Hoofdstuk 11 Marketingstrategie: segmentatie en positionering

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Hoofdstuk 11 Marketingstrategie: segmentatie en positionering"

Transcriptie

1 Hoofdstuk 11 Marketingstrategie: segmentatie en positionering Case 11.1 De Goudentempel en de Casinopas Medio jaren negentig van de vorige eeuw werd bij AH het idee geboren een soort creditpas aan bestaande en nieuwe klanten te verstrekken, teneinde de bezoekfrequentie en klantentrouw te vergroten. De pas zou in samenwerking met andere toonaangevende ondernemingen (o.a. Shell, KLM, DA, V&D, Perry, Hunkemöller, De Goudentempel en dergelijke) worden uitgegeven. Elke keer inkopen doen bij deze ondernemingen levert punten op, eventueel bij bepaalde gelegenheden of in bepaalde perioden een dubbel aantal punten. Deelnemers kunnen sparen voor gratis reizen, museakaarten, hotelkamers, toegangsbewijzen en dergelijke. De pas, voorzien van een barcode (naam, adres), is persoonsgebonden. De registratie vindt centraal plaats door een speciaal daarvoor opgerichte landelijke organisatie. Intern bij De Goudentempel wordt deze pas de casinopas genoemd. De verwachting is dat invoering van deze pas jaarlijks ten minste extra casinobezoekers boven de 27 jaar oplevert. De pas zou dus uitstekend aan te wenden zijn voor marketingdoeleinden, vooral dankzij de mogelijke koppeling/uitwisseling van de databestanden van de deelnemende organisaties. Door de koppeling wordt inzicht gekregen in het uitgangsgedrag, lifestyle, sociaal-demografische kenmerken. Tweemaandelijks krijgen de cardholders informatie over het puntensaldi. De Goudentempel is gebonden aan overheidsregels. Zo mogen ze geen reclame maken voor radio en tv. De gasten moeten een geldig legitimatiebewijs bezitten, er wordt een entreeprijs geheven en de minimumleeftijd is 18 jaar. Case 11.1oo1

2 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten Aangaande het probleem van gokverslaving heeft De Goudentempel een maatschappelijke verantwoordelijkheid, vindt men. De huidige doelgroep is extravert, geïnteresseerd in financiële zaken, geeft gemakkelijk geld uit, is vrij hoog opgeleid, relatief welgesteld en vaak boven de 35 jaar. Per keer besteedt een bezoeker gemiddeld 120. De Goudentempel één van de in dit pasproject participerende organisaties, wil de casino-bezoekende doelgroep drastisch uitbreiden met jongeren van jaar. De jongerengroep van jaar is personen groot en kan als volgt worden ingedeeld: a Traditioneel (aandeel 40% van de jongeren): besteedt 43,50 per maand aan uitgaan/stappen. Kijkt veel tv, luistert ook veel radio. Knutselt veel, leest vrij veel familie- en vrouwenbladen. Sport relatief veel. Is enigszins geïnteresseerd in financiële zaken. b Geldgericht (aandeel 20%): besteedt 137 aan uitgaan per maand. Bezoekt veel bioscoop, theater en café. Leest de dagbladen en weekbladen frequent, ook veel interesse voor radio en tv. Daarnaast modebewust en geïnteresseerd in beleggen en sparen. c Geldlaconiek (aandeel 20%): besteedt 205 aan uitgaan per maand. Bezoekt bioscoop en met name het café. Kijkt/luistert zo nu en dan naar de tv/radio. Is zeer modebewust. d Overigen (aandeel ook 20%): besteedt 104,75 aan uitgaan per maand. Bezoekt ook wel eens bioscoop, theater, café. Leest de dagbladen soms. Kijkt/luistert veel tv/radio. Is niet echt in mode geïnteresseerd. Een koopintentieonderzoek onder deze jongeren gaf het volgende beeld (de bezoekfrequentie is per jaar): Gedrag van jongeren Klassen Intentie % Bezoek % Echt Speel- Horeca- Bezoekcasino spelen bedrag besteding 1 frequentie Geldgericht Traditioneel Geldlaconiek Overigen Elke bezoeker doet een besteding in het restaurant of bar. 2ooHoofdstuk 11 Marketingstrategie: segmentatie en positionering

3 Vragen 1 Maak voor De Goudentempel een segmentatieanalyse (eventueel ook cijfermatig) voor de groep jarigen en kom tot een keuze van een doelgroep of doelgroepen. Motiveer kort en volledig uw keuze en geef aan welke (segmentatie)criteria door u worden gehanteerd. 2 Door middel van de Airmiles kan een databestand worden opgebouwd dat voor marketingdoeleinden kan worden gebruikt. Wat zijn evenwel de mogelijkheden en onmogelijkheden (problemen, beperkingen) van een dergelijk bestand, voor zowel De Goudentempel als voor de landelijke organisatie? Licht uw antwoord toe. Geef een drietal redenen en een korte toelichting daarop, waarom een casinopas interesssant kan zijn voor De Goudentempel. Gaat u als marketingmanager tot uitgifte van deze pas over, indien de kosten van de casinopas jaarlijks voor De Goudentempel bedragen? Case 11.2 Segmentatie Vragen 1 Piet Haan verkocht in miljoen scharreleieren in Nederland onder het merk Grasei. In % meer. De Nederlandse eiermarkt was in ,2 miljard eieren groot, waarvan 30% scharreleieren en daarvan weer 15% merkeieren. a Welk marktaandeel heeft Piet Haan in 2007? b Hoeveel merkeieren zijn er in 2007 verkocht? 2 De Nederlandse deodorantmarkt bestaat in 2007 uit 30 mln eenheden met een totale waarde van 150 mln. De firma Lugtje verkoopt 2,6 mln stuks van het dure merk FAHA. Door de jaren heen ziet de deodorantmarkt er als volgt uit: De deodorantmarkt Populaire merken 75% 70% 66% 62% 56% Dure merken 15% 18% 21% 24% 29% Winkelmerken 10% 12% 13% 14% 15% Afzet ( 1 mln stuks) Omzet ( 1 mln) Case 11.2oo3

4 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten a Geef de ontwikkelingen in de markt aan en in de groepen merken door middel van indexcijfers voor het jaar 2007 (2001 = basisjaar = 100) en trek uw conclusies. b Welk marktaandeel heeft FAHA in 2007? Case 11.3 Numico NUMICO VERWACHT MILJARDENOMZET UIT ZELFMEDICATIE Numico, groot in babyvoeding, wil ook groot worden in medisch en gezondheidsvoedsel. De verkoopmethoden van het bedrijf zijn ongebruikelijk in de medische wereld. Numico benadert patiënten direct en rekent erop dat ze voor de dure voedingstherapie zelf willen betalen. Verkoopmedewerkers van Numicodochter Nutricia gebruiken onorthodoxe methoden bij de marketing van hun nieuwste product Respifor, een medisch voedingsmiddel voor chronische longpatiënten. Zij telefoneren met de patiënten zelf. Achtduizend zitten er al in het adressenbestand. Zij krijgen een informatiepakket, een videoband en het aanbod Respifor een maand lang met korting te proberen. De longartsen, geïnformeerd via congressen en brochures, zijn al om. Zij erkennen volgens Numico-directeur Jan Kees Verhage dat lijders aan chronische bronchitis en longemfyseem meer nodig hebben dan medicijnen alleen. De Koninklijke Nederlandse Maatschappij tot Bevordering der Geneeskunst zegt over deze nieuwe vorm van patiëntenmarketing nog geen oordeel te hebben. Met Respifor speelt Numico volgens Verhage in op een verandering in het denken over medische voeding. Vroeger bestond de behandeling van iemand met longemfyseem uitsluitend uit het toedienen van geneesmiddelen. Voor een goede behandeling moet je echter ook zorgen dat patiënten goed gevoed zijn, dat ze voldoende beweging hebben en zuurstof krijgen. Dat noemen we total disease management. Daar gaan we naar toe. Je kijkt niet alleen naar de longcapaciteit, maar je vraagt je af hoe lang patiënten nog leven en hoe de kwaliteit van dat leven is: kunnen ze nog de trap op lopen, of naar een verjaardag toe? Voeding is daarbij heel belangrijk. In de protocollen van huisartsen speelt voedingstherapie nu een rol. Vooral jongere artsen hebben oog voor een totaalbehandeling. Voor longpatiënten betekent dit een beter en langer leven en uiteindelijk minder zorg. Heel cru gezegd, betekent het dat deze patiënten goedkoper doodgaan. Numico, sinds twee jaar de holdingnaam van Nutricia en producent van de bekende Olvarit babyvoeding, melkpoeder en Chocomel, wil met klinische voeding en gezondheidsproducten een tweede pijler onder het concern zetten. Jan Kees Verhage, een rijzende ster bij Numico, is als groepsdirecteur verantwoordelijk voor de nieuwe activiteiten en vanaf deze zomer ook voor joint ventures en overnames in het buitenland. Hij rapporteert aan Hans van der Wielen, die in zijn eentje de hoofddirectie vormt nadat twee andere bestuurders vorig jaar het veld hadden geruimd, We hebben in Nederland een proeftuin gehad, nu gaan we in het buitenland groeien, autonoom en via overnames. Numico moet wel. Zeventig procent van de omzet, vorig jaar 3,7 miljard gulden, komt nog uit babyvoeding en consumentenproducten als Chocomel en Fristi. Maar de babyproducten groeien niet hard genoeg. Twee procent is te mager voor een beursfonds dat de winst per aandeel ieder jaar met meer dan vijftien procent wil zien groeien. En is zeker te weinig om de huidige koers-winstverhouding van meer dan dertig te rechtvaardigen. Daarom is Numico begonnen met twee productgroepen voor volwassenen, onder de naam Nutritional Healthcare. De eerste soort is medische voeding: producten voor specifieke ziekten en voeding voor mensen die in het ziekenhuis zijn opgenomen. De tweede tak is voeding voor gezonde mensen: producten van Zonnatura, voedingssupplemen- 4ooHoofdstuk 11 Marketingstrategie: segmentatie en positionering

5 ten als vitamines, afslankproducten en dranken voor sporters. Numico verwacht dat de Europese markt voor gezondheidsvoeding en -supplementen, nu tussen de vier en zeven miljard, de komende jaren zal verdubbelen. Daarvan willen wij zeker enkele miljarden pakken, zegt Verhage. Sommige medische voedingsmiddelen lijken op medicijnen, zoals de producten voor mensen met een bepaalde ziekte. Voorbeelden zijn Respifor en een nieuw, nu nog naamloos product voor mensen met chronisch hartfalen. Het komt dit najaar in de VS op de markt. Wie een infarct heeft gehad of een infectie in het hart, komt bepaalde stoffen tekort. Dit product vult die stoffen aan. Het komt daarmee in de buurt van een medicijn, maar is het beslist niet, legt Verhage uit. Numico hoeft daarom geen registratie als medicijn aan te vragen. In Amerika wordt het product geregistreerd als dieetsupplement. In Europa bestaat sinds 1 mei een richtlijn met regels voor het gebruik en de vermelding van ingrediënten, waaraan de medische voedingsproducten van Numico moeten voldoen. Numico houdt er rekening mee dat steeds minder medische producten vergoed zullen worden door de overheid. Van Respifor bijvoorbeeld zijn alle klinische bewijzen geleverd, iedereen is er positief over, maar we komen botweg op de wachtlijst van het vergoedingensysteem, aldus Verhage. Je kunt dan gaan lobbyen, maar wij kiezen voor patiëntenmarketing. De reeds bestaande producten levert Numico voornamelijk aan ziekenhuizen en patiënten die hun kosten kunnen declareren bij het vergoedingensysteem voor dieetpreparaten. Dat heeft als voordeel dat er snel een afzetmarkt is, maar als nadeel dat de markt daardoor beperkt is. Wij willen liever dat de mensen gemotiveerd zijn om het zelf te kopen, zegt Verhage. Patiënten moeten het wel kunnen betalen. Respifor kost vijf euro per pakje waarvan een patiënt er drie per dag leegdrinkt. Dat is een kostenpost van euro per jaar. Toch blijkt volgens Numico tien tot twintig procent van de patiënten bereid het product zelf te betalen. Verhage verwacht dat dit percentage zal groeien als Numico de markt verder ontwikkelt. Iemand gaat zeggen tegen zijn vader die thuis is gekomen uit het ziekenhuis: je voelt je nog niet zo fit pa, probeer dit eens, dat heb ik gezien bij de supermarkt. De zelfzorghouding zal sterk toenemen, denken wij. En niet alleen wij denken dat. Vorige week zei category manager Pieter van Loon van Albert Heijn: nog even en we hebben sondevoeding gewoon in de schappen staan. Numico denkt dat zelfmedicatie, in de Verenigde Staten al helemaal ingeburgerd, ook in Europa zal doordringen. Amerikanen lopen hiermee drie, vier jaar voor op Nederlanders. Zij zijn veel meer gewend te denken in voeding en vitaminen in relatie tot gezondheid en ziekte. Zij zijn dus gewend om voor hun gezondheid zelf geld uit te geven aan producten die ze niet bij de dokter maar in de winkel halen. Wij gaan ook in Europa naar die situatie toe. Dan is uiteindelijk de markt veel groter dan wanneer die producten blijven hangen in de medische sfeer en het vergoedingensysteem. Huisarts Eelke Sietsma van de Landelijke Huisartsen Vereniging gelooft niet dat Nederland met zelfmedicatie achter Amerika aan gaat. De eerstelijns gezondheidszorg en het apothekersnetwerk zijn hier van zodanige kwaliteit dat de behoefte aan zelfzorg niet zo groot is als in de Verenigde Staten. Hij vindt de vorm van marketing die Numico hanteert niet principieel verkeerd, maar constateert wel dat het vaak schort aan goede voorlichting. Winstbejag speelt hier een rol die bij medici niet speelt. Dat hoeft niet verkeerd te gaan, maar kan wel vertroebelend werken in de relatie aanbieder-patiënt. Volgens Verhage gaat het in Europa om niets minder dan een paradigmaverschuiving, die via de consumenten ook de medische wereld zal bereiken. Mensen worden zich sterk bewust van de relatie ziekte-voeding en praten daar met hun huisarts over. Daardoor wordt de medische professie er ook veel ontvankelijker voor. Dat zien we bij de postdoctorale programma s voor medici. In Nederland is met onze steun een stichting opgericht voor postdoctorale opleidingen op het gebied van voeding, voor bijvoorbeeld longartsen. Ze moeten dat programma zelf betalen maar ze halen er studiepunten mee. Voor ons is het belangrijke kennisoverdracht. Mensen zijn steeds meer bezig met voeding en supplementen, juist omdat ze door hard werken haast niet toekomen aan gezonde en complete voeding. Dan nemen ze wat extra vitaminen en mineralen om dat te compenseren. Voor hen zijn er vezelrijke koeken, mi- Case 11.3oo5

6 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten neralen, isotone sportdranken en afslankvoedingen. Numico denkt dat ook de verkoop van gezondheidsvoeding en supplementen mee zal groeien met de gezondheidstrend. Sommige voedingssupplementen leidt Numico af van klinische voeding. Verhage laat een kartonnen pakje zien met Nutridrink, waar alles in zit. Je kunt er desnoods twintig jaar op leven, maar bijster lekker is het niet. Nu is er een consumentenversie, een drank in een blikje, waar de helft minder aan calorieën in zit maar die wel lekker is. Dit product komt over een halfjaar op de markt. Het is bestemd voor uiteenlopende groepen mensen: de gehaaste zakenman of de zwangere vrouw die vindt dat ze wat extra s nodig heeft met zo n kindje in haar buik. Het bedrijf heeft een zeer goede uitgangspositie, vindt Verhage. Wij hebben ervaring in de medische wereld, de voedingstechnologie en de consumentenmarketing. We hebben contacten met medici en met de detailhandel. Wij denken dat niet veel bedrijven dat evenaren. Wij snappen de markt, we weten hoe je van medische producten consumentenproducten maakt. Om dat goed te doen, heb je drie expertises nodig: klassieke marketing van medicijnen en daarnaast consumentenmarketing, met promoties in de supermarkt. Verder benaderen we consumenten persoonlijk: direct contact met mevrouw Jansen. Wij hebben iedere dag 600 moeders aan de telefoon over babyvoeding, we praten per jaar met een derde van alle moeders in Nederland. Jan Kees Verhage vindt dat zijn eigen achtergrond goed aansluit bij de ambities van Numico om te groeien op het snijvlak van medische, farmaceutische en consumentenproducten. De 38-jarige Zeeuw studeerde natuurkunde, medicijnen en haalde een MBA. Hij adviseerde Shell en Gist-brocades. Bij Friesland Dairy Foods smeedde hij de babyvoedingsbedrijven samen. Bij Numico heeft hij de Nederlandse activiteiten geleid. Grote verwachtingen heeft Numico van de nieuwe producten, zegt Verhage. Maar zijn schatting van de toekomstige marktomvang in Europa moet hij afleiden van de Amerikaanse situatie. In 1991 ging onze concurrent Abbott naar de Amerikaanse supermarkt met klinische voedingsproducten. In 1998 was die markt gegroeid naar een miljard gulden. Als je bedenkt dat wij in dit segment nummer één in Europa zijn en goede toegang hebben tot de detailhandel, kun je je voorstellen dat wij wel eens van zo n cijfer dromen. Verhage ziet wel in dat Numico met name in het buitenland niet geheel op eigen kracht zo snel kan groeien. We hebben de ambitie om een leidende rol te spelen. Daarvoor moeten we samenwerken met anderen, met name in Noord-Amerika, waar we nog niet zitten. We zoeken partners in de farmaceutische hoek om onze hartproducten op de markt te brengen. Ook gaan we samenwerken met dienstverleners op het gebied van thuiszorg. Dat wordt mijn nieuwe rol, het schaakbord in de gaten houden en kijken of we samen met anderen grote stappen kunnen maken. Bron: Fem-Business Vragen 1 Schrijf een kort advies aan de directie van Numico over segmentatie. Structureer uw advies door kort aan te geven wat het belang is van een goed segmentatiebeleid voor Numico voor deze nieuwe producten, welke segmentatiestrategieën er zijn en welke u aanbeveelt. Wat is in het kort een suggestie om tot een goede segmentindeling te komen? 2 Schrijf in een kort betoog wat uw visie is op de strategie die Numico blijkbaar voert. Structureer uw betoog op een heldere wijze waaruit blijkt dat u een overzicht heeft over de samenstellende delen van een strategie. Geef aan of de strategie intern consistent is. Laat daarbij aan de orde komen dat u zicht hebt op de strategiekeuze en sterktes van het bedrijf. Daarbij moeten begrippen aan de orde komen als competenties, slaagfactoren, bewezen kunden. 6ooHoofdstuk 11 Marketingstrategie: segmentatie en positionering

7 Case 11.4 Rode Hak In de volgende tabel zijn aanknopingspunten genoemd voor marktsegmentatie en doelgroepkeuze, op basis van consumentengedragingen en houdingen ten aanzien van schoenen, naar leeftijd en geslacht. Op basis van dergelijke gegevens kan men vervolgens zoeken naar clusters van samenhangende kenmerken. Daaruit kunnen verschillende segmenten en dus doelgroepen worden herleid. Bijvoorbeeld in de volgende vierdeling: functionele en emotionele prijskopers functionele en emotionele kwaliteitskopers. Consumentengedragingen en -houdingen ten aanzien van schoenen, naar leeftijd en geslacht Gedragingen/houdingen Leeftijd Geslacht van consumenten V M Interesse hebben in schoenen Schoenen kopen en leuk vinden Gemiddeld aantal paar gekochte schoenen / Graag veel winkels bezoeken Bezoekt vaak schoenenzaken Neemt tijd voor schoenen kopen / Let veel op winkel van aankoop / Doet vaak impulsaankoop Gevoelig voor prijsverschillen / / / Aanbiedingsgevoelig / Gemiddeld besteed bedrag per paar schoenen / Lekker zitten belangrijkste Kwaliteit gaat voor alles / / Merkgericht bij schoenen Merkgericht bij kleding / Schoenen volgens laatste mode Uiterlijk van schoen belangrijk / Schoenen passend bij kleding / Schoen voor meer gelegenheden / / De plussen en minnen geven aan in welke mate gedragingen/houdingen voor een bepaalde groep consumenten van toepassing zijn. Bron: EIM, Centrum voor Retail Research Vraag Formeer op basis van de in de tabel genoemde kenmerken clusters van samenhangende kenmerken per doelgroep. Case 11.4oo7

8 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten Case 11.5 A. Case EasyJet (zie ook case A5 EasyJet, Appendix A) Binnen de zakelijke luchtvaartmarkt zijn heel wat segmenten te onderscheiden. Het richten op het meest aantrekkelijke zakelijke segment is bij EasyJet onderwerp van studie. Vraag Op vele manieren kunnen afnemerssegmenten worden gevormd. Al die kleine en grote segmenten kunnen op relevantie worden beoordeeld. Geef aan EasyJet advies op het gebied van het vormen van segmenten en het beoordelen van segmenten. Met uw advies moet EasyJet concreet aan de slag, om uiteindelijk een keuze te kunnen maken. B. Case Autobranche Door de autobranche worden zes segmenten (A t/m F) gehanteerd ter indeling van de Nederlandse automarkt. Vraag Bespreek en beoordeel deze wijze van indeling van de automarkt vanuit de marketinggedachte. Case 11.6 Technische groothandel: integrale probleemoplosser en ketenregisseur Integrale probleemoplosser en ketenregisseur De technische groothandel bloeit als nooit tevoren en neemt steeds vaker de regiefunctie in de keten op zich. Dankzij gezonde commerciële ideeën, ondernemerschap én technisch vernuft zijn Nederlandse technische groothandels koploper binnen Europa, aldus Hubert Sturm en Ruud van Overloop, managing consultants bij Berenschot Business. Groothandels die vooroplopen in het aanbieden van oplossingen en het ontzorgen, blijken succesvoller en hebben een beter toekomstperspectief. De technische groothandelsbranche wordt gevormd door niet-producerende handelsbedrijven. Hun klanten zijn met name te vinden in de grafische sector, bouwwereld, industrie, petrochemie en in automotive. De afgelopen jaren organiseerde Sturm en Van Overloop seminars voor en over de technische groothandel én deden zij aan benchmarking en onderzoek. Uit het meest recente statistische onderzoek bleek onder meer dat er tussen 300 en 400 technische groothandels zijn met meer dan 15 tot 20 fte s. Daarnaast zijn er veel kleine, lokale groothandels. Het is wel moeilijk de markt exact in te delen, omdat er nogal wat bedrijven andere diensten aanbieden. Zo richten sommige 8ooHoofdstuk 11 Marketingstrategie: segmentatie en positionering

9 technische groothandels zich bijvoorbeeld ook op sanitairaccessoires, licht Sturm toe. Compleet pakket In grote lijnen zijn er twee soorten technische groothandels. Enerzijds de bedrijven die bulkproducten leveren, voornamelijk aan de bouwen staalsector. Bepalend is de inkooppositie en de logistieke operatie. Anderzijds zijn er de groothandels die producten leveren met extra toegevoegde waarde, zoals een verdere bewerking of extra serviceverlening. Maar, stelt Sturm, de traditionele groothandel bestaat niet meer. Ondernemingen die het alleen moesten hebben van inkoop en verkoop in grote aantallen ( dozen schuiven ), redden het niet meer. De technische groothandel heeft zich ontwikkeld tot integrale probleemoplosser en vervult een regisserende functie in de keten. Als spin in het web levert de technische groothandel een compleet pakket aan producten en diensten, zij regisseert en stemt dit af op de behoeften van de klant. Offshoring Een en ander is het gevolg van ontwikkelingen in de laatste vijf jaar. Binnen de keten heeft zich een min of meer, zoals dat wordt genoemd, stille revolutie afgespeeld. Van Overloop: De keten is fors veranderd, vooral doordat de maakindustrie voor een groot deel is verschoven naar Azië. In het kader van deze offshoring laten leveranciers hun serie- en massaproductie steeds meer uitvoeren in lage lonenlanden. Daarmee is de fysieke afstand tussen fabrikant en eindgebruiker erg groot geworden. Bovendien, afnemers trekken zich terug op hun core business en laten de rest van de logistieke keten over aan groothandels. Al deze factoren bij elkaar geven de laatste jaren steeds meer ruimte en kansen voor de distributiefunctie van de groothandel. Klantspecifieke oplossingen De technische groothandel krijgt steeds meer een leidende rol, namelijk die van ketenregisseur. Producenten waren vanouds leidend in de economie, maar die positie verandert snel. Doordat een groot deel van de productie uit Nederland verdwijnt en productiebedrijven op afstand komen van de markt, zoeken producenten naar bedrijven die lokaal toegevoegde waarde kunnen bieden. Dit heeft alles te maken met de huidige omslag van product- naar klantoriëntatie, gericht op het ontzorgen van de klant. Steekwoorden hierbij zijn klantspecifieke oplossingen, een goede directe communicatie én time- to-market. Elke individuele speler in de keten moet voldoen aan een hoge service tegen de laagste kosten. Dat betekent onvermijdelijk een concentratie op de eigen kernactiviteit. Door deze ketenrationalisering groeit ook de rol van de technische groothandel. De afnemer heeft niet meer de Case 11.6oo9

10 Wolters-Noordhoff Groningen/Houten kennis van de processen, dus is afhankelijk van de partij met kennis, de technische groothandel. En de klant van de technische groothandel richt zich op datgene waar hij goed in is en wil service op maat. De hele materiaalvoorziening en levering van diensten wordt bij de toeleverancier, de technische groothandel dus, gelegd. En wel met een hoge graad van ontzorging, zoals compleetheid en beschikbaarheid van het assortiment. De technische groothandel heeft daarmee natuurlijk een sterkere positie bij beslissers en afnemers dan de producent. Hij heeft namelijk het contact met de eindgebruiker en weet precies wat deze nodig heeft. Dit geeft de technische groothandel ook steeds meer ruimte om te sturen. Kop-staart In toenemende mate is er zelfs sprake van kop-staartbedrijven. Daarbij bedenkt de technische groothandel voor haar afnemers de specificaties van het product en laat die door toeleveranciers in binnen- en buitenland verder ontwikkelen. Vooral het innovatieve karakter van de branche fascineert ons bovenmate! Innovatief doordat er concepten worden ontwikkeld voor de problemen van de afnemers. Zo zijn technische groothandels al vroeg begonnen met de ontwikkeling van (bestel)software en e-commerce. Ook is er steeds meer sprake van differentiatie in verkoopbenaderingen, met andere woorden: met wie doe ik zaken? Met kleine industrieën, grote OEM s of installatiebedrijven? En wat hebben deze doelgroepen nodig? Denk aan advies, ontwerp, bestelgemak, voorraadbeheer tot en met transactieverwerkingen. Niet sexy genoeg In zijn soort is de technische groothandel de vijfde innovatieve sector in Nederland, maar dat is helaas niet de perceptie, constateert Van Overloop. De technische groothandel is de toekomsteconomie, maar er is vanuit de overheid te weinig aandacht voor. De focus ligt meer op de industrie en te weinig op de groothandel. Zo is er bijvoorbeeld op alle opleidingen en universiteiten slechts één hoogleraar voor deze branche. De branche is blijkbaar niet sexy genoeg. Toch telt de technische groothandelsbranche veel interessante mensen, veelal hts ers met veel technisch inzicht. Dat is ook vernieuwend, want de techneuten in deze branche zijn juist niet productgericht, maar ze kijken veel meer bedrijfskundig en commercieel naar handelsprocessen. Om in deze branche geld te verdienen, moeten ze enorm creatief zijn, nadenken over de afnemer én belangrijk zijn voor de afnemer. E-business Tot slot onderstreept Sturm het grote belang van e-business voor de technische groothandel. Snelle up-to-date communicatie staat centraal voor alle partijen in de keten. De technische groothandel moet à 10ooHoofdstuk 11 Marketingstrategie: segmentatie en positionering

11 la minute kunnen beschikken over alle informatie die nodig is om het proces van producent tot installateur optimaal te laten verlopen. Op basis van de specificaties van de eindgebruiker maakt de technische groothandel, eventueel geholpen door de producent, het ontwerp, de planning, etc. Zonder goede communicatietechnologie is dit onbegonnen werk. Met hoogwaardige ICT liggen de kansen daarentegen voor het oprapen! Volume Voor deze nieuwe activiteiten is voldoende schaalgrootte noodzakelijk. Niet alleen met het oog op een goede positie op de inkoopmarkt, maar volume is ook nodig voor investeringen in mensen en middelen. Voor de technische groothandel in Nederland zijn er in de komende jaren dan ook twee andere belangrijke ontwikkelingen, namelijk schaalvergroting en internationalisering. Gedreven door de noodzaak van perfect presteren, de vereiste inkoopkracht en de hoge investeringen voor ICT en e-business wordt schaalgrootte een meer onderscheidend element. Daarmee worden in deze branche, naast fusies en overnames, ook samenwerkingsvormen, zoals franchising en inkoopcombinaties belangrijker, denkt Sturm. Eigen labels en producten Met een voldoende bedrijfsgrootte kan de technische groothandel bovendien met eigen labels en producten op de markt komen. Een proces dat vraagt om een internationale blik. Van Overloop: Door offshoring neemt het marktvolume in Nederland structureel af. Klanten internationaliseren en zoeken, net als de producenten, groothandelpartners met een grote, liefst wereldwijde, marktbereik. Dit biedt kansen, want de Nederlandse handel heeft van origine haar bestaansrecht juist over de grenzen gevonden en bewezen. Nu zijn, zo constateert Van Overloop, de landsgrenzen vaak nog echte grenzen. Elk land heeft zijn eigen regels, wetten én manier van zakendoen. In Nederland speelt rationaliteit een grote rol, maar vlak over de grens, in België, gaat het veel meer om relatie. Ik denk dat door harmonisering en liberalisering er minder fysieke barrières overblijven. Door e-business ontstaat een wereldwijde markt en een echte 24-uurs economie. Bron: Technical insights Vraag In de bedrijfstak technische groothandel vinden talloze veranderingen plaats, waardoor het bestaansrecht voor tal van groothandels gewaarborgd blijft. Omschrijf de belangrijkste ten minste 5 veranderingen in deze bedrijfstak en bedrijfskolom. Case 11.6oo11

Goede zorg van groot belang. Nederlanders staan open voor private investeringen

Goede zorg van groot belang. Nederlanders staan open voor private investeringen Goede zorg van groot belang Nederlanders staan open voor private investeringen Index 1. Inleiding p. 3. Huidige en toekomstige gezondheidszorg in Nederland p. 6 3. Houding ten aanzien van private investeerders

Nadere informatie

Aan de slag met excel

Aan de slag met excel Aan de slag met excel Start een eigen bedrijf in één van de volgende producten: Brommers Computerspelletjes Fietsen Frisdrank Luxe koek Mobiele telefoons Scooters Sportschoenen Sporttassen P R O D U C

Nadere informatie

Schaalvergroting en samenwerking nemen toe, circa driekwart van de sportdetaillisten werkt samen;

Schaalvergroting en samenwerking nemen toe, circa driekwart van de sportdetaillisten werkt samen; Sportspeciaalzaken De sportspeciaalzaken zijn onder te verdelen in: Algemene sportzaken Modische sportzaken Gespecialiseerde sportzaken Megastores Outdoorzaken Trends Toenemende belangstelling voor gezondheid,

Nadere informatie

Samenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011.

Samenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011. Samenwerken voor een rendabele keten Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd Even voorstellen Curriculum Vitae strategie en structuur PricewaterhouseCoopers PWC Consulting IBM Business Consulting

Nadere informatie

Digitalisering; Een stap voorwaarts voor de ziekenhuisapotheek?

Digitalisering; Een stap voorwaarts voor de ziekenhuisapotheek? 7 oktober 2010 2e Inkoopevent Digitalisering; Een stap voorwaarts voor de ziekenhuisapotheek? Centrafarm en Fresenius Kabi Profiel Retail- en distributieonderneming in geneesmiddelen en medische middelen

Nadere informatie

Feeding for Life van Nutricia. Andrea Dold Marketing Manager 14.02.2008

Feeding for Life van Nutricia. Andrea Dold Marketing Manager 14.02.2008 Feeding for Life van Nutricia Andrea Dold Marketing Manager 14.02.2008 Nutricia - historische vogelvlucht Opgericht in 1896 te Zoetermeer Kindermelk Vanaf ca. 1930 1960 ook chocomel, koffiemelk en Fristi

Nadere informatie

PARTNER IN GROEI WELKOM WELKOM

PARTNER IN GROEI WELKOM WELKOM PARTNER IN GROEI WELKOM WELKOM 1 Tijn Bresser 42 jaar, getrouwd met Nathalie, geboren in Amstelveen Resultaat gerichte strateeg met pragmatische aanpak Bruggenbouwer met eigen Visie op samenwerking Ruim

Nadere informatie

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH FUNCTIEPROFIEL STEGEMAN Oktober 2014 CAMPOFRIO FOOD GROUP ALGEMENE INFORMATIE De basis van het moderne en innovatieve bedrijf Stegeman werd in 1858 gelegd door Johannes Stegeman in Deventer. Zijn slagerij

Nadere informatie

De veranderende markt

De veranderende markt De veranderende markt 1 De veranderende markt Vanaf 2000 is de detailhandel sterk veranderd door de opkomst van de computer. Als verkoper kun je de kennis over de geschiedenis en de toekomst van de detailhandel

Nadere informatie

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH FUNCTIEPROFIEL STEGEMAN Januari 2014 CAMPOFRIO FOOD GROUP ALGEMENE INFORMATIE De basis van het moderne en innovatieve bedrijf Stegeman werd in 1858 gelegd door Johannes Stegeman in Deventer. Zijn slagerij

Nadere informatie

Saxionstudent.nl Blok1

Saxionstudent.nl Blok1 Samenvatting eindopdracht Trends en ontwikkelingen op consumentenniveau Macro In dit eind rapport hebben we de navigatiesystemen markt in kaart gebracht. In de macro, meso en micro omgevingen hebben we

Nadere informatie

Nieuwe retail business modellen. Partnervoorstel: ondersteunen en participeren

Nieuwe retail business modellen. Partnervoorstel: ondersteunen en participeren Nieuwe retail business modellen Partnervoorstel: ondersteunen en participeren Achtergrond Retail business modellen voor MKB ondernemers in de mode- en woonbranche Is het noodzakelijk? De combinatie voldoende

Nadere informatie

Internetwinkelen: bijna iedereen doet het Resultaten uit het Koopstromenonderzoek Randstad 2011 (KSO2011)

Internetwinkelen: bijna iedereen doet het Resultaten uit het Koopstromenonderzoek Randstad 2011 (KSO2011) Internetwinkelen: bijna iedereen doet het Resultaten uit het Koopstromenonderzoek Randstad 2011 (KSO2011) De detailhandel heeft het moeilijk. Daar waar voor veel sectoren geldt dat vooral de economische

Nadere informatie

Retailscan. Pagina 1 van 5. Deelnemer: 1120533. Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport

Retailscan. Pagina 1 van 5. Deelnemer: 1120533. Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport Retailscan Deelnemer: 1120533 Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport Detailhandel in beeld In januari 2015 was de omzet in de detailhandel 0,8 procent hoger dan in dezelfde maand vorig jaar.

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)

Nadere informatie

Visie op Categorie visie

Visie op Categorie visie Visie op Categorie visie Stap 4 Stap 3 Stap 2 Stap 1 TMA CATEGORY VISION MODEL consument shopper retailer Categorie def. Fabrikanten Consumer Shopper Channel Categorie ambition Gap analysis Restraints

Nadere informatie

ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING

ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING VOORWOORD Content marketing is uitgegroeid tot één van de meest populaire

Nadere informatie

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013

FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013 FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food

Nadere informatie

Een bankiersblik op de grafische industrie

Een bankiersblik op de grafische industrie Een bankiersblik op de grafische industrie Visie van de Rabobank Steffanie van der Maas en Bert Sikken Rabobank Nederland 29 februari 2012 Programma 1. Trends en ontwikkelingen de markt 2. Kansen en innovaties

Nadere informatie

Aangrijpingspunten voor beleid inzake streekproducten

Aangrijpingspunten voor beleid inzake streekproducten RAPPORTAGE QUICK SCAN Aangrijpingspunten voor beleid inzake streekproducten in de provincie Overijssel maart 2010 RAPPORTAGE QUICK SCAN Aangrijpingspunten voor beleid inzake streekproducten in de provincie

Nadere informatie

Voedingssupplementen Consumentenonderzoek NPN

Voedingssupplementen Consumentenonderzoek NPN Voedingssupplementen Consumentenonderzoek NPN Management summary Schuttelaar & Partners 001-01.ppt december 00 Marieke Gaus Context en doel van het onderzoek Doel onderzoek Het onderzoek wordt uitgevoerd

Nadere informatie

F reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen!

F reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! F R I E N D S F reader Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! Als we de berichtgeving van de laatste maanden mogen geloven staat de non food detailhandel voor een herstructureringsslag.

Nadere informatie

Alphega apotheek. Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement. In partnership with

Alphega apotheek. Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement. In partnership with Alphega apotheek Voor meer zorg, meer gemak en meer rendement In partnership with De kracht van een internationaal netwerk voor vernieuwende zorg Alphega apotheek is het internationale leidende netwerk

Nadere informatie

FysioHolland Zorgobligatie

FysioHolland Zorgobligatie FysioHolland Zorgobligatie Mei 206 Agenda. Introductie FysioHolland Zorgobligatie 2. Over de fysiotherapiemarkt 3. Over FysioHolland 4. Strategie FysioHolland in 4 pijlers 5. Financiële informatie 6. Groeiambitie

Nadere informatie

Hoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering

Hoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering Hoofdstuk 9 Marktsegmentatie en positionering MARKTSEGMENTATIE EN POSITIONERING Deel 1 Deel 2 Deel 3 Kernstrategie Deel 4 Deel 5 Deel 6 Deel 7 Deel 8 Deel 9 Leerdoelen 1. Aangeven wat de vier belangrijke

Nadere informatie

Eigen baas in een handomdraai

Eigen baas in een handomdraai Eigen baas in een handomdraai De juiste voeding, voldoende beweging en genoeg rust zijn de ingrediënten van een fit lichaam. Maar dat is niet altijd even makkelijk. Wat is juiste voeding, hoe weersta ik

Nadere informatie

SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015

SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan De Retailscan 2014 is 350 x ingevuld. 24% van de respondenten is werkzaam in de foodsector en 76% in de non food. Van de respondenten

Nadere informatie

Amsterdamse haven en innovatie

Amsterdamse haven en innovatie Amsterdamse haven en innovatie 26 september 2011, Hoge School van Amsterdam Haven Amsterdam is een bedrijf van de gemeente Amsterdam Oostelijke handelskade (huidige situatie) Oostelijke handelskade (oude

Nadere informatie

Antwoordmodel. Case: Almijnaankopen.nl bouwt mega e-commerce distributiecentrum

Antwoordmodel. Case: Almijnaankopen.nl bouwt mega e-commerce distributiecentrum Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. Studiemateriaal Chaffey, D. (2011). E-business en e-commerce. Amsterdam:

Nadere informatie

Ontwikkelingen en kansen in supermarktvastgoed. Huib Boissevain 28 oktober

Ontwikkelingen en kansen in supermarktvastgoed. Huib Boissevain 28 oktober Ontwikkelingen en kansen in supermarktvastgoed Huib Boissevain 28 oktober Over Annexum Ruim 15 jaar specialist in vastgoedbeleggingen 35 medewerkers die dagelijks met vastgoed bezig zijn Met een fondsvermogen

Nadere informatie

De strijd om de harde A1

De strijd om de harde A1 De strijd om de harde A1 Ontwikkelingen in het A1-winkelgebied november 2014 www.dtz.nl Duidelijk. DTZ Zadelhoff De strijd om de harde A1 In de populairste winkelstraten in Nederland is een strijd gaande

Nadere informatie

Internationaal succesvol, ook voor u dichtbij!? TNS Nipo

Internationaal succesvol, ook voor u dichtbij!? TNS Nipo Internationaal succesvol, ook voor u dichtbij!? TNS Growth Map Achtergrond De Kamer van Koophandel Amsterdam heeft zich tot doel gesteld bedrijven in de regio internationaal meer actief te krijgen om zo

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Schoenendetailhandel De schoenendetailhandel verkoopt schoeisel en aanverwante accessoires. De schoenenwinkels zijn globaal onder te verdelen in: zelfstandige samenwerkende schoenenzaken, discountzaken,

Nadere informatie

Portfolio Manager Hosted Desktop

Portfolio Manager Hosted Desktop Portfolio Manager Hosted Desktop Over IS Group IS (internedservices) Group is de grootste onafhankelijke Nederlandse aanbieder van IT en Cloud solutions. Opgericht in 1996 en door fusies en overnames gegroeid

Nadere informatie

Profiel. Manager Adviesgroep Apothekers. VvAA Groep B.V.

Profiel. Manager Adviesgroep Apothekers. VvAA Groep B.V. Profiel Manager Adviesgroep Apothekers VvAA Groep B.V. Inhoudsopgave Beschrijving organisatie 1 Situatieschets 1 Doel van de functie 2 Plaats in de organisatie 2 Werkzaamheden/Verantwoordelijkheden 2 Functieprofiel

Nadere informatie

De motor van de lerende organisatie

De motor van de lerende organisatie De motor van de lerende organisatie Focus op de arbeidsmarkt Naast het erkennen van leerbedrijven is Calibris verantwoordelijk voor ontwikkeling en onderhoud van kwalificaties in de sectoren zorg, welzijn

Nadere informatie

Trends en ontwikkelingen in de voedselketen

Trends en ontwikkelingen in de voedselketen Trends en ontwikkelingen in de voedselketen Eisen van consumenten, kansen voor ondernemers Dik Goorhuis Economielezing 2 juni 2015: Voedsel voor de economie, kansen voor ondernemers CV Dik Goorhuis 25

Nadere informatie

Concurrentiestrategieën

Concurrentiestrategieën Concurrentiestrategieën In 1841 opende Izaak van Melle in Breskens een bakkerij. Sindsdien is Van Melle gegroeid van een klein familiebedrijf naar een vooraanstaande producent van suikerwerkspecialiteiten.

Nadere informatie

GENEESMIDDELEN Veel gestelde vragen en antwoorden. Augustus 2008

GENEESMIDDELEN Veel gestelde vragen en antwoorden. Augustus 2008 GENEESMIDDELEN Veel gestelde vragen en antwoorden Augustus 2008 Toelichting: De vragen zijn ingedeeld in drie onderdelen: -1- vergoedingen voor geneesmiddelen, -2- preferentiebeleid van zorgverzekeraars,

Nadere informatie

Metaal- en foodindustrie naar 2020

Metaal- en foodindustrie naar 2020 Metaal- en foodindustrie naar 2020 Lunch & learn, 24 september 2014 Rabobank LVC en Maasduinen Henri Cocu, Sectormanager Industrie Hans van Haaren Sectormanager Food Sectormanagement als inspiratie Hans

Nadere informatie

Het verkoop-adviesgesprek. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? Verkopen

Het verkoop-adviesgesprek. Waar gaat deze kaart over? Wat wordt er van je verwacht? Verkopen Waar gaat deze kaart over? Deze kaart gaat over verkopen aan en adviseren van gasten in horecabedrijven. Oftewel: het verkoopadviesgeprek. Wat wordt er van je verwacht? Na het bestuderen van deze kaart

Nadere informatie

GfK Group Media RAB Radar- Voorbeeldpresentatie Merk X fmcg. Februari 2008 RAB RADAR. Radio AD Awareness & Respons. Voorbeeldpresentatie Merk X

GfK Group Media RAB Radar- Voorbeeldpresentatie Merk X fmcg. Februari 2008 RAB RADAR. Radio AD Awareness & Respons. Voorbeeldpresentatie Merk X RAB RADAR Radio AD Awareness & Respons Voorbeeldpresentatie Inhoud 1 Inleiding 2 Resultaten - Spontane en geholpen bekendheid - Herkenning radiocommercial en rapportcijfer - Teruggespeelde boodschap -

Nadere informatie

Technologie is essentieel voor de verdere groei van ons land.

Technologie is essentieel voor de verdere groei van ons land. Interview door Sandra Heuts en Cees Jorissen Technologie is essentieel voor de verdere groei van ons land. Egbert ten Cate is op het moment van dit gesprek zowel directeur van Bank Ten Cate & Cie als commissaris

Nadere informatie

De groei voorbij. Jaap van Duijn september 2007

De groei voorbij. Jaap van Duijn september 2007 De groei voorbij Jaap van Duijn september 2007 1 Een welvaartsexplosie Na WO II is de welvaart meer gestegen dan in de 300 jaar daarvoor Oorzaken: inhaalslag, technologische verandering en bevolkingsgroei

Nadere informatie

Online Retail: een introductie

Online Retail: een introductie Online Retail: een introductie Projectbureau A7/Westergo 14 november 2011 Programma vanavond Introductie online retail - Trends; - Marktomvang en marktontwikkeling; - Kansen en bedreigingen - Nabije toekomst

Nadere informatie

Foodstep Marktontwikkeling

Foodstep Marktontwikkeling Foodstep Marktontwikkeling Onze filosofie Ons doel is mensen en organisaties in food en services stap voor stap te verbeteren door inzicht te geven in de markt en uw marktpositie en de basis te leggen

Nadere informatie

Uitwerkingen examen saunacentrum De Badhoeve

Uitwerkingen examen saunacentrum De Badhoeve Uitwerkingen examen saunacentrum De Badhoeve De Amerikaanse psycholoog Mclelland heeft veelvuldig onderzoek gedaan naar kenmerkend gedrag van ondernemers. Zijn stelling is dat ondernemers ooit ondernemer

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Kappers In de kappersbranche kunnen de volgende bedrijfstypen worden onderscheiden: zelfstandigen zonder personeel, zzp ers (ondernemers die minder dan 32 uur per week in het kappersbedrijf werkzaam zijn)

Nadere informatie

ALL THE E-COMMERCE YOU CAN GET

ALL THE E-COMMERCE YOU CAN GET evaluatie rapport 7E EDITIE ALL THE E-COMMERCE YOU CAN GET webwinkel vakdagen 2013 23-24 JANUARI JAARBEURS UTRECHT www.webwinkelvakdagen.nl MARKETING // LOGISTIEK & FULFILMENT // WEBWINKEL ONTWIKKELING

Nadere informatie

het Ashridge-missiemodel: Doel strategie - waarden en gedragsnormen mag ook

het Ashridge-missiemodel: Doel strategie - waarden en gedragsnormen mag ook Open vragen 01 Visie/missie en marktomvang Bij de ontwikkeling van een visie en een missie speelt de vraag hoe de markten en de behoefte van de afnemers op die markten er uit zien, een belangrijke rol

Nadere informatie

Noort Organisatie Ontwikkeling

Noort Organisatie Ontwikkeling Marketing & design Marketing & design Ketendenken: Marketing is de kunst van het bereiken en verleiden van uw klant. is in staat om met u mee te denken over hoe u uw klanten kunt bereiken, maar ook in

Nadere informatie

Score Kroon-Oil BV. Opvallende succesfactoren

Score Kroon-Oil BV. Opvallende succesfactoren Kroon-Oil BV Score Kroon-Oil BV Visie Missie Strategie Doelen: financieel Doelen: organisatieontwikkeling Doelen: marktbenadering Doelen: producten en dienst-ontwikkeling Rendementsverbetering Versterken

Nadere informatie

E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur

E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - case met 10 open vragen (maximaal 100 punten)

Nadere informatie

Doelstelling. Het aanwerven van een Duitse account manager, die werk gaat maken van de gekozen marketing- en distributiestrategie in Duitsland.

Doelstelling. Het aanwerven van een Duitse account manager, die werk gaat maken van de gekozen marketing- en distributiestrategie in Duitsland. Business Case Doelstelling Het aanwerven van een Duitse account manager, die werk gaat maken van de gekozen marketing- en distributiestrategie in Duitsland. 2 Business case Duitsland is de belangrijkste

Nadere informatie

ANTWOORDEN MARKETING. Antwoorden Marketing

ANTWOORDEN MARKETING. Antwoorden Marketing ANTWOORDEN MARKETING 1 Inleiding marketing... 1 2 Marketing management... 2 3 Afnemers... 3 4 Marktonderzoek... 4 5 Productbeleid... 5 6 Prijsbeleid en distributiebeleid... 6 7 Communicatie... 7 8 Diensten

Nadere informatie

Concept uitgeefgroep Bouwstenen van Management en Organisatie

Concept uitgeefgroep Bouwstenen van Management en Organisatie Case Entrance & Security Systems - case, analyse en conclusies (OLO) Hoofdstuk 7 Strategie: samenwerking In het vorige deel van de strategische verkenning hebt u de positioneringsmogelijkheden voor ESS

Nadere informatie

Marketingplan. HAK Appelmoes. Opdrachtgever: Datum: 05/01/2010. Dhr. H.H. van Nieuwenhuijze. Inge van Wanrooij Caroline Krouwel

Marketingplan. HAK Appelmoes. Opdrachtgever: Datum: 05/01/2010. Dhr. H.H. van Nieuwenhuijze. Inge van Wanrooij Caroline Krouwel Appelmoes Opdrachtgever: Plaats: Tilburg Datum: 05/01/2010 Docent: Groep 13: Dhr. H.H. van Nieuwenhuijze Marianne Sebregts Inge van Wanrooij Caroline Krouwel Inhoudsopgave 1. Algemeen... 3 2. Analyse...

Nadere informatie

WHITEPAPER FASHION 22% VAN NEDERLANDERS IS VOORLOPER OP HET GEBIED VAN KLEDING 75% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR NIEUWE AANBIEDERS VAN KLEDING

WHITEPAPER FASHION 22% VAN NEDERLANDERS IS VOORLOPER OP HET GEBIED VAN KLEDING 75% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR NIEUWE AANBIEDERS VAN KLEDING WHITEPAPER FASHION 75% VAN NEDERLANDERS STAAT OPEN VOOR NIEUWE AANBIEDERS VAN KLEDING 22% VAN NEDERLANDERS IS VOORLOPER OP HET GEBIED VAN KLEDING Vooral vrouwen zijn geïnteresseerd in kleding. Zij zoeken

Nadere informatie

grens onderscheidend ondernemen

grens onderscheidend ondernemen KvK Kiosk Martin Lammerteyn Bedrijfsmentor Grensverleggend verkopen in Belgeland, hoe doe je dat? grens onderscheidend ondernemen starter Wie is hier aanwezig? Wie is ondernemer? Wie verkoopt er? Wie adviseert

Nadere informatie

Score Ram Mobile Data BV

Score Ram Mobile Data BV Score Ram Mobile Data BV Visie Missie Strategie Doelen: financieel Doelen: organisatieontwikkeling Doelen: marktbenadering Doelen: producten en dienst-ontwikkeling Rendementsverbetering Versterken en uitbouwen

Nadere informatie

Branding. Ronde Tafel bijeenkomst. Fundamental changes in branding. Met Dino Lobbes Kruidenier Foodservice. Eric van Summeren Sligro Food Group

Branding. Ronde Tafel bijeenkomst. Fundamental changes in branding. Met Dino Lobbes Kruidenier Foodservice. Eric van Summeren Sligro Food Group Onderwerp Fundamental changes in branding Met Dino Lobbes Kruidenier Foodservice Joost Rietveld Nestlé Professional Eline Vrielink Servex BV Ton van de Goor Bonduelle Food Service Eric van Summeren Sligro

Nadere informatie

Eindrapportage verantwoord lenen Onderzoek naar houding en gedrag consumenten

Eindrapportage verantwoord lenen Onderzoek naar houding en gedrag consumenten 1 Eindrapportage verantwoord lenen Onderzoek naar houding en gedrag consumenten In opdracht van InterBank juli 2006 2 Copyright 2006 Blauw Research bv Alle rechten voorbehouden. De resultaten zoals beschreven

Nadere informatie

Klantonderzoek: de laatste inzichten!

Klantonderzoek: de laatste inzichten! : de laatste inzichten! Hoe tevreden bent u over de door ons bedrijf geleverde producten en diensten? Veel bedrijven gebruiken deze vraag om de klanttevredenheid te meten. Op een schaal van zeer ontevreden

Nadere informatie

Duurzaam. met een gezonde ambitie! Creëer méér ROI; gebruik uw IQ maar vooral EQ! De trends, research uitslagen & innovaties!

Duurzaam. met een gezonde ambitie! Creëer méér ROI; gebruik uw IQ maar vooral EQ! De trends, research uitslagen & innovaties! Duurzaam met een gezonde ambitie! Creëer méér ROI; gebruik uw IQ maar vooral EQ! De trends, research uitslagen & innovaties! 1-4-2009 GREAT OPPORTUNITIES En om méér handel te verdienen hebben wij de consument

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Detailhandel in wonen De detailhandel in wonen bestaat uit de volgende branches: woninginrichting (onder te verdelen in meubelspeciaalzaken, woningtextielspeciaalzaken, slaapspeciaalzaken en gemengde zaken),

Nadere informatie

Advanced Econometric Marketing Models. Dennis Fok

Advanced Econometric Marketing Models. Dennis Fok Advanced Econometric Marketing Models Geavanceerde econometrische marketing modellen Dennis Fok 6 november 2003 Prijzenoorlog tussen supermarkten.. pak 900 gr am pak 1 liter pak à 8 r ollen pak blik 400

Nadere informatie

NIVE workshop BMG en evaluation tool. 14 februari 2013

NIVE workshop BMG en evaluation tool. 14 februari 2013 NIVE workshop BMG en evaluation tool 14 februari 2013 Rob de With 51 jaar, vrouw en drie dochters acountmanagement,businessconsultant 23 jaar eigen onderneming/ groot en klein Opleidingscoördinator Avans

Nadere informatie

De unieke steekproef van 3000 opleidingszoekende of volgende professionals geeft onder inzicht in:

De unieke steekproef van 3000 opleidingszoekende of volgende professionals geeft onder inzicht in: Research design NIDAP B2C onderzoek Het NIDAP B2C onderzoek biedt u een zeer volledig beeld van de opleidings- en trainingsbehoefte bij professionals/consumenten met interesse in het volgen van een opleiding

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Groothandel in sport- en recreatieartikelen De groothandel in sport- en recreatieartikelen handelt in kleding, schoeisel en hardware voor sport en recreatie. Daarbij horen ook activiteiten als marketing,

Nadere informatie

Rapportage Marktverkenning Klimaatbeheersing Mei 2015

Rapportage Marktverkenning Klimaatbeheersing Mei 2015 Rapportage Marktverkenning Klimaatbeheersing Mei 205 Inhoudsopgave Managementsamenvatting 3 Inleiding 4. Achtergrondkenmerken bedrijven 5. Organisatorische kenmerken 5.2 Activiteiten 7.3 Omzet 9 2. Marktomvang-

Nadere informatie

Peiling NVKL Cijfers & Trends 2012

Peiling NVKL Cijfers & Trends 2012 Meetbaar en stuurbaar maken van organisatieprestaties. Advies en verbetermanagement. Peiling NVKL Cijfers & Trends 2012 Datum: Juli 2012 Contactpersonen: Martijn Snels Eva Kromhout Inhoudsopgave Inleiding

Nadere informatie

1 De apotheek in de maatschappij

1 De apotheek in de maatschappij 1 De apotheek in de maatschappij 1.1 Inleiding Nederland kent allerlei soorten bedrijven. Deze bedrijven kunnen gevestigd zijn op industrieterreinen, maar ook op het platteland, in een winkelstraat of

Nadere informatie

Toespraak van staatssecretaris Dijksma bij het Groentecongres

Toespraak van staatssecretaris Dijksma bij het Groentecongres Toespraak van staatssecretaris Dijksma bij het Groentecongres Toespraak 26-03-2015 Toespraak van de staatssecretaris Dijksma (EZ) bij het Groentecongres op 26 maart 2015 in het World Trade Centrum in Rotterdam.

Nadere informatie

CRM vanuit organisatorisch perspectief

CRM vanuit organisatorisch perspectief Highlights survey CRM in Nederland 2009/2010 CRM vanuit organisatorisch perspectief MarketCap International BV 13 Januari 2010 AGENDA o over de survey en de populatie o actief met en focus op CRM o hulp

Nadere informatie

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein

Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein Marktonderzoek Uurtarieven Externe inhuur binnen het IT domein 31 oktober 2013 2 Inhoud 1. Introductie & Onderzoeksopzet 3 2. Conclusies 6 3. Resultaten Uurtarieven 10 4. Resultaten Algemene Vragen 16

Nadere informatie

Lokale concurrentie in het buitenland

Lokale concurrentie in het buitenland Lokale concurrentie in het buitenland Hoe te anticiperen als exportbedrijf met vindbaarheid Inhoudsopgave Intro Zoekmachine marketing: het idee erachter Zoekmachine adverteren Zoekmachine optimalisatie

Nadere informatie

Profiel. Manager Product- en dienstontwikkeling. 6 februari 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam

Profiel. Manager Product- en dienstontwikkeling. 6 februari 2015. Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Profiel Manager Product- en dienstontwikkeling 6 februari 2015 Opdrachtgever Stichting Bibliotheek Rotterdam Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00

Nadere informatie

Lead score. Graydon Lead Insights. Maximaal rendement uit uw B2B-websitebezoek. openheid van zaken

Lead score. Graydon Lead Insights. Maximaal rendement uit uw B2B-websitebezoek. openheid van zaken Lead score Graydon Lead Insights. Maximaal rendement uit uw B2B-websitebezoek. openheid van zaken Maximaal rendement uit uw B2B-websitebezoek. Boost uw B2B-leadgeneratie Slechts 4 tot 11% van al uw websitebezoekers

Nadere informatie

Big data: een nieuwe dynamiek in de klantrelatie..

Big data: een nieuwe dynamiek in de klantrelatie.. F-reader 004 F R I E N D S F reader Big data: een nieuwe dynamiek in de klantrelatie.. Op dit moment is het buzz woord BIG DATA! Ieder blog, marketing- of retail vakblad schrijft erover, de toekomst van

Nadere informatie

Geneesmiddelentekorten Zonder probleemeigenaar, geen oplossing!

Geneesmiddelentekorten Zonder probleemeigenaar, geen oplossing! Geneesmiddelentekorten Zonder probleemeigenaar, geen oplossing! Een perspectief vanuit de afnemer Melissa Buijens MSc. 1 november 2012 Stafmedewerker Inkoop & Logistiek Ziekenhuisapotheek Erasmus MC Een

Nadere informatie

WEBSHOP. Geld verdienen met een online winkel

WEBSHOP. Geld verdienen met een online winkel WEBSHOP Geld verdienen met een online winkel Agenda 1. Online kansen 2. Waarom u en waarom nu? 3. Webwinkel starten 4. Aan de slag! 2 Online kansen 3 Online kansen Online consumentenbestedingen in miljarden

Nadere informatie

Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af

Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af Inleiding Door de opkomst van moderne informatie- en communicatietechnologieën is het voor huishoudens eenvoudiger en goedkoper geworden om de vrije besparingen,

Nadere informatie

LANDEN ANALYSE DENEMARKEN

LANDEN ANALYSE DENEMARKEN LANDEN ANALYSE DENEMARKEN Algemeen LANDEN ANALYSE ALGEMEEN De Landen Analyse gee6 de sector (cijferma?g) inzicht in de huidige (2013) en toekoms?ge (2018) waarde van de consump?e van snijbloemen en potplanten

Nadere informatie

Hoofdstuk 1: Introducing strategy

Hoofdstuk 1: Introducing strategy Hoofdstuk 1: Introducing strategy Wat is strategie? Definitie Porter: Concurrentiestrategie = verzameling van verschillende activiteiten kiezen om een unieke waardemix te brengen. Onderscheid tussen operationele

Nadere informatie

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde

Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzame winst voor MKB in 7 stappen Jaap de Vries Gijs Duivenvoorde Duurzaam ondernemen 1 Even voorstellen Gijs Duivenvoorde ir, Delft Berenschot Maakindustrie Duurzaamheid Innovatie Normcommissie ISO26000

Nadere informatie

hertalan welkom in de wereld van EPDM

hertalan welkom in de wereld van EPDM hertalan welkom in de wereld van EPDM hertalan the waterproof solution Hertalan levert wereldwijd unieke EPDM producten voor duurzame en watervaste oplossingen. Als eerste Europese producent van EPDM folies

Nadere informatie

Rabobank Cijfers & Trends

Rabobank Cijfers & Trends Detailhandel in bovenkleding Tot de detailhandel in bovenkleding behoren de dameskleding-, de herenkleding- en de gemengde kledingzaken, waaronder de jeanszaken. Het grootwinkelbedrijf bedient vooral het

Nadere informatie

Internet: alles wordt anders

Internet: alles wordt anders Internet: alles wordt anders Prof Dr C.N.A. Molenaar Twee miljoen winkelmeters in de stad gaan verdwijnen De komende zeven jaar krimpt het winkeloppervlak in stedelijke gebieden sterk. In totaal zal er

Nadere informatie

Digitale marketing: kansen en mogelijkheden

Digitale marketing: kansen en mogelijkheden Digitale marketing: kansen en mogelijkheden Oskar van Straaten Agradi partner: Hoe digitale marketing de wereld verandert De kansen en de mogelijkheden Oskar van Straaten oprichter & directeur Agradi AgriMarketing

Nadere informatie

www.brazucacoffee.nl

www.brazucacoffee.nl www.brazucacoffee.nl Brazuca Coffee verkoopt niet zomaar koffie, maar koffie die speciaal uit Brazilië wordt geïmporteerd. De bonen worden vervolgens op ambachtelijke wijze in Amsterdam gebrand. Deze bijzondere

Nadere informatie

Voor directe publicatie 27 juli 2010

Voor directe publicatie 27 juli 2010 Persbericht Voor directe publicatie 27 juli 2010 Contactpersoon voor de media: Mulberry Marketing Communications Arno van der Drift +44 (0)20 7928 7676 avanderdrift@mulberrymc.com Avery Dennison, Printer

Nadere informatie

Corporate Venturing in het MKB

Corporate Venturing in het MKB M200920 Corporate Venturing in het MKB Ruimte voor vernieuwing, durf en kansen C. van Essen MSc Zoetermeer, 10 december 2009 Corporate venturing in het MKB Corporate venturing is onder grote, multinationale

Nadere informatie

Een nieuw ketenmodel voor langoustines

Een nieuw ketenmodel voor langoustines Een nieuw ketenmodel voor langoustines Ab Post (GPM Seafoods) en Wim Zaalmink (LEI Wageningen UR) Urk, 6 oktober 2012 Inhoud Economische betekenis langoustine visserij Consumptie van langoustines Keten

Nadere informatie

ERP voor en door de food-retail

ERP voor en door de food-retail ERP voor en door de food-retail Met DistRetail ERP presteert u als nooit tevoren Maak kennis met dé totale procesoplossing voor de food-retail DistRetail Voor de retail en door de retail Met DistRetail

Nadere informatie

Ketenmangement Bloemen 2003-2009

Ketenmangement Bloemen 2003-2009 Ketenmangement Bloemen 2003-2009 Overheid, Bedrijfsleven en Maatschappelijke organisaties werken samen om de markt te stimuleren en geeft hiermee uitvoering aan het convenant marktontwikkeling Biologische

Nadere informatie

Winkelen in het Internettijdperk

Winkelen in het Internettijdperk Winkelen in het Internettijdperk De (ruimtelijke) gevolgen van internet winkelen dr. Jesse Weltevreden, Hoofd Onderzoek BOVAG 1 Inhoud Winkelgebieden in Nederland Internet winkelen in Nederland E-shoppers:

Nadere informatie

Binden Boeien & Beleven

Binden Boeien & Beleven Binden Boeien & Beleven Strategisch Plan Schouwburg Venray 2015-2020 [Invoegen afbeelding] 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Trends & ontwikkelingen 3 3. Missie 4 4. Onze visie & bijbehorende doelstellingen

Nadere informatie

Martin Schor (Gateway to Germany) www.exportduitsland.nl

Martin Schor (Gateway to Germany) www.exportduitsland.nl Martin Schor (Gateway to Germany) www.exportduitsland.nl Even voorstellen Martin Schor Geboren te Amsterdam B.Sc. Mechanical Engineering TU Delft M.Sc. Business Economics & Marketing Universiteit van Amsterdam

Nadere informatie