Management Team - Mba ers zijn alleen geïnteresseerd in macht

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Management Team - Mba ers zijn alleen geïnteresseerd in macht"

Transcriptie

1 pagina 1 van 6 editie Cover Mba ers zijn alleen geïnteresseerd in macht Dominique Haijtema Henry Mintzberg voert een persoonlijke kruistocht tegen mbaopleidingen. In het achtste deel van de serie Leiderschap in de 21e eeuw praat de Canadese managementexpert over de diepe crisis waarin management zich bevindt. Ik heb te veel mba ers ontmoet die nooit iets zouden mogen managen. Buiten op de campus dansen honderden eerstejaarsstudenten vrolijk op Nirvana s grunge-klassieker Smells like teen spirit. Iets verderop, in de tl-verlichte gangen van de economiefaculteit van de McGilluniversiteit in Montréal, is de sfeer wat minder uitgelaten. Op de vijfde verdieping van een deprimerend jaren-tachtiggebouw is een wereldberoemde professor in een wel erg krappe en sombere kamer gehuisvest. De planken kunnen het elk moment onder de boeken en stapels papier begeven. Zijn secretaresse probeert ondertussen vertwijfeld overzicht te houden in een net zo kleine en volle kamer ernaast. Henry Mintzberg behoeft nauwelijks introductie. De 65-jarige Canadese professor met de bijnaam Mister Strategy is een begrip voor managers en managementstudenten over de hele wereld. Zijn baanbrekend promotieonderzoek naar de tijdsbesteding van managers effende het pad naar een succesvolle loopbaan als onderzoeker naar strategievorming en organisatiestructuren. Waar hij zijn bijnaam de Woody Allen van het management aan heeft te danken is minder duidelijk. Humor is in zijn droge en academische boeken meestal ver te zoeken. Of het moet naar Mintzberg s boek over zijn hekel aan vliegen verwijzen, waarin hij vliegtuigmaatschappijen op sarcastische wijze bekritiseert. Waarschijnlijk refereert de bijnaam aan zijn uiterlijk klein van stuk, weinig haar en een dikke bril. De academicus heeft twaalf boeken op zijn naam staan waarmee hij zijn goede reputatie als managementgoeroe heeft gevestigd. Mintzberg ziet zichzelf liever niet als goeroe, maar als de kleine jongen in het sprookje van Hans Christian Andersen die als enige doorheeft dat de keizer geen kleren draagt. Net als de meeste andere managementexperts heeft hij weinig last van valse bescheidenheid en is hij stellig overtuigd van zijn eigen gelijk. Eind november geeft de hoogleraar voor het eerst een seminar voor Nederlandse managers. Mintzberg heeft er zin in. Als Canadees voelt hij zich verbonden met ons land; hij ziet veel overeenkomsten tussen de twee kleine landen met machtige buurlanden. Bovendien heeft hij eens een zomer in Helmond doorgebracht en onderhoudt hij een goede relatie met menige Nederlander, zoals zijn uitgever en zijn Insead-collega Manfred Kets de Vries. Met zijn laatste boek Managers Not MBAs opent Mintzberg de aanval op mba-opleidingen. Zowel management als de managementopleidingen verkeren volgens hem in een diepe crisis. Er bestaat eigenlijk helemaal niet zoiets als een managementopleiding, maar louter businessopleidingen die managers van alles leren. Behalve managen. Dat leer je namelijk niet in een klaslokaal en zeker niet van case studies op Harvard. Mba-studenten hebben volgens hem weinig tot geen managementervaring. En leren managen zonder ervaring is net als psychologie studeren terwijl je nog nooit een mens hebt ontmoet. U verwijt mba-programma s dat zij te calculerende en heroïsche managers hebben geproduceerd. Ja natuurlijk. Zulke programma s trainen managers buiten een behoorlijke context. Mba ers denken dat ze algemeen management leren, maar dat bestaat helemaal niet. Management bestaat alleen in een context. Managers met een mba zijn te vaak niet betrokken en vooral met hun eigen loopbaan bezig. Vooral prestigieuze mba-aanbieders als Harvard en Stanford krijgen er in uw boek behoorlijk van langs. Hebben zij u al een baan aangeboden? Nee, ik heb geen aanbiedingen gehad. John Kotter en Rosabeth Moss Kanter van de Harvard Business School zullen het niet met u eens zijn. Zij vinden dat business-scholen managers wel degelijk iets kunnen leren. Ook zij hebben niet gereageerd. Ik ben het er absoluut niet mee eens dat Harvard leiders ontwikkelt.

2 pagina 2 van 6 Van een lijst van negentien excellente Harvard-alumni met een mba uit 1990 heeft meer dan de helft inmiddels compleet gefaald. Je ontwikkelt nou eenmaal geen leiders in de klas. Ik krijg trouwens wel brieven van medewerkers die onder managers met een mba hebben gewerkt en het helemaal met mij eens zijn. Ik krijg ook brieven van managers met een mba die het niet met mij eens zijn en mij een idioot noemen. Een vrij gecultiveerde reactie voor iemand met een prestigieuze opleiding. Oh, dat is nog niet alles. Ik kreeg een behoorlijk onbeschofte brief van de voorzitter van de mbaassociatie in Australië. Deze brief is samen met een aantal andere het beste voorbeeld voor het gelijk van mijn boek. Niet in staat om te argumenteren of met inhoudelijke kritiek te komen. Ik krijg helaas helemaal geen brieven van medewerkers die mij vertellen hoe fantastisch hun manager is die een mba heeft. U houdt mba-programma s verantwoordelijk voor allerlei problemen in organisaties en zelfs in de samenleving. Is dat niet een beetje overdreven? Het is nog veel erger dan ik in het boek heb geschreven. Niemand heeft door hoe erg het werkelijk is. Dat is toch niet de schuld van mba-programma s alleen? Nee, ze zijn deel van het syndroom. Jij bent als verslaggever net zo verantwoordelijk. Bied jij ooit je verontschuldiging aan voor een artikel dat je drie jaar geleden hebt geschreven over een ceo die het fantastisch deed en nu van zijn voetstuk is gevallen? De pers creëert helden en verontschuldigt zich niet als zij vallen. Het is allemaal erg oppervlakkig. Hoe moet het anders? Ik geef toe dat het moeilijk is. Over saaie managers kun je maar één artikel schrijven. Daarmee kun je geen tijdschrift vullen. Je hebt helden en drama nodig. Het is echt een probleem. Maak alsjeblieft mij of andere goeroes en ceo s niet larger than life. U beschrijft zelf in Mintzberg on management dat de baan van manager de meest belangrijke is in onze samenleving. Heb ik dat gezegd? Jazeker. Ik zou niet zeggen dat het de meest belangrijke baan is, het is een belangrijke baan. Misschien zijn dichters wel veel belangrijker. Waarom zijn managers zo belangrijk? Ze geven richting en zetten de toon voor organisaties. Organisaties spelen nou eenmaal een cruciale rol in de samenleving. De huidige toon ondermijnt organisaties. De heroïsche kijk op een manager die alles weet en de grote beslissingen neemt is funest. Wat zijn de meest belangrijke eigenschappen die managers moeten ontwikkelen? De lijst is eindeloos. Eigenlijk zouden ze perfect moeten zijn. Maar er is geen mens die aan alle criteria voldoet. Er zijn toch wel eigenschappen die belangrijker zijn dan andere? In deze tijd moeten managers vooral oprecht, eerlijk, hartelijk, bedachtzaam en empathisch zijn. Hoe definieert u leiderschap? (Denkt even na.) Leiderschap is waar volgelingen opgewonden over raken. Dat heb ik nog nooit zo gezegd, maar het klopt wel. U maakt in tegenstelling tot andere deskundigen geen onderscheid tussen leiders en managers. Dat klopt. Het is gevaarlijk om dat wel te doen. Waarom? Managers die niet leiden, zijn saai. En leiders die niet managen, hebben geen idee waar het om gaat. Die zitten ergens in hun luchtkasteel en bedenken allerlei strategieën die niets met de realiteit van het bedrijf te maken hebben. Erg stom. Gelooft u ook niet in de geboren leider? Ik geloof niet dat leiders worden geboren die alles en iedereen kunnen managen. Denk jij dat Mahatma Ghandi General Motors had kunnen leiden? Ik denk van niet. Ik geloof dat leiders uit situaties ontstaan.

3 pagina 3 van 6 Ik denk wel dat leiderschapsvaardigheden vroeg worden ontwikkeld. Deels aangeboren, deels ontwikkeld. Maar ik ben ervan overtuigd dat mensen zich gedurende hun leven ontwikkelen door ervaring en uitdagingen. Zelfs als mensen veel talent hebben, kan het nog zijn dat het nooit tot uiting komt, doordat ze niet de juiste ervaring hebben en niet op de juist tijd op de juiste plaats belanden. Winston Churchill was op de juiste tijd op de juiste plaats, maar na vijf jaar mocht hij opstappen. Dan zijn er dus ook geen geboren managers? Er zijn wel mensen die er aanleg voor hebben. Ik zou niet mensen willekeurig uit de samenleving halen om te managen. Ik zou ze trouwens ook zeker niet uit mba-programmas halen. Die hebben vaak helemaal geen aanleg en meestal ook geen interesse om te managen. Waar zijn mensen met een mba dan wel in geïnteresseerd? In macht. Hoe weet u dat? Ik heb het niet statistisch onderzocht. Ik heb alleen heel veel mba ers ontmoet die nooit iets mogen managen wat mij betreft. Ze zijn verschrikkelijk. Erg analytisch, rationeel en technocratisch. En ze maken iedereen in het bedrijf gek met hun analyses. Hoe zullen bedrijven zich in de komende jaren ontwikkelen? Volgens experts als Charles Handy zal het werk steeds minder hiërarchisch en bureaucratisch worden. Dat geldt voor sommige delen van het bedrijfsleven zoals hightech bedrijven. Maar bedrijven als Wal- Mart of autoassemblagebedrijven zullen altijd hiërarchisch blijven. Iedereen denkt altijd dat trends voor alle bedrijven en sectoren gelden. Dat alles verandert. Maar dat is niet zo. Ik denk bovendien dat hiërarchie nu meer de boventoon voert dan ooit tevoren. Pardon? Dat komt doordat ceo s nu zo veel macht hebben to hire and fire. De macht binnen bedrijven is veel te veel gecentraliseerd. Ceo s moeten veel minder macht krijgen. Door aandeelhouders en ceo s zo veel macht toe te kennen hebben we allemaal helden gecreëerd die langzaam van hun voetstuk vallen. Zoals Messier van Vivendi die met allemaal glorieuze strategieën kwam die op gegeven moment instortten. Uw collega Manfred Kets de Vries noemde Messier een idioot. Hij is Nederlands en daarom slim. Hij is bovendien een goede vriend van mij. Bent u het ook met hem eens dat bedrijven op concentratiekampen lijken? Dat is overdreven. Ik ben nooit in een concentratiekamp geweest, maar het lijkt me wat extreem. Veel bedrijven zijn echter autocratisch en hiërarchisch. Medewerkers hebben daardoor weinig vrijheid binnen organisaties wat betreft hun werkzaamheden. Hoe kunnen bedrijven menselijker worden? Een andere managementstijl zou zeker helpen. Menselijker en meer in balans. Zowel sociaal als economisch georiënteerd. Minder focussen op aandeelhouderwaarde. Wat ik als corporate social irresponsibility definieer. Het organisatiebestuur zou meer moeten bestaan uit mensen met verschillende achtergronden en uit diverse organisaties, die meer de samenleving representeren. We kunnen zeker meer coöperatieve organisaties gebruiken die door leden worden gerund. Medewerkers zouden bovendien meer zeggenschap moeten krijgen over door wie zij gemanaged worden. De mensen die potentiële leiders het beste kunnen beoordelen, zijn nou eenmaal de mensen die door hem of haar werden geleid. Zij moeten dus een stem krijgen in de selectie. Senior partners bij McKinsey kiezen al jaren hun eigen executive en dat is een zeer succesvol bedrijf. Misschien zouden ze dat ook wat meer hun klanten kunnen aanraden. U stelt in Mintzberg on management dat management onze samenleving oncontroleerbaar heeft gemaakt. Ik heb het dan over management in hoofdletters: technocratisch, bekrompen en calculerend. In kleine letters is management menselijk en betrokken. Welk management domineert? Management in hoofdletters. Nu meer dan ooit. Het gaat eigenlijk om twee stijlen die niet zo veel van elkaar verschillen: calculerend en heldhaftig. L état, c est moi. ( De staat dat ben ik, uitspraak van zonnekoning Louis XIV, red.). We moeten meer engaging management creëren.

4 pagina 4 van 6 Wat moeten we ons daarbij voorstellen? Engaging managers zijn vooral betrokken bij het bedrijf en niet meteen op zoek naar een andere of betere baan. Zij kennen hun mensen, het bedrijf en de industrie. Daarom kunnen zij anderen erbij betrekken. Dat lukt niet als je zelf niet betrokken bent. De meest belangrijke taak van een manager is toch wel het beste in anderen naar boven halen. U bent het waarschijnlijk niet eens met Stephen Covey dat management zal verdwijnen omdat medewerkers zich steeds meer zelf zullen managen? Covey is waarschijnlijk eigen baas. Maar gaan we de politiecommissaris of de burgemeester ontslaan? Dit zijn extreme standpunten die niet erg doordacht zijn. Ik ben het er wel mee eens dat mensen meer eigen verantwoordelijkheid moeten nemen. Maar het idee dat we geen managers meer zullen hebben, is idioot. U beschreef de 20e eeuw als de eeuw van het management. Hoe zal de 21e eeuw eruitzien? Ik hoop dat er een gezondere en gebalanceerdere kijk op management komt dan in het einde van de laatste eeuw. Er hoeft zeker niet meer aandacht voor management te komen. Daar denken een aantal van uw collega s anders over. Jaarlijks verschijnen er duizenden boeken over leiderschap en management. Ook de seminars die u en andere goeroes geven zitten ramvol. Er zijn twee soorten goeroes: de ene soort heeft een truc of techniek, iets wat trendy en makkelijk is. Een tienstappenplan voor succes. Dan zijn er de goeroes, waar ik mezelf onder schaar, die bedachtzamer zijn en meer over de lange termijn denken. Zoals Charles Handy of Jim Collins. Wij proberen bedachtzamer en menselijker management te propageren. Over Peter Drucker heb ik gemengde gevoelens. Hij is verantwoordelijk voor zaken als management by objectives, wat ik een vorm van bureaucratie vind. Aan de andere kant heeft hij ook heel veel bruikbare ideeën Dat verklaart nog niet waarom managers in groten getale naar seminars en goeroes luisteren. Ik denk dat managers die angstig elke nieuwe techniek omhelzen erg onzeker zijn en nooit ergens zullen komen. Als een manager naar mij toe komt en vraagt wat is hot? dan negeer ik hem of haar volledig. Dat zijn gekken. Een van de meest belangrijke eigenschappen van een manager is toch wel bedachtzaamheid. Voor zichzelf kunnen denken. Waarom zijn uw boeken succesvol? Ik zie mezelf als de kleine jongen in het sprookje van Hans Christian Andersen die rondrent en roept dat de keizer geen kleren aanheeft. Ik zeg niet dat managers naakt zijn, maar ze zijn anders gekleed dan iedereen veronderstelt. Ik zie dingen die heel erg voor de hand liggen. Zo begon mijn werk ook. Iedereen veronderstelde dat managers veel plannen, controleren en coördineren. Uit mijn onderzoek bleek dat managers veel worden onderbroken, vooral veel mondeling overleggen et cetera. Het is voor de hand liggend voor iedereen die de moeite neemt om echt te kijken wat er aan de hand is. U heeft een aantal mythes ontmaskerd rond managers, toch zijn die de wereld nog niet uit. Ik heb wat invloed gehad, maar geen revolutie ontketend. Zijn uw onderzoeken niet beperkt omdat u zelf nooit in een organisatie heeft gewerkt? Ik kom veel in organisaties en zie door mijn werk een heel scala aan bedrijven. De ene keer geef ik een toespraak voor politieofficieren, de andere keer werk ik voor Greenpeace. Ik heb misschien geen uitgebreide kennis van éé n bedrijf, maar wel kennis van vele diverse bedrijven. Bent u wel eens verbaasd door uw eigen bevindingen? Nee, het meeste is erg voor de hand liggend. Het verschilt alleen vaak van wat anderen beweren. Ik moest laatst uitleggen hoe ik mijn theorieën ontwikkel, ik had geen idee. Opmerkelijk voor iemand met de bijnaam Mister Strategy. Michael Porter is eerder Mister Strategy, ik ben meer de man van de emergent strategy, die ontstaat terwijl ik bezig ben. U stelde in Mintzberg on management dat managers veel besluiten nemen met zeer beperkte informatie. Hoe kunnen zij beter geïnformeerd zijn? Informatie heeft niet alleen te maken met harde data in de computers. Dat is een zeer beperkte kijk. De

5 pagina 5 van 6 meeste informatie zit toch in het hoofd van mensen. Daarom is het wegsaneren van het middenmanagement ook zo dramatisch. Daar zit enorm veel kennis. Zo wordt heel veel informatie weggestuurd. Management is volgens u geen beroep en geen wetenschap. Waarom? Natuurkunde is een wetenschap. Managers doen geen onderzoek om de waarheid te vinden. Zij zijn actiegericht. Zij krijgen dingen gedaan. Het is geen beroep als een chirurg. Je hebt geen vergunning nodig om te mogen managen. Als er al een vergunning is zoals een mba, zou er beter onder kunnen staan: niet geschikt om te managen. Effectieve managementpraktijken zijn gewoon niet vastgelegd zoals bij medicijnen wel het geval is. De meeste beroepen vereisen diploma s en training om te weten wat je moet doen onder bepaalde omstandigheden. Management is praktijk. Ondanks een explosie van managementliteratuur zijn er weinig inspirerende ceo s of bedrijven te vinden. Waar ligt dat aan? Aan de focus op aandeelhouderwaarde en kwartaalcijfers. Dat maakt alles kapot. Het is toch idioot dat Carly Fiorina al voordat zij één dag bij Hewlett-Packard had gewerkt, een strategie voor het bedrijf klaar had en dat ook nog trots in de pers verkondigt. Lou Gerstner van IBM was veel slimmer. Die zei na een jaar bij IBM: jullie krijgen geen visie van mij. Wat denkt u van de hele beloningskwestie van topbestuurders? Het is volledig uit de hand gelopen. Het weerspiegelt de corruptie van management. Een leider is iemand die het goede voorbeeld moet geven. Iemand die een buitensporige beloning accepteert is per definitie geen leider. De beste mensen zijn juist degene die geen bonussen willen. Als ik uw boeken goed heb gelezen, bent u geen voorstander van de term human resources. Dat klopt, ik ben geen human resource, ik ben een human being. De term human resource werd geïntroduceerd toen er veel ontslagen begonnen te vallen. Resources kan je namelijk weggooien, mensen niet. Als u een allerlaatste keer tot managers zou mogen spreken, wat zou u dan zeggen? Denk na. Luister niet naar anderen. En ook niet onbelangrijk: jullie zijn verantwoordelijk voor het leven en de activiteiten van een heleboel mensen. Jij bent hun verantwoording verschuldigd, niet andersom. Dit klinkt goed. Wacht even, dat moet ik opschrijven. CV Henry Mintzberg 1939 geboren in Montréal, Canada 1962 ba mechanical engineering McGill University 1968 phd Sloan School of Management, MIT heden werkzaam bij economische faculteit van McGill University Montréal, visiting professor bij o.a. Insead en de London Business School 1998 Officer of the Order of Canada directeur van International Masters Program in Practicing Management 2000 Distinguished Scholar Award for Contributions to Management, Academy of Management Henry Mintzberg is getrouwd en heeft twee kinderen. Hulpvaardig, niet heldhaftig Henry Mintzberg pleit voor betrokken (engaging) management dat zich duidelijk onderscheidt van heroïsch en calculerend management. Betrokken management kenmerkt zich door de volgende eigenschappen: 1 Managers zijn belangrijk in de mate dat zij andere mensen helpen producten te ontwikkelen en diensten te verlenen. 2 De organisatie is een interactief netwerk, geen verticale hiërarchie. Effectieve leiders werken door de organisatie heen, ze zitten er niet bovenop. 3 Strategieën ontstaan vanuit het netwerk. Betrokken medewerkers lossen kleine problemen op van waaruit grotere initiatieven ontstaan. Niet: de ceo bepaalt alles, de rest voert uit. 4 Gecommitteerde medewerkers houden verkeerde veranderingen tegen. 5 Managen betekent: de positieve energie van medewerkers naar boven halen. Management betekent ook: het betrekken van medewerkers op basis van de juiste beoordeling, rekening houdend met de context. 6 Beloningen zijn gebaseerd op het verbeteren van de organisatie voor iedereen. Menselijke waarden doen ertoe, het gaat niet alleen om meetbare resultaten. 7 Leiderschap is een heilig vertrouwen dat is gebaseerd op het respect van anderen. Belangrijkste boeken The Nature of Managerial Work (1973) The Structuring of Organizations (1979) Structure in fives: designing effective organizations (1983) Mintzberg on Management (1989) Strategy Safari (1998) Managers, Not MBAs (2004) Eerder in deze serie: Stephen Covey, Manfred Kets de Vries, Warren Bennis, Charles Handy, John Kotter, Rosabeth Moss Kanter en Ram Charan. De gehele serie is te vinden op

6 pagina 6 van 6 VNU Business Publications VNUnet - Computable - CRN - Emerce - PCM - Computer Idee - Power Unlimited - Intermediair - PWnet - Management Team - Dagelijks beleid - SchoenVisie - Textilia - Technisch Weekblad

Nederlands Grootste Business Magazine.

Nederlands Grootste Business Magazine. Nederlands Grootste Business Magazine. is dit jaar begonnen aan een serie interviews met internationale management goeroes over Leiderschap in de 21e Eeuw. De artikelen vindt u op www.mt.nl. Enkele citaten

Nadere informatie

MBA in één dag. Ben Tiggelaars. seminar 21 april 2015 + masterclass 19 mei 2015 + EXTRA SESSIE. PLUS: masterclass voor apothekers!

MBA in één dag. Ben Tiggelaars. seminar 21 april 2015 + masterclass 19 mei 2015 + EXTRA SESSIE. PLUS: masterclass voor apothekers! seminar 21 april 2015 + masterclass 19 mei 2015 Ben Tiggelaars MBA in één dag PLUS: masterclass voor apothekers! Vertaal de inzichten uit dit seminar meteen naar uw apothekerspraktijk. Met implementatietips

Nadere informatie

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl

13 Acquisitietips. AngelCoaching. Coaching en training voor de creatieve sector www.angelcoaching.nl 13 Acquisitietips AngelCoaching Coaching en training voor de creatieve sector Tip 1 Wat voor product/dienst ga je aanbieden? Maak een keuze, niemand kan alles! Tip 1 Veel ondernemers zijn gezegend met

Nadere informatie

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF

Nadere informatie

Deel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost

Deel 12/12. Ontdek die ene aanpak waarmee je al je problemen oplost Beantwoord eerst de volgende vragen: 1. Welke inzichten heb je gekregen n.a.v. het vorige deel en de oefeningen die je hebt gedaan? 2. Wat heb je er in de praktijk mee gedaan? 3. Wat was het effect op

Nadere informatie

Rond de Tafel over intrinsiek leiderschap en waarom in de 9+ organisatie?

Rond de Tafel over intrinsiek leiderschap en waarom in de 9+ organisatie? Thea de Feyter Welkom Rond de Tafel over intrinsiek leiderschap en waarom in de 9+ organisatie? 1 Leiderschap.. "Iets zette mijn ziel in vuur en vlam, Een koorts of onvermoede vleugels, En ik ging mijn

Nadere informatie

Groeien vanuit de innerlijke grondhouding

Groeien vanuit de innerlijke grondhouding Groeien vanuit de innerlijke grondhouding Succesvolle ondernemers maken bewust of onbewust gebruik van eeuwenoude universele spirituele wetmatigheden. Hierdoor beschikken ze over een transformationele

Nadere informatie

In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen

In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen 14 In de eeuwigheid van het leven waarin ik ben is alles volmaakt, heel en compleet en toch verandert het leven voortdurend. Er is geen begin en geen einde, alleen een voortdurende kringloop van materie

Nadere informatie

Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1

Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1 Inhoud Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1 1 Denken over organisatie en management 5 1.1 Introductie 6 1.2 Ontstaan van het vakgebied 7 1.3 Ontwikkeling van handel en ontstaan

Nadere informatie

T A S K. Wim Dubbink. Winst & Verlies. over zelfverbetering en morele excuses TASK. 13 mei 2015

T A S K. Wim Dubbink. Winst & Verlies. over zelfverbetering en morele excuses TASK. 13 mei 2015 T A S K Wim Dubbink 13 mei 2015 Winst & Verlies over zelfverbetering en morele excuses Waarom is een wethouder corrupt? Waarom schendt een Tweede Kamerlid de integriteitsregels? Waarom speculeert een directeur

Nadere informatie

De ijnmanager. Cartoons september 2012. Luc Timmers

De ijnmanager. Cartoons september 2012. Luc Timmers De ijnmanager Cartoons september 2012 Luc Timmers Alle cartoons mogen gratis gekopieerd en verspreid worden Gratis? Jazeker! Tegenprestatie? De Lijnmanager Gratis is voor bijna niks Volg @Delijnmanager

Nadere informatie

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers?

www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? www.accountemps.be 1 Hoe behoudt u uw beste medewerkers? Gespecialiseerd boekhoudkundig of financieel personeel uitzenden is ons vak. Daarnaast adviseren en informeren wij bedrijven ook graag over verloning

Nadere informatie

glijden. Ik zie ze zachtjes wegstromen, oplossen en verdwijnen, om nooit meer terug te keren.

glijden. Ik zie ze zachtjes wegstromen, oplossen en verdwijnen, om nooit meer terug te keren. INLEIDING Welkom in de affirmatiewereld. Je hebt ervoor gekozen om gebruik te gaan maken van het gereedschap dat in dit boek beschreven wordt en je hebt daarmee de bewuste beslissing genomen om je leven

Nadere informatie

Boost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door

Boost uw carrière. Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past. Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Boost uw carrière Zo kiest u de MBAopleiding die bij u past Deze whitepaper is mede mogelijk gemaakt door Introductie Update uw kennis De wereld om ons heen verandert in een steeds hoger tempo. Hoe goed

Nadere informatie

Zo verleid je de vrouw van je dromen! UITGELEKT Pagina 1

Zo verleid je de vrouw van je dromen! UITGELEKT Pagina 1 Zo verleid je de vrouw van je dromen! UITGELEKT Pagina 1 Hoofdstuk 5: Hoe Je De Kans Op Success Verruïneerd De Vijf Dodelijke Misvattingen Eén van de manieren om je kansen op succes gegarandeerd te verruïneren

Nadere informatie

De Yes Set. Dé manier om eenvoudig te beïnvloeden. Auteur: Edwin Selij

De Yes Set. Dé manier om eenvoudig te beïnvloeden. Auteur: Edwin Selij Ok, het volgende wat we gaan doen. We gaan beginnen. Misschien voor de meesten van jullie de eerste inductie, bewust dan. Ik denk dat jullie in je leven wel vaker mensen gehypnotiseerd hebben. Wie heeft

Nadere informatie

OOGGETUIGE. Johannes 20:30-31

OOGGETUIGE. Johannes 20:30-31 1 januari OOGGETUIGE Johannes 20:30-31 Een nieuw jaar ligt voor ons. Wat er gaat komen, weten we niet. Al heb je waarschijnlijk mooie plannen gemaakt. Misschien heb je goede voornemens. Om elke dag uit

Nadere informatie

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching

Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Adviesbureau nieuwe stijl Strategie leiderschap - coaching Samenvatting InmensGroeien is opgericht door Joop Egmond en Maarten Smits. Het bedrijf is ontstaan uit de wens om voor mensen binnen organisaties

Nadere informatie

Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie

Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Weet jij in welke opzichten jij en je partner een prima relatie hebben en in welke opzichten je nog wat kunt verbeteren? Na het doen van de test en het lezen van de resultaten,

Nadere informatie

Dit wordt jouw jaar. Getrouwd met Ingrid, vader van Maria, Isabelle, Emma en Bernice.

Dit wordt jouw jaar. Getrouwd met Ingrid, vader van Maria, Isabelle, Emma en Bernice. Ben Tiggelaar MBA in één dag Utrecht 2013 Ben Tiggelaar PASPOORT Geboren 1969 in Oost-Groningen. Drs. communicatiewetenschap, Dr. economische wetenschappen en bedrijfskunde. Schrijver van o.a. Internet

Nadere informatie

Beinvloeding van glossylezers door middel van persuasive design.

Beinvloeding van glossylezers door middel van persuasive design. Beinvloeding van glossylezers door middel van persuasive design. Fleur Bukman User Experience Design - Seminar CMD - jaar 3 Studentnummer: 1618817 Docent: Hans Kemp Mei 2015 1 Inhoudsopgave Inleiding 3

Nadere informatie

The speed of Trust. MasterClass - Seminarie

The speed of Trust. MasterClass - Seminarie MasterClass - Seminarie Na vader Stephen R. Covey was het in juni 2008 de beurt aan de Zoon Covey (ook een Stephen maar dan M.R. Covey). Stephen M.R. Covey (zoon van Stephen R. Covey, auteur van De zeven

Nadere informatie

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst.

Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Hallo, Wij zijn Kai & Charis van de Super Student en wij geven studenten zin in de toekomst. Dat is namelijk helemaal niet zo makkelijk. Veel studenten weten nog niet precies wat ze willen en hoe ze dat

Nadere informatie

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou! DEEL 1 1 WERKBOEK 5 Eigen keuze Inhoud 2 1. Hoe zit het met je keuzes? 3 2. Hoe stap je uit je automatische piloot? 7 3. Juiste keuzes maken doe je met 3 vragen 9 4. Vervolg & afronding 11 1. Hoe zit het

Nadere informatie

Laat Je Rela)e Niet Stuklopen

Laat Je Rela)e Niet Stuklopen Laat Je Rela)e Niet Stuklopen Door Robbert Raas www.stop-jaloezie.com Voorwoord Dit compacte e-book is geschreven als hulp bij de eerste stap naar een leven zonder vervelende jaloezie. Op stop-jaloezie.com

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,

Nadere informatie

SIPP persoonlijkheidsvragenlijst

SIPP persoonlijkheidsvragenlijst SIPP persoonlijkheidsvragenlijst Deze vragenlijst bestaat uit een aantal stellingen. Deze stellingen hebben betrekking op de laatste 3 maanden. Door per stelling aan te geven in hoeverre u het hier bent,

Nadere informatie

O&O-competentietest. Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum:

O&O-competentietest. Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum: O&O-competentietest Ben je een onderzoeker of een ontwerper, een denker of een doener? O&O-competentietest van: Ingevuld door: Datum: Ontwikkeld door Expertisecentrum technasium Januari 007 Vormgeving

Nadere informatie

B².DNA Strategische GedragsVerbetering. Visie op Leiderschap. www.b2dna.nl

B².DNA Strategische GedragsVerbetering. Visie op Leiderschap. www.b2dna.nl Visie op Leiderschap Leiderschapsvisie? Kortweg: een visie is wat er over 1 tot twee jaar moet staan, hoe dat functioneert en voelt. En: jouw visie op leiderschap is de toetssteen en de leidraad voor de

Nadere informatie

Test: carrière-ankers

Test: carrière-ankers Test: carrière-ankers Wat is de reden dat je werkt? Wat motiveert je in je werk? Welke elementen moeten je werk bevatten om het je echt naar de zin te maken zodat je met plezier en productief kunt functioneren?

Nadere informatie

Pannenkoeken met stroop

Pannenkoeken met stroop Pannenkoeken met stroop Al een maand lang zegt Yvonne alleen maar nee. Heb je je best gedaan op school? Nee. Was het leuk? Nee. Heb je nog met iemand gespeeld? Nee. Heb je lekker gegeten? Nee. Heb je goed

Nadere informatie

MBA in één dag. Ben Tiggelaars. ééndaags seminar utrecht BREAKING!

MBA in één dag. Ben Tiggelaars. ééndaags seminar utrecht BREAKING! 21 04 15 ééndaags seminar utrecht Ben Tiggelaars MBA in één dag Ken Blanchard live! Bestseller-auteur van o.a. The One Minute Manager geeft gastcollege, live vanuit de VS! BREAKING! KENNISPARTNER: 21 04

Nadere informatie

Wat je voelt is wat je denkt! De theorie van het rationeel denken

Wat je voelt is wat je denkt! De theorie van het rationeel denken Wat je voelt is wat je denkt! De theorie van het rationeel denken Mensen zoeken hulp omdat ze overhoop liggen met zichzelf of met anderen. Dit kan zich op verschillende manieren uiten. Sommige mensen worden

Nadere informatie

5 manieren om je eigen pad te bewandelen

5 manieren om je eigen pad te bewandelen 5 manieren om je eigen pad te bewandelen Hierbij het nieuwe artikel met als onderwerp: 5 manieren om je eigen pad te bewandelen. Het is geschreven door wandelcoach Tineke Franssen. Tineke wandelt al een

Nadere informatie

DEZE 12 EIGENSCHAPPEN LATEN INTROVERTE PROFESSIONALS EXCELLEREN

DEZE 12 EIGENSCHAPPEN LATEN INTROVERTE PROFESSIONALS EXCELLEREN E-blog DEZE 12 EIGENSCHAPPEN LATEN INTROVERTE PROFESSIONALS EXCELLEREN In zelfvertrouwen Veel professionals zijn introvert (zeker 1 op de 3 mensen). Introverte professionals zijn net als mooie ijsbergen.

Nadere informatie

Hallo, ik ben Leo! Leuk om kennis met je te maken! Ik ben lang en dun en ik heb heel veel krullen. Ik moet eerlijk zeggen...ik mag er best wezen!

Hallo, ik ben Leo! Leuk om kennis met je te maken! Ik ben lang en dun en ik heb heel veel krullen. Ik moet eerlijk zeggen...ik mag er best wezen! Hallo, ik ben Leo! Leuk om kennis met je te maken! Ik ben lang en dun en ik heb heel veel krullen. Ik moet eerlijk zeggen...ik mag er best wezen! Maar om nog eerlijker te zijn, gisteren zag ik er heel

Nadere informatie

Ben Tiggelaars. PLUS: masterclass voor tandartsen!

Ben Tiggelaars. PLUS: masterclass voor tandartsen! seminar 13 mei 2014 + masterclass 3 juni 2014 Ben Tiggelaars MBA in één dag PLUS: masterclass voor tandartsen! Vertaal de inzichten uit dit seminar meteen naar uw tandartspraktijk. Onder leiding van Ben

Nadere informatie

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A

Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A Presentatie Tekst Top plan (talentontwikkelingsplan) Amy Kouwenberg OABCE1A INLEIDING Ik heb vandaag een cadeautje meegenomen. Niet voor jullie, maar voor mijzelf. Het cadeautje staat voor de verrassingen

Nadere informatie

Info. Aanraken, knuffelen en meer... Informatie voor cliënten. Expertisecentrum voor epilepsie en slaapgeneeskunde

Info. Aanraken, knuffelen en meer... Informatie voor cliënten. Expertisecentrum voor epilepsie en slaapgeneeskunde Info Aanraken, knuffelen en meer... Informatie voor cliënten Expertisecentrum voor epilepsie en slaapgeneeskunde Inhoud INHOUD 1. Waar gaat het over 3 2. Aanraken 4 3. Hoe noem jij dat? 5 4. Baas over

Nadere informatie

ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06

ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 ippq Organisatierapport voor Octopus BV 2012-12-06 Rapport - Overzicht 1. Doelstelling 2. Het Performance-Happiness Model 3. Belangrijkste uitkomsten 4. De 5Cs 5. Vertrouwen, trots en erkenning 6. Vergelijking

Nadere informatie

MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES

MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES E-blog HR special MET DEZE 6 KEUZES WORDT DUURZAME INZETBAARHEID WÉL EEN SUCCES In duurzaam inzetbaar Door Caroline Heijmans en Teresa Boons, INLEIDING Als je medewerkers en managers vraagt wat zij doen

Nadere informatie

Anna en Alex nemen het op tegen de valsemunters

Anna en Alex nemen het op tegen de valsemunters Anna en Alex nemen het op tegen de valsemunters Anna en Alex zijn klasgenoten en heel goede vrienden. Ze komen altijd in de meest angstaanjagende situaties terecht en samen hebben ze al heel wat spannende

Nadere informatie

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis

Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Erasmus Concurrentie en Innovatie Monitor 2009 Bedrijven die investeren in sociale innovatie hebben minder last van de crisis Rotterdam, 6 oktober 2009 INSCOPE: Research for Innovation heeft in opdracht

Nadere informatie

copyright www.candocoaching.nl 1

copyright www.candocoaching.nl 1 1 De Gids voor jouw succes en jouw uniekheid door Margje van der Lei CanDo Coaching www.candocoaching.nl Door het zetten van specifieke intenties wordt je geholpen op de weg waar je naar toe wilt. Wanneer

Nadere informatie

Hoe bouw je een ondernemende, effectieve organisatie? Excellent worden én daarna ook nog blijven. Waarom iedereen zijn organisatie moet kantelen.

Hoe bouw je een ondernemende, effectieve organisatie? Excellent worden én daarna ook nog blijven. Waarom iedereen zijn organisatie moet kantelen. Organisatie BLOK 2: IEDEREEN OP DE JUISTE PLEK Hoe bouw je een ondernemende, effectieve organisatie? Excellent worden én daarna ook nog blijven. Waarom iedereen zijn organisatie moet kantelen. L.o.t.R.

Nadere informatie

Coöperatief Vergaderen

Coöperatief Vergaderen Coöperatief Vergaderen Een complete aanpak voor actief vergaderen met betrokken deelnemers Dr. Spencer Kagan Met Betty de Jaeger en Dook Kopmels Inhoud Hoe dit boek tot stand kwam 4 Voorwoord 5 Hoofdstuk

Nadere informatie

Soms ben ik eens boos, en soms wel eens verdrietig, af en toe eens bang, en heel vaak ook wel blij.

Soms ben ik eens boos, en soms wel eens verdrietig, af en toe eens bang, en heel vaak ook wel blij. Lied: Ik ben ik (bij thema 1: ik ben mezelf) (nr. 1 en 2 op de CD) : Weet ik wie ik ben? Ja, ik weet wie ik ben. Weet ik wie ik ben? Ja, ik weet wie ik ben. Ik heb een mooie naam, van achter en vooraan.

Nadere informatie

Het Rosie Pr0ject. in makkelijke taal. Graeme Simsion

Het Rosie Pr0ject. in makkelijke taal. Graeme Simsion Het Rosie Pr0ject in makkelijke taal Graeme Simsion Dit boek heeft het keurmerk Makkelijk Lezen 1 Mijn naam is Don Tillman. Ik ben professor op een universiteit in Australië. Daar werk ik al tien jaar.

Nadere informatie

Er is toch niemand die jou aardig vindt. SUKKEL.

Er is toch niemand die jou aardig vindt. SUKKEL. Liefde Ik laat je nooit in de steek. Ik zal je helpen. Jij bent mijn beste vriendin. Het mooiste wat ik heb, geef ik aan jou. Ik ben verliefd... Ik heb alles voor je over. IK HOU VAN JOU! Ik bid voor je.

Nadere informatie

H E T V E R L O R E N G E L D

H E T V E R L O R E N G E L D H E T V E R L O R E N G E L D Personen Evangelieschrijver Vrouw (ze heet Marie) Haar buurvrouwen en vriendinnen; o Willemien o Janny o Sjaan o Sophie (Als het stuk begint, zit de evangelieschrijver op

Nadere informatie

De ijnmanager. Cartoons januari 2015. Luc Timmers

De ijnmanager. Cartoons januari 2015. Luc Timmers De ijnmanager Cartoons januari 2015 Luc Timmers Gezelligheid kent geen tijd Is het alweer 2015? Wat vliegt de tijd hé? Logisch toch? Ooit spaghetti de kop boven het maaiveld uit zien steken? Nou dan!

Nadere informatie

Compaen pakt aan.

<prikkelaar toevoegen> Compaen pakt aan. Compaen pakt aan. Ik weet hoe ik jou kan bereiken Versterk je leerkracht: Hoe bereik ik de kinderen in mijn klas? 19 maart 2014 Jelte van der Kooi trainer/ adviseur schoolbegeleider

Nadere informatie

WELKOM BIJ BOMBERBOT! LES 2: SEQUENTIES I LES 2: SEQUENTIES I WAAR GAAT DEZE LES OVER? INTRODUCTIE

WELKOM BIJ BOMBERBOT! LES 2: SEQUENTIES I LES 2: SEQUENTIES I WAAR GAAT DEZE LES OVER? INTRODUCTIE WELKOM BIJ BOMBERBOT! Bij onze lessen horen ook nog een online game, waarin de leerlingen de concepten die ze geleerd krijgen direct moeten toepassen, en een online platform, waarin u de voortgang van

Nadere informatie

Presentatie APS Interim

Presentatie APS Interim Presentatie APS Interim 7 maart 2012 Frans Kwakernaat E-mail: f.kwakernaat Inspiratie Vanafzaterdag6 november2011 interviewtde Volkskrant parallel aan de serie Leiders Gezocht wekelijks een Nederlandse

Nadere informatie

COLUMN VERBINDEND EN ONDERWIJSKUNDIG LEIDERSCHAP NATIONAAL ONDERWIJSDEBAT 9 OKTOBER 2008 HARRIE AARDEMA, CONCEPT 071008

COLUMN VERBINDEND EN ONDERWIJSKUNDIG LEIDERSCHAP NATIONAAL ONDERWIJSDEBAT 9 OKTOBER 2008 HARRIE AARDEMA, CONCEPT 071008 Ik zie mijn inleiding vooral als een opwarmer voor de discussie. Ik ga daarom proberen zo veel mogelijk vragen op te roepen, waar we dan straks onder leiding van Wilma Borgman met elkaar over kunnen gaan

Nadere informatie

1 Naar Levenverrijkend Onderwijs

1 Naar Levenverrijkend Onderwijs 1 Naar Levenverrijkend Onderwijs INLEIDING Ik wil je een visie op de toekomst van het onderwijs aanreiken. In dit boek beschrijf ik een onderwijsproces dat geen bepaalde orde of autoriteit dient, maar

Nadere informatie

Motivatie: presteren? Of toch maar leren?

Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Arjan van Dam Motivatie: presteren? Of toch maar leren? Een van de lastigste opgaven van managers is werken met medewerkers die niet gemotiveerd zijn. Op zoek naar de oorzaken van het gebrek aan motivatie,

Nadere informatie

Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen

Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen Competenties Sociaal en communicatief functioneren (P9) Initiatief (P10) Reflectie (P11) Afgelopen module heb je met een groepje gewerkt aan je project. In week 7

Nadere informatie

Wat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen.

Wat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen. Wat is PDD-nos? 4 PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen. Eigenlijk vind ik stoornis een heel naar woord. Want zo lijkt het net of er iets niet goed aan me

Nadere informatie

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten

FiT. Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten FiT Mastering Financiality. In tien maanden tijd je circle of influence vergroten Vergroot je circle of influence Niemand kan de financiële gevolgen van strategische beslissingen beter inzichtelijk maken

Nadere informatie

WIE SAMENWERKT, EXCELLEERT

WIE SAMENWERKT, EXCELLEERT WIE SAMENWERKT, EXCELLEERT Iedereen werkt samen: met collega s in de organisatie en met externe partijen. In projectteams, met leidinggevenden en met medewerkers om leiding aan te geven. Ook privé werk

Nadere informatie

WEDERZIJDS WAARDEREN

WEDERZIJDS WAARDEREN WEDERZIJDS WAARDEREN Een kwestie van uiten! 2012. Een e-paper over het belang van wederzijds waarderen als HR aandachtspunt in de veranderende wereld van werk. Met inzichten en tips om waarderen bespreekbaar

Nadere informatie

Voor iedereen die een gelukkig en succesvol leven niet aan het toeval wil overlaten

Voor iedereen die een gelukkig en succesvol leven niet aan het toeval wil overlaten Voor iedereen die een gelukkig en succesvol leven niet aan het toeval wil overlaten Anderen over het werk van David en Arjan: Met hun boek en hun seminars maken De Kock en Vergeer heel Nederland gelukkig.

Nadere informatie

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole

De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole De ambtenaar als ambassadeur aan de slag met social business Door: Jochem Koole Sociale media hebben individuen meer macht gegeven. De wereldwijde beschikbaarheid van gratis online netwerken, zoals Facebook,

Nadere informatie

- Waarschuwing- dit is een pittige les!

- Waarschuwing- dit is een pittige les! - Waarschuwing- dit is een pittige les! Herken je de volgende situatie: Je vraagt aan je partner (heb je deze niet denk dan even terug aan de tijd dat je deze wel had) of hij de vuilniszak wilt buiten

Nadere informatie

Deze handreiking is van:

Deze handreiking is van: 9 lessen over het volgen van Jezus Deze handreiking is van: Deze lessen zijn geschreven Beryl Voorhoeve en opgemaakt door Judith Maarsen. Ten behoeve van de kinderstudiegroepen voor de bovenbouw Gebruikte

Nadere informatie

Rob Tol Ondernemer uit Capelle a/d IJssel Netwerken: vaak geven en soms nemen

Rob Tol Ondernemer uit Capelle a/d IJssel Netwerken: vaak geven en soms nemen Rob Tol Ondernemer uit Capelle a/d IJssel Netwerken: vaak geven en soms nemen 9 mei 2007: Netwerken. Hoe werkt dat? 1 2 NETWERKEN VAAK geven soms NEMEN TOL Marketing & Communicatie Advies 3 Ondernemer

Nadere informatie

6 In Beeld. Bieke Depoorter

6 In Beeld. Bieke Depoorter 6 In Beeld Bieke Depoorter De 25-jarige fotografe Bieke Depoorter uit Ingooigem besloot pas in het laatste jaar middelbaar, tot verrassing van velen, om fotografie te gaan studeren. Ze trok naar het Kask

Nadere informatie

Deze handreiking is van:

Deze handreiking is van: 9 lessen over het volgen van Jezus Deze handreiking is van: Deze cursus is geschreven Beryl Voorhoeve en opgemaakt door Judith Maarsen. Ten behoeve van de kinderstudiegroepen voor de bovenbouw Gebruikte

Nadere informatie

Jolan. Jolanda Omvlee (42),

Jolan. Jolanda Omvlee (42), Jolan Jolanda Omvlee (42), getrouwd met Ron (48), moeder van Lise (10) en Emmely (6) is directeur van Compassion. Ze geeft leiding aan 38 personen, haar contacten gaan internationaal. 22 tekst Wieteke

Nadere informatie

09.30 UUR BEGINNEN WE

09.30 UUR BEGINNEN WE OM 09.30 UUR BEGINNEN WE Ben Tiggelaar MBA in één dag Utrecht 2012 Ben Tiggelaar PASPOORT Geboren 1969 in Oost-Groningen. Drs. communicatiewetenschap, Dr. economische wetenschappen en bedrijfskunde. Schrijver

Nadere informatie

1. Jurriaan Vogel. 2. Mark van Wijgerden. Waarde medestudenten,

1. Jurriaan Vogel. 2. Mark van Wijgerden. Waarde medestudenten, 1. Jurriaan Vogel Als derdejaarsstudent Bedrijfseconomie mag ik dit jaar al namens Student Party ECCO in de faculteitsraad van Tilburg School of Economics and Management plaatsnemen. Hier hebben we al

Nadere informatie

Wereldproblemen te lijf met business modellen

Wereldproblemen te lijf met business modellen INTERVIEW tekst: Maarten van der Schaaf Wereldproblemen te lijf met business modellen Marcello Palazzi behoort al decennia tot de voorhoede van het mondiale duurzame bedrijfsleven. Samen met Leen Zevenbergen

Nadere informatie

God bestaat en Hij is belangrijk We hebben God nodig in ons leven Jezus: Zijn leven Jezus: Zijn dood Jezus: Zijn opstanding De Heilige Geest

God bestaat en Hij is belangrijk We hebben God nodig in ons leven Jezus: Zijn leven Jezus: Zijn dood Jezus: Zijn opstanding De Heilige Geest Basiscursus Christelijk geloof Module 1 Les 1: Les 2: Les 3: Les 4: Les 5: Les 6: Les 7: Les 8: God bestaat en Hij is belangrijk We hebben God nodig in ons leven Jezus: Zijn leven Jezus: Zijn dood Jezus:

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens Bedrijfsprofiel Het succes van een bedrijf wordt gecreëerd door de mensen die er werken. Hun ideeën, motivatie en vaardigheden, hun normen en waarden, maar ook hun persoonlijkheden zijn de belangrijkste

Nadere informatie

1. Ik merk vaak dat ik probeer iets te bereiken wat op de een of andere manier op een mislukking uitloopt. -----

1. Ik merk vaak dat ik probeer iets te bereiken wat op de een of andere manier op een mislukking uitloopt. ----- Test: Je persoonlijke afweerprofiel Met de volgende test kun je bepalen welk afweermechanisme je het meest gebruikt. Iedereen gebruikt alle afweervormen, maar er bestaan verschillen in de frequentie waarmee

Nadere informatie

Bedrijfskunde (BDKVPAVF03) Les 1: introductie

Bedrijfskunde (BDKVPAVF03) Les 1: introductie Bedrijfskunde (BDKVPAVF03) Les 1: introductie Ten eerste... Welkom Planning Toetsing Literatuur Leerdoelen Website Waarom bedrijfskunde? Het vak bedrijfskunde geeft een oriëntatie op het vakgebied Management

Nadere informatie

Inspirerend Presenteren

Inspirerend Presenteren Inspirerend Presenteren Door Kai Vermaas & Charis Heising Bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla bla Inleiding Wil je leren hoe jij een presentatie kunt geven waar je zeker bent van je verhaal? En

Nadere informatie

Karin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach.

Karin de Galan. Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Karin de Galan Karin de Galan (1967) is sinds 1991 trainer en coach. Ze heeft zich gespecialiseerd in het trainen van trainers en richtte in 2007 de galan school voor training op. Eerder werkte ze als

Nadere informatie

De evolutie-sprong van management naar leiderschap

De evolutie-sprong van management naar leiderschap De evolutie-sprong van management naar leiderschap What got you here, won't get you there - Marshall Goldsmith Als ervaren manager heb je het allemaal al eerder gehoord Als effectief manager gebruik je

Nadere informatie

BEÏNVLOEDINGSSTIJLEN. Tegenbewegende stijlen. Meebewegende stijlen. = duwen = trekken. evalueren aansporen en onder druk zetten

BEÏNVLOEDINGSSTIJLEN. Tegenbewegende stijlen. Meebewegende stijlen. = duwen = trekken. evalueren aansporen en onder druk zetten BEÏNVLOEDINGSSTIJLEN Er zijn verschillende beïnvloedingsstijlen te onderscheiden. De stijlen kunnen worden onderverdeeld in: TEGENBEWEGENDE STIJLEN MEEBEWEGENDE STIJLEN = duwen = trekken Tegenbewegende

Nadere informatie

1 Soms vermijd ik situaties die me in contact brengen met mensen waar ik problemen mee heb.

1 Soms vermijd ik situaties die me in contact brengen met mensen waar ik problemen mee heb. De SOS test Uw Stijl Onder Stress test Hoe goed kent u uzelf? Een goede manier om uw zelfinzicht te vergroten is om uw Stijl Onder Stress te verkennen. Hoe reageert u wanneer een gesprek echt moeilijk

Nadere informatie

Weer naar school. De directeur stapt het toneel op. Goedemorgen allemaal, zegt hij. * In België heet een mentor klastitularis.

Weer naar school. De directeur stapt het toneel op. Goedemorgen allemaal, zegt hij. * In België heet een mentor klastitularis. Weer naar school Kim en Pieter lopen het schoolplein op. Het is de eerste schooldag na de zomervakantie. Ik ben benieuwd wie onze mentor * is, zegt Pieter. Kim knikt. Ik hoop een man, zegt ze. Pieter kijkt

Nadere informatie

Rijnlands Organiseren in één week

Rijnlands Organiseren in één week Rijnlands Organiseren in één week 5 daags programma DeLimes biedt in 2009 een aantal vijfdaagse cursussen aan. Vaak horen wij: 'Kan je ons niet in één zin uitleggen hoe ik nou Rijnlands moet gaan organiseren?'

Nadere informatie

Wat is Keuzeloos Gewaarzijn ofwel Meditatie?

Wat is Keuzeloos Gewaarzijn ofwel Meditatie? Wat is Keuzeloos Gewaarzijn ofwel Meditatie? door Nathan Wennegers Trefwoord: zelfkennis / meditatie 2015 Non2.nl Zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever mag niets uit deze uitgave

Nadere informatie

Boek 1 De jongen in de gestreepte pyjama

Boek 1 De jongen in de gestreepte pyjama Boek 1 De jongen in de gestreepte pyjama Zakelijke gegevens: 1. Titel van het boek: De jongen in de gestreepte pyjama. 2. Het boek heeft geen ondertitel. 3. De auteur van het boek is John Boyne 4. Het

Nadere informatie

pagina 2 van 5 Laten we maar weer eens een willekeurige groep voorwerpen nemen. Er bestaan bijvoorbeeld -- om maar iets te noemen -- allerlei verschil

pagina 2 van 5 Laten we maar weer eens een willekeurige groep voorwerpen nemen. Er bestaan bijvoorbeeld -- om maar iets te noemen -- allerlei verschil pagina 1 van 5 Home > Bronteksten > Plato, Over kunst Vert. Gerard Koolschijn. Plato, Constitutie (Politeia), Amsterdam: 1995. 245-249. (Socrates) Nu we [...] de verschillende elementen van de menselijke

Nadere informatie

Zelftest werkstijlen

Zelftest werkstijlen Zelftest werkstijlen Hoe iemand werkt is heel persoonlijk. Hoe iemand slimmer werkt ook. Slimmer werken is relatief en begint met jezelf kennen. Wat zijn je persoonlijke valkuilen en wat zijn juist positieve

Nadere informatie

Personal Branding voor Ingenieurs

Personal Branding voor Ingenieurs Personal Branding voor Ingenieurs 8 juni 2012 Lustrumsymposium Jullie doelen - succesvolle loopbaan - een baan vinden - de allerbeste zijn? - Saskia Slotboom 2012 2 Personal Branding Tools en praktische

Nadere informatie

4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een

4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een 4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL Dez e t r a i n i n g i s e c h t een a a n r a d er o m t e l ere n m e n s e n e c h t t e b e t re k k e n e n t e r a k e n m e t j o u w v er h a a l.

Nadere informatie

Huiswerk week 5. Formele oefeningen

Huiswerk week 5. Formele oefeningen Huiswerk week 5 Formele oefeningen 1. Dagelijks ca. 45 minuten oefenen. De ene dag de zit- of loopmeditatie en de andere dag de staande yoga-oefeningen. Meditatie betekent oefenen met de zijnmodus. Toelaten

Nadere informatie

De schoolleider aan de macht?

De schoolleider aan de macht? De schoolleider aan de macht? Carla Schouten Een inleiding in leiding voor Corrie. De school waar Corrie werkt is één van de mooiste ROC s van Nederland. Het heeft prachtige gebouwen, een sterke financiële

Nadere informatie

PERFECTIONISME. www.berenvanjouwweg.nl info@berenvanjouwweg.nl Boomstraat 127A, 5038 GP Tilburg, 06-154 08 602

PERFECTIONISME. www.berenvanjouwweg.nl info@berenvanjouwweg.nl Boomstraat 127A, 5038 GP Tilburg, 06-154 08 602 PERFECTIONISME overgenomen uit; Teaching gifted kids in the regular classroom. Susan Winebrenner, free spirit, 2001. Vertaald en aangepast door Marita van den Hout, 2011, Beren van jouw weg. Het zal u

Nadere informatie

BIJBELSTUDIES VOOR JONGE GELOVIGEN LES 1. Les 1 - De oorsprong van de Bijbel. In deze bijbelstudies wordt gebruik gemaakt van de NBG-vertaling

BIJBELSTUDIES VOOR JONGE GELOVIGEN LES 1. Les 1 - De oorsprong van de Bijbel. In deze bijbelstudies wordt gebruik gemaakt van de NBG-vertaling BIJBELSTUDIES VOOR JONGE GELOVIGEN LES 1 Les 1 - De oorsprong van de Bijbel In deze bijbelstudies wordt gebruik gemaakt van de NBG-vertaling Deze bijbelstudies zijn vooral bedoeld voor jongeren van 11

Nadere informatie

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie.

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Samen werken = samenwerken bij De Belvertshoeve

Samen werken = samenwerken bij De Belvertshoeve Themabundel Samen werken = samenwerken bij De Belvertshoeve Assistent medewerker Dit project is mede mogelijk gemaakt met een bijdrage uit het Europees Sociaal Fonds Voorwoord Deze themabundel is bedoeld

Nadere informatie

Koningspaard Polle en de magische kamers van paleis Kasagrande

Koningspaard Polle en de magische kamers van paleis Kasagrande Koningspaard Polle en de magische kamers van paleis Kasagrande Eerste druk 2015 R.R. Koning Foto/Afbeelding cover: Antoinette Martens Illustaties door: Antoinette Martens ISBN: 978-94-022-2192-3 Productie

Nadere informatie