H e in 2005 Jaarverslag ek en N.V Jaarv ersla Meer informatie? bezoek

Transcriptie

1 2005 Jaarverslag

2 Inhoud 01 Profiel 02 Kerncijfers 04 Verslag van de Raad van Commissarissen 08 Verslag van de Raad van Bestuur 09 Bericht van de voorzitter 14 Vooruitzichten Executive Committee 18 Merkenbeleid 20 Ontwikkelingen per regio: 20 West-Europa 25 Centraal- en Oost-Europa 30 Noord- en Zuid-Amerika 34 Afrika en het Midden-Oosten 37 Azië-Pacific 41 Ontwikkelingen: 41 Inleiding 41 Duurzaamheid 43 Innovatie en onderzoek 44 Werknemers en organisatie 46 Risicobeheer 51 Financiële ontwikkelingen 56 Remuneratiebeleid Jaarrekening 61 Geconsolideerde winst- en verliesrekening 62 Geconsolideerd overzicht van het totaal resultaat 63 Geconsolideerde balans 64 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 66 Toelichting op de geconsolideerde jaarrekening 112 Vennootschappelijke balans 113 Vennootschappelijke winst- en verliesrekening 114 Toelichting op de vennootschappelijke jaarrekening Overige gegevens 118 Accountantsverklaring 119 Winstbestemming 120 Informatie voor aandeelhouders 124 Landen en merken 128 Tien jaar Heineken 130 Verklarende woordenlijst 132 Colofon Tapvat Heineken heeft het draagbare bier tapvat geïntroduceerd, het Heineken Tapvat. Dit product biedt de consument de mogelijkheid om bij bijna elke gelegenheid te kunnen genieten van premium kwaliteit tapbier. Deze innovatie, die in een aantal landen werd geïntroduceerd, is onderdeel van de strategie van Heineken om volume te verbeteren en omzet te verhogen. Door in te spelen op de veranderende vraag van de consument zal innovatie de toonaangevende positie van Heineken versterken in het premium segment van de internationale biermarkt. Het Heineken Tapvat bestaat uit een geïntegreerd en wegwerpbaar hogedruksysteem in een lichtgewicht stalen vat. Nadat dit vat tot 5 graden Celsius is gekoeld, hoeft de consument slechts het eenvoudig te installeren tapje op het vat te drukken en het vat is gereed voor het tappen van een perfect biertje.

3 Profiel 01. De Heineken onderneming, waarvan de wortels teruggaan tot 1864, is een van de meest toonaangevende internationale brouwerijen ter wereld. Het Heineken merk is in bijna elk land verkrijgbaar en is het meest waardevolle internationale premiumbiermerk. De geschiedenis van Heineken begon in 1864 toen Gerard Adriaan Heineken een brouwerij kocht in het centrum van Amsterdam. Gedurende 140 jaar hebben vier generaties van de familie Heineken de merken en de onderneming opgebouwd en uitgebreid in Europa en de rest van de wereld. Onze kernactiviteit bestaat uit het bouwen van sterke merken. Naast het Heineken merk, brouwen en verkopen we meer dan 170 internationale premiumbieren, regionale bieren, lokale bieren en speciaalbieren. Ons Amstel merk is het derde biermerk binnen Europa. Andere beroemde merken in onze portfolio zijn onder meer Cruzcampo, Tiger, Zywiec, Birra Moretti, Ochota, Murphy s en Star. Dankzij ons wereldwijde distributienetwerk en de 115 brouwerijen in meer dan 65 landen, beschikken we over de grootste marktspreiding van alle internationale brouwers. In snelgroeiende biermarkten zoals Rusland en China groeit de populariteit van onze bieren met de dag. Inmiddels hebben wij onze vooraanstaande positie ook naar Centraal- en Oost-Europa uitgebreid. Daarnaast beschikken we over een omvangrijke internationale exportoperatie en vervoeren wij bier naar grote winstgevende markten zoals de Verenigde Staten. In enkele markten produceren wij tevens frisdranken. Ons beleid is gericht op groei en daarbij neemt innovatie een strategische sleutelpostitie in. Wij willen voortdurend tegemoetkomen aan de veranderende consumentenbehoeften. Onze innovaties richten zich op bedrijfsonderdelen als productie, marketing, communicatie, verpakkingen en in het bijzonder biertapsystemen. In deze gebieden zijn wij toonaangevend. Wij zetten ons terdege in voor een verantwoorde en duurzame bedrijfsvoering. Wij ontplooien voortdurend initiatieven om misbruik van alcohol te bestrijden. Daarnaast zijn onze inspanningen erop gericht om onze hoge standaarden op sociaal en milieugebied verder aan te scherpen. We zijn de grootste brouwer en drankendistributeur in de biermarkten van West-Europa. Hier behalen we meer dan de helft van onze omzet. De groothandels van Heineken leveren ook wijn, gedistilleerd en frisdranken aan de horeca. 118,6 miljoen hectoliter Het Heineken merk wordt in bijna elk land ter wereld verkocht. De onderneming bezit 115 brouwerijen en distributeurs in meer dan 65 landen die een totale afzet van 118,6 miljoen hectoliter behaalden in Samenwerkingsverbanden In elke markt waar we actief zijn streven we naar een zo volledig mogelijke marktdekking via eigen ondernemingen, licentie-overeenkomsten, aandelen in brouwerijen en samenwerkingsverbanden met onafhankelijke distributeurs of via onze eigen drankengroothandels, die veelal ook wijn, gedistilleerd en frisdranken leveren aan de horeca. 170 merken Heineken bezit en geeft leiding aan een van de meest toonaangevende portfolio s op het gebied van biermerken. Wij brouwen en verkopen meer dan 170 internationale premiumbieren, regionale bieren, lokale bieren en speciaalbieren. Onze belangrijkste merken zijn Heineken en Amstel werknemers In 2005 steeg het gemiddelde aantal medewerkers van naar

4 02. Kerncijfers De cijfers die in dit jaarverslag verwijzen naar resultaten voorafgaand aan 2004 zijn niet gerapporteerd volgens de International Financial Reporting Standards (IFRS) maar zijn gerapporteerd volgens Nederlandse wet- en regelgeving (NL GAAP). Nettowinst (BEIA) 1 steeg met 37 miljoen, met 4,6 procent, naar 840 miljoen, ondanks een negatief valuta-effect van 27 miljoen. De nettowinst (BEIA) groeide autonoom met 7,3 procent. De nettowinst 1 steeg naar 761 miljoen na buitengewone lasten van 72 miljoen. Het groep biervolume steeg met 5,3 procent (van 112,6 miljoen hectoliter naar 118,6 miljoen hectoliter), waarbij de volumetrends in de tweede helft van het jaar duidelijk verbeterden. Het volume van Heineken in het premium segment groeide met 4,5 procent naar 20,1 miljoen hectoliter, waarmee Heineken haar positie als het meest vooraanstaande internationale premiumbiermerk ter wereld verder versterkte miljoen Bedrijfsresultaat 1-7,3% 761 miljoen Nettowinst +18,5% 840 miljoen Nettowinst (excl. bijzondere kosten en afschrijving van goodwill) +4,6% 10,8 miljard Opbrengsten +7,3% 118,6 miljoen hectoliter Groep biervolume +5,3% 20,1 miljoen hectoliter Heineken volume in het premium segment +4,5% 1 Zie verklarende woordenlijst voor definities Onze prestaties Nettowinst In miljoenen euro s Groep biervolume In miljoenen hectoliter , , , , ,6 Totaal Heineken volume In miljoenen hectoliter Totaal Amstel volume In miljoenen hectoliter , , , , , , , , , ,4

5 03. Kerncijfers 1 Resultaten IFRS IFRS Wijziging NL GAAP In miljoenen euro s Opbrengsten ,3% EBIT (6,3%) EBIT BEIA ,1% Nettowinst ,5% 537 Nettowinst BEIA ,6% 791 Dividend (voorstel) Kasstroom uit operationele activiteiten ,5% 900 Balans In miljoenen euro s Totaal activa ,8% Eigen vermogen ,9% Marktkapitalisatie ,2% Netto schuldpositie (7,4%) Per aandeel van 1,60 Aantal geplaatste aandelen Nettowinst 1,55 1,31 18,3% 1,10 Nettowinst BEIA 1,71 1,64 4,3% 1,61 Dividend (voorstel) 0,40 0,40 0% 0,40 Kasstroom uit operationele activiteiten 2,32 1,78 30,3% 1,84 Eigen vermogen 8,10 6,65 21,8% 6,90 Slotkoers op 31 december 26,78 24,53 9,2% 24,53 Personeel In aantallen Gemiddelde personeelsbezetting ,2% Verhoudingsgetallen EBIT in % van de opbrengsten 11,9% 13,6% (12,5%) 12,7% EBIT in % van het totaal activa 10,8% 12,7% (15,0%) 12,2% Nettowinst in % van het eigen vermogen 21,1% 21,1% 16,8% Dividend % van de nettowinst 25,8% 30,5% (15,4%) 36,5% Solvabiliteit 66,7% 87,7% (23,9%) 84,8% Kasconversie ratio 120,0% 97,5% 23,1% 113,8% Netto rentedekking 14,3 12,2 17,2% 11,2 1 Zie verklarende woordenlijst voor definities

6 04. Verslag van de Raad van Commissarissen Gedurende het verslagjaar verrichtte de Raad van Commissarissen haar taken overeenkomstig de wettelijke bepalingen en de statuten van Heineken N.V. en hield zij toezicht en bracht advies uit aan de Raad van Bestuur. Aan de aandeelhouders Jaarrekening en winstbestemming De Raad van Bestuur heeft de over het boekjaar 2005 opgemaakte jaarrekening voorgelegd aan de Raad van Commissarissen. Deze jaarrekening, welke u aantreft op de pagina s 61 tot 117 van dit verslag, is gecontroleerd door KPMG Accountants N.V. De afgegeven accountantsverklaring is opgenomen op pagina 118. De Raad van Commissarissen beveelt aan deze jaarrekening vast te stellen en overeenkomstig de statuten en het voorstel van de Raad van Bestuur het dividend te bepalen op 196 miljoen en het restant van de winst ad 565 miljoen toe te voegen aan de reserve ingehouden winst. Het voorgestelde dividend per aandeel van 1,60 nominaal bedraagt 0,40 waarvan op 21 september 2005 reeds 0,16 als interim-dividend betaalbaar is gesteld. Raad van Commissarissen mutaties/benoemingen In de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 20 april 2005 traden de heren M. Das en J.M. Hessels volgens rooster af als commissaris van de vennootschap. Beide heren waren terstond herkiesbaar en werden voor vier jaar herbenoemd. De heer Das werd tevens herbenoemd als gedelegeerd commissaris. In de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 20 april 2006 zullen de heren C.J.A. van Lede en J.M. de Jong volgens rooster aftreden als commissaris van de vennootschap. Beide heren zijn terstond herkiesbaar voor een periode van vier jaar. De Raad van Commissarissen stelt voor om de heren Van Lede en De Jong te herbenoemen. Een niet-bindende voordracht voor deze benoemingen zal worden voorgelegd aan de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Daarnaast zal een niet-bindende voordracht worden voorgelegd voor de benoeming van een nieuw lid van de Raad van Commissarissen, mevrouw A.M. Fentener van Vlissingen. Na haar benoeming zal mevrouw Fentener van Vlissingen toetreden tot de Audit Commissie. Na deze (her-)benoemingen zal de Raad van Commissarissen uit zeven leden bestaan. Alle leden van de Raad van Commissarissen voldoen aan de best practice bepaling III.3.4 van de Nederlandse Corporate Governance Code (maximaal aantal commissariaten). Raad van Bestuur mutaties/benoemingen Op 1 oktober 2005 werd een nieuwe management- en organisatiestructuur ingesteld. Met het oog op deze nieuwe structuur kondigden de heren A. Ruys en K. Büche op 12 april 2005 hun aftreden per 1 oktober 2005 aan als voorzitter respectievelijk lid van de Raad van Bestuur. Op deze datum volgde de heer J.F.M.L. van Boxmeer de heer Ruys op als voorzitter van de Raad van Bestuur. De Raad van Bestuur wordt nu gevormd door de heren Jean-François van Boxmeer, Marc Bolland en René Hooft Graafland. Tegelijkertijd werd het Executive Committee benoemd, dat bestaat uit de leden van de Raad van Bestuur, de vijf regionale presidenten en vijf groepsdirecteuren. De nieuwe structuur is op bladzijde 16 van dit jaarverslag opgenomen. Raad van Commissarissen per 21 februari 2006 Cees (C.J.A.) van Lede (1942) Nederlandse nationaliteit; man. Benoemd in 2002; volgende herbenoeming in Voorzitter (2004). Beroep: Ondernemer. Commissariaten Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen: Akzo Nobel N.V., Royal Philips Electronics N.V., Reed Elsevier Group. Overige ondernemingen: Sara Lee Corporation, Air Liquide S.A., Air France/KLM. Jan Maarten (J.M.) de Jong (1945) Nederlandse nationaliteit; man. Benoemd in 2002; volgende herbenoeming in Vice-voorzitter (2004). Beroep: Bankier. Commissariaten Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen: Nutreco Holding N.V. Overige ondernemingen: Banca Antonveneta SpA, Italië, CRH plc, Ierland, AON Groep Nederland B.V. Maarten (M.) Das (1948) Nederlandse nationaliteit; man. Benoemd in 1994; Vorige herbenoeming in 2005; volgende herbenoeming in Gedelegeerd commissaris (1995). Beroep: Advocaat en procureur, Partner bij Loyens & Loeff N.V. Commissariaten Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen: geen. Overige ondernemingen: Greenfee B.V. (voorzitter). Nevenfuncties*: Heineken Holding N.V. (voorzitter), Stichting Administratiekantoor Priores, LAC B.V. Michel (M.R.) de Carvalho (1944) Britse nationaliteit; man. Benoemd in 1996; vorige herbenoeming in 2003; volgende herbenoeming in Beroep: Bankier, Investment Banking (vice-voorzitter) Citigroup Inc., Verenigd Koninkrijk. Commissariaten Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen: geen. Overige: geen. Ton (A.H.J.) Risseeuw (1936) Nederlandse nationaliteit; man. Benoemd in 2000; vorige herbenoeming in 2004; treedt in 2007 af. Beroep: Ondernemer. Commissariaten Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen: KPN N.V. (voorzitter). Overige ondernemingen: TNO, Blokker Holding B.V., Intergamma B.V., Groeneveld B.V. Jan Michiel (J.M.) Hessels (1942) Nederlandse nationaliteit; man. Benoemd in 2001; vorige herbenoeming in 2005; volgende herbenoeming in Beroep: Ondernemer. Commissariaten Nederlandse beursgenoteerde ondernemingen: Euronext N.V. (voorzitter), Royal Philips Electronics N.V., Fortis N.V. Overige ondernemingen: Amsterdam Schiphol Group N.V., Schiphol Area Development Company SADC (voorzitter), S.C. Johnson Europlant N.V. (voorzitter).

7 05. We zijn de heer Ruys erkentelijk voor zijn waardevolle bijdrage aan de ontwikkeling van de onderneming over de afgelopen 12 jaar, waarvan de laatste drie jaar als Voorzitter van de Raad van Bestuur. Eveneens zijn we de heer Büche erkentelijk voor zijn werk voor Brau Union gedurende de afgelopen 30 jaar, en de laatste 18 maanden voor Heineken N.V. als lid van de Raad van Bestuur. Statuten De aandeelhouders hebben op 20 april 2005 het voorstel tot statutenwijziging goedgekeurd. De aanpassingen hadden met name betrekking op veranderingen in het Nederlandse vennootschapsrecht en de Nederlandse Corporate Governance Code van 9 december Corporate Governance Het afzonderlijke gedeelte van het jaarverslag, het Comply or Explain rapport op basis van de Nederlandse Corporate Governance Code van 9 december 2003, werd besproken in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 20 april De aandeelhouders verleenden hun goedkeuring aan de wijze waarop Heineken met deze code omgaat en in het bijzonder dat aan een beperkt aantal best practice bepalingen niet wordt voldaan gezien het speciale karakter van de onderneming. De wijze waarop Heineken N.V. de code toepast bleef ongewijzigd. * Voor zover relevant voor de vervulling van de taak van de commissaris. Onder Overige ondernemingen worden alleen de overige belangrijke commissariaten genoemd. Leden van de Raad van Commissarissen houden geen aandelen in Heineken N.V Overleg en besluitvorming De Raad van Commissarissen heeft acht keer gezamenlijk vergaderd met de Raad van Bestuur. In de vergaderingen kwam een aantal vaste onderwerpen aan de orde, waaronder de strategie van de onderneming, de vermogenspositie en de financiële resultaten, beleids- en bedrijfsplannen van de werkmaatschappijen, acquisities en substantiële investeringsvoorstellen, alsmede management development. Een extra bijeenkomst werd gehouden om de voorstellen van de Raad van Bestuur voor de invoering van een nieuwe management- en organisatiestructuur te bespreken. Daarnaast stonden ook onderwerpen op de agenda als de evaluatie van gedane investeringen, rente- en valutarisico s, de toetsing van de organisatiestructuur en de werking van de interne risicobeheersing- en controlesystemen, alsmede de toezichtstructuur van de onderneming. De bespreking van het jaarresultaat vond plaats in aanwezigheid van de externe accountant. Eén vergadering vond plaats in Sevilla, Spanje, waar het managementteam van Heineken España een overzicht gaf van de ontwikkelingen in Spanje. Bij één vergadering, waarbij de Raad van Bestuur niet aanwezig was, voerde de Raad van Commissarissen overleg over het functioneren van de Raad van Bestuur en haar leden. Tevens werd gesproken over het profiel, de samenstelling en het functioneren van de Raad van Commissarissen en haar leden. Geen enkel lid van de Raad van Commissarissen was regelmatig afwezig. De Raad van Commissarissen spreekt van regelmatige afwezigheid indien een commissaris twee keer of meer keren afwezig is. Heineken N.V. onderschrijft de principes van de Nederlandse Corporate Governance Code en voldoet aan vrijwel alle best practice bepalingen. De wijze waarop Heineken de code toepast, wordt in detail beschreven in het Comply or Explain rapport dat in februari 2005 werd gepubliceerd. Deze informatie is ook online beschikbaar: zie

8 06. Verslag van de Raad van Commissarissen vervolg Onafhankelijkheid Voor wat betreft de onafhankelijkheid van de leden van de Raad van Commissarissen, verwijzen we naar de toelichting die Heineken verstrekt heeft met betrekking tot best practice bepaling III.2.2 van de Nederlandse Corporate Governance Code, zoals opgenomen in het Comply or Explain rapport (21 februari 2005). Remuneratiebeleid In de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 20 april 2005 werd het remuneratiebeleid voor de Raad van Bestuur vastgesteld, zoals beschreven in het jaarverslag over het boekjaar Het beleid is niet gewijzigd. Details over het beleid en de implementatie zijn opgenomen op bladzijde 56 van dit verslag. Het beleid is erop gericht om voor de Raad van Bestuur hooggekwalificeerde managers te kunnen aantrekken en behouden. In het pakket ligt de nadruk duidelijk op de strategische resultaten van de onderneming op de korte en lange termijn. Het pakket omvat een basissalaris, een jaarlijkse bonus en een langetermijn bonus. Pensioenregelingen Vorig jaar werd een herziening van de pensioenregeling voor de Raad van Bestuur aangekondigd. De evaluatie vond in 2005 plaats en de Raad van Commissarissen keurde een nieuwe regeling goed. De details van de pensioenregeling worden in het remuneratieverslag beschreven op bladzijde 58 van dit verslag. Commissies De Raad van Commissarissen kent vier commissies: de Voorbereidingscommissie, de Audit Commissie, de Selectie- & Benoemingscommissie en de Remuneratiecommissie. Voorbereidingscommissie Samensteling: de heren Van Lede (Voorzitter), Das en de Carvalho. De Voorbereidingscommissie kwam zeven maal bijeen. De commissie bereidt de besluiten van de Raad van Commissarissen voor. Audit Commissie Samenstelling: de heren De Jong (Voorzitter), Risseeuw en Hessels. De leden hebben gezamenlijk de vereiste ervaring en financiële expertise om toezicht te houden op de jaarrekening en het risicoprofiel van Heineken N.V. De voorzitter van de Raad van Bestuur en het lid van de Raad van Bestuur dat verantwoordelijk is voor Financiën en Control & Accounting zijn bij alle bijeenkomsten aanwezig, evenals de externe accountant, de directeur Control & Accounting en de Internal Auditor. De Audit Commissie kwam drie maal bijeen. In de bijeenkomsten kwamen vaste onderwerpen aan de orde, zoals de jaarresultaten en halfjaarresultaten, het risicoprofiel en risicobeheersing, alsmede de verslagen van de externe accountant en de Group Internal Auditor. Informatie over het reglement van de Raad van Commissarissen, de eigendomsstructuur van de onderneming en overige informatie die betrekking heeft op de Nederlandse Corporate Governance Code is te vinden op de website van de onderneming:

9 07. Het functioneren van de externe accountant werd besproken, op basis van een beoordeling die in de organisatie is uitgevoerd, met de voorzitter van de Raad van Commissarissen en de leden van de Audit Commissie. De uitkomst van deze bespreking was positief. Dankbetuiging De Raad van Commissarissen wil graag op deze plaats de leden van de Raad van Bestuur en alle Heineken medewerkers bedanken voor hun bijdrage en inzet in De externe accountant werd in de Algemene Vergadering van Aandeelhouders in 2003 benoemd voor een periode van vijf jaar. Met betrekking tot de uitkomst van de bespreking bestaat er geen reden voor het vervroegd beëindigen van het contract. Selectie- en Benoemingscommissie Samenstelling: de heren Van Lede (Voorzitter), Das en de Carvalho. De Selectie- en Benoemingscommissie kwam drie maal bijeen. In deze bijeenkomsten werd de samenstelling van de Raad van Commissarissen en het herbenoemingsschema besproken. Daarnaast bereidde de commissie de evaluatie van de Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen voor, ter bespreking in een afzonderlijke bijeenkomst met alle leden van de Raad van Commissarissen. Remuneratiecommissie Samenstelling: de heren Das (Voorzitter), Van Lede en de Carvalho. De Remuneratiecommissie kwam vier maal bijeen. Besproken zijn de targets die zijn vastgesteld voor de kortetermijn- en langetermijn bonus van de Raad van Bestuur, alsmede een herziene pensioenregeling voor de leden van de Raad van Bestuur. Raad van Commissarissen Heineken N.V. Van Lede De Jong Das de Carvalho Risseeuw Hessels Amsterdam, 21 februari 2006

10 08. Verslag van de Raad van Bestuur In het jaar 2005 hebben we opnieuw op alle belangrijke fronten autonome groei gerealiseerd en hebben vormgegeven aan de nieuwe managementstructuur van de onderneming teneinde groei mogelijk te maken en te versnellen.

11 Bericht van de voorzitter 09. Al meer dan een eeuw wordt onze bedrijfsvoering gekenmerkt door groei en prestaties. In 2005 zijn we al onze beloftes aan de aandeelhouders en andere belanghebbenden nagekomen. Daarbij was onze focus voortdurend gericht op de uitbouw van onze merken op de lange termijn, de versterking van onze positie op de wereldbiermarkt en het nakomen van onze verplichtingen als wereldburger. Onder moeilijke marktomstandigheden hebben we goede prestaties verricht. De omzet steeg met 7,3 procent naar 10,8 miljard en het bedrijfsresultaat beia (exclusief bijzondere posten en afschrijving van merken) bleef stabiel op 1,4 miljard. De nettowinst beia steeg met 4,6 procent, terwijl de autonome nettowinst (exclusief valuta-effecten, nieuw geconsolideerde ondernemingen, bijzondere posten, afschrijvingen merken en stelselwijzigingen) met 7,3 procent toenam. Deze resultaten overtreffen de winstverwachting die in februari 2005 werd afgegeven. Het groep biervolume steeg met 5,3 procent op basis van een autonome volumegroei van 1,8 procent (2 miljoen hectoliter), de bijdrage van nieuwe acquisities (met name in Rusland) en de uitrol van de distributieovereenkomsten met FEMSA in de Verenigde Staten. Heineken is het meest succesvolle en waardevolle internationale premiumbiermerk ter wereld en het blijft consumenten aanspreken. Het uitbouwen van het Heineken merk blijft een belangrijk onderdeel van onze strategie. In 2005 steeg de afzet van het Heineken premiummerk met 4,5 procent naar 20 miljoen hectoliter, terwijl het totaal volume van de groep met 6 procent steeg tot 137 miljoen hectoliter. Ondanks deze positieve ontwikkelingen zijn wij ons terdege bewust van de grote uitdagingen die de industrie gedurende het jaar aanging en onze groei heeft beperkt, de trage economische groei in enkele belangrijke Europese markten die het bestedingsgedrag van de consumenten in landen als Nederland en Frankrijk duidelijk heeft beïnvloed; de voortdurende verschuiving naar thuisverbruik, een toenemende prijsdruk in de thuisverbruiksector; de toenemende concurrentie van wijn en gedistilleerd; en de strijd om marktaandeel in de VS die leidde tot hevige prijsconcurrentie tussen de nationale spelers. De manier waarop wij ons bedrijf vormgeven en besturen werd op wereldwijde schaal opnieuw beïnvloed door de consolidatietendens in de bierindustrie en de thuisverbruiksector en door de groei van het premiumsegment, vooral in ontwikkelde markten. Heineken beschikt over een unieke uitgangspositie om te profiteren van de ontwikkelingen in het premiumsegment. Met de 10 overnames en samenwerkingsverbanden die gedurende het verslagjaar zijn aangekondigd, speelt de onderneming een actieve rol in de consolidatie van de bierindustrie. Het zijn al deze uitdagingen en kansen die mij er toe aanzetten in mijn eerste drie maanden als voorzitter/ceo duidelijk aan te gegeven wat onze vier belangrijkste prioriteiten zijn. Onze prestaties Er zijn vier belangrijke prioriteiten voor actie. De eerste en belangrijkste is het mogelijk maken van de omzetgroei. Raad van Bestuur Rechts: Jean-François van Boxmeer Voorzitter/CEO Midden: Marc Bolland Lid/COO Links: René Hooft Graafland Lid/CFO Daarnaast dienen we in elke markt een evenwichtige mix van merken te hebben, waarin het Heineken merk natuurlijk het stralende middelpunt is. Ons programma Building Winning Portfolios vormt de essentie van deze aanpak. Jean-François van Boxmeer, Voorzitter/CEO van Heineken.

12 10. Bericht van de voorzitter vervolg De eerste prioriteit betreft het mogelijk maken van duurzame omzetgroei. We hebben weliswaar onze merken doen groeien, maar zonder de groeipercentages uit het verleden te evenaren. Dit zullen we dus moeten verbeteren. We blijven onze wereldwijde portfolio uitbouwen rond het Heineken merk, ondersteund door sterke, relevante regionale en lokale portfolio s. We zullen meer nadruk leggen op onze verkoopinspanningen, met name in het horeca segment. We hebben begin 2005 aangekondigd dat we 100 miljoen extra zullen investeren wat ons in staat stelt aansprekende marketingcampagnes te blijven voeren en een voortrekkersrol te blijven vervullen op het gebied van de consument gerichte innovaties. In dit opzicht was 2005 een belangrijk jaar voor ons. We hebben het Tapvat geïntroduceerd. een draagbaar biertapsysteem, dat consumenten in staat stelt te genieten van een premiumkwaliteit tapbier bij nagenoeg elke gelegenheid. Deze innovatie biedt ons duidelijke kansen om een sterke additionele volumegroei te realiseren. Het was ook een belangrijk jaar voor de BeerTender. We verkochten in Nederland meer dan tapapparaten en drie miljoen vaten en in Oostenrijk hebben wij in oktober de BeerTender geïntroduceerd. Deze producten zullen in de komende jaren bijdragen aan onze omzetgroei. De tweede prioriteit die wij hebben gesteld, betreft het verbeteren van de efficiëntie en het realiseren van de kostenbesparingen. Ons Total Productive Management programma was in 2005 erop gericht om best practices op het gebied van first-time-right en zero-losses te implementeren. In 2005 zijn de productiekosten echter gestegen en met name de energiekosten. Ondanks de hogere energiekosten zijn de productiekosten verlaagd. We zullen deze uitdagingen het hoofd moeten blijven Omzetgroei Prioriteiten Wij werken hard aan het minimaliseren van de productiekosten en het maximaliseren van de beschikbare gelden om te kunnen investeren. Het Total Productive Management programma van Heineken helpt ons dit te realiseren. Ons Hunt for Cash programma zal additionele cash flow blijven genereren.

13 11. bieden door beter in te kopen en zuiniger met energie om te gaan. Daarnaast zullen we de doelmatigheid van ons productienetwerk moeten opvoeren. Tot op heden hebben wij kostenbesparingen gerealiseerd en wij hebben nieuwe doelstellingen geformuleerd. Groep biervolume 118,6 miljoen hectoliter Gedurende de afgelopen 10 jaar heeft Heineken meer dan 30 brouwerijen gesloten, waarvan drie in De meeste brouwerijen die gesloten zijn, stonden in Europa. Op basis van de kostenbesparingsprogramma s die in 2005 werden afgerond en andere programma s die al sinds 2003 lopen, zullen wij in staat zijn om per ultimo miljoen aan kostenbesparingen te realiseren. Hiervan zal 55 miljoen afkomstig zijn van het in Oostenrijk gevestigde voormalige BBAG. De resultaten uit deze efficiëntieslag zullen de winstgevendheid helpen vergroten en voor een deel opnieuw worden geïnvesteerd teneinde onze omzetgroei verder te verbeteren. Maar versnelde groei en meer doelmatigheid zijn alleen mogelijk als we ons inzetten voor een snellere besluitvorming en uitvoering. Daarom is implementatiesnelheid onze derde prioriteit. Amstel volume 11,4 miljoen hectoliter Heineken volume 23,5 miljoen hectoliter Het creëren van onze nieuwe gestroomlijnde management structuur was slechts de eerste stap. Verderop in dit verslag leest u meer over ons nieuwe managementteam. Efficiëntieverbeteringen Evaluaties van portfolio s De afgelopen twee jaar hebben wij het gehele portfolio van merken geëvalueerd en beoordeeld om te bepalen welke merken van strategische waarde zijn. Wij zullen meer aandacht besteden aan en investeren in onze strategische merken. Innovatie gericht op de consument Innovatie is een kernwaarde voor Heineken. Wij beogen ons aanbod voortdurend te verbeteren, door nieuwe producten op de markt te brengen, zoals light bier en speciaalbieren, maar ook door het introduceren van nieuwe tapsystemen zoals DraughtKeg, BeerTender en XtremeDraught. Wij innoveren tevens op het gebied van verpakkingen en lanceerden transparante etiketten en nieuw glaswerk in Betere uitvoering in de horeca De toekomst van onze onderneming wordt mede bepaald door onze capaciteit om innovaties door te voeren in onze producten en de perceptie van bier als belangrijk onderdeel van een plezierige levensstijl te verbeteren. Wij besteden daarom veel aandacht aan de versheid van onze producten, ondersteund door nieuwe koelsystemen, en aan het ontwikkelen van verbeterde tapsystemen en aan de presentatie aan de consument, met eigentijds en innovatief glaswerk en verpakkingen.

14 12. Bericht van de voorzitter vervolg Het nemen van initiatieven en het delegeren van taken wordt door de nieuwe structuur van de Raad van Bestuur en de nieuwe Executive Committee niet alleen vereist, maar ook bevorderd. In al onze contacten met het personeel in 2006 en daarna, zien wij erop toe dat alle werknemers deze belangrijke onderwerpen begrijpen en dat zij hun verantwoordelijkheden nemen. Het zal tevens een van de uitgangspunten van ons nieuw systeem voor prestatiemanagement zijn. De wereldwijde consolidatie en de investeringen die we moeten plegen om alle uitdagingen aan te gaan, vereist dat we keuzes maken. Daarom is onze vierde prioriteit ons te richten op die markten waar wij winst kunnen behalen. De komende tijd zal dit van invloed zijn op zowel investeringen in onze bestaande operaties als in acquisities. Het afgelopen jaar heeft deze prioriteit gestalte gekregen. We hebben duidelijk aangegeven wat we in Rusland van plan waren. We hebben hier zes brouwerijen gekocht, zodat we nu over 10 productielocaties beschikken. Rusland is inmiddels een van onze grootste markten qua volume, groter dan Spanje en we nemen een sterke nummer 3 positie in in deze markt. Rusland blijft een betrouwbaar platform voor groei en is een van de meest veelbelovende markten ter wereld. U zult ook gezien hebben dat we besloten hebben om in de biermarkt in de VS te investeren. Dit is een hele belangrijke markt voor ons en het streven om hier de groei te verbeteren, staat hoog op de agenda. Daarom hebben we besloten om additionele investeringen te plegen voor de introductie van Heineken Premium Light de eerste echte assortimentsuitbreiding in de geschiedenis van het Heineken merk. De landelijke introductie van Heineken Premium Light, gecombineerd met investeringen in innovatie en verpakkingen en onze samenwerking met FEMSA vormen belangrijke maatregelen om de groei te herstellen. In internationaal opzicht richten we ons op het verbeteren van onze prestaties. We zullen onze overname-inspanningen richten op groeimarkten zoals Azië en Rusland. Maar we zullen niet tegen elke prijs ondernemingen overnemen. Dat is nooit de manier geweest waarop Heineken zaken heeft gedaan en zal het ook nooit worden. Het jaar 2006 zal ongetwijfeld vele uitdagingen en kansen bieden en we zijn er klaar voor om de eerste het hoofd te bieden en de laatste te benutten. Zo willen we onze winstgevendheid verder verbeteren en de groei van onze toonaangevende merken versterken. Implementatiesnelheid Nieuwe top-management structuur Na jaren van aanzienlijke groei, heeft Heineken in 2005 een nieuwe topmanagement structuur gecreëerd, om onze volgende groeifase als wereldwijd opererende organisatie te stimuleren en te ondersteunen. Maar ook om de besluitvaardigheid en de implementatie te bespoedigen. Vijf regio s Om de werkzaamheden en strategie beter op elkaar af te stemmen, heeft Heineken tevens vijf operationele regio s gecreëerd. West-Europa, Centraal- en Oost-Europa, Noord- en Zuid-Amerika, Afrika en het Midden-Oosten en Azië-Pacific. Elke regio wordt geleid door een Regionale President. Groep functies Heineken heeft haar functionele vermogen versterkt door het vormen van nieuwe functies van groepsdirecteuren. Deze functies hebben duidelijk omschreven verantwoordelijkheidsgebieden.

15 13. Dit alles zal voor alle aandeelhouders leiden tot duurzame waardecreatie op de lange termijn en dit vormt onze belangrijkste prioriteit voor de komende jaren. Met de invoering van het nieuwe remuneratiebeleid voor de hogere leidinggevenden hebben we een belangrijke stap genomen om de bedrijfsvoering op één lijn te brengen met de belangen van de aandeelhouders. We blijven ons richten op het verantwoord brouwen, verkopen, marketen en promoten van onze merken teneinde een duurzame groei te realiseren. Onze maatschappij vraagt dit van ons en wij vragen dit van ons bedrijf. Onze hernieuwde opname in de SAM Dow Jones Sustainability Index in 2005 getuigt van onze inzet en vastbeslotenheid om te voldoen aan de verplichtingen en verantwoordelijkheden die in de 21ste eeuw van bedrijven als Heineken worden gevraagd. Tenslotte, ben ik onze medewerkers zeer dankbaar voor hun betrokkenheid, inzet en loyaliteit gedurende het afgelopen jaar. Wij zijn ervan overtuigd dat zij opnieuw met volle overgave een bijdrage zullen leveren aan de uitvoering van onze vastgestelde prioriteiten. Ik zie uit naar de uitdaging. Jean-François van Boxmeer, Voorzitter/CEO Amsterdam, 21 februari 2006 Marktkansen Rusland: groei van de consumptie Als onderdeel van de strategie van Heineken brengen wij een sterke positie in stabiele en winstgevende markten zoals Europa en Noord-Amerika in evenwicht met een toenemende aanwezigheid in snel groeiende biermarkten zoals Rusland. In de zich ontwikkelende biermarkten van Centraal- en Oost-Europa, neemt de bierconsumptie toe. Deze toegenomen consumptie is het gevolg van een toename van de bevolking, een groei van het persoonlijk inkomen en uitgavepatroon en de verschuiving van de consumptie van traditioneel (sterk) gedistilleerd naar bier. Deze groei wordt veroorzaakt door zowel de groei van het standaard segment als het hoger geprijsde premium- en speciaalbieren segment.

16 14. Vooruitzichten 2006 Deze vooruitzichten 2006 geven meer informatie over algemene ontwikkelingen in de internationale bierindustrie, hun invloed op de positie van Heineken, haar winstverwachting en investeringen. Algemeen Heineken verwacht dat de wereldbierconsumptie met ongeveer 2 procent zal toenemen. Deze groei zal grotendeels gerealiseerd worden in de opkomende biermarkten. Een mogelijke verbetering van de economische situatie in Europa zou een positieve invloed hebben op de bierconsumptie in deze regio. Het premiumsegment van de wereldbiermarkt zal zowel in de opkomende biermarkten als in de ontwikkelde markten in een sneller tempo blijven groeien. Dit zal voor een aanzienlijk deel de winstgroei in de wereldbiermarkt opstuwen. Heineken heeft haar positie in de ontwikkelende biermarkten versterkt om zo in te kunnen spelen op de eerstgenoemde ontwikkeling. De onderneming is met haar topmerk, Heineken, goed gepositioneerd om een aanzienlijk aandeel van de wereldwijde stijging van de consumptie van premiumbier te kunnen bemachtigen. Dit zal bijdragen aan de verbetering van onze verkoopmix en marge. Door herziening van de merkenportfolio, kunnen wij groeikansen identificeren en de sterkste merken selecteren. Verder zullen kostenbesparingen in productie, distributie en andere bedrijfsonderdelen een bijdrage leveren aan de winstgroei van de onderneming. Daarnaast zullen nieuwe marketinginitiatieven en wereldwijde innovatieprogramma s de groei van onze belangrijkste merken stimuleren, waardoor de winstgevendheid verder zal verbeteren. accijnsverhogingen, reclamebeperkingen en rookverboden in de horeca. Laatstgenoemde ontwikkelingen kunnen op korte termijn een verstorend effect hebben op de biermarkt en onze afzetvolumes. Winstverwachting voor het gehele jaar 2006 De wereldbiermarkt blijft groeien. De verwachting is dat het premiumsegment tweemaal zo snel zal groeien als de biermarkt in zijn geheel. Met name het Heineken merk zal profiteren van deze trend. De groei van de winstgevendheid zal verder worden bevorderd door een betere verkoopmix en hogere volumes. Door herzieningen van de merkenportfolio worden een beter aanbod voor consumenten en een meer gerichte inzet van marketingmiddelen mogelijk. Innovaties op het gebied van verpakkingen en producten zullen de aantrekkelijkheid van de merkenportfolio van Heineken verhogen, zowel voor de handel als voor de consument. Via dergelijke acties wordt het volume opgevoerd, de verkoopmix verbeterd en kunnen betere verkoopprijzen worden gerealiseerd. De introductie van Heineken Premium Light in de Verenigde Staten zal vanaf 2008 een bijdrage leveren aan de winstgroei. De investeringen in de introductie van het merk zullen naar verwachting een negatieve impact van circa 25 miljoen hebben op de EBIT in In 2007 is het effect van het nieuwe product op de EBIT naar verwachting neutraal. Er blijven onzekerheden bestaan ten aanzien van de prijzenoorlogen en de consolidatie binnen de detailhandel en overheidsmaatregelen in de vorm van

17 15. Heineken streeft naar 200 miljoen aan jaarlijkse kostenbesparingen in 2008 door middel van efficiëntieverbeteringen. Het grootste deel van de besparingen zal in 2007 en 2008 gerealiseerd worden. De gestegen olieprijs zal zijn weerslag hebben op de kosten van energie, transport en verpakkingsmaterialen. Op grond van de huidige marktsituatie valt te verwachten dat slechts een gedeelte van de hogere kosten kan worden doorberekend aan de consument. De integratie-activiteiten in Rusland verlopen volgens plan. In 2006 zal de rationalisatie van de merkenportfolio een drukkend effect hebben op het biervolume, terwijl de integratiekosten ook de resultaten in Rusland tijdelijk onder druk zullen zetten. Kapitaalinvesteringen De investeringen in vastgoed, brouwerijen en installaties zullen in 2006 naar verwachting in totaal ongeveer 875 miljoen bedragen, waarvan circa 269 miljoen verband houdt met de vervanging van brouwinstallaties. In 2006 zijn met de bouw van de nieuwe brouwerij in Sevilla, in Spanje, kapitaalinvesteringen van 110 miljoen gemoeid. Deze investeringen worden in principe gefinancierd vanuit de kasstroom en worden waar nodig aangevuld met beschikbare kredietfaciliteiten. Heineken zal gestaag verdere kostenbesparingen en verbeteringen van de efficiency nastreven, in het bijzonder in Europa maar ook in andere delen van de wereld. Daarom verwacht Heineken dat de autonome daling van het aantal werknemers zal doorzetten. Op basis van het bovenstaande verwacht Heineken dat de autonome groei van de nettowinst in 2006 niet boven de mid-single digits zal uitkomen. Heineken is positief over de winstverwachting voor de lange termijn, gezien de kracht van de merkenportfolio, de consistente en verhoogde investeringen in innovatie en het Heineken merk, de sterke distributiestructuur en de focus op verbeteringen van de efficiëntie.

18 16. Executive Committee De drie leden van de Raad van Bestuur, de vijf regionale presidenten en vijf groepsdirecteuren vormen samen het Executive Committee. Het Executive Committee ondersteunt de beleidsontwikkeling en zorgt ervoor dat de prioriteiten en strategische doelstellingen binnen de gehele organisatie op één lijn worden gebracht en worden geïmplementeerd Jean-François van Boxmeer (1961) Voorzitter van de Raad van Bestuur/CEO Belgisch; sinds 2001 lid van de Raad van Bestuur; sinds 2005 voorzitter van de Raad van Bestuur/CEO (per 1 oktober 2005). Trad in 1984 in dienst bij Heineken en bekleedde diverse posities in Nederland en in het buitenland. Verantwoordelijkheden en taakgebieden: Group Human Resources, Group Corporate Relations, Group Supply Chain, Group Commerce, Group Legal Affairs, Group Internal Audit. 2. René Hooft Graafland (1955) Lid Raad van Bestuur/CFO Nederlands; sinds 2002 lid van de Raad van Bestuur; sinds 2005 lid van de Raad van Bestuur/CFO. Trad in 1981 in dienst bij Heineken en bekleedde diverse posities in Nederland en in het buitenland. Verantwoordelijkheden en taakgebieden: Group Control & Accounting, Group Finance, Group Business Development, Group IT. Commissariaten: McGregor Fashion Group N.V., Nederland. 3. Marc Bolland (1959) Lid Raad van Bestuur/COO Nederlands; sinds 2001 lid van de Raad van Bestuur; sinds 2005 lid van de Raad van Bestuur/COO. Trad in 1986 in dienst bij Heineken en bekleedde diverse posities in Nederland en in het buitenland. Verantwoordelijkheden en taakgebieden: West-Europa, Centraal- & Oost-Europa, Afrika & het Midden-Oosten, Noord- en Zuid-Amerika, Azië-Pacific. Commissariaten: Manpower Inc., Verenigde Staten. 4. Didier Debrosse (1956) Regionaal President West-Europa Frans; trad in 1997 in dienst bij Heineken in Frankrijk als Sales and Marketing manager. Vervolgens werd hij benoemd tot General Manager en in 2003 werd hij aangesteld als Managing Director van Heineken France. In oktober 2005 werd hij benoemd tot Regional President. 5. Nico Nusmeier (1961) Regionaal President Centraal- en Oost-Europa Nederlands; trad in 1985 in dienst bij Heineken als management trainee. Hij studeerde af als meesterbrouwer in 1988 en heeft binnen Heineken diverse managementfuncties bekleed. In 2001 werd hij benoemd tot President van het Management Board van Grupa Zywiec in Polen en in 2005 tot Regionaal President. 6. Tom de Man (1948) Regionaal President Afrika en het Midden-Oosten Nederlands; trad in 1971 in dienst bij Heineken Technical Services. Vervolgens bekleedde hij diverse managementposities in Singapore, Korea, Japan, Nigeria en Italië. In 1992 werd hij benoemd tot Corporate Production Policy & Control Director voor de Groep en in 2003 werd hij benoemd tot Managing Director van Heineken s activiteiten op het Afrikaanse continent ten zuiden van de Sahara (Sub-Saharan Africa). In 2005 werd hij Regionaal President. 7. Massimo von Wunster (1957) Regionaal President Noord- en Zuid-Amerika Italiaans; voordat hij in 1995 bij Heineken in dienst trad, werkte hij bij Wunster Brouwerijen, een Italiaans familiebedrijf opgericht in Hij bekleedde diverse posities binnen de organisatie van Heineken Italië, voordat hij in 2001 benoemd werd tot Managing Director van Heineken Italia, waarna hij in 2005 werd benoemd tot Regionaal President.

19 Siep Hiemstra (1955) Regionaal President Azië-Pacific Nederlands; trad in 1978 in dienst bij Heineken en vervulde diverse commerciële en logistieke functies. In 1989 begon hij zijn internationale carrière als Country Manager van Heineken Export in Seoul, Zuid- Korea. Vervolgens bekleedde hij diverse managementposities, onder andere in Papoea-Nieuw-Guinea, Ile de la Réunion en Singapore. In 2001 werd hij aangesteld als directeur van Heineken Technical Services en in 2005 benoemd tot Regionaal President. 9. Frans van der Minne (1948) Group Human Resources Director Nederlands; trad in 1975 in dienst bij de Nederlandse verkooporganisatie van Heineken. Vervolgens bekleedde hij een aantal managementposities in de export-organisatie in Singapore, Australië, het Caraïbisch gebied, Oost-Europa en Canada. In 1988 werd hij benoemd tot General Manager van Murphy Brewery in Ierland. In 1989 volgde zijn aanstelling als directeur van Heineken Export en in 1999 werd hij benoemd tot clusterdirecteur Centraal en Oost- Europa. In 2000 werd hij President van Heineken USA en in 2005 Group Human Resources Director. 10. Marc Gross (1959) Group Supply Chain Director Frans; trad in 1975 in dienst bij Heineken in Griekenland. In 1999 werd hij benoemd tot Regional Technical Manager Noord-, Centraal en Oost-Europa. In 2002 werd hij Managing Director van Heineken Netherlands Supply. Voorafgaand aan zijn loopbaan bij Heineken, bekleedde Marc diverse managementfuncties bij internationale voedings-producenten. In 2005 werd hij benoemd als Group Supply Chain Director. 11. Peter van Campen (1964) Group Commercial Director Nederlands; trad in 1992 in dienst bij Heineken Brouwerijen in Nederland en bekleedde diverse marketingposities. In 1996 werd hij in Thailand aangesteld als Marketing Manager bij Thai Asia Pacific Breweries. Hij werd in 1998 benoemd tot Strategy Development Manager voor Heineken China en in 1999 tot Sales Director Retail voor Heineken Brouwerijen in Nederland. In 2003 werd hij benoemd tot Director Corporate Commercial Excellence. In 2005 werd hij Group Commerce Director. 12. Sean O Neill (1963) Group Corporate Relations Director Brits; trad in 2004 in dienst bij Heineken als Communication Director, nadat hij gedurende acht jaar diverse senior functies binnen de alcoholische drankensector had bekleed. Voorafgaand aan zijn benoeming, was hij werkzaam in Australë, het Midden-Oosten, Rusland en het Verenigd Koninkrijk bij een internationale communicatie- en corporate affairsconsultant. In 2005 werd hij benoemd tot Group Corporate Relations Director. 13. Floris van Woerkom (1963) Group Control & Accounting Director Nederlands; trad in 2005 in dienst bij Heineken als Group Control & Accounting Director. Daarvoor had hij 18 jaar bij Unilever gewerkt en diverse internationale posities bekleed, onder meer als Finance Director in Mexico en Regional Vice-President Finance in Zuid- Amerika.

20 18. Merkenbeleid De belangrijkste prioriteit van ons merkenbeleid is erop gericht een sterke omzetgroei te bewerkstelligen door het opbouwen van een internationale merkenportfolio waarin de kracht van lokale en internationale merken is gecombineerd en waarin het Heineken merk een centrale rol speelt. Het Heineken merk was opnieuw de onbetwiste leider onder de internationale premiumbiermerken. Het is een van de meest waardevolle biermerken ter wereld. Desalniettemin blijft ons beleid gericht op het stimuleren van de groei op basis van voortdurende innovaties, klantgerichtheid en een verbetering van onze positie in de opkomende markten. In 2005 groeide het Heineken merk in het premium segment met circa 4,5 procent. Ondanks zeer uitdagende marktomstandigheden in twee belangrijke markten, Frankrijk en de Verenigde Staten, vertoonde het merk een sterke groei ten opzichte van Amstel, het derde internationale biermerk van Europa, is wereldwijd in meer dan 90 landen verkrijgbaar. Naast het traditionele Amstel pilsener, brouwen, verkopen en leveren we verscheidene Amstelbieren, waaronder light bier, alcoholvrij bier en andere op de lokale markten afgestemde smaken. De positieve resultaatontwikkeling bij Amstel werd verbeterd door een snelle groei op de Afrikaanse markten en in het Midden-Oosten. De hernieuwde lancering van Amstel Light in de VS zal in 2006 vruchten afwerpen. Amstel introduceerde een nieuw premium bier in Rusland, en meer markten zullen in 2006 volgen. De propositie is gebaseerd op de toenemende consumentenwaardering voor een toegankelijker smaak en haakt in op de wereldwijde trend naar een gezondere levensstijl. Dit nieuwe premium bier van Amstel, van hoge kwaliteit en met een volle smaak, heeft een opvallende verpakking en wordt als nieuwe merkconcept door Amstel in de markt gezet. Binnen ons portfolio van meer dan 170 internationale, regionale en lokale bieren werd een bijzonder sterke volumegroei gerealiseerd door Ochota in Rusland, Cristal in Chili, Primus in Kongo en Tatra Pils in Polen. In 2005 hebben we onze investeringen in innovaties en marketing verhoogd teneinde onze merkenportfolio te versterken en de dalende bierconsumptie in een aantal West-Europese markten het hoofd te bieden. Onder deze investeringen viel de verlenging met nog eens drie jaar van de UEFA Champions League sponsoring. Het Heineken merk heeft de UEFA sponsoring van Amstel overgenomen. Tot deze wisseling zijn we gekomen, aangezien de internationale uitstraling van de UEFA Champions League nu verder reikt dan West-Europa, met name naar de regio s Azië-Pacific en Latijns-Amerika, en zodoende beter aansluit bij het internationale premiumimago van Heineken. Een ander voorbeeld van onze investering in marketing is onze opzienbarende internationale Thirst contest op het gebied van hedendaagse dance muziek die in 2005 het derde jaar inging. Deze rondreizende muziek en DJ contest waarin de grootste namen uit de dance muziek worden gecombineerd met de beste lokale talenten, bezocht 25 landen en droeg bij aan het versterken van het imago van Heineken onder jongvolwassenen. Hoge kwaliteit tapbier BeerTender brengt het genot van een versgetapt Heineken bier bij de consument thuis: een unieke technologie die een hoge kwaliteit tapbier garandeert voor regelmatig thuisgebruik. Het apparaat houdt het compacte 4 liter fust op de juiste temperatuur en in een optimale conditie gedurende een periode van drie weken na het tappen van het eerste biertje. Sinds de succesvolle introductie in Nederland, zijn er ruim BeerTender systemen en 3 miljoen fustjes in Nederland verkocht. In oktober 2005 werd BeerTender geïntroduceerd in Oostenrijk.

21 19. Onder de top-innovaties van het Heineken merk voor 2006 zal de landelijke introductie in de VS van Heineken Premium Light behoren. Deze vindt in maart 2006 plaats, na succesvolle testen in vier Amerikaanse steden, en wordt het merk nu in de gehele VS geïntroduceerd, ondersteund door een additionele marketinginvestering van USD 50 miljoen. Ons portfolio van regionale, nationale en lokale bieren, waaronder sterk presterende regionale bieren als Star, Cruzcampo en Zywiec, werd versterkt door de toevoeging van nieuwe smaken die ontwikkeld zijn om tegemoet te komen aan de veranderende vraag van de consument. Zo werd in Polen Freeq gelanceerd, een nieuw bier met een frisse kersen- en frambozensmaak. In 2005 verrichtten wij een uitvoerige evaluatie van onze portfolio s in Oostenrijk, Spanje, de VS, Rusland, Italië en Frankrijk als onderdeel van het Building Winning Portfolios programma. De uitkomsten van deze evaluatie gaven richting aan het versterken van de portfolios door middel van meer op het segment gerichte strategieën en door het aanscherpen van de rol van innovatie om verdere waarde en volumegroei te realiseren. De herziening van de portfolio s betreft ook het evalueren van de merkinvesteringen, de prijs- en promotieactiviteiten en een aanbeveling voor wat betreft het rationaliseren van het merken- en verpakkingsassortiment. Wereldwijde verdeling van merken In miljoenen hectoliter De nieuw ontwikkelde Xtreme Draught is het ultieme mobiele 20-liter tapbiersysteem. Het biedt een topkwaliteit bier aan onze afnemers. Kenmerken van de Xtreme Draught zijn toegankelijkheid en gebruiksvriendelijkheid, ook al omdat het een installatie is die niet hoeft te worden gereinigd en het bier gedurende langere tijd goed houdt. De Xtreme Draught wordt naar verwachting in de zomer van 2006 gelanceerd. Heineken 23,5 19,8% Amstel 11,4 9,6% Overig 83,7 70,6% Totaal 118,6 100%