Eerst even voorstellen

Transcriptie

1 Transparantie als stimulans voor duurzaamheid Leerpunten uit jaar benchmark en review van de Afvalsector Inhoud Eerst even voorstellen Start van de benchmark Benchmark 6 Pagina Wat kan ik met een benchmark Frank Hopstaken Leerpunten 8 De Vouw, Nauerna, 9 november Wat en hoe neem ik waar Eerst even voorstellen Als een geoloog/chemicus feiten zijn belangrijk kijk naar samenhang (model) check en dubbelcheck stenen praten niet Als een jurist/econoom/adviseur effecten beoordelen oplossingen voor problemen regels of afspraken met een maatschappelijke meerwaarde Afvalcongres / Afvalconferentie Start van de benchmark 997: eerste marktoverzicht omzet bedrijven ontwikkelingen 8 6 winst (CBS+Jvslg) Europa : duurzaamheid continuïteit is ook duurzaam+innovatief uitbreiding tot Top NL en beoordeling met scores () omzet 997 in mln NLG AVR Gansewinkel Waste Manag. Hanze/EDON VAM PNEM/MEGA Watco Proav Cleanaway : moment van de introductie van duurzaam ondernemen en regelgeving

2 -: Ontwikkeling huidige benchmark Actualiteit bepaalt de ontwikkeling van criteria -: innovatie belangrijk (innovatieplatform) 6: consolidatie, private equity, test MVO Berendsen 7: business concepten, open grenzen (ISWA) 8-: MVO in benchmark CC MVO-Nederland Inconvenient Truth (CO-footprint) Samenhang duurzaamheid <-> MVO Prestatieladders ISO 6 Benchmark Criteria benchmark Milieukwaliteit en -prestaties Continuïteit en lange termijn stabiliteit door: bedrijfseconomisch rendement milieukwaliteit en -prestaties MVO / innovatie / CO -footprint + O/+ O -/O - Rendement Milieukwaliteit MVO EBIT > 9% Fase -6 EBIT -9% Fase - EBIT < % Fase < EBIT: in % van de omzet -/O - + O/+ O Afvalsector heeft milieukwaliteit als responsible care implementatie zorgsysteem als basis praktijk (prestaties) bepalen score Fase : gericht op huidige milieuprestaties Fase : transparante prestaties + lange termijn strategie Fase : milieuprestaties als onderdeel bedrijfsvoering Fase : milieuprestaties gelijkwaardig aan financiële Reactive -> Compliant -> Proactive -> Responsible Duurzaamheid = continuïteit in brede zin (dynamisch) 6 7 Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Beleid en kenbaarheid (doelen, verankering). Externe herkenbaarheid (effecten), o.a. milieuschade gezondheid productveiligheid (incl. CO ) sociale, arbo, behandelingsnormen. Samenwerking partnerships. Investeringen nieuwe producten - innovatie. Productieketen in beeld (analyse CO -footprint) 6. Gedragscode, praktische maatregelen (inkoop) score - punt per aandachtsgebied, maximaal 6 punten Omzet Nederlandse afvalsector Marktomvang stabiel,6 mlrd* in, +,% recycling +, behandeling - Omzet top : omzet op niveau 7 : markt blijft zwak - grondstofprijs hoog - prijsdruk input houdt aan 8 6,6, 6 8 Omzet in *mln 7 * CBS tot 9, berekening FFact - * Top -6 afvalbedrijven o.b.v. jaarverslag (FFact) 9

3 Top afvalbedrijven: stagnatie én transitie Top 6- NL: verschuivingen, rond neutraal Attero HVC % +% +% VAR -> +% +% Omzet in NL in mln euro Moeilijke markt bedrijfsafval, vooral voor private bedrijven Publieke bedrijven groeien, vooral door consolidaties +% AEB Indaver NL Twence OMRIN Rova Dusseldorp Meerlanden IRADO GP Groot Circulus-Berkel ARN Van Happen Sortiva DAR Cyclus SAVER Twente Milieu Rd Omzet in NL in mln euro -% omzet recycling hoger storten lager kosten lager EBIT in % omzet Top is % van de NL-markt EBIT in % omzet (deels) private bedrijven, 8% NL-markt Veolia Sita Remondis Alba group FCC Urbaser Grootste EU bedrijven: moeilijk H % +% +% Omzet in EU in mln euro Stijging omzet ca. % - moeilijker en daling - kostenbesparingen en minder investeringen - UK, NL, Dld prijsdruk Attero HVC AEB Indaver Twence OMRIN ROVA Dusseldorp Meerlanden IRADO GP Groot Inz. Circulus-Berkel ARN Van Happen Sortiva DAR Cyclus SAVER Twente Milieu Rd Rendement,,7,,7,8 6,8,8, 7,,,8, 7,6 9,8 6,8,7 8, 8,,,,6,6 6, 9, Top 8, Top 6-, Top 6-8, Milieukwaliteit MVO,,,,,,,,,,,,7,,7,,,,,,,,,,,,,,7,,7,,,,,8,6,, Score MVO loopt verder op in % % Wat kan ik met een benchmark? % 8% Milieukwaliteit MVO

4 IJkpunt van en voor de sector Barometer voor prestaties Staat van de Afvalsector (continuïteit) Beweging t.o.v. referentie (beter en minder) impressie voor buitenstaanders per aandachtsgebied feedback voor insiders per bedrijf Waarom sta ik niet op de lijst? Lever cijfers Vind ik deze zaken belangrijk? Meet ze dan (goed) Waarom scoor ik zo laag? Weten we alles? Wil ik transparant zijn hierover? Rapporteer (eerlijk) Hebben jullie hier aan gedacht? Stuur ons toe Wil ik me verbeteren? Stel plan op (concreet) Wie beoordeelt dit? Onafhankelijk, no pay Waarom deze criteria? Geef je mening Is de beste ook de beste?..ik scoor niveau op de prestatieladder, dus.? Wat goed is, heeft en geeft (blijvend) meerwaarde Benchmark helpt om te herkennen 6 Leidraad voor duurzame inkoop? Als u deze punten belangrijk vindt? Absoluut criterium? Ja Nee Wat nog meer, behalve prijs? Certificering Welke norm MVO- of CO -prestatieladder Beauty contest Vraag dus om: Verifieerbare resultaten voor uw product Ketengaranties en specificaties EMVI + score én boete op niet presteren Leerpunten 7 Transparant en/ of duurzaam? Voorbeelden maken score levend Inzicht in elke sector lang alleen economische focus Duurzaamheid en MVO steeds belangrijker Risico s van uitputting (sociaal, grondstoffen, natuur) Hoe meet ik dat en krijg ik garanties? Transparantie is een voorwaarde, eerste stap Meet op punten die onderscheidend zijn voor sector Sector investeert immers om dit aan te tonen Prijs en podium kan functioneel zijn Resultaat in de praktijk is belangrijk ( show me ) praktijkvoorbeelden in MVO-sessie, jaar ontwikkeling (met klanten) tot focus Verantwoordelijkheid PPP Innovatie -> impact Irado Inzetten voor maatschappelijke meerwaarde 8 9

5 : Focus op MVO aandachtsgebieden : Maximaliseren positieve impact MILIEU Meer vooruitdenken KLANT Meer samenwerken FINANCIEEL Meer stabiliteit Klant : Meer Samenwerken kton reductie per jaar Meer communiceren Meer ontwikkeling MAATSCHAPPIJ MEDEWERKER Niet duurder dan per ton CO -eq Irado: Sociaal en maatschappelijk betrokken Keten inzetten op meerwaarde structuur bieden voor p. % binnen jaar een reguliere baan buiten Irado mét klant (Gemeente) én leverancier (Uitzendbureau)