JEUGDBELEIDSPLAN

Transcriptie

1 JEUGDBELEIDSPLAN

2 1. Doelstellingen van de vereniging De statutaire doelstelling van de vereniging luidt: De vereniging heeft ten doel het doen beoefenen van en het bevorderen van de voetbalsport in al zijn verschijningsvormen. (artikel 3 statuten). Uiteraard is een statutaire doelstelling algemeen en weinig richtinggevend. Deze formele doelstelling overstijgt de actualiteit. Daarom is het van belang een missie te formuleren die meer houvast biedt bij de besluitvorming van alle dag. Zeker bij een vrijwilligersorganisatie als de VV De Sweach bestaat deze behoefte. Er is immers geen hiërarchie die dwingend oplegt in welke richting de vereniging zich ontwikkelt. Laat staan een wijze van sanctioneren van gewenst of ongewenst beleid. Een te strakke organisatie werkt al gauw demotiverend voor al die vrijwilligers die zich voor hun plezier met voetbal en de voetbalclub bezighouden. Onderstaand treft u een proeve van een eigentijdse missie aan, die hopelijk zo wervend is dat de leden zich aan deze missie conformeren. Om deze missie levend te houden zal deze met regelmaat doorgesproken en geactualiseerd moeten worden. De missie van onze vereniging luidt: De VV De Sweach wil een aantrekkelijke voetbalvereniging zijn voor het gehele dorp Beetsterzwaag. Iedere bewoner die het beoefenen van de voetbalsport, zowel actief als passief, van belang vindt, moet een plek binnen de vereniging kunnen vinden. Bovenstaande betekent niet dat de VV De Sweach zich exclusief openstelt voor de bewoners van Beetsterzwaag. Ook andere belangstellenden uit de omgeving zijn welkom als lid, mits ze de mogelijkheden van de bewoners van Beetsterzwaag maar niet in de weg staan. De omvang van de vereniging is dusdanig dat iedere bewoner met affiniteit voor voetbal nodig is om de vereniging draaiende te houden. Dit geldt zeker voor de senioren en junioren. Dit gegeven werpt zijn schaduwen vooruit naar het ontwikkelen en gemotiveerd houden van spelers bij de pupillen. Een aanmerkelijk verval van leden bij de pupillen betekent onherroepelijk dat er te weinig teams bij de junioren en senioren aantreden om volwaardige teams te vormen. Bovenstaande houdt in dat er ruimte dient te zijn voor: Zowel meer als minder getalenteerde voetballers. Mannen en vrouwen; jongens en meisjes. Ouderen en jongeren. Spelers en sympathisanten van uiteenlopende etniciteit Spelers met een verschillende seksuele geaardheid. Spelers en sympathisanten die zich, om wat voor reden ook, thuis voelen bij het zaterdag- dan wel bij het zondagvoetbal. Spelers en sympathisanten uit alle sociaal-economische lagen van de bevolking. 2. Doelstellingen jeugdbeleidsplan De doelstellingen die voor de jeugd worden nagestreefd zijn: alle jeugdleden, ongeacht hun talent en ambitie, mogelijkheden bieden met veel plezier te kunnen voetballen. alle jeugdleden, overeenkomstig hun talent en ambitie, mogelijkheden bieden om hun voetbalvermogen optimaal te kunnen ontwikkelen. alle bij de vereniging betrokkenen informeren over de na te streven doelstellingen, de wijze waarop die doelstellingen nagestreefd worden, de organisatie die daarvoor nodig is en de taken en verantwoordelijkheden die dat met zich meebrengt. een bijdrage leveren aan een optimale doorstroming naar de seniorenelftallen van de vereniging. 2

3 3. Visie op voetballen Voetballen is een zeer complexe sport. Je speelt met 11 tegen 11, er is maar 1 bal en beide teams willen winnen. Dit houdt in dat spelers voortdurend keuzes moeten maken. Elke situatie vraagt weer om een andere oplossing en een goede uitvoering om tot een goed resultaat te komen. Dit geldt met name voor 4 belangrijke, steeds terugkerende, momenten: Je hebt zelf de bal of een medespeler heeft de bal (aanvallen). Jij of een medespeler verliest de bal (omschakelen naar verdedigen). Een tegenstander heeft de bal (verdedigen). jij of een medespeler verovert de bal (omschakelen naar aanvallen). Anders gesteld kun je zeggen: Om een wedstrijd te kunnen winnen moet het team dat de bal heeft aanvallen en het team dat de bal niet heeft moet verdedigen. Als een team de bal verliest moet men omschakelen naar verdedigen en het team dat de bal verovert moet omschakelen naar aanvallen. Binnen aanvallen, omschakelen naar verdedigen, verdedigen en omschakelen naar aanvallen, moeten spelers handelen: iets doen om het gewenste resultaat te behalen. Dat handelen bestaat uit keuzes maken en die keuze optimaal uitvoeren. Goede keuzes maken (individueel en op elkaar afgestemd) en het zo goed mogelijk uitvoeren van die keuzes (techniek met en zonder bal) bepaalt immers het resultaat in elke voetbalsituatie en daarmee van de wedstrijd. Jeugdspelers (van pupillen tot en met A-junioren) moeten daar langzamerhand steeds beter in worden om uiteindelijk zo goed mogelijk (in termen van resultaat) 11 tegen 11 te kunnen spelen. Anders gesteld: jeugdspelers moeten steeds beter worden in aanvallen, omschakelen en verdedigen. Concreter: beter worden in het handelen binnen aanvallen, omschakelen en verdedigen. Dat handelen is uiteindelijk zichtbaar in wat de spelers doen met bal en zonder bal en is gericht op winnen t.o.v. een tegenpartij die ook wil winnen. Toelichting op winnen : Winnen is hier bedoeld als spelbedoeling. Het spel wordt immers door de spelers gespeeld om te winnen. Het team dat de bal heeft, probeert te scoren en het team dat de bal niet heeft, probeert doelpunten te voorkomen, de bal te veroveren om vervolgens te proberen te scoren. Beide teams proberen minimaal één goal meer te scoren dan de tegenpartij. Uiteraard staat bij het willen winnen het plezier in het spel voorop. Voor de trainer/coach van jeugdteams gaat het immers om winnen in termen van winst boeken, het verder ontwikkelen van jeugdspelers. Zie ook de eerder genoemde doelstellingen die de vereniging nastreeft. 3

4 4. Organisatie a. De jeugdcommissie De jeugdafdeling van de Sweach wordt geleid door de jeugdcommissie. Het bestuur van de Sweach blijft eindverantwoordelijk. De jeugdcommissie legt desgevraagd verantwoording af aan het bestuur over de vervulling van haar taken. De jeugdcommissie informeert jaarlijks de algemene ledenvergadering over de resultaten van het jeugdbeleid. Het bestuur van de VV De Sweach benoemt de leden van de jeugdcommissie. Bij een vacature in de jeugdcommissie maakt de jeugdcommissie een enkelvoudige voordracht van kandidaten voor de vervulling van de vacature. Indien het bestuur wil afwijken van deze voordracht, voert het daarover eerst overleg met de zittende leden van de jeugdcommissie. Een lid van het bestuur woont de vergaderingen van de jeugdcommissie bij. Hij/zij maakt geen deel uit van de jeugdcommissie. Bij het begin van het verenigingsjaar stelt de jeugdcommissie een onderlinge taakverdeling op. De inhoud van deze taakverdeling wordt bekendgemaakt op de website. De jeugdcommissie is verantwoordelijk voor de realisatie van het jeugdbeleidsplan. De jeugdcommissie benoemt de teamleiders en jeugdtrainers. De verantwoordelijkheid voor de voetbaltechnische uitvoering delegeert zij aan de (jeugd)trainingscoördinator. Over de realisatie van het jeugdbeleidsplan voert zij intensief overleg met de jeugdleiders van de vereniging. Wanneer wordt afgeweken van het jeugdbeleidsplan, wordt hierover door betrokkenen overleg gevoerd met de jeugdcommissie. Schematisch zien de onderlinge posities er als volgt uit: Ledenvergadering VV De Sweach bestuur kantinecommissie jeugdcommissie sponsorcommissie trainingscoördinator teamleiders jeugdtrainers 4

5 b. Trainingscoördinator De (jeugd)trainingscoördinator is verantwoordelijk voor de realisatie van het voetbaltechnisch beleid. Hij begeleidt daartoe de trainers van de junioren en pupillen. Ook geeft hij de jeugdtrainers aanwijzingen en feedback op hun wijze van training geven aan de jeugd. Jeugdtrainers wijken niet af van het voorgestane beleid, zonder goedkeuring van de (jeugd)trainingscoördinator. Bij afwijkingen van het vigerende beleid, stelt hij de jeugdcommissie hiervan op de hoogte. Daarnaast is het de taak van de trainingscoördinator voor de jeugd om: Over een actueel opleidingsplan te beschikken. Samen met de jeugdtrainers de oefenstof op te bouwen, zowel naar inhoud, diversiteit, als aanpassing aan de specifieke leeftijd. In de praktijk ontstaat er zo telkens een bijstelling van het opleidingsplan. De jeugdtrainers feedback te geven bij de uitvoering van hun trainingen. De jeugdcommissie te adviseren over de aanstelling van jeugdtrainers. Leiding te geven aan het proces van teamindeling op basis van voetbalkwaliteit. Een systeem van schriftelijke rapportage van de vorderingen van de jeugdspelers te ontwikkelen en bij te houden. c. Jeugdtrainer Geeft training conform de leidraad van het technisch jeugdplan (zie bijlage 1). Traint minimaal 2 maal per week zijn/haar team (met uitzondering van de F-pupillen). Bij afgelasting wordt er in principe ook getraind of een alternatieve activiteit georganiseerd. Rapporteert ten behoeve van de indeling van de teams in een nieuwe competitie de (jeugd)trainingscoördinator over de vorderingen van de spelers.. Speelt problemen in het team door aan de jeugdcommissie. Zorgt voor discipline en naleving van de normen en waarden van de vereniging. Begeleidt en coacht zo mogelijk ook het team bij wedstrijden. Is enthousiast aanwezig en motiveert het team door positief te communiceren. Laat de spelers denken in teamverband. Elkaar steunen is essentieel. d. Jeugdleider Draagt in woord en gedrag de normen en waarden van VV Sweach uit en geeft zelf het goede voorbeeld. Stelt bij problemen met spelers, trainers, ouders, de trainingscoördinator hiervan op de hoogte. Zorgt ervoor dat er, zowel voor als na de wedstrijd, toezicht in de kleedkamer aanwezig is Meldt zich altijd eerst op het wedstrijdsecretariaat, ook bij uitwedstrijden (voordat men vertrekt) Vult voor de wedstrijd het wedstrijdformulier in en werkt dit formulier na de wedstrijd verder af. Geeft de uitslag van de wedstrijd door aan de organisatie (bestuurskamer). Is ook aanwezig bij jeugdactiviteiten buiten het reguliere voetbalprogramma om. Adviseert de jeugdcoördinator over zaken het betreffende team 5

6 5. Indelingsbeleid Binnen de vereniging spelen, als het om het indelen van de teams gaat, diverse factoren een rol. Aan de ene kant spelen sociale facetten zoals vriendjes en klasgenootjes voor de indeling van met name de jongere teams een grote rol. Aan de andere kant is ook het ontwikkelen van het voetbalvermogen belangrijk. a. Criteria Onder voetbalvermogen wordt in dit verband het volgende verstaan: De mate waarin een speler in staat is binnen aanvallen, verdedigen en omschakelen (voetballen) de juiste keuzes te maken en de daarbij behorende uitvoering van handelingen kan toepassen om een positieve bijdrage aan het wedstrijdresultaat te kunnen leveren. Op basis van dit gegeven zijn ten behoeve van het indelen van teams onderstaande criteria vastgesteld: F-pupillen: Deze worden ingedeeld op basis van leeftijd. Waar mogelijk wordt rekening gehouden met vriendjes/klasgenoten. Zo zullen er teams ontstaan voor eerstejaars en tweedejaars F-pupillen. E-pupillen: Deze worden eveneens ingedeeld volgens de criteria van de F-pupillen. Indien er evenwel sprake is van grote kwaliteitsverschillen, dan wordt hiervan afgeweken en wordt E1 primair samengesteld op basis van voetbalvermogen en de andere teams op basis van leeftijd. D-pupillen en junioren Deze worden ingedeeld op basis van voetbalvermogen. b. Deelname aan de wedstrijden Als eenmaal een team is samengesteld, dan wordt er naar gestreefd alle spelers aan de competitiewedstrijden deel te laten nemen. Alleen in de laatste minuten invallen is nooit te rechtvaardigen. c. Procedure In maart/april maakt de jeugdcommissie een teamindeling voor de E- en F-pupillen, waar ingedeeld wordt op basis van leeftijd. De trainingscoördinator maakt in overleg met de trainers een indeling voor de overige teams waar ingedeeld wordt op basis van voetbalkwaliteit. Hij maakt daarbij gebruik van de verstrekte rapportages over de individuele spelers. De jeugdcommissie formuleert nader beleid over deze rapportages. Zowel een speler-volg-systeem als mondelinge rapportages door ervaren voetballers van onze verenigingen behoren tot de mogelijkheden. Mei/juni overlegt de jeugdcommissie met de leiders over de indeling en wordt deze definitief vastgesteld. 6

7 6. Voetbalschool voor talentjes Er is een maatschappelijke tendens, ook zichtbaar in het onderwijs, om meer aandacht te besteden aan de ontwikkeling van talentjes. Zij komen vaak tekort in de training die gericht is op een zeker gemiddelde. Ook wordt maatschappelijk aanvaard dat de verdere opleiding van talentjes kostendekkend wordt aangeboden. Dit in tegenstelling tot de basisvoorziening die de vereniging via trainingen en wedstrijden biedt. In het voorjaar van het seizoen wordt een trainer/coach gezocht die deze voetbalschool voor talentjes inhoud en vorm geeft. Ook omliggende verenigingen worden benaderd om deelnemers te leveren voor deze voetbalschool. Om misverstanden te vermijden: de voetbalschool komt naast de reguliere training en vervangt deze niet. Ook de organisatie wordt door de aan te zoeken trainer/coach verzorgd. De vereniging faciliteert de voetbalschool door het gratis beschikbaar stellen van de materialen, velden en kleedkamers. 7. Bijlagen Bijlage 1 Bijlage 2 Opleidingsplan Teamorganisatie en basistaken 7