LEIDERSCHAP 2.0. Dr. Jeroen Seegers, Partner Quaestus Leadership Consulting, Den Bosch (NL) Associated Coach IMD Business School, Lausanne (CH)
|
|
|
- Timo Verstraeten
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 LEIDERSCHAP 2.0 Dr. Jeroen Seegers, Partner Quaestus Leadership Consulting, Den Bosch (NL) Associated Coach IMD Business School, Lausanne (CH)
2 40 jaar LEIDERSCHAPffff.. > 1000 artikelen in in 10 tijdschriften. Great Man L Transactioneel L Transformationeel L Charismatisch L Charismatic-Transformational L Servant/Dienend L Spiritueel L Authentiek L Cross Cultureel L Diverse L Adaptive L Followership L Managerial & Strategic L Result Based L Dialogical Leader L Ethical L Sustainable L Vertical L Shared L Ideologisch/Pragmatisch Public L Situationeel L Implicit L Destructive L
3 GREAT MAN OK, let s go! General Dwight D. Eisenhower, Giving the final order for D-Day, June 5, 1944, World War II.
4 LEIDERSCHAP 2.0? TYPE 1.0 TYPE 2.0?
5 Ik wil mijn baas volgen als die MENSEN KIEZEN VOOR..naar mij luistert Betrokken EEN ORGANISATIE..mij ruimte geeft om mijn dingen te doen Groei..mij rechtvaardig en eerlijk behandelt Groei..oprecht is MAAR..mijn bijdrage GAAN waardeert WEG Groei..meelevend is Betrokken..geïnteresseerd in mij is als persoon Betrokken VANWEGE HUN Betrokken..mij rechtvaardig beloont Groei BAAS..consistent is Groei..humor heeft Betrokken..mij consistente feedback geeft Groei
6 Ruimte geven LEIDERSCHAP? Behoud van contact
7 GROEI EN BETROKKENHEID Care & Growth Een Manager gebruikt mensen als een middel Om het werk gedaan te krijgen Een Leider gebruikt het werk als een middel Om mensen te laten groeien
8 LEIDERSCHAP VANUIT EEN VISIE I believe that this nation should commit itself to achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to the earth John F. Kennedy
9 .DINGEN GEDAAN KRIJGEN. Obstacles are those frightful things you see when you take your eyes off your goal Henry Ford
10 DOOR/VOOR ANDERE MENSEN The loyalty of your men is a sacred trust you carry. It is something which must never be betrayed, something you must live up to. Sir Ernest H. Shackleton, Antarctic Explorer)
11 VANUIT JE AUTHENTIEKE ZELF It is impossible to separate the company values from the issues that I care passionately about.. Anita Roddick, The Body Shop.
12 Setting Directions ENTREPRENEUR Goal (Adaptation, Strategy) Demonstrate Personal Character 4. Inner AUTHENTICITY Engender Organizational Capability; MANAGER Result (Efficiency, Processes, Systems) People (Human Relations) Mobilizing People & Commitment; COACH
13 LEIDERS GEBOREN of GEVORMD? 13
14 OPPORTUNITIES DENK AAN JE MEEST BELANGRIJKE LEERERVARING
15 4. Betekenis Gericht (Retrospectief) 4. I ask myself questions about things I experience and are going on around me in the organization. 1. Planmatig (Prospectief) 1. For me learning is a planned process, achieving them and setting new goals. LEREN 3 Gaandeweg (Retrospectief). new learning 3. Most of my emerges unexpectedly from things that happen. 2. I like to know 2. Instructie gericht beforehand exactly what to pay attention (Prospectief) to.
16 Leiderschap ontwikkeling Geen leren zonder - Openstaan voor nieuwe dingen - Reflectie op eigen functioneren - Sociaal bewustzijn - Veranderbereidheid - Zelfbewustzijn Verankering - Geen plannen..maar doelen - Baas als rolmodel - Beloon nieuw gedrag; Straf verkeerd gedrag - Communiceer en geef feedback
17 Setting Directions ENTREPRENEUR Goal (Adaptation, Strategy) Demonstrate Personal Character 4. Inner AUTHENTICITY Engender Organizational Capability; MANAGER Result (Efficiency, Processes, Systems) People (Human Relations) Mobilizing People & Commitment; COACH
18 Setting Directions ENTREPRENEUR Engender Organizational Capability; MANAGER Result (Efficiency, Processes, Systems) Goal (Adaptation, Strategy) Demonstrate Personal 4. Self Character AUTHENTICITY People (Human Relations) Mobilizing People & Commitment; COACH 18
19 AUTHENTIEK CHARISMATISCH Zelfbewust Zelfvernieuwend Zelfsturend Rechtvaardig Relationeel transparant
20 Setting Directions ENTREPRENEUR LAAT ME ALLEEN PLAY TO AVOID PLAY TO DOMINATE Engender IK KAN HET BETER Organizational ZELF DOEN Capability; Trekt MANAGER zich terug Result (Efficiency, Processes, Systems) Goal (Adaptation, Strategy) Demonstrate Personal Character PLAY 4. TO Inner WIN AUTHENTICITY SAMEN MAKEN WE HET VERSCHIL People (Human Relations) PLAY NOT TO LOSE Mobilizing LATEN WE OP People & VEILIG SPELEN Commitment; Verliest COACH Zelfvertrowuen
21 Setting Directions ENTREPRENEUR Goal (Adaptation, Strategy) Demonstrate Personal Character 4. Inner AUTHENTICITY Engender Organizational Capability; MANAGER Result (Efficiency, Processes, Systems) People (Human Relations) Mobilizing People & Commitment; COACH
22 Setting Directions ENTREPRENEUR Goal (Adaptation, Strategy) Demonstrate Personal Character 4. Inner AUTHENTICITY Engender Organizational Capability; MANAGER Result (Efficiency, Processes, Systems) People (Human Relations) Mobilizing People & Commitment; COACH
23 Setting Directions ENTREPRENEUR Goal (Adaptation, Strategy) Demonstrate Personal Character 4. Inner AUTHENTICITY Engender Organizational Capability; MANAGER Result (Efficiency, Processes, Systems) People (Human Relations) Mobilizing People & Commitment; COACH
24 Setting Directions ENTREPRENEUR Goal (Adaptation, Strategy) Demonstrate Personal Character 4. Inner AUTHENTICITY Engender Organizational Capability; MANAGER Result (Efficiency, Processes, Systems) People (Human Relations) Mobilizing People & Commitment; COACH
25 Setting Directions ENTREPRENEUR Goal (Adaptation, Strategy) Demonstrate Personal Character 4. Inner AUTHENTICITY Engender Organizational Capability; MANAGER Result (Efficiency, Processes, Systems) People (Human Relations) Mobilizing People & Commitment; COACH
26 Setting Directions ENTREPRENEUR Goal (Adaptation, Strategy) Demonstrate Personal Character 4. Inner AUTHENTICITY Engender Organizational Capability; MANAGER Result (Efficiency, Processes, Systems) People (Human Relations) Mobilizing People & Commitment; COACH
27 ONTSPOORD LEIDERSCHAP HARRY DE VRIES PETER REHWINKEL RICARDO OFFERMANS ONNO HOES MAAR OOK: TON HOOIJMAIJERS HARRY BORGHOUTS JACK DE VRIES ALEXANDER SAKKERS HARRY GROEN GERD LEERS ALEID WOLFEN CO VERDAAS EVELINE HERFKENS GUUSJE TER HORST ROB OUDKERKE WIM SCHEERDER RUUD LUBBERS en NOG 250 andere ONTSPOORDE LEIDERS in de JOS VAN REY periode WILMA VERVER
28 Derailers en DSM IV Opvliegend/Prikkelbaar! Sceptisch/wantrouwend Voorzichtig/behoedzaam Gereserveerd/gevoelloos Eigengereid/egocentrisch Borderline Paranoïde MYTHE& & Vermijdend Schizoïde Passief-agressief Zelfvoldaan/arrogant Narcistisch Mijn&persoonlijke&leven&hee3&niets&te& Gewaagd/risico s Antisociaal Sociaal dominant/aandacht Theatraal maken&met&mijn&leiderschapss9jl& Fantasierijk/onnavolgbaar Schizo typisch Perfectionistisch/details Obsessief-dwangmatig Plichtsgetrouw/pleasen Afhankelijk
29 Setting Directions ENTREPRENEUR MINDS EYE RATIO +/- Engender Organizational Capability; MANAGER Task (Efficiency, Processes, Systems) Goal (Adaptation, Strategy) Demonstrate Personal 4. Self Character AUTHENTICITY People (Human Relations) EMOTION BOND BOUNCE Mobilizing People & Commitment; COACH ACTION TRUST 29
30 MINDS EYE We zien wat we willen zien We interpreteren conform onze opvattingen We dragen ons vooroordeel uit naar anderen We herinneren allen wat we willen herinneren
31 Gedrag: Minds Eye Baas High Performer Low Performer Feedback vragen Baas complimenteren Collega s helpen Niet klagen Lange dagen maken Lastige opdrachten Boodschap doen baas Dankwoord collega s Eens zijn met baas Leergierig Upward feedback Altruïsme Opofferingsgezind Toewijding Verantwoordelijkheid Respect baas Team spirit Goede oordeelsvorming Zwakheid Hielen likken Manipulatie Geen eigen mening Anderen overtroeven Zichtbaar zijn voor baas Onderdanigheid Hypocriet gedrag JA-knikker
32 Gedrag: Minds Eye Medewerker Goede baas Onmogelijke baas Feedback geven Eenzijdig beslissen Instrueren Discipline opleggen Blijft bij koers Gemixte signalen Ongevraagd advies Stelt veel vragen Vertraagde reactie Leergericht Daadkrachtig Hoge verwachtingen Gedreven Focus Politiek bewust Betrokken Coachen Bedachtzaam Kritiek leveren Autocratisch Detaillist Intimideren Eigenwijs Manipulatief Wantrouwend Control freak Niet communicatief
33 MINDS EYE Als ik een negatieve kijk op zaken heb, wie in mijn verleden heeft hier model voor gestaan? Als ik een positieve kijk heb op zaken, wie heeft me dit dan geleerd Van de 24 emotionele termen is slechts 6 positief, de rest negatief; van de 558 emotionele termen is 62% neg, 38% pos. (Baumeister, R.F. ea, 2001, Review of General Psychology, 5, 355.)
34 Setting Directions ENTREPRENEUR MINDS RATIO EYE +/- Engender Organizational Capability; MANAGER Task (Efficiency, Processes, Systems) Goal (Adaptation, Strategy) Demonstrate Personal 4. Self Character AUTHENTICITY BASE SECURE People (Human Relations) EMOTION BOND BOUNCE Mobilizing People & Commitment; COACH ACTION TRUST 34
35 LEIDERSCHAP 2.0 Een Secure Base Leider is een leider die vertrouwen schenkt en een veilige omgeving creëert, waardoor medewerkers risico s durven te nemen, te leren en te veranderen. (Kohlrieser e.a)
36 EEN SECURE BASE LEIDER Blijft kalm Accepteert het individu Ziet het potentieel in anderen Luistert actief Geeft krachtige boodschappen Moedigt risico-nemen aan Inspireert dmv intrinsieke motivatie Is altijd bereikbaar voor medewerkers
37 EEN SECURE BASE LEIDER Wat zouden mijn mensen zeggen: Ben ik hun Secure Base?
Masterclass Secure Base Leadership. 9 maart 2017
Masterclass Secure Base Leadership 9 maart 2017 INTRODUCTIE Quaestus Executive Leadership Quaestus is gespecialiseerd op het gebied van Executive Leadership en heeft een breed aanbod van diensten in Consulting,
STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE
STRATEGIE VOOR KMO S PROF. DR. KURT VERWEIRE TOOLS VOOR MANAGERS 2 Vlerick Business School 1WAT IS STRATEGIE? WHAT IS STRATEGY? 4 Vlerick Business School Formulating Winning Business Strategies MISSIE,
UNIT 2 Begeleiding. Coaching proces, Instrumenten and vaardigheden voor Coacing en mobiliteit for Coaching and Mobility
UNIT 2 Begeleiding Coaching proces, Instrumenten and vaardigheden voor Coacing en mobiliteit for Coaching and Mobility 1 2 Wat is coaching? Coaching is een methode voor het ontwikkelen van potentieel
Rethinking leadership and middle management
Rethinking leadership and middle management 17 October 2013 Prof. dr. Jesse Segers The Future Leadership Initiative @Segersjesse challenging thoughts about leadership. Ego-dominant ( macht ) Rationeel
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT. Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei!
SECURE BASE LEADERSHIP UNIEKE TOP EXECUTIVE COURSE MET GROTE IMPACT Creëer als leider een cultuur voor continue innovatie en exponentiële groei! WIJ STARTEN HET TRAJECT MET EEN PERSONAL DIALOGUE (BEWUSTWORDING)
Talentmanagement in tijden van crisis
Talentmanagement in tijden van crisis Drs. Bas Puts Page 1 Copyright Siemens 2009. All rights reserved Mission: Achieving the perfect fit Organisatie Finance Sales Customer Engineering Project management
Appendix A: List of variables with corresponding questionnaire items (in English) used in chapter 2
167 Appendix A: List of variables with corresponding questionnaire items (in English) used in chapter 2 Task clarity 1. I understand exactly what the task is 2. I understand exactly what is required of
Leiderschapsversterkend Programma www. mlacademy.nl
Focus on talent and ambition Leiderschapsversterkend Programma www. mlacademy.nl The task of the leader is to get his people from where they are to where they have not been. Henry A. Kissinger Als leidinggevende
(1) De hoofdfunctie van ons gezelschap is het aanbieden van onderwijs. (2) Ons gezelschap is er om kunsteducatie te verbeteren
(1) De hoofdfunctie van ons gezelschap is het aanbieden van onderwijs (2) Ons gezelschap is er om kunsteducatie te verbeteren (3) Ons gezelschap helpt gemeenschappen te vormen en te binden (4) De producties
PETS+ Bart Muller IPDG 1610 zaterdag 11 april 2015
PETS+ Bart Muller IPDG 1610 zaterdag 11 april 2015 Hoe mooi kan het zijn als voorzitter Tekst van de site bij inschrijving: Verdieping van de PETS voor inkomend-voorzitters, met als doel: Hoe word je een
REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING
REALTIME LEIDERSCHAP ONTWIKKELING ERNST JAN REITSMA 27 NOVEMBER 2014 REALTIME LEADERSHIP DEVELOPMENT 1. Iets over theorieën 2. Belang van Live Event 3. Ervaringen 4. Feedback organiseren 5. Voorbeelden
Cava in de feedback. Over hoe we cursisten kunnen motiveren in onze feedback. Jan Strybol Joyce Bommer
Cava in de feedback Over hoe we cursisten kunnen motiveren in onze feedback Jan Strybol Joyce Bommer The point That's not the point, is it? Wat motiveert? Gradaties in motivatie Motivatie bestaat in gradaties:
Comics FILE 4 COMICS BK 2
Comics FILE 4 COMICS BK 2 The funny characters in comic books or animation films can put smiles on people s faces all over the world. Wouldn t it be great to create your own funny character that will give
Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs
Duurzaam leiderschap Over de wereld, de mens en onderwijs Elena Cavagnaro, lector in service studies MLI & SEN 2013 09 06 1 9/6/2013 Agenda Even voorstellen Wereldbeelden Welk beeld hebben we van de wereld
The training courses are only offered in Dutch.
Training courses NWO Academy Do you want to focus on the competencies we want to develop throughout the organisation, on what is important for your job and working in projects, or on strengthening your
HUDSON en BALANCE presenteren: Julia Bal en Jaap Peelen / 11 oktober
HUDSON en BALANCE presenteren: Julia Bal en Jaap Peelen / 11 oktober Best Value & EMVI adviseur Manager Balance Tendersupport Manager Balance Academy Jaap Peelen Track record 244 tenders (218 EMVI en 26
Psychologische aspecten van leiderschap. > Karianne Kalshoven ACIL. > Okke Postmus Development Booster
Psychologische aspecten van leiderschap > Karianne Kalshoven ACIL > Okke Postmus Development Booster Theorethische benaderingen van leiderschap Trait Approaches Behavioral Approaches Contingency Theories
Effectieve Communicatie
Effectieve Communicatie Coachen een veelzijdig vak Groningen, 30 september 2011 MARTIJN DOELEN Basiselementen communicatie en vaardigheden Communicatie filosofie Johan Cruyff Institute for Sport Studies
Transitie. - de noodzaak van adequaat Change Management. PON Outsourcing Kenniscongres 22 September 2016 Dr. Geert W.J. Heling.
Transitie - de noodzaak van adequaat Change Management PON Outsourcing Kenniscongres 22 September 2016 Dr. Geert W.J. Heling Vooraf Zie Transitie als een proces van Change Management Elke organisatieverandering
Iedereen kan Facebook-en, toch? 13.05.2014
Iedereen kan Facebook-en, toch? 13.05.2014 KICK OFF ANTWERPSE PRESIDIA Hello, my name is Mijn verleden Nu EERST, EEN HEEL KLEIN BEETJE THEORIE Mensen als media-kanaal Mensen als media-kanaal Mensen horen
Wat maakt een goede arts? Prof. dr. Wim Pinxten
Wat maakt een goede arts? Prof. dr. Wim Pinxten Ik zal boven alles voor mijn patiënten zorgen, hun gezondheid bevorderen en hun lijden verlichten. Monty Python s The Meaning of Life, 1983 MEDISCHE PROFESSIONALITEIT?
NVB Strategie-implementatie en verandering
NVB Strategie-implementatie en verandering Dr. Jeroen van der Velden Associate professor Strategy alignment Co-director Strategy center Nyenrode Business Universiteit Dr. Jeroen van der Velden Associate
Hoe krijg ik mijn collega s mee op lean reis? LEIDEN, 19 OKTOBER 2017
Hoe krijg ik mijn collega s mee op lean reis? LEIDEN, 19 OKTOBER 2017 Hoe krijg je mensen mee? Motiveren Invloed of macht Overtuigen, beïnvloeden Leiderschap Laten zien of voelen (ervaren) Bewijzen (prove
International Leiden Leadership Programme
International Leiden Leadership Programme Information Evening 1 November 2016 Universiteit Leiden.. LLP Programme team Menno Mennes Lucille Brakefield Janna van Helden Ratna Lachmansingh Programme Bij
Vertaling Engels Gedicht / songteksten
Vertaling Engels Gedicht / songteksten Vertaling door een scholier 1460 woorden 23 januari 2002 5,4 399 keer beoordeeld Vak Engels Songtekst 1 Another day in paradise Artiest: Brandy & Ray J She calls
Puzzle. Fais ft. Afrojack Niveau 3a Song 6 Lesson A Worksheet. a Lees de omschrijvingen. Zet de Engelse woorden in de puzzel.
Puzzle a Lees de omschrijvingen. Zet de Engelse woorden in de puzzel. een beloning voor de winnaar iemand die piano speelt een uitvoering 4 wat je wil gaan doen; voornemens 5 niet dezelfde 6 deze heb je
3 I always love to do the shopping. A Yes I do! B No! I hate supermarkets. C Sometimes. When my mother lets me buy chocolate.
1 Test yourself read a Lees de vragen van de test. Waar gaat deze test over? Flash info 1 In the morning I always make my bed. A Yes. B No. C Sometimes, when I feel like it. 2 When I see an old lady with
S S r r. o v. o S. S m.v n. n o m p.m o S m mens enwerk p S mens enwerk
FAVV Ruud Buyl, L&D Manager Wat we vandaag willen delen hoe het begon, de moeilijkheden met het duidelijk krijgen wat we willen, het traject & onze aanpak, de successen, de failures en de lessen die wij
Pascale Peters (Radboud Universiteit) Laura den Dulk (Universiteit Utrecht) Judith de Ruijter (A&O Consult)
Mag ik thuiswerken? Een onderzoek naar de attitudes van managers t.a.v. telewerkverzoeken Pascale Peters (Radboud Universiteit) Laura den Dulk (Universiteit Utrecht) Judith de Ruijter (A&O Consult) Nederland
The training courses are only offered in Dutch.
Training courses NWO Academy Do you want to focus on the competencies we want to develop throughout the organisation, on what is important for your job and working in projects, or on strengthening your
NUCHTER, EEN HELDERE KIJK EN NO-NONSENSE
NUCHTER, EEN HELDERE KIJK EN NO-NONSENSE NATUURLIJK SAMEN NATURALLY DUTCH. Koolhaas Natuurlijk is a typically Dutch company: Sober, with a clear vision and no-nonsense. That s what our customers may expect
Leiderschap in Borderline Times,
Leiderschap in Borderline Times, De hoofdverpleegkundige in een identiteitscrisis? Banaba Zorgmanagement Alex Fransen Lieven Vanlangenaeker Hogeschool PXL Elfde-Liniestraat 24 B-3500 Hasselt www.pxl.be
OPLEIDING Communicatie voor VAPH-voorzieningen. Gent, 21 januari 2016
OPLEIDING Communicatie voor VAPH-voorzieningen Gent, 21 januari 2016 Programma van vandaag Voormiddagsessie Context waarin welzijnsvoorzieningen werken en communiceren Fundament van alles in communicatie
STUDIEDAG VERANDERKUNDE VOOR FINANCIALS. Taal, rol & gedrag van de financiële professional.
STUDIEDAG VERANDERKUNDE VOOR FINANCIALS 4 sheets bij de workshop: Taal, rol & gedrag van de financiële professional. o.l.v. Edu Feltmann. 1. Discours van Management en van Minnen 2. Voorbeeld van een taalspel
Understanding and being understood begins with speaking Dutch
Understanding and being understood begins with speaking Dutch Begrijpen en begrepen worden begint met het spreken van de Nederlandse taal The Dutch language links us all Wat leest u in deze folder? 1.
De evolutie-sprong van management naar leiderschap
De evolutie-sprong van management naar leiderschap What got you here, won't get you there - Marshall Goldsmith Als ervaren manager heb je het allemaal al eerder gehoord Als effectief manager gebruik je
Stel de juiste vraag
Missie, visie strategie Ethiek de zorg Finance Ondernemerschap Verandermanagement Stel de juiste vraag Het belang van de juiste vraag Aan wie is het om de juiste vraag te stellen? Missie, visie strategie
Dutch survival kit. Vragen hoe het gaat en reactie Asking how it s going and reaction. Met elkaar kennismaken Getting to know each other
Dutch survival kit This Dutch survival kit contains phrases that can be helpful when living and working in the Netherlands. There is an overview of useful sentences and phrases in Dutch with an English
Appendix A: The factor analysis for the immersion questionnaire
1 Appendix A: The factor analysis for the immersion questionnaire 2 3 Summary of exploratory factor analysis for the immersion questionnaire. Ik voelde mij zoals de hoofdpersoon zich voelde. 0.85 0.23-0.03-0.05-0.13
Hoe krijgt Studio 100 zijn DNA In een leadership masterclass?
Hoe krijgt Studio 100 zijn DNA In een leadership masterclass? 22 05 2014 TOPXX. It s all about leadership Main objective: Increase the quality of people- & project management within Studio 100 in order
Marjan van de Goor Havo Notre Dame des Anges Mariëtte Haasen Fontys OSO
Marjan van de Goor Havo Notre Dame des Anges Mariëtte Haasen Fontys OSO 1. Heb duidelijke verwachtingen 1. Heb duidelijke verwachtingen 2. Leer verwachtingen aan Mentorlessen voor klas 1 t/m 5 o Algemeen
The first line of the input contains an integer $t \in \mathbb{n}$. This is followed by $t$ lines of text. This text consists of:
Document properties Most word processors show some properties of the text in a document, such as the number of words or the number of letters in that document. Write a program that can determine some of
8 essentiële stappen voor leiders van de toekomst Michael Jongeneel
8 essentiële stappen voor leiders van de toekomst Michael Jongeneel Disrupties in zakelijke omgeving Technologie Decentralisatie Wetgeving Veroudering Disrupties in zakelijke omgeving Technologie Decentralisatie
Uw mening telt! Onderwerp: aankondiging vragenlijst wel of niet afsluiten groene hoven. Beste bewoner(s),
Uw mening telt! Is het afsluiten van de groene hoven een goed idee? Wij horen het graag van u. Vanaf maandag 11 juni komen enquêteurs bij u langs om u daarover een aantal vragen te stellen. Onderwerp:
Petra Portengen BV. 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen!
Petra Portengen BV 7 fasen van Ont-wikkeling Transformatieproces Anders kijken, anders denken, anders zijn en anders doen! 'Life is not about waiting for the storms to pass... It's about learning how to
Secure Base Leadership. Leiding geven aan verandering. 24 en 25 september 2015
Leiding geven aan verandering 24 en 25 september 2015 Groesbeek De beste prestaties worden geleverd door mensen die dicht bij zichzelf zijn, intuïtief, creatief en reflectief. Het zijn mensen die weten
voltooid tegenwoordige tijd
SirPalsrok @meestergijs It has taken me a while to make this grammar explanation. My life has been quite busy and for that reason I had little time. My week was full of highs and lows. This past weekend
Flowdagboek voor de Intuïtie challenge
Flowdagboek voor de Intuïtie challenge MANIFESTyourlight.nl Dit is je flowdagboek voor de Intuïtie challenge Vul het in op het moment van de dag dat je intuïtie vertelt dat je dat moet doen. Als je schrijft
Leiderschap en Innovatie. De problemen van vandaag los je op wanneer je zicht hebt op de droom van morgen
Leiderschap en Innovatie De problemen van vandaag los je op wanneer je zicht hebt op de droom van morgen Chatham house rule De deelnemers zijn vrij om de ontvangen informatie te gebruiken, maar noch de
S e v e n P h o t o s f o r O A S E. K r i j n d e K o n i n g
S e v e n P h o t o s f o r O A S E K r i j n d e K o n i n g Even with the most fundamental of truths, we can have big questions. And especially truths that at first sight are concrete, tangible and proven
Houdt u er alstublieft rekening mee dat het 5 werkdagen kan duren voordat uw taalniveau beoordeeld is.
- Instructie Deze toets heeft als doel uw taalniveau te bepalen. Om een realistisch beeld te krijgen van uw niveau,vragen we u niet langer dan één uur te besteden aan de toets. De toets bestaat uit twee
Innovatie door gedeeld leiderschap Dr. Anita Wydoodt Lid Raad van Bestuur ETZ (06)
Innovatie door gedeeld leiderschap Dr. Anita Wydoodt Lid Raad van Bestuur ETZ a.wydoodt@etz.nl (06) 40 19 26 56 Wat is goed leiderschap? Grote ondernemingen zijn te complex voor één bestuurder die met
Grammatica uitleg voor de toets van Hoofdstuk 1
Grammatica uitleg voor de toets van Hoofdstuk 1 Vraagzinnen: Je kunt in het Engels vraagzinnen maken door vaak het werkwoord vooraan de zin te zetten. Bijv. She is nice. Bijv. I am late. Bijv. They are
Consumer insights Klantinzichten door de inzet van Social Media. Bart Gotte @bartgotte
Consumer insights Klantinzichten door de inzet van Social Media Bart Gotte @bartgotte 30 januari 2011 Challenge Lot s of metrics, lack of insights Nu al onze business intelligence (crm, marktonderzoek,
(Big) Data in het sociaal domein
(Big) Data in het sociaal domein Congres Sociaal: sturen op gemeentelijke ambities 03-11-2016 Even voorstellen Laudy Konings Lkonings@deloitte.nl 06 1100 3917 Romain Dohmen rdohmen@deloitte.nl 06 2078
Personal branding en carrièreplanning voor HSP HSP Symposium 13 mei Danielle Moens; co-founder CFBL
Personal branding en carrièreplanning voor HSP HSP Symposium 13 mei 2015 Danielle Moens; co-founder CFBL www.cfbl.eu Danielle.moens@cfbl.eu 50 minuten om. Je professionele HSP kwaliteiten bij jezelf te
Integratie van Due Diligence in bestaande risicomanagementsystemen volgens NPR 9036
Integratie van Due Diligence in bestaande risicomanagementsystemen volgens NPR 9036 NCP contactdag, 19 april 2016 Thamar Zijlstra, Dick Hortensius NEN Milieu en Maatschappij Agenda Achtergrond NPR 9036
ANGSTSTOORNISSEN EN HYPOCHONDRIE: DIAGNOSTIEK EN BEHANDELING (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM
Read Online and Download Ebook ANGSTSTOORNISSEN EN HYPOCHONDRIE: DIAGNOSTIEK EN BEHANDELING (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM DOWNLOAD EBOOK : ANGSTSTOORNISSEN EN HYPOCHONDRIE: DIAGNOSTIEK STAFLEU
PGM Open 2016 De Essentie van Leiderschap dr. Inge Nuijten
PGM Open 2016 De Essentie van Leiderschap dr. Inge Nuijten Rijkdom is het verrijken van anderen. Leider of manager? Dingen goed doen Goede dingen doen Managed werk/controleert Leidt mensen/faciliteert
Rebounce Philosophy. You get what you give. Growth Respect Love
You get what you give Growth Respect Love De basis voor de Rebounce Philosophy is in 1979 gelegd. Vervolgens is de filosofie voortdurend ontwikkeld en op de praktijk toegesneden met uitgebreide ervaring
Versterk je Veerkracht: Ga de uitdagingen van een complexe en onzekere wereld met succes en vertrouwen tegemoet
21st March 2017 JUMP Forum Versterk je Veerkracht: Ga de uitdagingen van een complexe en onzekere wereld met succes en vertrouwen tegemoet Katrien Audenaert Partner at the Resilience Institute Terugveren
Grammatica overzicht Theme 5+6
Past simple vs. Present perfect simple Past simple: Ww + ed OF 2 e rijtje van onregelmatige ww. I walked I went Ontkenningen past simple: Did not + hele ww He did not walk. Present perfect: Have/has +
WORKSHOP : COMPTENCES FOR THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS ( SDGs )
WORKSHOP : COMPTENCES FOR THE SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS ( SDGs ) Jos van Hal, MSc 24th May 2019 Recent publication: SDGs INSPIRATIONAL OR ASPIRATIONAL? HOW TO OPERATIONALISE AND IMPLEMENT THE SUSTAINABLE
Personal Branding voor Ingenieurs
Personal Branding voor Ingenieurs 8 juni 2012 Lustrumsymposium Jullie doelen - succesvolle loopbaan - een baan vinden - de allerbeste zijn? - Saskia Slotboom 2012 2 Personal Branding Tools en praktische
Exploitant. CM-Bureau
Van Exploitant Naar CM-Bureau You do not lead by hitting people over the head that s assault, not leadership MT MediaGroep BV 2014, Berend Jan Veldkamp Dwight D. Eisenhouwer Over MT MediaGroep boeit en
Werken met de binnen het Eye-project ontwikkelde toolbox
Werken met de binnen het Eye-project ontwikkelde toolbox Objectief leren observeren en reflecteren: Het Eye-project Korte toelichting Eye Ontstaan en doel toolbox Observeren Reflecteren Ervaringen EYE
Communication about Animal Welfare in Danish Agricultural Education
Communication about Animal Welfare in Danish Agricultural Education Inger Anneberg, anthropologist, post doc, Aarhus University, Department of Animal Science Jesper Lassen, sociologist, professor, University
MyDHL+ Van Non-Corporate naar Corporate
MyDHL+ Van Non-Corporate naar Corporate Van Non-Corporate naar Corporate In MyDHL+ is het mogelijk om meerdere gebruikers aan uw set-up toe te voegen. Wanneer er bijvoorbeeld meerdere collega s van dezelfde
o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl
o Theo Glaudemans Business Refresher theo.glaudemans@limebizz.nl o Rens Eijgermans Business Refresher rens.eijgermans@limebizz.nl o Heb je vragen of geef je mening en reactie op deze presentatie via
The Inspirational Power of Purpose
The Inspirational Power of Prof. dr. Ruut Veenhoven Hoe? Bijdragen aan een groter geluk voor een groter aantal mensen. Mensen en organisaties in staat stellen meer weloverwogen keuzes te maken. Activiteiten
Lactase, sucrase-isomaltase, and carbamoyl phosphate synthase I expression in human intestine van Beers, E.H.
UvA-DARE (Digital Academic Repository) Lactase, sucrase-isomaltase, and carbamoyl phosphate synthase I expression in human intestine van Beers, E.H. Link to publication Citation for published version (APA):
P e r s o n a l C a r e e r P l a n
P e r s o n a l C a r e e r P l a n If you can dream it, you can do it. Walt Disney First comes thought; then organization of that thought, into ideas and plans; then transformation of those plans into
VRAGENKAARTJES THE ISLAND OF ALL TOGETHER
VRAGENKAARTJES THE ISLAND OF ALL TOGETHER Dank je wel voor het downloaden van de vragenkaartjes. Graag delen we vrijblijvend een paar van onze ervaringen: 1. Wij lieten mensen eerst een minuut of tien
WEGWIJZER VOOR METHODEN BIJ PROJECTMANAGEMENT (PROJECT MANAGEMENT) (DUTCH EDITION) BY EDWIN BAARDMAN, GERARD BAKKER, JAN VAN BEIJNHEM, FR
Read Online and Download Ebook WEGWIJZER VOOR METHODEN BIJ PROJECTMANAGEMENT (PROJECT MANAGEMENT) (DUTCH EDITION) BY EDWIN BAARDMAN, GERARD BAKKER, JAN VAN BEIJNHEM, FR DOWNLOAD EBOOK : WEGWIJZER VOOR
ISO 9001: Business in Control 2.0
ISO 9001: 2015 Business in Control 2.0 Waarom Geintegreerd toepassen verschillende management normen Betere aansluiting normen op de strategie; zorgen voor een goede inbedding in de bedrijfsvoering WAAROM
Teksten van de liederen die gospelkoor Inspiration tijdens deze Openluchtdienst zingt.
Don t you worry There s an eternity behind us And many days are yet to come, This world will turn around without us Yes all the work will still be done. Look at ever thing God has made See the birds above
RECEPTEERKUNDE: PRODUCTZORG EN BEREIDING VAN GENEESMIDDELEN (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM
Read Online and Download Ebook RECEPTEERKUNDE: PRODUCTZORG EN BEREIDING VAN GENEESMIDDELEN (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM DOWNLOAD EBOOK : RECEPTEERKUNDE: PRODUCTZORG EN BEREIDING VAN STAFLEU
Meetellen? Dromen, Durven, Doen!
The Core of the Matter Haalbaarheid en effectiviteit van gedragsgerichte dual system-interventies bij verandering in organisaties Ben Tiggelaar Meetellen? Dromen, Durven, Doen! Dr. Ben Tiggelaar Adfiz
GOAL-STRIVING REASONS, PERSOONLIJKHEID EN BURN-OUT 1. Het effect van Goal-striving Reasons en Persoonlijkheid op facetten van Burn-out
GOAL-STRIVING REASONS, PERSOONLIJKHEID EN BURN-OUT 1 Het effect van Goal-striving Reasons en Persoonlijkheid op facetten van Burn-out The effect of Goal-striving Reasons and Personality on facets of Burn-out
Wij ontwerpen met gamification gedrag. gamification
AIDA Wij ontwerpen met gamification gedrag gamification GAME VS PLAY HELDERE REGELS PUNTEN SCOREN BEGIN en eind ANDERE WERELD GAME VS PLAY ONTDEKKEN REGELS VERANDEREN GROEI GAME VS PLAY KEN
BE REAL, THE NEW GEN IS COMING!
BE REAL, THE NEW GEN IS COMING! BE REAL, THE NEW GEN IS COMING! NEPROM NEW GENERATION De NEPROM New Generation is de vertegenwoordiging van jonge vastgoedprofessionals binnen de NEPROM. Wij creëren een
De Rotterdamse Ambtenaar: Bevroren of Bevlogen. Over de Invloed van Procedurele Rechtvaardigheid, Empowering Leiderschap en
De Rotterdamse Ambtenaar: Bevroren of Bevlogen. Over de Invloed van Procedurele Rechtvaardigheid, Empowering Leiderschap en Identificatie met de Organisatie op Status en Zelfwaardering. The Civil Servant
Het beheren van mijn Tungsten Network Portal account NL 1 Manage my Tungsten Network Portal account EN 14
QUICK GUIDE C Het beheren van mijn Tungsten Network Portal account NL 1 Manage my Tungsten Network Portal account EN 14 Version 0.9 (June 2014) Per May 2014 OB10 has changed its name to Tungsten Network
HUMAN RELATIONS. McDonald s België. McDonald s België HUMAN RELATIONS
McDonald s België McDonald s België HUMAN RELATIONS HUMAN RELATIONS We believe in everyone s potential, so we create a work environment where everyone can keep on going McDonald s wereldwijd Aanwezig in
Als je je richt op resultaten, dan zul je niet veranderen. Als je je richt op verandering, dan zul je resultaten behalen.
Als je je richt op resultaten, dan zul je niet veranderen. Als je je richt op verandering, dan zul je resultaten behalen. Als alles tegenzit, bedenk dan dat een vliegtuig opstijgt bij tegenwind, niet met
Is veranderen moeilijk? Change is good you go first! Mac Anderson and Tom Feltenstein. (c) Rogier Guns
Proeverij Van het Zachte Veranderen Door Rogier Guns rogier@rogierguns.com (c) Rogier Guns 1 www.blueamaze.com Wat veranderen met je kan doen.. www.rogierguns.com (c) Rogier Guns 2 www.rogierguns.net Voor
AUTHENTIEKE Organisatie Ontwikkeling
AUTHENTIEKE Organisatie Ontwikkeling De Match tussen Persoonlijke Ambitie van de Medewerkers en de Organisatie Ambitie in verbinding met een positieve waardebeleving bij de Doelgroep zorgt voor een hoger
Voor vandaag. Balanced Scorecard & EFQM. 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004. Aan de hand van het 4x4 model. De 3 facetten.
Balanced Scorecard & EFQM 2de Netwerk Kwaliteit Brussel 22-apr-2004 Voor vandaag! Grondslagen van Balanced Scorecard Aan de hand van het 4x4 model! Het EFQM model in vogelvlucht De 3 facetten! De LAT-relatie
Zorg voor een objectieve weegave van een persoon
Zorg voor een objectieve weegave van een persoon Soorten Testen Persoonlijkheidstesten Teamroltest Performance Indicator Sales Indicator 360 graden Onderzoek Communicatiestijl IQ test Beroepentesten Personal
Jaguar Land Rover vergemakkelijkt instappen met automatische portieren
19 december 2018, 08:30 (CET) Jaguar Land Rover vergemakkelijkt instappen met automatische portieren Jaguar Land Rover heeft het ultieme autoportier ontwikkeld, dat automatisch opent als de bestuurder
DUBBELE VEILIGHEIDSDRIEHOEK
DUBBELE VEILIGHEIDSDRIEHOEK NVVK CONGRES 2019 Yvonne Langen IMPLEMENTATIE VEILIGHEIDSPROGRAMMA 1. Bewustwording: waarom veranderen, wat is de visie? 2. Voorbereiding: gap-analyse, wat moet er veranderd
CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN
CREATING VALUE THROUGH AN INNOVATIVE HRM DESIGN CONFERENCE 20 NOVEMBER 2012 DE ORGANISATIE VAN DE HRM AFDELING IN WOELIGE TIJDEN Mieke Audenaert 2010-2011 1 HISTORY The HRM department or manager was born
Luister alsjeblieft naar een opname als je de vragen beantwoordt of speel de stukken zelf!
Martijn Hooning COLLEGE ANALYSE OPDRACHT 1 9 september 2009 Hierbij een paar vragen over twee stukken die we deze week en vorige week hebben besproken: Mondnacht van Schumann, en het eerste deel van het
Business Architectuur vanuit de Business
Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit
Communicatie. "The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place George Bernard Shaw
Communicatie Peter W. van Zalm Numansdorp april 2012 "The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place George Bernard Shaw Two monologues do not make a dialogue Jeff
Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen?
Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen? De firewall van de Speedtouch 789 (wl) kan niet volledig uitgeschakeld worden via de Web interface: De firewall blijft namelijk op stateful staan
Transformatief Leiderschap
Transformatief Leiderschap Transformatieve leiders inspireren, motiveren en stimuleren. Niet alleen zichzelf maar ook de mensen om zich heen om buitengewoon goed te presteren, verbazingwekkende dingen
Soyouthink youcanlead? Koen Marichal Expertise Center Leadership koen.marichal
Soyouthink youcanlead? Koen Marichal Expertise Center Leadership koen.marichal Definitie van leiderschap A uitdaging Macht over mensen D B mens Macht met mensen C De context Galinsky et al., 2008 Een
The training courses are only offered in Dutch.
Training courses NWO Academy Do you want to focus on the competencies we want to develop throughout the organisation, on what is important for your job and working in projects, or on strengthening your
1. In welk deel van de wereld ligt Nederland? 2. Wat betekent Nederland?
First part of the Inburgering examination - the KNS-test Of course, the questions in this exam you will hear in Dutch and you have to answer in Dutch. Solutions and English version on last page 1. In welk