project, en de kans is groot dat communicatie in die top-3 voorkomt. Helaas is er ook een grote kans dat diezelfde projectmanager de rol van communicatie niet bewust afweegt bij de start van een nieuw project. Communicatie verdient dus extra aandacht als integraal aspect van projectmanagement. Helaas bestaat er geen standaardrecept voor goede projectcommunicatie. De aard van het project en de context waarbinnen de projectdoelstellingen gerealiseerd moeten worden zijn daarvoor te sterk van invloed. Dit college biedt cursisten een handreiking om de aard van projecten en de bijbehorende context te duiden. En op basis hiervan de (on)mogelijkheden voor de rol van communicatie vast te stellen. Verder krijgt u een overzicht van diverse overlegvormen en in- en externe communicatiemiddelen die binnen projectvoering gehanteerd kunnen worden. Uiteraard komen de nieuwe media, van blog, Wiki tot podcast, daarbij ook uitgebreid aan de orde. Léon de Caluwé en Hans Vermaak, Leren Veranderen (2006) Let op! Dit college vindt niet plaats op de donderdag maar op maandag 14 mei 2007 in verband met Hemelvaart. Titus Bekkering studeerde aan de Landbouw Universiteit in Wageningen. Na zijn afstuderen was hij werkzaam als projectmanager van ontwikkelingsprojecten in Indonesië en Pakistan. Uitdagende projecten in een complexe omgeving waar deelname van verschillende actoren in het proces cruciaal voor succes bleek te zijn. Sinds 1994 is Titus Bekkering aangesloten bij P2 managers, waar hij als project-/procesmanager onder andere betrokken is geweest bij de realisatie van een afvalverwerkingsbedrijf, Publiek Private Samenwerking rond de Hogesnelheidslijn Zuid, Stations ontwikkeling, New Product Development en competentie-ontwikkeling in de voedingsmiddelenindustrie, corporate venturing van groene technologie, private initiatieven in de gezondheidszorg en het opleiden van projectmanagers. Succesvol realiseren van complexe initiatieven Het snel en succesvol realiseren van ideeën en initiatieven is een kunst en kunde. Vaak wordt projectmanagement als de aangewezen aanpak gezien. Echter, meer en meer blijkt dat het beheersconcept, dat opgesloten ligt in projectmanagement, niet aansluit bij de dynamiek die projecten oproepen. Door de gesloten benadering van projectmanagement leiden projecten dikwijls niet tot resultaten die uiteindelijk toepasbaar zijn. Procesmanagement blijkt bij bepaalde situaties en vraagstukken als benadering succesvoller te zijn. Hierbij denken wij aan het realiseren van innovatieve ideeën en initiatieven, waarbij er sprake is van uitgebreide netwerken, onbekende kwesties en afwijkende besluitvormingstrajecten. Soortgelijke complexe situaties doen zich ook voor bij visie-ontwikkeling, strategievorming, participatieprocessen en vormen van interactief werken. De open benadering van procesmanagement gaat uit van sturen in plaats van beheersen. Het P2-concept is vanuit de praktijk ontstaan door het managen van zeer complexe processen en projecten. Door het vastleggen van de ervaringen, deze te vertalen naar methoden en technieken en deze continu kritisch te evalueren, is er een aanpak ontwikkeld die bewijst zeer succesvol te zijn. Titus Bekkering, Huub Glas, Daniëlle Klaassen e.a., Management van processen (2004)

7 Unieke masterclass Donderdag 14 juni 2007 PRINCE2 en MSP Als professional bent u regelmatig betrokken bij projecten en/of programma s, als opdrachtgever, stuurgroeplid, programmamanager of projectleider, soms naast een reguliere functie. U kiest niet voor een certificeringgerichte opleiding in de best-practice methodieken voor project- en programmamanagement PRINCE2 en MSP, maar u wilt wel op de hoogte blijven van ontwikkelingen in uw vakgebied. Waarom zijn deze methodieken zo populair geworden? Welke filosofie schuilt er achter? Wat hebben zij aan lijnmanagers te bieden? Deze masterclass geeft in één dag een volledig overzicht. y Wanneer een project, wanneer een programma? Samenhangen tussen programma- en projectmanagement en de rollen daarbinnen van lijn-, programma- en projectmanagers. y De filosofie achter PRINCE2 : hoe krijgt een manager in zijn rol als opdrachtgever meer grip op het resultaat van projecten met minder moeite? En wat betekent dat voor de rol van de projectmanager? De vijf best practices voor strategische projectbesturing en hoe een juist gebruik hiervan kan bijdragen aan versterking van leiderschap, draagvlak en kwaliteitsborging. y De filosofie achter MSP : hoe versterken organisaties de sturing op samenhang en strategische focus van veranderingsprocessen en ontlasten zij tegelijk het hoger management van een te veel aan uitvoerende bemoeienis? Onder deskundige leiding van: Michiel van der Molen studeerde Bouwkunde en ICT en heeft een brede ervaring met projecten op het gebied van stadsvenieuwing, ICT en organisatieverandering in diverse branches. Hij vervulde rollen als project-, interim- en lijnmanager, adviseur en docent en werkte in Nederland, Duitsland, België, Engeland en Tanzania. Hij heeft een aantal jaren leiding gegeven aan projectmanagers. Hij is auteur van PRINCE2 for the Project Executive (TSO 2006), in het Nederlands verschenen als PRINCE2 voor opdrachtgevers (Lemma 2003, Van Haren 2006). Als partner van Lagant richt hij zich op de ontwikkeling van professioneel projectmanagement in organisaties, waarbij hij met name aandacht besteedt aan de professionalisering van opdrachtgeverschap. Doelstelling Deze collegereeks biedt u in een intensief traject van 8 colleges en een masterclass inzicht in onmisbare thema s die de basis vormen van het projectmanagement. Het programma inspireert u om deze toe te passen in de dagelijkse praktijk. De colleges verbreden het perspectief op het gebied van management van projecten door het schetsen van een compleet overzicht en het bieden van praktische handvatten. Daarnaast biedt de collegereeks netwerkmogelijkheden met andere parttime projectmanagers. Deelname U kunt zich alleen inschrijven voor de gehele collegereeks. Een selectie maken is niet mogelijk. Het is wel mogelijk verschillende collega s te laten deelnemen. Op die manier stelt u ook uw collega s in de gelegenheid kennis te nemen van de theorieën en praktische toepassingen van deze inspirerende sprekers. Deelname door verschillende collega s kan middels een bedrijfsabonnement. Bedrijfsabonnement Door een bedrijfsabonnement te nemen op de reeks van 8 colleges en de masterclass hebben u en uw collega s of relaties de gelegenheid afwisselend een college bij te wonen. Via het aanmeldingsformulier op de achterzijde van deze brochure kunt u uw bedrijf aanmelden. Enige tijd voor aanvang van de reeks nemen wij contact met u op in verband met de precieze namen en functies van uw deelnemende collega s en de data waarop zij een college zullen bijwonen. Locatie De colleges en de masterclass vinden plaats op Nyenrode Business Universiteit. Hans van Leeuwen Zie college 3 voor cv. De masterclass begint om 9.30 uur en eindigt om uur met een borrel. Een uigebreid programma ontvangt u bij aanvang van de collegereeks. Lagant is door APMG geaccrediteerd om de erkende PRINCE2 en MSP opleidingen te verzorgen. Het materiaal voor de Masterclass is op maat gemaakt voor Focus Conferences en is niet geaccrediteerd door APMG. APMG kan niet verantwoordelijk gesteld worden voor de inhoud. Michiel van der Molen, Management Guide: PRINCE2 voor opdrachtgevers (2006)

8 Aanmeldingsformulier Projectmanagement Naam m/v Functie Naam m/v Functie Bedrijf Postbus Postcode Plaats Deelnemer 1 h Deze aanmelding betreft een bedrijfsabonnement h Tevens bestel ik de bijbehorende boekenset Deelnemer 2 h Deze aanmelding betreft een bedrijfsabonnement h Tevens bestel ik de bijbehorende boekenset Telefoon Telefax Branche Aantal medewerkers Wat zijn uw interesses? h Algemeen Management h Financieel Management h Marketing/Communicatie h Anders, nl h hrm h ict h Alle onderwerpen Snel inschrijven via Aanmeldingsvoorwaarden Tijd en locatie De colleges vinden plaats op de donderdag, beginnen om uur en duren tot ongeveer uur. De masterclass begint om 9.30 en eindigt om uur. De reeks vindt plaats in een zaal van Nyenrode Business Universiteit te Breukelen. De exacte locatie en routebeschrijving ontvangt u bij uw bevestiging. Aanmelden U kunt zich op 3 manieren aanmelden: 1. het aanmeldingsformulier ingevuld per post of per fax naar Focus Conferences sturen 2. per info@focusbe.nl. 3. via Na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een factuur. Door u aan te melden voor deze conferentie gaat u akkoord met de in deze folder vermelde aanmeldingsvoorwaarden. Een week voor aanvang sturen wij u een herinnering en een routebeschrijving. Investering Inclusief documentatie, koffie/thee en broodjes bedraagt de investering voor deelname aan de reeks inclusief de masterclass 2.595,- (exclusief 19% BTW) per persoon. Aanmelden voor één of enkele colleges is in principe niet mogelijk. Wel kunt u iemand in uw plaats laten deelnemen of een bedrijfsabonnement nemen. Verhindering Indien u onverwacht verhinderd bent, kunt u zich altijd laten vervangen door een collega, mits tijdig aan ons doorgegeven. Annuleren is helaas niet mogelijk. Certificaat Deelnemers aan de collegereeks en de masterclass ontvangen na afloop een deelnamecertificaat. Uw gegevens niet juist? Mail uw juiste contactgegevens naar adreswijziging@focusbe.nl en wij passen ze aan. Informatie Voor overige informatie kunt u contact opnemen met onze Office Manager Ria van der Holst. Privacy statement Uw gegevens worden strikt vertrouwelijk bewaard en niet uitgeleend, verhuurd of verkocht, noch op een andere manier openbaar gemaakt. focus Conferences bv zal op uw verzoek uw gegevens uit de database verwijderen. Uw gegevens kunnen wel gebruikt worden voor het toezenden van informatie en/of speciale aanbiedingen van focus Conferences bv en gerelateerde organisaties. focus Conferences bv Olympisch Stadion Postbus ab Amsterdam tel fax info@focusbe.nl F07061 ONTWERP: CURVE, HAARLEM DRUK: PLANTIJNCASPARIE, ZWOLLE