Actualiteitenmagazine van SCIO Consult over het sociale domein

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Actualiteitenmagazine van SCIO Consult over het sociale domein"

Transcriptie

1 Actualiteitenmagazine van SCIO Consult over het sociale domein november 2014 Investeren in kennis over het sociale domein? Bekijk onze nieuwe cursussen voor 2015 en schrijf u in! Er bestaat geen verschil tussen mensen met en zonder rolstoel. De context bepaalt wie op welk moment beperkingen ervaart. Tim van den Wijngaard over zijn motorische uitdaging. Pagina 16. Wat gaat er veranderen binnen de jeugdzorg? Wat zijn de gevolgen? Een gesprek met twee specialisten op dit gebied. Pagina 6.

2 Inhoud 4 In de kantlijn 5 Voorwoord 6-9 In gesprek met... Twee specialisten over de transformatie van de jeugdzorg Uitgelicht... Hoe ondersteunt Movisie gemeenten bij de decentralisaties? De visie van... Eddy de Bruin geeft zijn visie op toegangsbeoordeling Een kijkje in de keuken van... SCIO Consult: uw partner in het hele sociale domein Interview met cliënt Mensen op een milde manier een spiegel voorhouden Klant aan het woord Hoe leidt u uw mensen op binnen de Nieuwe Wmo? Uit de praktijk Resultaatgericht werken tijdens het cliëntgesprek 22 Column Je hoeft je geen zorgen te maken. Toch? Diensten U werkt bij een gemeente, zorg verzekeraar of een aanbieder van zorg of hulpmiddelen en heeft regel matig behoefte aan kennis en advies bij de uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning, de Participatiewet, de Jeugdwet of de aangepaste Zorgverzekerings wet. Dan bent u bij ons aan het goede adres. Wij bieden u op tijd de juiste hoeveelheid kennis bij het ontwikkelen en uitvoeren van het sociale domein. Dat is onze kracht. Cliëntadvisering We hebben deskundige adviseurs in huis op medisch, psychologisch, ergonomisch, arbeidskundig en bouwkundig vlak. Zij zijn flexibel inzetbaar en hebben ruime ervaring. Cursussen en coaching Het sociale domein is een ontzettend breed gebied waarover je eigenlijk nooit genoeg kunt weten. Wij hebben een zeer ruim aanbod aan cursussen en coaching, zodat u kunt blijven groeien in uw functie of met uw team. Strategie- en beleidsadvisering Wij begeleiden en ondersteunen u bij het implementeren, vormgeven en uitvoeren van de Wet maatschappelijke ondersteuning, de Participatiewet, de Jeugdwet en de aangepaste Zorgverzekeringswet. Ook kunt u ons inschakelen voor onder andere visievorming, proces begeleiding en evaluatie. Wij gaan voor haalbare oplossingen die direct toepasbaar zijn in de praktijk. Detachering en interim-management Te weinig personeel en te veel aanvragen? Met als gevolg te hoge doorlooptijden? Wij leveren tijdelijke krachten voor alle functies. Dankzij de kennis en ervaring van onze mensen, kunnen zij u perfect ondersteunen wanneer u dat nodig heeft. Meer informatie over onze diensten vindt u op:

3 Colofon Colofon 5 Voorwoord door Stefan van den Oever 18 Klant aan het woord SCIO Scope is een uitgave van SCIO Consult 6 In gesprek met twee specialisten op het gebied van de jeugdzorg Kijk naar het verhaal achter de persoon. Wie is de persoon? Wat wil hij of zij bereiken? Niet meteen kijken vanuit de kaders, maar de kaders durven loslaten. 10 Uitgelicht... Hoe realiseren gemeenten de integrale benadering van de burger met hun huidige personeelsbestand? Aan het woord zijn de Peelgemeenten, gemeente Urk en gemeente Almere. Zij vertellen hoe zij in hun opleidingen de eerste stappen zetten naar een integrale benadering. Deventer Keulenstraat 4L 7418 ET Deventer T F Utrecht Orteliuslaan BE Utrecht T E I Vanaf 1 januari 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor jeugdhulp. Maar er zijn nog heel wat discussiepunten. Elle Janssen, adviseur jeugdzorg en orthopedagoog bij SCIO Consult, ging in gesprek met twee betrokkenen die al jaren werken in de zorg. Wat is hun visie op de aankomende transitie en transformatie? In gesprek met Michelle Vrancken en Birgitta Kox. 16 Ik ben niet gehandicapt Interview met cliënt Tim werd bijna drie maanden te vroeg geboren. De vroeggeboorte veroorzaakte een hersenbloeding. Hierdoor werd Tim spastisch en zit hij in een elektrische rolstoel. Tim is inmiddels 30, woont volledig zelfstandig zonder PGB of hulp. Hij heeft een vaste baan, rijdt zelf auto en heeft een eigen coachpraktijk. Een boeiend gesprek over eigen kracht. 22 Column 22 Bart van den Eijnde werpt een blik op de nabije toekomst en hoopt van harte dat het allemaal goedkomt: Oprecht gun ik elke ouder dat ze van hun gemeente te horen krijgen: Maak je geen zorgen, de zorg die nodig is zal geregeld blijven! Dat zou moeten lukken. Toch? Kennis delen en ons netwerk vergroten, zodat we gemeenten nog beter kunnen ondersteunen en adviseren. Dat is het doel van onze samenwerking met kennisinstituut Movisie. Wat houdt de samenwerking in? En wat heeft u eraan? U leest het in dit artikel. 12 De visie van... Eddy de Bruin, partner SCIO Consult, geeft zijn visie op de toekomst van toegangsbeoordeling: Ik spreek liever van toegangsbegeleiding, dat is meer van deze tijd. 14 Een kijkje in de keuken van... De Nieuwe Wmo, de Participatiewet, de Jeugdwet en de aangepaste Zorgverzekeringswet hebben een enorme invloed op uw werk. En daarmee ook op ons. Wij willen u ook in de toekomst blijven ontzorgen binnen het hele sociale domein! Daarom geven we een kijkje in onze keuken. 20 Uit de praktijk 20 We zijn gewend in oplossingen te denken, maar welk resultaat wil je uiteindelijk bereiken? Praktische tips voor resultaatgericht werken tijdens het cliëntgesprek. Aan deze uitgave werkten mee Anita Ekas André Huijkman Bart van den Eijnde Birgitta Kox Eddy de Bruin Elle Janssen Geertje van Hooijdonk Kim Burgers Marijke Steenbergen Michelle Vrancken Petra Veen Rudy van de Maat Suzanne Jansink Thomas de Laat Tim van den Wijngaard Redactie Olga Leever Paula van Gemen Rachel Scheel Stefan van den Oever Fotografie Hans Slegers istock.com/wakila istock.com/skynesher istock.com/gemenacom istock.com/billyfoto istock.com/diane39 istock.com/beeldbewerking istock.com/evgenyatamanenko Vorm en concept Bas Kelderman, Initium Utrecht Drukwerk Badoux, Houten Meer informatie

4 In de kantlijn Voorwoord Snel en goed samenwerken zorgt voor tevreden klanten Een mevrouw die minder uren voor de hulp bij het huishouden zou krijgen, had Achmea Rechtsbijstand ingeschakeld. Vrij snel na ontvangst van haar bezwaar ben ik samen met Hanneke Elbersen van SCIO Consult op huisbezoek geweest bij mevrouw. Ook is een arts om advies gevraagd. Snel en goed samenwerken en ervoor zorgen dat mevrouw zich geholpen en gehoord voelt, heeft een nieuwe beschikking opgeleverd en een ingetrokken bezwaar. Maar bovenal een tevreden klant, zo blijkt uit de mail die ik van de advocaat kreeg: Ik waardeer uw inspanningen om dit snel geregeld te krijgen heel erg en zou willen dat er bij iedere gemeente iemand zat die dat op uw manier oppakt. Daar doe ik het voor. Geertje van Hooijdonk, medewerker juridische kwaliteit en control Gemeente Heusden Een dikke pluim! Vorige week was ik op huisbezoek bij een cliënt. Haar nichtje had daar de afgelopen 9 jaar schoongemaakt. Ze vertelden me met tranen in hun ogen dat dit niet meer kon omdat het nichtje reuma had en een zieke vader waar ze ook voor moest zorgen. Uiteindelijk is daar huishoudelijke hulp van de Wmo ingekomen. Maar de afgelopen 9 jaar hebben ze het toch mooi zelf opgelost en daarvoor verdienen ze naar mijn idee een dikke pluim! Kim Burgers, adviseur/docent SCIO Consult Pareltje van een huisbezoek Een echtpaar van 82 en 84 jaar oud vroeg of ik met hen mee wilde denken over de vraag: verhuizen of verbouwen? Tijdens het huisbezoek heb ik veel vragen gesteld. Het echtpaar was heel eerlijk. Zelfs over de financiën; ze zaten er goed bij maar gunden hun kinderen wel een erfenis. Samen hebben we de voor- en nadelen op een rijtje gezet. Ze gaven aan dat ze erg geholpen waren en nu verder konden met het zoeken naar de beste oplossing die voor hen het beste was. Wel vroegen ze nog mijn advies. Het mooie was: ik kon ze niet adviseren. Het echtpaar was in de positie dat zij zelf konden kiezen. Zij hadden écht de regie over hun leven. Een mooie ervaring voor mij want niet iedereen zit in deze luxe positie. Kim Burgers, adviseur/docent SCIO Consult We moeten de kaders durven loslaten om naar een ideale situatie te gaan Beste lezer, De laatste maanden van het jaar zijn aangebroken en dat is te merken. Gemeenten zijn druk bezig om de verantwoordelijkheden die de decentralisaties meebrengen concreet te maken. De focus ligt vooral op de jeugdzorg, want dat is nieuw, onbekend en krijgt de meeste media-aandacht. Daarna volgen de veranderingen in de nieuwe Wmo en als laatste is de Participatiewet aan de beurt. Er moet nog veel gebeuren; beleid concretiseren, processen inrichten, contracten sluiten, medewerkers opleiden. En ondertussen moet de dagelijkse uitvoering ook nog gewoon doorgaan. Dit alles geldt niet alleen voor gemeenten maar ook voor de verschillende ketenpartners. Hoe gaat het er voor hen straks uitzien en hoe kunnen ze daar het beste op inspelen? Sommige hebben hierin al stappen gezet en afspraken gemaakt met de gemeenten. Andere zijn daar nog druk mee bezig. Wij hebben ook al veel stappen gezet zodat we gemeenten optimaal kunnen blijven ondersteunen bij alle veranderingen. Een heel belangrijke stap was om de kennis van jeugdzorg in huis te halen. Dat hebben we gedaan door de overname van Van Brederode BV. Eén van onze nieuwe medewerkers, Elle Janssen, is meteen een interessant gesprek aangegaan met ervaringsdeskundigen binnen de jeugdzorg. Dat leest u op pagina 6 tot en met 9. En op pagina 10 laat ik u een kijkje in onze keuken nemen. Zo ziet u welke stappen wij gezet hebben. In al deze hectiek om klaar te zijn voor 1 januari 2015 is de valkuil dat de integratie en de kansen die dit meebrengt van de drie domeinen uit het oog verloren wordt. Ofwel de totale mens-contextbenadering zoals Tim van den Wijngaard zo pakkend zegt in zijn verhaal op pagina 16. Met andere woorden: kijk naar het verhaal achter de persoon. Wie is de persoon? Wat wil hij of zij eigenlijk bereiken? Niet meteen kijken vanuit de kaders, maar de kaders durven loslaten om naar een ideale situatie te gaan. Laten we deze ambitie met elkaar proberen vast te houden. En als het niet meteen lukt, is dat na 1 januari ook nog prima mogelijk! Stefan van den Oever Senior adviseur en partner 4 5

5 In gesprek met... twee specialisten binnen jeugdzorg De centrale vraag is: hoe kunnen we meer met minder? Goede communicatie is het sleutelwoord Jeugdhulp: zo heet de ondersteuning en zorg voor jeugd en gezinnen vanaf Gemeenten zijn vanaf dan verantwoordelijk voor deze hulp. Maar er zijn nog heel wat discussiepunten. Elle Janssen, adviseur jeugdzorg en orthopedagoog bij SCIO Consult, gaat de discussie aan met twee betrokkenen die al jaren werken in de zorg. Wat is hun visie op de aankomende transitie en transformatie? In gesprek met Michelle Vrancken en Birgitta Kox. In gesprek met Michelle Vrancken en Birgitta Kox over de transitie en transformatie binnen jeugdzorg Op 1 januari 2015 worden verantwoordelijkheden naar gemeenten gedecentraliseerd. Zijn de gemeenten er klaar voor? Staat het transformatieproces dan voldoende op de rails? Michelle: De minimale eisen zijn aanwezig, denk ik. En de mensen die ik in het werkveld ontmoet, dragen allemaal vol passie hun steentje bij. Maar er moet nog veel gebeuren. Zo moet de zorgcontinuïteit worden geregeld, de toegang tot jeugdhulp moet laagdrempelig en herkenbaar georganiseerd worden ingericht, de vrij toegankelijke hulpverlening moet in verbinding komen te staan met het gedwongen kader. Ook moet de jeugdzorg zijn ingekocht en is het belangrijk dat de interne processen bij de gemeente functioneren. De toegang tot jeugdhulp en de werkwijze zal voor een jeugdige in Maastricht anders zijn dan voor een jeugdige in bijvoorbeeld Venray. Het is een zware en verantwoordelijke klus. Samenwerking is daarbij belangrijk. Transformeren doe je samen. Birgitta: Alle betrokkenen hebben hard gewerkt het afgelopen jaar om alle processen die met de verandering gepaard gaan op de rails te zetten. Maar ook om zich de wereld van de jeugdhulp eigen te maken. Ik denk dat men een eind op weg is, al verwacht ik dat nog de nodige bruggen tussen beide werelden moeten worden geslagen. Goede communicatie is daarbij het sleutelwoord. Bureau Jeugdzorg Limburg heeft een kwaliteitsinhaalslag gemaakt. Hoe kunnen gemeenten deze kwaliteit blijven garanderen? Hebben jullie gouden tips? Michelle: Professioneel werken in de jeugdzorg wordt wettelijk vastgelegd. Jeugdzorginstellingen werken uitsluitend met geregistreerde jeugdzorgwerkers en gedragswetenschappers. Door zich te registreren, verbinden professionals zich aan een beroepscode en vallen zij onder het bereik van het tuchtrecht. Ook is het belangrijk dat werkers in de jeugdzorg zich blijven ontwikkelen en hun vak bijhouden. En vooral dat ze de ruimte krijgen om professioneel te kunnen handelen. Dat vraagt van organisaties dat zij investeren in hun medewerkers. In de nieuwe organisaties is het daarnaast een must dat er een structurele samenwerking is tussen de specialisten uit de tweede lijn en de jeugd- en gezinswerkers. Tegelijkertijd hebben we te maken met een forse bezuiniging. De centrale vraag is: hoe kunnen we meer met minder? Dus is mijn tip: zorg dat er in de toegang ervaren professionals worden ingezet en werk nauw samen met alle betrokken partijen. Dat zijn voor mij de basis-ingrediënten voor een succesvolle, goede transformatie. Birgitta: Naast het BIG-register zorgt de invoering van het kwaliteitsregister Jeugd dat de kwaliteit van de zorg gewaarborgd blijft. Maar alleen met de middelen en mogelijkheden om de kwaliteit te toetsen zijn we er niet. Het zijn de professionals op de werkvloer die deze kwaliteit moeten vormgeven. Met hun kennis, vaardigheden en ervaring. De passie is er. En ook de motivatie om kritisch naar het eigen handelen te blijven kijken. Voorwaarde is wel dat hier ruimte voor moet zijn. Ruimte die door de financiële druk nogal eens in de knel komt. De toegang tot de jeugdhulp ondergaat een grote verandering. Van belang is dat er korte lijnen zijn tussen de toegang en de specialistische zorg. En dat de specialisten al bij de voordeur meedenken. Zo voorkomen we dat kinderen met ernstige problemen of ontwikkelingsen psychiatrische problemen te lang moeten wachten op passende zorg. Goedkope zorg wordt dan uiteindelijk in meerdere opzichten dure zorg. Birgitta Kox is GZ-psycholoog, orthopedagoog-generalist (NVO) en specialist op het gebied van autismespectrumstoornissen. Ze werkte 25 jaar in de specialistische GGZ en startte in januari 2014 haar eigen praktijk Autrinsiek expertise in autisme in Herkenbosch (L). Michelle Vrancken is orthopedagoog en teamleider van verschillende afdelingen binnen Bureau Jeugdzorg Limburg. Ze werkt al jaren binnen de gezondheidszorg en het onderwijs. Michelle is actief betrokken bij de transitie van de jeugdzorg in de provincie Limburg. 6 7

6 Michelle: In Denemarken en Engeland, maar ook in Duitsland, is de lokale overheid al verantwoordelijk voor de jeugdzorg. Bovendien is de lokale overheid in Scandinavië verantwoordelijk voor basisvoorzieningen zoals opvang en onderwijs. Het is niet zo dat wij de structuur van de Scandinavische landen volledig overnemen. Nederland heeft een andere maatschappelijke dynamiek en een andere structuur van voorzieningen. Ik zie wel een overeenkomst: in alle Europese landen is het jeugdzorgstelsel continu in beweging. Op dit moment zijn er bij ons veranderingen van de taken en verantwoordelijkheden van de overheden. Ik ben ervan overtuigd dat er over een tijd weer veranderingen komen door bijvoorbeeld het politieke of publieke debat. Elke verandering brengt onrust met zich mee, maar biedt ook nieuwe kansen Wat is jullie visie op de stelselherziening? We worden vaak met landen als Denemarken en Engeland vergeleken, hoe kijk je hier tegenaan? Birgitta: Elke verandering brengt onrust met zich mee, maar biedt ook nieuwe kansen. De gedachte achter ééngezin-één plan, zorg dichter bij huis, participatie vanuit de samenleving is op zich prima. Tegelijkertijd is er een spanningsveld tussen de huidige ingrijpende veranderingen en de bezuinigingen. En ik vind het onbegrijpelijk dat de jeugd-ggz uit de zorgverzekeringswet is gehaald. Het is goed om onnodig medicaliseren te voorkomen, maar we moeten ook niet te ver doorschieten. Kinderen met ontwikkelings- of psychiatrische problematiek moeten recht gedaan worden. Dat kunnen we doen door deze problematiek vroegtijdig te herkennen en te onderkennen. Ook is het belangrijk deze kinderen en hun ouders tijdig passende zorg te bieden wat mij betreft hebben ze recht op zorg. Bijzonder is ook de knip die is gezet tussen de geestelijke gezondheidszorg en de somatische zorg voor kinderen, terwijl die twee juist voor kinderen met ontwikkelings- en psychiatrische problematiek een belangrijke samenhang kennen. Welke bedreiging brengt de stelselherziening met zich mee? Michelle: Vanuit mijn vakgebied is de veiligheid van elk kind het grootste belang. En dus maak ik me zorgen als kinderen in onverantwoorde situaties terechtkomen omdat ze te lang op zorg moeten wachten. Of omdat de juiste zorg voor het kind te laat wordt ingezet. De transitie van de AWBZ is ook een moeilijk item. Bij Bureau Jeugdzorg gaat het om kwetsbare kinderen en jeugdigen met een psychiatrische diagnose, die specialistische en langdurige zorg nodig hebben. De korting op de AWBZ is groter dan op het eerste gezicht gedacht werd. Gemeenten moeten goed in beeld hebben wat deze korting op de AWBZ betekent. En wat de gevolgen zijn voor de jeugdhulp in Birgitta: De overgang van jeugd- naar volwassenenzorg. Er zijn verschillende 18-jarigen die nog gebaat zijn bij jeugdhulp. Jongeren vanaf 18 jaar vallen echter niet meer onder de Jeugdwet, maar onder de Zorgverzekeringswet voor behandeling of de Wmo voor Begeleiding. De continuering van de zorg vormt een bedreiging. En dus ligt er een belangrijke opdracht om te zorgen voor het realiseren van een warme landing van jeugdhulp naar volwassenenzorg. Een andere bedreiging is het verlies van expertise van professionals door de vele onzekerheden en bezuinigingen in de zorg. Hoe kunnen we zorgen dat deze kennis en ervaring behouden blijven? En krijgen we met de transitie van de jeugdzorg niet te maken met een nieuwe versnippering van de zorg en een nieuwe bureaucratie, terwijl de transitie bedoeld is om meer samenhang te brengen in de jeugdhulp? Wat gaan gezinnen nu echt merken van de transitie van jeugdzorg naar de gemeenten? Michelle: We hopen dat gezinnen snel en makkelijk de juiste zorg ontvangen. Er is meer aandacht voor preventieve ondersteuning en burgers worden met hulp van professionals in hun kracht gezet. De Jeugdwet gaat immers uit van wat gezinnen en jeugdigen zelf kunnen, samen met het sociaal netwerk: wat kunnen familie, vrienden en buren voor dit gezin doen? Dit omdenken zal iedereen straks voelen. Tot slot komt er één plan voor een gezin dat zorg nodig heeft. Professionals spreken vervolgens mét het gezin en niet óver het gezin. Birgitta: De inhoud, deskundigheid en kwaliteit van de zorg aan gezinnen blijft gelijk. De bedoeling is dat er meer samenhang in de zorg komt en dat er wordt ingezet op preventie. Hopelijk kunnen ouders zich primair blijven richten op de ondersteuning en opvoeding van hun kind, en hoeven ze geen energie te steken in gevoelens van onzekerheid of ze de zorg die zij en hun kind nodig hebben nog wel krijgen. 8 9

7 Uitgelicht... Een tip die ik gemeenten zou willen meegeven: neem de tijd voor de transformatie! Over hoe Movisie gemeenten kan ondersteunen bij de decentralisaties Door: Stefan van den Oever senior adviseur en partner lokaal niveau. En dan ga je die cyclus weer opnieuw door. Het Kennis Lemniscaat noemen we dat. Zo werk je aan een duurzame verbetersystematiek. Dat doen wij bijvoorbeeld via Wmo-werkplaatsen. Ook de samenwerking met SCIO Consult is daar een voorbeeld van. Samenwerking Dankzij de samenwerking met SCIO Consult kunnen we onze kennisproducten bij een brede groep onder de aandacht brengen. Daarnaast willen we voor het Kennis Lemniscaat zoveel mogelijk werkzame principes verzamelen. Dus kijken wat er met onze kennisproducten gebeurt, of we ze nog kunnen verbeteren, enzovoort. Dit gaan we ook doen tijdens de regiobijeenkomsten. Die gaan we samen met SCIO Consult organiseren. Zo kunnen we samen kijken wat er speelt bij gemeenten en waarin we ze kunnen ondersteunen. Ook via deze bijeenkomsten kunnen gemeenten helpen met investeren in ons kennissysteem. Het voordeel voor SCIO Consult is dat Movisie kan helpen bij onderzoek en theoretische onderbouwing. Jullie zijn immers juist veel bezig met de praktijk, door bij gemeenten te adviseren en te trainen. Gemeenschapsvorming Een tip die ik gemeenten zou willen meegeven is: neem de tijd voor de transformatie. Het is een investering die je moet doen in je eigen gemeente en je eigen werkwijze. Daar is de winst te halen niet alleen materieel, maar ook in de vorm van gemeenschapsvorming, gemeenschapszin en meer op elkaar betrokken zijn. Dus om het beter te maken met elkaar. Mijn boodschap is: pak echt door nu. Stel de burger en zijn vraagstuk centraal en kijk van daaruit wat nodig is. Kijk ook naar het integrale aspect. Natuurlijk zijn gemeenten aan het focussen op de implementatie van de drie wetgevingen, maar kijk hoe je zaken kunt integreren. Want voor een deel kom je dezelfde doelgroepen tegen in de verschillende wetgeving. Leren van fouten We hebben nog een hele weg te gaan. Het ís een hele verandering als je opgegroeid bent in een systeem waar iedereen recht had op zorg. Wat individueel was wordt collectief en andersom. Daarin zullen we ook vast fouten gaan maken maar laten we daar vooral van leren en onszelf tijd gunnen. Kennis delen en ons netwerk vergroten, zodat we gemeenten nog beter kunnen ondersteunen en adviseren. Dat is het doel van onze samenwerking met kennisinstituut Movisie. Wat houdt de samenwerking in? En wat voor tips heeft Movisie voor gemeenten als het gaat om de decentralisaties? Stefan van den Oever interviewde Marijke Steenbergen, Raad van Bestuur van Movisie. Mijn boodschap is: pak echt door nu Movisie is een onafhankelijk landelijk kennisinstituut. Het instituut biedt toepasbare kennis, adviezen en oplossingen bij de aanpak van sociale vraagstukken op het terrein van welzijn, participatie, sociale zorg en sociale veiligheid. Het doel van Movisie is het realiseren van een krachtige samenleving waarin burgers zoveel mogelijk zelfredzaam zijn. Onze visie op de decentralisaties? Bij Movisie praten we over een revolutie. Dit is wel het echte kantelen: van centraal naar lokaal, en dan ook nog integraal. Voor ons als landelijk kennisinstituut betekent dit dat we op een andere manier onze kennis gaan verzamelen. En we zullen zelf nieuwe connecties moeten gaan leggen tussen de verschillende domeinen. Een grote verandering dus. Maar wel één waar we al een aantal jaren naartoe werken. Met voor ons als startpunt de Wmo, maar vervolgens ook de verbreding naar de Participatiewet en de jeugdzorgdecentralisatie. wijkteams de juiste instrumenten krijgen om zo integraal mogelijk te kunnen werken? We hebben veel onderzoek gedaan en informatie verzameld en beschikbaar gesteld via websites, trainingen, handreikingen en filmpjes. De transitie is per 1 januari een feit, maar kijk je naar burgers, dan moet er nog heel veel gebeuren. Hoe zorg je dat burgers meer zelf gaan doen, meer zelfredzaam zijn of samen redzaam zijn? Wat vraagt dat van gemeenten en van professionals aan attitude, aan hulp? Dat is precies het gebied waar wij goed in zijn en waar we veel vanaf weten. De juiste instrumenten om zo integraal mogelijk te kunnen werken Werken aan een duurzame verbetersystematiek Kennisontwikkeling We hebben gemeenten verschillende dingen te bieden. Het afgelopen jaar hebben we veel geïnvesteerd in de kennisontwikkeling op het terrein van de Wmo. Hoe kantel je je organisatie? Hoe zorg je dat het aandeel vrijwilligers behouden blijft en misschien wordt uitgebreid? En hoe zorg je dat de professionals achter het Wmo-loket en in de Kennis Lemniscaat De transformatie maakt dat Movisie anders gaat opereren. Wij zijn wel een landelijk kennisinstituut, maar we gaan ons veel meer focussen op lokaal en regionaal. We gaan de ervaringen die daar worden opgedaan ophalen en verrijken. Waarna we nieuwe informatie en kennis terugbrengen naar Stefan van den Oever, partner SCIO Consult: Wij vormen een perfect duo met Movisie: wij de praktijk, zij de theorie. Marijke Steenbergen, Raad van Bestuur Movisie: Wij organiseren samen met SCIO Consult regiobijeenkomsten voor gemeenten. Zo onderzoeken we hoe we gemeenten nog beter kunnen ondersteunen

8 De visie van... Eddy de Bruin partner SCIO Consult Van indicatiestellen naar in staat stellen Eddy de Bruin, partner SCIO Consult, geeft zijn visie op de toekomst van toegangsbeoordeling Van indicatiestellen naar in staat stellen horen we de laatste tijd maar al te vaak. Indicatiestelling, claimbeoordeling en keuring lijken inderdaad tot het verleden te gaan behoren. Overal verschijnen wijkteams, ketenintegratie is actueler dan ooit en de manier van inkopen verandert. Dit heeft natuurlijk een enorme invloed op de toegangsbeoordeling. Wat betekent dat voor de toekomst? Gaat u door zoals u nu bezig bent? Natuurlijk kunt u blijven doen wat u deed. U bekijkt dan vanuit de beheersgedachte hoeveel regie u wilt hebben bij de toegang tot ondersteuning. Met als doel om de schaarse middelen op een zo eerlijk en objectief mogelijke manier te verdelen. Hoeveel regie Het is veel interessanter om te kijken naar wat je wilt bereiken met de burger! u houdt, hangt dan samen met het vertrouwen dat er is in en tussen de ketenpartners, en de prikkel die ketenpartners krijgen voor het zelf inrichten en uitvoeren van de toegangsbeoordeling. Maar is het denken in toegangsbeoordeling wel van deze tijd? Is het niet te veel gebaseerd op het verdelen van middelen, op wantrouwen en op claimbeoordeling? Is het niet veel interessanter om te kijken naar waar je als gemeente in gelooft? Naar wat je wilt bereiken met de burger? Ik denk het wel. En SCIO Consult denkt van wel. Wij geloven dat iedereen kan meedoen. Wij zijn niet voor niets thuis in meedoen. Dat is onze merkbelofte. We zeggen bewust niet dat we goed zijn in toegangsbeoordeling, ondersteuning en indicatiestelling. Dat zijn we wel, maar met onze merkbelofte gaan wij een laag dieper. Wij zijn ervan overtuigd dat iedere burger, binnen zijn of haar mogelijkheden, mee kan doen in de maatschappij. Een mooie gedachte vanuit het brede spectrum van decentralisaties. Of het nu gaat om werk, inkomen, jeugdzorg of maatschappelijke ondersteuning. Dit uitgangspunt maakt dat je op een bepaalde manier naar de burger met een vraag kijkt. Is hij of zij in staat om de gewenste resultaten te bereiken? Zo niet, wat is er dan nodig om hem of haar wel in staat te stellen? En kan dat eigenlijk wel beoordeeld worden in één moment van toegangsbeoordeling? Of moeten we eigenlijk spreken van toeleiding tot de juiste ondersteuning? Want niet de beoordeling maar juist de toeleiding is zo ontzettend belangrijk. De toeleiding begint op het moment dat de ondersteuningsvraag wordt gesteld en eindigt wanneer de resultaten concreet zijn ingevuld. In de periode van toeleiding wordt gekeken naar de mogelijkheden en wordt getest of voorstellen wel of niet werken. De cliënt, de klantmanager, de externe deskundige en de zorg/ werkaanbieders trekken samen op om tot de juiste ondersteuning te komen voor de cliënt. Dichtbij en persoonlijk. Toegangsbegeleiding is naar mijn idee dan ook een betere term dan toegangs beoordeling. Het past veel beter bij in staat stellen. Is toegangsbegeleiding de toekomst? Ja, wat ons betreft is toegangsbegeleiding de nieuwe manier van werken. We gaan daarin samen met de cliënt op zoek zijn naar het juiste resultaat. Ben u hier al mee bezig? Wij wel. Wij geloven erin dat iedereen mee kan doen. Dat kunnen we bereiken door de toegang anders vorm te geven. Meer begeleiden en in plaats van indicatiestellen, instaat stellen. U bent nu misschien nog druk in de weer zijn met het vormgeven van wijkteams, de decentralisaties en nieuwe keten samenwerking. Toch zult u op heel korte termijn moeten gaan nadenken over de vorm, inhoud en uitkomst. Om u daarbij te helpen, gaan wij de komende tijd actief met u de dialoog aan over toegangsbegeleiding. Bent u er klaar voor? Ik spreek liever van toegangsbegeleiding, dat is meer van deze tijd 12 13

9 Een kijkje in de keuken van... Uw partner in het hele sociale domein. Ook in de toekomst! In ons magazine hebben we het meestal niet over onszelf. Liever delen wij verhalen met u. Zo willen wij u inspireren en good practices laten zien waardoor het voor u gemakkelijker wordt om keuzes te maken en richting te bepalen. Toch plaatsen we nu wél een artikel over onszelf. We staan namelijk aan de vooravond van een heel nieuwe fase. De Nieuwe Wmo, de Participatiewet, de Jeugdwet en de aangepaste Zorgverzekeringswet hebben een enorme invloed op uw werk. En daarmee ook op ons. Wij willen u ook in de toekomst blijven ontzorgen binnen het hele sociale domein! Daarom geven we een kijkje in onze keuken. Door: Stefan van den Oever partner SCIO Consult Hoe is deze overgang te realiseren? Zo zien wij het voor ons: In en om het huis De inwoner woont thuis in een woning die is aangepast aan zijn of haar mogelijkheden. De inwoner of het gezin heeft de regie in eigen hand. De woning is voorzien van moderne domotica. Niet alleen met als doel het leven in de woning aangenamer maken maar ook om de buitenwereld makkelijker naar binnen halen. In de regio Het openbaar vervoersysteem, openbare gebouwen en nieuwbouw zijn makkelijk toegankelijk en doorgankelijk. Regionale ketenpartners werken resultaatgericht samen. Als extramurale zorg niet meer haalbaar is, is er specialistische intramurale zorg beschikbaar. Er is een optimale afstemming met de Wet Langdurige Zorg en Zorgverzekeringswet. Er is werkgelegenheid naar vermogen en de werkgevers worden geprikkeld om die in stand te houden. In de directe woonomgeving Het bestaande netwerk rondom het huis blijft bestaan en wordt waar nodig uitgebouwd. Het lokale marktaanbod wordt uitgebreid en veralgemeniseerd. Het wordt laagdrempelig toegankelijk. Tegelijkertijd wordt het vrijwilligersaanbod geprofessionaliseerd en geïntegreerd in specialistische wijkteams. Wat kunnen wij voor u doen? Wat gaat er veranderen? Door het beleid van de overheid gaat de zorg steeds meer van centraal naar decentraal. Steeds meer taken worden bij gemeenten of zorgverzekeraars neergelegd en steeds vaker wordt de integrale benadering gevraagd. Hiermee zien we de volgende beweging: Kantoor SCIO Consult Deventer Van vooral individuele naar meer collectieve arrangementen. Van aanbod- en systeemgericht naar vraag- en mensgericht. Van curatief naar preventief. Van zware zorg naar lichte ondersteuning. Van formele naar meer informele ondersteuning. Van exclusief naar inclusief. Van duur en bureaucratisch naar goedkoper, effectief en efficiënt. Van sectoraal naar integraal. Nooit eerder was onze slogan Thuis in Meedoen zo actueel als nu! Het nieuwe beleid is erop gericht dat een ieder kind, volwassene, oudere zo lang mogelijk thuis blijft wonen en mee kan doen in de maatschappij. Door alle veranderingen krijgt u als gemeente steeds meer de verantwoordelijkheid voor de ondersteuningsvragen achter de voordeur, zoals werk, financiën en zorg. Dit vraagt niet alleen om een nieuwe, integrale benadering van de cliënt. Het vraagt ook om een deskundige partner die u op het gehele sociale domein kan ontzorgen. Wij zijn graag uw partner U kunt bij ons terecht voor cliënt advisering, cursussen en coaching, strategie- en beleidsadvisering en detachering en interim-management. Wij werken er dagelijks aan om toekomstproof te zijn. Een voorbeeld hiervan is de recente overname van Van Brederode BV. Hiermee hebben wij expertise binnengehaald met name op het gebied van jeugdzorg. Dit maakt onze dienstverlening compleet. Wij nemen u het werk uit handen Onze insteek is dat u 80 tot 90% zelf kunt doen. Uiteraard in combinatie met een goed opleidingsplan voor uw team. Wij zorgen voor de 10 tot 20% die u niet zelf kunt invullen bijvoorbeeld vanwege de complexiteit van de vraag, de capaciteit binnen uw afdeling of de benodigde expertise op een bepaald gebied. Mag ik u voorstellen aan ons team? Ons team bestaat uit 100 adviseurs met verschillende specialisaties. Artsen, psychologen, orthopedagogen, maatschappelijk werkers, ergotherapeuten, fysiotherapeuten, verpleegkundigen, arbeidsdeskundigen, bewegingstechnologen, bouwkundigen en juristen. Ervaren, hardwerkende professionals die met beide benen op de grond staan

10 Interview met cliënt Er moet gemotiveerd afgeweken kunnen worden van kaders en procedures Interview met Tim van den Wijngaard De decentralisaties dringen de discussie over de verschillende potten terug Wat voor invloed hebben de drie decentralisaties op het leven van iemand met een beperking? Lukt dat, om zo veel mogelijk te doen vanuit eigen kracht en met steun uit het eigen netwerk? Thomas de Laat, bouwkundig-ergonomisch adviseur, gaat hierover in gesprek met een cliënt: Tim van den Wijngaard. Door: Thomas de Laat bouwkundig-ergonomisch adviseur Tim van den Wijngaard (30) werd bijna drie maanden te vroeg geboren. De vroeggeboorte veroorzaakte een hersenbloeding. Hierdoor werd Tim spastisch en zit hij in een elektrische rolstoel. Als kind ging Tim niet naar de dagopvang. Hij bleef bij zijn ouders wonen in een aangepaste woning en kreeg dezelfde opvoeding als zijn niet-gehandicapte broer. Hij heeft altijd regulier onderwijs gevolgd. Inmiddels woont Tim volledig zelfstandig zonder PGB of hulp. Hij heeft een vaste baan, rijdt zelf auto en heeft een eigen coachpraktijk. Tim blogt over zijn leven: https://kansenrapenzonderbukken.wordpress.com Juist als mensen verwachten dat ik iets niet kan, ben ik gemotiveerd het tegendeel te laten zien. Ik zal je een voorbeeld geven. Tijdens mijn studie Informatiekunde aan de Hogeschool Leiden reisde ik met de taxi. Een chauffeur vroeg me wat voor werk ik deed: zeker iets simpels, administratiefs? Toen ik antwoordde dat ik ingenieur zou zijn na het afronden van mijn studie, werd het stil in de taxi. Voor mij is het een sport geworden om mensen op een milde manier een spiegel voor te houden. Op die manier zorg je voor een verandering van de mindset van mensen. Ik ben gaan bloggen omdat ik schrijven leuk vind, maar ook omdat mensen in mijn omgeving vonden dat ik een verhaal heb dat gehoord moet worden. Met mijn blogs wil ik afrekenen met de standaard benadering van gehandicapten. Ik ben onder de lopende mensen opgevoed en voelde me nooit gehandicapt. Of eigenlijk spreek ik liever van motorisch uitdagend in plaats van gehandicapt. Het doel van mijn blog is om het leven met een beperking te beschouwen en daarmee te laten zien, dat eigenlijk iedereen beperkt is. Ergo, dat er eigenlijk geen verschil bestaat tussen mensen met of zonder rolstoel, maar dat we gelijk zijn en dat de context bepaalt wie op welk moment beperkingen ervaart. Als je, je zwaktes en onvolkomendheden kunt accepteren, en kunt redeneren vanuit je kracht kun je veel bereiken. Sommige ambities kunnen nooit worden waargemaakt, maar dat geldt voor iedereen, juist dan is het belangrijk dat je ambities gaat ontwikkelen die een positieve manier compenseren wat je niet kunt. Zo kijk ik ook naar het gebruiken van je eigen kracht, waar in de Wmo veel over wordt gesproken. Ik heb geen PGB of thuiszorg: dat beperkt me alleen maar. Ik ben vrij ambitieus; als ik meer ga verdienen heeft dat invloed op het recht op bepaalde zaken. En dat wil ik niet. Ik krijg steun vanuit mijn netwerk. Meestal doe ik mijn eigen boodschappen, maar soms doen mijn ouders dat. Ik op mijn beurt help mijn ouders weer met andere zaken. Er zijn altijd dingen waar ik hulp bij nodig heb. De vloer schoonmaken bijvoorbeeld. Het gaat echter nooit om structurele zaken op vaste tijden. Mensen op een milde manier een spiegel voorhouden Steun vanuit de gemeente krijg ik via de rolstoelvoorziening: ik heb een elektrische rolstoel van het merk Permobil. Ook heb ik een automatisch bedienbare tillift, eigenlijk een stalift. Met deze voorziening kan ik zelfstandig gebruikmaken van het toilet en de douche. De tillift valt, net als de Permobil, buiten het pakket en is duurder dan een standaardvoorziening. Vanuit het perspectief van de gemeente zou je zeggen: deze lift is te duur en kan niet versterkt worden. Maar door de lift is een aantal uren thuiszorg overbodig. Kosten worden helaas niet altijd uit dezelfde potjes betaald. Dit maakt dat ik voorstander ben van de decentralisaties: deze dringen de discussie over de verschillende potten terug. Tips voor professionals binnen het sociaal domein om de eigen kracht van mensen aan te spreken? Ja, die heb ik wel. Wat tot nu toe ontbreekt, het klinkt een beetje Louis van Gaal-achtig misschien, is de totale mens-contextbenadering. Wat is het verhaal achter de persoon? En wat wil die persoon eigenlijk bereiken? Niet meteen kijken vanuit de kaders, maar de kaders durven loslaten om naar een ideale situatie te gaan. Wat ook zou moeten veranderen is dat je zaken buiten de gemeente om moet kunnen regelen. Nu betaal ik bijvoorbeeld een eigen bijdrage voor mijn rolstoel, maar het zou ook mogelijk moeten zijn om rechtstreeks met de leverancier afspraken te maken. Participatie betekent voor mij dat je je continu bewust bent van je rol in het leven. En dat je je altijd blijft afvragen waar je kunt delen, om vervolgens te vermenigvuldigen. Daarnaast vraagt participatie ook om een integrale benadering. Er moet gemotiveerd afgeweken kunnen worden van kaders en procedures. Bijvoorbeeld dat je bij een rolstoelpassing per se twee rolstoelen moet proberen omdat dat nou eenmaal zo hoort. We moeten geen dingen doen die zonde van de tijd, de moeite en het belastinggeld zijn. Ik hoop dat de drie decentralisaties ertoe leiden dat ik niet meer bij verschillende instanties hoef te zijn. En dat er soepeler met procedures wordt omgegaan

11 Klant aan het woord Peelgemeenten (Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Laarbeek, Helmond en Someren) Opleiding Wmo-consulenten Over de grenzen van de Wmo heen kunnen kijken Hoe leidt u uw mensen op binnen de nieuwe Wmo? Wij hebben ervoor gekozen onze Wmo-consulenten als aparte groep op te leiden. Er komt al zoveel op ze af op het gebied van de Wmo. Als onderdeel van de cursus moeten ze echter wel over de grenzen van de Wmo heen kunnen kijken. Daarom besteden we ook aandacht aan de Participatiewet, de inkomensondersteunende mogelijkheden en de schulddienstverlening en de Jeugdwet. Hiermee willen we consulenten bewust maken van de raakvlakken tussen de drie decentralisaties. Medewerkers van onze eigen gemeenten verzorgen een deel van de kennisoverdracht over de Participatiewet en de Jeugdwet. Dit heeft als voordeel dat het niet algemeen blijft, maar het wordt specifiek voor de Peelgemeenten. Een ander voordeel is dat mensen persoonlijk met elkaar in contact komen. Hierdoor komen vervolgcontacten makkelijker tot stand. Tijdens de cursusdag over multiprobleemgezinnen wordt ook nog eens duidelijk dat de nieuwe benadering van één gezin, één plan, één regisseur dwingt tot samenwerken. Dit maakt duidelijk hoe belangrijk het is om niet vanuit je eigen regels en procedures te werken. Rudy van de Maat unitmanager De burger als geheel, dus de hulpverlener ook. Of ieder z n expertise? Niet het aanbod centraal, maar de vraag van de burger. Waarbij we integraal denken. Dat wordt de nieuwe werkwijze binnen gemeenten. Werk, wonen, gezondheid, financiële redzaamheid, sociale redzaamheid en zingeving zijn verschillende domeinen, maar dit hoeft niet te zeggen dat u per domein een andere organisatie inschakelt. Soms werken hulpverleners en organisaties langs elkaar heen. En dat moet anders. Hoe bereiden gemeenten hun medewerkers voor op deze nieuwe aanpak? Vrijwilligers en professionals van de diverse organisaties denken en handelen vanuit hun eigen referentiekader. En vanuit het aanbod van hun eigen diensten en regelingen. Hoe realiseren gemeenten de integrale benadering van de burger met hun huidige personeelsbestand? Drie gemeenten vertellen hoe zij in hun opleidingen de eerste stappen zetten naar een integrale benadering. Gemeente Almere Ontwikkeltraject voor participatieadviseurs Een goede voorbereiding op de ondersteuningsvragen uit het wijkteam Almere bouwt voort op de kantelingsgedachte die nu al in de Wmo wordt toegepast. Wat is de vraag achter de vraag, welke mogelijkheden heeft de cliënt om het probleem zelf op te lossen? Pas daarna gaan we samen met de cliënt de meest passende oplossing bedenken. Deze kanteling leidt tot grotere efficiëntie, betere kwaliteit en betere resultaten. Op wijkniveau komen zestien teams van wijkwerkers: medewerkers van jeugdgezondheidszorg, algemeen maatschappelijk werk, vrijwilligerswerk enzovoort. De wijkteams worden gebouwd samen met de partners van de stad. Ook onze participatie adviseurs Wmo gaan in een wijkteam werken. Zij krijgen allerlei ondersteuningsvragen. We zijn een ontwikkeltraject gestart voor deze 23 collega s. In verschillende modules worden onderwerpen als de werkwijze van de huidige AWBZ, hoe de functie Begeleiding er straks binnen de Wmo uit kan zien, multiprobleemgezinnen, actualiteiten en ontwikkelingen behandeld. Zo bereiden we de participatieadviseurs voor op dat wat komen gaat. André Huijkman Teamleider Servicepunt Z Gemeente Urk Integrale opleiding voor iedereen Wij willen dat iedereen eenduidige kennis en vaardigheden heeft Niet het aanbod centraal, maar de vraag en de eigen mogelijkheden van de inwoner: vanuit deze gedachte moeten onze medewerkers gaan werken. Wat kan de hulpvrager zelf? Wat is zijn eigen kracht en zijn eigen verantwoordelijkheid? Urk bereid zich voor op alle decentralisaties die in 2015 gaan plaatsvinden. Daarom kiezen wij voor een opleidingstraject voor een brede doelgroep. Het zijn ongeveer 150 personen van de nulde tot en met de tweede lijn binnen het sociaal netwerk. Zij hebben verschillende rollen bij de toegang tot zorg en ondersteuning in Urk. Ons doel is om de aanwezige (specialistische) kennis te verbreden naar generalistische kennis. Zo zijn alle medewerkers straks in staat om samen te werken aan de toegang tot zorg. Anita Ekas Transitie- & Transformatieteam Afdeling Ontwikkeling & Advies 18 19

12 Uit de praktijk Petra Veen is sinds 2003 adviseur en coach/docent bij SCIO Consult. Ze verzorgt regelmatig trainingen op het gebied van de Wmo bij gemeenten. Petra: Wat mijn werk zo boeiend maakt, is dat de werkzaamheden steeds veranderen. En de opdrachten en opdrachtgevers ook. Op de projecten die ik doe zet ik steeds mijn kennis, ervaring en persoonlijke kwaliteiten in voor een goed resultaat. Is de traplift het doel? Of dat echtgenoot minder overbelast raakt? Resultaatgericht werken tijdens het cliëntgesprek Meneer Jansen wil een scootmobiel, zodat hij zelfstandig boodschappen kan doen. Natuurlijk In de nieuwe Wmo draait het om resultaatgericht werken. In mijn trainingen begeleid ik consulenten bij het toepassen van deze andere manier van werken. Juist als resultaten belangrijk zijn, is het goed om meerdere oplossingen te bedenken. Ik illustreer dit in mijn trainingen aan de hand van een casus. Dan gaat het echt leven. Kijk je mee? kunt u hem helpen met de aanvraag hiervan. Maar gaat het meneer wel om een scootmobiel? Misschien wil hij vooral nieuwe contacten opdoen en is het logischer hem twee keer per week naar een buurtactiviteit te begeleiden. We zijn gewend in oplossingen te denken, maar welk resultaat wil je uiteindelijk bereiken? Door: Petra Veen adviseur en coach/ docent Een oudere vrouw met beginnende dementie woont samen met haar man. Meneer geeft aan zich overbelast te voelen door zijn verminderde eigen gezondheid. Hij redt het niet om de zorg voor zijn vrouw en het huishouden op orde te houden. Mevrouw heeft mobiliteitsbeperkingen en beperkingen op het gebied van sociale redzaamheid. Ze is angstig. Het lopen en traplopen in huis is lastig voor haar. Meneer komt tijdens het gesprek met twee hulpvragen: een traplift en huishoudelijke hulp. Om welke resultaten gaat het nu écht? Voor de hand ligt om meneer te helpen met de aanvraag voor een traplift en een hulp. Maar laten we eerst eens kijken wat meneer echt wil bereiken. Welke resultaten kunnen we formuleren? 1. Mevrouw kan over drie maanden veilig en zonder angst haar slaapkamer en de badkamer bereiken. 2. Meneer voelt zich over twee maanden niet meer overbelast. Zijn een traplift en hulp in de huishouding de enige manieren om deze resultaten te bereiken? Nee! Tijdens een brainstorm bedenken we verschillende oplossingen: verhuizen naar een gelijkvloerse woning, een tweede trapleuning of een traplift. Ook is het misschien mogelijk op de benedenverdieping een slaapkamer en een badkamer te maken. Daarnaast zijn er allerlei mogelijkheden om meneer te ontlasten: hij kan worden aangemeld bij het steunpunt mantelzorg, de consulent kan de casemanager dementie inschakelen of een maatje zoeken die leuke dingen gaat doen met mevrouw. Zo krijgt meneer weer meer tijd voor zichzelf. Vaak zijn we gewend voor de cliënt te denken en niet samen met de cliënt Voordelen van deze andere aanpak Deze andere manier van gespreksvoering heeft meerdere voordelen. Verschillende kanten van het probleem worden belicht; je denkt verder dan de standaardoplossing. In dit geval leidt dat ertoe dat het echtpaar beter af is: mevrouw kan angstig worden van de traplift. Verhuizen is voor mevrouw minder geschikt omdat ze meer verward raakt in een nieuwe omgeving en dan waarschijnlijk minder zelfredzaam is. Ook kan het zijn dat er voordeligere alternatieven zijn. Taalgebruik aanpassen Natuurlijk moet ook de cliënt zich kunnen vinden in de geformuleerde resultaten en oplossingen. Dit is een belangrijke vervolgstap in het gesprek, omdat we vaak gewend zijn voor de cliënt te denken en niet samen met de cliënt. Ook dit is een onderdeel dat ik tijdens de training oefen. Terwijl ik bij de groepjes langs ga, stel ik cursisten kritische vragen over hun geformuleerde resultaat. Ze oefenen ook om in hun in taalgebruik aan te sluiten bij de cliënt en op zoek te gaan naar wat de cliënt nu echt wil. Ervaren door doen dat werkt het best. Hoe gaat u het gesprek aan over de resultaten die een cliënt wil bereiken? Een paar tips. Herhaal de vraag van de cliënt en onderzoek wat echt belangrijk voor hem is. Zegt de cliënt bijvoorbeeld Ik wil een scootmobiel omdat ik dan weer zelf boodschappen kan doen, checkt u dan of zelfstandig boodschappen doen belangrijk voor hem is. Vraag door: Wat betekent het voor u om zelf boodschappen te doen? Is dat omdat u mensen wilt ontmoeten, komt het omdat u graag zelf de keuze heeft in de winkel? Formuleer vervolgens een resultaat. Bijvoorbeeld: U wilt dus graag meer contacten met andere mensen hebben. Voor u is een goede manier hiervoor om zelf naar de winkel te gaan. Ook nu vraagt u door: Als ontmoeten belangrijk voor u is, kunt u dan ook andere mogelijkheden bedenken waar u mensen kunt ontmoeten? Hiermee stimuleert u de cliënt om zelf iets te bedenken. U bent nu niet meer in gesprek over de scootmobiel, het middel, maar over wat de scootmobiel oplevert: het resultaat. Vanuit dit resultaat kunt u veel makkelijker andere oplossingen voorstellen, als ze maar aansluiten bij de (vaak onbewuste) doelen van de cliënt

13 Column Ik geloof niet, ik kijk naar resultaten. Ik doe dit voor mensen, niet voor een systeem. Wat kan mij dat systeem schelen? Ik wil goede uitkomsten tegen een goede prijs. Een citaat van minister Schippers uit een interview dat gepubliceerd is in de Volkskrant van 13 september. Ik ben blij dat de minister dit uitspreekt. Het draait inderdaad om mensen. Mensen met beperkingen, maar ook mogelijkheden en kansen. Mensen, burgers die we ook in een nieuw systeem blijvend willen ondersteunen om hun resultaten te bereiken. Maar die we ook in staat willen stellen om anderen te ondersteunen waar dat mogelijk is. En dat allemaal tegen aanvaardbare kosten en binnen de beschikbare budgetten. Een uitdaging. Deze zomer gaf ik een cursusdag over de Nieuwe Wmo voor de gemeente Smallingerland. Bij de start van het traject gingen we met alle cursisten naar het plaatselijke museum. We kregen daar vier inspirerende filmpjes te zien. De gemeente had vanwege de grote veranderingen in de zorg nieuwe ambities geformuleerd. In elk filmpje werd één ambitie op inspirerende wijze verbeeld. Dit zijn de vier ambities: 1. Voorkomen is beter dan genezen, toch? 2. Liever niet van het kastje naar de muur, toch? 3. Je hebt mensen om je heen iets te bieden, toch? 4. Iemand die vastloopt helpen we, toch? Bart van den Eijnde - directeur en senior adviseur Je hoeft je geen zorgen te maken. Toch? Ouders willen maar één ding weten: blijft de zorg voor mijn kind goed geregeld? beeld gebracht. De boodschap was helder. Ouders willen met alle veranderingen op komst maar één ding zeker gesteld hebben: Kan de zorg gewoon goed geregeld zijn en blijven voor ons kind? Dan klinkt de uitspraak van minister Schippers wel erg idealistisch Hoe gaan gemeenten hiervoor zorgen? Iedereen is enorm druk bezig om het nieuwe stelsel handen en voeten te geven. Inspraakrondes, beleidscycli, personele, administratieve, juridische en financiële implicaties... Dan klinkt de uitspraak van minister Schippers wel erg idealistisch. Het gaat inderdaad niet om het systeem maar om de mensen. Maar het systeem moet wel bekeken worden. Er moet rekening worden gehouden met budgetten en kosten. Je kunt dan niet alle individuele burgers met ondersteuningsbehoefte als referentie nemen. Dat snap ik. Ik realiseer me ook heel goed dat SCIO Consult hiervan deel uitmaakt en dat we slechts een radertje zijn in het nieuwe stelsel. Maar oprecht gun ik elke ouder dat ze van hun gemeente te horen krijgen: Maak je geen zorgen, de zorg die nodig is zal geregeld blijven! Dat zou moeten lukken. Toch? Dit is de SCIO Scope, het magazine van SCIO Consult. Met dit magazine brengen wij u twee keer per jaar op de hoogte van actualiteiten uit de wereld van de Wet maatschappelijke ondersteuning, de Participatiewet, de Jeugdwet en de Zorgverzekeringswet. Wij delen onze vakkennis met u en u vindt hier ervaringen van onze klanten en cliënten. Zo dragen wij bij aan ons doel: wij willen bereiken dat mensen mee kunnen doen ondanks de beperkingen die ze hebben. Want wij zijn SCIO Consult. Wij zijn thuis in meedoen. Ons cursusaanbod en onze diensten kunt u vinden op: Mooie ambities waar hard aan wordt gewerkt om deze waar te maken. Niet alleen binnen deze gemeente, maar overal in het land is men hiermee bezig. Toch zijn er veel mensen die zich zorgen maken. Zo bleek ook uit de documentaire Altijd zorgen, de ouders van zorg-intensieve kinderen (RKK) die op zondag 14 september werd uitgezonden. Een aangrijpende documentaire over twee gezinnen met een zorg-intensief kind. De problematiek en de voortdurende zorg en de belasting daardoor op ouders en overige gezinsleden werden integer in woord en Deventer Keulenstraat 4L 7418 ET Deventer T F Utrecht Orteliuslaan BE Utrecht T E I 22

14 Cursusaanbod 2015 Hieronder vindt u het overzicht en alle data van onze open inschrijvingen voor Bent u op zoek naar een incompany cursus voor uw team? Neem contact op met onze opleidingsadviseurs. Zij denken met u mee en stellen een maatwerk traject voor u samen. Ook vertellen zij u graag meer over coaching-on-the-job, casuïstiekbesprekingen en e-coaching. Meer informatie over deze cursussen vindt u op: Of u kunt een sturen naar: Wij geloven dat we met elkaar kunnen bereiken dat iedereen naar vermogen mee kan doen. Door mensen, kennis en ervaring met elkaar te verbinden. Daarom bieden wij u op tijd de juiste hoeveelheid kennis bij het ontwikkelen en uitvoeren van maatschappelijke onder steuning. Cursusaanbod Opleiding Wmo: basisconsulent maatschappelijke ondersteuning cursusduur (dagen) Totaal 10 dagen JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AUG SEP OKT NOV DEC Module 1: Achtergronden en wettelijk kader Wmo 2 27 jan, 3 feb 29 sep, 6 okt Module 2: Doelgroep van de Wmo 3 10 feb, 3 mrt, 10 mrt 13 okt, 3 nov, 10 nov Nieuw opleidingsaanbod 2015 Basisopleidingen voor startende consulenten U kunt vanaf 2015 kiezen uit vier opleidingen in het sociale domein. U heeft dan de keuze uit een opleiding in een specifiek domein: de Wmo, de Participatiewet of de Jeugdwet. Of u kiest voor de opleiding Consulent Sociaal Domein, zeer geschikt als u juist integraal en vanuit een breed perspectief met burgers wilt meedenken en ondersteuning wilt bieden. Verdiepingscursussen in de Wmo Voor de nieuwe taken binnen de Wmo hebben we vier nieuwe cursussen in ons aanbod. De nieuwe doelgroep binnen de Wmo (4 dagen) Wmo en de maatwerkvoorziening Begeleiding (3 dagen) Wmo en beschermd wonen (1 dag) Het Wmo-gesprek en onderzoek met de nieuwe doelgroep (2 dagen) Meer weten Kijk op of bel voor een advies op maat (030) Module 3: Arrangementen en maatwerkvoorzieningen Wmo 3 17, 24, 31 mrt 17 nov, 24 nov, 1 dec Module 4: Het Wmo-gesprek en het onderzoek 2 7, 14 apr 8, 15 dec Opleiding Jeugdwet: basisconsulent Jeugd Totaal 9 dagen Module 1: Achtergronden en wettelijk kader Jeugdwet 1 18 mei Module 2: Doelgroep van de Jeugdwet 3 Module 3: Vormen van jeugdhulp 3 28 sep, 5 okt, 12 okt Module 4: Het gesprek en het onderzoek bij gezinnen 2 2, 9 nov Opleiding Participatiewet: basisconsulent participatie Totaal 9 dagen Module 1: Achtergronden en wettelijk kader Participatiewet 2 1, 8 okt Module 2: Doelgroep van de Participatiewet 3 Module 3: Trajecten voor arbeidsparticipatie 2 19, 26 nov Module 4: Het gesprek en het onderzoek in de Participatiewet 2 3, 10 dec Opleiding consulent Sociaal domein Totaal 10 dagen Module 1: Kader van het sociaal domein 3 21 mei, 28 mei, 4 jun Module 2: Doelgroepen in het sociale domein 3 1, 8, 15 jun 11, 18, 25 jun 15 okt, 5 nov, 12 nov Module 3: Integrale arrangementen vanuit het sociale domein 2 Module 4: Het gesprek en het onderzoek in het sociale domein 2 28 sep, 5 okt (let op: maandag) 12 okt, 2 nov (let op: maandag) Verdiepingscursussen De nieuwe doelgroep binnen de Wmo 4 5, 12, 19, 26 mrt 8 okt, 15 okt, 5 nov, 12 nov Het Wmo-gesprek en onderzoek met de nieuwe doelgroep 2 2, 9 apr 19, 26 nov Wmo en beschermd wonen 1 9 jun 10 nov Wmo en woonvoorzieningen 5 Rolstoel en vervoersvoorzieningen 4 Wmo en de maatwerkvoorziening Begeleiding 3 2 mrt, 9 mrt, 16 mrt, 23 mrt, 13 apr 16, 23, 30 apr 29 sep, 6 okt, 13 okt, 3 nov, 17 nov 24 nov, 1 dec, 8 dec, 15 dec 3, 10, 17 dec Kinderen en de Wmo-voorzieningen 2 21, 28 apr Verdiepingscursussen (Sociaal Domein) Werken met (multi)probleemgezinnen 3 19 mei, 26 mei, 2 jun 16, 23, 30 nov Motiverende gespreksvoering 1 30 mrt 9 nov

Niet alles verandert in de zorg

Niet alles verandert in de zorg Over wat blijft en wat er verandert in de zorg 15 september 2014, Hercules Diessen Niet alles verandert in de zorg. Gelukkig maar! Er gaat veel veranderen in de zorg. Maar er blijft gelukkig ook veel hetzelfde;

Nadere informatie

Samen voor een sociale stad

Samen voor een sociale stad Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging

Nadere informatie

Participatiewiel: een andere manier van kijken

Participatiewiel: een andere manier van kijken Participatiewiel: een andere manier van kijken Ideeën voor gebruik door activeerders en hun cliënten Participatiewiel: samenhang in beeld WWB Schuldhulpverlening Wajong / WIA / WW / WIJ AWBZ en zorgverzekeringswet

Nadere informatie

Betreft: Veranderingen in de jeugdhulp en het overgangsrecht - informatie voor ouders en verzorgers van kinderen in jeugdhulp

Betreft: Veranderingen in de jeugdhulp en het overgangsrecht - informatie voor ouders en verzorgers van kinderen in jeugdhulp 10 november 2014 Betreft: Veranderingen in de jeugdhulp en het overgangsrecht - informatie voor ouders en verzorgers van kinderen in jeugdhulp Geachte heer, mevrouw, Op 1 januari 2015 gaat de nieuwe Jeugdwet

Nadere informatie

De slimste route? Vormgeven toegang

De slimste route? Vormgeven toegang De slimste route? Vormgeven toegang Grote veranderingen in zorg en ondersteuning Taken vanuit AWBZ, Jeugdzorg, Werk en inkomen. Passend onderwijs (toegang tot onderwijs) De slimste route (voor Hengelo)

Nadere informatie

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein

Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Stadskanaal: Samen met de burger Integraal beleidskader Sociaal Domein Versie: 31 maart 2014 1. Inleiding: Wij kunnen ons in Nederland gelukkig prijzen met een van de sterkste sociale stelsels ter wereld.

Nadere informatie

Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, subsidies en inkoop

Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, subsidies en inkoop Transitie sociaal domein Haarlem Basisinfrastructuur, s en Piet Haker Platform Netwerk Vrijwilligerswerk 13 mei 2014 2 Aanleidingen transitie Nieuwe taken voor gemeenten per 2015 Decentralisatie Awbz Decentralisatie

Nadere informatie

Toegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk?

Toegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk? Toegang tot de zorg: hoe is het geregeld en hoe loopt het in de praktijk? Presentatie voor het Achterhoeks Netwerk door Lisette Sloots, manager Adviespunt Zorgbelang Gelderland 29 oktober 2015 Achtergrond

Nadere informatie

RIBW werkt in & met sociale wijkteams

RIBW werkt in & met sociale wijkteams RIBW werkt in & met sociale wijkteams Inspiratiedagen RIBW 1 & 8 september 2015 Movisie Anneke van der Ven 9/9/2015 In wat voor tijd leven we eigenlijk? 1 1. Van AWBZ naar Wet Maatschappelijke ondersteuning

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Hervorming Langdurige Zorg. Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans

Hervorming Langdurige Zorg. Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans Hervorming Langdurige Zorg Rian van de Schoot expert wijkgericht werken Vilans Hervorming langdurige zorg Waarom? 1. Meer voor elkaar zorgen 2. Betere kwaliteit ondersteuning en zorg 3. Financiële houdbaarheid

Nadere informatie

Opleidingsprogramma het keukentafelgesprek

Opleidingsprogramma het keukentafelgesprek Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma het keukentafelgesprek Zorg voor Zorgen dat! Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet

Nadere informatie

Heel het Kind Samenvatting van de concept kadernota

Heel het Kind Samenvatting van de concept kadernota Heel het Kind Samenvatting van de concept kadernota 2 Samenvatting van de concept kadernota - Heel het Kind Heel het Kind Op 18 februari 2014 heeft de Eerste Kamer de nieuwe Jeugdwet aangenomen. Daarmee

Nadere informatie

Verslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht)

Verslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht) Verslag basiscursus Wmo d.d. 12 april 2013 LSR in (Utrecht) De vier cursisten, die aanwezig waren, begonnen zich aan elkaar voor te stellen onder leiding van de cursusleidster. Van de vier cursisten waren

Nadere informatie

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen

Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang Sociaal Domein & Sociaal wijkteam Velsen Toegang (Harry Verheul, senior beleidsadviseur Werk, Inkomen en Zorg) Sociaal wijkteams (Inger Poorta, projectleider) Toegang sociaal domein in de gemeente

Nadere informatie

Antwoorden op vragen over veranderingen Wmo/Awbz

Antwoorden op vragen over veranderingen Wmo/Awbz Antwoorden op vragen over veranderingen Wmo/Awbz BEREIKBAARHEID EN INFORMATIE Hoe word ik als cliënt geïnformeerd over de veranderingen? Met een brief van de gemeente Met een persoonlijk gesprek in 2015

Nadere informatie

ALGEMEEN WMO VEELGESTELDE VRAGEN OVER WMO EN JEUGDHULP

ALGEMEEN WMO VEELGESTELDE VRAGEN OVER WMO EN JEUGDHULP VEELGESTELDE VRAGEN OVER WMO EN JEUGDHULP Vanaf 2015 krijgt de gemeente er zorgtaken bij. Een deel van de zorg die nu via het zorgkantoor vanuit de Algemene Wet Bijzondere Ziektekosten (AWBZ) loopt, gaat

Nadere informatie

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014

DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN. Raadsvoorstellen 2014 DECENTRALISATIES SOCIAAL DOMEIN Raadsvoorstellen 2014 Presentatie: 11-12 12-20132013 Planning raadsbesluiten Beleidskader (nieuwe Wmo en Jeugdwet): januari 2014 Transitiearrangement Zorg voor Jeugd: :

Nadere informatie

Zorg en ondersteuning

Zorg en ondersteuning Zorg en ondersteuning Veranderingen in 2015 in Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren Zorg in Nederland verandert in 2015 Gemeenten betalen en regelen jeugdhulp en vrijwel alle ondersteuning

Nadere informatie

Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo. Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo

Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo. Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo Transitie MEE Groningen AWBZ naar Wmo Januari 2014 Centraal kantoor Groningen Koeriersterweg 26a 9727 AC Groningen Postbus 1346 9701 BH Groningen T 050-527 45 00 E

Nadere informatie

Opleidingsprogramma De Wmo-professional

Opleidingsprogramma De Wmo-professional Kennis van de Overheid Opleidingsprogramma De Wmo-professional Gekanteld werken Leren gekanteld werken Het werk van de professional in de frontlinie van zorg en welzijn verandert ingrijpend. Niet helpen

Nadere informatie

Voorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2

Voorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2 Nieuwsbrief sociaal domein, #1 Vernieuwing welzijn, (jeugd)zorg en werk Inhoud Voorbereiden door krachten te bundelen... 2 Visie op nieuwe taken... 2 Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2

Nadere informatie

Beleidsplan Jeugdhulp Peelregio en Verordening. Commissie Samenleving 6 oktober 2014

Beleidsplan Jeugdhulp Peelregio en Verordening. Commissie Samenleving 6 oktober 2014 Beleidsplan Jeugdhulp Peelregio en Verordening Commissie Samenleving 6 oktober 2014 Vooraf Aansluitend op vastgesteld Beleidskader Jeugdhulp Peelregio ( 11 februari 2014). Advisering door Wmo raden (bijlage

Nadere informatie

Toekomstige ontwikkelingen transitie jeugdzorg Rotterdam

Toekomstige ontwikkelingen transitie jeugdzorg Rotterdam Toekomstige ontwikkelingen transitie jeugdzorg Rotterdam Decentralisaties Versterken zelfredzaamheid Wet werken naar Vermogen Jongere met ondertoezichtstelling en verstandelijke beperking Jongere met gedragsproblemen

Nadere informatie

Workshop Introductie Wmo. Lesprogramma. Ontwikkelingen

Workshop Introductie Wmo. Lesprogramma. Ontwikkelingen Workshop Introductie Wmo Wmo-werkplaats Groningen-Drenthe 28 juni 2012 Lies Korevaar Lesprogramma Kennismaking en uitleg programma Wat is de Wmo? Doelen en uitgangspunten van de Wmo Uitwerking Wmo in de

Nadere informatie

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet

Kwaliteit. 1 Inleiding. 2 De wettelijke voorwaarden. 2.1 Jeugdwet Kwaliteit 1 Inleiding Wat is kwaliteit van zorg en wat willen we als gemeenten samen met onze zorgaanbieders ten aanzien van kwaliteit afspreken? Om deze vraag te beantwoorden vinden twee bijeenkomsten

Nadere informatie

Schulddienstverlening Soorten inkomen en aflossingscapaciteit Budgetcoaching Het minnelijke traject in de praktijk

Schulddienstverlening Soorten inkomen en aflossingscapaciteit Budgetcoaching Het minnelijke traject in de praktijk opleidingen opleidingen Specialist in het sociaal domein voor al uw opleidingsvraagstukken Wij verzorgen opleidingstrajecten, vakinhoudelijke cursussen, trainingen en coaching in het sociaal domein. Wij

Nadere informatie

Monitor Sociaal Domein. Winnie Valkhoff, adviseur Servicepunt71 / gemeente Leiden Sturen in het sociaal domein

Monitor Sociaal Domein. Winnie Valkhoff, adviseur Servicepunt71 / gemeente Leiden Sturen in het sociaal domein Monitor Sociaal Domein Winnie Valkhoff, adviseur Servicepunt71 / gemeente Leiden Sturen in het sociaal domein 2 2015 Het jaar van de transitie 3 Paradigmashift sturen Monitor Sociaal Domein 1. 2015 Het

Nadere informatie

Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 24 januari 2015

Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 24 januari 2015 Wet maatschappelijke ondersteuning 2015 24 januari 2015 Inhoud Waarom moest het veranderen? Wat is veranderd? Wat heeft de gemeente gedaan? Wat betekent dat voor jullie? Wat voor ondersteuning? Waar zijn

Nadere informatie

Zorg, begeleiding, werk en inkomen. Hulp bij het Huishouden

Zorg, begeleiding, werk en inkomen. Hulp bij het Huishouden Zorg, begeleiding, werk en inkomen Hulp bij het Huishouden Wmo, Hulp bij het Huishouden Toch hulp nodig via de gemeente? Heeft u geprobeerd om zelf hulp te regelen maar lukt het niet om uw probleem zelf

Nadere informatie

SAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG

SAMENVATTING BOUWSTENEN ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG SAMENVATTING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG INLEIDING ZELFMANAGEMENT EN PASSENDE ZORG In samenwerking met de deelnemers van het De Bouwstenen zijn opgebouwd uit thema s die Bestuurlijk Akkoord GGZ zijn

Nadere informatie

TEAMNASCHOLING ERVARINGSGERICHTE PSYCHOSOCIALE HULPVERLENING WERKEN MET CLIËNTEN EN HUN RELATIONELE CONTEXT

TEAMNASCHOLING ERVARINGSGERICHTE PSYCHOSOCIALE HULPVERLENING WERKEN MET CLIËNTEN EN HUN RELATIONELE CONTEXT TEAMNASCHOLING ERVARINGSGERICHTE PSYCHOSOCIALE HULPVERLENING WERKEN MET CLIËNTEN EN HUN RELATIONELE CONTEXT HOE ZIET UW PRAKTIJK ERUIT? Veel cliënten zien hun probleem als een individueel probleem en komen

Nadere informatie

Landelijke Contactdag Tourette 2016. Ed Carper

Landelijke Contactdag Tourette 2016. Ed Carper Landelijke Contactdag Tourette 2016 Ed Carper d Voorstellen Laura d Programma 10:15 Peter van der Zwan / Marjan Maarschalkerweerd 10:45 Pauze met Ed Citroen 11:30 Daniëlle Cath 12:15 Jolande van de Griendt

Nadere informatie

Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013

Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen. Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord. 8 mei 2013 Nieuwsflits 16 Aandacht voor iedereen 8 mei 2013 Hervorming Langdurige Zorg en Zorgakkoord Eind april presenteerde staatssecretaris Van Rijn zijn plannen voor hervorming van de langdurige zorg. Daarbij

Nadere informatie

Transitie Jeugdzorg. 2 april 2014 Ronald Buijs Directeur Yulius KJP

Transitie Jeugdzorg. 2 april 2014 Ronald Buijs Directeur Yulius KJP Transitie Jeugdzorg 2 april 2014 Ronald Buijs Directeur Yulius KJP 2 Vragen van het organisatiecomité De transities in het sociale domein, een antwoord op? Wat is de transitie Jeugdzorg precies? Hoe ziet

Nadere informatie

Ik krijg ondersteuning bij de opvoeding en zorg voor mijn kind. Wat verandert er in 2015?

Ik krijg ondersteuning bij de opvoeding en zorg voor mijn kind. Wat verandert er in 2015? Ik krijg ondersteuning bij de opvoeding en zorg voor mijn kind Wat verandert er in 2015? Meestal kunt u op eigen kracht of met hulp van familie, vrienden of buren uw leven prima organiseren. Maar soms

Nadere informatie

Zozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert!

Zozijn en de Stelselwijzigingen. Zozijn participeert! Zozijn en de Stelselwijzigingen Zozijn participeert! Doel van deze bijeenkomst Informeren over belangrijke veranderingen De impact hiervan op de dienstverlening en cliënten De aanpak van Zozijn Vragen

Nadere informatie

met de wmo doet iedereen gewoon mee

met de wmo doet iedereen gewoon mee De Wet maatschappelijke ondersteuning eenvoudig verteld Dit boekje met informatie over de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) legt de belangrijkste onderdelen van de Wmo uit. Wilt u meer weten over

Nadere informatie

Zorgen over het keukentafelgesprek De bedoeling en werkwijze van het keukentafelgesprek in de Wmo AVI / VNG / 19 april 2015

Zorgen over het keukentafelgesprek De bedoeling en werkwijze van het keukentafelgesprek in de Wmo AVI / VNG / 19 april 2015 Zorgen over het keukentafelgesprek De bedoeling en werkwijze van het keukentafelgesprek in de Wmo AVI / VNG / 19 april 2015 De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo 2015) is er op gericht dat gemeenten

Nadere informatie

Wat gaat er in de zorg veranderen en waarom?

Wat gaat er in de zorg veranderen en waarom? Wat gaat er in de zorg veranderen en waarom? Het ministerie van VWS heeft wee websites in het leven geroepen die hierover uitgebreid informatie geven www.dezorgverandertmee.nl en www.hoeverandertmijnzorg.nl

Nadere informatie

Weten wat er verandert in de jeugdhulp in 2015? Deze lijst geeft antwoord op de meest gestelde vragen.

Weten wat er verandert in de jeugdhulp in 2015? Deze lijst geeft antwoord op de meest gestelde vragen. Weten wat er verandert in de jeugdhulp in 2015? Deze lijst geeft antwoord op de meest gestelde vragen. Vanaf 1 januari 2015 zijn wij als gemeente verantwoordelijk voor de jeugdhulp in Hendrik-Ido- Ambacht.

Nadere informatie

Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting -

Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting. Kadernota Sociaal Domein. Managementsamenvatting DOEN. wat nodig is. Managementsamenvatting - Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting Kadernota Sociaal Domein Managementsamenvatting DOEN wat nodig is Managementsamenvatting - 1 - Kadernota sociaal domein 2 Doen wat nodig is De gemeente Almere

Nadere informatie

Sociaal domein. Decentralisatie AWBZ-Wmo. Hoofdlijnen nieuwe Wmo KIDL 27-11-2014. H. Leunessen, gem. Landgraaf 1. Wmo / Jeugzorg / Participatiewet

Sociaal domein. Decentralisatie AWBZ-Wmo. Hoofdlijnen nieuwe Wmo KIDL 27-11-2014. H. Leunessen, gem. Landgraaf 1. Wmo / Jeugzorg / Participatiewet Sociaal domein Wmo / Jeugzorg / Participatiewet Wat verandert er per 1 januari 2015? Hoofdlijnen nieuwe Wmo Wmo 2007: 1. Welzijnswet 2. Wet voorzieningen Gehandicapten 3. Hulp bij het Huishouden (HbH)

Nadere informatie

Begeleiding naar de Wmo?!

Begeleiding naar de Wmo?! Begeleiding naar de Wmo?! NAH-Conferentie in Heiloo 10 december 2012 Anja Hommel 22 maart 2012 10 januari 2012 Vorige kabinet: Decentralisatie AWBZ-begeleiding 1.0 Geleidelijke invoering (2013-2014) Géén

Nadere informatie

Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen?

Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Decentralisatie begeleiding naar gemeenten Wat houdt het in? Wat gaat er veranderen? Mark van den Einde ministerie van VWS PIANOo-bijeenkomst Hoorn (8 februari 2012) Transitie: wat verandert er? Regeer-

Nadere informatie

Je steunsysteem is overal om je heen.

Je steunsysteem is overal om je heen. Je steunsysteem is overal om je heen. Kwartiermaken in de wijken in Oss en in de regio. Burgerkracht en Presentie Definitie kwartiermaken: Kwartiermaken gaat over het bevorderen van het maatschappelijk

Nadere informatie

OPLOSSINGSGERICHT WERKEN MET JONGEREN MISSION POSSIBLE

OPLOSSINGSGERICHT WERKEN MET JONGEREN MISSION POSSIBLE OPLOSSINGSGERICHT WERKEN MET JONGEREN MISSION POSSIBLE OPEN INSCHRIJVING IN UTRECHT WAT IS MISSION POSSIBLE? Bent u geïnteresseerd te ontdekken waar de motivatie van jongeren ligt om hun problemen zelf

Nadere informatie

Meest gestelde vragen en antwoorden Van AWBZ naar WMO

Meest gestelde vragen en antwoorden Van AWBZ naar WMO Meest gestelde vragen en antwoorden Van AWBZ naar WMO In 2015 gaat er veel veranderen in de zorg. De gemeente krijgt er nieuwe taken bij. Wat betekenen deze veranderingen voor u? 1. Wat gaat er veranderen

Nadere informatie

Veranderingen in de Jeugdzorg Zeeland: Vraag- en antwoord

Veranderingen in de Jeugdzorg Zeeland: Vraag- en antwoord Veranderingen in de Jeugdzorg Zeeland: Vraag- en antwoord Algemeen Wat verandert er vanaf volgend jaar in de jeugdzorg? Per 1 januari 2015 wordt de gemeente in plaats van het Rijk en de provincie verantwoordelijk

Nadere informatie

Willem (59) Gerichte vraagverduidelijking, informatie en advies. Snel beeld van knelpunt, passende en gekantelde oplossing

Willem (59) Gerichte vraagverduidelijking, informatie en advies. Snel beeld van knelpunt, passende en gekantelde oplossing Willem (59) Willem heeft chronische rugklachten en kan niet meer werken. Hij is boos en neerslachtig omdat het hem niet lukt een hogere WAO-uitkering te krijgen. Hij vraagt MEE om hulp bij de aanvraag.

Nadere informatie

TEAMNASCHOLINGEN EIGEN KRACHT GENERALISTISCH WERKEN IN GEZINNEN EN SOCIALE WIJKTEAMS

TEAMNASCHOLINGEN EIGEN KRACHT GENERALISTISCH WERKEN IN GEZINNEN EN SOCIALE WIJKTEAMS TEAMNASCHOLINGEN EIGEN KRACHT GENERALISTISCH WERKEN IN GEZINNEN EN SOCIALE WIJKTEAMS MODULES: EIGEN KRACHT VAN DE CLIËNT EN ZIJN SYSTEEM INTEGRAAL WERKEN MET MULTI PROBLEEMGEZINNEN COMBINEREN VAN FORMELE

Nadere informatie

Nieuwsbrief Sociaal Domein Kop van Noord-Holland

Nieuwsbrief Sociaal Domein Kop van Noord-Holland Nieuwsbrief Sociaal Domein Kop van Noord-Holland Maandag 28 juli 2014 Nieuwsbrief nummer 3 Colleges Den Helder, Schagen en Hollands Kroon wijzigen samenwerking Sociaal Domein De colleges van Den Helder,

Nadere informatie

Samen leven in de gemeente Best

Samen leven in de gemeente Best Samen leven in de gemeente Best Inhoud De WMO en u 4 Veel voorkomende oplossingen 1. Hulp bij het huishouden 6 2. Woonvoorziening 8 3. Vervoersvoorziening 11 4. Rolstoelvoorziening 13 5. Sportvoorziening

Nadere informatie

Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen

Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen Signalering en zorgcoördinatie bij begeleiding in de Wmo voor specifieke groepen Specifieke groepen voor de extramurale begeleiding vanuit Wmo zintuiglijk gehandicapten (ZG) mensen met complex niet aangeboren

Nadere informatie

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk

Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Van theorie naar de dagelijkse praktijk van de Wmo, De Kanteling en Welzijn Nieuwe Stijl in Wielwijk Pamela van der Kruk Interim manager WijkInformatiePunt en Sociaal Wijkteam Wielwijk INDELING PRESENTATIE

Nadere informatie

Ontwikkelingen. Cliënten van de AWBZ naar de Wmo. Mensen met beperkingen participeren in de wijk (en daar buiten)

Ontwikkelingen. Cliënten van de AWBZ naar de Wmo. Mensen met beperkingen participeren in de wijk (en daar buiten) Interdisciplinaire samenwerking: de T-shaped professional in relatie tot de participatie van burgers met ernstige en langdurige beperkingen Welzijn nieuwe stijl vraagt om onderwijs nieuwe stijl Ontwikkelingen

Nadere informatie

Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam

Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg. ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Transities in vogelvlucht de hervorming van de langdurige zorg ZorgImpuls maart 2015 versie gemeente Rotterdam Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk

Nadere informatie

Projectplan Informele Zorg

Projectplan Informele Zorg Projectplan Informele Zorg Naam van het project Informele Zorg Opdrachtgever Bestuurlijk opdrachtgever: College van B&W Ambtelijk opdrachtgever: Klara Slijkhuis Primaat houdende afdeling Afdeling Samenleving

Nadere informatie

De nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen. André Schoorl Programma stelselherziening jeugd

De nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen. André Schoorl Programma stelselherziening jeugd De nieuwe Jeugdwet op hoofdlijnen André Schoorl Programma stelselherziening jeugd Aanleiding Conclusies Parlementaire werkgroep 2011: - Huidige stelsel is versnipperd - Samenwerking rond gezinnen schiet

Nadere informatie

Wethouder Johan Coes Gemeente Hellendoorn. Wethouder Jan Binnenmars Gemeente Twenterand. Wethouder Dianne Span Gemeente Wierden

Wethouder Johan Coes Gemeente Hellendoorn. Wethouder Jan Binnenmars Gemeente Twenterand. Wethouder Dianne Span Gemeente Wierden INLEIDING: Veel bijeenkomsten bezocht en meegedacht die gaan over de transitie. Inschrijven en verkrijgen van een raamovereenkomst met de 14 Twentse gemeenten De planning voor 2015 maken tot zover de indicatie

Nadere informatie

Verbinden, versterken, doen wat nodig is, deskundig. Jeugd&Gezinsteams Holland Rijnland

Verbinden, versterken, doen wat nodig is, deskundig. Jeugd&Gezinsteams Holland Rijnland Verbinden, versterken, doen wat nodig is, deskundig Jeugd&Gezinsteams Holland Rijnland Verbinden, versterken, doen wat nodig is, deskundig Even voorstellen: Melissa Cabaret: JGT medewerker Alphen Linda

Nadere informatie

Kompassie met elkaar Wmo 2015. 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen

Kompassie met elkaar Wmo 2015. 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen Kompassie met elkaar Wmo 2015 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen In deze presentatie 1. Hoe is het nu geregeld? 2. Hoe is het straks geregeld? De nieuwe Wmo 2015 Participatiewet Jeugdwet

Nadere informatie

Buurtsportcoaches en de grote transformaties van het sociale domein. Robby Aldenkamp.

Buurtsportcoaches en de grote transformaties van het sociale domein. Robby Aldenkamp. Buurtsportcoaches en de grote transformaties van het sociale domein Robby Aldenkamp. Drie decentralisaties in het sociale domein: 1. AWBZ WMO 2. Participatiewet 3. Jeugdwet Wat verandert er met ingang

Nadere informatie

BEREIKBAARHEID EN INFORMATIE

BEREIKBAARHEID EN INFORMATIE Vragen en antwoorden Klankbordgroep In het najaar van 2014 hebben een aantal cliënten en mantelzorgers uit de zes Dongemondgemeenten (Aalburg, Drimmelen, Geertruidenberg, Oosterhout, Werkendam en Woudrichem)

Nadere informatie

Zorg en ondersteuning

Zorg en ondersteuning Zorg en ondersteuning Veranderingen in 2015 in Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren in de gemeenten Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren Ondersteuning thuis Mensen

Nadere informatie

De jeugd-ggz in het gedecentraliseerde jeugdstelsel

De jeugd-ggz in het gedecentraliseerde jeugdstelsel De jeugd-ggz in het gedecentraliseerde jeugdstelsel Beschikbaar, bereikbaar, betrouwbaar en in beweging Peter Dijkshoorn Bestuurder Accare bestuurslid GGZNederland Amersfoort 23 april 2015 2 transformatiedoelen

Nadere informatie

De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) in Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren

De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) in Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) in Asten, Deurne, Gemert-Bakel, Helmond, Laarbeek en Someren Wat als u ondersteuning nodig heeft? Het lukt thuis niet meer zonder ondersteuning en ik kom bijna

Nadere informatie

Ondernemersplan 3NE. 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn. 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities

Ondernemersplan 3NE. 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn. 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities Ondernemersplan 3NE 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities 2. De wereld waarin 3NE werkt a. Ontwikkelingen in de samenleving

Nadere informatie

OPLOSSINGSGERICHT WERKEN MET KINDEREN

OPLOSSINGSGERICHT WERKEN MET KINDEREN TEAMNASCHOLING OPLOSSINGSGERICHT WERKEN MET KINDEREN KIDS SKILLS DE KIDS SKILLS METHODE Iedereen die met kinderen werkt mist wel enkele vaardigheden, of zou ergens beter in willen worden. Met behulp van

Nadere informatie

Hoe regelt Heerlen de toegang tot zorg?

Hoe regelt Heerlen de toegang tot zorg? Hoe regelt Heerlen de toegang tot zorg? Zo regelt Heerlen de toegang tot de Wmo, jeugdhulp en participatie Bent u professional in de zorg of heeft u in uw (vrijwilligers)werk met de zorg te maken? Wilt

Nadere informatie

Transitie en transformatie van de zorg voor jeugd

Transitie en transformatie van de zorg voor jeugd Transitie en transformatie van de zorg voor jeugd Een geslaagde transformatie & transitie? Vanaf januari 2015 worden gemeenten verantwoordelijk voor het preventieve en curatieve jeugdbeleid. Hieronder

Nadere informatie

Nieuwe wetten voor zorg en ondersteuning bij wonen en werken

Nieuwe wetten voor zorg en ondersteuning bij wonen en werken (in)formatieblad - eenvoudig verteld Nieuwe wetten voor zorg en ondersteuning bij wonen en werken november 2014 2 De Wet maatschappelijke ondersteuning 13 Ben je ouder dan 18 jaar? Woon je in je eigen

Nadere informatie

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht

Welkom. Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Welkom Presentatie wijkteams in de gemeente Leeuwarden en hoe zij de financiële hulpverlening hebben ingericht Inhoud Inrichting werkwijze wijkteams Leeuwarden Verdieping in schuldhulpverlening Verdieping

Nadere informatie

De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015

De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is. ZorgImpuls maart 2015 De transities in vogelvlucht en hoe de toegang tot zorg georganiseerd is ZorgImpuls maart 2015 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 is er veel veranderd in de zorg en ondersteuning. Het Rijk heeft veel taken

Nadere informatie

Geef inhoud aan gemeentelijk beleid

Geef inhoud aan gemeentelijk beleid Geef inhoud aan gemeentelijk beleid met kennis, advies en trainingen van MOVISIE Decentralisatie van de jeugdzorg, de overheveling van de functie- begeleiding uit de AWBZ, de komst van de Wet Werken naar

Nadere informatie

Wijkgezondheidsteams Arnhem. 1 November 2013

Wijkgezondheidsteams Arnhem. 1 November 2013 Wijkgezondheidsteams Arnhem 1 November 2013 Awina Nijntjes: Wijkverpleegkundige STMG Bregje Peeters: Adviseur eerste lijn, Caransscoop Versus Aanleiding Convenant Menzis-Gemeente Arnhem: 3 jaar gezamenlijk

Nadere informatie

Junior Wmo-professionals met open blik

Junior Wmo-professionals met open blik Kennis van de Overheid Junior Wmo-professionals met open blik Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere rol spelen bij de transformatie

Nadere informatie

De rol van ervaringsdeskundigen in cliëntondersteuning

De rol van ervaringsdeskundigen in cliëntondersteuning Kennisdossier: De rol van ervaringsdeskundigen in cliëntondersteuning Deel 2 - Praktijkvoorbeelden en literatuur 1 Inhoudsopgave Uit de praktijk... 3 Interessante publicaties op een rij... 4 Online meer

Nadere informatie

De leden van het Platform Maatschappelijke Ondersteuning hebben over dit Beleidsplan wel een aantal algemene opmerkingen/adviezen.

De leden van het Platform Maatschappelijke Ondersteuning hebben over dit Beleidsplan wel een aantal algemene opmerkingen/adviezen. Skagerrakstraat 1a Platform 7202 BZ Zutphen Maatschappelijke T: 06-10306511 Ondersteuning E: : platformmo@gmail.com W: www.platformgcz.com College van Burgemeester en Wethouders Postbus 41 7200 AA Zutphen

Nadere informatie

Vier wetten, drie loketten en één overgangsjaar

Vier wetten, drie loketten en één overgangsjaar Hoe de zorgwetgeving verandert Vier wetten, drie loketten en één overgangsjaar In de zorg gaat er veel veranderen. De AWBZ gaat verdwijnen. Een groot deel van de AWBZ-zorg gaat over naar de Wmo, de Jeugdwet

Nadere informatie

De informatiebijeenkomsten worden gehouden op: 18 november, 19.00-21.00 uur Helen Parkhurst, Bongerdstraat 1, Almere Stad

De informatiebijeenkomsten worden gehouden op: 18 november, 19.00-21.00 uur Helen Parkhurst, Bongerdstraat 1, Almere Stad Dit is de presentatie de wordt gehouden tijdens de informatiebijeenkomsten Veranderingen in de zorg in Almere. We hebben de informatie zorgvuldig samengesteld. Aan de inhoud kunnen geen rechten worden

Nadere informatie

Bijlagen. Ga na wanneer de indicatie van de cliënt afloopt. Heeft hij recht op het overgangsrecht? Kan er een aanbod gedaan worden vanuit de gemeente?

Bijlagen. Ga na wanneer de indicatie van de cliënt afloopt. Heeft hij recht op het overgangsrecht? Kan er een aanbod gedaan worden vanuit de gemeente? Informatie voor mantelzorgers (en begeleiders) Mantelzorgers zijn alle mensen uit de omgeving van de cliënt die aan de cliënt hulp en zorg verlenen. Dat kan op verschillende gebieden en in verschillende

Nadere informatie

Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten. Midden-Brabant. Samenwerken voor kinderen en gezinnen in. Midden-Brabant

Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten. Midden-Brabant. Samenwerken voor kinderen en gezinnen in. Midden-Brabant Samenwerkende Jeugdzorg Specialisten Midden-Brabant Samenwerken voor kinderen en gezinnen in Midden-Brabant Samenwerken voor kinderen en gezinnen in Midden-Brabant AMBITIE Meervoudige problematiek van

Nadere informatie

Aanvraag voorzieningen bij een terugtredende overheid

Aanvraag voorzieningen bij een terugtredende overheid Aanvraag voorzieningen bij een terugtredende overheid Medisch Maatschappelijk Werk SEIN Siebe Dijkgraaf Opbouw presentatie Nieuwe Wetgeving in 2015 Proces van aanvragen Vragen Links Wat veranderd er in

Nadere informatie

I n f o r m a t I e f o l d e r

I n f o r m a t I e f o l d e r I n f o r m a t I e f o l d e r INDIVIDUELE VOORZIENINGEN WET MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING Algemeen Wanneer u in uw leven te maken krijgt met ziekte of handicap, kan dat betekenen dat u allerlei beperkingen

Nadere informatie

De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team

De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team De verbinding tussen gezondheidsachterstanden en de 3 D s in het sociaal domein: de rol van het (wijk)team STUDIEOCHTEND GEZOND IN 11 DECEMBER 2014 Opzet Wijkteams in alle soorten en maten Stand van zaken

Nadere informatie

19.15-19.45 uur : Inloop met koffie en thee 19.45-20.00 uur : Opening door directie 20.00-20.30 uur : Univé zorg in 2015 20.30-21.

19.15-19.45 uur : Inloop met koffie en thee 19.45-20.00 uur : Opening door directie 20.00-20.30 uur : Univé zorg in 2015 20.30-21. 19.15-19.45 uur : Inloop met koffie en thee 19.45-20.00 uur : Opening door directie 20.00-20.30 uur : Univé zorg in 2015 20.30-21.00 uur : Pauze 21.00-21.30 uur : Veranderingen in de AWBZ 21.30-22.30 uur

Nadere informatie

Ik heb een vraag over: Voorwoord. Ik voel me thuis niet prettig, kan ik met iemand praten?

Ik heb een vraag over: Voorwoord. Ik voel me thuis niet prettig, kan ik met iemand praten? Ik heb een vraag...... over zorg, huiselijk geweld en kindermishandeling, hulp en ondersteuning, opvoeding en jeugdhulp, ziekenhuisopname, beschermd wonen, schulden, werkloosheid, mijn arbeidsbeperking

Nadere informatie

De gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio?

De gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio? De gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio? Transities sociale domein Gemeenten staan zoals bekend aan de vooravond van drie grote transities: de decentralisatie

Nadere informatie

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein INFORMATIEPAKKET voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein Gemeente Leeuwarden Maart 2014 Blad 2 Blad 3 Algemene informatie Deze informatie

Nadere informatie

COLLEGEVOORSTEL. Onderwerp Klanttevredenheidsonderzoek Wmo 2014. Te besluiten om:

COLLEGEVOORSTEL. Onderwerp Klanttevredenheidsonderzoek Wmo 2014. Te besluiten om: COLLEGEVOORSTEL Onderwerp Klanttevredenheidsonderzoek Wmo 2014 Te besluiten om: 1. De resultaten van het klanttevredenheidsonderzoek Wmo 2014 in het kader van artikel 9 Wmo juncto artikel 8.9 vierde lid

Nadere informatie

KIND & jeugd Zuidoost Brabant

KIND & jeugd Zuidoost Brabant KIND & jeugd abant r B t s o o Zuid nleiding Kind&Jeugd Oost Brabant in transformatie Op 1 januari 2015 is de nieuwe Jeugdwet ingegaan. Vanaf die datum valt de zorg en ondersteuning voor kinderen en jongeren

Nadere informatie

Module Samen met jongeren nadenken over werken en leren voor Sociale Wijkteams

Module Samen met jongeren nadenken over werken en leren voor Sociale Wijkteams Module Samen met jongeren nadenken over werken en leren voor Sociale Wijkteams Tijd: 2 ½ uur Sociale Wijkteam leden Een collectieve leerbijeenkomst staat in het teken van participatie van jongeren die

Nadere informatie

TransformatieSociaalDomein

TransformatieSociaalDomein . TransformatieSociaalDomein Uitgangspunten van de gemeente Eijsden-Margraten en de 5 andere Heuvellandgemeenten Behandeld door : Mevr. M.M. Aarts Uw brief van : Bijlage(n) : Geen Uw kenmerk : Ons kenmerk

Nadere informatie

Doel WMO Werkwijze Wmo-adviesraad Visie Wmo-adviesraad Plannen. WMO adviesraad gemeente Landerd

Doel WMO Werkwijze Wmo-adviesraad Visie Wmo-adviesraad Plannen. WMO adviesraad gemeente Landerd Gemeente Landerd Doel WMO Werkwijze Wmo-adviesraad Visie Wmo-adviesraad Plannen Wettelijke verplichting Wmo Adviesraad Convenant Plichten Bevoegdheden Verantwoordelijkheden 1. De leefbaarheid van de gemeente

Nadere informatie

Waar jongeren met NF1 tegenaan lopen Voorlopige bevindingen SPOT-NF1: een impressie

Waar jongeren met NF1 tegenaan lopen Voorlopige bevindingen SPOT-NF1: een impressie Waar jongeren met NF1 tegenaan lopen Voorlopige bevindingen SPOT-NF1: een impressie De collegezaal zat 31 januari vol met zo n 55 geïnteresseerden die benieuwd zijn naar de voorlopige resultaten van SPOT-NF1.

Nadere informatie

Maatschappelijke ondersteuning (AWBZ/Wmo)

Maatschappelijke ondersteuning (AWBZ/Wmo) Maatschappelijke ondersteuning (AWBZ/Wmo) Het kabinet wil dat mensen zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen. Daarvoor is het belangrijk dat zorg en maatschappelijke ondersteuning zo dicht mogelijk

Nadere informatie