Procesmanagement. Hoe u uw projecten tot een succes maakt

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Procesmanagement. Hoe u uw projecten tot een succes maakt"

Transcriptie

1 Collegereeks plus masterclass y 5 april t/m 24 mei 2007 en 14 juni 2007 Nyenrode Business Universiteit Projectmanagement Hoe u uw projecten tot een succes maakt Inclusief unieke masterclass over projectmatig werken met PRINCE2 en MSP. 9 topsprekers over het succesvol afleveren van projecten in business-as-usual organisaties Rudy Kor Nicole Bremer-Ammann Hans van Leeuwen Jo Bos Wil Hendrickx Jaap Schaveling Huug Barendrecht Titus Bekkering Michiel van der Molen Intro: Van aanmodderen naar planmatig werken Mensen maken projecten Programmamanagement Projectmatig creëren Risicomanagement Systeem denken Communicatie Procesmanagement PRINCE2 en MSP g e o r g a n i s e e r d door l o c at i e

2 Projectmanagement Kan dit project er nog bij? U doet als professional wat van u gevraagd wordt en u doet dat met veel plezier en enthousiasme. En tot zo ver gaat alles goed. Maar dan! U wordt gevraagd om een deel van uw tijd te steken in het meewerken of leiding geven aan een (nieuw) project. En van het ene project komt het andere en voor u het weet bent u een parttime projectmanager. Uw vakbekwaamheid is niet meer genoeg Het werken aan projecten vergt andere competenties dan u in uw vak nodig heeft. Natuurlijk is er wel overlap, maar het is in projecten altijd net even anders. Er wordt wel van u verwacht dat u alle facetten van het managen van projecten beheerst. Projectmanagement is echter een vak apart, dat vaak wordt uitgevoerd door professionele projectmanagers. Essentiële facetten van projectmanagement Gelukkig is projectmanagement te leren en deze reeks helpt u daarbij. U krijgt een compacte en overzichtelijke introductie in de belangrijkste thema s van projectmanagement. Ook wanneer u zich in het verleden al heeft verdiept in de geheimen van projectmanagement is deze reeks een uitstekende en waardevolle opfrisser. In 8 colleges krijgt u een actuele en frisse kijk op de praktijk van het managen van projecten. Inclusief unieke Masterclass PRINCE2 TM en MSP TM zijn internationaal twee van de belangrijkste methodieken op het gebied van project- en programmamanagement. Tijdens de afsluitende masterclass krijgt u inzicht in deze methodieken en hoe deze organisaties in de praktijk kunnen helpen om met minder inspanning betere sturing te geven aan projecten. In één dag geven de geaccrediteerde trainers met speciaal voor deze masterclass ontwikkeld materiaal een volledig overzicht van deze methodieken, hun samenhang en de toepassingsmogelijkheden in uw praktijk. Certificaat Deelnemers aan de collegereeks en masterclass ontvangen na afloop een deelnamecertificaat. Tijd en locatie Deze colleges vinden plaats op de donderdag* in een collegezaal van Nyenrode Business Universiteit. De colleges beginnen om uur en eindigen om ongeveer uur, inclusief een half uur pauze waarin u een maaltijd krijgt aangeboden. De masterclass vindt tevens plaats op Nyenrode Business Universiteit. Het programma begint dan om 9.30 uur en eindigt om uur met een borrel. * Het college van donderdag 17 mei 2007 is verplaatst naar maandag 14 mei 2007 in verband met Hemelvaart. Voor wie is deze collegereeks bedoeld? Deze collegereeks is bedoeld voor iedereen die binnen een organisatie incidenteel of structureel een deel van zijn tijd kwijt is aan het meewerken of leidinggeven aan projecten. Zowel in de profit als in de non-profit sector valt daarbij te denken aan: y Projectmanagers y Algemeen directeuren y (Algemeen) managers y Consultants y Beleidsmedewerkers y HRM professionals y ICT managers Een waardevolle aanvulling op uw bibliotheek Enkele sprekers in deze reeks schreven dan wel gebruiken een boek dat relevant is voor het college dat u bijwoont. Op het aanmeldingsformulier kunt u aangeven of u de boeken wilt bestellen. Wanneer u besluit te boeken aan te schaffen krijgt u bij het eerste college de hele set boeken uitgereikt. De kosten voor de totale boekenset (tevens winkelwaarde) bedragen in totaal: 240,30 (exclusief 6% BTW). Rudy Kor Werken aan projecten (2002), 24,95 Nicole Bremer-Ammann Mensen maken projecten (2001), 19,50 Jo Bos, Ernst Harting e.a. Projectmatig creëren 2.0 (2006), 42,50 Wil Hendrickx en Ten Gevers Kansrijk risicomanagement in projecten (2001), 19,95 Jaap Schaveling, Michael Goodman en Bill Bryan Systeemdenken (2006), 29,95 Léon de Caluwé en Hans Vermaak Leren Veranderen (2006), 54,95 Titus Bekkering, Huub Glas, Daniëlle Klaassen e.a. Management van processen (2004), 26,50 Michiel van der Molen Management Guide: PRINCE2 voor opdrachtgevers (2006), 22,00

3 Eerste college Donderdag 5 april 2007 Rudy Kor Tweede college Donderdag 12 april 2007 Nicole Bremer-Ammann Rudy Kor is als senior partner werkzaam bij Twynstra Gudde. Hij begon zijn loopbaan bij Philips in Eindhoven, eind jaren zeventig. Vanaf die tijd heeft hij zich gespecialiseerd in (project)managementvraagstukken met aandacht voor onderwerpen als inrichting van de projectorganisatie, het opdrachtgeverschap en leiderschap. Zijn advieswerk is verder gericht op het ondersteunen van managers bij vraagstukken rondom organisatieontwerp. Binnen Twynstra Gudde is hij verantwoordelijk voor de professionalisering van adviseurs. Hij is hij (co-)auteur van diverse boeken, waaronder Werken aan projecten. Samen met L. de Caluwé, G. Wijnen en M. Weggeman schreef hij het boek Essenties van organiseren, managen en veranderen. Met Gert Wijnen schreef hij Essenties van project- en programmamanagement en de bij Gower verschenen boeken 59 checklists for project and program managers en Managing Unique Assignments. Van dit laatste boek verscheen ook een Chinese editie. Van aanmodderen naar planmatig werken Rudy Kor relativeert het nut van modellen en concepten. Veel hangt af van de persoon van de projectleider. Maar hij ook heeft geleerd dat modellen de (project)manager helpen bewuster naar zich zelf en naar zijn werk te kijken. Vandaar ook zijn uitgangpunt, dat het beter is één model/aanpak te kiezen en die consequent toe te passen, dan zo-maarwat-aan-te-rommelen (hoe inspirerend dat soms ook kan zijn). In het college wordt aandacht besteed aan de volgende onderwerpen: y werk in soorten: over improvisatie, project en routine y waarover hebben we het: de kenmerken van project-, programmaen procesmanagement y maakt het wat uit hoe je het noemt?: elke werkvorm vereist een eigen aanpak y van idee tot project: welke vragen moeten beantwoord zijn om van een idee een project te maken y het positiespel: over verantwoordelijkheden en bevoegdheden van opdrachtgevers en projectleiders y projectmanagement benaderingen: wat methodes (zoals PRINCE2, Projectmatig Creëren en PMW van Twynstra Gudde) met elkaar delen y tips: de klassieke valkuilen en handreikingen hoe de parttime projectleider deze kan voorkomen. Rudy Kor, Werken aan projecten (2002) Nicole Bremer-Ammann heeft ruim 20 jaar ervaring in het (internationale) bedrijfsleven en is sinds 8 jaar verbonden aan Schouten & Nelissen als trainer, (executive-) coach en adviseur voor o.a. leiderschap, coachen, management development en strategisch beïnvloeden. Ze was jarenlang verantwoordelijk voor de training projectmanagement en hield zich bezig met (inter-) culturele vraagstukken. Voor de reeks Middle Management Bibliotheek (ISBW) schrijft zij over projectmatig werken. Zij publiceerde o.a. Mensen maken projecten (boek) en Checklists voor succesvol projectmanagement (waaier) bij Uitgeverij Thema. Naast haar activiteiten voor Schouten & Nelissen is zij in 2004 cum laude afgestudeerd in Traditionele Chinese Geneeskunde en heeft een eigen praktijk. Mensen maken projecten Nicole Bremer-Ammann gaat in haar college uit van de stelling Mensen maken het verschil bij succesvolle projecten. Niet alle activiteiten vragen om een projectmatige aanpak; het blijkt helaas vaak een sexy verpakking voor een klus, die gedaan moet worden. Bij projectmatig werken wordt veelal de nadruk gelegd op systemen, modellen en software ondersteuning. Maar is er voldoende aandacht voor de rol van de mens in het project? Wanneer zet u eigenlijk projectmatig werken in? Is de vakinhoudelijke specialist wel de geboren projectleider? Bent u wars van politieke spelletjes of eerder de handige manipulator? Staat uw doel voorop? In haar optiek speelt de projectleider, die tactisch weet te laveren tussen individuele en soms tegengestelde belangen een grote rol bij het slagen van een project. Daarnaast is een bewuste keuze voor de samenstelling van het project team een belangrijke voorwaarde. Waarom? Omdat resultaten worden behaald door mensen. Bewust kiezen voor projectmatig werken vanuit een mensgerichte visie betekent niet een softe aanpak! In tegendeel, het is spijkerhard en op basis van afspraken over rollen, verantwoordelijkheden en concrete resultaten. Succesvol project management begint met een aantal basisvoorwaarden waarop invloed uitgeoefend kan worden. Zij zal u uitdagen om te verkennen hoe het gesteld is met uw projectmanagement. Interactief verkent zij met u de valkuilen binnen organisaties en geeft zij u handvatten hoe uw projecten nog succesvoller kunnen worden. Nicole Bremer-Ammann, Mensen maken projecten (2001)

4 Projectmanagement Derde college Donderdag 19 april 2007 Hans van Leeuwen Vierde college Donderdag 26 april 2007 Jo Bos Hans van Leeuwen is partner bij Lagant Management Consultants. Hij is een ervaren programmamanager en internationaal projectmanager. Hij treedt hij ook op als trainer, coach of adviseur over programmamanagement, verbetering bij projectmatig werken, invoering van projectportfoliomanagement en samenwerking in projecten. Hij begon zijn carriere als jurist en maakte via de IT de overstap naar management consultancy. Als projectmanager heeft hij ondermeer gewerkt voor BASF, Océ, Rabobank, ING bank, Luchthaven Schiphol, ministerie van Defensie en de Belastingdienst. Hij is enthousiast over het programmamanagement omdat daarmee het accent verschoven is van het projectresultaat naar de betekenis van dat resultaat voor verbetering van het dagelijks werk. Zijn belangstelling gaat vooral uit naar de wisselwerking tussen methodisch handelen en de eisen die de praktijk stelt. Hij leent daarvoor graag van andere disciplines. Programmamanagement als Haarlemmer olie! De laatste vijf jaren is programmamanagement in een stroomversnelling geraakt: het aantal programmamanagers groeit zeer snel, er zijn verschillende methoden, er is een beroepsvereniging opgericht en ook de toepassing in de praktijk begint op gang te komen. Toch zijn het aanwijzen van een programmamanager en het volgen van een bepaalde methodiek zeker geen garantie voor succes. Wat is er dan wel nodig? In dit college wordt eerst een kort overzicht gegeven van de verschillende benaderingen van programmamanagement en programmatisch werken. Vervolgens wordt ingegaan op de praktijk en de uitvoering van programma s. Dan blijkt dat het goed uitvoeren van een programma vaak in een turbulente omgeving nog veel lastiger is dan het ontwerpen. Wanneer is een programma succesvol? Ook de omgeving van het programma is van belang, bijvoorbeeld: y aan welke eisen moet de organisatie voldoen om succesvolle uitvoering van het programma mogelijk te maken? y past de persoonlijkheid en de ervaring van de manager bij het programma? y Is hij een stoomwals of is koorddanser een betere metafoor? Ir Jo Bos (1956) leerde het organisatieadviesvak bij het Ministerie van Landbouw Natuurbeheer en Visserij (LNV). Als adviseur bij onder andere privatiseringen, strategietrajecten, teamvorming, cultuurverandering en als project- programmamanager van complexe verandertrajecten. Vanaf 1995 is hij verbonden aan Kern Konsult. Zijn advieswerk richt zicht vooral op professionalisering van project- en programmamanagement en leiderschap. Met opdrachtgevers zowel binnen overheden als het bedrijfsleven. Projectmatig creëren Projectmatig creëren verschilt wezenlijk van andere projectmanagementvisies. Daarin ligt veelal het accent op het beheersen en structureren. Bij projectmatig creëren is commitment de sleutel tot projectsucces. Dit betekent dat de teamleden meer op hun creativiteit worden aangesproken. Het gevolg is dat de uitvoering van complexere projecten met minder controle kan worden gerealiseerd. Werken in projecten wordt daardoor leuker en boeiender. Het boek Projectmatig creëren 2.0, door Jo Bos en Ernst Harting, is geschreven vanuit de visie dat de mens binnen de organisatie centraal staat, als bron van bezieling en commitment. Het boek is inmiddels uitgegroeid tot een standaardwerk op het gebied van projectmanagement, waarvan ruim exemplaren hun weg naar gebruikers vonden. Jo Bos, Ernst Harting e.a., Projectmatig creëren 2.0 (2006)

5 Vijfde college Donderdag 3 mei 2007 Wil Hendrickx Zesde college Donderdag 10 mei 2007 Jaap Schaveling Wil Hendrickx richt zich voornamelijk op het professionaliseren van project- en programmamanagement binnen organisaties in alle bedrijfstakken. Hij is partner bij Lagant Management Consultants, en geaccrediteerd PRINCE2 (projectmanagement) en MSP (programmamanagement) trainer. Tevens is hij de auteur van het boek Kansrijk risicomanagement in projecten ; één van de weinige Nederlandstalige boeken op dit gebied. Dit boek is geschreven op basis van ervaringen bij het uitvoeren van complexe projecten, o.a. het invoeren van een wereldwijd financieel informatiesysteem binnen de Philips organisatie, het begeleiden van de fusie tussen ABN en Amro, het optimaliseren van het logistieke proces binnen de NATO en het implementeren van een geografisch informatiesysteem binnen Rijkswaterstaat. Kansrijk risicomanagement Onvoorziene gebeurtenissen zijn onderdeel van het leven van alledag. U bent op weg naar een belangrijke afspraak en komt onverwacht in een flinke file terecht. U bent midden in een document bezig en uw computer laat het afweten. Als zoiets gebeurt staat u niets anders te doen dan zo goed mogelijk op de ontstane situatie te reageren. Is het een onplezierige gebeurtenis, dan zult u zich meestal ook direct afvragen of u deze niet had kunnen voorkomen. Om daarop te anticiperen neemt u normaliter voorzorgsmaatregelen. U gaat eerder van huis als u op tijd ergens wilt zijn en er ook maar een kleine kans is dat u in een file terecht komt. U neemt een regenjas mee, al schijnt nu nog de zon. Precies andersom redeneert u met plezierige verrassingen: u probeert de kans er op te vergroten. Door dicht bij voor u belangrijke ontwikkelingen te blijven, zodat u direct kunt inspringen. In projecten is het niet anders. Door de samenhang binnen een project hebben onvoorziene gebeurtenissen alleen vaak grote gevolgen. Daarom vraagt effectief projectmanagement direct en proactief inspelen op specifieke risico s die kunnen optreden. Door enerzijds risico s vroegtijdig te onderkennen, erop te anticiperen en u en het projectteam in staat te stellen risico s beheersbaar te maken en te houden. Maar anderzijds ook door nieuwe mogelijkheden te creëren en kansen te benutten die de uitvoering van uw project kunnen bevoordelen. Tezamen zijn dit de twee gezichten van risicomanagement. Wil Hendrickx en Ten Gevers, Kansrijk risicomanagement in projecten (2001) Jaap Schaveling (1956) is programma manager van het Nyenrode Executive and Management Development Center (www.nyenrode.nl) en daarnaast werkzaam als organisatiecoach (www.aikima.com). Hij is gespecialiseerd in organisatiedynamiek en leiderschap zowel als organisatietrainer, academicus als praktijkman. Hij publiceerde o.a. het boek Succesvol organisaties ontwikkelen wat in 1998 genomineerd was als boek van het jaar van de Orde van Organisatieadviseurs. Zijn belangrijkste interessegebieden zijn organisatie- en teamdynamiek, organiseren en ontwikkelen, (tijdelijk)leiderschap. Systeemdenken als basiscompetentie van projectmanagement Vaak blijken oplossingen die we kiezen voor onze organisatieproblemen deze juist te verergeren. We hebben in organisaties en in de samenleving een behoorlijk track record van interventies die op termijn in hun tegendeel verkeren. Systeemdenken geeft inzicht in dit soort paradoxen en geeft mogelijk andere opties voor handelen. Systeemdenken is een cruciale competentie om de performance van onze teams en organisaties op langere termijn te verbeteren. Systeemdenken geeft nieuw inzicht in complexe situaties. Elke organisatie is een systeem dat uit onderdelen bestaat. Systeemdenken leert de lezer om te zien hoe die onderdelen elkaar beïnvloeden. Zo ontdekt men vaste patronen in de organisatie, hoe die waar nodig te doorbreken en ze vóór je te laten werken. Systeemdenken is een manier van denken en een managementtool die steeds meer ingang vindt in organisaties. Systeemdenken geeft nieuw inzicht in dit soort complexe situaties. Elke organisatie is een systeem dat uit onderdelen bestaat. Systeemdenken leert u te zien hoe die onderdelen elkaar beïnvloeden. Zo ontdekt u de vaste patronen in uw organisatie, kunt u die waar nodig doorbreken en ze vóór u laten werken in plaats van tegen u. Stop de symptoombestrijding en pak de oorzaak van het systeem aan! Kijk dieper dan het topje van de ijsberg! Systeemdenken is een belangrijk middel om organisaties duurzaam te verbeteren. Het is bedoeld voor iedereen die op zoek is naar manieren om organisaties en teams beter te laten functioneren en de resultaten te verbeteren. Voor mensen die de ambitie hebben om echt invloed uit te oefenen door een meer systemische manier van kijken toe te voegen aan hun repertoire. Jaap Schaveling, Michael Goodman en Bill Bryan, Systeemdenken (2006)

6 Projectmanagement Zevende college Maandag 14 mei 2007 Huug Barendrecht Achtste college Donderdag 24 mei 2007 Titus Bekkering Huug Barendrecht is sinds 2005 werkzaam bij Euro RSCG Bikker te Rotterdam. Binnen het bureau geeft hij leiding aan de practice area Interne Communicatie en Verandermanagement. Hij houdt zich bezig met de advisering aan bedrijven op het gebied van interne communicatie, cultuur en verandermanagement. Bijzondere aandacht daarbinnen schenkt hij aan de inbedding van projecten binnen de (communicatie)strategie van de desbetreffende organisatie. Van 2000 tot 2005 was Huug als Strategy Director werkzaam bij Euro RSCG 4D, een internationaal opererend online branding en actiemarketing bureau. Huug Barendrecht studeerde Informatica en Arbeid- & Organisatiepsychologie aan de Universiteit Utrecht, met als specialisatie interventies in groepen en organisaties. Huug verzorgt regelmatig workshops en lezingen over verandermanagement, interne communicatie en nieuwe media, voor verschillende opdrachtgevers uit het bedrijfsleven en de overheid. Communicatie bij projecten Vraag een projectmanager naar de drie belangrijkste factoren voor het succesvol afronden van een project, en de kans is groot dat communicatie in die top-3 voorkomt. Helaas is er ook een grote kans dat diezelfde projectmanager de rol van communicatie niet bewust afweegt bij de start van een nieuw project. Communicatie verdient dus extra aandacht als integraal aspect van projectmanagement. Helaas bestaat er geen standaardrecept voor goede projectcommunicatie. De aard van het project en de context waarbinnen de projectdoelstellingen gerealiseerd moeten worden zijn daarvoor te sterk van invloed. Dit college biedt cursisten een handreiking om de aard van projecten en de bijbehorende context te duiden. En op basis hiervan de (on)mogelijkheden voor de rol van communicatie vast te stellen. Verder krijgt u een overzicht van diverse overlegvormen en in- en externe communicatiemiddelen die binnen projectvoering gehanteerd kunnen worden. Uiteraard komen de nieuwe media, van blog, Wiki tot podcast, daarbij ook uitgebreid aan de orde. Léon de Caluwé en Hans Vermaak, Leren Veranderen (2006) Let op! Dit college vindt niet plaats op de donderdag maar op maandag 14 mei 2007 in verband met Hemelvaart. Titus Bekkering studeerde aan de Landbouw Universiteit in Wageningen. Na zijn afstuderen was hij werkzaam als projectmanager van ontwikkelingsprojecten in Indonesië en Pakistan. Uitdagende projecten in een complexe omgeving waar deelname van verschillende actoren in het proces cruciaal voor succes bleek te zijn. Sinds 1994 is Titus Bekkering aangesloten bij P2 managers, waar hij als project-/procesmanager onder andere betrokken is geweest bij de realisatie van een afvalverwerkingsbedrijf, Publiek Private Samenwerking rond de Hogesnelheidslijn Zuid, Stations ontwikkeling, New Product Development en competentie-ontwikkeling in de voedingsmiddelenindustrie, corporate venturing van groene technologie, private initiatieven in de gezondheidszorg en het opleiden van projectmanagers. Succesvol realiseren van complexe initiatieven Het snel en succesvol realiseren van ideeën en initiatieven is een kunst en kunde. Vaak wordt projectmanagement als de aangewezen aanpak gezien. Echter, meer en meer blijkt dat het beheersconcept, dat opgesloten ligt in projectmanagement, niet aansluit bij de dynamiek die projecten oproepen. Door de gesloten benadering van projectmanagement leiden projecten dikwijls niet tot resultaten die uiteindelijk toepasbaar zijn. Procesmanagement blijkt bij bepaalde situaties en vraagstukken als benadering succesvoller te zijn. Hierbij denken wij aan het realiseren van innovatieve ideeën en initiatieven, waarbij er sprake is van uitgebreide netwerken, onbekende kwesties en afwijkende besluitvormingstrajecten. Soortgelijke complexe situaties doen zich ook voor bij visie-ontwikkeling, strategievorming, participatieprocessen en vormen van interactief werken. De open benadering van procesmanagement gaat uit van sturen in plaats van beheersen. Het P2-concept is vanuit de praktijk ontstaan door het managen van zeer complexe processen en projecten. Door het vastleggen van de ervaringen, deze te vertalen naar methoden en technieken en deze continu kritisch te evalueren, is er een aanpak ontwikkeld die bewijst zeer succesvol te zijn. Titus Bekkering, Huub Glas, Daniëlle Klaassen e.a., Management van processen (2004)

7 Unieke masterclass Donderdag 14 juni 2007 PRINCE2 en MSP Als professional bent u regelmatig betrokken bij projecten en/of programma s, als opdrachtgever, stuurgroeplid, programmamanager of projectleider, soms naast een reguliere functie. U kiest niet voor een certificeringgerichte opleiding in de best-practice methodieken voor project- en programmamanagement PRINCE2 en MSP, maar u wilt wel op de hoogte blijven van ontwikkelingen in uw vakgebied. Waarom zijn deze methodieken zo populair geworden? Welke filosofie schuilt er achter? Wat hebben zij aan lijnmanagers te bieden? Deze masterclass geeft in één dag een volledig overzicht. y Wanneer een project, wanneer een programma? Samenhangen tussen programma- en projectmanagement en de rollen daarbinnen van lijn-, programma- en projectmanagers. y De filosofie achter PRINCE2 : hoe krijgt een manager in zijn rol als opdrachtgever meer grip op het resultaat van projecten met minder moeite? En wat betekent dat voor de rol van de projectmanager? De vijf best practices voor strategische projectbesturing en hoe een juist gebruik hiervan kan bijdragen aan versterking van leiderschap, draagvlak en kwaliteitsborging. y De filosofie achter MSP : hoe versterken organisaties de sturing op samenhang en strategische focus van veranderingsprocessen en ontlasten zij tegelijk het hoger management van een te veel aan uitvoerende bemoeienis? Onder deskundige leiding van: Michiel van der Molen studeerde Bouwkunde en ICT en heeft een brede ervaring met projecten op het gebied van stadsvenieuwing, ICT en organisatieverandering in diverse branches. Hij vervulde rollen als project-, interim- en lijnmanager, adviseur en docent en werkte in Nederland, Duitsland, België, Engeland en Tanzania. Hij heeft een aantal jaren leiding gegeven aan projectmanagers. Hij is auteur van PRINCE2 for the Project Executive (TSO 2006), in het Nederlands verschenen als PRINCE2 voor opdrachtgevers (Lemma 2003, Van Haren 2006). Als partner van Lagant richt hij zich op de ontwikkeling van professioneel projectmanagement in organisaties, waarbij hij met name aandacht besteedt aan de professionalisering van opdrachtgeverschap. Doelstelling Deze collegereeks biedt u in een intensief traject van 8 colleges en een masterclass inzicht in onmisbare thema s die de basis vormen van het projectmanagement. Het programma inspireert u om deze toe te passen in de dagelijkse praktijk. De colleges verbreden het perspectief op het gebied van management van projecten door het schetsen van een compleet overzicht en het bieden van praktische handvatten. Daarnaast biedt de collegereeks netwerkmogelijkheden met andere parttime projectmanagers. Deelname U kunt zich alleen inschrijven voor de gehele collegereeks. Een selectie maken is niet mogelijk. Het is wel mogelijk verschillende collega s te laten deelnemen. Op die manier stelt u ook uw collega s in de gelegenheid kennis te nemen van de theorieën en praktische toepassingen van deze inspirerende sprekers. Deelname door verschillende collega s kan middels een bedrijfsabonnement. Bedrijfsabonnement Door een bedrijfsabonnement te nemen op de reeks van 8 colleges en de masterclass hebben u en uw collega s of relaties de gelegenheid afwisselend een college bij te wonen. Via het aanmeldingsformulier op de achterzijde van deze brochure kunt u uw bedrijf aanmelden. Enige tijd voor aanvang van de reeks nemen wij contact met u op in verband met de precieze namen en functies van uw deelnemende collega s en de data waarop zij een college zullen bijwonen. Locatie De colleges en de masterclass vinden plaats op Nyenrode Business Universiteit. Hans van Leeuwen Zie college 3 voor cv. De masterclass begint om 9.30 uur en eindigt om uur met een borrel. Een uigebreid programma ontvangt u bij aanvang van de collegereeks. Lagant is door APMG geaccrediteerd om de erkende PRINCE2 en MSP opleidingen te verzorgen. Het materiaal voor de Masterclass is op maat gemaakt voor Focus Conferences en is niet geaccrediteerd door APMG. APMG kan niet verantwoordelijk gesteld worden voor de inhoud. Michiel van der Molen, Management Guide: PRINCE2 voor opdrachtgevers (2006)

8 Aanmeldingsformulier Projectmanagement Naam m/v Functie Naam m/v Functie Bedrijf Postbus Postcode Plaats Deelnemer 1 h Deze aanmelding betreft een bedrijfsabonnement h Tevens bestel ik de bijbehorende boekenset Deelnemer 2 h Deze aanmelding betreft een bedrijfsabonnement h Tevens bestel ik de bijbehorende boekenset Telefoon Telefax Branche Aantal medewerkers Wat zijn uw interesses? h Algemeen Management h Financieel Management h Marketing/Communicatie h Anders, nl h hrm h ict h Alle onderwerpen Snel inschrijven via Aanmeldingsvoorwaarden Tijd en locatie De colleges vinden plaats op de donderdag, beginnen om uur en duren tot ongeveer uur. De masterclass begint om 9.30 en eindigt om uur. De reeks vindt plaats in een zaal van Nyenrode Business Universiteit te Breukelen. De exacte locatie en routebeschrijving ontvangt u bij uw bevestiging. Aanmelden U kunt zich op 3 manieren aanmelden: 1. het aanmeldingsformulier ingevuld per post of per fax naar Focus Conferences sturen 2. per 3. via Na aanmelding ontvangt u van ons een bevestiging en een factuur. Door u aan te melden voor deze conferentie gaat u akkoord met de in deze folder vermelde aanmeldingsvoorwaarden. Een week voor aanvang sturen wij u een herinnering en een routebeschrijving. Investering Inclusief documentatie, koffie/thee en broodjes bedraagt de investering voor deelname aan de reeks inclusief de masterclass 2.595,- (exclusief 19% BTW) per persoon. Aanmelden voor één of enkele colleges is in principe niet mogelijk. Wel kunt u iemand in uw plaats laten deelnemen of een bedrijfsabonnement nemen. Verhindering Indien u onverwacht verhinderd bent, kunt u zich altijd laten vervangen door een collega, mits tijdig aan ons doorgegeven. Annuleren is helaas niet mogelijk. Certificaat Deelnemers aan de collegereeks en de masterclass ontvangen na afloop een deelnamecertificaat. Uw gegevens niet juist? Mail uw juiste contactgegevens naar en wij passen ze aan. Informatie Voor overige informatie kunt u contact opnemen met onze Office Manager Ria van der Holst. Privacy statement Uw gegevens worden strikt vertrouwelijk bewaard en niet uitgeleend, verhuurd of verkocht, noch op een andere manier openbaar gemaakt. focus Conferences bv zal op uw verzoek uw gegevens uit de database verwijderen. Uw gegevens kunnen wel gebruikt worden voor het toezenden van informatie en/of speciale aanbiedingen van focus Conferences bv en gerelateerde organisaties. focus Conferences bv Olympisch Stadion Postbus ab Amsterdam tel fax F07061 ONTWERP: CURVE, HAARLEM DRUK: PLANTIJNCASPARIE, ZWOLLE

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS

LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS LEIDERS VAN MORGEN MD NETWERK VOOR HR EN MD PROFESSIONALS Graag vertel ik u in deze brochure over Leiders van Morgen, een Management Development (MD) netwerk dat october 2010 van start gaat. Voor meer

Nadere informatie

Succesvol Veranderingen Realiseren

Succesvol Veranderingen Realiseren Training Succesvol Veranderingen Realiseren Effectief resultaten boeken door de kern aan te pakken. Training Succesvol veranderingen realiseren ph advies Organisaties kunnen niet bloeien zonder verandering,

Nadere informatie

Training Teamleiderschap

Training Teamleiderschap Training Teamleiderschap Versterk uw rol als boegbeeld van uw team In vier dagen een effectief Teamleider Training Teamleiderschap U bent als teamleider het boegbeeld van uw team. Uw teamleden verwachten

Nadere informatie

Project-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC

Project-, Programma- en AdviesCentrum. Resultaten die eruit springen PPAC Project-, Programma- en AdviesCentrum Resultaten die eruit springen PPAC Binnen Veiligheid en Justitie groeit het belang van projectmatig en programmatisch werken. Ook neemt de behoefte toe om medewerkers

Nadere informatie

MASTERCLASS INFORMATIEMANAGEMENT

MASTERCLASS INFORMATIEMANAGEMENT In samenwerking met MASTERCLASS INFORMATIEMANAGEMENT INTERACTIEVE PRAKTISCHE MASTERCLASS MET GRONDIGE KENNIS VAN, INZICHT IN EN HANDVATTEN VOOR HET VAKGEBIED LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE.

Nadere informatie

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert

Nadere informatie

Literatuur Projectmatig Werken

Literatuur Projectmatig Werken Literatuur Projectmatig Werken Onderstaande boeken behandelen de meest gebruikte methodieken van projectmatig werken. Prince 2 is vooral voor ICT-projecten geschikt. Overheden kiezen vaak voor een bepaalde

Nadere informatie

Persoonlijke GPS Certificatie Training

Persoonlijke GPS Certificatie Training Persoonlijke GPS Certificatie Training gedrag en communicatie Als uw personeel de belangrijkste pijler is in uw organisatie, dan is het noodzakelijk dat het personeel een uitdaging ziet in een gezond en

Nadere informatie

MASTERCLASS INFORMATIEMANAGEMENT

MASTERCLASS INFORMATIEMANAGEMENT In samenwerking met MASTERCLASS INFORMATIEMANAGEMENT INTERACTIEVE PRAKTISCHE MASTERCLASS MET GRONDIGE KENNIS VAN, INZICHT IN EN HANDVATTEN VOOR HET VAKGEBIED LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE.

Nadere informatie

Reiswerk Masterclasses Focus op de Klant, Focus op Verandering (winter 2014)

Reiswerk Masterclasses Focus op de Klant, Focus op Verandering (winter 2014) REISWERK MASTERCLASSES FOCUS OP DE KLANT, FOCUS OP VERANDERING Reiswerk en hebben een serie masterclasses ontwikkeld rondom het thema Focus op de Klant, Focus op Verandering, die de reisprofessioneel op

Nadere informatie

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT

LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT LEERGANG MIDDLE MANAGEMENT Voor wie? Deze leergang is ontwikkeld voor middle managers in een productieomgeving, die de operatie via bijvoorbeeld lijnmanagers aansturen, motiveren en stimuleren. Wat levert

Nadere informatie

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving -

TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - TRAINING Professioneel adviseren voor interne adviseurs Adviseren als tweede beroep - open inschrijving - Het vak van intern adviseur De meeste interne adviseurs hebben vaak twee beroepen: naast het vak

Nadere informatie

BREINKUNDE HET MEEST COMPLETE PROGRAMMA OVER UW BELANGRIJKSTE TOOL VOOR SUCCES (EN DAT VAN UW MEDEWERKERS...)

BREINKUNDE HET MEEST COMPLETE PROGRAMMA OVER UW BELANGRIJKSTE TOOL VOOR SUCCES (EN DAT VAN UW MEDEWERKERS...) COLLEGEREEKS + MASTERCLASS BREINKUNDE HET MEEST COMPLETE PROGRAMMA OVER UW BELANGRIJKSTE TOOL VOOR SUCCES (EN DAT VAN UW MEDEWERKERS...) 26 2016 TOT EN MET 5 jan apr 2016 8 COLLEGES + 1 MASTERCLASS Met

Nadere informatie

Systeemdenken. als middel om de complexiteit en dynamiek van situaties in kaart te brengen en organisaties duurzaam te verbeteren

Systeemdenken. als middel om de complexiteit en dynamiek van situaties in kaart te brengen en organisaties duurzaam te verbeteren Systeemdenken als middel om de complexiteit en dynamiek van situaties in kaart te brengen en organisaties duurzaam te verbeteren voor de zevende keer in Nederland Workshop Basics van Systeemdenken: 8 en

Nadere informatie

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste

Nadere informatie

PMW - Projectmatig Werken

PMW - Projectmatig Werken S5 PMW - Projectmatig Werken Presentatie voor PMI-workshop projectmanagementvisies Amersfoort 6 juni 2006 Rudy Kor Dia 1 S5 Rudy, De titel op de pagina die nu luidt: '' PMW - projectmatig werken", veranderen...

Nadere informatie

LEIDT STRESS JOU OF LEID JIJ STRESS?

LEIDT STRESS JOU OF LEID JIJ STRESS? LEIDT STRESS JOU OF LEID JIJ STRESS? LEER STRESS EENVOUDIG TE OVERWINNEN REALISEER EEN DOORBRAAK NAAR EEN STRESSVRIJ LEVEN WORKSHOP STRESS OVERWINNEN stress effectief voorkomen zelf-ontdekken en zelf-beleven

Nadere informatie

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT SNEL EN WENDBAAR WERKEN AAN CONTINUE VERBETERING IN ORGANISATIES LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INDEX Inleiding 3 Masterclass Agile Management

Nadere informatie

Foundations of Management (FMA)

Foundations of Management (FMA) Foundations of Management (FMA) 1 Verbreed uw bedrijfskundig inzicht L e a d e r s h i p E n t r e p r e n e u r s h i p S t e w a r d s h i p E fma@nyenrode.nl T 0346 291 200 W www.nyenrode.nl/fma 2 Wat

Nadere informatie

Succesvol Conflicten Oplossen

Succesvol Conflicten Oplossen Eendaagse Workshop Succesvol Conflicten Oplossen Vergroot uw effectiviteit in het hanteren van conflicten Workshop Succesvol Conflicten Oplossen Conflicten op de werkvloer zijn lastig maar ze horen erbij.

Nadere informatie

Het gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren.

Het gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren. Het Cruyff Foundation Community Program De Johan Cruyff Foundation wil jongeren langdurig binden aan het Cruyff Court en de wijk. Wij willen jongeren meer zelfvertrouwen geven, kansen bieden om hun talent

Nadere informatie

Verandermanagement: Business as Usual

Verandermanagement: Business as Usual Verandermanagement: Samenvatting Voor organisaties is het inmiddels een vast gegeven dat hun processen en producten continue zullen moeten veranderen om zich te kunnen handhaven in een omgeving waar we

Nadere informatie

Programmamanagement actuele visies en vraagstukken

Programmamanagement actuele visies en vraagstukken Welkom Programmamanagement actuele visies en vraagstukken Wat mag u verwachten Een leuke en leerzame ontmoeting met: Keuzemenu programma-management Overview zes visies Vergelijking en vragen 1 Welkom namens

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Verandermanagement & Leadership De Post HBO opleiding Verandermanagement & leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

Foundations of Management (FMA)

Foundations of Management (FMA) Foundations of Management (FMA) 1 Verbreed uw bedrijfskundig inzicht L e a d e r s h i p E n t r e p r e n e u r s h i p S t e w a r d s h i p E fma@nyenrode.nl T 0346 291 200 W www.nyenrode.nl/fma 2 Wat

Nadere informatie

Post HBO Branded Content Strategie

Post HBO Branded Content Strategie Post HBO Branded Content Strategie De Post HBO opleiding Branded Content Strategie duurt ongeveer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

!!!! !!!! 1. Professioneel adviseren

!!!! !!!! 1. Professioneel adviseren Professioneel adviseren In deze zesdaagse opleiding krijg je de kans om in een veilige omgeving de eigen sterkere en zwakkere kanten te onderkennen en te werken aan je ontwikkelpunten als consultant. Je

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Masterclass Plan van Aanpak Schrijven De Masterclass Plan van Aanpak Schrijven duurt 1 dag en omvat 2 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Lean- & Proces Management De cursus Lean & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

REEF-carrièremanagement. voor jouw persoonlijke groei. delen om te groeien

REEF-carrièremanagement. voor jouw persoonlijke groei. delen om te groeien REEF-carrièremanagement voor jouw persoonlijke groei delen om te groeien REEF hecht veel waarde aan de persoonlijke groei van zijn medewerkers. Daarom helpt REEF je in de eerste plaats aan uitdagende en

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Controlling & Accounting De cursus Controlling & Accounting duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT. Masterclass Informatiemanagement

AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT. Masterclass Informatiemanagement AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT Masterclass Informatiemanagement AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT INTRODUCTIE Informatie is voor elke organisatie een cruciale asset. Efficiënte uitvoering van

Nadere informatie

Juni Sept Nov 19 22 10

Juni Sept Nov 19 22 10 BITSING Praktijkseminar door auteur, coach en grondlegger: Frans de Groot Gemiddelde waardering: 8,9 Juni Sept Nov 19 22 10 Voor het einde van de eerste ochtend was iedereen overtuigd. De Bitsing-methode

Nadere informatie

LEERGANG GEBIEDSGERICHT WERKEN VOOR YOUNG PROFESSIONALS START OP 22 SEPTEMBER 2008 OPEN INSCHRIJVING

LEERGANG GEBIEDSGERICHT WERKEN VOOR YOUNG PROFESSIONALS START OP 22 SEPTEMBER 2008 OPEN INSCHRIJVING LEERGANG GEBIEDSGERICHT WERKEN VOOR YOUNG PROFESSIONALS START OP 22 SEPTEMBER 2008 OPEN INSCHRIJVING GEBIEDSGERICHT WERKEN Op bijna geen enkel werkterrein gebeurt zoveel als in het gebiedsgericht werken.

Nadere informatie

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent Management Development is een effectieve manier om managementpotentieel optimaal te benutten en te ontwikkelen in een stimulerende en lerende omgeving. De manager van vandaag moet immers adequaat kunnen

Nadere informatie

Ruimte voor ontwikkeling. Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling

Ruimte voor ontwikkeling. Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling Ruimte voor ontwikkeling Financiële haalbaarheid en management van gebiedsontwikkeling U WILT UW GEBIED ONTWIKKELEN. DAT ROEP VEEL VRAGEN OP: HOE PAK IK DAT AAN? EN IS HET FINANCIEEL WEL HAALBAAR IN DEZE

Nadere informatie

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten

We know it takes a teamplayer to win. Tijdelijke professionals duurzame resultaten We know it takes a teamplayer to win Tijdelijke professionals duurzame resultaten RSM WMV Interim services 2/3 RSM WMV / Interim Services In de professionele interim-markt is er nadrukkelijk behoefte aan

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Geld Vrijmaken voor Ondernemers

Geld Vrijmaken voor Ondernemers Masterclass Geld Vrijmaken voor Ondernemers Het zijn turbulente tijden voor ondernemers. Een interessante Overname, een tijdelijke dip in de omzet, opzetten van nieuwe business, overal is geld voor nodig.

Nadere informatie

Beste Louisson de Kok,

Beste Louisson de Kok, Kunnen Willen Durven Rapport KWD Projectsucces KWD Projectmanagement app Louisson de Kok KWD Management Diensten BV h.o.d.n. KWD Resultaatmanagement Weverstede 15 Postbus 761 3430 AT Nieuwegein T 030-6004779

Nadere informatie

Masterclass Opdrachtgeverschap

Masterclass Opdrachtgeverschap Masterclass Opdrachtgeverschap Masterclass Opdrachtgeverschap Het volgende scenario zal veel lijnmanagers bekend in de oren klinken: de organisatie besluit tot uitvoering van een project en hij of zij

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet projecten,

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI DIAGNOSTIEK IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden zien

Nadere informatie

Green Belt to Black Belt

Green Belt to Black Belt Het beste van twee werelden De opleiding Six Sigma Black Belt is onderdeel van het gezamenlijke trainingsaanbod van ProjectsOne en Schouten en Nelissen. Als er één organisatie bekend is met zowel theorie

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song

EEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PMO PROJECTSTART-UPS IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PMO PROJECT MANAGEMENT OFFICE Een Project Management Office voorziet

Nadere informatie

Werkplaats. Groeien in ambacht. Voor. Trainers. Adviseurs

Werkplaats. Groeien in ambacht. Voor. Trainers. Adviseurs Werkplaats Groeien in ambacht Voor Trainers Adviseurs De werkplaats Deze werkplaats is bedoeld voor trainers en adviseurs die zich willen buigen over beroepsvraagstukken. De aangeboden aanpak biedt een

Nadere informatie

Masterclass IT Savvy. Impact van trends

Masterclass IT Savvy. Impact van trends Masterclass IT Savvy Impact van trends Regelmatig komen onderzoeksbureaus zoals Gartner en McKinsey met rapporten waarin nieuwe trends worden aangekondigd. Belangrijke vraag, en niet eenvoudig te beantwoorden,

Nadere informatie

Projectmatig werken voor de secretaresse

Projectmatig werken voor de secretaresse Nationale Secretaresse Dag 2009 www.secretary.nl/officemanagement Schriftelijke cursus in vijf lessen met twee bijeenkomsten Startdatum 9 april 2009 Projectmatig werken voor de secretaresse Postzegel niet

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO IT & Process Management De Post HBO opleiding IT & Process Management duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Leidinggeven in tijden van verandering Hoe stuur ik effectief op gewenst gedrag?

Leidinggeven in tijden van verandering Hoe stuur ik effectief op gewenst gedrag? Inleiding Programma Aanmelden Route Leidinggeven in tijden van verandering De snel veranderende wereld vraagt om aanpassingsvermogen en flexibiliteit van organisaties en daarom van de mensen die er werken.

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Development & Innovatie De Post HBO opleiding Development & Innovatie duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht. Hierin volgt

Nadere informatie

Management Development Program

Management Development Program Management Development Program Focus op doen! Leadership, performance en strategie gebundeld in één managementopleiding Start op 16 november 2015 Unfold your potential www.kluweropleidingen.be Management

Nadere informatie

Het stappenplan. Inleiding

Het stappenplan. Inleiding Het stappenplan Inleiding Op de pagina instrumenten op Overstag.nu vind je instrumenten, informatie en inspiratie om binnen je eigen organisatie met het thema duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.

Nadere informatie

Systeemdenken. als middel om de complexiteit en dynamiek van situaties in kaart te brengen en organisaties duurzaam te verbeteren

Systeemdenken. als middel om de complexiteit en dynamiek van situaties in kaart te brengen en organisaties duurzaam te verbeteren Systeemdenken als middel om de complexiteit en dynamiek van situaties in kaart te brengen en organisaties duurzaam te verbeteren De succesvolle workshop Systeemdenken wederom in Nederland Workshop Basics

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Verandermanagement & Leadership De cursus Verandermanagement & Leadership duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Resultaten Onderzoek September 2014

Resultaten Onderzoek September 2014 Resultaten Onderzoek Initiatiefnemer: Kennispartners: September 2014 Resultaten van onderzoek naar veranderkunde in de logistiek Samenvatting Logistiek.nl heeft samen met BLMC en VAViA onderzoek gedaan

Nadere informatie

DEEL I. 5.7 Projectmatig Creëren (PMC) 5.7.1 Definitie project. 5.7.2 Kern van de methode. 5.7.3 Historie. 5.7.4 Scope. 5.7.

DEEL I. 5.7 Projectmatig Creëren (PMC) 5.7.1 Definitie project. 5.7.2 Kern van de methode. 5.7.3 Historie. 5.7.4 Scope. 5.7. 96 Wegwijzer voor methoden bij projectmanagement - 2de druk 5.7 Projectmatig Creëren (PMC) Deel I van de beschrijving van Projectmatig Creëren is gereviseerd en geautoriseerd door Jo Bos, een van de auteurs

Nadere informatie

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA

KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA KRAUTHAMMER YOUNG PROFESSIONAL PROGRAMMA HERKEN JE DIT? Weet je nog hoe opwindend het is om aan het begin van een carrière te staan? Daarom wil je ook jouw young professionals helpen bij hun ontwikkeling.

Nadere informatie

Projectmatig werken: de essenties Inleiding

Projectmatig werken: de essenties Inleiding Projectmatig werken: de essenties Inleiding 2-Tact maakt gebruik van de methodiek Projectmatig werken die voor het eerst beschreven is in het boekje projectmatig werken van Gert Wijnen/Willem Renes en

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

Jong Talent Programma s

Jong Talent Programma s Kennis van de Overheid Jong Talent Programma s Investeer in de toekomst van uw organisatie Jong talent heeft de toekomst Ze zijn er gelukkig volop: jonge mensen die kiezen voor een carrière bij de overheid.

Nadere informatie

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance

SIS FINANCE. voor professionals door professionals. consulting. interim management. finance professionals SIS. finance FINANCE consulting interim management professionals over sis... duurzame relaties met onze opdrachtgevers gebaseerd op kennis van zaken, commitment en oplossingsgerichtheid. Finance is een middelgroot

Nadere informatie

Iets voor u! Combineer de Bedrijfsscan met de andere instrumenten van Duurzame Inzetbaarheid

Iets voor u! Combineer de Bedrijfsscan met de andere instrumenten van Duurzame Inzetbaarheid Wilt u succesvol werken aan de inzetbaarheid van uw medewerkers? De Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid brengt in kaart waar in uw bedrijf de kansen liggen. Direct toepasbaar! Iets voor u! Wij hebben deze

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI CHANGE MANAGEMENT PLAN IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet zelden

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Merkstrategie & Reputatie De cursus Merkstrategie & Reputatie Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan

Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan Leertraject: de interim- manager als natuurlijk leider Er is een belangrijk verschil tussen opgeven en loslaten Jessica Hatchigan Inleiding Interim-managers worden gevraagd bij multidisciplinaire organisatievraagstukken

Nadere informatie

Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging

Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging Betreft: Gratis adviseur voor de dag van de verpleging De gezondheidszorg is continue in beweging, de afgelopen jaren is er veel veranderd en dat zal de komende jaren zeker zo blijven. De marktwerking,

Nadere informatie

Management. Analyse Sourcing Management

Management. Analyse Sourcing Management Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer

Nadere informatie

Hoe creëert u vooruitgang?

Hoe creëert u vooruitgang? Hoe creëert u vooruitgang? advies & interim training & coaching opleiding & loopbaan assessments Erkende kwaliteit Advance Groep maakt zich sinds haar oprichting sterk voor de kwaliteit van haar consultants,

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Inkoopmanagement & Procurement De Post HBO opleiding Inkoopmanagement & Procurement duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten in Utrecht.

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus Customer Relationship Management De cursus Customer Relationship Management (CRM) duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van

Nadere informatie

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector

Kennisteam Business Innovation. Masterclasses Nieuwe Ingenieur. Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Kennisteam Business Innovation & Masterclasses Nieuwe Ingenieur Leiderschapsprogramma voor young potentials in de technische sector Inleiding Tijden veranderen, dat is niets nieuws. Maar de snelheid waarmee

Nadere informatie

Succesvol zaken doen in China: wat zijn mijn kansen en hoe benut ik deze?

Succesvol zaken doen in China: wat zijn mijn kansen en hoe benut ik deze? Succesvol zaken doen in China: wat zijn mijn kansen en hoe benut ik deze? Tijdens een workshop van een halve dag nemen de trainers van Kerling Consulting u mee in verschillende aspecten rondom het succesvol

Nadere informatie

Sterk in Ontwikkeling

Sterk in Ontwikkeling Sterk in Ontwikkeling Advies Training Interim Uw doelen waarmaken Uw doelen Onze opdrachtgevers hebben doelen op verschillende vlakken, bijvoorbeeld: - betere resultaten; - tevreden klanten of tevreden

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PCI WORKSHOP LEADING CHANGE IMPLEMENTATIE PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. PCI-DIAGNOSTIEK (PEOPLE CENTERED IMPLEMENTATION) Niet

Nadere informatie

Van financieel talent naar Public Business Controller

Van financieel talent naar Public Business Controller Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere

Nadere informatie

Maatwerk voor nieuwe ROS-adviseurs Informatiebijeenkomst en Leergang 2013

Maatwerk voor nieuwe ROS-adviseurs Informatiebijeenkomst en Leergang 2013 Maatwerk voor nieuwe ROS-adviseurs Informatiebijeenkomst en Leergang 2013 Leergang Procesbegeleiding samenwerking, organisatie en innovatie in de eerste lijn voor nieuwe ROS-adviseurs (code L13-2) Voor

Nadere informatie

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding

Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,

Nadere informatie

Training Resultaatgericht Coachen

Training Resultaatgericht Coachen Training Resultaatgericht Coachen met aandacht voor zingeving Herken je dit? Je bent verantwoordelijk voor de gang van zaken op je werk. Je hebt alle verantwoordelijkheid, maar niet de bijbehorende bevoegdheden.

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Cursus IT & Process Management De cursus IT & Process Management duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties

Nadere informatie

Seminar Y-recruiter in een dag

Seminar Y-recruiter in een dag Datum: donderdag 5 april 2012 Tijd: Locatie: Kosten: Inschrijven: 11.00 21.00 uur Olympisch Stadion Amsterdam 895,- excl. BTW www.arbeidsmarktcommunicatie.eu/inschrijven Leer in 10 uur alles op het gebied

Nadere informatie

Inclusief: - 4-daagse intensieve training - gratis boek - overnachtingen - kookworkshop - alle maaltijden en drankjes

Inclusief: - 4-daagse intensieve training - gratis boek - overnachtingen - kookworkshop - alle maaltijden en drankjes masterclass contextueel leiderschap Inclusief: - 4-daagse intensieve training - gratis boek - overnachtingen - kookworkshop - alle maaltijden en drankjes Masterclass Contextueel leiderschap Veel leidinggevenden

Nadere informatie

Change. Making Change Happen!

Change. Making Change Happen! Change MANaGEMENT Making Change Happen! 2 Uw organisatie verandert. Vaak onder druk van de markt, aandeelhouders of belanghebbenden. Maar soms gewoon omdat u zelf gelooft dat het beter kan. Het merendeel

Nadere informatie

Duur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur.

Duur: 3 dagdelen (1 hele dag en twee weken later een halve dag). Inclusief oefenen met een professionele acteur. HR professionaliseringstraject het aanbod Verandermanagement, adviseren en begeleiden Module Informatie Stand van zaken Adviseren en coachen voor de HR adviseur: specifiek gericht op HR als business partner

Nadere informatie

COLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde

COLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde COLLEGEREEKS BOEKEN DIE SPREKEN! 10 mei Rob de Wilde Boeken die spreken! Op 10 mei 2012 zal Rob de Wilde de tweede lezing van de collegereeks 2012 geven! Rob de Wilde is een gedreven en vanuit heldere

Nadere informatie

Utrecht Business School

Utrecht Business School Post HBO Human Resources Management & Leadership De Post HBO opleiding Human Resources Management & Leadership duurt onge veer 5 maanden en omvat 10 colleges van 3 uur. U volgt de opleiding met 10-15 studenten

Nadere informatie

Een Training Die Een Stap Verder Gaat. Donderdag 16 januari 2014, Utrecht

Een Training Die Een Stap Verder Gaat. Donderdag 16 januari 2014, Utrecht Donderdag 16 januari 2014, Utrecht Intensieve Training Sociale Media voor marketing-en communicatie professionals in het onderwijs Met 2 interessante praktijkpresentaties van: Ingmar Volmer : Sociale Media

Nadere informatie

Global Project Performance

Global Project Performance Return on investment in project management PROJECTMATIG CREËREN TRAINING PRINCE2 and The Swirl logo are trade marks of AXELOS Limited. OVER PROJECTMANAGEMENTMETHODEN In Nederland worden diverse soorten

Nadere informatie

Management & Organisatie

Management & Organisatie Management & Organisatie Algemeen De opleiding Bedrijfskunde MER (deeltijd) wordt verzorgd door het Instituut voor Bedrijfskunde, Hanzehogeschool Groningen. Steeds meer krijgen organisaties te maken met

Nadere informatie

EEN VAN ONZE EXPERTS

EEN VAN ONZE EXPERTS EEN VAN ONZE EXPERTS Live begins at the end of your comfort zone Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden

Nadere informatie

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud

BluefieldFinance. BluefieldFinance. Sense Template. Toegevoegde waarde vanuit inhoud Sense Template BluefieldFinance Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie Opgericht 2007 Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met

Nadere informatie

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >>

Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> Een kennis- en netwerkorganisatie voor professionals¹ >> die organisaties adviseren over en begeleiden bij uiteenlopende innovaties op het gebied van organisatie- en werkvormen, arbeidsrelaties, leiderschap

Nadere informatie

Brochure Leergang Voor kwaliteit en resultaat in stad en wijk Open inschrijving januari juni 2005

Brochure Leergang Voor kwaliteit en resultaat in stad en wijk Open inschrijving januari juni 2005 Brochure Leergang Voor kwaliteit en resultaat in stad en wijk Open inschrijving januari juni 2005 blooming (Rienk van Wingerden en Peter van Zutphen) samen met H/Kwadraat (Hans Hoogvorst) en Kars Advies

Nadere informatie

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT

MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT MASTERCLASS AGILE MANAGEMENT PRAKTISCHE MASTERCLASS OVER ALLE RELEVANTE EN ACTUELE ASPECTEN IN AGILE MANAGEMENT LEADERSHIP, ENTREPRENEURSHIP, STEWARDSHIP NYENRODE. A REWARD FOR LIFE INDEX Inleiding 2 Masterclass

Nadere informatie

MASTERCLASS. Haal meer uit uw MVO. communicatie en zelfverklaring. 2 keer eerder met succes uitgevoerd.

MASTERCLASS. Haal meer uit uw MVO. communicatie en zelfverklaring. 2 keer eerder met succes uitgevoerd. MASTERCLASS Haal meer uit uw MVO communicatie en zelfverklaring 2 keer eerder met succes uitgevoerd. DOEL EN AMBITIE Deze masterclass vergroot uw inzichten in de communicatie- en businesskansen van MVO.

Nadere informatie