Verschillen NIEUWE THUIS VOOR ZORGWONEN CAW T VERSCHIL: DE FILM IN DEZE EDITIE TELEXBERICHTEN

Transcriptie

1 Verschillen Nieuwsbrief van CAW t Verschil vzw verschijnt driemaandelijks in januari, april, juli en oktober Jaargang 7, april 2011 NIEUWE THUIS VOOR ZORGWONEN Op woensdag 9 februari nam ons CAW de nieuwbouw t Keerpunt te Lommel officieel in gebruik. Voor dit uitzonderlijke project hebben Wonen en Welzijn de handen in elkaar geslagen. Deze opening vond dan ook plaats in aanwezigheid van de Vlaams minister van Wonen Freya Van den Bossche en de Vlaams minister van Welzijn Jo Vandeurzen. De sociale huisvestingsmaatschappij cv Kempisch Tehuis biedt via dit project woonzekerheid aan zorgbehoevende oudere thuislozen, terwijl CAW t Verschil voor de nodige begeleiding zorgt. Na jaren van ontankering vinden oudere thuislozen in t Keerpunt een permanente thuis waarbij maximaal rekening wordt gehouden met hun individuele hulpvraag in samenwerking met bestaande thuiszorgdiensten. Door de nieuwbouw stijgt de opvangcapaciteit in Noord-Limburg van 11 naar 16 plaatsen en wordt er een uniek aanbod in de combinatie wonen en welzijn gecreëerd. (lees verder pagina 4) IN DEZE EDITIE Opening Keerpunt...1 / 4 Groepsessies HSD...3 Een Nieuw Uitzicht voor de CAW s...6 Jaarverslag Outreaching Sint-Truiden...7 De Wereld van het CAW...8 CAW T VERSCHIL: DE FILM In de eerste maanden van dit jaar hebben alle teams hard gewerkt aan een nieuwe communicatievorm binnen ons CAW. In samenwerking met Villa Basta vzw werden alle deelwerkingen in beeld gebracht en gebundeld tot een 16-minuten durende film. Deze voorstellingsfilm gaan we zo breed mogelijk gebruiken om onze hulp- en dienstverlening voor te stellen, onze naamsbekendheid te vergroten en het beeld van ons CAW verder uit te dragen. Denk daarbij aan presentaties op scholen, overlegmomenten met welzijnspartners, informatievragen vanuit cliënten en vrijwilligers, beurzen, aanvragen tot sponsoring... er zijn legio voorbeelden! Wil je het resultaat eens met eigen ogen aanschouwen? Bezoek dan onze website - een link naar de voorstellingsfilm vind je op de thuispagina terug. TELEXBERICHTEN De zomer komt eraan en dus ook het jaarlijkse personeelsfeest van ons CAW. Noteer volgende datum alvast in je agenda of stop hem in je smartphone: vrijdag 10 juni! Of we opnieuw in een mijn afdalen of een andere uitdaging voorgeschoteld krijgen, is nog een zeer goed bewaard geheim. Plezier is alvast gegarandeerd!

2 WOORD VOOR WOORD Ieder jaar opnieuw is het eerste kwartaal een drukke administratieve periode voor het CAW, daarom ben ik zeer blij dat we er opnieuw in geslaagd zijn alles tijdig rond te krijgen. In diezelfde periode hebben we onze Algemene Vergadering een zeer positieve financiële afrekening van 2010 mogen presenteren en ook de begroting voor 2011 ziet er voorzichtig positief uit. Het mag duidelijk zijn dat het CAW een financieel gezonde organisatie is. Dit is een uiterst cruciaal gegeven om onze vele belangrijke opdrachten te kunnen realiseren. Die veelheid aan opdrachten blijkt overigens opnieuw uit ons activiteitenverslag van vorig jaar. Zo hebben we in 2010, 6453 hulpmodules binnen het onthaal en 1514 modules binnen de begeleiding aangeboden. Vergeleken met vorig jaar is dit alweer een stijging wat aangeeft dat ons CAW een serieus Verschil maakt voor de vele kwetsbare mensen in Limburg. Ook voor de toekomst stellen er zich vele uitdagingen. Positief is dat minister Vandeurzen de AWW-sector een nieuw gezicht wil geven (zie artikel op pagina 6). De minister wil de CAW s meer slagkracht geven en sterker maken en dat kunnen we alleen maar toejuichen. Ook de beslissing van de Raden van Bestuur van zowel Sonar als van t Verschil om in dit kader te kiezen voor één Limburgs centrum tegen 2014 houdt vele kansen in. Het is de bedoeling om een nog sterkere organisatie en werking uit te bouwen waar zowel medewerkers als cliënten beter van worden. Het is van groot belang dat onze sector zich positioneert nu de maatschappelijke realiteit zich steeds meer intersectoraal aandient. We kunnen er niet om heen: de evoluties in bijvoorbeeld de geestelijke gezondheidszorg (artikel 107), de VAPH-sector en de integrale jeugdhulpverlening hebben baat bij een goed georganiseerde en uitgebouwde eerstelijnssector die centraal staat in het onthalen en begeleiden van kwetsbare mensen. Guy Vanderstraeten, directeur De beslissing van de Raden van Bestuur van zowel Sonar als van t Verschil om te kiezen voor één Limburgs centrum tegen 2014 houdt vele kansen in. 25 JAREN DIENST Op 25 februari vierden we 25 jaren dienst van Rita Stevens, teambegeleider Opvang Noord en Lydie Delocht, administratief bediende Opvang Noord. Nogmaals een dikke proficiat! INTRANET GELANCEERD Op de voorpagina kon je al lezen dat ons CAW nu beschikt over een eigen voorstellingsfilm die voor vele doeleinden kan gebruikt worden. Ook op het vlak van interne communicatie hebben we echter niet stil gezeten. Sinds eind februari kunnen alle medewerkers van ons CAW inloggen op de intranetpagina s van de organisatie. Dit intranet werd speciaal voor hen ontworpen en bevat heel wat informatie over de werking en structuur van de organisatie, naast handige links naar veel gebruikte documenten en sjablonen. We nodigen iedere medewerker uit om een kijkje te nemen op het intranet én de eigen ideeën rond verdere ontwikkeling kenbaar te maken via de ingebouwde terugkoppelingsformulieren. 2

3 TEAM HSD Zowel jongens als meisjes kunnen deelnemen aan de groepsessies. GROEPSESSIES JONGEREN EN SEKSUEEL GRENSOVERSCHRIJDEND GEDRAG Binnen het team Hulpverlening Seksueel Delinquenten kunnen jongeren tussen 12 en 18 jaar oud terecht die seksueel grensoverschrijdend gedrag hebben gepleegd of dreigen te plegen. Deze jongeren volgen bij ons niet alleen een individueel traject maar ook een aantal groepssessies. De groepsessies worden georganiseerd in samenwerking met de medewerkers van de dienst BAAL (Bureau Alternatieve Afhandeling Limburg). De jongeren die bij BAAL in begeleiding zijn, volgen het leerproject Seksualiteit en Relaties in Balans (SRIB) dat hen opgelegd is vanuit de jeugdrechter. Deze jongeren komen dus in het verplicht kader in begeleiding. Binnen het HSD-team komen de jongeren evenwel op vrijwillige basis: ze zijn doorgestuurd door hun ouders, door de school, de leefgroep, de politie, het Vertrouwenscentrum Kindermishandeling of andere instanties. De samenstelling van de jongerengroep is gemengd en bestaat dus uit zowel jongeren die op verplichte als jongeren die op vrijwillige basis de groep volgen. De groep bestaat uit vier tot zes jongeren tussen de leeftijd van 12 tot 18 jaar oud, zowel jongens als meisjes. De groep wordt begeleid door één medewerker van het HSD-team en door één medewerker van BAAL. Het groepsprogramma bestaat uit vier sessies. In de eerste sessie starten we met sociale vaardigheden. We peilen bij de jongeren naar hun kennis van sociale vaardigheden en laten de jongeren deze vaardigheden inoefenen aan de hand van rollenspelen. De aandachtspunten die worden getraind zijn: iets bespreken, kritiek geven, kritiek ontvangen, nee zeggen, opkomen voor jezelf en waardering uiten. De tweede sessie draait om het thema seksuele voorlichting. We staan stil bij SOA s en bij voorbehoedsmiddelen. Aan de hand van een anticonceptiekoffer worden verschillende soorten voorbehoedsmiddelen getoond en toegelicht aan de jongeren. De sessie wordt afgesloten met het bespreken van stellingen over seksualiteit en relaties. Relaties en rollenpatronen komen aan bod in de derde sessie. Er wordt gekeken naar verschillende soorten relaties en de juiste manier in het omgaan met de andere. We doen dit door gebruik te maken van videofragmenten, casussen en stellingen die we in groep bespreken en bediscussiëren. Ook een uitleg over de werking van de jeugdrechtbank wordt in deze sessie gegeven. Tenslotte wordt in de vierde groepsbijeenkomst ingezoomd op seksueel grensoverschrijdend gedrag. Wat is seksueel grensoverschrijdend gedrag? Wat mag en mag niet op seksueel gebied van de wet? We staan stil bij de grenzen omtrent seksualiteit en hoe je deze kan leren herkennen en respecteren bij anderen. De termen instemming en toestemming worden uitgebreid besproken. Verder wordt ook de focus gelegd op slachtoffers en hun beleefwereld. We staan eveneens stil bij eigen slachtofferervaringen van de jongeren en leggen op deze manier de link naar hun eigen slachtoffer. Uiteindelijk wordt ook benadrukt dat de jongeren meer zijn dan enkel dader. Hun daderschap is slechts een deel van wie ze zijn. Het team Hulpverlening aan Seksueel Delinquenten (HSD) biedt gespecialiseerde hulp aan volwassenen en jongeren die seksueel grensoverschrijdend gedrag stellen of dreigen te stellen. De begeleiding kan zowel binnen een verplicht als vrijwillig kader. De verplichte hulpverlening richt zich tot personen die omwille van seksueel grensoverschrijdend gedrag een ambulante justitiële maatregel kregen opgelegd door justitie. Het werkingsgebied omvat de gerechtelijke arrondissementen Hasselt en Tongeren. Voor de verwijzingen in het kader van een justitiële maatregel werkt HSD samen met de Vereniging voor Geestelijke Gezondheidszorg (VGGZ) en de Leerprojecten voor Daders van Seksueel Geweld (LDSG). Bij vrijwillige hulpverlening worden cliënten verwezen door andere dan justitiële instanties of wordt op eigen initiatief een beroep gedaan op het centrum. Naast de volwassenen kunnen ook minderjarigen vanaf twaalf jaar in een vrijwillig kader op het centrum terecht. Het gaat enerzijds om jongeren die seksueel grensoverschrijdend gedrag hebben gesteld en anderzijds om jongeren die moeilijkheden ervaren met het respecteren van de (seksuele) grenzen van anderen. 3

4 DE UITDAGINGEN VAN EEN NIEUWBOUW De uitrusting van een residentiële setting voor zorgwonen vraagt een aparte aanpak. Het nieuwe gebouw voorziet een infrastructuur die tegemoet komt aan een verminderde mobiliteit, met onder meer een lift en sanitaire faciliteiten die een zo groot mogelijke zelfstandigheid verlenen in alle veiligheid en comfort, waarvoor we cv Kempisch Tehuis zeer erkentelijk zijn. De dringende aanpassingsnood van het vroegere Keerpunt en de toenemende zorgvraag binnen de vergrijzende doelgroep vormden bijgevolg de directe aanleiding voor de start van een nieuwbouwproject voor t Keerpunt, waarbij het nieuwe pand eind oktober 2010 in gebruik werd genomen. Op 25 april 2008 sloot het CAW een langlopende erfpachtovereenkomst af met cv Kempisch Tehuis. Als resultaat van deze unieke verbintenis tussen Wonen en Welzijn trad Kempisch Tehuis als bouwheer op van het nieuwe Keerpunt. De bewoners huren hun kamer rechtstreeks bij Kempisch Tehuis terwijl ze in het gebouw de ondersteuning krijgen die zorgwonen hen kan bieden. De combinatie wonen (via Kempisch Tehuis) en welzijn (via CAW t Verschil) levert een woonzekerheid op voor deze groep mannen die anders zeer moeilijk te realiseren is. NIEUWE THUIS VOOR ZORGWONEN (vervolg pagina 1) Sinds 2001 beschikt CAW t Verschil over een erkenning zorgwonen. Deze erkenning is er niet zomaar gekomen. De deelwerkingen in Lommel en in Maasmechelen begeleiden reeds meer dan 20 jaren lang oudere thuislozen via hun werkvormen pension- en begeleid wonen. Deze ervaring en knowhow is 10 jaren geleden omgezet naar een reguliere erkenning zorgwonen. Op jaarbasis worden er meer dan 30 oudere chronische thuislozen begeleid door CAW t Verschil. Het zorg- en pensionwonen t Keerpunt te Lommel wil een antwoord bieden op de toenemende vergrijzing en stijgende zorgbehoevendheid van het thuislozenpubliek. Zorgwonen biedt hier woonzekerheid verbonden aan een woonbegeleiding voor hulpvragers vanaf 45 jaar die, ondanks hun toenemende zorgbehoevendheid, zo zelfstandig mogelijk willen blijven wonen. Er wordt samen met de hulpvrager een individueel zorgenplan uitgewerkt waarbij eigenwaarde, gezondheid, vrijetijdsbesteding, (re) activeren van familiale en sociale contacten, en financiën centraal staan. De bewoners hebben nood aan intensieve ondersteuning bij het dagelijkse leven. De jarenlange onzekere en dikwijls ongezonde levensomstandigheden van deze doelgroep maakt ook dat zij vlugger dan leeftijdsgenoten nood hebben aan extra (gezondheids)zorgen en hulp. Vaak gaat die hulpvraag gepaard met een psychopathologische - en/of verslavingsproblematiek. Als dynamische organisatie is CAW t Verschil steeds op zoek naar gepaste antwoorden op de vragen en noden. Aangezien de vraag groter is dan het aanbod en deze tendens zich verder zet, is er nood aan een verruiming van het zorgwonen binnen onze organisatie. Met de nieuwbouw van t Keerpunt hebben we het aantal opvangplaatsen in Noord- Limburg alvast uitgebreid van 11 naar 16. Het feit dat alle 16 plaatsen ook meteen na ingebruikname van het nieuwe pand binnen de week voor de volle 100% ingenomen werden, onderstreept de nood alleen maar. De inrichting van de nieuwbouw werd grotendeels via eigen middelen van het CAW en een subsidie van de Nationale Loterij gefinancierd. Daarnaast kon t Keerpunt nog rekenen op bijkomende steun van Cera en een gift van ERA Belgium. De Provincie Limburg stelde een renteloze lening ter beschikking voor de realisatie van de nieuwbouw. Op geheel eigen wijze koppelt t Keerpunt Welzijn en Wonen: chronisch thuislozen komen hier opnieuw thuis, in alle veiligheid en geborgenheid. De bewoners zijn door dit initiatief verzekerd van een kwalitatieve eigen woonst in een omgeving die een ondersteuning op maat van het individu biedt. Op deze manier kunnen zij hopelijk nog vele jaren zo zelfstandig mogelijk hun eigen leven leiden.. 4 In het nieuwe t Keerpunt kunnen 16 chronisch thuislozen terecht.

5 BEWONERS VERTELLEN De 16 bewoners van t Keerpunt hebben ieder hun eigen verhaal. We laten enkele aan het woord. De officiële opening kon op veel bijval rekenen: op deze foto herken je onder meer ministers Vandeurzen en Van den Bossche, naast Peter Vanvelthoven, burgemeester van Lommel. VEEL BELANGSTELLING VOOR OPENING De trouwzaal van het stadhuis van Lommel zat afgeladen vol voor de academische zitting naar aanleiding van de officiele opening van t Keerpunt te Lommel. Niet alleen genodigden en prominenten waren massaal ingegaan op de uitnodiging om dit belangrijke moment bij te wonen, ook de pers was op de afspraak. Met reportages, interviews en artikels van onder meer TV Limburg, Belga, Het Belang van Limburg, De Standaard, De Morgen, Het Laatste Nieuws, Het Nieuwsblad en Limburg Actueel kon het team van t Keerpunt met deze opening rekenen op de aandacht die ze absoluut verdient. Juul (59) wordt al een jaar of zeven opgevangen door CAW t Verschil. Hij scheidde in 1992 van zijn vrouw, en doorliep sindsdien een heel traject voor hij in t Keerpunt terechtkwam. Hij is tevreden nu. Het is niet gemakkelijk om helemaal alleen te leven. Of in de tijdelijke opvang. Daar zit het nu vol drugsverslaafden. Jonge mannen vooral. Hier is het beter. Ik werk nu ook deeltijds in de sociale tewerkstelling: groendienst en voor de rest vooral klusjes en karweien in huis. Ik ben op mijn gemak nu. Hier zal ik maar blijven. André (69) beklaagt zich de verhuis naar het nieuwe pand zeker niet. We hebben nu ook kookpotten van Piet Huysentruyt en dat kookt beter. Op woensdag kook ik hier al wat je maar wilt: stoofvlees, vol-au-vent... En de frieten snij ik zelf. Tien kilo, met de hand. Daar ben je anderhalf uur mee bezig. Het team van t Keerpunt besteedt veel aandacht aan de dagstructuur van de bewoners, die zowel intern als buitenshuis wordt ingevuld, op maat van elke bewoner en rekening houdend met zijn mogelijkheden en mobiliteit. Binnen het zorgwonen wordt er voornamelijk individueel gewerkt. Toch blijven de dagelijkse groepsmomenten met ook specifieke aandacht voor de feestdagen, verjaardagen, uitstappen en activiteiten ook belangrijk om hun sociaal element te kunnen doorbreken. Zo werd er in 2010 een bezoek gebracht aan het Fort van Breendonk en het Gallo-Romeins Museum in Tongeren. De jaarlijkse vakantie aan zee blijft een hoogtepunt voor de bewoners. Frans (71) is een van de oudste bewoners van t Keerpunt. Over de begeleiding is hij alleen maar positief: De mensen zijn vriendelijk. Wij moeten maar vragen en zij proberen ons te helpen. Ik puzzel hier veel, kijk naar tv en hou vanuit het raam de straat in de gaten. Schoon uitzicht hier. Och, ik ben content met wat ik hier heb. 5

6 EEN NIEUW UITZICHT VOOR DE CAW S HELPENDE HANDEN Om haar missie waar te maken doet het CAW beroep op vrijwilligers. En die vind je in alle geledingen terug: in het bestuur en de algemene vergadering, onder de hulpverleners, in de logistieke werking of bij de administratie. Het aantrekken van vrijwilligers vergt een specifieke mix van middelen zoals beurzen, folders, directe contacten en de CAWwebsite. Op de site vind je daarom niet alleen een link naar onze vacatures voor vrijwilligers terug, maar ook de nodige contactgegevens en een praktisch invulformulier wat geïnteresseerden in staat stelt aan te geven hoe zij hun engagement wensen vorm te geven. Sinds enige tijd gonst het van de geruchten. Om halve waarheden en hele leugens een stap voor te zijn, willen we hier even stilstaan bij de aangekondigde evolutie in onze sector en de plannen die de overheid koestert voor de toekomst van alle CAW s. Eind februari lichtte Vlaams minister van Welzijn Jo Vandeurzen zijn voorstel een nieuw uitzicht voor de CAW s toe. De minister gaf voor de verzamelde sector een duidelijk signaal dat zijn beleidsvoorzet een hefboom is om een sterk eerstelijns welzijnswerk op te enten. Vandaag ligt er een concreet voorstel van de overheid op tafel, gebaseerd op duidelijke criteria op het vlak van opdrachten, kwaliteit en organisatiegrootte. Zo zal er in de toekomst per werkingsgebied maar een CAW meer actief mogen zijn en staat dit CAW in voor minimaal inwoners. Ieder CAW moet minstens 3 kleinstedelijke zorgregio s bedienen en wordt maximaal begrensd door de provinciegrenzen, waarbij bovendien ook maximaal rekening wordt gehouden met de grenzen van de gerechtelijke arrondissementen. Voor Limburg betekent dit concreet dat we tegen 2014 naar één CAW voor de hele provincie zullen evolueren. Een fusie tussen CAW t Verschil en CAW Sonar is daarvan het logische gevolg. De directies en raden van bestuur van beide CAW s hebben zich ondertussen akkoord verklaard met deze intentie en zullen alles in het werk stellen om de transitie naar één Limburgs CAW zo vlot mogelijk te laten verlopen. Uiterlijk 31 december 2013 moeten alle toekomstige CAW s hun erkenningaanvraag met beleidsplan aan de overheid hebben overgemaakt. Uiterlijk tegen midden mei 2014 volgt dan de erkenning door de overheid. Een versterkte organisatie met een nog beter uitgebouwd toegankelijk aanbod van directe hulp voor alle Limburgers zal daarbij het opzet zijn. Dat het algemeen welzijnswerk vrijwilligers inschakelt, is overigens geen toeval. Het is ook niet zomaar een praktische keuze, om het werk gedaan te krijgen. Het is een bewuste keuze omdat het werken met vrijwilligers aansluit bij de visie op mens en samenleving die binnen het algemeen welzijnswerk leeft. Voel jij je geroepen om een handje toe te steken of ken je iemand die eventueel interesse heeft, bezoek dan onze website en selecteer onderaan op de thuispagina de sectie Vrijwilligers. Misschien tot binnenkort? 6 HET TOEKOMSTIG MINIMUMAANBOD VAN DE CAW S In het voorstel van de overheid beschikt elk CAW in de toekomst over een zelfde minimaal basispakket aan hulpverlening binnen het werkingsgebied. Uiteraard staat het ieder CAW vrij bijkomende activiteiten te ontwikkelen. Onthaal: algemeen onthaal voor om het even welke vraag of probleem; onthaal voor minderjarigen en jongvolwassenen; onthaal voor slachtoffers (slachtoffers van misdrijven, rampen, verkeersslachtoffers, slachtoffers van intrafamiliaal geweld, slachtoffers van emotioneel, fysiek of seksueel misbruik); onthaal voor gedetineerden. Psychosociale begeleiding aan volwassenen en minderjarigen: persoonlijke levenssfeer; relationele problemen en familiale bemiddeling; slachtoffers van misdrijven, rampen en verkeer en hun na(ast)bestaanden; gedetineerden en hun directe sociale omgeving; misbruik en geweld; woonproblemen; problematische contacten tussen ouder(s) en kind; schuldenproblematiek. Daar worden een aantal provinciale opdrachten aan toegevoegd in de vorm van psychosociale begeleiding van seksuele delinquenten en maatschappelijk onderzoek van kandidaat-adoptanten in het kader van interlandelijke adoptie.

7 JAARVERSLAG 2010: EERSTE CIJFERS Het werkjaar 2010 werd doorkruist door de opmaak van een vijfjarig beleidsplan Het is een realistisch, gedragen beleidsplan met ambitie geworden. Maar 2010 markeert daarnaast ook de start van een nieuw inhoudelijk tijdperk door de invoering van de nieuwe organisatiestructuur. De implementatie van een nieuwe structuur vergt tijd en vraagt om een evaluatie. Deze evaluatie zal in 2011 plaatsvinden, waarbij de nieuwe sectorevoluties uiteraard mee in het verhaal opgenomen worden. Je merkt dat we als organisatie in beweging blijven! Ondanks alle ontwikkelingen is er door alle teams uitstekend werk verricht in Sinds de invoering van het nieuwe registratiesysteem spreken we trouwens niet meer over aantal cliënten maar over aantal aangeboden hulpverleningsmodules: Aanmeldingsmodules 3448 Consultmodules 276 Onthaalmodules 6453 Begeleidingsmodules 1514 Schuldbemiddeling 288 Nazorgmodules 46 Onder meer het JAC had een bijzonder aandeel in de realisatie van deze cijfers, wat nog eens wijst op het belang van jongerenhulpverlening in Limburg. Afgelopen jaar werden er 2882 vragen gesteld aan het JAC en de JAC-medewerkers lieten vergeleken met het jaar voordien een stijging van bijna 10 % in directe contacten optekenen. Meer en meer jongeren vinden hun weg naar de reguliere hulpverlening niet. OUTREACHINGPROJECT SINT-TRUIDEN HET GETAL: 222 Ondanks de vele goede initiatieven van het stadbestuur van Sint-Truiden in het verleden, blijken steeds meer jongeren in de stad in crisis te raken. Meer en meer jongeren vinden hun weg niet naar de reguliere hulpverlening en doen pas een beroep op hulp in een geëscaleerde crisissituatie. Het JAC is voortdurend op zoek naar nieuwe mogelijkheden om jongeren te bereiken en het aanbod af te stemmen op vraag van de jongeren. Ook het JAC stelt vast dat veel jongeren in de stad de stap naar hulp- en dienstverlening niet of te laat zetten. Om die reden hebben het JAC en de stad een samenwerkingsovereenkomst gesloten in het Project Outreachend Hulpverlenen. Als eerstelijnsdienst wil het JAC binnen dit project nu zelf de stap naar de jongeren zetten door hen op te zoeken in hun eigen leefwereld. De methodiek van outreachend werken werd samen uitgewerkt met het Limburgs Steunpunt Straathoekwerk (LISS) die over de expertise beschikt om kwetsbare doelgroepen in hun eigen leefmilieu te benaderen en een relatie mee op te bouwen. Het project heeft als doelstelling jongeren tijdig ondersteuning te bieden op verschillende levensdomeinen, hen daarbij toe te leiden naar de juiste diensten en de drempel naar hulpverlening sterk te verlagen zodat escalatie vermeden kan worden. Sint-Truiden telde in 2008 maar liefst 222 jongeren met een lopende maatregel binnen de bijzondere jeugdbijstand, wat betekent dat de stad kwantitatief de derde plaats bezet in Limburg, maar in verhouding tot het aantal inwoners de eerste plaats: 2,12% tegenover een gemiddelde van 1,22% voor de provincie. Ook op andere indicatoren scoort Sint-Truiden hoog wanneer het gaat over kwetsbare jongeren. De provinciale welzijnsmonitor wijst op het hoge aantal jongeren in buitengewoon onderwijs, een hoog aantal geboortes in kansarme gezinnen en een opvallend hogere jeugdwerkloosheidgraad. 7

8 DE WERELD VAN HET CAW Verschillen Nieuwsbrief van CAW t Verschil vzw CAW t Verschil heeft als centrum voor algemeen welzijnswerk in Limburg de bijzondere ambitie om hulp te verlenen aan alle personen van wie de welzijnskansen bedreigd of verminderd worden ten gevolge van gebeurtenissen in de persoonlijke levenssfeer, problemen in een context van criminaliteit, of problemen van meervoudige kwetsbaarheid ten gevolge van een proces van sociale uitsluiting. Deze uitgave is bestemd voor medewerkers, vrijwilligers, bestuurders en partners. Reacties zijn welkom op de redactie via op het adres davy.paulus@cawtverschil.be of via briefwisseling naar onderstaand adres van de Centrale Dienst. Verschillen verschijnt viermaal per jaar: in januari, april, juli en oktober. Overname van artikels wordt aangemoedigd mits bronvermelding. v.u. Guy Vanderstraeten, directeur CAW t Verschil, Kuringersteenweg 439 bus Hasselt. Om onze opdrachten te kunnen verwezenlijken, bouwen we op een gedreven en deskundig team van medewerkers, werkzaam in een positief, open werkklimaat en binnen een sterke professioneel uitgebouwde organisatie. In onze interne en externe werking steunen we op de kracht van waarden en houdingen als respect, diversiteit, samenhorigheid, vertrouwen, verantwoordelijkheid, dynamiek en geloof in mensen en hun groeikansen. Nieuw in dienst Geboorte /11 Myriam VANLINGEN Opvang Noord - Logistiek 25/12 Miek WILLEKENS Opvang Noord /01 Malika BOUAZIL Centrale Dienst - Logistiek 21/03 Engin ÖZDEMIR Ambulant Volwassenen 21/03 Abi BAH Opvang Noord - Logistiek /11 PIXIE, dochter van Kim PEETERMANS Opvang Noord 22/12 WARD, zoon van Evy GEERLINGS Opvang Noord /02 MILAN, zoon van Sofie CLAES Bezoekruimte 24/02 SEBE, zoon van Birthe FRANSEN Opvang Noord / BeWo CAW t Verschil vzw Centrale Dienst Kuringersteenweg 439 bus Hasselt tel fax centraledienst@cawtverschil.be