De zakenman in Hengelo, in Enschede de toerist

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "De zakenman in Hengelo, in Enschede de toerist"

Transcriptie

1 M a r k t l e i d e r i n o n d e r n e m e n d T w e n t e. Best Western-topman Willem Hein: De zakenman in Hengelo, in Enschede de toerist In dit nummer Special Triathlon Holten Twentevisie Jaargang 17 Nummer 6 juni 2005

2 colofon inhoud 4 Vredestein is Russisch geworden 7 Best Western blijft groeien 9 Wat zijn de Fransen voornemens met Thales? 10 Blydenstein-Willink maakt weer winst 13 Column Financieel Accent 15 Nieuws en Feiten 17 Maikel Assink, kapper met visie 18 Hans Siers gelouterd door de strijd 21 Column Personeel en Organisatie 22 Twentse fans van Man United en Schalke 25 Column Online Strategie 26 Schretlen is vermogensbeheerder van Rabo 31 Column Vastgoed 33 Onroerend Goed Transacties 34 Beeldverslag Memphis 38 Special Triathlon Holten 47 Biljartteam Twentevisie: werken aan de toekomst 49 IKTelgids 4 Vredestein, Russisch Voor goede banden moet je bij Vredestein in Enschede zijn. Dat wisten ze bij Michelin en Goodyear, die een mislukte overnamepoging deden (het was hun alleen om het sterke merk Vredestein te doen), maar op het bod van de Russische bandenfabrikant Amtel ging directeur Oudshoorn graag in. De Russische taal heeft hij niet nodig: Laten zij maar Engels leren. 7 Best Western, expansie Willem Hein is de baas van de Best Western hotels in Nederland. Wereldwijd wil Best Western blijven groeien, maar Hein geeft aan met die groei strategisch om te willen gaan, afgemeten aan de behoeftes van de potentiële klanten en het marktpotentieel. Om situaties zoals in Moskou te voorkomen, waar twee hotels weer gesloten werden. 10 Aart Jan Vos, in de lift Een miljoen winst. Geen superresultaat, maar wel de eerste winst sinds 1999 voor Blydenstein-Willink. En dus is de nieuwe directeur Aart Jan Vos in zijn nopjes, want hiermee bewijst hij dat hij strategisch de juiste keuzes heeft gemaakt. Drie verliesgevende dochterondernemingen zijn afgestoten en alle kaarten worden gezet op de rolgordijnen en plisségordijnen onder de naam Verosol. Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van interviews die hebben plaatsgehad in het economische programma Memphis dat elke eerste zaterdag van de maand wordt uitgezonden via Radio Oost. De opnames vinden op dinsdag daaraan voorafgaand plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. Daarnaast fungeert Twentevisie als officieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente. Uitgever MediaSales Nederland bv., Anninksweg 50, Hengelo, Postbus 702, 7550 AS Hengelo, Telefoon , Fax , Website: Directie André Odding Bladmanagers Anno Oude Engberink, Marion Kosterink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Martin Steenbeeke, Eric Brinkhorst (fotografie), Jaap Baart (fotografie columns) Redactie IKT Niko Wind, Saskia Rikhof-Slot, Jaap Baart (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon , Fax Website: Advertentie-exploitatie MediaSales Nederland bv., Karin Welberg, Aleid Kluivers, Telefoon , Fax , Advertentiemateriaal aan MediaSales Nederland bv., Postbus 702, 7550 AS Hengelo Acquisitie IKTelgids Lidy Busscher Privé-abonnementen Kosten: 35 per jaar (10 nummers). Opgave: alleen per fax of Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Coverfoto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer exemplaren en wordt verspreid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde decision makers. Artikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. MediaSales Nederland bv 2 Twentevisie 06/2005

3 commentaar jan medendorp Aandeelhouders 58 Campus Business Center jaar Unipro 62 Innovatie bij Ten Cate 64 Risk management 67 Scope en IKT-nieuws 68 Twente Agenda 58 Campus Business Center Op 24 mei jl. werd het Campus Business Center geopend; een bedrijfsverzamelgebouw voor starters met een MBO-achtergrond. Een uniek systeem van getrainde coaches moet de slaagkans van deze bedrijven sterk vergroten. Rijvaardigheidstrainingen anwb.nl Test- en Trainingscentrum Een krant of blad is geen stuk zeep. Vinden vooral de makers, de journalisten. Met zeep kun je op de markt gaan staan en proberen er zoveel mogelijk geld voor te krijgen. De krant was ooit een mijnheer. Maar de krant (ook de regionale krant die in dit verspreidingsgebied wordt uitgeven) is verworden tot een product waarmee gewoon geld verdiend moet worden. Liefst zoveel mogelijk. Wegener (ook uitgever van Tubantia) is beursgenoteerd en aandeelhouders zijn uitsluitend geïnteresseerd in fraaie rendementen. En minder in doorwrochte analyses of mooie interviews. En al helemaal niet als dat ten koste gaat van hun stakeholdersvalue of hoe al die mooie kreten ook zijn. Diepgravende verhalen lijden soms tot boze adverteerders, omdat uit de doeken wordt gedaan wat er gebeurt. Zo is er bij Tubantia bijvoorbeeld een lezersredacteur die projectjes moet bedenken om de lezers te plezieren. Lijnrecht daar tegenover staat in deze regio De Roskam waar de uitgever/directeur/hoofdredacteur uitsluitend geïnteresseerd is in zijn weekblad. Hij betreurt het als abonnees opzeggen, maar zal het beleid van zijn krant onder geen beding aanpassen. Waar staat Twentevisie? Daar ergens tussen in, zou ik zeggen. Met dit blad wordt (veel) minder geld verdiend dan met andere commerciele uitgaven van deze uitgeverij MediaSales. Ik heb bijvoorbeeld in de afgelopen jaren bijna letterlijk gevochten om de advertorials (suggestieve redactieadvertenties) in Twentevisie te beperken, waar ze er bij De Ondernemer (van Tubantia) aan alle kanten uitpuilen. Kortom, ik ben geen fan van Wegener. En nu lijkt indirect dit blad toch onder invloed te zijn gekomen van dat bedrijf dat in grote delen van het land bijkans alle media beheert. Misschien is dit wel de laatste uitgave die onder mijn gezag wordt geproduceerd, ik weet het niet. Misschien stap ik op, misschien word ik er uitgegooid. Feit is dat ik in de afgelopen jaren bij MediaSales diverse aandeelhouders en vooral directeuren voorbij heb zien komen. Niet allemaal even goed, net zo min als de onderlinge sfeer. Via via is onlangs 50% van de aandelen in handen gekomen van Reggemedia, een acquisitiebedrijf in Nijverdal waar 23 mensen werken en dat van André Odding is (die daarnaast nog veel meer bedrijven heeft). Odding werkt heel nauw samen met Joop Munsterman (chef van alle huis-aan-huiskranten in Nederland) van Wegener. Odding gaat de zaak eerst op een rij zetten, dat kan inderdaad geen kwaad. In augustus praat ik met hem verder, 30 augustus staat de eerstvolgende Memphis gepland. Goede vakantie, Twentevisie 06/2005 3

4 Vredestein beschouwt overname door Russen als reverse take-over Wij zijn de parel Rob Oudshoorn heeft bijkans zelf Amtel uitgezocht die Vredestein mocht overnemen. Wij, Vredestein, gaan straks de dienst uitmaken in al die belangrijke onderwerpen als marketing, sales, technologie, producten, dat is een kans die we zonder overname nooit zouden hebben gehad. (door Jan Medendorp) Vredestein gaat op de Russische toer. De overname door Amtel is sinds kort afgerond waardoor een compleet nieuwe markt open komt te liggen voor Vredestein. En het ging de laatste jaren toch al niet slecht met de banden die vroeger alleen maar goed genoeg werden bevonden voor een Opel Kadett maar tegenwoordig onder de BMW-7 serie worden gemonteerd. En dus straks ook onder een Lada. Wij, Vredestein, gaan straks de dienst uitmaken in al die belangrijke onderwerpen als marketing, sales, technologie, producten, dat is een kans die we zonder overname nooit zouden hebben gehad. Hij heeft (voor een investeerder) betrekkelijk lang moeten wachten tot er an offer you can t refuse voorbij kwam. In 1991 kocht investeringsvehikel Vico (waarvan Ariën van Vemde 51% bezit) de eerste aandelen in het toen zieltogende Vredestein. Van de staat, van minister van Financiën Fons van der Stee. Dankzij een min of meer onopvallende coup in 1999 ( ik vond het aandeel veel te laag gewaardeerd door de beurs, lichtte Van Vemde toentertijd zijn actie toe) ging het in 1909 opgerichte fietsbandenbedrijf van de beurs. En vanaf dat moment wist Vredestein-directeur Rob Oudshoorn dat hij vroeg of laat een andere baas zou krijgen. Hij heeft er (achteraf) geen problemen mee. We hebben in de afgelopen jaren over belangstelling niet te klagen gehad, maar als wij de overnemende partij niet goed genoeg bevonden, dan wees Vico hem ook de deur. Zij hebben hooguit dertien specificaties, wij zo n vierhonderd En dus werden gerenommeerde bandenbedrijven als Michelin, GoodYear en Continental de deur gewezen. Dan zou een fabriek als Vredestein geen lang leven beschoren zijn. Onze technologie hebben die bedrijven niet nodig; de productie van Vredestein zou snel overgeplaatst zijn naar een land in het 4 Twentevisie 06/2005

5 interview vredestein van Amtel voormalige Oostblok. Het merk en ons marktaandeel en enige synergievoordelen zijn voor dat soort bedrijven het enige waar ze interesse in hebben. Reverse take-over Met Amtel is dat totaal anders. Het is zelfs in Rusland een B-merk, zonder hoogstaande technologie ( zij hebben hooguit dertien specificaties, wij zo n vierhonderd ), met drie fabrieken in Rusland en één in de Oekraïne (waar in totaal zo n mensen werken van wie er hooguit tien Engels spreken) en met een marktaandeel van circa 35%. Deze overname wordt door henzelf eigenlijk betiteld als een reverse-take-over. Wij zijn de parel in hun ketting. Het enige wat zij hadden, was geld, en dat hebben wij nou. Oudshoorn praat alsof hij zelf Amtel heeft uitgezocht. En dat is misschien ook zo. Wij hebben een heel open beleid met onze leveranciers van machines, van grondstoffen. Wij hebben regelmatig mensen over de vloer met wie we samen dingen ontwikkelen. Op die manier hopen we toegang te krijgen tot de nieuwste technologie. Zo is Amtel ook binnengekomen. En toen ze voor de tweede keer kwamen, ging Oudshoorn een praatje met ze maken. Voor zover dat lukte in gebarentaal, want de buitenlandse bezoekers spraken geen Engels. Oudshoorn hoopt er diep in zijn hart op dat hij de leiding in handen krijgt. De Raad van Bestuur zal bestaan uit vier mensen, twee Nederlanders en twee Russen van wie één wel heel geïnteresseerd was in de deal, maar veel minder in het leiden van een bedrijf. Dus we zullen zien waar dat heen gaat Chelsea Vredestein draait de laatste jaren in Enschede als een lier. De fietsbanden waarmee het bedrijf bijna een eeuw geleden in groentekwekerij in Loosduinen begon, zit nu helemaal in India, de laarzenfabriek Hevea in Raalte is een paar jaar geleden aan het zittende management verkocht en het hoofdkantoor in Velp is van de hand gedaan. Vorig jaar werden er 4,2 miljoen banden gemaakt, dit jaar zullen dat er naar verwachting 4,5 miljoen zijn. Voor nog een klein deel landbouwbanden, maar het overgrote deel bestaat uit autobanden (in de vervangingsmarkt) voor de duurdere en snellere auto's. Hoe leg je dan het uitdijende personeelsbestand in Enschede uit (circa mensen) dat zij een Russische baas krijgen? Personeel dat Rusland vooral kent van de maffia, van Roman Abramovich die Chelsea heeft gekocht of diens oliecollega die de bak in is gedraaid. Rusland is ten opzichte van tien, vijftien jaar geleden heel erg veranderd. In die tijd begon de Perestrojka ; van dat Rusland kwam niets terecht. Toen ook kwam de maffia, want er werd erg veel geld verdiend door weinig mensen. Tegenwoordig is de economische groei in Rusland bijna te vergelijken met die in China en India. Het Moskou van nu ken je niet meer terug. De binnenstad is altijd mooi geweest, maar de ringen er omheen stonden vol woonkazernes, die worden allemaal afgebroken en er verschijnen glanzende kantoorgebouwen. Giugiaro De groei van Vredestein ( we kunnen momenteel de vraag niet aan ) heeft ontegenzeggelijk te maken met de keuze voor het hogere segment. De goedkope banden laat Vredestein in een eigen fabriek maken in Indonesië. Dat kan niet meer in Nederland, in dat segment maken we banden met verlies. Daarnaast is Vredestein bezig in China en die fabriek wil Oudshoorn samenvoegen met die van Amtel in Rusland. Waar Vredestein in Nederland een B-merk is, zien ze in de rest van Europa het Nederlandse merk als een absolute topper. Hoewel Oudshoorn daarvoor de Italiaanse topontwerper Giogetto Giugiaro (ook als merk) moest inhuren. We hebben de kloof met concerns als Michelin en Continental deels gedicht. Onze concurrenten werken allemaal met verschillende merken in verschillende klassen. Wij hebben er dus maar drie: Amtel, Vredestein en Giugiaro. Michelin heeft er wel tien. SUV-banden In onze perceptie heeft het wel vijf jaar geduurd voordat de handelaren begrepen dat er bij ons flink geïnvesteerd werd en dat onze productenreeks uitgebreid werd. Daarna duurt het nog een heel lange tijd voordat de consument dat ook beseft. Dan praat ik vooral over Oostenrijk, Zwitserland en Zuid-Duitsland waar wij echt grote marktaandelen hebben. Daar zijn we vooral bekend van onze winterbanden. In Italië zijn we met Giugiaro half God, die man is daar vreselijk belangrijk, de belangrijkste na de paus. In Nederland blijft Vredestein toch een soort Droste, Verkade en dat soort merken. Op één SUV-band zit net zoveel marge als op banden voor 50 Opel Kadetts In Nederland haalt Vredestein nog lang geen 10% van de omzet. En van de winst al helemaal niet, want de marges op winterbanden zijn het grootst. De winter kan Vredestein niet streng genoeg zijn. En bij de nieuwste autorage met die onwijze SUV s, PC Hooft-tractoren zoals ze oneerbiedig worden genoemd, staat Oudshoorn handenwrijvend toe te kijken. Voor de SUV s hebben we net een nieuwe band geïntroduceerd. Gekscherend zeggen we dat hij gelet op de marges liever één set SUV-banden verkoopt dan tien gewone banden voor een Opel Kadett. Hij schreeuwt het bijna uit: Zeg maar gerust 50 Opel Kadetts. Parel De nieuwste mode (vooral in autoland Duitsland) zijn brede, superlage banden. Banden zonder comfort, die tijdens de regen bijna gevaarlijk zijn omdat het water nauwelijks weg kan onder die brede vlakken, maar waar wel gemakkelijk 300 kilometer per uur kan worden gehaald. De mensen willen die en dan krijgen ze die. Waar Van Vemde het bedrijf in 1999 van de beurs afhaalde om geld te verdienen, daar is Amtel nu bezig met een nieuwe beursintroductie om geld binnen te halen. Het plan is om nog dit jaar naar de Londense beurs te gaan. Het maakt niet zoveel uit of je in Amsterdam, Moskou of Londen naar de beurs gaat, je praat tegen dezelfde investeerders. Kleine vlekjes op de nieuwe Russische parel zijn misschien de onenigheid met Ten Cate en de brand. Bij Vredestein was een lijn opgezet die autobanden vermaalde. Die korrels gebruikte Ten Cate voor zijn kunstgrasvelden. Maar dat is afgelopen, want Ten Cate was ontevreden over de kwaliteit van de korrels. Oudshoorn reageert schouderophalend. En over de brand die hij in der minne heeft geschikt, wil hij nadrukkelijk toegevoegd zien dat dat alleen gebeurd is om een jarenlange rechtsgang te voorkomen. Als we daarmee ook schuld hadden bekend, had ik gekozen voor de rechtszaal. Want Vredestein is niets te verwijten. Twentevisie 06/2005 5

6

7 In Best Western Hengelo meer zakenlui, in Enschede meer toeristen interview best western Grootste hotelketen ter wereld (door Jan Medendorp) Het betrekkelijk nieuwe Best Western Hotel in het centrum van Hengelo mag zich voor het tweede achtereenvolgende jaar het beste (van de 53) Best Western Hotel van Nederland noemen. Voor wat het waard is, want het is natuurlijk een soort familiefeestje. Willem Hein, bestuursvoorzitter in Nederland en lid van de Europese en mondiale Raad van Bestuur, kwam voor dat feestje terug naar zijn roots. Wij hebben een onafhankelijk kwaliteitsbewakingssysteem; jaarlijks bezoeken inspecteurs alle hotels die beoordelen of de hotels aan alle eisen voldoen. De vergelijking met een franchiseorganisatie gaat deels mank, vindt Hein, omdat de leden ook eigenaar zijn. Dus ik zit in een spagaat. Aan de ene kant beoordeel ik de hoteliers op resultaat, op uitstraling, en anderzijds zijn het mijn aandeelhouders. Hotels die willen liften op de bekendheid en faciliteiten van Best Western betalen eenmalig tien mille en jaarlijks een vaste contributie (in 2005 ongeveer euro) plus een bedrag per kamer afhankelijk van de grootte van het hotel. En ze kopen voor 500 euro een aandeel van het concern. Er wordt heel af en toe een hotel uit de organisatie geknikkerd die niet aan de eisen voldoet (de laatste was een hotel in Moskou). Valk Best Western Hotels hebben een niveau van minstens vier sterren, naar Nederlandse maatstaven gerekend. Van der Valk is een beetje onder hun niveau, vinden ze bij Best Western. Dat bleek ook bij de uitbreiding van Van der Valk in Hengelo en de bouw van het Star Hotel in het centrum. Er kon eigenlijk niet gesproken worden over samenwerking. Elk segment wordt door een keten bediend en Van der Valk is een uitermate goede concurrent van ons. Opvallend is wel dat Hein constateert dat hij in Hengelo vooral zakenmensen ontvangt en in Willem Hein, met achter hem de Twentse directeuren Dick Vollenga en zijn zoon in spagaat. Aan de ene kant beoordeel ik de hoteliers op resultaat, op uitstraling, en anderzijds zijn het mijn aandeelhouders. Enschede toeristen. Misschien heeft dat iets te maken met de internationale bedrijvigheid in Hengelo. En nu het casino en De Bijenkorf in Enschede zijn gekomen, trekt dat meer toeristen aan. Vollenhove Hoewel Hein in Paterswolde woont, liggen zijn roots in het oosten. Mijn vader, opa en overgrootvader zijn allemaal in Twente geboren. Ik ben zelf nog steeds een hartstochtelijk aanhanger van FC Twente. Tijdens het WK voor spelers onder de 20 jaar zaten de spelers van onder meer Duitsland, Amerika en Egypte in het Dish Hotel. Hein bezit zelf geen hotel, het vak zit hem wel in het bloed, hij was ook een tijdlang manager van een hotel. Opa had een hotel in Vollenhove, maar heeft dat later verkocht. De Best Western-organisatie houdt zich bezig met marketing, inkoop, merkbewaking. Dus je moet van alles een beetje verstand hebben. Dat ligt mij wel. In 1946 startte hotelier Merril Guertin in de Verenigde Staten met 66 zelfstandige collega s Best Western Hotels. Het doel was onderlinge samenwerking onder een gezamenlijke naam en een gezamelijk logo. En dat is het nog steeds. In 1982 kwam Best Western naar Europa. Het is met ongeveer hotels (circa kamers) in ruim 83 landen (50 miljoen bezoekers) de grootste hotelketen ter wereld. In de afgelopen vier jaar is Best Western in Nederland gegroeid van 30 naar 53 hotels. Doel is de komende jaren dat verder uit te breiden naar zestig hotels. In Overijssel behoren het Star Hotel in Hengelo, het Dish Hotel en De Broeierd in Enschede (alle drie van hotelier Dick Vollenga) en het Hiddingerberg Hotel in Steenwijk tot Best Western. Twentevisie 06/2005 7

8 Nieuw papier (voor een oud papier prijs). Het Gedon White Label: gewoon papier, voor een prijs die niet in de papieren hoeft te lopen. Sterker nog: hoe meer u bestelt, des te minder u betaalt. Rekent u maar uit: bij afname van 100 pak betaalt u 1,99 per pak, bij 200 pak 1,89 per pak en bij 400 pak 1,79 per pak. Het gaat om: A4 kopieer/print papier 80 grams, 500 vel per pak. Pak dat voordeel! De beste merken werken nog beter voor u als er een naam achter staat. Gedon White Label: Zwart op wit de scherpste prijs! Fax vandaag nog uw bestelling door! SUPPLIES Gedon Groep Twentepoort Oost RG Almelo Tel: Fax: Gedon Groep Xerox Kieler Bocht JA Groningen Tel: Fax:

9 Fransen zien steeds minder redenen om het dure Thales overeind te houden analyse onderdeel Ondergang Thales nabij er wat moet gebeuren (een saneringsronde), maar er gebeurt niets. Ja, er wordt onderzocht of de machinefabriek (de mechanische onderdelenfabricage) en de elektronica-assemblage (waar in totaal zo n tweehonderd mensen werken die als een soort toeleverancier dienen voor Thales) kan worden afgestoten. Verkocht of verzelfstandigd. Daar wordt wel onderzoek naar gedaan. Helaas niet in overleg met vakbonden en ondernemingsraad. Eerder gebeurde dat met de lak-, kalibratie- en automatiseringsafdeling. Thales in Hengelo. Hoe lang nog? (door Jan Medendorp) De toekomst van Thales in Hengelo is heel onzeker. Het bedrijf is net als tien jaar geleden, toen als Hollandse Signaal Apparaten, weer verworden tot een reus op lemen voeten. De arbeidsonrust is heel groot, de directie durft (of kan of mag) niet door te pakken en de kans is groot dat binnen een paar jaar het Franse moederbedrijf Thomson besluit de boel op te doeken. De problemen zijn deels te wijten aan het ministerie van Defensie die nauwelijks meer orders plaatst. In het aprilnummer van Twentevisie kwam het bedrijf zelf aan het woord. Woordvoerder Frans van Rooijen verklaarde toen dat de ontwikkelopdrachten van de Koninklijke Marine van levensbelang zijn voor Thales om steeds weer nieuwe producten te ontwikkelen die daarna worden geëxporteerd. De toekomst van vooral de researchafdeling, waar circa zevenhonderd mensen werken, loopt serieus gevaar als die Haagse opdrachten achterwege blijven. Het was geen overtrokken reactie van het bedrijf en vakbonden die gezamenlijk in Den Haag protesteerden en lobbyden voor opdrachten. De soep wordt echt net zo heet gegeten als hij door ons is opgediend, aldus Van Rooijen. Machinefabriek De soep is nog veel heter. Los van de Haagse problematiek waarbij de Koninklijke Marine in de ogen van Thales als een soort aanjager moet werken zodat zij hun scheepsradar elders in de wereld aan de man kunnen brengen, zitten de problemen dieper in de organisatie. Want de orderintake schommelt al jaren. Tijdens zijn zeepkistredes tot het personeel meldt directeur Peels trouw dat het bedrijf problemen kent, dat Nieuwbouw Ook de bijna personeelsleden zien dat er structureel (alleen in 2003 werd er voldoende geacquireerd) te weinig orders zijn. In de businessunits waarmee Thales werkt, is veel minder werk. En de mensen worden steeds onrustiger want ze kunnen net als Peels uitrekenen dat om de kostenstructuur aan te passen minstens tientallen banen zullen worden geschrapt. Maar er is meer. De kantoren en fabrieken in Hengelo zijn al oud en van een ongekende inefficiëntie die heel veel geld en tijd kost tijdens het productieproces. Er wordt al tijden gesproken over nieuwbouw op het achttien hectaren grote terrein van Thales in Hengelo. De nieuwbouw zal elders op het terrein worden gerealiseerd. Maar niet meer op kosten van Thomson maar op kosten van een projectontwikkelaar die het zal verhuren. En als binnenkort ook niet duidelijk wordt of en wanneer minister Kamp weer bestellingen plaatst, is er voor de Fransen nauwelijks meer reden het bedrijf in Hengelo overeind te houden Thales heeft drie jaar geleden de FBK-games financieel (3,5 ton jaarlijks) en organisatorisch een flinke schop vooruit gegeven. Er lag een contract voor drie jaar, maar Arno Peels meldde toentertijd dat hij een langdurende samenwerking in het verschiet zag. Het was bijna gênant dat Thales pas op de dag van de atletiekdag eind mei voor twee jaar bijtekende. In Hengelo wisten ze echt niet of ze toestemming zouden krijgen uit Parijs, zegt een insider. En dat terwijl ze voor wat betreft de sponsoring bijkans alles opgekocht hebben bij de FBK, inclusief de naam. Als in een publicatie FBK staat in plaats van Thales FBK is FBK-directeur Zwanenburg verplicht er achteraan te gaan. Het is nu al zeker dat het contract over twee jaar niet verlengd wordt. Twentevisie 06/2005 9

10 Winst, marketing en efficiency verbeterd bij raambekledingsfabrikant Het tweede leven van De nieuwe directeur Aart Jan Vos van Blydenstein-Willink. Bij zijn aantreden constateerde hij bij het personeel een gebrek aan saamhorigheidsgevoel en onvoldoende besef dat innovatie en marketing te wensen overlieten. (door Martin Steenbeeke) De naam van het bedrijf is meer dan tweehonderd jaar oud en doet denken aan lang vervlogen textieltijden. Maar onder leiding van de nieuwe directeur Aart Jan Vos maakt Blydenstein-Willink een nieuwe start. Door het afstoten van verliesgevende activiteiten is het bedrijf in omvang afgenomen maar er wordt tenminste winst gemaakt. En ook wordt er al weer voorzichtig gesproken over acquisities. 10 Twentevisie 06/2005

11 interview zonwering Blydenstein-Willink Een winst van 1 miljoen euro op een omzet van 23 miljoen is niet slecht, maar ook weer niet extreem goed. Directeur Aart Jan Vos van Blydenstein-Willink is daarentegen in zijn nopjes met het resultaat over Het is de eerste winst sinds 1999 en het bewijs dat de onderneming strategisch de goede keuze heeft gemaakt. Drie verliesgevende dochterondernemingen zijn afgestoten (als laatste textieldrukker Lakatex) en alle kaarten worden gezet op de rolgordijnen en plisségordijnen die onder de naam Verosol op de markt worden gebracht. Daar zit muziek in, zegt Vos, zeker nu er steeds meer aandacht komt voor energiebesparing en arbowetgeving. Met onze raambekledingsproducten verhoog je niet alleen de productiviteit van werknemers maar bespaar je ook op energie. Die boodschap begint steeds beter door te dringen. Vos heeft de verwachting dat omzet en winst in 2005 toe zullen nemen. Ik heb geen reden daar aan te twijfelen. Aart Jan Vos werkt sinds 1 mei 2004 bij Blydenstein-Willink. De Raad van Commissarissen zocht met name iemand die met frisse blik van buiten het bedrijf wilde leiden. Vos, een opgeleid chemisch technoloog, heeft bij Shell, de Deli Universal Groep, McKinsey en investeringsmaatschappij HAL gewerkt en daar ervaring opgedaan met zowel operationeel als strategisch leidinggeven. Bij Blydenstein- Willink is Vos (41) niet alleen algemeen directeur maar ook operationeel verantwoordelijk voor de productielocatie Verosol Fabrics in Eibergen en het assemblagebedrijf Verosol Nederland in Enschede. De derde poot, een Verosol-assemblagebedrijf in Australië, heeft vanwege praktische redenen een eigen directeur. Time to market Blydenstein-Willink was bij het aantreden van Vos verder weggezakt dan gedacht. Er is de laatste jaren, meent Vos, teveel aandacht gegaan naar de probleemdochters en te weinig naar de kansrijke activiteiten van Verosol. Er was geen enkele sense of urgency. Hij constateerde bij het personeel een gebrek aan saamhorigheidsgevoel en onvoldoende besef dat met name de innovatie en marketing te wensen overlieten. Op innovatiegebied was Vos weliswaar aangenaam verrast door het hoge niveau van de ontwikkelafdeling maar de innovaties waren niet goed afgestemd op de behoefte en kwamen bovendien vaak te laat op de markt. De timeto-market was buitengewoon slecht. Het had te maken met de wijze waarop Verosol haar producten op de markt bracht. Als je praatte met de klanten hoorde je dat ze het Verosol-product steengoed vinden maar dat de manier waarop wij het ondersteunden beroerd was. Wij hebben hard geprobeerd onze klanten weg te jagen maar het is niet gelukt, zegt hij cynisch. Aan de techneutenmentaliteit dat een goed product zichzelf verkoopt, wil hij een einde maken door het marketingbudget ruim te verhogen. Als we het bedrijf opnieuw zouden uitvinden, zouden we met deze omvang niet aan de beurs genoteerd staan Vos heeft ook ingegrepen in het personeelsbestand. Vorig jaar hebben ruim tien tot twintig mensen het bedrijf op eigen initiatief of gedwongen verlaten. Voor vertrekvergoedingen had het bedrijf vorig jaar euro gereserveerd. Vos is druk bezig de gang van zaken in de fabrieken in Eibergen (50 werknemers) en Enschede (60 werknemers) beter te stroomlijnen. In Eibergen was vooral het afvalpercentage te hoog en in Enschede liet de doorlooptijd te wensen over. Waar sommige concurrenten vijf dagen nodig hadden om de detaillist te beleveren, deed Verosol er tien dagen over. Inmiddels zit Verosol ook op een termijn van vijf dagen. Vos wil de capaciteit van de productielocatie in Eibergen beter benutten door mede voor collega-bedrijven te gaan produceren. Dit zal alleen gebeuren voor markten zoals Duitsland, waar Verosol zelf niet sterk aanwezig is om te voorkomen dat het bedrijf zichzelf in de staart bijt. SilverScreen SilverScreen is voor Vos het bewijs van een gelukte innovatie. Het is een kunststofdoek waar via een speciaal procédé een aluminiumlaagje op wordt gedampt dat de voor Verosol heilige drie-eenheid waarborgt. Er kan, kleuronafhankelijk, door naar buiten gekeken worden, houdt het licht goed tegen en weert ook de warmte. Het is buitengewoon complex om op een kunststof doek waar niets op wil hechten metaal aan te brengen. Vos denkt dat SilverScreen de voorloper van een nieuwe serie producten wordt. In het laboratorium van Verosol borrelen nog vier à vijf nieuwe vindingen die het welbevinden voor kantoorpersoneel moeten verhogen. Met Silverscreen reageert Verosol op een ontwikkeling in de markt waarbij architecten stoffen van textiel links laten liggen. Ze kiezen voor een screen, die wat er robuust en strak uitziet en daarmee stonden wij tot voor kort vaak buitenspel. SilverScreen is volgens Vos onder meer op de Aziatische en Amerikaanse markt kansrijk. Producten van Verosol zijn in meer dan vijftig landen verkrijgbaar. In Europa ligt de strategie vooral op het leveren van eindproducten. Het Nederlandse assemblagebedrijf bedient behalve de thuismarkt ook België en Engeland. In landen die verder weg liggen wordt doek geleverd aan assemblagebedrijven die ze in licentie verwerken tot een eindproduct. Azië geldt als een groeimarkt. De Aziatische activiteiten zijn goed voor minder dan vijf procent van de omzet maar wel het snelst groeiend. Verosol exporteert doek naar Hongkong/China en Korea en is op zoek naar meer partners die in staat zijn om de producten te assembleren en te verkopen. Beursnotering Wellicht dat op termijn enkele van de Europese licentienemers van Verosol door Blydenstein- Willink overgenomen worden. Als wij de komende jaren bewijzen dat we op eigen kracht groeien en winst blijven maken, moeten we naar de mogelijkheden kijken om acquisities te plegen, zegt Vos. Dat Blydenstein-Willink mogelijk zelf overgenomen wordt, gezien de beurskoers niet ondenkbaar, acht Vos in deze fase niet reëel en ook niet gewenst. Twee jaar geleden ketste een overname door Hunter Douglas af. Er was al overeenstemming over de prijs (12.9 miljoen euro) maar na het boekenonderzoek haakte Hunter Douglas af. Recentelijk zijn preferente aandelen uitgegeven om zich beter te kunnen wapenen tegen een eventueel vijandig bod. Gezien de omvang van het bedrijf en de mate waarin er in het aandeel Blydenstein-Willink gehandeld wordt, worden er regelmatig vraagtekens geplaatst bij het nut van een beursnotering. De beursnotering is een gegeven, zegt Vos, om er later aan toe te voegen dat als we het bedrijf opnieuw zouden uitvinden we met deze omvang niet aan de beurs genoteerd zouden staan. Maar de nadelen (kosten en tijd) zijn niet dermate groot dat Vos de beursnotering als een acuut probleem ervaart. Twentevisie 06/

12

13 Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op column financieel accent Accountant & Fraude Wat mag u verwachten van uw accountant ten aanzien van het opsporen van fraude binnen de onderneming? Een veel gehoord geluid van een ondernemer is nog steeds: de accountant heeft de cijfers gecontroleerd, dus er is geen sprake van fraude. De financiële schandalen van de laatste jaren (Enron, WorldCom, Ahold) vragen om duidelijkheid ten aanzien van de rol van de accountant inzake fraudedetectie. Het maatschappelijk verkeer lijkt meer te verwachten dan de accountant tot zijn taak rekent. De regelgeving voor accountants is hierop ingesprongen door middel van recentelijke aanpassing. Wat is fraude? Fraude is een bewuste daad door één of meer personen uit de leiding, toezichthoudend orgaan, werknemers of derden, waarbij gebruik wordt gemaakt van misleiding teneinde een onrechtmatig voordeel te verkrijgen. Hierbij kunnen twee soorten fraude worden onderscheiden: frauduleus rapporteren; misbruik van eigendommen van de huishouding (zogenaamde werknemersfraude, waarbij ook fraude door topmanagers is inbegrepen). Regelgeving De regelgeving voor accountants is onder andere geregeld in de richtlijnen voor accountantscontrole. In 1990 is in deze richtlijnen voor de eerste maal aandacht besteed aan het onderwerp fraude. Sindsdien is dit een onderwerp dat binnen de accountantsberoepsgroep, mede gezien de financiële schandalen, volop onder de aandacht is. Met ingang van dit jaar zijn de betreffende regels wederom verscherpt. Verantwoordelijkheden In de nieuwe regelgeving zijn verantwoordelijkheden duidelijk geadresseerd. Het management en het toezichthoudend orgaan van de onderneming zijn verantwoordelijk een omgeving te scheppen waarin geen mogelijkheden zijn om fraude te plegen en waarbij medewerkers de overtuiging hebben dat het plegen van fraude, op basis van het risico van ontdekking en represailles, zinloos is. Rol van de accountant Maar wat is nu de rol van de accountant? De accountant kan niet meer om het frauderisico bij zijn cliënt heen. De nieuwe regelgeving dwingt de accountant (veel meer dan in het verleden) om bewust het frauderisico te beoordelen, met de cliënt te bespreken en vast te leggen. Voorbeelden van risicofactoren die hij in deze beoordeling betrekt zijn: A. Druk: de mogelijkheid van financieel voordeel door fraude of pressie. B. Gelegenheid: de mogelijkheden binnen de organisatie om fraude te plegen. C. Rationalisatie: in hoeverre ziet de fraudeur het plegen van de fraude als het overschrijden van een (ethische) grens. De accountant dient zich dus in te leven in de gedachtewereld van de (potentiële) fraudeur! Benadrukt wordt dat de accountant een sceptische en kritische houding dient aan te nemen. Nieuw hierbij is speciale aandacht voor fraude op het gebied van opbrengstverantwoording, als direct gevolg van de vele financiële schandalen. Indien de accountant van mening is dat er sprake is van een verhoogd frauderisico, dan zal hij zijn controle hierop aanpassen middels extra controlewerkzaamheden en een extra sceptische houding. Bijzondere aandacht heeft hij hierbij voor managementfraude. Immers, het management is veelal in staat financiële verantwoordingen te manipuleren en heeft een informatievoorsprong. In geval van een verhoogd risico zal hij extra aandacht besteden aan bijzondere, met name handmatige, journaalposten, schattingen door het management en impairmentberekeningen. Zolang er sprake is van onduidelijkheden of vraagtekens, zal de accountant zijn onderzoek (moeten) voortzetten. Beperkingen in de accountantscontrole Ondanks de verhoogde aandacht voor fraude, zal de accountant nog steeds niet elke fraude kunnen ontdekken. Reden hiervoor is dat de accountant zijn controle inricht op het geven van een oordeel omtrent de getrouwheid van de jaarrekening en niet in eerste instantie op het ontdekken van fraude. Duidelijk dient te zijn dat hij geen opsporingsambtenaar is. Hij hanteert bij zijn werkzaamheden een bepaalde controletolerantie waardoor kleine fraudes buiten zijn gezichtveld kunnen vallen. Verder kan sprake zijn van samenspanningen tussen verschillende functionarissen binnen de organisatie of van een functionaris met een buitenstaander. Als gevolg van het doorbreken van de interne beheersmaatregelen zal de fraude voor de accountant veelal niet zichtbaar zijn. In deze gevallen kan het niet ontdekken van de fraude de accountant niet aangerekend worden. Wat doet de accountant bij fraude? Indien de accountant een (materiële) fraude signaleert zal hij dit direct melden aan het management van de onderneming of, bij mogelijke betrokkenheid van management, aan het toezichthoudend orgaan. Volgens de geldende fraudeverordening moet de leiding van de onderneming de fraude ongedaan maken en maatregelen treffen om dergelijke fraudes te voorkomen. Indien het management deze stappen niet neemt, dan geeft de accountant zijn controleopdracht terug en meldt hij dit aan het fraudemeldpunt. Feitelijk blijken dergelijke meldingen praktisch niet voor te komen, hetgeen betekent dat de meeste ondernemers toch eieren voor hun geld kiezen. Conclusie: De directie en het toezichthoudend orgaan zijn primair verantwoordelijk voor het voorkomen van fraude binnen de organisatie. De accountant zal zich, meer dan voorheen, binnen zijn reguliere jaarrekeningcontrole specifiek richten op frauderisicofactoren en deze ook bespreken met zijn cliënt. Het is dan ook moeilijker voor hem om aannemelijk te maken dat hij een materiele fraude niet heeft kunnen ontdekken. Hierbij dient niet vergeten te worden dat hij zijn controle in principe niet inricht op het detecteren van fraude en geen opsporingsambtenaar is (of wil zijn) en er dus ondanks de verhoogde aandacht beperkingen blijven gelden. Drs. W.M.T. de Goede-te Koppele RA De auteur is als registeraccountant verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Enschede Twentevisie 06/

14

15 Maikel Assink: Ik wil met plezier werken en op een hoog niveau interview kapper Ondernemende kapper (door Jan Medendorp) De beste kapper van Overijssel woont in Hengelo; het is de 30-jarige Maikel Assink die pas vorig jaar de twee winkels van zijn ouders overnam (vanaf 1969), maar vol plannen en ideeen zit. Een enthousiaste MKB er. Op een beurs hoorde hij dat Madam & Monsieur Coiffure in Enschede te koop stond en die nam hij en passant ook over. Hij wil graag doorgroeien, maar niet uitsluitend door overnames, de tekeningen voor een verbouwing van één zijn zaken liggen klaar. Ik wil met plezier werken en op een hoog niveau. Maikel Assink aan de slag met Kim Kötter. Het winnende kapsel; het model is Maikels vrouw Judith. De kappersbranche heeft een niet al te best imago. Medewerkers zouden voordat ze in vaste dienst moeten worden genomen er weer uitgezet worden, lange dagen maken en de arbeidsomstandigheden zijn ook niet altijd even best. Assink kent de verhalen. Ik werk precies tegengesteld. Ik wil goede mensen om me heen hebben waar ik veel tijd en geld insteek. Die ga ik niet om het jaar ontslaan voor een nieuwe lichting kapsters. Een van onze kapsters werkt hier al twaalf jaar. Veel klanten willen juist graag door een vaste kapster geholpen worden. Daarom ben ik ook niet de goedkoopste. Ik weet van concurrenten waar je al voor vijftien euro geknipt wordt. Bij ons begint het vanaf 28 euro. Veel van de 23 medewerkers krijgen binnenkort weer een cursus techniek in haarkleur. Bedrijfsfilosofie Hij kreeg onlangs de Coiffure Award Voor wat het waard is, want de beoordeling wordt gedaan vanaf een foto waarbij niet alleen het haar, maar ook de make-up en de kleding worden beoordeeld. De jury heeft Assink dus niet zelf aan het werk gezien. En voor de interessante bedrijfsfilosofie van Assink had de jury al helemaal geen interesse. Maar goed, bij 2492 inzendingen en dan als derde van Nederland en eerste van Overijssel uit de bus komen, is desalniettemin geen sinecure. De buitengewoon sexy dame (op de winnende foto) die Assink geknipt heeft en aan wie hij dus deels zijn uitverkiezing te danken heeft is zijn eigen vrouw Judith. Miss Overijssel Het duo heeft onlangs een Metamorfose-project opgezet. Waarbij klanten advies kunnen krijgen (op een soort Tupperware-party), maar ze kunnen ook volledig geknipt worden, een schoonheidsbehandeling ondergaan en advies krijgen (de stad in) bij de aanschaf van kleding. Dat is allemaal begonnen toen Kim Kötter (de schoonheidsprinses uit Losser) ooit bij Assink kwam binnenwandelen met het verzoek mee te werken aan haar pagina in Tubantia. Kötter vult af en toe een pagina in de regionale krant over alles wat mooie mensen zou kunnen interesseren onder de voorwaarde dat ze zelf voor de broodnodige advertenties zorgt. Het klikte tussen Kötter en Assink, die nu de vaste kapper is van Kötter, maar ook tijdens de Miss Overijssel-verkiezing alle modellen kapte. Judith zat onder anderen in de jury. Twentevisie 06/

16

17 actueel nieuws & feiten Ondernemersnieuws Twentelife, het glossy magazine over Twente dat Uitgeverij MediaSales Nederland ruim een jaar geleden in de markt heeft gezet, is overgenomen door Van Deinse Media in Enschede. Het zomernummer dat nu in de winkel ligt, is nog gemaakt door MediaSales; de eerstvolgende uitgave wordt volledig onder beheer van Van Deinse Media geproduceerd. De overdracht heeft te maken met de recente uittrede van Jeroen Achterberg eigenaar van Van Deinse Media - als aandeelhouder van MediaSales. Het magazine Twentelife is overgenomen door Van Deinse Media in Enschede. Na meer dan 10 jaar voorzitter van het Olympisch Steunpunt te zijn geweest heeft Gerrit Grotenhuis besloten zijn functie neer te leggen in verband met zijn drukke werkzaamheden bij de Rabobank. Zijn opvolger is Wim Nieuwland (55), oud officier-vlieger met een brede sportachtergrond. Zijn eerste grote opdracht is de transformatie naar Olympisch Steunpunt nieuwe stijl. Samen met Manfred Kamphuis, manager van het Steunpunt, moet hij dit traject vóór 1 januari 2006 afronden. Verder zullen er diverse samenwerkingsprojecten worden gerealiseerd met als doel het versterken van de lokale en regionale facilitering van sportverenigingen en (top)sporters. De talentontwikkeling zal hier de belangrijkste pijler in zijn. Thales blijft nog twee jaar hoofdsponsor van de FBK-Games. Dat heeft het Hengelose bedrijf gisteren bekend gemaakt tijdens de atletiekwedstrijd in het gerenoveerde Fanny Blankers Koen stadion in Hengelo. Pierre Wolters, directeur van Syntens, en Toon van Asseldonk, directeur van Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland (Oost NV), hebben onlangs een samenwerkingsovereenkomst getekend. Samen streven ze naar een gezonde economie met veel innovatieve bedrijven, aldus Van Asseldonk. We willen de handen ineen slaan om innovaties te stimuleren. Dat deden we al, maar nu hebben we dat geformaliseerd, omdat we het ook in de toekomst willen blíjven doen, verklaart Wolters. Van Asseldonk: Omdat we heel veel samenwerken om innovaties te bevorderen, vinden wij het belangrijk om dat ook vast te leggen in een overeenkomst. Daarnaast wilden we de rolverdeling duidelijk hebben; aan onze interne klanten, maar ook aan andere intermediaire circuits. Syntens en Oost NV hebben elk hun eigen taken in de samenwerking. Oost NV is gericht op de stimulering van regio s en groepen bedrijven en Syntens stimuleert met name innovaties bij bedrijven. De ondernemers van Stepelo hebben hun krachten gebundeld en in de ondernemersvereniging de wens uitgesproken om een aantal projecten op te starten, die moeten bijdragen aan de doelstelling van parkmanagement om de kwaliteit en daarmee de duurzaamheid van hun bedrijventerrein te bevorderen en dienstverlening op maat te leveren voor collectieve voorzieningen. Provincie Overijssel heeft een subsidie van euro verleend op grond van de Kaderverordening in Actie voor werk Overijssel 2004 (Thema Ruimte voor Ondernemen). Dit bedrag betreft 50% van de projectkosten. De overige 50% wordt gelijk verdeeld onder de gemeente Haaksbergen en de ondernemersvereniging. Het openbaar lichaam RBT is onlangs gestart met haar werkzaamheden. Deze nieuwe organisatie zorgt vanaf nu voor de totstandkoming van het Regionaal Bedrijventerrein Twente (RBT). De dagelijkse leiding is in handen van projectdirecteur Luit Hoogenberg. Het algemeen bestuur wordt gevormd door wethouders van de gemeenten Almelo, Borne, Enschede en Hengelo en leden van Gedeputeerde Staten van Overijssel. Gedeputeerde Carry Abbenhues is voorzitter. Theo Schouten, secretaris-directeur van Netwerkstad Twente, is secretaris van het bestuur. De bouw van een biomassa-elektriciteitscentrale en een derde verbrandingslijn op het terrein van het afvalverwerkingsbedrijf Twence moet ervoor zorgen dat nog meer grondstoffen uit het afval worden gehaald. Er zal op jaarbasis honderdduizend ton hout- en groenafval tot compost worden verbrand. Bij de verbranding komt energie vrij waarmee voldoende elektriciteit wordt opgewekt om een stad met de grootte van Hengelo van groene stroom te voorzien. De biocentrale vergt een investering van circa veertig miljoen euro en de derde verbrander kost rond de honderd miljoen. Twence is overigens niet het enige bedrijf dat een dergelijke centrale gaat bouwen. Onlangs is de Almelose energieaanbieder Cogas eveneens begonnen met de bouw van een eigen biocentrale. Cogas Energie heeft het boekjaar 2004 afgesloten met een resultaat na belastingen van 9,3 miljoen euro. De netto omzet is in 2004 met bijna 25% gestegen tot 255,4 miljoen euro. In 2003 behaalde Cogas Energie een netto omzet van 205,8 miljoen euro. De liberalisering van de energiemarkt heeft in 2004 extra kosten met zich meegebracht. Desondanks is het bedrijfsresultaat voor belastingen in vergelijking met 2003 stabiel gebleven. In 2004 bedroeg het resultaat voor belastingen 13,2 miljoen euro, een fractie hoger dan het resultaat van 12,9 miljoen euro in Het Twents Bureau voor Toerisme (TBT), de VVV s en het Gelders Overijssels Bureau voor Toerisme (GOBT) hebben eind mei hun nieuwe gezamenlijk ontwikkelde internetsites gepresenteerd. Er is gekozen voor een uniform ontwerp, waarmee de onderlinge banden worden onderstreept. Basis voor de VVV-sites is een gezamenlijke databank, die gegevens bevat van het toeristisch bedrijfsleven, het toeristisch ABC en alle evenementen. Behalve als motor voor de internetsites fungeert de databank ook als bron voor productie van evenementenlijsten, accommodatieoverzichten en toeristische drukwerken. De provincies zijn elk opgedeeld in vier toeristengebieden. Van ieder gebied is een internetsite gelanceerd. De VVV s in de desbetreffende gebieden hebben op hun beurt een eigen site. Het geheel is met elkaar verbonden door middel van overzichtskaarten en onderlinge links. Ook de naamgeving van de internetsites is qua opzet gelijk: etcetera. De plannen van de gemeente Rijssen-Holten voor een grootschalig bedrijventerrein in het gebied Lokerbroek nabij de A1 ter hoogte van Holten passen in het streekplankader van de provincie Overijssel. Dat heeft het college van gedeputeerde staten onlangs laten weten. Het college informeerde de Provinciale Staten over het gesprek dat met de gemeente Rijssen- Holten is gevoerd en over de ontwikkeling van de bedrijvigheid in deze gemeente. Verder gaat de provincie akkoord met de aanleg van dertig hectare bedrijvigheid bij Enter, op het snijvlak van de A1 en de S15. Persberichten kunnen per worden toegestuurd aan Tekst als word-bestand, eventuele foto s of ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi. Eventueel per post: MediaSales Nederland B.V., Postbus 702, 7550 AH Hengelo. Twentevisie 06/

18 Hans Siers is voor zichzelf begonnen: Als hulpje van de directeur Gelouterd entiteit werd van Denali. Misschien wel zijn beste beslissing ooit, want daardoor bestaat het Oldenzaalse bedrijf überhaupt nog. Denali kwam namelijk in 2001 zwaar in de financiële problemen in de Verenigde Staten, maar sleepte dus door de vernuftige financiële constructie Welna niet mee in de val. Denali heeft nooit plezier gehad van de koop; er is vanuit Nederland geen gulden overgemaakt naar de Verenigde Staten als gevolg van de zeer conservatieve ratio s die voor dividenden naar de Verenigde Staten waren opgesteld. Na de problemen bij Denali moest Welna binnen drie jaar opnieuw verkocht worden. In totaal zijn zeven kopers langs geweest onder wie Egbert ten Cate van Nyloplast, maar Siers had een voorkeur voor een financiële partner. Dat Siers toentertijd zo n dikke vinger in de pap kon hebben, was te danken aan de Raad van Commissarissen die bestond uit wijlen Georg Reudink en de huidige Ten Cate-topman Loek de Vries. De laatste was op voorspraak van Reudink in de Raad van Commissarissen gekomen als vervanging voor een Amerikaan; dat gebeurde in de periode dat Denali in Amerika het hoofd naar andere zaken had staan. De samenstelling van de Raad was van essentieel belang voor de toekomst van de onderneming; twee Nederlanders vormden de meerderheid. Welna was toen nog een structuurvennootschap. Hans Siers wil al zijn ervaringen gebruiken om MKB-bedrijven te helpen. (door Jan Medendorp) Hans Siers (53) is voor zichzelf begonnen. Na een zware periode bij Plasticon waar hij in februari 2004 op non-actief werd gezet, is hij terug aan het front. Als kenner van familiebedrijven helpt hij DGA s met specifieke vraagstukken op het terrein van groei, (her)structurering en opvolging cq verkoop. Ik ben het hulpje van de directeur, zoals hij dat zelf omschrijft. Eerst terug naar In dat jaar werd het kleine beursfonds Welna (nu Plasticon) opgekocht door het Amerikaanse Denali voor circa 85 miljoen gulden (een kleine 40 miljoen euro). Denali wilde wereldleider worden in de glasvezelversterkte kunststofmarkt. De toenmalige Welna-directeur Hans Siers was enthousiast over de overname, maar koos wel voor een constructie waarin Welna een volledig separate Polen Het werd uiteindelijk ABN AMRO Participaties (tegenwoordig ABN AMRO Capital), terwijl Plasticon op dat moment in de portefeuille van Bijzondere Kredieten van dezelfde bank zat. Plasticon had toen ook een traject van sanering en herstructurering achter de rug en bevond zich nog in de turn-around situatie. Terugkijkend vind ik nog steeds dat de bank het heel zuiver heeft gespeeld. Voor de mensen van Bijzondere Kredieten waren de collega s van Participaties de allerlaatste keus om allerlei complicaties te voorkomen richting de verkopende partij. Toch werd het ABN AMRO Capital dat Plasticon kocht, met als doel zelf een minderheidsbelang te houden en de meerderheid van de aandelen (minus 5% voor Siers) door te verkopen aan een andere partij. En dan aan die transactie ook nog een paar centen over te houden natuurlijk. Om de zuiverheid tussen Bijzondere Kredieten en Participaties te bena- 18 Twentevisie 06/2005

19 interview hans siers uit de strijd drukken is in die tijd getracht een andere huisbankier te vinden. Maar de offerte van ABN AMRO was verreweg de beste. En weer gooide het buitenland roet in het eten van Plasticon. Nu was het een project in Polen van een Duitse werkmaatschappij waar de verliezen zwaar uit de hand liepen. ABN AMRO Participaties kreeg het Spaans benauwd en stelde terecht de vraag of die problemen niet eerder bekend waren geweest. Het is natuurlijk uitermate vervelend geweest dat de problemen pas na de overname naar buiten kwamen, ook voor ons als management. Heinz Schwind Van doorverkopen van de meerderheid van de aandelen was geen sprake meer, laat staan met winst. En daar werd Siers, ten onrechte, op aan gekeken. De heren van de participatiemaatschappij wilden versterking van het management. Dat was overigens al afgesproken op het moment van de overname. Ik was al op zoek naar een goede vent. Maar dat hoefde hij niet meer te doen. De enige commissaris van Plasticon die er op voorspraak van de ABN AMRO was gekomen (Heinz Schwind uit Hengelo, de vroegere eigenaar van het afgebrande El-o-matic) adviseerde twee bevriende managers te benoemen. De verhoudingen tussen Siers en de commissaris en ABN AMRO Participaties werden er niet beter op. Als je acht weken door Tanzania, Malawi en Namibië toert, ziet de wereld er heel anders uit Dat Siers eruit gemikt zou worden, lag bijna voor de hand. Maar de wijze waarop is van een ongekende knulligheid. Plasticon werkt met een gebroken boekjaar. In de aandeelhoudersvergadering in december 2003 was nog geen wanklank te horen over het reilen en zeilen van de directie. De directie werd gedechargeerd voor het gevoerde beleid; alles werd goedgekeurd. In februari 2004, tijdens de eerste vergadering van de Raad van Commissarissen in het nieuwe jaar, kreeg Siers zijn congé. Verprutst In het contract stond een heel prettige afkoopsom. Om die niet te hoeven betalen, werd hem verteld dat hij een aantal zaken bij Plasticon verprutst had. Die opstelling leidde tot een rechtszaak. De rechter was heel duidelijk in haar uitspraak: Hans Siers kreeg op alle fronten gelijk. Hem kan geen verwijt gemaakt worden over de ontstane situatie. Plasticon (lees ABN AMRO Participaties) daarentegen treft wel een verwijt. Tijdens de afhandeling van het ontslag heeft Siers nog geprobeerd zelf Plasticon van ABN AMRO Participaties over te nemen, maar zijn financier werd door de participatiemaatschappij zo arrogant behandeld dat die pisnijdig na een uur weer in de auto stapte. Siers heeft na de uitspraak twee dingen gedaan. Hij schreef een brief aan bestuursvoorzitter Rijkman Groenink. Ik heb gevraagd of dit de stijl is van een grote bank en ik heb vervolgens geconstateerd waarin een grote bank klein is; die managers van ABN AMRO Capital hebben dingen gedaan die je gewoon niet doet. Zo werd mijn verzoek om uitbreiding van de RvC met een door mij te benoemen commissaris, zoals contractueel overeengekomen was, stelselmatig geweigerd. Een nietszeggend antwoord uit Amsterdam volgde. En Siers en zijn vrouw zijn vervolgens naar Afrika gegaan. Als je acht weken door Tanzania, Malawi en Namibië toert, ziet de wereld er na terugkomst heel anders uit. Een deel van zijn afkoopsom heeft hij geschonken aan een kerkgemeenschap in Mbkweni, een township in Zuid-Afrika, waar hij en zijn vrouw nauwe contacten mee onderhouden. HS Consulting BV Toen ik uit Afrika terugkwam, heb ik besloten voor mezelf te beginnen. Ik heb de afgelopen 25 jaar de nodige ervaringen opgedaan in algemene managementfuncties bij diverse bedrijven zoals Wessels (De Groot Vroomshoop, JM), Hartman, Hak Pijpleidingen en De Vos Groep en zelfs een tijd bij het kredietbedrijf van ABN AMRO. Ik heb veel geleerd, ook van mijn fouten, waarvan anderen wellicht ook kunnen leren. Hij sloot zich aan bij een werkgroep van het Nederlands Centrum voor Directeuren, waarin directieleden van bedrijven samen zoeken naar een nieuwe werkkring na ontslag of vertrek. De eerste vraag aan mij was of ik al een businessplan had en wat mijn missie was. BOP, zei ik, Brood Op de Plank. Werk had hij inmiddels al, want via via adviseert en begeleidt hij een zestal MKB-bedrijven, vooral familiebedrijven, want daar heeft Siers veel kennis van. Toen de anderen hoorden wat hij per dag aan honorarium vroeg, begonnen ze te kreunen dat het veel te laag was. Maar ik ben al weer aan de slag en heb interessant werk, zegt Siers monter. Het zijn geen commissariaten of interim-klussen. Ik ben ook geen adviseur. Ik beschouw mezelf als hulpje van de directeur om extra managementcapaciteit te creëren. DGA te druk Ik hoor vaak dat er haast geen innovatief vermogen in het MKB zit. Maar er zijn een heleboel van die bedrijven waar de DGA (directeur/grootaandeelhouder, JM) zelf het bedrijf heeft opgebouwd. Die man is de hele dag volop operationeel bezig en die is niet gewend om afstand te nemen van zijn bedrijf omdat hij de kosten laag wil houden. Ik ben bij bedrijven geweest waar een hartstikke mooi rapport ligt, met fraaie kaft, maar van implementatie komt niets terecht, gewoon door tijdgebrek. Mensen als ik kunnen dan een uitstekende sparringpartner en hulp zijn om de structuren en ideeën samen met de DGA ook daadwerkelijk in de praktijk om te zetten. Epiloog De problemen van Plasticon in Polen lijken inmiddels opgelost. Het was eigenlijk al opgelost in mijn tijd, maar het bloedde nog na, het ging te langzaam. Wat zou Siers zichzelf adviseren in deze zaak, terugkijkend? Het zijn mannen van het snelle geld zonder projectervaring en als er dan gekke dingen gebeuren, is er direct paniek De ABN AMRO Participatiemaatschappij staat op grote afstand en moet daarom optimaal geïnformeerd worden. Daaraan heeft het misschien in de fase dat het knetterdruk was, wel eens aan ontbroken, dat neem ik mezelf kwalijk. Het zijn mannen van het snelle geld zonder projectervaring en als er dan gekke dingen gebeuren, is er direct paniek. Over Plasticon wil hij niets meer zeggen. Het gaat om de toekomst van de zeshonderd mensen die er nu werken. Ik hoop dat het goed gaat met de Onderneming en de mensen. En zoals altijd in dit soort aangelegenheden heeft ABN AMRO Participaties geen behoefte om te reageren. Twentevisie 06/

20 Oad Groups, Incentives & Sports Travel Groepsreizen Incentives Sportreizen Personeels- en jubileumreizen Events Musical- en theatervoorstellingen Concerten Teambuilding programma s Congresreizen Themareizen All over the world Partners in business Official supplier Oad Groups, Incentives & Sports Travel Burg. v.d. Borchstraat CH Holten t: / f: / e: i:

ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING

ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING ONDERZOEKSRAPPORT CONTENT MARKETING EEN ONDERZOEK NAAR DE BEHOEFTE VAN HET MKB IN REGIO TWENTE AAN HET TOEPASSEN VAN CONTENT MARKETING VOORWOORD Content marketing is uitgegroeid tot één van de meest populaire

Nadere informatie

ICP Corporate Finance

ICP Corporate Finance ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseurs Bedrijfsprofiel Januari 2013 Profiel ICP Corporate Finance Corporate Finance Adviseur van management en aandeelhouders bij complexe Corporate Finance vraagstukken

Nadere informatie

Subsidiëring Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland ten behoeve van de Drentse Participatie Maatschappij

Subsidiëring Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland ten behoeve van de Drentse Participatie Maatschappij 2004-98 Subsidiëring Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij voor Noord-Nederland ten behoeve van de Drentse Participatie Maatschappij Voorgestelde behandeling: - Statencommissie Bestuur, Financiën

Nadere informatie

Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over

Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Ondernemers staan open voor bedrijfsverkoop, maar moeten mentaal nog een drempel over Rapport Marktmonitor 2015 18 September 2015 Colofon In opdracht van: Majka van Doorn Research Consultant 033 330 33

Nadere informatie

Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken

Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken Veranderingen in de internationale positie van Nederlandse banken De Nederlandse bancaire vorderingen 1 op het buitenland zijn onder invloed van de economische crisis en het uiteenvallen van ABN AMRO tussen

Nadere informatie

Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af

Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af Huishoudens bouwen hun effectenportefeuille af Inleiding Door de opkomst van moderne informatie- en communicatietechnologieën is het voor huishoudens eenvoudiger en goedkoper geworden om de vrije besparingen,

Nadere informatie

Ontslaggolf op komst. Resultaten december 2008

Ontslaggolf op komst. Resultaten december 2008 Resultaten december 2008 Ontslaggolf op komst Foto Carel Richel De Nederlandse autodealers maken zich op voor een uitzonderlijk zwaar jaar. De verkopen nieuw blijven achter, de occasionmarkt is ingestort

Nadere informatie

Gevolgen voor de werkgelegenheid

Gevolgen voor de werkgelegenheid KRACHTIG ADVISEREN BIJ FUSIES EN OVERNAMES Met een divers team van organisatieadviseurs ondersteunen we ondernemingsraden bij het beoordelen van voorgenomen verkoop, fusies en overnames van bedrijven.

Nadere informatie

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1.

Netto-omzet 63.789 1.099 Kostprijs van de omzet (61.047) (640) Bruto-omzetresultaat 2.741 458 EBITDA 1.666 22. Bedrijfsresultaat 1. Persbericht Willemstad, Curaçao, 5 mei 2011 AamigoO Group NV maakt voorlopige jaarcijfers 2010 bekend Omzet Source+ NV 128,7 miljoen Brutomarge Source+ NV 5,6 miljoen Source+ slechts halfjaar meegenomen

Nadere informatie

Sneller naar betere bedrijfsruimte Oost NV bedrijfsomgeving

Sneller naar betere bedrijfsruimte Oost NV bedrijfsomgeving bedrij omg Sneller naar betere bedrijfsruimte Oost NV bedrijfsomgeving startnotities herstructurering onderzoek parkmanagement aanjagen breedband procesversneller ost bo Sneller naar betere bedrijfsruimte

Nadere informatie

Microsoft Dynamics CRM geeft Qurius Europees inzicht in sales en opportunities

Microsoft Dynamics CRM geeft Qurius Europees inzicht in sales en opportunities Microsoft Dynamics CRM geeft Qurius Europees inzicht in sales en opportunities Qurius heeft met Microsoft Dynamics CRM een kwaliteitsslag weten te maken. De onderlinge vestigingen communiceren nu beter

Nadere informatie

Overijssel maakt werk van nieuwe energie!

Overijssel maakt werk van nieuwe energie! Overijssel maakt werk van nieuwe energie! U wilt met uw onderneming of woningcorporatie werk maken van nieuwe energie of energiebesparing. Maar u krijgt de financiering niet (volledig) rond via een bancaire

Nadere informatie

-1- AGENDA. 1. Opening en mededelingen.

-1- AGENDA. 1. Opening en mededelingen. AGENDA Voor de jaarlijkse Algemene Vergadering van Aandeelhouders van Macintosh Retail Group NV, te houden op dinsdag 22 april 2008 om 14.00 uur in het Golden Tulip Apple Park Hotel, Pierre de Coubertinweg

Nadere informatie

Gedragscode. Inleiding

Gedragscode. Inleiding Gedragscode Inleiding Deze gedragscode is van toepassing op alle werknemers (inclusief de directeurs) die voor een of meer van de entiteiten werken die tot de VastNed Groep behoren (VastNed Retail N.V.,

Nadere informatie

Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008

Algemene vergadering van aandeelhouders ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Algemene vergadering van aandeelhouders Nyloplast NV ROTTERDAM,23 APRIL 2008 Agenda Algemene Vergadering van Aandeelhouders 1. Opening 2. Toelichting op jaarverslag 2007 3. Jaarrekening 2007: vaststelling

Nadere informatie

Allereerst wil ik u een gezegend, gezond en gelukkig Nieuwjaar toewensen! En uiteraard hoop en wens ik dat het uw ondernemingen goed gaat.

Allereerst wil ik u een gezegend, gezond en gelukkig Nieuwjaar toewensen! En uiteraard hoop en wens ik dat het uw ondernemingen goed gaat. Toespraak bij het Nieuwjaarsontbijt van de Building Society, door Commissaris van de Koningin, drs. Ank Bijleveld-Schouten, op 10 januari 2012 te Delden. Dames en heren, Allereerst wil ik u een gezegend,

Nadere informatie

verijssel 0 1 OKT 2014 0 1 OKT. 20H provincie PROVINCIALE STATEN VAN OVERIJSSEL Provinciale Staten van Overijs:eP e 9 nr - 9-S/2X5M a.d. Dat. on tv.

verijssel 0 1 OKT 2014 0 1 OKT. 20H provincie PROVINCIALE STATEN VAN OVERIJSSEL Provinciale Staten van Overijs:eP e 9 nr - 9-S/2X5M a.d. Dat. on tv. PROVINCIALE STATEN VAN OVERIJSSEL Provinciale Staten van Overijs:eP e 9 nr - 9-S/2X5M /&*$ Dat. 0 1 OKT 2014 on tv.: Routing a.d. Bijl.: Luttenbergstraat 2 Postbus 10078 8000 GB Zwolle Telefoon 038 499

Nadere informatie

Private Company barometer

Private Company barometer Private Company barometer Inhoud Achtergrond Private companies en economische omstandigheden Private companies en wet- en regelgeving / vestigingsklimaat Private companies en kredietverlening / financiering

Nadere informatie

INFORMATIEVOORZIENING URENAFTREK DOOR ZELFSTANDIGEN VANUIT WW

INFORMATIEVOORZIENING URENAFTREK DOOR ZELFSTANDIGEN VANUIT WW INFORMATIEVOORZIENING URENAFTREK DOOR ZELFSTANDIGEN VANUIT WW INFORMATIEVOORZIENING URENAFTREK DOOR ZELFSTANDIGEN VANUIT WW - eindrapport - drs. L.F. Heuts drs. R.C. van Waveren Amsterdam, december 2009

Nadere informatie

Concept notulen Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) 1NOMij N.V.

Concept notulen Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) 1NOMij N.V. Concept notulen Algemene Vergadering van Aandeelhouders (AVA) 1NOMij N.V. Datum 05 juni 2012 Plaats Parkhotel Rotterdam, Westersingel 70, 3015 LB Rotterdam Raad van Commissarissen Raad van Bestuur Notuliste

Nadere informatie

M200802. Vrouwen aan de start. Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven. drs. A. Bruins drs. D.

M200802. Vrouwen aan de start. Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven. drs. A. Bruins drs. D. M200802 Vrouwen aan de start Een vergelijking tussen vrouwelijke en mannelijke starters en hun bedrijven drs. A. Bruins drs. D. Snel Zoetermeer, juni 2008 2 Vrouwen aan de start Vrouwen vinden het starten

Nadere informatie

Mobility....sleutel tot actueel voorraadbeheer en meer efficiency. Whitepaper

Mobility....sleutel tot actueel voorraadbeheer en meer efficiency. Whitepaper Mobility...sleutel tot actueel voorraadbeheer en meer efficiency Whitepaper UNIT4 Software B.V., 2013 Mobiel ondernemen: altijd en overal toegang tot bedrijfsgegevens Door nieuwe toetreders en afzetmarkten

Nadere informatie

Investering grootste drempel om energie te besparen

Investering grootste drempel om energie te besparen Digitale nieuwsbrief juni 2013 MKB Green Deals in trek bij ondernemers De MKB Green Deals blijken een succes. Er doen 625 mkb-bedrijven mee aan het project, samen goed voor een besparingspotentieel vergelijkbaar

Nadere informatie

Werkgelegenheid in Twente. Jaarbericht 2014

Werkgelegenheid in Twente. Jaarbericht 2014 Werkgelegenheid in Twente Jaarbericht 214 Inhoudsopgave 1. Ontwikkeling werkzame personen en vestigingen (groei / afname) Ontwikkeling naar sectoren 2. Ontwikkeling naar sectoren Ontwikkeling naar branches

Nadere informatie

ALGEMENE VOORWAARDEN. De Bedrijfsmakelaar.nl

ALGEMENE VOORWAARDEN. De Bedrijfsmakelaar.nl ALGEMENE VOORWAARDEN De Bedrijfsmakelaar.nl Deze algemene voorwaarden zijn van toepassing op de toegang en het gebruik van de website van De Bedrijfsmakelaar.nl. Deel I. Algemeen Artikel 1 Definities en

Nadere informatie

DE KLEINE ONDERNEMER 50% KORTING HEEFT OOK KLEINGELD, ZEG MAAR.

DE KLEINE ONDERNEMER 50% KORTING HEEFT OOK KLEINGELD, ZEG MAAR. DE KLEINE ONDERNEMER 50% KORTING HEEFT OOK KLEINGELD, ZEG MAAR. Die oorspronkelijke bewoners gingen weg omdat, punt 1, geen huizen met een tuin. Drie kamers, vier kinderen, dat werkt allemaal niet. We

Nadere informatie

Innoveren in de topsectoren chemie en energie. InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning

Innoveren in de topsectoren chemie en energie. InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning Innoveren in de topsectoren chemie en energie InnovatieLink biedt MKB ers praktische oplossingen en ondersteuning Om innovaties in de topsectoren chemie en energie kansrijker te maken helpt InnovatieLink

Nadere informatie

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN

CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN Exact Online CASE STUDY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN www.exactonline.nl 2 EXACT ONLINE CASE STUDY ACCOUNTANCY MDM LEERT KLANTEN ZELF VISSEN MDM accountants & belastingadviseurs uit Den Haag is hard op

Nadere informatie

Ons kenmerk L110/08.0029483. Datum uw brief

Ons kenmerk L110/08.0029483. Datum uw brief Ingekomen stuk D3 (PA 17 december 2008) Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon (024) 329 90 00 Telefax (024) 329 29 81 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postadres Postbus

Nadere informatie

Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Economie de...

Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Economie de... Het nieuwe moderne distributiebedrijf van Wehkamp in Zwolle, dat deze zomer zal worden geopend. Wehkamp Gaat Wehkamp het redden met Brits geld? Vijf vragen over de overname van Wehkamp ARTIKEL Het oude

Nadere informatie

Koopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen

Koopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen Koopstromen geven een onthutsend beeld van de toekomst Winkels verdwijnen uit kleine en middelgrote kernen Op 24 september werden de koopstromen 2015 van Oost- Nederland gepresenteerd door het onderzoeksbureau

Nadere informatie

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities

De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT PERSBERICHT Schiedam, 19 april 2006. De Vries Robbé Groep NV: stijging bedrijfsopbrengsten in 2005 door acquisities Highlights 2005 De bedrijfsopbrengsten

Nadere informatie

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V.

Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Medewerkerstevredenheidsonderzoek Fictivia 2008.V. Opdrachtgever: Uitvoerder: Plaats: Versie: Fictivia B.V. Junior Consult Groningen Fictief 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Directieoverzicht 4 Leiderschap.7

Nadere informatie

SAP Customer Success Story Productie BTL Plastics. SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket

SAP Customer Success Story Productie BTL Plastics. SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket SAP in combinatie met PPS One bleek het meest geschikte ERPpakket Bedrijf BTL Plastics Sector Productie Producten en diensten Kunststofonderdelen voor industriële voertuigen en machines Website www.btlplastics.com

Nadere informatie

Wie zijn wij? [1 van 2]

Wie zijn wij? [1 van 2] 1 Wie zijn wij? [1 van 2] Hans Alberts (1965) Ervaren veranderaar Juridische, commerciële en bancaire achtergrond. Kernwoorden: helikopterview, opbouwend kritisch, gewoon doen, meten is weten. Wim Tobé

Nadere informatie

Hoe George Banken Detron laat groeien Groeistrategie 21 feb 2013 Karin Husslage

Hoe George Banken Detron laat groeien Groeistrategie 21 feb 2013 Karin Husslage Hoe George Banken Detron laat groeien Groeistrategie 21 feb 2013 Karin Husslage Hij bracht Detron I naar de beurs, verkocht Detron II voor een aanzienlijk bedrag en is nu begonnen aan zijn derde Detron,

Nadere informatie

BAVA PRESENTATIE 10 december 2013

BAVA PRESENTATIE 10 december 2013 BAVA PRESENTATIE 10 december 2013 Management Koos Hendriks CEO, oprichter Wim Moerman CFO Eigenaar wintersportwinkels Eigenaar Duijvestein Wintersport Oprichter en CEO SnowWorld 1974-1979 1980-2001 1996-heden

Nadere informatie

PRAKTISCH CONSUMENTENRECHT

PRAKTISCH CONSUMENTENRECHT PRAKTISCH CONSUMENTENRECHT l a n d e l i j k i n f o r m a t i e c e n t r u m g e z e l s c h a p s d i e r e n over houden van huisdieren Over het kopen en verkopen van dieren leven vele vragen. Die

Nadere informatie

10 punten bij het voorleggen van een aandelenplan voor werknemers aan de Belastingdienst

10 punten bij het voorleggen van een aandelenplan voor werknemers aan de Belastingdienst 10 punten bij het voorleggen van een aandelenplan voor werknemers aan de Belastingdienst 10 punten bij het voorleggen van een aandelenplan voor werknemers aan de Belastingdienst Als uw onderneming wil

Nadere informatie

Bedrijfsruimtemarkt oost-nederland Overijssel en Gelderland

Bedrijfsruimtemarkt oost-nederland Overijssel en Gelderland Landelijke marktontwikkelingen Na een korte opleving in 2011 viel de opname van bedrijfsruimte in 2012 opnieuw terug. Tegen de verwachting in bleef het aanbod echter redelijk stabiel. Wel wordt een steeds

Nadere informatie

Bedrijfsprofiel. 1 & 2 sterrenhotels in beeld. Anders denken, anders doen. In dit profiel: Van Spronsen & Partners horeca-advies December 2006

Bedrijfsprofiel. 1 & 2 sterrenhotels in beeld. Anders denken, anders doen. In dit profiel: Van Spronsen & Partners horeca-advies December 2006 Bedrijfsprofiel 1 & 2 sterrenhotels in beeld Van Spronsen & Partners horeca-advies December 26 In dit profiel: Aanbod - - - - - - - - - - - - - - - -2 Ontwikkeling - - - - - - - - - - - - 3 Branche onder

Nadere informatie

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1

FINANCIEEL PLAN. M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 FINANCIEEL PLAN M1B Bram Niessink Yasemin Kleijne Charissa Schermer Sophie Vermeulen Bobby Vonk Romana Buitendijk 1 MANAGEMENT SUMMARY Moleskine heeft als voornaamste doel simpele maar moderne mannenmode

Nadere informatie

Klanttevredenheidsonderzoek 2015

Klanttevredenheidsonderzoek 2015 Klanttevredenheidsonderzoek 2015 Uitgevoerd door de Wetenschapswinkel van de Universiteit Twente Laura van Neck December 2015 1 Colofon Onderzoek uitgevoerd door: Wetenschapswinkel Universiteit Twente

Nadere informatie

Gemeente Den Haag. De gemeenteraad. Rm 2015.024 - BSD/2015.25 RIS 280302. 20 januari 2015. onderzoek Airbnb

Gemeente Den Haag. De gemeenteraad. Rm 2015.024 - BSD/2015.25 RIS 280302. 20 januari 2015. onderzoek Airbnb Wethouder Financiën, Verkeer, Vervoer en Milieu Tom de Bruijn Gemeente Den Haag De gemeenteraad Rm 2015.024 - BSD/2015.25 RIS 280302 32383 20 januari 2015 onderzoek Airbnb Naar aanleiding van een toezegging

Nadere informatie

Tweede Supplement op het prospectus in verband met het Aanbod van Gewone Aandelen in het kapitaal van SnowWorld N.V. ( SnowWorld )

Tweede Supplement op het prospectus in verband met het Aanbod van Gewone Aandelen in het kapitaal van SnowWorld N.V. ( SnowWorld ) SNOWWORLD N.V. (een naamloze vennootschap naar Nederlands recht) Tweede Supplement op het prospectus in verband met het Aanbod van Gewone Aandelen in het kapitaal van SnowWorld N.V. ( SnowWorld ) Dit document

Nadere informatie

F reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen!

F reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! F R I E N D S F reader Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! Als we de berichtgeving van de laatste maanden mogen geloven staat de non food detailhandel voor een herstructureringsslag.

Nadere informatie

Persbericht Aantal pagina s: 4

Persbericht Aantal pagina s: 4 Persbericht Aantal pagina s: 4 Brunel: sterke groei omzet en winst Kernpunten verslagjaar 2004 Omzet 313 miljoen; 27% groei EBIT 11,0 miljoen; toename van 8,1 miljoen Nettowinst 7,3 miljoen; toename van

Nadere informatie

Stappenplan. l1z. Hoe start u een community? Social Trade Circuit

Stappenplan. l1z. Hoe start u een community? Social Trade Circuit l1z Stappenplan Social Trade Circuit Hoe start u een community? U bent een netwerk van bedrijven, een aantal individuen, of een groep die wil samenwerken met anderen om een @nder soort geld te bouwen.

Nadere informatie

MdV UITGESPROKEN TEKST GELDT

MdV UITGESPROKEN TEKST GELDT MdV De begroting is wederom een knap staaltje werk waar door heel veel medewerkers in dit huis veel energie en vakmanschap in is gestoken. Dat verdient waardering, zowel richting college als richting al

Nadere informatie

Raadsstuk. Onderwerp: Dividendbeleid voor deelnemingen Reg.nummer: 2013/109710

Raadsstuk. Onderwerp: Dividendbeleid voor deelnemingen Reg.nummer: 2013/109710 Raadsstuk Onderwerp: Dividendbeleid voor deelnemingen Reg.nummer: 2013/109710 1. Inleiding Haarlem heeft aandelen in enkele vennootschappen, zogenoemde deelnemingen. Met het deelnemen in het kapitaal van

Nadere informatie

Directiestatuut. Waterleidingmaatschappij Drenthe

Directiestatuut. Waterleidingmaatschappij Drenthe Directiestatuut Waterleidingmaatschappij Drenthe Inhoud Directiestatuut van de NV Waterleidingmaatschappij Drenthe Artikel 1 Definities 3 Artikel 2 Inleiding 3 Artikel 3 Taken van de directie 3 Artikel

Nadere informatie

Exportmonitor 2011. Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler

Exportmonitor 2011. Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler Exportmonitor 2011 Het noordelijke bedrijfsleven wordt steeds internationaler Uit de Exportmonitor 2011 blijkt dat het noordelijk bedrijfsleven steeds meer aansluiting vindt bij de wereldeconomie. De Exportmonitor

Nadere informatie

Passie 2.0. Teamgeest helpt bij scoren. Inkt door de aderen. Concurrenten op afstand

Passie 2.0. Teamgeest helpt bij scoren. Inkt door de aderen. Concurrenten op afstand Passie 2.0 Teamgeest helpt bij scoren Inkt door de aderen ZuidamUithof Drukkerijen spreekt met medewerkers over hun ambities, drijfveren en overtuigingen. Leidinggevenden spelen daar op in, zodat medewerkers

Nadere informatie

Luxempart: defensief, groeipotentie en prima track record

Luxempart: defensief, groeipotentie en prima track record Luxempart: defensief, groeipotentie en prima track record In Luxemburg bedraagt het netto vermogen per inwoner ruim 700.000. Daarmee is het Groot Hertogdom het meest welvarende land in het Euro-gebied.

Nadere informatie

Persbericht. Nieuwe Inzichten grensoverschrijdend werken en uitzenden. Let op: op pagina 4 melding van een zeer interessante panel discussie

Persbericht. Nieuwe Inzichten grensoverschrijdend werken en uitzenden. Let op: op pagina 4 melding van een zeer interessante panel discussie Persbericht Let op: op pagina 4 melding van een zeer interessante panel discussie Nieuwe Inzichten grensoverschrijdend werken en uitzenden CEE = Central & Eastern Europe Centraal en Oost Europa Het Groei

Nadere informatie

Starters zien door de wolken toch de zon

Starters zien door de wolken toch de zon M201206 Starters zien door de wolken toch de zon drs. A. Bruins Zoetermeer, mei 2012 Starters zien door de wolken toch de zon Enkele jaren nadat zij met een bedrijf zijn begonnen, en met enkele jaren financieel-economische

Nadere informatie

Agenda. Aanvang 11:00 uur.

Agenda. Aanvang 11:00 uur. Agenda voor de buitengewone vergadering van aandeelhouders van Vivenda Media Groep N.V., statutair gevestigd te Hilversum (de Vennootschap ), te houden op vrijdag 15 november 2013 in Triple Ace World Trade

Nadere informatie

Notulen van de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders gehouden op 8 juli 2015 aanvang 10.30 uur in NH Hotels te Amersfoort

Notulen van de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders gehouden op 8 juli 2015 aanvang 10.30 uur in NH Hotels te Amersfoort Notulen van de Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders gehouden op 8 juli 2015 aanvang 10.30 uur in NH Hotels te Amersfoort 1 Opening De Voorzitter, de heer Ten Cate, opent de vergadering

Nadere informatie

Een eigen bedrijf is leuk!

Een eigen bedrijf is leuk! M200815 Een eigen bedrijf is leuk! Ervaringen van starters uit de jaren 1998-2000 drs. A. Bruins drs. D. Snel Zoetermeer, december 2008 2 Een eigen bedrijf is leuk! Een eigen bedrijf geeft ondernemers

Nadere informatie

Branche onderzoek 2015. Credit management beleid en Wwft naleving van accountancy- en administratiekantoren.

Branche onderzoek 2015. Credit management beleid en Wwft naleving van accountancy- en administratiekantoren. Branche onderzoek 2015. Credit management beleid en Wwft naleving van accountancy- en administratiekantoren. Voorwoord De accountancy- en administratie sector is aan verandering onderhevig en wordt gedwongen

Nadere informatie

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8

Case 2 start-ups. 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13. Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Case 2 start-ups 21 maart 2015 Gemaakt door: - Bertje van Loo - Dennis Langeveld - Lorianne Hooijmans Groep 13 Case 2 Start-ups groep 13 1-8 Inhoud Interne analyse... 3 Peerby... 3 Over Peerby... 3 Lean

Nadere informatie

Respect voor klanten, partners en medewerkers

Respect voor klanten, partners en medewerkers Respect voor klanten, partners en medewerkers Service : een ander woord voor het respect dat een onderneming verschuldigd is aan haar klanten, medewerkers en partners. Voertuigbeglazing KERNCIJFERS (in

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 3 Datum: 12 november 2012

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 3 Datum: 12 november 2012 FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 3 Datum: 12 november 2012 In dit verslag worden de werkzaamheden en de stand van de boedel beschreven over de afgelopen periode. De curator baseert zich op aangetroffen gegevens

Nadere informatie

De IVW, daar heb je wat aan!

De IVW, daar heb je wat aan! De IVW, daar heb je wat aan! Samen In Weesp hebben we een unieke samenwerking, waarmee we zaken ook echt voor elkaar krijgen en onze ambities waarmaken. Samen staan we sterk. Cees van Vliet, voorzitter

Nadere informatie

Vierde kwartaal 2012. Conjunctuurenquête Nederland. Provincie Zeeland

Vierde kwartaal 2012. Conjunctuurenquête Nederland. Provincie Zeeland Vierde kwartaal 2012 Conjunctuurenquête Nederland Inhoud rapport COEN in het kort Economisch klimaat Omzet Export Personeelssterkte Investeringen Winstgevendheid Toelichting De Conjunctuurenquête Nederland

Nadere informatie

MTY wordt IEX Group NV, leider in online beleggersinformatie

MTY wordt IEX Group NV, leider in online beleggersinformatie PERSBERICHT Bussum, 5 november 2015 In aanvulling op het persbericht IEX gaat naar de beurs, dat hedenmorgen is gepubliceerd, informeert MTY Holdings NV middels onderstaand bericht haar aandeelhouders

Nadere informatie

FOTOREGELS. Uitleg en regels rondom het gebruik van foto s. Het auteursrecht. Als ik een foto koop, krijg ik dan ook de rechten op de foto?

FOTOREGELS. Uitleg en regels rondom het gebruik van foto s. Het auteursrecht. Als ik een foto koop, krijg ik dan ook de rechten op de foto? FOTOREGELS Uitleg en regels rondom het gebruik van foto s Over auteursrecht op foto s is bij consumenten wel eens onduidelijkheid. Soms kan dat tot vervelende situaties leiden voor zowel klant als fotograaf.

Nadere informatie

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013

Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM. Rapport inzake de jaarrekening 2013 Global Opportunities (GO) Capital Asset Management BV gevestigd te AMSTERDAM Rapport inzake de jaarrekening 2013 Inhoudsopgave Pagina Opdracht 1 Algemeen 1 Resultaten 1 Financiële positie 2 Kengetallen

Nadere informatie

Sociaal Jaarverslag 2012. Confectiefabriek De Berkel BV

Sociaal Jaarverslag 2012. Confectiefabriek De Berkel BV Sociaal Jaarverslag 2012 Confectiefabriek De Berkel BV Inhoudsopgave 1. Samenvatting... 3 2. FWF deelnemerschap... 4 3. Inkoop... 4 4. Monitoringsysteem en uitvoering van verbeterplannen... 5 5. Klachten...

Nadere informatie

M200718. Overnemen vaak beter dan 'vers' starten. dr. J. Meijaard

M200718. Overnemen vaak beter dan 'vers' starten. dr. J. Meijaard M200718 Overnemen vaak beter dan 'vers' starten dr. J. Meijaard Zoetermeer, november 2007 Overnemen vaak beter dan 'vers' starten Er lijkt veel te winnen met een betere match tussen potentiële kopers en

Nadere informatie

Verkort Jaarverslag 2013

Verkort Jaarverslag 2013 Verkort Jaarverslag Han Thoman: Ons bestuur is zich echt goed bewust van de risico s die het pensioenfonds loopt. Voorzitter Han Thoman Onze financiële positie is redelijk maar moet nog beter Een jaar

Nadere informatie

Uitgeven. E-book over de mogelijkheden bij het uitgeven van je eigen boek. een boek om trots op te zijn!

Uitgeven. E-book over de mogelijkheden bij het uitgeven van je eigen boek. een boek om trots op te zijn! Uitgeven E-book over de mogelijkheden bij het uitgeven van je eigen boek. een boek om trots op te zijn! E-book Uitgeven Het kostte bloed, zweet en tranen maar het is ein-de-lijk af. Jouw manuscript is

Nadere informatie

Medewerkers met schulden

Medewerkers met schulden Medewerkers met schulden oplossen en voorkomen Financieel inzicht met de digitale loonstrook We verkeren wereldwijd in een financiële crisis. Deze economische situatie heeft z n weerslag op ieder persoonlijk.

Nadere informatie

Hans van Rooij VERSTAG

Hans van Rooij VERSTAG Hans van Rooij VERSTAG Colofon Eindredactie Joost Pool Redactie Boris Goddijn Vormgeving Pien Vermazeren Fotografie Boris Goddijn Beeldbewerking Pien Vermazeren Copyright en disclaimer Het overnemen van

Nadere informatie

Deloitte. Openbaar Lichaam Afvalstoffenverwijdering Zeeland. Rapport van bevindingen voor het boekjaar eindigend op 31 december 2014.

Deloitte. Openbaar Lichaam Afvalstoffenverwijdering Zeeland. Rapport van bevindingen voor het boekjaar eindigend op 31 december 2014. Deloitte Accountants B.V. Park Veidzigt 25 4336 DR Middelburg Postbus 7056 4330 GB Middelburg Nederland Tel: 088 288 2888 Fax 088 288 9895 www.deloitte.n1 Openbaar Lichaam Afvalstoffenverwijdering Zeeland

Nadere informatie

Alsjeblieft: 26 tips voordat je een BOB Borrel bezoekt

Alsjeblieft: 26 tips voordat je een BOB Borrel bezoekt Alsjeblieft: 26 tips voordat je een BOB Borrel bezoekt Inleiding Ondanks het feit dat iedereen weet dat netwerken van belang is - we zullen dan ook niet meer ingaan op het waarom - blijkt dat veel mensen

Nadere informatie

Meer succes met je website

Meer succes met je website Meer succes met je website Hoeveel geld heb jij geïnvesteerd in je website? Misschien wel honderden of duizenden euro s in de hoop nieuwe klanten te krijgen. Toch levert je website (bijna) niets op Herkenbaar?

Nadere informatie

Algemene vergadering van aandeelhouders. Hydratec Industries NV. Amersfoort 20 mei 2010

Algemene vergadering van aandeelhouders. Hydratec Industries NV. Amersfoort 20 mei 2010 Algemene vergadering van aandeelhouders Hydratec Industries NV Amersfoort 20 mei 2010 Agenda 1. Opening door de Voorzitter 2. Toelichting Directie 2009 3. Goedkeuring Jaarrekening 2009 besluit 4. Vaststelling

Nadere informatie

Imtech Traffic & Infra. Veel gestelde commerciële vragen

Imtech Traffic & Infra. Veel gestelde commerciële vragen Imtech Traffic & Infra Veel gestelde commerciële vragen Royal Imtech N.V. organisatie: opheldering Royal Imtech NV (holding) Divisies Gebaseerd op landen Benelux Duitsland & Oost-Europa Nordic Spanje Verenigd

Nadere informatie

Persbericht ONTWIKKELINGEN EERSTE KWARTAAL 2010

Persbericht ONTWIKKELINGEN EERSTE KWARTAAL 2010 Persbericht HAL ONTWIKKELINGEN EERSTE KWARTAAL 2010 Nettovermogenswaarde De nettovermogenswaarde, waarbij de beursgenoteerde investeringen en de liquiditeitenportefeuille tegen marktwaarde zijn opgenomen

Nadere informatie

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels.

Wat is marketing dan wel? De beste omschrijving komt uit het Engels. KENNETH NIEUWEBOER M arketing is meer dan het ontwikkelen van een logo en het bewaken van je huisstijl. Als er een goede strategie achter zit, levert marketing een wezenlijke bijdrage aan het rendement

Nadere informatie

Goede zorg van groot belang. Nederlanders staan open voor private investeringen

Goede zorg van groot belang. Nederlanders staan open voor private investeringen Goede zorg van groot belang Nederlanders staan open voor private investeringen Index 1. Inleiding p. 3. Huidige en toekomstige gezondheidszorg in Nederland p. 6 3. Houding ten aanzien van private investeerders

Nadere informatie

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence

Hengelo, april 2013. 02 Gedragscode Twence Gedragscode Twence Twence in Hengelo is een (inter)nationale speler op de markt van grondstoffen en duurzame energie met hoogwaardige verwerking van afvalstromen en biomassa. Met innovatieve technieken

Nadere informatie

Spotlight: Joris van Leeuwen

Spotlight: Joris van Leeuwen Om bekende en onbekende schrijvers van Nederlandse bodem die in de genre spanning / fantasy druk bezig zijn en een aantal boeken hebben gepubliceerd, toch wat meer bekendheid te geven, heb ik besloten

Nadere informatie

Leiderschap in Turbulente Tijden

Leiderschap in Turbulente Tijden De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap

Nadere informatie

Stagnatie zet door op startersmarkt Randstad trekt extra startende ondernemers

Stagnatie zet door op startersmarkt Randstad trekt extra startende ondernemers Starters ING Economisch Bureau Stagnatie zet door op startersmarkt Randstad trekt extra startende ondernemers In het eerste kwartaal van 2012 zijn er circa 39.000 mensen een onderneming gestart, ruim 4%

Nadere informatie

uitgeverij buro70 crossmediaal activiteiten

uitgeverij buro70 crossmediaal activiteiten ter info buro70 De uitgeverij - handelend onder de naam BURO70 / Uitgeverij Neuféglise - werd opgericht in september 2006. Het eerste nummer van Hap&Tap Magazine verscheen begin december dat jaar. Nog

Nadere informatie

De nieuwe Flex-BV. September 2012

De nieuwe Flex-BV. September 2012 De nieuwe Flex-BV September 2012 mr J. Brouwer De auteur heeft grote zorgvuldigheid betracht in het weergeven van delen uit het geldende recht. Evenwel is noch de auteur noch Boers Advocaten aansprakelijk

Nadere informatie

Ethische Dilemma s - 100% Presence - Richard van Tol

Ethische Dilemma s - 100% Presence - Richard van Tol Jaap Bierman G&I Klas 1 A Sunday 24 January 2016 Ethische Dilemma s - 100% Presence - Richard van Tol Will you, push it to the limit? HKU Een week voordat het project van start ging kwam Tim Bosje naar

Nadere informatie

Agenda. Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van CSM nv. DATUM 11 oktober 2013

Agenda. Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van CSM nv. DATUM 11 oktober 2013 Agenda Buitengewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders van CSM nv DATUM 11 oktober 2013 TIJD PLAATS 10.30 uur Steigenberger Airport Hotel Amsterdam (voorheen: Dorint Hotel Amsterdam Airport) Stationsplein

Nadere informatie

Inhoud. Beleid en resultaten Op het gebied van lotgenotencontact Op het gebied van voorlichting Op het gebied van stimuleren van onderzoek

Inhoud. Beleid en resultaten Op het gebied van lotgenotencontact Op het gebied van voorlichting Op het gebied van stimuleren van onderzoek Inhoud Stichting Emetofobie in het kort Wie zijn we? Hoe zijn we ontstaan? Wat willen we bereiken? Wat doen we? Hoe betalen we het? Waarom geen CBF-keurmerk? Beleid en resultaten Op het gebied van lotgenotencontact

Nadere informatie

Vlaanderen is ondernemen. Overname kompas Continuïteit voor je onderneming AGENTSCHAP ONDERNEMEN. AGENTSCHAPONDERNEMEN.be

Vlaanderen is ondernemen. Overname kompas Continuïteit voor je onderneming AGENTSCHAP ONDERNEMEN. AGENTSCHAPONDERNEMEN.be Vlaanderen is ondernemen Overname kompas Continuïteit voor je onderneming AGENTSCHAP ONDERNEMEN AGENTSCHAPONDERNEMEN.be Werken aan de continuïteit van uw onderneming is een heel proces en kan verschillende

Nadere informatie

Flitspeiling plastic tasjes

Flitspeiling plastic tasjes Flitspeiling plastic tasjes Rapportage flitspeiling plastic tasjes 17 mei 2016 Inhoudsopgave Voorwoord Management summary Resultaten Kennis maatregel Reclamebekendheid Beoordeling reclame Gedrag n.a.v.

Nadere informatie

EERSTE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73 a FAILLISSEMENTSWET

EERSTE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73 a FAILLISSEMENTSWET EERSTE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73 a FAILLISSEMENTSWET In het faillissement Zesdaagse Amsterdam B.V., statutair gevestigd te Amsterdam en kantoorhoudende (1161 AK) Venenweg 15 A te Zwanenburg, ingeschreven

Nadere informatie

Van baan naar eigen baas

Van baan naar eigen baas M200912 Van baan naar eigen baas drs. A. Bruins Zoetermeer, juli 2009 Van baan naar eigen baas Ruim driekwart van de ondernemers die in de eerste helft van 2008 een bedrijf zijn gestart, werkte voordat

Nadere informatie

Auteurs: Martin Liebregts en Haico van Nunen

Auteurs: Martin Liebregts en Haico van Nunen 1 Auteurs: Martin Liebregts en Haico van Nunen V A N L E V E N S D U U R D E N K E N N A A R M I L I E U W A A R D E N A N A L Y S E ( M I W A ) Bij duurzaamheid gaat het om doen of laten. De praktijk

Nadere informatie

Eén panellid, werkzaam in de juridische dienstverlening, geeft juist aan dat zijn omzet is toegenomen door de kredietcrisis.

Eén panellid, werkzaam in de juridische dienstverlening, geeft juist aan dat zijn omzet is toegenomen door de kredietcrisis. Respons Van 25 juni tot en met 5 juli is aan de leden van het Brabantpanel een vragenlijst voorgelegd met als thema Kredietcrisis. Ruim de helft van de 1601 panelleden (54%) vulde de vragenlijst in. Hieronder

Nadere informatie

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming

Sámen werken aan. Voor gemeenten en MKB. erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB erduurzaming Sámen werken aan verduurzaming Voor gemeenten en MKB Gemeenten hebben forse ambities op het gebied van duurzaamheid, innovatie en lokale

Nadere informatie