Intergemeentelijke preventiewerker (de)radicalisering

Transcriptie

1 Intergemeentelijke preventiewerker (de)radicalisering (B1-B3) Vanuit de stad Roeselare (in nauwe samenwerking met de politiezone RIHO en de stad Izegem en gemeente Hooglede) wordt een preventiewerker (de)radicalisering aangeworven, werkzaam op het grondgebied van de volledige politiezone. Doel van de functie: Als intergemeentelijke preventiewerker (de)radicalisering geef je vorm aan en voer je diverse initiatieven uit in het kader van de preventie, de detectie en de curatie van gewelddadige radicalisering. Plaats in de organisatie: De stad Roeselare (als lokaal bestuur met integratie van het OCMW) is vanuit het oogpunt van interne organisatie opgedeeld in 3 directies. De directies mens en ruimte zijn voornamelijk burgergericht en staan in voor de externe dienstverlening ; ze spelen een belangrijke rol in het zoeken naar participatie met de burger/klant. De directie ondersteuning richt zich in de eerste plaats op de interne klant, en zorgt er voor dat de extern gerichte directies (mens en ruimte) over alle mogelijke middelen beschikken om op een performante manier hun werk te kunnen doen. Als intergemeentelijke preventiewerker (de)radicalisering rapporteer je aan het diensthoofd samenleven, binnen het departement collectieve dienstverlening, directie mens. In functie van het bewaken van de intergemeentelijke werking is er een functionele aansturing door de coördinator integrale veiligheid (vanuit de politiezone RIHO) en zijn er rapporteringslijnen naar aanspreekpunten binnen de gemeentelijke administraties van Izegem en Hooglede.

2 Resultaatsgebieden: 1. Het systematisch opbouwen van expertise rond de materie. Dat houdt onder meer in. Dit houdt ondermeer in: - Infogaring bij andere steden en gemeenten; - Opvolgen van allerlei beleidsontwikkeling en de relevante wet- en regelgeving; - Actieve deelname aan studiedagen, bovenlokale netwerken en intervisie groepen (o.a. bij Vlaamse Vereniging voor Steden & Gemeenten (VVSG). 2. Instaan voor het preventief werken rond gewelddadige radicalisering. Dat houdt onder meer in: - Uitbouwen van een netwerk aan partners inzake preventie gewelddadige radicalisering; - Opstart en uitbouw van kerngroepen binnen elke gemeente van de politiezone RIHO (Roeselare, Izegem en Hooglede); - Samenwerking en afstemming met andere beleidsdomeinen, bvb. algemeen welzijnswerk, jeugdwelzijnswerk, werkgelegenheidsbeleid, politie, onderwijsbeleid, ; - Zorgen voor een goede informatie-uitwisseling tussen alle betrokken actoren; - Voorbereiden, stimuleren en uitvoeren van een kwalitatief preventief beleid inzake gewelddadige radicalisering; - Opmaak van lokale analyses rond de problematiek van gewelddadige radicalisering (in samenspraak met netwerk aan partners); - Ontwikkelen van methodieken en werkinstrumenten binnen de preventieve aanpak van gewelddadige radicalisering; - Versterken van de eerstelijnswerk in het omgaan met concrete situatie van verdere radicalisering. 3. Mee ondersteunen en meewerken aan de detectie van gewelddadige radicalisering. Dit betekent onder andere: - Fungeren als expertisepunt, meldpunt inzake gewelddadige radicalisering: o Ten behoeve van burgers, partners, interne organisatie (stad- OCMW-politie); o Onthaal en/of begeleiding van individuele cliënten uit bepaalde doelgroepen; o Versterken van lokale partners inzake kennis van het radicaliseringsproces en ondersteuning in het vroegtijdig detecteren van mogelijke signalen; o Signaalfunctie ten opzichte van lokale en hogere overheden. - Lid van de Cel R (lokaal overlegplatform met vertegenwoordiging van de burgemeesters, lokale politie, local task force en coördinatie integrale veiligheid);

3 4. Instaan voor een curatief beleid inzake gewelddadige radicalisering. Dit betekent: - Emancipatorisch en outreachend benaderen van de doelgroep; - Ondersteunen en begeleiden van individuen en hun onmiddellijke leefomgeving die vast zitten in een proces van radicalisering of reeds verregaand geradicaliseerd zijn. Dit vereist maatwerk: o Instaan voor de begeleiding van individuen op maat (methodiek casemanagement), als verbindingsfiguur tussen alle actoren betrokken op de casus; o Zelf actie ondernemen waar geen antwoord kan geboden worden door de betrokken stakeholders.

4 Functiedoelstellingen Vaktechnische doelstellingen Professionele toepassing van: Projectmanagement; De sociale kaart; Radicaliseringsprocessen en de voedingsbodem ervan; De verschillende islamitische strekkingen en relevante geschiedkundige en geopolitieke aspecten; Methoden en technieken inzake preventieve strategieën/projecten. Basistoepassing van: Methoden en technieken om veranderingsprocessen bij individuen en groepen te realiseren; Gangbare informaticatoepassingen (i.e. Microsoft office); Diverse communicatiekanalen en technieken (gespreks- en hulpverleningsmethodieken). Kennis van de organisatie en de huisstijl.

5 Voortdurend Verbeteren COMPETENTIEPROFIEL 3. U treft op proactieve manier structurele maatregelen (binnen de eigen functie, dienst, departement, organisatie) zodat u kunt beantwoorden aan toekomstige uitdagingen. (proactief) - Onderkent de impact van nieuwe processen, technieken en methodes in andere vakgebieden op de eigen werking. - Wijzigt processen, procedures en structuren om te kunnen beantwoorden aan nieuwe tendensen en toekomstige probleemstellingen. - Stuurt de eigen werking proactief bij naar gelang van wijzigingen op het niveau van de ploeg/dienst/departement/organisatie. - Vergaart proactief kennis om accuraat te kunnen antwoorden op toekomstige probleemstellingen. - Blijft zichzelf voortdurend verder bekwamen en ontwikkelen op alle mogelijke relevante terreinen. - Benut informatie die afkomstig is uit andere vakgebieden om de eigen aanpak en werking te optimaliseren. Klantgericht handelen 3. U onderneemt structurele acties om de eigen dienstverlening, of die van de dienst aan klanten te optimaliseren. (proactiviteit/structureel eigen functie/dienst) - Gaat kritisch na op welke punten de eigen dienstverlening aan de klant kan worden verbeterd. - Onderzoekt gericht (via systematisch onderzoek) de wensen, behoeften en verwachtingen van klanten (tevredenheidenquêtes, mondelinge enquêtes, ). - Formuleert concrete voorstellen om de (eigen) dienstverlening te verbeteren. - Onderneemt concrete acties naar aanleiding van specifieke feedback van klanten. - Zet nieuwe mogelijkheden op het vlak van dienstverlening meteen om in de praktijk. - Onderneemt acties om de dienstverlening aan specifieke doelgroepen te optimaliseren, rekening houdend met hun beperkingen en behoeften (bv. handicap, allochtonen ). Samenwerken 3. U stimuleert de samenwerking binnen een beperkte groep mensen/collega s/. (stimuleren beperkte groep (team/dienst)) - Moedigt anderen aan om samen te werken, hun ideeën te uiten en onderling van gedachten te wisselen. - Moedigt anderen aan om onderling te overleggen over zaken die het eigen werk overstijgen. - Betrekt anderen bij het nemen van beslissingen die op hen een impact hebben. - Bevordert de goede verstandhouding, de teamgeest en het respect voor de verscheidenheid van mensen. - Geeft opbouwende kritiek en feedback. - Moedigt anderen aan om gezamenlijk oplossingen te vinden. - Probeert conflicten tussen anderen te hanteren, op te lossen. Resultaatsgericht handelen 3. U bewaakt ook de voortgang van het werk van anderen om de doelstellingen te bereiken. - Controleert de voortgang en resultaten van een werkproces waarbij verschillende collega s betrokken zijn. - Bouwt momenten van werkoverleg en rapportering in (zowel van als voor anderen). - Checkt afspraken op het afgesproken moment. - Wijst medewerkers (collega s, leveranciers, ) op hun planning of afspraken. - Mobiliseert mensen en middelen, ook als hij hiertoe anderen (hiërarchie, collega s) moet overtuigen. - Anticipeert op mogelijke storingen in de voortgang.

6 Zich een oordeel vormen 2. U vormt een oordeel vanuit uw eigen expertisegebied en houdt hierbij rekening met de gevolgen. - Komt tot een gefundeerd oordeel, rekening houdend met consequenties. - Betrekt mogelijke neveneffecten of consequenties van standpunten in zijn overwegingen. - Motiveert en beargumenteert het eigen oordeel of de beslissing. - Neemt bij problemen of situaties een persoonlijk standpunt in. - Neemt standpunten in op basis van onvolledige maar voldoende informatie. Overtuigen 2. U overtuigt door inhoud én door deze op een goede manier aan de man te brengen. - Gebruikt de juiste non verbale communicatie om zijn argumentatie kracht bij te zetten. - Toont begrip voor meningen en standpunten van anderen. - Brengt zijn uiteenzetting op een levendige en dynamische manier over en enthousiasmeert anderen als hij zijn eigen voorstellen en ideeën verdedigt. - Brengt zijn argumenten scherp onder woorden. - Brengt een persoonlijke en genuanceerde argumentatie naar voren. - Geeft de eigen gedachtegang en redenering helder en goed gestructureerd weer door hier audiovisuele hulpmiddelen voor in te schakelen. - Is creatief in het presenteren van een idee of boodschap. - Maakt contact met het publiek (mensen aankijken, keuze woordgebruik, interactie). Problemen Analyseren 3. U bent in staat om complexe dossiers op een heldere manier te analyseren/integreren. - Analyseert complexe dossierproblemen en herformuleert die naar hanteerbare vragen. - Houdt bij zijn analyse rekening met verschillende aanknopingspunten. - Is in staat inzicht te verwerven in een complexe problematiek. - Ziet trends en patronen in ogenschijnlijk niet-gerelateerde feiten. - Kan tegengestelde oordelen van anderen betrekken en integreren in de eigen analyse. Netwerken 3. U bouwt doelgericht een invloedrijk, professioneel netwerk uit over de grenzen van de eigen taak/ploeg/dienst/departement/organisatie dat u structureel aanwendt voor professionele doeleinden. - Kan zijn netwerk inschakelen om de eigen werkzaamheden te ondersteunen (informatie verzamelen, ). - Betrekt anderen bij de eigen professionele netwerken en stimuleert hen die uit te bouwen. - Schakelt anderen in om een breder draagvlak te creëren waardoor de organisatie haar doelstellingen beter kan waarmaken. - Zoekt gericht contact met anderen die een rol kunnen spelen in de uitbouw van een invloedrijk netwerk. - Is integer, samenwerkend en niet-manipulatief ingesteld bij het inschakelen van zijn netwerk.

7 Organogram Roeselare (inkanteling OCMW in organisatiestructuur) tot op niveau departement. Aansturing vanuit coördinator integrale veiligheid RIHO Individuele dienst-en hulpverlening Collectieve dienstverlening Rapporteringslijnen t.a.v. Izegem en Hooglede

8