Ontwikkelingsperspectief NEO Verdere ontwikkeling samenwerking Nunspeet, Elburg en Oldebroek
|
|
- Cornelis Aalderink
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ontwikkelingsperspectief NEO Verdere ontwikkeling samenwerking Nunspeet, Elburg en Oldebroek 1. Inleiding In 2015 zijn Nunspeet, Elburg en Oldebroek gestart met NEO. Een netwerksamenwerking met als doel zo veel mogelijk bottom-up de mogelijkheden van samenwerking verkennen, waarbij de belangrijkste criteria zijn; beperking van de kwetsbaarheid van de organisaties, kwaliteitsontwikkeling, beheersing van de kosten en vergroting van kansen voor medewerkers. Om de doelstellingen te bereiken is zoveel mogelijk aangesloten bij de natuurlijke dynamiek. Randvoorwaarde bij alle trajecten is dat het goede werk dat de afzonderlijke gemeenten momenteel doen in stand blijft en desinvesteringen zoveel mogelijk worden voorkomen. Vanuit de bestuurdersgroep NEO en de secretarissen is aan het samenwerkingsplatform NEO gevraagd om de ontwikkelingen te markeren. Dit mede op basis van een SWOT-analyse (het inzichtelijk maken van de sterktes, de zwaktes, de kansen en de bedreigingen). Vanuit dat perspectief heeft genoemd platform de mogelijkheden voor een verdere ontwikkeling van de NEOsamenwerking tegen het licht gehouden. Uitgangspunt hierbij was een vergelijking van de volgende ontwikkelingsscenario s: netwerksamenwerking, functionele integratie, etc. De hoofdvraag die wij ons zelf in dit verband hebben gesteld luidt als volgt: Wat is het toekomstig perspectief voor de NEO-samenwerking? Hiervan zijn de volgende sub-vragen afgeleid: - Wat zijn de behoeften en eisen van de individuele gemeenten ten aanzien van de toekomstige NEO-samenwerking? - In hoeverre voldoen de scenario s (netwerksamenwerking en functionele integratie op beleids- en bedrijfsonderdelen etc.) aan de gestelde eisen en wensen en wat zijn de vervolgstappen? - Welk scenario heeft de voorkeur? 2. Aanpak Om bovenstaande vragen te kunnen beantwoorden is regelmatig met elkaar van gedachten gewisseld. Daarbij is uitgegaan van de volgende randvoorwaarden en uitgangspunten voor de NEOsamenwerking: - NEO richt de samenwerking op: - Vergroten kwaliteit van dienstverlening. - Verminderen ambtelijke kwetsbaarheid. - Vergroten kansen voor medewerkers. - Beheersen kosten.
2 NEO zet in op een stapsgewijze ontwikkeling van de samenwerking. Afhankelijk van de opgedane ervaringen en nieuwe feiten en omstandigheden worden keuzes gemaakt voor verdere samenwerking. - NEO gaat uit van de volgende lijn: - Strategische vraagstukken worden door de RNV opgepakt. - Al het andere leent zich in principe voor intensieve samenwerking in NEOverband. - NEO nut ten volle de mogelijkheden uit om ambtelijke kennis en expertise te bundelen. 3. Bevindingen Op basis van een uitgevoerde eerste SWOT-analyse aan de hand van het gehele gemeentelijke takenpakket en de door ons gevoerde gesprekken zijn wij tot een aantal bevindingen gekomen die van belang zijn voor de verdere ontwikkeling van de NEO-samenwerking. - Samenwerking maakt Nunspeet, Elburg en Oldebroek sterker: Het gedeelde profiel van de NEO-gemeenten bestaat uit een fundament van goed functionerende gemeenten, wat blijkt uit stabiele gemeentebesturen, organisaties die op orde zijn en relatief gezonde financiële posities. Maar er is ook een andere kant. Het vermogen om opgaven en ambities te definiëren en om te zetten in adequate uitvoering staat onder druk. Bezuinigingen zijn van invloed op de ambtelijke capaciteit en het voorzieningenniveau van de gemeenten, terwijl nieuwe taken en nieuwe maatschappelijke opgaven juist een extra inzet van de gemeenten vragen. Het einde van deze ontwikkelingen is nog niet in zicht. Na de taakoverdracht in het sociale domein volgen nieuwe taken in het fysieke domein (Omgevingswet, Woningwet, Huisvestingswet). Verder moet een deel van de genoemde bezuinigingen nog plaatsvinden. Voor de toekomst betekent dit dat de druk op gemeentelijke organisaties verder zal toenemen. Er moet meer met minder, wat gemeenten dwingt intensiever samen te werken. Met elkaar en met maatschappelijke partners. Deze omschakeling kost nog enige moeite; het ontwikkelen van stevige samenwerkingsrelaties gaat niet vanzelf. - Kwaliteit, kosten, kwetsbaarheid, kansen voor medewerkers: De gemeenten hebben moeten bezuinigen op hun ambtelijke capaciteit. Hoewel deze bezuinigingen tot op heden zijn opgevangen met reorganisaties en andere efficiencyverbeteringen, zijn de grenzen van wat gemeentelijke organisaties nog verder aankunnen zo langzamerhand bereikt. De kwetsbaarheid van het ambtelijke apparaat is hierdoor toegenomen. Verder leveren bezuinigingen problemen op voor de beleidsuitvoering en beleidsadvisering. Door capaciteitskrapte is de werkdruk op onderdelen relatief hoog. Samenwerking levert ook kansen op voor de medewerkers. Positief in dit verband is dat uit de bottom-up uitgevoerde eerste SWOT-analyse blijkt dat dit ook door de medewerkers wordt onderkend. - De positionering van NEO moet verder worden verhelderd: In het oog lopend is bijvoorbeeld dat Oldebroek ook nog deel uitmaakt van het samenwerkingsverband H2O. Los hiervan zijn er meer verschillen in samenwerkingsrelaties tussen de gemeenten. Niet alle NEOgemeenten zijn bijvoorbeeld aangesloten bij hetzelfde brandweercluster of hetzelfde economisch samenwerkingsverband. In dat opzicht is NEO niet in alle opzichten een congruent gebied. Dat het bestaande samenwerkingsverband RNV volop in ontwikkeling is, is een complicerende factor. De afgesproken taakverdeling tussen de NEO-samenwerking en RNV geeft houvast (zie onder 2.), maar vraagt wel verdere uitwerking. - De betrokkenheid van de maatschappelijke partners vraagt versterking: Voor de meeste maatschappelijke partners van bedrijven en woningcorporaties tot zorginstellingen is NEO nog geen logische eenheid. Zij richten zich op de reeds lange tijd bestaande regionale samenwerkingsverbanden. NEO is voor hen grotendeels onbekend: slechts een enkeling weet wat er mee wordt bedoeld.
3 NEO maakt inmiddels vrij prominent deel uit van de bestuurlijke - c.q. raadsagenda s: Bij zowel de colleges als de raden is de sense of urgency breed waarneembaar. Na Elburg / Nunspeet, Meerinzicht en H2O is er, mede gelet op kwaliteit, kwetsbaarheid, kosten en kansen voor medewerkers, een duidelijke behoefte een succesvolle samenwerkingsvorm te ontwikkelen. - De uitgangspunten van de NEO-samenwerking zijn helder maar moeten verder worden uitgewerkt (zie onder 2.). Niet voor niets stelt het tweede uitgangspunt dat er gekozen wordt voor een stapsgewijze ontwikkeling, waarbij afhankelijk van ervaringen en nieuwe omstandigheden stappen kunnen worden gezet om te komen tot verdere samenwerking. 4. Mogelijkheden voor verdere NEO-ontwikkeling De bovenstaande bevindingen geven een beeld van het speelveld waarbinnen de NEOsamenwerking zich kan ontwikkelen. Aan de hand van de gesprekken komen we tot de volgende beoordelingsmaatstaven voor de NEO-ontwikkelingsscenario s: Effectiviteit en robuustheid: De samenwerkingsvorm stelt de gemeenten in staat om de doelen van samenwerking te realiseren en de huidige en toekomstige opgaven op te pakken. Efficiëntie en kostenbeheersing: De samenwerkingsvorm werkt tegen zo gering mogelijke bestuurlijke en ambtelijke kosten en inspanningen. Kwaliteit en identiteit: De samenwerkingsvorm stelt de gemeenten in staat om de kwaliteit van dienstverlening en beleid te garanderen op een manier die recht doet aan de verschillen tussen de gemeenten. Flexibiliteit: De samenwerkingsvorm biedt de mogelijkheid om op relatief eenvoudige wijze nieuwe taken op te pakken of nieuwe samenwerkingspartners toe te laten. Democratische legitimering: De samenwerkingsvorm biedt voldoende mogelijkheden voor aansturing en controle door de (colleges en raden van de) betrokken gemeenten. Transparantie en draagvlak: Zowel de samenwerkingsvorm zelf als de toedeling van taken en verantwoordelijkheden binnen het model is voor alle belanghebbenden voldoende duidelijk en kan rekenen op voldoende draagvlak. Duurzaamheid: De samenwerkingsvorm bevat voldoende waarborgen voor continuïteit van de regionale samenwerking tussen de gemeenten. Als we de samenwerkingsmodellen netwerksamenwerking, functionele integratie etc. met elkaar en in relatie tot deze criteria vergelijken ontstaat het volgende beeld:
4 - 4 - a. Netwerksamenwerking: In deze vorm van samenwerking delen de NEO-gemeenten (in principe) over de volle breedte van het gemeentelijke takenpakket hun kennis en ambtelijke capaciteit. Medewerkers blijven in dienst van de gemeente, maar verrichten indien nodig ook werkzaamheden voor andere gemeenten. Kwetsbaarheden kunnen hierdoor worden bestreden. Directe controle van en verantwoording naar het college c.q. gemeenteraad is hier mogelijk. Voor netwerksamenwerking -die het dichtst staat bij de huidige NEO-samenwerking- is intern veel draagvlak. Deze vorm kent een hoge vorm van flexibiliteit: het biedt de mogelijkheid om snel in te spelen op nieuwe vragen en behoeften van gemeenten. Voorwaarde is wel dat de gemeenten in staat en bereid zijn om hun medewerkers uit te wisselen en dat er een samenwerkingsplatform is die vraag en aanbod op elkaar weet af te stemmen. Voor het uitwisselen van informatie is het verder nodig dat ICT-systemen goed op elkaar zijn afgestemd. Ook bij netwerksamenwerking moeten overigens stevige afspraken worden gemaakt en nageleefd. Bij netwerksamenwerking wordt immers veel overleg gevoerd. Enige sturing op efficiency is daarbij wenselijk. Ook willen we voorkomen dat de samenwerking snel een vrijblijvend karakter krijgt, waardoor de gewenste resultaten niet kunnen worden geboekt. De invulling van de randvoorwaarden bepaalt of deze vorm voldoende robuust en toekomstbestendig is. b. Functionele integratie: In deze vorm worden bepaalde specialismen (bijvoorbeeld op het gebied van taken in het sociaal domein, HRM, juridische dienstverlening of communicatie) bijeengevoegd. Afhankelijk van het aantal taken dat hierin wordt ondergebracht kan worden gekozen voor een centrumgemeente constructie, gastheerschap, bestuursovereenkomsten of de instelling van een openbaar lichaam (bijvoorbeeld Gemeenschappelijke Regeling). Medewerkers zijn hier in dienst van een van de gemeenten of van een gezamenlijke organisatie en werken voor alle NEOgemeenten. Kwetsbaarheden kunnen worden bestreden, terwijl de kwaliteit door specialisatie kan toenemen. Democratische sturing, controle en verantwoording zijn in afgeleide zin mogelijk. Ook deze vorm kan op draagvlak rekenen. Het gewicht van de taken bepaalt of deze vorm voldoende robuust en toekomstbestendig is. c. Verdergaande vormen van samenwerking, waaronder ambtelijke fusie en gemeentelijke herindeling zijn thans niet aan de orde. De wenselijkheid daartoe wordt bezien in 2018 nadat de ervaringen met de samenwerking tot dan toe zijn getoetst Voorlopige conclusie: Als de voor- en nadelen van de verschillende opties op een rij worden gezet, is in de huidige omstandigheden de netwerksamenwerking het ontwikkelingsscenario dat draagvlak weet te combineren met kwaliteit. Functionele integratie kan op onderdelen mogelijk meer kwaliteit en robuustheid bieden, vooral daar waar het samenwerken in een netwerk makkelijker maakt. Hierbij valt voornamelijk te denken aan de PIOFACH-taken zoals ICT en P&O.
5 Advies Zoals uit het voorgaande duidelijk is geworden, is voor de NEO-gemeenten de noodzaak aanwezig om intensiever samen te werken, maar het is niet vanzelfsprekend dat dit ook gebeurt. De doorontwikkeling van NEO vraagt om een stevig commitment van de bestuurdersgroep en de secretarissen van Nunspeet, Elburg en Oldebroek. Voordat we adviseren over de te nemen stappen in de richting van een versterkte NEO-samenwerking, geven we daarom eerst enkele procesaanbevelingen. Geadviseerd proces: - Investeer in vertrouwen: Organiseer voor raadsleden, collegeleden en medewerkers geregeld ontmoetingen c.q. werkconferenties. Formele en informele ontmoetingen zijn voor het proces naar samenwerking belangrijk. Als betrokkenen elkaar beter leren kennen, neemt het onderlinge vertrouwen toe en komt men sneller tot overeenstemming. Vanwege hun rol en verantwoordelijkheid in de verdere ontwikkeling van de NEO-samenwerking is het daarom belangrijk dat de NEO-colleges vaker met elkaar de ontwikkeling van NEO bespreken. Het intensiveren van samenwerking is een proces van geven en nemen en vallen en opstaan. Problemen en irritaties kunnen dan gemakkelijk ontstaan. Om deze op te lossen is het beter om mét elkaar dan óver elkaar te spreken. - Stel de inhoudelijke agenda centraal: Als samenwerking zich alleen richt op taken die gemeenten zelf niet meer aankunnen, dan is de kans klein dat er met veel elan aan de ontwikkeling ervan wordt gewerkt. Als de samenwerking zich gaat richten op gezamenlijke opgaven en ambities, ontstaat er meer enthousiasme voor samenwerking. Met zo n inhoudelijke agenda is het ook gemakkelijker om maatschappelijke partners bij NEO te betrekken. Los van de al geformuleerde uitgangspunten zijn er genoeg inhoudelijke aanknopingspunten te vinden voor zo n inhoudelijke agenda (zie het NEO-overzicht). - Geef de gemeenteraden een goede rol: De gevoelde sense of urgency bij de gemeenteraden moet worden vastgehouden en uitgebouwd. Dat kan gebeuren door de raden een goede rol te geven bij de verdere ontwikkeling van NEO. Op die manier kunnen ze beter deelgenoot worden gemaakt bij de soms lastige afwegingen en keuzes die hierbij moeten worden gemaakt. Daarbij kan bijvoorbeeld worden gedacht aan periodieke raads- c.q. themabijeenkomsten. - Denk verder dan NEO. De doorontwikkeling van NEO speelt tegen de achtergrond van de ontwikkeling van andere samenwerkingsverbanden (vooral de Regio Noord Veluwe). Wat NEO kan bieden, hangt ook af van wat andere samenwerkingsverbanden kunnen bieden. Zoals hierboven al is aangeven, is dit enigszins onduidelijk, zeker omdat het in dit stadium lastig is om de potentie van bijvoorbeeld RNV 3.0 af te wegen tegen die van NEO. Het is daarom aan te bevelen om de meerwaarde van NEO ten opzichte van andere samenwerkingsverbanden intern steeds te bespreken. De uitgangspunten hiervoor (zie bijlage 1.) kunnen daarbij dienstig zijn. Verder kijken dan NEO betekent ook dat het mogelijk moet zijn om met een ander verband (bijvoorbeeld met RNV 3.0 of de I-dienst van H2O) samen te werken. Zeker als dat gebeurt op basis van goede afspraken, kan dat de nodige ontspanning brengen in het proces naar intensievere samenwerking.
6 Investeer in partnership met regionaal werkende maatschappelijke instellingen: De vergelijkbaarheid in karakter en oriëntatie van de NEO-gemeenten biedt de kans te komen tot functionele samenwerking met instellingen en organisaties in de zorg, het onderwijs, arbeidsmarkt en de volkshuisvesting. De meesten van hen werken al regionaal. Op strategisch niveau worden de keuzes gemaakt in RNV-verband, op uitvoerend niveau kunnen de NEO-gemeenten gezamenlijk gesprekspartner zijn. Temeer wanneer dit wordt ondersteund door een gezamenlijk optreden van de verantwoordelijk portefeuillehouders, die bijvoorbeeld een coördinerend portefeuillehouder daarvoor kunnen aanwijzen. - Leer en evalueer: Om optimaal gebruik te kunnen maken van opgedane leerervaringen met de samenwerking en om te kunnen inspelen op gewijzigde feiten en omstandigheden, is het raadzaam om periodiek een evaluatie in te bouwen. Dat maakt het mogelijk om waar nodig bij te sturen. Geadviseerde acties: Met inachtneming van bovengenoemde procesaanbevelingen adviseren we de volgende stappen te zetten bij de NEO-samenwerking. 1. Start meteen met een intensievere netwerksamenwerking (2016): De basis is het samen oppakken van al het werk van de deelnemende gemeenten om vervolgens te groeien naar de beste wijze van samenwerken. De eerste stap die in dat verband kan worden gezet is intensivering van de bestaande mogelijkheid tot uitwisseling van ambtelijke capaciteit in NEO-verband. Daarmee wordt ook uitdrukking gegeven aan de opdracht aan de NEO-colleges die de raden hebben uitgesproken en de bestuurlijk breed gevoelde sense of urgency. Verder wordt per reeds beschreven samenwerkingsonderwerp (zie schema NEO) een opdrachtformulering opgesteld die ter goedkeuring wordt voorgelegd aan de secretarissen. De gemeentesecretarissen van de NEO-gemeenten komen op basis hiervan tot een nieuw plan van aanpak dat wordt voorgelegd aan de bestuurdersgroep. Om het momentum niet te verliezen zou het goed zijn als de bestuurdersgroep hierover in juni 2016 beslist. Met deze eerste stap kunnen acute kwetsbaarheden worden weggenomen en kan voorlopig worden voorzien in de behoefte aan meer kwaliteit en effectiviteit. Het voordeel van deze vorm van samenwerking is dat deze op organische wijze tot stand komt. De betrokken medewerkers zullen direct de voordelen ervaren van de samenwerking, doordat uit te voeren werkzaamheden via een onderlinge taakverdeling worden aangepakt. Het ligt voor de hand dat de aandacht hierbij in de eerste plaats uitgaat naar die taakvelden en projecten waar nu qua kennis en capaciteit kwetsbaarheden worden ervaren dan wel dat er een gezamenlijke ambitie wordt onderkend voor een nieuwe opgave waar de individuele gemeenten nu niet aan toekomen. Een indicatie aan welke taken kan worden gedacht is op welke plekken in de organisatie langdurig externen worden ingehuurd. Als op deze terreinen in NEO-verband kan worden samengewerkt, heeft dit mogelijk direct een financiële besparing tot gevolg. Voor deze vorm van samenwerking komen in principe alle taken in aanmerking. Immers, de bestuurlijke autonomie blijft gehandhaafd en elke gemeente blijft volledig verantwoordelijk voor de voorbereiding en uitvoering, waarbij het gewenst is om wel nadrukkelijk naar mogelijkheden te kijken om te harmoniseren vanuit het oogpunt van efficiënt werken.
7 - 7 - Een kenmerk van de netwerksamenwerking is dat deze bestaat uit samenwerkingsverbanden van groepen medewerkers uit de NEO-gemeenten, bedoeld om in gezamenlijkheid een specifiek(e) taak of project uit te voeren. De coördinatie van de in gezamenlijkheid uit te voeren taken of projecten vindt plaats door in elke groep een van de ambtenaren deze verantwoordelijkheid toe te wijzen. Hij of zij dient met behulp van een methode van projectmatig werken taken te verdelen, te letten op de voortgang en zich verantwoordelijk te stellen om het eindproduct tijdig en volgens de gestelde kwaliteitscriteria op te leveren. Hij of zij onderhoudt contact met het samenwerkingsplatform. Uitgangspunt is dat elke deelnemende gemeente (het kan zijn dat een taak of project in een van de NEO-gemeenten niet aan de orde is en daarom niet deelneemt) dezelfde inbreng levert. De samenwerking vindt dan ook plaats met gesloten beurzen; er vindt geen kostenverrekening plaats, tenzij het noodzakelijk is daarover afspraken te maken. In praktische zin dienen de volgende stappen te worden gezet: - Afspreken dat met inachtneming van bestaande afspraken (onder andere RNV 3.0) al het werk een gezamenlijke verantwoordelijkheid van de NEO-gemeenten betreft (organisch groeien naar de beste wijze van netwerksamenwerking). - Vanuit dat perspectief aan de hand van het NEO-schema inventariseren van taken/projecten die zich lenen voor een op zo kort mogelijke termijn (evt. tijdelijke) ambtelijke samenwerking in NEO-verband aan de hand van vooraf op te stellen criteria, om een zo objectief mogelijke afweging te maken. - Formuleren van opdrachten en het toewijzen van de middelen (onder andere tijdsinzet) om de opdrachten/de project in gezamenlijkheid uit te voeren. - Aanwijzen van medewerkers die de taken/de projecten gaan uitvoeren en aanwijzen van een coördinerend medewerker. - Nadere afspraken maken over de opdrachtgever-opdrachtnemer relatie tussen de staande organisaties en de netwerksamenwerking; - Analyseren van de samenwerking en op niveau van management bespreken van de opgedane ervaring en signaleren van leermomenten. 2. Een basis voor verdergaande noodzakelijke functionele integratie op PIOFACHtaken, ten dienste van de inhoudelijke netwerksamenwerking, verdient nadere uitwerking. In 2016 wordt gestart met een onderzoek naar ICT en P&O. Aan de hand van deze onderzoeken worden in 2017 vervolgstappen gezet. Functionele integratie (zoals gastheerschap) kan op onderdelen mogelijk meer kwaliteit en robuustheid bieden. Dit is vooral nodig daar waar dit het samenwerken in een netwerk makkelijker maakt. Hierbij valt voornamelijk te denken aan de PIOFACH-taken. Daarvan lijken ICT en P&O (al opgenomen in de bouwstenen) het meest urgent. In 2017 worden vervolgstappen gezet aan de hand van het onderzoek naar deze taken. Zo bieden we een bodemplaat waarmee we de netwerksamenwerking op inhoudelijke onderwerpen faciliteren. Voor deze stap blijft draagvlak onder medewerkers uitgangspunt maar daar waar in het licht van de voortgang van de netwerksamenwerking, vertraging dreigt te ontstaan kan en zal hieraan een impuls van bovenaf worden gegeven.
8 - 8 - Dit is een verdergaande stap. Immers, de aansturing zal veranderen wanneer ambtenaren voor nu alleen de eigen gemeente en straks voor de drie, vier of vijf gemeenten (eventueel ook Hattem en Heerde) gaan werken. Het verdient aanbeveling over go of no go in 2016 duidelijkheid te hebben, zodat ingeval van go in 2017 mogelijk kan worden gestart met functioneel geïntegreerde ambtelijke organisaties voor deze ondersteunende taken. Functionele samenwerking zoals gastheerschap, waarbij een gezamenlijke ambtelijke organisatie met een eigen management wordt ingesteld betekent dat de functionele samenwerking wordt ondergebracht bij het bestaande management van de NEO-gemeenten (en eventueel dus Hattem en Heerde). Daarbij vullen de gezamenlijke gemeentesecretarissen het opdrachtgeverschap in. 3. Onderzoek hoe netwerksamenwerking in het Sociaal Domein vanaf 2017/2018 kan plaatsvinden. Er zijn veel ontwikkelingen in het Sociaal Domein. De wijze waarop in NEO-verband de verschillende onderdelen van het SD zijn belegd variëren en is daarmee niet congruent. Tegelijkertijd vinden op RNV-niveau ontwikkelingen plaats die het speelveld van het SD kunnen beïnvloeden en op onderdelen heroverweging van de organisatie vragen. Deze ontwikkeling versterkt de behoefte om te bezien welke netwerksamenwerking op het SD in NEO-verband mogelijk is. In 2016 willen we deze mogelijkheden onderzoeken. 4. Het perspectief. De netwerksamenwerking voortzetten en uitbreiden én op essentiële onderdelen vanaf 2017 overgaan op functionele integratie is opkorte termijn het perspectief. Als we de horizon iets verder weg leggen ontstaat meer onzekerheid over hoe onze omgeving er uit zal zien. Dat maakt het moeilijker een stappenplan voor de langere termijn te ontwikkelen. We adviseren in 2018 de vorm van samenwerking te bezien en na te gaan of andere vormen van samenwerking, zoals ambtelijke fusie en gemeentelijke herindeling gewenst zijn. Schematische samenvatting NEO ontwikkelingen Netwerksamenwerking Functionele integratie Verdere samenwerking Voortzetten van bestaande bouwstenen en initiatieven, intensiveren van samenwerking zo breed mogelijk (m.u.v. strategisch beleid). Verkennen van mogelijkheden netwerksamenwerking in het Sociaal Domein Bodemplaat van PIOFACH-integratie, starten met ICT en P&O als facilitator voor netwerksamenwerking Vigerende samenwerking bezien en nagaan of andere vormen van samenwerking gewenst zijn
MEMO. Nuth, 6 april 2016
MEMO Reg. Nr. Z.12520 INT.14708 Van: College van B&W Aan: Leden van de gemeenteraad van Nuth Cc: Telefoon: Onderwerp: Perspectieven Samenwerking gemeente Nuth 2016 Nuth, 6 april 2016 Inleiding De gemeenteraad
Nadere informatieNEO en andere ontwikkelingen rond intergemeentelijke samenwerking
NEO en andere ontwikkelingen rond intergemeentelijke samenwerking Nieuwsbrief 1. Jaargang 1. November 2015 De aanpak van NEO Pragmatische benadering Hoe werken we op dit moment aan NEO? Hoe organiseren
Nadere informatieJohan van der Jagt. s' Beslissing d.d. Ter bespreking
BenW- advies ; ĩ Iİ ļ; Gemeente Elburg Domeinmanager Portefeuillehouder Domein Advies van Datum advies Advies O.R. I.o.m. domein(en) I team(s) F.A. de Lange Directie Johan van der gt 14-8-2015 Ia w I.o.m.
Nadere informatieSTARTNOTITIE. Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland
Inleiding STARTNOTITIE Ambtelijke samenwerking gemeenten Staphorst, Steenwijkerland en Zwartewaterland Discussies over schaalgrootte worden in gemeenteland al geruime tijd gevoerd. In de eerste helft van
Nadere informatieSamenwerkingskracht in Zeeland #HOEDAN?
Samenwerkingskracht in Zeeland #HOEDAN? Rapport commissie Externe Spiegeling Zeeland Voorwoord Het beeld van de Zeeuwse ziekte verdient bijstelling: Zeeuwse overheden werken op veel terreinen samen en
Nadere informatieRegistratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4.
Registratienr. 2011/1293-BO agendapunt nr. R-4. Onderwerp : Samenwerking Aalsmeer-Amstelveen Portefeuillehouder : P.J.M. Litjens Aan de raad, Wat stellen we voor? 1 Kennis te nemen van het rapport "Onderzoek
Nadere informatieSamen aan de IJssel Inleiding
Samen aan de IJssel Samenwerking tussen de gemeenten Capelle aan den IJssel en Krimpen aan den IJssel, kaders voor een intentieverklaring en voor een onderzoek. Inleiding De Nederlandse gemeenten bevinden
Nadere informatieMet VONSS vooruit. Perspectieven op versterkte samenwerking tussen Voerendaal, Onderbanken, Nuth, Schinnen en Simpelveld
Met VONSS vooruit Perspectieven op versterkte samenwerking tussen Voerendaal, Onderbanken, Nuth, Schinnen en Simpelveld Eindrapport Voerendaal, Onderbanken, Nuth, Schinnen en Simpelveld BMC augustus 2015
Nadere informatieOpenbaar ja. * Indien openbaar vertrouwelijke feiten opnemen in afzonderlijke bijlage.
Behandeld door: gem secr Datum: 24-6-2013 Openbaar ja Control akkoord Adviesnota Verantw. Portefeuillehouder J.C. Westmaas Maak keuze s w w w b Besluit conform d.d Afdeling Akkoord Bespreken Besluit d.d.
Nadere informatie2015-WB-36 Burgemeesterbrief
2015-WB-36 Burgemeesterbrief Aan de gemeenteraad van de gemeente Wijdemeren Uw kenmerk: Uw brief van: Ons kenmerk: Datum: B/29571/15091 0/TB 10 september 2015 Behandelend ambtenaar: Doorkiesnummer: Bijlagen
Nadere informatieDe opgave. Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen
De opgave + Drie gelijkwaardige gemeenten Sterke lokale identiteit Bestuur dicht bij bevolking Bestaande samenwerkingsvormen - Kwetsbare eigen organisatie Beperkte investeringsbudgetten Onvoldoende slagkracht
Nadere informatieSterk en Toekomstbestendig bestuur Regio Gelderland
Sterk en Toekomstbestendig bestuur Regio Gelderland Inspelen op een veranderende omgeving Roel Wever 7 april 2014 Rivierenland Een samenwerkingsproject van Provincie Gelderland en VNG Gelderland 1 De essenties
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatietelefaxnummer (026)
Bezoekadres Postadres Gebouw Marktstate Postbus 9090 Eusebiusplein 1a 6800 GX Arnhem 6811 HE Arnhem telefoonnummer (026) 359 91 11 telefaxnummer (026) 359 94 80 e-malladrespost@gelderland.nl Gemeente Elburg
Nadere informatieSamenwerken: waarom eigenlijk?
Samenwerken: waarom eigenlijk? Samenwerking is geen doel op zich maar een keus om een bepaald doel te bereiken. Over het algemeen zijn er vijf hoofdredenen te onderscheiden waarom gemeenten samenwerken:
Nadere informatieDecember 2018 kpmg.nl
Onderzoek fusie en samenwerking woningcorporaties 2018 December 2018 kpmg.nl Kleinere en middelgrote corporaties zoeken actief samenwerking op! Woningcorporaties hebben te maken met uiteenlopende uitdagingen.
Nadere informatieDatum Agendapunt Documentnummer. 28 juni 2016 R09S009/z
Datum Agendapunt Documentnummer R09S009/z160028046 Onderwerp Samenwerking Ermelo-Harderwijk- Raadsvoorstel Beoogd effect Behoud van bestuurlijke zelfstandigheid en autonomie door middel van samenwerking.
Nadere informatieNaam en telefoon. Portefeuillehouder
Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)
Nadere informatieGEMEENTE OLDEBROEK. Voorstel van het college aan de raad. Raadsvergadering d.d. 26 maart 2015
GEMEENTE OLDEBROEK Raadsvergadering d.d. 26 maart 2015 Voorstel van het college aan de raad Agendapunt Onderwerp: Intergemeentelijke samenwerking; rapport Sterk Bestuur Noord Veluwe en vervolg op H2O samenwerking.
Nadere informatieHet BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011
Het BEL-model werkt voor Blaricum, Eemnes en Laren 2011 27 juni 2011 De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren zijn een vreemde eend in het huidige krachtenspel van fuserende gemeenten. Tegen de tijdsgeest
Nadere informatieVoorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking.
Voorbereidende raadsvergadering: 11 oktober 2011 Besluitvormende raadsvergadering: 1 november 2011 Portefeuillehouder: E. Damen AAN DE GEMEENTERAAD Nummer : 2011/46 Datum : 23 september 2011 Onderwerp
Nadere informatieBusiness case. Samenwerking afvalwaterketen. Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni
Business case Samenwerking afvalwaterketen Informatiebijeenkomst gemeenteraden 26 juni 2013 1012209-022 Inhoud 1. Proces tot nu 2. Informatie uit het onderzoek 3. Conclusies, aanbevelingen 4. Vervolg Business
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieRaadscommissievoorstel
Raadscommissievoorstel Status: Informerend Agendapunt: 7 Onderwerp: Stand van zaken bestuurlijke samenwerking Datum: 14 januari 2013 Portefeuillehouder: drs. H.C.P. Noten Decosnummer: 16 Informant: Tim
Nadere informatieKnelpunten Hieronder worden de 10 belangrijkste knelpunten bij de vormgeving van de regierol op het gebied van integrale veiligheid samengevat.
Gemeentelijke regie bij integrale veiligheid Veel gemeenten hebben moeite met het vervullen van de regierol op het gebied van integrale veiligheid. AEF heeft onderzoek gedaan naar knelpunten bij de invulling
Nadere informatieDe rekenkamercommissie heeft voor het onderzoek offertes gevraagd aan 3 adviesbureaus en heeft de opdracht gegund aan Partners+Pröpper.
Inleiding De gemeente Zoetermeer profileert zich al enige jaren als ICT-stad. In de samenvatting van het Plan van aanpak Kenniseconomie en innovatie 2010 staat: Kenniseconomie en innovatie zijn, naast
Nadere informatie1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking
Nadere informatie& voort. gang Plan van aanpak Evaluatie BOH 1 juli 2012 1 juli 2015
d a c ment & voort gang Plan van aanpak Evaluatie BOH 1 juli 2012 1 juli 2015 Opdrachtgevers: Colleges van burgemeester en wethouders van Ommen en Hardenberg, namens deze, de gemeentesecretarissen Leonie
Nadere informatieStijn Smeulders / september 2017
Agendapunt commissie: 5.4 steller telefoonnummer email Stijn Smeulders 06-14164246 stijn.smeulders@valkenswaard.nl agendapunt kenmerk datum raadsvergadering 280559/287224 21 september 2017 portefeuillehouder
Nadere informatieSamenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 3 Samenwerkingsovereenkomst
Nadere informatieZaaknummer : : Raadsadviesgroep Kopie aan : Collegeadviesgroep Behandeld door : R. van Belzen Datum: : 5 juli 2016 Openbaar
Memo Onderzoeksvragen verkenningsstudie per fractie Zaaknummer : Aan : Raadsadviesgroep Kopie aan : Collegeadviesgroep Behandeld door : R. van Belzen Datum: : 5 juli 2016 Openbaar PvdA-GL: - Wat zijn op
Nadere informatieRaadsvoorstel. 3. Inleiding
Raadsvoorstel Agenda nr. 6 Onderwerp: Reactie geven op de onderzoeksvraagstelling en uitwerking daarvan voor de evaluatie van de Metropoolregio Eindhoven Soort: Besluitvormend Opsteller: J. v.d. Kolk Portefeuillehouder:
Nadere informatieVragenlijst effectmeting herindeling gemeenten provincie Zuid-Holland
Vragenlijst effectmeting herindeling gemeenten provincie Zuid-Holland De Rijksuniversiteit Groningen (RuG) en Berenschot onderzoeken in opdracht van de provincie Zuid-Holland gemeentelijke herindelingen.
Nadere informatieOverzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel
GEMEENTERAAD ZALTBOMMEL 24 februari 2017 Overzicht samenwerking gemeenten Maasdriel en Zaltbommel De gemeenten Zaltbommel en Maasdriel oriënteren zich op de toekomst en de betekenis van hun samenwerking
Nadere informatieWhite Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden
Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden en kansen door samenwerking van gemeenten Samen voor ons eigen. Inleiding Gemeenten kunnen bijna niet meer zonder elkaar. Bezuinigingen, efficiency en steeds
Nadere informatieGefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein
Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein Inleiding Op 1 januari 2015 krijgen gemeenten de verantwoordelijkheid voor een aantal nieuwe taken in het sociale domein
Nadere informatieNotitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v
Notitie. Inzet Sliedrecht voor toekomst Drechtstedensamenwerking v. 27-11-2012 Aanleiding De samenwerking in de Drechtsteden heeft vernieuwing nodig. De ervaring van de afgelopen jaren laat een aantal
Nadere informatieSamen sterk in het sociaal domein
Samen sterk in het sociaal domein Duurzaam organiseren van het sociaal domein door intergemeentelijke samenwerking In dit artikel gaan we in op de meerwaarde van samenwerking tussen gemeenten in het sociaal
Nadere informatieBestuurlijke scenario s: pro s en contra s. Linze Schaap
Bestuurlijke scenario s: pro s en contra s Linze Schaap Bestuurlijke scenario's: pro's en contra's Dr. Linze Schaap Universitair Hoofddocent Tilburgse School voor Politiek en Bestuur Tilburg Center for
Nadere informatieDienst Stadsontwikkeling In DT Nee. Ambtenaar Bas Kranenborg In college
Collegenota Aan burgemeester en wethouders Documentnummer Datum Zaaknummer Datum 04-04-2012 Portefeuillehouder Leisink Vertrouwelijk nee Dienst Stadsontwikkeling In DT Ambtenaar Bas Kranenborg In college
Nadere informatieAANVRAAG ADVIES VAN DE ONDERNEMINGSRAAD
AANVRAAG ADVIES VAN DE ONDERNEMINGSRAAD 1. Onderwerp : Onderzoek uitvoeringsarrangement Participatiewet/Wsw in de gemeenten Kampen en Dronten 2. Datum : 29 februari 2016 3. Steller : Simone Corjanus 4.
Nadere informatie11 mei april 2017 R BIRB/2017/2575
W GEMEENTE VELSEN Raadsbesluit Datum raadsvergadering Datum IJmond-commissie Raadsbesluitnummer Registratienummer 11 mei 2017 18 april 2017 R17.022 Onderwerp: toekomst van de IJmondsamenwerking De raad
Nadere informatieBestuurlijk opdrachtgever: Hans Adriani Ambtelijk opdrachtgever vanuit het programmaleidersoverleg: Chris Jansens ( gemeente Houten)
Onderwerp Vervolgopdracht regionale samenwerking Wonen & Zorg in Lekstroom Opdrachtgever Beoogd opdrachtnemer: Uitdaging Aanleiding Doel Bestuurlijk opdrachtgever: Hans Adriani Ambtelijk opdrachtgever
Nadere informatieModel Vervoersregio en Economische Profilering. Beschrijving model
Model Vervoersregio en Economische Profilering Beschrijving model In dit model richt de samenwerking in de stadsregio zich op de economische profilering en ontwikkeling van het gebied en de daarmee verband
Nadere informatieUitvoeringsplan BEL-samenwerking. waarom moeilijk doen als het samen kan
Uitvoeringsplan BEL-samenwerking waarom moeilijk doen als het samen kan INHOUD PAGINA 1. Inleiding 2 2. Projectstructuur 2 3. Beschrijving van de Projectstructuur 3 4. Doelen en uitgangspunten 3 5. Juridisch
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Samenwerking ICT regio Nijmegen
Openbaar Onderwerp Samenwerking ICT regio Nijmegen Programma / Programmanummer Facilitaire Diensten / 1043 BW-nummer Portefeuillehouder B. Jeene Samenvatting Gemeenten staan de komende jaren voor nieuwe
Nadere informatieGrip op Regionale Samenwerking in Twente. Rob de Greef en Roeland Stolk
Grip op Regionale Samenwerking in Twente Rob de Greef en Roeland Stolk Agenda Doelstelling Samen tot verdere beelden komen hoe de grip op regionale samenwerking te versterken, mede in het licht van de
Nadere informatieBestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen
1 Bestuursopdracht samenwerking Heumen en Wijchen Oktober 2011 2 Bestuursopdracht Op 30 juni 2011 tekenden de gemeenteraden van Heumen en Wijchen de intentieverklaring om, met behoud van bestuurlijke zelfstandigheid,
Nadere informatieVisie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen
Visie op toezicht Raad van commissarissen WBO Wonen Versie: september 2018 Vastgesteld door raad van commissarissen en bestuur: 19 november 2018 Inleiding Met de invoering van de Woningwet per 1 juli 2015
Nadere informatieSamenwerken, hoe geef je daar vorm aan? Linze Schaap, VBG 10 juni 2015
Samenwerken, hoe geef je daar vorm aan? Linze Schaap, VBG 10 juni 2015 Dr. Linze Schaap Universitair Hoofddocent Tilburgse School voor Politiek en Bestuur i.s.m. dr. Leon van den Dool 2 Uitgangspunt Nederland
Nadere informatieKostenverrekenmodel. Financiële randvoorwaarden. Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014
Kostenverrekenmodel Bijlage bij raadsvoorstel 20 februari 2014 Inleiding In september 2013 stemden de raden Achtkarspelen en Tytsjerksteradiel in met de door de colleges aan de hand van het rapport Innovatief
Nadere informatieSamenwerking tussen de vijf Bevelandse gemeenten is strikt noodzakelijk
Samenwerking tussen de vijf Bevelandse gemeenten is strikt noodzakelijk Na wisselende meningen: wel, niet noodzakelijk toch het alternatief herindeling is niet wenselijk. Uiteindelijk de conclusie: De
Nadere informatieBEL Combinatie. De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland
BEL Combinatie De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland BEL Combinatie 3 De eerste geprivatiseerde gemeente van Nederland 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit
Nadere informatieMaatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat
Afdeling Maatschappelijke Ondersteuning Meerjarenprogramma Van Beschermd wonen naar wonen met begeleiding op maat Be z o e k a d r e s Kreupelstraat 1 Leden van de gemeenteraad O p e n i n g s t i j d
Nadere informatieMasterplan Recreatie & Toerisme. Consulterende Startnotitie
Masterplan Recreatie & Toerisme Consulterende Startnotitie Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 1.1 Waarom hebben we het hierover? 3 1.2 Opdrachtformulering 3 2 Het proces van het Masterplan Recreatie & Toerisme
Nadere informatieDialoog veehouderij Venray
Dialoog veehouderij Venray aanbevelingen dialoog veehouderij gemeente Venray Datum 21 december 2016 Portefeuillehouder Martijn van der Putten Team RO Naam steller Jos Kniest De onderstaande aanbevelingen
Nadere informatieInvesteringsstatuut Stichting Wonen Zuid. Werk in uitvoering
Investeringsstatuut Stichting Wonen Zuid Werk in uitvoering Vastgesteld door de Bestuurder op 17-06-2014 Goedgekeurd door de Raad van Commissarissen op 26-03-2015 INHOUD INVESTERINGSSTATUUT INLEIDING...
Nadere informatieIntentieovereenkomst samenwerking gemeenten Dantumadiel, Dongeradeel, Ferwerderadiel en Kollumerland c.a.
Intentieovereenkomst samenwerking gemeenten Dantumadiel, Dongeradeel, Ferwerderadiel en Kollumerland c.a. De raden van de gemeenten Dantumadiel, Dongeradeel, Ferwerderadiel en Kollumerland c.a.; OVERWEGENDE:
Nadere informatieIntentienotitie Regionale samenwerking Sociaal Domein 2015 e.v.
Intentienotitie Regionale samenwerking Sociaal Domein 2015 e.v. 1. Inleiding In september 2013 hebben de G12 gemeenten in de regio Arnhem een regionale visie op de drie decentralisaties vastgesteld. Dit
Nadere informatiePositionering Jeugdbeschermingstafel. Holland Rijnland
Positionering Jeugdbeschermingstafel Holland Rijnland [2] [3] 1. Inleiding 1.1 Aanleiding Binnen Holland Rijnland werken we vanaf 2015 met een jeugdbeschermingstafel (JBT). Aan de JBT wordt gesproken met
Nadere informatieSpoorboekje. Beeldvorming. Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer. Oordeelsvorming Besluitvorming
Spoorboekje Oriëntatie op de bestuurlijke toekomst van de gemeente Landsmeer Beeldvorming Oordeelsvorming Besluitvorming maart 2014 november 2014 Inleiding De gemeenteraad heeft op 29 oktober 2013 het
Nadere informatieHet BEL-model: Uniek in Nederland
1 2 Het BEL-model: Uniek in Nederland Het BEL-model: Uniek in Nederland 3 De BEL werkt! 4 Opgave De BEL werkt! 5 Opgave Kwaliteitsmeting bestuur Gezamenlijk onderzoek naar kwaliteit afzonderlijke gemeenten
Nadere informatieTien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking
Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Tien succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking Intergemeentelijke samenwerking is van alle tijden, maar gemeenten lopen de laatste jaren
Nadere informatieToetsing business case BUCH-gemeenten
Toetsing business case BUCH-gemeenten In relatie tot kadernota s Samenwerking van Castricum en Heiloo Inleiding De gemeenten Castricum en Heiloo hebben in 2011 besproken dat de kaders voor samenwerking,
Nadere informatieEVALUATIE GEMEENTEBELASTINGEN KENNEMERLAND ZUID. Korte inhoud voorstel
MID10/011 EVALUATIE GEMEENTEBELASTINGEN KENNEMERLAND ZUID Korte inhoud voorstel In opdracht van de stuurgroep is door het bureau Haute Equipe een evaluatierapport opgesteld, over het functioneren van het
Nadere informatieAdvies Werkplaats Wonen Hoe gaan we verder?
. Breken met grenzen: wonen in een complete regio Advies Werkplaats Wonen Hoe gaan we verder? 26 april 2016 1 Op 14 oktober 2015 hebben wij als Werkplaats Wonen het advies Breken met grenzen: wonen in
Nadere informatieB&W Vergadering. Voorgesteld besluit 1. Kennisnemen van de overwegingen van de coördinatie/stuurgroep fusie die tot het voorstel hebben geleid;
2.1.10 Raadsinformatiebrief fusie Westrom Risse 1 Dossier 1070 voorblad.pdf B&W Vergadering Dossiernummer 1070 Vertrouwelijk Ja Vergaderdatum 22 november 2016 Agendapunt 2.1.10 Omschrijving Raadsinformatiebrief
Nadere informatieICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Nadere informatieB. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014
B. Stuurgroep Vervoerregio, 18 september 2014 Convenant Versterking Samenwerking Verkeer en Vervoer Concept 10 september, versie ten behoeve van de stuurgroep vervoerregio van 18 september Convenant tussen
Nadere informatie1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen. Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen
1 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Samenwerking in de Rotterdamse afvalwaterketen 2 Samenwerkingsovereenkomst Rotterdamse afvalwaterketen Bestuurlijke overeenkomst voor Samenwerking
Nadere informatieBestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet
Bestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet Leerkring ambtelijke werkgroep Omgevingswet G32 8 december 2016 Annemieke van Brunschot Verbeterdoelen Omgevingswet Inzichtelijkheid,
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 5 februari 2015 Autoriteit woningcorporaties
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van BZK www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Uw kenmerk Betreft Autoriteit woningcorporaties Inleiding
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieToelichting op de gemeenschappelijke regeling van Overlegorgaan Waddeneilanden Vergadering van het
[druk op F11] Toelichting op de gemeenschappelijke regeling van Overlegorgaan Waddeneilanden Vergadering van het van het Overlegorgaan Waddeneilanden de dato [druk op F11] agendapunt [druk op F11] : [druk
Nadere informatieStructuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland
Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over
Nadere informatieVan Het college van B&W Contactpersoon: Drs. J.E. Dik Aan De raads- en duoburgerleden Tel: (0164)
B17-013106 Gemeente ñ Bergen op Zoom IIIIIIIIIIIIIIIIIIH ĮļB 1 1 Datum 2 1 APR. 2017 Nr. Van Het college van B&W Contactpersoon: Drs. J.E. Dik Email: J.E.Dik@bergenopzoom.nl Aan De raads- en duoburgerleden
Nadere informatieADVIESNOTA. Hattem kiest met JOGG voor samenwerking aan een gezonde jeugd. Inleiding. Achtergrond Gezondheidsbevordering.
ADVIESNOTA Hattem kiest met JOGG voor samenwerking aan een gezonde jeugd Inleiding Een gezonde jeugd. Dat is wat onze gemeente wil. Overgewicht onder jongeren vormt echter een bedreiging. Daarom is bestrijding
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieBellingwedde en Vlagtwedde, concretiseren, intensiveren en organiseren!
Bellingwedde en Vlagtwedde, concretiseren, intensiveren en organiseren! De colleges van Bellingwedde en Vlagtwedde hebben uitgesproken dat zij de onderlinge samenwerking verder willen concretiseren en
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieVliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Samen Organiseren Vliegwiel voor verbinden en versnellen van gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samen Organiseren: waar staat het voor? Samen organiseren is een nieuwe werkwijze, vormgegeven vanuit
Nadere informatieVoorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement
Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn
Nadere informatiethemabijeenkomst Basismobiliteit 8 juni 2015
themabijeenkomst Basismobiliteit 8 juni 2015 Inhoud 1. Voorstellen: Andreas Noordam 2. Huidige stand van zaken 3. Private / Publieke entiteit 4. Vormen Wet Gemeenschappelijke Regelingen (WGR) 5. Meer specifiek:
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp : Gefaseerde
Nadere informatieOnderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder
Raadsvergadering, 28 januari 2014 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Regiegemeente Wijk bij Duurstede Nr.: 20140218 4 RV Agendapunt: 4 Datum: 30 december 2013 Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam
Nadere informatieGEMEENTE BOEKEL. Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! en Werkbedrijf Noordoost Brabant
GEMEENTE BOEKEL VOORSTEL AAN DE RAAD Datum : 5 april 2016 Voorstel van : college van burgemeester en wethouders Onderwerp : Regionaal arbeidsmarktprogramma AgriFood Capital Werkt! 2016-2020 en Werkbedrijf
Nadere informatieBrief aan de raad Herzien III. Visie college op Toekomstperspectief op de Drechtsteden. 4 oktober Aan de leden van de raad,
Brief aan de raad 2011-10276 Herzien III Visie college op Toekomstperspectief op de Drechtsteden 4 oktober 2011 Aan de leden van de raad, Door het Drechtstedenbestuur (DSB) zijn de gemeentebesturen gevraagd
Nadere informatieGemeentelijke Samenwerking. Een onderzoek door de Rekenkamer Hilversum: Conclusies en Aanbevelingen
Gemeentelijke Samenwerking Een onderzoek door de Rekenkamer Hilversum: Conclusies en Aanbevelingen Status: Vastgesteld, 7 februari 2018 Voorwoord Voor u liggen de conclusies en aanbevelingen van het onderzoek
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieAanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken. Beschrijving
Aanpak: Er op af aanpak vanuit zorgnetwerken De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld
Nadere informatieToekomstvisie gemeente Weesp
Toekomstvisie gemeente Weesp Leeswijzer Hoofdstuk 1 (Aanleiding) en 2 (Proces tot nu toe) geven de context voor het uitvoeren van het bestuurskrachtonderzoek en het opstellen van deze toekomstvisie. In
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. 17 mei 2017 U Lbr. 17/028 (070) Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 17 mei 2017 Ons kenmerk BB/U201700352 Lbr. 17/028 Telefoon (070) 373 8393 Bijlage(n) 3 Onderwerp Gezamenlijke gemeentelijke uitvoering Samenvatting
Nadere informatieHet organiseren van een MDO
Het organiseren van een MDO Handreiking voor de organisatie van Multidisciplinair Overleg i.h.k.v. de keten ouderenzorg ZIO, Zorg in ontwikkeling VERSIE 1.0, 170131 Inleiding Gezien het multidisciplinaire
Nadere informatieVoordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012
Gemeenteblad Voordracht voor de raadsvergadering van 7 en 8 november 2012 Jaar 2012 Publicatiedatum 2 november 2012 Agendapunt 19 Datum besluit B&W 2 oktober 2012 Onderwerp Instemmen met de hoofdlijnen
Nadere informatie* * ADVIESNOTA AAN B&W. Postregistratienummer. Onderwerp en inhoud. Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland 19.
ADVIESNOTA AAN B&W Onderwerp en inhoud Maatschappelijke opgaven Pact van West Friesland Postregistratienummer *19.0003788* 19.0003788 Vertrouwelijk Sector Afdeling Medewerk(st)er Grondgebiedzaken RO M.
Nadere informatieBesluit Gelre-IJssel gemeenten inzake de vierde wijziging van de Samenwerkingsregeling Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Gelre-IJssel
Besluit Gelre-IJssel gemeenten inzake de vierde wijziging van de Samenwerkingsregeling Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst Gelre-IJssel Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Apeldoorn,
Nadere informatieBestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet. Praktijkbijeenkomst Implementatie Omgevingswet 24 januari 2017
Bestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet Praktijkbijeenkomst Implementatie Omgevingswet 24 januari 2017 Verbeterdoelen Omgevingswet Inzichtelijkheid, voorspelbaarheid en
Nadere informatieKWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak
KWALITEIT DIENSTVERLENING Gemeente Oirschot Onderzoeksaanpak Rekenkamercommissie Kempengemeenten 23 september 2011 1. Achtergrond en aanleiding In 2008 heeft de gemeente Oirschot de Bestuursvisie 2002-2012
Nadere informatieGEMEENTE OLDEBROEK. Samenvatting Visie dienstverlening gemeente Oldebroek 2020: Goed Geregeld, Graag Gedaan!
GEMEENTE OLDEBROEK Informatie van het college aan de raad Onderwerp: visie dienstverlening 2020: Goed Geregeld Graag Gedaan! Portefeuillehouder: mw. A.A.C. Groot Kenmerk: 246462 / 251245 Behandelend ambtenaar:
Nadere informatie