Onderwerp : Rapportage Participatiewet januari juni 2015 en beantwoording vragen CDAfractie naar aanleiding van deze rapportage

Transcriptie

1 Gemeente Ede Memo Aan : Gemeenteraad Van : College van burgemeester en wethouders Datum : 1 september 2015 Opgesteld door : Ina Roelfsema Bijlage(n) : Rapportage Participatiewet Vragen CDA over de Participatiewet Zaaknummer : Onderwerp : Rapportage Participatiewet januari juni 2015 en beantwoording vragen CDAfractie naar aanleiding van deze rapportage Voor de zomervakantie is bijgaande rapportage over de Participatiewet (januari juni 2015) besproken met de raadswerkgroep Sociaal Domein. Naar aanleiding van de presentatie in de raadswerkgroep heeft de CDA fractie vragen gesteld over de projecten die we in huis hebben voor de re-integratie van werkzoekenden. Met deze memo doe ik u ter kennisname de rapportage over de Participatiewet toekomen, alsmede de beantwoording van de vragen van de CDA fractie. Gemeente Ede,Postbus 9022, 6710 HK Ede. Telefoon Bezoekadres: Bergstraat 4, Ede info@ede.nl. Website

2 RAPPORTAGE PARTICIPATIEWET JANUARI - JUNI 2015 GEMEENTE EDE 1

3 In deze rapportage gaan we in op de opgaven die we geformuleerd hebben in het beleidsplan Participatiewet, hoe we daar aan werken en geven we een stand van zaken t/m mei We richten ons in deze rapportage vooral op de nieuwe doelgroep van de Participatiewet en welke bijdrage we vanuit Ede leveren aan een inclusieve arbeidsmarkt in FoodValley, inclusief de garantiebanen. 1. AMBITIE EN OPGAVE Ambitie en opgave beleidsplan Participatiewet: Iedereen doet mee De doelstelling van de Participatiewet is om iedereen met arbeidsvermogen toe te leiden naar werk, bij voorkeur regulier werk. Gemeente Ede heeft ervoor gekozen dat iedereen meedoet, voor wie (nog) niet kan werken is meedoen naar vermogen (participatie) aan de orde. Specifiek hebben we ons vooral gericht op het inregelen van de dienstverlening voor de nieuwe doelgroep, te weten mensen met een arbeidsbeperking en op het versterken van de werkgeversdienstverlening. Gemaakte keuzes in het dienstverleningsconcept: - De kansrijke werkzoekenden (zij die zelfstandig het WML kunnen verdienen) worden via samenwerking met nieuwe partners als de uitzendbranche zo snel mogelijk aan een baan geholpen. Een gerichte groepsaanpak in de poort is opgezet om de dienstverlening aan deze groep zo efficiënt en effectief mogelijk in te richten. - De beschikbare middelen voor re-integratie worden met name ingezet op mensen die kunnen werken en daarbij (tijdelijke) ondersteuning nodig hebben en in de groep die kan meedoen (participatie) via participatieplaatsen, vrijwilligerswerk, beschut werken of vormen van (arbeidsmatige) dagbesteding. - Voor mensen van wie niet verwacht kan worden dat ze werken of vormen van onbetaalde arbeid verrichten willen we de inzet van andere voorzieningen optimaliseren, zoals verslavingszorg, psychische hulp of Wmovoorzieningen in samenhang met de nieuwe aanpak in het sociale domein. - Om instroom in de bijstand zoveel mogelijk te beperken investeren we samen met partners als werkgevers, onderwijs en het UWV in het vergroten van perspectief op een baan, met name voor jongeren. Ambitie FoodValley: inclusieve arbeidsmarkt In het Sociaal Akkoord van april 2013 hebben de sociale partners, werkgevers en werknemers, zich verbonden aan de doelstelling van de Participatiewet om zoveel mogelijk mensen met een arbeidsbeperking aan het werk te helpen. Zij stellen zich garant om per extra banen te creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. Ook is afgesproken dat er 35 regionale werkbedrijven (RWB) komen. Zij vormen de schakel tussen werkgevers en mensen met een arbeidsbeperking. Gemeenten werken daarbij nauw samen met de sociale partners, het UWV en de SWbedrijven. Vanaf 1 januari 2015 is het RWB in FoodValley actief. Ambitie is het realiseren van een inclusieve arbeidsmarkt met inclusieve arbeidsorganisaties, waarin mensen met een arbeidsbeperking gelijkwaardig mee doen. Door de Werkkamer is een indicatieve verdeling gemaakt van de ambitie over de arbeidsmarktregio s. Voor de FoodValley gaat het voor de periode t/m 2016 om 440 extra banen voor mensen met een arbeidsbeperking. 2. HOE WERKEN WE ERAAN? Binnen WPI We hebben binnen WPI de keuze gemaakt om te sturen op doelgroepen in combinatie met sturen op proces binnen de beschikbare middelen van het Participatiebudget. - De dienstverlening is afgestemd op de volgende doelgroepen: direct bemiddelbaar, re-integratiegroep, loonwaardegroep, onbetaalde arbeid en zorggroep. De keuze voor deze doelgroepen is ingegeven door de beleidskeuze Iedereen doet mee. Daarbij willen we transparant zijn over op welke vraag van werkgevers wij een antwoord kunnen bieden met kandidaten uit de Participatiewet. Voor de doelgroep direct bemiddelbare klanten is er wekelijks een vacatureoverleg van consulenten en accountmanagers. Snelle interventies op basis van vraag en aanbod maken het mogelijk om direct te matchen op basis van een CV en een passend profiel. - In onze werkgeversdienstverlening richten we ons op de vraag van werkgevers, waarop de interne werkprocessen verder worden ingericht. Ede organiseert periodiek voor en met werkgevers ontbijtsessies over thema s die leven onder de ondernemers, bijvoorbeeld over de banenafspraak, SROI, en bredere HRM vraagstukken. - Sturing op processen doen we door de processen zo in te richten dat we efficiënt en effectief kunnen werken aan onze opgave. De toegang tot werk en participatie is geregeld via een integraal, gemeentelijk loket. We werken vanuit de kantelingsgedachte: wat kan iemand zelf, waar ligt eigen verantwoordelijkheid, wat speelt er allemaal mee en waar liggen oplossingsrichtingen, welk resultaat wil/kan betrokkene halen. Dus de klant staat centraal. - In principe gaat iedereen die een bijstandsuitkering aanvraagt naar een gezamenlijke introductieweek. Hierbij wordt maatwerk geboden. Tijdens de introductieweek gaat men aan de slag met eigen competenties conform de 2

4 kantelingsgedachte en wordt men geïnformeerd over rechten en plichten. Mensen met een beperking voor wie dit niet realistisch is worden meteen opgepakt in het P-team. - Er is een P-team ingericht voor de dienstverlening aan de nieuwe doelgroep van de Participatiewet. Daarvoor is er een contract met de Permar afgesloten voor 2015 en werken er twee medewerkers van de Permar bij WPI. Het doel van deze samenwerking is de ondersteuning van de doelgroep met loonwaarde naar regulier werk dan wel het hoogst haalbare niveau van participatie en maatschappelijke deelname. In de regio Het Regionaal Werkbedrijf is een bestuurlijk samenwerkingsverband. Partijen hierbij zijn gemeenten, UWV en werkgevers- en werknemersorganisaties. Het Regionaal Werkbedrijf vormt de schakel tussen mensen met een arbeidsbeperking en de extra banen die werkgevers voor de doelgroep hebben afgesproken. Werkgevers stellen werkgelegenheid voor mensen met een arbeidsbeperking beschikbaar en gemeenten en UWV dragen kandidaten voor. Voor werkgevers is een eenduidig pakket aan functionaliteiten en facilitering beschikbaar, een gereedschapskoffertje van ondersteuning. Concreet is de opgave om tot eind 2016 in FoodValley 440 extra banen te creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. Een goed functionerend Werkgeversservicepunt (WSP) is van belang voor het realiseren van de banenafspraak. Werkfitte kandidaten moeten goed en op eenvoudige wijze voor werkgevers in beeld zijn. Ede draagt via de inzet van accountmanagers bij aan een goed functionerend WerkgeversServicePunt (WSP). In het kader van de regionale aanpak zetten we ook in op regionale contacten, hiermee wordt de spin off control vergroot en kunnen de klanten breder worden aangeboden dan alleen binnen het lokale bedrijfsleven. Inmiddels worden er tussen Ede en de regiogemeenten vrijwel dagelijks vacatures en profielen uitgewisseld om zo meer dynamiek te creëren en mogelijkheden inzichtelijk te krijgen waar de kansen liggen voor (direct) plaatsbare kandidaten. Met de scholen Gemeenten zijn vanaf 1 juli 2015 verantwoordelijk voor het netwerkoverleg met scholen voor speciaal en praktijkonderwijs en scholen die entreeopleidingen bieden. Door als gemeente te investeren in de contacten met deze scholen, krijgen we al in een vroeg stadium voor individuele leerlingen in beeld welke vormen van ondersteuning nodig zijn om deze leerlingen volwaardig mee te laten doen in werk of participatie. In de regio FoodValley hebben we regionale afspraken gemaakt hoe gemeenten regie gaan voeren op deze netwerken in kader van sluitende aanpak onderwijs en arbeidsmarkt. De gemeente waar de school staat is verantwoordelijk voor het overleg en er is een vast contactpersoon voor school. Er zijn regionale afspraken over uitstroom/leerlingoverleg en afspraken over gewenste overdrachtsdocumenten. We hebben procesafspraken gemaakt over opname in het doelgroepenregister. Een arbeidsdeskundige vanuit het UWV neemt deel aan het overleg met de scholen. In Ede gaat het over de volgende scholen, die ondertussen allemaal zijn bezocht: ROC A12 (Entreeopleiding), Vester college, de Toekomst, t Streek, Rehobothschool en Lodenstijn college. Re-integratie Om kandidaten arbeidsfit te maken hebben we een aantal projecten waar werkzoekenden werknemersvaardigheden op kunnen doen. Deze projecten zijn vooral bedoeld voor kandidaten die een korte afstand tot de arbeidsmarkt hebben. Na deelname aan een project worden de kandidaten voor bemiddeling naar werk overgedragen aan het accountteam van Ede of hebben kandidaten ondertussen zelf werk gevonden. Participatieplekken Om meedoen mogelijk te maken, ook voor hen die (nog) niet kunnen werken is er het project participatieplekken. Een participatieplek is begeleid vrijwilligerswerk, de klant werkt onder begeleiding van een zelfstandige vrijwilliger of van een professional. Een participatieplek is in eerste instantie voor één jaar, waarna gekeken wordt naar een volgende stap naar zelfstandig vrijwilligerswerk of betaald werk. Maar het kan ook zijn dat de participatieplek het hoogst haalbare is. Er is binnen het project een begeleidingsvergoeding van 500 per participatieplek voor de organisatie. Doelstelling is om samen met maatschappelijke organisaties 200 plekken te realiseren. 3

5 3. STAND VAN ZAKEN T/M MEI 2015 P-team toelichting De instroom blijft achter bij de prognose van 150 mensen uit de doelgroep met loonwaarde. Dit is conform het landelijk beeld. Er wordt momenteel samen met het UWV onderzoek verricht naar de oorzaken. Deels is de verklaring dat schoolverlaters en afgewezen Wajongers zich niet altijd melden bij de gemeenten. Door regels over privacy kan het UWV de gemeenten niet laten weten welke verzoeken om een Wajong uitkering zijn afgewezen. Daarover zijn recent in de landelijke werkkamer aanvullende afspraken gemaakt (zie paragraaf 4). Voor Ede geldt de volgende stand. Van de Wsw-wachtlijst zijn er 30 mensen opgenomen in het doelgroepenregister en we hebben nieuwe instroom van 7 kandidaten. Van de in totaal 37 kandidaten bleken er 12 kandidaten tijdens het intakegesprek een Wajong of Wia- uitkering te hebben die onder de verantwoordelijkheid van het UWV vallen. Dat maakt dat de teller voor de Participatiewet (gemeente Ede) op 25 staat. Er zijn nog 2 kandidaten die in de fase van intake zitten en we verwachten in deze periode een instroom vanuit de scholen van 21 jongeren met arbeidsvermogen die of zelfstandig kunnen werken of in het doelgroepenregister kunnen worden opgenomen. Het P-team is verantwoordelijk voor het arbeidsfit maken van de kandidaten en deze voor te dragen voor bemiddeling door het WSP. Daarvoor zijn binnen het WSP per gemeente contactpersonen aangewezen. Het P-team is tot dusver zeer succesvol in het plaatsen van de doelgroep met arbeidsbeperking. Vier kandidaten zijn geplaats bij een reguliere werkgever en twee kandidaten hebben een proefplaatsing met perspectief op een dienstverband. Negen kandidaten staan klaar om te werken op een garantiebaan. Aantallen P-team (participatiewet nieuwe doelgroep) Opname doelgroepenregister 25 Fase intake 2 Prognose: instroom vanuit scholen 21 Resultaten P-team (participatiewet nieuwe doelgroep) Plaatsing op garantiebanen 4 Proefplaatsingen 2 Fase bemiddeling (klaar om te werken) 9 Fase arbeidsontwikkeling 10 Plaatsingen door WPI en bijdrage aan WSP toelichting Ambitie is om vanuit Ede met inzet van accountmanagers in WerkgeversServicePunt (WSP) 300 plaatsingen te realiseren. De lat is door de afdeling hoog gelegd om een sterke impuls te geven aan de ontwikkeling van de werkgeversdienstverlening, zowel lokaal als regionaal via het WSP. Dit is de opgave die Ede in de regio heeft ingebracht en waar dus regionaal via het WSP aan wordt gewerkt. Met deze bijdrage werken we aan een inclusieve arbeidsmarkt in de regio en realiseren we tegelijkertijd uitstroom uit de uitkering in Ede. Het gaat in het WSP om plaatsingen van de brede doelgroep: WWB-ers, doelgroep met loonwaarde, SW-dienstverband en Wajongers. Hieronder wordt het resultaat van Ede gepresenteerd. Overzicht cijfers Participatie en Werk tot en met mei 2015 Plaatsingen accountmanagers Uitstroom naar werk, beëindiging uitkering Ede 69 waarvan door accountmanagers 18 waarvan door SROI 17 overige plaatsingen 34 plaatsing nuggers 2 realiseren parttime werk 46 SROI Plaatsing zonder uitkering 34 Plaatsingen als bijdrage aan WSP (regionaal) plaatsingen door accountmanagers regionaal (WSP) 25 proefplaatsingen met perspectief op werk 25 Aantal 4

6 Re-integratie toelichting In onderstaande tabel staat hoeveel kandidaten vanaf januari 2015 zijn geplaatst op de re-integratieprojecten. De doorlooptijd op deze plekken varieert van 3 maanden tot maximaal 12 maanden. Uitstroom uit deze projecten betekent dat iemand bemiddelbaar is naar regulier werk of al werk heeft gevonden. Naam project aantal Service voor de Wijk (klussen) 11 Service voor de Wijk (diensten) 28 Hotel Belmont 14 Permar Post.NL 6 Goed ontmanteld/road2work 28 Restore Fietsen 16 Vallei Service en Preventie team 14 Permar Schoon 3 totaal 120 Uitstroom uit scholen toelichting Uit het netwerkoverleg met de scholen in Ede voor SVO en Praktijkonderwijs is het volgende beeld naar voren gekomen. De meeste jongeren gaan een vervolgopleiding doen. 21 Jongeren willen gaan werken en voor 16 van hen wordt een aanvraag doelgroepenregister gedaan, omdat zij naar verwachting niet zelfstandig het wettelijk minimumloon kunnen verdienen. Al deze jongeren worden opgepakt door het P-team. Uitstroom kandidaten VSO PRO scholen 2015 school Aant.uitstromers? verlengen vervolgopwerk 100%WMLwerk< WMLdoublerenzorgtrajectWajong dagbesteding ROC A12 (Entree) Lodenstijn college Rehobothschool 4 4 't Streek de Toekomst 3 Vester college x dagbesteding Participatieplekken toelichting Voor de participatieplekken wordt samengewerkt met een groot aantal organisaties in Ede. In onderstaande tabel staan het aantal benaderde kandidaten en aantal gerealiseerde matches tot mei Organisaties en aantal geplaatste klanten tot mei 2015 De Medewerker - SWO - Ericahorst 2 Restore 1 Sportservice (de Peppel) 1 Leger des Heils/Belmont 5 Voetbalvereniging Ede/Victoria 1 Welstede buurthuis de Meerpaal 1 RIBW - Welstede de Meerpaal; project taal en verstelwerk 8 Het Streek 1 Welstede buurthuis de Velder 2 Basisschool de Zuiderpoort 2 Cultura 1 Basisschool Montessori School Veldhuizen 2 Siza - La Valeur 16 Philadelphia (buurtboerderij de Viermorgen) - MijnTafel (2 e hands winkel) 1 s Heeren Loo (vervoer) 1 Sporthuus Lunteren 1 s Heeren Loo (kinderboerderij De Proosdij) 4 Wereldwinkel Lunteren 1 Kinderboerderij de Oude Hofstede 1 Houtclub Ede 1 Vilente De Pleinen 7 SWO - Havezathe 4 Vilente St Barbara 3 Totaal 67 5

7 Voor speciale doelgroepen zijn er projecten gestart, zoals Ede Schoon voor 10 verslaafde daklozen. Zij maken onder begeleiding van Pastor Max en vrijwilligers een centrumwijk schoon, dit is gestart eind februari Dit project valt ook onder participatieplekken. 4. ARBEIDSMARKTREGIO FOODVALLEY Voor FoodValley gaat het voor de periode t/m 2016 om 440 extra banen voor mensen met een arbeidsbeperking. Werkfitte kandidaten uit het doelgroepenregister moeten voor werkgevers goed in beeld zijn. Het doelgroepenregister is automatisch gevuld met zittend bestand Wajong, Wsw en wachtlijst Wsw. Dit zijn in regio FoodValley in totaal zo n kandidaten. Voor wat betreft de grootste groep Wajong met kandidaten geldt dat zij nog herkeurd worden op arbeidsvermogen de komende 3 jaar. Gemeenten vullen het doelgroepenregister aan met nieuw instroom met name afkomstig van scholen. Prognose is dat dit in de regio FoodValley zal gaan om 180 mensen uit Pro/SVO onderwijs. Ook mensen met een arbeidsbeperking uit het zittend bestand WWB kunnen voorgedragen worden voor het doelgroepenregister. Het totaal aan werkfitte kandidaten in de regio is 280. Daarvan zijn er tot nu toe 6 geplaatst op een garantiebaan. Tellen we daar het resultaat van het P-team uit Ede bij met 4 plaatsingen en 2 proefplaatsingen dan komt dit aantal hoger uit. Landelijk is het beeld dat het aantal verzoeken van gemeenten voor opname in het doelgroepenregister achterblijft bij de verwachtingen. Daarnaast zijn werkgevers afwachtend met banen te komen omdat opname in doelgroepenregister onderscheidend criterium is voor de banenafspraak. Dit heeft vooral te maken met het feit dat de beoordeling gebaseerd is op ziekte en gebrek en dus niet iedereen opgenomen wordt in doelgroepenregister. Vooral mensen uit het zittend bestand WWB worden vaak afgewezen omdat ze niet voldoen aan de criteria. Werkgevers gaan dus niet eerder in zee met een kandidaat voordat zeker is dat er een registratie is in het doelgroepenregister. Om de registratie in het doelgroepenregister te versnellen is besloten dat de kosten à 810 vervallen en dat burgers zichzelf kunnen melden voor een beoordeling van het arbeidsvermogen. Bovendien worden schoolverlaters in de periode september 2014 en juli 2015 en afgewezen Wajongers tussen 10 september en juli 2015 tijdelijk opgenomen in het doelgroepenregister. Van deze groep wordt op een later moment het arbeidsvermogen vastgesteld. Gemeenten krijgen een terugkoppeling van de uitkomsten van de beoordeling. Genomen maatregelen in FoodValley In de regio FoodValley is met alle scholen gesproken over de verwachte instroom, zodat we een doorlopende lijn voor aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt hebben. Daarnaast kunnen we meer instroom genereren door mensen uit het zittend bestand WWB voor te dragen. In de gemeente Ede willen we bij wijze van proef 20 kandidaten uit de WWB voordragen. Omdat er niets is veranderd aan de criteria van het UWV van de beoordeling op arbeidsvermogen is het de vraag in hoeverre dit zal leiden tot extra instroom in het doelgroepenregister. 6

8 Vragen vanuit het CDA 1. Welke re-integratie en participatie projecten worden op dit moment door de gemeente Ede ondersteund? Welke van deze projecten hebben een relatie, reikwijdte in de regio FoodValley. - Het CDA ontvangt graag een projectenoverzicht met een beschrijving van het doel, de omvang van de doelgroep, de activiteiten, het te behalen resultaat en effect, de betrokken organisatie(s), de wijze van financiering en subsidie aandeel vanuit de gemeente (de mate van gedetailleerd is onderwerp van gesprek) doelgroep bedrag organisaties Direct bemiddelbaar WGSL/WSP en Uitzendbureau Atract Re-integratie Post.NL Service voor de wijk Restore Kringloop Leger des Heils Road2work Valleilijn Permar Groen Groen Leefpark Facilitaire kosten tbv re-integratie Nieuwe doelgroep P-team Doelgroepenregister UWV ( 810) en PGB Onbetaalde arbeid Participatieplekken bij maatschappelijk middenveld; De Medewerker en La Valeur Begeleiding door consulenten Inzet van trajecten waaronder Wmo, schuldhulp of individuele hulpverlening Overhead Formatie ten laste van Participatiebudget (accountmanagement 5 fte) Totaal Op basis van welke afweging en (scorings)criteria ondersteunt de gemeente re-integratie en participatieprojecten? - Het CDA ontvangt graag het afwegingskader met bijbehorende criteria. Afweging en criteria voor de gemeente voor het ondersteunen van re-integratie- en participatieprojecten: 1. Uitgangspunten van beleid vastgesteld door de raad en vastgelegd in de verordening Participatiewet biedt de basis voor de inzet van de projecten en voorzieningen voor de werkzoekenden: a. iedereen doet mee naar vermogen b. individueel maatwerk 2. Inhoud van de aangeboden projecten en voorzieningen moet een directe bijdrage leveren aan: a. bemiddelen naar werk b. toeleiden naar werk door individuele dan wel groepsgewijze re-integratietrajecten c. iedereen doet mee: participatieplekken mee doen. Op deze wijze sluit de doelstellingen aan op de klantgroepindeling A t/m E zoals opgenomen in het beleidskader dat is vastgesteld door de raad. 3. De omvang van het aantal re-integratie- en participatieprojecten past binnen het financiële kader: begroting is kaderstellend. Daarbij kijken we ook wat past bij de markt en wat de markt zelf organiseert, bijvoorbeeld leerwerkplekken of stages bij werkgevers. Uitgangspunt is dat de projecten niet meer volledig uit het Participatiebudget worden gefinancierd, zodat we ook flexibel in kunnen spelen op vraag van de klant en aanbod, ook van de markt. 4. De klant centraal betekent dat we zoveel mogelijk aansluiten op de route die de klant al heeft afgelegd (bijvoorbeeld aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt bij schoolverlaters PrO/SVO). Het uitstroomprofiel van de leerling op school biedt input voor de afweging hoe we verder gaan met de klant. Als dat nodig is werken we daarbij samen met externe partners zoals verslavingszorg of RIBW (integrale aanpak). Voor de meest kansarme jongeren is het reguliere aanbod waarschijnlijk niet toereikend en is maatwerk/innovatie nodig. Daarvoor worden nieuwe projecten ingezet, zoals het Focus-project gericht op gedragsverandering. 3. Wat is de omvang van het huidige budget en de komende jaren, wat is op dit moment besteed en hoe zijn de gelden gelabeld/geoormerkt. - Het CDA ontvangt graag een financieel overzicht

9 Zie voor het Participatiebudget voor de komende jaren het onderstaand meerjarige overzicht. Bron is de meicirculaire 2015, dat tot op heden het meest actuele beeld geeft. De stijging van het budget is voor de extra instroom van klanten door de invoering van de Participatiewet. Totaal budget ( x 1000) Re-integratie Total Cost of Ownership / waardeanalyse irt subsidie toekenning Op welke wijze vindt waarde analyse plaats bij de subsidietoekenning van projecten? Hoe worden projectaanvragen beoordeeld die een meerwaarde hebben (bewezen) op meerdere terreinen (bijvoorbeeld in het sociaal- en veiligheidsdomein? - Het CDA ontvangt graag een onderbouwing Analyse van de waarde/betekenis van de projecten vindt plaats via de afwegingscriteria genoemd onder vraag 2, samenvattend: - project past in uitgangspunt van beleid iedereen doet mee - project heeft toegevoegde waarde voor werk of participatie - project levert resultaat binnen vastgestelde financiële kaders (kosten-baten analyse) - project sluit aan op de vraag /wensen van werkgevers Projecten die een meerwaarde hebben op andere terreinen (bijvoorbeeld veiligheidsdomein) worden integraal beoordeeld. Een mooi voorbeeld is het project FOCUS dat in samenhang met Jeugd en Veiligheid tot stand is gekomen. 5. Wat is de top 10 van projecten die de gemeente Ede in de etalage wil zetten en wanneer kunnen we dit verwachten? - Het CDA ontvangt graag gemotiveerd de lijst van top 10 etalage projecten. Er is feitelijk niet een top 10 van projecten. Het gaat om projecten die we inzetten voor de klant werkzoekende en het arbeidsfit maken en houden van mensen. Ieder project levert zo een eigen bijdrage om een deel van het bestand klaar te maken voor bemiddeling naar de arbeidsmarkt. De verschillende projecten zijn ook gekoppeld aan verschillende klantprofielen. Er is een wisselend beeld in hoeverre de projecten erin slagen resultaat met de klanten te behalen. In september vindt er een evaluatie van de projecten plaats. Het kan zijn dat we dan een top 5 van de meest kansrijke projecten over houden. De resultaten van de evaluatie zijn tzt beschikbaar. 6. Hoe gaat de gemeente Ede invulling geven aan de Garantiebanen en welke projecten, initiatieven dragen hier aan bij. - Het CDA ontvangt graag een toelichting De gemeente Ede is voor 2015 een samenwerkingsovereenkomst aangegaan met Permar voor het invulling geven aan de realisatie van garantiebanen. De kennis en expertise vanuit Permar wordt ingezet voor de doelgroep die niet volledig het WML kunnen verdienen. Daartoe behoren ook projecten en activiteiten om de doelgroep arbeidsfit en dus bemiddelbaar te maken voor het Werkgeversservicepunt. De samenwerking is vorm gegeven in het P-team. De gemeente heeft daarnaast geïnvesteerd in de ontwikkeling van een project met ACV en Permar om extra (garantie) banen te creëren voor de doelgroep (zie vraag 7). Binnen de gemeentelijke organisatie beziet P&O welke functies geschikt zijn voor mensen met een arbeidsbeperking. De afdeling O&K binnen WPI heeft onlangs 2 medewerkers met een beperking aangesteld. 7. Specifieke aandacht voor de volgende projecten, ontwikkelingen - continuïteit, status van de Verbinding, de Valleilijn Het project Service- en Preventieteam Valleilijn heeft de afgelopen 3 jaar haar successen aangetoond. Sociale veiligheid op en rond de stations van de Valleilijn is verbeterd en gestabiliseerd. Re-integratie van bijstandsgerechtigden heeft geleid tot een uitstroom van 56% naar betaald werk. Na 3 jaar (maximale periode) stopt per 1 oktober a.s. de subsidieverstrekking van de provincie Gelderland. Intern is er, bij de nu betrokken afdelingen, gezocht naar budget voor continuering van dit project. Gebleken is dat extra budgetten niet aanwezig zijn. De budgetvraag wordt nu voorgelegd aan het college, met het verzoek deze te laten komen vanuit de algemene middelen. Bij akkoord zal dit project per 1 oktober 2015 gecontinueerd worden. - samenwerking en activiteiten ACV en Permar ACV, Permar en gemeenten zijn bezig om gezamenlijk het beheer in de openbare ruimte vorm te geven. De gemeente treedt op als regievoerder, ACV is opdrachtnemer en Permar zorgt voor de begeleiding van de werknemers. Naast het gezamenlijk invulling geven aan de uitvoering van de werkzaamheden in de openbare ruimte is de andere doelstelling

10 het realiseren van duurzame banen voor de doelgroep die niet zelfstandig het WML kunnen verdienen; de zgn. garantiebanen. Start van de samenwerking wordt voorzien in maart springplank project Horecagroep Jaap Venendaal en gemeente Ede De bouw van het hotel is uitgesteld en zoals het er nu uitziet zal dit in 2016 opgeleverd worden. Vooralsnog zijn de aangeleverde kandidaten boventallig en is er geen nieuwe instroom mogelijk. Het voorstel is om leerwerkplekken te creëren binnen de Jaap Venendaal groep en daarmee nieuwe afspraken te maken over het vervolgtraject. De leerwerktrajecten zijn bedoeld om werkervaring op te doen en daarnaast intensieve begeleiding op het gebied van sollicitatie activiteiten en werknemersvaardigheden in te zetten. Dit zonder uitstroom garantie maar met de intentie om de kandidaat met de juiste bagage vanuit een reële werkomgeving klaar te maken voor verdere bemiddeling. Daarbij krijgt de kandidaat een goede en reële referentie mee aan het einde van de stage. - gronduitgifte BTA12 in relatie tot bijdrage sociaal domein Afdeling Economische Zaken, Grondzaken en Werk & Participatie stemmen af over de verkoop van grond aan bedrijven. Het onderwerp werkgelegenheid maakt integraal onderdeel uit van de afspraken die met bedrijven worden gemaakt. Doel is zo veel mogelijk werkgelegenheid te creëren voor de regio, en in het bijzonder mensen uit Ede, die genoodzaakt zijn gebruik te maken van een uitkering. Op dit moment bevindt de onderhandeling zich in de afrondende fase.